Manual do Participante Summit 2018 by envisionar

PROGRAMAÇÃO DE 2 DIAS

PROGRAMAÇÃO DE 3 DIAS

1º dia

1ª noite

Craig Groeschel ............................. 6

Craig Groeschel .............................. 6

Juliet Funt ....................................... 10

T.D. Jakes ......................................... 14

T.D. Jakes .......................................... 14

Sheila Heen .................................... 22 Carla Harris ....................................... 26

2ª noite Sheila Heen .................................... 22

2º dia

Carla Harris ...................................... 26

Rasmus Ankersen ....................... 36 Danny Meyer ................................ 40

3º dia

Danielle Strickland ..................... 46

Rasmus Ankersen ......................... 36

John Maxwell ................................ 52

Danny Meyer ................................. 40

Simon Sinek ................................... 56

Danielle Strickland ...................... 46

Erwin McManus .......................... 62

John Maxwell ................................ 52 Simon Sinek ................................... 56 Erwin McManus ........................... 62

Os palestrantes acima são convidados a participar no Summit com base em habilidades comprovadas em sua área de especialização. Suas crenças podem não refletir necessariamente as do Global Leadership Summit nem do parceiro local. A palavra no Summit não implica o endosso de seus pontos de vista ou afiliações.

Seja bem-vindo ao

GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT Estamos honrados por você ter decidido passar estes dias conosco. Como você logo descobrirá, o Global Leadership Summit é muito mais do que um evento, é um catalisador de mudanças e um recurso a ser aproveitado para transformar sua comunidade. Todos os anos, o Summit inicia outra jornada de desenvolvimento de liderança, projetada para, durante todo o ano, maximizar sua influência e desencadear transformações em sua família, escola, trabalho ou igreja, ou onde quer que Deus o tenha chamado. Encorajamos você a identificar suas metas de crescimento que surgirão por meio do Summit e explorar recursos em sua área de interesse, bem como reunir-se com sua equipe para analisar e determinar as áreas em que vocês desejam trabalhar em conjunto. Não importa onde está sua influência – em sua família, escola, trabalho ou igreja –, nossa equipe tem orado para que o Summit deste ano seja usado por Deus para gerar visões mais grandiosas, ampliar e aprofundar sua influência e, principalmente, maximizar o impacto do Reino. Convidamos você a se juntar a nós enquanto continuamos a orar pelos mais de 445 mil líderes esperados para participar do Summit em mais de 135 países – e juntos vamos celebrar o que Deus faz por meio de cada um de nós!

Juntos na causa,

Tom De Vries

Presidente da Willow Creek Association

Você tem

INFLUÊNCIA Poder ou influência? Vivemos um tempo em nosso país em que as pessoas que ocupam o poder têm estado cada vez mais vazias de poder. De outro lado, os influenciadores estão cada vez mais em alta, seja através das redes sociais, blogs ou sites especializados. Parece que influenciadores exercem mais poder na prática, e os poderosos não conseguem influenciar. Durante o Império Romano os poderosos dominavam o mundo, mas um simples carpinteiro chamado Jesus começou a influenciar um grupo de doze homens que, poucos anos depois, levaram sua mensagem para o mundo todo. Pessoas podem ocupar um cargo e exercer o poder, mas isto não significa que estão influenciando. Uma cidade ou uma comunidade experimenta transformação quando influenciadores como você se levantam e decidem fazer diferença. Uma comunidade é transformada quando empreendedores decidem usar o dinheiro que ganharam para investir em projetos que transformem as pessoas. Ou quando agentes do governo acordam todos os dias pensando em como tornar a cidade melhor. Isto ocorre também quando professores e educadores entendem que não estão apenas ensinando, mas ajudando a plantar sementes. A transformação ocorre quando a família encontra uma missão para cumprir, ou quando a igreja se junta à família para influenciar as novas gerações e mostrar o caminho e a verdade. A transformação alcança patamares quando a mídia decide modelar a sociedade sem tendências ou sensacionalismo, e as artes refletem a beleza, a emoção e a alegria que existem em todo ser humano. Provavelmente você está envolvido em uma destas sete áreas que norteiam a influência da sociedade. O lugar onde você está é o lugar onde pode começar a influenciar. Você já tem ao seu redor pessoas que recebem a sua influência. Basta agora abastecer o seu coração e a sua mente através do Summit para continuar a exercer influência. Este Summit é apenas a chama que será acesa em seu coração. Ao término, tire um tempo para pensar em uma ideia que pode ter início a partir de você, no lugar onde está, e que poderá influenciar muitas pessoas e gerar transformação na vida de muita gente. Lembre-se: Ideias sem influência são apenas teorias. Influência sem ideias é apenas passatempo. Ideias com influência geram transformação.

Josué Campanhã Diretor da Envisionar Promotora do Global Leadership Summit Brasil 4 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

O LÍDER QUE AS PESSOAS AMAM SEGUIR Craig Groeschel Cofundador & pastor sênior da Life.Church Craig Groeschel é pastor sênior da Life.Church, uma igreja inovadora em vários locais dos EUA e on-line para o mundo. Conhecida por sua abordagem missionária que utiliza tecnologia de ponta, a Life.Church criou o aplicativo bíblico YouVersion, baixado em vários países . Groeschel dá palestras ao redor do mundo com frequência e é o anfitrião do Craig Groeschel Leadership Podcast. Autor de best-sellers do New York Times, seu novo livro, Hope in the Dark, teve seu pré-lançamento durante o Summit em Chicago.

Entrando em ação Qual a principal mudança que irá implementar nos próximos dias para aprimorar sua liderança?

Que tal ter todos os seus próximos passos em um só lugar? Vá até a página 67 e transcreva a ação que definiu acima. Assim poderá acessar facilmente todas as ações que definiu no Summit e manter-se firme no aprimoramento de sua liderança. Aproveite!

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#summitbrasil

ESBOÇO I.

Tornando-se um líder que as pessoas amam seguir

II. Qualidades de um líder que as pessoas amam seguir: a. Coração que se importa b. Paixão para inspirar c. Vontade de capacitar III. Jesus como líder IV. Qualidade extra: Coragem para ser vulnerável

“Você pode ter controle ou crescimento, mas não os dois.” Obs: Craig se refere a um podcast (em inglês) que você pode ouvir para se aprofundar neste tema: https://www.life.church/ leadershippodcast/how-to-inspire-your-team/ #lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 7

À medida que a sua liderança é aperfeiçoada, acreditamos que você cresce e que Deus fala ao seu coração. Durante o Summit, você terá a oportunidade de refletir e tomar decisões a partir do conteúdo das palestras. Para isso, elaboramos algumas questões de processamento que levarão você e sua equipe ao aprofundamento e contextualização do assunto para a sua realidade. Após o Summit, encorajamos você a retomar e processar cada uma delas individualmente ou em grupo a fim de aprofundar ainda mais os pontos que trarão novas soluções para a sua liderança.

