Plan estratégico fahu 5

Plan EstratĂŠgico Facultad de Humanidades 2014-2017

Diciembre 2014

Plan Estratégico Facultad de Humanidades 2014-2017

Participaron en la elaboración de este Plan de Desarrollo Estratégico y en representación de las diversas Escuelas y Departamentos de la Facultad • Luis Hachím Lara • Eduardo RománAlvarez • Wilfredo Quezada Pulido • Daniel Ríos Muñoz • Igor Goicovic Donoso • José Toro Leyton • Marta Matamala Mejía • Andrés Pardo Garrido • Manuel Mondaca Fuentes • Alberto Riquelme Arriagada • Nelson PaulusSantibañez • Hernán Venegas Valdebenito • Andrea Rodríguez Contreras • Irene Magaña Frade • María Inés Winkler Müller • Raúl Velozo Farías • Jaime Retamal Arias • Claudia Córdoba • Marcelo Mella Polanco • Margarita Loubat Oyarce • Jorge Rueda Castro • Augusto Samaniego Mesías • Miguel FaríasFarías

Director Lingüística y Literatura Director de Periodismo Director Filosofía Director Departamento de Educación Director de Departamento de Historia Consejero Estudiantil Consejera Estudiantil Representante de los Funcionarios Representante de los Funcionarios Estudiante / Secretario General EEII Coordinador de Estudios Internacionales Consejero Departamento de Historia Consejero Departamento de Educación Consejera Escuela de Psicología Representante FAHU al Consejo Académico Consejero Departamento de Filosofía Consejero Departamento de Educación Representante Departamento de Educación Decano Secretaria de Facultad Vice Decano de Docencia Ex Decano Ex Vicedecano de Investigación y Postgrado

INTRODUCCIÓN

E

ste Plan de Desarrollo Estratégico 2014-2017, ha sido diseñado de manera participativa y triestamental por los representantes de las diversas Unidades y Departamentos que conforman el Consejo de la Faculta de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile.

En su proceso de elaboración, se consideró el Plan Estratégico Institucional USACH 2011-2015, con el objeto de establecer sinergia con los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Institucionales de nuestra Casa de Estudios.

Su proceso de discusión lo orientó -en base a un compromiso colectivo- con el desarrollo democrático de Chile y de las estructuras internas de la Universidad. Asumiendo activamente la responsabilidad social universitaria, propiciando la vigencia plena de los derechos humanos y buscando superar las desigualdades sociales. En consecuencia, sustentando y fomentando las metodologías críticas y complejas; propiciando el desarrollo social de la sociedad a la que se pertenece; y, teniendo como articulador de su quehacer académico, la formación de personas y de ciudadanos conscientes de su rol ético, profesional y científico.

Se trabajoen base a las cinco áreas prioritarias de la Institución; vale decir, Pre Grado, Post Grado, Investigación, Gestión y Vinculación con el Medio, estableciendo un Plan de Desarrollo que -conjuntamente con el programa comprometido para el período 2014-2017-, guíen el accionar de este Decanato en beneficio de la Facultad en su conjunto.

Se entrega este instrumento, como un marco general, con el propósito de que las diversasUnidades Académicas que componen la Facultad de Humanidades, desplieguen sus objetivos estratégicos con el desarrollo de iniciativas propias y a través de planes de acción en conformidad con sus desarrollos disciplinarios e interdisciplinarios.

Por último, y es una convicción, un trabajo planificado en el cual se señalen metas evaluables a posteriori, constituye una inestimable herramienta que beneficia la calidad, la transparencia y los procesos de desarrollo de una institución, en este caso la Facultad de Humanidades, la cual busca “ser un referente de la calidad y de la excelencia en la Educación Superior pública, en la formación académica profesional y en la investigación multidisciplinaria de las Humanidades, las Ciencias Sociales y Educación”.

