(UDKAST PR. 130418 - TEKSTER OG PROGRAM GODKENDES PÅ ARBEJDSMØDE TIL UDSENDELSE 130419)
Præsentationer fra
VidenMedarbejderDagen 31.10.13 Torsdag den 31. oktober 2013 kl. 15.00- 17.00 Når alle trækker samme vej! - I projekterne indgår:
Afholdt i Regionshuset, Alléen 15, Sorø
Netværk & tapas Inspiration Rådgivning & vejledning Videnmedarbejder projekterne er finansieret af:
DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond
Vi investerer i din fremtid
(UDKAST PR. 130418 - TEKSTER OG PROGRAM GODKENDES PÅ ARBEJDSMØDE TIL UDSENDELSE 130419)
Programpunkter
VidenMedarbejderDagen > Velkomst og introduktion v. projektpartnergruppen > Værdi af viden! - hvilke metoder er dokumenteret effektive i virksomheder? v. Thomas Alslev Christensen, Kontorchef, Styrelsen for Forskning og Innovation
> Netværk og tapas!
Info om vidensamarbejde og - kompetencer: Roskilde Universitet Syddansk Universitet Innovationstjek / GTS VidenMetro / Videnpilot Akademikerkampagnen Nationalt Forum for Vidensamarbejde
> Sådan skaber du balance mellem drift og innovation! v. Knud Erik Hilding-Hamann, Projektleder, Innovations Agenterne, GTS
VidenMedarbejderDagen
Værdi af viden – hvad er dokumenteret og hvordan kommer man i gang”! Kontorchef Thomas Alslev Christensen Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelse
• INNOVATIONDANMARK FORSIDE
Hvorfor er forskning, udvikling og innovation vigtig •
Hvorfor lægger vi vægt på brobygning og samspil? Arbejdsproduktivitet højere med FoU-samspil 600.000
541.000 472.000
500.000
431.000
400.000 300.000 200.000 100.000 0 Offentlig FoU-samarbejde
FoU-aktive, ej off. Samarbejde
Ej FoU-aktive
Afkast af en krone ekstra investeret i FoU i den gennemsnitlige FoU-virksomhed • Den gennemsnitlig FoU-aktive virksomhed
66 %
• Den gennemsnitlige innovative virksomhed
30 %
Innovationsordninger • Videnkupon (100.000 kroner til vidensamarbejde) • Videnpilot (150.000 kroner til løn til ansættelse af højtuddannede) • ErhvervsPhD (540.000 kroner til løn til Ph.Dstuderende plus alle omkostninger dækket) • EuroStars-projekt (1-4 millioner til samarbejde om forskning med virksomheder fra udlandet)
Klyngesamarbejde om forskning og udvikling • Innovationskonsorter – 6-8 virksomheder, 2 forskningsinstitutioner og universiteter, 1½ GTSinstitut, ½ offentlig organisation (10-20 millioner kroner til projekter på 25-60 millioner kr.) • Strategiske Forsknings- og Innovationsplatforme – Samfundspartnerskaber (70-150 millioner kroner til projekter på 150 til 350 millioner kroner)
Infrastruktur • Nationale innovationsnetværk, partnerskaber og klynger (7500 medlemsvirksomheder) • GTS-nettet (20.000 danske kunder) • Innovationsmiljøerne (samspil med forskerparker om 300-400 nye videnbaserede virksomheder – 60 nye årligt med max. 6 millioner pr. styk)
InnovationsAgenterne Balance mellem drift og innovation
Knud Erik Hilding-Hamann Teknologisk Institut khi@teknologisk.dk
Indhold • • • • •
Innovation Samspil mellem innovation og drift Investeringer versus værdi af innovationsindsats Innovationens DNA Ideer og hjælp til første skridt….
Innovation Innovation, - et udtryk for et ønske om forandring fra det bestående, proaktivt eller reaktivt. - fornyelse, nyskabelse, nytænkning, nye måder at gøre ting på. - tilførsel af værdi
Det at tænke sig…. Tankestil
Værktøjstype
Tænke det umulige Tænke det på en anden måde
Abstrakt
Hvordan har andre tænkt Det rigtige mere effektivt
Analytisk
Status quo
Det rigtige bedre Gøre det rigtige
Forbedre
Fornyelsesgrad Forandre 4
Innovation og driftens rolle Konkurrenter
ligevægt
Forvandle
Forandre
Driften
Måle og identificere indsatsområder
Forbedre Status quo
Inkrementiel
Identificere nye behov og muligheder
Forandre Radikal
Stil spørgsmål til grundantagelser
Forvandle Transformativ 5
os
Fordeling af 10 책rs innovationsindsats
Økonomisk værdi af 10 års innovationsindsats
Finans
Processer
Produkt
Marked
Forretnings Netværk og model alliancer
Support Core processer processer
Produkt Produkt Service performance system
Markeds Brand Kunde kanal oplevelse
Innovationens DNA! Insisterende, facts - Hvorfor? - Hvad? - Hvor meget?
Ekstrover Kommunikation Empati
Hvor, løst andetsteds
Viden
Differentieret Tværgående viden
Relation Motiv
Forestillingsevne Tid Rum Fantasi
Tænke
Samspil Passion Vision
Gøre
Adaptiv Holdning Handlekraft
Sansning Forundres Opmærksomhed
Eksperimentere
Syntizer Mønsterbrud Association Niveauskifte
Observerer Nysgerrighed
Mod, social afviger
Udgangspunktet?
Innovation
Er virksomheden kapital/ressourcestærk? Er der overskud i driften til udvikling? I hvor høj grad er virksomheden konkurrenceudsat? Er virksomheden ambitiøs med strategi og vision? Er medarbejderne motiverede og tager de initiativ? Er virksomheden leverandør eller kundeudvikler?
Driften
Øget samspil
Innovation
Driften
Øget konkurrenceudsættelse Styrket ambition og målsætning Øget Kundepres & inspiration Stærkt medarbejder initiativ og nye kompetencer
Første skridt…… …. efter at virksomheden har vedtaget en strategi inkl. udviklingstiltag
Opsøg og indsaml feedback fra kunder på Stimuler total ansattes oplevelsen iderigdom nu og i fremtiden
Opsøg og integrer viden om eksponentiel teknologiudvikling og tendenser i markedet
Involver virksomhed og ansatte i relevante eksterne netværk og partnerskaber
Implementer systematik og værktøjer og følg op på innovationsportefølje og afledte projekter
Innovationstjekket
En verden af viden
Ni GTS-Institutter
Innovationstjekket giver adgang til ”en verden af viden” 23 Innovationsnetværk - Energi - IT - Lavenergibyg - Bioteknologi - Brugerdreven innovation - Materialer - Etc.
Virksomhedsbehov
Universiteter, videncentre og private rådgivere
360 graders innovation
360 graders innovation Hvordan vurderer du virksomhedens innovations niveau i dag ?
Markedsføring 5
Hvor vigtige er de enkelte parametre for den samlede konkurrenceevne?
4 3 2
Proces
Produkter 1 0
Strategi
Innovationsniveauet i dag
Organisering
Betydningen for konkurrenceevnen