InnoBooster & innovationsprocesser - et kompendie og skriveværktøj

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Ny ordning st pr. 12. augu

2014!

Indhold Kilde: http://innovationsfonden.dk/innobooster/

1: Sammenfatning . . . . . . . . . . . . . . . . 2

InnoBooster - vækst med viden!

2: Ansøgningsprocedure. . . . . . . . . . . 4

Få tilført ny viden til virksomheden i et 6- 18 måneders forløb sammensat af

3: Vejledning til Innovationsplan.dk. . . 5

Ansættelse af højtuddannede Vidensamarbejde Understøttende aktiviteter

4: Fra innovationsplan til ansøgning . . . 14

Projekttilskud for InnoBooster udgør 50.000 kr - 250.000 kr.

Bilag A: Retningslinjer . . . . . . . . . . . . 27 Bilag B: Godkendte videninst.. . . . . . 31

Virk.ID

Virksomhed

Konsulent

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

Evt. "VP emne"

PROJEKTPARTNERE:

Udl. Dato

Bilag C: Om innovation . . . . . . . . . . . 32

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

1: Sammenfatning: Virksomheder med gode idéer søges!

(De samlede, gældende retningslinjer og vurderingskriterier er beskrevet i Bilag A)

Danmark har brug for virksomheder der vokser og udvikler sig, så der skabes vækst og arbejdspladser samt grobund for at tiltrække invester­inger.

Programmet InnoBooster er ét samlet fleksibelt innovations­tilbud til små og mellemstore virksomheder (SMV), der sætter fokus på netop jeres virksomheds udviklings­strategi!

InnoBooster er en ordning for jer, der er parate til udvikling og til at investere ressourcer, men mangler tid og ny viden for at kunne komme videre.

Med et InnoBooster tilskud kan nogle af jeres gode idéer blive til virkelighed.

Metoden er at kombinere jeres virksomheds gode idéer og udviklingsplaner med tilførsel af ny viden.

Målet med støtten er at skabe vækst og udvikling til gavn for jeres virksomhed - og dermed for samfundet.

Lav en InnovationsPlan for udviklingen af jeres virksomhed!

På websiden www.InnovationsPlan.dk findes et enkelt værktøj med passwordbeskyttet adgang via NemID eller oprettet bruger(e). Det bruger I til at afklare idéen, og hvilken viden der er nødvendig for at gennemføre den. Når I har lavet jeres InnovationsPlan, er den samtidig indgangen til at søge om tilskud på 50.000 - 250.000 kr.

(NB: Et par gange om året er der også mulighed for at ansøge InnoBooster+PLUS 250.000 kr. - 1 mio kr.)

Saml jeres InnovationsPlan i en VidenPakke og ansøg om ét tilskud!

I bruger InnovationsPlanen til at søge om økonomisk hjælp til en ’videnpakke’. I kan sammensætte en 'videnpakke' som er relevant for lige præcis jeres idé og for udviklingen af jeres virksomhed.

I videnpakken kan indgå tilskud til:

• Højtuddannede "Videnpiloter", som ansættes på normale vilkår i virksomheden i op til 12 måneder. Eller en forsker fra en dansk eller udenlandsk videninstitution i et konkret samarbejde om ny viden. Op til 12.500 kr./måned.

• Samarbejde med en videninstitution, som virksomheden ikke tidligere har samarbejdet med, og som kan give virksomheden ny viden, der ikke umiddelbart kan købes på det private marked.

• Andet – Den manglende brik, som er nødvendig for jeres virksomheds innovationsforløb.

Det er vigtigt, at denne viden hænger sammen med de andre dele af videnpakken.

VidenMetro konsulenten er klar til at hjælpe jeres virksomhed gennem hele ansøgningsprocessen og -procedurerne! Sammen søger vi at sikre, at jeres InnovationsPlan og Videnpakke lever op til de fastsatte kriterier og retningslinier, som er beskrevet i dette kompendie! | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 2

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

1: Sammenfatning: Virksomheder med gode idéer søges!

(De samlede, gældende retningslinjer og vurderingskriterier er beskrevet i Bilag A)

I medfinansierer også!

Sådan kommer jeres virksomhed i gang med en god ansøgning! En tjekliste:

I InnoBooster kan der gives tilskud til en viden­pakke på mellem 50.000 og 250.000 kroner, svarende til maksimalt 50% af de samlede udgifter til projektet.

Jeres virksomhed skal selv skyde et tilsvarende beløb ind i forløbet, betegnet som egenfinansiering:

For at bruge InnoBooster skal jeres virksomhed: Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-250 ansatte Kun have ganske få eller ingen højtuddannede ansat i forvejen.

Være parat til udvikling, men mangler tid, viden eller teknologi for at komme videre Være klar til selv at investere ressourcer og økonomi i udviklingsforløbet Være parat til at lave en InnovationsPlan og sammensætte en VidenPakke

• Ved ansættelse af højtuddannet: jeres lønandel udover støtten, som er max. 50% af lønnen.

• Ved et vidensamarbejde: en kapitalisering af udbetalt arbejdsløn til ledelsen og jeres nuværende medarbejdere. Dette til en fast omregnet timesats på 600 kr./time.

Bemærk, at ved ansættelse af en højtuddannet kan personens timer ikke indgå i medfinansiering.

• Ved "Andet: En andel af beløbet, hvis det ikke bliver dækket af den øvrige egenfinansiering Minimum 15% af jeres egenfinansiering skal være i form af kontant betaling for den viden I får via tilskud i videnpakken. Ved ansættelse af en højtuddannet vil det oftest kunne dække den kontante betaling af det samlede, ansøgte beløb.