1. Craig Groeschel compartilhou quatro qualidades de um líder que as pessoas amam seguir. Ele tem: um coração que se importa, uma paixão para inspirar, uma vontade de capacitar e coragem para ser vulnerável. Como você avalia a presença destas qualidades em si mesmo nos últimos três meses? NÃO manifestei esta qualidade

Manifestei POUCO esta qualidade

Manifestei BASTANTE esta qualidade

Coração que se importa Paixão para inspirar Vontade de capacitar Coragem para ser vulnerável

2. Diante de suas respostas (questão 1), que mudanças você considera importante realizar? Por quê?

Entre as mudanças sinalizadas, qual você considera a mais importante ou a principal?

Que ação ou ações práticas você poderia implementar a fim de realizar esta mudança?

Que benefícios você e seus liderados desfrutarão a partir desta mudança?

8 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

As questões a seguir podem ser usadas após o Summit para reflexão individual ou discussão em grupo. Se necessário, substitua a figura do “líder” ou “você” por “nossa organização”, “nossa igreja”, “nossa escola”, “nosso departamento”, “nosso ministério”. Ou, ainda, substitua o termo “organização” por “você”.

Outras questões para aprofundamento 1. Coração que se importa — “Eu noto” e “você importa” – essas são as duas frases que um líder que as pessoas amam seguir diz para sua equipe. Você tem usado essas palavras com alguém nos últimos tempos? Quais resultados tem percebido? Como isso tem afetado sua relação de trabalho? Se você não tem empregado essas palavras, por que isso é um desafio para você?

2. Paixão para inspirar — Dentre as características de um líder que inspira, Craig ressalta a de ser “centrado”. Um líder centrado é guiado por valores, impulsionado por um propósito e obcecado pela missão. Quais são os valores que guiam sua vida? Que propósito impulsiona sua vida e liderança a tal ponto que contagia sua equipe? O que é maior do que você mesmo e do que seu trabalho, que motiva você e sua equipe todos os dias?

3. Vontade de capacitar — Craig disse que: “Você pode ter controle ou crescimento, mas não pode ter os dois” e que “delegar tarefas cria seguidores, mas delegar autoridade cria líderes”. Em que áreas do seu papel como líder você tem medo de liberar o controle? Olhando mais profundamente para dentro de si, o que o leva a agir desta forma? Quem em sua equipe já pode receber mais autoridade do que tarefas? O que você fará a esse respeito? Como fará isso?

4. Coragem para ser vulnerável — O melhor tipo de líder que você pode ser é um líder honesto, vulnerável, real e corajoso, que muitas vezes não sabe qual o melhor caminho a seguir. Que nível de vulnerabilidade você costuma ter com as pessoas de sua equipe? O que você precisa fazer para se tornar cada vez mais “real” e corajoso, a fim de modelar seu estilo de liderança para outras pessoas e ser o tipo de líder que as pessoas amam seguir?

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 9

A VANTAGEM DA SIMPLICIDADE Juliet Funt CEO, WhiteSpace at Work Juliet Funt é CEO da WhiteSpace at Work, uma empresa de treinamento e consultoria que ajuda as organizações, seus líderes e funcionários a mudar as normas de negócios para recuperar sua criatividade, produtividade e engajamento. Com uma mistura única de carisma e humor, ela tem a incrível capacidade de se conectar com pessoas de todos os níveis, levando-as a fazer uma mudança real e duradoura. leitura recomendada

Entrando em ação Sobre a implementação dos ajustes definidos por você/sua equipe nesta palestra, qual a sua parte específica na mudança? O que fará a respeito? Quando?

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#summitbrasil

ESBOÇO I.

Naturalidade no local de trabalho

II. Comunicação no local de trabalho a. Conformidade b. Compulsividade c. Controle d. Complacência III. Legado

“Legado, meus queridos líderes, é uma história sobre você que ainda está para ser escrita.” Obs: Juliet refere-se ao link: http://www.whitespaceatwork.com/gls

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 11

Juliet Funt compartilha os três comportamentos/mentalidades que impedem simplificar a cultura e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo. São eles: Conformidade, Compulsividade e Controle. Ela acrescenta um quarto “C” como bônus: Compliance, ou Complacência.1 1. Pensando em seu ambiente de trabalho, qual dos “C’s” mais tem interferido negativamente na produtividade da equipe?

▢ Conformidade

▢ Compulsividade

▢ Controle

▢ Complacência

2. Encontre abaixo o “C” que escolheu na questão 1. Que ajuste você e sua equipe precisam fazer para tornar mais produtivo e simples o ambiente de trabalho em relação ao assunto escolhido?

COMPULSIVIDADE

Assumir a responsabilidade pelos 50% da mudança que cabem a você.

Comunicar ou fazer as coisas por impulso, sem filtrar se é ou não apropriado ou produtivo.

Escolher com inteligência a forma de comunicação: 2D – comunicação simples, orientada por fatos = usar texto, e-mail, chat. 3D – conteúdo rico, emocional e complexo = usar reuniões, telefone, cara a cara. Páginas amarelas – esperar os assuntos não urgentes com uma pessoa se acumularem para serem tratados de uma só vez.

CONTROLE

Ajustar-se às normas da cultura que o rodeia.

A SOLUÇÃO

Líderes controladores acabam sobrecar regados e não desenvolvem a equipe.

O líder deve deixar as pessoas fazerem as atividades sozinhas e aprenderem por si mesmas, sem sua interferência o tempo todo e confiar e delegar para pessoas de níveis hierárquicos mais baixos. É uma forma de manter alta a sua própria produtividade, enquanto contribui para aumentar o nível de responsabilidade dessas pessoas.

COMPLACÊNCIA

CONFORMIDADE

O PROBLEMA

QUE AJUSTE VOCÊ PRECISA FAZER PARA TORNAR MAIS PRODUTIVO E SIMPLES O SEU AMBIENTE DE TRABALHO EM RELAÇÃO À CONFORMIDADE?

Pessoas dizem “sim” porque não sabem dizer “não”.

