Edição n° 4 | Abr/Mai/Jun 2010
37anos
Uma Trajetória de
sucesso a Ouro Verde se firma no mercado, apresenta taxas notáveis de crescimento e traça estratégias para ser cada vez mais sustentável.
Razões
3 Líderes melhores hoje e amanhã
para celebrar
4 O Detetive:
conheça nossos gestores
Sou um apaixonado por pessoas e acredito que não seja possível construir uma empresa sem elas. A Ouro Verde é prova disso. Foi graças ao esforço
6 37 anos da Ouro Verde 8 Ouro Rent
quer conquistar o varejo
de cada um de nós que hoje a empresa comemora 37 anos com um nome forte e respeitado no mercado.
9 Seu guia NA ESTRADA
Quando assumi a Superintendência,
10 USE BEM o seu tempo
há dois anos e meio, o presidente Celso Frare me disse que minha principal missão
11 SEÇÃO FUN
era perpetuar a empresa. Acredito que essa missão não seja só minha, mas de todos nós, pois creio que os resultados que obtivemos ao longo dos anos foi o fruto de uma somatória de esforços. O cenário para os próximos anos é promissor. Temos registrado
A revista Conexão Ouro Verde conta com
excelentes índices de crescimento e, só neste ano, vamos
a sua participação. Para que suas sugestões,
investir mais de R$ 250 milhões na abertura de novas frentes
dicas, histórias e ideias estejam nas páginas da
de negócio e aquisição de equipamentos. Com os investimentos
próxima edição, escreva para:
do governo em infraestrutura e a realização de eventos de grande porte no país, como as Olimpíadas e a Copa do
comunicação@ouroverdetl.com.br
Mundo, o mercado deverá ficar ainda mais aquecido.
Sua contribuição é fundamental para que este
Com isso, queremos marcar presença por meio
canal de comunicação fique cada vez mais
das características que são marca da Ouro Verde:
interessante. Participe!
a qualidade e o respeito aos clientes. Parabéns a todos. Conto com cada um de vocês para continuar essa história de sucesso pelos próximos 37 anos e tenho certeza de que, com o grande time de profissionais da Ouro Verde, nossa trajetória será repleta de motivos para comemorar. Boa Leitura! Karlis Kruklis
Superintendente
Expediente Revista conexão é uma publicação da Ouro Verde. Supervisão Geral: Hussein Omairy Neto (Gerente de RH). Coordenação Geral: André Córga (Comunicação e Marketing) e Marlis Burgos (Coordenadora de RH). Colaboraram nesta edição: Karlis Kruklis (Superintendente), Julia Paschoal (RH), Derli Stumm (Gestor de Unidade), Linomar Pigozzo (Logística Ambiental), Maurício Dieguez (Gerente de Locação), Daniel Santos (Gerente de Logística), Sergio Iha (Transporte), Priscila Duma (SSMAQ), Soraia Lopes da Rocha (Dias Dávila), Carlo Gaideski (SSMAQ) Redação: Mahanna Costa Projeto Gráfico, Diagramação E REVISÃO: Doma Design
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Líderes melhores hoje e amanhã
A atuação dos gestores da Ouro Verde é de vital importância para o modelo de negócios da empresa. Um ambiente com lideranças eficientes estimula a produtividade, o trabalho em equipe e, consequentemente, promove resultados positivos para o negócio e para os colaboradores. Preocupada em desenvolver a capacidade de liderança de seus gestores e o relacionamento com a equipe, o departamento de Recursos Humanos da Ouro Verde desenvolveu um sistema de treinamento específico para
O programa inclui, ainda, palestras e workshops sobre liderança –
esses profissionais: o SGL – Sistema de Gestão de Liderança.
como o realizado no dia 28/05, com o professor e palestrante na área da educação e psicologia Marcos Meier, autor do livro “Mediação e
Ele foi dividido em dois segmentos: a Academia de Gestão, voltada para
Aprendizagem” –, além de acompanhamento individual com cada
formação gerencial; e a Escola de Líderes, que visa a capacitar supervisores
um dos gestores. “Nosso foco é melhorar o gerenciamento atual, mas
e coordenadores para exercício de gestão. O treinamento engloba vários
também investir nos líderes de amanhã, aqueles que vão perpetuar
módulos trabalhados bimestralmente. O primeiro deles começou em
o modelo de negócio e a filosofia de trabalho da Ouro Verde. Por isso,
maio, com atividades de team building (formação de equipes) para os
buscamos valorizar os profissionais que já atuam conosco”, explica a
gerentes e treinamento de liderança para coordenadores e supervisores.
coordenadora do departamento de RH, Marlis Burgos.
