Begoña sánchez

“Esfuerzos coordinados entre los agentes regionales de ciencia e innovación para una apuesta de especialización inteligente del País Vasco” *** Encuentro 3.4 “Estrategia de especialización inteligente: la Universidad como pieza clave en la estrategia de desarrollo regional.

Donostia/San Sebastián 18-19 Julio de 2013

Indice

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LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: RETOS Y APUESTAS

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LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN: RESULTADO DE UN ESFUERZO REGIONAL COORDINADO

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EL CASO VASCO: UN BUEN EJEMPLO DE COORDINACIÓN DE ESFUERZOS LA EXPERIENCIA DE TECNALIA

Begoña Sánchez Gerente de Sistemas y Políticas de Innovación 19 Julio de 2013

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LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: RETOS Y APUESTAS

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Un proceso de descubrimiento y de aprendizaje que desvela en qué es mejor un país o región en el ámbito de la ciencia, la tecnología y la innovación y descubre las áreas de inves<gación e innovación donde una región puede conseguir la excelencia y diferenciarse.

6 Retos para la Especialización inteligente

1 Entrepreneurial discovery: proceso interacHvo público privado para idenHficar las mejores acHvidades para especializarse.

2 Crear clusters estables con ventajas comparaHvas dinámicas.

3 Promocionar las Key Enabling Technologies.

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Diversificar de manera estratégica y especializada: crear nuevas acHvidades y diferenciación de servicios y productos en mercados globales.

5 Apertura a otras regiones para idenHficar sinergias y/o complementariedades .

6 Monitorizar y Evaluar creando evidencia que permita alimentar las políHcas.

The four Cs of Smart SpecializaEon Choices and CriHcal mass: limited number of

prioriHes on the basis of own strengths and internaHonal specialisaHon – avoid duplicaHon and fragmentaHon in the European Research Area – concentrate funding sources ensuring more effecHve budgetary management.

CompeHHve Advantage: mobilise talent by

matching RTD+I capaciHes and business needs through an entrepreneurial discovery process.

ConnecHvity and Clusters: develop world class

clusters and provide arenas for related variety/cross-­‐ sector links internally in the region and externally, which drive specialized technological diversificaHon – match what you have with what the rest of the world has.

CollaboraHve Leadership: efficient innovaHon systems as a collecHve endeavour based on public-­‐ private partnership (quadruple helix)

Source: RIS 3 Guide

Las Apuestas

¿QUE ES SMART? ¿QUÉ ES SPECIALIZACIÓN?

1. Decisiones basadas en la evidencia.

2. No son decisiones top down sino boFom up desde una perspecHva colaboraHva 3. PerspecEva global para idenHficar ventajas potenciales a la cooperación 4. Fuente de conocimiento, servicios, tecnología , talento e inversores

1. Establecer prioridades en Hempos de recursos escasos 2. Excelencia en materias específicas 3. Acumulación de masa críEca 4. No hay que focalizar necesariamente en un único sector sino también en varios (cross sectorial approach)

a) La mejor manera de explotar el potencial de un territorio a través de la innovación. b) Fortalecer las ventajas comparaEvas interregionales .

Source: DG Research and Innovation

Las Apuestas de la Estrategia RIS3 Identificar complementariedades y sinergias sectores, tecnologías y regiones.

Fuerte compromiso y participación de los agentes

Creando sobre capacidades regionales e inter-regionales, competencias, potencial para la excelencia con perspectiva global

Traducir actividades en prioridades en las Estrategias.

Source: OECD

Las Apuestas!

Strategic Capacities to seize emerging activities

• Flexibilidad.

• Abandono de programas no exitosos.

Capacidad para identificar fortalezas locales

Capacidad para alinear acciones políticas y crear masas críticas.

• Policy mix.

• Instrumentos de demanda.

• Sincronización de estrategias.

Source: OECD

• Multi-gobernanza y coordinación política.

• Colaboración inter-regional.

La habilidad regional para desarrollar una visión y estrategia

LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN: 2 RESULTADO DE UN ESFUERZO REGIONAL COORDINADO

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Necesidad de coordinar esfuerzos!

Source: RIS 3 Guide

§ Implicación de los agentes del sistema regional de innovación en el proceso; en especial “emprendedores en senEdo amplio” (empresas, universidades, centros tecnológicos, etc.), agentes que están en la mejor posición para descubrir los ámbitos de la I+D e innovación en los que destacará la región en base a sus capacidades producEvas. § Es necesario mejorar la cooperación entre los actores en la región y construir redes. § La Gobernanza es clave para concentrar a los actores regionales e implementar nuevos sistemas de innovación en línea con las necesidades de la competencia global y las expectaEvas regionales.

Source: EURADA

RIS3- una Estrategia participativa § RIS3 se basa en una aproximación amplia a la innovación, lo que implica que los disEntos agentes regionales deben parEcipar en su diseño.