Et innovationsforløb kan vare mellem 6 og 18 måneder, og inden for denne periode tilpasser I selv forløbet til jeres behov.

Når InnovationsFonden vurderer jeres virksomheds InnovationsPlan og videnpakke ser man på, om det indeholder nyskabende elementer. Det behøver ikke være noget nyt, der aldrig er set før, men kan være nyt for branchen eller på anden vis nyskabende.

Det er også vigtigt, at det udviklingsforløb, I som virksomhed vil gennemføre, hænger sammen med den øvrige forretning, og at I har en forventning om en forretningsmæssig gevinst på kort sigt.

Desuden er det positivt, hvis innovationsplanen har et internationalt aspekt, er tværfagligt orienteret og/eller hvis der inddrages studerende på en sådan måde, at enten studerende eller uddannelsesinstitutioner tillige opnår en gevinst.

Chefkonsulenten i VidenMetro er klar med gratis sparring til udviklingen af jeres InnovationsPlan og VidenPakke !

VidenMetro er region Sjællands samlende videnmedarbejderindsats, og vi samarbejder tæt med øvrige aktører, herunder GTS netværket, alle universiteter, væksthuse, de nationale innovationsnetværk og de kommunale erhvervsafdelinger m.fl.. Samtidig har vi et opdateret netværk til jobsøgende højtuddannede, jobcentre, Akademiker­kampagnen, fagorganisationer og A-kasser. På den måde får I én kontaktperson i VidenMetro, der sikrer, at alle aktører trækker samme vej og skaber værdi med jeres virksomhed i centrum!

På de følgende sider finder I • vejledning til udfyldelse af online skema mv.

• en samlet gengivelse af gældende retningslinier som er angivet på websitet innovationsplan.dk • info og tips om innovationsprocesser På www.VidenMetro.dk kan I se de seneste oplysninger om indsatserne via VidenMetro. For mere info, kontakt Michael Christiansen Projektchef i VidenMetro.dk mc@evv.dk mobil 2628 8011 | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN |

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 3

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

2: Ansøgningsprocedure: Sådan får I ført jeres InnovationsPlan ud i livet!

• InnoBooster ordningen udarbejdes online på www.innovationsplan.dk og ansøges herfra i en onlineblanket (E-Grant) • Sagsbehandling varer 2 til 4 uger. Ansættelsen af en højtuddannet eller vidensamarbejdet må ikke påbegyndes inden et evt. tilsagn.

• Hvis ansøgningen afvises, følger der en kort begrundelse med. Det er her muligt at får afslaget uddybet og evt. ansøge påny.

VidenMetro tip:

1

2

3

4

TILSAGN TIL INNOBOOSTER *

5

AFSLAG

Brug også VidenMetros "offline" Innovationsplan (excelark) samtidig med, at I udarbejder Innovationsplanen online.

Download excel skabelon fra www.videnmetro.dk

InnoBooster ansøgningsprocedure, jvf. figur: 1. Sammen med VidenMetro konsulenten gennemgår og konkretiserer I udfordringer og muligheder.

2. Opret bruger og online ansøgning på www.innovationsplan.dk. NB: Ansøger skal være tegningsberettiget i virksomheden.

Brug evt. VidenMetros "offline" Innovationsplan og Budgetberegner. Download excel skabelon fra www.videnmetro.dk 3. Udfyld ansøgningens "InnovationsPlan" og vedhæft eventuelle dokumenter.

Flere brugere kan oprettes og arbejde på ansøgningen. Se vejledning på siden.

Indsend ansøgningen online med dokumenter som angivet. Sagsbehandling varer typisk 2 til 4 uger.

4. Ved tilsagn til InnoBooster: Underskriv og indsend tilsagnsskrivelse og eventuelle dokumenter til brug i InnovationsPlanen.

*) En-to gange årligt er det desuden muligt at søge om viden i InnoBooster PLUS+.

Her kan der opnås tilskud på mellem 250.000 og 1 mio.

DKK. Særlige vilkår og ansøgningsfrister annonceres på www.InnovationsPlan.dk

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 4

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark InnoBooster er baseret på, at jeres virksomhed anvender og udfylder en online "innovationsplan" og bruger den til at søge om tilskud. Se www.innovationsplan.dk På de følgende sider finder I en skriftlig vejledning, der guider jer gennem samtlige skærmbilleder og procedurer i forbindelse med brugeroprettelse, udfyldelse af innovationsplan(er) og ansøgning.

VidenMetro konsulenten hjælper jer gennem hele forløbet, så ansøgningen opfylder alle krav!

Fase 1: Udfyld Innovationsplanens 5 trin: 1.

2.

3.

4.

5.

Min virksomhed Min idé Faldgruber Gør idéen virkelig - videnpakken Gevinster

Fase 2: Innovationsplanen overføres til ansøgningsblanket i onlinesystemet E-grant 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Introduktion Om virksomheden Tro- og loveerklæring De minimis Budget Evt. supplerende oplysninger Tjek oplysninger Indsend ansøgning | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN |

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 5

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark

Her kan du oprette en InnovationsPlan, som du kan gemme, redigere i og vælge at dele med andre. Efterfølgende kan du vælge at bruge InnovationsPlanen til at søge om tilskud i programmet InnoBooster.

Vær opmærksom på, at du fremadrettet skal bruge det samme login.

Du skal enten logge på med NemID eller oprette dig som bruger med brugernavn og adgangskode. NB: Du skal væres tegningsberettiget for at kunne bruge Innovationsplanen til en ansøgning. VidenMetro anbefaler, at man bruger E-grant bruger til adgang.