Ouro Verde é
“Empresa Parceira da Inclusão” Valorizar a capacitação de seus profissionais e promover oportunidades para todos. Guiada por esses conceitos, a Ouro Verde vem desenvolvendo um importante trabalho com Pessoas Com Deficiência (PCDs) inseridas em todos os departamentos e áreas de negócio da empresa. Atualmente cerca de 40 PCDs fazem parte dos quadros da matriz e filiais. Pela iniciativa de promoção social e inclusão, a Ouro Verde foi homenageada, em abril, pela Unilehu (Universidade Livre para a Eficiência Humana), com o título de “Empresa Parceira da Inclusão”, que celebra o trabalho de empresas e instituições em prol da inserção de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. Para a analista de Recursos Humanos da Ouro Verde Julia Paschoal, o prêmio é o reconhecimento de uma iniciativa bem sucedida e que ainda pode crescer. “Muitas das pessoas com deficiência têm grande potencial e qualificação, mas não encontram oportunidades no mercado de trabalho. Para nós, da Ouro Verde, o mais importante é que o profissional queira crescer junto com a empresa”, completa. 3
Derli Stumm,
gerente de unidade de negócios industrial
41 anos Venâncio Aires (RS) Hobbies: Leitura, pescaria e caminhada Lema: Nenhuma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco Idade:
Cidade:
O gaúcho Derli Stumm conhece muito bem o segmento de transportes. Seu primeiro emprego foi como office-boy em uma transportadora de Venâncio Aires, no Rio Grande do Sul, a Expresso Cruzador, e desde então ele construiu uma bem sucedida carreira no setor. Há 16 anos na Ouro Verde, Derli já passou por várias unidades da empresa, iniciando na filial de Canoas (RS), passando por Porto Real, Rio de Janeiro, Curitiba e São Paulo, onde está atualmente. A vasta experiência de Derli no setor de transportes foi construída na prática, mas ele não quis deixar a formação acadêmica em segundo plano e, por isso, formou-se em Administração na Estácio de Sá, em Resende (RJ), no ano de 2007. Nos momentos de descanso, Derli se dedica à família, à leitura, à pescaria, a caminhadas e, em especial, aos filhos: “Eu diria que brincar com eles é o meu hobby favorito, e haja fôlego para acompanhar”, afirma. Viajar também é uma de suas paixões. Ele já foi à Europa, China, Argentina, México e Chile.
Linomar Pigozzo,
Gerente DE UNIDADE de Negócios – Logística Ambiental Idade:
49 anos
Cidade: Erechim
(RS) bike e surf Lema: O universo conspira a favor de quem quer fazer algo bom com determinação Hobbies: Mountain
Do trabalho com o pai agricultor até o cargo de Gerente de Negócios do setor de Logística Ambiental na Ouro Verde, Linomar Pigozzo acumulou experiências profissionais diversas. É formado em Administração, pós-graduado em Logística pela Universidade São Francisco e com especialização em Gestão de Projetos pela Unicamp. Há um ano trabalhando na Ouro Verde, ele já atuou na logística de multinacionais de peso, como a DHL Exel, Coca-Cola, Pepsi-Cola e Kraft (Fleischmann & Royal). A paixão pelo que faz contagiou até os filhos, de 28 e 29 anos, que seguiram os passos do pai e se formaram em Administração e também atuam em logística. Morando no Rio de Janeiro, Linomar aproveita a natureza da capital carioca para se dedicar aos seus passatempos mais recentes: o mountain bike e o surf. “Aliei a necessidade de sair do sedentarismo com a descoberta de novos esportes. Levo alguns tombos, mas continuo aprendendo e me divertindo”, brinca.
