Currículo de Vida

Fábio C. Schmitz https://br.linkedin.com/in/fabioschmitz Brasileiro, 27 anos e solteiro.

Rua Antônio Andreis, 38 Carazinho – RS Telefone: (54) 9197-4133

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OBJETIVO  Gestão de Negócios, Processos, Área Comercial, Administrativa Financeira ou Logística.

FORMAÇÃO  Graduado em Administração de Empresas. Universidade de Passo Fundo, 2012; e  MBA em Administração Estratégica de Negócios. Faculdade Anhanguera, 2014.

QUALIFICAÇÕES  Nos seis anos de experiência em gestão de negócios e processos tenho aprendido que para ser um bom líder é preciso dar apoio aos outros, buscar pontos de vista diferentes, resolver problemas de maneira eficaz e operar com forte orientação a resultados.

Para isso, desenvolvi habilidades técnicas e comportamentais, no qual se destacam o desenvolvimento de planilhas avançadas com dashboards, 5S, Seis Sigma, PEX, ISO 9001, gestão estratégica, trabalho em equipe, coaching, iniciativa, comprometimento, disciplina e criatividade.

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS  Casci Distribuidora de Bebidas – Revenda AmBev (atuando desde 2009) A empresa é revendedor exclusivo Ambev, com sede em Carazinho-RS e com 120 colaboradores.

Atender o mercado de cervejas e refrigerantes em 60 municípios do norte do estado. Entre os principais produtos estão a Skol, Brahma, Bohemia, Budweiser, Stella Artois, Corona, Quilmes, Pepsi e Guaraná Antarctica.

Reporte: Gerente Comercial Cargo Atual na empresa: Gestor de Processos (desde 2010) Cargo Inicial na empresa: Analista de Vendas (2009 a 2010) Principais atividades: 

Elaborar e monitorar o Planejamento Estratégico e Tático (orçamento anual), dentro das diretrizes e procedimentos estabelecidos pelos acionistas e baseado em estudos e análises de viabilidade do negócio, fornecendo todo o apoio técnico/conceitual.

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Definir, divulgar e acompanhar as metas do PPLR – Plano de Participação nos Lucros e Resultados – de cada gerente para alcance da estratégia anual.

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Realizar mensalmente a reunião do SDG – Sistema de Desempenho Gerencial – com os líderes dos setores para alinhamento das diretrizes, reconhecimento das melhores práticas e abertura de PDCA para os indicadores com resultados abaixo da meta.

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Monitorar o Programa de Excelência na revenda, auditando os gerentes e se certificando que os funcionários cumpram o uso correto das reuniões diárias e semanais, agendas, quadros (gestão à vista), controles e demais atividades de acordo com o padrão Ambev.

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Estimular constantemente o espírito do Programa de Excelência e melhores práticas monitorando sua execução, através de cursos, palestras, conscientização pessoal, reuniões, eventos e outros mecanismos de comunicação.

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Garantir a melhoria de procedimentos e rotinas, desenvolvendo e implementando projetos de aumento de produtividade e de redução de custos, elaborando plano de ação, definido metas a serem alcançadas e acompanhando os índices de produtividade.

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Garantir o desenvolvimento técnico e comportamental, elaborando treinamentos para os funcionários, a partir de necessidades levantadas, visando melhoria de processos, aumento produtividade, maior assertividade, segurança no trabalho e qualidade de vida dos colaboradores.

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Fornecer ao Diretor e Gerente Comercial relatórios de acompanhamento de performance das vendas e indicadores econômico-financeiro.

 2007 a 2009 - Grupo Cielo Há quase 20 anos o Grupo Cielo atua no mercado da indústria mecatrônica, oferecendo os mais eficientes equipamentos de segurança veicular. Possui a mais completa ferramenta de monitoramento, contendo uma ampla linha de bloqueadores, rastreadores, equipamentos para telemetria, RPM e limitadores de velocidade.