Usar ferramenta “Estratégias de Recusa” (a seguir)

Segundo o Dicionário “Dicio”, complacência é uma tendência usual a concordar com outra pessoa, buscando agradá-la ou tentando ser agradável; ação baseada na condescendência ou realizada por certa submissão censurável.

12 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

WhiteSpace

ESTRATÉGIAS DE RECUSA Veja abaixo algumas frases que o ajudarão a aprimorar sua habilidade de dizer “não” como um profissional! As que estão entre aspas podem ser pronunciadas em voz alta diretamente para a pessoa que faz o pedido. As que estão sem aspas são pensamentos a serem repetidos por você, a fim de fortalecer sua confiança interna. Carregue esta ferramenta consigo e esteja preparado para todas as oportunidades de dizer “não” que certamente chegarão até você. info@whitespaceatwork.com | WhiteSpaceAtWork.com

“Eu posso fazer isso para você desta vez, mas não posso fazer sempre.” Esquive-se da pessoa que pede de forma sutil. “Posso pensar durante um dia antes de lhe responder?” Ganhe tempo para trabalhar em si mesmo as emoções e opções envolvidas.

Decida que não responder a uma solicitação não é uma opção. Silenciar-se é indelicado com as pessoas e é o “não” do covarde. “Isto não funciona/não vai funcionar para mim.” Esta é uma frase ótima para iniciar qualquer “não”. Cuide para não ser áspero enquanto fala.

Certifique-se de realmente ter marcado “algo” na sua agenda para momentos como esse. Assim você será honesto ao usar esta frase.

Ficar no “radar” da pessoa não é um lugar seguro nesse momento.

“Se estou ocupado demais para visitar minha mãe, estou ocupado demais para fazer isso também. E eu devo uma visita à minha mãe.” Esta é uma das “pílulas” da maravilhosa Marie Forleo.2 A diferença entre pessoas bem-sucedidas e realmente bem-sucedidas é que as realmente bem-sucedidas dizem “não” para praticamente tudo. Use esta afirmação de Warren Buffett3 para inspirar sua ousadia.

“Tenho alguma coisa marcada na minha agenda...”

Fique fora da mente da outra pessoa depois de dizer “não”.

“Eu não posso, mas aqui está outra opção para você.” Indique outra pessoa ou dê uma sugestão que substitua a sua ajuda.

Marie Forleo é uma empreendedora norte-americana, life coach e apresentadora do programa Marie TV nos Estados Unidos. Warren Edward Buffett é um investidor americano e um dos homens mais ricos do mundo.

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 13

PLANAR! T.D. Jakes Cofundador e pastor sênior da “The Potter’s House” (A Casa do Oleiro) O Bispo T.D. Jakes é um visionário, pensador provocativo e empreendedor que serve como pastor sênior da “The Potter’s House” (A Casa do Oleiro), uma organização humanitária global e igreja com 30 mil membros. Chamado de melhor pregador da América pela Revista Time, a presença e o alcance de Jakes se estendem a filmes, televisão, rádio e livros, incluindo seu mais recente best-seller do New York Times, Soar! Build Your Vision from the Ground Up, e seu último filme, Faith Under Fire.

Entrando em ação Qual passo prático você dará para fortalecer sua liderança e sua visão?

14 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

ESBOÇO I.

Sua visão

II. Pequenos começos podem levar a grandes visões III. Aprendendo com a perda IV. Um passo para expandir sua liderança

“Os filhotes de águia não aprendem a voar voando, eles aprendem a voar caindo.” #lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 15

T.D. Jakes compartilha que, se você tem uma visão4 em que todos acreditam, ela é muito pequena. Você precisa pensar em algo tão grande que o assuste. 1. Das afirmações abaixo, qual é a que melhor representa o momento atual da sua visão? ▢ a. Não me sinto impulsionado por uma visão. ▢ b. Tenho uma visão, mas não está totalmente clara. ▢ c. A visão está clara, mas não tenho como começar por impedimentos internos ou externos a mim. ▢ d. Tenho clareza da visão, mas estou desmotivado em meio aos erros e perdas do caminho. ▢ e. Tenho clareza da visão e estou em pleno voo. 2. Cada momento da visão descrito acima requer uma atuação diferente de sua parte ou da parte de sua equipe. A partir da sua resposta acima, vá até a questão que aprofunda a reflexão/discussão sobre o seu momento. a. Não me sinto impulsionado por uma visão. •

Que tipo de situação mexe com você a ponto de você desejar fazer algo a respeito para que se torne melhor? Pode ser em sua equipe, em sua organização, em sua igreja, na sociedade em geral, etc.

•

Se esta situação fosse totalmente resolvida e uma situação ideal se tornasse realidade, qual seria a descrição desta nova realidade?

•

Que visão pode nascer a partir desta reflexão?

b. Tenho uma visão, mas não está totalmente clara. •

Exercite lapidar uma declaração de visão respondendo às questões a seguir:

•

Qual é a causa ou o sonho que ocupa seu coração e mente?

•

Que tipo de pessoas serão beneficiadas com a realização da sua visão? (Por exemplo: líderes que precisam de capacitação, crianças em situação de vulnerabilidade, mulheres em ascensão profissional, clientes que têm uma necessidade específica, etc.)

•

Qual é a realidade ideal que você deseja criar para essas pessoas com o seu trabalho?

4 Segundo Andy Stanley no livro Visionar (Editora Vida, 2016, p. 11), visão é a capacidade de “ver além da situação atual e de apresentar uma descrição do que poderia ser – e em alguns casos do que deveria ser”.

16 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

c. A visão está clara, mas não tenho como começar por impedimentos internos ou externos a mim. •

Quais são esses impedimentos? Eles estão mais relacionados a questões internas ou externas a você?

•

Relacionados a questões internas – Que ajustes internos você precisa fazer para minimizar ou remover esses impedimentos? Que mudanças precisa fazer em si mesmo para iniciar e manter sua visão em ascensão?

•

Relacionados a questões externas – Que mudanças ambientais você precisa fazer? Quais pequenos passos você pode dar para que sua visão se torne realidade?

d. Tenho clareza da visão, mas estou desmotivado em meio aos erros e perdas do caminho. •

Jakes afirma que você aprenderá mais perdendo do que ganhando. Lembre-se de um ou dois fracassos que você experimentou recentemente em sua liderança. Experimente distanciar-se ligeiramente da situação e responda:

•

O que você pode aprender sobre a situação que passou?