Sérgio Iha,
GERENTE COMERCIAL – segmentos de alimentos e bebidas, papel e celulose (Transporte) Idade:
33 anos Paulo (SP) Hobbies: Viajar Lema: Buscar sempre a excelência e a melhoria constante Cidade: São
A disciplina e a liderança são duas características que Iha desenvolveu no exército. Sérgio foi primeirotenente de logística militar do Exército Brasileiro durante sete anos. “A experiência militar ensinou muita coisa que trouxe para minha vida profissional”, relembra. Tecnólogo em TI e Logística pela FATEC, com pós-graduação em Administração pela USP, ao sair do serviço militar, trabalhou em grandes empresas do ramo alimentício, como Sadia, Friboi e Pão de Açúcar. Há um ano e três meses como Gerente Comercial nos segmentos de Alimentos e Bebidas, Papel e Celulose da Ouro Verde, Sérgio valoriza o trabalho em equipe no seu departamento e está sempre em busca da excelência. Fora da empresa, ele gosta de viajar para lugares paradisíacos: diz que já conheceu todo o Nordeste brasileiro e cita como um dos lugares marcantes o arquipélago de Fernando de Noronha.
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Saiba mais sobre os gestores da Ouro Verde
Luiz Ricardo Guareschi,
GeRENTE de Unidade de Negócios Etanol 48 anos Barracão (PR) Hobbies: Ciclismo, tênis, pesca Lema: Seriedade e ética profissional Idade:
Cidade:
Luiz Guareschi vive na ponte área entre a matriz e a unidade de negócios Etanol, instalada na cidade de Sertãozinho, no interior de São Paulo. Apesar de morar em Curitiba, o cargo exige que ele passe a semana longe de casa, em viagens aos polos de São Paulo, Mato Grosso e Minas Gerais. Há um ano e meio trabalhando na Ouro Verde, Luiz diz que a família já se acostumou à rotina. Engenheiro Mecânico com pós-graduação pela Universidade Federal do Paraná, Luiz afirma que, como gestor, procura não só ter iniciativa, mas também “acabativa”, ou seja, a capacidade de contribuir com projetos e também de concluí-los. Trabalhar em equipe é um ponto importante para ele, que faz parte do grupo de ciclistas da Ouro Verde e gosta de uma boa pescaria.
Maurício Dieguez,
gerente DE UNIDADE DE NEGÓCIOS – LOCAÇÃO DE LEVES Idade:
31 anos
Cidade: Uberaba Hobbies: Lema:
(MG) Tênis e futebol Não perca a capacidade de sonhar e, mais do que isso, de lutar pelo sonho
O mineiro Maurício Dieguez construiu sua carreira em empresas do setor siderúrgico. Formado em Engenharia Elétrica pela UFRGS e com pós-graduação em Finanças pela FAE, seus conhecimentos na área de gestão e o foco em qualidade de atendimento e de serviço lhe renderam um convite para assumir a gerência de Locação de Leves da Ouro Verde, onde está há dois meses. Na função, Maurício diz que aplica a filosofia de um de seus hobbies favoritos: o futebol. “No esporte sou o meio-campista, ligando a defesa ao ataque. Na vida profissional, busco promover a união na minha equipe, valorizando a transparência e a humildade”, explica. Maurício se considera uma pessoa com muita energia e, além de jogar futebol até quatro vezes por semana, também gosta de jogar tênis com a esposa nas horas livres.
Daniel Santos
gerente de Logística
31 anos Porto Alegre (RS) Hobbies: Natação e triathlon Lema: Desconstrua a rotina e busque sempre fazer melhor Idade:
Cidade:
A especialidade de Daniel Santos é a logística. Formado em Engenharia de Produção Mecânica pela UFSC e atualmente cursando MBA em Finanças no IBMEC, Daniel já atuou na área de operações e gestão de projetos de várias empresas no Paraná e em São Paulo, como a Friboi e a TNT Logística. O convite para trabalhar na Ouro Verde aliou-se com a vontade de aumentar a família e fez com que ele trocasse São Paulo por Curitiba. “Queria criar a nossa filha em um ambiente mais calmo e ao mesmo tempo construir uma carreira em uma empresa de ponta como a Ouro Verde”, explica. Como pai de primeira viagem, de uma menina de dez meses, Daniel diz que tem pouco tempo para os esportes, mas conta que já praticou natação e triathlon durante muitos anos, inclusive participando de provas em Santa Catarina e Brasília.
