Septiembre 2012 · Año 2 Nº 11 · Santa Cruz, BOLIVIA · Bs. 15.-
EDITORIAL Septiembre 2012 · Año 2 Nº 11
Lic. Fabiola Vargas Mejía DIRECTORA GENERAL
CONCOBOL Confederación Nacional de Cooperativas de Bolivia CONSEJO EDITORIAL
Lic. Cinthya Velarde
Coordinadora General
Lic. Daniela Chávez Lic. Fabiola Vargas
En los últimos días el cooperativismo de ahorro y crédito ha sido sacudido por una inusual campaña mediática dirigida a los socios de las cooperativas societarias. A decir de la Autoridad de Supervisión y Fiscalización del Sistema Financiero (ASFI), dicha campaña tiene un propósito netamente educativo. Sin embargo, debemos decir, con pesar, que tal propósito no ha sido alcanzado en lo más mínimo. Por el contrario, sólo ha originado confusión y pánico entre los ahorristas y el consiguiente daño al sistema cooperativo en su conjunto. Como resulta habitual en nuestro país, los malos políticos y los medios sensacionalistas no han estado exentos de esta situación, buscando aprovechar el momento para sacar rédito a costa de desinformar a la población y desprestigiar a un sistema que por más de medio siglo ha servido al país como la Banca del Pueblo o la Banca de los Pobres. Los ataques recibidos han estado concentrados en las cooperativas de ahorro y crédito societarias, las que con grandes esfuerzos se encuentran en un proceso de adecuación a la Ley de Bancos 3892, lo que en términos sencillos significa que están adecuándose a estándares y normas de prudencia financiera internacionales bajo el marco regulatorio de la ASFI. En ese sentido, es necesario recordar que cuando se inició el proceso de adecuación, a finales del año 2007, la propuesta de las cooperativas societarias, las que se adscribieron voluntariamente al proceso, consideraba la creación de un Fondo de Fortalecimiento Patrimonial. El objetivo de este fondo era minimizar la fragilidad transitoria que implicaba tener que convertir los aportes de los socios de patrimonio a pasivos, lo que demandaría tiempo y esfuerzo. La propuesta no era única en su género, pues en años pasados, el Estado viabilizó un fondo de
similares características para que las cooperativas abiertas pudieran efectuar un proceso igual con el fin de adecuarse a la normativa y tuición de la ASFI. Lo que resulta incoherente es que la experiencia anterior se dio bajo un gobierno neoliberal, supuestamente enemigo del cooperativismo; mientras que en la actualidad, y pese a que la nueva Constitución Política del Estado Plurinacional incorpora al cooperativismo como un Pilar de la Economía Plural, no exista ninguna voluntad política para la creación de un Fondo de Fortalecimiento que sirva para apalancar transitoriamente a las cooperativas Societarias en este proceso. Este fondo no es un regalo, ni pretende cubrir ineficiencias de gestión, solamente es un préstamo rembolsable. Las cooperativas son consideradas el Banco de los pobres. Precisamente, las societarias son las que están procesando los planes de Vivienda del Gobierno Nacional, además de los programas con créditos productivos, que llevan los servicios financieros al área rural y periurbana, lugares donde la Banca convencional no esta interesada en cubrir. Por lo expuesto, consideramos necesaria y urgente la intervención de las autoridades nacionales para encontrar una solución de fondo al problema creado. El sistema cooperativo de ahorro y crédito no rehúye a su compromiso, principalmente con los más desprotegidos socialmente. El sistema cooperativo tampoco pide dádivas o concesiones. El sistema cooperativo sólo demanda reglas claras del juego, igualdad de condiciones para todos y la posibilidad de fortalecerse para seguir aportando a la reducción de la brecha de la pobreza, para estimular la inserción económica y social de quienes menos tienen y para aportar al desarrollo de Bolivia.
