Expansión Octubre 2024: Los 100 Empresarios más importantes de México
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EN PORTADA Y LOS MÁS INFLUYENTES...
Más mujeres y nuevos integrantes en un listado con una metodología renovada para medir también el nivel de influencia de los principales líderes de los negocios del país.
01—OCTUBRE—2024
NUEVO GOBIERNO
HACER CRECER LA ECONOMÍA
Los aspectos que se deben atender, como los empleos, el déficit fiscal y el nearshoring
REMESAS
Estos estados concentran la llegada de dinero del exterior.
NUEVO RUMBO
Finsus quiere convertirse en banco para extender su abanico de servicios.
LOS MOMENTOS DE CLAUDIA SHEINBAUM
Los pasos que siguió hasta convertirse en la primera presidenta de México.
MUJERES AL FRENTE DEL GOBIERNO
Los indicadores que han mejorando y en los que no ha habido avances en los estados.
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EL RESURGIMIENTO DE MAZATLÁN
El movimiento de vehículos ha dado dinamismo dentro y fuera del puerto.
DOLCE & GABBANA
Alfonso Dolce, CEO de la firma, da su visión sobre el mercado latinoamericano.
VALOR
CAMBIO DE MANDO
¿LA NUEVA ERA TRUMP?
Los mercados no ven con malos ojos que el magnate regrese a la Casa Blanca.
INVERTIR EN COMMODITIES
Las materias primas pueden diversificar las inversiones, pero con riesgos de volatilidad.
ENTREVISTA
EUGENE KASPERSKY
El fundador de la empresa de ciberseguridad habla sobre los mercados más allá de EU.
LA ERA DE LOS CHIPS
México participa en una parte de la producción, pero aún está lejos del proceso central.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN VOZ DE HENKEL
La estrategia de Carsten Knobel, su CEO global. CEGUERA CREATIVA
Como evitar al enemigo silencioso de la
EN CARTELERA
ALEJANDRO RAMÍREZ
¿Qué experiencias han influido al CEO de Cinépolis? El ejecutivo nos cuenta los pasos y vivencias de su carrera que lo han llevado a ser el líder que es.
INFLACIÓN
MÉXICO CARO
Los factores por los que nos siguen doliendo los bolsillos.
ELECCIONES EN ESTADOS UNIDOS TRUMP VS HARRIS
Las preocupaciones de los candidatos pasan por la frontera con México.
PLATAFORMAS DE STREAMING UN CAMBIO EN EL GUION Los usuarios pagan ahora más y las quejas empiezan a fluir. EL BOSQUE DESPLAZADOS CLIMÁTICOS
La historia de la comunidad que perdió su hogar y cuya voz llegó a Brasil.
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ué hace importante a un empresario o a una empresaria? Hasta ahora, en nuestra edición de octubre, en la que cada año publicamos nuestro especial ‘Los 100 empresarios más importantes de México’, nos habíamos enfocado en el tamaño de su empresa (sus ventas, utilidades y empleados), pero también, y mucho, en el tamaño de su fortuna. Sin embargo, en esta fórmula, nos hacía falta una parte de la receta que impulsa a una persona que lidera un negocio: su influencia.
No es que lo hubiéramos pasado por alto, pero la forma de medirlo, a través de la participación de sus empresas en el IPC de la bolsa y la de las compañías en las que participaba como miembro del consejo se quedaba ya corta. De ahí que, este año, la metodología con la que el equipo de Expansión elabora el ranking haya experimentado un cambio sustancial, para dar mayor peso a la actividad que realizan fuera de su propia empresa, pero siempre ligada al ámbito de los negocios.
El cambio ha generado movimientos y nuevas llegadas a un listado que suele caracterizarse, además, por las escasas novedades en el top 10. Llegar a cambiar el statu quo es complicado y, en el caso de algunos perfiles, la falta de información dificulta el análisis. Pero lo que sí muestra esta edición del ranking es la presencia de más mujeres, 10 frente a seis del año anterior. El número sigue siendo bajo, pero es un reflejo de la tendencia que busca hacerse espacio en el mundo de los negocios hacia mayor paridad y, también, más diversidad.
Una de los ejemplos de este cambio es, sin duda, Altagracia Gómez, quien entró al listado en 2021. La empresaria jalisciense, presidenta de Grupo PEO, se ha convertido en una de las figuras clave de la
administración que inicia este mes. Su papel como coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas lleva a pensar en una relación más tersa entre el gobierno federal y el ecosistema empresarial. Será cuestión de tiempo para ver cómo avanza y, sobre todo, también, conocer quién formará parte de este órgano asesor y la labor que realice en los próximos meses.
La empresaria deja claro, en entrevista, que el suyo no es un cargo del gabinete legal, sino que su función es de coordinadora y asesora, de “aliada de la política industrial”, como ella señala. En una edición cuya imagen suele ser coral, al equipo editorial de Expansión nos parecía importante reflejar, a través de ella, la nueva etapa que comienza en octubre.
En esta edición, que hablamos de influencia, hemos querido analizar también quiénes son los empresarios y empresarias que participan en más consejos de administración y organismos empresariales y, también, los que crean más empleo, un dato que, por cierto, aumentó desde el año pasado. Las compañías de ‘Los 100 empresarios’ que ocupaban el listado en 2023 generaban 2.6 millones de empleos. Este año, la cifra aumentó a tres millones.
Más allá de un ranking de nombres y caras, lo que quisiéramos también es plantear una reflexión sobre cómo son estos empresarios. Por ello, hablamos con Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis, una empresa familiar, con sede en Morelia, para conocer qué le hace ser quien es y las experiencias que han modelado su liderazgo. Es importante. Como dice en entrevista, los mayores generadores de empleo en el país son los empresarios. Y pueden aportar, y mucho, al desarrollo económico y social del país.
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CÓMO ENCENDER LA ECONOMÍA
Reducir el déficit fiscal, brindar certidumbre, trabajos bien remunerados y el nearshoring son claves.
POR: Patricia Tapia y Dainzú Patiño
CRECER DESPUÉS DE LA RECUPERACIÓN POSPANDEMIA
Tras el covid-19, los ritmos de la economía se colocaron por encima de niveles previos y se prevé pierdan fuerza para este y el siguiente año.
crecimiento % anual del pib
*Se toma en cuenta la previsión de Hacienda.
Fuente: INEGI.
PULSO
punto de llegar a la presidencia, Claudia Sheinbaum enfrentará el reto de darle impulso a la economía. Las expectativas están en la mesa. Para 2025, Hacienda prevé un crecimiento del 2 al 3%, un rango menor que el previsto para 2024, del 2.5 al 3.5%, de acuerdo con los Pre-Criterios Generales de Política Económica 2025. El Banco de México, sin embargo, ajustó a finales de agosto su expectativa para este año, del 2.4 al 1.5% y del 1.5 al 1.2% para el próximo.
Para lograr este crecimiento es esencial reducir el déficit, garantizar el refrendo del T-MEC, generar empleos bien remunerados y aprovechar el nearshoring, señalan los especialistas consultados.
“Algo que tengo en la mira es cómo va a hacer el nuevo gobierno para bajar el déficit. Es un reto mayúsculo porque no hemos tenido este PIB desde finales de los 80, y si cuan-
tificamos cuánto es lo que prevé reducir Hacienda, es un billón de pesos, y eso es el presupuesto de un Tren Maya, la refinería Dos Bocas y el aeropuerto Felipe Ángeles”, comenta Víctor Herrera, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).
Para el cierre de este año se prevé que este déficit alcance el 5.9% del PIB, la meta es reducirlo al 3% en 2025. Esto es posible con un incremento de los ingresos, que el nuevo gobierno prevé haciendo más eficiente y digitalizando los procesos para la recaudación y fiscalización de impuestos, y recortando y eficientando el gasto público. Rogelio Ramírez de la O, titular de Hacienda, ha enfatizado que ya no estarán los gastos por las obras emblema del gobierno saliente. Reducir el déficit también es importante para que el país mantenga su calificación crediticia, agrega Herrera.
En el cierre de sexenio y rumbo a la revisión del T-MEC, que será en junio de 2026, “vimos que es esencial dar certidumbre al ambiente de negocios, y esto no se alimenta con reformas como las presentadas por el gobierno [de López Obrador] a final de su administración”, apunta José Luis Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). “Algunas de las reformas que se pudieran presentar o no en el corto plazo pudieran afectar la percepción de posibilidad de refrendo del tratado. Eso y la reducción del déficit son los dos principales retos para garantizar una continuidad del crecimiento económico a largo plazo”, añade Herrera.
EMPLEO BIEN REMUNERADO
La generación de empleos bien remunerados puede ser un detonador indirecto en el crecimiento del PIB, porque el consumo interno aumenta, explica Rodolfo de la Torre, director de Movilidad Social del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY). En México, el salario mínimo aumentó 20% en términos nominales en 2023 y desde comienzos de 2024. La promesa es que se mantendrá una política de incremento del 11% anual.
“El problema es que no se puede aumentar la remuneración de los trabajadores indefinidamente por decreto. Gradualmente, se va agotando el efecto que tiene el salario mínimo sin afectar otras variables, como el propio empleo, la informalidad o la inflación”, dice De la Torre, quien agrega que son necesarias políticas de fondo para erradicar la informalidad. El especialista considera que no hay más empleo formal porque representa un alto costo. “Me refiero a las contribuciones a la seguridad social, así como el pago de impuestos y algunas regulaciones. Quizá la forma más efectiva de reducir la informalidad es reduciendo el costo de la formalidad, y una manera de hacerlo es convertir la seguridad social en algo que sea financiado por impuestos generales”. Con el nearshoring también se pueden atraer empleos de mejor calidad. De la Torre indica que si bien esta relocalización es incierta, la administración debe
REDUCIR EL DÉFICIT
Para mantener el crecimiento de la economía a largo plazo, México debe trabajar en reducir la diferencia negativa entre los ingresos que llegan al sector público y su gasto, y que es subsanada con deuda.
requerimientos financieros del sector público como % del pib.
*Previsión de Hacienda.
FUENTE: Estadísticas Oportunas y Pre-Criterios Generales de Política Económica, SHCP.
poner en la mesa las condiciones para retener a las empresas interesadas. Los anuncios de inversión entre 2023 y julio de 2024 dejan ver una expectativa de más de 300,000 nuevos empleos, según el monitoreo de la Secretaría de Economía. Además, es necesario invertir en educación y formación. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señala que para alcanzar el mí-
EL FACTOR DEL EMPLEO
Si bien es efecto del crecimiento económico, la generación de plazas bien remuneradas impulsan el consumo.
población ocupada en % a la pea
nimo recomendado en el Marco de Acción Educación 2030, México tendría que aumentar su presupuesto educativo, que para 2024 el aprobado fue de 995,409 millones de pesos, en 355,500 mdp.
Los datos del impacto del nearshoring en el PIB nacional van del 4 al 8%, pero, por ahora, incluso los organismos internacionales muestran sus dudas y los pronósticos de crecimiento se han revisado a la baja. Juan Francisco Torres Landa, socio de Hogan Lovells, afirma que si el país logra resolver sus deficiencias en seguridad pública y legal, energía e infraestructura, se puede tener un momento mejor que el denominado “milagro mexicano” que se dio entre 1940 y 1970, cuando el crecimiento rondó el 7% anual. “Si aplicamos el acelerador, (…) podríamos alcanzar niveles de crecimiento de doble dígito”, afirma.
*Previsión.
FUENTE: INEGI.
Fitch Ratings dice que la economía debe seguir beneficiándose de la tendencia, aunque las políticas de la nueva administración podrían influir en el atractivo del país. Si esto es suficiente para impulsar de manera duradera las perspectivas de inversión y crecimiento, apunta que, incluso, puede respaldar la calificación soberana.
EL PROBLEMA DE LAS REMESAS
La llegada de dólares no significa bonanza ni es reflejo de políticas públicas a favor de los ciudadanos.
POR: José Ávila
alisco, Michoacán y Guanajuato encabezan, desde hace más de una década, la lista de los estados del país que reciben más remesas, sin embargo, esta situación no necesariamente representa beneficios económicos o mejores condiciones de vida para sus habitantes. En creación de empleo y crecimiento del producto interno bruto (PIB), las tres entidades se han quedado cortas con respecto a las metas, mientras impera la informalidad; además, en Michoacán y Guanajuato los porcentajes de la población en pobreza y pobreza laboral (cuando el ingreso laboral de un hogar no es suficiente para ali-
JMICHOACÁN GUANAJUATO
INSEGURIDAD
Pese a captar el mayor número de remesas y a su riqueza en el sector agrícola, la creación de empleos en el estado se pinta de rojo frente a una de las tasas estatales más bajas de percepción de seguridad.
Con la mayor incidencia delictiva de estas tres entidades, la informalidad en este estado es igual a la que impera a nivel nacional.
Gabriel Pérez del Peral, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la UP.
mentar a todos sus miembros) superan el 30%, refieren cifras de México, ¿cómo vamos? y del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).
“Una condición necesaria para el crecimiento es tener ahorro que se convierte en inversión, infraestructura. Estos recursos no se utilizan para invertir, es puro gasto corriente. Esa es la razón por la que [las remesas] no tienen un trascendido en el crecimiento económico”, afirma Gabriel Pérez del Peral, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP). La informalidad y la falta de inclusión y de cultura financiera, agrega, juegan en contra de la inversión productiva.
“En México hay pocos esfuerzos por impulsar las actividades productivas, no solo en esos estados, lo cual implica que aun-
JALISCO
LA PERLA SIN BRILLO
Con un PIB negativo al primer trimestre de 2024, es la entidad que queda más alejada de la meta del 4.5% anual, además de tener una alta percepción de inseguridad entre sus habitantes.
LLEGADA DE REMESAS, MILLONES DE DÓLARES (ENE-JUN 24)
REMESAS RESPECTO AL TOTAL DEL PAÍS (ENE-JUN 24)
CRECIMIENTO ECONÓMICO/META ANUAL (1ER TRIM 2024)
PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN POBREZA (AL CIERRE DE 2022)
PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN POBREZA LABORAL (1ER TRIM 2024)
PRODUCTIVIDAD, PESOS POR HORA LABORADA (1ER TRIM 2024)
CREACIÓN DE EMPLEOS/META (A JULIO 2024)
INFORMALIDAD (1ER TRIM 2024)
POBLACIÓN ADULTA QUE SE SIENTE SEGURA (AL CIERRE DE 2023)
INCIDENCIA DELICTIVA, DELITOS POR CADA 1,000 HABITANTES (AL CIERRE DE 2023)
FUENTES: Banxico, México, ¿cómo vamos?, Coneval e IMCO.
que se tengan recursos líquidos no se puedan canalizar a aumentar la producción y que haya un despegue de las regiones donde se reciben”, señala Sergio Castellanos-Gamboa, líder de la región Centro-Sur del FAIR Center y académico de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey.
También hay dos temas recurrentes y que no están asociados con la actividad productiva, que son los sociales, relacionados con la demografía y la migración, y los de Estado de derecho, vinculados a seguridad, criminalidad y violencia, agrega el especialista.
El académico de la Panamericana estima que para retener en México al capital humano, es necesario poner como prioridad la inversión, la educación, la capacitación y la innovación, y serían necesarios alrededor de 15 años para ver los primeros resultados.
“Mientras haya una diferencia entre los salarios y el poder adquisitivo de la moneda, van a existir incentivos para que las personas se vayan para Estados Unidos”, agrega Castellanos.
El reto en materia de políticas públicas tiene que ver con entender el flujo de remesas para incluir este capital en el mercado formal, coinciden los especialistas consultados.
EL CAMINO PARA SER BANCO
POR: Luz Elena Marcos Méndez y Gonzalo Soto Finsus es una de las Sofipos más grandes del país y, ahora, pretende convertirse en banco. Así se prepara para la carrera.
S
er banco en México se está convirtiendo en una aspiración para las instituciones financieras. Nu, Konfío, Revolut o Mercado Pago buscan una licencia bancaria para competir con los bancos con un abanico de productos, principalmente, de nómina y las inversiones. Ahora, la Sofipo Finsus acaba de solicitar ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) esta licencia con el fin de competir en una ‘cancha pareja’ con los bancos ya existentes en México y priorizando el uso de tecnología.
Carlos Marmolejo, director general de Finsus, y Norman Hagemeister, presidente de su consejo de administración, quieren conseguir esta licencia para tener más confianza entre sus clientes, ya que el seguro de depósito pasará de 200,000 pesos a más de 3 millones de
COMPETENCIA. Carlos Marmolejo, director general de la Sofipo, señala que el objetivo es competir en igualdad de condiciones con los bancos.
EN ALGÚN PUNTO, NOS VAMOS A INTERNACIONALIZAR Y SALIR A BOLSA, Y SI NO NOS CONVERTIMOS EN BANCO, NO VAMOS A PODER HACERLO.
pesos. “La transición natural tiene que ser hacia un banco porque la gama de servicios se seguirá ampliando. Pero, más allá de eso, vemos como algo importante la consolidación de un sector que irá transitando”, señala Marmolejo.
Finsus ofrece a los clientes cuentas con rendimientos, préstamos a partir del dinero que tienen ahorrado, así como con una propiedad como garantía. Además, su aplicación permite hacer pagos de servicios y añadió productos de nómina tras la adquisición de Pulpi, anunciada a finales de agosto, una plataforma digital que ha aprobado más de 98,000 préstamos que suman casi 234 mdp. En los próximos meses,
Norman Hagemeister, presidente del consejo de administración de Finsus.
la plataforma prepara el lanzamiento de su tarjeta de crédito.
El directivo añade que, a pesar de que las licencias fintech fueron innovadoras en su momento, estas se quedaron cortas y muchas empresas que empezaron con una licencia de tecnología financiera tuvieron que migrar hacia otras, como las Sofipos. Ahora, ante el crecimiento que están teniendo estas figuras, en gran parte por la ‘guerra de tasas’ en la que ofrecían rendimientos a los ahorradores, el paso natural es subir de nivel con una licencia de banco.
“Será una consolidación de la banca para que todos tengamos exactamente el mismo piso”, destaca. Y es que ese piso parejo ha sido una de las quejas que el sector bancario ha externado ante la autoridad, con el argumento de que no tienen las mismas obligaciones.
PRIORIZANDO
EL AHORRO
Para Marmolejo, uno de los principales propósitos de Finsus es tratar de mejorar la educación que tienen los usuarios de la plataforma con su dinero, dando productos que realmente necesiten. “¿Qué es lo que más le duele a los mexicanos? Pues que no les abren cuentas o que les cobran comisiones por abrir cuentas, que les piden saldos mínimos por abrir cuentas, que [los contratos] tienen letras chiquitas”, sostiene el directivo, que opina que el modelo tradicional siempre buscó otorgar crédito sin pensar en el ahorro.
La Encuesta Nacional de Salud Financiera (ENSAFI) 2023 destaca que a un 45.9% de los mexicanos no le sobra dinero nunca o casi nunca a final de mes. Finsus señala que uno de sus objetivos también es promover el ahorro y la inversión en su plataforma. “El Banco Mundial lo ha dicho: la inclusión financiera es acceso, luego ahorro, luego inversiones, luego seguros y, al final, es el crédito. No puedes soltar tarjetas de crédito, endeudar a las personas, cobrarles más del 100% en una tasa de interés… Eso es exclusión financiera”, dice Marmolejo.
La misma ENSAFI destaca que un 28% de quienes ahorran en la formalidad tienen el dinero en su cuenta de nómina; el 18%, en cuentas de ahorro; el 17%, en su Afore o en cuentas de ahorro para el retiro; el 15%, en las tarjetas de apoyo del gobierno y el 7%, en seguros.
Cuando el Banco de México llevó las tasas a su máximo nivel, al 11.25%, Finsus y otras plataformas, como Klar, Nu o Stori, también ofrecieron a los ahorradores cuentas con rendimientos. Para Marmolejo, los mexicanos deberían tener más opciones en lugar de cuentas que no ofrecen nada.
Pero convertirse en banco va más allá de buenas intenciones: Marmolejo y Hagemeister tienen experiencia en la banca tradicional, por lo que en Finsus implementaron un órgano de gobierno, como el de un banco. “Nuestro
DE LOS MEXICANOS AFIRMA QUE NUNCA O CASI NUNCA LE SOBRA DINERO A FINAL DE MES.
consejo es de talla internacional: gente con toda la experiencia, con una presencia importante de mujeres, lo más influyente y lo más robusto posible”, destaca Hagemeister. Entre sus consejeros se encuentran Gabriel Ramírez, quien ha trabajado en la iniciativa privada y en el gobierno; Patricia Burgess, con experiencia en Santander; Jorge Fabre, consejero en Fibra Educa; Jorge López de Cárdenas, quien ha trabajado en la CNBV y en Fibra Shop; Julián Porras, de Omnicom Media; Marta Vaca, de Delphi Consulting; Ramón Tellaeche, excolaborador de Izzi; Carlos Vallarta, ex Santander; Beatriz Durán, de Syncfy; Iñigo Castillo, de Incode Technologies, y el consultor Pablo Eguía. Para competir con bancos que tienen experiencia a nivel internacional, Finsus prepara planes para expandirse hacia Estados Unidos, donde ofrecerá servicios para migrantes, con el envío de remesas como producto principal. “En algún punto nos vamos a internacionalizar y salir a bolsa, y si no nos convertimos en banco, no vamos a poder hacerlo. Vamos a atender al mercado hispano”, afirma Hagemeister.
EL SECTOR ASEGURADOR: VISIÓN PARA 2030
Con la llegada de 2025, el sector asegurador enfrenta el reto de definir su visión para el lustro que está por empezar.
Por: Rodrigo Aburto Escandón, socio de Tecnología y Transformación de Deloitte México
Es evidente, ¡el futuro nos está alcanzando! A unos meses de iniciar 2025, el sector asegurador se encuentra nuevamente en un punto de inflexión, con la necesidad de replantearse cómo abordará los retos y oportunidades de los siguientes cinco años; por lo tanto, es momento de definir la visión de 2030.
Desde el año 2020, las actividades se han centrado en reaccionar, sobrevivir, recuperar y actualizar las capacidades de las organizaciones, cambiando la ambición por la resiliencia.
Gracias a la tecnología, hoy en día tenemos la oportunidad de reflexionar para definir una visión que modifique la dinámica de trabajo y que capitalice las lecciones aprendidas. Aquí algunas de ellas:
CONTINUAR O CONSOLIDAR LA “TRANSFORMACIÓN DIGITAL”.
¿Los proyectos de transformación han entregado resultados tangibles a los clientes?
DISTINGUIR EL HYPE VS. LO ESENCIAL.
Tienes iniciativas sofisticadas, pero ¿enfrentas retos elementales sin resolver?
PROTEGER ANTE LOS CRECIENTES RIESGOS.
¿Estás identificando y mitigando las amenazas o reaccionas a ellas?
SER RELEVANTES PARA LOS CLIENTES DEL PRESENTE (MILLENNIALS) Y LOS DEL FUTURO.
¿Tu organización es atractiva para estos perfiles y resuelve sus necesidades?
ATRAER, RETENER Y DESARROLLAR EL TALENTO.
¿Cuentas con el talento y habilidades para ejecutar la visión 2030?
Y la más importante: Con acceso a herramientas tecnológicas, un sector tan relevante no deberían permitirse prácticas desfavorables para los clientes, como dejar a los asegurados en espera por horas en un hospital, pagar pérdidas totales después de semanas o negar el servicio al no reflejarse el pago oportunamente. ¿El sector realmente está enfocado en el cliente? Es momento de definir la visión 2030. ¡Es momento de pensar en los clientes!
Las herramientas tecnológicas permiten colocar a los clientes en el centro de la visión de negocio.
BRÚJULA FISCAL EN
ALIANZA CON
EN NOMBRE DEL SAT
Disfrazados de la autoridad fiscal, los ciberdelincuentes roban datos y se hacen de millones de pesos.
POR: Dainzú Patiño
Diseñan perfiles en redes sociales, replican páginas de internet, envían mensajes vía WhatsApp y correos electrónicos. En nombre del Servicio de Administración Tributaria (SAT), los ciberdelincuentes provocan a los contribuyentes para que den clic a enlaces listos para ‘hackear’, robar información y obtener cientos y hasta miles de pesos.
Los casos reportados por el SAT, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) y especialistas consultados van de los más simples, como la llegada de un correo electrónico sospechoso, a los más complejos y costosos, como el robo de identidad para constituir empresas fantasma.
La más común es la llegada de e-mails y, ahora, mensajes por WhatsApp. Apenas en junio pasado, la Prodecon informó que detectó que contribuyentes recibieron mensajes por esta plataforma, en los que, supuestamente, el SAT les informaba que tenían un adeudo y se les proporcionaba una liga para que ingresaran en un plazo de 48 horas para conocer los motivos.
“Sí tenemos muchas situaciones reportadas, sobre todo, de personas físicas, no tanto de personas morales, en donde sí han caído en la trampa de lo que se llama el phishing en los correos electrónicos y en mensajes de WhatsApp en los que entras y se pueden provocar dos situaciones. Una, se infiltran a tu computadora y empiezan a manejarla con la información que tienes ahí y, en un momento determinado,
CON TODO
La efectividad de la llegada de los mensajes de los delincuentes es proporcional a aquella con la que llegan los mensajes de la autoridad scal a los contribuyentes.
NÚMERO DE MENSAJES QUE ENVÍA EL SAT A CONTRIBUYENTES / CIFRAS EN MILLONES
FUENTE: SAT.
TIPOS DE FRAUDES RELACIONADOS CON EL SAT
Conforme avance la digitalización de procesos y el uso de IA, se incrementarán los ciberfraudes y sus intentos.
Un correo o un mensaje por chat invita a dar clic a un enlace para pagar impuestos. Al entrar, roban información y pueden usar la computadora del usuario.
PHISHING SUPLANTACIÓN DE IDENTIDAD FISCAL ROBO DE LA E.FIRMA
Roban o toman los datos de una persona de fuentes de contactos, a la que registran en el RFC para crear empresas fantasma.
Un amigo, contador o, incluso, pareja puede utilizar la rma electrónica de un contribuyente para facturar gastos indebidos y hasta lavar dinero.
pueden acceder a cuentas bancarias o a cuentas personales. También está la posibilidad de que te roben información para otros propósitos, como extorsión”, explica Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda.
Las ventanas de oportunidad para los delincuentes se abren en cuanto comienza la interacción de la autoridad fiscal vía remota con los contribuyentes. Esto fue en 2007, cuando la página del SAT pasó de ser solo informativa en materia fiscal y aduanera, a una página transaccional, es decir, con el RFC y la Clave de Identificación Electrónica Confidencial (CIEC) se puede interactuar con el fisco, explica Pedro Canabal, socio de Comercio Exterior e Impuestos de Baker Tilly México.
“Todo esto evoluciona de manera veloz al grado de que hoy tienes un buzón tributario, un correo electrónico que la autoridad usa para informarte, y tu firma electrónica, con la que puedes hacer una multiplicidad de trámites muy importantes. Conforme la interacción se va haciendo más fuerte, aumentan las personas queriéndose hacer pasar por el SAT. Esto no solo es exclusivo de la autoridad fiscal; es muy común para bancos, para tiendas, para todo tipo de vendedores de servicios y de bienes. Es una generalidad de gente que se dedica a delinquir”, agrega Canabal, quien fuera administrador central de Comunicación del SAT, de 2007 a 2012.
La efectividad con que llegan los mensajes de quienes buscan algún perjuicio es igual a la de los de la autoridad fiscal. “Llegan de los dos: oficiales del SAT y los que son trampas que alguien está poniendo de
manera muy eficiente, como igual de eficientes son los mensajes que está mandando el SAT para recordarnos que estamos en alguna situación irregular o potencialmente irregular. En ese doble mundo, una bicicleta que trae dos pedales, es donde los contribuyentes nos estamos moviendo con incertidumbre”, comenta Pérez de Acha.
En el primer semestre del año, el SAT mandó casi 35.6 millones de mensajes (por buzón tributario, correo electrónico, telemensajes, SMS, requerimientos y requerimientos de entidades federativas), cuando en el mismo periodo de 2014 envió poco más de 19 millones. Esto representó un alza de 16.5 millones en la última década. En promedio, en la primera mitad de 2024, el SAT mandó 194,444 mensajes por día, refieren cifras del fisco mexicano.
ROBO DE IDENTIDAD
Más allá del phishing , hay otros fraudes más complejos relacionados con el robo de la identidad fiscal de las personas, a través de la web o de manera presencial al hacer algún trámite.
“Vimos casos más complicados donde tú vives feliz, y ¡oh, sorpresa!, alguien robó tus datos personales a través de un formulario o la app de una tarjeta de crédito; y de pronto ya debes el crédito de una casa. Hay un mercado negro de bancos de datos personales, es una realidad”, cuenta Michel Jiménez, socio de la agencia de consultoría en comunicación Tres Digital, y exsubadministrador de Comunicación Digital del SAT.
El especialista pone como ejemplo el caso de una mujer que fue contratada para
realizar labores de limpieza en una casa, para lo que entregó su INE y firmó algunos documentos. El patrón, con esa información, la dio de alta en el SAT y le abrió un perfil en el Régimen Simplificado de Confianza (Resico) para expedir facturas con el objetivo de lavar dinero. “Ya debía el IVA por esas facturas”. De acuerdo con el SAT, el monto máximo que puede facturar un Resico son 3.5 millones de pesos al año. También hay casos en los que reina el abuso de confianza. “Ya sea que le hayas dado tu e.firma y clave a tu contador para que lleve tu contabilidad, y que él aproveche para cobrar tus saldos a favor”, cuenta Pérez de Acha, o, incluso, que esa información quede en manos de una expareja. En los últimos cinco años, Prodecon detectó la suplantación de identidad de al menos 50 contribuyentes mediante la e.firma, incluyendo dos casos de venganza entre parejas. “La generalidad es la indebida transmisión de la e.firma. La e.firma es equivalente a una hoja en blanco firmada”, destaca Armando Ocampo, titular de la Prodecon.
Michel Jiménez considera que este tipo de fraudes será una tendencia que crecerá conforme avance la digitalización de procesos con la autoridad, además del avance en el uso de inteligencia artificial. “Yo ahora mismo puedo estar hablando, fingiendo que soy otra persona usando la IA”, agrega.
Por eso considera que el fisco debe modernizar sus sistemas para evitar susceptibilidades y el uso de datos de contribuyentes, pero sin que esto represente un obstáculo para el cumplimiento de obligaciones de los contribuyentes.
Pérez de Acha sostiene que para que disminuya la incidencia de estos fraudes, la autoridad puede dejar de mandar WhatsApp y correos, y remitirse a comunicarse con el contribuyente solo por el Buzón Tributario. “Yo creo que es regresar a lo que marca la ley, todo lo que son mensajes de WhatsApp y correos electrónicos no están previstos en la ley, son situaciones de facto que está utilizando el SAT para tener mayor presencia fiscal y sentirnos nosotros muy vistos”, agrega el especialista.
Con información de Luz Elena Marcos.
INGENIERA ENERGÉTICA
PRIMERA PRESIDENTA JEFA DE GOBIERNO
MOMENTOS QUE MARCARON EL CAMINO DE SHEINBAUM
A México le tomó 200 años tener a su primera presidenta. Este 1 de octubre, cuando a Claudia Sheinbaum le pongan la banda presidencial, México entrará a la lista de 26 países que son dirigidos por mujeres.
POR: Lidia Arista
Ana más aplicada de la escuela lopezobradorista se convirtió en la primera mujer en ganar las elecciones para poder ocupar la silla presidencial de Palacio Nacional.
La historia de la niña de la guitarra y el ballet clásico que asume como la primera presidenta del país se divide entre la academia y la administración pública y en su trayectoría sobresalen los “primera mujer”. Sí, Claudia Sheinbaum fue la primera mujer en obtener el doctorado en Ingeniería Energética en la UNAM, la primera jefa de Gobierno electa en la Ciudad de México y, ahora, la primera presidenta y comandanta suprema de las Fuerzas Armadas.
A los 38 años de edad, mientras trabajaba en el Instituto de Ingeniería de la UNAM, le llegó la invitación del entonces jefe de Gobierno de la CDMX Andrés Manuel López Obrador para ocupar una cartera en su gobierno, donde pronto se convertiría en la persona encargada de los proyectos de infraestructura más importantes de la ciudad, a través de la Secretaría de Medio Ambiente. Ahí inició su carrera por la presidencia. Aquí, 10 momentos importantes de esa trayectoria.
ESTUDIANTE Y ACTIVISTA
La vida estudiantil de Claudia Sheinbaum estuvo marcada por la excelencia, pero también por el activismo. Cuando estudiaba la licenciatura en Física en la UNAM, participó en el movimiento estudiantil de 1986, el cual se opuso al establecimiento de cuotas para la inscripción de los estudiantes.
Dos años más tarde, obtuvo el título universitario como licenciada en Física. En 1994 obtuvo el doctorado en Ingeniería Energética por la UNAM. Sheinbaum realizó su investigación académica en Estados Unidos,
en el Lawrence Berkeley National Laboratory de la Universidad de California, Berkeley.
LA VIDA FAMILIAR
Claudia Sheinbaum nació el 24 de junio de 1962 en la Ciudad de México y tiene ascendencia judía; sus abuelos migraron de Lituania y de Bulgaria. Es hija del químico Carlos Sheinbaum Yoselevitz y Annie Pardo Cemo, ambos participantes del movimiento estudiantil de 1968.
A los 25 años, contrajo matrimonio con Carlos Ímaz, un político de izquierda, fundador del PRD y exdelegado de Tlalpan, a quien conoció cuando formaban parte del Consejo Estudiantil Universitario (CEU). Estuvo casada 30 años. Tiene dos hijos: Mariana y Rodrigo Imaz Sheinbaum. En noviembre de 2023 contrajo matrimonio con Jesús María Tarriba Unger, un doctor en Ciencia Física por la UNAM.
ACERCAMIENTO CON AMLO
Mientras Sheinbaum trabajaba en el Instituto de Ingeniería de la UNAM en un estudio de contaminación atmosférica, su amigo José Barberán la llamó para preguntarle si le interesaba ser secretaria de Medio Ambiente del gobierno del entonces Distrito Federal, encabezado por Andrés Manuel López Obrador.
Sheinbaum ya conocía al político. Le mostró su solidaridad cuando él encabezó el éxodo por la democracia, y en una reunión en su casa lo había visto de cerca. Sin embargo, fue en un restaurante, mientras tomaban un café, donde López Obrador le hizo la propuesta con la que iniciaría su camino hacia la presidencia.
“Lo vi en el Sanborns de San Ángel. Me dijo: ‘¿Cómo ves la Secretaría de Medio Ambiente?’ Le dije: ‘Sí’. Me dijo: ‘Yo lo que quiero es que disminuya la contaminación de la ciudad. ¿Sabes cómo hacer esto?’”, así recuerda Claudia Sheinbaum la invitación de López Obrador a su gobierno.
Ese cargo no solo estuvo marcado por proyectos como el segundo piso del Periférico y la línea 1
2000. Inicia su carrera en la administración pública. / 2006. Fue vocera de Andrés Manuel López Obrador. / 2007. Formó parte del movimiento de resistencia civil pacífica.
del Metrobús, también por una relación de confianza.
LA LEALTAD
Mientras Claudia Sheinbaum trabajaba en el proyecto del segundo piso del Periférico, el país se sacudió con la difusión de videos en los que políticos cercanos a López Obrador recibían dinero del empresario Carlos Ahumada.
Carlos Imaz, entonces esposo de Sheinbaum y delegado de Tlalpan, también fue
FOTOS: SUSANA NAVARRETE, GUILLERMO
grabado en video recibiendo dinero por parte de Ahumada. De acuerdo con el libro El rey del cash, de Elena Chávez, habría sido quien avisó a AMLO sobre la situación antes de que se difundiera el video y, con ello, se habría ganado su confianza. Lo cierto es que este escándalo no fracturó su relación y ella continuó involucrándose cada vez más con López Obrador.
LA CAMPAÑA PRESIDENCIAL DE AMLO
El término de la gestión de López Obrador al frente del Distrito Federal, en 2005, para prepararse para la campaña presidencial, no puso fin a su relación con Sheinbaum. Ella fue vocera de la primera candidatura y, ante los resultados que le dieron el triunfo a Felipe Calderón por 0.5% de los votos, AMLO le pidió entender cómo había sido el “fraude electoral”. “Fueron muchas noches sin dormir”, recuerda la hoy presidenta sobre la asignación que le dio su antecesor.
Sheinbaum fue integrada al ‘Gabinete espejo’ que formó López Obrador. El cargo fue el de titular de la Secretaría de Defensa del Patrimonio Nacional, desde donde se ocuparía de defender el sector energético. En 2008, fue la responsable de ‘las Adelitas’, la brigada de mujeres que se oponía a la iniciativa de reforma energética del gobierno de Felipe Calderón.
FUNDADORA DE MORENA
Sheinbaum participó en la formación de Morena, como movimiento y, más tarde, como partido político. A ella le correspondió la declaración de principios del partido. Es uno de los 2.3 millones de militantes de Morena. Se afilió al movimiento el 10 de noviembre de 2013.
SU PASO POR TLALPAN
En la alcaldía donde creció escuchando conversaciones de política, estudió y ha vivido gran parte de su vida, fue jefa delegacional entre 2015, primer año que Morena se presentó a unas elecciones, y diciembre de 2017.
Su gestión al frente de los casi 700,000 habitantes de Tlalpan estuvo marcada por el derrumbe del colegio Enrique Rebsamen tras el sismo de magnitud 7.1 ocurrido el 19 de septiembre de 2017, donde murieron 26 personas, entre ellas, 19 niños. Años después, como jefa de Gobierno de la Ciudad de México, ofreció disculpas a las familias afectadas.
JEFA DE GOBIERNO ELECTA
En 2018, Sheinbaum fue la primera mujer en ser electa al frente de la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México y, también por primera ocasión, la capital del país fue ganada por un partido diferente al PRD: Morena.
En su gobierno resaltaron las obras de movilidad con la introducción de un nuevo sistema, el Cablebús, del cual se construyeron dos líneas en zonas de alta marginación y de
difícil acceso. También la compra de trolebuses eléctricos, la modernización de la línea 1 del metro, la renovación del sistema de bicicletas públicas y la integración de todos los sistemas al uso de una sola tarjeta.
La caída de una trabe elevada de la línea 12 del metro, que provocó la muerte de 26 personas y dejó al menos 96 heridas la noche del 3 de mayo de 2021, también marcó fuertemente su gestión.
CANDIDATA A LA PRESIDENCIA
Antes de lo que ella había pensado, Sheinbaum tuvo que separarse de la Jefatura de Gobierno en busca de la candidatura presidencial de Morena en junio de 2023, luego de que, ante las pugnas internas entre aspirantes, el presidente López Obrador pusiera plazos para la sucesión que él mismo había iniciado al nombrar a sus ‘corcholatas’, es decir, a sus posibles sucesores entre los que figuraba la mandataria capitalina.