•

Como pode usar esse aprendizado para continuar em frente e fortalecer a visão?

e. Tenho clareza da visão e estou em pleno voo. •

De que aprendizados ou experiências precisa se lembrar para garantir que continue “voando” e não se distraia no caminho?

•

Que passo – fora da segurança e da previsibilidade – você precisa adotar para expandir sua liderança e fortalecer sua visão? Quem mais pode se unir ao seu time de aliados?

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 17

Começa como uma semente que se enraíza em sua alma e se transforma em um desejo insaciável e inegável de se conectar com a visão de Deus para a sua vida. Uma grande visão é o seu papel no reino de Deus. Cada grande visão é uma jornada inspiradora, imprevisível, vibrante e satisfatória para a alma.

Grande visão

“Quando vejo restauração entre várias gerações, é isso que faz valer a pena... Esta foi a melhor coisa que já aconteceu na minha carreira, talvez na minha vida. Agora eu sei o meu propósito.” – Juiz Paul M. Herbert.

“Eu tinha o sonho de ser médica, mas agora estou vivendo o sonho impactando pessoas e realmente fazendo uma diferença nas suas vidas.” – Dra. Nthabiseng Legoete.

“Em qualquer lugar onde você estiver, não espere, dê o primeiro passo... Isso dará um propósito ao seu trabalho.” – Vinh Chung.

Qual é sua grande visão?

Conte-nos: contato@envisionar.com 18 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

Saiba mais no nosso site:

summitbrasil.org/7areasdeinďŹ&#x201A;uencia

NAVEGANDO EM CONVERSAS DIFÍCEIS Sheila Heen Fundadora do Triad Consulting Group. Formada em Direito pela Harvard Law School Sheila Heen tem se dedicado há duas décadas ao Harvard Negotiation Project, especializado nos aspectos mais difíceis de nossos diálogos — em que as discordâncias são fortes, as emoções são exaltadas e os relacionamentos se tornam tensos. Sua firma, Triad Consulting Group, trabalha com equipes executivas para fortalecer relações de trabalho, atuar através de discussões difíceis e tomar decisões adequadas em conjunto. Seu mais recente best-seller do

New York Times é Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well. leitura recomendada

Entrando em ação O que você aprendeu de mais precioso nesta palestra? Que passo prático você dará para aplicar isto à sua comunicação e liderança?

22 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

ESBOÇO I.

Conversas difíceis definem sua liderança

II. Identifique sua voz interna III. Reconheça como os sentimentos desempenham um papel IV. Rotule as mensagens de identidade V. Mude a história que conta para si mesmo VI. Determine a contribuição conjunta

“A forma como você lida com as conversas difíceis todos os dias define a sua liderança.” #lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 23

1. Quais conversas difíceis ou estressantes você está enfrentando atualmente como líder? Cite uma que você está disposto a observar mais profundamente agora.

2. Quais são as suas expectativas e intenções positivas a respeito da situação?

3. Além de você, quem é (são) o(s) outro(s) envolvido(s)? Quais são as expectativas e intenções positivas dele(s) a respeito da situação?

4. Convidamos você a se concentrar um pouco mais nas suas vozes internas a fim de identificar uma saída mais agradável e ser capaz de conduzir uma conversa difícil que traga melhores resultados para ambas as partes.

24 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

Primeiro, preencha toda a coluna A. Ao final, preencha a coluna B. Coluna A

Coluna B

a. Quais têm sido minhas atitudes ou comportamentos diante desta situação (questão 1)?

d. Por que a outra pessoa e eu vemos as coisas de modos tão diferentes?

b. Que sentimentos estão presentes em mim diante desta situação? E na outra pessoa?

e. De que forma cada um de nós está contribuindo para a situação?

c. O que meus comportamentos e sentimentos diante desta situação dizem sobre mim? Que pensamentos tenho a meu respeito?

f. Como podemos aprender com esta situação? Como posso contribuir com essa pessoa? Como ela pode contribuir comigo?



5. Contribuição conjunta. Sheila fornece a percepção de que a contribuição conjunta é o caminho a seguir em conversas difíceis. Reserve algum tempo para escrever como você pode abordar a conversa que mencionou anteriormente para descobrir seu caminho em comum. Comece perguntando, explorando e tentando entender. Procure ser transparente sobre o que você está realmente pensando e sentindo.

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 25

O LÍDER IMPACTANTE E INFLUENTE Carla Harris Vice-presidente, diretora administrativa e consultora sênior de clientes no Morgan Stanley Uma das mulheres mais influentes de Wall Street, Carla Harris foi nomeada para a lista “Os 50 executivos negros mais poderosos da América corporativa” da revista Fortune, “Lista mais influente” da Fortune e “As 75 mulheres mais poderosas do mundo” da Black Enterprise. Ela está ativamente envolvida em sua comunidade e é membro do conselho de supervisores da Universidade de Harvard e do conselho de diretores da Walmart Corporation. Harris é autora dos livros Expect to Win e Strategize to Win. leitura recomendada

Entrando em ação Considerando o que preencheu no quadro de avaliação das características do líder impactante e influente, qual providência você tomará nos próximos dias?

26 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

ESBOÇO I.

Alavancagem

II. Eficiência III. Autenticidade IV. Capacidade de tomar decisões V. Engajamento VI. Assumir riscos

“O seu trabalho como líder é criar outros líderes.” #lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 27

1. Carla Harris cita as características inerentes ao líder que é impactante e influente. Faça uma autoavaliação sobre como você tem se saído em cada tópico e avalie também como sua organização ou equipe tem lidado com o assunto. EU COMO LÍDER

MINHA ORGANIZAÇÃO/EQUIPE

Como você se avalia neste tópico? O que tem feito bem? O que está faltando?

Como você avalia a forma como sua organização lida com este tópico? Como ela tem contribuído? O que precisa ser melhorado?

Alavancagem – criar ambiente para que a equipe inove com boas ideias e formar novos líderes. Eficiência – ter clareza da visão de sucesso e métricas para acompanhar.

Autenticidade – conhecer-se, estar confortável em ser quem é e confiar em suas características para realizar o trabalho. Tomada de decisão – ser confiante e tomar as decisões necessárias, mesmo em momentos difíceis. Diversidade – ser intencional em criar e manter um time com pessoas de diferentes características étnicas, culturais, de sexo, de personalidade, etc. Engajamento – conhecer o que motiva a equipe e levar todos na mesma direção. Assumir riscos – vencer os medos e caminhar rumo ao sucesso, superando o desconforto e as incertezas.