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Ouro Verde RUMO AOS
Uma trajetória de sucesso construída com pessoas. Assim é o legado que a Ouro Verde acumulou ao longo de seus 37 anos de existência.
A história da Ouro Verde foi pautada pela habilidade de sonhar alto. Mas, segundo Celso Frare, os planos jamais teriam saído do papel se não fosse por aqueles que acreditaram na sua visão e trabalharam para que ela se tornasse realidade. “Minha grande sorte foi sempre contar com pessoas muito boas, dispostas a se dedicar 24 horas por dia e a crescer junto com a empresa. Se não fosse por elas, não teríamos o sucesso que temos hoje”, relembra.
O que começou com o sonho do visionário e empreendedor Celso
O sonho se concretizou e ficou ainda maior do que o seu criador
Antonio Frare, em junho de 1973, hoje se transformou em uma empresa
havia imaginado. Reconhecendo que a empresa precisava de ideias
sólida, respeitada no mercado e em constante busca pela excelência.
e sangue novo para se reinventar e continuar seu desenvolvimento, Celso incumbiu ao Superindentente Karlis Kruklis a tarefa de tocar a administração direta da empresa, mas sempre mantendo-se perto dos negócios, como Presidente. “Eu trouxe a empresa crescendo até os seus 35 anos, agora queremos deixá-la ainda melhor para os próximos 35 anos”, aponta Celso.
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PRÓXIMOS 37 anos Sangue novo, novos desafios Há dois anos e meio como Superintendente, Karlis relembra que
As diversas áreas de atuação da empresa que incluem o transporte,
encontrou uma empresa forte, mas com muito fôlego para crescer.
locação e armazenagem estão sendo acompanhadas por novas
“Nesse período, o nosso objetivo foi trabalhar para que a Ouro Verde
oportunidades de negócios, como a unidade de negócios Etanol. A
tivesse mecanismos para ‘caminhar sozinha’, sempre confiando nas
constante busca por novos nichos foi outra marca dos 37 anos da
decisões estratégicas e na nossa equipe comercial e de gestores, que
Ouro Verde. “Os negócios que temos hoje são extremamente saudáveis,
é muito forte”, explica.
tanto no transporte como na locação e armazenagem, mas sempre temos buscado outras formas de expandir, de investir, pensando no que
Hoje, a Ouro Verde pode se orgulhar de ser uma referência no setor de
oferecer de novo para o nosso cliente”, salienta Karlis. Celso também
transportes e de ostentar resultados notáveis de crescimento mesmo
reafirma a importância da diversificação como um dos alicerces para o
diante de um cenário de crise mundial e de incertezas na economia. A
crescimento da empresa. “Essa expansão amplia nosso portfólio, traz
empresa tem registrado uma média de 25% de aumento de faturamento
uma inadimplência menor para a empresa e é até uma maneira de
ao ano e investimentos anuais da ordem de R$ 200 milhões em
proteger o nosso negócio, pois ficamos menos vulneráveis às mudanças
tecnologia, compra de equipamentos e pessoal. São mais de 1.500
eventuais da economia e do mercado”, explica.
colaboradores, espalhados em 37 filiais por todo o Brasil, além da filial em Buenos Aires, responsável por operações no Chile, Uruguai e Paraguai.
Entre as apostas da Ouro Verde para os próximos anos estão o setor
“Sempre digo a cada um dos nossos colaboradores que precisamos sujar
de rent-a-car, com o oferecimento de aluguel de diárias, a locação de
a bota, gerenciar de perto a operação, ir até o canavial, conversar com
carros elétricos e a oferta de serviços de inteligência logística. “Assim
o motorista, verificar se o nosso gerente está sendo eficiente, nutrir um
como o etanol foi um negócio que começou pequeno, todas essas
imenso cuidado com os detalhes. É essa a contribuição que procuro
novas iniciativas também estão sendo pensadas, testadas e, no futuro,
transmitir e acredito que a nova geração está fazendo bem a lição de
podem se tornar uma parte importante da empresa”, defende Karlis.
casa”, orgulha-se Celso.
De olho
Celso acredita que a empresa tem condições de dobrar seu faturamento em um prazo de três anos. “Queremos crescer com as próprias pernas, com o crédito que construímos ao longo da nossa história e aliando o cuidado com os clientes, a excelente equipe que foi montada, a diversificação de negócios e a responsabilidade financeira da Ouro Verde”, explica.