La candidatura de Morena a la presidencia de la República se definió por una encuesta en la que ganó a los otros cinco aspirantes que contendían, entre ellos, el excanciller Marcelo Ebrard, quien se inconformó con el proceso. En septiembre, Sheinbaum fue nombrada como coordinadora de los Comités de Defensa de la Cuarta Transformación y recibió el ‘bastón de mando’ para conducir el movimiento político, de parte de López Obrador.
EL TRIUNFO: CASI 36 MILLONES DE VOTOS
La noche del 2 de junio de 2024, Claudia Sheinbaum se fue a dormir con muchos datos positivos para hacer historia: 35,924,519 votos, que la convirtieron en la candidata presidencial más votada de la historia reciente de México y en la primera presidenta mujer de México, con la mayoría en las cámaras del Congreso y con un partido que gobierna 24 estados del país.
2018. Llega a la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México. / 2024. Gana las elecciones presidenciales.
CUANDO LAS MUJERES GOBIERNAN
Las que han estado al frente de una entidad han mejorado índices de educación, empleo y brecha salarial, pero no así el combate a la violencia ni el acceso a la salud.
El 2 de junio, con 35.9 millones de votos, Claudia Sheinbaum se convirtió en la primera mujer en ganar la presidencia de México. Tras los resultados de los primeros conteos, esa noche celebró su triunfo en el Zócalo capitalino, donde pronunció su “discurso de la victoria” ante miles de asistentes.
Los videos de ese momento histórico suman millones de reproducciones y comentarios. Uno de ellos: “Tengo 61 años, Claudia, no me falles, no nos falles. Me siento cansada”, seguido del emoticón con una lágrima.
El triunfo de Sheinbaum, quien este 1 de octubre asume como la primera presidenta, ha generado expectativas. Será la primera mujer que gobierna el país en 200 años y lo hará acompañada de 13 gobernadoras, el mayor número en la historia. Sin embargo, llegan a estos cargos en un contexto crítico: los homicidios y la violencia de género van al alza.
LOS GOBIERNOS DE MUJERES
Aunque las mujeres llevan menos tiempo gobernando, su mayor presencia en puestos públicos se asocia con un mayor gasto social y con el impulso de políticas públicas más incluyentes, enfocadas en los cuidados y la promoción de los derechos de las
1
presidenta de la República.
13
mujeres al frente de gobiernos estatales.
TRAYECTORIA. Beatriz Paredes se convirtió en la primera gobernadora de Tlaxcala y la segunda a nivel nacional, tras Griselda Álvarez, de Colima.
POR: Dulce Soto
mujeres, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Cuando ellas gobiernan, en promedio, la población suma más años de escolaridad, aumentan los ingresos propios de los estados, la población con empleo y el número de personas con educación superior, revela un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). El estudio, que comparó 72 indicadores que miden la competitividad estatal, expone que también se registra una mayor cantidad de médicos y enfermeras, disminuye ligeramente la informalidad laboral y la brecha de ingresos entre hombres y mujeres.
Por ejemplo, en los gobiernos de mujeres la población de 25 años en adelante tiene medio año más de escolaridad; con ellas alcanzan nueve años, mientras que con los hombres suman 8.5 años. En los estados liderados por mujeres tiende a haber más personas en el mercado laboral (43%) que con los hombres (41%). Además, se alcanza una mayor recaudación estatal, del 11.9%, frente al 8.6% promediado en los gobiernos masculinos.
“Una mayor recaudación estatal puede brindar mayor independencia para abordar problemas locales y hacer a los estados menos vulnerables a cambios presupuestarios por parte del gobierno federal”, expone la investigación, titulada ‘Cuando las mujeres gobiernan, ¿lo hacen diferente?’.
Según datos del IMCO, hay diferencias en algunas variables que miden la calidad de vida cuando las mujeres son gobernadoras. Por ejemplo, con las mujeres al frente de un estado hay 3.3 médicos o enfermeras por cada 1,000 habitantes y con los hombres hay 2.8. Además, la informalidad laboral es del 53%, frente al 57% en los gobiernos masculinos. Esto significa que cuando las mujeres gobiernan hay más personas con acceso a derechos laborales y seguridad social, destaca el estudio.
La participación de las mujeres en la economía mejora también. La misma investigación encontró que las mujeres con empleo o en busca de uno se incrementan, con una proporción del 39% en comparación con el 38% en las administraciones de hombres. Además, los ingresos de las mujeres crecen: de cada 117 pesos que gana un hombre como salario, una mujer gana 86 cuando hay una gobernadora y 83 cuando hay un gobernador.
Sin embargo, en términos estadísticos, estas diferencias no se consideran significativas en todos los casos, porque la variación no porcentual no es amplia. En algunos rubros es de cuatro
¿QUÉ PASA CUANDO GOBIERNAN LAS MUJERES?
El IMCO comparó estos indicadores entre los gobiernos estatales de hombres y los de mujeres. Indicador Promedio
Grado de escolaridad 9 años 8.5 años
Ingresos propios del total del estado
Población trabajadora
Población con educación superior
Mujeres económicamente activas
Personal médico y de enfermería en contacto con pacientes x cada 100,000 habitantes
*Valor absoluto de la diferencia de ingresos mensuales promedio de hombres y mujeres dividida entre los ingresos mensuales promedio de los hombres.
puntos porcentuales, pero en otros aspectos es menor, explica Fernanda Domínguez, coordinadora de Sociedad Incluyente del IMCO.
“Ninguna de las diferencias tiene la magnitud estadística suficiente para decir que [las mujeres] gobiernan o alcanzan resultados distintos”, afirma. “Esto no quiere decir que ya podemos llegar a la conclusión de que, si gobierna la mujer, las personas van a estudiar más”, agrega.
SIN RESULTADOS DISTINTOS
Cuando se ponen sobre la mesa de análisis el número de homicidios, secuestros y delitos, la cobertura y rendimiento educativos, el acceso a instituciones de salud, mortalidad infantil o camas de hospital, no hay resultados distintos y tampoco hay cambios
AHORA, EL ENORME DESAFÍO, EXISTIENDO YA LA PRESENCIA DE MUCHAS MÁS MUJERES EN POLÍTICA, ES QUE SE DESEMPEÑEN BIEN EN EL CARGO.
Beatriz Paredes, exdirigente nacional del PRI.
LAS GOBERNADORAS
Hasta antes de la elección de 2024, eran 10 mujeres las que estaban al frente de gobiernos estatales, incluida la presidenta electa. Con los resultados de los comicios de julio, se sumarán otras tres mujeres gobernadoras.
Mandataria Entidad
SHEINBAUM Ciudad de México (2018-2023) (Morena)
EUGENIA CAMPOS Chihuahua (2021-2027)
Homicidios por cada 100,000 habitantes en 2023
(delitos por cada 100,000 habitantes) en 2022
educativa (alumnos que terminan la educación superior por cada 100 que iniciaron la educación básica) en 2023
GÓMEZ Estado de México (2023-2029) (Morena)
FUENTES: INEGI, SEP y Coneval. *Los datos del Estado de México que no aplican son porque están disponibles hasta 2022, cuando Delfina Gómez aún no gobernaba.
en la percepción de la corrupción estatal o en los partidos políticos, arroja el estudio.
Al menos en las gubernaturas, la llegada de las mujeres no se ha traducido en resultados profundos en las agendas sociales, de género e incluyentes, aunque hay avances, coinciden las especialistas entrevistadas.
Incluso se han registrado más casos de delitos relacionados con violencia de género en los gobiernos de algunas mujeres. Expansión Política comparó las cifras de 10 entidades federativas donde han gobernado mujeres de 2018 a la fecha. Debido a que varias administraciones continúan en curso y a que los datos están disponibles a partir de 2015, se consideró el primer año de gobierno de las mujeres y sus antecesores.
En Aguascalientes, Campeche, Chihuahua, la Ciudad de México, Colima y Quintana Roo se incrementaron los feminicidios; la violencia sexual aumentó en esos estados y también en Baja California, Estado de México y Guerrero. Mientras que la violencia familiar creció en todos. Las expertas explican que existen otros factores que influyen para que no haya resultados distintos cuando gobiernan las mujeres. Fernanda Domínguez expone que ellas han gobernado menos tiempo que los hombres y algunas de sus administraciones no han terminado. Por ello, se debe continuar con la medición de estos datos, a fin de observar si la tendencia se mantiene. “Al final, las gubernaturas toman tiempo en generar resultados”, subraya.
ESPERARÍAMOS QUE LA PRESIDENTA PUEDA ENCONTRAR EN LA CIUDADANÍA APOYO, OJOS QUE LA OBSERVAN PERO NO LA JUZGAN, Y QUE PUEDA RESPONDER ANTE TODAS.
Mariana Linares, cofundadora de Aúna, plataforma que impulsa el liderazgo político de las mujeres.
POLÍTICA
obtuvieron gubernaturas estatales en las mismas elecciones. En 2022 llegaron otras tres; una más en 2023, y en la elección de 2024 se sumaron cuatro gobernadoras más.
Para Adriana Báez, politóloga de la UNAM y directora de la sección de estudios de género de Buró Parlamentario, la llegada de las mujeres a cargos públicos no garantiza necesariamente un impulso de políticas en favor de los derechos de las mujeres. Primero, porque, aunque México ha avanzado en la paridad de género en los altos cargos de gobierno, no ha alcanzado la igualdad sustantiva. Es decir, que las mujeres tengan la misma capacidad de incidencia que los hombres en la toma de decisiones y en las políticas públicas. Por ejemplo, los liderazgos partidistas y parlamentarios están en manos de ellos, y las mujeres suelen seguir las políticas nacionales de sus partidos, dirigidos mayoritariamente por hombres.
Sin embargo, subraya la experta, no todas las mujeres que gobiernan tienen un interés propio en impulsar los derechos de las mujeres. Los avances en estas políticas, menciona, están en el Congreso, en leyes y normativas, pero falta que se noten en los gobiernos estatales.
“Si bien hay una crítica general de que no todas las mujeres que han llegado a estos puestos de representación tienen conciencia de género o una visión feminista, (...) también hay un reconocimiento de que se ha avanzado paulatinamente. [Lo cierto es que] no en todo, por ejemplo: la falta en los derechos reproductivos de las mujeres y en políticas que logren contener la violencia en todas sus expresiones”, expone.
Mariana Linares, cofundadora de Aúna, plataforma que impulsa el liderazgo político de las mujeres, agrega que atender la violencia, en general, y la violencia de género, en particular, es un reto en todo el país, no solo en los estados gobernados por mujeres.
“México está experimentando un aumento en las violencias de todo tipo y, en consecuencia, en porcentaje, las violencias contra las mujeres aumentan. Es indispensable que entendamos, también, que es un país que lleva por lo menos 20 años en violencia constante”, expone.
REPRESENTACIÓN POLÍTICA
Desde 1953, cuando se reconoció el derecho de las mujeres a votar y ser votadas, solo 23 mujeres han ganado una gubernatura. Griselda Álvarez fue la primera, en 1979, en Colima. A partir de ahí, cada tanto, otra mujer ganaba una entidad federativa. Pero tuvieron que pasar 68 años, y aprobarse una reforma constitucional que incrementa la presencia de mujeres en cargos de elección popular, para que más de una mujer gobernara en un mismo periodo. No fue hasta 2021 cuando, por primera vez, seis mujeres
mujeres han sido gobernadoras en México.
años después de que las mujeres votaran por primera vez en México, el país tendrá una presidenta.
PRECEDENTE. Claudia
Sheinbaum será la primera presidenta, acompañada de 13 gobernadoras, la mayoría de Morena, y más mujeres en su gabinete.
“Yo sí creo que las mujeres gobernamos distinto”, afirma Beatriz Paredes, la segunda mujer en gobernar un estado en México y la primera mandataria estatal de Tlaxcala.
La exlíder nacional del PRI considera que, más allá de las cifras, los cambios entre los gobiernos de mujeres y hombres se notan en el énfasis que ponen a ciertas políticas públicas, pues considera que en los gobiernos femeninos se suele prestar mayor atención a la educación, las infancias, y que los abusos de los funcionarios públicos contra sus colegas mujeres disminuyen.
“[Ellos] saben que si la colaboradora los denuncia, es mucho más probable que la gobernante tenga empatía con las mujeres que sufren ese tipo de acosos”, sostiene.
En algunos gobiernos de mujeres, afirma, se han impulsado ministerios públicos especializados y se han destinado más recursos a políticas de desarrollo social. Además, menciona que las mujeres tienen mayor proclividad al diálogo y a la negociación. “No me imagino a una mujer teniendo los excesos del expresidente [de Estados Unidos] Donald Trump”, ilustra.
UNA AGENDA NECESARIA
Pese a los retos y los pasos por recorrer, las especialistas celebran los avances en la representación política de las mujeres y coinciden en que este reconocimiento no debe impedir la demanda de resultados.
Sin embargo, sostienen, esa exigencia no debe ser doble, es decir, por ser gobernadoras o presidenta y mujeres, sino por
FOTOS: DANIEL AUGUSTO / CUARTOSCURO
¿QUÉ PASÓ CON LOS FEMINICIDIOS?
En seis de las 10 entidades gobernadas por mujeres, las víctimas por feminicidios subieron y en tres disminuyeron. Primer año de
FUENTE: Datos abiertos. Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública y Observatorio Interactivo de Incidencia Delictiva con base en cifras del SESNSP.
*Se compara el tercer año de gobierno porque la información está disponible a partir de 2015.
**Datos disponibles hasta julio de 2024.
el simple hecho de ser otra persona en un cargo público.
“Nos critican más y, sobre todo, nos juzgan más por razones personales (...) y se tiene que ser el doble de eficaz”, agrega Beatriz Paredes.
Para el nuevo sexenio que comienza el 1 de octubre, Sheinbaum y las gobernadoras –la mayoría también de Morena– tendrán un contexto diferente: se tendrá una mayoría en ambas cámaras del Congreso, 27 congresos locales y 24 estados del mismo partido, con lo que podría, si se quisiera, impulsar la agenda social, educativa y de género más ambiciosa que haya tenido el país.
“Si logra mantener el liderazgo de Morena, ya como presidenta de la República, podría impulsar medidas que ayuden a
CUANDO DESPRENDEMOS EL GÉNERO DE LA CONVERSACIÓN, SE VUELVE MUCHO MÁS FÁCIL EXIGIRLES RESULTADOS A NUESTROS GOBERNANTES.
Fernanda Domínguez, coordinadora de Sociedad Incluyente del IMCO.
resolver varias problemáticas que atienden a las mujeres y, seguramente, su visión va a impactar en la forma en que gobiernen las mujeres de Morena”, apunta la doctora en Ciencia Política Adriana Báez.
Por todo ello, la llegada de Sheinbaum a la presidencia y de las 13 gobernadoras no deja de generar expectativas de que representen más que los intereses de sus partidos. “Esperaríamos de una científica que haya método, que haya orden, evaluación, decisiones con fundamentos”, dice Mariana Linares, cofundadora de Aúna.
A estos anhelos, como el de la usuaria de YouTube que le pide no fallar, Sheinbaum respondió en su discurso: “No les voy a defraudar”. En este sexenio está por verse si su gobierno sienta un precedente.
FUTURO OPTIMISTA. Tras unas cifras récord el año pasado, el puerto espera mover más de 180,000 vehículos durante 2024.
EL RESURGIMIENTO DE MAZATLÁN
El puerto se ha convertido en un hub para el movimiento de vehículos, que, a su vez, detona toda una industria relacionada alrededor.
POR: Luis Alberto Zanela
NEGOCIO
Tras un lustro de escasa actividad en el movimiento de vehículos, el puerto de Mazatlán vivía una fiesta en 2015 con la llegada del buque Andromeda Spirit, procedente de Japón, cargado con casi 1,000 unidades de importación de la marca Nissan. Para 2019, la celebración era aún mayor con el arribo de un barco cargado exclusivamente con casi 5,000 vehículos que marcaban el inicio de operaciones de importación de Mitsubishi.
Un año después, esta marca decidió mudar sus operaciones logísticas al puerto de Lázaro Cárdenas, lo que produjo una reducción considerable en el movimiento de vehículos en Mazatlán que, con algunas marcas tradicionales y
NEGOCIO
la llegada de las chinas a México, ha logrado superar ese bache y registrar un movimiento récord el año pasado. La perspectiva es superar las 180,000 unidades este año.
Sergio Rojas, presidente de la Canacintra Mazatlán, asegura que este dinamismo automotriz ha detonado una industria satélite alrededor del puerto, ya que se han abierto bodegas y patios de almacenamiento para vehículos en aras de no saturar el recinto portuario. “Se ha creado un nuevo modelo de negocios, porque los empresarios que tenían grandes extensiones de tierra están colocando estos carros que están llegando al puerto y las marcas necesitan que la importación sea rápida”, dice.
El empresario comenta que además hay otro tipo de mercancías que ha mantenido un buen ritmo de crecimiento en Mazatlán, como es el caso de los contenedores, que traen consigo autopartes y otros productos; rollos de acero, destinados a las armadoras automotrices asentadas en México y hasta madera y acero como carga general, derivado del auge inmobiliario que experimenta la ciudad sinaloense.
“También está el boom industrial, que está alineando que tengamos cuatro parques industriales en franca consolidación y que van a detonar la llegada de mucha industria. Estos parques requieren mano de obra especializada y proveeduría local, pero también de otros países y que tiene que llegar por el puerto; y también todo el producto terminado tiene que salir de nuestro puerto”, afirma Rojas.
LA RECONFIGURACIÓN
Para responder a todo este crecimiento, Terminal Marítima Mazatlán (TMAZ), la instalación que presta los servicios a la carga en el puerto, prepara
inversiones por 30 millones de dólares que se ejecutarán en los próximos cinco años, de acuerdo con Mauricio Ortiz, director general de la empresa, quien afirma que, por ahora, opera vehículos en la terminal y en patios rentados a la Asipona, el ente de gobierno administrador del puerto, pero con la intención también de desarrollar infraestructura y un patio externo de almacenamiento.
Sin dejar de atender otras cargas, la mirada está puesta en el sector automotriz. “Para seguir creciendo necesitamos infraestructura adicional o pensar en un patio externo, como ha pasado en otras terminales, como Veracruz, donde ciertos servicios logísticos los tienes que sacar de la terminal y el puerto se transforma en una zona de transferencia, en la que tienes una muy buena rotación de tu carga y solo esperas la llegada del barco para embarcar o descargar mercancía, y dejas de ser un área de almacenaje; esos servicios los pasas fuera de la terminal y ahí la posibilidad de seguir creciendo”, indica Ortiz.
Mario Veraldo, cofundador y CEO de la firma de logística MTM Logix, opina que es una oportunidad para reorientar la vocación de Mazatlán y convertirlo en un puerto automotriz, sin que ello signifique sacrificar la operación de otras mercancías, toda vez que también podría ser un puerto de apoyo logístico ante la llegada de nuevas inversiones con el nearshoring.
“Si se tiene un puerto automotriz que está creciendo mucho, obviamente, yo (la industria) tengo mi cadena de suministro
SIN FRENO
La llegada de marcas chinas ha provocado que el movimiento de vehículos vaya en aumento, incluso con proyecciones de superar las 180,000 unidades este año.
DATOS EN UNIDADES
*Datos a junio.
30 MDD
INVERTIRÁ TMAZ EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.
ya conectada con este puerto. La naturaleza de las industrias manufactureras más robustas, como la automotriz, si tienen esta vocación de tener un puerto completo, te permite hacer muchas cosas diferentes y tener ahorros muy importantes, que ahí es donde yo veo que estaría la vocación de Mazatlán”, enfatiza Veraldo, quien ve incluso la coyuntura para que el gobierno de Sinaloa lo promueva como oportunidad de inversión. Mauricio Ortiz también confía en que el nearshoring traerá mayores volúmenes a TMAZ, pero igualmente relacionados con la industria automotriz. “El nearshoring hay que separarlo en partes, dependiendo del tipo de carga. Lo que estamos viendo con la relocalización de plantas automotrices, por ejemplo, todo lo que está pasando con empresas chinas que están interesadas en instalar plantas en México para nutrir el mercado de México y Latinoamérica, significa que primero están trayendo los volúmenes de importación, generando la masa crítica, y, posteriormente, tomarán las decisiones asociadas a la mejor instalación de la planta”, afirma. Aunado a la industria automotriz, Ortiz observa un crecimiento relevante para TMAZ con la relocalización de fábricas, ya que eso significa mover cargas para los proyectos, como acero y la maquinaria, por lo que el ejecutivo considera que los puertos deben estar preparados para recibir esas importaciones.
FUENTE: Coordinación General de Puertos y Marina Mercante.
NEGOCIO
“Hoy, Mazatlán está teniendo un market share de un 20%, en el Pacífico mexicano, en vehículos; tenemos un 8% de la participación de la carga suelta y un 1% de la participación de contenedores, que esperamos que, en el corto plazo, también pueda aumentar. Recordemos que Mazatlán es un puerto multipropósito, por tanto, estamos atendiendo todo tipo de mercancías”, detalla Ortiz.
EL DESAFÍO
Al igual que otros puertos en México y en el mundo, Mazatlán fue absorbido por la ciudad. Con más de 130 años de historia, la configuración de su infraestructura ha quedado obsoleta y eso conlleva retos operativos internos; aunque el crecimiento en los volúmenes de carga y la consecuente creación de infraestructura aledaña a su servicio también es un tema por resolver si se quiere un arribo y desalojo eficientes de las mercancías.
A FUTURO. Uno de sus retos es la convivencia de la carga con los cruceros.
En la perspectiva de Veraldo, si la ciudad va a estar conectada al ecosistema de producción, exportación e importación del puerto, sobre todo, en materia automotriz, la infraestructura de conectividad terrestre debe estar alineada para que tanto autotransporte como ferrocarril tengan las capacidades para el movimiento de las cargas.
En este punto coincide Ortiz y menciona que es un tema que recae en el ámbito público y privado para mejorar la infraestructura existente. “Es decir, por ejemplo, junto a Ferromex, mejorar la conectividad ferroviaria; mejorar los accesos carreteros al puerto para evitar cuellos de botella, es importante ahí la conexión con el municipio; generar también parques reguladores donde permitas hacer ciertos procesos que eviten cuellos de botella antes de la entrada al puerto y hay que trabajar también en la madurez del Port Community System (tecnología de gestión portuaria)”, dice.
Sergio Rojas añade un punto más. Mazatlán tiene un reto mayúsculo que debe resolverse desde el gobierno: las operaciones se mezclan; es decir, la carga convive directamente en los muelles con los pasajeros de los cruceros, otra de las actividades fuertes del puerto. Por ello, el presidente de la Canacintra resalta que en la siguiente administración debe resolverse la adecuación para contar con una terminal exclusiva de cruceros.
Esto no es nuevo. El director general de TMAZ también lo ve prioritario y recuerda que el proyecto lleva más de 10 años en planeación, pero no ha recibido recursos. Esto se puede constatar con su registro en la Cartera de Inversión de la Secretaría
EN RECUPERACIÓN
La industria automotriz también ha contribuido a que componentes relacionados lleguen en contenedores al puerto, lo que ha provocado que vayan al alza.
DATOS EN TEU (CONTENEDORES DE 20 PIES)
2018 2020 2019 2021 2022 2023 2024*
*Datos a junio.
FUENTE: Coordinación General de Puertos y Marina Mercante.
de Hacienda y Crédito Público (SHCP), que implica contar con tres posiciones de atraque para atender a los cruceros de manera independiente de la carga comercial, y una posición de atraque adicional para transbordadores, lo que conlleva el acondicionamiento, rehabilitado y construcción de muelles, un proyecto que requiere 1,113.5 millones de pesos.
“Hoy, en el puerto de Mazatlán los cruceros están trabajando simultáneamente con la carga de comercio exterior y, obviamente, con los crecimientos de carga. Eso genera ciertas complejidades”, apunta Ortiz. “Este proyecto permitiría liberar espacios importantes para el manejo de otras mercancías y también, obviamente, por temas de seguridad es que se considera relevante”.
NEGOCIOS AL ESTILO DOLCE & GABBANA
En 2025 celebra 40 años y Alfonso Dolce, CEO de la firma, comparte algunos elementos de su estrategia.
POR: Pedro Aguilar Ricalde
Los cambios económicos y geopolíticos que han desacelerado el consumo en China, la reconfiguración por edades de la base de clientes y el fortalecimiento de la joyería y las líneas de maquillaje y fragancias, como categorías de mayor crecimiento, suponen una reorientación de las estrategias y los modelos de negocio. El más reciente estudio de mercado presentado por Bain & Company sobre el consumo global de bienes de lujo presenta un panorama retador para los principales participantes de esta industria, desde los grandes conglomerados hasta las marcas independientes.
Alfonso Dolce, CEO de Dolce & Gabbana, comparte sus impresiones acerca de algunos de estos temas, así como los planes que la firma italiana tiene para afianzar su posición como competidor global en la arena de las marcas de lujo.
EXPANSIÓN: ¿Qué estrategia ha seguido D&G para fortalecer su presencia en México y Latinoamérica?
ALFONSO DOLCE: Iniciamos operaciones en Latinoamérica hace aproximadamente 15 años. Desde aquel momento creímos mucho en este mercado, pues su cultura es más cercana a la nuestra en términos de valores familiares, el gusto por la comida y la bebida, y el sentido de comunidad. Decidimos que las inversiones las haríamos directamente nosotros y comenzamos con Brasil y México, para después entrar a mercados como St. Barth, República Dominicana, Panamá, Colombia, Chile y Aruba. En todos ellos hemos creado una entidad
VISIÓN. Alfonso Dolce comparte que el próximo año prevé la apertura de más tiendas en el continente americano. México está en el plan.
legal, oficinas para el equipo y desarrollado nuestras propias tiendas insignia. Entre nuestros planes para el próximo año están aperturas en Argentina, Perú y Uruguay, así como una boutique en Los Cabos, Baja California, programada para inaugurarse en agosto de 2025.
E: ¿Cómo se garantiza la conexión con cada mercado?
AD: En todas las ubicaciones desarrollamos conceptos especiales de tienda, lo cual nos acerca a las culturas y experiencias locales. Dolce & Gabbana respeta mucho la cultura local y queremos desarrollar los ambientes correctos en cada apertura para contar una historia distinta. Algunas tienen una visión más global y albergan todas las colecciones –ready-to-wear, zapatos, bolsas, belleza y las colecciones para el hogar– y otras son más pequeñas, adecuándose a las necesidades de cada mercado.
A final de cuentas, nuestra intención es mostrar respeto por nuestros clientes leales y por los potenciales, dándoles la posibilidad de elegir experiencias nuevas y diferentes. También tenemos en cuenta que sus gustos evolucionan y eso involucra todas nuestras
categorías de producto. No somos una marca orientada al marketing y a los productos, somos una marca de estilo de vida que encarna un espíritu creativo.
E: ¿Cómo se adapta el lenguaje de la marca para comunicarse con las nuevas generaciones?
AD: Podemos hablarle a clientes de todas las edades. Las nuevas generaciones, de entre 15 y 25 años, muestran un gran potencial y podemos conectar con ellas a través de muchas categorías de producto, principalmente, a través de los de belleza, que son más amigables, más sociales y cuya comunicación es más ligera. Sin embargo, los productos son los mismos para las mujeres de 50 y 60 años. Lo que cambia son los canales de comunicación, con unas interactuamos a través de las plataformas digitales y con otras, a través de eventos, como los desfiles de alta moda. Estos lenguajes no tienen que ver con la edad, más bien, con la cultura y lo que cada quien desea en su momento de vida.
E: ¿Cuál es la fórmula para desarrollar nuevas líneas de negocio sin perder el rumbo?
AD: Nuestro foco está en la moda, pues sin la credibilidad y el awareness que nos da la moda sería imposible construir el estilo de vida global que hoy representamos. Hemos encontrado una oportunidad en otras categorías de producto que no nos distraen, sino que nos consolidan. Cada línea de producto es una unidad de negocio distinta con sus propios equipos.
E: ¿Cuál fue el racional detrás de la decisión de dejar de licenciar las categorías de fragancias y maquillaje?
AD: Principalmente, queremos unificar el lenguaje con el cual nos dirigimos a nuestros clientes. Esto implica desarrollo de productos, publicidad, comunicación, eventos y redes sociales, y cuando hay terceras partes involucradas, esto puede ser complicado. Nosotros podemos invertir más siguiendo este modelo y, en este caso, la experiencia que ofrecemos a los clientes es mejor y menos limitada. Nuestros socios fueron Shiseido y Procter & Gamble e hicieron un trabajo increíble, pero en algunos puntos sus intereses no eran los mismos que los nuestros. Al día de hoy, nosotros tenemos el control absoluto y todo cae en nuestra responsabilidad. Hoy somos capaces de hablar un solo idioma con todas las categorías de producto para crear una experiencia auténtica para los clientes.
E: En este ecosistema de unidades de negocio, ¿qué papel juega el servicio de trajes a la medida para caballeros?
AD: Es la base cultural de Dolce & Gabbana y la razón es que el padre de Domenico –y mío– era sastre y nuestra formación en este negocio comenzó por ahí. Esta herencia es muy importante para el mundo del ready-to-wear y en términos creativos y técnicos define el increíble ajuste de las prendas que la marca produce, tanto para hombres como para mujeres. Al día de hoy, este servicio es la máxima expresión de la moda y se basa en crear una pieza única para un cliente. En México, este negocio es muy importante, porque a los clientes les encanta la cercanía y hemos desarrollado un equipo especial para ofrecer este servicio. Lo vemos como una clave importante para fomentar la lealtad de nuestros clientes y para la construcción de nuestro negocio.
E: ¿Qué nos puedes compartir sobre la incursión de la marca en la industria de la hospitalidad?
AD: El negocio de bienes raíces está orientado en dos direcciones y es una evolución natural de la colección de objetos para el hogar. La primera está orientada a las residencias privadas y la segunda se relaciona con la industria de la hospitalidad. Los mercados en los que hemos puesto los ojos son Miami y Marbella. En Miami estamos desarrollando una torre para la cual estaremos vistiendo los departamentos. En Marbella se trata de villas y es un concepto similar al de Miami. En el terreno de la hospitalidad estamos involucrados en la conceptualización de dos hoteles, uno en las islas Maldivas y otro en una ciudad de Medio Oriente que se anunciará pronto. En estos proyectos tenemos como socios a un desarrollador inmobiliario y a un operador. El concepto del edificio, el diseño de interiores y la calidad de la experiencia son responsabilidades de Dolce & Gabbana, pues el nombre de la marca estará en la fachada. La operación tendrá nuestros lineamientos pero será responsabilidad de nuestros socios.
E: ¿Cómo conviven la tradición y la modernidad al interior de la empresa?
AD: La evolución debe respetar la tradición, pero no podemos trabajar de la misma manera que lo hacíamos hace 10 años. Sería algo estúpido. Debemos aplicar nuestra experiencia pero con una perspectiva contemporánea en términos de las herramientas. Hoy somos más tecnológicos y estamos más activos en las redes sociales. Hoy formamos parte de una comunidad más grande. Hay que conservar el concepto y la identidad, pero tenemos la responsabilidad de hablar el idioma de las nuevas generaciones.
EL EFECTO TRUMP
Pese a las polémicas en torno al candidato a la presidencia de EU, lleva una relación pacífica con los mercados.
POR: Rafael Mejía
n 2016, cuando Donald Trump le ganó la presidencia de Estados Unidos a la candidata demócrata Hillary Clinton, hubo dudas sobre el rumbo que tomaría la economía más grande del mundo, principalmente, porque en el discurso del republicano predominaron las amenazas contra México en temas como la migración, los aranceles, la posible salida del entonces Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y su ríspida relación con China y Rusia.
Hoy, Trump vuelve con un discurso más agresivo sobre el tráfico de drogas, el fenta-
BAJA VOLATILIDAD
En las campañas a la presidencia de Donald Trump, el índice de volatilidad presenta una tendencia a la baja conforme llega el día de la elección.
PUNTOS PROMEDIO MENSUAL DEL ÍNDICE DE VOLATILIDAD (VIX)
nilo o la amenaza de desplegar las fuerzas especiales para librar una guerra contra los cárteles, entre otros. Pero, pese a toda la polémica, el mercado parece aplicar la frase “más vale malo conocido que bueno por conocer”.
CAMPAÑA 2016 CAMPAÑA 2024*
*Hasta el 20 de agosto de 2024.
En el último año, el índice del miedo o de volatilidad (VIX) ha mostrado una baja del 13.8%. A la par, los principales índices de la Bolsa de Nueva York tienen una tendencia positiva: el S&P 500, uno de los más representativos de la economía de Estados Unidos, ha aumentado 27.7% en los últimos 12 meses, mientras que el Dow Jones y el Nasdaq lo hicieron 8.5 y 19.4%, respectivamente.
Kaspar Köchli, economista de Julius Baer, señala que la probabilidad de que Trump gane la presidencia y la mayoría en el Congreso es del 45%, y justo este escenario es el que tiene un mayor potencial de mover los mercados de manera significativa.
En caso de una victoria republicana, los mercados podrían aplaudir la expectativa de menos impuestos y de más fusiones y adquisiciones, y mayor flexibilidad regulatoria.
Este optimismo podría verse parcialmente compensado por las preocupaciones sobre los costos y el impacto en la inflación de aranceles más altos y guerras comerciales.
TOP 15
Las tecnológicas y los bancos son los sectores que más rendimiento han generado en la temporada electoral.
VARIACIÓN PORCENTUAL DE ÚLTIMOS 12 MESES. DATOS AL 21 DE AGOSTO
FUENTE: Investing.com.
Gabriela Soni, directora de Estrategias de Inversión de UBS México, menciona que el optimismo sería para las industrias de combustibles fósiles y servicios financieros. Los sectores de consumo discrecional, industrial y de tecnologías de la información, probablemente, se vean afectados por el aumento de los aranceles.
“La perspectiva positiva para la industria energética de combustibles fósiles se debe a que los riesgos regulatorios y legislativos disminuyen. Los servicios financieros disfrutarán de un entorno regulatorio potencialmente más favorable y [esto] podría conducir a ahorros de costos y una mayor capacidad para devolver capital a los accionistas, ya que, al igual que el sector energético, la consolidación del sector de los servicios financieros podría enfrentarse a menos resistencia política o regulatoria”, agrega Soni.
Las principales acciones de energéticas en Estados Unidos, como American Electric Power, Marathon Petroleum, FirstEnergy, Dominion Energy y Exxon Mobil, presentan incrementos en el último año de 23.4%, 20.1%, 18.7%, 18.1% y 6.3%, respectivamente. En el sector financiero, Goldman Sachs subió en el mismo periodo 54%, Bank of America aumentó 49.9%, JP Morgan creció 45.6% y Citigroup, 47.4%.
“Los inversionistas que comparten una afiliación con el partido en el poder son más propensos a creer que los activos financieros están subvaluados y responden aumentando su asignación a la renta variable. Los inversionistas decepcionados con el resultado de unas elecciones suelen adoptar una estrategia de aversión al riesgo. Este sesgo partidista puede tener un impacto significativo en los rendimientos”, añade Soni.
Alejandro Álvarez, director de Mercadotecnia de Engen Capital, comenta que el mercado está reacomodando sus portafolios. Si gana Trump, disminuirá el apetito por el riesgo, lo que provocará depreciaciones en las monedas emergentes. “En las elecciones de 2016, el peso mexicano se depreció 22% durante el proceso electoral (entre mayo y noviembre). En lo que va del proceso electoral, el tipo de cambio ya ha bajado 14%. Si gana Trump, veremos una depreciación de más del 10% solo en ese día. Esto ya ocurrió en 2016”.
UNA NUEVA ERA EN LA ATENCIÓN DE LA SALUD DE LOS MEXICANOS
Por medio de una colaboración, que durará 10 años y representa una inversión millonaria, Hospitales Puerta de Hierro y Siemens Healthineers buscan mejorar la calidad y eficiencia de los servicios médicos, con una experiencia centrada en los pacientes.
Hospitales Puerta de Hierro está trazando la ruta hacia el futuro de la atención a la salud en México, un compromiso conjunto que ha establecido con Siemens Healthineers, empresa líder en tecnología médica en el ámbito mundial.
Bajo una visión compartida por la innovación, esta alianza estratégica promete transformar la precisión diagnóstica, reducir los tiempos de espera y consolidar un entorno hospitalario moderno y eficiente.
“El proyecto, que tomó más de dos años en desarrollarse, fortalecerá la relación con Siemens durante la próxima década y posicionará a nuestros hospitales como referentes en tecnología de vanguardia”, afirmó Omar Silerio, director general de Hospitales Puerta de Hierro.
La inversión anunciada para esta colaboración, en el marco del vigésimo aniversario de trayectoria de la institución, está valorada en más de 20 millones de dólares y se traducirá en una renovación tecnológica, mantenimiento especializado, capacitación y consultoría.
UN MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR EN AMÉRICA LATINA
El enfoque holístico de dicha alianza, además de asegurar ahorros operacionales, responde a la necesidad de modernización de la industria con la adopción de dispositivos de última generación, para evitar rezagos y establecer nuevos estándares en el país.
“Todo esto está centrado en el paciente. Podemos tener el mejor negocio y equipos, pero, si no se refleja en la calidad en los diagnósticos y en un tratamiento más efectivo y temprano, no serviría de nada”, enfatizó Ricardo Acosta, presidente del Consejo de Hospitales Puerta de Hierro.
En palabras de Oscar Barajas, director comercial de Enterprise Services en Siemens Healthineers, al aplicar buenas prácticas internacionales en este proyecto, más de 3.5 millones de pacientes en Guadalajara y otras ciudades se verán beneficiados con una atención médica oportuna y de alto nivel.
De igual forma, el acuerdo entre Hospitales Puerta de Hierro y la compañía alemana marca un hito, no solo por el impacto directo en la experiencia de los pacientes, sino también por las oportunidades que brinda a los profesionales de la industria de la salud.
www.hospitalespuertadehierro.com
Gracias a la alianza con Siemens Healthineers, Hospitales Puerta de Hierro consolida su liderazgo en atención médica de alta calidad, para ofrecer servicios de mayor precisión y eficiencia en sus unidades de Zapopan, Guadalajara, Tepic y Colima.
VALOR VOLÁTIL
Las materias primas permiten, entre otras cosas, diversificar los portafolios de inversión, pero también tienen riesgos.
POR: Rafael Mejía
Las acciones y los bonos son los instrumentos más conocidos y de fácil acceso para cualquier inversionista. En cambio, las materias primas tienen una mayor complejidad, no solo porque para acceder a ellas se debe hacer a través de instrumentos como fondos cotizados en bolsa (ETF) o contratos de futuros, sino también por su grado de volatilidad.
Esa volatilidad puede representar una oportunidad y, al mismo tiempo, un riesgo. Por un lado, los commodities ofrecen una mayor diversificación al portafolio de inversión y por el otro, son bienes que están expuestos a las oscilaciones de precios por eventos geopolíticos, ambientales y sociales que ocurren en todo el mundo.