Det betyder også, at hvis du allerede har et login til E-grant, kan du bruge dette til at logge på InnovationsPlanen.

InnovationsPlan er forbundet med det elektroniske ansøgningssystem E-grant, så der refereres til dette system, når du opretter dig som bruger.

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 6

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 1

1 Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 7

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 2

2

Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 8

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 3

3 I VidenMetro forløbet får jeres virksomhed sparring til at identificere og håndtere risici i forbindelse med udformningen af selve projektbeskrivelsen i punkt 4.

Her bliver langt størstedelen af de umiddelbare risici afdækket og overkommet. Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og bliver gennemført undervejs efter planen. Endelig skal man også tage stilling til om hvordan man ønsker at håndtere hver risiko (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.)

Beskrivelse af hændelse og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (punkt 4)

(K)

(S)

Risiko (KxS)

I beskrivelsen af faldgruber kan man da udvælge og fremvise udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt. I udvælgelsen kan man evt. inddrage en simpel, kvantitativ vurdering af risikoen ved hver hændelse:

Risiko = Konsekvens x Sandsyndlighed •

Hændelse/Problemområde: Kort tekstbeskrivelse og handling herpå

•

Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning

•

Sandsynlighed (S): Decimalbrøk ( 0,10 - 0,20 os.v.)

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 9

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 4

4 Egne noter:

4.1 4.3 4.2

Hvordan og hvad kræver det?

Gør idéen virkelig: Beskriv videnpakken i innovationsforløbet Søg én eller en kombination af de tre tilskudsmuligheder (4.1) Jeg kan få tilskud til at ansætte en højtuddannet og/eller "leje" en forsker i en periode og/eller (4.2) Jeg kan få tilskud til en videninstitution, som kan hjælpe med at gennemføre idéen. Jeg kan bede dem selv skrive, hvad de kan hjælpe med og/eller (4.3) Jeg kan få yderligere tilskud til andre aktiviteter, der er nødvendige for mit forløb | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 10

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 4

4 Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 11

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark

4

4

Hvad kræver det? - angiv én eller flere af mulighederne i kombination: 4.2

4.1

4.3

(maks 12.500 kr/md i 6-12 md.)

Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 12

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 4

4 Egne noter:

Nr. Omfang

VidenMetro tip: 1. Lav først skitser på denne side, der kan angives op til 7 akvititetsbeskrivelser 2. Angiv rækkefølge udfra tid (nr.)

3. Angiv varighed/omfang, f.eks. "2 md." eller "xx%".

4. Sammenfat det i onlineskema på www.innovationsplan.dk udfra tidsrækkefølgen (nr.) og indskriv varighed/omfanget i tekstfeltet "Aktivitet".

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 13

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

3: www.innovationsplan.dk - vejledning og notatark 5

5 Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 14

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 15

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 16

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

(VED "JA": SE NÆSTE 2 SIDER) | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 17

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 18

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 19

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

(VED "JA": SE NÆSTE SIDE)

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 20

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 21

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

VidenMetro tip: Brug VidenMetros "offline" Budget (excelark) samtidig med, at I udarbejder Innovationsplanen.

Download fra www.videnmetro.dk Så er alle områder afdækket, inden I omformer Innovationsplanen til en ansøgning her i E-grant.

På den måde undgår I samtidig at skulle omforme innovationsplanen igen til en ny ansøgning i E-grant.

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 22

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 23

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 24

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 25

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

4: Fra Innovationsplan til ansøgning - skærmprint

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 26

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Version pr. 1.8.2014 fra www.innovationsplan.dk Formål

Definition af en SMV

Højtuddannede eller forskere i virksomheden

SMV-innovationsprogrammet InnoBooster - vækst med viden har til formål at gøre flere danske virksomheder innovative og gøre allerede innovative virksomheder mere innovative. Dette sker ved at investere i viden til udviklingsparate små og mellemstore virksomheder (SMV), som kan skabe vækst og jobs.

I programmet er viden både forskning, teknologi, tilførsel af nye kompetencer og international inspiration. Der er særligt fokus på at skabe tættere forbindelse mellem videninstitutioner og erhvervsliv og på at overføre den forskningsbaserede viden til konkrete løsninger og samarbejdsrelationer.

Deltagelse i programmet skal føre til udvidelse af virksomhedens muligheder enten via nye produkter- eller serviceydelser, nye arbejdsprocesser, eller ved nye metoder til salg, marketing eller organisering af virksomheden.

Ved SMV forstås virksomheder, der opfylder EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. euro årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.

Der er to muligheder for at få nye kompetencer ind:

Hvem kan være med?

Små og mellemstore virksomheder med mindst to ansatte (min.

30 timer) udover ejeren, som er parate til at udvikle sig og villige til selv at investere i videnbaseret udvikling og innovation, inviteres til at deltage i programmet. Virksomheden skal have eksisteret i mindst ét år på ansøgningstidspunktet og må ikke være under konkurs eller i betalingsstandsning.

InnoBooster - vækst med viden, kan ikke give bevilling til: • Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner.

• Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen.

• Ikke-kommercielle organisationer Hvis man er i tvivl om, hvorvidt en virksomhed kan modtage tilskud, kan man sende virksomhedens regnskab og vedtægter til vurdering i InnovationsFonden, før man sender en ansøgning.

PROJEKTSTØTTE:

Koncernfællesskab Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.

Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed.

Overordnede rammer for programmet Deltagerne i programmet kan opnå tilskud på mellem 50.000 og 250.000 kr. til et udviklingsforløb, som udspringer af et konkret behov hos virksomheden og har til formål at skabe udvikling og innovation i virksomheden gennem tilførsel af ny viden. Der er løbende ansøgningsfrist.