Dr. Marcelo Mella Polanco Decano Facultad de Humanidades - Universidad de Santiago de Chile

MAPA ESTRATÉGICO INTITUCIONAL1

Excelencia e Innovación en Enseñanza y Aprendizaje de Pregrado

Visión

Excelencia e Integración del Postgrado y Educación Continua

Excelencia, Pertinencia e Impacto de la Investigación, Desarrollo e Innovación

Ámbitos Vinculación con el Medio

Ámbitos Gestión

Áreas Estratégicas Misionales

• Asegurar Calidad Institucional • Ampliar y Mejorar Capacidades de Gestión Institucional • Asegurar Sustentabilidad Institucional • Profundizar la Internacionalización • Promover la diversidad y bienestar de la Comunidad Universitaria • Desarrollar instancias de análisis multidisciplinario • Reforzar el Sello y Huella Institucional • Mejorar Impacto en Vinculación con el Medio • Promover y mejorar el impacto de la Difusión Artístico-cultural • Fortalecer la comunicación, Participación y Responsabilidad Social en la Comunidad • Fortalecer generación de Alianzas Estratégicas Institucionales

Áreas Estratégicas Transversales

Extraído del Plan Estratégico Institucional (PEI-USACH) 2011-2015.

Objetivos y Lineamientos Estratégicos. USACH.

Valores Institucionales

Misión

MAPA ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD DE HUMANIDADES2

Visión

La Facultad de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile será un referente de la calidad y de la excelencia en la educación superior pública, en la formación académica profesional y en la investigación multidisciplinaria de las humanidades, las ciencias sociales y la educación.

Pregrado

Postgrado

1.- Asegurar calidad e innovación en la formación académica de pregrado, acorde con las necesidades de inclusión y transformaObjetivos ción de las realidades Estratégicos sociales y el Modelo Educativo Institucional.

2.- Potenciar los campos disciplinarios de la Facultad acorde a las necesidades del país.

Investigación

1.- Fortalecer la política de posgrado -en el marco del Modelo Educativo Institucionalacorde con criterios de calidad y excelencia.

2.- Consolidar una oferta de excelencia de los programas de posgrado con vinculación internacional efectiva.

3.- Propiciar la articulación de pre y posgrado.

1.- Fortalecer y mejorar la producción e impacto de la investigación.

2.- Vincular la investigación con la docencia de pre y posgrado.

3.- Desarrollar investigación orientada a las políticas públicas.

Áreas Estratégicas Misionales Vinculación con el Medio

Gestión

1.- Institucionalizar y fomentar acciones de Vinculación con el Medio.

2.- Posicionar la Facultad en el debate público.

Fortalecer la calidad en los procesos de gestión docente y administrativa. Fortalecer la calidad en los procesos de gestión docente y administrativa.

2.- Mejorar la infraestructura para docencia, investigación y personal administrativo.

3.- Reforzar una cultura académica basada en la cooperación y el trabajo en equipo.

Área Estratégica Transversal

Mapa Estratégico del Plan de Desarrollo FAHU 2014-2017

Valores Institucionales

Misión

La Facultad de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile, tiene por misión: La producción de conocimiento en los campos de las humanidades, ciencias sociales y educación, propende al trabajo multidisciplinario y resguarda las especificidades de las disciplinas La formación académica de calidad y excelencia, que promueve el pensamiento crítico e innovador posibilitando la formación de profesionales comprometidos social y culturalmente con los desafíos contemporaneos para el bienestar y equidad de la sociedad

Excelencia Autonomía, Libertad de Pensamiento y Expresión Respeto a las Personas Diversidad y Pluralismo Colaboración y Diálogo multidisciplinario Orientación a las nuevas generaciones Inclusión y Responsabilidad Social Transparencia y Probidad Compromiso e identidad con la Institución Compromiso con el entorno social y ambiental

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES Misión La Facultad de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile, tiene por misión: • La producción de conocimiento en los campos de las humanidades, ciencias sociales y educación, propende al trabajo multidisciplinario y resguarda las especificidades de las disciplinas.

• La formación académica de calidad y excelencia, que promueve el pensamiento crítico e innovador posibilitando la formación de profesionales comprometidos social y culturalmente con los desafíos contemporáneos para el bienestar y equidad de la sociedad.

Visión La Facultad de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile será un referente de la calidad y de la excelencia en la educación superior pública,en la formación académica profesional y en lainvestigación multidisciplinaria de las Humanidades, las Ciencias Sociales y Educación.

Valores

Excelencia Respeto a las Personas Diversidad y Pluralismo Colaboración y dialogo multidisciplinario

Autonomía, Libertad de Pensamiento y Expresión Orientación a las Nuevas Generaciones Inclusión y Responsabilidad Social Compromiso con el entorno social y ambiental Compromiso e identidad con la Institución

Transparencia y Probidad

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE PREGRADO Objetivo Estratégico 1 Asegurar calidad e innovación en la formación académica de pregrado, acorde con las necesidades de inclusión y transformación de las realidades sociales y el Modelo Educativo Institucional.