As vitórias e o reconhecimento alcançados pela Ouro Verde a colocam
A capacidade de planejar voos mais altos sempre fez parte do DNA
em uma posição confortável para planejar os próximos 37 anos, mas é
da Ouro Verde. A empresa cresceu apostando em ousadia sem medo
impossível pensar no futuro sem levar em conta os desafios no caminho.
de tentar o novo e de se lançar em empreitadas com responsabilidade
Para Karlis, esses desafios incluem a sustentação dos bons resultados e
e coerência e reconhecendo os esforços daqueles que ajudaram a
investimentos registrados pela empresa e o cultivo da motivação e da
construir essa história. Para Celso, um dos maiores motivos de orgulho
paixão dos colaboradores pelo que fazem. “Não consigo admitir que
foram os relacionamentos e parcerias formados ao longo desses 37
alguém acorde pela manhã sem vontade de vir trabalhar. Queremos
anos. “Me enche de orgulho olhar para trás e ver que 98% das pessoas
que todos os nossos colaboradores se sintam motivados, energizados,
que passaram pela Ouro Verde continuam meus amigos. Gente que
e, mais do que isso, queremos que todos se sintam parte da empresa,
colaborou, suou e deu o sangue pela empresa. Hoje noto essa mesma
desde aquele que está na filial mais distante até o motorista que roda
dedicação e durmo com a certeza de que a empresa está sendo bem
o Brasil a mil quilômetros de casa”, defende.
tocada e tem um belo futuro pela frente”, completa.
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Martini Meat no Porto de Itajaí A Martini Meat, empresa de armazenagem do Grupo Ouro Verde, comemorou a aquisição do seu novo terminal frigorificado no complexo portuário de Itajaí, no Estado de Santa Catarina. Com a aquisição da Refribras, a Martini Meat aumentou sua capacidade de armazenamento em mais 13 mil toneladas. A nova unidade conta ainda com todas as habilitações sanitárias exigidas pelos mercados de países árabes, Rússia, Japão, União Europeia, entre outros atendidos pela empresa. O novo terminal seguirá a mesma linha adotada no principal complexo da Martini Meat, instalado no porto de Paranaguá (PR), integrando as operações de armazenamento com gestão completa da logística portuária.
A ampliação do Ouro Rent é uma das apostas da unidade de Locação para diversificar sua atuação no mercado. O serviço, que antes era oferecido apenas aos clientes corporativos, estará disponível a partir de junho também para o consumidor final. A primeira loja, instalada junto à matriz da Ouro Verde, funcionará como um projeto-piloto para testar o novo modelo de negócios. O Rent a Car nasceu a partir da identificação de uma demanda por esse tipo de serviço junto aos clientes da Ouro Verde. “Além da frota terceirizada e
Ouro RENT
QUER CONQUISTAR o setor de varejo
dos carros-reserva, verificamos que muitos clientes precisavam da locação eventual de um ou mais veículos, por um período curto, para uma viagem ou visita, e acabavam recorrendo às locadoras. Percebemos esse nicho e resolvemos oferecer o serviço também”, explica Maurício Dieguez, Gerente de Locação de Leves. Segundo ele, desde que foi implantado, há três meses, cerca de 12 empresas já utilizam o serviço de Rent a Car da Ouro Verde. A ideia é fidelizar os clientes oferecendo uma frota exclusiva, quilometragem livre e políticas comerciais diferenciadas. A segunda fase do projeto consiste na ampliação do Rent a Car para o setor de varejo e deverá ser implementada aos poucos. “Com a abertura da primeira loja em Curitiba, queremos testar o modelo e definir o melhor modo de atuação. Inicialmente pretendemos captar clientes através de agências de viagem e pela internet”, acrescenta Mauricio. Os planos de expansão incluem a abertura de cinco outras lojas nas instalações da Ouro Verde em São Paulo, Porto Alegre, Sertãozinho e Florianópolis, ainda este ano. Embora ainda esteja em sua fase inicial, as perspectivas de crescimento para o Ouro Rent são positivas. Mauricio acredita que, com o aquecimento do setor de turismo nos próximos anos, impulsionado pela Copa do Mundo e pelas Olimpíadas no Brasil, os serviços de Rent a Car ganharão ainda mais fôlego para se expandir. “A diversificação dos serviços oferecidos pela Locação é fundamental para garantir o sucesso e a independência da Ouro Verde a longo prazo. Nesse sentido, acreditamos que o setor de varejo desempenhará um papel muito importante”, completa.