En-to gange årligt vil der desuden være et opslag, hvor der vil være mulighed for at søge om tilskud på mellem 250.000 og 1 mio. kr. De nærmere betingelser for disse tilskud vil være beskrevet i opslagene, og midlerne ved disse runder vil blive bevilget i konkurrence mellem ansøgerne.

Hvad kan der opnås tilskud til?

Der kan ydes tilskud til forskellige dele af et innovationsforløb: • Højtuddannede eller forskere i virksomheden • Samarbejde med en videninstitution • Anden videnbaseret hjælp Der kan kun bevilges midler til ’Anden videnbaseret hjælp’ i sammenhæng med et eller flere af de andre elementer.

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

Tilskud til ansættelse af højtuddannede (6-12 måneder): En højtuddannet er i denne sammenhæng en person med minimum en bachelor- eller en professionsbacheloruddannelse.

D.v.s. universitetsuddannelser på min. 3 år, og videregående uddannelser på 3 eller 4 år som eksempelvis sygeplejersker eller bygningskonstruktører.

Mindre virksomheder uden eller med kun få højtuddannede i forhold til det samlede antal medarbejdere, kan opnå tilskud til at ansætte en eller flere højtuddannede. Den højtuddannede ansættes i virksomheden i op til 12 måneder og skal have en central rolle i innovationsforløbet. Den højtuddannede må ikke være eller have været ansat i virksomheden tidligere, heller ikke i løntilskudsstilling, men må gerne have været i korterevarende ulønnet virksomhedspraktik eller lignende.

Den højtuddannede skal ansættes på funktionærvilkår. Der kan gives tilskud på op til 12.500 kr. om måneden, dog højst halvdelen af lønudgiften.

Få en forsker ind i virksomheden (i en periode efter aftale) Virksomheden kan få tilskud til at tilknytte en forsker til virksomheden i forbindelse med innovationsforløbet. Det skal være en person med minimum en PhD-grad, som har ansættelse på en dansk eller udenlandsk videregående uddannelsesinstitution.

Forskeren skal befinde sig i virksomheden i den periode, der søges tilskud til, men det kan både være i et kort sammenhængende forløb eller fordelt over en længere periode.

Samarbejdet med forskeren kan enten organiseres som et partnerskab mellem virksomheden og forskerens arbejdssted eller være baseret på en aftale om, at virksomheden lejer forskeren af uddannelsesinstitutionen. | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | SIDE 27

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Version pr. 1.8.2014 fra www.innovationsplan.dk Samarbejde med en videninstitution

Anden videnbaseret hjælp

Der kan bevilges tilskud til et samarbejde med en videninstitution - f.eks. et universitet, et Godkendt Teknologisk Serviceinstitut, et erhvervsakademi eller en professionshøjskole eller tilsvarende i udlandet - som virksomheden ikke tidligere har samarbejdet med i større omfang (svarende til en værdi mindre end 50.000 kr. over de seneste tre år). Begrænsningen gælder ikke, hvis der er tale om lovpligtige tests eller lignende. Man kan kontakte InnovationsFonden, hvis man er i tvivl om, hvorvidt tidligere samarbejder, kan betragtes som dette. Se Bilag B: liste over godkendte danske videninstitutioner.

Videninstitutionen skal bidrage med en viden, der er unik og tilpasset virksomheden og skal række udover, hvad det private marked kan tilbyde. Der gives derfor ikke tilskud til standardydelser, standardtest eller til ydelser, som virksomheden kan købe på almindelige kommercielle vilkår på det private marked.

Samarbejdet med videninstitutionen kan have flere forskellige former. Der kan være tale om, at virksomheden har brug for at få tilført specifik ekspertviden eller for at indhente viden fra en anden sektor eller fagdisciplin for at skabe noget nyt eller for at komme videre med udviklingen af en idé.

Virksomheden kan også opnå tilskud til sammen med videninstitutionen at lave et fagligt afklaringsforløb, f.eks. forud for et ErhvervsPhD-projekt eller til den faglige forberedelse af virksomhedens deltagelse i internationale programmer.

Samarbejde med en videninstitution kan være en del af et samlet innovationsforløb, eller det kan udgøre hele innovationsforløbet. Jo større beløb der ansøges om til samarbejde med videninstitutioner, desto større krav stilles der til det nyskabende i samarbejdet samt til virksomhedens forventede udbytte.

En virksomhed kan i et innovationsforløb have brug for tilskud til andre ting end det, der er beskrevet ovenfor. Derfor er det muligt at søge om støtte til anden videnbaseret hjælp Det kan eksempelvis være til særlig opkvalificering af en medarbejder, til hjælp eller støtte i forbindelse med hjemtagning af viden eller rettigheder, til at få adgang til særligt teknologisk udstyr eller faciliteter, til omkostningerne i forbindelse med at hente viden fra studerende eller noget helt femte.

Hvis der søges om ’Anden videnbaseret hjælp’ er det særlig vigtigt, at aktiviteten beskrives grundigt og er sammenhængende med resten af innovationsforløbet.

Der kan maksimalt gives tilskud på 50.000 kr. til ’Anden videnbaseret hjælp’, og midlerne bevilges kun i sammenhæng med tilskud til enten ’Højtuddannede eller forskere i virksomheden’ eller ’Samarbejde med en videninstitution’.

Tilskud og egenfinansiering Der kan opnås tilskud på op til 250.000 kroner, og maksimalt 50% af de samlede udgifter til innovationsforløbet. For primærproducenter af landbrugsprodukter kan der dog maksimalt opnås tilskud på 110.000 kr. på grund af de gældende statsstøtteregler for denne type virksomheder.

