Expansión Mayo 2024: Súper empresas

CONTENIDO

01—MAYO—2024

EN PORTADA

‘SÚPER EMPRESAS 2024’

Más de la mitad de los millennials no están satisfechos con su sueldo. ¿Cómo lo establecen las ‘Súper Empresas’? ¿Y cómo están manejando la vuelta a la oficina? Hablamos de salario, monetario y emocional.

GAMING Y MÁS

Con

El

cial y nearshoring

CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES

Por Uri Levine, cofundador de la aplicación Waze.

MANAGEMENT

CUESTIÓN DE ESTRUCTURAS

¿Organizaciones jerárquicas o planas? Te ayudamos a elegir.

LA SOLIDEZ DEL MBA

El programa crece y se adapta a las nuevas tendencias.

PUBLICIDAD FARMACÉUTICA

El viaje del héroe, adaptado al marketing de medicamentos.

CONSEJOS PARA DELEGAR

Cuatro personas líderes de los negocios ofrecen sus tips.

ESTADOS

EL RETO DE AUMENTAR INGRESOS

Nueve entidades tendrán elecciones este año... y el desa o de mejorar sus nanzas públicas.

10 DE MAYO

¿Cómo y en qué gastan los mexicanos para celebrar a mamá?

BRÚJULA FISCAL

Entre el incremento del IEPS y el descenso en el gasto a salud.

ELECCIONES

LA BATALLA POR CDMX

La oposición lucha por arrebatar a Morena la capital del país.

INDUSTRIA DEL CINE

EL RODAJE DE PIANO

La productora de Julio Chavezmontes entra al streaming con una producción para Amazon.

SALVAJES DE CIUDAD

Los todoterreno ganan espacio en la urbe ante un mayor deseo de libertad de los usuarios.

NUEVAS NECESIDADES INMOBILIARIAS

El incremento de extranjeros en edad de retiro en el país genera negocio.

INVERSIONES

CRECEN PERO NO TANTO

El incremento de las cuentas de inversión se modera, pero el optimismo permanece.

PODER LATINO

Las monedas de la región se convierten en una atractiva oportunidad.

ELECCIONES

EL VOTO JOVEN

Desencantados y preocupados por la política, así votarán los jóvenes el 2 de junio.

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

FINANZAS PÚBLICAS

DE INGRESOS Y GASTOS

EL PROBLEMA DEL AGUA

XÓCHITL GÁLVEZ

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DE VIAJE

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

NEW YORK, NEW YORK

UN NEGOCIO EN LA ESCASEZ

• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.

• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.

• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).

• Mejora de, al menos, 10 puertos.

El gobierno ha recaudado como nunca. El incremento se fue a obras insignia, pensiones, deuda y programas sociales.

• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).

• Mejora de, al menos, 10 puertos.

• Terminación de obras en cinco aeropuertos.

• Terminación de obras en cinco aeropuertos.

FERRERO

XÓCHITL GÁLVEZ

JORGE ÁLVAREZ

Los secretos de una de las ciudades más emblemáticas del mundo.

PAN, PRI, PRD

Varias empresas crecen con el desarrollo de soluciones ahorradoras de agua.

PAN, PRI, PRD

• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.

MC

MÁYNEZ MC

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• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.

• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.

• Desmilitarización de la construcción de obra pública.

• Desmilitarización de la construcción de obra pública.

• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.

• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.

• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.

PLACERES COTIDIANOS

De un pequeño pueblo del Piamonte italiano, a ser la tercera chocolatera del mundo.

• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.

• Construcción de 500,000 viviendas.

• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.

• Construcción de 500,000 viviendas.

• Poner en óbita un satélite mexicano.

• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.

• Poner en óbita un satélite mexicano.

• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.

• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.

• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.

• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.

• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.

• Creación de un fondo de movilidad nacional.

• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.

• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.

• Creación de un fondo de movilidad nacional.

• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.

• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.

• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.

BOLSAS

• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.

• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.

OBJETOS DE DESEO

• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.

• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.

Los bolsos se mantienen como el máximo exponente de la elegancia.

• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.

• Creación de un programa de infraestructura sustentable.

• Creación de un programa de infraestructura sustentable.

• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.

• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.

• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.

• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.

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OPINIÓN

GONZALO SOTO UN SEXENIO ABURRIDO

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LA VOZ DE

CUMPLIR

ás de la mitad de los millennials no están satisfechos con su salario. Los datos son de la agencia de reclutamiento especializado PageGroup. Seguramente, si preguntamos en los diferentes grupos de edad, las respuestas serían similares. En el último año de un sexenio en el que el debate sobre los aumentos al salario mínimo han ocupado varias horas de la agenda pública, abordamos este tema para saber cómo manejan las ‘Súper Empresas’, las compañías con la mejor cultura organizacional, sus políticas salariales: cómo deciden el sueldo que deben cobrar sus colaboradores, de qué forma establecen los anhelados aumentos, cuál es el margen de negociación que existe y cómo trabajan para evitar brechas salariales de género y de otros tipos.

EXPECTATIVAS

las personas candidatas a un empleo hacen en una entrevista de trabajo. ¿Por qué volver a una oficina si para muchas posiciones parece innecesario? Las compañías alegan una razón fundamental: construir cultura y sentido de pertenencia a distancia se vuelve una tarea muy complicada. Si en tu organización volver se ha convertido en un problema por la insatisfacción de los colaboradores, nuestro reportaje podrá ayudarte a entender cómo lograrlo con menos resistencia... si es que realmente es necesario.

Según la Secretaría de Economía, en México, el salario promedio mensual al cuarto trimestre de 2023 fue de 7,430 pesos. Desde 2018 hasta el último incremento realizado este año, el salario mínimo aumentó casi 183% en el país y 326% en la zona libre de la frontera norte. A las ‘Súper Empresas’, sin embargo, el movimiento ha afectado poco sus operaciones, así lo señala el 81% de las de menos de 500 empleados, el 71% de las de entre 500 y 3,000 colaboradores, y el 67% de las de más de 3,000.

Hablamos de guita, lana, varo, plata... porque aunque el salario emocional gana terreno entre los factores que valoran las personas a la hora de aceptar una oferta laboral, lo monetario sigue pesando.

Si nos centramos en lo emocional, la flexibilidad se ha convertido, desde que hace cuatro años aprendimos que sólo necesitábamos una conexión wifi para trabajar desde prácticamente cualquier lugar sin afectar la productividad, en una de las primeras preguntas que

Expectativas, deseos y necesidades. A un mes de las elecciones presidenciales, volteamos a mirar de nuevo a los jóvenes. Ya hablamos en ediciones anteriores sobre los primovotantes, las personas que acuden a la cita con las urnas por primera vez. Ahora, en colaboración con el Centro de Opinión Pública (COP) de la Universidad del Valle de México (UVM), el equipo de Expansión Política se ha enfocado en conocer cuáles son los sentimientos de las personas de entre 18 y 29 años que van a votar. ¿Qué esperan de los comicios y con qué actitud acuden? Porque algo parece claro: votarán. Según el sondeo de la COP, más del 80% prevé participar en la elección que llevará, por primera vez, a una mujer a la presidencia del país.

Este reportaje especial debería estar entre las lecturas de quien gane, sea quien sea. Seguro le ayudará a entender qué le preocupa a una generación que se siente desmotivada y un poco dejada de lado frente a otros grupos de edad, como los adultos mayores. La falta de oportunidades, la inseguridad y la violencia, el desempleo, pero también la salud mental o el cambio climático centran las preocupaciones de la generación que moverá México. Sin duda, es imprescindible escucharla con mucho detenimiento.

RUMBO

AL FUTURO

Tanto en la tierra como en el aire, Gulfstream está innovando para un futuro más sostenible en sus vuelos.

Siga nuestro viaje

LUNES A VIERNES 6AM

3 plazo promedio de vencimiento de la deuda (años) ENTORNO DESAFIANTE

Al cierre de 2023, estos son los indicadores económicos y financieros que deberán enfrentar las o los gobernantes de los estados que cambian de administración.

1. deuda en función de sus ingresos de libre disposición (porcentaje)

2. tasa de interés promedio de la deuda (porcentaje)

4 crecimiento del pib de los últimos tres años (porcentaje)

5. ingresos federales en proporción a sus ingresos totales (porcentaje)

6. ingresos propios respecto de sus ingresos totales (porcentaje)

FUENTES: SHCP, Sistema de Alertas de la Ley de Disciplina Financiera de Entidades Federativas y Municipios, 2023. IMCO, Índice de Competitividad Estatal 2023, Hablemos de Ingresos en los Estados, 2023.

PULSO

LA RIFA DEL TIGRE

Nueve estados tienen elecciones y quienes gobiernen deberán mejorar sus finanzas.

POR: Dainzú Patiño

on diferentes en su economía, pero tienen retos en común. Nueve entidades llevarán a cabo votaciones estatales este año, y quienes resulten electos y electas asumirán el cargo en medio del descenso de recursos federales desde 2019, la urgencia de generar más ingresos propios y poner en orden los gastos.

Tres son las principales fuentes de estos recursos federales: las participaciones, las cuales destinan los estados

libremente en la producción de bienes y servicios; las aportaciones, que ya vienen etiquetadas en el presupuesto, y los convenios, que son enviados por cada secretaría para sus programas, explica Tamón Takahashi, director general de TKA Analytica.

Entre 2019 y 2023, las entidades dejaron de percibir en el concepto de participaciones 181,534 millones de pesos frente a lo aprobado por el Congreso, estos son 36,000 mdp menos, en promedio, cada año. En ese periodo, sólo en 2022 lo entregado fue mayor a lo programado, por 42,944 mdp, refieren datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Las aportaciones también han venido en picada. Un reporte de TKA Analytica señala que, por ejemplo, pasaron de 365,161 mdp en 2011, a 202,249 mdp en 2022, el último dato disponible, teniendo sólo un pico de 481,689 mdp en 2014.

“En la administración que acaba este año se dio un giro muy grande a la política fiscal federal hacia los estados, en la que empezaron a bajar las transferencias que mandaban a las entidades. Se han visto también importantes caídas en las transferencias por convenios, las cuales, entre 2011 y 2022, disminuyeron casi la mitad en términos reales”, indica Takahashi.

Por otra parte, sólo en 2023, las 16 entidades que califica Moody’s Local México presupuestaron un monto 5.8% inferior, en promedio, a lo establecido en el presupuesto federal. Las diferencias más altas y superiores al 10% fueron en Veracruz, Ciudad de México y Guanajuato, que cambian de gobierno este año.

Moody’s prevé que, en 2024, también falten recursos respecto a lo programado y advierte que los recursos del Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (FEIEF) pueden terminarse. Este fondo, que se alimenta de ingresos tributarios y petroleros excedentes mayores que lo programado, y que se utiliza cuando hay faltantes, reportó un saldo de sólo 11,828 mdp al cierre de 2023, un monto menor que los faltantes de ese año, que fueron 71,579 mdp, tan sólo el rubro de participaciones.

Con excepción de CDMX, que tiene mayor margen para absorber el gasto programado, si las otras entidades no logran ajustar el gasto, pueden registrar déficits operativos y/o financieros, de forma que su liquidez disminuiría y se vería comprometida en algunos casos, advierte Moody’s,

LOS ESTADOS NO APROVECHAN SUS FACULTADES TRIBUTARIAS POR EL COSTO POLÍTICO DE COBRAR IMPUESTOS.

Diego Díaz, coordinador de Finanzas Públicas del IMCO

que evalúa todos los estados con elecciones este año, a excepción de Morelos.

SER

MÁS INDEPENDIENTES

Ante la caída en la transferencia de recursos federales, el reto para los nueve gobernantes estará en la generación de ingresos propios que puedan compensar la falta de estos recursos. En promedio, el 90% del total de los ingresos de las entidades con elecciones este año dependen de las transferencias federales, sin considerar a la Ciudad de México.

Cifras del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) detallan que, de los nueve estados con elecciones, Chiapas es el que mayor dependencia tiene, con un 94.5% de sus recursos totales, y, por ende, reporta el porcentaje más bajo en la generación de recursos propios (5.5%). Por el contrario, Ciudad de México tiene el índice más alto de los ingresos propios, con un 44.7% respecto al 55.3% de recursos de la federación.

“Los estados no están aprovechando a cabalidad sus facultades tributarias, y no lo hacen por el costo político que tiene cobrar impuestos. Ahora, en elecciones, es difícil para un gobernador o candidato mostrarse a favor de nuevos impuestos”, comenta Diego Díaz, coordinador de Finanzas Públicas del IMCO. Además, para que se pueda cobrar un nuevo impuesto a nivel estatal, es necesario

que sea propuesto y aprobado por el Congreso local, siempre y cuando no sean iguales a los que cobra la federación, como el ISR o el IVA.

Sin embargo, un impuesto con potencial en los estados es el de la tenencia a los automóviles, que, con el tiempo, se ha dejado de cobrar. También puede aplicarse de acuerdo a su economía, por ejemplo, el impuesto al hospedaje en estados con vocación turística, detalla Díaz.

Entre las ventajas que da la generación de ingresos propios está la libertad de destinarlos al beneficio de la población y las necesidades cercanas a las localidades. En materia financiera, ayudan a disminuir la deuda en proporción a los ingresos de libre disposición, que es uno de los retos para las siguientes administraciones, especialmente, en entidades como Veracruz, que tiene la mayor proporción de deuda frente a sus ingresos de libre disposición.

La deuda en proporción a los ingresos de libre disposición indica el margen que tienen los estados para maniobrar sus finanzas: mientras más alto sea este indicador, es mayor la presión a las finanzas de los estados, refiere Kristobal Meléndez, especialista en finanzas públicas estatales.

Un avance durante esta administración es que la mitad de los estados que tendrán elecciones bajaron esta proporción. Los que subieron este porcentaje fueron Jalisco y Yucatán; mientras que Guanajuato, Tabasco y Ciudad de México mantuvieron el mismo nivel y en el resto disminuyó.

Uno de los principales retos será mantener estas proporciones de deuda o, incluso, disminuirlas con el pago de los saldos netos. De acuer-

do con el Sistema de Alertas de las deudas de las entidades federativas, todas las que celebran elecciones estatales este año están en semáforo verde, lo que significa un endeudamiento sostenible.

Al respecto, Takahashi comenta que la reciente baja en la tasa de interés de referencia del Banco de México, del 11.25 al 11%, conviene a las actuales y futuras administraciones porque mayormente la deuda que solicitan los gobiernos a las instituciones financieras es a tasa variable, así que pueden pedir refinanciamientos a menores tasas de interés.

Víctor Manuel Herrera, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), advierte que el menor ritmo en las transferencias a los estados puede ser aún más marcado, en vista de que Hacienda redujo del 40 al 30% para 2024 el Derecho de Utilidad Compartida a Pemex, y este cobro juega en la fórmula para el reparto de la Recaudación Federal Participable (los recursos federales que se transfieren a los estados).

SUBIRÁ EL PRESUPUESTO EN PARTICIPACIONES

Así, las entidades, al igual que la federación, tendrán que revisar la calidad de su gasto y si está dinamizando la economía o sólo sirve para el pago de nóminas del sector público. También será crucial para los nuevos gobernantes reacomodar las finanzas para impulsar la inversión en infraestructura, que ha caído en la mayoría de estas nueve entidades de 2011 a 2022, refiere Takahashi, desde un 48% en Tabasco hasta un 90% en el caso de Morelos.

Datos del IMCO indican que, en Chiapas, el principal generador de empleos e ingresos es el sector público, ya sea por nómina o apoyos sociales, y también es la entidad, de las que tienen procesos electorales, con la mayor proporción de habitantes con ingresos por debajo de la línea de bienestar, así como con el menor nivel de ingreso promedio de trabajadores de tiempo completo.

Para 2025, el primer año del nuevo gobierno, se auguran 155,145 mdp menos en ingresos petroleros respecto a lo estimado para 2024, en vista de que los precios del crudo a nivel global y, por ende, la mezcla mexicana, serán más bajos, explica Arturo Carranza, director de Proyectos de Energía de Akza Advisors. Esto también es importante para que los estados con mayor dependencia de los ingresos petroleros, como Tabasco, comiencen a diversificar sus actividades económicas, abunda Díaz, del IMCO. En tanto, Hacienda garantiza, ya en los Pre-Criterios Económicos para 2025, que las participaciones llegarán enteras este año, incluso con un incremento de 4,000 mdp en función de lo aprobado, apenas el 0.3% más de todo lo que se tiene programado entregar el siguiente año.

LA MAMÁ ES LA MAMÁ

Los pagos con tarjetas de débito y de crédito tienen un repunte por los festejos del 10 de mayo.

ABRIL

CIFRAS EN MILLONES DE OPERACIONES

EL PODER DE LAS MADRES

Después de la temporada decembrina y el regreso a clases, los festejos del 10 de mayo detonan el consumo y los pagos con tarjeta.

POR: Luz Elena Marcos Méndez

os pagos con tarjeta de débito y de crédito en México aumentaron 35.3% en 2023. Mayo es un mes relevante para el consumo y el crecimiento de este método de pago. El alza en los ‘tarjetazos’ ocurre especialmente en fin de año y en el regreso a clases, pero si se toma en cuenta el primer semestre de cada año, mayo siempre tiene un repunte, de acuerdo con datos del Banco de México. L

NÚMERO DE OPERACIONES REALIZADAS CON TARJETAS EN: GRANDES SUPERFICIES Y EL RETAIL DOMINAN Los mexicanos hacen más

Destacan las alzas en estacionamiento, transporte aéreo y comida rápida.

Transporte aéreo

Comida rápida

Supermercados

Entretenimiento

Agregadores

Transporte terrestre de pasajeros

FUENTE: Banxico.

EN ESTAS TEMPORADAS, PARTICULARMENTE , EL DÍA DE LAS MADRES, QUE ES TAN IMPORTANTE POR EL TEMA CULTURAL EN MÉXICO, TENDEMOS A GASTAR UN POCO MÁS. EL TICKET PROMEDIO SE ELEVA Y SE CONCENTRA EN CIERTAS CATEGORÍAS , COMO SON FLORES, MODA, ACCESORIOS, PERFUMES Y CALZADO . Alex Wieland, COO y cofundador de Aplazo.

FUENTE: Banxico.

CEMEX DESARROLLA UN COPILOTO QUE IMPULSA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La compañía implementó su propio copiloto con IA de Microsoft para atender las necesidades específicas de la fuerza de ventas.

En la búsqueda de una herramienta tecnológica que impulsará la eficiencia del equipo de ventas, Cemex descubrió las virtudes de la Inteligencia Artificial (IA) aplicada en la plataforma de Microsoft Azure.

Se trata de un copiloto de ventas llamado Technical Xpert que fue implementado en Microsoft Azure OpenAI Service con GPT 4.0, permitiendo a la multinacional dotar de mayor agilidad a los procesos de ventas y mejorar la colaboración de su equipo de trabajo, además de incorporar a su infraestructura la capacidad crear soluciones a medida para sus clientes, en cuestión de minutos.

El desarrollo es un asistente de IA denominado Technical Xpert, el cual opera como un “copiloto de ventas” que está disponible como una ventana de chat en la plataforma Teams.

Su diseño permite navegar rápidamente por la amplia gama de productos de Cemex, desde hormigones y cementos

Technical Xpert brinda a los agentes de ventas de Cemex una herramienta para obtener rápidamente las características de su catálogo de productos.

Cemex es una de las empresas de materiales de construcción más grandes del mundo, con una amplia gama de opciones que los clientes pueden seleccionar para sus proyectos.

tradicionales hasta su nuevo conjunto de materiales sostenibles. Technical Xpert habilita a los vendedores de Cemex utilizar la IA para obtener toda la información relacionada con un producto, casi como un catálogo instantáneo en línea.

De este modo se hacen recomendaciones acordes a cada cliente, de manera más rápida que de la forma tradicional. “Quería tener un equipo de ventas con información relevante porque no están en oficinas, están trabajando sobre el terreno. Es un puesto que generalmente no se sienta en un escritorio y revisa las pantallas, por lo tanto, necesitábamos una herramienta muy eficiente y a la vez, disponible”, comentó José Luis Apodaca, director global de Ciencia de Datos de Cemex.

Tras un periodo de testeo, Cemex lanzó el copiloto recientemente en México, y los agentes de ventas comienzan a incorporar en su relación con los clientes, con resultados que ya apuntan a un cambio integral.

José Luis de Apodaca, director global de Ciencia de Datos de Cemex, lideró la construcción de Technical Xpert como parte de los planes de transformación digital de la compañía.

FOTOS: CORTESÍA

BRÚJULA FISCAL EN ALIANZA CON

LAS DOS CARAS DEL IMPUESTO AGRIDULCE

Hay una brecha que se debe reducir entre lo que se recauda por IEPS y el aprovechamiento de los recursos.

POR: José Ávila

El impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) que se aplica a bebidas alcohólicas, tabaco, bebidas azucaradas y alimentos con alto contenido calórico tiene dos caras: una relacionada con la recaudación y otra, con el destino que se da a los recursos.

El IEPS a estos productos, también llamado ‘impuestos saludables’, ha aumentado en México en los últimos años. Sin embargo, los recursos que han llegado a las arcas públicas no se han utilizado para programas de promoción y atención de la salud.

“Tienes, por un lado, la política fiscal; es decir, imponer estos impuestos, pero se necesita complementar con el gasto. Esto no ocurre en México, en el presupuesto a la salud tienes recortes”, comenta Judith Senyacen Méndez, especialista en Salud y Finanzas Públicas del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Entre 2018 y 2023, el monto que el gobierno federal ha recaudado por concepto de IEPS, sin incluir el que se cobra a las gasolinas y el diésel, pasó de 159,769.5 millones de pesos a 215,595 mdp, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

“La imposición de este tipo de cuotas o de impuestos es limitada. Por más que se incremente el costo del bien, la respuesta no va a ser tan grande, el efecto

EL IEPS A LOS ‘VICIOS’

La recaudación de este impuesto, sin incluir gasolinas y diésel, ha crecido, pero no ha correspondido a las necesidades de inversión en el sector salud.

es más bien limitado; depende del producto, del mercado, qué tan adictivo puede ser o no”, explica Diego Díaz, coordinador de Finanzas Públicas del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Si bien la recaudación por IEPS ha crecido, el gasto público programable en el rubro de la salud descendió del 2.7% del PIB en 2020 al 2.5% en 2023. Al cierre del año pasado, este gasto cayó 3.4% real anual, con base en datos de la SHCP.

“En el caso de algunos bienes, se trata de etiquetar estos recursos para la atención en materia de salud, el tema aquí es si lo hacen o no. Si no lo están haciendo adecuadamente, se está reduciendo el impacto que podría tener en la mejora de la salud de las personas”, considera Díaz.

Para este año, se espera que el gasto en salud sea de 962,000 mdp, lo que representaría un aumento de 53,000 mdp, un 5.8% más respecto de 2023. Sin embargo, es posible que el gasto efectivo sea inferior si hay transferencias. “De 2020 a 2022 se han ‘regresado’ 66,000 mdp a la Tesofe. Si se mantiene esta tendencia en 2024, el gasto real en salud sería de sólo 896,000 mdp”, anticipa México Evalúa en el reporte ‘Gasto en salud 2024’. Los menores presupuestos se reflejan en necesidades que no son cubiertas, pues cifras del CIEP refieren que, a nivel nacional, el costo de la atención de tres enfermedades causadas por el consumo de tabaco, por ejemplo, podría ser de más de siete veces el ingreso que reciben las entidades por concepto de IEPS a este producto. “Esto significa que los recursos que reciben los estados por IEPS

A LA BAJA

En 2020, año de la pandemia, incrementó el gasto en salud, pero a partir de este año, su desempeño ha sido inconstante e, incluso, reportó una baja en el año 2023.

crecimiento % año con año del gasto público programable en salud.

SHCP.

a tabaco no son suficientes para cubrir los costos de atención causados por el consumo”, destaca el organismo.

Además de la disminución que se ha hecho para el gasto en salud y sus limitados alcances, está el hecho de que no es posible rastrear la ruta, desde que se hace el cobro del IEPS hasta que se utiliza el recurso.

“Actualmente, la recaudación que viene de estos impuestos saludables no se encuentra etiquetada, sino que se va a la bolsa general del gobierno y no podemos conocer a qué se destina la recaudación de estos impuestos”, enfatiza Méndez, del CIEP. Más de ocho millones de personas mueren en todo el mundo a causa de una dieta

malsana y 26 millones más pierden la vida a causa del consumo de alcohol, según cifras de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que señala que aumentar 50% los impuestos a las bebidas alcohólicas ayudaría a evitar más de 21 millones de muertes en 50 años y generarían casi 17 billones de dólares en ingresos adicionales.

DISMINUIR EL CONSUMO

Además de aumentar el IEPS para desincentivar el consumo de estos productos, es necesario acompañar el cobro de este impuesto con otras medidas y campañas, refieren los especialistas del IMCO y el CIEP. “En sí, es la ejecución del gasto. Que el gobierno recaude ese dinero y, a su vez, lo utilice para campañas mediáticas, de comunicación social o a través de medidas regulatorias, que utilice este dinero para educación, campañas educativas”, explica Díaz, del IMCO.

El consumo de alcohol, refrescos, tabaco y alimentos chatarra tiene que ver con dos componentes, de acuerdo con Méndez: lo que decide cada persona y los determinantes sociales. Además de aumentar la carga fiscal, también inciden políticas públicas, como evitar la venta de productos no sanos en las escuelas y que haya una mayor disponibilidad de frutas y verduras al alcance de la población.

De acuerdo con los especialistas en finanzas públicas, la justicia fiscal para el IEPS a los denominados ‘vicios’ se logrará en la medida en la que los recursos se destinen a programas de prevención y al tratamiento de enfermedades como cáncer, diabetes, sobrepeso, EPOC y tabaquismo, entre otras. Méndez añade que estas enfermedades son más costosas y de mayor duración, lo que presiona el gasto público y, en caso de que el sistema público no responda a estas necesidades, presiona el gasto de bolsillo de los hogares.

“Si estamos pagando el IEPS, que se utilice para lo que se tendría que destinar. Creo que esa es la frustración que existe, por la que la gente luego se niega a pagar impuestos porque no los ven reflejados en los servicios, en la infraestructura pública que se ve en el día a día”, considera la especialista.

SOMOS UNOS PREMIOS C O O L

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LA LUCHA POR EL BASTIÓN MORENISTA CDMX,

Ciudad de México es el corazón del movimiento de izquierda del país y del presidente Andrés Manuel López Obrador. Morena busca defender 27 años de gobierno frente a una oposición que lucha por arrebatarle la continuidad de la Cuarta Transformación en la capital de la República.

POR: Shelma Navarrete y David Santiago

La torre Latinoamericana, el Ángel de la Independencia y el Zócalo comparten no sólo ser sitios emblemáticos de Ciudad de México, el corazón político, económico y social del país, donde convergen los tres poderes de la Unión, también haber sido el escenario del inicio de la lucha entre la continuidad de una izquierda que ha prevalecido 27 años en el poder y la segunda alternancia política capitalina.

En los primeros minutos del 1 de marzo, Salomón Chertorivski, el economista que abandera Movimiento Ciudadano, ofreció sus primeras propuestas frente al rascacielos de 44 pisos, mientras que el líder del bloque de oposición –conformado por el PAN, PRI y PRD–, Santiago Taboada, aseguró que “cambiará la historia de la ciudad”, desde las escalinatas de “la victoria alada”.

Clara Brugada, la candidata de Morena, PT y PVEM y exalcaldesa de Iztapalapa, inició su campaña en el Zócalo, la tribuna donde el presidente Andrés Manuel López Obrador ha delineado sus múltiples proyectos desde que dirigió el entonces Distrito Federal, y en el mismo

¿QUIÉNES

POR LA CDMX?

EXPERIENCIA:

CLARA MARINA BRUGADA MOLINA

MORENA, PT Y PVEM

EDAD: 60 AÑOS

NIVEL DE ESTUDIOS:

LICENCIATURA EN ECONOMÍA EN LA UAM

CARGO ANTERIOR: ALCALDESA DE IZTAPALAPA

Ha sido diputada local y federal, así como jefa delegacional de Iztapalapa en 2009 y luego, como alcaldesa en dos periodos (2018-2023). Se retiró del cargo para competir por CDMX. Durante la administración de Marcelo Ebrard como jefe de Gobierno del entonces Distrito Federal, fue procuradora social. Ha encabezado diversas luchas sociales.

SANTIAGO

TABOADA CORTINA

PAN, PRI Y PRD

EDAD: 38 AÑOS

NIVEL DE ESTUDIOS:

LICENCIATURA EN DERECHO POR LA UNAM. CUENTA CON MAESTRÍA EN GOBERNANZA Y COMUNICACIÓN POLÍTICA.

CARGO ANTERIOR: ALCALDE DE BENITO JUÁREZ

EXPERIENCIA:

Ha sido diputado local y federal, y alcalde reelecto de Benito Juárez, puesto que dejó para competir por la jefatura de Gobierno de CDMX. Fue integrante de la Asamblea Constituyente. En la iniciativa privada incursionó como abogado en la notaría 130 del Distrito Federal y fue parte de la cartera de abogados del despacho Guerra, González y Asociados, ambos, entre 2004 y 2005. También ha sido consejero del PAN en la capital.

EXPERIENCIA:

SALOMÓN CHERTORIVSKI

WOLDENBERG

MOVIMIENTO CIUDADANO

EDAD: 49 AÑOS

NIVEL DE ESTUDIOS:

LICENCIATURA EN ECONOMÍA POR EL ITAM. CUENTA CON MAESTRÍAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS Y EN ECONOMÍA.

CARGO ANTERIOR: DIPUTADO FEDERAL

En el ámbito público, se ha desempeñado como coordinador en el gabinete social del gobierno de Michoacán, así como director general de Diconsa, comisionado nacional del Sistema de Protección Social en Salud, secretario de Salud federal (2011 a 2012) y secretario de Desarrollo Económico en CDMX durante la administración de Miguel Ángel Mancera.

UNA CIUDAD DIVIDIDA VA A LAS URNAS

Si bien la alianza de oposición lidera el mapa político con nueve alcaldías gobernadas, Morena mantiene la demarcación con la mayor población, Iztapalapa, de la que fue alcaldesa Clara Brugada.

acto en el que la exjefa de Gobierno capitalina y ahora candidata presidencial, Claudia Sheinbaum, enumeró sus 100 propuestas para el proyecto de país que ofrece.

La tarea se convierte en una prueba para Morena, sobre todo, tras la derrota que sufrió en 2021, cuando la alianza opositora ganó nueve de las 16 alcaldías. “Para la oposición, ganar la ciudad sería un mensaje simbólico de que el proyecto de la Cuarta Transformación no necesariamente se mantiene fuerte a lo largo de todo el territorio nacional”, señala Karolina Gilas, doctora en Ciencias Políticas por la UNAM.

Giselle Perezblas, especialista en estrategia política y CEO de Auguro Comunicación, coincide en que Morena no cuenta en la ciudad con la inercia del voto por la aprobación hacia el presidente López Obrador y su proyecto, que sí tiene en otros estados.

“Hay una división: la oposición y Morena, el partido oficial. En todo el país, donde se va a dar más esta polarización es Ciudad de México”, dice.

LA TRADICIÓN

IZQUIERDISTA EN LA CIUDAD

Los capitalinos pudieron elegir en las urnas por primera vez a su representante en 1997, luego de que se quitó la figura del regente, quien era designado por el presidente en turno, hasta entonces, de extracción priista. En las primeras elecciones, los habitantes del entonces Distrito Federal eligieron a Cuauhtémoc Cárdenas –emanado del PRD– como su jefe de Gobierno, quien ganó con el 48.09% de los votos contra el 25.60% de Alfredo del Mazo González (PRI) y el 15.58% de Carlos Castillo Peraza (PAN). Tres años después, López Obrador –entonces del

alcaldías gobernadas por morena, pt y pvem

alcaldías gobernadas por la coalición pan, prd y pri

7.8

millones de capitalinos podrán acudir a las urnas a votar.

PRD– ganó la elección con el 37.7% de los votos, apenas 4.3 puntos arriba del panista Santiago Creel, quien obtuvo el 33.4%. Desde entonces, la capital mexicana ha enfrentado en cada proceso electoral una batalla entre las fuerzas de izquierda, como el PRD y Morena, contra los principales partidos de oposición, con un aún distante Movimiento Ciudadano, que busca colarse entre los capitalinos con el movimiento “fosfo-fosfo”, impulsado desde los polos económicos de Nuevo León y Jalisco, encabezados por Samuel García y Enrique Alfaro. Esta tercera vía, liderada por Chertorivski, obtuvo apenas el 3.57% de los votos tres años atrás.

FUENTE: ECM.

POLÍTICA

LA COMPOSICIÓN LEGISLATIVA

Aunque los tres principales partidos concentran el mayor número de diputaciones, al menos nueve legisladores han decidido formar sus propias asociaciones políticas, lo que los coloca como tercera fuerza, mientras dos se mantienen sin partido.

Morena PAN PRI Asociación Parlamentaria Izquierda Liberal Asociación Parlamentaria Ciudadana Sin partido Asociación Parlamentaria Alianza Verde Juntos por la Ciudad Partido de la Revolución Democrática Asociación Parlamentaria de Mujeres Demócratas Partido del Trabajo

Tras sufrir divisiones internas y disgustos por los mecanismos de selección de sus representantes en la próxima contienda, la oposición, liderada por el exalcalde de Benito Juárez, Santiago Taboada, quien fue elegido por consenso, busca repetir la hazaña de 2021, cuando recuperó más de la mitad de la capital del país. Para hacer frente a Morena, formó la coalición Va por la CDMX, una alianza que años atrás se consideraba improbable: PAN, PRI y PRD, que por años fueron adversarios políticos con ideologías contrarias. El Sol Azteca, en seis años, pasó de gobernar la capital y la mayoría de las alcaldías a convertirse en la tercera fuerza política de la ciudad. El panorama electoral en la pasada elección intermedia puso a la capital como un territorio donde la oposición ve

Los candidatos capitalinos, desde la jefatura de Gobierno hasta alcaldías y diputaciones locales, podrán gastar en conjunto

147.9 MDP.

realista la posibilidad de alcanzar el triunfo, ante la avanzada de Morena, que, actualmente, encabeza 22 de las 32 entidades del país. En su caso, el partido fundado por el presidente López Obrador no sólo desea conservar la capital, con Clara Brugada, la exalcaldesa de una de las demarcaciones más importantes, también demostrar fuerza en el territorio del que surgió su candidata presidencial.

¿CATAPULTA PRESIDENCIAL?

La capital del país se ha convertido en una importante plataforma para que las figuras políticas que la gobiernan puedan aspirar a la presidencia de la República. Así lo hizo Cuauhtémoc Cárdenas, cuando en el año 2000 decidió, por tercera ocasión, postularse a la candidatura presidencial, esa vez por el PRD. López Obrador, como jefe de Gobierno, logró afianzar un importante poder político y en el año 2006, en medio de una batalla legal y legislativa por su desafuero, se postuló a la candidatura presidencial, cargo al que lograría llegar tras 12 años y tres elecciones de por medio. Le siguieron Marcelo Ebrard en 2006 y Miguel Ángel Mancera en 2012, ambos abanderados entonces por el PRD, y quienes dejaron saber su deseo por competir por la presidencia, pero sin lograr la candidatura.

Ahora lo hizo la exjefa de Gobierno Claudia Sheinbaum, tambien exsecretaria de Medio Ambiente del gobierno capitalino de López Obrador, al ganar las

FUENTE: Congreso de CDMX.

POLÍTICA

elecciones de 2018 con más del 47% de los votos. En su lugar, tras ser elegida para representar la alianza encabezada por Morena rumbo a la presidencia y para dar continudad a la llamada Cuarta Transformación, se quedó su secretario de Gobierno, Martí Batres.

Para Gustavo López Montiel, doctor en Ciencia Política por The New School for Social Research y profesor del Tec de Monterrey, Morena no sólo se juega la jefatura de Gobierno, también, la proyección de su candidata presidencial.

Por primera vez, más de

6,000

personas que se encuentran bajo la figura de prisión preventiva podrán ejercer su derecho a voto.

“Habrá que ver cómo Sheinbaum logra superar la falta de operación que reflejó en la última elección y en las consultas de revocación de mandato y de [juicio contra] los expresidentes porque Ciudad de México se quedó muy abajo en la aportación de votos”, sostiene.

EL VALOR DE CDMX

Ciudad de México es un territorio clave: económicamente, es el primer lugar en contribución al producto interno bruto (PIB), con 4.3 billones de pesos en 2023; políticamente, tiene el segundo padrón electoral más grande del país con 7.9 millones de

PRINCIPALES PROPUESTAS:

CLARA MARINA BRUGADA MOLINA

MORENA, PT Y PVEM

• Duplicar el número de cámaras de seguridad, ampliar y modernizar el C5.

• Construcción de cinco líneas del Cablebús, dos del Metrobús y 300 km de ciclovías.

• Beca “desde la cuna” a niños de 0 a 3 años de edad y becas para universitarios.

• Construcción de 100 nuevas utopías en las 16 alcaldías e impulsar el sistema de cuidados de Ciudad de México.

• Cero tolerancia a la corrupción, desaparecer la corrupción inmobiliaria e implementar el Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado en la ciudad.

SANTIAGO TABOADA CORTINA

PAN, PRI Y PRD

• Blindar CDMX: mejorar las condiciones de la Policía, crear una subsecretaría de Inteligencia.

• Reparar todas las fugas de la ciudad, esquemas público-privados para el abastecimiento de agua; reutilización y captación del agua.

• Extender la línea 2 del metro hasta Xochimilco, dar mantenimiento correctivo a todas las líneas; llevar el Cablebús a las alcaldías Álvaro Obregón, Tlalpan y Magdalena Contreras.

• Cobertura universal para niños y niñas nacidos en CDMX durante la primera infancia; regresar el programa Médico en tu Casa.

• Regresar estancias infantiles y escuelas de tiempo completo; apoyo para mujeres cuidadoras, Salario Rosa Chilango.

SALOMÓN CHERTORIVSKI WOLDENBERG

• Ampliación de las líneas 2 y 4 del metro.

• Implementar la cartilla de vida sana.

• Programa Chilanga Emprende.

• Programa de vivienda vertical compacta.

• Cambio en el sistema educativo para que primarias y secundarias pasen a ser controladas por el gobierno local.

personas –sólo superada por el Estado de México–, además de que es sede de los tres poderes de la Nación. Con sus 9.2 millones de habitantes y una población flotante de casi siete millones de personas, representa el motor administrativo del país.

“Lo que pasa en Ciudad de México tiene implicaciones importantes a nivel nacional para las relaciones de poder, para la estructuración incluso del sistema de poderes de nuestro país”, proyecta Gilas.

Bajo los tres emblemáticos escenarios en los que los candidatos iniciaron campaña, la capital se disputa entre la continuidad con el gobierno de Morena, a través de Clara Brugada, o ser liderada por primera vez por un político emanado del PAN, Santiago Taboada, tras 27 años de gobiernos de izquierda.

Taboada asegura que los capitalinos podrán elegir entre dos opciones: “El de la clara corrupción, el de las claras tragedias, el de la clara violencia, el de la clara mentira”, en referencia al nombre de su contrincante, y que la suya “representa seguridad, justicia, calidad de vida, desarrollo, futuro, paz”.

La exalcaldesa de Iztapalapa se ha enfocado en destacar los logros de López Obrador y de Sheinbaum, así como en recordar el caso de presunta corrupción inmobiliaria en la alcaldía Benito Juárez, previamente gobernada por Taboada, misma que mantiene a varios panistas o exfuncionarios en prisión. “Yo no veo a esta ciudad votando por la derecha y retrocediendo en sus derechos”, ha dicho Brugada.

condiciones

EL CINE ENTRE GIGANTES

De los principales festivales internacionales al streaming, PIANO ha encontrado su lugar en la industria.

