Milrem Roboticsi personalijuht: inimene peab tundma

End Tiimis H Sti

Milrem Robotics on kaitsevaldkonna tehnoloogiaettevõte, mis on viimastel aastatel kiiresti arenenud ning töötajaskonda suurendanud. Ka sel aastal on plaanis kasvatada töötajate arvu Eestis märkimisväärselt.

Millised on aga võimalused ja väljakutsed leida tehnoloogiasektoris inseneeria valdkonna ametikohtadele sobivaid spetsialiste ning kuidas tagab ettevõte ise oma töötajate rahulolu, sellest räägib Milrem Roboticsi personalijuht Kairi Haga

Millised on Milrem Roboticsi väljakutsed töötajate leidmisel? Eestis on tugev tehnoloogiavaldkond ja ettevõtteid on päris palju, kuid suurem osa neist tegeleb pilvelahendustega ning seeläbi on ka tööturul valdavalt pilvesüsteemide arendamisega tegelevad IT-eksperdid. Meie väljakutse on leida talente, kes saavad aru nii riistvarast kui ka tarkvarast ning oskavad need koos tööle panna. Samas on see ka üheks meie eeliseks tööturul, kuna erinevalt teistest tarkvaraettevõtetest saame me pakkuda väljakutseid, mis on seotud päris füüsilise toote väljaarendamisega ideest kuni lõpptooteni. Omaette väärtust lisab, et tooteid arendades saavad meie töötajad panustada robootikalahenduste loomisesse, mille eesmärk on säästa inimelusid keerulistes tingimustes.

Teine suur väljakutse on see, et innovatsioonivaldkonnas on spetsiifiliste teadmiste ja oskustega spetsialistide vajadus väga suur, kuid keeruline on leida süsteemiinsenere ja -arhitekte. Näiteks on Milremis süsteemiinseneeria osakond, kuhu praktiliselt ei ole võimalik Eesti tööturult kogemusega spetsialiste leida, sest süsteemiinseneeria kompetentsi Eesti ülikoolides ei õpetata ning meie tööturul ei leidu samuti sobiva kogemusega inimesi. Seda eeskätt põhjusel, et meil ei ole sõidukitööstus kuigi levinud. Samamoodi ei ole Eestis palju robootikaga tegelevaid ettevõtteid ning seega ei ole tööturul väga palju autonoomsusega kokku puutunud spetsialiste. Maailma suurimasse tehnoloogiagruppi EDGE kuulumine annab meile võimaluse haaret laiendada ning seda ka kogemustega spetsialistide otsinguil. Toimetame täna ka Hollandis, Rootsis ja Soomes, kuid võimalusel eelistame siinsel turul Eesti eksperte ning seetõttu tagame vajadusel ka täiendava erialaspetsiifilise väljaõppe.

Heade töötajate leidmiseks on vaja luua ka head töötingimused ning hoolitseda töötajate rahulolu eest. Tööõnne teema on aina teravamalt luubi all – kuidas Milremis töötajate eest hoolt kannate?

Üks meie väärtuspakkumise lubadus töötajatele on, et toetame nende töö- ja eraelu tasakaalu paindliku tööaja ja kodukontoris töötamise võimalusega. Lisaks pakume töötajatele oma perega aja veetmiseks aastas kuni viis päeva lisapuhkust, kui riigipüha satub nädalavahetusele. Töötajad on selle muudatuse kohta andnud väga positiivset tagasisidet. Samuti on meie pikaajalistel töötajatel võimalik pärast viieaastast ettevõttes töötamist kasutada ühekuulist tasus- tatud lisapuhkust, mis annab võimaluse ennast tõeliselt välja puhata ning tegeleda endale meelepäraste tegevustega. Sarnane võimalus avaneb töötajatele hiljem iga mõne aasta tagant.

Ka on töötajatel võimalik töölt eemal olla nn tervisepäevadel, mille eesmärk on vajadusel anda kiire taastumise võimalus. Soovi korral saavad töötajad tervisekindlustuse raames külastada psühholoogi, füsioterapeuti vm spetsialisti. Kontoris kohapeal käib meil ka massöör, kelle visiidid on väga populaarsed.