Ud af virksomhedens egenfinansiering skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 % af tilskuddet.

Tilskuddet kan dække: • Lønudgifter til den eller de højtuddannede eller forskere der ansættes eller frikøbes i forløbet. (max. 12.500 kr. om måneden pr. højtuddannet) • Udgifter til en forskers løn (refunderes til uddannelsesinstititutionen)

For offentlige institutioner f.eks. universiteter beregnes timeprisen i henhold til statens regler for indtægtsdækket virksomhed. For GTS-institutter gælder de timesatser, som er dokumenteret i henhold til gældende retningslinjer for Godkendt Teknologisk Service.

• Hvis der søges tilskud under ’Anden videnbaseret innovationsstøtte’ kan tilskuddet også dække andre typer af udlæg, hvis disse er beskrevne og integrerede i det samlede innovationsforløb.

Udover ovennævnte udgifter kan der i det samlede budget for innovationsforløbet indgå følgende som en del af virksomhedens egenfinansiering: • Udgifter til køb af materialer, der afholdes i direkte tilknytning til innovationsforløbet, eller udgifter til rejser og transport, som er nødvendige i forløbet.

• Lønudgifter i virksomheden til arbejde med aktiviteter i virksomhedens innovationsforløb (fast timesats på 600 kr. inkl. overhead) Den kontante egenfinansiering svarende til 15 % af tilskuddet kan kun bestå af: • Lønudgifter til højtuddannede eller forskere, der ansættes eller tilknyttes virksomheden med tilskud i innovationsforløbet • Betaling af ydelser hos videninstitutioner i forbindelse med innovationsforløbet.

• Udgifter under ’Anden videnbaseret hjælp’, som er godkendt i forbindelse med bevillingen af innovationsforløbet

• Udgifter til køb af forskning, udvikling og viden hos videninstitutionen i forbindelse med innovationsforløbet. | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 28

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Version pr. 1.8.2014 fra www.innovationsplan.dk En virksomhed kan højst opnå et tilskud på 250.000 kroner over en treårig periode. Dette er for at sikre muligheden for kontinuerligt at få nye virksomheder med i programmet.

InnovationsFonden finder det derudover positivt: • Hvis innovationsforløbet er internationalt orienteret.

Varighed

• Hvis forløbet er tværfagligt, og der inddrages viden fra andre sektorer, som kan anvendes på en ny måde.

En virksomhed kan deltage i programmet i en periode fra 6-18 måneder. Et forløb kan forlænges, hvis det godkendes af InnovationsFonden.

• Hvis der inddrages studerende i forløbet på en sådan måde, at enten studerende eller uddannelsesinstitutioner opnår en gevinst.

Hvordan deltager man i programmet

Den samlede vurdering vil blive sat i forhold til størrelsen af det ansøgte beløb.

En virksomhed søger om at deltage i programmet ved at udarbejde og indsende en innovationsplan og et budget, som tilsammen præsenterer, hvad virksomheden vil opnå med innovationsforløbet, hvordan det skal gennemføres, og hvordan de ansøgte midler spiller sammen med ressourcerne i virksomheden.

Innovationsplanen skal udarbejdes via hjemmesiden www.innovationsplan.dk.

Virksomhederne kan indsende deres innovationsplan løbende, og hvis planen vurderes at være kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, modtager virksomheden en bevilling.

Vurderingskriterier Hvis virksomheden lever op til de formelle krav, vurderes innovationsplanen i forhold til følgende kriterier: • Indeholder planen betydelige nyskabende elementer?

• Passer aktiviteterne med virksomhedens mål med forløbet og med virksomhedens øvrige forretning?

• Forventes forløbet at medføre en betydelig forretningseller konkurrencemæssig gevinst for virksomheden?

• Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter?

• Er det bidrag som en eventuel videninstitution skal levere nyt og foran markedet?

PROJEKTSTØTTE:

Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til virksomheden kvartalsvis efter indsendelse af udbetalingsanmodning og relevant dokumentation. De nærmere vilkår for udbetaling, administration og rapportering følger af bevillingsbrevet. Virksomheden er som bevillingshaver ansvarlig overfor InnovationsFonden i alle forhold vedrørende bevillingen.

Ændringer i et udviklingsforløb Mindre ændringer i et innovationsforløb kan foretages uden forudgående godkendelse og op til 20 % af det samlede tilskud kan omposteres mellem godkendte elementer som er henholdsvis ’Højtuddannede eller forskere", ’Samarbejde med en videninstitution’ og ’Anden videnbaseret hjælp’. Dog kan det samlede tilskudsbeløb til ’Anden videnbaseret hjælp’ aldrig overstige 50.000 kr. Virksomheden skal være opmærksom på, at den kontante egenfinansiering altid skal modsvare mindst 15 % af tilskuddet. (Se under ’Tilskud og egenfinansiering’).

Ved større ændringer i det bevilgede forløb skal innovationsplanen og budgettet revideres, og sendes samlet til godkendelse hos InnovationsFonden, før ændringerne kan foretages.

Innovationsplanen kan desuden bruges af virksomheden i forbindelse med almindelig styring af et innovationsforløb, når viden, mål, behov og ressourcer ændres. Det anbefales, at virksomhederne holder deres innovationsplaner ajour, også selvom der ikke ændres i tilskuddet.