POR: Mara Echeverría

NEGOCIO

nvertir en cine en México es arriesgado. La Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine) estima que, el año pasado, el sector registró pérdidas por 1,500 millones de pesos. Pero en una trama que no da indicios de tener un final, algunos de los productores y distribuidores tienen en las alianzas internacionales un nuevo enfoque del negocio.

El mexicano Julio Chavezmontes, productor, guionista y fundador de PIANO, ha encontrado en las colaboraciones internacionales una pantalla para las películas que se crean bajo su paraguas. La productora tiene definida su base desde su fundación: la apuesta por las obras originales.

NEGOCIO

En su catálogo figuran producciones de los mexicanos Sebastián Hofmann, Mara y Eugenio Polgovsky, Emiliano Rocha Minter, y cineastas internacionales, como Apichatpong Weerasethakul, Léos Carax, Abel Ferrara o Mia Hansen-Løve. “Hemos tenido la inmensa fortuna desde un principio de poder tener grandes colaboradores y gente que creía en nosotros”, comenta.

PIANO nació en 2011 cuando Chavezmontes y Sebastián Hofmann se conocieron mientras filmaban Halley, una cinta que llegó a las pantallas internacionales en 2012. Además de las colaboraciones, una de las características de la casa productora es, asegura su fundador, su ambición de presentar proyectos que están fuera de la caja, además de trabajar con alianzas y colaboraciones.

“Nos hemos rehusado a que nos encasillen y siempre estamos buscando el desafío de lo nuevo, qué no hemos hecho y qué podemos probar. Hay que mirar hacia el frente”, afirma el productor, quien agrega que el cine es un reto “desde el primer día hasta el último”. No sólo se trata de hacer películas, sino de hacer que una empresa genere ingresos. El productor no detalla cuál es el crecimiento de PIANO, en tanto los recursos varían con cada proyecto.

Por ejemplo, el presupuesto para Halley era de 100,000 dólares, mientras que la coproducción Annette (por la que Léos Carax obtuvo en 2021 el premio a mejor dirección en el festival de Cannes) tuvo recursos superiores a los 15 millones de dólares.

Avelino Rodríguez, presidente de la Canacine, señala que PIANO, una de las productoras independientes más grandes del país, ha sabido conectar el financiamiento mexicano con contenidos internacionales de manera exitosa, mientras que su fundador ha desarrollado en cada proyecto una conexión con un público específico. “Es una compañía con un track record muy importante, sobre todo, en el extranjero, y sus películas ya son de otro calado”, dice.

En el país, el cine mexicano tuvo una participación del 3% de los ingresos por distribuidora

LAS MEXICANAS MÁS TAQUILLERAS

Frente a los 1,542 mdp de la película más taquillera del año pasado, Super Mario Bros. La película, o los 366 de La sirenita (la décima con mayores ingresos), la cinta mexicana más taquillera, Radical, protagonizada por Eugenio Derbez, recaudó 208.

millones de pesos

al 27 de noviembre de 2023.

LA BATALLA POR LAS PANTALLAS

De las 416 películas que se estrenaron el año pasado en el país hasta el 27 de noviembre, el 22% eran mexicanas.

en 2023, un porcentaje, apunta Rodríguez, entre los niveles más bajos de la historia de la industria. Diez cintas acumularon más del 80% del box office, mientras que el resto apenas recaudó 99 mdp, 1.2 en promedio por estreno. El costo de producción promedio fue de 17.5 mdp.

TRANSFORMAR EL NEGOCIO

En la ecuación del cine independiente, también están ahora empresas como Amazon y Netflix, que, para el productor, más que plataformas de streaming, son estudios de Hollywood con sus propios canales de distribución, y que se convierten en una alternativa de modelo de negocio. “Lo que habíamos pensado como ecosistemas rígidos están empezando a cambiar y a abrirse, y merece la pena participar”, declara. PIANO coproduce ahora Follow, un thriller de Amazon Studios protagonizado por Diego Boneta y Martha Higareda. Rodríguez, de Canacine, comenta que este modelo se va a ver con más frecuencia. “Más allá de la plataforma, hay que pensar en la calidad de los guiones y cómo conectar con el público”, comenta.

Las distribuidoras independientes lograron el año pasado el 16.29% del mercado.

Una de las fortalezas que el director general de PIANO ve en las plataformas es el músculo en sus áreas de marketing y distribución, que tienen el alcance de informar al público sobre una película aun sin tener el primer fotograma, algo impensable para producciones independientes. También que permiten las colaboraciones entre el talento de diversos países, una experiencia que ha priorizado PIANO, además de que cada vez están más abiertas a dar ventanas para estrenar en salas de cine para después sumarlas a sus catálogos.

“Ha sido un camino muy fortuito, ha habido muchos errores, que siempre son enseñanzas importantes, pero se ha sostenido y ha crecido de una forma que jamás hubiera imaginado en 2011”, dice. “Hay que estar alertas, no sé qué venga para la industria, pero me emociona porque es un reto y me parece indispensable porque esta es una industria de reinvención”, añade Chavezmontes.

SALVAJES DE CIUDAD

Las armadoras cumplen el deseo de aventura y estatus de los usuarios, a la vez que mejoran su rentabilidad.

POR: Ivet Rodríguez

Las imágenes de vehículos deslizándose ágilmente por terrenos complicados, derrapando en ríos o playas o descendiendo por laderas se han vuelto más frecuentes en anuncios y espectaculares. Esta estrategia es una jugada estratégica por parte de los fabricantes, que han encontrado en estas imágenes una forma de satisfacer los deseos de una nueva generación, mientras mejoran la rentabilidad por cada unidad vendida. Al final, un vehículo con capacidades off-road se vende a un precio más elevado que un modelo más básico.

Los directores de marketing de marcas como Ford, Suzuki o Great Wall Motors y los creativos detrás de las campañas atribuyen el cambio en las preferencias del consumidor hacia vehículos con capacidades todoterreno al impacto del covid-19. El confinamiento y las restricciones de movilidad llevaron a las personas a reevaluar lo que necesitan de sus vehículos, priorizando la capacidad de aventura y la libertad de movimiento.

“Mientras que hasta hace poco la estima en el mercado automotriz se centraba en el

90%

de la decisión a la hora de comprar un todoterreno en la ciudad es emocional.

lujo, la tecnología y la seguridad, ahora se trata, especialmente, después de la pandemia, de sentir que uno puede ir a donde quiera ir”, explica Miguel Luz, director de Marketing de Great Wall Motors, un nuevo participante en el mercado mexicano que acaba de lanzar el todoterreno Tank. “Esta búsqueda de libertad y aventura se ha convertido en un factor determinante en las decisiones de compra, impulsando la demanda de modelos con capacidades todoterreno, incluso, en las ciudades”, añade.

Para Eric Descombes, CEO de la agencia creativa FCB México, una vez que un cliente decide el tipo de vehículo que necesita y elige una marca, lo que más empieza a jugar en la decisión de compra es el factor emocional. “Cómo te sientes, cómo te ves en él, qué van a pensar de ti cuando te vean en ese vehículo. El 90% de la compra de un todoterreno en una ciudad es emocional. Responde a cómo me siento yo con este tipo de vehículo: más deportivo, más atrevido, con más poder sobre la calle”, dice Descombes, quien ha trabajado con marcas como Jeep y BMW. El cambio de escenario resulta ser un fenómeno para las marcas que, históricamente, han tenido este tipo de modelos en su portafolio. Jeep ha visto cómo el Jeep Wrangler y el Jeep JT se vuelven cada vez más populares en entornos urbanos, incluso, superando a vehículos de marcas hermanas que en su momento fueron pilares del grupo FCA –hoy Stellantis–, como Chrysler o Dodge. Ford es otro ejemplo de esta tendencia. Con el relanzamiento del Bronco a finales de 2020, ha capturado la atención de los consumidores urbanos en Norteamérica que buscan una combinación de estilo, rendimiento y capacidad todoterreno. Suzuki, por su parte,

EXPECTATIVAS. La Suzuki

Jimny se ha convertido en un fenómeno en ventas gracias a que complementa el deseo de estatus de los compradores.

ha convertido el Jimny en un fenómeno de ventas en mercados emergentes, México entre ellos.

IR A DONDE QUIERAS. Great Wall Motors lanzó el modelo Tank, con el que satisface la búsqueda de

libertad y aventura que surgió con más fuerza tras la pandemia.

trices, los consumidores buscan

Según Erick García, gerente de Mercadotecnia de Suzuki en México, el boom del Jimny está impulsado por la necesidad básica de seguridad, confianza y confiabilidad. Aunque la mayoría de los autos nuevos las satisfacen gracias a los avances en la construcción y los componentes automotrices, los consumidores buscan vehículos que reflejen o complementen su deseo de estatus.

CITADINOS OFF ROAD

Pero no sólo los modelos todoterreno han experimentado este auge, sino que también los vehículos concebidos para el asfalto han empezado a adoptar estas características. Los fabricantes han reformulado la publicidad de sus SUV y pickups, dotándolas de un aura todoterreno, aunque, en realidad, la mayor parte del tiempo se sigan usando en entornos urbanos.

Mazda, por ejemplo, presentó su nuevo SUV Mazda CX-50, como un modelo “más para el aire libre”, con “ciertas capacidades de arrastre y off road”. También lanzó un paquete de accesorios para acompañarlo, como una tienda de campaña que se puede adaptar al techo, soportes para tablas de surf o para bicicletas. Este SUV, que es de proporciones similares al CX5, se posiciona 250,000 pesos por encima de este.

“Esa es la tendencia, que haya productos diferentes en un mismo segmento. Con el CX-50, Mazda quiere atraer a un perfil de cliente aventurero y sofisticado”, dijo Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, en una entrevista previa a la llegada del modelo al país.

También Toyota ha seguido una estrategia similar para su pickup Tacoma, que se había promocionado como un vehículo de trabajo, pero que, tras su última actualización, se ofrece como “una máquina de aventuras”. Según Sheldon Brown, el ingeniero en jefe que lideró el equipo encargado de rediseñarla, se basó en las opiniones de los clientes. “Escuchamos lo que tenían que

más caras que un modelo convencional pueden ser las versiones todoterreno.

decir sobre qué les encantaba y qué les disgustaba. Y unos cuantos temas destacaron. Uno de ellos es que buscaban aventuras al aire libre y recreación llena de adrenalina. Querían más comodidad, eficiencia y capacidad todoterreno. Pero también querían mejor confort en la cabina, maniobrabilidad y tecnología actualizada”, detalla.

“Hemos tomado esas lecciones y las hemos integrado en nuestro nuevo concepto de cuarta generación. Decidimos crear una máquina de aventuras, una pickup capaz de llegar a cualquier lugar”, agrega.

Además de Toyota, fabricantes de automóviles como Ford, Stellantis y General Motors han ampliado su oferta de variantes todoterreno en sus pickups de trabajo como una forma de aumentar las ganancias con inversiones mucho menores que la creación de vehículos completamente nuevos. Las versiones todoterreno de las camionetas más vendidas, como la RAM 1500 TRX y la Ford Lobo Raptor R, son entre 150 y 160% más caras que las convencionales de los mismos modelos.

“Cuando hablamos de una Raptor, no podemos obtener

HASTA HACE POCO, LA ESTIMA SE CENTRABA EN EL LUJO, LA TECNOLOGÍA Y LA SEGURIDAD; AHORA, ES SENTIR QUE UNO PUEDE IR A DONDE QUIERA IR.

suficientes unidades para satisfacer la demanda que tenemos en el país. Hay listas de espera”, comenta Lucien Pinto, director de Ventas y Mercadotecnia de Ford en México. “Hemos apostado por vehículos de mayor precio y hasta ahora, este año y los anteriores en los que hemos consolidado esta estrategia, han sido los mejores en cuanto a rentabilidad en la historia de los distribuidores en México”.

Miguel Luz, director de Marketing de Great Wall Motors.

EL NUEVO FOCO INMOBILIARIO

Los retirados extranjeros se han convertido en un mercado que obliga a crear productos especializados.

POR: Diana Zavala

a manera en la que se concibe la vivienda para personas en edad de retiro en México ha dado un giro. Se pasó de pensar en asilos con salas compartidas, a departamentos de lujo con piscina y actividades deportivas. Y cotizados en dólares.

LEste cambio nace del interés por captar al mercado extranjero que desea cambiar de residencia para vivir su retiro, pero que quiere hacerlo de manera activa. Y si bien el país siempre ha sido atractivo para este segmento, tras la pandemia, la tendencia aumentó. En febrero de 2018, el gobierno registró la entrada por vía aérea de 38,657 residentes internacionales, principalmente, por los aeropuertos de Ciudad de México, Cancún, Guadalajara y San José del Cabo. Para el pasado enero, la cifra se incrementó casi 2.4 veces.

“Estamos atendiendo y resolviendo todo el contexto que se requiere según la etapa en la que esté [la persona], para que pueda convivir en un régimen de condominio a los 60 o en un centro de cuidado a los 85”, dice Emilio Rojas Cobián, presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI). Por lo tanto, las desarrolladoras se vuelven operadoras o se alían con empresas especialistas para hacer sus propiedades aún más atractivas.

Javier Govi, director de la Asociación Mexicana de Asistencia al Retiro (AMAR), señala que en el país hay alrededor de 25 comunidades con esta visión, que han identificado que este segmento busca una vida activa. Esto, debido a que las personas se retiran cada vez más jóvenes, apunta Rojas Cobián. Por su cercanía con Estados Unidos, México es el destino favorito. Ajijic y Puerto Vallarta, en Jalisco, o San Miguel de Allende, en Guanajuato, son los lugares en donde, históricamente, hay más comunidad originaria del país vecino, pero, en los últimos años, se ha visto también la llegada a Rosarito, Ensenada, Tijuana, Mexicali y la Riviera Nayarit.

NUEVAS EXPERIENCIAS.

Los desarrollos donde las personas retiradas pueden tener una vida activa ganan espacio.

“No nos vayamos con la idea de que sólo los destinos con sol y playa tienen gran potencial, también los del interior ofrecen atractivos diversos. Los destinos favoritos cuentan, principalmente, con buena infraestructura, conectividad, opciones de actividades diversas y el turismo médico resuelto”, dice el directivo de la AMAR. Ajijic, junto al lago de Chapala, ha llegado a conocerse como ‘la California mexicana’, por lo que Levy Holding decidió crear un proyecto enfocado en personas mayores de 55 años: Latitude Margaritaville International Lake Chapala. El desarrollo, de 220 unidades, se creó en alianza con Margaritaville, operadora de viviendas en donde las residencias se transforman en hoteles. “Han tenido en Estados Unidos a las comunidades de

este tipo más exitosas y estamos buscando tropicalizar el concepto y traerlo aquí”, dice Agustín Levy, CEO de Levy Holding. Aunque es un mercado con potencial, existe una barrera de entrada. La legislación mexicana impide que personas extranjeras adquieran inmuebles dentro de los 100 kilómetros al interior de las fronteras del país o en los primeros 50 kilómetros cercanos a las playas, lo que ha hecho que aumente la estadía en pueblos mágicos.

Para hacer estas transacciones, es necesario crear un fideicomiso, lo que puede desincentivar las compras, señala Levy, por lo que un equipo de asesoría es uno de los principales músculos de las inmobiliarias que apuntan a este segmento.

El departamento de mercadotecnia también ha tomado un rol fundamental para cambiar la cara de la seguridad en México. “Se debe poner mucho esfuerzo en mostrar cómo ciudades como Los Cabos son mucho más seguras que el resto del país”, explica Levy.

Pese a los retos, para las desarrolladoras, el sector es prometedor y se está buscando acomodar el ecosistema en la oferta inmobiliaria.

ZEUS: EL SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS QUE ACOMPAÑA

A LAS ORGANIZACIONES

EXITOSAS

El crecimiento de las empresas exige una plataforma que facilite la gestión del talento humano y sus actividades.

Más allá del aumento de personal y de la facturación, la expansión de las compañías depende, en gran medida, de su capacidad para acelerar los procesos, sobre todo administrativos.

Los negocios pequeños pueden trabajar con métodos básicos pero, al ir creciendo, las empresas de mayor tamaño necesitan sistemas más eficientes que agilicen su operación.

En este contexto, una plataforma como Zeus se convierte en un superadministrador, que facilita la automatización de tareas relacionadas con el área de Recursos

Humanos e incluso propicia la comunicación con los colaboradores.

Así, las opciones van desde la automatización de la labor de reclutamiento de talento, hasta la digitalización del proceso de contratación.

En la parte operativa, por ejemplo, esta solución cuenta con un gafete digital para controlar el acceso del personal a las instalaciones, permitiendo utilizar los smartphones como una herramienta.

También es muy útil para asignar proyectos y supervisar la entrega de tareas, con la posibilidad de solicitar evidencias en formato de fotografías o videos.

En cuanto al flujo de la comunicación organizacional, Zeus habilita funciones como un chat empresarial para fomentar el trabajo colaborativo. Además, abre la posibilidad de mandar comunicados masivos o segmentados.

A la par, ofrece ventajas como la toma de decisiones sustentadas en análisis de datos, ya que se cuenta con informes sobre la hora exacta de entrada de cada empleado, los indicadores de rotación de personal, los proyectos que manejan los equipos e incluso cuánta gente lee los mensajes enviados.

Si quieres que tu empresa evolucione, agenda un demo con Zeus.

LA RETADORA INVERSIÓN RETAIL

Las casas de bolsa son optimistas sobre las cuentas de inversión, pero hay un largo camino para que el mercado se consolide.

POR: Rafael Mejía

rancisco Carrera es un empresario que encontró en las aplicaciones de las casas de bolsa una nueva forma de incrementar sus ingresos, tras los retos y la incertidumbre económica que trajo el covid-19. “Fue una constante búsqueda por captar inversiones. La pandemia, sin duda, fue un momento muy álgido en el que las cuentas de inversión me dieron una opción”, cuenta.

Además de sus ingresos, Carrera tuvo que invertir tiempo para entender cómo funcionaban y detectar oportunidades entre los múltiples instrumentos financieros que ofrecen cada una de estas aplicaciones. “La capacitación, para mí, fue vital y pude ganar en algunas y perder en otras inversiones. Actualmente, le dedico más énfasis y tiempo”, dice Carrera.

Como él, miles de personas en México incursionaron en el mercado de valores, principalmente, a través de las app, y es

NUEVO RÉCORD

En 2023, las cuentas de inversión enel país llegaron a ocho millones, lo que representa el 6% de la población total.

número de cuentas de inversión en méxico

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000 0

FUENTE: Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB).

que la pandemia evidenció la vulnerabilidad financiera de las personas y también aceleró la adopción de la tecnología.

Andrés Maza, Chief Investment Officer de GBM, la casa de bolsa que concentra el 92% de las cuentas en México, señala que la enseñanza que ha dejado la pandemia en cuanto al manejo de las finanzas personales ha sido muy importante, y comenta que GBM ha podido canalizar esa oportunidad con productos y servicios que ayudan a las personas a acercarse al mercado financiero.

Maza argumenta que los mexicanos ahora entienden mejor la diferencia entre ahorro e inversión, ya que la gente es cada vez más consciente del costo de no invertir. Por una parte, el directivo indica que en los últimos años ha sido más evidente el impacto que tiene la inflación sobre su dinero, y por otra, se ha generado incertidumbre en torno al no tener un buen plan para el retiro.

Un estudio entre personas en edades comprendidas entre los 18 y 36 años y que invierten en México, realizado por la plataforma Flink, arrojó que el 70% tiene como principales motivadores obtener un mejor retiro o adquirir un bien inmueble.

Al cierre de 2019, momento previo a la declaración de la pandemia a nivel mundial, se tenía registro de 299,197 cuentas de inversión en el país, las cuales incrementaron un 933% al concluir 2021, alcanzando 3,090,307, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB). Sin embargo, en 2022 y 2023, este crecimiento se ha desacelerado, con alzas que rondan el 60% cada año.

millones de cuentas se pronostican para el siguiente año, de acuerdo con la AMIB.

“Fue un momento a nivel mundial en el que se vio un fuerte interés para aprovechar el rebote que tuvo el mercado financiero, y eso atrajo a mucha gente a la inversión. Ahora, la base es muy diferente y, naturalmente, el ritmo porcentual ha sido menor, pero si ves el incremento en número de cuentas, creo que sigue siendo muy alentador, aunque falta mucho camino por recorrer”, dice Maza.

Pese a la desaceleración, las casas de bolsa y los representantes del sector se muestran optimistas sobre el potencial de crecimiento de las cuentas de inversión para los próximos años, y es que si bien ha crecido menos, el alza de los últimos dos años es muy superior a la tasa de crecimiento del 4% anual que registraron las cuentas de 2004 a 2019.

Álvaro García Pimentel, presidente de la AMIB, explica que no le preocupa el hecho de que las cuentas de inversión muestren una desaceleración, ya que, en tres años, se ha septuplicado pese a los retos de informalidad que presenta la economía y la falta de cultura financiera que existe en México. “Es muy difícil llegar a un mercado que no está bancarizado, que no está tecnificado en cuanto a la operación de su dinero, pero las casas de bolsa y las operadoras de fondos no hemos dejado de invertir en tecnología porque es nuestra obligación incrementar el grado de inversión del ciudadano mexicano en los mercados de valores”, agrega García.

El especialista estima que, para el próximo año, el número de estas cuentas llegará a rondar los 15 millones (entre cuentas minoristas y de fondos de inversión), lo que significa que cubrirán a poco más de la mitad de la población que se encuentra en la economía formal (casi 27 millones de personas), aunque puntualiza que, para alcanzar esa meta, es importante desarrollar más productos y llevar más emisoras al mercado de valores.

Por otra parte, David Galarza, director de Asset Management de Actinver, comenta que hasta el momento se ha visto el inicio de todo el potencial que tienen las cuentas de inversión, y la manera en la que se puede potencializar es darle seguridad y confiabilidad a la gente, además de hacer que su experiencia para invertir sea más sencilla y más amigable con ayuda de estrategias innovadoras de inversión en las que se integre la educación a sus clientes.

Explore más

UBS Asesores México, S.A. de C.V. (“UBS Asesores”) es un asesor en inversión registrado bajo el número de folio 30060-001-(14115)-21/06/2016, regulado y sujeto a la supervisión de la CNBV.  Dicho registro no implica su apego a la regulación aplicable, ni la exactitud o veracidad de la información proporcionada a sus clientes. UBS Asesores no es una institución de crédito, no garantiza rendimientos y, ha revelado a sus clientes cualquier conflicto de interés potencial. No podrá recibir comisiones o cualquier otro tipo de remuneración de emisoras o de intermediarios del mercado de valores, locales o extranjeros, que presten servicios a sus clientes.

EL CHANCE LATINO

Algunas monedas muestran fortaleza frente al dólar, lo que las vuelve atractivas para los inversionistas.

POR: Rosalía Lara

El vaivén de las monedas siempre abre oportunidades de inversión y, desde hace algunas semanas, aquellos inversionistas que apuestan contra el dólar tienen las de ganar, especialmente, si se trata de monedas latinoamericanas.

La moneda mexicana y las de algunos países han mostrado resiliencia ante el dólar debido, principalmente, a las políticas monetarias de cada país y por la Reserva Federal de Estados Unidos. Tasas más altas, como las que ofrecen los países de la región, atraen a más inversionistas, lo que fortalece las divisas y aumenta su demanda.

En los últimos 12 meses, las monedas latinas se han apreciado, ofreciendo menos unidades por dólar.

Renato Campos, analista de Hantec Markets, explica que otra causa se desprende de las expectativas económicas de China, ya que se espera que la segunda economía más importante del mundo retome su ritmo de crecimiento. Si ese país produce más, aumentará su demanda de materias primas, como el cobre, muchas de las cuales son exportadas por América Latina, por lo que estas economías también se benefician.

A nivel particular, dos monedas se posicionan como las más atractivas de la región: el peso mexicano y el colombiano. “En las dos economías, las tasas de interés se mantienen altas con respecto al resto de la región y las expectativas de recortes son bastante menos agresivas, con lo cual, el diferencial de tasas favorece los activos de estos países y a sus monedas”, explica Mauricio Guzmán, Head de Estrategia de Inversión de SURA Investments.

Datos del 24 de marzo de 2023 al 25 de marzo de 2024. FUENTE: investing.com

Sin embargo, de estos dos países, México es el favorito porque “es, tal vez, el único país emergente con grado de inversión que tiene estos niveles de tasas”, dice Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones de Franklin Templeton México, quien agrega que también influyen los récords de entradas de remesas, que implica una mayor demanda de pesos, aunado a la llegada de cada vez más nómadas digitales, de turistas extranjeros y el nearshoring, que seguirá ayudando, aunque considera que “son procesos bastante lentos”. Otra divisa atractiva es el peso chileno, aunque su moneda se ha depreciado 21% en los últimos 12 meses. Chile ha sido el país con el proceso más acelerado de convergencia de la inflación hacia el rango meta del Banco Central, y ha sido el país que más agresivamente ha recortado su tasa, lo que ha golpeado su moneda, de acuerdo con Guzmán. Sin embargo, el peso chileno cotiza muy cerca de su valor justo y considerando que “Chile tiene unos fundamentales económicos muy buenos, es una economía que está acelerando, y esa moneda para nosotros se empezará a comportar mucho más en línea con el desempeño económico, que vemos positivo”, comenta Guzmán. Este entorno hace interesante la diversificación dentro de Latinoamérica, donde existe no sólo la posibilidad de comprar o vender divisas, sino otros activos. Gutiérrez señala que hay que buscar activos, sobre todo, de deuda, porque ofrecen los rendimientos más altos de los últimos 20 años. Guzmán coincide, aunque precisa que el mercado de las acciones también se ve atractivo por una mejora en los fundamentales económicos y corporativos, y por un ciclo monetario y de convergencia de la inflación más adelantado con respecto al resto del mundo. Estas oportunidades dependen, en parte, de que el dólar se mantenga estable, algo que los analistas esperan que suceda al menos en lo que resta del año, y siempre y cuando la Reserva Federal no cambie sustancialmente su política monetaria y los datos económicos se mantengan sin sorpresas. Campos es más optimista y ve que, en el futuro, el dólar va a dejar de ser el protagonista de los portafolios de inversión. “Ahora es cuando los operadores van a comenzar a apostar por monedas más riesgosas y, sobre todo, latinoamericanas, que van a tener una alta influencia, por la economía china”. El país asiático ha duplicado su inversión en Latinoamérica durante los últimos cinco años, lo que ha favorecido tanto su moneda como las de las economías de la región, señala Campos.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

LAS CLAVES PARA CRECER EN UN MUNDO

QUE CAMBIA

Tata Consultancy Services Mexico (TCS) reunió a líderes de compañías en un foro de negocios, para abrir el diálogo en torno al cambio que está propiciando el avance tecnológico.

Entre tendencias, estrategias para mitigar los desafíos y riesgos asociados a la ciberseguridad, así como la renovada formación de profesionales para el entorno productivo, estos fueron los principales puntos en la agenda.

EL MOTOR DE LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL

Rajeev Gupta, Country Head de Tata Consultancy Services (México) y Nearshore Head de TCS (Latinoamérica), dio inicio al foro con esta aseveración: las aplicaciones de la Inteligencia Artificial (IA) se han convertido en el tema central, transformando países, negocios y personas.

¿Cómo la tecnología está impulsando dicha evolución? Luis Salcedo, Senior Partner de McKinsey, abordó este tema en su keynote. Así, la IA Generativa, realidad inmersiva, robótica, aprendizaje automático (Machine Learning) y Spatial Computing son algunos ejemplos que están revolucionando las industrias. Sin embargo, las empresas tienen que definir una estrategia clara antes de implementar cambios profundos.

A la par, encontrar un equilibrio es fundamental. La adopción de tecnologías debe ir de la mano con la protección de datos y la gestión responsable de los mismos. Las soluciones requieren ser accesibles, fáciles de usar y adaptables a las necesidades específicas de cada organización.

Andira Borgo Hernández, CIO del Centro Médico ABC; Elida Godinez, directora de Data, AI, Automatización y Sustentabilidad en IBM, y Gustavo Urquieta, jefe de Ciberseguridad en TCS

(Latinoamérica), coincidieron en que la falta de una cultura de seguridad es la principal puerta de entrada para los delincuentes digitales.

Los usuarios tienen que dejar de ser el “eslabón más débil” en la cadena de la ciberseguridad y convertirse en el más fuerte. Es fundamental capacitarlos para que sean perspicaces, cuestionen a quién le dan acceso a la información y con qué fin. La prevención es la mejor manera de cerrar la brecha.

NUEVO ENTORNO LABORAL Y NUEVAS HABILIDADES

Enrique Cortés Rello, director del Hub de Inteligencia Artificial de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey; Carlos Bueso, Managing Director en Experis México, Centroamérica y el Caribe; Antonio Álvarez, Managing Director para Data Analytics Technology en Citibanamex y Gabriel Siler, Generative AI Specialty Head para BBVA, dialogaron en un panel acerca de cómo solventar la demanda de talento en IA es esencial para el futuro. Esta tecnología transversal impacta todas las áreas, abriendo un gran campo para el desarrollo de más competencias. Quedó claro que consolidar el ecosistema STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) es crucial. Academia, gobierno y empresas deben colaborar para lograrlo.

La IA no es una moda, es una transformación. Los puestos de trabajo evolucionarán, conectando con las habilidades de los profesionales y fomentando el aprendizaje proactivo.

Las mujeres líderes en INTERprotección avanzan juntas

En un contexto donde el mercado laboral en México presenta una disparidad entre hombres y mujeres, la cultura de INTERprotección sobresale como un referente en equidad de género.

La inclusión, el respeto y la meritocracia son principios fundamentales de la firma reconocida como el bróker de seguros más grande de América Latina. Internamente, su estructura se basa en la premisa de que las personas deben tener igualdad de oportunidades y que el progreso se alcanza a través del desempeño y competencias individuales.

Así, todos poseen las mismas posibilidades de convertirse en colaboradores de INTERprotección y ser exitosos al interior de la empresa, ya que el único aspecto a tomar en cuenta es la capacidad de cada ser humano. El género y otros factores no son relevantes, al contrario, se fomenta la diversidad para que así haya un entorno laboral en el que sus miembros se complementen y enriquezcan, mutuamente.

LA PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO DEL TALENTO FEMENINO

Las líderes de distintas áreas en INTERprotección expresaron cuáles son las acciones clave para promover la equidad de género y apoyar el desarrollo de otras mujeres dentro de la organización.

En sus más de 45 años, la compañía ha evolucionado para dar respuesta a las necesidades de sus clientes y también lo ha hecho internamente, a través de su cultura y prácticas.

Mariana Benítez, directora de Centro de Excelencia de Servicios en INTERprotección, planteó su perspectiva al respecto: “Es claro que hoy en día hemos evolucionado y se ven muchas más mujeres en posiciones de liderazgo. Dado el creci-

En INTERprotección, las mujeres líderes abogan por una cultura empresarial inclusiva y por programas de desarrollo profesional equitativos.

miento de la empresa, se han abierto nuevas vacantes que han sido ocupadas por mujeres, pero no por una política, sino porque resultan ser las más capaces”.

Estos cambios han sido posibles gracias a todas las personas que, desde su trinchera, han procurado generar un impacto en los que los rodean, como es el caso de Gabriela Gutiérrez, directora de Marketing y PR, quien argumentó: “Como mujer en un puesto directivo, busco siempre darle la mano a otras mujeres, para que rompan estigmas y asuman nuevos retos que las lleven a crecer. Creo firmemente en la importancia de construir una red de apoyo sólida entre nosotras, donde podamos compartir conocimientos, experiencias y oportunidades, abriendo el camino para que más mujeres alcancen el éxito y el desarrollo profesional”.

INTERPROTECCIÓN IMPULSA LA EQUIDAD DE GÉNERO Y APOYA EL AVANCE DE LAS MUJERES

Acciones tan sencillas, como modificar el horario de trabajo, pueden generar un gran cambio. Ana Villamil, subdirectora de Comunicación Interna, explicó que tiene mayor equilibrio entre su vida personal y laboral, gracias a que inicia su jornada desde las siete y media de la mañana y termina a las tres de la tarde.

De este modo, indicó: “Los programas de liderazgo y las capacitaciones son herramientas funda-

mentales para crecer dentro de la compañía, estos se dan a los talentos y sirven para empoderar, sin importar el género”.

Por otro lado, Karina Carrillo, directora de Servicio Premium, habló sobre la relevancia de consolidar prácticas inclusivas en el ámbito laboral: “Considero que es crucial fomentar una cultura empresarial inclusiva, que valore la diversidad de género y promueva la participación activa de las mujeres en todos los niveles. Asimismo, generar programas de mentoría, la implementación de políticas de igualdad salarial, la creación de oportunidades de capacitación y desarrollo específicas para mujeres”.

En INTERprotección consideran que el intercambio de experiencias y consejos entre mujeres líderes se convierte en una fuente

invaluable de sabiduría y empoderamiento.

“Un consejo clave, que podría ser útil para otras mujeres en roles de liderazgo, es la importancia de ser auténticas y confiar en sus habilidades y perspectivas únicas. Muy seguido, enfrentan presiones para conformarse con expectativas o estereotipos tradicionales de liderazgo, pero es importante recordar que la diversidad de estilos de liderazgo es un activo para cualquier organización”, puntualizó Mónica Padriza, Chief of Staff.

Gabriela Muggenburg, directora de Asuntos Corporativos, agregó: “Hay que tener apertura, escucha activa y ser flexible. No tenemos la verdad absoluta, aprendemos de todos, sin olvidar el aprendizaje de los errores”. Además, considera que las nuevas generaciones tienen mucho que aportar.

Personalmente, considero que es importante creérsela, animarse a dar el paso, levantar la mano, confiar en nosotras. Es decir, romper creencias y paradigmas con los cuales muchas hemos sido educadas”.

MARIANA ARREOLA, directora de Capital Humano.

Por su parte, Ana Cecilia Cabrera, directora de la Fundación INTERprotección señaló: “Mi consejo es tener claro cómo quieres contribuir al éxito de la organización y superarte siempre. Creo que es fundamental unirte a una empresa en la que tus valores estén alineados y ver en ti misma todo lo que puedes aportar, desde el ámbito que sea”.

Finalmente, Minerva Salgado Zarate, directora de Servicio al Cliente y Alianzas, aseguró que, a lo largo de una trayectoria de más de 20 años, se siente orgullosa de ser testigo del compromiso de INTERprotección por crear un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso, donde todas las personas tienen la oportunidad de alcanzar su máximo potencial, sin importar su género.

“Inicié mi carrera en una posición júnior y actualmente lidero el área que pudiera ser la columna vertebral de la empresa”, manifestó.

Hoy en día, la igualdad de género sigue adquiriendo cada vez más trascendencia y se observan diversos avances hacia un futuro más equitativo y justo.

Sin duda, INTERprotección se ha convertido en un ejemplo inspirador de cultura organizacional donde, a través de sus principios, se esfuerzan por crear un entorno en el que todos los colaboradores puedan prosperar, independientemente de su género.

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UTURO MÁS ALLÁ DEL VIDEOJUEGO

Minecraft genera tanto conexiones entre sus usuarios como habilidades y conocimientos para el mundo.

POR: Fernando Guarneros

Minecraft es más que un videojuego. Asa Bredin, directora de Mojang Studios, lo visualiza como un “fenómeno cultural”, un acontecimiento en la industria del gaming que comenzó como un juego, pero que se ha expandido hasta convertirse en una plataforma de entretenimiento e, incluso, de educación.

Jugar Minecraft es como vivir. Se trata de un espacio virtual prácticamente infinito en el que el jugador debe “explorar, descubrir y crear”. Es por ello que Jaime Limón, director de Marketing de Mojang, lo ve como una metáfora de la vida en la que se utilizan herramientas y materiales, mientras otros se desechan para construir un mundo.

El límite del videojuego es la propia creatividad del usuario y, precisamente, esa es la base del éxito detrás de esta franquicia que hasta ahora ha vendido más de 300 millones de unidades y es tan reconocible como Tetris o Super Mario Bros.

A lo largo de 15 años, Minecraft se ha actualizado constantemente con nuevos modos de juego, biomas y elementos jugables, entre otros aspectos. Pero la principal característica que lo ha mantenido vigente es su comunidad, la cual retroalimenta a los desarrolladores sobre qué aspectos integrar y cómo hacerlo, además de demostrar el impacto social que tiene la plataforma.

Hoy, Minecraft es uno de los videojuegos más influyentes de la industria. Se convirtió en cultura e, incluso, fue un metaverso antes de que esa palabra estuviera de moda.

LA COMBINACIÓN GANADORA

EVOLUCIÓN DEL JUEGO

En 2015, el gobierno de Kosovo, en Serbia, convocó a los niños a crear en Minecraft su vecindario soñado y, cinco años después, el proyecto se materializó. “Esto demuestra el potencial de Minecraft como un espacio para explorar otro uso de los videojuegos”, dice Agnes Larsson, desarrolladora de Mojang Studios.

En el ciclo escolar 2021-2022, el 30.7% de los profesores mexicanos utilizaron plataformas virtuales para impartir clases o como extensión de sus materiales didácticos, incluido Minecraft Education, una versión del título diseñada para entornos educativos para estudiantes de entre ocho y 16 años. Su objetivo es combinar la creatividad con el aprendizaje, debido a que contiene más de 600 lecciones de diferentes áreas del plan curricular, desde disciplinas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), programación y aprendizaje socioemocional hasta historia y artes.

El Museo de Arte de San Francisco, por ejemplo, creó una versión a escala de Teotihuacan, a partir de mapas arqueológicos, fotografías aéreas y satelitales, en la que los jugadores caminan por sitios como la Calzada de los Muertos, la pirámide del Sol o visitan el túnel bajo la pirámide de la Serpiente Emplumada.

Se trata de una herramienta para que los estudiantes se motiven, menciona Limón, pues además desarrollan aspectos de la personalidad para el campo laboral, como la creatividad, la cooperación y las habilidades blandas.

Algunas de las aptitudes que se aprenden son la resolución de pro-

Markus Persson, también conocido como ‘Notch’, lanza Minecraft bajo el nombre de Cave Game.

Microsoft anunció la compra de Mojang Studios por 2,500 mdd. El juego tenía 30 millones de usuarios activos al mes.

Microsoft lanza Minecraft Education Edition

Alcanzó 131 millones de usuarios activos mensuales y ese mismo año generó más de 200 millones de dólares en ingresos.

blemas, el pensamiento crítico, el aprendizaje activo, la resiliencia, la comunicación efectiva, la flexibilidad y la inteligencia emocional. De hecho, datos de la consultora en recursos humanos Michael Page señalan que el 62% de los gerentes de contratación valoran más las habilidades blandas que el conocimiento técnico, mientras que un reporte de LinkedIn revela que el 92% de los profesionales están conscientes de que estas habilidades son esenciales.

Minecraft incluso enseña a desarrollar la perseverancia, la paciencia y la resolución de problemas en equipo. “Son competencias que en cualquier equipo de trabajo son fundamentales”, comenta María Vélez, CEO de la edtech Crack the Code, que imparte un curso de programación con Minecraft Education que, para la directiva, representa una oportunidad para mostrar a los niños que se puede aprender código y poner la programación al servicio de la creatividad, aunque resalta que es necesario involucrarlos más en las disciplinas STEM para generar cambios.