REDACCIÓN
Lic. Tatiana Cassia Claudia Garrido Evelín Salvatierra DPTO. COMERCIAL
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Directorio del CREG Bolivia fue posesionado Cooperativas afiliadas a FECACRUZ participaron de seminario Cooperativa El Buen Samaritano: “Estamos Certificados” Taller de evaluación de la Gobernabilidad en la Cooperativa El Buen Samaritano Entrevista al Lic. Hoggier Hurtado: “El movimiento cooperativo es sólido” Cooperativas de ahorro y crédito: Ya no son más un lugar, sino una “app” Información sobre cooperativas de ahorro y crédito Empresa Boliviana del Oro, inaugura sucursal en San Ramón Santa Cruz contituye su Federación Departamental de Cooperativas Mineras Mineros cooperativistas y asalariados enfrentados por mina Colquiri Cooperativa de Agua La Fuente al servicio de sus socios Se realizó el 1er Encuentro de Mujeres Cooperativistas de Bolivia Grupo Nacional Vida otorga seguros contra accidentes a periodistas del país
INSTITUCIÓN
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El directorio del CREG junto a Carmelo Paz y Napoleón Gómez de Fundación CRE y a Miguel Castedo, Roberto Amelunge y Ricardo García de CRE
Directorio del CREG Bolivia fue posesionado
Tras medio año de haberse formado el Comité Regional de Equidad de Género en Bolivia (CREG Bolivia), el día 30 de agosto fue posesionado su directorio en instalaciones de Fundación CRE. Este consejo tiene como Presidenta a Mary Nery Balcázar, consejera de la Cooperativa Fátima, y está integrada por más de una docena de mujeres que pertenecen a cooperativas y federaciones, como lo son COTAS, CRE y FENACA (Federación Nacional de Cooperativas Arroceras) entre otras. La presidenta y todas sus carteras recibieron juramento de ley de mano del Arq. Carmelo Paz, presidente de Fundación CRE y miembro del consejo de administración de ACI Américas. Con la finalidad de promover y fortalecer la participación femenina en las cooperativas de Bolivia, el 27 de febrero pasado este comité se conformó gracias al auspicio del Arq. Carmelo Paz, que instó a su creación en el marco del Seminario de Liderazgo Femenino Cooperativo que Fundación CRE realizó en noviembre del 2011. El comité está integrado por 12 mujeres que son permanentemente asesoradas por Fundación CRE y la Alianza Cooperativa Internacional, a través de Alberto Mora, encargado de formación. Entre sus actividades se encuentran el 1er. Encuentro de Mujeres Cooperativas que se realizó el 7 de septiembre y otras acciones referentes a la creación y fomento de nuevas cooperativas a nivel nacional.
El acto contó con la presencia del presidente del consejo de administración de CRE Ltda., Lic. Miguel Castedo, que estuvo acompañado por otros consejeros y delegados de distrito de la Cooperativa. “Reafirmamos el compromiso de apoyar a estas mujeres que trabajan hombro a hombro con y por el sistema cooperativo”, señaló Castedo. “El Comité de Equidad de Género fue formado porque es necesario construir una sociedad con equidad social. La sociedad está formada por hombres y mujeres, y creemos que la participación de la mujer Cooperativista como rol activo, es importante para fortalecer al Sistema”, afirmó Mary Nery Balcázar, presidenta del CREG Bolivia. Nery Balcázar, quien también es presidenta del Consejo de Administración de la Cooperativa Fátima, tiene bastante experiencia en cooperativismo, gracias a los años de socia y dirigente de su Cooperativa, además de haber viajado a muchas cumbres y convenciones cooperativistas a nivel internacional. “Nunca debemos perder la fe, si todo lo realizamos con amor, con humildad, paciencia, perseverancia y mucha voluntad uno puede llegar a donde desea llegar, si una mujer tiene el deseo de servir en el campo cooperativo no tiene que poner los prejuicios por delante”, finalizó Nery Balcázar.