Soodustame töötajate sportimist, pakkudes võimalust kaasa lüüa Stebby ja MTÜ Spordiseltsi tegevustes. Usume siiralt, et terves kehas on terve vaim! Kindlasti on töötaja vaimse tervise jaoks oluline hea õhkkond ettevõttes ja meeskonnas.

Väga head meelt teeb, et just töötajad on välja toonud Milremi lugupidava juhtimiskultuuri – seda soovime kindlasti ka hoida. Lisaks juhtide poolt tunnustamisele tähistame iga kuu lõpus ühiselt sünnipäevi, tunnustame perioodiliselt kogu ettevõtte silmapaistvaid töötajaid ja tähistame edukaid projekte.

TRANSPORDITEENUS

• Korje- ja jaotusveod üle Eesti

• Expressveod

• Pakivedu

• Kullerteenused

• Projektiveod

• Laoteenused

EELISED

• 24 h teenus Eestis

• LTL-/FTL-transport

• Projektiveod

• Kullerteenused

Kui tihe on konkurss inseneeria, mehhatroonika ja robootika valdkonna töökohtadele?

Eesti tööturul on täna piisavalt mehaanikainsenere, kellel on ka juba valdkondlik kogemus. Veidi keerulisem on tööjõu olukord tarkvaraarendajate ja elektri- ning elektroonikainseneride seas.

Kuna siinsel turul ei ole masinatööstust, ei ole ka selle valdkonna eksperte palju. Seetõttu on töötajate värbamisel meie jaoks kogemuse kõrval sama oluline uudishimu ja valmidus end oma ametis arendada. Oleme seniste töötajate baasil näinud mitmeid edulugusid, kus just suur huvi valdkonna vastu on aidanud omandada töötajal olulised teadmised ning kogemused.

Kas kandideerijate ettevalmistus on piisav?

See on äärmiselt oluline just meie ettevõtte vaates, kuna üks meie platvormidest kaalub ligi 12 tonni ja sõidab autonoomselt kuni 80 km/h.

Kes Milrem Roboticsisse peamiselt kandideerivad? Kas huvilisi on ka väljastpoolt Eestit?

EDGE tehingu mõjul on huvi Milremi vastu globaalselt kasvanud ning toonud meie juurde palju kogenud kandidaate. Aastaid oleme läbi viinud Milremi suvekooli programmi, kus noored saavad esimese kokkupuute Milremiga, ning see on meie juurde toonud palju juuniortasemel huvilisi.

Meile on väga oluline, et inimene sobituks meeskonda ja tunneks ennast tiimis hästi.

Üks asi, millele võiks tehniliste alade õpetamisel veelgi rohkem tähelepanu pöörata, on n-ö pehmed oskused ehk kommunikatsioon, koostöö, valmisolek oma seisukohtade kaitsmiseks jne. Enamasti tuleb õpingute järel tööle minnes töötada meeskonnas, nii on see ka Milremis, ning on väga oluline, et hoolimata sellest, kui tehnilise ala peal töötatakse, suudetaks kollektiivis omavahel ka tulemuslikult suhelda. Vaid koostöös on võimalik luua tõelist innovatsiooni!

Samuti on väga oluline, et inseneeria valdkonnas koolitamisel peetaks rohkem silmas turvalisuse ja ohutuse teemasid.

Noori huvitab inseneeria ja ka just tehnoloogia- ning kaitsevaldkond järjest enam. Huvi meie vastu on olnud suur ka erinevatel karjäärimessidel. Üha rohkem on noori, kes tahavad, et nende tehtaval tööl oleks väärtus, ja Milremi puhul hinnataksegi seda, et siin töötades aitad sa päriselt säästa inimelusid ja tagada turvalisemat elu.

Milremi vastu tunnevad huvi ka kaitsevaldkonnas töötavad inimesed, kes soovivad leida uusi väljakutseid ning keda huvitab just tehnoloogia. Samuti jõuavad meie juurde tehnoloogiataustaga tippspetsialistid, kellel on soov välja töötada päris lahendusi, mida meie autonoomsete sõidukite arendamine pakub.

