Portfolio

FÁBIO C. SCHMITZ GRADUADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS, WHITE BELT EM 6 SIGMAS E ESPECIALISTA EM EXCEL. Esse portfolio expressa as principais melhorias de processos que contribuíram para profissionalizar e elevar os resultados da organização em que trabalho.

Fluxo de Caixa

Implantação de um controle financeiro que não diz respeito ao lucro e sim a quantidade de dinheiro que entra e sai da empresa em um determinado período (diário, semanal, mensal, etc.), que permita saldar os compromissos assumidos nos prazos estipulados, sem a necessidade de antecipar cheques, cartões de crédito e duplicatas ou recorrer a empréstimos de terceiros ou utilizar cheque especial, pois o juro atualmente praticado é alto.

` Contas a Receber

Renovação da gestão do contas à receber, que é um controle gerencial essencial para vida financeira de qualquer empresa. Os ativos à receber decorrentes das vendas a prazo são um dos maiores bens de sua empresa, deixar de recebê-los, ou ainda, cobrar indevidamente de seus clientes, seja no valor, seja na data, seja na antecipação de um cheque pré-datado é muito ruim para a empresa.

Despesas Operacionais

Reestruturação do plano de contas e análise orçamentária. Esse controle é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado, envolvendo diretamente os gastos administrativos, com vendas, em qualquer dos estágios, financeiros e tributários. Exceto os custos de produção.

Estoque

A organização do estoque evita acúmulo ou falta de produtos, o que gera controle financeiro e de espaço físico para a empresa. O objetivo deste simulador é compactar o estoque e reduzir a dispersão de erro entre as metas dos setores armazém, financeiro e vendas, mantendo o alto nível de serviço.

Resultados Comerciais

Expressam o retorno obtido em cada tipo de SKU para que os investidores possam avaliar a saúde dos negócios. Esses indicadores permitem analisar criteriosamente o comportamento de cada item de venda, entender seus pontos fortes e fracos na gestão e estratégia da organização, alinhar custos e preços de venda e traçar novos planos.

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Gestao da Frota

Consiste na utilização de métodos, técnicas e ferramentas que permitem à empresa reduzir os riscos inerentes ao investimento dos seus veículos, aumentar a produtividade e eficiência das suas operações. Esse controle demonstra o desempenho de cada condutor quanto à melhor maneira de aproveitamento de combustível e zelo pelo veículo.

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Gestao de Negocios

Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes na empresa. O quadro acima demonstra o Programa de Participação nos Lucros e Resultados. As metas desdobradas para cada gerente no início do ano vinculadas a um bônus salarial e gerenciadas ao longo dos meses aumentam a probabilidade de sucesso da estratégia da organização.

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Comunicacao

Elaboração de material em aúdio, imagem e vídeo para divulgação de eventos, treinamentos, produtos e serviços.

Eventos

Realização de treinamentos e festas temáticas para melhorar a segurança no trabalho, alcance das metas, qualificação e motivação dos colaboradores.

Pesquisa de clima

Elaborar e analisar o ambiente de trabalho e as variáveis que o influenciam, positiva ou negativamente, além da satisfação dos colaboradores da organização em relação a diversos fatores, como ambiente de trabalho, comunicação, liderança, motivação, relacionamento interpessoal e outros, possibilitando a resolução dos problemas identificados.

Essas inovações que implantei, com a colaboração da equipe, contribuem para que a revenda seja destaque na rede Ambev: 2012

Prêmio Fera de Ouro (excelência em processos e resultados)

2013

Logística com performance exemplar no Brasil

2014

Certificação em Segurança no Armazém Prêmio Fera de Ouro Revenda entre as 10 melhores franquias Ambev do Brasil

fabio.schmitz@mail.com