Robotix estima que en México se requieren cerca de 9,600 especialistas en estas áreas por año, pero sólo se cuenta con 3,000. Y un estudio de ManpowerGroup dice que el 79% de las empresas de tecnologías de la información reportan dificultades para cubrir las vacantes. En tanto, Crack the Code convocó a 50 niños de siete ciudades a un curso para programar con Minecraft y hacer propuestas de un mundo sustentable. Algunos crearon proyectos en torno a energías renovables, otros construyeron ciudades autosustentables y, si bien no se materializaron, les demuestra que desde el juego pueden ser agentes de cambio en sus comunidades, concluye Vélez.

En octubre, Mojang Studios anunció que Minecraft ya había superado los 300 millones de copias vendidas.

Las acciones de estos comités han demostrado ser un diferenciador clave para Promotora Ambiental.

EL COMPROMISO DE PASA CON LA SOSTENIBILIDAD

La empresa integra los aspectos social y ambiental en su modelo de gestión en México y los países latinoamericanos en los que está presente.

En Promotora Ambiental (PASA), el concepto de la responsabilidad social surgió desde sus raíces; es decir, con los abuelos del actual fundador y presidente, Alberto Eugenio Garza Santos, quien hoy impulsa la sostenibilidad de la compañía a través de la fundación Mundo Sustentable.

A partir de 2005, Mundo Sustentable ha establecido Centros Holísticos en comunidades indígenas, para fomentar la participación ciudadana y el sentido de pertenencia hacia su patrimonio, inspirándose en el Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM).

En la continua búsqueda por mantener el compromiso con la sociedad, en 2010 nacieron los Comités de Responsabilidad Social Empresarial dentro de PASA, uno por cada unidad de negocio de residuos sólidos urbanos. Actualmente, más de 500 empleados voluntarios participan en actividades mensuales enfocadas en apoyar a las personas y el entorno.

Las acciones de los Comités de Responsabilidad Ambiental Empresarial han demostrado ser

un diferenciador clave para Promotora Ambiental, impulsando la innovación social y ambiental en todos los países donde tiene presencia en la región: México, Costa Rica, Panamá y Colombia.

En 2016, se formalizó el concepto de Responsabilidad Ambiental Empresarial, consolidando la adhesión a iniciativas globales, como la Carta de la Tierra, la Agenda 21, el Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), presentados por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente

De este modo, la compañía busca potenciar su compromiso y transformarlo en hechos que lleven a la preservación y fortalecimiento de los ecosistemas del patrimonio cultural y natural, integrando lo social y lo ambiental en su modelo de gestión.

PASA y sus colaboradores son reconocidos por contar con grandes aliados, para que sus labores de Responsabilidad Ambiental Empresarial transiten de la filantropía hacia el desarrollo sostenible.

VISIÓN. Para Cameron Art, la tecnología no llega a quitar empleos, sino a brindar oportunidades a los colaboradores de las empresas.

La entrada de México al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) junto con Estados Unidos y Canadá, hace tres décadas, fue un episodio que generó expectativas al prometer beneficios económicos. Sin embargo, el país sólo logró colocarse como una plataforma manufacturera con pocas ganancias para los trabajadores; pero, actualmente, el fenómeno de la relocalización de empresas, también conocido como nearshoring, se erige como una nueva oportunidad para cambiar este rostro.

El potencial que promete detonar el nearshoring en el país vendrá de la mano de la inteligencia artificial, tecnología que, por ahora, es mirada con cautela, pero que permitirá desarrollar eficiencias operativas en diversos sectores industriales, como el energético, automotriz, logística, portuario, minero o banca, entre otros. Además, generará vacantes más especializadas, traducidas en mejores remuneraciones, asegura Cameron Art, General Manager de IBM Américas.

“El nearshoring será un propulsor de la IA al ayudar a los sectores productivos a mejorar sus operaciones, pero también tiene el potencial de ayudar a los trabajadores a desarrollar nuevas habilidades para optimizar sus tareas. Al final, esta tecnología no viene a quitar trabajos, sino a fortalecer oportunidades para los colaboradores”, opina el directivo de IBM en entrevista con Expansión, durante su visita a México.

El nearshoring y la IA se han convertido más en una gran apuesta para el gobierno mexicano que como simples tendencias económicas y tecnológicas. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) asegura que la relocalización impulsará las exportaciones de México en 35,300 millones de dólares; mientras que la Secretaría de Hacienda y

EL IMPULSO DE LA IA AL NEARSHORING

Aunque el foco se ha centrado en la producción de distintos sectores, la oportunidad tecnológica es amplia.

POR: Ana Luisa Gutiérrez

Crédito Público, en los Pre-Criterios económicos rumbo a 2025, ha proyectado que, gracias a la IA, se aumentará la productividad de distintos sectores y la rentabilidad de las empresas, además de permitir la entrada de nuevas compañías que ampliarán la oferta hacia los consumidores y harán más eficiente la producción de los medios de consumo.

En ese sentido, el directivo de IBM detalla que la implementación de la IA en la operación de una planta permite identificar un error de calidad antes de detener una línea de producción, lo que implica grandes cantidades de dinero, de ahí su relevancia dentro de las empresas. “He visto que hay parques industriales que están en proceso de desarrollo en México, como parte del nearshoring, pero estos complejos deberán adoptar la IA para tener mejores eficiencias”, comenta Art.

José Ramírez, director comercial de Stellar Cyber para Latinoamérica, refiere que, por ejemplo, las compañías que aún no llegan a México utilizan esta tecnología para determinar el sitio donde pretenden reubicarse, a través de información como disponibilidad de agua, electricidad y cantidad de personas con habilidades para desarrollar la inteligencia artificial.

En tanto, el efecto Tesla en Nuevo León, a través de la llegada de sus proveedores, ha llevado a los desarrolladores de software a implementar de manera más acelerada la IA para aprovechar los grandes volúmenes de información que tienen estas empresas, a fin de proporcionarles mayor predictibilidad y eficiencia para mejorar sus procesos.

LA BARRERA DEL TALENTO

IBM impulsa la adopción de su propia inteligencia artificial, llamada Watson, cuyo activo proyecta ser uno de los grandes motores de ingresos para la tecnológica, de acuerdo con Arvind Krishna, su presidente y director ejecutivo, en una llamada con analistas a raíz de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2023.

No obstante, Cameron Art asegura que si bien las compañías muestran un

LOS PARQUES INDUSTRIALES DEBERÁN

ADOPTAR LA IA PARA TENER MAYORES EFICIENCIAS.

Cameron Art, General Manager de IBM Américas.

mayor interés por adoptar la IA en sus operaciones, implementarla se ha convertido en una complejidad al encontrar como barrera principal la falta de talento.

Y México, al igual que el resto del mundo, adolece de ingenieros especializados en IA que permitan detonar todos los beneficios que promete, pese a que el gobierno ha signado colaboraciones con varias firmas tecnológicas para desarrollar habilidades con la finalidad de hacer frente a la demanda que tendrá el país por el nearshoring

“El mundo, desgraciadamente, no ha corrido a la velocidad de la tecnología en términos de talento. Ahora hay una gran demanda por habilidades relacionadas con la IA, como que el ingeniero pueda interactuar con una máquina pensante para dar instrucciones a la IA, así como optimizar inventarios o los procesos de manufactura”, advierte Pablo Gallegos, vicepresidente de la firma tecnológica HCLTech en México.

Al respecto, una de las soluciones de IBM es la capacitación de los colaboradores de sus partners, así como de algunas industrias y firmar alianzas con universidades para acelerar el entendimiento y el uso responsable de la IA dentro de las compañías. Art enfatiza que si no desarrollan estas habilidades, el potencial se verá estancado. “La adopción no está siendo tan rápida. México y Latinoamérica se van adaptando, pero un poco después que Estados Unidos. Sin embargo, vemos que las compañías invierten tiempo y recursos para lograr la transformación de habilidades de sus trabajadores, y eso es un gran paso en la adopción de la IA”, sostiene el directivo.

El mercado mexicano de inteligencia artificial, con base en proyecciones de Statista, tendrá un valor de 3,700 millones de dólares este año, lo que implicaría un aumento del 32.1% de manera interanual. Este incremento vendrá impulsado por el subsector de la IA de aprendizaje automático o machine learning, que permite analizar las preferencias de los clientes para ofrecer productos personalizados de forma automática.

“Si México, en la coyuntura del nearshoring, es capaz de enseñarle al mundo que tiene disponibilidad tanto de talento, infraestructura e instalaciones para llevar procesos de manufactura automatizada, seguramente seremos un imán para atraer inversión extranjera”, señala Gallegos.

ri Levine es uno de los cofundadores de Waze, una aplicación que desarrolló en 2008 junto a Ehud Shabtai y Amir Shinar y que se centra en reducir el tiempo que pasamos en el tráfico. Tras la venta de la app, en 2013, se ha dedicado a ser profesor de emprendimiento y hace unas semanas presentó su libro Enamórate del problema, no de la solución, en el que busca que más personas desarrollen ideas innovadoras y emprendan.

Al estar detrás de la construcción de 10 start-ups diferentes, como Waze, Moovit u Oversee, Levine dice que uno de los ingredientes para emprender es no tener miedo al fracaso. “Lo que necesitamos para tener más emprendedores es reducir ese miedo. Si como cultura animamos a la gente a fallar y a llorar, y les decimos que los emprendedores son héroes porque están tratando de cambiar el mundo, entonces tendremos más emprendedores” afirma.

También reconoce que volver a intentar crear tras un fracaso tiene una similitud incluso con las relaciones personales. “Mantener el amor por un proyecto es, tal vez, igual de retador que mantener la chispa en una relación, y parte de este enamoramiento es ir madurando y creciendo en la relación. Saber que tal vez no todo será perfecto, pero aventurarse por seguir eligiendo y por hacer cosas nuevas es parte de mantener esta pasión por tu propia empresa”, apunta.

Y señala otro pilar importante: “Para tener más inversionistas necesitamos asegurarnos de que, para ellos, no sea un problema invertir, reducir la regulación, hacerlo realmente simple,

SIN MIEDO AL FRACASO

Uri Levine cree que cambiar el mundo requiere valentía, una característica que deben tener los emprendedores.

POR: Eréndira Reyes

fiscalmente transparente, son algunas opciones que tenemos como ecosistema”.

duda de si tomaste la mejor de-

emociones encontradas, pero, al final, la

Por ello, en países como México, Levine asegura que se ha propiciado la llegada de algunas empresas desde la regulación, como es el caso de las fintech, pero que aún falta empuje para tener más opciones de inversión. Y otros valores para el crecimiento de una start-up, dice, están en la ingeniería y en una visión aterrizada. “Los ingenieros son las personas que van a construir cosas, y necesitamos más, pero también lo es la experiencia que tienes y cuándo es un buen momento para seguir insistiendo en un proyecto. Esto es crítico porque los emprendedores de segunda vez tienen una probabilidad mayor de tener éxito que los de primera vez”. Asimismo, la compañía en la jornada laboral también resulta importante. “No hay equilibrio entre trabajo y vida para un emprendedor. Sólo está su sueño, su pasión, su misión. Si la misión es correcta, entonces será más fácil. Y, obvio, el equipo, si tienes a tu lado personas comprometidas contigo, con la misión, son las que te van a apoyar en las dificultades y te motiven a no rendirte”. Y como sucede con las relaciones personales, el ejecutivo habla sobre el momento en el que debes dejar ir un proyecto, como le sucedió con Waze. “Siempre será difícil y siempre tendrás la duda de si tomaste la mejor decisión, pero hasta que la tomas te das cuenta de que así fue. Por ejemplo, en mi caso, el día que pasó, recuerdo que hubo muchas emociones encontradas, pero, al final, la app terminó creciendo más de lo que tal vez podría esperar y eso me llena de gratitud por también dejarla ir”, acota.

ÉXITO. Uri Levine detalla en su libro algunos consejos para que las personas se atrevan a emprender.

BASF CELEBRA 60 AÑOS EN MÉXICO SIENDO

UNA SÚPER EMPRESA

PARA TRABAJAR

Esta compañía se distingue por su compromiso con la diversidad, inclusión y equidad, así como el impulso del liderazgo.

Con una historia de más de 150 años a nivel global, y 60 de presencia en México, BASF ha innovado con diversos productos para la construcción, agricultura, nutrición, minería, sector energético, electrodomésticos, automotriz y farmacéutico, por mencionar algunos.

Fundada en 1865 en Ludwigshafen, Alemania, se ha consolidado como la corporación química más grande del mundo. En la región de México, Centroamérica y el Caribe cuenta con más de 1,300 colaboradores con seis sitios productivos, ubicados en Tultitlán y Lerma, en el Estado de México, en Altamira, Tamaulipas, Querétaro, San Luis Potosí y Puebla; mientras que sus oficinas corporativas se localizan en la Ciudad de México.

Andrés Monroy, presidente de BASF para México, Centroamérica y el Caribe, afirmó que el mayor activo de la compañía son las personas que forman parte de su equipo. Por ello, es fundamental cultivar una cultu-

“En BASF creemos en el liderazgo que inspira y empodera, desarrollando e impulsando a todas las personas para que alcancen su máximo potencial y contribuyan a lograr un impacto positivo en la comunidad que servimos”

ANDRÉS MONROY, presidente de BASF para México, Centroamérica y el Caribe.

ra laboral que promueva el respeto, la colaboración y la seguridad en el lugar de trabajo.

“Al fomentar un ambiente donde todos se sientan valorados y seguros, no sólo impulsamos el bienestar de nuestros colaboradores, también fortalecemos nuestra marca empleadora, gracias a nuestras políticas de diversidad, equidad e inclusión, desarrollo y liderazgo, entre muchas otras, que nos posicionan como una de las mejores empresas para trabajar”, puntualizó el ejecutivo.

Además, BASF destaca por su compromiso con la sustentabilidad y su propósito corporativo lo confirma, al crear química para un futuro sustentable. En la región de México, Centroamérica y el Caribe, cuenta con importantes acciones como: Alas para el Campo, que promueve buenas prácticas agrícolas para la conservación de la mariposa monarca y otros polinizadores fundamentales para los cultivos.

Por su parte, la iniciativa de KAJVE Café Sustentable apoya a pequeños productores a mejorar sus técnicas agrícolas y productivas en el estado de Chiapas, en México, y en Guatemala. Estos son ejemplos claros de que la empresa combina el éxito económico con la responsabilidad social y el cuidado del ambiente.

FUTURO

EL VOTO DE LAS BIG TECH

Con más de 60 procesos electorales este año, las tecnológicas evalúan su impacto en la información.

POR: Fernando Guarneros

n las elecciones presidenciales de 2018, el fantasma de los bots, Facebook y Cambridge Analytica eran las principales preocupaciones cuando se hablaba de campañas en medios digitales. Seis años después, se mantiene la conversación sobre cuentas automatizadas, pero el tema principal lo ocupa un nuevo participante: la inteligencia artificial generativa.

En 2024, más de 60 países de todo el mundo celebran elecciones nacionales y el común denominador para todos ellos es que están insertos en una vorágine de IA generativa en la que las empresas tecnológicas, como responsables de su desarrollo, también tienen injerencia en su funcionamiento y su control.

Según datos de una encuesta realizada en 2023 por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), el 87% de la población de 16 países que tendrán elecciones este año, incluido México, señaló su preocupación por cómo las noticias falsas podrían afectar los resultados de los comicios. Cuando se cuestionó directamente a los mexicanos, el 67% afirmó que la desinformación está en redes sociales, el 33% dijo que pasa lo mismo en aplicaciones de mensajería instantánea, el 24% en la televisión y el 16% en los sitios web, mientras que los de menor incidencia fueron los medios impresos y la radio, con el 8 y el 6% cada uno.

Para el 89% de los encuestados, los gobiernos y reguladores deberían poder exigir servicios sociales a las plataformas de medios para implementar medi-

das de confianza y seguridad durante las campañas electorales, y así proteger la integridad de las elecciones.

CONTRA LA DESINFORMACIÓN

Entre los gigantes de la tecnología, las respuestas han sido muy distintas entre sí. Google, por ejemplo, lanzó una plataforma de transparencia, en la que se puede identificar quién pagó por un anuncio político, cuánto pagó y en qué plataformas de Alphabet está disponibles.

La empresa también anunció que al buscar información electoral hay una nueva herramienta, denominada paneles de conoci-

miento, en la que se engloban notas de servicio sobre la ubicación de las casillas o un resumen sobre las propuestas de los candidatos.

Respecto a la verificación de contenido, la compañía cuenta con herramientas como Fact Check Explorer, en la que los usuarios pueden encontrar fácilmente hechos verificados que hayan sido investigados por organizaciones independientes de todo el mundo o bien es posible usar la herramienta para encontrar más datos verificados sobre una imagen o una noticia.

“La información [verificada] agrega valor a los usua-

FUTURO

rios y como una empresa que brinda productos y donde los usuarios están en el corazón de todo lo que hacemos, las noticias son una parte importante de la dieta informativa de los usuarios de Google. Por lo tanto, es clave para nosotros conectarlos con información relevante, fiable y que venga, además, de una fuente lo más diversa posible”, comenta Rodrigo Bonilla, gerente de Relaciones con la Industria de Noticias para Hispanoamérica de Google.

“Tenemos la responsabilidad de conectar a los usuarios con noticias e información de alta calidad, pero este tipo de momentos hacen que ese compromiso sea aún más importante”, afirma Brandon Feldman, director de Asociaciones de Noticias y Educación Cívica de YouTube, quien destaca que la tecnológica colabora con las autoridades electorales de cada país para hacer llegar la información confiable a las personas.

“Gran parte de este trabajo no lo hacemos solos, tanto si se trata de socios de noticias como si incluso trabajamos con el INE aquí en México, para los debates, donde mostramos paneles informativos que enlazan con su sitio web sobre los procesos de votación. Ahí es donde vemos que nuestra responsabilidad es más crítica”, dice Feldman.

Meta, por otra parte, anunció su enfoque respecto al contenido generado o manipulado a través de inteligencia artificial en Facebook, Instagram y Threads, donde este tipo de publicaciones deberá estar etiquetado con la leyenda ‘Hecho con IA’.

Ya no se eliminará el contenido generado por inteligencia artificial debido a que ahora hay una gran cantidad de contenidos realistas hechos con esta tecnología de diferentes formatos, explica Monika Bickert, vicepresidenta de Política de Contenidos de Meta, quien agrega que las empresas o quienes corran alguna campaña con elementos visuales generados o manipula-

TENEMOS

LA

RESPONSABILIDAD

DE

CONECTAR A LOS USUARIOS CON NOTICIAS E INFORMACIÓN DE ALTA CALIDAD.

Brandon Feldman, director de Asociaciones de Noticias y Educación Cívica de YouTube

dos deberán incluir un aviso en el que se detalle que fueron hechos a partir de esta tecnología. Respecto a WhatsApp, que no es una red social pero sí una plataforma en la que se puede compartir contenido de forma masiva, Paloma Szerman, gerente de Políticas Públicas de la plataforma en América Latina, señala que el equipo ha desarrollado maneras de detectar comportamientos inusuales a los de una cuenta normal con el fin de evitar el envío de cadenas de desinformación.

Entre algunas de las funciones de la plataforma para evitar este problema se encuentran las etiquetas que identifican un mensaje cuando ha sido reenviado múltiples veces y así dar oportunidad a los usuarios de sospechar de un contenido con potencial desinformativo, además de eliminar cuentas en cuanto llevan a cabo este tipo de comportamientos.

En el caso de TikTok, si bien es una plataforma de entretenimiento, los usuarios comparten contenido noticioso y, por ello, colabora con organizaciones para evitar la desinformación dentro de su espacio, como el Consejo Asesor de Seguridad en Latinoamérica, un grupo externo de expertos que ofrece orientación acerca de políticas y prácticas en materia de desinformación electoral y discurso de odio, entre otros temas. Asimismo, colabora con organizaciones de verificación de hechos de todo el mundo.

Si bien las mayoría de las redes sociales tiene una mayor preocupación por la moderación de contenido, X (antes conocida como Twitter) representa un caso más complejo, pues tras la adquisición por parte del empresario Elon Musk, muchos empleados fueron despedidos, especialmente, miembros de los equipos de moderación, y este rubro quedó bastante desprotegido, algo que le ha valido críticas en medio de conflictos bélicos y procesos electorales.

A ¿MADE IN MEXICO?

Abran Maldonado, embajador de OpenAI, habla sobre el potencial de la inteligencia artificial para el país y distintas áreas, como deportes y educación.

POR: Daniel Cuevas

bran Maldonado se presenta con un mensaje claro y directo: las diferentes comunidades, los países, deben desarrollar sus propias inteligencias artificiales. Para que una IA brinde respuestas correctas a una comunidad específica, necesita que esa comunidad sea parte de la data, es decir, que esté detrás del desarrollo. De lo contrario, va a mentir o, como señala el embajador de OpenAI (la compañía que lidera Sam Altman y

TODA COMUNIDAD

DEBERÍA CREAR SU PROPIA IA. MÉXICO, CREA TU PROPIA IA EN LA QUE CONFÍ E S PORQUE CONOCE A TU COMUNIDAD.

creadora de ChatGPT) y cofundador de Create Labs, va a “alucinar”.

Asegurar un uso ético de la IA, señala el especialista, que estuvo en México en el Talent Land 2024, no implica sólo enseñarle qué hacer, sino qué no debe hacer. Reconoce que la IA puede asustar al público porque es algo nuevo y que también trae riesgos, pero subraya que eso no debe evitar que la usemos, tal cual ocurre con otras tecnologías.

EL MIEDO QUE VIENE CON EL INTERNET NO NOS IMPIDE USARLO. EL MIEDO QUE VIENE CON LA IA NO DEBERÍA FRENARNOS TAMPOCO.

Las oportunidades

Maldonado destaca la que se abre en educación. Ahora, un profesor prepara el programa escolar del año idéntico para todos sus estudiantes. Con la IA puede personalizarlo. La misma lección puede ser adaptada a los intereses, habilidades, debilidades e, incluso, discapacidades de cada estudiante, gracias a la IA.

Los límites

Si hay alguno para la IA, no cree que sean los trabajos considerados humanos. “Es primero una herramienta creativa, no para hacer hojas de cálculo”. Está seguro de que impactará todas las formas de comunicación, incluyendo terapia y relaciones, aunque tendrá dificultades para remplazar la conexión humana.

Qué le gustaría

Le gustaría ver pronto algunas aplicaciones de la IA en automóviles y deportes. Le entusiasma cómo, por ejemplo, el futbol americano puede cambiar para siempre gracias a la IA, que analice jugadas y proponga estrategias al equipo, todo a partir de millones de datos que procesa en segundos.

PERSPECTIVAS INTEGRADAS

Construyendo Equipos Holísticos para un nuevo Sector Financiero

Entrevista a Silvia Lavalle, Presidenta del Consejo de Administración en Libertad Soluciones de vida

1. ¿Cómo se logra integrar un equipo con multiplicidad de formaciones y experiencias en una sola visión?

Considerando un entorno tan complejo y dinámico como es el sector financiero?

Es una pregunta muy complicada, pero me atrevo a compartirte algunas ideas. Integrar un equipo con multiplicidad de formaciones y experiencias en una sola visión en el complejo y dinámico sector financiero requiere un enfoque estratégico y proactivo que se centre en varios pilares fundamentales. Primero e indispensable, la comunicación clara y abierta, esencial para asegurar que todos los miembros del equipo estemos alineados con los objetivos y estrategias definidos en nuestro plan estratégico. Crear un entorno en el que las ideas puedan viajar libres y encuentren eco. Enunciando y compartiendo una visión y misión claras y poderosas, que definan una razón de ser y propósito, que inspiren, motiven y orienten, saber quienes somos y a donde vamos es básico.

El segundo es contar con objetivos claros y específicos utilizando el enfoque SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Tiempo Definido). Una guía clara para el actuar de todos los equipos, manteniendo el foco y prioridad en las metas comunes. Para alcanzarlos es menester contar con un mapa estratégico, que nos ayuda a clarificar la estrategia a todos los niveles y que reconozcan cómo participan todos. Nos ayuda a tomar mejores decisiones y evaluar el progreso.

Valorar y promover la diversidad de talento es clave. Reconocer y apreciar en su justa dimensión las diferentes experiencias, cosmovisiones y perspectivas enriquece los procesos de toma de decisiones y la innovación.

Cultivar una cultura de aprendizaje continuo, respeto y evolución constante, siguiendo los principios que nos permitieron lograr el certificado “Great Place to Work” (GPTW). Y este proceso ha sido valioso sobre todo por lo mucho que aprendimos de nosotros mismos. Algunos datos: El 90% de los colaboradores opinan que somos una empresa donde la gente es tratada justamente más allá de su edad, identidad de género o su propia posición en la empresa. En 2023, se impartieron más de 10,000 acciones formativas para

el personal. Y consolidamos nuestra Universidad Corporativa en línea, para llegar a todos ellos. Esos son números y hechos que nos llenan de satisfacción.

La flexibilidad y adaptabilidad son condición sine qua non en un entorno financiero en constante cambio, sin perder el enfoque de la visión compartida. Por citar algunos, pues, sin duda hay más.

2. Libertad ha sido durante muchos años punta de lanza, desde su consolidación como SOFIPO en 2009. Ahora ante la aparición de nuevos actores ¿han perdido el liderazgo?

Celebramos la competencia y la aparición de nuevos actores, pero no consideramos el volumen como el espejo del liderazgo, creemos que mantenemos el liderazgo. Somos líderes por la inversión y alianzas en tecnología para la verdadera inclusión financiera; y por ser la mezcla perfecta entre experiencia en atención física en el canal tradicional, cara a cara y la innovación digital que hoy nos permite llegar a donde sea con soluciones de vida mediante canales digitales en constante evolución. Líderes por la lealtad de seis décadas de clientes. Líderes por la convicción de ver más allá de los números, de centrar el foco en las personas. Libertad Soluciones de vida es un referente indiscutido en el sector financiero popular. En esta visión, somos y seguiremos siendo líderes y precursores.

3. “Somos personas ayudando a personas” ¿Es un eslogan o un mantra?

Es una convicción y una forma de mantenernos enfocados en lo importante: Las personas, dentro y fuera de la institución para mantener la congruencia. Buscamos crear camaradería y relaciones positivas entre los colaboradores. Y además en extender ese sentimiento a nuestra comunidad. Tenemos Libertad Social, nuestro brazo de responsabilidad social, que nació desde la expresión de solidaridad de los colaboradores hacia la niñez en condiciones de vulnerabilidad, regalando juguetes, cobijas, ropa, útiles escolares a casas hogar y hemos extendido ese compromiso a acciones en pro de mejorar el medio ambiente, brindar educación financiera y consolidar alianzas de impacto social, también damos becas de estudio en universidades de prestigio

mediante alianzas en pro de la educación. La dimensión humana es lo que nos distingue y nos reta. En muchos sentidos hemos trascendido al equipo de trabajo y conformamos una familia, la Familia Libertad.

4. ¿Cómo asumen el reto de integrar la tecnología al negocio?

Nuestro macroproyecto: Libertad digital nace desde antes de la pandemia y se acelera por la misma, y desde ahí no hemos sino mantenido el dinamismo de la implementación de la tecnología para impulsar la inclusión financiera:

- 2021: Instalamos un CRM como herramienta central de gestión de clientes y PBI como herramienta de gestión de información, así como nuestra herramienta de Originación Digital que permitió crecer la oferta de crédito durante la pandemia. Trasladamos nuestro core bancario a la nube (Libertad Cloud Core)

- 2022: Migramos aplicaciones on premise a la nube. Y empezamos a ofrecer crédito desde nuestra App.

- 2023: Tenemos SPEI 24/7 y nuestra línea de crédito revolvente.

- 2024 traerá muchas sorpresas, ya lanzamos nuestra cuenta Pop 100% digital a la vista con pago de rendimientos diarios. Que pretendemos impulsar

y robustecer para volverla la cuenta eje de nuestros clientes nuevos. Que resuelvan todas sus necesidades financieras desde su app. En el primer bimestre duplicamos la meta de apertura de cuentas POP para clientes nuevos con su primera cuenta de ahorro apoyando así la inclusión financiera. Lo que habla del éxito de la misma y que resuelve una necesidad sentida del sector.

- También estamos por lanzar nuestro servicio de remesas digitales, con el cual puedes recibir dinero desde Estados Unidos en minutos.

5. Hablando de inclusión financiera ¿Qué importancia tiene en LSV?

Consideramos que es parte intrínseca de nuestra Misión, incluso antes de la concepción actual del término. Nacimos como una solución ante abusivos y agiotistas, abriendo oportunidades de crédito para personas que no tenían acceso. Así surgió nuestro nombre, porque liberaríamos a las personas para perseguir metas y sueños. Creemos que la inclusión financiera implica mucho más que el acceso y uso de servicios financieros, implica la seguridad de los usuarios, pero principalmente asumir el reto de la Educación Financiera, queremos personas que tomen las mejores decisiones en su economía y se puedan desarrollar. De acuerdo con nuestra renovada visión que tiene foco en inclusión financiera, ayudamos al crecimiento económico de las personas, de sus familias y por ende, de todo México. Creemos que apalanca la construcción de un mundo mejor, por eso nos adherimos a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU siempre que podemos. Son una gran guía y tienen eco en todo el orbe.

6. Desde lo personal, ¿Qué ha significado el reto de presidir LSV?

Ha sido el reto más importante hasta ahora y es que significó trasladar mi visión de país que nació en mi experiencia desde lo público (CNBV), mantener desde la iniciativa privada la convicción de que podemos construir una realidad mejor y más justa y que puedo aportar mucho desde mi trinchera.

He liderado e integrado un equipo excepcional y hemos sido capaces de avanzar juntos hacia un camino definido. A pesar de haber enfrentado situaciones que otras instituciones no habrían podido sortear, así que sí, asumo con orgullo esta experiencia. Este crisol de cosmovisiones, de formaciones, de pasiones de casi dos mil personas compartiendo su trabajo, entusiasmo e intelecto en metas comunes, esa es la fórmula para cualquier súper empresa, desde mi punto de vista. Asumo con humildad el reto siempre creciente: Impulsar la noción en aparente contradicción: Seamos realistas, hagamos lo imposible.

IDEAS

LA OTRA VENTAJA COMPETITIVA

La estructura de una organización puede marcar la diferencia entre ganar o no en un mercado cada vez más complejo.

POR: Puri Lucena

ertical u horizontal? Al iniciar una empresa y establecer su estructura o al llevar a cabo cambios, por ejemplo, ante una fusión, no siempre se plantea la reflexión de cómo será su estructura, los roles de trabajo, cómo se toman decisiones o quién reporta a quién. Y, sin embargo, es una decisión estratégica que genera una ventaja competitiva. El punto de partida es el objetivo y la misión de la compañía. Carolina González, socia líder de People Advisory Services para EY Latinoamérica, explica que la estructura tiene que servir para cumplir las metas. “Y algo que es importantísimo es que no hay una respuesta única”, dice. Una vez entendida la estrategia, comienza el análisis de modelos de diseño.

“Es importante analizarlo como si fuera una casa: qué queremos, cómo la queremos y cuidar que esté bien definida, que esté alineada con la cultura de la organización. Y, ya por último, después de que tenemos esto, empezamos a ver cuáles son las mejores personas para cubrir los roles”, apunta la especialista. Juan Ignacio Sánchez, profesor visitante distinguido de la EGADE Business School, señala que para las empresas que están más enfocadas en funciones, es muy útil la estructura vertical, mientras que para las centradas en el producto, la horizontal suele dar mejores resultados. Sin embargo, cada vez es más común encontrar estructuras híbridas, ante las necesidades de adaptarse al entorno. Sánchez, quien es además profesor y

académico Knight-Ridder Byron Harless en el Departamento de Liderazgo y Gestión Global de la Universidad Internacional de Florida, señala que hay empresas que han adelgazado sus estructuras para hacerlas más ágiles. “Cuando tienes 25 niveles dentro de la corporación, genera mucha inflexibilidad porque le preguntas a una persona que está en el nivel 14 y te dice: ‘No puedo hacer esto, se lo tienes que decir a alguien en nivel 11’. ¿Cuánto tiempo se pierde en eso?”.

El académico explica que si la ventaja competitiva de una organización depende de la velocidad con la que puede actuar, una estructura horizontal, poco jerarquizada y en la que las personas tengan la posibilidad de tomar decisiones sin consultarlo con un superior, será la más idónea. Si la ventaja es un proceso o producto muy específico o de mucha calidad, la estructura plana, “que requiere algo de improvisación”, puede no ser tan adecuada y será mejor confiar en una jerarquizada porque es más sistemática y predecible, por lo que previene posibles errores.

Uno de los factores que marcan el éxito aquí es el talento. Es necesario empoderar a las personas para que puedan tomar las decisiones y eso implica, destaca el académico, pagar salarios adecuados, ya que quienes lideran deben ser capaces de entender varias áreas y saltar de una a otra. “Si quiero flexibi-

80%

de las transformaciones organizacionales fracasan, en gran medida, por falta de liderazgo estratégico.

lidad, pero le voy a pagar a la gente un salario miserable, no va a funcionar”.

También es necesario considerar cuál será el crecimiento del talento y cómo será el proceso para habilitarlo para tomar las decisiones y definir bien los roles. “Si yo te digo que vamos a operar de forma ágil y no te capacito en qué es agilismo, cómo vamos a trabajar, cuál va a ser tu rol… la gente no va a tener claridad y va a generar mucha ansiedad”, apunta la directiva de EY.

ESTRUCTURAS E INNOVACIÓN

Tomar lo mejor de cada casa ayuda a contrarrestar las desventajas de cada modelo. Sánchez señala que mientras que el punto fuerte de una estructura vertical es la consistencia y la reducción de errores, porque hay muchos controles, su desventaja es que la falta de autonomía de los equipos frena la creatividad. “¿Qué tienes que hacer? Introducir elementos de otro tipo de

estructura, darle más capacidad de decisión a la gente”, dice Sánchez. En el caso de la necesidad de reducir la posibilidad de errores, se puede incorporar un elemento vertical. Sobre la pregunta de cuál sería el número ideal de niveles jerárquicos, sostiene que depende de la estrategia de cada empresa, pero puede oscilar entre siete y 12. González pone sobre la mesa que no todas las organizaciones ven el proceso de definición de su estructura como algo estratégico. “Sobre todo, en épocas en las que creces de forma acelerada sin sentarte a pensar en el futuro, o en momentos difíciles para las empresas, en los que se hacen recortes sólo por ahorrar y sin pensar en el rediseño de la organización”. También a veces la estructura no responde al discurso. “Dices que el talento para tu empresa es lo más importante, pero Recursos Humanos reporta al director financiero, quien, a su vez, le reporta al CEO. O si dices que la innovación y el desarrollo es lo más importante y pones esa área a reportar a Tecnología. La connotación es que innovación y desarrollo sólo es tecnología”, afirma la especialista.

Al final, una organización es un ente vivo, de ahí que la socia de EY aconseje, al menos una vez al año, hacer un alto en el camino, revisar la ruta y ver si la estructura actual permite llegar a la meta. Y si no es así, es momento de remodelar la casa. No es sencillo, un estudio de la consultora junto con la Universidad de Oxford arrojó que el 80% de las transformaciones fracasan. “Se requiere mucha claridad mental de los líderes para poder hacer la transición”. El problema en algunas empresas es que no se plantean bien las estructuras, que además se llenan con personas que no son necesariamente las más adecuadas. “Por eso es tan importante el liderazgo y la claridad de visión”.

CALIDAD DE ENERGÍA:

PRIORIDAD PARA LAS

EMPRESAS MEXICANAS

La integración de soluciones innovadoras es crucial para afrontar los desafíos energéticos y garantizar una operación continua, previniendo interrupciones que generan pérdidas económicas.

En México, el sector empresarial consume cerca del 35% de la energía disponible. Con la llegada de compañías provenientes de Europa y Asia, producto del nearshoring, se estima que las industrias incrementarán sus consumos en 33%. Aunque el país cuenta con más de 516 parques industriales conectados a la red eléctrica, la necesidad de nuevos espacios y más energía aún no se satisface.

Así, el costo y la calidad de la energía adquieren un papel más relevante, convirtiéndose en una prioridad para la actividad de las organizaciones en el territorio nacional. Lo anterior al considerar que un corte en el suministro puede costar entre 100,000 y un millón de dólares.

Con una trayectoria que abarca más de cinco décadas, Grupo Industronic

ha sido pionero en la industria eléctrica mexicana, dedicando sus esfuerzos al desarrollo de soluciones de calidad de energía. En conversación con Rafael Almanza, su CEO, hoy las compañías tienen en sus manos las herramientas disponibles para garantizar una operación continua y un suministro energético confiable. El impacto que estas tecnologías tienen es evidente. Muestra de ello es el sector manufacturero de alta automatización, donde los paros no programados (causados por disturbios eléctricos) pueden reducirse hasta en un 90%, evitando pérdidas millonarias y elevando el nivel de servicio. La inversión hecha en estas soluciones suele recuperarse en entre seis y 12 meses. Del mismo modo, la digitalización de procesos ha traído consigo la

necesidad de contar con sofisticados sistemas de almacenamiento de energía. Esta infraestructura garantiza la operación ininterrumpida de centros de datos y otras aplicaciones de Tecnologías de la Información (TI), que soportan millones de transacciones web cada día.

Como resultado, diferentes corporaciones, industrias, hospitales y comercios han comenzado a acelerar la implementación de soluciones que involucran la generación, almacenamiento y aseguramiento de la calidad de la energía, depositando su confianza en Grupo Industronic. Al ser una empresa innovadora y versátil, se posiciona como socio estratégico para las empresas en México y América Latina, gracias al asesoramiento especializado y la experiencia en el mercado eléctrico.

Rafael Almanza, CEO en Industronic

EL CLÁSICO QUE NO MUERE

POR: Puri Lucena Tras ciclos en los que programas más cortos ganaban adeptos, el MBA sigue como favorito, a la vez que se adapta a las nuevas tendencias.

La maestría en Administración de Negocios (MBA) ha pasado por una etapa en la que veía cómo los estudiantes que generalmente hubieran apostado sin dudar por ella miraban con interés a otros programas, sobre todo, con una duración más corta. Pero, al final, este posgrado sigue manteniéndose como el principal en las aspiraciones de las personas candidatas.

Más de la mitad de los estudiantes de las escuelas de negocios elige un MBA. “Ha habido momentos en los que las personas optaban más por programas de un año, sobre todo, en los mercados europeos, porque son más rápidos y eso les permitía acceder a internships antes”, dice Joy Jones, CEO del Graduate Management Admission Council (GMAC), el organismo encargado de aplicar el GMAT, la evaluación estandarizada para ingresar a las escuelas de negocios.

“Pero en las tendencias de solicitudes más recientes, y también en nuestra encuesta a estudiantes potenciales, vemos que el MBA de dos años se muestra como el mejor título del momento.

LA CAPACIDAD DE APROVECHAR LA TECNOLOGÍA SERÁ EL DIFERENCIADOR. LA IA NO TE VA A QUITAR TU TRABAJO, SINO QUE SERÁ LA PERSONA

QUE SEPA USARLA QUIEN LO HAGA .

Incluso, teniendo en cuenta que otras maestrías, como Business Analytics o Data Analytics, se fortalecen, pero no al nivel de demanda del MBA”, apunta.

En su opinión, esto tiene que ver con que los reclutadores siguen mirando con mejores ojos a las personas egresadas de un MBA, por el tipo de habilidades blandas que desarrollan, incluido todo lo relacionado con estrategia y liderazgo. Y esto se refleja, al menos en Estados Unidos, en los salarios de entrada para los egresados de este tipo de estudios, que según reportan las escuelas del país vecino son al menos 125,000 dólares superiores.

ASG, TECNOLOGÍA Y ELECCIONES

Los programas, además, se siguen adaptando a las demandas y tendencias del ecosistema de negocios, como los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Según datos del GMAC, más del 60% de los estudiantes señalan que los temas relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS) podrían ser un factor decisivo a la hora de elegir una escuela o un programa en particular, en función de cuál sea su postura respecto al desarrollo y al crecimiento responsable.