“Desde una perspectiva táctica, las materias primas pueden ofrecer oportunidades de vez en cuando. Esto es mejor en circunstancias en las que hay escasez de un amplio complejo de materias primas, lo que hace subir los precios”, indica Rob Haworth, director senior de Estrategia de Inversión de US Bank Wealth Management. Para muestra, basta ver el comportamiento del precio de las materias primas en los últimos años. En 2020, durante la pandemia, el valor de los metales y de los granos alcanzó un alza promedio del 27%, y en 2021, con la guerra entre Rusia y Ucrania, los granos y los energéticos subieron hasta 38%.
UNAS POR OTRAS
Aunque presentan una mayor volatilidad, los commodities han acumulado, en lo que va del año, un mejor rendimiento que algunos índices bursátiles.
VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL
*Al 20 de agosto.
FUENTE: Investing.com.
Este año, en los primeros ocho meses, los commodities han tenido un mejor desempeño que los principales índices bursátiles de México.
El S&P/BMV IPC, de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y el FTSE BIVA, de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), presentan caídas de alrededor del 6%, mientras que el Dow Jones Commodity Index y el SummerHaven Dynamic Commodity Index han subido 2.4 y 8.2%, respectivamente. Pero no todas las materias primas han tenido el mismo desempeño. Entre las que les
ha ido mejor se encuentran el café, el oro y la plata, con alzas de 32%, 22.7% y 21.5%, respectivamente. Por el contrario, los granos han sido de los más castigados, como la soya, el maíz y el trigo, con bajas de 27.1%, 16.4% y 12.9%.
Luis Gonzali, vicepresidente y codirector de Inversiones de Franklin Templeton, indica que los beneficios que han generado los commodities durante el año podrían haber llegado a un punto de inflexión. Estos activos son procíclicos, es decir, van en la misma dirección que
la economía, y, actualmente, los datos han mostrado un enfriamiento del desempeño económico tanto en México como en Estados Unidos, por lo que, en este momento, una estrategia de inversión centrada en estos activos puede no ser tan atractiva en los próximos 18 meses.
Además, recalca que, sin importar si hay un ciclo alcista o bajista, las materias primas representan solo el 5% de un portafolio de inversión. Haworth coincide en que las materias primas solo deberían desempeñar un papel limitado en la cartera y utilizar estos bienes más como una estrategia táctica para ciertos entornos económicos o de mercado.
Así, para sacarle provecho a estos activos en cualquier situación, Luis Ángel Rodríguez Amestoy, director de BBVA Asset Management México, reconoce que es importante considerar la volatilidad y tener una estrategia de inversión bien estructurada. Estos bienes pueden ser una herramienta efectiva para diversificar un portafolio de inversión, ya que tienen una baja correlación con activos tradicionales, como las acciones y los bonos.
“Es importante mantenerse informado sobre las tendencias del mercado, consultar a un asesor financiero y revisar regularmente tu portafolio. Para poder observar las ganancias de este tipo de estrategias, es importante considerar un objetivo de inversión a largo plazo”, añade.
ORO CAFÉ COBRE WTI S&P/BMV IPC DOW JONES
En los últimos años, las necesidades de las compañías han cambiado, por lo que prefieren espacios más flexibles y adaptables a sus operaciones específicas. En este sentido, IZA Business Centers se coloca como un aliado para las empresas, al brindar una gama de soluciones como: oficinas privadas, áreas de coworking, flextime office y salas de juntas que facilitan la colaboración de los empleados.
Estos espacios de trabajo están diseñados para el éxito y poseen una estética moderna y funcional, con el equipamiento requerido para las actividades laborales, además de comedor, cafetería, así como otras áreas que incentivan un ambiente más armonioso y cómodo para los colaboradores.
En la actualidad, también es indispensable que las oficinas cuenten con tecnología de vanguardia, por lo que IZA Business Centers ofrece espacios con línea telefónica, servicio de internet de alta velocidad, pantallas inmersivas y ciberseguridad.
Asimismo, para lograr mejores resultados para las empresas, el equipo de IZA está comprometido en ofrecer un servicio excepcional y personalizado a cada uno de sus clientes.
La sustentabilidad es otro aspecto muy importante hoy en día, por lo que IZA Business Centers se encuentra en edificios donde se aprovechan eficientemente los recursos como energía y agua e, incluso, los inmuebles poseen certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).
Por supuesto, la ubicación de los centros de trabajo debe ser en zonas estratégicas en las que se tenga la infraestructura y conectividad que
Se posiciona como un aliado para las empresas que buscan una sede con servicios que hagan más eficientes sus operaciones.
permitan el desarrollo de las organizaciones, es por esto que IZA tiene soluciones en las principales metrópolis como la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Tijuana y Puebla.
De esta manera, IZA Business Centers ayuda a las empresas a encontrar la solución adecuada en espacios de trabajo para alcanzar sus objetivos y potenciar sus negocios.
El diseño, la tecnología y los servicios personalizados son las premisas básicas que IZA considera al brindar espacios a las empresas.
OPORTUNIDAD.
FUTURO
UN CENTINELA RUSO DESAFÍAQUE A EU
POR: Eréndira Reyes / Cartagena de Indias, Colombia. Eugene Kaspersky reconoce que el cese de operaciones en ese país fue un golpe duro pero no fatal.
n el complejo y siempre cambiante mundo de la ciberseguridad, Eugene Kaspersky ha emergido como una figura central. Como fundador y CEO de Kaspersky, una de las empresas de ciberseguridad más reconocidas del mundo, ha presenciado de primera mano la evolución de las amenazas digitales y el aumento en la sofisticación del cibercrimen.
Fundada en Rusia en 1997, Kaspersky ha desarrollado soluciones para pro-
Eugene Kaspersky, fundador y CEO de la empresa, pone el foco en Latinoamérica.
FOTOS: ALEKSANDR BALAKIN
FUTURO
teger a usuarios domésticos, empresas y gobiernos. Sin embargo, el camino de la compañía no ha estado exento de desafíos, especialmente, en un contexto geopolítico cada vez más tenso. En julio, cerró sus operaciones en Estados Unidos, un golpe significativo pero no letal para su negocio global, según el propio Kaspersky, cuya empresa actualmente cuenta con más de 4,000 empleados y que en 2023 reportó ingresos que superaron los 700 millones de dólares. La compañía ha ampliado su portafolio de productos más allá del tradicional software antivirus, incorporando soluciones avanzadas de protección contra amenazas, ciberseguridad en la nube y servicios de inteligencia sobre amenazas.
Kaspersky subraya que, ante un futuro cada vez más amenazante en el ámbito de la ciberseguridad, su impacto es cada vez más devastador. “El cibercrimen comenzó a organizarse a finales de la década de 2000. Ahora, la situación es peor, porque se están volviendo más profesionales, creando nuevos negocios y especializándose. Están conectados, sin fronteras, y se comunican entre sí, aunque en muchos casos no conocen los nombres de los demás”, afirma el empresario.
En las oficinas de la empresa alrededor del mundo, los analistas se enfocan en identificar las especializaciones de los cibercriminales, entender su modus operandi y analizar el tipo de software que utilizan para realizar investigaciones. “En América Latina se especializan en delitos financieros; en Rusia, la tendencia es el ransomware; en China, predominan las botnets. Aunque también hay ransomware en China y delitos financieros en Rusia, es interesante observar y comprender por qué ciertos tipos de delitos se enfocan en determinadas regiones”, explica antes de agregar que, junto al análisis técnico, es fundamental evaluar los factores sociales y humanos en la lucha contra el cibercrimen.
Kaspersky resalta dos puntos claves en Latinoamérica: la relevancia de las actividades de los grupos criminales en la región y la influencia de la geopolítica en el mundo digital. Según él, al igual que en el mundo físico, en el ciberespacio se libran guerras entre gobiernos, empresas y usuarios, enfrentando miles de ataques, lo que complica cada vez más la protección.
“Es muy difícil ver una ciberarma; si la muestras, desaparece porque to-
EL CIBERCRIMEN SE HA VUELTO MÁS PROFESIONAL, ESTÁ CREANDO NUEVOS NEGOCIOS, SE HA ESPECIALIZADO.
Eugene Kaspersky, fundador y CEO de Kaspersky
dos se protegerán contra ese tipo de vulneración. Un misil cibernético solo puede usarse una vez, y si lo demuestras, desaparece porque todos estarán protegidos. Además, es muy difícil compartir los nuevos datos sobre armas cibernéticas en manos de diferentes Estados, porque muchas veces son datos secretos”, detalla.
En enero, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) presentó su informe de riesgos globales, en el cual dos de los cinco principales pertenecen al ámbito digital: la desinformación y el cibercrimen. Kaspersky también añade el espionaje como uno de los temas menos discutidos pero en crecimiento en sectores corporativos y gubernamentales.
“No solo el cibercrimen es una amenaza, el espionaje patrocinado por el Estado también está aumentando en complejidad y calidad año tras año. Al mismo tiempo, la ciberseguridad sigue evolucionando. Nuestros productos son mucho mejores ahora que hace cinco o 10 años; estamos aprendiendo y, a veces, incluso podemos predecir lo que está sucediendo y adaptar nuestros productos a las tendencias cambiantes”, puntualiza el empresario.
La compañía ha enfrentado acusaciones de espionaje en el pasado. En 2017, el gobierno de Estados Unidos prohibió que las agencias estatales utilizaran su software y, este año, le cerró definitivamente las puertas, obligándola a clausurar su oficina en ese país. “Es un golpe visible para nuestro negocio, pero no es mortal, porque estamos reubicando nuestros recursos en el resto del mundo. Estados Unidos fue, en su momento, uno de nuestros mercados claves, pero, debido a la situación geopolítica, su importancia fue disminuyendo hasta convertirse en nula. Aho-
ra estamos cambiando nuestra estrategia de negocio, enfocándonos en otras regiones y asignando más recursos a mercados más prometedores”, afirma.
En 2017, en un esfuerzo por contrarrestar las acusaciones, Kaspersky lanzó la Iniciativa Global de Transparencia, que incluía medidas como la apertura de su código fuente para auditorías externas y la reubicación de parte de su infraestructura en Suiza. Sin embargo, estas iniciativas no lograron revertir completamente la desconfianza en el mercado estadounidense.
Finalmente, en 2019, Kaspersky cerró su oficina en Washington D.C. y redujo significativamente sus operaciones en Estados Unidos, redirigiendo sus esfuerzos hacia otros mercados menos hostiles. En 2024, el ejecutivo asegura que solo mantiene algunos clientes en ese país, pero que este tipo de decisiones han abierto oportunidades en mercados como el latinoamericano.
“En América Latina, estamos experimentando un crecimiento del 20% año tras año, lo cual es muy prometedor, así que nos sentimos muy bien aquí. Por eso estamos en Colombia (donde la empresa inauguró su tercera oficina en la región en agosto, durante el Cyber Security Week de América Latina). Mi
AMENAZAS. Kaspersky señala que, además del cibercrimen, el espionaje por parte del Estado aumenta en complejidad cada año.
próximo destino será Chile y luego, China; hemos estado recorriendo el mundo. Todos los mercados son importantes, pero algunos se comportan especialmente bien. Colombia es uno de nuestros mercados líderes en América Latina, junto con Brasil y México”, señala el ejecutivo.
Según datos de la firma de análisis IDC, el mercado de ciberseguridad en Brasil representó aproximadamente el 40% del gasto total en ciberseguridad en América Latina en 2023, convirtiendo a ese país en un mercado clave para cualquier empresa del sector.
La Administración de Comercio Internacional hace referencia a un informe de Gartner Consulting que señala que el mercado de la ciberseguridad en México crecerá a una tasa anual compuesta (CAGR) del 8.11% hasta 2028, un año en el que la industria tendrá un valor de mercado de 3,190 millones de dólares, impulsada por la demanda en sectores como el bancario,
retail y energía. El año pasado, el país fue el que más ataques sufrió en la región, con más de 14 millones.
De cara al futuro, Kaspersky admite que la tarea de vigilar y salvaguardar la ciberseguridad en el mundo se vuelve cada vez más compleja, debido al uso creciente de herramientas de aprendizaje automático y machine learning, así como a la coordinación de más grupos cibercriminales, lo que crea una receta casi letal, exacerbada por el factor geopolítico.
“Estamos disminuyendo nuestra presencia en Europa debido a la situación geopolítica. Aproximadamente, la mitad de nuestro negocio ahora está en Rusia, porque la ciberseguridad en este país está creciendo rápidamente”, indica Eugene Kaspersky, quien además asegura que el uso de la automatización en servicios crecerá, al igual que en soluciones, y que la batalla entre inteligencias artificiales ya es una realidad.
El estudio “La Sostenibilidad en la Agenda del Liderazgo de México y Latinoamérica”, presentado por SAP, señala que 55% de las empresas en el país han integrado este concepto en sus estrategias de negocio, como un objetivo institucional clave.
También, el informe destaca que el 68% de ellas está adoptando o planea adoptar herramientas tecnológicas para gestionar sus iniciativas sostenibles; mientras que el 24% ya está en proceso de implementar estrategias de ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).
En este escenario, Philip Morris México (PMM) reafirma su compromiso con un futuro más verde y responsable, en línea con las tendencias emergentes en la industria.
ENFRENTANDO LA CRISIS HÍDRICA
La disminución en la disponibilidad de agua per cápita (desde 1960) es del 68%, pasando de 10,000 a 3,200 metros cúbicos en 2024, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). En respuesta a esta urgencia, PMM obtuvo la certificación AWS (Alliance for Water Stewardship) para su planta en Jalisco, garantizando que el 100% del agua que emplean es tratada y reutilizada.
EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO
En los últimos cinco años, la tabacalera ha disminuido el 30% de su consumo y ha invertido cuatro millones de dólares en tecnología. Ahora, la planta en Jalisco opera con iluminación LED y se instaló un sistema de paneles solares que genera 0.38 MW de energía renovable.
INICIATIVAS TRANSFORMADORAS IMPULSAN LA SOSTENIBILIDAD
Philip Morris México está liderando el camino hacia un futuro más sostenible con acciones clave en la gestión del agua, eficiencia energética, economía circular y apoyo a comunidades.
Este avance confirma que el 100% de la energía utilizada en la sede proviene de fuentes limpias, para aminorar su huella ambiental.
ECONOMÍA CIRCULAR: UN ENFOQUE NECESARIO EN MÉXICO
Los programas que PMM ha lanzado incluyen la recolección y reciclaje de colillas de cigarro. Al fragmentarlas y mezclarlas con otros elementos y residuos, se obtiene un material secundario para fabricar mobiliarios y señalamientos viales, entre otros.
Para 2024, se han logrado reciclar 3,500 kilos de colillas y más de 60,000 dispositivos libres de humo, ayudando a reducir su impacto y promoviendo una mejor gestión de los recursos.
APOYO A COMUNIDADES Y BUENAS PRÁCTICAS LABORALES
A través de su programa de Buenas Prácticas Agrícolas Laborales, la compañía asegura ingresos justos y previene el trabajo infantil y forzado. Desde 2023, PMM ha capacitado a 500 tenderos en temas como servicio al cliente, contabilidad y gestión, gracias a alianzas con el Instituto Politécnico Nacional (IPN).
Además, sus centros de cuidado infantil han beneficiado a 17 comunidades en el país, proporcionando alimentación, salud y educación a los hijos de sus trabajadores. Sin duda, el enfoque integral de Philip Morris México establece un estándar positivo en la industria y contribuye a la construcción de un entorno más responsable y equitativo.
LEY CHIPS A LA MEXICANA
La industria de los semiconductores crece. ¿Podrá México aprovechar este impulso?
POR: Fernando Guarneros
a construcción de chips de 14 nanómetros, una hazaña de la ingeniería moderna, requiere instalaciones que abarcan más de cinco kilómetros cuadrados, con inversiones multimillonarias. China, Taiwán, la Unión Europea y Estados Unidos lideran la producción de estos componentes que se han convertido en esenciales. Y con este panorama, la pregunta es si una política industrial podría impulsar a México para convertirse en un competidor clave en su fabricación.
Actualmente, el país participa en la cadena de valor en las etapas de diseño y montaje, así como en las pruebas y el ensamblaje, fundamentales para la concepción de los semiconductores, pero no son las que mayor inversión requieren y tampoco las que más valor producen. “La parte de la fabricación, sin duda, es la más compleja”, señala Pedro Casas Alatriste, director general de la AmCham. “También es la que más valor agregado genera a la cadena, por ende, es la más cara y la que más tiempo nos va a tomar desarrollar en México”.
En el país, la empresa Therm-X tiene una planta de semiconductores en Tamaulipas que ya está haciendo este proceso. Sin embargo, es la única y aunque la firma mexicana de semiconductores QSM piensa levantar una en Querétaro que iniciaría operaciones en 2025, se requieren inversiones multimillonarias y acciones en las que también participe el gobierno.
Según datos del reporte ‘Oportunidades para el nearshoring de semiconductores’, de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y la Fundación México-EU para la Ciencia (Fumec), los rangos de inversión para una planta de chips de última generación oscilan entre 10,000 y 20,000 millones de dólares. Con
un puñado de empresas con esta capacidad (TSMC, Samsung, GlobalFoundries, UMC, SMIC, Tower Semiconductor, Intel, Nvidia, Powerchip Semiconductor Manufacturing y Hua Hong Semiconductor), los gobiernos han optado por contribuir a esa inversión. El ejemplo más claro es la Ley CHIPS, que el presidente estadounidense Joe Biden firmó en agosto de 2022.
CON ACENTO NACIONAL
El objetivo de la Ley de Creación de Incentivos Útiles para Producir Semiconductores (CHIPS Act, en inglés) es fortalecer el papel de Estados Unidos en la industria ante el dominio de Asia, que acapara el 80% de la creación de semiconductores, y fomentar la fabricación e investigación de semiconductores en el país a través de incentivos fiscales, subvenciones y créditos a empresas para estimularlas a construir o ampliar sus plantas en el territorio.
Casas Alatriste menciona que una política industrial para incentivar la industria de los chips en México es posible, pero siempre y cuando se tome en cuenta el contexto nacional. “Es físicamente imposible que
México invierta 52,000 millones de dólares (el monto que contempla la ley estadounidense) en nada, y, mucho menos, en semiconductores”, dice.
Desde su perspectiva, una legislación a la mexicana también debe entender la naturaleza del gobierno entrante de Claudia Sheinbaum, que dará continuidad al enfoque de no otorgar incentivos económicos, además de desarrollar los estados que ya tienen cierta participación en la zona centro, y comenzar a incentivarla en los lugares donde aún no tiene presencia.
Eugenio Marín, director ejecutivo de la Fumec, menciona que no es necesaria una Ley CHIPS federal, sino trabajar localmente con inversiones en los estados que ya están dentro de la industria, así como otros que se pueden incorporar a ella a través de otras áreas. Cada entidad, apunta, debería hacer su presupuesto para apostar por el desarrollo de los semiconductores y ayudarse con los recursos de la federación. “Los gobernadores son quienes van a liderar esos cambios”, afirma.
Los especialistas también recomiendan promover colaboraciones binacionales, algo que entendió Estados Unidos, pues entre los puntos de la Ley CHIPS resalta el Fondo Internacional de Seguridad e Innovación Tecnológica (ITSI, por sus siglas en inglés), que incluye en su primera fase una evaluación del ecosistema y su marco regulatorio en México, además de las necesidades de fuerza laboral e infraestructura.
Durante una reunión con los representantes de la Alianza para la Prosperidad Económica para las Américas, el secretario de Estado del país vecino, Antony Blinken, anunció que Estados Unidos producirá chips en Latinoamérica y los primeros países con los que trabajará serán México, Panamá y Costa Rica, con los
EN QUÉ CONSISTE LA LEY CHIPS DE ESTADOS UNIDOS
Libera 52,700 millones de dólares en subvenciones para ganar "la competencia económica del siglo XXI", según Biden.
que tiene fuertes conexiones para el ensamblaje, pruebas y empaquetamiento.
“Estados Unidos, que tiene una economía significativamente más compleja que la nuestra, conoce los retos para poder convertirse en un verdadero fabricante de semiconductores. Y, por lo tanto, sabe que necesita de la complementariedad con otros países. Mientras nosotros no abordemos el tema de forma regional, se nos va a complicar bastante”, apunta el director general de la AmCham.
ATRACTIVO
PARA LA INVERSIÓN
Esto incluye 39,000 mdd en incentivos de fabricación, incluidos 2,000 mdd para los legacy chips (de generaciones anteriores) utilizados en automóviles y sistemas de defensa, 13,200 mdd en I+D y fuerza laboral, y 500 mdd para proporcionar actividades de cadena de suministro de semiconductores y seguridad de tecnología de comunicaciones de información internacional.
También proporciona un crédito scal de inversión del 25% para gastos de capital para la fabricación de semiconductores y equipos relacionados.
La ley incluye 1,500 mdd para promover y desplegar tecnologías inalámbricas que usan redes de acceso de radio abiertas e interoperables. Esta inversión impulsará el liderazgo de Estados Unidos en tecnologías inalámbricas y sus cadenas de suministro.
México, poco a poco, ha entendido la importancia de los chips en la economía digital. En junio se publicó el convenio de colaboración para impulsar el desarrollo de la industria de semiconductores entre las secretarías de Hacienda y Crédito Público; de Medio Ambiente y Recursos Naturales; de Energía; de Economía; de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; de Educación y la de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, así como el Consejo Nacional de Humanidades, Ciencia y Tecnología y la Comisión Nacional del Agua. El plan es impulsar, desde distintos frentes, el ecosistema de los chips, especialmente, el del talento joven y especializado en labores técnicas.
Carlos Rebellón, director de Políticas Públicas y Gobierno de Intel Hispanoamérica, resalta que contar con talento preparado es crítico ante las nuevas necesidades de hardware que implica la inteligencia artificial generativa. “El modelo informático se está volviendo muy desafiante”, declara, pero, desde su punto de vista, México es un terreno fértil para las empresas que exigen este talento. Casas Alatriste también advierte sobre la necesidad de energías limpias, estables y suficientes, así como un buen uso de agua en materia industrial. En este sentido, Marín agrega que se requiere una mayor inversión en infraestructura, tanto portuaria como ferroviaria y de carreteras, para asegurar que la parte logística y de distribución de los componentes esté cubierta, así como una mayor promoción a las inversiones desde el gobierno. Para los especialistas, este es un momento crucial para México de subirse a la carrera de los semiconductores, pues así como existe un rango considerable de acción, la oportunidad también la podrían aprovechar otros países, como Alemania, Japón o Corea del Sur, que también están realizando fuertes inversiones en el sector o, incluso, ya tienen empresas líderes en él, como Samsung. Casas Alatriste apunta que las inversiones deben escalonarse, desarrollar las primeras etapas de menor complejidad hasta alcanzar lo que más dinero requiere. Esto tomaría, “dependiendo de dónde enfoquemos nuestros esfuerzos y si hacemos las cosas bien”, alrededor de 10 años.
VIVE UNA EXPERIENCIA EXCLUSIVA EN ESTOS RESORTS
Hyatt Inclusive Collection cuenta con una oferta de hospitalidad con servicios de alta gama para que los viajeros puedan relajarse durante su estadía.
Al viajar, las personas buscan un lugar en donde se olviden de todo el estrés y no tengan que preocuparse por nada. Hyatt Inclusive Collection, con su portafolio de diez marcas, ofrece experiencias de lujo para que los viajeros disfruten de un descanso pleno en los destinos turísticos más bellos.
República Dominicana se distingue por sus playas tranquilas y perfectas para un viaje romántico, ya sea una boda, luna de miel o simplemente para celebrar en pareja. En el barrio de Uvero Alto, en enero de este año, abrió sus puertas Secrets Tides Punta Cana, que pertenece a Inclusive Collection, el portafolio más grande de resorts todo incluido en el mundo, que forma parte de World of Hyatt.
Este resort para adultos cuenta con 688 habitaciones y, entre sus amenidades, ofrece un menú internacional con platillos sudamericanos y cocina mediterránea, disponibles en seis restaurantes; así como servicio con bebidas premium en ocho bares y en el lounge
“Nos complace anunciar la apertura de Secrets Tides Punta Cana en la República Dominicana, mientras expandimos la marca Secrets Resorts & Spas en un país conocido por sus hermosas playas y su encanto romántico”, afirma Jordi Guillaumet, gerente general de Secrets Tides.
Otro de los nuevos resorts es Secrets Playa Blanca Costa Mujeres. Se localiza muy cerca del centro de Cancún, en una zona paradisíaca que se caracteriza por la selva tropical, arena blanca y aguas cristalinas. Tiene 507 suites con un diseño que ha integrado mobiliarios con materiales locales, así como obras de arte.
Algunos huéspedes prefieren jugar en Playa Mujeres Golf Club de 18 hoyos, diseñado por Greg Norman. Pero cuando quieren estar más relajados, Secrets Playa Blanca Costa Mujeres brinda lo mejor de la cocina internacional para deleitar el paladar, así como todos los servicios para descansar ante el mar del Caribe Mexicano.
En los alrededores del resort también hay otros atractivos como practicar kitesurfing en la laguna Chacmuchuch, visitar los vestigios de la cultura maya, pasear en ferry hacia Isla Mujeres o conocer el Parque Nacional de Isla Contoy.
Muy cerca de la famosa Playa Delfines se encuentra el nuevo Hyatt Vivid Grand Island, un resort para personas adultas, que fue inaugurado en abril. Las vistas desde ahí son magníficas, por ejemplo, desde la piscina en el rooftop, se observan los más bellos atardeceres.
Este resort de 400 suites fue creado para las personas que requieren un alojamiento con todo incluido, y que desean hacer diversas actividades: desde jugar golf, hasta ejercitarse en el gimnasio, nadar en alguna de las albercas, disfrutar la gastronomía en sus 10 restaurantes o bien, relajarse en el club de playa.
Conocer el malecón de Mazatlán, sus museos o visitar el Santuario de tortugas de Estrella del Mar, son actividades que complementan las vivencias en Dreams Estrella del Mar Mazatlán Golf & Spa Resort, que comenzó sus operaciones desde abril de este año. Aquí, sobresale el campo de golf Estrella del Mar, de 18 hoyos, el cual es de los campos de golf más relevantes en México.
Este resort se caracteriza también por sus restaurantes, bares y 358 suites que presentan elementos de la artesanía local, así como terrazas y balcones desde donde se aprecian imponentes vistas hacia el Océano Pacífico.
Al ser un resort familiar, todos los visitantes pueden entretenerse en el parque acuático con un río artificial; mientras que los jóvenes tienen acceso al Core Zone Teen Club, que tiene mini discotecas, noches de cine y videojuegos, y para los más pequeños, de entre tres y 12 años, está el Explorer’s Club, donde pueden jugar y participar en competencias de castillos de arena.
“Dreams Estrella del Mar Mazatlán Golf & Spa Resort está estableciendo un nuevo estándar para una experiencia de lujo todo incluido en un destino que satisface la creciente demanda. La rica herencia, las playas de arena dorada y los brillantes paisajes marinos complementan el servicio de cinco estrellas”, comenta Alma Gómez, gerente general de Dreams Estrella del Mar Mazatlán Golf & Spa Resort.
En estas marcas de Hyatt Inclusive Collection se logra el mayor confort y lujo para los viajeros, al contar con los beneficios de Unlimited-Luxury®, con servicio de habitación las 24 horas, minibar, cenas gourmet y artículos excepcionales de baño y tocador, entre otros aspectos. Además, para hacer la estadía más completa, los huéspedes pueden consentirse en el spa con tratamientos y masajes.
Y para quienes anhelan mayor exclusividad, pueden solicitar Preferred Club, que incluye servicio personalizado de check-in y check-out, al igual que acceso privado a piscinas, entre otras amenidades.
Para Hyatt Inclusive Collection es muy importante brindar las mejores experiencias para que sus usuarios logren una estadía increíble, por lo que próximamente abrirá otros resorts. Este año, se espera la apertura de Dreams Grand Island, que se ubicará de manera adyacente a Hyatt Vivid Grand Island.
Mientras que para el 2025, se inaugurarán: Breathless Puerto Vallarta Resort & Spa, en México, así como Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa y Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa, en República Dominicana, que complementarán la oferta de hospitalidad en esta región.
“Hyatt se sigue consolidando como empresa líder en la industria y, a través de Inclusive Collection, ahora se posiciona como la cadena con el mayor portafolio
de All Inclusive en México y el Caribe. Este dato no es aislado ni estático, ya que se tiene un compromiso de Crecimiento de Cuartos Neto anualizado que garantiza dicha posición de liderazgo en el mercado. Las aperturas comentadas, así como las que tenemos en el tintero de cara a 2025 y a futuro son parte de dicho compromiso de crecimiento para seguir cumpliendo la promesa de valor de cara a propietarios e inversionistas, así como proveer opciones a nuestros colegas para que se sigan desarrollando dentro de Hyatt y se les puedan brindar las herramientas para que sean la mejor versión de sí mismos”, concluye Luis F. Núñez, vicepresidente de Ventas Globales de Hyatt Inclusive Collection.
Con un concepto de exclusividad y lujo, Hyatt Inclusive Collection, líder en hospitalidad en el mundo, inauguró este año un resort en República Dominicana: Secrets Tides Punta Cana; así como tres en México: Secrets Playa Blanca Costa Mujeres, Hyatt Vivid Grand Island y Dreams Estrella del Mar Mazatlán Golf & Spa Resort.
UN MOTOR DE CRECIMIENTO
Para Carsten Knobel, CEO global de Henkel, la cultura de una empresa no es un manual que se queda guardado en un cajón, es una ventaja competitiva.
POR: Ivet Rodríguez
ILUSTRACIONES: SHUTTERSTOCK
IDEAS
uando Carsten Knobel asumió el liderazgo de Henkel, en marzo de 2020, no solo tomó las riendas de una empresa global con más de 140 años de historia, sino que enfrentó el desafío de redefinir lo que significa una organización moderna en un mundo pospandemia. A diferencia de muchos CEO, que ven la cultura corporativa como un tema secundario, Knobel la colocó en el centro de su estrategia de transformación.
Una de sus primeras acciones fue convertir la cultura organizacional de Henkel en una herramienta dinámica que respondiera a los cambios del entorno global. Lejos de ser un conjunto de principios abstractos, la cultura en Henkel se volvió un sistema vivo, adaptable y esencial para la toma de decisiones diarias. “La cultura no es algo que se pueda imponer desde arriba, es algo que se construye colectivamente y se vive en cada interacción”, explica Knobel.
Con empleados que van desde los baby boomers hasta la generación Z, Henkel enfrenta el reto de integrar perspectivas diversas sobre lo que significan el trabajo y el éxito profesional. “No es solo un tema de beneficios o salario. Las nuevas generaciones buscan propósito y quieren saber cómo su trabajo impacta al mundo”, agrega.
Esta perspectiva se alinea con los hallazgos del estudio ‘Better Work 2024’, realizado por Betterfly, que subraya el papel fundamental de la cultura organizacional en el nivel de compromiso de los trabajadores. “Para atraer a empleados jóvenes comprometidos, es esencial escucharlos y entender
ADAPTACIÓN. Carsten Knobel afirma que, como empresa global, la cultura debe tener una localización efectiva en México.
sus factores de motivación, como los beneficios, el clima laboral y la cultura organizacional”, indica Lucía Varela, directora de Marketing global de la firma.
Este enfoque es particularmente relevante, ya que las generaciones Y y Z suelen otorgar calificaciones más altas en aspectos de cultura corporativa y clima laboral en comparación con las generaciones baby boomer y X.
LA CULTURA NO ES ALGO QUE SE PUEDA IMPONER DESDE ARRIBA, SE CONSTRUYE
COLECTIVAMENTE Y SE VIVE CON CADA INTERACCIÓN.
Para responder a estas demandas, Henkel ha implementado programas de voluntariado y proyectos de impacto social que permiten a los empleados contribuir a sus comunidades. Estas iniciativas alinean a la empresa con una visión de negocio más humana y sustentable. “Cuando nuestros empleados ven que su trabajo tiene
Carsten Knobel, CEO global de Henkel.
un impacto positivo real, se crea un círculo virtuoso de motivación y rendimiento”, asegura Knobel.
TRES PILARES PARA EL FUTURO
Henkel maneja dos grandes divisiones: tecnologías adhesivas y productos de consumo. Cada una representa el 50% de su negocio, generando en conjunto alrededor de 22,000 millones de euros en ingresos anuales y cerca de 48,000 empleados alrededor del mundo.
Bajo la batuta de Knobel, Henkel ha consolidado su cultura corporativa en torno a tres pilares claves: innovación, digitalización y sustentabilidad. Estos elementos no solo definen la estrategia empresarial, sino que impregnan cada aspecto de la cultura organizacional. “La innovación es el motor de nuestro crecimiento, pero necesita ser acompañada por una cultura que la fomente y la haga sostenible en el tiempo”, argumenta.
La empresa ha adoptado una mentalidad de “prueba y aprendizaje”, impulsando la experimentación y la admisión de riesgos calculados. Knobel sostiene que la innovación es clave para el crecimiento, y esto incluye estar dispuestos a equivocarse y aprender de esos errores.
En el ámbito de la digitalización, Henkel ha dado un paso adelante al invertir en plataformas de aprendizaje digital que capacitan a sus empleados en habilidades críticas para el futuro, desde la inteligencia artificial hasta la ciberseguridad. “No se trata solo de adoptar tecnología, también de crear una cultura de aprendizaje continuo que prepare a nuestros empleados para los desafíos que aún no podemos prever”, añade Knobel.
Por otro lado, la sustentabilidad también se ha inte-
grado a la cultura de Henkel, que ha logrado reducir sus emisiones de CO2 en un 61% desde 2010 y se ha propuesto alcanzar un uso del 100% de plásticos reciclados en sus productos de aquí a 2025. Knobel afirma que el objetivo es ser una entidad con impacto climático positivo para 2030, y esto solo es posible con una cultura que respalde dicho objetivo.
MÉXICO EN LA ESTRATEGIA GLOBAL
Una parte crucial de la estrategia de Knobel es la localización efectiva de la cultura corporativa. El CEO de Henkel enfatiza que nunca se debe dar por sentada y que siempre hay espacio para mejorar. Desde
su perspectiva, la cultura de la empresa debe adaptarse y evolucionar continuamente. “Es importante nunca estar satisfecho con el estado actual y siempre buscar formas de mejorar”, dice.
En sus visitas y reuniones en los distintos mercados donde Henkel está presente, Knobel se enfoca en comprender las realidades locales y las opiniones de los empleados para ajustar la cultura corporativa de manera efectiva.
Un ejemplo de cómo la cultura organizacional se traduce en resultados es la operación en México. Con ingresos cercanos a los 1,000 millones de euros y un equipo de 3,500 empleados, el país se posiciona como el cuarto mercado más importante para la compañía a nivel global. Bajo la dirección de Knobel, Henkel ha invertido en la construcción de una nueva planta de adhesivos en Monterrey y un centro de distribución en Toluca.
A medida que la empresa se aproxima a su 150 aniversario, en 2026, la visión de Carsten Knobel de una cultura organizacional dinámica, ajustada a los desafíos del siglo XXI, pretende asegurar la relevancia continua de la compañía en el mercado global. “Nuestra cultura es nuestra ventaja competitiva y seguirá siendo el motor que nos impulse hacia un futuro mejor y más sostenible”, asegura el directivo.
CEGUERA CREATIVA
Estas son algunas claves para esquivar a este enemigo silencioso de la publicidad moderna.
POR: Nancy Malacara
La ceguera creativa, ese fenómeno en el que los creativos publicitarios pierden la capacidad de ver con objetividad sus propios trabajos, es más común de lo que parece. Se manifiesta cuando los creativos (o clientes) se vuelven demasiado familiares con sus ideas o cuando están convencidos de que su propuesta es la mejor.
El problema es que la desconexión entre la percepción del creativo y la realidad de las audiencias puede llevar a desastres publicitarios que, en el mejor de los casos, dañan la imagen de la marca y, en el peor, causan una crisis reputacional.
Un ejemplo es la campaña “Spring in Fashion”, de Sears México, en 2020, diseñada por el “gurú de la moda” Edy Smol. La iniciativa, que pretendía homenajear a Chiapas, fue criticada por racista, pues en lugar de destacar la riqueza cultural, los anuncios mostraban a modelos de piel blanca, y personas indígenas aparecían en segundo plano, lo que provocó un fuerte rechazo en redes sociales.
“Smol reaccionó bloqueando a todas las personas que hablaban del tema. Aunque la intención de la campaña pudo haber sido buena, la forma en que la modelo estaba posicionada como figura de autoridad, mientras que la persona indígena adoptaba una postura servil, reflejaba la realidad clasista de México, distorsionando el mensaje”, afirma Édgar González Pichardo, Creative Lead de la agencia Pixydus.
Para aminorar el riesgo de escrutinio, aunque no eliminarlo, el experto aconseja mostrar tus ideas antes de lanzarlas. Si vas a incluir a personas indígenas, pregúntales su opinión al respecto.
“Muchas veces, las áreas de marketing o las agencias están ciegas ante ciertas
realidades. Por eso, antes de publicar, es fundamental que muchos ojos lo vean, lean y juzguen”, señala González.
Con él coincide Pepe Beker, cofundador de BESO by LLYC, quien considera que la hipercomunicación digital ha alejado a muchos creativos de la vida diaria de las personas. “Muchos en nuestra industria no están conectados con la realidad de lo que sucede en la calle”, afirma.
Esto puede llevar a esfuerzos que, aunque lleguen a ser visualmente impactantes, no resuenan con el público porque carecen de relevancia o autenticidad, y más, en un entorno en el que los consumidores pueden ignorar un anuncio con solo deslizar el dedo en la pantalla.
DARLE LA VUELTA
Para Pilar Gordoa, experta en marketing, una de las principales causas de la ceguera creativa es la falta de escucha activa y generosa. “A veces, los creativos están tan inmersos en sus ideas que olvidan el objetivo principal: satisfacer las necesidades del cliente y conectar con el público”.
EVITAR LA CEGUERA CREATIVA
• Fomenta la colaboración diversa.
• Escucha activa y generosa.
• Cuestiona constantemente tus ideas.
• Busca feedback externo y objetivo.
• Reconoce tus límites y no dejes de aprender cosas nuevas.
• Mantén un contacto constante con la realidad.
Gordoa enfatiza que, para evitarla, hay que cuestionar cada idea y evaluar si tiene potencial. La sobreconfianza puede nublar el juicio, haciendo que los creativos ignoren señales de que su propuesta puede fallar.