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Seu guia
na estrada A vida na estrada é cheia de imprevistos, por isso é sempre bom poder contar com uma fonte para tirar dúvidas ou consultar informações a qualquer hora. Pensando nisso o departamento de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SSMAQ) elaborou o Manual do Motorista, que reúne instruções e diretrizes sobre vários aspectos do trabalho desses profissionais, como procedimentos junto a clientes, checklist de viagem, dicas sobre segurança na estrada, procedimentos de emergência, direitos e deveres dos motoristas e agregados. Além de primar pela segurança dos colaboradores da Ouro Verde durante o trabalho na estrada, conhecer o conteúdo do manual também é importante para assegurar a qualidade do serviço prestado aos clientes e manter os requisitos exigidos para certificações da empresa. O manual foi criado para ser um guia de consulta constante e deve ser mantido sempre junto aos documentos do veículo. Segundo Priscila Duma, assistente de Gestão de SSMAQ, a nova edição foi reformulada com uma linguagem mais leve, e a diagramação está mais atraente com o uso de ilustrações. “Tivemos a preocupação em tornar o conteúdo, pautado pelas normas do SSMAQ, o mais agradável possível para que os motoristas realmente façam uso dessa ferramenta no dia-a-dia”, diz Priscila. O conteúdo do manual é atualizado a cada dois anos, e os motoristas vão receber a nova versão a partir do segundo semestre.
1.001 dias sem acidentes
Segurança em jogo
A filial Dias D’Ávila alcançou, em
Em ano de Copa do Mundo, o número de acidentes envolvendo
abril, a impressionante marca
motoristas alcoolizados aumenta consideravelmente,
de 1.001 dias sem registros de
especialmente em dias de jogos do Brasil. É que muitos torcedores
acidentes com afastamento
acabam se excedendo nas comemorações e esquecendo da
de seus colaboradores.
máxima: bebida e direção não combinam. Esta será a primeira
Os bons resultados confirmam
Copa do Mundo após a implementação da Lei Seca no país, e
a importância do trabalho
a fiscalização deverá se intensificar. Por isso, para torcer pela
de conscientização que tem
seleção e garantir a volta para casa com segurança, fique atento
sido feito na filial, por meio
a algumas dicas:
de campanhas informativas e reuniões semanais com um técnico de segurança, que reforça os procedimentos corretos a serem adotados
• Se beber, não dirija. Procure meios alternativos de transporte.
durante o dia-a-dia no trabalho.
• Se você ingeriu bebida alcoólica, o único remédio é o tempo. Para cada dose consumida, é preciso esperar uma hora para que o álcool seja diluído pelo organismo.
Para a assistente do administrativo Soraia Lopes da Rocha, o índice também é resultado do empenho e comprometimento individual de toda a equipe de colaboradores ao desenvolver suas atividades com prudência e responsabilidade. “Acreditamos que a segurança é um estilo
• Lembre-se de que os efeitos do álcool são mais intensos se você estiver em jejum. • Respeite os limites de velocidade.
de vida que deve ser praticado 24 horas por dia. Queremos melhorar ainda mais esses índices por meio da prevenção”, argumenta.
9
Etiqueta Corporativa
Use bem o seu tempo Quem nunca desejou que o dia tivesse mais de 24 horas? Muitas vezes
a vida pessoal, é um sinal de que o tempo não está sendo gerenciado
o tempo parece ser insuficiente para lidarmos com todas as tarefas e
da melhor maneira. O tempo é um recurso precioso e escasso que pode
compromissos profissionais, além das obrigações da vida doméstica e
ser bem ou mal aproveitado. Para utilizá-lo da melhor maneira, as duas
familiar. Sentir-se assim de vez em quando é normal, mas quando essa
grandes ferramentas, segundo especialistas, são o planejamento e a
percepção se torna constante e atrapalha o desempenho profissional e
disciplina. E você? Tem usado bem o seu tempo? Conheça algumas dicas:
• Foco
• Não deixe para amanhã
• Programe-se
• Seja organizado
Identifique as prioridades do seu dia e selecione o que é mais importante. Listas e agendas auxiliam no planejamento. Com objetivos claros, você consegue ser mais produtivo no trabalho e ter mais tempo livre para as coisas de que gosta.
