Caderno GLSummit 2023 (prévia 14/12)

Bem vindo ao

A maior conferência de liderança do mundo.

Oimpactoestáacontecendo

Em um mundo assolado por tantos desafios por conta da pandemia, um dos sinais mais encorajadoresdepessoasrenovadasestáacontecendoexatamenteondevocêestá.Sejana África ou na Ásia, nas Américas ou na Europa, na região do Pacífico ou no Oriente Médio, você está demonstrando esperança para o nosso mundo ao investir em seu próprio desenvolvimento.

Um dos aprendizados que tiramos da pandemia é que não importa se você está experimentando o Summit presencialmente ou on-line, em pequenos grupos, ou com centenas de participantes, o impacto transformacional está acontecendo. E essa transformaçãocontinuaalémdesseevento.

Hoje enfrentamos novos desafios globais. O mundo está procurando uma liderança corajosa para nos guiar através desses desafios e à medida que você continua a crescer em sualiderança,Deuspodeestarindicandovocêparadesempenharumpapelfundamental.

Graçasaoseucompromissodecrescer,seiquevirãodiasbrilhantespelafrente.

Obrigadoporjuntar-seanósnestajornada!

Tom De Vries Presidente & CEO

Global Leadership Network

Chris Ordway Vice Presidente Executivo Ministério Internacional Global Leadership Network

LideraréServir

Nosúltimostrêsanosvivemoscriseseangústiasumaatrásdaoutra.Mascomotoda crise não pode durar para sempre, chegou a hora de reagirmos. As tempestades são assim, vem e vão embora, pois temos mais dias de sol no ano do que tempestades. Sesuavidamudouporcausadetudoqueaconteceunestesúltimostrêsanos,éhora deolharomelhordeDeusqueestáoesperandoàfrente.

EsteSummitfoidesenhadoparaquevocêsetorneumagentedatransformaçãoque o mundo tanto precisa. Seja no seu trabalho, em sua equipe, família ou igreja, suas ações e reações durante este tempo terão poder de influenciar e mudar a vida daquelesaoseuredor.

Esta é a hora de superação. Esta é a hora de identificar sua grande visão de futuro. Estaéahoradeiniciarsuagrandevisãoqueajudaráatransformaromundo.

Josué Campanhã

Diretor da Envisionar e Champion do Global Leadership Summit no Brasil

PALESTRANTES DO SUMMIT

Craig Groeschel

Heidi Grant Johnny Taylor Jr. Carey Nieuwholf

Stephanie Chung

Deb Liu Vanessa Van Edwards

Andy Stanley John Acuff

Bob Iger

Judah Smith

Sahar Hashemi

PALESTRAS ABAIXO DISPONÍVEIS NO CARTÃO DE ACESSO

Lynsi Snyder

Próximos passos da sua JornadadeLiderança

Investir em seu crescimento pessoal é uma das melhores decisões de liderança que você pode tomar. Por isso, queremos incentivar e dar ferramentas para as novas ideias e mudanças que o Summit deste ano despertou em você.

1. Reflita sobre o Summit

Durante o Summit, ou dentro de 3 dias, acenda uma luz sobre seus principais passos e medidas de ação.

2. Compartilhe sua Experiência

Dentro de 48 horas depois do Summit, enquanto seu nível de entusiasmo está alto, descreva sua experiência para outra pessoa.

3. Aprofunde-se

O crescimento de sua liderança acontece melhor em comunidade, no prazo de sete dias, se junte ou comece um grupo e explore durante todo o ano.

4. Envolva sua comunidade

No prazo de duas semanas, aproveite suas percepções de liderança e se impulsione em sua principal comunidade de influência. Colabore para a transformação da sua comunidade.

ABERTURA

1. Que mudanças tem afetado sua vida hoje?

2. Quem você é diante dessas mudanças?

3. O que você deseja mudar em sua liderança diante dessas mudanças?

4. Quais são as suas motivações para estar no Summit hoje?

Registre abaixo em uma frase objetiva, sua tomada de decisão de acordo com cada palestra.

Craig Groeschel

Dr. Heidi Grant Johnny C. Taylor Jr. Carey Nieuwhof Stephanie Chung

Deb Liu Vanessa Van Edwards

Andy Stanley

Jon Acuff

Palestrante PassoPrático

CRAIG Groeschel

LIDERANÇA ÚNICA

Você já esteve perto de um líder que tinha algo de especial? Eles fazem alguma coisa que o atrai, que faz a diferença em toda a equipe e em toda a cultura. Nesta palestra, junte-se a Craig enquanto ele explora quatro qualidades, às vezes esquivas e intangíveis,quepodemfazertodaadiferençaemsualiderança. Ao final, você saberá como pode ser o tipo de líder que é apaixonado, estratégico e obcecado por liderar como se "isso" fosseimportante.

