IMPALA/STOMP

IMPALA heeft de afgelopen tijd niet stilgezeten. De brancheorganisatie startte een groot aantal uiteenlopende initiatieven en campagnes, die één ding gemeen hebben: het ondersteunen en stimuleren van de independent muziekindustrie. We praten bij met Kees van Weijen, president IMPALA, board member van WIN en bestuursvoorzitter van de Nederlandse koepelorganisatie STOMP.

De lange termijn plannen van IMPALA

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

B egin dit jaar lanceerde IMPALA een uitgebreid plan om de streamingmarkt te hervormen en een ‘dynamische, boeiende en verantwoordelijke toekomst’ te bieden aan artiesten, labels en fans. Zo werden de safe harbour-privileges ter discussie gesteld en riep IMPALA de muziekindustrie op om voortaan niet meer in te gaan op voorstellen van streamingdiensten voor extra aandacht in de vorm van bijvoorbeeld een prominente plek in een playlist of een aangepast algoritme in ruil voor verminderde royalty’s. “IMPALA vertegenwoordigt zo’n 5500

KEES VAN WEIJEN independent platenmaatschappijen in Europa, die geen van allen rechtstreeks contact hebben met de hoofdkantoren van grote streamingplatforms”, vertelt Kees van Weijen, president IMPALA. “De drie grote majors in Nederland hebben weliswaar contact met de lokale divisies van bijvoorbeeld Spotify en Deezer, maar het internationale contact verloopt via hun hoofdkantoren. Wij hebben ervoor gezorgd dat we nu een maandelijkse meeting hebben met grote partijen als YouTube en Spotify. Een van de ‘hot topics’ onder onze leden is het hoge percentage fake streams bij Spotify. We hebben dit geadresseerd en ervoor gezorgd dat er actie werd ondernomen. Het is misschien voor Spotify geen prioriteit, maar voor onze leden wél. Verder hebben we de zogenoemde One Step Ahead-rapporten in het leven geroepen, die we samen maken met de Britse organisatie Complete Music Update (CMU). In deze rapporten zijn uitgebreide tips, insights en handreikingen te vinden, waarmee onze leden beter en proactief kunnen inspelen en anticiperen op specifi eke digitale ontwikkelingen. In speciale webinars kunnen leden vervolgens dieper ingaan op de inhoud van deze rapporten.”

Duurzaamheidsprogramma

IMPALA lanceerde verder recent een programma om de Europese onafhankelijke muzieksector te helpen verduurzamen. Het pakket bestaat uit een klimaatcharter, algemene doelstellingen en vrijwillige tools voor leden. De ambitie van IMPALA is om te streven naar een klimaatpositief lidmaatschap in 2030. Deze doelstellingen worden niet opgelegd, maar zijn op vrijwillige basis. IMPALA-leden worden hierbij begeleid en krijgen trainingen om de klimaatdoelstellingen te behalen. Van Weijen: “Met dit programma kunnen

'De ambitie van IMPALA is om te streven naar een klimaatpositief lidmaatschap in 2030'

we vooruit plannen en echte duurzaamheidsopties aanbieden. Vroegtijdig handelen is niet alleen een klimaatkwestie, het vermijdt uitwassen en CO2-belastingen. Geloofwaardigheid is belangrijk, dus we nemen de supply chain mee. Onze uiteindelijke ambitie is om CO2-positief te zijn in plaats van alleen neutraal. We ontwikkelen fl exibele tools voor onze leden, zodat zij op een concrete manier aan de slag kunnen met de klimaatdoelstellingen. Op die manier blijft het niet alleen bij mooie woorden, maar wordt het resultaat echt inzichtelijk gemaakt.”

Diversiteit en inclusiviteit

Een ander speerpunt van IMPALA is diversiteit en inclusiviteit in de Europese onafhankelijke muzieksector. “Concreet betekent dit dat zowel directe en indirecte discriminatie, evenals onbewuste vooroordelen moeten worden aangepakt en dat sociale en economische onevenwichtigheden die ook van invloed zijn op diversiteit, moeten worden overwonnen.” De reacties zijn positief, vertelt Van Weijen. “Maar dit project vraagt natuurlijk om een lange adem – net zoals de meeste van onze andere initiatieven. Goed om te benadrukken is dat we tot niets verplichten, het gaat er uiteindelijk om dat de juiste mensen op de juiste plekken belanden. Het belangrijkste is bewustwording, het besef dat we moeten veranderen. Ons diversity statement wordt ingegeven door een maatschappelijke behoefte aan meer diversiteit, niet alleen in de muziekindustrie, maar ook in andere sectoren.” IMPALA-leden kunnen binnenkort een enquête verwachten waarin vragen worden gesteld over onder meer de samenstelling van het team. “Na een inventarisatie onder onze leden, kijken we waar behoefte aan is en komen we met vervolgstappen, denk aan onder meer trainingen, cursussen en hulp bij het binnenhalen van nieuw talent.”

STOMP Development Team

ter van STOMP, de koepelorganisatie van de Nederlandse independent platenmaatschappijen. Om professionals in de Nederlandse muziekindustrie de gelegenheid te bieden zich verder te ontwikkelen, is de afgelopen maanden het STOMP Development Team in het leven geroepen. Waar het STOMP-bestuur zich vooral richt op zaken die op managementniveau spelen, zal het STOMP Development Team (SDT) zich voornamelijk focussen op dayto-day business bij independent labels. Het SDT adviseert het STOMP-bestuur over ontwikkelingen binnen de industrie vanuit het perspectief van de werkvloer en levert een actieve bijdrage aan enkele focus punten die door het SDT zelf bepaald zullen worden. Helene Koekoek (8ball Music) is benoemd tot voorzitter en zal als vertegenwoordiger van het SDT ook toetreden tot het STOMP-bestuur als volwaardig bestuurslid. De overige leden van het STOMP Development Team zijn Christiaan Nijburg ([PIAS]), Guillaume Warmerdam (LAB Music), Joanne Bokhorst (Red Bullet), Luciano Winter (Rotterdam Airlines) en Marien Huijssoon (V2 Records). Helene Koekoek: “Het is geen nieuws dat de bestuurslaag in de muziekindustrie wel wat verjonging en diversiteit kan gebruiken. Daarom ben ik erg blij met dit initiatief van STOMP. Met het STOMP Development Team worden medewerkers van independents aangemoedigd om vanuit hun expertise binnen verschillende disciplines pijnpunten en kansen te identifi ceren. Denk bijvoorbeeld aan educatie, diversiteit, data-analyse en online marketing ontwikkelingen.” Van Weijen: “Ik hoop dat er vanuit het STOMP Development Team originele ideeen zullen komen die de muziek branche vernieuwende impulsen gaan geven. Daarnaast zien we op dit moment nauwelijks vrouwen binnen de bestaande gremia en hopen met dit initiatief ook vrouwen werkzaam bij muzieklabels te motiveren om zich in te gaan zetten voor bestuursfuncties binnen de muziekindustrie.”

Friends of STOMP

In juli, als de nieuwe STOMP-website wordt gelanceerd, wordt ook het initiatief Friends of STOMP in de schijnwerpers gezet. Kees van Weijen: “Voor een klein bedrag kunnen partijen dan ‘Friend of STOMP’ worden. Het primaire doel is om mensen en bedrijven uit onze industrie bij elkaar te brengen. Binnenkort maken we hier meer details over bekend. Hopelijk kunnen we tijdens de STOMP Ledendag – houd woensdag 10 november maar alvast vrij in je agenda – een groot aantal van deze ‘friends’ verwelkomen!” ◾