La otra gran tendencia que detecta el organismo es la adaptación al avance de la tecnología. “Si no tienes un perfil tecnológico, al menos necesitas entender

Joy Jones, CEO de GMAC

TENDENCIAS. Joy Jones, CEO de GMAC, afirma que los estudiantes toman en cuenta los criterios ASG al elegir un MBA y la escuela donde lo cursarán.

sus implicaciones para los negocios, dónde utilizarla y cómo aprovecharla para innovar”, apunta Jones, quien agrega que el último estudio del GMAC sobre el tema señala que el 39% de las personas candidatas a un MBA quieren ver inteligencia artificial como parte del currículum del programa, un alza desde el 20% de la encuesta del año anterior. “Existe la percepción de que la capacidad de aprovechar la tecnología será el diferenciador, la gente dice que la inteligencia artificial no te va a quitar tu trabajo, sino que será la persona que sepa usarla quien lo haga”.

La situación política de los principales países destino de estudiantes de MBA, como Estados Unidos, también puede afectar la decisión de estudiar una maestría en Administración de Negocios. Durante la presidencia de Donald Trump, entre 2017 y 2021, algunas de las principales universidades del país se mostraron preocupadas porque las políticas en materia migratoria del entonces mandatario pudieran disuadir a estudiantes extranjeros de posgrado de negocios.

En un año electoral como este, y con la sombra de Trump de nuevo en el horizonte, Jones señala que según sus análisis, alrededor del 67% de los estudiantes apuntan que no se dejarán influir por estas dinámicas. “Esperamos que haya algunos problemas dependiendo de la administración, pero, en gran medida, esta es un área de estudio resistente”, sostiene la directiva.

“En el último ciclo vimos alguna diferencia en términos de estudiantes que no sólo eligieron Estados Unidos, probablemente aumentó la consideración hacia Canadá, Reino Unido y España, que, por lo general, suponen el 10% de los lugares donde los candidatos están interesados en estudiar”, afirma Jones. “Por lo tanto, es posible que veamos un poco de movimiento en esas geografías”.

LA TENDENCIA EN MÉXICO

Joy Jones señala que México sigue siendo un mercado fuerte para el MBA, aunque también crece la maestría en Business Analytics y en Data Analytics, además de algunas otras de administración. Y, aunque muchos estudiantes siguen prefiriendo estudiar en el extranjero, el organismo

de los estudiantes señalan que los ODS son un factor decisivo al elegir una escuela o un programa. 60%

¿QUÉ PERSONAS QUEREMOS EN EL SALÓN DE CLASES QUE APORTEN AL GRUPO? ESO SÍ CAMBIÓ MUCHO CON LA PANDEMIA .

detecta un número creciente de personas que opta por estudiar en el país. Entre la población latinoamericana, México es el destino favorito. Además, el porcentaje de mujeres que estudian este tipo de maestría es similar al promedio mundial, del 40%.

Ana María Zermeño, directora de Operaciones, Experiencia Académica y Vivencia de la EGADE, es desde septiembre de 2023 la única integrante de América Latina de la junta directiva del GMAC. Y explica que las escuelas de negocios están adaptando sus procesos de selección para enriquecer la experiencia.

“¿Qué personas queremos en el salón de clases que aporten al grupo? Eso sí cambió mucho con la pandemia. Anteriormente, todo eran pruebas y promedios. Ahora, en un proceso de selección, encuentras nuevas maneras de evaluar según si la persona que está solicitando vale la pena tenerla en el salón, qué le va a aportar a sus compañeros y si es una persona con pensamiento crítico diferente que pueda hacer que todo el grupo se eleve, porque esa es la idea”.

Ana María Zermeño, directora de Operaciones, Experiencia Académica y Vivencia de

la EGADE

En cuanto al nivel salarial, Zermeño reconoce que los aumentos en México tras estudiar un MBA no son tan elevados, generalmente, porque el 70% de los estudiantes lo hacen con un apoyo, ya sea una beca o que la empresa en la que trabaja lo financie por detectar en la persona un alto potencial. De ahí que los incrementos oscilen entre el 20 y el 40% y no superen el 50%, como en Estados Unidos. “Y, generalmente, cuando los estudiantes pagaron sus estudios con recursos propios, lo que buscan muchas veces es un cambio de carrera”.

U N ENCUENTRO FORMAL QUE VA MÁS ALLÁ DE UNA CONVERSACIÓN ENTRE MUJERES , ES UN ESPACIO DONDE SE CONCENTRA LA EXIGENCIA

DE TRANSFORMAR EL SISTEMA SOCIAL . D ADO QUE SE NECESITAN ALIADOS , ESTE FORO HACE UN ALTO PARA EL ANÁLISIS Y LAS CONVERSACIONES

QUE SE REQUIEREN PARA LOGRARLO .

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

Un laboratorio de ideas para la acción colectiva

La equidad de género no es solamente un ideal, es una responsabilidad compartida. Se trata de un tema que involucra a todos los sectores de la sociedad: hombres, mujeres, medios de comunicación, empresas, gobiernos y la academia.

#ExpansiónSummitMujeres

#MujeresLíderes

#ResponsabilidadCompartida

Dar seguimiento a los contenidos que se han generado en estos años, alrededor de Expansión Mujeres Summit, es una manera de identificar cómo se ha ido desarrollando una cultura de inclusión en el sector productivo: conocimientos, lenguaje, acciones, metas y métricas se han ido sumando a este movimiento, que cada año celebra los avances y también hace el recuento de todo lo que está pendiente en la agenda de género dentro de las empresas.

En la edición de 2024, bajo el concepto de “responsabilidad compartida” se sumaron más aliados: en un evento donde prevalece la presencia femenina, esta vez, participaron ponentes masculinos que promueven la equidad en sus campos de negocio y acudieron más hombres entre el público.

Otra evidencia de la evolución en este aspecto de la vida productiva está en el lenguaje con el que se desarrolla el foro. El vocabulario empleado va sumando conceptos para sustentar ideas. Por ejemplo, ahora se usaron términos como “sesgo inconsciente” –creencias bajo las que actuamos sin tener lucidez al respecto– y “equidad salarial”, para construir sobre conceptos como CV ciego, techo de cristal y estereotipos… Esto es importante porque va estableciéndose una narrativa que explica, que propone, que se esfuerza por crear nuevas realidades de inclusión que se reflejan en bienestar para todos.

25 AÑOS DE MUJERES PODEROSAS

25 AÑOS DE MUJERES PODEROSAS

Expansión es pionera en México en colocar a las mujeres al centro de la conversación en la vida productiva.

En este 2024, se cumple el primer cuarto de siglo de su edición anual ya identificada como de las “Mujeres Poderosas”.

Con este bagaje es que llegó a Expansión Mujeres Summit: Responsabilidad Compartida, donde ya no solamente se abordaron los desafíos que persisten en materia de equidad laboral en la agenda de género, sino que ya se invita a otros –los aliados– a sumarse, a hacer equipo para lograr la causa.

“Hemos puesto el apellido de ‘responsabilidad compartida’,

porque también hay un componente clave, que es la responsabilidad que tienen los hombres en puestos de liderazgo para acortar el tiempo que llevará cerrar la brecha de género”, señaló Purificación Lucena, editora de la revista Expansión, durante la apertura del foro.

porque también hay un componente clave, que es la responsabilidad que tienen los hombres en puestos de liderazgo para acortar el tiempo que llevará cerrar la brecha de género”, señaló Purificación Lucena, editora Expansión, durante la

A todos les corresponde un papel relevante en la construcción de un entorno más diverso e inclusivo y el Summit se transforma en un espacio para empoderar a todas las voces de los negocios, escuchar a líderes inspiradores, promover la reflexión crítica y, lo más importante: convertir las ideas en un impulso para la acción colectiva.

A todos les corresponde un papel relevante en la construcción de un entorno más diverso e inclusivo y el Summit se transforma en un espacio para empoderar a todas las voces de los negocios, escuchar a líderes inspiradores, promover la reflexión crítica y, lo más importante: convertir las ideas en un impulso para la acción colectiva.

FOTOS: JONATHAN VÁZQUEZ / EXPANSIÓN

FOTOS: JONATHAN VÁZQUEZ / EXPANSIÓN

VISIÓN: WORK-LIFE BALANCE

CVISIÓN: WORK-LIFE BALANCE

Cada vez se elimina más la pregunta que se hizo durante años a las mujeres poderosas: “¿Cómo logras equilibrar tu vida profesional con la personal?”, un cuestionamiento que no se hacía con la misma costumbre a los hombres en posiciones de poder. Aunque esto no es lo único que ha evolucionado: incluso el concepto de “vida en equilibrio” es distinto en la actualidad, para hombres y mujeres.

ada vez se elimina más la pregunta que se hizo durante años a las mujeres poderosas: “¿Cómo logras equilibrar tu vida profesional con la personal?”, un cuestionamiento que no se hacía con la misma costumbre a los hombres en posiciones de poder. Aunque esto no es lo único que ha evolucionado: incluso el concepto de “vida en equilibrio” es distinto en la actualidad, para hombres y mujeres.

Así lo destacó Gabriela Ochoa, vicepresidenta de Recursos Humanos Latinoamérica Mars Pet Nutrition. Cada vez con más oportunidades para el despliegue de sus trayectorias profesionales, las mujeres están aprendiendo a liderar distinto. “Por ejemplo, liderar

con responsabilidad, pero también saber delegar”, dijo. Y encontrar nuevos referentes de motivación, que inspiran e impulsan a superar los obstáculos que se presenten. “Para algunas será ser mamás, pero para otras será buscar un sabático porque quieren entrenar para correr un maratón o seguir estudiando. Aprendemos de diferentes etapas de la vida”, comentó.

Así lo destacó Gabriela Ochoa, vicepresidenta de Recursos Humanos Latinoamérica Mars Pet Nutrition. Cada vez con más oportunidades para el despliegue de sus trayectorias profesionales, las mujeres están aprendiendo a liderar distinto. “Por ejemplo, liderar

con responsabilidad, pero también saber delegar”, dijo. Y encontrar nuevos referentes de motivación, que inspiran e impulsan a superar los obstáculos que se presenten. “Para algunas será ser mamás, pero para otras será buscar un sabático porque quieren entrenar para correr un maratón o seguir estudiando. Aprendemos de diferentes etapas de la vida”, comentó.

Hoy, en el balance en la vida de las personas, además se cuenta lo que se aporta a la empresa, a otras personas, a otras organizaciones. Busca no sólo desarrollar el talento, sino construir puentes entre aliados. Es un nuevo aprendizaje sobre el poder y la responsabilidad.

Hoy, en el balance en la vida de las personas, además se cuenta lo que se aporta a la empresa, a otras personas, a otras organizaciones. Busca no sólo desarrollar el talento, sino construir puentes entre aliados. Es un nuevo aprendizaje sobre el poder y la responsabilidad.

Tú tienes que buscar qué te da ese balance de vida. Cada uno, encontrarlo. Ser evidentes al expresar lo que no es negociable para nosotras, en nuestras prioridades. Cada una genera un método para lograrlo”

Tú tienes que buscar qué te da ese balance de vida. Cada uno, encontrarlo. Ser evidentes al expresar lo que no es negociable para nosotras, en nuestras prioridades. Cada una genera un método para lograrlo”

Gabriela Ochoa, vicepresidenta de Recursos Humanos Latinoamérica Mars Pet Nutrition.

Gabriela Ochoa, vicepresidenta de Recursos Humanos Latinoamérica Mars Pet Nutrition.

Eternal Secret, línea de productos de cuidado de la piel, estuvo presente en el Summit. Obsequió a las asistentes goodiebags con un serum y un protector de labios, ambos de la marca. También regaló a las ponentes una bolsa con varios de los artículos más representativos de esta colección de skincare.

Eternal Secret, línea de productos de cuidado de la piel, estuvo presente en el Summit. Obsequió a las asistentes goodiebags con un serum y un protector de labios, ambos de la marca. También regaló a las ponentes una bolsa con varios de los artículos más representativos de esta colección de skincare.

MUJERES Y SU SELLO EN EL LIDERAZGO

MUJERES Y SU SELLO EN EL LIDERAZGO

LLos estilos de liderazgo se están redefiniendo, para brindar una visión transformadora. Atrás están quedando los roles autoritarios, para dar paso a la inteligencia emocional y la colaboración en equipo, que al mismo tiempo estimula el potencial de las mujeres.

En esta tarea de romper mitos, y reconocer mejores maneras de “tomar

os estilos de liderazgo se están redefiniendo, para brindar una visión transformadora. Atrás están quedando los roles autoritarios, para dar paso a la inteligencia emocional y la colaboración en equipo, que al mismo tiempo estimula el potencial de las mujeres. En esta tarea de romper mitos, y reconocer mejores maneras de “tomar

el timón” para el cumplimiento de los objetivos de negocio, las mujeres están aportando una extensa y valiosa gama de perspectivas y habilidades en los roles que desempeñan.

el timón” para el cumplimiento de los objetivos de negocio, las mujeres están aportando una extensa y valiosa gama de perspectivas y habilidades en los roles que desempeñan.

Como explicó Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos Humanos en Nestlé México, es indispensable que las mujeres dejen de sentirse presionadas

Como explicó Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos Humanos en Nestlé México, es indispensable que las mujeres dejen de sentirse presionadas

El líder debe propiciar y crear una comunidad mejor para sus colaboradores porque, a su vez, ellos impactan en las familias. Si tienes la oportunidad, en tu liderazgo, de enseñar valores y principios, la esperanza es que eso fluya en los hogares, para disminuir todos los índices que nos preocupan. Tenemos que enfocarnos”

El líder debe propiciar y crear una comunidad mejor para sus colaboradores porque, a su vez, ellos impactan en las familias. Si tienes la oportunidad, en tu liderazgo, de enseñar valores y principios, la esperanza es que eso fluya en los hogares, para disminuir todos los índices que nos preocupan. Tenemos que enfocarnos”

por encajar en estereotipos, para celebrar la diversidad y fomentar la creación de espacios inclusivos y más equitativos. El punto de partida para los líderes, dijo, es el conocimiento profundo de uno mismo, para romper barreras y atreverse a pensar “fuera de la caja”. A la par, transmitir esa filosofía para impactar positivamente al entorno.

por encajar en estereotipos, para celebrar la diversidad y fomentar la creación de espacios inclusivos y más equitativos. El punto de partida para los líderes, dijo, es el conocimiento profundo de uno mismo, para romper barreras y atreverse a pensar “fuera de la caja”. A la par, transmitir esa filosofía para impactar positivamente al entorno.

AGENDA DE GÉNERO EN UN PROYECTO DE PAÍS

AGENDA DE GÉNERO EN UN PROYECTO DE PAÍS

Otra particularidad del contexto en el que se registró el Expansión Mujeres Summit 2024 es que transcurrió en una temporada electoral, en donde hay dos mujeres como candidatas a la Presidencia de México, un hecho inédito. La expectativa se manifestó durante la participación de Xóchitl Gálvez Ruiz, candidata por la coalición PAN, PRI y PRD. Fue el momento en el que el salón del St. Regis CDMX estuvo pletórico: cientos de interesados en escucharla, en conocerla personalmente, en asimilar que –en plena primavera de 2024– es altamente probable que una mujer gobierne el país el próximo sexenio. Durante su participación, Gálvez resaltó algunos aspectos de su proyecto de gobierno: sus bases, afirmó, impulsarán el

Otra particularidad del contexto en el que se registró el Expansión Mujeres Summit 2024 es que transcurrió en una temporada electoral, en donde hay dos mujeres como candidatas a la Presidencia de México, un hecho inédito. La expectativa se manifestó durante la participación de Xóchitl Gálvez Ruiz, candidata por la coalición PAN, PRI y PRD. Fue el momento en el que el salón del St. Regis CDMX estuvo pletórico: cientos de interesados en escucharla, en conocerla personalmente, en asimilar que –en plena primavera de 2024– es altamente probable que una mujer gobierne el país el próximo sexenio. Durante su participación, Gálvez resaltó algunos aspectos de su proyecto de gobierno: sus bases, afirmó, impulsarán el

empoderamiento femenino. Lo logrará con un sistema nacional de cuidados (que abarcará a gente de la tercera edad y con discapacidades, para evitar que todo este cuidado se recargue primordialmente en las jefas de familia); promoverá becas para mujeres en situación de vulnerabilidad, aldeas de saberes, horarios extendidos en las escuelas… todo lo que contribuya a que las mujeres no estén solas en el cuidado y la crianza, que puedan desarrollarse en el plano laboral, en beneficio de su crecimiento personal y el de todas las familias y comunidades.

empoderamiento femenino. Lo logrará con un sistema nacional de cuidados (que abarcará a gente de la tercera edad y con discapacidades, para evitar que todo este cuidado se recargue primordialmente en las jefas de familia); promoverá becas para mujeres en situación de vulnerabilidad, aldeas de saberes, horarios extendidos en las escuelas… todo lo que contribuya a que las mujeres no estén solas en el cuidado y la crianza, que puedan desarrollarse en el plano laboral, en beneficio de su crecimiento personal y el de todas las familias y comunidades.

Gálvez Ruiz fue respaldada por una comitiva entre la que estaban Josefina Vázquez Mota, Enrique de la Madrid y Kenya López Rabadán.

Gálvez Ruiz fue respaldada por una comitiva entre la que estaban Josefina Vázquez Mota, Enrique de la Madrid y Kenya López Rabadán.

Lo que nos estamos jugando es el futuro de México. Estos cuates ya mostraron el talante autoritario que tienen. Ya demostraron que están dispuestos a meter una iniciativa para que las reformas constitucionales, un juez no las pueda suspender. El Estado de Derecho vale sombrilla. No me dejen la responsabilidad de lograr esto. Todas, sin descanso, a chambear”

Xóchil Gálvez, candidata a la Presidencia de México por la coalición PAN, PRI y PRD.

Lo que nos estamos jugando es el futuro de México. Estos cuates ya mostraron el talante autoritario que tienen. Ya demostraron que están dispuestos a meter una iniciativa para que las reformas constitucionales, un juez no las pueda suspender. El Estado de Derecho vale sombrilla. No me dejen la responsabilidad de lograr esto. Todas, sin descanso, a chambear” Xóchil Gálvez, candidata a la Presidencia de México por la coalición PAN, PRI y PRD.

Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos Humanos en Nestlé México.

Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos Humanos en Nestlé México.

CLAVES PARA LA EQUIDAD SALARIAL

CLAVES PARA LA EQUIDAD SALARIAL

MMariana Arreola, directora de Capital Humano en INTERprotección, fue muy clara: “Los puestos no deben tener ni nombre ni apellido, los puestos tienen competencias, habilidades y cierta experiencia técnica”.

ariana Arreola, directora de Capital Humano en INTERprotección, fue muy clara: “Los puestos no deben tener ni nombre ni apellido, los puestos tienen competencias, habilidades y cierta experiencia técnica”.

Además, añadió que uno de los valores más relevantes de una empresa son las personas, en quienes se pueden encontrar infinidad de talentos y éstos no tienen género. “Elegir a un candidato para ocupar un puesto es un tema de meritocracia y desempeño”

Para Arreola, hablar del talento implica pensar, de forma inteligente, en cómo es que la empresa está invirtiendo su dinero, porque les paga un sueldo a los colaboradores, pero adicionalmente les ofrece capacitaciones, les hace entender la cultura organizacional, busca que todos se alineen a ciertos objetivos y al final es un ganar-ganar de ambos lados.

Además, añadió que uno de los valores más relevantes de una empresa son las personas, en quienes se pueden encontrar infinidad de talentos y éstos no tienen género. “Elegir a un candidato para ocupar un puesto es un tema de meritocracia y desempeño”

Para Arreola, hablar del talento implica pensar, de forma inteligente, en cómo es que la empresa está invirtiendo su dinero, porque les paga un sueldo a los colaboradores, pero adicionalmente les ofrece capacitaciones, les hace entender la cultura organizacional, busca que todos se alineen a ciertos objetivos y al final es un ganar-ganar de ambos lados.

A FAVOR Y EN CONTRA

A FAVOR Y EN CONTRA

Elementos que propician la inclusión de las mujeres en la vida productiva:

Elementos que propician la inclusión de las mujeres en la vida productiva:

- Hay una real demanda por inversionistas por la equidad en los consejos de administración.

- Hay una real demanda por inversionistas por la equidad en los consejos de administración.

- Que se busque una verdadera representatividad en todos los niveles de la empresa.

- Que se busque una verdadera representatividad en todos los niveles de la empresa.

- Que los directivos pongan metas y compromisos medibles, en materia de diversidad e inclusión.

- Que los directivos pongan metas y compromisos medibles, en materia de diversidad e inclusión.

Elementos que obstaculizan las carreras femeninas:

Elementos que obstaculizan las carreras femeninas:

- La sobrecarga de trabajo en el hogar, es decir, la repartición inequitativa de tareas.

- La sobrecarga de trabajo en el hogar, es decir, la repartición inequitativa de tareas.

- El analfabetismo digital.

- El analfabetismo digital.

- El rezago educativo y la falta de acceso a educación de materias STEM.

- El rezago educativo y la falta de acceso a educación de materias STEM.

- La persistencia de la brecha salarial entre hombres y mujeres.

- La persistencia de la brecha salarial entre hombres y mujeres.

Fuente: panel “La historia de las mujeres poderosas (25 años después)”.

Fuente: panel “La historia de las mujeres poderosas (25 años después)”. Participantes: Gina Diez Barroso, presidenta y directora general de Diarq Holding; Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México; Laura Tamayo, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer; María José Treviño, directora general México y Latinoamérica Acclaim Energy.

Participantes: Gina Diez Barroso, presidenta y directora general de Diarq Holding; Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México; Laura Tamayo, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer; María José Treviño, directora general México y Latinoamérica Acclaim Energy.

En las áreas de capital humano de las empresas, queremos traer a la gente correcta, en el lugar correcto, con el sueldo correcto; porque queremos que ese talento nos dé un resultado”

En las áreas de capital humano de las empresas, queremos traer a la gente correcta, en el lugar correcto, con el sueldo correcto; porque queremos que ese talento nos dé un resultado”

Mariana Arreola, directora de Capital Humano en INTERprotección.

Mariana Arreola, directora de Capital Humano en INTERprotección.

LOS ROLE MODELS DE LAS MUJERES PODEROSAS

LOS ROLE MODELS DE LAS MUJERES PODEROSAS

“A“Afortunadamente hoy vemos semejantes mujeres representando las industrias más inesperadas, las que tradicionalmente fueron manejadas y dirigidas por hombres hoy tienen a grandes mujeres en estos roles”, indicó Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México, durante su participación en el panel “La historia de las mujeres poderosas (25 años después).

fortunadamente hoy vemos semejantes mujeres representando las industrias más inesperadas, las que tradicionalmente fueron manejadas y dirigidas por hombres hoy tienen a grandes mujeres en estos roles”, indicó Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México, durante su participación en el panel “La historia de las mujeres poderosas (25 años después).

De acuerdo con la directora, en Visa han constatado que la diversidad e inclusión son extremadamente poderosas: impactan directamente en los resultados financieros de las empresas, los ingresos netos, la operatividad, así como en la innovación, la creatividad y la disrupción. Por ello, los directores generales deben tener compromiso y entrenamiento para la diversidad, a la vez de tener métricas y objetivos claros.

De acuerdo con la directora, en Visa han constatado que la diversidad e inclusión son extremadamente poderosas: impactan directamente en los resultados financieros de las empresas, los ingresos netos, la operatividad, así como en la innovación, la creatividad y la disrupción. Por ello, los directores generales deben tener compromiso y entrenamiento para la diversidad, a la vez de tener métricas y objetivos claros.

Además, desde su experiencia personal, Ramírez destacó que las mujeres necesitan forzarse a tener una estructura para hacer networking, ya que resulta ser una herramienta fundamental en el desarrollo profesional, de manera que se debe realizar en un tiempo y con una estructura definida. Es decir, la complementariedad es muy importante y todas podemos aprender mucho de los hombres, así como de otras mujeres: “Se aprende de todos para crecer más”, puntualizó.

Además, desde su experiencia personal, Ramírez destacó que las mujeres necesitan forzarse a tener una estructura para hacer networking, ya que resulta ser una herramienta fundamental en el desarrollo profesional, de manera que se debe realizar en un tiempo y con una estructura definida. Es decir, la complementariedad es muy importante y todas podemos aprender mucho de los hombres, así como de otras mujeres: “Se aprende de todos para crecer más”, puntualizó.

Nadie aspira a hacer lo que no ve. Tener el ejemplo de grandes mujeres inspira a decir que sí se puede y a entender cuáles son los procesos para llegar a eso” Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México.

Nadie aspira a hacer lo que no ve. Tener el ejemplo de grandes mujeres inspira a decir que sí se puede y a entender cuáles son los procesos para llegar a eso” Luz Adriana Ramírez, directora general de Visa México.

ADIÓS, PREJUICIOS. HOLA, AYUDA

ADIÓS, PREJUICIOS. HOLA, AYUDA

Obstáculos a vencer para el desarrollo personal Recursos que favorecen el crecimiento:

Obstáculos a vencer para el desarrollo personal

- El síndrome de Juana de Arco. La generosidad sin límites y el sacrificio por permanecer en un lugar machista o que no favorece tu crecimiento.

- El síndrome de Juana de Arco. La generosidad sin límites y el sacrificio por permanecer en un lugar machista o que no favorece tu crecimiento.

- El síndrome de la impostora. La duda asfixiante sobre tu capacidad y la legitimidad de tus logros.

- El síndrome de la impostora. La duda asfixiante sobre tu capacidad y la legitimidad de tus logros.

- Creencias autolimitantes. Mantén a raya los pensamientos negativos que tienes sobre ti.

- Creencias autolimitantes. Mantén a raya los pensamientos negativos que tienes sobre ti.

- Posición victimista. La manía por el control, la manipulación y el sentimiento permanente de ser tratada injustamente sin tener ninguna responsabilidad, afectan tu desempeño y relaciones intrapersonales.

Recursos que favorecen el crecimiento:

- Hacer networking profesional.

- Hacer networking profesional.

- Acceso a la mentoría.

- Acceso a la mentoría.

- Planeación de la carrera profesional.

- Planeación de la carrera profesional.

- Armar un plan de carrera consciente.

- Posición victimista. La manía por el control, la manipulación y el sentimiento permanente de ser tratada injustamente sin tener ninguna responsabilidad, afectan tu desempeño y relaciones intrapersonales.

- La tiranía de la imagen. La obsesión por tu apariencia, y alcanzar los estándares irreales de la sociedad, te coloca en un lugar de vulnerabilidad e inseguridad.

- La tiranía de la imagen. La obsesión por tu apariencia, y alcanzar los estándares irreales de la sociedad, te coloca en un lugar de vulnerabilidad e inseguridad.

- Armar un plan de carrera consciente.

- Acudir a terapia.

- Acudir a terapia.

- Recurrir a espacios favorables al crecimiento humano.

- Recurrir a espacios favorables al crecimiento humano.

- Elegir una pareja que te apoya y te respeta en tu desarrollo personal y laboral.

- Elegir una pareja que te apoya y te respeta en tu desarrollo personal y laboral.

Fuente: panel “Nosotras y los estilos de liderazgo”. Participantes: Ivette Castillo, General Manager para América Latina de GE

Fuente: panel “Nosotras y los estilos de liderazgo”. Participantes: Ivette Castillo, General

Systems Integration; Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos

Systems Integration; Isela Hernández, vicepresidenta de Recursos

+51% de las posiciones directivas en Visa México están ocupadas por mujeres

+51% de las posiciones directivas en Visa México están ocupadas por mujeres

49.5% de los puestos directivos en AstraZeneca está en manos de mujeres

49.5% de los puestos directivos en AstraZeneca está en manos de mujeres

Grid

Humanos Nestlé México; Luisa García, COO Global en LLYC.

Manager para América Latina de GE Grid

Humanos Nestlé México; Luisa García, COO Global en LLYC.

EL LEGADO Y EL COMPROMISO DE LAS MUJERES LÍDERES

EL LEGADO Y EL COMPROMISO DE LAS MUJERES LÍDERES

¿ Q

¿ Q

ué consejos comparten las líderes de los negocios a las otras mujeres que, en algún momento, las sucederán? Esta fue la temática del panel en el que participó Mónica Aspe, directora general de AT&T México, durante la segunda edición del Expansión Mujeres Summit.

ué consejos comparten las líderes de los negocios a las otras mujeres que, en algún momento, las sucederán? Esta fue la temática del panel en el que participó Mónica Aspe, directora general de AT&T México, durante la segunda edición del Expansión Mujeres Summit.

Desde su experiencia como politóloga y ejecutiva del sector de las telecomunicaciones, Aspe expuso que el éxito profesional, incluso en un entorno con igualdad laboral, empieza en lo privado, es decir, comienza desde casa. Agregó que es necesario establecer un sistema

de cuidados en el país, pues estos son la fuente principal de desigualdad entre hombre y mujeres.

de cuidados en el país, pues estos son la fuente principal de desigualdad entre hombre y mujeres.

Lo calificó como un tema estructural donde las compañías tienen responsabilidad, a la vez de que se debe cimentar un sistema de políticas públicas en el que estas condiciones sean viables.

Desde su experiencia como politóloga y ejecutiva del sector de las telecomunicaciones, Aspe expuso que el éxito profesional, incluso en un entorno con igualdad laboral, empieza en lo privado, es decir, comienza desde casa. Agregó que es necesario establecer un sistema

LIDERAZGO QUE TRANSFORMA

Lo calificó como un tema estructural donde las compañías tienen responsabilidad, a la vez de que se debe cimentar un sistema de políticas públicas en el que estas condiciones sean viables.

Otro de los puntos que abordó fue la mentoría en dos vías, un enfoque en el que las mentoras se benefician de un intercambio recíproco de conocimientos y perspectivas. Para ella, es posible aprender, desde otra mirada, la experiencia de ser persona, mujer y profesionista.

LIDERAZGO QUE TRANSFORMA

MMujeres poderosas son las que tienen la capacidad de transformar. Ser capaces de ir más allá de lo conceptual y traducirlo en acciones. Brindar acceso a más personas hacia nuevas oportunidades. Algo como lo que hace L’Oréal Groupe, a través de sus diversos programas de impacto social.

ujeres poderosas son las que tienen la capacidad de transformar. Ser capaces de ir más allá de lo conceptual y traducirlo en acciones. Brindar acceso a más personas hacia nuevas oportunidades. Algo como lo que hace L’Oréal Groupe, a través de sus diversos programas de impacto social.

“Creemos muchísimo en el poder transformador del acceso. Para muchas mujeres acceder a oficios en el negocio de la belleza es una puerta al desarrollo personal, a la mejora en su calidad de vida y la de su familia”, aseguró Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal Groupe.

“Creemos muchísimo en el poder transformador del acceso. Para muchas mujeres acceder a oficios en el negocio de la belleza es una puerta al desarrollo personal, a la mejora en su calidad de vida y la de su familia”, aseguró Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal Groupe.

Es precisamente en el programa “Belleza por un futuro” en el que buscan impactar positivamente en 5,000 mujeres más, hacia 2025, que reciben capacitación en maquillaje y estilismo, de la mano del gigante de la belleza en el mundo.

Es precisamente en el programa “Belleza por un futuro” en el que buscan impactar positivamente en 5,000 mujeres más, hacia 2025, que reciben capacitación en maquillaje y estilismo, de la mano del gigante de la belleza en el mundo.

Y solamente es una de las vertientes con las que esta empresa global contribuye a la equidad de género y el empoderamiento femenino. Están sus becas y apoyos para científicas, su programa contra el apoyo callejero o un educativo para detectar indicios de violencia en relaciones de pareja, entre sus iniciativas más reconocidas.

Y solamente es una de las vertientes con las que esta empresa global contribuye a la equidad de género y el empoderamiento femenino. Están sus becas y apoyos para científicas, su programa contra el apoyo callejero o un educativo para detectar indicios de violencia en relaciones de pareja, entre sus iniciativas más reconocidas.

Otro de los puntos que abordó fue la mentoría en dos vías, un enfoque en el que las mentoras se benefician de un intercambio recíproco de conocimientos y perspectivas. Para ella, es posible aprender, desde otra mirada, la experiencia de ser persona, mujer y profesionista.

A través de la belleza podemos transformar vidas. Nos enorgullece la suma de los esfuerzos para amplificar los esfuerzos en la calidad de vida de las mujeres, esto forma parte de nuestros principios para aportar a la sociedad”

A través de la belleza podemos transformar vidas. Nos enorgullece la suma de los esfuerzos para amplificar los esfuerzos en la calidad de vida de las mujeres, esto forma parte de nuestros principios para aportar a la sociedad”

Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal Groupe.

Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal Groupe.

SOLO UNO DE CADA

10

directores generales en el país es mujer

directores generales en el país es mujer

53%

53%

de los cargos del sector público son ocupados por mujeres, en México

de los cargos del sector público son ocupados por mujeres, en México

80%

del consumo es decidido por las mujeres

80% del consumo es decidido por las mujeres

63%

63%

de las mujeres mexicanas reporta haber sido víctima de algún tipo de violencia de género

de las mujeres mexicanas reporta haber sido víctima de algún tipo de violencia de género

1 DE CADA 5

1 DE CADA 5

titulares mediáticos acerca de feminicidios justifican el acto (P. Ej. “Le pegó porque le pidió el divorcio”)

titulares mediáticos acerca de feminicidios justifican el acto (P. Ej. “Le pegó porque le pidió el divorcio”)

30%

30%

de la riqueza mundial se genera a partir del trabajo de las mujeres

de la riqueza mundial se genera a partir del trabajo de las mujeres

Para tener una conversación

Para tener una conversación enriquecedora muchas veces hay que tocar temas incómodos, pero importantes –el elefante en la sala–. Y en este espacio colectivo se mencionaron. Uno se refiere a la equidad salarial, un aspecto complejo, pues factores como el desempleo y los variopintos criterios empresariales en materia de compensaciones, así como la falta de transparencia, todavía lo dificultan.

ces hay que tocar temas incómodos, pero importantes –el elefante en la sala–. Y en este espacio colectivo se mencionaron. Uno se refiere a la equidad salarial, un aspecto complejo, pues factores como el desempleo y los variopintos criterios empresariales en materia de compensaciones, así como la falta de transparencia, todavía lo dificultan.

Otro tema incómodo se explica con la frase “hablar desde el privilegio”. Y también se asumió. Las participantes en los paneles y en la audiencia reconocieron estar entre la población con mayor acceso a la educación, al empleo formal y bien remunerado, a las posibilidades de desarrollo. Esto las llevó a remarcar su responsabilidad y compromiso por permear, cada vez más, en todas las comunidades, para abrir oportunidades a las demás.

Otro tema incómodo el privilegio”. Y también se asumió. Las participantes en los paneles y en la audiencia reconocieron estar entre la población con mayor acceso a la educación, al empleo formal y bien remunerado, a las posibilidades de desarrollo. Esto las llevó a remarcar su responsabilidad y compromiso por permear, cada vez más, en todas las comunidades, para abrir oportunidades a las demás.

Apuntaron otras formas de discriminación –como la referente al color de la piel– y la violencia de género como factores preocupantes que requieren de políticas públicas para su abordaje, en una agenda consistente que permita la solución efectiva y la acción colectiva.

Apuntaron otras formas de discriminación te al color de la piel– y la violencia de género como factores preocupantes que requieren de políticas públicas para su abordaje, en una agenda consistente que permita la solución efectiva y la acción colectiva.

En estos puntos de encuentro, los compromisos se renuevan, las historias inspiran, las recomendaciones se siguen para convertirse en buenas prácticas. Como dijo alguna participante: se busca que el próximo movimiento de la magnitud del “MeToo” no sea necesario para abatir violencias, sino para afirmar, entre todas: “Yo también puedo decidir, yo también puedo hacer”.

En estos puntos de encuentro, las historias inspiran, las recomendaciones se siguen para convertirse en buenas prácticas. Como dijo alguna participante: se busca que el próximo movimiento de la magnitud del “MeToo” no sea necesario para abatir violencias, sino para afirmar, entre todas: “Yo también puedo decidir, yo también

#ExpansiónSummitMujeres #MujeresLíderes #ResponsabilidadCompartida

#ExpansiónSummitMujeres #MujeresLíderes

#ResponsabilidadCompartida

MERCADOTECNIA

ENTREVISTA

EL ARTE DE VENDER CON RESTRICCIONES

En el marketing farmacéutico, supervisado por la Cofepris, las estrategias buscan captar rápidamente la atención de los médicos y demostrar el valor de cierto medicamento.

POR: Nancy Malacara

ara Gustavo Pratt, Managing Director de Asterisco Healthcare Communications, hay técnicas de venta que no pasan de moda. Ir de puerta en puerta para ofrecer un producto es una de ellas, especialmente, cuando uno se dedica al marketing farmacéutico. En este caso, la promoción de medicamentos tiene sus limitantes, pues, en México, la publicidad de fármacos está supervisada por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y la Ley General de Salud, con sus respectivos reglamentos.

A pesar de las complejidades y restricciones regulatorias, Asterisco Healthcare Communications, que tiene dentro de su cartera de clientes a gigantes de la industria,

como P&G Health, Boehringer Ingelheim, Novartis, Liomont, Silanes, Amgen, Takeda, Owens & Minor o Besins Healthcare, entre otros, logró un crecimiento del 20% en 2023. Pratt atribuye este éxito a una estrategia centrada en los médicos.

EXPANSIÓN: ¿Cómo logran conectar con los médicos?

GUSTAVO PRATT: El tiempo limitado que los médicos pueden dedicar a estas visitas se traduce en una estrategia centrada en captar rápidamente la atención y demostrar el valor del medicamento. La naturaleza y el interés de un laboratorio en una determinada área terapéutica influyen en la estructura de la fuerza de ventas. Por ejemplo, áreas más desarrolladas pueden requerir un mayor número de representantes,

mientras que medicamentos más especializados, como los oncológicos, pueden contar con un equipo reducido pero altamente especializado. La capacitación es un elemento crucial. Aunque las agencias de publicidad entregan la campaña creada, los laboratorios se encargan de capacitar a su fuerza de ventas, proporcionándole conocimientos específicos sobre los productos. Nuestro trabajo implica la preparación de materiales destinados a los representantes que conforman la fuerza de ventas de los laboratorios. Además, el marketing ofrece soporte posventa mediante herramientas digitales, como correos electrónicos de seguimiento, dentro de plataformas específicas de la industria farmacéutica.

ESTRATEGIAS. Gustavo Pratt explica que su agencia ha adoptado un storytelling basado en ‘el viaje del héroe’ para lograr impacto.

La clave radica en lograr que el médico se interese desde el principio. Esto implica una combinación de enfoques creativos y emocionales, seguidos de una presentación racional de la ciencia detrás del medicamento. Se busca destacar no sólo los beneficios clínicos para el médico, sino también los impactos positivos en la práctica clínica y en el paciente.

E: ¿Qué perfiles requiere una agencia enfocada en marketing farmacéutico?

GP: Es importante contar con un personal diverso y especializado para crear materiales fundamentales en publicidad farmacéutica, llamados ayudas visuales. El equipo incluye profesionales en servicio al cliente, estrategia y médicos que han

pasado de la práctica clínica a la parte estratégica, mientras que los creativos de arte traducen conceptos complejos en imágenes. En colaboración con los clientes se desarrolla la estrategia. Nuestro objetivo es dejar una impresión tan duradera que, cuando surja la necesidad, el médico recuerde la información y considere prescribir el medicamento.

E: ¿Cómo se puede diseñar una estrategia que logre el impacto deseado?