Objetivos Específicos: 1.1 Asegurar la planificación e implementación oportuna de los procesos de acreditación.

1.2 Evaluar y actualizar permanentemente planes y programas de estudio, en el marco de una estructura curricular flexible.

1.3 Promover y facilitar la formación docente, pedagógica y disciplinaria de todos los académicos.

1.4 Incorporar los antecedentes de la realidad social en la formación de pregrado.

1.5 Promover una coordinación eficiente para el proceso de formación de profesores a fin de desarrollar un sello pedagógico propio para la Facultad.

1.6 Desarrollar acciones de acompañamiento de los primeros años a fin de favorecer un buen desempeño académico.

Líneas de Acción: 1. Establecer y consolidar la Unidad de Formación Inicial Docente de la FAHU, dependiente del Vicedecanato de Docencia, con el propósito de mejorar la coordinación de procesos de formación de profesores en las diferentes carreras de Pedagogía en la Facultad de Humanidades y otras Facultades.

2. Implementar, de modo incremental, el Módulo Pedagógico en todas las pedagogías de educación media de la Facultad, articulando los programas de formación docente con las exigencias que imponen las políticas públicas del sector.

3. Consolidar un Comité de Carreras de Pedagogía, que resguarde la calidad de la formación inicial docente, considerando el sello institucional, así como el marco de los objetivos nacionales de equidad y calidad.

4. Establecer un sistema de apoyo para la atención y acompañamiento de estudiantes pertenecientes a los primeros dos años.

5. Establecer apoyo profesional para la acreditación de los programas.

6. Apoyar el desempeño docente sobre la base de la evaluación.

7. Potenciar las acciones de apoyo remedial para estudiantes en riesgo de deserción.

Indicador:

Indicador de Facultad Porcentaje de Programas de Pregrado acreditados.

Valor 2014 Meta 2017 100% 73% (8/11) (11/11)

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE PREGRADO Objetivo Estratégico 2 Potenciar los campos disciplinarios de la Facultad acorde a las necesidades del país.

Objetivos Específicos: 2.1 Creación de nuevas carreras que fortalezcan el desarrollo disciplinar y la interacción entre los núcleos de Educación, Ciencias Sociales y Humanidades.

2.2 Impulsar la creación de observatorios y laboratorios que potencien los campos disciplinares.

Líneas de Acción: 1. Desarrollar una política de creación de carreras, considerando las condiciones básicas para asegurar calidad y sustentabilidad de los programas.

2. Apoyar la creación de observatorios y laboratorios experimentales y/o docentes que potencien los campos disciplinares.

Indicador:

Indicador de Facultad % de Departamentos disciplinares

Valor 2014 Meta 2017 66,6%

100%

La Facultad de Humanidades de la Universidad de Santiago de Chile, tiene 11 programas de pregrado a través de sus cuatro departamentos disciplinares y sus dos escuelas albergando alrededor de un total de 1900 estudiantes en formación profesional.

DEPARTAMENTO DE HISTORIA -Licenciatura en Historia -Licenciatura en Estudios Internacionales -Pedagogía en Historia y Ciencias Sociales DEPARTAMENTO DE EDUCACION -Pedagogía en Educación General Básica -Título de Profesor de Estado para la Educación Técnico Profesional (Programa Especial de Regularización) DEPARTAMENTO DE FILOSOFIA -Pedagogía en Filosofía DEPARTAMENTO DE LINGÜÍSTICA Y LITERATURA -Pedagogía en Inglés -Licenciatura en Lingüística Aplicada a la Traducción.

Especialidad en Inglés, Portugués y Japonés.

-Pedagogía en Castellano ESCUELA DE PERIODISMO -Periodismo (Diurno y Vespertino) ESCUELA DE PSICOLOGÍA -Psicología

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE POSGRADO Objetivo Estratégico 3 Fortalecer la política de posgrado -en el marco del Modelo Educativo Institucional- acorde con criterios de calidad y excelencia académica.

Objetivos Específicos: 3.1 Institucionalizar el funcionamiento de los programas, mejorando su organización, procedimientos y su marco normativo.