El primer directorio del CREG Bolivia en el momento de la posesión
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INSTITUCIÓN
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Cooperativas afiliadas a FECACRUZ participaron de seminario
AHORRO Y CRÉDITO
En días pasados la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Santa Cruz y la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Buen Samaritano Ltda., organizaron el Seminario – Taller “GOBIERNO COOPERATIVO”, dictado por el Lic. Alberto Mora Portuguez, destacado capacitador y entrenador en cooperativismo acreditado por la ACI Américas. Según el Lic. Alberto Mora este Seminario – taller está orientado a la armonía y la comunicación, que tiene haber entre Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia, las Gerencias y la Asamblea misma para que haya un proyecto y manejo del gobierno en la organización, se trata también de la confianza, comunicación y satisfacer las necesidades de los dueños y socios de la cooperativa, dar una metodología, certificar y autoevaluar una cooperativa para ver si está por buen camino en tema de gobernabilidad y si hay transparencia. “Al finalizar el Seminario hicimos un ejercicio de implementación del código de buen gobierno con orientación hacia el tema de la evaluación porque la autoevaluación contiene ciertos indicadores que demandan todo un día o dos días de trabajo cuando se aplica más propiamente en una institución cooperativa, como mi metodología siempre es participativa de enseñanza y aprendizaje, con los participantes hicimos un ejercicio del código de buen gobierno, de una manera académica de sensibilización”, afirmó Mora. El evento fue realizado en el Hotel Misional Kusiñitaña, ubicado frente a la Manzana 1 de la ciudad y estuvo dirigido a los Directores de Consejos de Administración y Vigilancia, Gerentes Generales, Subgerentes, Jefes de áreas y Delegados de la asamblea de socios.
Directivos de la Cooperativa con la certificación en mano
COOPERATIVA EL BUEN SAMARITANO:
“ESTAMOS CERTIFICADOS” El pasado 10 de septiembre la Cooperativa El Buen Samaritano Ltda. Recibió con gran satisfacción de manos de representantes del Instituto BoIiviano de Normalización y Calidad (IBNORCA) la recertificación en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008. La entrega se llevó a cabo en un emotivo acto realizado ante la presencia de miembros del Directorio, Gerente General, Ejecutivos y Socios de esta institución financiera. Ejecutivos del IBNORCA Lic. Víctor de los Heros Director Regional y el Ing. Ernesto Siles Director General, fueron los encargados de realizar la entrega de los certificados que fueron recibidos por el Presidente Lic. Hoggier Hurtado, el Gerente General Lic. Dikson Encinas y,por el Supervisor Nal. de Organización y Métodos de la cooperativa Ing. Ysmael Torrico. Continúa...
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AHORRO Y CRÉDITO
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COOPERATIVA EL BUEN SAMARITANO: “ESTAMOS CERTIFICADOS” El acto fue oportuno para que el gerente general, Lic. Dikson Encinas Herrera,haga una relación de los logros obtenidos en la última gestión, tales como la cobertura nacional con oficinas EBS en todo el país;la certificación de Adecuación otorgada por la Autoridad del Sistema de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI); asimismo, la obtención de la plaqueta “Member” entregada en Panamá, la misma que acredita a esta entidad financiera como miembro oficial de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI); la certificación de Calidad en Balance Social gestión 2010-2011, siendo la pionera en el país al obtener esta certificación y que mide la acción social respecto a los principios cooperativos que la rigen.
El Lic. Encinas dio a conocer la evolución ascendente del número de sus socios, el crecimiento de su cartera y otros aspectos de relevancia, como resultados de una seria planificación y ejecución del proyecto cooperativo financiero y social, que se han trazado. Por su parte, el presidente del Directorio Lic. Hoggier Hurtado realzó el acontecimiento en el que la cooperativa recibió su re-certificación, argumentando que los logros obtenidos se deben a que la institución cuenta con un buen equipo de trabajo, desde los consejeros hasta los empleados de planta “quienes día a día trabajan por hacer del Buen Samaritano la cooperativa más cooperativa del país”.