Livro do Autor

autor best-seller Champion do Summit Fundador e pastor titular da Life Church

1. Dos paradoxos de liderança que Craig citou, assinale aquele que melhor se aplica a você. Se você não consegue identificar o paradoxo que melhor o descreve, faça o teste na página ao lado.

Confiante e Humilde Motivado e Saudável Focado e Flexível

2. Diante disso, qual das duas características é mais dominante em suas ações, e qual precisa ser desenvolvida?

3. O que você pode fazer para fortalecer o que precisa ser desenvolvido?

Vá até a página 09 e responda: entrando

em

ação

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

bônus |

DESCUBRA QUAL É O SEU PARADOXO DE LIDERANÇA

Marque as respostas que mais se adequam a você:

1. Gosto quando recebo elogios pelo meu trabalho

2. Sou muito exigente comigo mesmo

3. Me adapto facilmente às mudanças

4. Inspiro a busca por novos desafios

5. Espero novos desafios

6. Inspiro alto padrão de qualidade

7. Me sinto sobrecarregado (a) com frequência

8. Espero adaptação à mudanças

9. Fujo demais dos padrões

10. Inspiro uma atitude independente

11. Espero resultados rápidos

12. Espero perfeição

13. Inspiro aptidão para seguir regras

14. Tenho dificuldade em me comunicar

15. Inspiro uma comunicação flexível

16. Sou muito teimoso(a) e independente

17. Me considero uma pessoa humilde

18. Espero pessoas saudáveis

19. Tenho dificuldade em seguir uma vida fora do trabalho

20. Inspiro perseverança diante de dificuldades

21. Espero comunhão entre os colegas

Faça um x nos números que foram marcados e some o total de marcações de cada linha ao final. O paradoxo que melhor se aplica a você é o que tiver mais marcações!

1 – 4 – 5 – 10 – 11 – 16 – 17 Total: Confiante e Humilde

2 – 6 – 7 – 12 – 13 – 18 – 19 Total: Motivado e Saudável

3 – 8 – 9 – 14 – 15 – 20 – 21 Total: Focado e Flexível

Drª.HEIDI Grant

Psicóloga Social e Especialista em Ciência da Liderança Autora best-seller Diretora de Pesquisa e Desenvolvimento na EY

A CIÊNCIA DA MENTALIDADE DE CRESCIMENTO

Décadas de motivação a ciência nos diz que a única coisa mais poderosa que podemos fazer para prosperar através da incerteza e do desafio é mudar nosso pensamento, adotando uma mentalidade de crescimento. Nesta palestra, a Dra. Heidi Grant o ajudará a identificar sua própria mentalidade no momento; e construir novos hábitos diários em sua vida profissional e pessoal que podem aumentar sua criatividade, resiliência e bem-estar. Além disso, explore maneiras de liderar com uma mentalidade de crescimento para trazer o melhor dos outroseapoiá-losatravésdegrandesmudanças.

Livro do Autor

Lançamento em português: Abril de 2023

1. Faça uma lista com alguns dos pensamentos que você tem com a mentalidade fixa que causam em você ansiedade, frustração e desânimo, por exemplo: “eu não sei fazer...”, “eu não quero...”, ou “eu não sou como...”.

2. Agora, modifique a linguagem dessas frases acima, focando no crescimento e/ou na melhora, por exemplo: “eu não sei fazer... ainda”.

3. Heidi falou sobre a importância de mudar nossa linguagem para que possamos focar no progresso. Em seu contexto, como você pode colocar em práticas essa estratégia para superar seus desafios?

entrando ação

em

Vá até a página 09 e responda:

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

DESAFIO DA MENTALIDADE

Dra. Heidi Grant fala sobre dois tipos de Mentalidade e nos apresenta três estratégias que podemos realizar para trocarmos a nossa mentalidade fixa, pela mentalidade de crescimento: chamar atenção para nossos erros, compartilhar histórias dos desafios que superamos, e recompensar aqueles que progredirem. Diante disso: 1. Liste alguns dos erros que você cometeu na última semana.