3.2 Establecer criterios de gestión de calidad de los programas de posgrado.

3.3 Ampliar la dotación del cuerpo académico con altos niveles de especialización.

3.4 Fortalecer el vínculo entre la investigación y la docencia de postgrado.

3.5 Ampliar la dotación del cuerpo académico con altos niveles de especialización.

Líneas de Acción: 1. Consolidar la calidad de los programas de posgrado mejorando sus indicadores de acreditación.

2. Mejorar la infraestructura para el desarrollo del posgrado.

3. Mejorar las tasa de graduación oportuna de los estudiantes de los programas de posgrado Indicadores:

Indicador Porcentaje de doctorados acreditados Porcentaje de magíster acreditados

Valor 2014 Meta 2017 50% (2/4)

100%

14% (4/12)

50%

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE POSGRADO Objetivo Estratégico 4 Consolidar una oferta de excelencia de los programas de posgrado con vinculación internacional efectiva.

Objetivos Específicos: 4.1 Avanzar hacia la internacionalización de los programas de posgrado y la movilidad académica y estudiantil.

Líneas de Acción: 1. Diversificar la oferta de programas de postgrado, especialmente a nivel de Doctorado, sobre la base de la consolidación de equipos de investigadores con alta productividad.

2. Internacionalizar los programas de posgrado, impulsando alianzas con grupos de investigadores de universidades extranjeras.

3. Apoyar la movilidad académica de estudiantes e investigadores de los programas de posgrado a nivel internacional.

En la actualidad la Facultad ofrece a través de sus diversas unidades académicas 4 Doctorados y 12 Magísteres

-DOCTORADO EN HISTORIA -DOCTORADO EN PSICOLOGIA -DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION -DOCTORADO EN ESTUDIOS AMERICANOS

Hito:

Hito 2017 Programas de postgrado con oferta e intercambio docente y estudiantil a nivel internacional.

-Magíster en Historia -Magíster en Educación -Magíster en Filosofía de las Ciencias -Magíster en Filosofía Política -Magíster en Ciencias de la Comunicación -Magíster en Psicología Clínica -Magíster en Psicología Social Aplicada -Magíster en Psicología Educacional -Magíster en Lingüística Menciones: Sociolingüística Hispanoamericana y Teorías del Aprendizaje de la Lengua Inglesa -Magíster en Literatura Chilena -Magíster en Estudios Internacionales -Magíster en Política Exterior

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE POSGRADO Objetivo Estratégico 5: Propiciar la articulación de pre y postgrado.

Objetivos Específicos: 5.1 Promover la prosecución de estudios manteniendo identificación disciplinaria.

5.2 Avanzar en la implementación del modelo de formación por Ciclos facilitando la homologación de créditos.

Líneas de Acción: 1. Potenciar el diseño de itinerarios curriculares flexibles para los estudiantes, de manera que se favorezca la movilidad intra e interinstitucional, los procesos formativos incrementales y la educación continua hasta el nivel Doctoral (tres ciclos).

2. Implementar cursos sello, modelo de formación por ciclos y cursos de formación ciudadana, en concordancia con los lineamientos de innovación docente vigentes en nuestra Universidad.

3. Implementar un sistema de monitoreo de la prosecución de estudios de los estudiantes FAHU. Indicador:

Indicador % de Programas con articulación pre-post grado con implementación desde el programa mayor.

Valor 2014 Meta 2017 0%

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

40%

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INVESTIGACIÓN Objetivo Estratégico 6 Fortalecer y mejorar la producción e impacto de la investigación.

Objetivos Específicos: 6.1 Potenciar la investigación disciplinaria y multidisciplinaria.

6.2 Elaborar como Facultad una política de publicación.

Líneas de Acción: 1. Establecer un sistema de información oportuna para la postulación a concursos de investigación con financiamiento externo, difusión de la producción académica (Boletín Investigadores) y promoción de eventos relevantes vinculados a líneas de investigación.

2. Apoyar a los investigadores de la Facultad en la elaboración de propuestas para concursar a fondos externos.

3. Potenciar la indexación de revistas académicas de la Facultad.

4. Sistematizar indicadores de producción académica.

5. Establecer apoyos para aumentar la producción de artículos publicados en Revistas SCIELO – ISI - SCOPUS y libros con sello editorial.

6. Fortalecer el Sello Editorial PubliFAHU. Indicadores:

Indicador 2017 Meta de un 25% de aumento respecto del valor actual, en proyectos adjudicados, artículos en revistas indexadas, en libros y capítulos de libros.