Reporte: Gerente da Central de Monitoramento Último cargo: Operador de Gerenciamento de Risco (2008 a 2009) Cargo inicial: Operador de Central (2007 a 2008) Principais atividades: 

Responsável por identificar oportunidade de mercado realizando a prospecção de novos clientes;

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Monitorar e rastrear veículos via satélite, envolvendo desvio de rotas, paradas indevidas e acionamento de botão de pânico, bem como no monitoramento dos tempos de estadia. Cadastra motoristas nas gerenciadoras e faz a avaliação de risco nas ações de bloqueio de frota.

FERRAMENTAS 

Planilhas e dashboards: Microsoft Excel;

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Apresentações: Microsoft Power Point e Prezi;

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Áudios, imagens e vídeos: Sound Forge, Adobe CorelDraw, PhotoShop e FireWorks;

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Processos e Projetos: 5S, Seis Sigma (PDCA, Brainstorm, Fishbone), ISO 9001, PEX (Programa de Excelência), Matriz SWOT, PVT (Processo de Vendas e Trade), PGG (Processo de Geste e Gestão), GPO (Gestão de Processos Operacionais) e OBZ (Orçamento Base Zero).

CURSOS  Gestão de Qualidade - ISO 9001. Bureau Vertias Certification em Passo Fundo, 2009;  Gestão de Preços e Ressarcimentos. Ambev em Porto Alegre-RS, 2010;  O Eneagrama e os nove padrões de comportamento. Instituto Eneagrama, 2011;  Noções Básicas de Balanced Scorecard – BSC. FGV Online, 2011;  Recursos e Controles Financeiros. SEBRAE, 2012;  Programa de Desenvolvimento de Gestores (Lider Coach). SENAC, 2012;

 Lean Seis Sigma - White Belt. Fundação Vanzolini em Florianópolis-SC, 2012;  Treinamento Regional de Logística. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015;  Treinamento de DPO – Distribution Process Optimisation. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015;  Treinamento de SPO – Sales Process Optimisation. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015; PALESTRAS  Case Supermercados Economia. Empresário Paulo R. Zanferrari, 2009;  A Estratégia de marketing da Stara. Empresário Gilson L. Trennepohl, 2009;  Técnicas de negociação na Fiat. Gerente Comercial Jaison Lamonatto, 2011;  Case das Farmácias São João. Empresário Pedro H. Brair, 2011;  Empreendedorismo. Prof. Dr. e empresário Paulo Secco, 2011;  As responsabilidades do administrador. Procurador da República Fredi E. Wagner, 2011;  O novo jeito de atender; Palestrante Eduardo Tevah, 2012;  Vá e vença. Roteirista do filme Tropa de Elite Paulo Storine em Santa Maria-RS, 2012;  Proposta irresistível. Renato Hirata em Porto de Galinhas-PE, 2013;  Construindo uma tropa de elite. Capitão do BOPE Rodrigo Pimentel em Porto de Galinhas-PE, 2013;  Accountability – A evolução da responsabilidade. Coaching Executivo João Cordeiro em São PauloSP, 2014;  Chegou a hora e eu com isso? Filósofo e Escritor Mario Sergio Cortella em São Paulo-SP, 2014;  Momento dos presidentes. Presidentes do Banco Bradesco Luiz Carlos Trabuco Cappi e da MercedesBenz do Brasil Philipp Schiemer em São Paulo-SP, 2014; e  Congresso Digital dos Experts. Site www.expertchannel.com.br, 2015.

DESTAQUES NA CARREIRA  O link issuu.com/fabioschmitz/docs/portfolio expressa as principais melhorias de processos que contribuíram para profissionalizar e elevar os resultados da Casci (distribuidora de bebidas Ambev) nos últimos anos.

Essas inovações que implantei, com a colaboração da equipe, renderam as seguintes premiações: 

Prêmio Fera de Ouro (excelência em processos e resultados). Ambev, 2012;

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Logística com performance exemplar no Brasil. Ambev, 2013;

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Certificação em Segurança no Armazém. Ambev, 2013;

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Prêmio Fera de Ouro – Entre as 10 melhores franquias Ambev do Brasil. Ambev, 2014; e

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Prêmio Fera em Vendas. Ambev, 2014.

 Em termos de resultado individual, na conclusão do módulo White Belt do curso Lean Seis Sigma o meu projeto foi aprovado entre os 10 melhores dos mais de 400 participantes em todo o Brasil da rede de revendas Ambev.