GP: Hemos presenciado diversas tendencias a lo largo del tiempo, desde estrategias convencionales hasta la reciente popularidad del storytelling. En nuestra agencia, hemos adaptado este último modelo de narración de historias, contando tanto la historia del desarrollo del medicamento como la del paciente. Nuestra estrategia de storytelling se basa en siete puntos. Primero, se exploran los antecedentes del medicamento, comprendiendo su desarrollo y su razón de ser. Luego, se identifica el problema y se determina cómo abordarlo para alcanzar el éxito. El médico, siempre considerado el héroe, se analiza desde diferentes perspectivas, incluyendo su especialidad, psicología y necesidades específicas.

El mentor alude al medicamento, que proporciona al héroe el conocimiento necesario para empoderarse en la toma de decisiones. Se presenta un enemigo a vencer, generalmente, la competencia en el mercado, que también está implementando estrategias para vender.

Luego, se desarrolla un journey o viaje para mantener contacto con el héroe, proporcionándole herramientas esenciales en el momento adecuado, como al recetar el medicamento. El punto

culminante del journey es el momento de lucidez, cuando el médico decide recetar el medicamento ofrecido por nuestra estrategia.

La clave está en comprender la estrategia y decidir el enfoque de la narración, ya sea centrado en la ciencia, el mecanismo de acción del medicamento o en cómo se traduce esto en beneficios concretos para el paciente.

E: ¿Cómo miden los resultados?

GP: En ventas. Dentro de nuestra industria existe un proceso conocido como Close-Up, que se encarga de medir las recetas emitidas en todas las farmacias y su transformación en ventas efectivas. Aunque los laboratorios pueden conocer qué médicos han recetado sus medicamentos, esta información es confidencial. Más bien, les compartimos tendencias, permitiendo a los laboratorios identificar áreas de fortaleza o que requieren un impulso adicional, como centrar los esfuerzos con especialistas específicos, como los neumólogos, o adaptar estrategias según las áreas que experimentan un aumento en las prescripciones.

E: Ante los retos del marketing farmacéutico, ¿han pensado en promocionar otro tipo de productos?

GP: Durante mis primeros 10 años en publicidad, mi enfoque estaba en marcas tradicionales, como Pepsi, McDonald’s y Starbucks, totalmente en la publicidad convencional. Sin embargo, un giro significativo me llevó a la industria farmacéutica, hace casi 15 años. La publicidad farmacéutica presenta desafíos únicos que vemos como oportunidades dentro de la agencia. Contar una historia efectiva es fundamental. Proporcionar herramientas a los representantes para que puedan contar estas historias de manera efectiva va más allá de vender productos de consumo masivo; se trata de salvar vidas.

NOMBRAMIENTOS

NUEVA CEO DE GUT MÉXICO

Camila Prado llega a la dirección general tras liderar la oficina de CDMX y participar en la apertura de la agencia en São Paulo en 2019.

PREMIOS

MEJOR AGENCIA INDEPENDIENTE

Made, de Yosu Arangüena y Cristian Rocha, fue por séptima ocasión la mejor agencia independiente en el Festival Círculo de Oro.

JUGADORES

JAC, CON LOS DIABLOS ROJOS

El equipo de béisbol llevará el logo de la automotriz que le patrocina en sus playeras y se moverá en una Sunray de pasajeros.

A nivel global, la instalación de aplicaciones de compras aumentó

43%, los inicios de sesión, 14%, y la interacción con plataformas, 26% en el último año, según el Mobile App Trends, de Adjust.

EMPRESAS AUTOGESTIONADAS

PARA OBTENER LIBERTAD

Pocos días son tan emocionantes en la vida de un emprendedor como cuando abre su propia empresa. Entonces, sólo puedes pensar en la prosperidad y el éxito de tu proyecto, ves a cientos de clientes tocando a tu puerta, empleados, socios, stakeholders trabajando juntos y entusiasmados para lograr el propósito; mientras tú disfrutas la libertad, la estabilidad y la rentabilidad en crecimiento.

Sin embargo, las cosas a menudo resultan diferentes. De alguna manera, te encuentras trabajando 100 horas a la semana, resolviendo conflictos y tensiones entre tu equipo, sin poder dedicar tiempo a tu vida personal, descuidando tu salud física y mental y, muchas veces, con deudas o luchando por mantener la rentabilidad.

Dirigir una empresa no debe ser sinónimo de sacrificio, malestar o drama. La clave para alcanzar la verdadera libertad radica en apostar por la autogestión empresarial, es decir, una organización en la que el liderazgo no recae únicamente en una persona, todos los sistemas funcionan de manera cohesionada –o como un reloj–, el equipo sabe qué hacer y cómo ejecutar eficientemente y, por supuesto, dónde hay crecimiento sostenible y rentable.

Construir una empresa autogestionada requiere tres elementos críticos que actúan como cimientos sólidos para su funcionamiento. En primer lugar, necesitas un sistema efectivo de gestión que alinee a todo el equipo con la visión y los objetivos. Recomiendo ampliamente el método Scaling Up, de Verne Harnish, que utiliza un plan estratégico en una página para comunicar claramente los valores, el propósito y las metas a corto y largo plazo. Este enfoque garantiza que cada persona se centre en los resultados y en las responsabilidades asignadas.

Una vez que cuentas con un plan estratégico definido, puedes dirigir tu atención hacia la comunicación, estableciendo un ritmo organizado que abarque desde

juntas anuales hasta diarias. Muchos emprendedores me dicen que tener juntas a diario con todo su equipo es agotador, pero piensa en juntas breves de 15 minutos que te ayuden a alinear las acciones diarias de tus empleados con el objetivo general y que les ahorre tiempo con correos innecesarios.

DANIEL MARCOS

Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.

En segundo lugar, necesitas contar con un manual de ventas bien definido. Las ventas representan el motor impulsor de cualquier empresa, y dejar que cada vendedor siga su propio ‘estilo’ es un camino seguro hacia la inconsistencia y el caos. Basándonos en los principios de Jack Daly, autor del método Hyper Sales Growth, recomiendo desarrollar un manual de ventas que garantice que los vendedores digan las cosas correctas de la manera correcta a las personas adecuadas. Esto brinda disciplina y libera al director de ser el principal vendedor. Contratar a un gerente de ventas es mucho más fácil cuando las ventas están definidas y el marketing sabe cómo apoyarlas.

Y, por último, necesitas un programa en el desarrollo de liderazgo. Es posible que diseñes los mejores procesos y sistemas para tu empresa, pero, si no tienes personas que crezcan en su capacidad de liderazgo, esos sistemas no se implementarán ni evolucionarán. Las compañías en crecimiento deben enfocarse en obtener y desarrollar liderazgos. El emprendedor es clave para ayudar a las personas a crecer para que así ellas tomen el control y se hagan cargo de ver que la maquinaria de tu reloj funcione sin contratiempos. Entre más te enfoques en crear líderes capaces, podrás confiar y delegar muchas tareas que consumen tu energía.

En resumen, construir una empresa autogestionada no es tarea fácil, pero los beneficios son incalculables tanto para los líderes como para quienes la conforman. Es hora de dejar de ser esclavos de nuestro propio éxito, es hora de empezar a cimentar una organización que nos asegure felicidad, salud, estabilidad y éxito.

lectores@grupoexpansion.com

Un aliado en el ejercicio de la salud laboral

Las empresas pueden apoyarse en estos servicios para diseñar sus planes de salud ocupacional y como una prestación para la retención de talento.

Para las empresas de todos los giros y tamaños, la aplicación de normas de seguridad y salud en el trabajo implica una mayor responsabilidad, tanto económica como social. Por eso es que se torna estratégico promover ambos aspectos entre los equipos de colaboradores, apoyándose en profesionales del campo.

Además, vale recordar que, a partir de febrero de 2024, las multas por incumplimientos laborales serán más elevadas por el incremento de 4.6% –con respecto al 2023– del valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA). Esto se traducirá, entre otras cosas, en un aumento en el monto de las sanciones.

Así que establecer las condiciones de seguridad y salud en el trabajo se ha vuelto un factor indispensable para todas las

compañías. Aunque, en este camino, el área de Recursos Humanos (habitualmente la encargada de dicho rubro) no está sola; por ejemplo, en Lapi Laboratorios encontrará un importante punto de apoyo.

En sus comunicados así lo explica: “Nuestros servicios ayudan a cubrir los requisitos para conseguir las certificaciones y los reconocimientos expedidos por dependencias como la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), la cual —a través de su programa de autogestión— otorga una certificación como Empresa Segura, que contribuye a disminuir la prima de riesgo ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y a crear un ambiente laboral óptimo”.

Con la asesoría de Lapi Laboratorios, las organizaciones pueden reducir factores de riesgo en sus actividades diarias, como accidentes de trabajo y enfermedades de tipo profesional; al mismo tiempo que integran servicios que benefician a los colaboradores de los negocios, e incluso a sus familias, a través de esquemas como las “ferias de la salud”.

Hasta es posible realizar pruebas básicas de laboratorio, al igual que exámenes para la detección de sustancias peligrosas, si fuera necesario. Definitivamente, todo un paquete de servicios que contribuirá tanto a la salud individual, como a la productividad colectiva.

Información y contacto: Sitio web: www.lapi.com.mx

Facebook: @lapiLabEmpresas

JUAN PABLO GALINDO

DIRECTOR GENERAL DE UNILEVER MÉXICO

Desde mi experiencia, es esencial dedicar tiempo para conocer a quienes son parte de tu equipo, cuáles son sus habilidades, qué les motiva, y cómo esto empata con las distintas funciones o proyectos a desempeñar y las metas a alcanzar. Contar con las personas correctas es fundamental para tener confianza y delegar, desarrollar ese talento y armonizar el equipo. De no hacerlo, puede representar retos importantes e, incluso, riesgos en el camino.

De igual forma, usar energía y recursos para crear la estrategia de negocio en conjunto con el equipo es vital. Esta parte se codiseña, no se delega porque lo primero es dar claridad sobre el rumbo que se quiere seguir, para después dejar a los equipos hacer, tomar sus propias decisiones y empoderarlos.

Con las personas correctas y la estrategia clara, se debe promover un espacio seguro que permita probar, fallar, corregir y reintentar. Es un hecho que no todo saldrá bien, pero es supervalioso tener una cultura donde el error sea parte del aprendizaje y que los equipos tengan el marco seguro para mostrar el error, hacer un diagnóstico y traer a la mesa alternativas o soluciones.

Del lado del líder, como decía el gran Dr. Carlos Llano [quien impulsó la creación del IPADE]: “El buen director es aquel que no se preocupa por las cosas que hace la gente, sino por la gente que hace las cosas”. Y esto es algo que he reforzado durante mi viaje en Unilever”.

SUS CONSEJOS PARA DELEGAR DE FORMA EFECTIVA.

ESTO NOS CONTESTARON:

POR: Puri Lucena

MAITE RAMOS

DIRECTORA GENERAL DE ALSTOM MÉXICO

A lo largo de mi trayectoria, he aprendido la importancia de delegar eficazmente. Para mí, esto va más allá de simples tareas; es fundamental tanto para el éxito de un equipo como para el crecimiento personal. Siempre he sostenido que la confianza es la piedra angular de cualquier tipo de delegación, ya sea en el trabajo o en la vida cotidiana. Crear un ambiente donde se pueda confiar en los demás es crucial para avanzar con éxito en proyectos y en la toma de decisiones diarias. Delegar en un equipo no es sólo asignar tareas, es un proceso delicado que requiere una base sólida de confianza y una comunicación clara. Estoy convencida de que la confianza es el elemento clave en este proceso. Cuando confiamos plenamente en nuestros colegas y en sus

habilidades, podemos asignar responsabilidades con la seguridad de que serán realizadas con éxito. Sin embargo, esta confianza no se construye de la noche a la mañana, se cultiva a través de la transparencia y la honestidad en la comunicación, lo que elimina cualquier ambigüedad y garantiza que todos estén en la misma sintonía.

Además, la delegación implica reconocer y valorar las fortalezas individuales de cada miembro del equipo. Por ello, siempre he abogado por equipos diversos, donde cada persona aporta habilidades únicas. Al asignar tareas, es esencial tener en cuenta estas diferencias y distribuir las responsabilidades de manera que se aprovechen al máximo los puntos fuertes de cada uno. Esta colaboración no sólo conduce a resultados exitosos, sino que también fomenta un ambiente de apoyo mutuo y aprendizaje continuo”.

JUAN CARLOS BAUMGARTNER

FUNDADOR

Y DIRECTOR GENERAL DE SPACE

Mi vida profesional la inicié de manera formal trabajando en Estados Unidos, en una firma de diseño muy vanguardista hace más de 25 años. La ventaja que tuve es que esta firma tenía una filosofía de trabajo sumamente horizontal. Esto me acostumbró a trabajar en equipo y a identificar no sólo las fortalezas de las personas con quienes colaboro, sino las propias.

Cuando comencé spAce, mi firma, seguí ese modelo de trabajo colaborativo que de entrada facilita el delegar. Esta cultura organizacional me ha ayudado a que delegar, a pesar de que mi personalidad es un poco control freak, sea más natural y sencillo. En muchas ocasiones, el éxito de nuestros proyectos, más que en delegar, está en colaborar y trabajar en equipo, aprovechando las capacidades y talentos de cada miembro del equipo”.

SANDRA SÁNCHEZ-OLDENHAGE

PRESIDENTA Y CEO DE PHARMADVICE

El liderazgo va más allá de las habilidades técnicas o el control de las tareas, es sobre las personas, no sobre uno mismo. No puedes lograr grandes resultados sin un equipo sólido y comprometido. Esta comprensión se ha fortalecido a lo largo de mi trayectoria, donde he experimentado, de primera mano, la poderosa influencia que tenemos sobre los demás.

Parte de este enfoque humano es reconocer que, como líderes, debemos delegar las tareas, pero nunca las relaciones. La construcción de relaciones sólidas y la comunicación efectiva con el equipo son responsabilidades esenciales que recaen en nosotros como líderes. De esta manera, mantenemos una conexión cercana y fomentamos un ambiente de confianza y colaboración.

En mi camino hacia el liderazgo consciente, he comprendido que delegar no es sólo una cuestión de eficiencia, sino también de empoderamiento. Al dar poder y responsabilidad a mi equipo, he visto cómo este poder regresa multiplicado, fortaleciendo la unidad y la confianza. Aunque como líderes a menudo sostenemos la bandera y marcamos el rumbo, es esencial saber cuándo ceder el liderazgo y permitir que otros tomen la delantera. Es un acto de confianza, reconocimiento y desarrollo mutuo. Es así como construimos no sólo resultados exitosos, sino también relaciones sólidas

y duraderas en el camino hacia el éxito organizacional.

En este contexto, te ofrezco un consejo sólido y práctico para perfeccionar la habilidad de delegar: la regla del 70/30, que consiste en invertir el 70% de tu tiempo en el desarrollo de tu equipo y sólo el 30% en la ejecución directa de tareas. Aquí está cómo puedes implementarla de manera efectiva:

• Identifica y desarrolla el talento: Dedica tiempo a comprender las fortalezas individuales de tu equipo y asigna tareas de acuerdo a ellas. Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

• Comunica expectativas claras: Al delegar, asegúrate de explicar claramente los objetivos, plazos y estándares de calidad esperados para evitar malentendidos.

• Fomenta la autonomía con apoyo: Brinda libertad a tu equipo para tomar decisiones y resolver problemas, pero mantente disponible para ofrecer orientación si es necesario. Establece una cultura de confianza y apertura.

• Delega responsabilidad, no sólo tareas: Empodera a tu equipo dándoles la responsabilidad sobre proyectos completos, esto les permite asumir un sentido de propiedad y compromiso.

• Fomenta el feedback y el reconocimiento: Proporciona retroalimentación constructiva y reconoce públicamente los logros de tu equipo. El feedback constante ayuda al crecimiento individual y colectivo”.

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El queremos QUE SÚPER EMPRESAS

¿Cómo establece tu sueldo

LAS ‘SÚPER EMPRESAS’ SE SIENTAN A HABLAR DE DINERO. ¿Se puede negociar? la compañía en la que trabajas?

ILUSTRACIONES: TINTA DRAGÓN

Dinero, varo, feria, lana, guita… Las palabras para hablar de dinero son muchas, pero cuando pensamos en él, sobre todo, cuando forma parte de un sueldo, una palabra suele repetirse: insuficiente. Y, sin embargo, para muchas personas la forma en la que se establece su salario sigue siendo un misterio.

En México, el salario promedio mensual al cuarto trimestre de 2023 fue de 7,430 pesos, según la Secretaría de Economía. Los incrementos al salario mínimo han protagonizado este sexenio. Desde 2018, último año de la administración de Enrique Peña Nieto, hasta el último aumento realizado este año, subió casi 183% y 326% en la zona libre de la frontera norte.

Un incremento que, sin embargo, las compañías que participan en ‘Súper Empresas 2024’ señalan que no ha supuesto cambio en sus operaciones. En un sondeo realizado entre las organiza-

ciones participantes, el 76% indicó que no registró afectaciones. El porcentaje más elevado, 81%, se detectó entre las empresas con menos de 500 empleados. Para la firma de productos de higiene y belleza Natura, el sueldo depende de la contribución del colaborador. Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de la compañía en México, explica que, a nivel nacional, la organización tiene 10 bandas salariales. El sueldo mínimo que un colaborador puede ganar al mes es de 17,000 pesos. “Nosotros no pagamos por posiciones, sino por niveles de aportación. Por ejemplo, las jefaturas están en la banda F, y un jefe de finanzas puede ganar lo mismo que un jefe de legal o de marketing porque están en un mismo nivel”, explica la directiva.

La diferencia dentro de cada banda salarial se basa en criterios como los años de experiencia, la complejidad de las responsabilidades asociadas con el

puesto y la importancia estratégica del rol dentro de la empresa. Maldonado considera que estos lineamientos aseguran que las compensaciones sean justas y reflejen adecuadamente el valor y la contribución de cada empleado. Y aunque sí se toma como referencia el movimiento del mercado laboral, Natura es la que dibuja sus tablas salariales.

En el mercado, consultoras como Mercer, Aon o Willis Towers Watson desarrollan tabuladores de compensación, con información detallada sobre los sueldos y salarios en diferentes industrias y regiones. Las empresas pueden adquirirlos para obtener una comprensión más profunda del panorama de compensación en su industria y su mercado. Esto

15% y 20%

SUELE SER

EL MARGEN AL NEGOCIAR SALARIOS DENTRO DE LOS RANGOS DE LOS TABULADORES.

les permite comparar sus propias políticas salariales con las de sus principales competidores y hacer ajustes, según sea necesario para mantenerse competitivas y retener al talento.

Así es como Santander define los salarios para cada rol dentro de la compañía. Ana Felisa López, directora general adjunta de Recursos Humanos de la institución bancaria en México, dice que para fijar un sueldo primero es necesario comprender las dinámicas del sector en el que estás jugando y saber cuánto paga el mercado por cada puesto. “Yo pago por la posición, no porque sienta que mi oferta es atractiva para ti. Lo que puedo ofrecer para la vacante es lo que vale esa vacante y puedo ofrecerla al máximo o al mínimo de rango, según la experiencia del candidato”, señala. “Si la persona está sobrevalorada, no es el puesto correcto; pero si está subvalorada, la oferta es una buena entrada para que siga creciendo”.

Norma Sáenz, directora de Recursos Humanos de AstraZeneca México, refiere que siempre hay un margen de negociación salarial. La información del mercado sirve como guía de referencia, pero existe una variación de entre el 15 y el 20% hacia arriba y hacia abajo, lo que otorga un rango flexible para negociar el salario de una posición. “En la práctica, a lo mejor tienes dos o más personas en un mismo puesto, pero estas personas pueden tener una ligera diferencia, ya sea en experiencia o en conocimientos. Nosotros tenemos este margen para poder ir incrementando un salario, pero que siga estando dentro de su rango”, menciona.

INCREMENTOS SALARIALES

Hay factores externos que también pueden influir en los aumentos salariales. Oli-

via Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG México, comenta que reflejar el impacto de la inflación en los salarios mantiene el poder adquisitivo de los colaboradores. Por ende, si una empresa no ajusta sus ofertas salariales al porcentaje de inflación, afectaría el poder adquisitivo de su personal.

En 2023, la inflación cerró con 4.66%, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Esto hizo que AstraZeneca, por ejemplo, manejara aumentos de entre el 5 y el 8%, que se hicieron efectivos en abril, con retroactivo a enero pasado.

Natura, por otro lado, además de subir los sueldos y tener las bandas salariales actualizadas, hizo un ajuste por recomposición salarial. “Esto es algo muy diferente a muchas empresas en el mercado; el común denominador lo pone dentro de su ejercicio de mérito. Yo lo separo, y de esa manera garantizamos para todos un incremento fijo, que cada año varía, para que su dinero no pierda valor en el tiempo”, explica Maldonado.

En el caso de los salarios mínimos, la situación es distinta. Hay tabuladores que los establecen por oficio o profesión, pero esto no necesariamente se aplica a todas las posiciones dentro de una empresa. Algunas de ellas pueden estar por encima del

SI LA PERSONA ESTÁ

SOBREVALORADA, NO ES EL PUESTO

CORRECTO; PERO SI

ESTÁ

SUBVALORADA,

LA OFERTA ES UNA BUENA ENTRADA PARA QUE SIGA CRECIENDO.

salario mínimo y no se ven afectadas por estos ajustes. “Los aumentos salariales y los tabuladores se basan en las condiciones del mercado laboral. Cada empresa suele realizar aumentos una vez al año, pero estos no se aplican uniformemente a todas las posiciones, debido a las diferencias en los niveles de salario y la relación con los salarios mínimos”, explica Segura, de KPMG.

Para Maldonado, es muy importante que haya transparencia en la comunicación sobre los rangos salariales porque eso ayuda en la retención del personal, ya que los empleados saben cómo pueden seguir creciendo dentro de una compañía, a través de un plan de carrera bien definido. El 95% de las renuncias que experimenta Natura están relacionadas con temas de incrementos de sueldo y ocurren porque los empleados reciben una propuesta laboral que implica una promoción.

“Aunque me pegan en la rotación voluntaria, son salidas felices también porque todo el aprendizaje y desarrollo que tuvieron aquí en la compañía les permite hacer su promoción a un siguiente nivel; y yo no siempre tengo posiciones abiertas”, detalla

Ana Felisa López, directora general adjunta de Recursos Humanos de Santander México.

A VUELTAS CON EL SALARIO

Preguntamos a las compañías que participaron en ‘Súper Empresas 2024’ cómo establecen su esquema salarial. En este ejercicio participaron 312 organizaciones, de las cuales 170 tienen menos de 500 empleados, 105 tienen entre 500 y 3,000, mientras que en el rango de más de 3,000 colaboradores respondieron 37 empresas.

EN EL ÚLTIMO AÑO, ¿HAN DETECTADO LA EXISTENCIA DE BRECHA SALARIAL DE GÉNERO?

¿CUENTAN CON PROTOCOLOS PARA ESTABLECER TABULADORES SALARIALES POR POSICIÓN?

Empresas de -500 empleados

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

Empresas de más de 3,000 empleados

EN CASO DE HABER SELECCIONADO ‘NO’ EN LA PREGUNTA ANTERIOR, ¿CUÁL ES LA RAZÓN?

El salario se establece en función de la experiencia.

El salario se establece en función del último salario.

Empresas de -500 empleados

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

¿EL INCREMENTO DEL SALARIO MÍNIMO EN MÉXICO EN EL ÚLTIMO AÑO AFECTÓ SU OPERACIÓN?

Empresas de -500 empleados

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

Empresas de más de 3,000 empleados

¿LA COMPAÑÍA CUENTA CON MECANISMOS DE MEDICIÓN PARA DETECTAR UNA POSIBLE BRECHA SALARIAL DE GÉNERO?

Empresas de 500 empleados

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

Empresas de más de 3,000 empleados

FUENTE: TOP Companies, con base en la encuesta realizada entre las compañías que forman parte de las ‘Súper Empresas 2024’.

Sí No

Empresas de -500 empleados

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

Empresas de más de 3,000 empleados

¿QUÉ MECANISMOS IMPLEMENTAN PARA CERRAR/ EVITAR LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO?

Tabuladores por posición

Transparencia en los rangos salariales por posición, todas las personas candidatas conocen cuál es este rango

Rangos por nivel independientemente del género

No existe brecha salarial en nuestra empresa

¿QUÉ TIPO DE MEDIDAS RELACIONADAS CON EL SALARIO EMOCIONAL IMPLEMENTA LA EMPRESA?

Capacitación y oportunidades de desarrollo

Empresas de -500 empleados

Flexibilidad laboral

Todas las anteriores

Oportunidad de promoción/ movilidad entre áreas o sedes de la compañía

Empresas de entre 500 y 3,000 empleados

Benchmark con empresas del sector afín Programas de bienestar Comité de compensaciones Programas de mentorías

Empresas de más de 3,000 empleados

la directiva de la empresa cosmética. Pese a ello, el 47% de sus vacantes se cierran con promoción interna y, en los últimos dos años, Natura redujo su tasa de rotación del 20% en 2022, al 10.5% en 2023 y al 1% al cierre del primer trimestre de este año, sin contar la división de retail.

Los motivos que llevan a las personas a cambiar de posición pueden variar, pero las directores consultados coinciden en un aspecto clave: el aumento esperado por aquellos que están empleados y buscan una nueva oportunidad laboral, o aquellos que podrían considerar una oferta, oscila entre un 20 y un 30% más de lo que ganan actualmente o de lo que recibían en su empleo anterior. De acuerdo con la agencia de reclutamiento especializado PageGroup, el 54% de los millennials no están satisfechos con su salario. Entre las razones, señalan la falta de correspondencia entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida, la percepción de inequidad en comparación con colegas o la falta de competitividad en el mercado laboral. De ellos, además, el 37% se encuentra a la búsqueda de una promoción interna.

¿CUÁNTO GANABAS EN TU ÚLTIMO EMPLEO?

Rubén Ortiz Vázquez, director ejecutivo de Acceso y Asuntos Corporativos para Eli Lilly en Latinoamérica,

revela que su empresa no adquiere tabuladores de terceros, sino que lleva a cabo una evaluación del mercado, que abarca no sólo la industria farmacéutica, sino también otros sectores y empresas líderes, con el fin de mantenerse competitiva en cuanto a salarios.

El proceso implica comparar las funciones y actividades de los puestos de trabajo dentro de la industria farmacéutica, donde es más fácil encontrar similitudes claras debido a la naturaleza específica del sector. Pero al compararse con otros sectores, se centran en identificar diferentes perfiles de puesto y realizar comparativas. Esto significa que, si bien puede no haber similitudes directas en las funciones y actividades, sí establece equivalencias en términos de responsabilidades y nivel de habilidades requeridas para determinar los niveles salariales adecuados. Otra práctica que realiza la compañía es preguntar a

los postulantes cuánto ganaban en su último empleo para determinar si estarían alineados con los tabuladores de salario de la empresa. Ortiz Vázquez asegura que lo que buscan al hacer esta pregunta es entender la posición que tenían los candidatos en su empleo anterior y su historial de movimientos salariales a lo largo del tiempo, para poder hacer una oferta que atraiga a los mejores talentos, incluso a aquellos que podrían estar siendo valorados y retenidos por sus empleadores actuales o que reciben alguna contrapropuesta.

“Queremos asegurarnos de que el candidato vea la oferta como algo gratificante, tanto en términos de contribución al propósito de la empresa de mejorar la vida de las personas, como en términos de mejoras en su ingreso económico”, menciona el directivo.

Para Felisa López, preguntar sobre el salario anterior es importante, pero más relevante es que los candidatos sepan cuáles son las prestaciones que representan un valor monetario o les evitan gastos adicionales, pues cada vez que la empresa financia algo en beneficio del empleado se considera un ingreso adicional para este.

SE DEBE COMPENSAR A LOS EMPLEADOS POR SU NIVEL DE COMPETENCIA Y RESPONSABILIDAD EN LA NUEVA POSICIÓN.

Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG México.

No obstante, desde su experiencia ha observado que no todos los postulantes ni los empleados tienen una comprensión completa de los detalles de su compensación total más allá del salario base mensual. Por ello, en el proceso de selección el equipo de Recursos Humanos de Santander guía a los candidatos para que sepan cómo se desglosa su compensación y así evitar posibles frustraciones en el futuro.

“Muchas veces, la gente dice, ‘es que voy a ganar un mejor salario’, pero la persona no hizo bien sus cálculos y en realidad está perdiendo prestaciones, entonces, como empleador terminas con una persona que entra a trabajar por necesidad y que se siente frustrada porque sin percatarse perdió”, señala López.

Todo cuenta. Cada vez que su equipo plantea una propuesta económica a un postulante, no sólo le menciona el salario mensual que vale la posición, sino que el banco ofrece 40 días de aguinaldo, 15 días de vacaciones en el primer año trabajado, 70% de prima vacacional, entre otros incentivos que conforman la compensación total. Felisa López asegura que la mitad de los candidatos, especialmente, aquellos que trabajaron para una empresa internacional, tienen un conocimiento más detallado sobre su compensación total al iniciar el proceso de selección. El otro 50% lo desconoce.

DE LOS MILLENNIALS NO ESTÁN SATISFECHOS

CON SU SALARIO, SEGÚN DATOS DE PAGEGROUP.

La negociación salarial es una parte esperada del proceso de contratación. Sin embargo, muchos candidatos pueden sentirse inseguros o poco preparados para abordar esta parte de la conversación durante una entrevista

de trabajo. Sáenz coincide en que, en México, es común preguntar a los candidatos cuál era su salario anterior, a diferencia de Estados Unidos, donde en 2018 se prohibió a los reclutadores hacer esta pregunta, con el fin de prevenir la discriminación salarial, sobre todo, contra las mujeres.

La idea detrás de esta medida es asegurar que las personas sean contratadas y remuneradas en función de su habilidad, su experiencia y su mérito, en lugar de basarse en salarios anteriores que podrían reflejar sesgos de género o inequidades salariales previas.

Olivia Segura comparte que en KPMG no se pregunta a los candidatos sobre su salario anterior porque esta práctica no necesariamente es la mejor manera de evaluar el desempeño y la contribución de un candidato a una posición o empresa con base en su último salario. “Si una mujer estaba ganando menos en su empleo anterior debido a la discriminación salarial, ofrecerle un salario similar en su nueva posición sólo perpetuaría esa desigualdad. En lugar de eso, se debe compensar a los empleados por su nivel de competencia y responsabilidad en la nueva posición”, dice.

14%

ES

LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO PROMEDIO

EN MÉXICO, DE ACUERDO CON DATOS DEL IMCO.

Las directoras de Recursos Humanos de Natura, AstraZaneca y Santander dicen que hacen esta pregunta únicamente con el fin de mejorar la oferta e, incluso, evitar brechas. “Hemos tenido casos en que la persona viene con una compensación mucho más abajo de lo que marca el mercado y nosotros nos atenemos al rango real, sin importar si a la persona le representó un crecimiento salarial del 60, 70 u 80%”, apunta Sáenz. Santander también está centrando sus esfuerzos en cerrar filas desde otra trinchera. Hace cinco años comenzó a implementar diversas políticas y acciones específicas para que no haya brechas salariales de género. Esto incluye una revisión anual de las estructuras internas y una garantía de igualdad salarial, que asegure que hombres y mujeres reciban lo mismo por trabajos de igual valor.

El banco enfrentaba un 30% de brecha salarial de género porque no tenía mujeres en posiciones de liderazgo. “Si tienes 10 hombres y una mujer, vas a tener la brecha porque la comparativa es muy baja, pero a medida que vas nivelando con más mujeres en posiciones de liderazgo, tienes un margen de acción para poder garantizar la igualdad de condiciones”. Hoy, el banco tiene una plantilla laboral de 28,000 empleados. En posiciones administrativas, el porcentaje de mujeres asciende al 62% y en puestos de alta dirección, al 25%. La directora adjunta está consciente de que aún deben nivelar las fuerzas. El foco actual está en programas de sensibilización y de desarrollo para que el talento femenino alcance niveles senior y en que todos los procesos de selección tengan el mismo número de hombres y mujeres en la recta final.

ENTRE LA FLEXIBILIDAD Y LA PERTENENCIA

La permanencia en una empresa es toda una experiencia en la que hay varios elementos en juego, uno de ellos, el salario y no necesariamente el monetario, sino el emocional.

POR: Nancy Malacara

ubén Ortiz Vázquez va cada lunes y viernes por sus tres hijos al colegio, asiste a sus partidos de futbol, participa en los festivales escolares y hace la ronda de los niños. Los martes, miércoles y jueves asiste a la oficina en un horario flexible. A veces, a las siete de la mañana para salir alrededor de las tres de la tarde o llega dos horas después para retirarse a las cinco. Todo depende de su carga de trabajo y de las actividades que quiera realizar.

“Valoro mucho más el salario emocional que el monetario. Obviamente, trabajo porque tengo que dar una estabilidad económica a mi casa, pero en Lilly he podido llevar mi vida profesional y personal en perfecta armonía. El modelo híbrido me ha ayudado a pasar un 25% más de mi tiempo con mi familia”, afirma el director ejecutivo de Acceso y Asuntos Corporativos para Eli Lilly en Latinoamérica.

Hasta hace apenas unos años, los postulantes y empleados se inclinaban por el salario que les ofrecían y, con base en ello, tomaban su decisión de pertenecer o no a una compañía. Ahora, las personas se interesan por más cosas que

DE LOS EMPLEADOS CAMBIÓ SU FORMA DE PENSAR SOBRE EL TRABAJO TRAS LA SEGÚNPANDEMIA, DATOS DE MANPOWER.

caen en la cancha del salario emocional y la principal tiene que ver con la flexibilidad laboral.

Ortiz Vázquez está convencido de que la cultura corporativa se crea con un buen salario emocional, es decir, los beneficios extrasalariales que se dan con el fin de satisfacer parte de las necesidades personales de los empleados. En Eli Lilly ofrecen, además, asistencia veterinaria, atención psicológica, asesoría financiera, licencias extendidas y jornadas de prevención y salud.

Y para garantizar que los colaboradores se sientan valorados y escuchados, realizan encuestas trimestrales. De hecho, la decisión de regresar a la oficina en este modelo fue a través de un sondeo, en el que los colaboradores decidieron cómo establecer una jornada que les permitiera mantener el trabajo en equipo, pero también la parte del bienestar.

“Había un riesgo muy grande de mantenernos trabajando de forma constante, así que hicimos un decálogo; los viernes tratamos de enfocarnos, arrancar a las ocho y terminar a las dos. Somos una empresa de salud, nos gusta que nuestra gente viva de forma saludable, en todo lo que tiene que ver con bienestar mejoramos el 11%, y el 91% de la plantilla respondió en la encuesta que le gustaría permanecer en Lilly el próximo año”, detalla el directivo.

Empresas como AstraZeneca, Natura o Manpower Group también decidieron operar bajo un esquema 3x2. Norma Sáenz, directora de Recursos Humanos de la farmacéutica, dice que para que se desate la creatividad, los equipos tienen

que pasar tiempo juntos en la oficina. Sin embargo, hay resistencias.

En México, la empresa está teniendo un porcentaje de asistencia de entre el 70 y el 80%. Hay empleados que salieron porque se mudaron a otra ciudad o cambiaron de posición laboral. Las renuncias voluntarias en AstraZeneca en 2023 fueron del 3%, aunque Sáenz asegura que en cualquier industria hablar de un 7 u 8% se considera bueno.

“Estamos a menos de la mitad de eso y creemos que es el resultado de la propuesta de valor. El salario no sólo es el dinero y los beneficios monetarios, también es el salario emocional, la cultura, muchos intangibles que nosotros traemos como parte de la experiencia del empleado y que hacen que la persona quiera seguir haciendo su carrera en esta organización”, enfatiza Sáenz.

RESISTENCIA A VOLVER

Cuando Natura comunicó a sus empleados el retorno parcial a las oficinas, Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de la empresa cosmética en México, recibió amenazas de renuncia. “Tuve mucha resistencia, por más que las oficinas quedaron superlindas después de la remodelación, estaban vacías y la gente nos decía que por qué teníamos que volver al pasado, que cuál era la ganancia”, cuenta.

La directora asocia este sentir a que la empresa primero adoptó un esquema 100% virtual. Luego, con la fusión de la oficina de Avon, a finales de 2021, iniciaron obras de remodelación y una política de ocho días presenciales por mes. Pero notaron que la gente de nuevo ingreso no conocía los productos de la firma ni conectaba con el propósito.

Por ello, se decidió regresar a los entrenamientos de cultura, experiencias de propósito, videos y cercanía con los diferentes directores para que los colaboradores entendieran para qué estaban trabajando y por qué. “Hoy, todavía batallamos un poco con la resistencia; creo que es algo que, después de la pandemia, va a ser un desafío por lo menos un año más”, reconoce Maldonado.

La directora ya aceptó que los lunes y los viernes la oficina está más vacía. La estrategia que está ejecutando es ofrecer experiencias culturales, de beneficios, de salud, de capacitación y de fortalecimiento de equipos para que la gente asista de forma presencial. “Hubo colaboradores que nos dijeron: ‘Si no vuelven al esquema virtual, yo ya no quiero estar más aquí’. Y también es válido, es parte

TUVE MUCHA RESISTENCIA, POR MÁS

QUE LAS OFICINAS QUEDARON

SUPERLINDAS, ESTABAN VACÍAS Y LA GENTE NOS

QUE POR QUÉ TENÍAMOS QUE VOLVER

AL PASADO.

Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura México.

de la diversidad y es una decisión muy personal. Nosotros siempre respetamos las decisiones de nuestros colaboradores, aunque sí tienes una conversación con ellos para explicarles el porqué y el para qué de la decisión”, dice Maldonado. El esquema 3x2 le representó a la compañía un incremento del 10% en la productividad y de 10 puntos en la encuesta de clima laboral. Lo primero que los postulantes preguntan a Maldonado en un proceso de selección es el modelo de trabajo: si la empresa ofrece la opción de laborar desde casa, si el trabajo es principalmente presencial, híbrido o virtual. Luego, indagan sobre los beneficios que la organización ofrece por encima de lo establecido por ley.

Tania Arita, directora de Reclutamiento de Talent Solutions de Manpower Group, señala que, en México, cerca de siete de cada 10 empleadores tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan. Ante esta situación, es importante que las empresas se cuestionen qué es lo que realmente desean los empleados para evitar este problema y lograr la retención.

Arita observa que el salario sigue siendo el principal factor de interés. Sin embargo, la retención y la cultura corporativa se fortalecen mediante un buen salario emocional, que incluye beneficios intangibles y extrasalariales diseñados para satisfacer las necesidades personales de los empleados.

ESQUEMAS LABORALES

Entre la oficina y el home office, ¿cómo están trabajando las compañías y qué prefieren sus equipos de colaboradores? Sondeamos a las organizaciones que forman parte de las ‘Súper Empresas’ para conocer su experiencia.

¿CUÁL ES EL ESQUEMA LABORAL ACTUAL DE LA COMPAÑÍA?

EMPRESAS DE -500 EMPLEADOS

EMPRESAS DE ENTRE 500 Y 3,000 EMPLEADOS

EMPRESAS DE MÁS DE 3,000 EMPLEADOS

Según datos de Manpower, el 81% de los colaboradores dice que la pandemia cambió su forma de pensar sobre el trabajo. Ahora, esperan y exigen una mayor personalización en todos los ámbitos, desde los beneficios hasta la formación en habilidades.

Si bien Manpower adoptó una política 3x2 desde septiembre pasado, la empresa cuenta con una variedad de roles, desde analistas financieros contables hasta equipos que brindan servicios a otros países, con enfoques distintos en cuanto a la presencialidad en el trabajo. Mientras que los analistas financieros pueden trabajar completamente de forma remota, los equipos comerciales suelen requerir una presencia física.