Pero no todos los casos de ceguera creativa terminan en desastre. Tal es el caso de la agencia Primitivo y su trabajo con Yuya, en 2013. Organizaron un evento para celebrar el millón de seguidores de la influencer en YouTube, pero, en ese entonces, poco se hablaba del marketing de influencias, y el equipo creativo subestimó la convocatoria. La situación se salió de control cuando confirmaron más de 10,000 personas y el lugar del evento canceló tres días antes, incapaz de manejar la seguridad para tal multitud. Con poco tiempo y bajo presión, la agencia logró reubicar el evento en la Feria de Chapultepec, donde finalmente gestionó, con éxito, a los asistentes. “Este incidente fue una dura realidad que reveló fallos en nuestra planificación. La gestión y coordinación del evento no fue fácil ni remotamente cómodo, pero ese día, entre la emoción y el ruido, y a pesar de la amenaza de lluvia, se logró un resultado favorable tanto para el lugar, la gente, la influencer y la marca”, comenta Alan Badillo, CEO de Primitivo. Fernando Arriaga, director de Marketing de esta agencia, asegura que la experiencia los impulsó a valorar la transparencia con los clientes sobre los riesgos potenciales en cada trabajo y a fortalecer su comunicación. “Nos dimos cuenta de que, sin importar lo meticuloso del plan, la adaptabilidad y la rápida capacidad de respuesta son vitales. Estas lecciones nos han permitido ajustar procesos y prevenir errores similares en el futuro”.
MACROPAY: INNOVANDO
EL MERCADO DEL CRÉDITO EN MÉXICO
Con la clara misión de transformar el mercado de celulares y accesorios a crédito, Macropay ha consolidado su presencia como una de las empresas más dinámicas y sólidas en México. Bajo la dirección de Alejandro Herrera, CEO, y Guillermo Osorio, fundador y presidente del consejo directivo, la compañía ha evolucionado de un modelo tradicional de tiendas a una plataforma integral que fusiona el retail y los servicios financieros, redefiniendo el acceso a la tecnología.
UNA VISIÓN TRANSFORMADORA
DESDE EL INICIO
“La creación de Macropay fue un renacer para nosotros”, comenta Guillermo Osorio. Desde su concepción, la empresa se enfocó en hacer accesible la telefonía celular mediante la venta a crédito, permitiendo que más personas tuvieran acceso a tecnología de última generación con pagos accesibles. “Nuestro objetivo siempre fue mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, y el crédito fue la herramienta clave para lograrlo”, añade Alejandro Herrera.
DIVERSIFICACIÓN
EN UN MERCADO COMPETITIVO
En un entorno saturado, Macropay no solo encontró una manera única de diferenciarse al integrar tecnología financiera y retail en un modelo ágil y eficiente, sino que también ha diversificado su oferta de productos a crédito. Actualmente, además de celulares, ofrece préstamos, motocicletas, accesorios y bicicletas eléctricas a crédito, ampliando así las oportunidades para que más personas accedan a productos y servicios que mejoren su calidad de vida.
La compañía controla todos los aspectos del proceso, lo que permite brindar una experiencia rápida.
“Nos enorgullece ofrecer a nuestros clientes en tan solo 10 minutos un crédito aprobado”, comenta Alejandro.
MACROPAY LANZA SU OPERACIÓN VIRTUAL (MVNO)
Como parte de su evolución, Macropay está próximo a lanzar el nuevo Chip Macropay, el cual promete revolucionar el mercado de telecomunicaciones con una oferta muy competitiva. Con esta nueva propuesta, Macropay reafirma su compromiso de llevar conectividad y accesibilidad a más personas, sin comprometer la calidad del servicio.
PRIORIDAD A LAS PERSONAS Y REINVERSIÓN EN EL FUTURO
Uno de los pilares de Macropay es su enfoque en las personas, tanto empleados como clientes. “Lo más importante para nosotros son las personas”, subraya Alejandro, destacando que el éxito de la empresa se basa en una cultura inclusiva y de servicio. Este enfoque ha sido clave para construir relaciones sólidas y duraderas, tanto internamente como con los clientes.
“Nuestros valores nos distinguen. En Macropay, las personas son siempre lo primero”, añade Guillermo.
UN FUTURO LLENO DE AMBICIÓN
Con la vista puesta en el futuro, Macropay sigue teniendo metas ambiciosas. La empresa planea alcanzar las 2,000 tiendas a nivel nacional y seguir diversificando su oferta de productos financieros. “Queremos ser recordados como una empresa que cambia vidas y rompe barreras”, asegura Guillermo.
Tanto él como Alejandro están comprometidos a dejar un legado de innovación, adaptabilidad y visión en la industria del retail y más allá.
LECCIONES PARA EL FUTURO
Uno de los mayores aprendizajes de Macropay ha sido la importancia de contar con el equipo adecuado y una cultura que fomente la innovación y la capacidad de sobreponerse a los desafíos.
“Nuestro éxito no se mide solo en términos financieros, sino en el impacto positivo que generamos en nuestros clientes y en nuestra gente”, concluye Alejandro.
Con una visión clara y un fuerte enfoque en las personas, Macropay está posicionada para continuar liderando el mercado mexicano, estableciendo nuevas tendencias y desafiando las normas del retail.
Guillermo Osorio, Fundador y Presidente del Consejo Directivo de Macropay.
Alejandro Herrera, CEO de Macropay
Tienda Macropay
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
¿SOLUCIONES OBVIAS?
Ohad Hecht, CEO global de Emplifi, revela qué le quita el sueño a los directores de mercadotecnia.
POR: Nancy Malacara
medida que las herramientas digitales se integran en las estrategias de marketing, las preocupaciones van más allá de cómo vender productos; ahora, los CMO deben lidiar con temas que abarcan desde la autenticidad del contenido hasta la privacidad de los datos.
Hoy en día, uno de los mayores retos que tienen los profesionales del marketing es la proliferación de contenido generado por inteligencia artificial. Ohad Hecht, CEO global de Emplifi, una plataforma de customer engagement, asegura que, aunque la IA facilita
ANÁLISIS. Ohad Hecht habla sobre la eliminación de las cookies y de nuevas formas de comunicar.
la creación de contenido, la abundancia puede volverse contraproducente.
“El problema con la IA es que hay mucha desinformación debido a la facilidad con la que se puede generar contenido. Además, el contenido se vuelve poco auténtico, todos suenan igual y los usuarios lo ignoran”, apunta. Según Hecht, la autenticidad es clave para captar la atención de los consumidores, algo que la IA por sí sola no puede ofrecer. Esto es crítico en un entorno en el que el compromiso del consumidor está disminuyendo. Un análisis realizado por Emplifi encontró que, en el último año, la cantidad de
comunicación solo bajó 4%, mientras que el compromiso de los consumidores cayó 41%; es decir, que el exceso de contenido, en lugar de ayudar, está erosionando la confianza de los consumidores.
Pero el exceso de contenido no es el único reto. Los CMO también lidian con mantener la privacidad de los datos de los usuarios en un contexto en el que la regulación está cambiando rápidamente. Con la eliminación de las cookies de terceros y el enfoque cada vez mayor en la privacidad, los responsables de marketing deben adaptarse a nuevas normativas y encontrar formas innovadoras de rastrear el
comportamiento del consumidor sin invadir su privacidad. “El mundo sin cookies está cerca y las empresas aún no están preparadas para ello”, advierte Hecht. La mayoría de los usuarios en México utilizan Chrome, lo que hace que las marcas deban buscar más soluciones creativas para seguir conectando con los consumidores de manera efectiva, al tiempo que esclarecen cómo están usando los datos de los usuarios.
Otro de los retos más apremiantes es el aumento en los costos publicitarios. Ante la disminución de la efectividad de las campañas tradicionales, muchas marcas han optado
por aumentar su inversión en publicidad, a pesar de que los retornos han disminuido. Esto crea una situación insostenible en la que los costos publicitarios aumentan pero los resultados no mejoran.
“Los anuncios solían ser la solución obvia, pero ahora son menos eficientes y mucho más caros”, sostiene Hecht. Este aumento en los costos, combinado con la inflación, dificulta aún más la capacidad de las marcas para generar ingresos, creando lo que el directivo describe como “la tormenta perfecta”.
A ello se suma el desafío de crear compromiso en redes sociales. En un ecosistema saturado, los consumidores se han vuelto más exigentes y menos propensos a interactuar con aquello que no perciban como auténtico o relevante. Hecht destaca que lo que realmente funciona para aumentar el compromiso es el contenido generado por los usuarios (UGC) y el involucramiento de los empleados.
“Los clientes quieren ver a personas reales utilizando los productos de manera auténtica. Activar a los empleados como embajadores también puede ser una estrategia muy poderosa”, explica. Este enfoque, basado en el boca a boca digital, permite a las marcas crear una conexión más genuina con sus consumidores, algo que las campañas tradicionales de marketing no siempre consiguen.
Además, los CMO deben diversificar sus estrategias en lugar de depender de una sola plataforma o canal. Aunque Meta e Instagram siguen siendo populares, las marcas
necesitan estar presentes en múltiples plataformas para llegar a una audiencia más amplia.
“No puedes apostar todo en una sola plataforma. Tus consumidores eligen cómo comunicarse contigo, y es tu trabajo estar presente en todas partes”, apunta Hecht. Las marcas deben adaptarse rápidamente a las tendencias emergentes, como el auge de la mensajería directa a través de aplicaciones como WhatsApp e iMessage, que permiten una comunicación más personalizada y menos invasiva.
Los CMO también se enfrentan a la creciente demanda de campañas de marketing inclusivas y éticas. Hecht comenta que la inclusividad no puede ser superficial; debe formar parte de la cultura de la empresa. “Si quieres ser inclusivo y auténtico, no puedes fingirlo”, apunta. Las campañas que solo buscan aprovechar una tendencia social sin un compromiso real pueden ser percibidas como oportunistas, lo que provoca un rechazo entre los consumidores.
A pesar de estos desafíos, la IA también ofrece oportunidades para los CMO. Una de ellas es que puede mejorar la eficiencia operativa en áreas como la atención al cliente y la gestión de datos. “Hemos visto aumentos de hasta un 40% en la capacidad de los agentes para manejar casos, al mismo tiempo que se mantiene o mejora la calidad del servicio”, afirma. En todo caso, Hecht sostiene que los CMO deben mantenerse despiertos para equilibrar el uso de la tecnología con la necesidad de lograr una conexión genuina y transparente con sus consumidores. “Hoy, el éxito en marketing no se trata solo de tecnología, sino de crear valor auténtico para las personas y de generar confianza en cada interacción”.
NOMBRAMIENTOS
MARIELISA ESTEVES A PUBLICIS GROUPE
El grupo en México la nombró directora de Marketing y Comunicación, con la responsabilidad de liderar estrategias e iniciativas para posicionar a la empresa y sus agencias.
AGENCIAS
GUT MEXICO TIENE NUEVO CCO
Ricardo Casal, actual CCO de GUT Miami, aterriza en México para llevar el liderazgo creativo de la agencia, que cumplió tres años en el país.
CLIENTES
ARCHER TROY
VA CON JUMEX
Fue elegida para liderar algunos lanzamientos en la cartera de proyectos de la compañía de bebidas.
57%
de los mexicanos juegan videojuegos en algún momento del día, desde diferentes dispositivos, según un análisis de Equativ.
LA OTRA CARA DEL CAPITAL PRIVADO
no de los programas de televisión que mejor reflejan la realidad del mundo empresarial es, sin duda, Shark Tank. En este reality, emprendedores de diferentes industrias y tamaños se presentan ante un grupo de inversionistas conocidos como “tiburones”, para tratar de obtener una inversión para sus empresas. Sin embargo, Shark Tank también retrata la otra cara del financiamiento: el capital privado no siempre es la mejor opción.
Obtener un acuerdo no siempre resulta tan favorable para los emprendedores. Muchos terminan cediendo una parte considerable de su empresa o comprometiéndose a términos que limitan su autonomía o la toma de decisiones. Al obtener demasiado capital, se arriesgan a no administrarlo correctamente, un riesgo que no consideran al estar tan concentrados en conseguir ese capital a toda costa.
John Mullins, autor de The Customer-Funded Business, lo explica: “La mayoría de las compañías en las listas de las de mayor crecimiento en el mundo nunca recibieron un solo centavo de VC ni hipotecaron sus bienes personales. En lugar de ello, encontraron formas de financiar su crecimiento a través del dinero de sus clientes, lo que les permitió mantenerse enfocados en su negocio sin la presión de cumplir con los inversionistas”. Un ejemplo de los riesgos del financiamiento externo se vio en Shark Tank Estados Unidos, donde una pareja buscaba 600,000 dólares por el 7% de su empresa. Al final, aceptaron un préstamo por esa cantidad, a cambio del 9% de su negocio, con el compromiso de devolverlo en dos años. Pero no obtuvieron una inversión, sino un préstamo que les hizo perder parte del control sobre su empresa. Una alternativa más segura y eficiente para financiar un negocio es con los propios clientes. Mullins propone cinco modelos que permiten a los emprendedores financiarse con el dinero de quienes compran
sus productos o servicios, en lugar de recurrir a inversionistas externos:
1 Modelo intermediador: empresas como Uber o Airbnb no poseen los productos o servicios que comercializan. En su lugar, actúan como intermediarios entre compradores y vendedores, generando ingresos sin asumir grandes riesgos financieros.
DANIEL MARCOS
Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.
2 Pago por adelantado: empresas como Dell y Tesla lo han utilizado con éxito, pidiendo a sus clientes que paguen por productos o servicios antes de que estos se fabriquen. Esto les permite contar con el efectivo por adelantado.
3 Modelo de suscripción: utilizado por muchas empresas de streaming, asegura ingresos recurrentes de forma periódica. Los clientes se comprometen a pagar una tarifa regular a cambio de recibir productos o servicios de manera continua.
4 Modelo de escasez: empresas como Apple, Zara o Supreme limitan la disponibilidad de sus productos, ya sea en tiempo o en cantidad, generando una mayor demanda y permitiéndoles vender a precios más altos o con márgenes más amplios de ganancia.
5 Servicios a productos: empresas como Microsoft o IBM comienzan ofreciendo servicios personalizados y una vez que han creado una relación de confianza, introducen productos estandarizados, generando ingresos adicionales.
Muchos emprendedores creen, erróneamente, que la única manera de hacer crecer su negocio es levantando capital. Celebran haber conseguido una inversión como si fuera un logro definitivo, sin darse cuenta de que, al hacerlo, el trabajo apenas comienza. Aceptar capital privado conlleva no solo la responsabilidad de administrar ese dinero, sino también de cumplir con las expectativas del inversionista. Esto puede desviar al emprendedor de lo que realmente importa: asegurarse de que su producto o servicio tenga suficientes clientes dispuestos a comprarlo.
lectores@grupoexpansion.com
23 AÑOS DE SER PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE DIRECTIVOS
Actualízate en las últimas tendencias en management, aprende de los expertos y conecta con los líderes que están cambiando el entorno empresarial. La cita es el 5 y 6 de noviembre en Expo Santa Fe.
WOBI presenta el World Business Forum, un evento anual que reúne a los speakers más destacados del ámbito del management, para compartir los conocimientos y experiencias que pueden convertirse en herramientas prácticas para hacer frente a los retos actuales en los mercados.
Se ha consolidado como el referente indiscutible para quienes buscan impulsar el crecimiento de sus organizaciones en las principales ciudades y, en el marco de la celebración de su 23 aniversario, Expo Santa Fe será la sede en la CDMX de una jornada muy enriquecedora.
Durante el 5 y 6 de noviembre próximos, cerca de 2,000 directivos, ejecutivos C-level y líderes de management se darán cita en un laboratorio de ideas, con temas clave como innovación, gestión y transformación empresarial, marketing, pensamiento creativo y desarrollo de talento.
El programa de contenido ha sido cuidadosamente curado para proporcionar la mezcla de perspectivas de nueve expertos: Stephen M.R. Covey, Chris Gardner, Gary Hamel, Amy Gallo, Anne Chow, Luis Huete, Felipe Gómez, Marcus Collins y Lorena Ochoa, la leyenda del golf en México.
Con certeza, las enseñanzas y lecciones de vida adquiridas en el World Business Forum México resultarán de gran utilidad
para los asistentes a lo largo de su carrera profesional y personal, inspirándose en un ambiente colaborativo que motiva a alcanzar nuevas metas.
Del mismo modo, ser parte de esta conversación representa una oportunidad increíble para hacer networking y conectar con más de 2,000 profesionales de todos los sectores de la economía y regiones del mundo.
En palabras de Gabriel Sánchez, Country Manager de WOBI México, la plataforma de marketing y tecnología más reconocida en América Latina: “El auténtico liderazgo es, en muchos sentidos, sinónimo de propósito. Por ello, este 2024 es el año del Propósito+”, destacando su importancia en las compañías para generar credibilidad y confianza, a la par de fomentar la resiliencia en tiempos de incertidumbre.
De igual forma, agregó, este concepto contribuye a la construcción de una cultura laboral positiva e innovadora, al reforzamiento de la reputación corporativa y la lealtad entre los clientes, además de asegurar la sostenibilidad de los negocios.
“Es un placer invitarlos a esta edición tan especial, donde descubrirán cómo el liderazgo con Propósito+ puede transformar sus organizaciones”, concluyó el Country Manager de WOBI México.
Reserva tu lugar en el World Business Forum y adquiere conocimiento de expositores como Stephen M.R. Covey, Chris Gardner, Gary Hamel y Amy Gallo.
SOBREPONERSE A UNA DECISIÓN QUE NO SALIÓ COMO ESPERABAS?
ESTO NOS CONTESTARON:
POR: Puri Lucena
EMILY MORRIS
DIRECTORA GENERAL DE SANOFI LATAM Y MÉXICO Y DE FARMA LATAM
El liderazgo es un privilegio que, indudablemente, coloca presiones significativas sobre las personas y, a veces, puede parecer que no hay margen para el error. Es por eso que muchos líderes pueden verse desafiados por la creciente necesidad de que cada decisión que tomen sea exitosa.
Esto no podría estar más lejos de la verdad. Muchas decisiones que tomes como líder probablemente no van a resultar como esperabas, y es aquí donde surge la oportunidad de aprender. Como líderes de la próxima generación, debemos sentirnos cómodos al tomar decisiones que conllevan riesgos y pueden resultar un fracaso. Aquí es exactamente donde el líder tiene una oportunidad de crecimiento y adoptar los aprendizajes.
En el fondo, superar una decisión que no salió como se planeó puede ser un desafío; sin embargo, es un momento ideal para aprender. Reflexionar sobre lo que podría haberse hecho mejor nos ayudará a evitar estar en la misma situación y nos permitirá crecer como líderes y profesionales. Una de las habilidades clave relacionadas con este tema es la resiliencia. La capacidad de recuperarse rápidamente de los fracasos y aprendizajes es una habilidad crítica que todos los líderes deben aprender. Nunca ha sido más importante este conjunto de habilidades para los líderes. En el entorno actual, la mayoría de las industrias exige estar abierto a transformaciones que se traduzcan en una toma de decisiones ágil. Comprender esto y generar conciencia entre el equipo de liderazgo, así como en toda la empresa, facilitará avanzar, adaptarse y, finalmente, tomar decisiones más exitosas. Es igual de importante el compartir estas decisiones con otros líderes dentro de la organización para promover la vulnerabilidad, la autenticidad y los aprendizajes clave”.
PEDRO CAÑAMERO
COUNTRY MANAGER DE ENEL MÉXICO
Decisiones como estas vamos a enfrentar muchas veces a lo largo de nuestra vida, en todos los ámbitos, ya sea personal o profesional. En mi caso, la clave para salir avante está en intentar entender cuál fue el factor determinante que impidió que la decisión se concretara como lo planeé. Separar, localizar, analizar lo sucedido para aprender y la próxima vez ser más eficiente. No se trata de hacerlo una
vez, sino de seguir intentándolo de manera constante usando otras vías y posibles soluciones.
El sobreponerse a este tipo de situaciones con el tiempo te hace más resiliente, sabio y veloz, y son las que de verdad te configuran en carácter, flexibilidad e inteligencia emocional. Es bueno y normal que algunas decisiones no salgan como esperabas, así como es bueno y normal aceptarlo por lo que es: un regalo que te da la vida para ser una mejor versión de ti mismo”.
LUCHO SALCEDO
MANAGING PARTNER DE MCKINSEY & COMPANY, MONTERREY
A lo largo de mi carrera, he aprendido que la verdadera fortaleza de un líder no reside en tomar siempre la decisión perfecta, sino en cómo responde cuando las cosas no salen de acuerdo con lo planeado. Desde mi perspectiva, el principio básico para enfrentar y superar los resultados inesperados de nuestras decisiones es estar 100% consciente de que no todo lo que decidamos va a salir bien. Algunas de esas decisiones van a dar resultados distintos a los que esperábamos, y eso es normal. Esta mentalidad me ha permitido abordar cada decisión con una mezcla de optimismo y realismo, así como mantener la calma en momentos de incertidumbre y fomentar una cultura de resiliencia en mi equipo.
Cuando se trata de decisiones críticas es vital tener planes de contingencia. Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente para implementar medidas correctivas se vuelve una habilidad fundamental. No se trata solo de tener un plan B, sino de estar mentalmente preparado para reajustar y, cuando sea necesario, reinventar completamente nuestra estrategia en tiempo real.
Por último, creo que sobreponerse a una decisión que no salió como esperábamos es una oportunidad invaluable de crecimiento. Cada vez que me he enfrentado a resultados inesperados, he ganado experiencia que ha enriquecido mi juicio como líder. Analizar qué salió mal, qué podría haber hecho diferente y cómo puedo aplicar estas lecciones en el futuro es una práctica muy útil y una enseñanza para los desafíos por venir.
El éxito en los negocios no se trata de evitar los errores, sino de aprender y crecer con cada decisión tomada, hayamos acertado o no”.
TAMARA CABALLERO
DIRECTORA GENERAL DE BANCO MULTIVA
Una de las grandes características de los líderes en cualquier área es la resiliencia, cuya definición, de acuerdo con la RAE, es: la capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido.
Dicho esto, cuando una decisión no sale como esperábamos, se genera mucho ruido a nuestro alrededor que nos provoca incertidumbre; sentimiento que nos es adverso a la mayoría de los seres humanos. Lo más importante en estos casos es tratar de regresar a ese estado de tranquilidad cuando tomamos la decisión inicial, con el fin de tratar de entender, con todas las herramientas posibles, qué fue lo que salió mal. Al hacer ese ejercicio, muchas veces encontramos la solución al problema y podemos remediarlo.
Ahora bien, hay muchas formas de regresar a ese estado de calma, una de las que utilizo con mayor frecuencia es hacer una lista de las cosas que debemos atender para remediar las consecuencias del error y las clasifico de acuerdo con la prioridad en la que deben ser atendidas (inmediata, mediata y de largo plazo).
Esa lista nos va a servir para dar claridad sobre dónde estamos parados y los pasos a seguir, lo que nos ayudará a eliminar la incertidumbre. De esta forma, una vez que atendemos los asuntos inmediatos, lo mejor es darnos un espacio antes de brincar a atender los siguientes problemas, esto, con el fin de darle tiempo a nuestro cerebro para que regule los niveles de estrés y cortisol, que muchas veces nublan el pensamiento crítico. Con este paso tan simple, podemos dar entrada a ideas creativas o soluciones que, tal vez, en medio de las preocupaciones, no podemos tener”.
IMPACT ROADSHOW
EL LLAMADO A LA ACCIÓN POR UN FUTURO MÁS SOSTENIBLE
Schneider Electric logró reunir a líderes y expertos, para presentar casos prácticos y soluciones que impulsen a las empresas a ser más sostenibles y aprovechar las ventajas de la transformación digital.
En el marco del Innovation Day, Schneider Electric celebró la tercera edición del Impact RoadShow en la Ciudad de México, bajo la misión de ser el socio digital de la industria, para alcanzar los objetivos de sostenibilidad y eficiencia.
Este evento se convirtió en el espacio para el intercambio de ideas creativas, que confirma que la colaboración y la innovación son la clave en la búsqueda de alternativas ante los desafíos energéticos y ambientales actuales, siempre con la meta de generar un impacto real en el mundo.
Al respecto, Jesús Carmona, presidente de Zona para México y Centroamérica de Schneider Electric, aseguró que la sostenibilidad requiere que todos los actores hagan sinergia, con alianzas estratégicas.
Así, organizaciones líderes como TX One, Dell, JLL, Iconn (7-Eleven), CommScope, Grupo Bimbo y la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) compartieron sus experiencias, mejores prácticas y avances, durante las mesas de diálogo y conferencias.
Entre los temas abordados destacaron los nuevos retos de los centros de datos, el futuro de la vivienda, la descarbonización del sector inmobiliario y el fomento de las carreras STEM, además de cómo lograr emisiones netas de carbono cero en la cadena de valor.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA INDUSTRIA
A la par del foro empresarial, Schneider Electric desplegó sus desarrollos de vanguardia, capaces de respaldar a las compañías en su compromiso con la descarbonización, a través de la electrificación, digitalización y automatización que están transformando a industrias, infraestructuras resilientes, centros de datos y edificios inteligentes.
Durante la apertura, Caroline Hoarau, directora de la división de Automatización Industrial de la firma, explicó que el Impact RoadShow 2024 también es la oportunidad de acercarse a los expertos para conocer la oferta tecnológica completa, donde la sostenibilidad y la innovación se entrelazan.
Sobre todo al considerar que, hoy en día, se calcula que el 80% de las emisiones de CO2 están vinculadas con la energía, así lo afirmó Carlos León de Garay, vicepresidente de Cuentas Estratégicas y Segmentos para México y Centroamérica de Schneider Electric.
Dicho dato provoca que se hable más del tema de la generación de energía y que se adopten fuentes más verdes; sin embargo, las emisiones no solo están ligadas a la producción de energía, sino que se relacionan con la sobre demanda de la misma en el presente.
Somos la única generación que tiene la oportunidad de tomar cartas en el asunto ante el principal desafío actual: el cambio climático”.
JESÚS CARMONA, presidente de Zona para México y Centroamérica de Schneider Electric.
LOS PILARES DEL IMPACT ROADSHOW 2024
ELECTRIFICACIÓN DIGITALIZACIÓN
AUTOMATIZACIÓN SOSTENIBILIDAD
“Es necesario atacar el problema de la generación, pero hay mucho que decir y trabajar sobre la demanda energética”, señaló León. Por ello, con su experiencia de más de 180 años dedicados al manejo seguro y eficiente de la energía, Schneider ha enfocado sus esfuerzos en motivar acciones en pro del medio ambiente.
De este modo, dijo el ejecutivo, una plataforma como el Impact RoadShow busca influir en sus clientes y asociados, pero ante todo, conseguir que las compañías de cualquier tamaño y sector emprendan acciones para reducir su impacto en el entorno.
“Tenemos muy clara la visión de cuál es nuestro propósito: ayudar a nuestros clientes y a las asociaciones con las que trabajamos a hacer más con las energías. Nuestro foco es la eficiencia energética y desde ahí contribuir a la sostenibilidad, a partir del uso de las nuevas tecnologías”, enfatizó.
Finalmente, en palabras de Caroline Hoarau, se trata de integrar un ecosistema empresarial que vaya en la misma dirección y eso es lo que logran transmitir con un evento como el Impact RoadShow.
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ CARBAJAL
PRESIDENTE DE FEMSA Y COCA-COLA FEMSA
Con cerca de 400,000 trabajadores, es el empresario del listado cuyas compañías generan más empleo.
RANKING 2024
(PÁG. 80)
ALTAGRACIA GÓMEZ (PÁG. 100)
LOS MÁS INFLUYENTES (PÁG. 106)
LOS QUE CREAN MÁS EMPLEO (PÁG. 110)
EMPRESARIOS LOS
IMPORTANTES DE MÉXICO
Un ranking con una metodología renovada para medir el impacto de los principales líderes de los negocios en el país.
David Despau
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
Fecha de nacimiento
28/01/1940
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
Fecha de nacimiento
28/02/1967
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
Promotora Musical nd nd CARLOS SLIM HELÚ
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Minera Frisco 8,758 3,070 acciones
Cicsa 45,010
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
América Móvil Presidente honorario
Grupo Carso Presidente honorario
Telmex Presidente honorario
GF Inbursa Presidente honorario
IDEAL Patrimonial
Grupo Sanborns Patrimonial
SLIM DOMIT 3 4 2 1
Fecha de nacimiento
01/05/1960
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Negocios en la American College de Suiza y en la Escuela de Negocios de Stanford.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Bal 263,967 39,975
Industrias Peñoles 105,121 15,573 acciones
Fresnillo PLC 47,961 7,303 acciones
Palacio de Hierro 50,487 13,905 acciones
GNP 99,690 6,660 acciones
Grupo Profuturo 7,484 3,837 acciones
Profuturo Afore 5,448 1,140
Profuturo Pensiones 7,376 nd
Tane nd nd
ElectroBal nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Valmex Miembro del consejo
FEMSA Miembro del consejo
Crédito A anzador Miembro del consejo
ITAM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
América Móvil 816,013 176,268 acciones
Grupo Carso 198,461 94,449 acciones
Grupo Sanborns 73,327 41,367
Telmex 101,663 39,399 deuda
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 14/05/1969
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
América Móvil* 816,013 176,268 acciones
Grupo Carso* 198,461 94,449 acciones
Grupo Telvista nd nd
Sears 34,244 nd
*Copresidente
son parte de ‘Los 100 empresarios’.
años es el promedio de edad de las personas que integran el ranking.
Fecha de nacimiento 15/02/1954
Lugar de origen
Puebla
Estudios
Ingeniería Industrial y maestría en Administración en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Industrias Peñoles Independiente ITESM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 19/10/1955
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Contaduría Pública en el Tec de Monterrey y maestría en Administración en la Tulane University.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Seguros Azteca
Seguros Azteca
Afore Azteca
Punto Casa de Bolsa
Fecha de nacimiento
01/09/1971
Lugar de origen
Estado de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
GF Banorte 459,464 32,705 acciones
Gruma* 116,597 24,135 acciones
Cerrey 10,000 3,500
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Hermes Patrimonial Grupo Televisa Independiente
Bolsa Mexicana de Valores Patrimonial
*Vicepresidente
Fecha de nacimiento 26/10/1953
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
01/04/1959
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y
Master of Business Administration en la Universidad de Stanford.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Bimbo 399,879 149,144 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Starbucks Corporation Independiente
Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) Miembro del consejo
The Global Consumer Goods Forum Miembro del consejo
Aura Solar Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
ARMANDO GARZA SADA
Fecha de nacimiento
29/06/1957
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Instituto Tecnológico de Massachusetts y maestría en Administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Alfa 291,208 53,521 acciones
Alpek 138,159 5,930 acciones
Nemak 88,526 23,528 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Axtel Patrimonial
BBVA México Suplente
Cemex Miembro del consejo
Grupo Lamosa Miembro del consejo
El Puerto de Liverpool Miembro del consejo
ITESM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1974
JORGE HUMBERTO SANTOS
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Licenciatura en la Universidad de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Arca Continental 213,632 69,543 acciones
Grupo Regio Engordas nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Financiero Banregio Independiente
Consejo Nacional Agropecuario Miembro del consejo
13 12
Fecha de nacimiento 03/12/1956
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey y maestría en Administración de Negocios en la Universidad de Pensilvania.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Cemex 308,283 46,063 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Banco de México Miembro del consejo regional ITESM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
1/6/1940
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Nevadi Internacional nd nd Club Toluca nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Kimberly-Clark Independiente
Grupo Aeroméxico Independiente
KUO Patrimonial independiente
DINE Patrimonial independiente
Telefónica México Independiente
Zara México Independiente
Grupo Modelo-AB InBev
Presidente del consejo consultivo
GF Citibanamex Miembro de honor del consejo de administración
Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)
Consejo Empresarial
Mexicano de Comercio
Exterior, Inversión y Tecnología
Consejo Mexicano de Negocios
Presidente del consejo
Presidente del consejo
Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1957
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Administración de Empresas en el Tec de Monterrey y un MBA en la Universidad de Tulane.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA
Pak2Go nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Nemak Independiente
Cydsa Independiente
Corporación EG Independiente
Consejo regional del Banco de México Miembro del consejo
México Evalúa A. C. Miembro del consejo
ITESM Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
21/02/1968
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana y licenciatura en Marketing and Business Administration en el IPADE México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Televisa 73,768 32,932 acciones
Empresas
Cablevisión 15,126 6,296 acciones
Club América nd 1,729 acciones
Innova nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Axo Patrimonial
TelevisaUnivision Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
6/1/1953
Lugar de origen
Sonora
Estudios
Ingeniería Civil en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Bachoco 93,985 34,570
Megacable 29,871 31,338 acciones
Inmobiliaria
Trento nd nd
Agriexport nd nd
Acuícola Boca nd nd
Centro de Servicios
Empresariales del Noroeste nd nd
Promotora
Empresaria del Noroeste nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Fecha de nacimiento
ROBINSON BOURS CASTELO 16 15 18 17 3 millones de personas emplean ‘Los 100 empresarios’. 10.3 billones de pesos facturan las empresas de ‘Los 100 empresarios’.
Taxis Aéreos del Noroeste Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
5/10/1991
Lugar de origen
Jalisco
Estudios
Licenciatura en Derecho en la Escuela Libre de Derecho de México y estudios en la Oxford Royale Academy y en la Harvard Business School.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Promotora Empresarial de Occidente nd nd
Minsa 7,316 1,970 acciones
Almer nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Nacional Financiera Independiente
Bancomext Independiente
Dina Patrimonial
Consejo Coordinador
Empresarial de Mujeres (CCME) Miembro asesor
Consejo Asesor de Desarrollo
Económico Regional y Relocalización de Empresas Coordinadora
Fecha de nacimiento
28/08/1961
Lugar de origen
Sinaloa
Estudios
Mercadotecnia en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Coppel 267,706 118,131
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
BanCoppel Patrimonial
Afore Coppel Patrimonial
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
LAURA DIEZ BARROSO AZCÁRRAGA
Fecha de nacimiento
21/03/1951
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios Nd
EMPRESAS QUE
EMPRESA
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
LCA Capital Directora general
Telmex Independiente
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1968
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería Industrial en el Tec de Monterrey.
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Hotelero Brisas nd nd
Compañía
Industrial de Tepeji del Río nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Bodegas Santo Tomás Patrimonial
Grupo Financiero Actinver Patrimonial
Grupo Aeroméxico Independiente
Grupo Financiero Inbursa Independiente
América Móvil Independiente
Grupo Carso Independiente
Grupo Sanborns Independiente Telmex Suplente
Corporación
Moctezuma Suplente
Kimberly-Clark de México Suplente
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
21/07/1968
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas y maestría en Dirección en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Orbia Advance Corporation Patrimonial
Consejo Mexicano de Negocios
Fecha de nacimiento
1946
Lugar de origen
Veracruz
Estudios Nd
Presidente del consejo
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
4/10/1963
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Contaduría en el Instituto
Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y posgrados en el IPADE y en la Harvard Business School.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Fibra Nova Patrimonial
Hospitales MAC Independiente
Grupo Financiero Santander Suplente
Bolsa Mexicana de Valores Miembro del consejo
Grupo PROA Miembro del consejo
Sports World Miembro del consejo
Grupo Financiero Actinver Miembro del comité de nominaciones
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 3/3/1950
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Desc 56,194 24,891
Grupo KUO 54,886 24,654 acciones
Dine 1,389 426 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Televisa Miembro del consejo
Industrias Peñoles Miembro del consejo
GNP Miembro del consejo
Kimberly-Clark Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESA
Fecha de nacimiento
Graciano F. Guichard, nd / Madeleine Bremond, 1954
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana / Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE SON MIEMBROS DEL CONSEJO
Ciencias de la Computación en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Lala Independiente
Bolsa Mexicana de Valores Independiente
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
02/01/1951
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Contaduría Pública y Auditoría.
EMPRESA VENTAS
Fecha de nacimiento
14/12/1951
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Empresas en la UNAM y MBA en la Universidad de Texas.
COTIZA EN BOLSA Grupo Collado 11,676 3,635 acciones Exportaciones IM Promoción nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Techint MéxicoTernium México Miembro del consejo
Tenaris Vicepresidente del consejo mundial
Alfa Independiente
Grupo Financiero Santander Suplente
IPADE Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
10/10/1948
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Contabilidad en la UNAM y Alta Dirección de Empresas en el IPADE
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo México Independiente
Consejo Coordinador
Empresarial Miembro del consejo
Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros Miembro del consejo
Club de Banqueros de México Miembro del consejo
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Coahuila
Estudios
Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Arca Continental Suplente
Grupo Financiero Banorte Regional
Citibanamex Consultivo
Lorean Energy Group Miembro del consejo
Tec de Monterrey, campus Saltillo Miembro del consejo
Banco de México Regional
Consejo Coordinador
Empresarial Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
JAVIER ARROYO CHÁVEZ
Fecha de nacimiento 1947
Lugar de origen
Jalisco Estudios
Administración de Empresas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Farmacias
Guadalajara 109,374 55,737 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Coordinador Empresarial Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento Raúl Gutiérrez, 1954 / Sergio Gutiérrez, 1951
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Ingeniería Industrial en la Universidad de Purdue en West Lafayette / Licenciatura en Ciencias de la Comunicación en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESA
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE SON MIEMBROS DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
TV Azteca Independiente (Sergio Gutiérrez)
Elektra Independiente (Sergio Gutiérrez)
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo (Sergio Gutiérrez)
Fecha de nacimiento 1946
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Contaduría Pública en la UNAM.
EMPRESAS QUE
EMPRESA
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO Circle
Fecha de nacimiento 1950
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana y maestría en Administración en el IPADE.
Fecha de nacimiento 1968
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
PÉREZ
Contaduría Pública en la Universidad
Iberoamericana y Programa de Alta Dirección en el IPADE.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
INTERprotección 33,519 1,539
Grupo Casanueva Pérez nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Gentera Relacionado
Grupo Axo Independiente
Casa Dragones Miembro del consejo
BIVA Bolsa de Valores Independiente
EUGENIO CLARIOND REYES
Fecha de nacimiento 10/8/1943
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Licenciatura y maestría en Administración de Empresas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Cuprum nd nd
Grupo Cleber nd nd
Grupo Fultra nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Industrial Saltillo Independiente
Grupo Financiero
Ve por Más Independiente
Fibra Monterrey Miembro del comité
Grupo Galería Miembro del consejo
Grupo FMC Capital Miembro del consejo
Grupo Energex Miembro del consejo
Exel del Norte Miembro del consejo
EN FAMILIA
Entre los empresarios más importantes del país destacan tres apellidos por lazos familiares directos.