§ El modelo de gobernanza de la triple hélice (industria, educación e insHtuciones de invesHgación, y gobierno) ya no es válido. Los receptores/ demandantes de la innovación, los ciudadanos en general deben ser tenidos en cuenta en su diseño. El modelo de gobernanza debe incluir al mercado y a la sociedad. § Los agentes deben hacerse propietarios de la Estrategia, por ello el sistema de gobernanza debe de asegurar 'collabora<ve leadership', cada actor debe de tener un rol y liderar alguna fase del diseño RIS3 de acuerdo a sus capacidades.

3 EL CASO VASCO: UN BUEN EJEMPLO DE COORDINACIÓN DE ESFUERZOS

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La Red Vasca: un ejemplo de esfuerzos coordinados El sistema vasco destaca según la OCDE por su colaboración público privada.

Los agentes más relevantes forman parte de la red vasca RVCTI. La red considera estos tres subsistemas: • Subsistema Cien]fico y Universitario (Universidades, y centros de invesHgación de excelencia CICs y BERCs) • Subsistema de Desarrollo Tecnológico e Innovación (centros tecnológicos, centros sectoriales, unidades de I+D empresariales, etc.)

• Subsistema de Apoyo a la Innovación (parques tecnológicos, intermediarios)

La RVCTI, desde 1997, fomenta el trabajo en red de forma complementaria y coordinada, desde una perspecHva de mercado y la proximidad al cliente, capaz de ofrecer una oferta tecnológica integral, sofisHcada y especializada al tejido empresarial vasco.

El corazón de la I+D+I vasca § Red de organizaciones vascas § Proceso de cooperación e integración § Hacia la Especialización científica y tecnológica

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4 LA EXPERIENCIA DE TECNALIA

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¿Qué es TECNALIA?

TECNALIA es una RTO (Research and Technology OrganisaHons), EARTO (European AssociaHon of Research and Technology OrganisaHons)

con la misión de proveer servicios de innovación a empresas y a gobiernos dedicados a mejorar la calidad de vida y crear compeEEvidad económica.

La misión clave de las RTOs es emplear la ciencia y la tecnología al servicio de la innovación, mejorar la calidad de vida y contribuir a la compeEEvidad.

Las RTOs ocupan posiciones de nodo en los ecosistemas de innovación, juntando a los agentes clave a través de la cadena de innovación, desde la invesHgación básica a la tecnológica, desde el desarrollo de productos y procesos al protoHpado y la demostración, y en una escala de implementación completa tanto en el sector público como privado.

TECNALIA es la organizaci贸n vasca de referencia en la transformaci贸n de conocimiento en negocio.

TECNALIA. Inspiring Business.

Una aproximación a TECNALIA: Algunas cifras

TECNALIA

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CREANDO OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN LAS EMPRESAS Y GENERAR RIQUEZA PARA LA SOCIEDAD

Una aproximación a TECNALIA: Presencia en el Mundo

TECNALIA

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Estrategia de agregación TECNALIA: Un ejemplo de esfuerzos regionales coordinados TECNALIA desarrolla

una ESTRATEGIA DE AGREGACIÓN, con objeto de: ü MAYOR CAPACIDAD INVESTIGADORA ü CONSEGUIR una mayor EFICIENCIA DE LOS FONDOS ü MAYOR EFICIENCIA EN LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO. Entendiendo la COOPERACIÓN como una VENTAJA

COMPETITIVA DEL PAÍS

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CORPORACIÓN TECNALIA EN CIFRAS (31/12/ 2012) DATOS • CIFRAS (a 31 dic 2012)

142 17 40 5.100 1.843 320 Corporación Tecnológica Tecnalia

MILLONES DE EUROS EN 2012 PATENTES SOLICITADAS EN 2012 NEBTs PROMOVIDAS

CLIENTES

PERSONAS EN PLANTILLA DOCTORES

EUSKAMPUS: CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL • Agregación de la UPV/EHU, Fundación DonosHa Internacional Physics Center (DIPC) y la Corporación Tecnológica Tecnalia, bajo el lema «Una Universidad, un País, un Campus”, Hene como objeHvo situar a la UPV/ EHU entre las mejores universidades europeas.

• Liderazgo dentro de la invesHgación y de la formación en Euskadi. Un proyecto integrador en la cadena de valor del conocimiento en la CAPV, para impulsar el triángulo del conocimiento “educación, invesHgación e innovación” con una proyección internacional.

Áreas de Especialización Prioritaria

ACUERDO CON DEUSTO EN TICs La Universidad de Deusto y TECNALIA Research & Innovation han firmado un Acuerdo para colaborar en proyectos de investigación (a través de DeustoTech), formación de investigadores; y emprendimiento y transferencia de tecnología (con la colaboración de Deusto Business SchoolDBS).

Este Acuerdo refuerza el Aula TECNALIA en DEUSTO, especializada en TICs, que se contempla como un instrumento idóneo para la atracción de talento nacional y extranjero y su incorporación a la formación investigadora.

