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GOVERNANÇA | Gerenciamento de Riscos
102-15; 102-29; 102-30; 102-31; 201-2
Gerenciamento de Riscos — Acreditamos que a gestão integrada e proativa de riscos é fundamental para a entrega de resultados seguros e sustentáveis. Nossa Política de Gestão de Riscos Para mais
Empresariais tem como princípios fundamentais o respeito à vida em toda a sua
informação
diversidade, a atuação ética e em conformidade com requisitos legais e
sobre os órgãos
regulatórios, bem como o pleno alinhamento e a coerência com o nosso Plano
colegiados e
Estratégico, com a gestão integrada de riscos e com a orientação de ações de
suas respectivas atribuições, consultar o capítulo
resposta a risco voltadas para a agregação ou a preservação de valor para os acionistas e a continuidade dos negócios. Nosso processo de gestão de riscos está centralizado em uma área corporativa, permitindo a padronização e a uniformização de nossas análises de risco e o
Governança
gerenciamento das responsabilidades dos riscos, que estão estruturados de
Corporativa
acordo com o modelo de três linhas. Neste modelo, cada grupo de gestores que compõe as linhas desempenha um papel distinto na estrutura de governança. Isto pressupõe um conjunto de atividades contínuas e integradas, apoiadas numa estrutura que compreende, na prática, o Conselho de Administração (CA), a Diretoria Executiva (DE), titulares da estrutura geral e todos os empregados, prestadores de serviço e demais partes relacionadas. A primeira linha se relaciona aos gestores responsáveis pelos nossos processos. Nesse sentido, cabe aos gestores de cada processo da nossa cadeia de valor identificarem os riscos e gerenciá-los de acordo com os limites estabelecidos corporativamente,
inclusive
comunicando
tempestivamente
os
riscos
identificados de responsabilidade alheia. A segunda linha, por sua vez, tem a responsabilidade de estabelecer as funções de gestão de riscos na primeira linha, bem como monitorar de forma contínua o seu funcionamento. A segunda linha está presente, mas não limitada, nas equipes de gestão de riscos, conformidade, controles internos, segurança, meio ambiente e saúde, desempenho empresarial, segurança da informação, jurídico e segurança empresarial. A terceira linha é exercida pela equipe de auditoria interna, que é responsável por avaliar de forma sistemática o processo de gestão de riscos e recomendar melhorias, provendo à alta administração e aos órgãos de governança avaliações com maior nível de transparência e independência. Essa estrutura de governança foi desenhada de forma a possibilitar uma adequada segregação de funções entre os tomadores de riscos e os responsáveis pela definição dos limites à exposição e pelo seu monitoramento periódico. A gestão de riscos engloba as atividades de identificação, avaliação e tratamento dos riscos, conforme mostraremos no tópico a seguir. Neste processo, é PETROBRAS __________________________________________________________________________ RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2020