2. Qual das características acima está demandando providências de sua parte com maior urgência? O que irá fazer? Quando? 28 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

Outras questões para aprofundamento 1. Alavancagem — Carla lembra os líderes que não há monopólio sobre as melhores ideias dentro de uma equipe ou organização. Como você pode, cada vez mais, recompensar as pessoas com ideias inovadoras que contribuem para o progresso de sua equipe ou organização? 2. Eficiência — Carla compartilha como a clareza sobre o sucesso parece ser essencial em qualquer equipe ou organização. Quais métricas atuais de sucesso e produtividade existem para sua equipe? Como você acompanha e comemora o desempenho? 3. Autenticidade — A autenticidade está no coração do seu poder na liderança. Quais habilidades únicas, visão, paixão ou personalidade servem atualmente como um fator influente positivo em sua equipe? Quais estão adormecidas ou ignoradas? Que nova parte do seu eu autêntico você pode começar a trazer para a sua equipe? 4. Decisão — Identifique uma decisão que você precisa tomar nos próximos dias, mas em relação à qual não está confiante. Quais barreiras, medos ou incertezas estão atualmente impedindo você de tomar essa decisão? Quais informações e recursos você precisa levantar ou que pessoas precisa envolver para finalmente tomar essa decisão? Essas informações ou pessoas realmente vão fazer a diferença ou você pode tomar a decisão sem elas? O que vai fazer? 5. Diversidade — Quão diversificada em opiniões, perspectivas e personalidades é a equipe que toma a maioria de suas grandes decisões? Quais opiniões, perspectivas ou personalidades diferentes você deve convidar para garantir que a diversidade exista? Liste abaixo e discuta com sua equipe. 6. Engajamento — Líderes transformadores são líderes que levam as equipes para a frente na mesma direção e lidam com a mudança de paisagens culturais. Carla compartilha as quatro marcas dos líderes transformadores: tenaz, ponderado, transcendente e transparente. Circule qual dessas quatro marcas é uma força pessoal em sua liderança. Qual dessas quatro marcas é uma área de crescimento para você? 8. Risco — Carla compartilha que o medo não tem lugar na sua equação de sucesso. Quais medos estão impactando sua influência atual como líder? Que futuro está em jogo se esses medos vencerem e o impedirem de alcançar seu potencial de liderança ou conquistar a visão? O que precisa fazer para reduzir o risco ou conhecê-lo melhor e ir adiante?

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 29

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#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 31

Sugestão de como usar as Palestras do Summit para

APRIMORAR SUA LIDERANÇA Continue se aprofundando no assunto e desenvolvendo sua liderança após o Summit! Invista nas Palestras do Summit! Veja palestras e perguntas adicionais às que estão neste manual!

Individualmente 1. Escolha um dia e horário da semana para se dedicar durante 1 hora à sua capacitação de liderança. Reserve o horário em sua agenda. 2. Escolha uma das trilhas sugeridas, conforme o tema que mais o atrai ou que você necessita aprofundar. 3. No dia e hora reservados, assista ao vídeo e responda às respectivas perguntas de processamento. Elas estão disponíveis em PDF dentro do DVD. Basta abrir o arquivo, imprimir e... pronto! Você tem um recurso especialmente desenvolvido para estimular sua reflexão e ajudálo a encontrar passos práticos para o seu crescimento. Se preferir, você pode usar as ferramentas deste Manual do Participante do Summit. 4. Lembre-se de sempre definir um passo prático a ser implementado ainda na mesma semana. E pratique-o, é claro!

Em equipe 1. Escolha um dia e horário da semana para dedicar 1 hora e meia com a equipe para investir na capacitação de liderança. Convide as pessoas, reserve o local e o horário na agenda. 2. Escolha uma das trilhas sugeridas, conforme o tema de maior necessidade da equipe. 3. Prepare-se. Estude as perguntas de processamento da palestra disponíveis em PDF exclusivamente no DVD das Palestras do Summit. Escolha duas ou três perguntas-chave – aquelas que trarão reflexões profundas e relevantes a ponto de colocar todos em ação em prol de uma liderança mais efetiva. Se preferir, você pode usar as ferramentas deste Manual do Participante do Summit. 4. No dia anterior, envie um lembrete aos envolvidos, encorajando-os a participar. 5. No dia e hora reservados, assistam ao vídeo e usem o tempo restante para discussão em equipe. 6. Lembre-se de levar todos a definir um passo prático a ser implementado ainda na mesma semana. 7. Confirme com todos a data e o horário do próximo encontro. DICA:

No encontro seguinte, comecem compartilhando os passos dados e

aprendizagens conquistadas. Então, siga os passos de 1 a 7.

32 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

#lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 33

COMO MANTER O SUCESSO Rasmus Ankersen Autor de best-sellers; empresário Rasmus Ankersen é especialista em desenvolvimento de desempenho e consultor de confiança de empresas e atletas ao redor do mundo. É presidente do FC Midtjylland na Dinamarca e diretor do Brentford FC na Inglaterra, dois dos clubes de futebol mais inovadores do mundo. São reconhecidos por utilizar um grande número de dados para impulsionar tomadas de decisão. O livro mais recente de Ankersen, Hunger in

Paradise, retrata em detalhes como organizações podem ter sucesso permanente ao eliminar a complacência.

Entrando em ação Qual foi o seu principal aprendizado nesta palestra? Qual passo prático você dará para fortalecer sua liderança e manter o sucesso?

36 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

ESBOÇO I.

Desafios seguem o sucesso

II. Viés de resultado III. Falta de urgência IV. Repensar o conforto

“A questão é, quando temos sucesso em organizações, às vezes o conforto se torna mais importante que a melhoria.” #lidersummit

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 37

1. Rasmus compartilha o perigo da complacência5 que pode ocorrer após o sucesso. Como isso se manifesta em sua organização?

2. Como o ambiente de sua organização tem promovido um desconforto saudável que incentiva sua equipe a impulsionar o desempenho e a melhoria? 3. Como você pode incentivar um desconforto saudável em si mesmo e em sua equipe para que continuem buscando melhorias? Cite três formas. A

5 Segundo o Dicionário “Dicio”, complacência é uma tendência usual a concordar com outra pessoa, buscando agradá-la ou tentando ser agradável; ação baseada na condescendência ou realizada por certa submissão censurável.

38 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

Outras questões para aprofundamento 1. Pergunte a si mesmo, que “eventos aleatórios do mercado” podem ter contribuído para o nosso sucesso?