Fecha de nacimiento
1953
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Rotoplas 12,146 3,355 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Bio Pappel Independiente
Grupo Lar Miembro del consejo
Nasoft Miembro del consejo
Universidad Centro Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
1987
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Administración de Negocios Internacionales en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
Fecha de nacimiento
Moisés El-Mann, 1953 / André El-Mann, 1965
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
RK NOMBRE
1 Carlos Slim Helú
2 Carlos Slim Domit
4 Patrick Slim Domit
12 Marco Antonio Slim Domit
RK NOMBRE
Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) / Licenciatura en Derecho en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDEN
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Fibra Uno 23,901 955 acciones Grupo-E nd nd
RUFINO VIGIL GONZÁLEZ 58
Fecha de nacimiento 1948
Lugar de origen Nd
Estudios Ingeniería Civil en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Industrias CH 46,744 5,228 acciones
DEL VALLE HANK
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE SON MIEMBROS DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Simec 41,217 4,260 acciones
19 Antonio del Valle Perochena
40 Juan Pablo del Valle Perochena
RK NOMBRE
7 Carlos Hank González
28 Carlos Hank Rhon SLIM
Grupo Financiero Actinver Independiente (André El-Mann)
TechnoWise Group Miembro del consejo (André El-Mann)
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Farmacias Similares nd nd
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
Fecha de nacimiento
29/3/1955
Lugar de origen
ÁNGEL LOSADA MORENO LUIS ALBERTO CHAPA GONZÁLEZ
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Gigante 33,981 26,219 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Presidente Patrimonial
Grupo Aeroportuario del Pací co (GAP) Independiente
Novag Laboratorios Independiente
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
Carlos Labarthe, 18/07/1968 / Carlos Daniel Cendoya, 22/10/1969
Lugar de origen
LABARTHE / CARLOS DANEL CENDOYA
Ciudad de México
Estudios
Arquitectura en la Universidad
Iberoamericana y maestría en Administración de Empresas en el IPADE / Ingeniería Industrial en la Universidad Anáhuac del Norte y Alta Dirección de Empresas en el IPADE.
EMPRESAS QUE PRESIDEN
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Gentera 36,763 24,861 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE SON MIEMBROS DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Ignia Miembro del consejo (Carlos Labarthe)
Grupo Kipling Miembro del consejo (Carlos Labarthe)
Tecnológico de Monterey Miembro del consejo (Carlos Labarthe)
Advenio Miembro del consejo (Carlos Labarthe)
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Nd
Estudios
Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS / ORGANISMOS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Iconn nd nd
7-Eleven México nd nd
Consejo de Investigación de Retail para América Latina nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Operadora Norte 19 Independiente
The Coca-Cola Company Miembro del consejo
STIVA Miembro del consejo
Universidad de Monterrey Miembro del consejo
Coparmex Nuevo León Miembro del consejo
JORGE ESTEVE RECOLÓNS
Fecha de nacimiento Nd Lugar de origen
Nd
Estudios Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo COPRI nd nd ECOM
Agroindustrial nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Aeroméxico Patrimonial Telmex Suplente
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS
Fecha de nacimiento 19/4/1947
Lugar de origen
Estado de México
Estudios
Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo IAMSA nd nd No
Viva Aerobus 35,851 4,438
Fecha de nacimiento
11/3/1944
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Contaduría Pública en la Universidad Nacional Autónoma de México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Martí np np
Diablos Rojos np np
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Sport City Patrimonial
City Café Patrimonial
Emoción Deportiva Patrimonial
Novena Padres de San Diego de las Grandes Ligas de beisbol estadounidense Patrimonial
Fecha de nacimiento
1947
Lugar de origen
Estado de México
Estudios
Ingeniería Mecánica Eléctrica en la Universidad Nacional Autónoma de México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Hermes nd nd
Alcance Total nd nd
Grupo
Transportes nd nd
Playa Mujeres nd nd
PORCENTAJE POR EDAD
Fecha de nacimiento
31/5/1960
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA CIE 4,900 936 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Financiero Citibanamex Independiente
América Móvil Independiente
T4F Entretenimento Miembro del consejo
GINA
Fecha de nacimiento 1955
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Centro de Diseño de la Ciudad de México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Diarq nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Santander Independiente
Bolsa Mexicana de Valores Independiente
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
Fecha de nacimiento 1953
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en el IPADE.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Financiero
Banregio 33,191 7,190 acciones
Euromotriz nd nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
Fecha de nacimiento 1961
Lugar de origen
Sonora Estudios Nd
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Collectron nd nd
Euromotriz nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Holy Cross Hospital Governing Board Miembro del consejo
Comisión Sonora-Lugars Unidos Miembro del consejo
Consejo Empresarial de Nogales Miembro del consejo
Comisión Arizona/México (Desarrollo Económico) Miembro del consejo
National Minority Business Council de Lugars Unidos Miembro del consejo
Cámara Hispana de Tucson, Arizona Miembro del consejo
Canacintra Miembro del consejo
ARINAC Miembro del consejo
Asociación de Maquiladoras de Sonora Miembro del consejo
Shelters de Index Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 5/5/1948
Lugar de origen
Guanajuato
Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Chihuahua
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en el Tec de Monterrey y Alta Dirección en la Harvard Business School.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Ruba Patrimonial
Comercial de Fierro y Acero Patrimonial
Servicios de Previsión Integral Miembro del consejo
ITESM, campus
Chihuahua Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 28/4/1972
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y posgrados en la Boston University y en el ITAM.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Real Turismo 3,500 nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Prodemex Dueño
Grupo Empresarial Ángeles Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1958 Lugar de origen Nuevo León Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Cydsa 14,160 2,083 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Vitro Patrimonial
IMCO Vicepresidente
Banco de México Consejo regional Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1968
Lugar de origen Nd
Estudios
Administración de Empresas en la Universidad Anahúac y Programa de Alta Dirección en el IPADE.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Devlyn nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Santander Suplente Asociación de Comerciantes
Especializados de México
Citibanamex
Universidad Anáhuac
Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección
Fecha de nacimiento Nd Lugar de origen México
Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Envases Universales 69,000 9,000
Miembro del consejo
Consejo consultivo
Consejo Consultivo de la Facultad de Economía y Negocios
Miembro del consejo
FERNANDO GONZÁLEZ CORONA 78
Fecha de nacimiento 19/03/1956
Lugar de origen
Sinaloa
Estudios
Licenciatura en Administración y Economía en la Universidad Autónoma de Sinaloa.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Tafer Hotels & Resorts nd nd
Villagroup nd nd
CPS Media nd nd
Fecha de nacimiento Nd Lugar de origen Nd
Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Fecha de nacimiento Nd Lugar de origen
Guanajuato
Estudios
Licenciatura en Contabilidad en la Universidad Nacional Autónoma de México.
QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA BanBajío
6,422 acciones Grupo Soni nd nd
RODRIGO A. HERRERA ASPRA 79
Fecha de nacimiento 19/9/1968
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Genomma Lab 16,467 1,590 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO Grupo Financiero Multiva Independiente
80
AMAURY VERGARA
Fecha de nacimiento 20/9/1987
Lugar de origen
Jalisco
Estudios
Escuela de Cine de Nueva York.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Omnilife Chivas 15,100 3,483 Club de futbol Chivas nd nd
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
ALEJANDRA DE LA VEGA 81
Fecha de nacimiento
6/12/1966
Lugar de origen
Chihuahua
Estudios
Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Almacenes Distribuidores de la Frontera nd nd FC Juárez nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
MountainStar Sports Group LLC Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
EMPRESARIOS EN BOLSA
Poco más de la mitad de los empresarios tiene alguna de sus empresas cotizando en bolsa.
GARZA
Fecha de nacimiento
1973
Lugar de origen
Nuevo León
Estudios
Ingeniería Industrial y Economía en la Universidad
Carnegie Mellon y maestría en Administración de Empresas en la Universidad Harvard.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Frisa Industrias nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Lamosa Independiente
ITESM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
1971
Lugar de origen
Sinaloa
Estudios
Ingeniería Industrial en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento
25/10/1952
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Sistemas en el Tec de Monterrey.
EMPRESAS QUE
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Alpek Independiente
Camimex Miembro del comité ejecutivo
Universidad de Monterrey Miembro del consejo
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Jalisco
Estudios
Licenciatura en Ingeniería Civil en la Universidad Iberoamericana y Administración de Empresas con especialidad en Finanzas en la Universidad Stanford.
EMPRESAS / ORGANISMOS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Compusoluciones 6,909 581 Coparmex nd nd
EMPRESA
Fecha de nacimiento Nd
MIGUEL
Lugar de origen
Durango
Estudios
Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México.
EMPRESAS QUE PRESIDE
COTIZA EN BOLSA
CARLOS
Fecha de nacimiento
13/7/1951
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA La Comer 38,465 16,343 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del
Fecha de nacimiento 24/9/1960
Lugar de origen
Chihuahua
Estudios
Licenciatura en Administración de
Empresas y Economía en la Universidad Estatal de Nuevo León y posgrado en Alta Dirección de Empresas en la Universidad Harvard.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Bafar 33,238 30,103 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Nacional Agropecuario Miembro del consejo
empresarios concentran
de las ventas acumuladas del total de integrantes del listado Las compañías de
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Herdez 36,213 11,595 acciones HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS TORRES 89
Fecha de nacimiento 3/8/1955
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Derecho en la Universidad Anáhuac.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
consejo
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
DAVID PEÑALOZA ALANÍS
Fecha de nacimiento
1973
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Licenciatura en Contaduría en la Universidad Anáhuac y posgrado en Administración de Empresas en la Universidad Harvard.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS
Promotora y Operación de Infraestructura (Pinfra)
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Financiero Banorte Independiente
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Yucatán
Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Bepensa 19,535 10,458 deuda
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Fecha de nacimiento 1959 Lugar de origen
Ciudad de México Estudios
Licenciatura en Contaduria en la Universidad
Anáhuac y maestría en Administración de Hoteles en la Universidad Cornell.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Posadas 9,209 17,049 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
CARLOS PERALTA QUINTERO
Fecha de nacimiento
6/12/1951
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo IUSA nd nd Club de béisbol Tigres de Quintana Roo nd nd
de ‘Los 100 empresarios’ participan en el Consejo Mexicano de Negocios.
94
AGUSTÍN FRANCO MACÍAS
Fecha de nacimiento 1940
Lugar de origen Ciudad de México Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Grupo Infra nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
BERNARDO LIJTSZAIN BIMSTEIN
Fecha de nacimiento 1953
Lugar de origen Nd
Estudios
Contaduría Pública en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Traxión 24,807 21,162 acciones
Fecha de nacimiento
1959
VÍCTOR
DAVID ALMEIDA GARCÍA
Lugar de origen
Chihuahua
Estudios
Administración de Empresas y Contabilidad en la Universidad de Austin.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Interceramic 11,971 5,247 acciones
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Financiero Citibanamex
Presidente del Consejo Consultivo Regional
Fecha de nacimiento 16/11/1951
Lugar de origen
Chihuahua
Estudios
Ingeniería Civil en la Universidad de Guadalajara.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Vidanta 26,500 17,000
Fecha de nacimiento
22/4/1973
Lugar de origen
Ciudad de México
Estudios
Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo IDESA nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Grupo Financiero Inbursa Independiente
GERARDO BENAVIDES PAPE
Fecha de nacimiento Nd
Lugar de origen
Coahuila Estudios Nd
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA
Grupo Industrial Monclova nd nd
Club de béisbol
Acereros de Monclova nd nd
Fecha de nacimiento
19/1/1938
Lugar de origen
Jalisco
Estudios
Ingeniería Industrial.
EMPRESAS QUE PRESIDE
EMPRESA VENTAS EMPLEADOS COTIZA EN BOLSA Pisa Farmacéutica nd nd
EMPRESAS / ORGANISMOS DE LOS QUE ES MIEMBRO DEL CONSEJO
EMPRESA TIPO
Consejo Mexicano de Negocios
Miembro del consejo
METODOLOGÍA
‘LOS
EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO’
‘Los 100 empresarios más importantes de México’ es un ranking que tiene el objetivo de dar una visión de quienes son las personas del ámbito empresarial con mayor in uencia y poder en el país.
Para la elaboración de este listado, el equipo de Inteligencia Expansión evaluó, a través de los reportes anuales de las empresas y de información obtenida en otros de nuestros rankings, principalmente ‘Las 500 empresas más importantes de México’, a alrededor de 200 personas, todas ellas mexicanas y con participación en consejos de administración de alguna de las compañías que operan en México.
Su posición en el listado está de nida por los siguientes aspectos:
• INFLUENCIA (40%): Se analiza la participación de las personas empresarias en los consejos de administración de las empresas, si su participación es patrimonial o independiente, también si son parte de algún comité. Además se incluye en la evaluación si forman parte de organismos empresariales y si son accionistas de compañías. Adicionalmente, se otorga una puntuación extra por ‘Alcance global’ a aquellas personas cuyas empresas generan más de un tercio de sus ventas fuera de México. Para obtener esta información, nos basamos en los reportes anuales de las empresas públicas de 2023.
• VENTAS (40%): Se suma el total de las ventas de las compañías que controla.
• EMPLEOS GENERADOS (15%): Se suma el total de las personas empleadas de las compañías que controla.
• VALOR EN BOLSA (5%): Se suma del valor de capitalización en bolsa de las empresas que controla.
Cualquier duda o comentario, escribe a inteligencia@grupoexpansion.com
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
“LOS EMPRESARIOS NO DEBEN ASUMIR UN ROL DE OPOSICIÓN POLÍTICA”
Poco menos de un mes antes del inicio de la administración de Claudia Sheinbaum, Altagracia Gómez se sentó con Expansión para hablar sobre su rol en el gobierno y su optimismo ante la nueva etapa.
POR: Gonzalo Soto
Mucho antes de que su nombre fuera ampliamente conocido, una joven empresaria se convirtió en una figura constante al lado de la entonces jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, a la que conocía desde su época como jefa delegacional en Tlalpan. Apenas llegaba a los 30 años, pero con carisma, inteligencia y contactos, acercó a la ahora primera presidenta de México al mundo empresarial y se volvió pilar en su equipo de campaña.
Hoy, Altagracia Gómez es la empresaria más relevante del país porque se ha convertido, según sus palabras, en una aliada de la iniciativa privada de cara al nuevo gobierno. No se asume como una voz disidente, pues las oposiciones políticas no son terreno suyo ni deberían serlo de otros en la iniciativa privada, asegura. Sin embargo, su figura crece y en momentos en los que el nearshoring pretende ser un motor del crecimiento, hablar con una de las principales responsables de que ocurra es fundamental.
EXPANSIÓN: Decir que eres solo empresaria en estos momentos es quedarse corto en el rol que has asumido. ¿Cómo describirías tu función en el equipo de la nueva administración?
ALTAGRACIA GÓMEZ: Empezaría distinguiendo que yo no soy parte ni del gobierno ni del gabinete ni de la próxima administración. La creación del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas es una función de aliada entre empresarios, universidades y gobierno para aterrizar los mejores planes de política industrial.
E: ¿Cuál ha sido tu aportación a lo largo de la campaña y en el proceso de transición?
AG: En campaña, coordiné la mesa de diálogos por la transformación de desarrollo económico regional y relocalización, que tiene un nombre muy similar al consejo. Tenía dos funciones: escuchar a quienes se hubiesen sentido invisibilizados o perjudicados, tanto en narrativa o en acciones, por algunas propuestas de la administración presente o del partido. Y, segundo, y más importante, la creación de lo que ahora va a ser un plan en conjunto con las otras 11 coordinaciones para el desarrollo.
LO DIJE EN NUEVA YORK, Y CREO QUE ALGUNOS ME SACARON DE CONTEXTO, PERO, HISTÓRICAMENTE, QUIEN APUESTA EN CONTRA DE MÉXICO HA PERDIDO MUCHO DINERO.
E: ¿Eres la voz y oídos de los empresarios?
AG: Los empresarios tienen voz y tienen quien los escuche dentro del gobierno. En todo caso, serían manos, yo soy una aliada para hacer cosas.
E: ¿Qué responsabilidades tendrás?
AG: Se va a detallar en octubre, cuando se cree el consejo, pero consideramos que la relación entre el gobierno y la iniciativa privada debe abarcar varios temas. Uno es lo estratégico, para los corredores industriales, los polos de desarrollo, las inversiones de nearshoring, ver que se aterricen bien. El segundo son las coyunturas: ¿cómo se puede dar un acuerdo para resolver un tema en
particular? Y lo otro son los temas especiales, como la revisión del T-MEC.
E: Tradicionalmente, la relación con los empresarios la ha llevado la Secretaría de Economía, a cargo de Marcelo Ebrard, ¿ya definieron los roles que tendrá cada uno?
AG: El secretario de Economía es Marcelo, y Marcelo es el representante de gobierno frente a empresarios. Yo no soy una representante de gobierno, si bien sirvo de interlocución, tengo una función de asesoría, de proposición, de cercanía, no soy el canal oficial de comunicación, ese seguirá siendo Economía.
E: ¿Cómo es tu relación con Marcelo Ebrard?
AG: Muy buena, muy buena, lo conozco desde hace mucho. Hemos estado en comunicación constante, viendo los retos que hay, las posibles soluciones, y detallando los planes para cada uno de los sectores y para cada uno de los corredores.
E: ¿Son compatibles ambas funciones?
AG: Son compatibles porque son complementarias. Otra vez, Secretaría de Economía tiene funciones muy específicas y tiene problemas y soluciones, que se dan en el día a día, a los que yo soy completamente ajena. Habrá coordinación, no solo con Marcelo, también con Energía, con Semarnat, también con Pepe Merino en digitalización y simplificación, que es una de las grandes apuestas para detonar inversiones.
E: Hablas de ser una voz complementaria. ¿También serás una voz disidente en las decisiones del gobierno?
AG: Lo he dicho, y no por la cercanía con la doctora Sheinbaum, pero siempre he pensado que los empresarios no deben asumir un rol de oposición política. Creo que, decididamente, puedes opinar cuando las cosas te parecen bien, cuando te parecen mal y, sobre todo, cómo
FUNCIÓN. Altagracia Gómez, presidenta de Grupo PEO, del que forma parte Minsa, señala que su función es de asesoría y que no es representante del gobierno.
propones que se hagan mejor en beneficio de todos. Pero considero que los partidos opositores son quienes deben llevar la oposición política, los empresarios están para resolver problemas, necesidades, no para formar, creo yo, oposiciones políticas.
E: ¿Y en las que no convengan?
AG: Hemos tenido un gran intercambio de lo que conviene y lo que no. Y también tenemos un claro entendimiento de que quien decide es la presidenta, ella fue electa seis años, ella es la que lleva la responsabilidad de las consecuencias, positivas o negativas. Y nosotros estaremos para apoyar en todo lo que sirva al país.
E: ¿Encaja bien el gobierno cuando le dicen “no”?
AG: Históricamente, a veces ha encajado bien, a veces no ha encajado bien. Creo que depende del emisor, del mensaje, del receptor y la forma. Si sabes justificar tu postura y evidenciar las consecuencias de buenas o malas
decisiones, las cosas fluyen. El de la doctora Sheinbaum es un perfil científico, es un perfil de datos. Sí es un perfil que escucha.
E: ¿Existe el riesgo de que tu posición tenga el mismo destino de lo que ocurrió con Alfonso Romo?
AG: Los riesgos siempre existen, pero no considero que sea lo mismo porque Poncho sí se hizo funcionario público, él sí entró al gabinete. Los perfiles son muy distintos, tanto del presidente Andrés Manuel y el de Poncho, que es un gran empresario y un gran mexicano e hizo lo mejor que pudo. Yo no entro a un alto nivel político ni con la tarea del cumplimiento de objetivos de gobierno o de partido. Son temas de política industrial, de inversión, desarrollo económico regional. Pero puede pasar y tampoco hay que tenerle miedo al fracaso.
E: Hubo un momento en el que Romo se encargaba prácticamente todos los días de interpretar lo que decía el presi-
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
dente en la mañana con los empresarios y los inversionistas. Trataba de calmar los nervios, ¿te ves jugando ese rol?
AG: No creo que sea para nada necesario. Creo que, por una parte, la doctora hizo un equipazo. No sé si coincido en que él interpretaba, pero suponiendo que lo hiciera, yo creo que este gobierno no necesita intérpretes. Creo que la doctora también tiene una forma de ser que es superclara y, en ese sentido, no considero que vaya a haber un rol de intérprete en ningún caso.
E: ¿Te interesa o te ha interesado una posición política?
AG: No, no, no, las personas saben que yo estoy feliz presidiendo mis empresas y era importante que permaneciéramos fuera de gobierno, en el ámbito privado, para evitar algún tema de percepciones de conflictos de intereses.
E: Sobre esto último, ¿cómo mantener a raya los potenciales conflictos de intereses como empresaria, pero también con esta posición y con la cercanía al poder?
AG: La cercanía per se no genera un conflicto de intereses. Y yo tampoco estoy en posibilidad de decidir, que lo que genera el conflicto es cuando puedes decidir en favor de tu causa personal por encima de la causa pública. Yo estoy en una posición de aconsejar. También me parece que se juzga hipócritamente a los empresarios, ¿por qué va a tener más conflicto de intereses un empresario que aconseja en temas económicos que un doctor que aconseja en temas de salud o un abogado que sea consejero jurídico?
E: ¿Ves así un rol más activo de los empresarios entonces?
AG: Habrá una fuerte vinculación entre los objetivos
que se plantean en el país para elevar contenido nacional, para desarrollar productividades locales, para apoyar a las pymes. Muchas de estas cosas son las que podrían hacer un cambio real en el país y se requiere a los empresarios.
UNA VISIÓN OPTIMISTA U
n día antes de esta entrevista, a principios de septiembre, Altagracia Gómez estuvo en Nueva York, donde afirmó que quienes han apostado en contra de México históricamente han perdido dinero. Ella dice que muchos medios la sacaron de contexto, pero refuerza que, sin importar el panorama, es imperativo creer en el país. En ese momento aún no se aprobaba la reforma judicial, que ha trastocado el entorno con el que llega el nuevo gobierno de Claudia Sheinbaum, y detuvo planes de muchas empresas ante los cambios. El peso ha caído, inversiones se han parado, hay alarma internacional y, aun así, ella asegura que a los buenos empresarios los caracteriza el optimismo.
E: Desde aquella noche que Claudia Sheinbaum ganó la elección mucho ha cambiado. Se espera un menor crecimiento económico. Donald Trump amenaza con volver a la Casa Blanca y Kamala Harris también habla de aranceles. La reforma judicial podría también castigar mucho el ánimo en el país. ¿Sigues confiando en el plan de la presidenta? AG: Sí, claro. Un buen plan
solo es bueno si está a prueba de los momentos difíciles, no solo de los momentos fáciles. Las características del mundo cambian y cambian constantemente. Si viene una desaceleración en Estados Unidos, si hay preocupaciones en términos de inflación o de política monetaria, si no se estimó que iba a haber mayoría calificada, simplemente hay un cambio y eso genera incertidumbre, aunque hasta cierto punto era esperado. Si bien es cierto que el plan es bueno, también lo es que ante un escenario de incertidumbre, como es el que hay en estos meses, hay menos margen para equivocarse.
E: ¿Por dónde va a comenzar la relación entre empresarios y gobierno?
AG: Seguramente [Sheinbaum] tendrá alguna reunión con cámaras y asociaciones, porque reconocemos la labor que hacen, con ellas estuvimos trabajando durante la campaña, y tendrán un espacio de interlocución. Y seguramente otra vez Marcelo estará planteando las prioridades del gobierno de México para que a la economía le vaya muy bien.
E: La incertidumbre política interna ya es la principal preocupación de los empresarios, ¿qué le transmites a la presidenta en torno al nerviosismo que hay?
AG: Siempre he creído que es más importante transmitir las propuestas que los sentimientos, porque estos son muy volubles. A la administración se le deben hacer llegar las propuestas concretas de mejora o de atención a preocupaciones y prioridades específicas de los empresarios. Se están haciendo grupos de trabajo, tanto para explicar cómo van a funcionar ciertas reformas, como para trabajar en conjunto posibles mejoras.
E: Te vas a encargar de impulsar los polos de desarrollo que propuso la presidenta y del tema del nearshoring. ¿Crees que en el entorno en el que estamos, con la falta de seguridad, agua, energía, ahora la reforma judicial, sigue siendo atractivo el país para las inversiones?
AG: Lo dije en Nueva York, y creo que algunos me sacaron de contexto, pero, históricamente, quien apuesta en contra de México ha perdido mucho dinero. Lo vimos en 2018, cuando hubo un cambio de gobierno y algunos decidieron ir a comprar dólares por miedos infundados. Las sugerencias que yo les hice a los empresarios, son dos: una es que como mexicanos siempre tienes que apostar a tu país. El tema de la seguridad no es nuevo. El tema del agua tampoco es nuevo. En ese sentido, quién mejor que los empresarios mexicanos, que son el 82% de la inversión en el país, para enfrentarlos. Y, por otra parte, está el nearshoring, la inversión extranjera directa, que ha roto récords, año con año.
E: ¿De verdad existe el nearshoring pese a que la mayoría de la inversión registrada son reinversiones y no es nueva?
AG: Sí, claro. Yo te lo digo en mis empresas, de los últimos dos años para acá, son crecimientos de entre el 50 y el 60% y mucho es por sustitución de proveedores de Asia a México. Para las empresas que estén bien capitalizadas y bien capacitadas, porque sí se requiere invertir en maquinarias y personal, es una grandísima oportunidad.
E: Pero hay casos en contra: Tesla detuvo su inversión y vemos otras empresas que también están esperando a ver cómo avanza la reforma judicial y la elección en EU.
AG: Las inversiones son reactivas al entorno, eso es na-
LOS PARTIDOS OPOSITORES SON QUIENES DEBEN LLEVAR LA OPOSICIÓN POLÍTICA, LOS EMPRESARIOS ESTÁN
PARA RESOLVER PROBLEMAS, NECESIDADES, NO PARA FORMAR, CREO YO, OPOSICIONES.
tural. Los años de elecciones sabemos que son, en general, de menos inversión. Sí, es un año de elecciones, tanto en Estados Unidos como en México, y ambos candidatos a la Casa Blanca tienen políticas proteccionistas, pero son políticas que, cabe mencionar, nos han beneficiado en el pasado. El hecho de incorporar, por ejemplo, que el 75% de los componentes del automotriz tenga que ser de la región, pues eso te ayuda a desarrollar proveedores nacionales.
E: Tienes una visión demasiado optimista, ¿no?
AG: El empresario tiene la obligación de ser optimista. El inversionista tiene la obligación de ser realista.
E: ¿Y el resto de los empresarios saben que deben tener optimismo?
AG: Yo creo que los buenos empresarios lo saben. Y otra vez, también creo que los buenos empresarios están acostumbrados a que las cosas salgan bien, pero, sobre todo, a actuar cuando las cosas salen bien.
E: ¿Ya sabes quiénes van a conformar el Consejo de Empresarios? ¿Perfiles que nos puedas comentar?
AG: No, eso se tiene que esperar, pero va a haber representatividad de los sectores más importantes, de las distintas regiones del país y, desde luego, de género.
E: El tema de regiones es importante porque tú no eres precisamente una empresaria tradicional, ni siquiera en el sentido regional, ¿se han sentido omitidos o vaya, perdóname la palabra, ‘peluseados’ los empresarios de provincia?
AG: Yo nunca me he sentido ‘peluseada’, pero sí creo que somos más invisibilizados, esa es la mejor palabra. Sí creo que son más invisibilizados los empresarios que, por una parte, no están en la Ciudad de México y que por otra, por decisión o por preferencia, no participan activamente en cámaras, en asociaciones, y que son reales generadores de riqueza.
EMPRESARIOS
MÁS IMPORTANTES DE M ÉXICO
LA RELACIÓN CON LOS EMPRESARIOS
Que una mujer joven haya tomado la batuta de la comunicación con el gobierno, donde antes predominaban hombres de mediana edad, ha sido un cambio profundo de paradigma en el ecosistema empresarial. Altagracia Gómez será, por tiempo indefinido, una de las voces más importantes y sus decisiones moldearán la política industrial de México por los años venideros. Es tajante al reafirmar que no es parte del gabinete, pero, hacia afuera, todos saben el lugar que realmente ocupa.
E: ¿Cómo han tomado personajes y organizaciones que tradicionalmente tenían la línea de comunicación con las administraciones tu rol y tu cercanía con la presidenta? Hablo del CCE y organismos similares.
AG: Yo creo que no pierden relevancia, porque la función sigue siendo distinta. La función de este consejo es una concepción de desarrollo regional, relocalizaciones, es impulsar una visión de país. La de ellos, otra vez, pues es poner en la agenda pública ciertas problemáticas sectoriales que son muy importantes. Hemos trabajado y seguimos trabajando con todos muy de cerca. Saben que además yo no soy el único canal para dirigirse a autoridades de gobierno y saben que tienen las puertas abiertas con las distintas dependencias para tratar sus temas.
E: ¿No hay celos?
AG: Yo creo que no, estamos todos muy grandes.
E: ¿Dijo alguien de treinta y qué? AG: 32.
E: ¿Habrá política industrial planteada de la mano de los empresarios como ocurría antes?
AG: No sé si como ocurría antes, porque se está pensando en hacer un planteamiento que hace mucho tiempo no había. Famosamente, un secretario de Economía dijo que la mejor política industrial es no tener política industrial. Pero sí va a haber política industrial y se hará de la mano de los empresarios. Se está haciendo de la mano de los empresarios.
E: ¿En qué sectores ves más ánimo?
AG: Bueno, los cinco del diálogo de alto nivel con Estados Unidos y Canadá: semiconductores, electróni-
cos, farmacéutica y dispositivos médicos, agroindustria y automotriz, y electromovilidad. Pero luego hay otros como turismo, ahí viene el mundial en 2026.
E: Pero tenemos todo, menos un buen equipo…
AG: Ah, bueno, pero tienes dos años para tenerlo. Y también hay ánimo en la industria química y en la textil. También lo hay en la industria de la construcción en sus dos acepciones: vivienda e infraestructura y, desde luego, transición energética. La doctora Sheinbaum ha dicho que decididamente irá hacia la transición energética.
E: Arrancamos esta entrevista, tratando de entender tu rol en la siguiente administración, en una palabra, ¿cómo lo definirías?
AG: Pues la palabra es coordinadora, soy coordinadora del consejo y soy asesora. Yo te diría que soy aliada, seré aliada de los empresarios y seré aliada de la política industrial.
E: ¿Un puente?
AG: Puede ser un puente, pero los puentes solo sirven cuando los cruces. Y esto es más un tema de ponerse a trabajar.
VISIÓN. Gómez sostiene que los empresarios deben ser optimistas, mientras que la obligación de los inversionistas es ser realistas.
LOS EMPRESARIOS INFLUYENTES
Ocupación principal Presidente de Grupo Nevadi Internacional
Kimberly-Clark de México
Tipo de consejero
Independiente
Fecha de designación 1983
Antigüedad en la empresa 41 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa Evaluación y compensación
Grupo Aeroméxico
Tipo de consejero
Independiente
Fecha de designación 2008
Antigüedad en la empresa 16 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica KUO
Tipo de consejero
Patrimonial Fecha de designación 1999
Antigüedad en la empresa 25 años
Participación accionaria 6.57%
Comités en los que participa Presidente del comité de prácticas societarias
DINE
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2010
Antigüedad en la empresa 14 años
Participación accionaria 6.43%
Comités en los que participa Presidente del comité de prácticas societarias
Grupo Modelo-AB InBev
Tipo de consejero Presidente del consejo consultivo
Fecha de designación 2016
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica Grupo Financiero Citibanamex
Tipo de consejero Miembro de honor del consejo de administración
Fecha de designación 2016
Antigüedad en la empresa 33 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica
Zara
Tipo de consejero Miembro del consejo Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Telefónica México
Tipo de consejero Miembro del consejo
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd Otros
Club de futbol Toluca Dueño
Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) Presidente
Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología Presidente Consejo Mexicano de Negocios Miembro
Ocupación principal
CICSA
Tipo de consejero
Presidente Minera Frisco
Presidente
Fecha de designación 2014
Antigüedad en la empresa 24 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Inmuebles Carso
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 2010
Antigüedad en la empresa 14 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
América Móvil
Tipo de consejero
Presidente honorario
Fecha de designación 2000
Antigüedad en la empresa 24 años
Participación accionaria 8.40%
Comités en los que participa No aplica
Grupo Carso
Tipo de consejero
Presidente honorario
Fecha de designación 2000
Antigüedad en la empresa 34 años
Participación accionaria
Se aclara que tiene más del 1% pero menos del 10%
Comités en los que participa No aplica
Telmex
Tipo de consejero
Presidente honorario
Fecha de designación 2000
Antigüedad en la empresa 33 años
Participación accionaria 8.40%
Comités en los que participa No aplica
Grupo Financiero Inbursa
Tipo de consejero
Presidente honorario
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa 32 años
Participación accionaria* 62.05%
Comités en los que participa No aplica
Grupo Sanborns
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2014
Antigüedad en la empresa 39 años
Participación accionaria** 99.97%
Comités en los que participa No aplica
Otros
Sites
PBF Energy Inc.
Realia Business
Elementia Materiales
Austria Telekom
KPN
BT Group
FCC
The New York Times
Grupo Prisa
*Carlos Slim Helú y miembros de su familia.
**Propiedad de Grupo Carso.
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Accionista
Ocupación principal
Grupo Carso
Tipo de consejero
Fecha de designación
Antigüedad en la empresa
Móvil
años
Participación accionaria Más del 10%
Comités en los que participa No aplica
Grupo Sanborns
Tipo de consejero
Fecha de designación
Antigüedad en la empresa
Participación accionaria nd
años
Comités en los que participa No aplica
Telmex
Tipo de consejero
Fecha de designación
Antigüedad en la empresa
años
Participación accionaria Cerca del 4%
Comités en los que participa No aplica
Promotora Musical
Tipo de consejero Presidente
Fecha de designación 2011
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Otros
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
CARLOS SLIM DOMIT
CARLOS SLIM HELÚ
VALENTÍN DIEZ MORODO
¿Quiénes son los empresarios que tienen un mayor impacto en el ecosistema de negocios del país?
POR: Inteligencia Expansión
ALEJANDRO BAILLÈRES GUAL
Ocupación principal Presidente de Grupo Bal
Industrias Peñoles
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 1989
Antigüedad en la empresa 35 años
Participación accionaria* Cerca del 53%
Comités en los que participa
Fresnillo PLC
Tipo de consejero
Comité ejecutivo, comité de nanzas y planeación, comité de nominación, evaluación y compensaciones
Presidente
Fecha de designación 2021
Antigüedad en la empresa 22 años
Participación accionaria** 75%
Comités en los que participa Presidente del comité de nominaciones y de remuneraciones
Palacio de Hierro
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 2021
Antigüedad en la empresa 22 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa
GNP
Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, Nominación, Evaluación y Compensaciones, Finanzas y Planeación
Tipo de consejero Presidente
Fecha de designación 2002
Antigüedad en la empresa 22 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa Comité ejecutivo, comité de nanzas y planeación, comité de nominación, evaluación y compensaciones.
Grupo Profuturo
Tipo de consejero Presidente
Fecha de designación 2024
Antigüedad en la empresa nd Participación accionaria 63.40%
Comités en los que participa Comité ejecutivo de nominación, evaluación y compensaciones
FEMSA
Tipo de consejero Patrimonial Fecha de designación 2023
Antigüedad en la empresa 1 año
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica
Otros
Profuturo Afore Presidente
Profuturo Pensiones Presidente
ElectroBal Presidente
Tane Presidente
Valmex Miembro del consejo
Crédito A anzador Miembro del consejo
ITAM Miembro del consejo
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
*Participación de la familia.
**La participación de Peñoles en Fresnillo.
Ocupación principal
Grupo Aeroméxico
Tipo de consejero
Fecha de designación
Vicepresidente de Grupo Hotelero Brisas
Independiente
2007
Antigüedad en la empresa 17 años
Participación accionaria
Comités en los que participa
Grupo Financiero Inbursa
Tipo de consejero
Fecha de designación
Tiene más del 1% y menos del 10%
Comité de nanzas, nominaciones y compensaciones
Independiente
2005
Antigüedad en la empresa 19 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa
América Móvil
Tipo de consejero
Comité de auditoría, comité de prácticas societarias
Independiente
Fecha de designación 2015
Antigüedad en la empresa 8 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Grupo Carso
Tipo de consejero
Suplente
Fecha de designación 2001
Antigüedad en la empresa 23 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Grupo Sanborns
Tipo de consejero
Independiente
Fecha de designación 2011
Antigüedad en la empresa 13 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa
Corporación Moctezuma
Tipo de consejero
Comité de auditoría y prácticas societarias
Suplente
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Otros
Compañía Industrial de Tepeji del Río Vicepresidente
Bodegas Santo Tomás Miembro patrimonial
Telmex
Suplente
GF Actinver Patrimonial
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
ANTONIO COSÍO PANDO
LOS EMPRESARIOS INFLUYENTES
Ocupación principal
Grupo México Transportes
Tipo de consejero
Presidente de Grupo México
Presidente
Fecha de designación 2014
Antigüedad en la empresa 10 años
Participación accionaria 2.05%
Comités en los que participa No aplica Grupo México Infraestructura
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria 19.22%
Comités en los que participa nd Cinemex
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Otros
Fondo Inmobiliario
Empresarios Industriales de México
Consejo Mexicano de Negocios
Presidente
Presidente
Miembro del consejo
Ocupación principal Presidente de Bachoco
Megacable
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 2005
Antigüedad en la empresa 19 años
Participación accionaria 7.05%
Comités en los que participa No aplica Rassini
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 1993
Antigüedad en la empresa 31 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd Inmobiliaria Trento
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Promotora Empresarial del Noroeste
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd Otros
Taxis Aéreos del Noroeste Miembro del consejo Agriexport
Acuícola Boca
Centro de Servicios Empresariales del Noroeste
Consejo Mexicano de Negocios
Presidente
Presidente
Presidente
Miembro del consejo
Ocupación principal
Grupo Minsa
Tipo de consejero
Fecha de designación
Presidenta de Grupo Promotora Empresarial de Occidente
Presidenta
2018
Antigüedad en la empresa 6 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica
Dina
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación nd
Antigüedad en la empresa nd
Participación accionaria nd
Comités en los que participa nd
Otros
Almer
Consejo Coordinador Empresarial de Mujeres (CCME)
Consejo Asesor de Desarrollo Económico
Regional y Relocalización de Empresas
Presidenta
Miembro asesor
Coordinadora
GERMÁN LARREA MOTA VELASCO
JAVIER ROBINSON BOURS CASTELO
ALTAGRACIA GÓMEZ SIERRA
EMILIO AZCÁRRAGA JEAN
Ocupación principal
Empresas Cablevisión
Tipo de consejero
Presidente de Grupo Televisa
Presidente
Fecha de designación 1995
Antigüedad en la empresa 29 años
Participación accionaria nd
Comités en los que participa No aplica Club América
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 1997
Antigüedad en la empresa 34 años
Participación accionaria 45%
Comités en los que participa No aplica Grupo Axo
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2010
Antigüedad en la empresa 14 años
Participación accionaria No
Comités en los que participa No aplica Otros
Innova
TelevisaUnivision
Presidente
Consejero patrimonial
Consejo Mexicano de Negocios Miembro del consejo
Ocupación principal
Grupo Elektra
Tipo de consejero
Presidente de Grupo Salinas
Presidente
Fecha de designación 1987
Antigüedad en la empresa 39 años
Participación accionaria Más del 10%
Comités en los que participa No aplica Banco Azteca
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 2002
Antigüedad en la empresa 22 años
Participación accionaria Más del 10%
Comités en los que participa No aplica Totalplay
Tipo de consejero
Presidente
Fecha de designación 2003
Antigüedad en la empresa 21 años
Participación accionaria
98.80%
Comités en los que participa No aplica
Afore Azteca
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2003
Antigüedad en la empresa 21 años
Participación accionaria
Más del 10%
Comités en los que participa No aplica
Seguros Azteca
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2004
Antigüedad en la empresa 20 años
Participación accionaria
Más del 10%
Comités en los que participa No aplica
Italika
Tipo de consejero
Patrimonial
Fecha de designación 2005
Antigüedad en la empresa 19 años
Participación accionaria
Más del 10%
Comités en los que participa No aplica
Otros
TV Azteca
Punto Casa de Bolsa
Purpose Financial antes Advance America
Dueño
Patrimonial
Accionista
RICARDO SALINAS PLIEGO
LOS QUE CREAN MÁS EMPLEO
Analizamos a los integrantes del listado y tomamos en cuenta solo las empresas en las que son presidentes. Este es el ranking de los empresarios que más puestos de trabajo generan con sus compañías.