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

Undervejs i projektet For at sikre virksomheden størst muligt udbytte af innovationsforløbet, anbefales alle deltagende virksomheder at søge uvildig sparring eller vejledning undervejs i forløbet. (VidenMetro konsulenten følger op efter aftale og behov i jeres virksomhed, og videnmedarbejderen deltager i et onboardingforløb) Ved godkendelse af ansøgningen vil InnovationsFonden offentliggøre virksomhedens navn i en bevillingsoversigt på Fondens hjemmeside. Derudover kan virksomhedens kontaktoplysninger blive gjort tilgængelige for de såkaldte innovationsfremmeaktører, som InnovationsFonden har indgået samarbejdsaftale med, med mindre virksomheden frabeder sig dette.

Ved afslutning af et projekt Virksomheden skal ved afslutningen af innovationsforløbet aflægge regnskab og stille sig til rådighed i forbindelse med evaluering af programmet. Derudover er virksomheden forpligtet til i rimeligt omfang at præsentere og dele sine erfaringer med andre virksomheder, f.eks. ved at holde et oplæg på et arrangement eller lave en digital præsentation af erfaringerne. De nærmere betingelser fremgår af bevillingsbrevet.

Statsstøtteregler Tilskud under programmet InnoBooster - vækst med viden tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte.3 Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet.

Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster - vækst med viden gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.

For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomhe| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | SIDE 29

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag A: Gældende retningslinier Seneste version fra www.innovationsplan.dk den skrive under på, at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca.

110.000 kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster vækst med viden gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.4 Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis?

Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som udgangspunkt stå eksplicit i støtteordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden.

Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning.

Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørelsen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8.

Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 9.

Egne noter:

Egne noter:

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 30

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag B: Godkendte institutioner til køb af viden Download seneste version fra www.innovationsplan.dk

VidenMetro konsulenten medvirker til at anvise jeres virksomhed til relevant institution.

Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner

{{ Erhvervsakademi Sydvest*

Sektorforskningsinstitutioner

GTS

{{ Handelshøjskolen i København

{{ Aalborg Universitet

{{ Ingeniørhøjskolen i København

{{ AgroTech - Institut for Jordbrugs- og Fødevareinnovation

{{ Aarhus Universitet

{{ IPU

{{ KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning

{{ Aarhus Universitetshospital

{{ IT-Universitetet i København

{{ Bioneer

{{ Arkitektskolen i Aarhus

{{ Kunstakademiets Arkitektskole

{{ GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministeriet)

{{ Copenhagen Business Academy*

{{ Københavns Erhvervsakademi*

{{ Danmarks Designskole

{{ Københavns Universitet

{{ Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

{{ Københanvs Universitetshospital

{{ Danmarks Tekniske Universitet

{{ Odense Universitetshospital

{{ Dansk Center for Designforskning

{{ Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College

{{ Designskolen Kolding {{ Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblioteksskole) {{ Det Jyske Musikkonservatorium {{ Det Kgl. Danske Musikkonservatorium {{ Erhvervsakademi Aarhus*

{{ Professionshøjskolen UCC - University College UCC {{ Professionshøjskolen University College Nordjylland {{ Roskilde Universitet {{ Syddansk Universitet

{{ Erhvervsakademi Dania* {{ Erhvervsakademi Kolding*

{{ University College Lillebælt

{{ Erhvervsakademi Lillebælt*

{{ University College Sjælland

{{ Erhvervsakademi MidtVest*

{{ University College Syddanmark

{{ Erhvervsakademi Sjælland*

{{ VIA University College PROJEKTHOLDER:

DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

{{ NFA - Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Beskæftigelsesministeriet)

{{ Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut {{ Dansk Fundamental Metrologi {{ DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik {{ DHI – Institut for Vand og Miljø {{ FORCE Technology {{ Teknologisk Institut

{{ SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (Velfærdsministeriet)

IKT-Kompetencecentre

{{ SSI - Statens Serum Institut (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse)

{{ Center for Indlejrede Software Systemer (CISS), Aalborg {{ Knowledge Lab, SDU, Odense

{{ Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole

PROJEKTSTØTTE:

{{ Kennedy Centret - Nationalt forskningsog rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse)

{{ Alexandra Instituttet

PROJEKTPARTNERE:

*Forsøgsordning - foreløbig godkendt indtil d. 31. december 2014.

| Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN |

SIDE 31

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

Bilag C: Om innovation Innovation forstås normalt som væsent­lige forandringer, der skaber nytte og bundlinie.

Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder opdeler man det som regel i fire kategorier: Produkt, organisation, proces og/eller markedsføring:

Innovation betyder ikke nødvendigvis, at man skal have med forskning eller højteknologi at gøre. Det er først og fremmest nyttige forandringer, som det drejer sig om, og som bringer jer videre!

Hvordan forstås innovation i InnoBooster?

1. Produkt - innovation

3. Proces - innovation

En vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende.

En ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode.

2. Organisation - innovation

4. Markedsføring - innovation

Ny organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer.

Væsentlige forandringer af produkt­design, ind­ pakning, placering, promovering eller prispolitik.

InnoBooster støtten skal give virksomheden et væsentligt innovativt og forretningsmæssigt løft.

Med ordet ’løft’ sigtes der på, at projektet fører virksomheden videre, fra hvor den allerede er. Der skal altså være tale om en forandring i forhold til, hvor virksomheden befinder sig i forvejen.

Det betyder, at mindre avancerede virksomheder kan få projekter godkendt, som mere avancerede virksomheder ikke kan.

Hvad bør et InnoBooster tilskud kunne gøre for virksomheden?