2. Como separamos a habilidade da sorte?

3. Identifique seus principais concorrentes do setor. Anote-os abaixo e identifique a principal ameaça que cada um pode representar ao seu negócio.

4. Como você pode reformular a maneira como vê seu mercado de modo a voltar a se considerar um pequeno empreendedor?

5. Como você pode tornar o mundo maior e tornar-se menor a fim de buscar melhorias constantes?

#lidersummit

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O PODER TRANSFORMADOR DA HOSPITALIDADE Danny Meyer Dono de restaurante, uma das “100 pessoas mais influentes” da Revista Time Danny Meyer é CEO do Union Square Hospitality Group e fundador do Shake Shack. Altamente aclamado por alguns dos restaurantes preferidos de Nova York, como o Gramercy Tavern, ele foi nomeado para a lista das “100 pessoas mais influentes” da revista Time em 2015. O livro de Meyer, Setting the Table, best-seller do New York Times, fala sobre hospitalidade em restaurantes, nos negócios e na vida. leitura recomendada

Entrando em ação Que ação específica você tomará para melhorar a hospitalidade de sua organização?

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#summitbrasil

ESBOÇO I.

Lições de liderança

II. Habilidade técnica e de hospitalidade III. Maximizar os erros de liderança através do 5 A IV. Trabalhando com valores familiares V. Culturas em escala

“O caminho para o sucesso é pavimentado com erros bem tratados.” #lidersummit

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1. Danny Meyer faz uma importante distinção entre serviço e hospitalidade. Segundo ele, serviço é o lado da “proficiência técnica”, enquanto a hospitalidade é sobre “o que as pessoas sentem” quando você as atende. Como você avalia a hospitalidade de sua equipe ou organização para com seus clientes?

2. O que você quer que os clientes pensem e sintam quando encontram seu serviço? Eles têm pensado/sentido isso?

3. Que ajustes precisam ser feitos para que seus clientes saiam positivamente impactados pela hospitalidade de sua organização?

4. Que providências você tomará sobre isso?

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#summitbrasil

Outras questões para aprofundamento 1. Culturas em escala — Danny compartilha que a cultura do local de trabalho e como as pessoas se sentem são os maiores identificadores nos negócios hoje. Ele compartilha seis habilidades emocionais dos funcionários que contribuem de forma dramática para fazer os clientes se sentirem melhor. Na tabela abaixo, faça um inventário de cada pessoa em sua equipe, listando os nomes de seus colegas ou funcionários. Coloque um "x" indicando quais as habilidades emocionais que eles mais incorporam. NOME DO FUNCIONÁRIO

BONDADE E OTIMISMO

CURIOSIDADE

ÉTICA DE TRABALHO

EMPATIA

AUTOCONSCIÊNCIA

INTEGRIDADE

Seu nome:

2. Analise o quadro acima. Quais são as habilidades mais presentes na equipe? Quais estão faltando? De que forma isto tem afetado a experiência do seu cliente?

3. Incentive cada pessoa citada por você no quadro a identificar uma ação proativa que pode tomar para aumentar pessoalmente seu “quociente de hospitalidade” em prol da cultura geral de sua equipe/organização, a qual afeta as pessoas a quem você atende.

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Fundo de Desenvolvimento Global Quando participamos do Global Leadership Summit, somos despertados para novas oportunidades de impactar. Por meio da sua influência outras vidas começam a ser transformadas nas empresas, escolas, governos, famílias e igrejas. Como seria se conseguíssemos multiplicar esta experiência em outros locais?

Ao investir no Fundo de Desenvolvimento Global, você está multiplicando estas oportunidades no Brasil e em outros países. Em muitas partes do mundo, aqueles que desejam participar do evento são incapazes de fazê-lo por falta de recursos financeiros. Em lugares como Cuba, onde os pastores ganham aproximadamente US$20 por mês, ou em muitas partes da Índia e na África, a única maneira de as pessoas poderem pagar para participar do Summit é através de apoio financeiro.

Você aceita contribuir neste desafio de alcançar nosso alvo de 1 milhão de influenciadores através do Summit? Formas de doar: 1. Contribua no último dia deste evento para podermos prestar contas na última sessão, informando quanto foi levantado.

2. Se você se sentir desafiado a dar mais do que o valor no evento, entre no nosso site, www. summitbrasil.org, e contribua individualmente, que iremos enviar diretamente à Willow Creek. 44 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT

#summitbrasil

TODO MUNDO TEM

influência “Por causa do Summit, as pessoas estão falando e tendo um coração para sua cidade e até para a nação. Elas estão tomando uma posição e dando passos à frente. Por causa do Summit, agora temos ferramentas para facilitar ação, e isso é lindo.” Camilo Bedoya

“No Global Leadership Summit, decidi que, para o resto da minha vida, procuraria formas de agregar valor às pessoas. Fazer e multiplicar líderes trará uma mudança à minha comunidade, minha sociedade e meu país em geral. O Summit nos deu essa plataforma e os recursos para fazer isso. Este é o maior desejo do meu coração.”

Colombia

Julius Msheliza Nigeria

“Minha vida foi extremamente impactada depois do Summit. Após assistir a uma grande visão tive certeza do meu propósito e junto com meu esposo iniciamos a Be Woman, levando transformação para mulheres na região de Katlehong, África do Sul.” Bianca Bleskan Brasil

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JUNTOS SOMOS MELHORES Danielle Strickland Pastora, autora e advogada de justiça Danielle Strickland tem liderado igrejas, iniciado treinamentos em escolas e estabelecido departamentos de justiça em todo o mundo. Ela passou 22 anos como oficial do Exército de Salvação e é embaixadora da Stop the Traffik. Com uma profunda vocação para capacitar as pessoas e transformar comunidades e o mundo, ela foi cofundadora do

Infinitum (um modo de vida), Brave Global e Amplify Peace. Strickland é autora de vários livros, incluindo o mais recente, The Zombie Gospel.

Entrando em ação Como líder, qual passo prático você dará para fortalecer a mutualidade entre homens e mulheres em seu ambiente profissional/ministerial/familiar etc.?

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#summitbrasil

ESBOÇO I.