También tienen puestos híbridos, como reclutadores, gerentes y líderes de proyecto, que pueden optar por trabajar desde casa o en la oficina. Los horarios son diversos y se adaptan a las preferencias individuales, así como a consideraciones como la atención a clientes en diferentes zonas horarias o a condiciones climáticas, como en Mexicali, donde el personal de campo comienza a las cinco y termina a las ocho de la mañana para evitar las altas tempera-

turas. Pero luego retoma a las seis de la tarde.

Además de la flexibilidad horaria, el salario emocional comprende todas las actividades e incentivos que reciben los colaboradores, acorde con sus intereses y su etapa de vida. Algunas compañías dan asistencia veterinaria, jornadas de prevención y salud, cuartos de lactancia, guarderías, licencias extendidas, atención psicológica y asesoría financiera.

Francisco Aguilar, Associate Director Talent Team para EY México, refiere que en la consultora también firmaron un convenio con Total Pass, una plataforma que ofrece a los empleados una membresía para acceder a una aplicación que les permite empezar a entrenar en el gimnasio que prefieran y les da acceso a una variedad de entrenamientos y recursos diseñados para promover su salud mental.

Adicionalmente, crearon el programa Enjoy Benefits, que incluye eventos deportivos, como carreras, torneos de boliche y futbol, actividades centradas en la alimentación y programas de capacitación y desarrollo.

“Para EY, lo más importante es nuestra gente, las

SI TU ESQUEMA ES HÍBRIDO, ¿CUÁNTOS DÍAS A LA SEMANA SON PRESENCIALES?

EMPRESAS DE -500 EMPLEADOS

EMPRESAS DE ENTRE 500 Y 3,000 EMPLEADOS

EMPRESAS DE MÁS DE 3,000 EMPLEADOS

iniciativas que ofrecemos a nuestros colaboradores son un reflejo de nuestro compromiso con su bienestar, desarrollo personal y profesional, lo cual nos permite contar con el mejor talento, ya que nuestros colaboradores son la clave de nuestro liderazgo en el mercado”, comenta Aguilar.

TODO POR EL MEJOR TALENTO

La importancia de que las empresas ofrezcan un salario monetario y emocional competitivo, poniendo al empleado en el centro de la estrategia, es innegable. Los directores consultados enfatizan que brindar un ambiente laboral atractivo es fundamental para atraer y retener al talento.

Esto implica proporcionar un salario competitivo junto con beneficios atractivos, un paquete integral y un modelo de trabajo que se adapte a las necesidades y etapas de vida de los empleados porque, en la actualidad, las personas no buscan sólo una transacción económica al trabajar, sino un entorno que les brinde satisfacción emocional y desarrollo personal.

En términos de desarrollo, se observa un creciente interés de las nuevas generaciones en temas de salud financiera. Natura ofrece capacitaciones sobre cómo invertir y está enfocada en promover una cultura de salud financiera entre los colaboradores.

Para Renata Maldonado, la flexibilidad no sólo es home office. También se extiende a eventos familiares importantes, licencias extendidas, bienestar y desarrollo, horarios escalonados, valoración, reconocimiento y buenos liderazgos, que, en suma, da como resultado una propuesta de valor que coloca al empleado en el centro.

Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG México, apunta que la mejor prestación es tu jefe. El apoyo en el crecimiento profesional es fundamental para que las personas puedan desarrollarse en su carrera. Contar con un mentor que las guíe y las ayude a crear un plan de carrera, así como cerrar brechas de conocimiento, es muy valorado.

A su parecer, ofrecer un ambiente laboral atractivo es crucial para atraer y retener al mejor talento. Esto implica proporcionar un salario competitivo con beneficios atractivos, un paquete integral y un modelo de trabajo que se ajuste a cada necesidad y etapa de vida porque, hoy en día, la gente ya no trabaja por una mera transacción económica.

SI TUS COLABORADES ESTÁN EN HOME OFFICE O HÍBRIDO, ¿CUÁL SERÍA LA PRINCIPAL RAZÓN PARA REGRESAR AL ESQUEMA PRESENCIAL?

EMPRESAS DE -500 EMPLEADOS

EMPRESAS DE ENTRE 500 Y 3,000 EMPLEADOS

EMPRESAS DE MÁS DE 3,000 EMPLEADOS

Fortalecer el trabajo en equipo

Por el tipo de operación, no hemos dejado de trabajar de forma presencial

No se alcanza la productividad trabajando a distancia

Los colaboradores no se adaptan al trabajo remoto

Ninguna, se creó una política para que el esquema sea home office/híbrido

El giro de la empresa demanda presencialidad, pero contamos con políticas de flexibilidad

No es posible vivir la cultura de la empresa en el formato home office/híbrido

Un porcentaje de los colaboradores trabaja a distancia y la mayoría de la plantilla está en presencial

Los colaboradores no respetan la jornada laboral trabajando a distancia

¿QUÉ GENERACIÓN SE HA ADAPTADO MEJOR AL TRABAJO A DISTANCIA?

EMPRESAS DE -500 EMPLEADOS

EMPRESAS DE MÁS DE 3,000 EMPLEADOS

Millennials

Todas

Generación Z Generación X

COLABORADORES:

EMPRESAS DE ENTRE 500 Y 3,000 EMPLEADOS

Están satisfechos con el regreso

Están insatisfechos con el esquema presencial

Están muy insatisfechos con el esquema presencial

Están muy sastifechos con el regreso

FUENTE: TOP Companies, con base en un sondeo realizado entre las ‘Súper Empresas’. En el ejercicio participaron 312 compañías, de las cuales 170 son de la categoría de menos de 500 empleados, 105, de entre 500 y 3,000 empleados, y 37, de más de 3,000 empleados.

EMPRESAS DE 500 A 3,000 COLABORADORES

CULTURA CLIMA

DE 500 A 3,000 COLABORADORES

EMPRESAS DE 500 A 3,000 COLABORADORES

CULTURA CLIMA

RANKING

EMPRESAS DE 500 A 3,000 COLABORADORES

EMPRESAS DE 500 A 3,000 COLABORADORES

CULTURA

RANKING

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES SÚPER EMPRESAS

RANKING

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

CULTURA CLIMA

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

RANKING

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

EMPRESAS CON MENOS DE 500 COLABORADORES

P. EMPRESA SECTOR

N O DE COLABORADORES

DE COLABORADORES

Liderazgo Dinámica

Liderazgo Dinámica organizacional

CULTURA CLIMA

** Hotel El Ejecutivo, Isaaya Hotel boutique, Hotel del Valle de México.

Nuestra medición consta de dos instrumentos. El primero es un Cuestionario de colaboradores que incluye 114 reactivos que miden el conjunto de creencias y valores compartidos, que se traduce en

Nuestra medición consta de dos instrumentos. El primero es un Cuestionario de colaboradores que incluye 114 reactivos que miden el conjunto de creencias y valores compartidos, que se traduce en

las conductas y el flujo emocional de las personas que la conforman. Este instrumento aporta el 80% de la calificación de las Súper Empresas. En segunda instancia está el In-

Resiliencia

Identificación con la empresa Crecimiento laboral

las conductas y el flujo emocional de las personas que la conforman. Este instrumento aporta el 80% de la calificación de las Súper Empresas. En segunda instancia está el In-

Formaciónrolemodel

Motivación organizacional Actitud laboral

ventario de Políticas, Prácticas y programas. Se trata de una check list que mide el grado de formalización de la compañía y aporta el 20% de la calificación final. La publicación del ranking ‘Súper

ventario de Políticas, Prácticas y programas. Se trata de una check list que mide el grado de formalización de la compañía y aporta el 20% de la calificación final. La publicación del ranking ‘Súper

Honestidad Diversidad e inclusión

Políticas de la empresa

Responsabilidad social Jornada laboral

Seguridad laboral Estrés laboral

Psicología positiva

Resiliencia Identificación con la empresa Crecimiento laboral Formaciónrolemodel Motivación organizacional Actitud laboral Honestidad Diversidad e inclusión Políticas de la empresa Responsabilidad social Jornada laboral Seguridad laboral Estrés laboral Psicología positiva Compensación

Empresas 2024’ es parte de la reinvención que hoy están viviendo las empresas y estamos convencidos de que el resultado de esto será la

Empresas 2024’ es parte de la reinvención que hoy están viviendo las empresas y estamos convencidos de que el resultado de esto será la mejor versión de cada cultura organizacional en México.

Compensación

EMPRESAS CON MÁS DE 3,000 COLABORADORES

EMPRESAS CON MÁS DE 3,000 COLABORADORES

* Continental Aguascalientes, Continental Automotive San Luis Potosí, Continental Guadalajara Tijera, Continental Guadalajara Periférico, Continental Silao FIPASI, Continental Silao Las Colinas, Continental Centro Financiero, Centro de R&D

ContiTech

Luis Potosí, ContiTech Apodaca, ContiTech Montemorelos,

CULTURA CLIMA

CULTURA CLIMA

BIENESTAR PSICOLÓGICO: EL RETO DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO

LAILA CHARTUNI, PRESIDENTA DE TOP COMPANIES

En el pasado, las organizaciones difícilmente se planteaban el bienestar psicológico de sus colaboradores como un tema sobre el que hubiera que tomar acción. Actualmente, experiencias colectivas, como la de la pandemia, y potenciales desastres, como sismos, huracanes y el cambio climático, ponen de manifiesto la necesidad de involucrar este aspecto en el perfilamiento de posiciones.

Los resultados de Súper Empresas de este año nos permiten descubrir la importancia de diversos temas que son de suma importancia para las organizaciones. Este año no es la excepción y el bienestar psicológico vuelve a surgir como un reto importante que, a mi parecer, seguirá siéndolo en los próximos años.

¿Cómo es que podemos llegar a una conclusión como la anterior a partir del análisis masivo de datos? En primer lugar, observamos que las empresas se enfrentan a una constante rotación de talento. Por otro lado, advertimos que la pandemia nos dejó cambios importantes en el perfilamiento de los colaboradores, así como efectos en su bienestar psicológico.

En nuestra encuesta de este año, en la que participan más de dos millones de personas, descubrimos que un 42% sigue tomando algún tipo de medicamento derivado del estrés de la pandemia y pospandemia. Es un porcentaje alto que involucra a los colaboradores de las organizaciones culturalmente más fuertes del país.

Este punto me lleva a reflexionar sobre la importancia de resignificar la salud mental en las organizaciones, así como en el perfeccionamiento constante que se requiere en el diseño de perfiles, pues las competencias, los atributos y los comportamientos que los conforman no son estáticos en tanto que se ajustan y adaptan al contexto, el cual cambia de formas cada vez más vertiginosas.

¿Será esta una nueva forma de vivir para funcionar en el mundo? ¿Es normal que hoy las charlas sean intercambios acerca de lo que se toma para estar bien? ¿Estamos hablando de un incremento en los trastornos psicológicos derivados de la pandemia o de un crecimiento de conciencia acerca del bienestar psicológico que antes había sido desatendido? Esto podremos medirlo y revisarlo en los próximos años.

Mientras tanto, es importante no perder de vista que el momento es crítico y es nuestra responsabilidad tomar conciencia, como individuos y como líderes, de que la vida organizacional es muy distinta a la que hubiésemos imaginado hace cuatro años. Una de las competencias más importantes de un líder es mantener un liderazgo humano.

Por otra parte, este año me encontré con un dato que me sorprende aún más, y es que las empresas han decidido invertir cinco veces más que antes de la pandemia en salud mental, aun cuando este tema no es su responsabilidad.

Es indiscutible que los líderes han asumido nuevos atributos en su estilo y eso les permite conectarse más con los colaboradores. Las empresas demostraron que, durante la pandemia, el liderazgo se humanizó. Hablamos de líderes de empresas que han resignificado cultura y liderazgo. Como nunca antes, humanizaron su papel y lo llenaron de empatía, comunicación, resiliencia, escucha y cercanía, habilidades de las que no se había tenido tanta conciencia antes.

Debemos entender que la productividad depende de seres humanos plenos, conectados y conscientes de la realidad organizacional, así como de una cultura bien definida, que quizás haya que revisar después de haber atravesado una contingencia como fue la pandemia.

Los retos hacia el futuro plantean la necesidad de comprender que las organizaciones exitosas son dinámicas y resilientes. De igual manera, la transformación de los perfiles y su adaptación a las culturas es una labor constante que nos permite bajar los índices de rotación y diseñar culturas cada vez más exitosas. Bajos índices de rotación favorecen la estabilidad laboral y, por ende, mayor estabilidad emocional.

“Guerrero nos mueve”, el apoyo después de Otis

Para Avis México lo más importante son las personas. Por ello, en conjunto con la Fundación BBVA México, promueve la estrategia “Juntos por la educación en Guerrero”, con la que brindarán beneficios a los estudiantes y docentes de esta entidad.

El Tianguis Turístico de México es una de las diez ferias turísticas más importantes del mundo. En el marco de este evento, organizado en Guerrero en 2024, Eddy Breach, director de Marketing de Avis México, y Sofía Ize Ludlow, directora de la Fundación BBVA México, anunciaron la estrategia “Juntos por la educación en Guerrero”.

El objetivo principal es fomentar e impulsar la educación de los niños y jóvenes guerrerenses, que forman parte de las comunidades afectadas por el huracán Otis, ocurrido en octubre de 2023. Así, sostuvo Breach, la iniciativa está basada en los valores de Avis México y alineada

Avis México, en alianza con la Fundación BBVA, impulsa una plataforma que ofrece apoyos en las escuelas de Guerrero, como becas para los estudiantes y equipos de cómputo para los profesores.

a su programa de sostenibilidad, honrando el compromiso con la organización y la sociedad.

“Al ser testigos del impacto de Otis, generamos acciones inmediatas para recaudar fondos, donando un porcentaje del monto total de todas las rentas de auto generadas en nuestras más de 100 oficinas a nivel nacional; además de las aportaciones de nuestros colaboradores. Para canalizar estos fondos, nos acercamos a la Fundación BBVA México, por su transparencia y porque sabíamos que era el mejor camino para llegar a quienes más lo necesitan, contribuyendo a uno de los pilares más importantes de la recuperación: la educación”, añadió el director de Marketing de Avis México.

Al respecto, la directiva de la Fundación BBVA México también expuso que, una vez que se supo del impacto devastador de Otis, el banco puso en marcha los procesos para recaudar fondos con clientes y aliados, en beneficio de las personas perjudicadas.

“Desde que nos enteramos de los efectos del huracán, se activaron todos los

Nos enorgullece poder decir que Avis México es la única arrendadora de autos que generó acciones tras el paso de Otis. Además, logramos convertirnos en uno de los aliados principales de la Fundación BBVA México para la estrategia -Juntos por la educación en Guerrero-”.

Eddy Breach, director de Marketing de Avis México.

Se han establecido esquemas de reconocimientos que incluyen becas económicas para estudiantes destacados y herramientas tecnológicas, para fortalecer la labor pedagógica”.

Sofía Ize Ludlow, directora de la Fundación BBVA México.

protocolos del banco y, desde la primera semana, la Fundación BBVA México entregó 97 toneladas de alimentos y despensas a la gente necesitada”, refirió Sofía Ize, en conferencia de prensa conjunta con el director de Marketing de Avis México.

Agregó que, gracias a todos los donativos de aliados, fundaciones, organizaciones y público en general, se han logrado recaudar más de 114 millones de pesos, que se suman al capital semilla que destinó la institución financiera para impulsar la recuperación y el apoyo a la educación en Guerrero.

Eddy Breach dijo sentirse seriamente comprometido con Acapulco, uno de los destinos turísticos emblemáticos del país; fue así que Avis México decidió participar de una manera diferente durante la 48 edición del Tianguis Turístico Acapulco 2024, a través de una conferencia de prensa en la que se compartieron los detalles de esta donación. Un ejemplo que marca la pauta como Empresa Socialmente Responsable.

La iniciativa plantea otorgar reconocimientos a las comunidades escolares que tengan mayor participación a través de la plataforma educativa ‘Supérate con Fundación BBVA’, con lo cual podrían distribuirse hasta 4,500 becas económicas para estudiantes en el ciclo escolar 2024-2025.

Asimismo, se aportarán 2,500 equipos de cómputo personal a docentes, directivos y supervisores, para fortalecer la pedagogía en la enseñanza; a la par que se contempla la edificación de 20 aulas de medios en las escuelas afectadas por Otis.

Avis México es la compañía líder de renta de autos, que se distingue por brindar soluciones de movilidad con un enfoque de innovación y tecnología, buscando siempre la satisfacción del cliente, con la flota más moderna y dinámica de la industria.

LOS JÓVENES VAN A LAS URNAS DESCONFIADOS Y CON DUDAS

Desconfianza, desánimo y molestia son los sentimientos que la política les provoca a los jóvenes mexicanos, pero el 81.6% saldrá a votar este 2 de junio para elegir a el o la presidenta de México, de acuerdo con una encuesta y un estudio cualitativo del Centro de Opinión Pública de la Universidad del Valle de México y Expansión Política.

INFOGRAFÍAS:

POR: Lidia Arista y David Santiago

Juan Carlos Ramírez

¿QUÉ SENSACIONES U OPINIONES TE PROVOCA LA POLÍTICA EN EL PAÍS?

¿PIENSAS IR A VOTAR?

¿QUÉ CREES QUE ES MEJOR?

PREFIERES?

Votaría por un partido sin importar quién es candidato/a

¿QUÉ ES MÁS CONVENIENTE?

33.3%

Un gobierno que tenga un contrapeso en el Poder Legislativo (Cámara de Senadores y Diputados)

Un gobierno en donde la mayoría de los representantes del Poder Legislativo (Cámara de Senadores y Diputados) sean del mismo partido que del Poder Ejecutivo (presidente/gobernador)

DESENCANTADOS DE LA POLÍTICA 1. E

n la incansable labor de crianza, Nohemí hace una pausa para conversar sobre sus sueños, miedos y propósitos. La joven, de 24 años, asistente educativa, ama de casa y madre, sueña con tener una quinta en Nuevo León, abrir una boutique, percibir un sueldo superior a los 50,000 pesos mensuales, viajar y ver crecer a su hija en un México donde las mujeres cada vez toman más protagonismo y una de ellas se perfila para ser presidenta de la República.

Aunque vive en Nuevo León, una de las entidades con mayor crecimiento económico del país, sabe que para que los sueños se conviertan en hechos necesita “echarle ganas” en su juventud, pues tiene claro que su futuro sólo depende de ella y no de los políticos que hoy le piden su voto.

Son 26.2 millones de jóvenes de entre 18 y 29 años que podrán salir a las urnas este 2 de junio y este voto es atractivo para cualquiera de los tres candidatos presidenciales, pues representan el 30% de la lista nominal de todo el país, cifra que podría definir la elección. No obstante, los jóvenes dicen sentirse muy alejados de la política y de las campañas electorales.

“La política a mí se me hace un tema que no impacta en mi vida. (...) Siento yo que a los jóvenes no nos ponen atención, van más por los adultos mayores, que son los que más necesitan, y dan despensas, dan cualquier cosa. Buscan temas para conmover a la gente y siempre se van con las personas más vulnerables, y como los jóvenes estudiamos o trabajamos y le echamos ganas, entonces, no abarcan tanto rango de edad”, considera.

Nohemí es parte de un focus group realizado a principios del mes de abril con jóvenes del norte, centro y sur-este del país para escuchar sus opiniones sobre lo que les preocupa de su futuro, así como su percepción de la política y las elecciones que se viven en México. Se acordó con ellos no revelar su apellido para mantener su confidencialidad. El ejercicio fue realizado por el Centro de Opinión Pública (COP) de la Universidad del Valle de México (UVM) en alianza con Expansión Política.

En esta colaboración, también se llevó a cabo la encuesta nacional ‘La voz de los jóvenes en el contexto electoral’, con más de 1,557 personas de 18 a 29 años, que deja ver cómo la política provoca aburrimiento, desconfianza, molestia, desánimo y frustración. Los motivos de los jóvenes de la llamada generación Z van desde sentirse excluidos de la política hasta considerar que esta es utilizada como “un bien personal” y no para el bien de la comunidad. “Lo que me genera desconfianza han sido los malos gobiernos que nos han condenado en los años pasados. Hay bastantes partidos que no han hecho las cosas bien y, como persona, me genera bastante desconfianza para votar en un futuro”, explica Andrés, un chico de 19 años, quien trabaja en un expendio en Yucatán. Pero los jóvenes saben que en sus manos está el México del futuro y, a pesar del desencanto, ocho de cada 10 están dispuestos a votar y varios de ellos lo harán con estrategia: dar poder con contrapesos. Aquí algunos de los resultados de los ejercicios.

Entre el desencanto, la desconfianza, la molestia, el entusiasmo, la confianza y la ilusión, así es la relación de los jóvenes mexicanos con la política del país.

A su edad lo tienen claro, no les gustan las poses, es decir, que los políticos se “disfracen” para tratar de empatizar con los habitantes de alguna región y utilicen trajes típicos. Tampoco les gusta que se tomen el futuro de México como “una burla”, que busquen el voto a través de las redes sociales y no con hechos.

“Ver que la gente nada más está en el teléfono y graba todo lo que hace, es mejor que salgan a las calles. Me gustaría enterarme de que vino tal candidato y apoyó a fulanita la de la esquina, vino y repartió esto. Todo eso me daría gusto escucharlo. No verlo publicado en el Facebook ni en el Twitter ni en ningún lado (...) porque promesas y promesas y promesas, pues todo el mundo puede hacer”, dice Nohemí, la asistente educadora neoleonesa.

Las redes sociales son una herramienta eficaz para llegar a donde pasan tiempo los jóvenes. Según la encuesta de la UVM, Facebook se mantiene como la principal plataforma en la que los jóvenes consumen contenidos sobre política varias veces al día, con 21.1% de los encuestados, siendo el grupo de 25 a 29 años el que tiene más interés en este tema.

TikTok es la segunda plataforma más utilizada entre los jóvenes encuestados. YouTube tiene un incremento en el consumo diario de contenidos sobre política conforme avanza la edad: el 12.2% de los jóvenes de 18 a 19 años se interesan por estos materiales; el 12.5% de los de 20 a 24 años, y el 15.6% de los de 25 a 29 años.

Sin embargo, los jóvenes dicen que para atraer su atención y pelear por su voto, lo que necesitan es proponer.

“Hay algunos que sí dan propuestas buenas y buscan la forma de hacerlo, o sea, la forma adecuada, siempre viéndose profesionales, y hay otros que se dedican

FOTO: SHUTTERSTOCK

a tirarse la bolita, a estar criticando a otros y siento que no es profesional”, dice Gabriela, quien es estudiante de Derecho en Yucatán.

En distintos procesos electorales, el Partido Verde Ecologista de México ha mantenido como estrategia la utilización de influencers o personajes de la farándula que tienen una gran cantidad de seguidores en redes sociales para promocionar sus propuestas a través de historias en Instagram que sólo duran 24 horas, lo que le ha valido denuncias y multas ante la autoridad electoral. El ejercicio del COP revela que el 58.9% de los jóvenes encuestados a nivel nacional no confían en la información sobre política cuya fuente proviene de artistas o influencers. Sólo el 2.4% confía totalmente en sus contenidos.

Yarely, una estudiante de la licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Nuevo León, sostiene que hace falta escuchar las necesidades de los jóvenes.“Que nos pregunten qué es lo que necesitamos,

MEJOR PREPARADOS. Más del 80% de los jóvenes encuestados quieren ver a candidatos con mayor preparación académica y laboral.

MILLONES DE JÓVENES DE

ENTRE 18 Y 29 AÑOS PODRÁN

SALIR A VOTAR EL 2 DE JUNIO.

que revisen nuestras instalaciones en las escuelas, los camiones, la ayuda que nos dan. (...) Yo creo que así vemos que realmente nos están tomando en cuenta”, comenta.

Los jóvenes perciben desinformación de los políticos que aspiran a gobernar el país, pero también les queda claro que aunque delineen propuestas, no detallan los cómo.

A varios de ellos, el mundo de la política no les interesa porque no se sienten atraídos ni, mucho menos, representados

“Yo pienso que, en general, hay mucha desinformación. Y creo que, en general, estamos muy desmotivados, la verdad. Yo no veo que ni mis compañeros de uni ni de trabajo hablen de eso, ni tampoco que sea muy importante realmente”, dice Wilfrán, un estudiante de 21 años de la licenciatura en Administración de Sistemas en Nuevo León.

PREOCUPADOS POR EL FUTURO 2.

Nacidos bajo la denominada generación Z o centennial, los jóvenes están conscientes de que están en una etapa de disfrutar, experimentar y aprender; sin embargo, no están exentos de preocupaciones, entre ellas, la falta de oportunidades laborales, los salarios bajos y los problemas que atraviesa el país, como la violencia.

De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI, en todo el país hay poco más de 31 millones de personas de entre 15 y 29 años, y representan el 25% de la población.

En la encuesta del COP aplicada a todo el país, el 76.4% de los jóvenes se dijeron preocupados, principalmente, por la falta de oportunidades laborales, seguido por la falta de recursos o bajos salarios, con un 74.3%, y la inseguridad, en tercer lugar.

Así como las generaciones son diferentes, también las oportunidades. Los jóvenes saben que, comparados con sus padres, para ellos, adquirir propiedades es complejo. “La preocupación es mucho de si voy a tener una buena vida, en el círculo social hemos hablado de cómo le iremos a hacer en unos años, si vamos a tener la posibilidad de conseguir una casa a un precio razonable o rentable, en mi círculo es cómo nos irá en el futuro”, expresa Javier, de 19 años y estudiante de Contaduría en Nuevo León.

El deseo de los jóvenes entrevistados es gozar de un futuro estable, en el que tengan una casa y un ingreso seguro, que va de 30,000 a 80,000 pesos mensuales.

“Quiero ser una persona muy influyente y hacer acciones que cambien la forma en que pensamos y quitar este tipo de ideologías de que sólo es trabajar y estudiar... En lo económico, estable, estar cómodamente con una casa, dos casas, tres carros y con un sueldo cómodo de 60 o 50,000 pesos, si se puede, hasta 100,000 igual”, dice Francisco, alumno de Derecho en Yucatán.

Además de sus ingresos y la falta de oportunidades, los jóvenes están preocupados por los problemas del país. Cuando

PREOCUPACIÓN Y DESENCANTO

Inseguridad

Falta de recursos (ingresos o bajos salarios)

Falta de oportunidades laborales

Los jóvenes en México sienten incertidumbre por su futuro y por la falta de oportunidades; al mismo tiempo, creen que los partidos políticos no los representan.

Violencia de grupos delincuenciales, narcotrá co y crimen organizado

Discriminación (de género, orientación sexual, económica, étnica, entre otros)

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS JÓVENES EN MÉXICO?

Que se respetará el resultado de las elecciones Que no habrá corrupción por parte de algún partido o candidato/a Que se sancionará a quien no cumpla la ley Que no habrá compra de votos o acarreo

TANTO CONFÍAS EN…? x Los partidos políticos representan a los jóvenes Los partidos políticos me generan rechazo Los partidos políticos me animan a participar en política Los partidos políticos están en crisis

Nada imparcial Medianamente imparcial Muy imparcial PERCEPCIÓN SOBRE LOS PARTIDOS POLÍTICOS ¿QUÉ TAN IMPARCIAL SERÁ EL PRESIDENTE LÓPEZ OBRADOR EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES?

se les pide describir México en una palabra, los jóvenes no dudan en decir conceptos como “narcotráfico”, “violencia” e “inseguridad”.

Para el grupo de 18 y 19 años, su principal preocupación es la inseguridad, con el 75.5%, seguido del grupo de 25 a 29 años, con el 71.9%, y los de 20 a 24 años, con el 66.1%. Los más jóvenes también presentan un alto porcentaje de preocupación en temas como consumo de sustancias, discriminación y salud mental.

Del futuro también les preocupa su retiro. “Lo veo muy incierto, la verdad, el futuro de nosotros ya en el retiro, porque lo que veo es que a veces entre más trabajas, necesitas trabajar más, a veces ganando menos. Nosotros no vamos a tener como tal una pensión, hay que guardar, hay que tener dinero guardado y, a veces, eso es imposible por muchas cosas”, dice Wilfrán, el estudiante de Sistemas en Monterrey con un

Los jóvenes saben que tienen todo para aportar al país, aunque les desagrada que se les considere una generación vulnerable o se dude de sus capacidades y talentos.

Para Xiomara, sus 19 años de edad no le impiden tener conocimiento de diversos temas y ser parte activa de la sociedad y, por ello, le molesta el mote de “generación de cristal” porque lo considera estigmatizante.

Alejandro, de 21 años y pasante de radiología por el Instituto Universitario Metropolitano en Monterrey, coincide en que hoy hay adultos que no confían en la generación que está tomando las responsabilidades en México.

“Nos han visto como que todavía no estamos preparados, que somos muy jóvenes. Por ejemplo, cuando estaba en el hospital, un paciente me dijo: ‘No, tú eres muy joven para atender a gente grande’. No confían en nosotros”, comenta Alejandro.

PODER CON CONTRAPESOS 3.

Informados principalmente a través de las redes sociales, la mayor parte de los jóvenes encuestados sabe que, el próximo 2 de junio, en México se elegirá a la persona que llegará a la presidencia de la República, también a diputados y senadores, a ocho gobernadores, al jefe de Gobierno de Ciudad de México y miles de cargos locales más.

En la que será su primera o segunda experiencia de ejercer su derecho al voto, los jóvenes son conscientes del valor de éste, por lo que su estrategia es dividirlo.

“Mi voto sí va a ser parcial, o sea, va a ser no sólo para uno, va a ser para diversos partidos. Desde mi punto de vista, me estoy basando en las propuestas que hace cada uno”, asegura Francisco, el joven estudiante de 20 años, en Mérida.

De acuerdo con la encuesta, para el 60.3% de los jóvenes consultados, es preferible votar por distintos partidos, alianzas o coaliciones para los diferentes cargos de elección popular, frente al 39.7% que opina que es mejor votar por la misma fórmula.

Algunos jóvenes tienen claridad de que, si bien quieren repartir sus votos entre gobernadores y alcaldes, para el Ejecutivo y el Legislativo votarán por un mismo partido. ¿La

APUESTAS. Una de las preocupaciones de los jóvenes es la violencia, y, por ello, muchos dicen que votarán por quien tenga las mejores propuestas.

COSECHANDO ORGULLO MEXICANO

razón? Evitar que el próximo presidente y sus iniciativas se frenen por falta de mayorías. Así lo piensa Debhani, una joven de 21 años que estudia Ingeniería de Software en la Autónoma de Nuevo León.

“Muchas veces para la toma de decisiones, así tengas tú a tal presidente de tal partido, si hay más legisladores en contra de él, no se va a aprobar nada”, explica la estudiante y emprendedora en la venta de juguetes.

En el lado opuesto está Jazmín, una estudiante de Enfermería en la UNAM, que se define como una joven activa en grupos vecinales y escolares y a quien su interés por la política la ha llevado a informarse y prepararse para las elecciones de este año.

En ella, existe la responsabilidad de tener un voto consciente y, por esta razón, dice que prefiere no votar por un partido político en específico, sino por las personas y sus propuestas a la gente.

“Yo me iría por sus propuestas. Si veo que un partido tiene las mejores propuestas, me iría por él completo”, dice.

Alexa, estudiante de una universidad privada en Ciudad de México, reprocha que en estas elecciones haya

60.3%

VOTARÁ DE MANERA DIFERENCIADA PARA LOS DIFERENTES CARGOS.

YO CREO QUE SI VERDADERAMENTE SALIERAN A VOTAR TODOS LOS JÓVENES, SÍ HABRÍA UN CAMBIO.

Diana, 22 años, estudiante de Ingeniería Industrial Logística en Yucatán.

LA PRIMERA PRESIDENTA 4.

alianzas o coaliciones, pues si bien le incentiva que una mujer se convierta en la primera presidenta en la historia de México, su voto estaría dirigido hacia la persona, no a la fórmula que postula cierta candidatura. “Hay cosas de un partido que no me gustan, pero hay cosas que de otro sí, y eso me tiene confundida”.

Para Xiomara, estudiante de 19 años del Politécnico Nacional, lo que determinará su voto son las propuestas que la convenzan. “No siento que me iría solamente hacia un partido, buscaría cuál es el que tiene propuestas que me convencen más a mí, y sobre eso elegiría”, comenta la futura ingeniera en Sistemas.

Aunque también en los jóvenes pesa lo hecho por los partidos cuando alguno de sus políticos tuvo la oportunidad de ejercer el poder.

“Yo me iría más que nada por los resultados que ha dado tal partido, en caso de que no conozca a los candidatos, cada cosa, porque a lo mejor es imposible para algunas personas, o incluso para mí, ver cada propuesta de cómo se han desempeñado. Entonces yo me iría más, si voy a votar por equis partido, por cómo se han desarrollado, porque es muy distinto en todo el país a cómo se ha desarrollado en tu ciudad o tu municipio. Me iría por el que me ha dado mejores resultados”, agrega Debhani.

La posibilidad de que México se sume a países como Chile, Argentina, Honduras, Bolivia o Brasil, que tienen o tuvieron una presidenta, a los jóvenes les produce entusiasmo, pero también intriga sobre cómo será el gobierno de la primera mujer a cargo de la presidencia de México.

“Me genera controversia porque va a ser la primera presidenta mujer que va a tomar las riendas en este país, entonces, sí me da mucha controversia e intriga de lo que va a suceder con el futuro”, comenta Francisco, estudiante en Mérida.

De acuerdo con la encuesta del Centro de Opinión Pública, el 46.2% de los jóvenes entrevistados está en “total desacuerdo” en votar por un candidato o candidata sólo porque es de su género, mientras que un 12.2% se dice en “desacuerdo”.

Las dudas de los jóvenes están fundamentadas en que ser mujer no es garantía de que los problemas de género serán atendidos en el país o que sea más capaz de resolver todo lo que aqueja al país.

LO QUE ME GENERA DESCONFIANZA ES QUE, MUCHAS VECES, TODO LO QUE NOS DICEN SON SIMPLEMENTE PALABRAS AL AIRE PARA CONVENCER A TODOS DE QUE ELLOS LLEGUEN AL PODER .

Daniel, 19 años, estudiante de valle de Chalco

CONTROLA LAS PLAGAS CON FUMIGACIÓN

ECOLÓGICA,

EFECTIVA Y SEGURA

RIP Mosquito & Insects ha creado soluciones contra los insectos. Sus productos son ecológicos y ayudan a cuidar la salud de las personas y sus mascotas.

En todo el mundo existen problemas de plagas que han afectado a la humanidad, durante miles de años. Actualmente, en México, las tres principales son: cucarachas, chinches y hormigas, así lo da a conocer Gabriel Tostado, director general de Servicios y Productos no Tóxicos de México.

En este contexto, las chinches pueden provocar reacciones alérgicas en la piel; las cucarachas diseminan enfermedades, como fiebre tifoidea, cólera, gastroenteritis y hasta lepra; mientras que las hormigas pueden transportar salmonela y contaminar las superficies en donde las personas comen, trabajan o descansan.

Ante esta situación, desde hace 20 años, RIP Mosquito & Insects comenzó sus operaciones en Cancún,

al brindar soluciones ecológicas para fumigar insectos.

“Quien te diga que los va a erradicar totalmente está mintiendo. Lo que hacemos es controlar, porque el mundo está plagado, así lo logramos de manera adecuada, no invasiva y sin contaminar”, enfatizó.

El directivo agregó que RIP Mosquito & Insects destaca por sus productos naturales que están certificados con grado alimenticio. Estos no matan a las abejas, sino que las ahuyentan y benefician a las plantas, además de cuidar la salud de las personas y sus mascotas.

“Si el producto se cae en la calle, no afecta, al contrario, ayuda al manto freático. No contaminamos con la fumigación, como sucede con otras empresas que ponen productos quí-

Estamos aportando salud a México. No es un producto invasivo y no daña a tu familia, a tus comensales, a tus clientes, ni a tus empleados”.

GABRIEL TOSTADO, director general de Servicios y Productos no Tóxicos de México.

micos, y por eso hay tanto problema de cáncer de mama o acidosis tubular. Todo esto viene a raíz de los pesticidas químicos que se han utilizado por años”, explicó Gabriel Tostado.

La compañía Servicios y Productos no Tóxicos de México cuenta con dos unidades de negocio: por una parte, la fumigación de manera preventiva o correctiva en casas, grandes residencias, clubes deportivos, corporativos, embajadas y empresas en general. Incluso, el ejecutivo expuso que trabajan para varias franquicias y hospitales, en donde se requieren espacios impecables.

La otra unidad son los sistemas automáticos con el mismo producto ecológico y natural, para combatir moscas y mosquitos de manera aérea. Estos se instalan en terrazas y restaurantes; incluso son ideales para las caballerizas, con el fin de evitar el estrés y enfermedades causadas por larvas y que atacan a animales muy sensibles, como los caballos.

Conoce más de RIP Mosquito & Insects y haz que tu ambiente esté libre de plagas.

Más información: ripmosquito.com 55 1209 1216 y 55 5211 6829

A Xiomara le interesa que los políticos propongan temas como la seguridad, apoyos a las mujeres, la lucha contra la violencia de género, violencia digital, mejor conocida como Ley Olimpia, y la interrupción legal del embarazo en todo el país.

“¿Qué va a pasar con ciertas denuncias que muchas mujeres llegan a hacer sobre diferentes situaciones de delincuencia que viven en su vida, o sea, si las van a tomar en cuenta, si no se toman en cuenta, si se va a hacer algo por los derechos que se tienen actualmente, igual sobre la brecha salarial que existe en el país?”, cuestiona.

Los jóvenes reconocen que, a diferencia de sus abuelas, las mujeres hoy tienen una mayor participación en la vida pública y política de México, lo que ha permitido poner en alto al país, pues se sienten más reconocidas.

“Siento que hay muchas oportunidades para la mujer también. El que sea un país en el que haya un poquito más de igualdad de género lo hace crecer y poner en alto el nombre de México. Una licenciada, una química o las que van a competir a las olimpiadas, o sea, eso yo siento que es algo que antes no se veía mucho o por ser mujer, decían ‘ay, no, esta vieja no va a gobernar bien’. Entonces, me agrada que se involucre más al género”, destaca Nohemí, de 24

Quisiera ver candidatos más jóvenes

OPINIONES

SOBRE EL PROCESO ELECTORAL

Totalmente de acuerdo

De acuerdo

Quisiera ver candidatos que trabajen para la gente

Quisiera ver candidatos con mayor preparación laboral y académica fuera de la política

En desacuerdo

Totalmente en desacuerdo

Estoy a favor de que actores, in uencers, deportistas contiendan para ocupar un cargo de elección popular

Quisiera ver candidatos experimentados en la política

Quisiera ver candidatos ciudadanos, aunque no tengan experiencia en la política

años, ama de casa y madre de una niña de dos años.

Aunque a los jóvenes les agrada la posible llegada de una mujer a la principal responsabilidad pública, sobre las dos candidatas punteras tienen ciertas dudas.

“Claudia Sheinbaum es muy buena y tiene muchos estudios, pero creo que todavía le hacen falta muchas cosas. Siento que ella va a tomar todas las decisiones con base en todo lo del gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Xóchitl está un poquito menos preparada, incluso, tiene muchas cosas que la verdad hace que sea como un Peña Nieto pero en mujer”, dice Alexa, estudiante de Administración en una universidad privada en Ciudad de México.

METODOLOGÍA

La investigación consideró un estudio mixto. En la fase cuantitativa se realizó una encuesta con un nivel de confianza del 95% y un margen de error de +-2.5. El levantamiento de la encuesta fue del 16 de febrero al 4 de marzo de 2024 y se encuestó a 1,557

jóvenes de 18 a 29 años a nivel nacional a través de un panel cuyos datos son reales y precisos calculados de acuerdo con la norma ISO 20252.