2. Como você lidou com isso?

3. Mude sua mentalidade a partir do seu comportamento. Faça o desafio de, nos próximos 7 dias, colocar os seguintes pontos em prática com as pessoas ao seu redor: histórias dos desafios que superamos, e recompensar aqueles que progredirem. Diante disso:

Chamar atenção para os seus erros; Compartilhe histórias dos desafios que superou;

Preste atenção e recompense as pessoas que progredirem e elogie a melhoria.

Gratidão

É o nosso sentimento quando você visita o Centro de Recursos e adquiri nossos livros.

Nós realmente acreditamos que você pode gerar impacto e transformação a partir do conteúdo deles.

loja.envisionar.com

Visite o CENTRO DE RECURSOS durante o evento e conheça os mais novos lançamentos.

JOHNNY TaylorJr.

O PAPEL DA EMPATIA NA LIDERANÇA

A divisão em nosso mundo nos deixou isolados. Perdemos muito de nossa capacidade de trabalhar juntos, apesar de sabermos que isso alcança muito mais do que trabalhar sozinhos. A empatia é o ponto pivô na construção de nossas conexões, na construção de nossa confiança um no outro, e na construção de um mundo melhor. Como um líder no mundo do trabalho, Johnny viu em primeira mão como os locais de trabalho empáticos são melhores. Não importa com o que você trabalhe, nesta palestra, explore o poderoso papel que a empatia desempenha em cada relação humanaeemcadaesforçocoletivo.

Presidente e CEO da SHRM (Society for Human Resource Management) Ex-presidente e CEO do Thurgood Marshall College Fund.

Autor best-seller

1. Como líderes, precisamos sempre exercer a empatia. Liste algumas ações com que você demonstra empatia no seu dia a dia.

2. Johnny nos apresenta três passos para deixar uma marca:

Participar de conversas, não de debates. Abraçar a diversidade. Ser mais gentil.

Qual desses três passos é mais fácil para você? Qual é o mais difícil? Mais fácil Mais Difícil

3. Escolha um destes para se comprometer a melhorar. Como você pode fazer isso?

entrando

em

ação

Vá até a página 09 e responda:

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

empatia

JonnyTaylorJr.

“Tudo começa com a prática intencional da

em cada relação e em cada esforço coletivo.”

IMPACTO GLOBAL E LOCAL

+110 países

+55 idiomas

igrejas | escolas | empresas

O seu grupo de influência pode ser inspirado pelas palestras do Global Leadership Summit.

No Brasil, diversas organizações tem feito imersões de 4 horas ou mais com seus líderes e equipes, assistindo palestras do Summit e discutindo com o material de processamento.

Contate a Envisionar e saiba mais.

Organizações que treinam colaboradores

CAREY Nieuwhof

Autor, Palestrante

APRENDA A LIDERAR EM UMA NOVA REALIDADE MUNDIAL

Depois da pandemia, ficou claro que precisamos inovar. Os modelos antigos com os quais estamos acostumados não funciona mais e coisas que antes não considerávamos "normais" passaram a se tornar o comum. Junte-se a Carey Nieuwhof, que trazemsuapalestracincotendênciasparaessanovaliderançaque estamospresenciando.

Lançamento em português: Março de 2023

Livro do Autor

Podcaster Pastor da Connexus Church

1. Carey nos apresenta cinco mudanças que todo líder precisa lidar. Assinale qual, ou quais, desses pontos você percebe já ser uma realidade em sua equipe ou organização:

Pontos Já é realidade Ainda não é realidade

O modelo antigo provavelmente está quebrado.

O trabalho híbrido se tornará simplesmente trabalho

O “pessoalmente” precisa se tornar mais pessoal

O futuro será menos linear e menos previsível

Alguns líderes irão inovar

2. Para você, qual dessas mudanças aparenta ser a mais desafiadora? Por quê?

3. Carey citou que apenas alguns líderes escolherão inovar. Então, o que você precisa modificar em sua liderança para se tornar um desses líderes?

entrando

ação

em Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

Vá até a página 09 e responda:

STEPHANIE Chung

Diretora de Crescimento da Wheels Up

ADAPTANDO

SUA LIDERANÇA

PARA OS DESAFIOS DE HOJE

Com base na mais recente pesquisa da Edelman Trust Barometer, a desconfiança está em um nível sem precedentes. Os funcionários agora confiam em você — seu líder no local de trabalho - mais do que confiam em funcionários do governo ou profissionais da mídia! Isto torna o relacionamento com você incrivelmente importante. Com os líderes sendo empurrados para esta nova função, a pergunta que fica é: “você tem a capacidade de cumpri-la?”.Quervocêestejaounãoemumafunçãodeliderançaoficial,vocêteminfluência para ajudar a enfrentar os desafios de hoje. Se você já questionou sua capacidade de liderar duranteestestempossemprecedentes,junte-seaStephanieChungenquantoelanosajuda a explorar as três competências essenciais que serão necessárias para navegar com confiançanestenovoespaçodeliderança.