Kuidas nii spetsiifilises valdkonnas värvates üldse õigete inimesteni jõuda?

Valdkond on tõepoolest spetsiifiline ning seetõttu ei piisa vaid töökuulutuse CV-keskkonda ülesriputamisest. Efektiivsuse huvides eelistame pigem sihitud töökuulutusi ning selleks on meil personaliosakonnas suure sihtotsingukogemusega värbajad. Väga olulisel kohal on ka meie oma töötajate soovitused – see annab võimaluse edasi anda vahetut infot nii töö iseloomu kui ka ettevõtte kultuuri ja väärtuste kohta.

Värbamisprotsess ise sõltub positsioonist, millele me inimest otsime, kuid protsess on päris põhjalik, eriti just juhtimisvastutusega rollide puhul. Esimeseks etapiks on CV-de hindamine, sellele järgnevad intervjuud sobivate kandidaatidega, sageli kodutööd ning vajadusel kohtumine meeskonnaga, kuna meile on väga oluline, et inimene sobituks meeskonda ja tunneks ennast tiimis hästi.

Milline on valdkonna karjäärimudel, milliseid arenguvõimalusi Milrem pakub?

Oleme Milremis juurutanud karjäärimudeli, mis koondab kokku kogu vajaliku info kõigi ettevõtte ametikohtade, vastutusvaldkondade, tööülesannete ja tööks vajalike eelduste kohta. Karjäärimudel annab kõigile töötajatele kergesti ligipääsetava võimaluse tutvuda, millised on tema võimalused oma valdkonnas edasi arenemiseks, aga ka liikumiseks erinevate valdkondade vahel. Peamiseks arengupartneriks on töötaja jaoks vahetu juht, kes tunneb teda kõige paremini ning oskab seega jagada ka sobivaimaid soovitusi.

Meil on väga häid kogemusi, kus kas teatud töölõigu tegemiseks või ettevõttesisese rotatsiooni käigus on töötajal tekkinud huvi teise osakonna töö vastu ning ta ongi liikunud sinna. Ühelt poolt on see motiveeriv ja arendav töötajale endale, teiselt poolt on aga erinevate teadmiste ja kogemuste jagamine hindamatu väärtus eri valdkondade spetsialistidele ja mõistagi ka ettevõttele.

Kuidas saab tööandja toetada oma töötajate vaimset tervist?

Tööandja roll töötajate vaimse tervise toetamisel on muutunud üha olulisemaks. Enamik inimesi veedab suure osa ajast töökohal. Tööandjad peavad lisaks füüsilise ohutuse tagamisele ja mugavale töökeskkonnale pöörama tähelepanu ka töötajate vaimsele tervisele, sest see mõjutab inimeste heaolu, motivatsiooni ja tootlikkust.

Töötaja vaimse tervise toetamiseks on palju võimalusi. Näiteks saab tööandja pakkuda erinevaid vaimse tervise teenuseid, võimalust käia tööpsühholoogi või nõustaja juures. Tööpsühholoog on töötervishoiuspetsialist, kellel on psühholoogiharidus ja eriväljaõpe töötervishoiu valdkonnas ning kes aitab taastada ja parandada töötajate töövõimet.

Lisaks võib kaaluda paindliku tööaja võimaldamist, näiteks sõlmides iseseisva otsustuspädevusega töötaja kokkuleppe, pakkudes kaugtööd või muud paindlikku töökorraldust. See võimaldab töötajatel paremini tasakaalustada töö- ja eraelu ning tänu sellele vähendada stressi.

Tööandjad võiksid julgustada töötajaid rohkem omavahel suhtlema, korraldades meeskonna- või tööalaseid üritusi, mis aitavad luua toetavat töökeskkonda ja parandada töötajate omavahelist suhtlust. Juba 15 minutit rääkimist, koos sportimist või looduses jalutamist avaldab suurt mõju meie vaimsele heaolule.

Vaimse tervise toetamisele töökeskkonnas tuleks läheneda terviklikult, mõeldes läbi, mis on just konkreetses ettevõttes suurimad riskitegurid ning kuidas saaks oma töötajaid parimal viisil ja järjepidevalt toetada.