Para la fase cualitativa se efectuaron tres sesiones de grupo con jóvenes de 18 a 24 años en Ciudad

de México, Monterrey y Mérida, con la idea de escuchar las opiniones de jóvenes de tres regiones del país: norte, centro y península. Las sesiones se llevaron a cabo la primera semana del mes de abril, fueron vía ZOOM y estuvieron conformadas

81.6%

DE LOS JÓVENES ENCUESTADOS

PIENSAN VOTAR EL 2 DE JUNIO.

por siete participantes, NSE C amplio.

Las respuestas de las personas participantes en el estudio no representan la postura del Centro de Opinión Pública de la Universidad del Valle de México ni de esta casa editorial.

LIDERAZGO, UNIÓN Y APOYO:

LAS CLAVES PARA SER UNA MUJER PODEROSA

Las líderes reconocidas en el ranking de Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios 2024 se dieron cita en una cena maravillosa, en donde reinó un ambiente de admiración.

Durante esta cena especial, Claudia Lizaldi fue la conductora del evento de premiación y se encargó de hacer sentir orgullosas a todas las invitadas. Además la acompañaron en el escenario Puri Lucena, editora de la revista Expansión y Rosalía Lara, editora de Inteligencia, quienes hablaron sobre la relevancia del cuarto de siglo durante el cual la revista ha reconocido el liderazgo de las mujeres.

La idea de este reconocimiento surgió hace 25 años con el objetivo de reconocer a las “Mujeres influyentes”, para saber más acerca de sus historias, aprendizajes, detalles sobre sus cargos y experiencias de vida. Fue hasta 2006 cuando se realizó un ranking, mismo que ha ido tomando en cuenta diversas variables a lo largo de los años. Desde 2015 el listado se ha encargado de reconocer a 100 mujeres y en esta edición los patrocinadores del evento fueron AT&T, Aeroméxico y L’Oréal Groupe.

Para la edición Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios 2024 se utilizó una metodología que incluyó el nivel jerárquico y alcance de cada uno de los perfiles de las mujeres, su trascendencia, el valor de su puesto dentro de las organizaciones, así como el tamaño de la empresa. Incluso, este año se analizaron 320 perfiles.

SER INSPIRACIÓN PARA LAS DEMÁS

Las 16 nuevas integrantes del ranking Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios 2024 que recibieron su reconocimiento en el escenario fueron:

Deborah Armstrong, presidenta y CEO de L’Oréal Groupe.

Alejandra de Guadalupe Enríquez, Chief Financial Officer de Grupo Surman.

Elbia Elaine Castillo, directora general adjunta y vicepresidenta senior de Prevención de Lavado de Dinero, Control Interno, Gobierno de Ciberseguridad y Data Office de Grupo Financiero Scotiabank Inverlat.

Irma Wilde, vicepresidenta y directora general de Atención a Clientes y Empresas de AT&T México.

Catalina Herrera Roca, directora corporativa Treasury and Trade Solutions de Citibanamex.

Delice Cristal Cruz, directora de Finanzas y Estrategia de Telefónica Movistar México.

Fernanda Langarica, Chief Financial Officer de Nacional Monte de Piedad.

Lyssette Bravo Valero, directora de Comunicación Externa y Asuntos Públicos, Latinoamérica de HSBC.

Melina Calderón, directora de Acceso, Comercial y Asuntos Públicos de Novartis México.

Marliz Bermúdez, Country Managing Director de APM Terminals México.

Ivette Castillo Rivera, General Manager para América Latina de GE Grid Systems Integration (GSI).

Kelly Kroger, exdirectora general de C&A.

María Cecilia Jiménez, CEO de Santander Asset Management. Laura Tamayo Laris, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer México. Amanda Berenstein, CEO y líder regional de Atención a Clientes de Weber Shandwick.

Ana Karen Mora, Directora de Sostenibilidad de Fibra Uno.

Hay muchos retos que faltan por abordar, pero el darnos un espacio como este para construir comunidad, sororidad y apoyarnos unas a otras, es algo maravilloso”

María Teresa Arnal, consejera independiente Orbia, Walmart de México y Centroamérica, Sigma Alimentos y Salud Digna.

El poder es tener esa posibilidad de impactar y cambiar el entorno. Hoy estamos juntas celebrando lo que somos, lo que hemos crecido y lo que hemos aprendido en cada uno de nuestros procesos”

Constanza Losada, presidenta y directora general de Pfizer México.

Qué hiciste tú con el poder que te dio esa lista. Se trata de cambiar algo y esto tiene que ver con capacidad, con autoridad y también con influencia”

Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica.

Acortar las brechas de género es un tema de responsabilidad compartida, es decir, solas no lo vamos a lograr. En mi experiencia, cuando pones la data muy concreta y se las explicas a los hombres líderes, se puede generar un gran trabajo”

Marisa Lazo, fundadora y CEO de Pastelerías Marisa.

UNA NOCHE ESPECIAL

Cuando llegó el momento del banquete fue Gabriela Ruiz —chef mexicana de Carmela y Sal— quien se encargó de servir una mezcla única de sabores, ingredientes y texturas para complacer el paladar de las asistentes. Adicionalmente, la cena se sirvió acompañada de un grupo de música instrumental que le dio un toque único a la velada.

En la actualidad, son cada vez más las mujeres que logran empoderar a otras. Se van tejiendo redes profesionales y vínculos de amistad invaluables. Encuentros como este demuestra que las mujeres poderosas son aquellas que actúan por el bienestar en general y son líderes en sus sectores.

Los esfuerzos para generar más ingresos fueron opacados por gastos en pensiones, deuda, programas sociales y obras insignia.

Apenas era el segundo año del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, cuando grandes contribuyentes, como Walmart, América Móvil, BBVA México, Grupo Modelo, IBM, FEMSA, Grupo BAL y Grupo Salinas se formaron para ponerse al corriente con el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Nunca antes un gobierno se había concentrado en fiscalizar a las compañías con ingresos superiores a los 1,250 millones de pesos al año.

El gobierno puso más en cintura a los contribuyentes, pero esto no fue suficiente para saciar el gasto público creciente por programas sociales, obras insignia e

» FINANZAS PÚBLICAS

intereses de la deuda. Tanto, que un año de presupuesto del programa de la Pensión para el Bienestar de Personas Adultas Mayores (465,048 mdp para este año) se devoró el crecimiento respecto a todo el sexenio pasado de ingresos que Hacienda obtuvo en cinco años por fiscalización a grandes contribuyentes, que ascendió a 502,216 mdp, un crecimiento real del 57%, según cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

“Cuando llega el actual gobierno, recibe una administración tributaria modernizada con una serie de dispositivos tecnológicos a disposición del contribuyente que te permite formar declaraciones prellenadas, listas para revisar, darle enviar, cobrar o devolver saldos a favor. Todo esto crea perfiles de riesgo que le permiten al fisco hacer un análisis y una discriminación de datos para determinar un costo-beneficio”, explica Pedro Canabal, socio de Comercio Exterior e Impuestos de Baker Tilly.

Desde que en 2002 comenzaron a emitirse las primeras facturas electrónicas, la autoridad empezó a tener un cúmulo de información para su análisis. “Todo nada más para que digas sí, estoy de acuerdo, o no estoy de acuerdo”, platica Canabal.

Todo esto permite al inicio de la actual administración, con Margarita Torres Farjat (2018-2019) y, pos-

DIFERENCIAS

El gasto ha superado los ingresos que, sobre todo, llegan por impuestos y renta petrolera, incentivando la solicitud de créditos.

INGRESOS GASTO DÉFICIT PRIMARIO

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

*Perspectiva Hacienda.

FUENTE: Estadísticas Oportunas y Precriterios

FUENTE: Banxico.

teriormente, con Raquel Buenrostro (2020-2022) a la cabeza del SAT, identificar a grandes contribuyentes con adeudos. Además, el gobierno rompió con la tradición de brindar amnistía fiscal a los grandes contribuyentes cada inicio de sexenio.

EL PLAN MAESTRO

La estrategia llegó con el Plan Maestro de Fiscalización y Recaudación, enfocado especialmente en grandes contribuyentes, que siguió el SAT desde 2020, y que radica en la revisión de contabilidad de las empresas, realizar auditorías a sectores específicos, como el automotriz, de bebidas alcohólicas, comercio mayorista y minorista, además de la publicación de tasas efectivamente pagadas por las empresas por sectores para establecer porcentajes mínimos para el pago de impuestos.

El plan, que se extendió a las operaciones de comercio exterior en 2022, ha dejado jugosos recursos para las arcas públicas. La fiscalización a grandes contribuyentes le significó 2.3 billones de pesos al erario público en 2023, cuando en 2018, último año de la administración pasada, generó 1.5 bdp.

Como resultado de los esfuerzos para la regularización por auditoría y la eficiencia recaudatoria, al cierre de 2023 se alcanzó un monto de 757,155 mdp. Esto es 140,874 mdp más que en el mismo periodo de 2022, un crecimiento en términos reales del 16.4%; asimismo, respecto de 2018, se ha presentado un alza de 477,508 mdp en términos nominales, un incremento en términos reales del 110%.

Los esfuerzos de la autoridad han permitido mantener los ingresos tributarios como la fuente principal del financiamiento del sector público. De 2018 a 2023, la recaudación de impuestos creció 47.50%, principalmente, impulsada por el Impuesto Sobre la Renta (ISR), que creció 50.5%.

“Los efectos de acciones como la eliminación de la compensación universal, la catalogación como delito del fraude fiscal y la eliminación de condonaciones a grandes contribuyentes han demostrado que es posible incrementar los ingresos tributarios sin aumentar ni crear nuevos impuestos”, comentó Rogelio Ramírez de la O, titular de Hacienda, en su comparecencia por la glosa del V Informe de Gobierno a Diputados.

En promedio, en los primeros cinco años de gobierno, los ingresos tributarios representaron el 13.42% del PIB, cuando en los primeros cinco del sexenio anterior, el promedio fue del 11.46%, refieren cifras de la SHCP.

EN CRECIMIENTO

A la sombra de los esfuerzos por recaudar más, crecen las necesidades del gasto público. Desde 2008, el dinero que gasta el sector público es mayor que los ingresos que llegan a las arcas por el pago de impuestos, derechos, exportación y venta petrolera. En 2022 y 2023, se registró la brecha entre ingresos y gasto más grande desde 2014, cuando fue del 4.4% del PIB; en ambos años fue del 4.3%. Para el cierre de este año, Hacienda espera que llegue al 5%, el nivel más alto del que se tiene registro.

“A pesar de que se hicieron muchos recortes, también hubo incremento en algunos gastos, especialmente, las transferencias y subsidios por el programa de los adultos mayores. Se empezó a gastar en él sin tener prevista una fuente de financiamiento, el programa ha ido creciendo y aún no pasamos por la etapa de amplio envejecimiento”, considera Mariana Campos, directora general de México Evalúa.

Los esfuerzos del SAT se quedaron cortos frente a los gastos prioritarios, comenta Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. “Se concentraron en las grandes cuentas de los contribuyentes, mientras que no ha sido tan efectiva la fiscalización”.

"Se ha demostrado que es posible incrementar los ingresos tributarios sin aumentar ni crear nuevos impuestos".

ROGELIO RAMÍREZ DE LA O, titular de la SHCP.

Pese a una política de “austeridad republicana”, las prioridades quedaron claras a lo largo del sexenio. Por ejemplo, en 2019 se aprobaron 100,000 mdp del presupuesto de la Pensión del Bienestar para Adultos Mayores, para 2024, la Cámara de Diputados aprobó 465,048 mdp. Si a este gasto le sumamos lo que se aprobó por pensiones vitalicias (IMSS, ISSSTE, CFE y Pemex) de 1.499 bdp, ambos conceptos absorben el 21% del gasto neto. En 2019 se llevaron el 17%.

En tanto, el Tren Maya, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y la refinería Olmeca tuvieron un precio final de 883,097 mdp en conjunto, un sobrecosto de 484,233 mdp, poco más de todo lo que se recaudó por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) en 2023.

“La política de austeridad ha sido selectiva, puesto que hay ramos administrativos que han sido beneficiados con mayor asignación de recursos”, refiere el documento ‘Austeridad, debilidad institucional y presupuesto’, del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Lejos de ver un recorte al gasto público neto, este se incrementó 20.5%, de 2018 a 2024, mientras que los ingresos totales aumentaron 14.4%, situación que se compensó con un alza del endeudamiento del 158.5%, refieren cifras del CIEP.

El problema de aumentar gastos sin tener garantizadas fuentes extra de ingresos es que se toman recursos de otros rubros, es decir, se completa el gasto con deuda, con ingresos no recurrentes, dice Edson Valdés, profesor e investigador de la Universidad Veracruzana en materia de Economía y Finanzas Públicas. “En esta administración se extinguieron fideicomisos y el dinero de estos se fue para programas sociales, lo que no es redituable para la economía”.

A la par, otros gastos obligatorios, como los intereses por la deuda, el pago de nómina de los servidores públicos y las transferencias a los estados crecen año con año, absorbiendo más del 80% del gasto total.

A LA BAJA

Tampoco hubo una reforma tributaria para incrementar las fuentes de ingresos por cobro de impuestos o liberar recursos por revisiones a los gastos. Y los ingresos petroleros

FINANZAS PÚBLICAS

GANADORES Y PERDEDORES

En medio de una política de austeridad, hubo rubros que crecieron, especialmente, los relacionados con las prioridades del plan del gobierno que está por terminar.

GANADORES

reportaron sus niveles más bajos respecto al PIB y al gasto público en 2020 y 2023. Hacienda espera peores índices para 2025, en vista de menores precios del crudo a nivel global y una menor plataforma de exportación, refieren los Precriterios Generales de Política Económica para el siguiente año.

“Las finanzas públicas se ‘despetrolizan’, esto implica menos dinero por la venta y exportación de petróleo, pero también, una oportunidad para recaudar por la parte del IEPS que se cobra a las gasolinas y diésel, ante la baja de sus precios en el mercado internacional, pero no lo suficiente para compensar la falta de ingresos por un menor precio de la mezcla”, considera Arturo Carranza, director de Proyectos de Energía de Akza Advisors.

Esto ya lo prevé Hacienda, y por primera vez en el sexenio propone un recorte sustancial al presupuesto de 2025, cercano al medio billón de pesos, una caída del 8.8% frente al gasto esperado. Esta será la segunda baja más marcada desde 2017, cuando el presupuesto cayó 8.6% real anual. No obstante, para los 70 programas prioritarios del gobierno se proponen alzas. Tan sólo 10 de ellos se llevarán 747,631 mdp, descobijando el gasto que se destina a proveer bienes y servicios públicos, como salud, educación y seguridad. La política de gasto en lo que resta de 2024 se enfocará en la culmina-

ción de las obras de infraestructura iniciadas en 2019, y a la provisión de múltiples programas sociales, por lo que se planteó un déficit del 5% del PIB. “Hay momentos en los que cada economía y cada proyecto necesitan acelerar el gasto”, comentó Ramírez de la O, en el marco de las reuniones de primavera del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, a mediados de abril.

El funcionario explicó que como dichas obras insignia no implicarán un gasto recurrente, el déficit en 2025 logrará reducirse hasta 2.5% del PIB.

Pese a los buenos deseos, los especialistas consideran que gane quien gane la presidencia, tendrá que poner sus esfuerzos en aumentar las fuentes de ingresos, no sin antes llevar a cabo una revisión minuciosa al gasto público para hacerlo más eficiente.

“Ya es momento de una reforma fiscal, que no se ha dado en los últimos siete años, la parte en materia tributaria no se cuestiona porque la aparición de nuevas tecnologías te obliga a modernizarte. El tema de la reforma fiscal va a depender mucho del bono político que obtenga el ganador, es decir, la influencia que va a tener, derivada de los resultados que se obtengan en el Congreso”, considera Pedro Canabal.

CAMBIA LA COMPOSICIÓN

Para los especialistas, es urgente una reforma tributaria que ayude a tener más ingresos por impuestos, frente a la caída de los ingresos petroleros por la baja del precio y de la producción de crudo.

% RESPECTO AL TOTAL DE LOS INGRESOS

PETROLEROS

TRIBUTARIOS

DERECHOS Y APROVECHAMIENTOS OTROS

*Perspectiva Hacienda.

GDI UNIFORMES: LA MODA QUE

IMPULSA AL ÉXITO EMPRESARIAL

En el vertiginoso mundo de los negocios, la imagen corporativa no es solo una cuestión estética, también es un poderoso instrumento de comunicación y un reflejo de los valores y la excelencia de una empresa.

Con casi 30 años de experiencia, “GDI Uniformes se posiciona como el aliado confiable que eleva la identidad y la seguridad laboral de las organizaciones líderes”, mencionó Miguel Ángel Pérez Márquez, CEO de la compañía. En el corazón de cada empresa yace una identidad única, un conjunto de valores que la distinguen en un mercado cada vez más competitivo. GDI Uniformes comprende este principio fundamental y se compromete a plasmar la esencia de cada cliente en sus uniformes, convirtiéndolos en portadores de su historia y su visión de futuro.

RUMBO AL ÉXITO EMPRESARIAL

“Nuestra misión es fortalecer la identidad y seguridad de los colaboradores de empresas líderes y emprendedores a través de uniformes que reflejen la excelencia y profesionalismo de su marca. Nos esforzamos por ser líderes en soluciones integrales de imagen y seguridad corporativa, anticipándonos a las necesidades del mercado, siendo Grupo GDI un referente en calidad, innovación y responsabilidad social”, compartió Fermín Pérez Márquez, CGO.

SUS MARCAS

GDI Uniformes y Bravo Business Wear son mucho más que nombres: son sellos de calidad y distinción en la industria de uniformes. Desde grandes corporaciones hasta pequeñas y medianas empresas, sus marcas atienden las necesidades más exigentes con diseños personalizados, calidad premium y entrega rápida.

A decir de la empresa, Bravo Business Wear es la elección de los profesionales que buscan estilo y distinción en cada prenda. Su línea Bravo Chef destaca a nivel nacional, vistiendo a renombrados chefs en programas de televisión destacados. Como parte del Grupo GDI, ofrecen soluciones integrales de merchandising y una amplia variedad de productos que potencian la imagen corporativa.

Los directivos señalaron que en GDI Uniformes entienden que los uniformes son una extensión de la marca y una herramienta para comunicar confianza y profesionalismo. Con cada uniforme que diseñan y fabrican, buscan fortalecer la imagen y la seguridad de sus clientes.

De acuerdo a lo que indica la marca, los beneficios de elegir GDI Uniformes van más allá de la personalización. Su capacidad de entrega y diseños modernos garantizan “una experiencia excepcional para cada cliente”.

Con presencia en México, Centroamérica, Estados Unidos y Canadá, ofrece soluciones

globales con un enfoque local, asegurando la satisfacción de sus clientes en todo el mundo. Cuenta con certificaciones internacionales, como ISO 9001, ESR, MEM y U.S. Cotton Trust Protocol, SMETA, que respaldan su compromiso con los más altos estándares éticos y de calidad. Ahora también celebra que es una de las mejores empresas para trabajar en México.

En un mundo caracterizado por la competencia feroz y la constante evolución, la imagen corporativa es más importante que nunca. A GDI Uniformes le enorgullece convertirse en el socio confiable que impulsa el éxito empresarial a través de uniformes de alta calidad y personalizados. Bajo esa alianza construye un futuro donde la excelencia y la distinción son la norma, no la excepción.

Para contactarlos escriba a: ventas@gdiuniformes.com

La crisis del agua en México ha hecho más consciente a la población, lo que ha incrementado la demanda de soluciones de gestión y almacenamiento.

POR: Diana Zavala

FOTOS: RAQUEL CUNHA, HENRY ROMERO / REUTERS

Centro de Comercio al Detalle del Tec de Monterrey.

El camino aún es largo, ya que aunque el consumo de estos productos aumenta, la conciencia sobre el cuidado del agua todavía no llega a los niveles requeridos para preservarla y su disponibilidad sigue a la baja. La consultora Statista prevé que, en 2050, México experimentará un estrés hídrico alto, con poco acceso frente a un incremento de la demanda de entre el 40 y el 80% del territorio. Mientras tanto, las empresas del sector siguen aprendiendo cuáles son las opciones preferidas del mercado para ahorrar, almacenar y gestionar el líquido.

A CRISIS, POR DEFINICIÓN, implica un cambio brusco en el desarrollo de la vida como se conoce. Esta modificación puede ser temporal o a largo plazo, y puede desembocar en transformaciones en las sociedades y en los mercados.

Si durante la pandemia, por ejemplo, hubo un mayor uso de sanitizantes, cubrebocas y antibacteriales, que tuvieron un pico de venta durante un par de años e hicieron que algunas empresas se volcaran en la comercialización de estos productos, con el problema del agua convirtiéndose en un fenómeno cada vez más crítico en el país, los hábitos de consumo también se han empezado a moldear.

La preocupación es pareja, aunque la situación no sea la misma en todas las zonas del país. Mientras que el norte lleva años con problemas graves que van desde las inundaciones hasta la escasez, en el centro, en ciudades como la capital del país, comenzó a percibirse más luego de que el Sistema Lerma-Cutzamala registrara niveles inferiores al 50% en 2023, con caídas a menos del 40% este año, lo que causó que las autoridades establecieran sistemas de tandeos en 238 colonias.

Roberto Riva Palacio, gerente de Comunicación Corporativa, Asuntos Públicos y Responsabilidad Social de The Home Depot, señala que durante el primer trimestre del año la demanda de tinacos en Ciudad de México y la Zona Metropolitana del Valle de México se ha duplicado en relación con 2023. Pero, a diferencia de otros eventos súbitos, esta crisis ha sido estudiada por las empresas y los cambios en el comportamiento de los usuarios se prevén como permanentes. “Cualquier tema que sea de ahorro de energía y de agua, que ahorita está en tendencia, va a tener crecimiento. Toda alternativa que permita el ahorro de estos dos recursos va a seguir hacia adelante porque son problemas que están cambiando el rumbo de la vida. Y cuando el cliente lo entienda, se va a volver una necesidad y el consumo [de productos y soluciones] será más estable”, explica Rafael Castelltort, director del

Alejandra Caballero, directora de Comunicación de Selectra, plataforma de gestión y reducción de los gastos de luz, gas, internet, telefonía, alarmas y seguros para empresas y hogares, explica que los dispositivos cotidianos son los que acaparan la atención, como grifos, regaderas e inodoros, que se eligen según el bolsillo y los conocimientos de los usuarios. Pueden ir desde sistemas que gasten menos agua hasta domóticos que personalizan su funcionamiento con los hábitos de las personas.

Los productos más usados identificados por la compañía son WC, con un gasto menor a

UN DESCENSO PREOCUPANTE

El Sistema Cutzamala se encarga de suministrar agua al 25% de la Zona Metropolitana del Valle de México, pero, en los últimos años, sus niveles de almacenamiento han ido a la baja, lo que ha encendido las alertas de los tres niveles de gobierno y de la población.

Conagua.

Aunque la tendencia tiene un par de años, en los últimos meses, el consumo de estos artículos ha sido más notorio, señala María Eugenia Salas, directora de Investigación y Desarrollo de Nuevos productos de Helvex.

“Esta situación nos ha ayudado a acelerar esta conciencia en nuestros consumidores y en el mercado; este tipo de prácticas ha hecho que las personas sustituyan sus dispositivos para poder tener ahorros significativos”.

seis litros, aireadores en las regaderas para añadir presión al flujo de agua y que el volumen se reduzca o grifos con temporizadores.

The Home Depot prevé que las soluciones de almacenamiento continuarán creciendo. “Uno de nuestros productos más solicitados son los tinacos de polietileno de 1,100 litros, hechos de un material durable y con propiedades de higiene con altos estándares de calidad”, especifica Riva Palacio.

Ante la demanda cada vez más alta y de productos más específicos, las empresas del sector deben tener una respuesta para no dejar pasar la cima de la demanda, pero también asegurar el abastecimiento a largo plazo.

MENOS AGUA, MÁS PRODUCTOS Helvex, marca mexicana de diseño y fabricación de accesorios para el baño, ha aumentado las ventas de sus productos ahorradores de agua entre el 10 y el 15%, por lo que se ha concentrado en este tipo de soluciones, como un inodoro con una descarga de 2.5 litros, una de las más bajas del mercado.

ESCASEZ. La sequía ha sido un factor de preocupación en los últimos meses en prácticamente todo el país.

La empresa ha buscado soluciones que vayan un paso adelante en la reducción del gasto, como el mingitorio seco, que en su lanzamiento, hace 14 años, tuvo una aceptación limitada, debido a que, culturalmente, el agua está relacionada con la limpieza. “Pero últimamente hemos tenido la oportunidad de incrementar en doble dígito la instalación de estos productos”, afirma Salas.

¿DÓNDE

SE VA EL AGUA?

La mayor parte del agua concesionada en México corresponde al uso agrícola. El abastecimiento público, que incluye el doméstico, se encuentra en segundo lugar de consumo.

*PORCENTAJES DE CONSUMO

AGRÍCOLA

TERMOELÉCTRICAS ABASTECIMIENTO

INDUSTRIA AUTOABASTECIDA

La empresa estudia no sólo las necesidades del mercado, sino los usos y costumbres para identificar los cambios de hábito, como el actual, para mejorar los productos y desarrollar los que se demandarán en el futuro. Es un reto, considera la directiva, ya que la firma también debe preocuparse por que estos productos sean atractivos y fáciles de usar. Rotoplas es otro de los gigantes del mercado que ha subido sus ventas por la crisis del agua. Durante el último trimestre de 2023, cuando comenzaban a sonar las alertas del déficit en el Valle de México, la comercialización de sus productos aumentó 8% y llegó a 3,376 millones de pesos, cifra récord para ese periodo, reportó la empresa a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Los grandes impulsores de

FUENTE: Comisión Nacional de Agua, 2018.

esta cifra fueron Bebbia, su servicio de purificación de agua por suscripción, y sus sistemas de almacenaje.

A nivel anual, el año pasado cerró con una caída del 6.6% respecto a 2022, debido a que, en ese año, las sequías de Nuevo León, principalmente, generaron un pico en la demanda de los productos.

“Yo vivo en Monterrey y durante la sequía más grande que tuvimos, todo el mundo salió a comprar tinacos porque antes no era común. Ahora todo el mundo los tiene y hasta cisternas. Hubo un cambio de hábito”, cuenta Rafael Castelltort, consultor de comercio electrónico y transformación digital.

Con el regreso de los problemas de abastecimiento en todo el país, la empresa prevé otro despunte de ventas con un aumento anual del 10%. “Estamos viendo una preocupación real por el cuidado del agua por parte de la sociedad, ya que, además de los retos de escasez y calidad, también tenemos que lidiar con la temporada de sequía y calor que impacta tanto a la población como a las industrias”, explica Alejandro Segovia, director de la Unidad de Negocios para México y Centroamérica de Rotoplas.

INGRESOS AL ALZA. Rotoplas aumentó sus ventas 8% en el último trimestre del año pasado, para llegar a 3,376 mdp, una cifra récord para el periodo.

La empresa prevé que los productos más demandados sean los relacionados con el almacenamiento del agua, así como sistemas de captación pluvial, soluciones para el tratamiento y el reúso, mientras que, a nivel macro, se buscarán alternativas como la desalinización del agua y la mejora de su gestión.

Según el directivo, la compañía continuará con la mejora de los procesos que ayuden a dotar al mercado de este tipo de soluciones. “Deben tener alta durabilidad, que no se corroan o sean generadores de microorganismos, como bacterias; soluciones con tapas para evitar agentes contaminantes del ambiente y diversificación de capacidades de mantenimiento”, apunta.

PIES DE PLOMO SOBRE EL AGUA

Para satisfacer a los consumidores en tiempos de crisis, el primer paso es identificar si el alza en la demanda de productos es una tendencia temporal o una transformación del mercado, dice Cas-

telltort. En ambos casos, las empresas deben protegerse para atender la demanda. Una de las principales estrategias es ofrecer productos diversos relacionados con la gestión del agua, que puedan adaptarse fácilmente a los cambios en las preferencias del consumidor o en las condiciones del mercado. Esto elimina la dependencia de un solo producto y aumenta las posibilidades de empatar con las necesidades. Pero, para ello, las empresas deben aceptar que no serán las únicas en tratar de descubrir la aguja en el pajar, ya que serán varios los negocios que ofrezcan soluciones. Lo que puede hacer la diferencia, según el experto, es la base de proveedores. Tener una base sólida con mecanismos que se adapten a la producción y distribución permitirá, además, tener flexibilidad en la cadena de suministro, por lo que se evitarán problemas de abastecimiento y permitirá que la oferta de productos se ajuste cuando la demanda caiga.

Ferrero

PLACER UN

Por:NancyMalacara

Fotos:AnylúHinojosa-Peña

COTIDIANO

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Ferrero

Es probable que si piensas en tu infancia o en la de tus hijos y sobrinos, tengas una recuerdo relacionado con un huevo Kinder. Desde la emoción de coleccionar las figuras que vienen dentro del chocolate hasta el empeño de armar los pequeños juguetes. A veces, ni siquiera se trata de un evento extraordinario, sino de un placer cotidiano de la infancia o de un presente divertido para cualquier ocasión.

Y luego están los Ferrero Rocher. Con su envoltura dorada y textura crujiente, se han convertido en un regalo habitual en fechas especiales. Para muchos, estos chocolates representan más que una invitación a la indulgencia, eran un símbolo que añadía un toque de distinción, como aquellas famosas fiestas de sus comerciales protagonizados por Luis Miguel o Jimena Navarrete.

“Si haces las cosas difíciles, pocos te van a poder copiar”, dice Paolo Cornero, CEO de la empresa en México, al explicar cómo ha logrado la compañía establecer una conexión emocional con los consumidores. Es la visión con la que Pietro Ferrero fundó lo que se convertiría en una de las empresas de confitería y chocolates más grandes del mundo, con una facturación que en el año fiscal 20222023 alcanzó los 17,000 millones de euros, un crecimiento del 20.7% respecto al periodo anterior, debido a un crecimiento orgánico y a nuevas adquisiciones.

Todo comenzó en 1946 en el pueblo italiano de Alba, en Piamonte. Pietro Ferrero abrió una pastelería local, pero después de la Segunda Guerra Mundial, el cacao era escaso y costoso, así que, para satisfacer la demanda de productos dulces, desarrolló una receta que reducía su cantidad y aprovechaba las avellanas, muy abundantes en la región.

El resultado fue una pasta dulce que llamó Giandujot y que podía extenderse sobre el pan. El nombre del producto hacía referencia a un personaje del carnaval local, Gianduja, conocido por su afición a las avellanas. Con el tiempo, esta pasta evolucionó a una versión más cremosa y fácil de untar. Los consumidores la conocían como ‘SuperCrema’. Cornero asegura que a Pietro le gustaba experimentar en la cocina e inventar recetas, una inquietud que heredó su hijo Michele Ferrero, quien continuó perfeccionando la pasta en función de los recursos disponibles hasta que, en 1964, Ferrero lanzó el tarro de crema de avellana que hoy se conoce como Nutella.

DEL HORNO A LA MÁQUINA

Bajo el liderazgo de Michele Ferrero se construyó la primera planta de producción

de Grupo Ferrero en 1958. Sus 340,000 metros cuadrados eran casi la mitad del tamaño de Alba en ese momento. Durante un recorrido por la planta, Gian Mauro Perrone, CEO y presidente de Ferrero Industrial Italy, explica que la empresa se convirtió en un símbolo de la región, pues además de ser la primera manufacturera y generar empleo, atrajo la atención de potenciales inversionistas.

“La planta de Alba abarca un área comparable a unos 50 campos de futbol. Sirve a 90 mercados, gestiona alrededor de 650,000 toneladas de productos al año y emplea a 4,500 personas. Aquí se hacen tanto productos finales como semiterminados que se envían a otras fábricas del grupo, y también se encarga de la transformación inicial de materias primas, como el cacao y las avellanas”, detalla Perrone.

Cuando Michele Ferrero asumió la dirección, no tardó en darse cuenta de que su éxito no podía limitarse a Italia. En 1956, año en que lanzó el chocolate Mon Cheri, inició su expansión internacional al inaugurar una fábrica en Alemania, seguida por otra en Francia. Suya también es la responsabilidad del lanzamiento de Kinder.

Este fue el punto de partida para posicionarse en Europa, pues la empresa comenzó a abrir oficinas y centros de producción en países como Bélgica, Holanda, Austria, Suiza, Suecia, Gran Bretaña, Irlanda y España. “No podíamos quedarnos sólo en Italia, hubiéramos tenido éxito, pero ¿por cuánto tiempo?”, explica Cornero.

A medida que crecía su presencia en el mapa global, la compañía fue ampliando su línea de productos con la introducción de marcas como Tic Tac, en 1969; Kinder Sorpresa, en 1974; Ferrero Rocher, en 1982; Kinder Delice, en 1985, y Kinder Bueno, en 1993.

En 2013, inauguró su planta en México, en Guanajuato, con una extensión de 40,000 metros cuadrados, que requirió una inversión de 200 millones de dólares. Esta planta genera alrededor de 9,429 millones de pesos anuales y, además de satisfacer la demanda nacional, exporta el 40% de su producción a Canadá, Estados Unidos y Centroamérica. De sus cuatro líneas de producción salen aproximadamente 200 quintales de Kinder Sorpresa y 130 de Kinder Chocolate por día.

Cornero refiere que antes de la pandemia, las ventas en el país rondaban los 5,000 mdp, pero en los últimos años han superado los 9,500 mdp, por lo que la empresa anunció en 2022 una inversión de más de 50 mdd para ampliar la capacidad de producción. Esta extensión incluye la instalación de una bodega de 23,400 metros cuadrados para duplicar la capacidad de almacenamiento y el inicio de la fabricación de Kinder Maxi. Además de esta planta, Ferrero tiene cinco oficinas y 24 centros de distribución en el país. A nivel global, el grupo cuenta con 37 plantas. Cornero sostiene que el secreto de sus recetas está en la maquinaria que utiliza, en su ingeniería interna y en que han adaptado herramientas externas o creado máquinas desde cero para que sus productos sean difíciles de imitar en el mercado. “Obviamente, es más fácil vender chocolates que vender clavos. Sin embargo, cuando tienes grandes productos también tienes mucha competencia que te mira y busca derrumbarte porque es parte del juego. Pero si logramos combinar la inteligencia con la curiosidad y no tener miedo a los errores, iremos siempre un paso adelante”, señala el CEO de la empresa en México.

SABOR E INNOVACIÓN

Juan Manuel Ramírez, experto en mercadotecnia y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), considera que la italiana ha sabido crear y fortalecer marcas amadas a partir de un buen brand equity y gerencia de productos. En 2021, Kinder fue reconocida por Nielsen como la marca preferida

ORIGEN DE LAS AVELLANAS DE FERRERO

El grupo tiene siete plantas de procesamiento en todo el mundo.

hectáreas

TURQUÍA

740,000

AMOR AL CHOCOLATE

El grupo avanza gracias al crecimiento orgánico y a una estrategia de adquisiciones.

FUENTE: Reportes financieros de Ferrero.

por consumidores, con un 17% de participación en el mercado del chocolate en el país. Según Cornero, el top de los productos más valorados de la empresa son Ferrero Rocher, Nutella, Kinder Delice, Kinder Sorpresa y Kinder Bueno. La fórmula no siempre ha sido exitosa. Cornero recuerda que Michele Ferrero buscaba que sus productos y su tecnología fueran difíciles de copiar. No le interesaban los productos sencillos, incluso odiaba algu-

FUENTE: Ferrero. CHILE 35,000 ITALIA 90,000 EU 35,000

“ SI HACES LAS COSAS DIFÍCILES, POCOS TE VAN A PODER COPIAR. PAOLO CORNERO, CEO DE FERRERO MÉXICO

LA TERCERA GENERACIÓN

En 2014, Giovanni Ferrero asumió la dirección de la compañía tras la muerte de su padre, en un momento en que el grupo ya había ganado terreno en el ámbito global. Desde entonces, el enfoque ha estado en las adquisiciones. La primera compra fue la de Oltan, ahora Findik, empresa turca especializada en la recolección, el tostado y la comercialización de avellanas.

Para Cornero, esta adquisición fue un movimiento estratégico porque aumentó el acceso a esta materia prima y, además, se volvió vendedor de sus competidores directos en el sector. Las avellanas que usa la empresa provienen, principalmente, de Turquía, Italia, Chile, Serbia y Estados Unidos.

Luego vino la adquisición de Thorntons, Fannie May, Ferrara y las galletas belgas Delacre. Pero la compra de las marcas de Nestlé en Estados Unidos, que incluía Butterfinger, BabyRuth y Crunch, en 2018, posicionó a Ferrero como el tercer competidor mundial de chocolate, detrás de gigantes como Mars y Mondelēz, según datos de Nielsen.

Al portafolio del grupo también se sumaron las marcas de la división de galletas, snacks de frutas y helados de Kellogg’s, así como Ice Cream Factory Comaker, Kelsen, galletas Fox, Eat Natural, Burton´s Biscuits y Fulfil, como parte de su estrategia de diversificación, que implica la colaboración y el desarrollo conjunto de productos. El interés de Ferrero por ampliar su presencia en otros segmentos la llevó a comprar, en 2022, Wells Enterprises, y añadir a su portafolio marcas como Blue Bunny, Blue Ribbon Classics, Bomb Pop y Halo Top, para crecer en la categoría de helados. Meses más tarde, compró el fabricante italiano de bollería congelada Fresystem. Cornero asegura que lo que buscan es expandir su presencia en diferentes segmentos del mercado de alimentos y confitería. Asimismo, destaca que la adquisición de una empresa no se limita a la búsqueda de ganancias, sino que implica comprender la filosofía de ambas compañías y llevar a cabo una integración gradual.

nos que él mismo había inventado y que no llegaron a la línea de producción. “Hablaba mucho de sus productos y encontraba una excusa para ir a los puntos de venta. Platicaba con la gente y les preguntaba por qué compraron este producto, cómo se podía mejorar y si veía a alguien comiendo el chocolate de la competencia, también le hacía preguntas. Para él, el presidente de la compañía era el consumidor”, explica.

El directivo asegura que el desarrollo de un producto sigue siendo meticuloso y pasa por testeos en tiendas antes de avanzar a pruebas industriales a nivel nacional. Este proceso puede tomar de tres a cinco años y, en algunos casos, puede no llegar al mercado. En cuanto a la disponibilidad por regiones, algunas marcas no se comercializan en climas tropicales debido a que el calor podría afectar la calidad. El año pasado, Ferrero lanzó en México el Nutella B-Ready, un pan con crema de avellana, y el Kinder Creamy, una crema ya derretida con arroz inflado, especialmente diseñados para lugares tropicales.

Los helados tampoco están disponibles en todos los países. En México, se han introducido algunos sabores y Cornero asegura que la limitada oferta responde, principalmente, a las restricciones de la capacidad productiva.

El directivo reconoce que hay una transformación en el consumo y más conciencia sustentable, pero hay materias primas que la empresa no cambia porque mantienen la identidad de sus chocolates. Es el caso del aceite de palma, un ingrediente apreciado por su capacidad antioxidante y que Ferrero utiliza para proteger sus productos de la oxidación y enriquecer el sabor del chocolate.

Matteo Mattei, vicepresidente de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero, su-

braya que, en lugar de eliminar este ingrediente, se optó por utilizar fuentes certificadas y ser miembros activos del Palm Oil Innovation Group y del High Carbon Stock Approach, iniciativas que promueven el uso responsable del aceite de palma. Esto no significó un aumento de costos para la compañía.