En la actualidad la Facultad ofrece a través de sus diversas unidades académicas 4 Doctorados y 12 Magísteres

-DOCTORADO EN HISTORIA -DOCTORADO EN PSICOLOGIA -DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION -DOCTORADO EN ESTUDIOS AMERICANOS -Magíster en Historia -Magíster en Educación -Magíster en Filosofía de las Ciencias -Magíster en Filosofía Política -Magíster en Ciencias de la Comunicación -Magíster en Psicología Clínica -Magíster en Psicología Social Aplicada -Magíster en Psicología Educacional -Magíster en Lingüística Menciones: Sociolingüística Hispanoamericana y Teorías del Aprendizaje de la Lengua Inglesa -Magíster en Literatura Chilena -Magíster en Estudios Internacionales -Magíster en Política Exterior

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INVESTIGACIÓN Objetivo Estratégico 7 Vincular la investigación con la docencia de pre y postgrado.

Objetivos Específicos: 7.1 Incorporar los resultados de la investigación en la docencia de pre y posgrado.

7.2 Desarrollar una política de inclusión de estudiantes y profesores por horasde clases a la investigación.

Líneas de Acción: 1. Establecer incentivos destinados a promover la investigación de estudiantes de posgrado.

2. Establecer una línea de publicaciones digitales con los resultados de los proyectos.

Indicador:

Indicador Valor 2014 Meta 2017 % de Programas de pre y postgrado que incluyen en la bibliografía publicaciones s/inf.

50% asociadas a investigaciones de la Facultad % de tesis y trabajos de titulación que incluyen en la bibliografía publicaciones s/inf.

50% asociadas a investigaciones de la Facultad

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INVESTIGACIÓN Objetivo Estratégico 8 Desarrollar investigación orientada a las políticas públicas.

Objetivos Específicos: 8.1 Definir áreas de investigación prioritarias de la Facultad.

8.2 Incentivar y apoyar iniciativas multidisciplinarias en temas de relevancia.

8.3 Fortalecer el impacto de la investigación en las políticas públicas.

Líneas de Acción: 1. Generar un sistema de incentivos para la formación de núcleos de investigación interdisciplinarios con vinculación a los asuntos públicos.

2. Potenciar la creación de redes internacionales en torno a áreas de investigación prioritarias de la FAHU. 3. Consolidar el Centro Enzo Faletto como espacio relevante de producción de conocimiento a nivel nacional.

Indicador:

Indicador Número de publicaciones vinculadas a la colección Enzo Faletto.

Valor 2014 Meta 2017 0

4

Hito:

Hito 2017 Número de publicaciones orientada a las políticas públicas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO Objetivo Estratégico 9 Institucionalizar y fomentar acciones de Vinculación con el Medio.

Objetivos Específicos: 9.1 Diseñar una política de Vinculación con el Medio.

9.2 Fomentar prestaciones de Servicio de Consultoría, Asistencia Técnica y Responsabilidad Social Universitaria.

9.3 Consolidar redes de cooperación con instituciones y organizaciones de la sociedad civil, nacional y extranjera.

Líneas de Acción: 1. Generar la estructura de Vinculación con el Medio en la Facultad de Humanidades en sinergia con las diferentes Unidades Académicas.

2. Implementar un sistema de seguimiento de las actividades de la Facultad, registrando el quehacer en este ámbito en beneficio de los procesos de acreditación de carreras.

3. Impulsar una estrategia para el desarrollo de ciudadanía universitaria.

4. Ampliar la oferta formativa de educación continua.

5. Organizar una política de pasantías para profesores de Colegios Municipales propendiendo a fortalecer la calidad de la enseñanza en sectores de alta vulnerabilidad social.

6. Establecer condiciones para el Acceso Universal a la Biblioteca de la Facultad de Humanidades Hito:

Hito 2017 Instalación efectiva del Vice Decanato de Vinculación con el Medio

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO Objetivo Estratégico 10 Posicionar a la Facultad en el debate público.

Objetivos Específicos: 10.1 Fortalecer la política comunicacional externa de la Facultad 10.2 Aumentar el protagonismo de la Facultad en el debate público Líneas de Acción: 1. Desarrollar las acciones para fortalecer el posicionamiento FAHU-USACH. 2. Mejorar el impacto en la relación con egresados, empleadores y actores estratégicos.