VErsion. 130404

inspiration til VirKsoMHEDEr oG VirKsoMHEDsKlYnGEr

En InnoBooster ansøgning skal forklare, hvordan projektet kan dreje virksomheden i en ny og væsentlig anderledes retning, snarere end at blive bedre til det, den allerede laver.

videnmetro Præsentation | vers. 130404 08:08 mC | slide nr. 1 Projektstøtte:

Projektholder:

ProjektPartnere:

DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

Få også inspiration i kompendiet ”InnovationsTrappen - den visuelle innovationsplan", om brugerdrevne innovationsprocesser. Download på videnmetro.dk

På de to følgende sider er innovationsbegreberne uddybet med introducerende temaeskema og forretningsmodel skema, til udprint i A3. I det konkrete ansøgningsarbejde inddrages de i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og i InnovationsPlanen. | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN |

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 32

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

PRINTES UD I A3 FORMAT

0 graders innovation Bilag C: Om innovation - 360 grader innovationstjek

Innovation på hele forretningsmodellen!

4 1

Overfor er fremvist temaer og niveauer inden for de fire innovationsformer 1. Produktinnovation 2. Organisatorisk innovation 3. Procesinnovation 4. Markedsinnovation Strategisk Innovation er ”overliggeren”, der tematiserer virksomhedens strategier og forretningsgrundlag. Modellen kan inddrages i afdækning og opdeling af virksomhedens arbejde med innovationspotentialer og -kapaciteter. Supplér eventuelt med den populære Business Model Canvas, se næste side.

Læs også mere i ”InnovationsTrappen, den visuelle innovationsplan”, som indgår i VidenMetros kompendiesamling.

Kan downloades fra www.videnmetro.dk VidenMetro Tips

3

2

Har I en teknologisk innovationsu­dfordring?

Få et gratis Innovationstjek med en fagperson fra et GTS institut (Godkendt Teknologisk Service). Jeres VidenMetro konsulent har infomaterialer og formidler kontakten.

Se også www.videnmetro.dk

(Kilde: GTS / Innovationstjek.dk) | Vers. 140915 V. PROJEKTCHEF MICHAEL CHRISTIANSEN | PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

PROJEKTPARTNERE:

SIDE 33

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

PRINTES UD I A3 FORMAT

Bilag C-1: Om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag Forretningsmodellen Skabelse af værdi

Beskriver forretningsmodel for:

dato:

Udført af:

Indfangning af værdi

Partnere

Aktiviteter Aktiviteter er det vigtigste vi gør.

De forskellige måder jeres produkt eller ydelse opfylder behov og løser problemer på kaldes værdifaktorer. Beskriv de(n) vigtigste.

Værdifaktorer

Kunderelationer

Kunderne

Hvem er vores vigtigste partnere?

Hvem er vores vigtigste leverandører?

Hvilke Ressourcer køber vi ind hos vores partnere?

Hvilke Aktiviteter udfører vores partnere?

Hvilke aktiviteter kræves af vores: - værdifaktorer?

- kunderelationer?

- vej til kunderne?

- indtægtskilder?

Hvilken værdi skaber vi for kunderne?

Hvilke af kundernes problemer løser vi?

Hvilke af vores kunders behov opfylder vi?

Hvad er relationen mellem kunderne og os?

Hvilke relationer foretrækker vores kunder?

Hvilke kunderelationer gavner forretningen bedst?

Hvordan skaber vi og vedligeholder vi relationer?

Hvordan påvirker kunderelationer værdifaktorer?

Hvem skaber vi værdi for?

Hvem er vores vigtigste kunder?

Hvad er vores kundesegmenter?

Gode grunde til partnerskaber: Optimering og økonomi Begrænse risiko og usikkerhed Indkøb af specifikke Ressourcer og Aktiviteter

Eksempler: Produktion; design, fremstilling Problemløsning; konsulentydelser, service Platform/netværk; fx eBay eller Apple App Store

Skaber vi fx værdi i relation til: Produktet / ydelsen er innovativ Performance Kundetilpasset Den opgave jeres produkt udfører Design Brand/Status Pris Reducere kunders omkostninger Reducere kunders risici Brugervenlighed

Eksempler: Personlig betjening; face2face Webbaseret, e-handel Webbaseret, socialt netværk Automatiseret service Community af brugere/kunder

Ressourcer

Vejen til kunderne

Hvilke Ressourcer kræves af vores: - værdifaktorer?

- kunderelationer?

- vej til kunderne?

- indtægtskilder?

Via hvilke kanaler foretrækker vores kundesegmenter at vi når dem?

Hvordan når vi kunderne i dag?

Hvordan hænger de forskellige veje sammen?

Hvilke veje fungerer bedst?

Hvilke veje er de mest kost-effektive?

Ressourcer er det vigtigste vi har.

Eksempler Fysiske (bygninger, butikker, biler, maskiner) Intellektuelle (brands, rettigheder, data) Menneskelige Finansielle

E ksempler: Massemarked Niche Markedet r Kundesegmenter Kundepersona (fiktiv beskrivelse af kunde)

Checkpoints på vejen: 1. Opmærksomhed Hvordan skaber vi opmærksomhed om vores produkter og services?

2. Hvordan bliver vi bedømt Hvordan hjælper vi kunderne med at bedømme vores værdifaktorer?

3. Købet Hvordan gør vi det muligt, og nemt, for kunderne at købe vores produkt?

4. Levering Hvordan leverer vi de enkelte værdifaktorer til kunderne?

5. After sales Hvordan kan kunderne få service og support efter købet?

Omkostninger

Indtægter

Hvor er de vigtigste omkostninger i forretningsmodellen?

Hvilke Ressourcer er mest omkostningstunge?

Hvilke Aktiviteter er mest omkostningstunge?

Hvilke værdifaktorer vil kunderne virkelig gerne betale for?

Hvor meget er kunderne villige til at betale?

Hvilke forskellige indtægtskilder er der?

Hvordan foretrækker kunderne at betale?