POR: Inteligencia Expansión 1 2 3 4 5
CARLOS SLIM HELÚ, CARLOS Y PATRICK SLIM DOMIT
Presidentes de América Móvil, Grupo Carso, Grupo Sanborns y Minera Frisco
Presidente de FEMSA y Coca-Cola FEMSA
total de empleados
total de empleados
RICARDO SALINAS PLIEGO
Presidente de Grupo Salinas, Grupo Elektra y Banco Azteca
total de empleados
participación porcentual en el total de empleados
participación porcentual del total de empleados por ubicación
participación porcentual en el
Forman parte de Grupo Salinas
participación porcentual en el total de empleados
DANIEL SERVITJE MONTULL
Presidente de Grupo Bimbo
total de empleados
participación porcentual del total de empleados por ubicación
Presidente y CEO de Organización Soriana
ALEJANDRO BAILL È RES GUAL
Presidente de Grupo Bal, Peñoles, Fresnillo, Palacio de Hierro, GNP y Grupo Profuturo
total de empleados
Empresas de Grupo Bal
participación porcentual en el total de empleados
y vicepresidenta de El
DIRIGIDO POR:
ALEJANDRO RAMÍREZ
Desgranamos los factores que hacen del empresario el líder que es hoy: desde su amor por el cine, sus inicios en el Banco Mundial y en la ONU hasta su papel en otras empresas y organizaciones.
POR: Puri Lucena
Alejandro Ramírez tiene una lista de películas que sabe que no se debe perder. Las anota para que no se le olviden, después de alguna recomendación en conversaciones con amigos o cineastas. Entre reuniones, viajes y su trabajo diario, el empresario ve al menos una o dos cintas a la semana. La cifra sube cuando va a festivales, especialmente, a Sundance, Cannes y la cita marcada a fuego en su calendario, el de Morelia, que cada año lleva en octubre a la capital michoacana lo mejor del cine nacional e internacional y a un buen puñado de estrellas, que pueden verse pasear por el centro de la ciudad, como el resto de los asistentes. Le gusta también recomendar y no duda en mencionar las dos que más le impresionaron el año pasado. “Mi favorita fue Anatomía de una caída, de Justine Triet, que ganó la Palma de Oro, en Cannes (entre toda una cosecha de premios, incluido el Óscar al mejor guion original). Para mí, es la mejor película de 2023. También Zona de interés, con la misma actriz (Sandra Hüller)”, dice. Y retoma el tema con tres cintas más: Emilia Pérez, de Jacques Audiard, premio del Jurado a la mejor interpretación femenina en Cannes 2024; The Brutalist, de Brady Corbet, estrenada en el Festival de Venecia, y Super/Man: la historia de
Christopher Reeve, un documental sobre la vida del actor que se estrenó este año en Sundance. Las tres se podrán ver este año en el Festival Internacional de Cine de Morelia, entre el 18 y el 27 de octubre. No es común hablar tanto de cine en una entrevista con un empresario. Pero lo atípico se convierte en normal si se trata del CEO de Cinépolis, la cuarta cadena de cines más grande del mundo y en una fuerte pelea por el tercer puesto. El ejecutivo lidera la empresa fundada por su abuelo y su padre, pero, a pesar de su amor por el cine, no siempre tuvo claro que formaría parte del negocio familiar. “Realmente yo tenía vislumbrada una carrera más en el sector de organismos internacionales, por eso había estudiado Economía y luego había hecho un posgrado en Desarrollo Económico”, explica.
Su primer trabajo fue en el Banco Mundial, en Washington, y después, en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en la oficina que elabora el Índice de Desarrollo Humano, lo que le permitió viajar a países en desarrollo, como Brasil, India o Indonesia. Tenía 26 años y una oferta para seguir en la ONU, en el programa de Oficiales Profesionales Jóvenes (JPO) para realizar trabajo de campo dentro de la oficina del PNUD. Su idea entonces era seguir en organismos multilaterales, pero llegó el llamado de su familia.
La historia es conocida. Ramírez recibió un sobre con recortes de periódico sobre la entrada de nuevas cadenas de cine al país y un mensaje: “Álex, te necesitamos”. Así llegó al área de operaciones de la empresa en 1996, con una experiencia previa que pudo incorporar a su forma de ver el negocio. “Me permitió tener una visión más amplia del contex-
MI DECISIÓN DE QUEDARME EN LA EMPRESA FAMILIAR ES PORQUE TAMBIÉN ME DI CUENTA DE QUE SE PUEDE APORTAR MUCHO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE UN PAÍS.
Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis.
to en el que se desarrollan las empresas, de los retos que tenemos como país en desarrollo, y luego nosotros hemos incursionado en muchos otros países de Latinoamérica, pero también de otras latitudes”, comenta. “Creo que la experiencia de haber trabajado en estos organismos me ha permitido tener una visión más amplia del mundo. Y creo que me ha formado, ha influido en quien soy como director general de esta empresa y en las cosas que hemos podido detonar dentro de la compañía”.
Tras un paréntesis en el que estudió un MBA en Harvard y continuó su pos-
grado, también trabajó como secretario técnico del Gabinete de Desarrollo Humano y Social en el gobierno federal y como representante de México ante la OCDE, en París. Pero, de nuevo, llegó un ofrecimiento de su familia en 2004, en este caso, para volver a la empresa con miras a ser considerado para la dirección general, a la que llegó en 2006.
UNA EMPRESA EN MICHOACÁN
Cinépolis ocupa la posición 47 en la edición 2024 de ‘Las 500 empresas más importantes de México’, la 29 si solo tomamos en cuenta las compañías mexi-
canas. Es, además, la única empresa del listado con sede en Michoacán. Y eso también ha marcado, asegura Ramírez, su desarrollo y el de la organización. “Es parte de nuestro ADN. Somos una empresa que nació en provincia y sigue basada en la ciudad de Morelia, que es donde nació, y a pesar de que estamos en 18 países de tres continentes, nuestro corporativo global sigue estando ahí. Y eso nos ha influido en la empresa que somos, en que nos interese estar en mercados secundarios y no solo en las grandes urbes. Gran parte del crecimiento del cine en los últimos años
en México ha sido en ciudades pequeñas que no tenían cines hace 40 años”, afirma.
En la capital michoacana nació también, en 2003, el Festival Internacional de Cine de Morelia, en el que confluyen el amor por su ciudad natal, su pasión por el cine y el trabajo de la empresa; que ha servido igual de trampolín para talento mexicano y que, en opinión de Ramírez, tuvo en 2023 su mejor edición, lo que a la vez pone cada vez la vara más alta.
¿Se puede ser un empresario de la industria del cine sin que te guste el cine? “Lo veo difícil”, responde. “Creo que se puede, sin duda, pero creo que yo no lo haría. Si no te gusta lo que haces, si no te gusta finalmente el producto que vendes o el servicio que das…”, apunta. “Afortunadamente, en mi caso, se alinean las dos cosas. Me encanta el cine y por eso también me encanta la empresa que tenemos”.
Aunque su búsqueda por contribuir en el estado no se limita a Morelia. Durante años les pidieron entrar a la zona de Tierra Caliente, en Apatzingán, que a pesar de sus 126,000 habitantes, no tenía cines. Finalmente, la cadena llegó en agosto de 2022. “Es una zona que, históricamente, ha tenido problemas de violencia. Y, sin embargo, entramos y le ha ido muy bien al cine ahí. Sentimos que contribuimos un poquito a que haya otro tipo de actividad en muchas comunidades”, explica Ramírez. “Mi decisión de regresar, de quedarme en la empresa familiar y de hacer mi desarrollo profesional dentro, es porque también me di cuenta de que se puede aportar mucho al desarrollo económico y social de un país desde el sector privado. Los mayores generadores de empleo en un país son los empresarios, pequeños, medianos y grandes; nueve de cada 10 empleos del país son del sector privado”, apunta. Ramírez sostiene que además de empezar por casa, con “una fuerza laboral bien capacitada, bien remunerada, con buena calidad de vida y buen clima laboral”, los empresarios tienen “una gran responsabilidad” de contribuir más allá de la generación de empleo bien remunerado y proveer bienes y servicios a precios competitivos y de buena calidad. “Esa es la misión última de una empresa, pero debemos ir más allá, poner un granito de arena para ayudar a tener comunidades más sanas, más cohesionadas y con mayor desarrollo”, opina.
MÁS ALLÁ DEL CINE
El trabajo de Ramírez no solo se desarrolla en salas de juntas. El lado cultural de la industria lo lleva a viajar a los principales festivales de cine del mundo. “Me permite conocer mejor nuestro negocio”, asegura. Y, de ahí, hacer una mejor oferta para las personas que acuden a las salas de cine.
En una industria en la que lo que mueve a la gente a pagar una entrada es el contenido, también lo ha llevado a apostar por propuestas alternativas. A raíz de la pandemia, sobre todo, con la contracción
ANFITRIÓN. Cada año, el FICM reúne a personalidades de talla internacional y, en 2023, el empresario dio un reconocimiento a la actriz Jodie Foster.
de contenidos audiovisuales, Cinépolis ha llevado más conciertos a sus complejos, impulsados por el éxito del K-pop, pero también de artistas como Taylor Swift o Coldplay, y anteriormente ya había experimentado con espectáculos deportivos, como la Copa del Mundo de la FIFA o la Champions League.
Interesado en las tendencias del mercado, qué nuevas películas y documentales vienen y, sobre todo, cómo se puede innovar en un negocio tan antiguo, una de las cosas que más le gustan de su trabajo, asegura, es interactuar con la gente y con su equipo, y ver cómo llevan entretenimiento a millones de personas alrededor del mundo. Ahí entra también su otra faceta como empresario, pero fuera de Cinépolis, en los consejos de administración de otras empresas y en organismos como Mexicanos Primero, que preside, o el Consejo Mexicano de Negocios, del que fue presidente entre 2015 y 2019. Actualmente, Ramírez es consejero independiente de Alfa, El Puerto de Liverpool y suplente en BBVA, lo que le ha permitido ver otras formas de gobierno corporativo y mejores prácticas en empresas públicas. “Seguimos siendo una empresa privada, pero tenemos muchos de los mecanismos y del diseño institucional de una empresa pública. Participar en consejos de otras empresas, públicas y privadas, me ha permitido tener ese referente”, dice. “También tener una visión más amplia de otras industrias, de retos que se presentan y que te permiten ver cómo te adelantas, cómo también manejan su atracción y retención de talento. Todo eso creo que para mí han sido grandes aprendizajes y que me permiten ser un mejor consejero y un mejor director general de Cinépolis”.
Pero, además, Ramírez participa en varios consejos de organizaciones culturales y académicas, como el Instituto Sundance, la Universidad de Harvard y el Museo de la Academia de Cine, que vio nacer. “Más recientemente ingresé al Carnegie Endowment for International Peace, un think tank geopolítico, todo el análisis que hace es para tratar de, como dice su nombre, prevenir guerras, conflictos internacionales”.
Con tanta actividad, el empresario ha aprendido a priorizar. Cinépolis es el centro de sus actividades y, cuando lo invitan a un nuevo consejo en el que le interesa participar, opta por salirse de otro en el que ya lleve varios años, convencido de que también es importante que los consejos se renueven.
PROBAR, ERRAR, APRENDER
Desde que Ramírez llegó a Cinépolis, la cadena no ha parado de evolucionar. No solo ha llegado a nuevos mercados internacionales, también ha incursionado en nuevas vetas de negocio, aunque no siempre han tenido el resultado deseado. El directivo pone el ejemplo de Klic al hablar de los proyectos que más le han dolido que no salieran como esperaba. “Fue la apuesta de la empresa para entrar al mundo de las plataformas digitales con una oferta de películas recién estrenadas en cines”, explica.
Pero, durante la pandemia, varios de los estudios de Hollywood lanzaron sus propios servicios de streaming y le retiraron el contenido o lo volvieron económicamente inviable. “Esto nos llevó a tomar la decisión de cerrar la operación en mayo de 2021, con grandes aprendizajes y concentrando nuestros esfuerzos en seguir enriqueciendo la experiencia en nuestras salas”.
Con todo, fue un pilar de la empresa en 2020, cuando la industria atravesaba su peor crisis derivada de la pandemia, que llevó al cierre de salas en todo el mundo. Por eso, para la compañía es importante tener tolerancia a experimentar sabiendo que algunos de esos proyectos pueden no ser exitosos. “Y, sobre todo, tener la humildad de reconocer cuando algo no funciona, pero también la apertura de mente para aprender”, agrega. De ahí que destaque la importancia de desarrollar una cultura en las organizaciones que permita a la gente experimentar sin miedo a que, si el proyecto no funciona, haya una consecuencia negativa.
Cinépolis cumplió 50 años justo en 2021, un periodo complejo y de incertidumbres: la primera, sobre cuánto duraría o cuándo podrían volver los espectadores a las salas. La situación creó una doble coyuntura con el lanzamiento de nuevas plataformas de streaming que multipli-
caron la oferta de contenidos en casa, lo que sembró la incógnita para la industria sobre si las personas volverían a pagar una entrada al cine. Lo hicieron y, en 2024, se registró la película más exitosa de todos los tiempos en México: Intensamente 2, que había atraído a más de 25.6 millones de espectadores a las salas de cine hasta el pasado 6 de septiembre.
Después de superar una pandemia, ¿qué le quita el sueño? “Otra pandemia”, contesta. “Me mantengo muy alerta de cualquier posible brote pandémico, de cualquier tipo. (...) Espero que no, y estamos mejor preparados, pero… Y, también, somos un negocio en una industria que tiene más de 120 años y seguimos vigentes, la gran prueba fue la pandemia, pero siempre hay esta incertidumbre, y es otra cosa que me quita el sueño, cómo pasan el tiempo las nuevas generaciones”.
La competencia ya no solo es el streaming, ver películas o series en casa, también las horas que las personas, sobre todo, las más jóvenes, pasan en dispositivos móviles, en redes sociales, viendo TikTok o videos de YouTube. Y en esta competencia por la atención, los cines no han perdido la batalla y siguen atrayendo a nuevos espectadores.
Ramírez también está atento a todo lo que se mueve alrededor de la inteligencia artificial y cómo va a cambiar a la sociedad, la naturaleza del trabajo, pero también el esparcimiento y el entretenimiento. “Esperamos que más bien sean tecnologías que robustezcan nuestro modelo de negocio y que nos permitan seguir siendo relevantes para las nuevas generaciones. Como te decía, es una industria de más de 120 años y la gente sigue apreciando la experiencia comunitaria. Como siempre digo ante la pregunta de si el cine va a seguir siendo relevante, a pesar de tantos contenidos de entretenimiento en casa: también todos tenemos en casa cocina con horno, refrigerador y estufa, y seguimos yendo a restaurantes. Es algo parecido”.
EN ACCIÓN. Alejandro Ramírez develó, en 2023, la placa de la edición 21 del FICM junto a Daniela Michel, Kathleen Kennedy, Jodie Foster y Frank Marshall.
FORMACIÓN HUMANISTA COMO BRÚJULA PROFESIONAL
La educación integral que recibió Jorge Taboada en la Ibero fue clave para su éxito como líder en la industria digital.
Al combinar sus conocimientos técnicos con una sólida base humanista, Jorge Taboada, jefe de operaciones de TikTok México, ha logrado destacar en un entorno cada vez más competitivo y globalizado. Se graduó de la carrera de Ingeniería Mecánica y Eléctrica en la Universidad Iberoamericana Ciudad de México; sin embargo, aproximadamente a la mitad de su carrera se dio cuenta que no se sentía tan identificado con los intereses de sus compañeros, le parecía que no cumplía con el perfil de un ingeniero, por lo que comenzó a involucrarse en proyectos enfocados en comunicación.
Jorge cada vez tuvo mayor acercamiento con los medios y su interés en la sociedad, bajo la lente de su desarrollo en un entorno global, tomó cada vez más fuerza. Fue así que comenzó a trabajar como reportero en un periódico de circulación nacional en el área de Tecnología, lo que hacía sentido gracias a su background en ingeniería.
El entrevistado señala que la Ibero le dio la libertad de tener una búsqueda de identidad, ya que desde que era estudiante, sus profesores lo orientaron para desarrollar un pensamiento crítico, cuestionarse cosas,
incluso retar el statu quo: “Creo que muchos de esos valores que me impulsaron a tratar de encontrar mi identidad y mi camino profesional me los inculcó la educación en la Ibero. Es curioso, porque mi vida profesional dio un giro y me permitió aplicar el conocimiento de la ingeniería, debido a que durante toda la carrera los estudiantes nos dedicamos a resolver problemas matemáticos. La realidad es que te desarrollan una metodología mental, una forma de pensar abstracta y analítica que te ayuda a resolver muchos problemas en la vida”.
Mi recomendación para los jóvenes es que nunca dejen de soñar, que luchen por sus sueños y siempre crean en sí mismos”
JORGE TABOADA, egresado de la Ibero y actual director de Operaciones para América Latina en TikTok.
Antes de acceder a su actual cargo como director de Operaciones para América Latina en TikTok, Taboada fue director de Negocios de un portal de contenidos en el que aplicó sus conocimientos analíticos y tuvo más relación con los datos; de esta manera convergieron sus conocimientos como ingeniero y su interés por la comunicación digital.
“Lo que más me gusta de mi profesión es que la industria está en constante innovación. Lo que hago hoy es algo que probablemente no hacía hace un año y es algo que probablemente no haré dentro de un año; porque es una industria que evoluciona a una velocidad vertiginosa y eso me lleva a tener que estar aprendiendo constantemente, a reinventarme constantemente y a ser un mejor profesional”, comentó Taboada.
LA FLEXIBILIDAD DE LAS FUTURAS GENERACIONES
Como líder de estrategias y proyectos, Jorge resaltó que los valores, el ser autocrítico y la formación humanista que le impartieron en la Ibero siempre han sido como una estrella norte que están ahí cuando tiene que tomar decisiones complejas.
“Hoy me toca liderar a la gente, por lo tanto, a través de mi formación y experiencia busco ser congruente; es decir, trato de tomar las decisiones correctas por mi bien, pero también por el bien de los que me rodean y el bien de mi comunidad, de mi país y del mundo. Creo que hay un sentimiento de paz mental y de contribución con la sociedad”, añadió Taboada.
Como jefe de operaciones de TikTok, cuando llegó a trabajar a la empresa se sentía distante generacionalmente y en su afán de no ser invasivo quiso darles espacio a sus compañeros, pero conforme pasó el tiempo se dio cuenta que era una generación que tenía mucha expectativa de que les compartieran su experiencia y conocimiento.
“Las personas de mi equipo son brillantes y competentes, además conocen muy bien la plataforma, de manera que decidí compartirles mi experiencia no solo desde la perspectiva profesional, sino desde esa perspectiva humanista, esa que considera una visión de éxito y de triunfo, pero que al mismo tiempo impacta positivamente a la sociedad”, señaló.
De acuerdo con su experiencia, él piensa que, más que nunca, las nuevas generaciones tienen que ser flexibles frente a un mundo con muchas transformaciones y esto requiere ciudadanos, pero también profesionales que trabajen en diferentes contextos, que se adapten a hacerlo con diversas generaciones y desarrollen múltiples competencias. : “Hoy, las fronteras entre las actividades que consideramos más creativas y las analíticas se han desdibujado; si trabajas en la industria digital, hay que entender la importancia de los números y su impacto y viceversa”.
Jorge Taboada añadió que el desarrollo dentro de una sociedad nunca es lineal, ya que las personas siempre se encuentran con situaciones no previstas; de esta manera, dijo, la academia permitirá la construcción de un marco de referencia para tomar decisiones y para que sean tomadas de la mejor manera posible.
“La Ibero es una universidad que ha estado a la vanguardia, que entiende muy bien el entorno y definitivamente, su formación humanista marca una gran diferencia, así como su capacidad de formar a estudiantes con un pensamiento crítico orientado a la acción. Esta institución te va a dar las herramientas y las armas para enfrentar diversas situaciones en la vida”, concluyó.
México vive el periodo más largo con la in ación lejos de su meta. El consumo de alimentos básicos, como el jitomate y el limón, parecen cada día más un lujo.
POR: José Avila, Luz Elena Marcos, Patricia Tapia y Dainzú Patiño.
FOTOS: Anylú Hinojosa-Peña
n el mercado de Santa Fe, en el poniente de la Ciudad de México, las personas, la mayor parte de ellas, mujeres, comparten recetas y consejos para ahorrar algunos pesos en un contexto de inflación que no da tregua. “Compro pechuga [de pollo] y pido el hueso aparte, lo pongo a hervir y pongo la sopa de fideo con tallarines, una zanahoria y una papa. Y ya tengo sopa sin jitomate”, explica Sheyla Palacios. La señora Higinia, mientras tanto, ha optado por sustituirla por arroz blanco.
Porque el jitomate, básico en la dieta mexicana, es uno de los productos que más han subido en esta escalada de precios, que cambian de un día para otro. En dos meses, de junio a agosto, el kilo subió 20%, de acuerdo con la Calcu-
ladora de Inflación del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). “He pagado hasta 80 pesos por un kilo de jitomate y 50 por uno de limón, hasta 40 pesos por una lechuga cuando antes costaba 15 pesos la pieza”, se queja Palacios.
Tras la pandemia y con la guerra entre Rusia y Ucrania, las economías de todo el mundo sufrieron un aumento en los precios de alimentos y servicios. México llevaba en la primera quincena de septiembre, con los últimos datos al cierre de esta edición, 42 meses consecutivos con índices de inflación fuera de la meta del Banco de México (Banxico) que, desde 2003, casi una década después de haber obtenido su autonomía, tiene como objetivo llevar la inflación a una tasa del
3% con un rango de tolerancia de un punto porcentual al alza o a la baja. El contexto global y local ha impedido que la institución que dirige Victoria Rodríguez Ceja cumpla con ese mandato. El periodo inflacionario más largo de la historia moderna inició en abril de 2021, cuando apenas llegaban las vacunas para proteger a la población y la actividad de los comercios empezaba a normalizarse. En la primera quincena de septiembre de este año, la inflación fue del 4.66%.
“Hemos tenido tres brotes inflacionarios del 2000 para acá. El primero fue a raíz del incremento de los precios de los commodities a nivel internacional, el segundo, por el famoso gasolinazo en enero de 2017, y el tercero, el actual, yo le llamo la inflación pandémica, pues surge de un fenómeno global que afectó a México y a todos los países del mundo, y todos hemos estado batallando el tratar de regresar la inflación a su nivel”, explicó Jonathan Heath, subgobernador de Banxico, durante una reunión con medios de comunicación e
SIN CONTROL. Factores externos, como los conflictos geopolíticos o el cambio climático, e internos, como la inseguridad, afectan los precios.
MÁS CARO. Ir al mercado se ha convertido en una tarea compleja para las familias ante el alza de precios de los productos básicos.
INFLACIÓN PERMANENTE
Desde 2003, cuando el banco central estipuló su meta de in ación en 3%, México ha estado por arriba de este rango 152 meses. A la primera quincena de septiembre, se reportan 42 seguidos, el periodo más largo.
INFLACIÓN GENERAL
integrantes del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) a mediados de agosto.
Esteban Polidura, director de Inversiones para las Américas de Julius Baer, refiere que la elevada inflación “es un problema que es todavía global”, y no exclusivamente de México o de Banxico.
La inflación anual en Estados Unidos cayó en agosto a 2.5%, la menor tasa desde febrero de 2021, de acuerdo con datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de ese país. El dato llevó a la Reserva Federal a recortar su tasa de interés 50 puntos base, a un rango de 4.75 a 5% desde el de 5.25 a 5.5%, su máximo nivel desde 2001 y que mantuvo desde julio del año pasado para tratar de controlar el alza de precios.
Si bien la inflación se desacelera en los países de América Latina y el Caribe, en México, lo hace con niveles más altos frente a países como Brasil, Chile y Perú, que cerraron junio con 4.2, 4.2 y 2.3%, respectivamente. Ante una menor presión, hasta septiembre de este año, Brasil ha bajado su tasa de referencia 300 puntos, Chile, 625 puntos base, y Perú, cerca de 250, mientras que México la ha reducido 50 puntos, con respecto a los máximos alcanzados entre 2022 y 2023, refieren cifras de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y los bancos centrales.
“Todos los países estamos sufriendo por el mismo reto para poder mantener la inflación dentro de los rangos objetivo. Hay temas que están sorteando más países, como el cambio climático, que genera que los productos alimenticios sean más escasos y caros, pero algo que es particular de México es que tenemos factores internos, como el crimen organizado, que cobra derecho de piso, y ya tenemos a los limoneros sufriendo las consecuencias”, explica Víctor Manuel Herrera, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF.
DAÑOS MÁS FRECUENTES
El alza de los productos agropecuarios afectados por el cambio climático es también cada vez
más frecuente. “A mediano plazo, el cambio climático es uno de los factores que han incidido en el ambiente de mayor incertidumbre. El aumento de las temperaturas se ha traducido en sequías, lo que afecta la producción de insumos muy importantes para los mexicanos, como el jitomate y la cebolla. Tenemos también lo que pasó con huracanes como Otis, que fue devastador e inesperado”, afirmó Galia Borja Gómez, subgobernadora de Banxico, en un encuentro en la UNAM.
La producción de hortalizas se ha visto afectada este año por la sequía y lluvia en exceso, explica Juan Carlos Anaya, director general de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). El clima extremo está dejando menos cosechas y más importaciones desde otros países para atender la demanda. De enero a mayo, cifras de Banxico destacan incrementos en las importaciones de azúcar (825%), cacao en grano (145%), manzanas, peras y membrillos (32%) y arroz (34%).
“Tienes una presión sobre los alimentos desde el insumo: muchos vienen de otro país y hay que pagarlos en dólares. Y, obviamente, cuando lo haces bajo un peso más debilitado, cuesta más, como el trigo y el pan”, explica Polidura.
Además, es necesario contemplar que México es el principal comprador de Estados Unidos de productos como carne de cerdo, pollo, maíz para alimentar ganado y combustibles, refieren cifras de la Secretaría de Economía.
IMPORTACIONES Y DÓLARES MÁS CAROS
Con una moneda mexicana más fuerte, las importaciones de alimentos, combustibles y bienes de consumo se abaratan, lo cual ayuda a reducir las presiones inflacionarias. No obstante, los analistas consultados ven lejano que el peso vuelva a fortalecerse frente al dólar en lo que resta del año, luego del resultado de las elecciones del 2 de junio y el avance de las propuestas de reformas del presidente
saliente, Andrés Manuel López Obrador, sumado a las turbulencias que se esperan derivadas de las elecciones en Estados Unidos.
“La paridad peso-dólar ha tenido un impacto importante y ha presionado al alza el precio de las gasolinas. En el entendido de que México importa un volumen importante para abastecer el mercado interno, desde luego que tiene un impacto en los precios del mercado nacional”, señala Arturo Carranza, director de Proyectos de Energía de Akza Advisors.
Polidura destaca que los movimientos en el tipo de cambio a consecuencia de los resultados electorales en México tampoco han ayudado a la inflación, incluso, Banxico ha destacado en sus informes los riesgos que tiene una depreciación del tipo de cambio. El especialista de Julius Baer refiere que el ambiente político ha tenido un efecto importante en el sentimiento de los inversionistas y no porque estén a favor o en contra de un partido, sino porque una mayoría tan marcada de Morena en la Cámara de Diputados y en la de Senadores mueve el balance de fuerzas dentro del país y cambia la perspectiva de riesgo.
Banxico considera el tipo de cambio como una de las principales variables de ajuste en una economía abierta, como la mexicana. “Ante la ocurrencia de choques tanto internos como externos, los movimientos en el tipo de cambio inducen cambios en los precios relativos de los bienes y servicios comerciables respecto a los no comerciables”, señala en su reporte del segundo trimestre.
EL COSTO DE LA INSEGURIDAD
La inseguridad y el crimen organizado también se han convertido en un factor en la ecuación. Este año, el precio del limón ya tuvo incrementos por los paros de productores como protesta por el cobro de derecho de piso, comenta Anaya, del GCMA.
“A principios de julio, llegué a la Central [de Abastos] y el lugar donde usualmente se estacionan dos tráileres de limón estaba vacío. Prefirieron que el limón no se vendiera a pagar lo que les pedían”, cuenta un comerciante que pidió guardar el anonimato.
“Antes les cobraban por camión, ahora tienen que pagar por caja”, agrega. De acuerdo con el presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF, diario se realizan 50
robos con violencia al autotransporte en México. El monto acumulado por pérdidas era de 4,500 millones de dólares hace un año.
“Son montos cada vez más grandes, si te pones a pensar quién paga esos 4,500 millones de dólares, los pagamos nosotros a través de mayores precios. La violencia y la extorsión encarecen el costo de los productos que, al final de cuentas, pagamos nosotros, y por eso es de nuestro interés que esta situación se complica rápidamente”, comenta Manuel Herrera.
En tanto, el limón volvió a encarecerse. “Ahorita hay cajas de hasta 1,000 pesos cada una. Lo estaba trayendo a 12 pesos el kilo y hoy lo traje a 17 pesos”, cuenta Sari Romero, comerciante del mercado Escandón, en la Ciudad de México, durante un recorrido a principios de septiembre.
JUECES Y VERDUGOS
Otros factores locales presionan el alza de precios en el país, como la solidez de la fuerza laboral y el consumo, que ha crecido de manera sostenida en los últimos meses impulsado por la llegada de remesas al país, refieren los especialistas consultados.
Gabriel Casillas, economista en jefe para América Latina de Barclays, explica que la masa salarial en el país ha tenido un crecimiento por encima de la
PROTECCIÓN
Al inicio de la ola inflacionaria, el banco central no dudó en subir la tasa de interés de referencia, hasta llevarla y mantenerla en su índice máximo del 30 de marzo de 2023 al pasado 20 de marzo. México ha ido bajando su tasa más lento que países como Brasil, Chile y Perú.
FUENTES: Banco de México y CEPAL.
inflación general. Este factor, más una baja tasa de desempleo, provoca que los consumidores hagan compras y no se cumpla la teoría económica de que ante un entorno de altas tasas, los precios bajen. Del lado de los salarios, agrega Carlos Capistrán, economista en jefe de Bank of America en México, el aumento al salario mínimo ha provocado una “rigidez” para que la inflación en servicios aminore, pues las empresas y comercios trasladan el gasto de los salarios a los productos o servicios que ofertan. El salario real promedio de los trabajadores formales creció 25.3% entre diciembre de 2018 y marzo de 2024, superando el aumento registrado en los 18 años anteriores, refieren cifras de BBVA Research. Mientras que el salario mínimo creció en promedio 20% cada año, desde 2018 a 2024, a excepción de 2021 cuando lo hizo 16%, refieren datos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami).
Casillas destaca también el incremento en el consumo constante debido a las remesas que recibe el país, que ya representan cerca del 4% del
MÁS QUE EL PROMEDIO
Los precios de alimentos básicos, como el jitomate, el chile y las tortillas, incluidos en la canasta básica del PACIC, se han encarecido por arriba de la inflación desde marzo de 2021 hasta el cierre de agosto de 2024.
variación porcentual de los precios de productos alimentarios incluidos en la canasta básica del pacic.
Aceite vegetal comestible (946 ml)
Arroz en grano 1 kg
Atún en aceite (máx. 5% soya) 2 latas de 140 g
Azúcar estándar 1 kg
Carne de res 1 kg
Cebolla blanca 1 kg
Chile jalapeño 1 kg
Carne de cerdo 1 kg
Frijol negro 900 g
Huevo de gallina 1 paquete de 18 piezas
Jitomate saladet 1 kg
Leche de vaca 5 litros
Limón 1 kg
Manzanas 1 kg
Plátanos 1 kg
Pan blanco de caja 1 paquete de 680 g
Papa blanca 1 kg
Pasta para sopa 1 paquete de 220 g
Carne de pollo 1 kg
Sardina en tomate 1 lata de 425g
Tortilla de maíz de supermercado 4 kg
Zanahorias 1 kg
Inflación general acumulada
FUENTE: INEGI.
CRIMINALIDAD. La inseguridad en el transporte de productos y el pago de derecho de piso a productores agropecuarios también afecta los precios.
producto interno bruto, cuando en 2017 era del 2%. En 2023, México recibió un monto récord de más de 63,000 mdd por este concepto. Los especialistas del Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (CEMLA) destacaron recientemente en un reporte que los mexicanos que viven en Estados Unidos tienen que mandar más dinero para combatir la inflación y que las familias puedan acceder a los mismos productos.
LA TAREA DEL BANCO DE MÉXICO
Polidura sostiene que el banco central ha hecho lo posible para contener la inflación, pero factores externos e internos hacen ver que es poco efectivo en su mandato. “Ha hecho lo posible por contrarrestar la inflación con las tasas altas que ha tratado de mantener, pero, evidentemente, hay temas que Banco de México no puede influenciar ni controlar”, agrega. En esta última ola inflacionaria, los conflictos geopolíticos, como el de Medio Oriente, empujaron los precios del petróleo, lo que se vio en el precio de los energéticos.
Capistrán no comparte la buena opinión sobre la labor de Banxico y destaca que, tras su decisión de bajar la tasa de interés de referencia a 10.75% desde el 11% en agosto, existe un riesgo de que las expectativas de inflación se contaminen por culpa de los alimentos, que son volátiles en el precio.
¿Y EL PACIC?
El gobierno lanzó en mayo de 2022 el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC). Aunque ayudó a contener precios, como los de los energéticos, desde agosto del año pasado, el Banco de México dejó de considerar este programa como una de las medidas que podría ayudar a contener la inflación.
Los descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) ayudaron a aminorar
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el impacto en los combustibles, por el alza del crudo en 2022, pero en la mayor parte de este año no ha habido estímulos a la gasolina Premium y al diésel. Para la Magna ha sido mínimo, mientras que en las dos primeras semanas de septiembre no se ha registrado subsidio.
“Viene un inicio de sexenio difícil. Si llega a registrarse un descontrol [en el precio de los energéticos] por cuestiones geopolíticas que no permitan contener los precios o bajarlos, va a ser muy complicado que la canasta básica se pueda mantener asequible. En 2025 será difícil tener un ajuste salarial que mitigue precios tan altos”, advierte Ramsés Pech, analista de Energía y Economía de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects.
GCMA refiere entre las fallas que el gobierno federal no cuenta con personal suficiente y capacitado para llevar a cabo la supervisión y, en su caso, sanción a los actores que abusan del poder que tienen sobre productores y consumidores finales. Y agrega que no se está impulsando una política agroalimentaria para elevar la productividad en el largo plazo.
¿LA
ÚLTIMA ESPERANZA?
Ante las variantes que están fuera de control del banco central, el menor dinamismo de la economía aparece como el factor que podrá bajar los precios. Banxico y el consenso de analistas esperan que la economía mexicana sufra una desaceleración este año. Las estimaciones apuntan a un crecimiento del 1.5% desde el 3.2% que se registró en 2023.
No obstante, Heath advierte que las presiones fuera del control del banco central, como el cambio
LO QUE INTENTÓ SER LA SOLUCIÓN
En mayo de 2022, el gobierno lanzó el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), con el que se instrumentaron distintas medidas para garantizar precios justos y que se actualizaron en octubre del pasado año.
ALGUNAS MEDIDAS EN QUÉ CONSISTE
Estabilización de los precios de las gasolinas y del diésel.
Cero aranceles a la importación (básicos e insumos).
Subsidios a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), que en 2022 costaron más de 397,000 mdp. Esta medida ya existía desde el gobierno de Enrique Peña Nieto, pero se incluyó en el anuncio del PACIC.
No cobrar impuestos a la importación a 21 productos de la canasta alimentaria y cinco insumos por seis meses. En 2023, con el Acuerdo de Apertura Contra la Inflación y la Carestía (APECIC) se publicó un nuevo decreto para incluir más productos.
Reducción en costos y tiempo de despacho aduanal.
Mayor volumen de operaciones en todas las aduanas.
ESTATUS ¿FUNCIONÓ?
Desde 2023, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público comenzó a disminuir los subsidios y en 2024 ha dejado de aplicarlos para la gasolina Premium y el diésel, mientras que para la regular se mantiene muy pequeño o a veces, es nulo.
El decreto se encuentra vigente hasta diciembre de 2024 y, en algunos casos (productores con contratos), hasta marzo de 2025.
Vigente, el gobierno ha llevado a cabo un plan de modernización para hacer más eficientes las aduanas.
Fortalecimiento de la estrategia de seguridad en carreteras.
Precios de garantía en maíz, frijol, arroz y leche.
Más de 12,000 elementos y 2,300 vehículos buscan garantizar la seguridad en carreteras.
El gobierno mantiene una estrategia de vigilancia en las carreteras.
Seguridad Alimentaria Mexicana (Segalmex) mantuvo el Programa de Precios de Garantía, que establece un precio mínimo de compra a pequeños productores.
Participación privada en el PACIC.
Apoyo de las empresas para mantener estables los precios en 24 productos de la canasta básica.
Vigente, en enero Segalmex publicó sus reglas de operación para 2024.
Se mantiene el compromiso de las empresas de vender la canasta básica en menos de 1,039 pesos.
Los subsidios ayudaron en su momento cuando subieron los precios del crudo. Ahora que han estado estables, Hacienda ha tenido margen para cobrar las cuotas IEPS al 100%, eso impide que veamos bajas en los precios de las gasolinas, comenta Ramsés Pech, analista de la industria de energía y economía, socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects.
Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA) considera que lo que realmente se debería impulsar es una política agroalimentaria para elevar la productividad en el largo plazo y que este es el único medio real para crecer con baja inflación.
Importadores y exportadores han expresado, a través del Instituto Mexicano de Ejecutivos en Comercio Exterior, que hace falta una mejor coordinación entre la Agencia Nacional de Aduanas de México y el SAT para hacerlo realmente efectivo.
Cifras de la AMIS refieren que lejos de reducirse el robo de unidades de carga en carretera, aumentaron de 8,718 entre mayo de 2022 y abril de 2023, a 9,421 en el mismo periodo, pero de 2023 y 2024.