Acredite que um mundo melhor é possível

II. Inimigo da diferença saudável III. Inimigos da mutualidade IV. Inventário de expressão de energia V. Comece agora e comece com você

“Todos nós buscamos uma história melhor.” #lidersummit

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1. Danielle conta que estamos em um cruzamento cultural estratégico, em que as relações entre mulheres e homens estão se desgastando com desconfiança, confusão, dor, sofrimento, exposição e muita ambiguidade sobre o que fazer. Neste contexto, muitas vezes nossas reações são negar, evitar, culpar ou esconder. Qual tem sido a sua reação pessoal à dinâmica relacional entre homens e mulheres neste momento?

2. Como a atual distribuição masculina/feminina em sua equipe ou organização afeta sua cultura no local de trabalho? Você descreveria o entendimento atual de sua cultura de que as dinâmicas de trabalho entre homens e mulheres são melhores juntas? Se não, como você descreveria?

3. Relacione abaixo os nomes das pessoas de sua equipe, separando-os entre mulheres e homens. Identifique em seguida quais são as forças de cada um deles.

HOMENS Nome

MULHERES Forças

Nome

Forças

4. De que forma as forças destes dois grupos (homens e mulheres) são complementares? O que você pode fazer para ajustar possíveis descompassos e valorizar as diferenças?

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Inventário de Expressão de Energia — Use esta oportunidade para obter um inventário de expressão de poder pessoal. Danielle compartilha que a maneira como usamos nosso poder é a medida de nossa liderança. Reserve algum tempo para examinar cada categoria e escolha um item que você possa melhorar nas próximas semanas. 1. Esforce-se pela negociação e equidade: ▢ Você é gentil com os seus líderes? ▢ Você é justo em decisões que os afetam? ▢ Você procura soluções mutuamente satisfatórias para o conflito? ▢ Você pode aceitar a mudança? ▢ Você está disposto a se comprometer? Descreva um momento em que uma decisão não foi do seu jeito e você precisou se comprometer com ela. 2. Esforce-se pelo comportamento não ameaçador: ▢ Você corta as pessoas quando elas estão falando? ▢ Você descarta ideias antes de ouvi-las e ponderar seu real valor? ▢ Você se fecha para interagir ou receber feedback? ▢ Você fala e age para que as pessoas se sintam à vontade para se expressar e fazer as coisas? 3. Esforce-se para respeitar: ▢ Você valoriza e escuta ativamente os outros? ▢ Você demonstra consideração pelas tradições/opiniões/sentimentos/experiências de outras pessoas? ▢ Você está afirmando emocionalmente ? 4. Esforce-se pela confiança e pelo apoio: ▢ Você incentiva as pessoas a pensar e agir amplamente? ▢ As pessoas se sentem incluídas nos processos de tomada de decisão? 5. Esforce-se pela honestidade e responsabilidade: ▢ Você aceita a responsabilidade por si mesmo? ▢ Você reconhece quando está errado? ▢ Você se comunica aberta e honestamente? ▢ Você tem pessoas em sua vida que podem desafiar seu comportamento? 6. Lute pela parceria econômica: ▢ Você já concordou com os outros sobre a distribuição justa do trabalho? ▢ Você inclui outras pessoas na tomada de decisões? ▢ Todos são economicamente compensados de maneira justa e igual? 7. Esforce-se pela responsabilidade compartilhada: ▢ As mulheres são convidadas a participar de grandes decisões? ▢ Você trata as mulheres como subservientes (alguém que precisa se submeter de maneira servil)? ▢ Você faz distinção entre os papéis que mulheres e/ou homens desempenham em sua cultura? Circule qual(is) item(ens) você escolheu para trabalhar. Que tipos de coisas específicas você pode modificar em seu comportamento para tornar essa mudança uma realidade? #lidersummit

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VER MAIS E VER ANTES John Maxwell Especialista em liderança; autor best-seller; coach John C. Maxwell, autor best-seller nº 1 do New York Times, coach e palestrante, foi identificado nos últimos anos como o líder nº 1 em negócios pela American Management Association e especialista em liderança mais influente do mundo pela Inc. Suas organizações – The John Maxwell Company, The John Maxwell Team e EQUIP – treinaram mais de seis milhões de líderes de todos os países. Seu último livro é Developing the

Leader Within You 2.0.

Entrando em ação Qual o primeiro passo para você realizar sua visão de futuro e tornar realidade o que, como líder, você viu MAIS e viu ANTES?

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ESBOÇO I.

Desenvolva uma mentalidade de abundância

II. Trabalhe o processo III. Coloque-se em lugares inspiradores IV. Cresça intencionalmente todos os dias V. Sempre tenha uma lacuna de visão

“Se você ainda está animado com algo que fez cinco anos atrás, você não está crescendo!” #lidersummit

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1. John compartilha o que todos os líderes têm em comum: eles veem MAIS do que os outros e veem ANTES que os outros vejam. Pensando em sua organização ou em sua equipe (ou até mesmo em um propósito que você tem alimentado em seu coração), qual é a sua visão de futuro? O que você tem visto MAIS e ANTES que as demais pessoas?

2. Crescer intencionalmente — Você é a tampa do seu MAIS e ANTES como líder. Que investimento diário intencional em sua liderança você pode fazer para aumentar MAIS e ANTES?

3. Você possui uma tendência maior a perguntar “Quanto vai demorar para chegar lá?” ou “Até onde eu posso ir”? Aproveite e escreva abaixo: Até onde você pode/quer ir?

4. O que você pode fazer para realizar sua visão de futuro e tornar realidade o que você viu MAIS e ANTES?

5. Qual o primeiro passo?

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Outras questões para aprofundamento 1. Trabalhe o processo — John compartilha seu processo para ajudar os líderes a descobrir como podem aumentar sua capacidade de liderança quando se trata de ver mais e antes. Seu processo tem cinco etapas: 1. Testar – Quando você falhar, pergunte a si mesmo: O que aconteceu? 2. Falhar – O que não está indo bem? Por que não está indo bem? 3. Aprender com esse fracasso. 4. Melhorar – Identificar as formas de fazer melhor. 5. Retomar com essa melhoria. 2. Como esse processo pode ser útil para o seu próprio pensamento? Em que parte desse processo você acha que precisa se concentrar?

3. Sempre tenha uma lacuna de visão — John compartilha que precisamos ter sempre uma lacuna de visão que nos exija MAIS e ANTES. Essa lacuna é descrita como o espaço entre o que você está fazendo e o que você poderia estar fazendo. Qual é a sua lacuna de visão?