Hvor meget bidrager hver indtægtskilde til den totale omsætning?

Er forretningsmodellen mest afhængig af: Lave omkostninger (stram omkostningsstruktur, lav salgspris som væsentlig værdifaktor, automatisering, outsourcing) Værdiskabelse ( skabe værdi for kunderne, unikke værdifaktorer) Faste omkostninger Variable omkostninger

Eksempler: Produkt salg Betaling for brug Abonnement Leje / leasing Licens Provision / royalties Annoncering Serviceaftale Freemium

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER:

www.businessmodelgeneration.com DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

Faste priser: Produkt egenskab afhængig Kunde segment afhængig Volumen afhængig

Ikke faste priser: Forhandling Udbud

PROJEKTPARTNERE: Dansk udgave af

&

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.

To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Dag

udgave:

Md

Nr.

År

Kompendieversion pr. 15. september 2014: Opdateres løbende i forhold til gældende info på www.innovationsplan.dk

PRINTES UD I A3 FORMAT

Bilag C-2: Om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster Forretningsmodellen Skabelse af værdi

Beskriver forretningsmodel for:

Udført af:

Indfangning af værdi

Partnere

Aktiviteter Aktiviteter er det vigtigste vi gør.

De forskellige måder jeres produkt eller ydelse opfylder behov og løser problemer på kaldes værdifaktorer. Beskriv de(n) vigtigste.

Værdifaktorer

Kunderelationer

Kunderne

Hvem er vores vigtigste partnere?

Hvem er vores vigtigste leverandører?

Hvilke Ressourcer køber vi ind hos vores partnere?

Hvilke Aktiviteter udfører vores partnere?

Hvilke aktiviteter kræves af vores: - værdifaktorer?

- kunderelationer?

- vej til kunderne?

- indtægtskilder?

Hvilken værdi skaber vi for kunderne?

Hvilke af kundernes problemer løser vi?

Hvilke af vores kunders behov opfylder vi?

Hvad er relationen mellem kunderne og os?

Hvilke relationer foretrækker vores kunder?

Hvilke kunderelationer gavner forretningen bedst?

Hvordan skaber vi og vedligeholder vi relationer?

Hvordan påvirker kunderelationer værdifaktorer?

Hvem skaber vi værdi for?

Hvem er vores vigtigste kunder?

Hvad er vores kundesegmenter?

Gode grunde til partnerskaber: Optimering og økonomi Begrænse risiko og usikkerhed Indkøb af specifikke Ressourcer og Aktiviteter

Eksempler: Produktion; design, fremstilling Problemløsning; konsulentydelser, service Platform/netværk; fx eBay eller Apple App Store

Skaber vi fx værdi i relation til: Produktet / ydelsen er innovativ Performance Kundetilpasset Den opgave jeres produkt udfører Design Brand/Status Pris Reducere kunders omkostninger Reducere kunders risici Brugervenlighed

Eksempler: Personlig betjening; face2face Webbaseret, e-handel Webbaseret, socialt netværk Automatiseret service Community af brugere/kunder

Ressourcer

Vejen til kunderne

Hvilke Ressourcer kræves af vores: - værdifaktorer?

- kunderelationer?

- vej til kunderne?

- indtægtskilder?

Via hvilke kanaler foretrækker vores kundesegmenter at vi når dem?

Hvordan når vi kunderne i dag?

Hvordan hænger de forskellige veje sammen?

Hvilke veje fungerer bedst?

Hvilke veje er de mest kost-effektive?

Ressourcer er det vigtigste vi har.

Eksempler Fysiske (bygninger, butikker, biler, maskiner) Intellektuelle (brands, rettigheder, data) Menneskelige Finansielle

E ksempler: Massemarked Niche Markedet r Kundesegmenter Kundepersona (fiktiv beskrivelse af kunde)

Checkpoints på vejen: 1. Opmærksomhed Hvordan skaber vi opmærksomhed om vores produkter og services?

2. Hvordan bliver vi bedømt Hvordan hjælper vi kunderne med at bedømme vores værdifaktorer?

3. Købet Hvordan gør vi det muligt, og nemt, for kunderne at købe vores produkt?

4. Levering Hvordan leverer vi de enkelte værdifaktorer til kunderne?

5. After sales Hvordan kan kunderne få service og support efter købet?

Omkostninger

Indtægter

Hvor er de vigtigste omkostninger i forretningsmodellen?

Hvilke Ressourcer er mest omkostningstunge?

Hvilke Aktiviteter er mest omkostningstunge?

Hvilke værdifaktorer vil kunderne virkelig gerne betale for?

Hvor meget er kunderne villige til at betale?

Hvilke forskellige indtægtskilder er der?

Hvordan foretrækker kunderne at betale?

Hvor meget bidrager hver indtægtskilde til den totale omsætning?

Er forretningsmodellen mest afhængig af: Lave omkostninger (stram omkostningsstruktur, lav salgspris som væsentlig værdifaktor, automatisering, outsourcing) Værdiskabelse ( skabe værdi for kunderne, unikke værdifaktorer) Faste omkostninger Variable omkostninger

Eksempler: Produkt salg Betaling for brug Abonnement Leje / leasing Licens Provision / royalties Annoncering Serviceaftale Freemium

PROJEKTSTØTTE:

PROJEKTHOLDER:

www.businessmodelgeneration.com DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

Faste priser: Produkt egenskab afhængig Kunde segment afhængig Volumen afhængig

Ikke faste priser: Forhandling Udbud

PROJEKTPARTNERE: Dansk udgave af

&

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.

To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

dato:

Dag

udgave:

Md

Nr.

År