130,000 millones de kilos de dulces y productos de confitería se consumieron en 2022 en el mundo.

NO PODÍAMOS QUEDARNOS SÓLO EN ITALIA, HUBIÉRAMOS TENIDO ÉXITO, PERO ¿POR CUÁNTO TIEMPO?

PAOLO CORNERO, CEO DE FERRERO MÉXICO

TAMAÑO DEL MERCADO DEL CHOCOLATE

Las previsiones de la industria indican un crecimiento de entre el 4 y el 5% anual para el sector.

CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES 2024

123,050,000 156,740,000

FUENTE: Grand View Research.

LAS CHOCOLATERAS MÁS GRANDES

DEL MUNDO

Mars lidera la industria de chocolate y con tería, seguida de Mondelēz International y Grupo Ferrero.

VENTAS ANUALES(MDD)

FUENTE: Statista, 2023.

Tampoco estaba teniendo bajas en ventas. Pero Cornero está convencido de que deben evolucionar y atender las demandas del consumidor. “No se trató nunca de perder las raíces, sino de apostar por procesos, innovación, disciplina y talento que se sintiera parte de la familia”, dice.

A Michele Ferrero le aprendió que la calidad es la forma más pura de respeto al consumidor. “Queremos hacer las cosas bien, buscamos que el aceite de palma provenga de fuentes responsables, sin deforestación, y controlar su procesamiento a temperaturas adecuadas para evitar la formación de moléculas no deseadas”, explica Cornero. Fernando Moya, director del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de la EGADE, enfatiza que la propuesta de valor de las empresas no es estática, sino que debe evolucionar y adaptarse a las necesidades y expectativas de los stakeholders. “La innovación, de producto y procesos, es una parte integral de esta ecuación”.

EL FUTURO

Grupo Ferrero prevé habilitar una nueva línea de producción en América del Norte, con una inversión de 300 mdd. Si bien Cornero no especifica fecha de

construcción, sí puntualiza que la meta es ser la segunda compañía de chocolate a nivel global en 2030. En México, datos de Ferrero indican que 58 de cada 100 pesos destinados a chocolate fino se dirigen a Ferrero Rocher y el país ocupa el octavo lugar en importancia para la compañía entre 60 mercados. Cornero admite que uno de los desafíos es mantener la experiencia de compra que ofrecen sus puntos de venta físicos en el entorno virtual. “En los puntos de venta físicos se basa en una interacción visual y táctil, lo cual proporciona una experiencia emocional única. En el comercio electrónico, esta interacción no está presente; estamos buscando maneras de transformar y adaptar esta experiencia emocional”.

Ramírez, de la EBC, precisa también que el aumento en la demanda de productos veganos y sin gluten es una tendencia que no se puede ignorar. Hoy, el 85% del portafolio de Ferrero se ofrece en porciones de menos de 130 calorías. “Una cualidad de Ferrero es que sigue buscando formas de superarse. Esta mentalidad orientada hacia la mejora constante es una lección valiosa que otras empresas pueden aplicar en su propio camino hacia el éxito”, señala.

AGES

NEW SHERIFF IN TOWN

Así es el nuevo The Riviera Maya EDITION at Kanai NUEVOS HORIZONTES Lo que hay que descubrir en Argentina, Costa Rica y Japón NY Y SU ABANICO DE EXPERIENCIAS PARA TODA

THE GUIDE

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Textos: Issa

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Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.

La ópera prima de Dev Patel ha sido aclamada desde su estreno en el Festival SXSW. La historia se sitúa en la India donde Patel interpreta a un joven que se gana la vida en un club clandestino de peleas arriesgando su vida. 16 de mayo en cines.

DESPUÉS DE SU ÉXITO EN NUEVA YORK, LAS VEGAS, SINGAPUR, LOS ÁNGELES, SAN DIEGO Y LONDRES, LA PRIMERA FILIAL DE ESTE CLÁSICO RESTAURANTE ITALIANO LLEGA A PASEO ARCOS BOSQUES. taogroup.com

INMACULADA

SYDNEY SWEENEY CONTINÚA CON UN AÑO ESTELAR CON INMACULADA , UNA PELÍCULA DE HORROR EN LA QUE INTERPRETA A UNA MONJA CUYA VIDA PELIGRA EN UN MONASTERIO REMOTO EN ITALIA. 30 DE MAYO EN CINES .

Ryan Gosling interpreta a un doble de acción en esta película inspirada en la exitosa serie de televisión de los años 80 del mismo nombre. Es un homenaje al mundo de las acrobacias con mucho trabajo de cámara para no depender de los efectos visuales. 3 de mayo en cines.

LAVO

CDMX, México

MONKEY MAN

THE FALL GUY

CONCIERGE

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El hotel se enorgullece de crear programas dedicados al bienestar combinando una hospitalidad inigualable entre hermosos espacios verdes. Dedicado a aquellos viajeros que busquen un tiempo enriquecedor de día, para después disfrutar de la espectacular vista de la catedral en el Luna Rooftop por la tarde.

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El madrileño

The Principal lo tiene todo: comodidad, lujo y una de las mejores ubicaciones en Madrid. Justo en la Gran Vía.

Madrid es una ciudad perfecta para recorrerla caminando , lo mejor de todo si tu hotel está en la Gran Vía, a escasos pasos de tiendas, museos, restaurantes y bares para disfrutar de una de las urbes más vibrantes de España.

The Principal es un hotel más bien íntimo, de apenas 76 habitaciones con todas las comodidades y bondades que necesita el viajero frecuente.

Su propuesta gastronómica incluye un desayuno con las recetas de siempre que se disfrutan en cualquier hogar español, desde la clásica tortilla o un bocadillo hasta los antojos de churros con chocolate. Por la tarde, lo mejor es disfrutar La Terraza para beber unos cocteles y apreciar la impresionante vista desde el rooftop de los edificios más icónicos de Madrid –además, es un jardín urbano lleno de plantas, olivos y cipreses–. El espacio es tan lindo que por las mañanas dan clases de yoga ahí mismo.

Por si fuera poco, la propiedad ofrece también un gimnasio completo y un spa con productos de Natura Bissé y Comfort Zone. theprincipalmadridhotel.com

YO ME BAJO EN ATOCHA

Disfruta la gastronomía clásica española en Ático y en La Terraza, además de espectaculares vistas de la ciudad.

MÁS CERCA QUE NUNCA

Aeroméxico está más conectado a la capital española que nunca antes, con salidas desde Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.

Mad Max goes Furiosa

Llega una de las películas más esperadas del año: Furiosa, de la saga de culto Mad Max. Antes de verla, van algunos datos importantes para entender su relevancia.

Esta cinta representa el regreso de la Emperatriz Furiosa, a quien tan magistralmente interpretó Charlize Theron en Mad Max: Fury Road en 2015. El mundo posapocalíptico del director George Miller presenta una precuela en la que se cuenta la historia del origen de Furiosa, ahora interpretada en su juventud por Anya Taylor-Joy.

Se dice que Fury Road es un filme de culto tanto por la maestría en la fotografía y los efectos visuales, como por la profundidad de su narrativa. A través de un mundo posapocalíptico en el que la moneda de cambio son los recursos naturales, como el agua, Miller, quien creó este universo, hace una crítica a las consecuencias del consumismo y del capitalismo actual. Sobre todo, la llegada del personaje de Furiosa en la cuarta película fue lo que revivió la historia ochentera y le dio continuidad, confirmando lo necesarias que son las historias femeninas.

EL ORIGEN

La aclamada película Mad Max: Fury Road –que ganó seis premios Oscar– es la cuarta entrega de la saga y es considerada la mejor de todas. Gracias a la introducción del personaje de Furiosa es que hoy la franquicia puede continuar con una precuela. La trama nos transporta a la infancia de la emperatriz, cuando fue secuestrada por un grupo de hombres y, por siempre, alejada del paraíso.

ANYA TAYLOR-JOY

El director y guionista George Miller ha comentado que desde hace 10 años, mientras filmaba Fury Road, ha querido realizar esta precuela. Fue en 2021 cuando encontró a su protagonista: Anya Taylor-Joy. Tras ver Última noche en el Soho (2021), Miller buscó a la actriz, de 28 años, para ofrecerle el papel de la joven Furiosa.

EL DESIERTO AUSTRALIANO

El universo de Mad Max tiene Australia como escenario. Todas las películas, a excepción de Fury Road, por las condiciones climáticas de ese año, han sido filmadas en dicho país. Furiosa tuvo como set las ciudades de Sídney y Nueva Gales del Sur, en pueblos como Silverton para ambientar el desierto posapocalíptico de la trama.

ESTRENO ESTARÁ EN CINES EL 22 DE MAYO.

Texto: Natalia Chávez / Fotos: cortesía Warner Bros. Pictures.

Born to be cool

La primera propiedad de EDITION Hotels en Latinoamérica hace su debut en la Riviera Maya en una reserva natural rodeada de manglares y playas de arena blanca.

Pocos saben que detrás de los enigmáticos

hoteles EDITION está Ian Schrager, nada más y nada menos que el cofundador de Studio 54. Si alguien sabe cómo unir diseño y estilo de vida, es él. Por ello, eligió a Rockwell Group y a Edmonds International para erigir The Riviera Maya EDITION at Kanai. Su inspiración viene de la cosmovisión maya y su interpretación del inframundo con guiños alrededor de la propiedad que culminan en una estructura ondulante de bambú, diseñada por Eduardo Neira, bajo la cual se realizan clases de yoga y sesiones de soundhealing.

La propiedad cuenta con 182 habitaciones, incluyendo 30 suites –muchas de ellas tienen albercas

y terrazas que ofrecen impresionantes vistas al océano o a los manglares–. La pièce de résistance es, sin duda, el Sky Rooftop Villa, el penthouse más grande de Norteamérica, con 1,486 metros cuadrados de espacio interior que incluye una sala de estar, cocina de catering, cocina para huéspedes y cinco suites.

“Quisimos evitar los clichés y asegurarnos de ofrecer una verdadera experiencia mexicana única y distintiva”, explica Schrager. “Siempre tiene que ser simple, refinado y elegante. Cada detalle es importante y al poner todos los detalles en conjunto es cuando se alcanza la magia. EDITION es siempre todo acerca del diseño”.

THE SPA

Su arquitectura remite de inmediato a los cenotes que abundan en la península. Ofrece un salón de belleza, gimnasio y seis salas de tratamiento interiores y exteriores (incluida una suite para parejas).

Texto: Issa Plancarte / Fotos: cortesía

DE GUADALAJARA CON AMOR

La escena gastronómica en Jalisco le debe mucho a dos restaurantes: La Docena y Alcalde. Por eso, nos llena de emoción saber que la propuesta culinaria de The Riviera Maya EDITION at Kanai está a cargo de los chefs Tomás Bermúdez y Paco Ruano; el primero, con SO’OL, un beach club, y el segundo, al frente de Kitchen at the EDITION y KI’IS, un restaurante de fine dining impecable.

POR PABLO ÍÑIGO ARGÜELLES

FOTOS MARÍA PRIETO Y PABLO ÍÑIGO ARGÜELLES (PROYECTO ANÁLOGO)

York La ciudad infinita

Llegar a Nueva York por primera vez y admirar el contorno de sus rascacielos desde la distancia, mientras nos acercamos a ella cruzando por cualquiera de sus puentes, es un momento único y casi imposible de olvidar: “Es siempre la ciudad vista por primera vez, en su primera promesa salvaje de todo el misterio y la belleza del mundo”, escribió Francis Scott Fitzgerald en El gran Gatsby.

La ciudad y su historia nunca han dejado de cautivar al mundo desde que el explorador Henry Hudson navegó por primera vez el río que hoy lleva su nombre, hace 400 años, y su gente, compuesta de generaciones que migraron desde los más remotos puntos de la

Tierra, ha hecho que sus calles sean un crisol constante que funde modernidad, costumbres, ritmos y contradicciones, desde Battery Park y el variopinto Harlem hasta la intensidad del Bronx y la inconcebible calma de Brooklyn.

Contrario a lo que podríamos suponer, Nueva York puede ser a la vez un sitio fascinante para niños y niñas, un primer encuentro de frente con la experiencia total de una urbe en la que todo sucede al mismo tiempo: trenes viajando a todas horas por túneles infinitos, seres extraordinarios saltando de lugar en lugar, edificios tan altos que se desvanecen entre las nubes.

Nueva York es, aún, la aventura más grande.

Un inmenso rectángulo verde

Central Park estuvo a punto de no existir. En la planeación original de la ciudad, el área que hoy ocupa uno de los parques urbanos más grandes del mundo estaba destinada a continuar con la famosa cuadrícula con la que la isla de Manhattan está trazada. Pero, en 1858, los arquitectos Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux propusieron diseñar un parque que permitiera a los neoyorquinos disfrutar lo mejor de la naturaleza sin salir de la ciudad. Caminar a través de sus veredas y descubrir joyas arquitectónicas, como Bethesda Terrace o el Bow Bridge, es una de las experiencias visuales más gratificantes que la ciudad nos ofrece. Además, sus 21 playgrounds, su Great Lawn y sus elementos ocultos tras sus árboles (como la estatua de Alicia en el País de las Maravillas o el famoso mosaico de Imagine, a la memoria de John Lennon) lo hacen el destino ideal para un picnic o un paseo en bicicleta.

Hay que mencionar, además, que el National Museum of Natural History (a sólo unos pasos del parque, en el Upper West Side) inauguró el año pasado el Richard Gilder Center for Science, una nueva ala cuyo diseño, a cargo de Studio Gang, imita las erosiones naturales de un cañón y que, en poco tiempo, se ha convertido en una atracción inconfundible.

CENTRAL PARK

La isla singular

Aunque Coney Island ya no es una isla (en realidad, es una península), a los neoyorquinos les encanta pensarla como una isla atrapada en el tiempo. Tiene esa gracia extraña que la vuelve seductora para quienes buscan la espontaneidad más auténtica de la ciudad. A una hora en metro desde Manhattan o a tan sólo unos minutos en ferry desde el Financial District, esta playa celebra cada verano la nostalgia más gloriosa de cuando, en los años 20, este lugar se volvió el oasis ideal para que los locales disfrutaran de un día de playa sin tener que ir muy lejos. Su parque de diversiones, el Luna Park, sus murales y sus rótulos vibrantes, su gran malecón y una propuesta gastronómica sencilla pero contundente, coronada por los famosos hot dogs de Nathan’s, vuelven este rincón una experiencia multisensorial imprescindible.

¡Hola, Brooklyn!

Brooklyn es uno de los cinco distritos que conforman la ciudad de Nueva York, en el que aspectos como el silencio y la serenidad (tan extraños en Manhattan o en Queens) son la insignia que lo ha vuelto el lugar preferido de las familias noeyorquinas que desean ver crecer a sus hijos en la ciudad sin el caos que ello implica. Por eso, barrios enteros, como Williamsburg (que alguna vez fueron plenamente industriales), han venido transformado su propósito en uno más residencial y bohemio con el paso de los años. Un buen ejemplo de lo anterior es Domino Park, una vieja refinería de azúcar convertida en parque que ha transformado la ribera del East River por completo.

Por otro lado, la zona de DUMBO (Down Under Manhattan Bridge Overpass) y el Brooklyn Bridge Park, que está repleta de esculturas al aire libre, restaurantes y vistas del bajo Manhattan y la Estatua de la Libertad, además de la sencillez de sus alternativas gastronómicas, tiene todo para deleitar a los más pequeños: la Brooklyn Ice Cream Factory o la pizza de Grimaldi’s son opciones verdaderamente esenciales.

Ciudad sin fin

El teleférico que conecta Roosevelt Island con el Upper East Side de Manhattan se ha vuelto la atracción favorita para los pequeños más curiosos: una inmensa cabina color rojo intenso que flota entre los edificios. A unos pasos de la estación, en el 225 East de la calle 60, se encuentra Serendipity III, un mítico restaurante abierto en la década de los 50 (el favorito de Andy Warhol) en donde podemos encontrar postres imposibles de creer, el más famoso de todos, el Frrrozen Hot Chocolate, una experiencia desbocada de chocolate y crema batida, aunque para otros paladares más exigentes, las World’s Most Expensive Fries (papas fritas bañadas con polvo de oro) son la opción indicada.

Si de postres exquisitos hablamos, más al sur, en el corazón de Chelsea, podemos encontrar los inigualables roles de cardamomo de Fabrique, una panadería sueca cuyas creaciones son ideales para acompañar los atardeceres primaverales únicos que ofrece el cielo neoyorquino. No muy lejos de ahí está Little Island, un parque flotante que corona el río Hudson y cuyas formas nos recuerdan cuando Nueva York era una isla repleta de colinas.

Nueva York nunca termina, no importa si pasamos el día en una juguetería, como FAO Schwarz, en donde los juguetes parecen salidos de un cuento, o si decidimos jugar en un parque sin par en el mundo, como The High Line, para terminar el día admirando el trabajo de artistas fascinantes en el Whitney Museum of American Art: lo que sea que decidamos hacer será sólo el inicio de una aventura infinita que siempre volveremos a vivir como si fuera la primera vez.

A partir de mayo, Aeroméxico inició operaciones desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) al Aeropuerto Internacional de Tulum. Con dos vuelos diarios, llegar a esta ciudad nunca fue tan sencillo.

Refugio en la jungla

El recién inaugurado Secrets Tulum tiene todo para que tu próxima escapada al Caribe mexicano sea memorable, pero hay que darse prisa, este hotel todo incluido sólo para adultos no durará mucho tiempo siendo un secreto.

El secreto mejor guardado de Tulum se encuentra a sólo 40 minutos del recién inaugurado aeropuerto de esa ciudad. Secrets Tulum, ubicado en plena jungla, en Aldea Zamá, es un all inclusive sólo para adultos que resulta ideal para pasar unos días recargando la pila, para un off site de la oficina o, incluso, para casarse.

Cuenta con 300 habitaciones de distintas categorías (desde una junior suite hasta una suite presidencial) repartidas en cuatro edificios circulares que homenajean los tradicionales cenotes de la geografía de la zona.

Además de darte un chapuzón en alguna de sus 10 albercas, con margarita en mano, podrás hacer un poco de turismo gastronómico en sus más de 14 establecimientos, entre los que destacan Jasmine (asiática) u Olio (mediterránea).

Pero no sería una visita al Caribe mexicano sin la playa. Por ello, la propiedad cuenta con un beach club ubicado a unos 20 minutos del hotel. El acceso es posible gracias a unas camionetas que salen cada media hora del lugar. Ahí, el servicio, la música, las bebidas y el mar justificarán cada minuto del trayecto. Llegar al paraíso nunca ha sido sencillo, pero lo vale.

Texto: Felipe Pando / Fotos: cortesía

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Foto:

cortesía

Domo arigato, Setoda

Conoce este pueblito en una isla japonesa que vive de la producción de limones y tiene uno de los hoteles más lujosos de la zona.

Este es un pueblo ubicado en la isla de Ikuchijima, dentro de un conjunto de islas en la prefectura de Hiroshima, hacia el sur del país. Es un lugar pequeñito, recóndito y tranquilo, con un encanto especial al que se puede llegar en ferry desde la ciudad de Onomichi (salen cada 30 minutos y toma 20 minutos) o en tren, pero también puedes hacerlo luego de un recorrido en bicicleta (de preferencia, una eléctrica que puedes rentar) por la ruta Shimanami Kaido, conocida por ser de las mejores de todo el mundo. Es un sitio poco conocido de Japón y si tienes pensado acercarte a Hiroshima, vale la pena desviarse para ver un lado diferente del país. Aquí encontrarás otra cara de Japón a través de sus calles, sus rincones, su gente amable y sus platillos tradicionales, en un paisaje cerca del mar siempre rodeado de montañas y de agua.

Date el tiempo de perderte caminando por las calles de la isla que también es conocida por ser el productor número uno de limones. Casi en todos los comercios informales y tiendas encontrarás esta fruta en sus diferentes presentaciones: lemon curd, gomitas, caramelos y jugo, la mayoría, con empaques de colores atractivos.

No dejes de entrar a Hifumi, una tienda con una selección de cerámica, tazas, bowls y accesorios de cocina, además de productos gourmet que no encontrarás en otro lado. A un lado también está SOIL, un café que, por un momento, te hará sentir en Brooklyn.

Texto: Fernanda

Sela / Fotos: cortesía Azumi Setoda.

Azumi Setoda es un lugar especial. Manteniendo la arquitectura clásica japonesa, con interiores mínimos, de líneas limpias y materiales como papel y madera, este ryokan contemporáneo de 22 habitaciones fue cofundado por Adrian Zecha, el hotelero detrás de los Aman Resorts. Te prometemos que hospedarse aquí será completamente distinto a lo que conoces.

GO WEST HOLLYWOOD

En los menos de cinco kilómetros cuadrados de ‘WeHo’, uno puede caminar por calles llenas de anécdotas, como Sunset Strip; ejercitarse como Hugh Jackman en el gimnasio DogPound, comer en el exclusivo SoHo House, visitar las boutiques del Design District hasta emprender un vuelo en helicóptero para ver el famoso letrero de Hollywood desde las alturas. Para hospedarse, la recomendación es The London, con vistas impresionantes de la urbe y de Beverly Hills. En esta ciudad, si no eres una estrella de Hollywood, por lo menos te sentirás como una.

ENTRE COPAS

Al pensar en vinos y California, Napa Valley es lo primero que viene a la mente. Sin embargo, después de escuchar sobre Temecula Valley, cambiarás de opinión. Aquí, una de las actividades más recomendadas es ver el amanecer en un globo aerostático y contemplar los viñedos desde lo alto. En tierra, el hotel Ponte Vineyard Inn es el refugio perfecto, sus habitaciones están distribuidas a lo largo de un viñedo que puedes recorrer a tu antojo. Para cenar, Leoness Cellars ofrece una carta con vinos premiados (y unas papas a la francesa que tardan tres días en preparar).

El templo de Kosanji es uno de los sitios más impresionantes de la isla que vale la pena conocer. Es famoso por su historia –lo construyó un empresario para su madre– y sus proporciones monumentales. Ahí mismo está el Cerro de la Esperanza, un conjunto de esculturas hechas por un artista japonés para el que importaron más de 3,000 toneladas de mármol de Carrara desde Italia.

TECNOLOGÍA Y ECONOMÍA EN IMPLANTES DENTALES

UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®

Implantólogos certificados por la Sociedad Alemana de Implantología Oral (D.G.O.I.) Berlín, Alemania.

La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).

Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.

Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado.

• Implantes dentales sin cirugía®

• Con tecnología laser® • Dientes inmediatos® • Tomografía dental computarizada®

UNA CONSULTA POR LABORATORIO

Mientras espero en la sala de espera de otorrinolaringología del hospital, la persona a la que acompaño me hace caer en la cuenta de que es fácil saber quién va a que le revisen los oídos, la nariz o la garganta. Si cuando el enfermero aparece y dice el nombre de un paciente y nadie se pone de pie, ese alguien va a que la doctora le chequee sus dañados oídos.

Lo mismo pasa a la hora de jugar a identificar turistas en ciudades y pueblos. Cuanto más nos esforzamos en parecernos a lo que creemos que es un local, más exhibimos la condición de persona de paso, de forastero. De turista. No queremos ser la gente que fotografía Martin Parr. Gente que va a la playa, que se aloja en hoteles resorts y que realiza cruceros.

A los descubridores, a los conquistadores y a los exploradores de siglos atrás sus respectivas indumentarias, actitudes y desorientación les delataron, pero no parece que les importase. No disimulaban. Eso vino después, con la cultura de la cancelación.

El caso es que hoy cuando viajamos queremos parecer del barrio donde nos alojamos en nuestro destino, algo que, por otro lado, no es tan raro que pase porque lo más seguro es que el resto de vecinos sean también turistas que quieren pasar por vecinos del barrio, como nosotros. Es lo que tiene la gentrificación, que arrasa con todo eso que, supuestamente, buscamos cuando nos vamos de viaje a un lugar:

no encontrarnos con lo que ya conocemos porque, entonces, ¿qué sentido tiene viajar?

La sorpresa ya casi no tiene cabida cuando viajamos. Decir aquello que dijo el reportero Stanley de “Doctor Livingstone, supongo”, cuando creyó haber encontrado cerca del lago Tanganica al médico, misionero y explorador, es cosa del pasado. Encuentros así ya no se dan.

Ahora todos somos iguales, reconocibles. Anodinos, a pesar de creernos, como poco, Roald Admunsen, por el simple hecho de llevar un plumífero con una capucha rematada con falso pelo de vete tú a saber de qué animal o persona. Inciso, ya le hubieran gustado y calentado al explorador noruego durante sus expediciones polares esas prendas técnicas que ahora usamos todos tanto en el día a día como en los viajes. Así, con ropa propia de cazadores de focas y de alpinistas nos disfrazamos los turistas. Turistas que viajamos para exhibirnos a través de nuestras redes sociales. El viaje que no se cuenta y no se muestra es un viaje que no se ha hecho. Antes tenías que invitar a tu casa a quien querías mostrar las fotos de tu viaje, ahora, se las enviamos a todos los contactos que almacenamos en los dispositivos móviles, sin preguntar. Si preguntáramos, yo haría como esos pacientes de la sala de espera de otorrinolaringología del hospital que no se levantan cuando se dice su nombre.

Galo Martín es licenciado en Historia y antropólogo de aeropuerto, aunque le gustaría viajar más veces en tren. Se mueve y vive –al menos, lo intenta– de contar historias de gente corriente, que suele ser invisible.

Ilustración | istock

ROSSO IS LOVE

La era de Sabato De Sarno llega a Gucci con Gucci Ancora. Con motivo del lanzamiento de la nueva colección primavera-verano 2024, el director creativo de Gucci propone un estilo chic y clásico con el icónico color burdeos como protagonista. Para De Sarno, “Ancora” es más que una palabra, es todo un concepto. Esta viva colección pretende traer un enfoque fresco y so sticado formando una perfecta fusión con la tradición que caracteriza la marca de lujo italiana. gucci.com

Texto:

Daniela

Cinta

/ Foto:

Jessica

Rebollar

Furlong

El mundo entre las manos

EN EL UNIVERSO DE LOS ACCESORIOS, LOS BOLSOS SE MANTIENEN COMO LOS MÁXIMOS EXPONENTES DE LA ELEGANCIA. ADEMÁS, SON LIENZOS QUE PERMITEN A LAS PRINCIPALES MARCAS HONRAR SU HISTORIA HASTA EN EL MÁS MÍNIMO DETALLE.

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

El guardián de los secretos

El 11.12 es un bolso cargado de simbolismos que materializa los ideales de Coco Chanel resumidos en proporciones perfectas y libertad de movimiento.

De la más tersa piel de cordero –tradicionalmente reservada para la confección de guantes–, el jersey y el lamé hasta el terciopelo, el tweed y la mezclilla, el bolso 11.12 de Chanel es, probablemente, uno de los legados más omnipresentes de Coco Chanel. Con equilibradas proporciones y concebido como un símbolo del movimiento, los viajes y la apertura de mente asociada a la libertad, el modelo original –bautizado como 2.55– vio la luz en 1955 y, desde entonces, colección tras colección, se ha presentado en incontables versiones actualizadas por genios como Karl Lagerfeld y Virginie Viard, actual directora artística de la maison

Adaptado para la mujer del siglo XXI, sus señas de identidad se mantienen prácticamente intactas y son fácilmente reconocibles. En primer lugar, está su forma rectangular con ángulos redondeados y la doble solapa. El acabado acolchado con forma de rombos es resaltado por el broche con el monograma de la doble C. El interior, por su parte, es cosido con minuciosidad para ase -

gurarse de respetar aquella máxima de la fundadora de la casa que decía que la parte de adentro debe ser tan bella como la de afuera. El forro rojo granate ayuda a localizar con facilidad los objetos albergados en su interior y sus distintos bolsillos permiten a sus portadoras resguardar sus secretos con seguridad.

“Cansada de sostener mis bolsos en las manos y perderlos, añadí una correa y las llevo colgadas de los hombros”, comentó en alguna ocasión Coco, para justificar la inconfundible cadena entrelazada con un listón de cuero que la integra. Perfecto para acompañar un par de jeans, una chaqueta bordada o un abrigo largo, el bolso 11.12 es una leyenda viva.

Una ideología hecha bolso

LConvertido en un emblema de la ética de diseño de Prada, el nylon representa el lujo contemporáneo en una colección de accesorios y de prendas de moda.

a genialidad de Miuccia Prada –nieta de Mario Prada, fundador de la casa de moda que ha convertido ese apellido en sinónimo de moda italiana de impecable manufactura– reside en su capacidad de cuestionar y replantear las nociones contemporáneas del lujo. Probablemente, el mejor ejemplo de esto sea la introducción, a finales de los años 70, del nylon como materia prima de algunas colecciones de accesorios, lo que significó la adaptación de un material pragmático a un nuevo contexto y su elevación por medio del diseño. A lo largo de cuatro décadas, Prada ha desafiado una y

otra vez los convencionalismos de la moda a través del uso de un material que conecta con los procesos de pensamiento de la marca, principalmente, los relacionados con la circularidad y la sustentabilidad.

Como parte de su proceso de evolución, el nylon virgen de Prada ha dado paso al ECONYL, un hilo de nylon regenerado que se fabrica a partir del plástico recogido de los océanos y residuos textiles y que puede reciclarse constantemente para producir material de la misma calidad. La colección Prada Re-Nylon es una materialización de la dualidad entre lo masculino

y lo femenino que se manifiesta en accesorios y prendas de prêt-à-porter,con los cuales nuevamente queda de manifiesto el espíritu innovador y la responsabilidad de acción de una de las marcas que establecen el rumbo respecto a la adopción de ideologías y preocupaciones medioambientales en la industria de la moda.

Desde el año pasado, el 1% de los ingresos generados por la colección Re-Nylon se destinan a SEA BEYOND, un programa educativo que busca aumentar la conciencia mundial sobre la sustentabilidad y los principios de alfabetización oceánica.

Con vínculos reales

A un año de celebrar tres décadas de existencia, el bolso Lady Dior se mantiene como un símbolo del encanto de la “princesa del pueblo”.

La leyenda cuenta que Lady Di recibió de manos de la primera dama de Francia, Bernade e Chirac, un bolso Dior tras asistir a la inauguración de una exposición dedicada a Paul Cézanne en París, en septiembre de 1995. En aquel entonces, ese modelo era conocido como Chochou y era una de las primeras creaciones que John Galliano hacía para la casa fundada por Christian Dior. También se cuenta que la fuente de inspiración de Galliano fue una silla que el couturier utilizaba en su taller.

La aparición de Lady Di con aquella primera versión de cuero de este bolso al llegar a Argentina, en noviembre de ese mismo año, generó tal furor entre los admiradores de la marca que los directivos decidieron rebautizarlo en su honor, decisión que se confirmó como

correcta meses más tarde, cuando la princesa asistió a la Gala del Met con un modelo en raso color azul noche. Sus líneas arquitectónicas son reforzadas por el acolchado con el motivo conocido como cannage, así como por los charms con las letras que integran la palabra Dior y que son un guiño a los amuletos que el mismo Monsieur Dior llevaba con él, pues era un apasionado de las supersticiones.

A lo largo de los años, este diseño ha adoptado distintas formas y tamaños e incorporado diversos materiales con lo cual, temporada tras temporada, ha renacido bajo la mirada de la actual directora creativa, Maria Grazia Chiuri. Todo esto se ha complementado con múltiples colaboraciones y ediciones especiales que recuerdan, invariablemente, la asombrosa habilidad de las petites mains que trabajan en los talleres italianos de la maison.

La devoción por el estilo

Un acierto más de uno de los dúos creativos más famosos del mundo, el bolso Devotion de Dolce & Gabbana rinde un tributo a la tradición y a la imaginación.

En 2018, para abrir el desfile de su colección Otoño/Invierno 2019, Domenico Dolce & Stefano Gabbana eligieron una pequeña parvada de drones como modelos del novísimo bolso Devotion. Ante el asombro de los espectadores, este nuevo diseño del dúo italiano era presentado por primera vez como un homenaje al Made inItaly y a todas las cosas que inspiran a los fundadores de la casa: el trabajo hecho a mano, la sensación de proporción, el contraste, el color, los tejidos, los materiales refinados y el absoluto cuidado prestado a la calidad y a los detalles.

La devoción, concebida como un amor ilimitado e incondicional, también ha sido la brújula que, además del sentido de la moda y del estilo, ha guia-

do los pasos de estos modistos, quienes eligieron el sagrado corazón adornado con perlas, motivos vegetales y sus iniciales para ser el sello distintivo de un bolso que, en poco tiempo, se ha convertido en un clásico de la firma. Elaborado en latón y cobre por artesanos joyeros, este broche también es un símbolo que busca ser un reflejo de la cultura de los millenians, personas que nacidas durante la era del internet son intérpretes formidables del pasado y del futuro con sus incontables facetas. En otras palabras, su vocación fue pensada para superar los límites impuestos por el tiempo y el espacio, convirtiéndose en un precioso objeto del deseo que dure para siempre. Todo indica que la misión se cumplió.

Belleza que se transforma

Fiel a su esencia romana, Bulgari sigue reinventando la serpiente, uno de sus grandes íconos, a través de sus bolsos y accesorios.

La serpiente es un símbolo imperecedero de poder y seducción, pero también de transformación, y ha sido uno de los motivos que han contribuido a dar forma al mito de Bulgari, la casa italiana de joyería fundada en 1884 y que ha sido elegida por íconos de la moda –Liz Taylor, Grace Kelly y Audrey Hepburn, por mencionar algunos– a lo largo de distintas generaciones.

Más allá de sus creaciones joyeras, la casa romana ha incursionado con un éxito absoluto en el mundo de los accesorios y sus bolsos también han pasado a formar parte del listado de piezas exquisitas que despiertan interés y deseo alrededor del mundo. Un gran ejemplo es el modelo conocido como Serpenti Forever Top Handle, reconocible por tener una única asa superior y un cierre con forma de cabeza

de serpiente decorado con esmaltes de distintos tonos, escamas de metal y unos hipnóticos ojos que, con frecuencia, están hechos con piedras o materiales preciosos.

Disponible en una amplia variedad de versiones de color, tamaño y materiales, este bolso se mantiene como uno de los favoritos de la casa que hace apenas unas semanas anunció la incorporación de la diseñadora de origen griego Mary Katrantzou como directora creativa de sus colecciones de marroquinería y accesorios. Para una mayor versatilidad de uso, viene acompañado de una correa de cuero y metal que también demuestra la habilidad que poseen los artesanos que integran sus filas para trabajar con distintos materiales y siempre sorprender con nuevos efectos y acabados que honran un legado de más de 130 años.

La fluidez del tacto

Fruto del ingenio de Silvia Venturini Fendi, el bolso Peekaboo es una declaración de carácter y de estilo que redefine con humor e ironía los accesorios modernos.

La pasarela de la colección femenina Primavera/Verano 2009 de Fendi –diseñada por Karl Lagerfeld– marcó el debut del bolso Peekaboo,una reacción de Silvia Venturini Fendi al fenómeno de las it-bags que se veían por todos lados en aquella época. “Yo quería crear un bolso que sólo un verdadero fabricante de artículos de piel como Fendi pudiera hacer. Con él, quería recrear el movimiento de las prendas de la firma, que son ligeras y que siguen al cuerpo. Es un bolso que debe experimentarse. Cuando metes la mano dentro de un Peekaboo, puedes sentir una de las pieles más suaves del mundo”, asegura sobre él Venturini Fendi.

De líneas limpias y minimalistas, geométricas y curvilíneas al mismo tiempo, este bolso incorpora belleza y funcionalidad gracias a la combinación de formas rígidas y suaves en su cuerpo trapezoidal. Todo gira en torno a una cerradura giratoria superior doble, a la construcción del bolsillo reforzado y al peso que al abrirse genera ese pliegue suspendido que da lugar a la sonrisa curvada –un efecto trampantojo– que hace reconocible este bolso alrededor del mundo.

Temporada tras temporada, este diseño ha sido un lienzo para expresar el potencial artístico de su fachada multidimensional incorporando nuevos materiales, acabados y proporciones e, incluso, colándose en el guardarropa masculino de la mano de Kim Jones, director creativo de las colecciones de womenswear y menswear.

Para describir a sus portadores, Venturini Fendi sostiene: “Quien lleva un Peekaboo es una persona multifacética. Tienen talentos ocultos y ellos eligen qué revelar de sí mismos y cuándo”.

PUN SEXENIO ABURRIDO

ara cuando este texto se publique, faltará un mes para los comicios del 2 junio. En este tiempo que le queda a la contienda electoral, las candidatas y los candidatos de todos los partidos políticos incrementarán la intensidad con la que buscan nuestro voto y su presencia se hará casi insoportable por la saturación mediática y la basura propagandística que ahoga nuestras calles. Serán días de mucho calor, poca agua y debates crecientes en diversas mesas de discusión. ¿Quién es la mejor candidata? ¿Qué proyecto es el más adecuado? ¿Por quién vas a votar?

Partamos de un hecho: México elegirá a su primera mujer presidenta en la historia. Este país, machista y retrógrado todavía hasta la médula, dará paso a una mujer en la silla presidencial. Desde 1953, cuando se le otorgó a las mexicanas el derecho a votar, no ha habido un cisma tan grande en su participación política como este. Si atendemos los resultados de la Encuesta de Encuestas de Expansión Política, Claudia Sheinbaum, de Morena y sucesora del proyecto de nación del presidente Andrés Manuel López Obrador, se perfila a una victoria relativamente holgada, con entre el 96 y el 98% de probabilidades de ganar los comicios. Mujer, investigadora, casada en segundas nupcias, de ascendencia europea y judía, su perfil rompe por completo con el molde tradicional de la política mexicana. Por otra parte, Xóchitl Gálvez, abanderada de la oposición, también enarbola un cambio de paradigma en los perfiles, con su origen humilde e índigena y talante emprendedor y autónomo en una época en que la política exige la toma de bandos para la supervivencia. No tiene muchas probabilidades de ganar, apenas roza el 2% de ellas, pero su carisma y su desparpajo por momentos nos recordaron que había una contienda que seguir. Sea quien sea quien gane, espero que el próximo sea un sexenio aburrido en lo económico. Al país le

urge que la grilla y las rencillas den paso a una administración que haga eso, administrar. Que comience por atender el mediocre crecimiento desde el silencio de los pasillos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que debería tomar las riendas de la comunicación efectiva en materia económica y con los mercados.

GONZALO SOTO

Director editorial de Expansión

Crecer 2% en promedio cada seis años nos ha dejado un país arrodillado, mientras otros emergentes crecen con fuerza. El nearshoring, si de verdad existe y será el motor del futuro, demanda velocidad en dos terrenos clave que el gobierno de AMLO olvidó: la energía y lo fiscal. En lo primero, México no tiene un sector energético, tiene dos empresas grandes y endeudadas que comprometen las finanzas públicas constantemente. En lo segundo, vivimos en un esquema que ya no es apto para el crecimiento y la atracción de talento e inversiones. La siguiente presidenta debe ser tan aburrida para dejar a los técnicos la solución a ese dilema.

Las pensiones y el futuro económico de millones de jóvenes dependen de una mandataria que no tome decisiones desde una conferencia matutina. La deuda y el déficit necesitan que la presidenta no evalúe en términos políticos lo que en los números demanda la atención de los mejores especialistas. Nuestra primera mujer en Palacio Nacional no tendrá ya el beneficio de un bono demográfico o una población homogénea en sus intereses, tampoco de unas finanzas públicas boyantes y quizá tampoco de un vecino al norte, por lo menos, indiferente. Pero ese es el panorama y tenemos unas semanas más para decidir quién de las candidatas puede entregarnos seis años en calma en lo económico y algo más.

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