GCMA considera que el gobierno federal no cuenta con personal suficiente y capacitado para llevar a cabo la supervisión y, en su caso, sanción a los actores que abusan del poder que tienen sobre productores y consumidores finales.
El Centro de Estudios Económicos del Sector Privado refiere que este tipo de acuerdos ha servido para mitigar el aumento de algunos productos, pero no logró suavizar la inflación.
FUENTES: Gobierno de México, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y Secretaría de Economía.
climático y la inseguridad, serán “efectos cada vez más estructurales”. “Yo creo que siempre vamos a estar viendo un efecto de este tipo a precios y cada vez va a ser mayor. Yo diría que podríamos hablar ya de efectos más estructurales y no simplemente coyunturales. Cuando tenemos problemas de falta de seguridad y de extorsión, que se tienen que combatir, pero no hay nada del Banco de México, porque no le toca eso, simplemente tenemos que enfrentar ese pro-
blema, pero no podemos solucionarlo realmente”, explica.
Mientras tanto, en los mercados de Santa Fe y Escandón, jefas y jefes de familia rondan los pasillos y puestos en busca del kilo de jitomate y de limón menos caro. “Hablando de la canasta básica, con que esté estable el jitomate, el tomate y el chile, podemos decir que estamos a salvo”, dice Sari Romero, una de las comerciantes del mercado, mientras despacha a sus clientes.
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FOTOS: CORTESÍA
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La FRONTERA , la inseguridad y la pérdida de empleos a su próximo presidente entre el republicano DONALD TRUMP
LUCHA
UNA ELECCIÓN CON MÉXICO
EN EL RETROVISOR
preocupan a los estadounidenses, que elegirán
y la demócrata KAMALA HARRIS .
POR: Gonzalo Soto
n el centro de Atlanta, bajo un sol abrasador de verano, Kyle Adams vende artículos con eslóganes políticos, la mayoría, a favor de Donald Trump: ‘Make America Great Again’, ‘Drain the Swamp’, ‘Trump is my truth’. Una playera en particular muestra al candidato republicano risiblemente musculoso, con un rifle AR-15 en la mano derecha y una bandera estadounidense en la izquierda, montado en un velociraptor. Pese a lo llamativo de la prenda, en realidad lo que más vende son botones y pines a 8 dólares por tres piezas.
“Quiero que gane Trump”, responde sin titubeos tras preguntarle sus preferencias políticas. “Vendo otras porquerías para demócratas, pero en realidad deseo que Trump regrese a la Casa Blanca”.
Adams, un hombre blanco de 42 años, tiene una larga, muy larga lista de agravios por los que considera que el regreso del magnate es un imperativo. “La frontera es una mierda”, afirma mientras se echa agua detrás del cuello para mitigar el calor. “No existe una frontera, en ambos sentidos, los ilegales llegan del otro lado y desde acá se escapan los trabajos y nadie ha hecho nada, nadie quiere hacer nada”.
Los estadounidenses, millones de ellos con ideas similares a las de Adams, saldrán a las urnas el 5 de noviembre para elegir entre el republicano Donald Trump y la demócrata Kamala Harris, quien tomó la nominación de su partido luego de que el presidente Joe Biden dejara la candidatura tras un desastroso primer y único debate con Trump a finales de junio. Las diferencias entre partidos son más profundas que antes y no están ceñidas a meras discrepancias económicas o políticas, sino que están enraizadas ya en una guerra cultural con temas como el aborto, la diversidad sexual y un patriotismo casi fanático en el corazón de la disputa.
Según Chatham House, un think tank británico, Estados Unidos está más dividido en términos ideológicos y políticos que en cualquier otro momento desde 1850, previo a la Guerra Civil (1861-1865). Una encuesta de YouGov arrojó que el 54% de personas que se describen como “muy republicanas” consideran que es algo o muy probable que el país se suma en un conflicto bélico doméstico en algún punto de la siguiente década; el 40% de los demócratas están de acuerdo con esa afirmación. Además, dos de cada 10 estadounidenses estarían a favor de que su estado se separe de la Unión Americana.
La elección, al momento del cierre de esta publicación, estaba cuello a cuello. La revista
especializada británica The Economist daba una muy ligera ventaja a Harris a nivel nacional, 49% frente al 46% de Trump en las preferencias de los votantes, mientras que el diario The New York Times los coloca, en la misma métrica, 49% frente al 47%, a favor de ella.
En medio del encono y de lo apretado de las encuestas, hay temas que unen en preocupación a demócratas y republicanos, y varios tienen a México en el corazón: la frontera, la inseguridad y la pérdida de empleos.
“De alguna forma, México está en el centro de la campaña electoral en Estados Unidos”, asegura Rodrigo Aguilar, analista y miembro del US Council on Foreign Relations en Washington DC. “Ni Trump ni Harris mencionan a México, pero las principales propuestas y temas con los que constantemente se atacan están ligadas con el país”.
UNA “INVASIÓN” MIGRANTE
“Está muy claro”, afirma Brian Hughes, uno de los principales asesores económicos de la campaña de Donald Trump. “La frontera es el tema más importante de seguridad para los americanos y nadie mejor que el expresidente para resolver el problema de esta invasión migrante que vivimos”.
LAS RAZONES. Los votantes de Trump ven en el republicano una esperanza de recuperar empleos y sellar la frontera.
Escuchar un discurso de Trump o verlo en un debate presidencial equivale a escuchar una y otra vez cómo la frontera con México es el punto más vulnerable de una nación obsesionada con su seguridad. Los republicanos han hecho del tema el eje de una campaña que apela al miedo de los votantes con dos narrativas: los inmigrantes son peligrosos excriminales y expacientes de instituciones mentales que ponen en peligro a tu familia o son mano de obra barata que se emplean por menos de lo que gana un estadounidense promedio. Ninguna de las afirmaciones es completamente cierta.
Lo que sí es cierto es que, desde el final de la pandemia, el número de encuentros de la patrulla fronteriza con inmigrantes en la frontera entre México y Estados Unidos se ha multiplicado. En abril de 2020, de acuerdo con datos del Pew Research Center, hubo 16,182, una de las cifras más bajas, en plena crisis por el covid-19, mientras que en diciembre del año pasado, la cifra se disparó hasta los 249,735, el mayor número registrado. “Quien no vea en las cifras de cruces una crisis se engaña a sí mismo”, recalca Hughes.
Al inicio de su gestión, Joe Biden convirtió a Kamala Harris en la ‘zar’ de la frontera, con la encomienda de solucionar el tema de los cruces ilegales y fortalecer la seguridad en la zona. Sin embargo, la vicepresidenta, como muestran los datos, falló en el encargo y es uno de los puntos de ataque más constantes de la campaña de Trump ante su rival, y para mostrarse fuerte en el tema propuso el regreso de la política ‘Stay in Mexico’, que obliga a los migrantes a permanecer del lado mexicano de la frontera hasta que su petición de asilo sea procesada por una corte estadounidense, algo que suele demorar meses.
“Es el punto débil de Harris por todo lo que quedó a deber ahí”, comenta Aguilar. “Pero tampoco podemos afirmar que las políticas de Trump hayan mejorado la situación, por el contrario, los abusos a los de-
FÉRREAS. Kamala Harris ha puesto sobre la mesa medidas de control fronterizo más rígidas que otros demócratas, con más uso de tecnología y revisiones.
Ni
TRUMP
Harris ni
mencionan a
México,
pero las principales propuestas con las que constantemente se atacan están ligadas
con el país.
Rodrigo Aguilar, analista y US Council on Foreign Relations.
rechos humanos crecieron y las caravanas de migrantes continuaron su paso por México hacia el norte, eso no cambió”.
Frente al electorado, Aguilar afirma que Trump lleva ventaja en ese tema, principalmente, porque explota historias de crimen y tragedia asociadas con inmigrantes, que aunque en su vasta mayoría son personas que únicamente buscan una mejor vida, sí se han cometido delitos de alto impacto que acaparan portadas y minutos de los noticiarios.
DE DROGAS Y CAPOS
La frontera con México es un tema electoral en Estados Unidos también porque es la principal puerta de entrada de drogas, en particular, de fentanilo, que ha desatado una epidemia de sobredosis. Los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) estiman que, el año pasado, 74,702 personas murieron por sobredosis de fentanilo, mientras que otras 36,251 lo hicieron por el consumo desmedido de metanfetaminas. En el imaginario social de los estadounidenses, la epidemia de drogas está, en parte justificadamente, ligada a los cárteles mexicanos.
“El tema fronterizo pasa irremediablemente por el tema de la droga, van de la mano, y como candidatos, Harris y Trump ven en una postura severa una oportunidad frente a los votantes”, explica Andrés Suemano, especialista en políticas públicas para la seguridad de El Colegio
FOTOS: DAVID DEE DELGADO, JIM WATSON, CARLOS MORENO/AFP
de la Frontera Norte. “Combatir a los cárteles es un asunto que vende bien ante los votantes”.
En lo que va del año, 8.1 toneladas de fentanilo han sido decomisadas por parte de las autoridades fronterizas de Estados Unidos, mientras que en todo 2023 fueron 12.2 toneladas. Trump en particular emplea constantemente la narrativa de que la frontera con México es una zona sin ley, por la que ingresa “el veneno que le cuesta la vida a millones de estadounidenses cada año”. El combate al crimen organizado en territorio nacional es parte también de los discursos de campaña, en los que coquetea frecuentemente con la idea de enviar tropas de su país a territorio mexicano, una idea que su compañero de fórmula, J.D. Vance, comparte.
Harris, aunque mesurada en su discurso, no oculta su talante de fiscal y pone sobre la mesa medidas de control fronterizo que sobrepasan las propuestas de candidatos demócratas en el pasado, incluyendo mayores revisiones y uso de tecnologías para la detección y detención de criminales y traficantes.
Aunque las detenciones de alto perfil hechas recientemente en México de capos como Ismael ‘El Mayo’ Zambada no han sido usadas para fines electorales por Harris, Suemano considera que son una carta que, eventualmente, se puede emplear para mostrar fortaleza ante el electorado.
“En política no hay coincidencias”, afirma el especialista. “No es ninguna casualidad que se haya detenido a este gran capo unos días antes de la convención demócrata”.
“EL PEOR ACUERDO DE LA HISTORIA”
En la campaña de 2016, Donald Trump se refirió constantemente al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) como el “peor de la historia”. Sus argumentos radicaban en conceptos rebasados de superávits comerciales y lo que él percibía como una fuente de pérdida de empleos manufactureros en su país. A regañadientes, llevó a
El ánimo del ELECTORADO estadounidense para hablar de comercio exterior es malo, NO ES RENTABLE en estos momentos hablar de eso para la elección.
LA AMENAZA. Donald Trump ha convertido la imposición de aranceles en un arma arrojadiza, especialmente, pero no solo, para productos de China.
México y Canadá a la mesa de negociación tras ganar la elección y, dos años más tarde, se firmó el Tratado México, Estados Unidos, Canadá (T-MEC). Durante la aprobación del nuevo acuerdo en el Senado, únicamente 10 legisladores demócratas votaron en contra, una de ellas fue Kamala Harris.
“La elección allá [Estados Unidos] es clave porque determinará con quién se sentará México a la revisión del T-MEC, programada para 2026”, dice Verónica Ortiz, exdirectora del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi). “El ánimo del electorado estadounidense para hablar de comercio exterior es malo, no es rentable en estos momentos hablar de eso para la elección”.
Tanto Harris como Trump han propuesto aranceles al comercio como una medida de protección de los empleos de su país, así como de sectores estratégicos, como los semiconductores y la farmacéutica. Aunque el republicano es bastante más agresivo en materia de comercio, con propuestas como una tarifa general de entre el 10 y el 20% a todas las importaciones y hasta el 60% de algunos productos provenientes de China, Harris también se muestra firme en considerar el comercio como una zona estratégica de su política económica.
Verónica Ortiz, exdirectora de Comexi.
Además, electoralmente, el comercio con México es un tema muy sensible en varios de los estados clave que cualquiera de los aspirantes a la Casa Blanca necesita ganar. El sistema electoral estadounidense, que minimiza el voto popular a favor del sistema de colegios electorales estatales, ha dado un sobrepeso considerable a un puñado de ellos que determinan el resultado de la elección presidencial. Sonará poco democrático, pero la realidad es que un voto en Texas, con su vena republicana, o en California, altamente demócrata, no tienen el mismo impacto que el de un votante indeciso en Pensilvania, Georgia, Michigan, Arizona, Wisconsin y Ohio. Todos esos estados, con la excepción de Arizona, fueron en décadas pasadas potencias industriales que han visto sus empleos manufactureros esfumarse, sobre todo a China y a México. Un análisis reciente de The New York Times mencio-
DE QUIENES SE CONSIDERAN “MUY REPUBLICANOS” VEN PROBABLE
QUE EL PAÍS ENTRE EN UN CONFLICTO BÉLICO DOMÉSTICO.
UNA HERIDA QUE NO CIERRA. El número de encuentros entre la patrulla fronteriza y los migrantes ha aumentado.
na que, entre 1997 y 2020, unas 90,000 fábricas cerraron en Estados Unidos, a consecuencia de acuerdos comerciales como el TLCAN y luego el T-MEC. Por ello, no solo existe una alta rentabilidad electoral al hablar mal de los tratados comerciales, sino también de asumir posiciones más severas ya en el poder.
“Es un panorama muy complicado con cualquiera de los dos que gane, Harris o Trump”, afirma Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), uno de los pilares del sector manufacturero del país. “Las visiones en términos comerciales son similares, los dos tienen una agenda similar, lo único que cambia es la forma, pero, para efectos de revisión, es igual de complicado”.
EN EL RETROVISOR
En el primer debate presidencial entre Harris y Trump, solo una vez y de manera tangencial surgió el nombre de México, sin embargo, la disputa por la Casa Blanca crecientemente pasa por temas relacionados con el país: la frontera, el crimen, el comercio y, quizá, la controversia creciente que genere la reforma judicial aprobada en el país el 10 de septiembre. “No ayuda a mejorar las cosas”, menciona Barquera. “No necesitábamos de un elemento adicional para hacer esto más complejo”.
México nunca ha ocupado el corazón de los problemas que más preocupan a los estadounidenses, al menos no directamente, pero con mayor frecuencia las cosas que unen al país con su vecino al norte se tornan problemáticas y complejas.
“El nombre de México no sale en conversaciones casuales de los votantes americanos”, dice Rodrigo Aguilar, del Council on Foreign Relations. “No genera votos ni tampoco los quita, pero sí está presente de alguna forma en los temas que sí le afectan al electorado, por eso importa la elección de Estados Unidos, y por eso México podría ser una presencia en el retrovisor de esa elección”.
LUXUS LIFE ofrece experiencias de estilo de vida y lujo para grandes empresas, recientemente lanzaron Experiencias México, que busca celebrar lo mejor de nuestro país.
MÉXICO ES PARA CELEBRAR
Si hay una empresa que sabe cómo aportar lujo y experiencias de estilo de vida para grandes empresas, esa es LUXUS LIFE de Lorena Pérez Moye, una visionaria que nos compartió su experiencia.
Sus inicios fueron en la gastronomía siendo chef de profesión, fundó su primer negocio de catering. A los 29 años, Lorena Pérez Moye descubrió el mundo de la hospitalidad y quedó fascinada y en 2017, su espíritu emprendedor la llevó a fundar LUXUS LIFE, una empresa que hoy tiene dentro de su cartera de clientes a poderosos nombres que aparecen en la prestigiosa lista de Expansión 500.
Gestionar proyectos de relaciones públicas, diseñar eventos y viajes de incentivos, a la medida de cada cliente, es parte de la labor de LUXUS LIFE. Como resultado de su éxito y por el gran amor a nuestro país, recientemente lanzaron Experiencias México, un abanico de eventos inspirados en los lugares, ritos, gastronomía, música, folklore, tradiciones y personajes que a lo largo del tiempo han capturado la esencia y riqueza de nuestro país. Eventos en el Museo de Antropología, el Castillo de Chapultepec o el Monumento a la Revolución, son algunos de los retos a los que se han enfrentado, pero el límite no existe cuando se tiene como meta crear experiencias únicas en los lugares más icónicos. “Mi cerebro no procesa la pregunta ¿cuánto cuesta? Sólo me interesa el retorno real sobre la inversión de mis clientes”, nos cuenta Lorena.
Hasta ahora han realizado más de 200 eventos sin precedentes, y la lista sigue creciendo. El efecto “wow” es algo que siempre buscan para sorprender a sus clientes con momentos y lugares pocas veces vistos. Lorena Pérez Moye sostiene que la mejor oportunidad para invertir en esta clase de eventos es ahora, porque la fidelidad de los clientes es un aspecto fundamental que se debe cuidar y recompensar. Sin duda pronto LUXUS LIFE nos sorprenderá con nuevas experiencias únicas e irrepetibles dentro y fuera de México.
MÉXICO
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COLECCIÓN DE EXPERIENCIAS
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México es un país privilegiado, con una riqueza inigualable.
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Luxus Life celebra esta riqueza con “Experiencias México”, inspiradas en los lugares más emblemáticos, la gastronomía, la música, el folclor, las tradiciones y los personajes que han capturado con el paso del tiempo, la riqueza natural y cultural inigualable de nuestro país.
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Diseñamos las experiencias más exlusivas para diversos gustos y necesidades; cómo visitas corporativas, viajes de negocio o personales, talleres gastronómicos y eventos personalizados. Todas ellas, integrando lujo y un minucioso cuidado de los detalles.
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CENA
*Fotografía: cortesía de Ballet Folclórico Nacional de México
CENA PRIVADA EN MUSEO FRIDA KHALO
ANA LUISA GUTIÉRREZ
plataformas obligaron a los usuarios a diversificar sus suscripciones, hasta pagar 9,168 pesos de forma anual.
�lises suárez contrató por primera vez una suscripción de streaming en 2015, gracias a una amiga que le recomendó Netflix, plataforma que ofrecía acceso ilimitado a películas y series por menos de 100 pesos mensuales, con la posibilidad de compartir la cuenta sin costo adicional. A Suárez le recordó los tiempos en los que los cines permitían la permanencia voluntaria; pero, en especial, representó una alternativa asequible para ver contenido.
Armando Puga es otro usuario que afirma que el streaming trajo ahorros en el entretenimiento e, incluso, en su caso, ayudó a contaminar menos. Él acostumbraba adquirir películas en DVD. “Ya tenía una vasta colección de títulos que ahora están arrumbados”, dice. Pero, en 2013, decidió contratar una suscripción de Netflix. “La cuenta costaba 99 pesos. Lo que gastábamos en películas lo invertiríamos en una suscripción con acceso a películas y series que podíamos ver las veces que quisiéramos”, asegura.
EN BUSCA DE LA RENTABILIDAD
El cuento de hadas que vivieron los usuarios con el video bajo demanda duraría unos pocos años, cuando los precios empezaron a elevarse. Netflix arribó a México hace 13 años y sacudió no solo el entretenimiento, sino a los consumidores. Si bien fue la pionera del streaming, el crecimiento en su modelo de negocio llegó con el covid-19.
La consultora The CIU reporta que, de 2019 a 2020, el número de suscriptores pasó de 8.9 a 11.1 millones, lo que derivó en más participantes y más competencia. A Netflix se sumaron Amazon Prime, Disney y Max, entre otras, elevando
la oferta a más de 15 plataformas en México, según Selectra. En tres años, los usuarios pasaron de tener una a, en promedio, cuatro cuentas de streaming, según el estudio ‘La guerra de las suscripciones: El despertar de Super Bundling’, realizado por Bango, firma especializada en la monetización de canales digitales. Esto significa que las personas que han decidido tener varias cuentas pasaron de pagar 99 a 764 pesos en promedio mensual, 9,168 pesos anuales.
La variedad de opciones de streaming ha obligado a las empresas a invertir en más producciones propias y catálogos de contenido más amplios para retener y aumentar las suscripciones. Pero, al mismo tiempo, lograr la rentabilidad del negocio. Para enfrentar a la competencia y alcanzar el equilibrio financiero, la industria ha cambiado el modelo de negocio, a través de aumentos de precios, la prohibición de compartir cuentas, así como la inserción de publicidad en los contenidos.
Por ejemplo, entre 2023 y 2024, un plan básico de Netflix, sin anuncios y compartiendo la cuenta, pasó de 139 a 219 pesos, un 56.7% más; la cuenta similar en Disney costaba 179 pesos y ahora 219, un alza de 22.3%; y una suscripción de Max, antes HBO, costaba 179 pesos pero, este año, tras su fusión con Discovery, ajustó los precios 11.2% y cuesta 199 pesos.
Este año, Amazon Prime fue la última en sumarse a los cambios, con publicidad en sus contenidos, pero si los usuarios quieren evitarla, deberán pagar 50 pesos extra a los 99 que cuesta la suscripción.
Mientras tanto, el precio de la televisión de paga llegó a 115.5 pesos promedio en agosto de este año, un incremento de 2.2% respecto a los 113 pesos del mismo periodo de 2023, según el INEGI. Y la historia no es tan diferente: los aumentos se deben a la compra de contenido para ali-
mentar la programación y las inversiones en infraestructura.
David Zaslav, CEO de Warner Bros. Discovery, reconoce que las plataformas han aprendido, “de manera dolorosa”, que el gasto y el exceso de contenido, desde el punto de vista del consumidor, es demasiado. “Ahora hay grandes desafíos en la industria y esto nos llevará a tomar medidas con el objetivo de poner Max en los dispositivos de más personas, y también impulsar la rentabilidad”, dijo en conferencia con analistas con motivo de sus últimos resultados financieros de 2024, que presentaron un caída de 6.2% interanual, con 9,710 mdd.
LA RECONFIGURACIÓN
El aumento en el gasto ha obligado a los mexicanos a cancelar cuentas o a buscar otras opciones de entretenimiento. Datos de Statista destacan que si bien las suscripciones de streaming ascendieron a 13.4 millones en 2023, 3.1% más en su comparativo anual, también hay una desaceleración, ya que un año atrás había crecido 8.1%.
Nielsen destaca, además, que el streaming ha perdido terreno frente a medios tradicionales. A junio de 2024, la tele abierta representó el 51.6% de la audiencia, mientras que las plataformas significaron el 17.6%. En marzo, la televisión contaba con el 33% y el streaming, un 26.1%.
Streaming Regional para América Latina de Warner Bros. Discovery, afirma que, gracias a eso, pueden acceder al producto de forma más barata.“No te voy a decir que no tenemos quejas, pero todo está dentro de lo normal. Algún usuario se quejó porque no encontró un contenido o porque no le gusta el precio, pero nada masivo y hasta ahora ha sido todo a través de nuestro contact center”, indica Solá.
El directivo sostiene que Max incrementó su oferta programática sin degradar el producto, y que incluso la publicidad fue poco invasiva, lo que implicó “grandes inversiones” que la empresa debe recuperar para hacer sostenible el negocio, sin revelar el monto. “Nuestro producto principal ha tenido aumentos por la inflación y por la incorporación de nuevas producciones, pero, aun así, el precio no es alto. Además, hemos incorporado planes con publicidad para ayudar a que las personas accedan al contenido. No todos se quejan, hay personas que nos han agradecido por los planes baratos”, enfatiza Solá.
Ignacio García, por ejemplo, el año pasado canceló dos de sus tres plataformas para quedarse con la que consideraba que aún tiene series interesantes; mientras que Eduardo Monroy eliminó Netflix cuando la empresa cambió su política de compartición de cuentas, modificó la resolución del video y retiró contenido de manera constante. Ahora, solo tiene Amazon, pero dice que la publicidad ha sido tan molesta e invasiva que valora su cancelación.
no te voy a decir que no tenemos quejas, pero todo está
Juan Solá, líder de Streaming Regional para América Latina de Warner Bros. Discovery
dentro de lo normal. " "
Natalia Scalia, General Manager de Direct to Consumer de Disney Latinoamérica, afirma que sus nuevas políticas de suscripciones no son una traición al consumidor, sino una evolución del mismo mercado que ahora está en un punto en el que deben mantener la rentabilidad, pero, al mismo tiempo, requieren diferenciarse de otros competidores y “saciar las cada vez más altas expectativas de los consumidores”. Scalia reconoce que las streaming están saturando el mercado, por lo que las fusiones de activos serán una alternativa para la industria. “Así, los consumidores ya no tendrán que contratar tantas cuentas”, opina.
Radamés Camargo, analista de The CIU, dice que el streaming se ha convertido en una televisión de paga 2.0, ya que las plataformas “han decidido cobrar por todo de manera injustificada”, pero advierte que esto no será sostenible a largo plazo.
Sobre las quejas de los usuarios por los precios y los anuncios, Juan Solá, líder de
Por ejemplo, en junio, Disney fusionó su plataforma con Star+ para robustecer su catálogo y crear canales lineales enfocados en deportes. Pero esto derivó en un alza en sus tarifas en un 22.3% en la suscripción más asequible. “No es que las empresas quieran subir precios o que pensemos si vamos a interrumpir las películas o las series con publicidad, esto es una forma de ampliar nuestras opciones de cara al consumidor
para seguir aportando valor al producto. Al final, hay un consumidor que acepta o no las condiciones”, dice la directiva de Disney.
Expansión solicitó entrevista a Netflix y a Amazon Prime para hablar sobre la reconfiguración del mercado, pero los voceros no estuvieron disponibles.
¿Y LOS USUARIOS?
Radamés Camargo, de The CIU, asegura que, aunque las compañías han justificado los aumentos de precios por temas de rentabilidad, la realidad es que vulneran los derechos de los consumidores, por ejemplo, al condicionar el pago para obtener una mejor resolución del video, por lo que es necesario que la Profeco desarrolle un marco legal para proteger a los consumidores.
“Desgraciadamente, carecemos de un marco regulatorio en torno al ecosistema digital, pero hay casos como el de Ticketmaster, que fue demandada por aumento de precios, que demuestran la necesidad de proteger al consumidor en los tiempos digitales, porque, prácticamente, el usuario está en un estado de indefensión ante cualquier jugador digital que te encuentres”, comenta.
Camargo agrega que el avance de la industria del streaming ha llevado a los usuarios a verse casi obligados a contratar al menos una plataforma debido a que la mayor parte de las películas, series, documentales y hasta los deportes se han migrado a sus portafolios. “Los deportes son un claro ejemplo de la pulverización de los contenidos. Vemos cómo los jugadores pelean por los derechos de transmisión de las ligas de futbol para integrarlos a su plataforma y esto reduce la oportunidad de mirarlos por televisión abierta y la obligación de tener que pagar por acceder a un deporte”, asegura.
STREAMING MÁS CARO
Las empresas han aumentado los precios de las cuentas, y Netflix lidera los incrementos.
en pesos*
*Los precios corresponden a los planes que tienen características que, en un principio, ofrecían las streaming
FUENTE: Elaboración propia con información de las empresas.
Una fuente especializada en competencia económica, que pidió no ser identificada, enfatiza que los suscriptores pueden impulsar una demanda colectiva ante la Profeco por las tarifas extra que han solicitado las plataformas de streaming, a cambio de seguir disfrutando sus contenidos sin interrupciones o por compartir cuentas. Los derechos básicos del consumidor de la Profeco estipulan que las empresas no pueden condicionar la calidad o la experiencia de un servicio a cambio de un pago extra. La Profeco dijo a Expansión que Netflix ha acumulado cinco reportes derivados de cobros extra por la suscripción y cambios constantes en sus tarifas, mientras que Amazon Prime ha recibido siete inconformidades derivadas de cambios en la programación y en el precio. Max, por su parte, solo ha registrado una queja por cobro indebido.
Aunque se trata de un número modesto de quejas, comienzan a reflejar el descontento de los usuarios por las modificaciones. Sin embargo, la Profeco considera que no es necesaria una actualización de su marco regulatorio. “El consumidor debe estar informado y elegir entre las muchas opciones del mercado la que más le convenga o no elegir ninguna. Si no le satisfacen o hay algo que le inconforma, puede hacer valer sus derechos con la presentación de una queja”, asegura la institución.
Aunque los usuarios tienen en sus manos decidir la permanencia en las plataformas, Ulises Suárez dice que la utopía del streaming se esfumó. Pero, a pesar de todo, piensa que las empresas seguirán creciendo y los datos le dan la razón. Entre el segundo trimestre de 2023 y el mismo lapso de este año, Netflix aumentó 16.4% su número de usuarios, Max, un 4%, y Disney, 4.8%. La siguiente página de las plataformas está aún por leerse.
CALENTAMIENTO GLOBAL
EL CAMINO DE LOS
Los habitantes de El Bosque, la primera comunidad reconocida como desplazada en México, esperan reglas claras y apoyos para recuperar su vida.
DESPLAZADOS CLIMÁTICOS
POR: Diana Nava
FOTOS: Jesús Almazán
urea Sánchez ha dejado su hogar más veces de las que se hubiera imaginado. En la última temporada de nortes –de septiembre a mayo, cuando las masas polares atraviesan, año con año, el golfo de México– sumó su cuarta ocasión.
Esta vez, la familia Albino Sánchez se mudó a una casa que construyeron de emergencia a un lado del río, ese que rodea la comunidad de El Bosque, en Centla, Tabasco, cuando el mar –que también rodea el poblado– se llevó la vivienda que habían levantado en el terreno que les regaló uno de sus vecinos. Pero el nivel del agua ya está subiendo de nuevo y, en esta historia, Áurea Sánchez ya sabe lo que sigue: pensar en el quinto movimiento, tomar sus pertenencias e intentar comenzar de nuevo. Dice que, de alguna forma, a modo de resignación, ya se ha ido acostumbrando.
Y es que las mudanzas ya se han hecho comunes en El Bosque. La mayoría de sus habitantes ha tenido que marcharse, ninguno o casi nadie lo ha hecho por gusto. El Bosque era una comunidad de 300 personas, ahora ya son menos de 100.
Las inundaciones, la crecida del mar y ahora del río están detrás de esa huida. Todo porque el pueblo está sobre un terreno rodeado de agua, en medio del mar del golfo de México y de donde desemboca el río Grijalva, que nace en Guatemala. Y aunque el daño de los inmuebles por la erosión costera pareciera algo común, lo sucedido en El Bosque ha sido obra del cambio climático, que ha acelerado el proceso.
Hasta hace unos años, había 83 casas, iglesias, escuelas, un comedor, un centro comunitario y calles pavimentadas, según los registros de las organizaciones Nuestro Futuro, Greenpeace y Conexiones Climáticas. Pero hace ocho años, el mar se llevó la primera casa y, desde entonces, no ha dejado de avanzar.
Quienes ahí habitan lo resumen de una manera sencilla y tienen casi la misma narración: dicen que para ir al mar tenían que caminar uno o dos kilómetros, unos 10 minutos a un paso a ritmo medio; pero que un día, el agua llegó a su puerta, se estancó en sus muebles y nunca más se fue.
Sánchez dice que entre las dos únicas casas que quedan completamente en pie está la de Guadalupe Cobos, una de las mujeres que –como ella– viajaría a Manaos, Brasil, para presentarse en una de las primeras audiencias que la Corte Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) sostuvo sobre la emergencia climática.
Pero a Cobos las autoridades mexicanas le negaron el pasaporte, sin darle una explicación clara. Y entonces solo Sánchez y su hija Yesenia Albino viajaron al noroeste de Brasil, aunque el nombre de las tres estaba inscrito en la lista de participantes de la audiencia que se realizó a petición de Chile y de Colombia, que solicitaron a la Corte emitir una opinión consultiva sobre las obligaciones que tienen los Estados con los desplazados climáticos. Se trata de un documento no vinculante, pero que romperá un paradigma en cómo deben ser tratados quienes migran por el cambio climático.
EN RIESGO. Diversas organizaciones civiles han documentado cómo el mar ha devastado las casas y la infraestructura de El Bosque, en Centla.
ALERTAS. Los pobladores afirman que el nivel del mar y el río en esta comunidad, rodeada de agua, sigue subiendo.
Hasta ahora, las regulaciones sobre ello son ambiguas, y no solo en México. Los habitantes de El Bosque lo saben bien: es una de las primeras comunidades que ha sido forzada a dejar su vida por causa de la crisis climática –cuando la marea extendió sus límites– y la primera en el país en ser reconocida gubernamentalmente como desplazada climática en un documento del legislativo local. Eso último no les garantiza nada, porque no existen lineamientos y pasos a seguir cuando alguien es declarado como desplazado climático, aunque su existencia haya sido reconocida desde hace años en la Ley General de Cambio Climático.
En 2017, el mar tumbó la primera casa de El Bosque, la de Sánchez y su familia, que estaba en el primer terreno al lado de la playa. En 2021, se llevó cinco más, a inicios de 2022, arrastró otras 23 y a finales de este año, otras 18, además de la escuela preescolar y el comedor comunitario. Así, de a poco, se han ido agregando más a la lista.
OTRA VIDA
Los habitantes de El Bosque pasaron la última Navidad donde pudieron, unos días antes habían sido evacuados por la subida del nivel del mar. La mayoría ya no pudo volver. Los sitios que servían como refugios, algunos improvisados, otros, como el centro apostólico, ya no pudieron usarse más. Ahora, la carretera que comunica El Bosque con Frontera, la ciudad más cercana, ya está por desaparecer.
De los desplazados internos por el cambio climático no hay rastro. El gobierno no tiene un conteo porque apenas sí son reconocidos. El único dato que existe proviene de un cálculo internacional, el
del Centro de Monitoreo de Desplazamiento Interno, que dice que, en 2023, en México, hubo 195,000 desplazamientos internos –como se conoce a los movimientos dentro de un mismo país– por eventos relacionados con el clima.
Este es el número más alto desde 2011, según el registro del organismo, con sede en Noruega. La cifra es exacta, porque la organización la define con base en un monitoreo de medios y reportes de desastres meteorológicos.
Pero, aunque no existe un número fiable sobre los desplazamientos pasados, el Banco Mundial calcula que, hacia 2050, hasta 3.1 millones de personas serán migrantes internos por razones climáticas en México.
Las regiones del sureste, en particular, algunos municipios de Yucatán, Veracruz, Oaxaca y Guerrero, podrían ser las más afectadas, con un aumento de hasta 35 centímetros en 2025, y de hasta casi metro y medio en el nivel del agua hacia finales del siglo.
Muchas ciudades costeras están propensas a desaparecer. Tabasco es el estado que tiene mayores riesgos, de acuerdo con un estudio de la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA) y del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático.
LA SOLUCIÓN QUE NO LLEGA
Sorpresivamente, Áurea Sánchez espera que pronto se dé la quinta mudanza porque piensa que esta vez será la definitiva. El gobierno ha prometido a El Bosque un movimiento generalizado: mover a todos los habitantes que han sido censados en la comunidad a un nuevo sitio con casas construidas en la pequeña ciudad de Frontera.
El gobierno estatal ha donado un terreno que es suficiente para dar un nuevo hogar a cerca de 50 familias. Sánchez está satisfecha, pero dice que el camino ha sido lento, que hace unos años, cuando las casas comenzaron a ser tragadas por el mar, no encontraban un camino a seguir, que no sabían que los desplazados climáticos debían recibir el resarcimiento de los daños por parte del Estado, que ni siquiera sabía que eran parte de esta estadística, que metieron más de tres escritos en diferentes niveles de gobierno, pero que nunca obtuvieron respuesta.
Incluso, le entregaron una carta al ahora ya expresidente Andrés Manuel López Obrador, pero nada se movió. “No sabíamos ni a quién arrimarnos ni a quién sacarle el machete, como decimos nosotros, porque no sabíamos a dónde irnos y a qué irnos, nada era claro. Nos quitaba el sueño”, dice en una llamada. Las casas continúan en construcción, pero el plan se ha retrasado. El cronograma oficial decía que este septiembre serían entregadas, pero eso no ha sucedido. Los retrasos son un lugar común cuando se trata del tema.
Desde 2020, la Ley General de Desplazamiento Forzado Interno está congelada en el legislativo, en este instrumento tendrían que describirse los pasos a seguir y las obligaciones del Estado con quienes migran por razones climáticas.
El Estado tendría responsabilidad por no haber activado mecanismos de prevención o no haber actuado para ralentizar el avance de los cambios.
México cuenta con otros instrumentos legales sobre el tema, como la Ley de Transición Energética,
LO QUE HA PASADO EN EL BOSQUE ES UNA MUESTRA DE LA INJUSTICIA DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA FALTA DE UNA POLÍTICA QUE LES PERMITA SEGUIR HABITANDO.
la de la Industria Eléctrica y la Ley General de Cambio Climático –en la que se considera el desplazamiento interno por cambio climático–, pero en ninguna de ellas hay detalles ni un camino claro a seguir, explica Nora Cabrera, directora de la organización Nuestro Futuro y una de las asesoras de El Bosque.
Quienes ahí habitan, o habitaban, por ejemplo, tuvieron que ser adscritos al programa de vivienda social de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), porque no existía otra vía ni partida presupuestaria para su atención. “La política de adaptación al cambio climático es reconocer que el cambio climático ya hizo que la vida como la conocemos tenga que cambiar”, dice Cabrera.
LENTO AVANCE. A quienes han perdido su hogar se les prometió una vivienda nueva, pero la regulación no ha dejado que se concreten los planes.
“Lo que ha pasado en El Bosque es una muestra de la injusticia, primero, del cambio climático, porque ellos son de los que menos han hecho para generarlo y ya lo están viviendo, pero también de la falta de una política de adaptación que les impide seguir habitando sus territorios”, añade.
Áurea Sánchez nunca había salido de Tabasco y no había subido a un avión. Dice que no se llevó bien con la contaminación de la Ciudad de México, pero que en São Paulo la pasó mejor. Que tenía miedo de hablar en público, frente a cientos de organizaciones, representantes de Estado y otras víctimas del cambio climático en el continente. Pero ello no se notó durante la audiencia que marcó un récord de participación ante el máximo tribunal de derechos humanos, según la información del organismo. A finales de mayo pasado, tomó el micrófono enfundada en un atuendo blanco. La voz se le entrecortó al inicio de su discurso, pero, poco a poco, ganó confianza. Dice que el miedo se le olvidó cuando recordó su casa y las de sus
Nora Cabrera, directora de Nuestro Futuro.
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LA ESTRATEGIA DE COCA-COLA
Ser la marca favorita de los mexicanos no es suficiente. El presidente de la compañía en México detalla cómo busca seguir creciendo a través del conocimiento de los consumidores y el desarrollo de nuevos productos.
vecinos derruidas. “El mar nos arrullaba y ahora nos despierta, nos quita el sueño, no sabíamos a quién acudir, no hay una ley para esto, no hay puertas que tocar (...). Claramente, las respuestas que existen las diseñó alguien en un escritorio lejos de la realidad que vive una comunidad como la nuestra”, dijo ese día. A la mañana siguiente, autoridades de Protección Civil visitaron la comunidad, después de más de 10 meses. Algo ya se estaba moviendo.
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HAMBURGUESAS EN MÉXICO
JUGOSO MERCADO
Las empresas que participan en este segmento encuentran en los consumidores terreno para seguir creciendo.