Ex-presidente da JetSuit Parte do Conselho Consultivo da Associação Nacional de Aviação de Negócios

1. Em sua equipe profissional ou ministério existem estereótipos ou preconceitos? Se sim, quais são eles? (Exemplo: racial, cultural, religioso...).

2. Stephanie Chung cita três competências para que um líder consiga se adaptar em um mundo coberto de preconceitos e estereótipos: prestar atenção, diminuir o ritmo e mudar a perspectiva. Como você pode aplicar isso em seu meio de trabalho, equipe e/ou ministério?

Competências Como aplicar?

Prestar atenção

Diminuir o ritmo

Mudar a perspectiva

entrando

em

ação

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Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

perspectiva

StephanieChung

“Preste atenção, diminua seu ritmo e mude sua

DEB Liu

Presidente e CEO da Ancestry

RECUPERE

O SEU PODER

Quando você ouve a palavra PODER, o que vem à sua mente? A maioria dos líderes tem uma relação desconfortável com essa palavra. Eles deveriam querer isso? E, como lidar com isso se eles já o têm? Junte-se a Deb Liu para desfazer os mitos, o mau uso e o lugar do poder em sua liderança. Descubra como transformar tropeços em degraus, procure aliados de apoio e deixeumamarcaúnicanestemundo.

Ex-presidente da JetSuit Parte do Conselho Consultivo da Associação Nacional de Aviação de Negócios

Fundadora da Women in Produt Uma das mais poderosas engenheiras da Business Insider

1. Em sua palestra, Deb Liu compartilha quatro aspectos necessários para tomar o seu poder de volta: procurar aliados, aprender a perdoar, encontrar sua voz e deixar a sua marca. Qual, ou quais, desses aspectos você precisa se apropriar? Assinale no quadro abaixo.

Aspectos

Preciso me apropriar

Procurar Aliados

Aprender a Perdoar

Encontrar sua voz

Deixar sua marca

2. Que ações você irá tomar para se apropriar desse aspecto?

entrando

ação

em Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

Vá até a página 09 e responda:

Ferramenta bônus | EXERCÍCIO DO OBITUÁRIO

Deb Liu incentiva os líderes a escreverem seu obituário — um futuro desejado para eles mesmos. Este exercício irá inspirá-lo a construir seu legado e deixar sua marca.

Legado

1. No final de sua vida, que história você gostaria de poder contar sobre si mesmo?

Sua Marca

2. Pelo que você gostaria de ser lembrado? Que marca você gostaria de deixar nos corações e mentes das pessoas que o conheceram? (por exemplo, compaixão, gentileza, inteligência etc.)

Seja intencional

3. Você já vive a história que quer contar? Você está mostrando às pessoas o que você gostaria de ser lembrado por?

4. Como você pode se tornar mais intencional na construção de seu legado?

5. Que ações você tomará esta semana?peramos, e recompensar aqueles que progredirem. Diante disso:

VANESSA VanEdwards

A CIÊNCIA POR TRÁS DA CONEXÃO

Como líderes que navegam no turbilhão diário de conversas, agendas e objetivos, como podemos nos conectar profunda e autenticamente com aqueles ao nosso redor? Junte-se à pesquisadora Vanessa Van Edwards enquanto ela explora os três níveis de conexão e como você pode usar estratégias de conversa com maestria para desbloquear níveis mais profundos de confiança com as pessoas ao seu redor. Construir conexões utiliza a força relacional de sua equipe (ou de sua família) para cumprir a grandemissãoquevocêtemdiantedesi.