4. John também compartilhou que “o teto do seu potencial é o piso do quarto de Deus”. Ele sugere que peçamos a Deus que faça por nós o que não podemos fazer por nós mesmos. Passe algum tempo escrevendo sua oração a esse respeito. Se considerar útil, use o versículo bíblico que ele compartilhou: “Àquele que é capaz de fazer infinitamente mais do que tudo o que pedimos ou pensamos, de acordo com o seu poder que atua em nós” (Efésios 3.20, NVI).

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O JOGO INFINITO Simon Sinek Autor de best-sellers do New York Times; otimista Simon Sinek é um otimista inabalável. Ele crê num futuro brilhante e em nossa habilidade de construí-lo juntos. Mais conhecido por popularizar o conceito de iniciar com “por quê”, sua palestra sobre o tema é a terceira mais assistida no TED de todos os tempos. Autor de best-sellers do New York Times, o próximo livro de Sinek, The Infinite Game, deve ser publicado em outubro de 2018.

Entrando em ação Qual foi o seu principal aprendizado nesta palestra? Qual passo prático você dará para fortalecer sua liderança e vencer em um jogo infinito?

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ESBOÇO I.

Liderando em um jogo infinito

II. Causa justa III. Equipes de confiança IV. Rival digno V. Flexibilidade existencial VI. Coragem para liderar

“Se você não tem equipes de confiança, o que você tem é um grupo de pessoas que aparecem todos os dias no trabalho mentindo, escondendo e fingindo.”

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1. Simon descreve a tensão e os obstáculos que os líderes enfrentam ao competir em um jogo finito quando, na verdade, o jogo é infinito. Ele também menciona que a única verdadeira competição em um jogo infinito é com você mesmo. Faça perguntas como: • Como podemos melhorar nossos produtos este ano em relação ao ano passado?

• Como podemos melhorar nosso atendimento ao cliente este ano em relação ao ano passado?

• Como podemos fortalecer nossa cultura este ano em relação ao ano passado?

2. Tire algum tempo para escrever como você pode realmente competir consigo mesmo. Que perguntas você faria? Quais objetivos seriam diferentes?

3. Quem é seu “rival digno”? Quem existe para empurrá-lo para ser melhor? Lembre-se, você não está criando um jogo finito e competindo contra essa pessoa, mas competindo com ela. Anote abaixo quem inspira, intimida e desafia você a se apresentar como uma versão melhor de si mesmo.

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4. Simon compartilha que os líderes são responsáveis por criar um ambiente no qual as pessoas sintam que podem ser as melhores do mundo. Como o seu ambiente de trabalho promove o seu melhor “eu”, assim como o das outras pessoas da sua equipe?

5. Quais mudanças em seu ambiente podem ser necessárias para melhorar a segurança, para que as pessoas sintam que podem ser elas mesmas e as equipes se tornem mais confiantes? Liste uma ou duas ideias abaixo.

6. Precisamos de coragem para continuar a jogar o jogo infinito e não voltar ao jogo finito. De que maneira você pode continuar a ser encorajado a ter uma causa justa, construir equipes de confiança e viver uma vida orientada para o serviço, para que as pessoas digam: “Esta organização é melhor porque você trabalhou aqui”?

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SugestÃ£o para download:

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A ÚLTIMA FLECHA: NÃO PARE ATÉ TER TERMINADO Erwin McManus Autor, futurista, fundador da Mosaic Church, Los Angeles Erwin McManus é pastor sênior da Mosaic, uma igreja em Los Angeles conhecida por sua inovação, criatividade, diversidade e empreendedorismo social. Comunicador que faz as pessoas pensarem, McManus já falou para mais de um milhão de pessoas em 50 países sobre liderança, criatividade e cultura. Sobrevivente do câncer há pouco tempo, seu último livro, The Last Arrow, fala sobre não deixar nada por fazer e viver com uma ambição implacável e sem arrependimentos.

Entrando em ação Se você tivesse a certeza de que não iria falhar ou fracassar, o que você faria hoje para viver todo o seu potencial? Qual seria o seu primeiro passo?

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ESBOÇO I.

Tornando-me a pessoa que fui criado para ser

II. Liberdade e medo III. Grandeza e dor IV. Futuro e fracasso

“Fico impressionado com quantas pessoas precisam de permissão para começar. Mas quase ninguém precisa de permissão para desistir.”

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1. Erwin compartilha o medo assustador que todos carregamos: o medo de que nunca possamos viver o potencial que está dentro de nós. Que medos você carrega quando se trata de não viver todo o seu potencial? (Medo de ser mediano, medo do fracasso, medo do sucesso, de ser irrelevante, de não ser amado etc.)

2. Liberdade e medo. Erwin compartilha que a liberdade está do outro lado do seu medo. Se você tivesse a certeza de que não iria falhar ou fracassar, o que você faria?

3. De quem ou de que você está esperando permissão para começar a viver com liberdade? Por quê?

4. Grandeza e dor. Erwin também compartilha que a nossa grandeza está do outro lado da nossa dor. Que dor (física, emocional, psicológica ou outra) você atualmente percebe como o limite do seu potencial?

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5. Como você pode ressignificar essa dor? Que ações pode tomar para começar a vencer esse limite?

6. Como sua fé informa como você progride através da dor? Em que dor específica sua fé pode ser aplicada em busca de fortalecimento e cura?

7. Futuro e fracasso. Quais falhas do passado ou momentos de arrependimento foram marcantes a ponto de moldar sua identidade?

8. Olhando para as falhas de forma retrospectiva, o que você pode aprender com elas?

9. Como você pode aplicar esses aprendizados no presente para criar uma nova história de futuro?

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ANOTAÇÕES ADICIONAIS

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ENTRANDO EM AÇÃO Aproveite este espaço para compilar suas reflexões ao longo do Summit e identificar as prioridades de ação. 1. Você está sentindo que Deus o está convidando a melhorar algo específico em sua liderança? Se sim, o que é?

2. Transcreva abaixo os passos que definiu durante o Summit para melhorar sua liderança. PALESTRA 1

O líder que as pessoas amam seguir

A vantagem da simplicidade

Planar!

Navegando em conversas difíceis

O líder impactante e influente

Como manter o sucesso

O poder transformador da hospitalidade

Juntos somos melhores

Ver mais e ver antes

O jogo infinito

A última flecha: não pare até ter terminado

PASSO PRÁTICO

3. Dos passos acima, quais são os dois principais que, se focalizados, tornarão sua liderança mais eficaz e trarão melhores resultados?

4. Qual é a primeira ação que você tomará, ainda esta semana, a fim de tornar realidade estes dois passos?

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