Uma boa maneira de organizar os compromissos, a médio prazo, é fazer um planejamento semanal, aproveitando o domingo para definir os objetivos e metas da semana. É importante destacar tempo para a família e o lazer, assim como separar algumas horas para imprevistos e emergências.
Responsabilidade Social O transplante de medula óssea é, muitas vezes, a única alternativa para pacientes que sofrem de câncer e outras doenças graves que afetam o sistema sanguíneo. No Brasil, cerca de 1.500 pessoas precisariam ser submetidas ao transplante por ano, porém, somente em pouco mais da metade dos casos a operação é realizada. Quando os pacientes são crianças, os números são ainda mais preocupantes. A falta de infraestrutura e de hospitais preparados para realizar esse complexo procedimento é o grande obstáculo no tratamento de pacientes com câncer. Visando mudar esse quadro e alinhada com sua filosofia de responsabilidade social, a Ouro Verde é uma das empresas patrocinadoras da unidade de Transplante de Medula Óssea do Hospital Pequeno Príncipe - maior hospital exclusivamente pediátrico do país. A unidade busca aumentar a rede de atendimento, aprimorando o serviço de Hematologia e Oncologia oferecido à população e formando novas gerações de profissionais na área. As obras do complexo começaram no primeiro semestre. Para saber mais sobre o projeto, acesse: www.doepequenoprincipe.org.br
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É comum adiarmos atividades com longa duração, que são complexas ou chatas. Para evitar o acúmulo de afazeres, a dica é dividi-los em tarefas específicas menores e com duração máxima de até três horas.
Procure manter seu local de trabalho sempre limpo e apenas com materiais relacionados a tarefas do dia. A organização traz o foco para o que é importante e diminui as distrações.
Seção FUN A partir do dia 11 de junho, os olhos de 193 milhões de brasileiros estarão voltados para a África do Sul. Todos torcendo pela Seleção Brasileira em busca do hexacampeonato mundial na Copa de 2010. Nessa época do ano, mesmo quem não é fanático por futebol entra na empolgação e não perde um jogo. Durante um mês, o mundo vai
Prepare-se para torcer pelo Brasil na Copa do Mundo!
acompanhar 32 seleções na disputa por um lugar na final, no dia 11 de julho. É a primeira vez que uma Copa é sediada no continente africano, e os anfitriões prometem uma festa colorida com muita animação para receber os craques. E, para entrar no clima, conheça algumas curiosidades sobre os torneios anteriores e sobre o país-sede da Copa.
Pra frente Brasil! Anote os horários dos três primeiros jogos da seleção 15/06 – 15h30 Brasil X Coreia do Norte – Johanesburgo 20/06 – 15h30 Brasil X Costa do Marfim – Johanesburgo 25/06 – 11h00 Brasil X Portugal – Durban
Você sabia? • A república da África do Sul tem três capitais: Pretória (capital Executiva), Cidade do Cabo (Legislativa) e Bloemfontein (Judiciária). • Nelson Mandela foi o primeiro presidente negro da África do Sul, entre 1994 e 1999. Ele passou 27 anos preso por sua luta contra o regime do apartheid. • O país tem 11 línguas oficiais, e a moeda oficial é o rand sul-africano. • O fuso horário da África do Sul, em relação ao Brasil, é de cinco horas a mais que o horário de Brasília.
Curiosidades • O jogador Ronaldo, o Fenômeno, é o maior artilheiro da história das Copas, com 15 gols. • O primeiro torneio foi disputado em 1930 no Uruguai. Os anfitriões foram os primeiros campeões mundiais. • O gol mais rápido da história foi marcado aos 11 segundos pelo jogador turco Hakan Sukur no jogo contra a Coreia do Sul, na Copa de 2002. • O primeiro gol da Seleção Brasileira em Copas do Mundo foi marcado por João Coelho Neto, o Preguinho, em 1930. 11