Lançamento em português: Março de 2023

Livro do Autor

Fundadora e principal investigadora comportamental da Science of People

Palestrante aclamada internacionalmente

Autora Best Seller

1. Faça uma lista com cinco pessoas de sua equipe mais próximas a você, e depois marque em qual nível de conexão você está com cada uma delas:

2. Escolha uma dessas pessoas acima e reflita: como você pode aumentar o nível de conexão com ela?

3. Escreva duas a três perguntas que você usará nos próximos dias para aumentar seu nível de conexão com as pessoas mais próximas a você (consulte a nossa lista de perguntas ao lado, se necessário). entrando

Vá até a página 09 e responda:

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

Características Gerais Interesses Pessoais Narrativa Pessoal

bônus |

DESAFIO DA MENTALIDADE

1. Qual foi a melhor parte do seu dia?

2. Em que projeto pessoal você está trabalhando?

3. Está empolgado para alguma coisa hoje?

4. Está planejando alguma coisa legal para o fim de semana, feriado ou férias?

5. Como está o seu hobby/parente/projeto?

6. Qual é o seu maior objetivo?

7. Está aprendendo alguma coisa hoje?

8. Que personagem do entretenimento se parece com você?

9. O que está preocupando sua cabeça e seu coração?

10. Qual é a sua história?

11. Quando você mais se sente incompreendido?

12. O que quase ninguém sabe sobre você?

13. Que forças moldaram sua personalidade e o tornaram quem você é?

14. Quem é o seu herói?

15. Em que momento da vida sentiu mais orgulho?

Fundode Desenvolvimento Global

Umpequenogesto

Você pode ser parte dos investidores do Fundo de Desenvolvimento Global. A partir de um pequeno gesto de doação, você pode proporcionar uma experiência de transformação para quem não teria condições de participar de um Summit.

Sua doação refletirá a sua crença no desenvolvimento de pessoas

ANDY Stanley

COMO PROMOVER UNIÃO

EM UM MUNDO DIVIDIDO

Quando a vida é previsível, é natural que se perca de vista o que mais valorizamos, o que mais tememos. Mas quando um tsunami de incertezas se instala, as coisas se tornam reais, rápidas. A incerteza não altera nosso sistema de valores, ela o expõe. As recentes crises políticas, sociais, econômicas e de saúde não levaram os cristãos a priorizar mal nossos valores. Estes eventos simplesmente expuseram o que tem sido verdade por muito tempo. Enquanto nossas ações nem sempre contam a história toda, nossas reações certamente contam. Discutimos com nossos irmãos e irmãs, e tratamos nossos vizinhos com desconfiança. Mas não tem que ser assim. Nesta palestra, Andy Stanley fornecerá um plano para fomentaraunidadeemummundodividido.

Fundadora e principal investigadora comportamental da Science of People

Palestrante aclamada internacionalmente

Autora Best Seller

Livro do Autor

1. Quais são os conflitos ideológicos ou polarizações que você percebe ao seu redor (por exemplo: político, racial, gênero)?

2. Quais são suas reações – emoções, atitudes e ações – diante desses conflitos/polarizações (fica apático, ouve a opinião dos outros, se sente superior etc.)?

3. O que essas reações têm produzido ao seu redor: unidade, revolta, indiferença etc.?

entrando

em

ação

Vá até a página 09 e responda:

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

“Façamos o que é justo, não o que é justificável.

Façamos o que é responsável, não o que é tolerável.

Façamos o que é moral, não o que é esperado.”

AndyStanley

Checklist do líder

Assistir a palestra Comprar o livro Servir com o que aprendeu Gerar transformação

MomentodeRevisãoFinal

próximopasso?

Próximos Passos

Acesseoinstagram@lidersummit

Depois que o Summit acabar, sabe qual será o seu e procure pela foto acima nos destaques ou no feed, e veja os próximos passos para a sua jornada de influência.

Respondaa pesquisa

Acesse a pesquisa em nosso instagram (Feed, destaques ou link da bio)

eacesseosconteúdosabaixo:

Vídeos das Grandes Visões do Global Leadership Summit PDF do Caderno do Participante do Global Leadership Summit

Facilitações de TOOOODAS as palestras do Summit

Cabeçalho em criação

CONSTRUINDO UMA MENTALIDADE VENCEDORA

Lançamento em português: Março de 2023

Livro do Autor

1. Escreva abaixo uma meta, ou um sonho (ex.: perder peso, expandir o seu negócio, abrir uma loja etc.).

2. Quais são os pensamentos ou trilhas sonoras que você tem com relação a esse sonho/meta? Preencha no quadro abaixo e avalie se eles te impulsionam ou te limitam.

Pensamentos

Impulsiona

Limita

3. Qual nova trilha sonora você pode colocar em prática para avançar em direção a seu sonho?

entrando

em

ação

Vá até a página 09 e responda:

Qual será o seu primeiro passo para desenvolver o seu paradoxo de liderança?

“Leia menos mentes, faça mais perguntas JonAcuff

PáginadaEquipe

PáginadosParceirosdeInfluência

RTM

ervirliderar