3. Mejorar el impacto en la difusión del conocimiento en las tres grandes áreas de la Facultad: Humanidades, Educación y Ciencias Sociales.

Indicador:

Indicador Número de apariciones de académicos en medios nacionales e internacionales.

Valor 2014 Meta 2017 271

300

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN Objetivo Estratégico 11 Fortalecer la calidad en los procesos de gestión docente y administrativa.

Objetivos Específicos: 11.1 Mejorar la coordinación de los procedimientos de la Facultad con las Unidades y el Gobierno Central.

11.2 Fortalecer la integridad, transparencia, unidad de propósitos y el desarrollo de capacidades de autorregulación.

Líneas de Acción: 1 Mejorar el flujo de los procesos en los diferentes ámbitos de gestión de la Facultad, a fin de optimizar la capacidad de respuesta, la gestión oportuna, la efectividad en la toma de decisiones y la integridad institucional.

2 Mejorar la calidad del servicio de la Unidad de Registro Curricular, modernizando la gestión y la atención de público.

3 Crear un sistema integrado de indicadores en beneficio de los diferentes ámbitos de desarrollo de la FAHU. 4 Implementar una oferta de prestaciones de servicios de calidad a nivel intra e inter facultad.

Hitos:

Hito 2017 Implementación el modelo de aseguramiento de la calidad diseñado para la Facultad acorde a los estándares institucionales.

Elaboración de un reporte estadístico anual de los indicadores de gestión de la Facultad y sus Unidades.

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN Objetivo Estratégico 12 Mejorar la infraestructura para docencia, investigación y personal administrativo.

Objetivos Específicos: 12.1 Mejorar la eficiencia de los recursos físicos y financieros.

12.2 Aumentar y diversificar las fuentes de financiamiento.

12.3 Elaborar proyectos de mejoramiento de infraestructura.

Líneas de Acción: 1 Mejorar la infraestructura y espacios destinados a la docencia,al trabajo de profesores y estudiantes, lo que comprende: salas de lectura, oficinas y mayor superficie de biblioteca. Se trabajará en la perspectiva de elaborar un Plan Maestro para la renovación de los edificios de la Facultad.

Hito:

Hito 2017 Ampliación y mejoramiento significativa de la infraestructura FAHU

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN Objetivo Estratégico 13 Reforzar una cultura académica basada en la cooperación y el trabajo en equipo.

Objetivos Específicos: 13.1 Implementar mecanismos participativos para la toma de decisiones.

13.2 Fortalecer la comunicación de la Facultad con cada uno de sus estamentos.

Líneas de Acción: 1. Fomentar y apoyar actividades a nivel de Facultad y Departamentos y/o Unidades que vayan en beneficio del clima laboral y el trabajo en equipo Hitos:

Hito 2017 Acciones con participación tri-estamental que contribuyan a mejorar la gestión.

PLAN ESTRATÉGICO • FACULTAD DE HUMANIDADES • 2014-2017

ORGANIGRAMA FACULTAD DE HUMANIDADES DECANO

CONSEJO FAHU

CENTRO E. FALETTO

CENTRO CIIET

V. DOCENCIA

V. INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOS

V. VINCULACIÓN CON EL MEDIO

SECRETARIA FACULTAD

COORDINADOR JEFES CARRERAS

COORDINADOR INVESTIGACIÓN

EXTENSIÓN

FINANZAS

UNIDAD INICIAL DOCENTE

COORDINADOR POSTGRADO

COMUNICACIONES

JEFE ADMINISTRATIVO

REGISTRO CURRICULAR

BIBLIOTECA

EDUCACIÓN CONTINUA

INVENTARIOS SERVICIOS

PUBLICACIONES

ASISTENCIA TÉCNICA

PARTES ARCHIVOS INFROMACIONES

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

CALIDAD PROCESOS CENTRAL DE DATOS

RELACIONES INTERNACIONALES

CENTRAL DE APUNTES

DEPARTAMENTO HISTORIA

DEPARTAMENTO LINGÜÍSTICA Y LITERATURA

DEPARTAMENTO EDUCACIÓN

DEPARTAMENTO FILOSOFÍA

ESCUELA DE PERIODISMO

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Plan EstratĂŠgico Facultad de Humanidades 2014-2017

Plan EstratĂŠgico Facultad de Humanidades 2014-2017