Boletin nuevo enero 2017 vc

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Edición Especial Enero 2017

CEREMONIA DE PREMIACIÓN 2016

CONTENIDO Pág. 1 y 2 Evento de Ceremonia de Premiación 2016 Pág. 3 y 4 CENTRO DE CIRUGÍA AMBULATORIA Un beneficio para la población mas necesitada

El proyecto “Centro de Cirugía

ES Calidad Oficina Administradora del Premio 101 Av. Norte #5346 entre Paseo General Escalón y Calle Arturo Ambrogi, San Salvador 2212-9007/2212-9009 http://premiocalidad.presidencia.gob.sv premioalacalidad@presidencia.gob.sv

Ambulatoria” (CCA), presentado por

Exportadores

de

un equipo del Hospital Nacional

(COEXPORT),

Tomas

Rosales, luego de pasar por el proceso

Presidente

de evaluación de ES Calidad; fueron

Campos,

galardonados con el Reconocimiento a

Calificador; Hato Hasbún, Secretario de

la Mejores Prácticas edición 2016,

Gobernabilidad;

otorgado en acto público realizado en

Subsecretario de Gobernabilidad y

casa Presidencial el pasado 28 de

Gabriela Bolaños, Coordinadora de ES

noviembre del 2016.

Calidad.

En la entrega del Reconocimiento estuvieron presentes en la Mesa de Honor: Javier Steiner, Presidente de la

Premio Salvadoreño a la Calidad PremioCalidadSV

Presidente de la Corporación de

Cámara Salvadoreña de Comercio (CAMARASAL);

Mario

Panameño,

Director de la Asociación Salvadoreña de

Industriales (ASI);

Pablo Duran,

de

El

Salvador Regalado,

FUNDEMAS;

Presidente

del

Henry Jurado

Antonio Morales,


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CEREMONIA DE PREMIACIÓN 2016 Para el equipo del proyecto del CCA, obtener este galardón representa el reconocimiento al trabajo en equipo centrado en el usuario, optimizando los recursos y ofreciendo servicios de calidad. Esto motiva y

genera

un

compromiso

para

continuar

esforzándonos y replicar esfuerzos similares en todas las áreas de atención del Hospital Nacional Rosales. El secretario de Gobernabilidad Hato Hasbún enfatizó que

los galardones, se entregan a fin de

promover la cultura de calidad, en los servicios y productos que entidades públicas y privadas prestan. “El objetivo de estimularlas es para que alcancen una gestión de excelencia que contribuya al desarrollo

social y económico del país, es importante continuar fomentando la alianza de Estado y el sector privado que es vital para producir mejoras en los servicios y productos que dan a la población”, afirmó.

Equipo de proyecto “Centro de Cirugía Ambulatoria con Autoridades del MINSAL y miembros de la mesa de Honor durante Ceremonia de Premiación 2016.


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CENTRO DE CIRUGÍA AMBULATORIA UN BENEFICIO PARA LA POBLACIÓN MÁS NECESITADA Antecedentes Los esfuerzos para implementar mejores prácticas en el Hospital Nacional Rosales, generó la creación del programa de Cirugía Ambulatoria, que inició en 1995; a esa fecha se contaba con personal asignado y una pequeña área física, pero debido al terremoto del 2001 dejó de funcionar. En 2011 se evaluó la

En diciembre de 2015 el Centro de Cirugía Ambulatoria fue seleccionado entre las cinco mejores prácticas del Ministerio de Salud en un concurso interno creado por dicho Ministerio. A partir de esto, el proyecto fue postulado al Reconocimiento a las Mejores Prácticas edición 2016, que es el galardón a nivel nacional.

conveniencia de reactivar dicho proyecto el cual

Tipos de servicios del Centro de Cirugía Ambulatoria

enfrentó debilidades por falta de personal y área física. Fue hasta finales del año 2013 que se lograron identificar los recursos necesarios para garantizar la continuidad del programa. Para ello se creó el CENTRO DE CIRUGÍA AMBULATORIA (CCA) a partir del 9 de octubre del mismo año con el acuerdo de Dirección N° 754; a partir del cual, se nombró a un

A continuación los tipos de servicios con los que cuenta el CCA del Hospital Nacional Rosales: 

Colecistectomías por Video Laparoscopía,

Curas de Hernias Inguinales,

Hernias Umbilicales,

coordinador del servicio, dos recursos de enfermería

Artroscopias,

y se le asignó espacio para siete camas.

Cirugías del Túnel del Carpo,

Extirpación de Lipomas de gran tamaño,

Colocación de Catéter doble “J”,

Colocación de Lentes Intraoculares,

Resección de Tumores de Cáncer de Piel,

Retiro de Material de Osteosíntesis,

Ptergiones,

Colangiopancreatografía retrógrada endoscópica (CEPRES),

Colocación de Marcapasos,

Biopsias de Tumores, entre otros.


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CENTRO DE CIRUGÍA AMBULATORIA UN BENEFICIO PARA LA POBLACIÓN MÁS NECESITADA 

Beneficios de cirugía ambulatoria

asignación de responsabilidades a Jefaturas

El beneficio principal para el paciente es que no se

involucradas.

hospitaliza, disminuyendo el riesgo de adquirir infecciones

relacionadas a la atención sanitaria;

Empoderamiento del equipo de trabajo y

Asignación de local propio y designación de

además, incurre en menos gasto, tales como:

personal permanente para la atención del

Transporte, alimentación, accesorios de uso personal

Servicio de Cirugía Ambulatoria. 

entre otros.

Servicio de Cirugía Ambulatoria según Acuerdo

En la tabla 1, se muestra los datos de los últimos 4

HNR No. 156 de fecha 04 de marzo de 2014.

años de los tipos de cirugía practicadas, en el cual se evidencia un aumento en la cirugía ambulatoria y una

disminución en la estancia hospitalaria. Indicador/ Año

2014

2015

2016

Cirugía Electiva 6417

6695

5867

8386

Cirugía Ambulatoria

919

1590

1584

2083

Egresos

22703 22362 22178 23632

Días de estancia

del

Manual

de

Asignar un quirófano para Cirugía Mayor Ambulatoria (Totalmente equipado).

Ambulatoria represente el 40% de la totalidad de la Cirugía Electiva y a largo plazo se pretende estandarizar el cumplimiento del 40% de Cirugías Ambulatorias respecto a la totalidad de la Cirugía Electiva.

9.8

11.77

11.32

9.26

Tabla 1. Datos de cantidad y tipos de cirugías realizadas del 2013 al 2016

Sostenibilidad del proyecto El equipo del proyecto considera importantes las siguientes acciones para lograr la sostenibilidad del mismo:

permanente

Se plantea a mediano plazo (2019) que la Cirugía

Realizada

hospitalaria

Aplicación

Organización y Funciones del CCA. 

2013

Asignación de siete camas no censables para el


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Miembro de:

“En la carrera por la calidad no hay línea de meta” David T. Kearns

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