DeustoTech DBS

TICs

ESTRATEGIA DE AGREGACIÓN

MANUFACTURING

TICs

SALUD

TECNALIA, UNA REFERENCIA EN EUROPA

ü JIIP (Joint InsHtute of InnovaHon Policy) colaboración de TECNALIA y VTT como miembros fundadores junto con TNO and Joanneum Research Center of Austria.

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TECNALIA, UNA REFERENCIA EN EUROPA

Presentes en los centros de decisión de las políticas europeas en materia de I+D: •

Joint Institute for Innovation Policy (TNO, VTT, Joanneum Research y TECNALIA)

•

Miembro del Comité Ejecutivo de EARTO (Asociación Europea que agrupa a las principales empresas y agrupaciones de I+D aplicada (TNO, NL -SP, SE -SINTEF, NO ACR, AU - FhG, DE -D'Appolonia, IT -PERA, UK -Brodarski Institute, CR -Technology Partners Consortium, PL -CSEM, CH SignalGeneriX, CY -Centre de Recherche Public Henri Tudor, LU -Josef Stefan Institute, SL- Réseau CTI, FR European Affairs, FR - HYPERION, IR - IPN, PT - VTT, FI - TECNALIA, ES - FEDIT, ES - Danish Technological Institute, DK - TKI Ferrit, HU - VITO, BE )

•

Miembro del Steering Committee de EARTO (TNO, FhG, Pera, Sintef, TECNALIA)

•

Miembro de EUROTECH, selecto grupo de las organizaciones más importantes de EARTO

Presencia en 22 Plataformas Tecnológicas Europeas, en 9 de ellas con parHcipación en los Steering Boards, y en otras 10 iniciaHvas europeas relevantes

PRESENCIA DE TECNALIA EN EL ESPACIO EUROPEO DE INVESTIGACIÓN

CDTI Convenio Bilateral

EARTO * Eurotech

JIIP

RTO>

VTT, TNO, JR TECNALIA

TASK FORCE Horizonte 2020

PROYECTOS PROGRAMA MARCO

JTI

VII PM

Políticas de Innovación

Innovation Union

* Miembro del Steering Committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)

Plataformas Tecnológicas

Aportaciones a la definición del Programa Horizon 2020

JTI

Presencia Institucional en DG Europeas

2007- 2012 295 Proyectos Aprobados de los cuales lideramos 68, con un retorno de 110,2 M€

OTROS PROGRAMAS EUROPEOS

2007- 2011 103 Proyectos Aprobados de los cuales lideramos 21, con un retorno de 11 M€

Presencia en 22 Plataformas Tecnológicas , en 9 de ellas con presencia en el Steering Board, y participación en otras 10 iniciativas relevantes europeas

TECNALIA LIDERA PROYECTOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE A NIVEL INTEREGIONAL

RIS3

Towards Regional SpecializaHon for smart growth Spirit (INTERREG IVC)

PreparaHon and demonstraHon of MulE-­‐KETs pilot lines acHons-­‐ Elaborar y promover un consenso para las acciones futuras en las líneas piloto mulH-­‐KETs en Europa.

RO-­‐cketS-­‐ Methodology, workplan and roadmap for cross-­‐

KETs

cuxng KETs acHviHes in Horizon 2020-­‐ Propone a la CE el Work Programe de cross-­‐KETs para el Horizon 2020.

EU-­‐KNIGHTS – EU KETs supported innovaHve industry for high growth and sustainable globalizaHon-­‐FP7, DG Research. Facilita la integración estratégica de las KETS, con el objeHvo de mantener una industria manufacturera compeHHva globalmente. Se estudiarán las KETS en disHntos sectores industriales para formular guías y recomendaciones.

Proyecto TRES

" Un proyecto europeo basado en smart specialisaHon. " Ofrece una fuente de ideas y What is TR3S ? buenas prácHcas para regiones que implementan o piensan implementar estrategiasde smart specialisaHon. " Co-­‐financiado por INTERREG IVC Programme.

PROYECTO TRES

TECNALIA RESEARCH & INNOVATION y el Grupo SPRI lideran desde 2012 a 2014 un consorcio de 10 socios, provenientes de 9 regiones claves. INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS en SMART SPECIALIZATION STRATEGIES • Fundación Tecnalia R&I (País Vasco, ES) • SPRI S.A (País Vasco, ES) • Pannon Business Network AssociaEon (Nyugat-­‐Dunantul, HU) • Scomsh Enterprise ( Scotland, UK) • Valga County Government ( EesE, EE) • Regione Piemonte (Piemonte, IT) • Bucharest-­‐ Regional Development Agency (BucuresE-­‐Ilfov, RO) • Lubelskie Voivodeship( Lubelskie, PL) • The BalEc InsEtute of Finland (Länsi-­‐Suomi, FI) • StuFgart Region Economic Development CorporaEon (StuFgart, DE)

Muchas gracias por su atenci贸n!

Begona.sanchez@tecnalia.com