Sánchez tiene aún muchas incertidumbres. La que más le pesa está relacionada con la pesca, la actividad a la que ella y su familia –como el resto de la comunidad–se dedican desde hace décadas. Su hogar se moverá a la ciudad, pero sabe que el mar en donde se gana el sustento permanecerá en el mismo sitio y que un día se comerá enteramente El Bosque.
DESOLACIÓN. Hoy, poco queda de vida en esta comunidad pesquera, reconocida como la primera desplazada por el cambio climático.
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ETHOS EL FRAUDE
El CEO que prometió invertir 300 millones de dólares en México y que acabó detenido.
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AEROMÉXICO COME FLY WITH ME EL 90 aniversario de la aerolínea.
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EL PLACER DE LEER ENTRE TINTA Y PAPEL Co ee table books, un universo distinto y apasionante.
Dice que los moverán a la ciudad, pero que ellos “no son gente de ciudad”. Como sea, cualquier cosa –relata–, será mejor que dormir todas las noches pensando en si despertarán con el mar debajo de los pies. Dentro de todo, tiene una sola certeza y parece que no duda de ella: “Somos la primera comunidad reconocida como desplazada climática en nuestro país, pero no seremos la última”.
La Riviera Maya fue el escenario elegido para una nueva celebración de Ford Explorer MexBest 2024, evento que reúne lo mejor de la gastronomía, hospitalidad y viajes en México.
En el hotel Conrad Tulum Riviera Maya se celebraron los premios Ford Explorer MexBest 2024, demostrando lo fuerte que es la escena de la hospitalidad, gastronomía y el turismo en nuestro país. Restaurantes, bares, panaderías, taquerías, hoteles, chefs, empresarios y creativos, se reunieron durante tres días para galardonar lo más sobresaliente de la industria en México.
Durante la noche de llegada, Ford ofreció un coctel de bienvenida a la orilla del mar para los invitados, emocionándonos aún más con la develación de la nueva Ford Explorer que fue la favorita de personalidades de las redes sociales como Eugenia Rodríguez, María Zimmer y Esteban Said. Entre afortunados reencuentros, bocadillos y brindis con lo mejor de Beerhouse, con cervezas como Spaten Hell y Franziskaner, la velada prometía un gran inicio.
La mañana siguiente fue una verdadera aventura, sobre todo para los invitados a un recorrido por la biósfera de Sian Ka’an cortesía de Aeroméxico. Otros estuvieron en clases de cocina o degustaciones, mientras el clima invitaba a descubrirlo todo con el refrescante sabor de San Pellegrino. Ya se dejaba
sentir la emoción de estos premios que no hubieran sido posibles sin la participación de amigos como el Estado de Aguascalientes que se sumó a estos festejos.
Al caer la noche comenzaron las sorpresas. Primero, el Estado de Veracruz deleitó a los asistentes con una recepción previa, incluso esa noche también se le distinguió con el reconocimiento a Mejor Oferta Turística. Posteriormente, los invitados llenaron las mesas colocadas al exterior, adornadas con flores y delicada iluminación en donde probaron exquisitas bebidas como margaritas y mezcalitas elaboradas con el espíritu artesanal de Mezcal Dos Eras, además de un toque especial escarchado por Sal La Fina. Ron Matusalem y Tequila Centenario fueron otros que también pusieron el sabor a la noche en cada trago.
Issa Plancarte, directora de MexBest y editora de la revista Aire, tomó el micrófono para iniciar formalmente la premiación. Max Villegas y Vanessa
Huppenkothen, conductores del evento, anunciaron uno a uno a los ganadores de cada categoría entre las que estuvieron Mejor Restaurante Nuevo, Chef Promesa, Mejor Experiencia de Vino y Mejor Servicio en Hotel, esta última presentada por Hospitality and Butler y The British Butler Institute, en donde Rosewood Mayakoba Riviera Maya obtuvo la presea. Mientras tanto, los asistentes disfrutaron de una cena maridada con Vino Jämadi gracias al Estado de Hidalgo. Los aplausos no paraban para los premiados, quienes además
de su reconocimiento, también recibieron una botella de Moët & Chandon para festejar. Otros disfrutaban de carajillos preparados por Nespresso cuando llegó el tiempo de una foto grupal para recordar ese día de triunfos, no sin antes recibir obsequios como plumas y dos tablets sorteadas por Afirme. Ford Explorer MexBest 2024 cerró con la promesa de regresar el próximo año para reunir y hacer brillar al mundo de la gastronomía, viajes y hospitalidad que tanto distinguen a México.
Ford Explorer MexBest 2024 reconoció lo mejor del mundo de la gastronomía, la hospitalidad y los viajes en México.
EL RETO AHORA ES RECUPERAR EL SITIO
Un texto firmado por la junta editorial del diario británico Financial Times cerraba, el pasado 10 de septiembre, de la siguiente manera: “La presidenta electa tiene tiempo para repensar el viraje de su partido de los valores e instituciones propias de América del Norte. Debería hacerlo antes de que los inversionistas comiencen a pensar en México como una economía centroamericana”.
La fecha resulta familiar porque fue la tarde de ese martes cuando comenzó el proceso de aprobación de la reforma judicial y, con ella, se selló el destino de mediano plazo de nuestra economía a los ojos del mundo. Si en política la forma es fondo, en la economía global la percepción es atracción, así es como Brasil, Turquía o Sudáfrica han seducido por ratos a los inversionistas con la promesa de un despegue al desarrollo que no llega. Y así es también como, casi de un plumazo y con una aplastante mayoría legislativa, nuestro país tomó un rumbo distinto al que se había aferrado desde 1993, cuando decidió acercarse de lleno con América del Norte de la mano de un tratado comercial inédito, el TLCAN. Es verdad que los frutos del desarrollo apalancados por el acuerdo jamás aparecieron en la medida de la promesa. En alguna ocasión, Jaime Serra Puche, exsecretario de Hacienda por unas cuantas semanas en 1994 e importante negociador del tratado, me comentó que el TLCAN sufrió las consecuencias de su propia mercadotecnia: nunca fue la panacea, pero el gobierno lo vendió como una receta de cientos de páginas para entrar al primer mundo.
No lo fue, México se estancó en crecimientos promedio de entre el 1 y el 3% desde la entrada en vigor del TLCAN, y hasta su sustitución por el T-MEC, y los salarios tampoco repuntaron a los niveles observados al norte de la frontera. Nuestro PIB per cápita sigue siendo una séptima parte del de Estados Unidos y casi cinco veces más bajo que en Canadá. La seguridad es un pendiente, lo mismo que el cierre de la brecha de ingreso y la equidad social. Sin embargo, México se consolidó como una de las 15 economías más grandes del mundo, apalancada en el crecimiento de las exportaciones, que actualmente equivalen al 44.2% del PIB, y que detonó prácticamente todos los sectores productivos. México era de América del Norte, no solo geográficamente, sino en aspiraciones económicas, políticas y sociales. Pertenecer a esa región ayudó al país a construir instituciones de gobierno más sólidas y leyes que brindaron un respaldo de confianza entre los inversionistas para hacer de México su destino. La nueva presidenta Claudia Sheinbaum quiso hacer del nearshoring una palabra asociada con su proyecto económico de nación, pero la reforma nos puso en otra dimensión, una que estamos apenas por explorar y de la que se buscarán atenuantes y alternativas para minimizar el impacto.
GONZALO SOTO
Director editorial de Expansión
Es muy común la preferencia, sobre todo, entre la izquierda mexicana, de que al país se le asocie más con América Latina, a donde también pertenece, que con Norteamérica. Pero al sur de la frontera, con las excepciones de Chile o Uruguay, la inestabilidad económica y política son una constante que ha esfumado y ahuyentado inversiones constantemente. México perdió antes del arranque de la administración que inicia este mes, con una reforma inoportuna, el tren del nearshoring. El daño está hecho, el nuevo gobierno empieza lastimado, la prioridad será recuperar el lugar en el imaginario económico global que alguna vez se ocupó.
lectores@grupoexpansion.com
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Cinta y Natalia
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It’s that time of the year
Es hora de comenzar a planear las vacaciones de invierno en los destinos de nieve. Conoce todo sobre la temporada de esquí en los resorts de Colorado, Utah y California.
Se sabe que nuestro plan invernal favorito es viajar a los resorts de esquí. Todo lo que involucra la cultura de los deportes de nieve, desde el equipo, la ropa, los hoteles hasta el après ski nos encanta. La buena noticia es que los destinos ya están listos para recibir a los visitantes. La temporada en Colorado inicia en la montaña de Keystone con su apertura a mediados de octubre, seguida de Breckenridge el 8 de noviembre y Vail –la montaña consentida de los mexicanos–, abre sus lifts el 15 de noviembre. Así, desde Thanksgiving hasta las vacaciones de Semana Santa, podremos disfrutar de estos increíbles deportes.
El mejor consejo que podemos darte para disfrutar al máximo las vacaciones es adquirir Epic Pass. Con este programa puedes esquiar o hacer snowboard en múltiples destinos de Estados Unidos y hasta en Europa, durante toda la temporada. Epic ofrece acceso ilimitado y sin restricciones a destinos de montaña, incluyendo Vail, Breckenridge, Whistler Blackcomb, Park City, Heavenly, Northstar y Stowe. En los Alpes suizos puedes acceder a los resorts de Andermatt-Sedrun-Disentis y Crans-Montana Mountain. Incluso, si solo vas a viajar a destinos en Norteamérica, puedes comprar el Epic Local Pass, que incluye tanto Vail como Park City o Whistler, entre otras montañas para disfrutar esquiando, ¿vamos?
EVENTOS EN VAIL
Esta temporada ofrecerá conciertos como el de Tiësto el 6 de diciembre y el show de luces de Año Nuevo. Del 2 al 5 de abril de 2025 se celebrará el esperado festival Taste of Vail que reúne a decenas de chefs. discovervail.com
MOBILE PASS
Esta temporada de esquí ya no tienes que llevar tu Epic Pass impreso. Descarga la app My Epic para tener el Mobile Pass en tu celular.
Texto:
All together now
Conoce cómo puedes ayudar a combatir el cáncer de mama con los productos de The Estée Lauder Companies.
Hace 32 años, Evelyn H. Lauder tomó la causa de promover la visibilidad del cáncer de mama como su misión personal y abordar sus estigmas realizando una campaña para concientizar y luchar contra esta enfermedad. En 1992, creó conjuntamente la cinta rosa y lanzó la campaña contra el cáncer de mama de The Estée Lauder Companies. Desde entonces, ha reunido más de 131 millones de dólares para la investigación médica a través de la Breast Cancer Research Foundation (BCRF).
Para continuar con la recaudación de fondos para apoyar las labores del BCRF, puedes comprar productos de lazo rosa de marcas como Clinique, Estée Lauder, Bobbi Brown, La Mer, Aveda, entre otras.
ELCompanies.com/BreastCancerCampaign
Texto: Issa Plancarte / fotos: cortesía
El gran safari americano
FOTO Y TEXTO: MARCK GUTTMAN
Con la combinación atinada de suerte, paciencia y buena compañía, estos rincones de América auguran encuentros animales memorables.
Si al escuchar la palabra “safari” solo se piensa en una sabana colmada de jirafas y leones, el continente americano pierde por default. Waka Waka, eh, eh… esto no es África. Si, en cambio, la entendemos de forma más amplia, como observación de fauna en su hábitat natural, el panorama cambia. De Groenlandia hasta Tierra del Fuego, América cobija desde osos polares y pingüinos hasta jaguares, colibríes y ranitas de ojos rojos. Las siguientes páginas son una probadita de la riqueza natural del continente y una dosis salvaje de inspiración viajera.
La experiencia
El Chocó Andino está integrado por varias reservas públicas y privadas. Una de ellas, cerca de Mindo, es el Refugio Paz de las Aves. Ángel creció entre granjas y jamás imaginó que se dedicaría a identificar aves. Hoy, la reserva a la que salvó de convertirse en potrero es ideal para pajarear. Con Ángel como guía, es posible ver antpittas gigantes y gallitos de la peña. Para correr con suerte, hace falta madrugar, pero vale mucho la pena. Ver al par de especies elusivas en el mismo día es como sacar dos hologramas del álbum del mundial en un mismo sobre.
Gallito de la peña y antpittas gigantes en el Chocó Andino Pichincha, Ecuador
El lugar
Muy cerca de Quito, en el departamento de Pichincha, se encuentra la Reserva de la Biósfera del Chocó Andino. Como punto caliente de biodiversidad, los diferentes ecosistemas del Chocó son hogar de 100 especies de mamíferos y 700 especies de aves.
Las especies
Mindo es famoso para ver especies como trogones, tucanes, colibríes y tapaculos. Pese a ser una reserva pequeña, Refugio Paz tiene registradas más de 200 especies de aves.
La temporada
A la altura del ecuador, las temporadas tienen que ver con lluvia. En Refugio Paz hay actividad todo el año. Agosto y septiembre, meses secos, son mejores para observar gallitos de la peña.
Osos grizzly en el bosque Great Bear
Columbia Británica, Canadá
La experiencia
Un vuelo en hidroplano conecta el norte de la isla de Vancouver con la ensenada Smith, un nombre que no dice nada incluso para la mayoría de los canadienses. El lugar, donde alguna vez operó una maderera, es hogar del Great Bear Lodge. Equipado con plataformas de observación y zódiacs para surcar el mar, este hotel flotante ofrece itinerarios de cuatro y siete noches para observar fauna nativa. Si bien el ecosistema es hogar de animales grandes y chicos, sobra decir que los grizzly acaparan la atención.
El lugar
No muy lejos de Vancouver, en la costa norte de la provincia, Great Bear es el bosque húmedo templado más grande del mundo. Relativamente inaccesible y sumamente dramático, este rincón esconde estuarios llenos de vida y fiordos que roban el aliento.
Las especies
La combinación de recorridos terrestres y marinos juega a favor de la experiencia. Además de osos grizzly, Great Bear Lodge es buen sitio para ver osos negros, águilas calvas, focas comunes y ballenas jorobadas.
La temporada
Primavera, verano y otoño son las épocas en las que se pueden ver osos en el bosque Great Bear. El lodge opera entre principios de mayo y mediados de octubre.
La experiencia
No hace falta ningún milagro para ver fauna en un humedal de Florida. Ahora bien, para hacer el safari a pie por un pantano, las opciones son más acotadas. Uno de estos sitios, en la reserva nacional Big Cypress, ha servido de inspiración para el fotógrafo local Clyde Butcher.
Guiadas por el equipo de Clyde, las visitas pueden recorrer pantanos en los que conviven orquídeas fantasma y aligátores, los reptiles más famosos de Florida. ¿Cocodrilos? No, sus primos, un género aparte. Por si acaso hace falta aclararlo: no intentes hacer esto en casa.
Aligátores en los Everglades Florida,
El lugar
Estados Unidos
Los Everglades es una región natural mucho más grande que el parque nacional. Big Cypress se encuentra entre los sitios protegidos que integran este ecosistema. Ubicada 90 kilómetros al oeste de Miami, esta reserva cobija más que los cipreses que le dan nombre.
Las especies
Además de aligátores, los pantanos de Big Cypress son el hogar de garzas, ardillas zorro, libélulas y nutrias de río. Con la estadística en contra, existe la posibilidad de ver osos negros y pumas. Cerca, el refugio de vida silvestre Ten Thousand Islands es un paraíso para pajarear.
La temporada
La época seca, entre diciembre y mayo, es ideal para ver aligátores en los pantanos de Big Cypress. Los recorridos a pie por el pantano, con guías profesionales, se ofrecen todo el año.
Pingüinos papúa y magallánicos en el canal de Beagle
Tierra del Fuego, Argentina
Las especies
Con buena suerte, además de muchas aves, en el canal de Beagle se pueden ver orcas, ballenas Sei y chungungos, las nutrias más pequeñas de América.
La temporada
Los pingüinos pasan tiempo en el canal de Beagle en el verano austral. Los tours, sujetos al clima, se ofrecen entre finales de octubre y principios de abril.
El lugar
El canal de Beagle es un paso marítimo natural en el archipiélago fueguino. Al igual que la Isla Grande de Tierra del Fuego, el canal es compartido por Argentina y Chile. Ushuaia, la ciudad más austral del mundo, sirve como punto de partida para navegar el canal en busca de fauna.
La experiencia
Mamíferos, crustáceos, peces y aves se dan cita en las aguas e islas del canal de Beagle. Si bien no son raros los encuentros con cormoranes y lobos marinos, aquí la atención la acapara un par de aves migratorias. Se trata de dos especies de pingüinos: papúa y magallánico.
Antes de llegar a la pingüinera, la navegación desde Ushuaia incluye visitas a la isla de los lobos y al faro de San Juan de Salvamento, mejor conocido como faro del Fin del Mundo. El atractivo esperado se encuentra en las playas de isla Martillo, donde nidifican cientos de pingüinos.
Ballenas grises en Ojo de Liebre
Baja California Sur, México
La experiencia
Escoltado por salinas y dunas de arena, este rincón de la Baja tiene fama de ser uno de los mejores del mundo para observar ballenas grises. Cada año, cientos de madres se dan cita en las aguas poco profundas de este ecosistema para dar a luz a sus ballenatos. Las ballenas en Ojo de Liebre son extrañamente curiosas. Tanto, que se acercan hasta casi tocar los barcos. El comportamiento, que no se tiene registrado en otros sitios, es un atractivo en sí mismo.
La temporada Las ballenas grises son migrantes y visitan la Baja durante el invierno boreal, desde diciembre hasta mediados de abril.
Mirada responsable
En lugar de normalizar fauna en cautiverio, apostemos por conservar hábitats naturales. El primer paso para observar animales de forma ética es ir a su casa en lugar de traerlos a la nuestra. Ningún recuerdo ni foto valen lo suficiente como para estresar a un animal, menos aún, para ponerlo y ponernos en riesgo.
El lugar Ojo de Liebre está ubicada en el Pacífico mexicano, donde los estados de Baja California y Baja California Sur se dan la mano. 590 kilómetros al sur de Mexicali, próxima a la localidad de Guerrero Negro, esta laguna salobre presume escenas dignas de un documental de la BBC.
Las especies
Ojo de Liebre forma parte de la Reserva de la Biósfera El Vizcaíno, retratada en los billetes de 500 pesos. La reserva es hogar de berrendos peninsulares, lobos marinos californianos y tortugas marinas, entre otras especies.
Big time sensuality
Hermès presenta su nueva colección para baño en envases de vidrio con ocho fragancias distintas atemporales para disfrutar en formatos de gel de ducha, gel de manos, leche y aceite corporal.
LIFE IN TECHNICOLOR
Varias son las notas que componen el ritual perfumado de Le Bain Hermès: tres encarnan la frescura alegre y generosa de la colección Colognes, y cinco, la suavidad evanescente de los Parfums-Jardins.
Texto: Issa Plancarte / Fotos: Jessica Rebollar Furlong
CRYSTAL CLEAR
El vidrio es el vehículo para que brillen las fragancias Eau d’Orange Verte, Eau de Rhubarbe Écarlate, Eau de Citron Noir, Un Jardin Sur le Nil, Le Jardin de Monsieur Li, Un Jardin à Cythère, Un Jardin sur le Toit y Un Jardin sur la Lagune y nos inspiren a través de un gel de ducha para el cuerpo y el cabello, una leche corporal hidratante y un gel espumoso para las manos y el cuerpo.
LE BAIN HERMÈS OCHO FRAGANCIAS COMPONEN ESTA COLECCIÓN HERMES.COM
Overflowing with creativity
Conoce a los creadores de Niños Héroes, un estudio creativo multidisciplinar fundado por Luis Úrculo, Nuria Úrculo y Gabriel Romano.
¿De qué hablamos cuando hablamos de creatividad multidisciplinar? Se trata de jugar con las barreras entre la producción audiovisual, el arte, el diseño, la arquitectura, el interiorismo, la fotografía y la producción de eventos. Encasillar a Niños Héroes es imposible, pues se mueven en varios rubros y en dos continentes. Este estudio creativo opera en la Ciudad de México y en Madrid, y han realizado proyectos para Carolina Herrera, Hermès, Camper, Zara, Guía Repsol, Ago Projects, Saffron, IKEA, Philippe Stark y Pujol, con quienes trabajaron en conjunto para crear su altar de muertos.
Cómo lograr lo imposible
Para hacer sus proyectos, siempre realizan una investigación material y conceptual para narrar una historia a través de sus propuestas creativas. Sus proyectos son siempre diálogos con sus clientes, configurados acorde con su propio lenguaje gráfico y con ecos de una distante práctica arquitectónica. De esta manera, practican una manera sensible de trabajar con proveedores y artesanos –parte fundamental del desarrollo de cada uno de sus proyectos. ninos-heroes.com
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You’re watching Disney Channel
Conoce las atracciones y los rides más importantes que llegan a los parques de Disney.
Disney comprueba que es el rey del entretenimiento en su más reciente convención, D23, el fan event más grande del mundo para los amantes de Disney. Allí, Bob Iger, CEO de Walt Disney Company, Josh D’Amaro, presidente de Disney Experiences, entre otros ejecutivos de la compañía, anunciaron los planes de expansión y crecimiento que Disney tiene para seguir conectando al público con las historias de sus personajes y crear experiencias verdaderamente inmersivas.
Tan solo en la próxima década, la compañía invertirá 60,000 millones de dólares para expandir tanto Magic Kingdom como sus parques en California, entre otros planes de crecimiento que van desde las atracciones, hasta los cruceros y los videojuegos. Te contamos sobre algunos de los proyectos más emocionantes de esta expansión.
D23
Anaheim, California
Para empezar, debes saber que la D23 es la convención oficial de todas las marcas de Disney, incluyendo Pixar, Marvel, Star Wars, ABC, Hulu, Disney Animation Studios, además de los parques temáticos y los cruceros. D23 se celebra anualmente en Anaheim, California, y como fan, puedes asistir a esta experiencia de tres días donde, además de convivir con los protagonistas de las películas y series, hay paneles con imagineers, actores, directores y creativos detrás de este universo. Ahí también se anuncian todos los estrenos de los próximos años en un desfile de celebridades.
MONSTERS INC
Disney’s Hollywood Studios, Orlando
Uno de los proyectos que más emociona a los fanáticos de Disney es la llegada de la atracción de Monsters Inc, que será la primera montaña rusa suspendida en un parque Disney para visitar la fábrica de risas, Inicia construcción en 2025.
Disney California Adventura, Anaheim
Para celebrar a México, por fin tendremos una atracción de Coco. Para crear la experiencia, Walt Disney Imagineering se inspirará en clásicos tan queridos como La mansión embrujada y Piratas del Caribe. Los amados personajes volverán a la vida con la última tecnología de audio-animatronics.
Texto:
Natalia
Chávez /
Fotos:
The Walt Disney Company
COCO
AVATAR
Disney California Adventura, Anaheim
El director James Cameron confirmó la llegada del mundo de Avatar al parque en Anaheim. A diferencia de la atracción en Orlando, la nueva experiencia está inspirada en la segunda película de este título, Avatar: The Way of Water, así como en las próximas cintas. Tan solo esta atracción tendrá una inversión de 5,000 millones de dólares. El año de apertura está por confirmarse.
WALT DISNEY RESORT Orlando, Florida
Si los parques de Walt Disney World Resort en Orlando ya eran tu destino predilecto, la emoción aumenta con esta noticia: tendrá la expansión más grande de la historia de Magic Kingdom, con secciones como Disney Villains, dedicada a esos personajes con un lado muy oscuro. También llegarán más atracciones de Cars, Encanto e Indiana Jones.
UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®
Implantólogos certificados por la Sociedad Alemana de Implantología Oral (D.G.O.I.) Berlín, Alemania; Specialist Implantology (DGZI) Alemania.
La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).
Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.
Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado.
TECNOLOGÍA Y ECONOMÍA EN IMPLANTES DENTALES ENGLISH SPOKEN
www.implantesdentalestopete.com contacto@implantesdentalestopete.com Av. Justo Sierra No. 2450 Col. Ladrón de Guevara (entre Américas y López Mateos) Guadalajara, Jal. Mex.
NO TODO A CAMBIO DE UN LIKE
“Instagram, espejo universal de infinitas copias, se desparrama por la alta cocina con una tiranía demoledora”, escriben JC Capel y Julia Pérez en un artículo que me retumba y cuestiona. ¿Hasta qué punto quienes nos dedicamos al fine dining nos hemos vuelto esclavos de los likes y estamos dispuestos a lo que sea con tal de conseguir un momento viral?
Nadie quiere un restaurante vacío. Un restaurante se abre para transmitir un concepto y también para ganar dinero. Si queremos que el lugar esté lleno, ¿qué estamos dispuestos a hacer para conseguirlo? No es suficiente darle a los clientes un lugar privilegiado con una experiencia placentera y memorable.
A mis reuniones semanales habituales he sumado una que antes no existía: la junta con nuestro equipo de marketing y redes sociales; personas distintas del resto de quienes trabajan en el restaurante, de otra generación, con otros referentes, cuya actividad primordial no es cocinar ni administrar, sino encontrar la manera de insertarnos en la conversación digital, en esos espacios de tendencias fugaces y atención veleidosa que podremos ver con desdén, pero que, hoy en día, tienen el poder de llenarnos el comedor de un día para otro. Cualquiera que no viva debajo de una piedra y que acuda con cierta regularidad a restaurantes se habrá topado con esas personas que llegan a nuestro lugar porque vieron una reseña en una red social; que en cuanto tienen el plato frente a sí lo primero que hacen es echar mano no del tenedor, sino de la cámara del teléfono para compartir con sus seguidores –que casi seguramente no son, ni serán nunca, sus compañeros de mesa– dónde están y qué tan al corriente están de las modas y las tendencias.
Ante estos comportamientos, es fácil escandalizarse, es hasta natural. Queremos ser únicos, y creemos que quien come con nosotros lo hace por un gusto genuino, por una recomendación de alguien querido o porque quiere probar algo nuevo. Y no es así, a veces, lo que se busca es, precisamente, lo contrario: ser igual a todos. Es fácil hasta ofenderse, pero eso nunca será tan útil como observar los fenómenos y reflexionar hasta qué punto estamos dispuestos a sumarnos o a mantenernos al margen, y lo que eso significa para nuestro lugar: ¿desde dónde nos planteamos el oficio?, ¿qué estamos proponiendo a nuestros clientes?, ¿cuántos años queremos seguir en este negocio?, ¿qué estamos dispuestos a hacer para lograrlo? Si tenemos claro nuestro concepto, si sabemos de dónde nace cada una de nuestras decisiones –desde poner bengalas en los pasteles de cumpleaños hasta incluir en nuestros menús platos virales–, podremos hacer ciertas concesiones sin que sufra la autenticidad.
Así como balanceamos los sabores y los ingredientes, quienes llevamos un restaurante debemos mantener un precario equilibrio entre las expectativas de nuestros clientes y nuestras propias ideas de quiénes somos y qué queremos; debemos entender qué se está haciendo en otros lados, qué se espera de nosotros, pero no para copiarlo, sino para dialogar, para construir, para experimentar juntos. Solo así, me parece, podremos propiciar una conversación lo suficientemente sincera y fundamentada como para que de ahí salgan nuevas propuestas de cocina, más profundas, menos efímeras y más productivas.
Originario de Ensenada, Baja California, mostró desde muy joven interés en la cocina y se graduó con honores de The Culinary Institute of America. Trabajó durante años en restaurantes galardonados con estrellas Michelin hasta poseer la propia con Pangea, lugar que revolucionó la industria restaurantera en Monterrey.
Ilustración | istock
IT’S FIVE O’CLOCK SOMEWHERE
El vasto mundo de los vinos hoy en día permite que cada vez sea más fácil encontrar el regalo perfecto para un wine lover. Cada uno de estos gadgets mejora la experiencia en cada sorbo, y siempre serán regalos memorables. Ya sea que disfrutes de una copa de vino de vez en cuando, quieras adentrarte en la enología o seas sommelier, con estos artilugios tu experiencia al tomar vino será gloriosa. ¡Salud!
INFORMACIÓN
EXTRA
Encuentra este delicioso vino tinto Charles Martínez, de Baja California, en Somma Wine Bar.
IZQUIERDA A DERECHA: Filtro, bomba de vacío (puedes usarla para guardar vino en casa aproximadamente una semana), Venturi (para oxigenar vino), pinzas para sacar los corchos que se quedan dentro de las botellas, descorchador de dos pasos y Coravin.
Texto:
Daniela
Cinta Benassini
/ Foto: Jessica
Rebollar
Furlong
/ Locación: Somma
Wine Bar.
La mesa está puesta
CADA VEZ MÁS RICA Y DIVERSA, LA ESCENA GASTRONÓMICA DE LA CIUDAD DE MÉXICO NO DEJA DE EVOLUCIONAR. ESTOS TRES RESTAURANTES DE RECIENTE APERTURA PROPONEN VIAJES CULINARIOS CIMENTADOS EN SÓLIDAS FILOSOFÍAS.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
VOLVER A CASA
Con la apertura de Octavia, Jonatan Gómez Luna trae a la Ciudad de México un estilo de cocina que lo ha convertido en uno de los miembros destacados de la llamada “nueva generación de chefs mexicanos”.
Aquella frase que reza que nadie es profeta en su tierra podía aplicarse al chef Jonatan Gómez Luna hasta hace apenas un par de meses. Originario de la Ciudad de México, su carrera profesional está ligada al restaurante Le Chique, localizado en el interior del Azul Beach Resort, en la Riviera Maya. Ahí ha demostrado, desde 2008, sus dotes como cocinero y se ha convertido en uno de los abanderados de la cocina mexicana contemporánea con platillos que sorprenden por la minuciosidad de su presentación y la creatividad con la que combinan ingredientes de todo el país. Esta trayectoria y la consistencia de su propuesta culinaria fueron reconocidas en mayo, cuando el establecimiento recibió una estrella Michelin durante la presentación de la primera guía que la marca de neumáticos ha publicado sobre México.
“La verdad, yo no tenía la mínima intención de hacer ningún proyecto en la Ciudad de México y menos, de regresar, a pesar de ser originario de ella”, relata Gómez Luna al recordar cómo llegó a él la propuesta de crear Octavia, un nuevo restaurante de alta cocina mexicana albergado en el hotel Maison México Roma, propiedad desarrollada por Lomas Hospitality en la colonia Roma de la capital.
Un espacio de dos pisos, dominado por un mural en el que se observa a cocineras tradicionales, mobiliario que recuerda las fondas de antaño y paredes de concreto expuesto es hoy el escaparate de las creaciones de Gómez Luna en su ciudad natal. “El espacio es muy bonito y está hecho con mucho gusto. Se me dio total libertad para elegir la vajilla y toda la cristalería. Cada aspecto fue pensado, detallado y milimétricamente elegido”, añade.
Las técnicas innovadoras y el respeto por las recetas ancestrales dan forma a menús degustación –uno de comida y otro de cena– que son modernos y aventurados. “Sin duda, hay ciertos guiños a Le Chique, pues está enfocado en la misma línea de cocina. La idea es resaltar los sabores de la ciudad y brindar a los comensales una experiencia basada en la excelencia y en la técnica”, explica.
Para garantizar los estándares de excelencia que han convertido su nombre en sinónimo de atención esmerada y un profundo conocimiento de su concepto, varios miembros de su equipo en Quintana Roo se trasladaron a la ciudad para encargarse del servicio. “Conocen lo que ahí se hace, mi filosofía y mi discurso”, asegura Jonatan. “La cocina está muy bien hecha, hay mucha atención a los detalles y gente que lleva trabajando conmigo 10 años se ha sumado
“La gente que no conocía mi trabajo podrá conocerlo ahora en Octavia, por lo cual se vuelve un escenario y un escaparate importante para mí como cocinero y para mi equipo culinario”.
—Jonatan Gómez Luna
a este proyecto”, destaca.¿Qué platos podrían convertirse en los favoritos de los clientes? “Hicimos platos como unas mollejas glaseadas con chichilo y una tetela con pulpo que creo que podrían ser algunos de los favoritos. De cualquier modo, yo confío en que lo que va a gustar más es la experiencia global”, señala. La única manera de saberlo será no faltando a una cita impostergable. Octavia espera con las puertas abiertas.
AQUÍ NADA SE DESPERDICIA
La filosofía zero waste impulsada por el chef Douglas McMaster llega a la capital mexicana con Baldío, un restaurante desarrollado de la mano de los fundadores de Arca Tierra.
Latinoamérica ya puede presumir de tener un restaurante zero waste –es decir, que se apega a la filosofía de residuos cero– tras la apertura de Baldío, en la colonia Condesa de la Ciudad de México. Detrás de él está Douglas McMaster, chef británico que creó Silo en 2014, un establecimiento londinense que ha roto paradigmas y establecido un nuevo estándar para la industria. “Silo es un restaurante que intenta reconectar el sistema alimenticio con la naturaleza, que intenta encontrar la armonía entre la cadena de suministro y nuestro proceso. La manera en que procesamos la comida que tomamos de la naturaleza es respetando todo y maximizando el 99% de esos preciosos alimentos en maneras que son deliciosas y bellas”, explica McMaster.
La idea de abrir un restaurante en la capital mexicana ya rondaba por la cabeza del chef, quien a finales de diciembre de 2023 visitó, por primera vez, las chinampas de Xochimilco. Días después, conoció a Lucio y
a Pablo Usobiaga –fundadores de Arca Tierra– y encontró en ellos a los socios perfectos para trasladar su concepto a México. “Nos conocimos y conectamos inmediatamente. Para mí, este proyecto no surgió como una oportunidad de negocio. Es una sociedad que se basa en una visión de colaboración a largo plazo. Esta asociación no surge de una decisión práctica, sino de una pasión”, explica.
La pregunta, entonces, es, ¿qué pueden esperar los clientes? “Antes que nada, quiero que la experiencia sea disfrutable y la comida, deliciosa. Si eso no ocurre, todo el trabajo que se realiza tras bastidores no tendría sentido”, responde y añade: “No quiero aburrir a los comensales con información acerca de nuestra filosofía zero waste. Si están interesados en el tema, pueden hablar con nosotros, pero creo firmemente en respetar el espacio de la gente. Esta es una experiencia de lujo para mucha gente y puede ser que lo que quieran sea disfrutar una buena comida y un buen trago, sin que los adoctrinen”.
“Baldío es un restaurante que refleja el maravilloso trabajo que hace Arca Tierra en las chinampas y que demuestra lo poderosa que se puede volver una idea de una forma no confrontativa”.
—Douglas McMaster
En Baldío, la limitación no es un problema para crear un menú que incorpora los ingredientes producidos por Arca Tierra. “Aquí tengo siete veces más ingredientes a mi disposición y eso es increíble. Saber lo valiosas que son esa cadena de suministros y esa agricultura hace que preparar esta comida sea algo muy poderoso”, destaca Douglas. Acerca de la propuesta explica que su estilo de cocina es distinto y que no se servirán tacos o tortillas, pero asegura que en cada platillo –fideo de nopal en caldo de serrano, brócoli chinampero en pipián verde y cerdo con mole de pataxtle y quelites, por dar algunos ejemplos– será evidente el amor y el respeto a los sistemas alimenticios mexicanos. Desde luego, el espacio también debía convertirse en un reflejo de esta filosofía. Para ello, recurrieron a Locus, un estudio multidisciplinario fundado por los arquitectos Jachen Schleich y Sana Frini. Su aproximación para ejecutar el proyecto fue realizar la mínima intervención posible en el inmueble, respetando al máximo sus elementos estructurales y procurando minimizar el impacto de la construcción y de los materiales. Un ejemplo de esto fueron los pisos de terrazo que se fabricaron incorporando materiales orgánicos presentes en los suelos de las chinampas de Arca Tierra y las puertas y ventanas que se obtuvieron adaptando las originales al nuevo uso del espacio. Esto fue posible porque, desde el principio, todos los involucrados hablaron el mismo idioma. “Tuvimos la fortuna de diseñar cosas de la A a la Z. Casi todo es nuestro –mesas, sillas, lámparas, lavabos y todo el mobiliario en general– y lo interesante fue incorporar, en la mayor medida posible, los principios del zero waste”, asegura Frini.
PARA APETITOS INSACIABLES
Técnicas de alta cocina y un ambiente que recuerda la tradición de las cantinas convergen en Voraz, un local de la colonia Roma que promete convertirse en un favorito de la ciudad.
La historia de Voraz comenzó hace 12 años con la elección de su nombre. El chef Emiliano Padilla, originario de Monterrey, imaginaba un concepto de comida mexicana especiada, como la que le gusta comer, y pensaba que el nombre transmitía muy bien su esencia. “Tenía claro que así quería que se llamara mi proyecto. Se me hacía que el nombre jalaba muy chingón”, recuerda. De aquel momento transcurrió más de una década y sus experiencias como cocinero –en restaurantes como Pujol, The Breslin, Fäviken y Noma 2.0– le fueron dando forma a aquella idea inicial hasta convertirla en lo que él y sus dos socios denominaron como una gastrocantina mexicana.
En el cruce de las calles Manzanillo y Aguascalientes, en la colonia Roma, encontraron una casa que durante más de 60 años albergó un taller mecánico y que resultó ser el espacio ideal para albergar Voraz. Lo primero con lo que se encuentran los clientes al llegar es una fachada en la que se conserva el rótulo de Servicio Becerra y un interior de aspecto industrial que conserva su espíritu utilitario.
La idea es que la experiencia comience por la barra, probando los cocteles creados por Norman Pérez y alguna entrada. Para disfrutar los platos fuertes se puede pasar al salón, desde donde se domina la cocina abierta donde Padilla dirige la orquesta (nunca mejor dicho, pues también es músico). “Lo primero que está muy claro es que nuestros platillos son para compartir y que están hechos para acompañarse de bebidas alcohólicas”, explica Padilla. Su objetivo es, de alguna manera, recrear una cena navideña en la que los platos pasan de una mano a otra, llenos de comida opulenta y variada, así solo haya dos personas en la mesa. “Hacemos fermentaciones, clarificaciones, reducciones y empleamos todas las técnicas modernas y de vanguardia, pero nos gusta que el ambiente sea reconfortante, ruidoso y libre”, añade. A juzgar por lo que se
“Quiero que el concepto se mantenga, pero que el espacio se vuelva más amplio y que los clientes hagan sobremesas muy largas y que se queden a tomar” .
—Emiliano Padilla
ve, en Voraz convergen el refinamiento y la sofisticación de presentaciones minuciosamente detalladas y mesas de manteles blancos con lo casual y lo cotidiano.
Al hablar de su misión, Padilla asegura que lo que buscan él y sus socios es enaltecer la gastronomía mexicana, pero con una actitud irreverente y alternativa. Por eso, recomienda probar la tostada de atún –a cuya versión final llegó después de muchas pruebas y que considera que fusiona la cocina de Oaxaca y la de Baja California–, el churro salado y el taco pirata. También merecen una mención especial los mejillones tibios con ceviche de maíz, la gordita de ostiones y el pescado negro. La selección de mezcales, de microproductores de todo el país, y la de cervezas también suma a la ecuación que da como resultado una cantina del siglo XXI.