Alberto Mora Portuguez junto a directivos de la Cooperativa El Buen Samaritano.
Taller de evaluación de la Gobernabilidad en la Cooperativa El Buen Samaritano El pasado 18 de agosto en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, la ACI-Américas co-organizó con la Cooperativa el Buen Samaritano un taller de evaluación de gobernabilidad, como parte de su programa de promoción del Buen Gobierno Cooperativo. El taller contó con la participación de delegados de la Asamblea General, la Gerencia General, las jefaturas de área, el Consejo de Administración, el Comité de Vigilancia y el Comité de Educación. La actividad estuvo coordinada por el responsable de Educación y Formación de ACIAméricas, Alberto Mora Portuguez. Durante la actividad los participantes realizaron una autoevaluación del 100% de los indicadores contenidos en el instrumento de evaluación elaborado por la ACI-Américas para las cooperativas de la región.
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Entrevista al Lic. Hoggier Hurtado, Presidente de la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FEBOCAC)
“El movimiento cooperativo es sólido”
¿Qué lecciones podemos sacar de lo ocurrido con la Cooperativa San Luis? La primera lección es que la fortaleza del cooperativismo está ligada a su identidad. Una institución cooperativa es fuerte porque es lo que se supone que debe ser: una cooperativa. Esta identidad cooperativa se asienta sobre un marco filosófico, sobre siete principios y sobre diez valores que son los que crean una trama consistente para darle estabilidad a la cooperativa y lograr que cumpla el propósito por el cual existe. El gran problema que se presenta en el cooperativismo actual es la falta de práctica de principios y valores éticos. La práctica de la transparencia está totalmente ligada a la responsabilidad. La responsabilidad no debe ser una marca sólo de los directivos, los que deben ser seleccionados por su honestidad y responsabilidad, sino que debe ser una práctica de los socios, los que tienen que participar activamente en sus asambleas, que cumplen, a través del consejo de vigilancia, la función del control social.
¿Qué debe hacer el sistema cooperativo para no vivir una situación similar?
¿Quiere decir que la ASFI no cumplió un rol adecuado en esta situación?
de factibilidad y del aspecto estatutario a los órganos de regulación para su respectivo análisis.
Practicar adecuadamente la democracia, lo que resulta una necesidad urgente, porque es un principio y un valor del cooperativismo. Al mismo tiempo, es indispensable trabajar en el quinto principio, que es el de la educación e información. Hacer cooperativismo sin educación es como jugar fútbol sin pelota. Simplemente no es posible.
No podría decir que sólo la ASFI tiene responsabilidad, pues la ASFI tuvo tuición sobre esa cooperativa recién en los últimos años. La Dirección General de Cooperativas era responsable de fiscalizar y supervisar estas instituciones, de acuerdo a ley, desde hace muchos años. El incumplimiento de su rol, por cualquier causa que haya sido, ha hecho que esta cooperativa llegue a esa situación insostenible.
¿Esta cooperativa de segundo nivel será la solución para el sistema?
En ese sentido, los socios deben ser instruidos en los principios, valores y filosofía cooperativa, que en el caso del cooperativismo de ahorro y crédito también se traduce en lograr que los socios sean alfabetizados financieramente; sobre todo los más desprotegidos socialmente, quienes son nuestro principal grupo de acción. De esta manera, lograremos que ellos puedan entender que así como tienen derechos, tienen deberes y responsabilidades. Estas son como dos caras de la misma moneda.
¿Ninguna de estas prácticas se cumplieron en la cooperativa San Luis? Aparentemente, por la información que tenemos, proporcionada por la ASFI a los medios de comunicación, la transparencia y la responsabilidad no han sido parte de la cultura empresarial de esta cooperativa. Al mismo tiempo hay que reconocer que la falta de educación, información y formación redundan en liderazgos débiles o improvisados, que no tienen la capacidad para controlar la gestión de la cooperativa.
¿Los socios merecen pagar las consecuencias de los malos manejos de la cooperativa? Hay muchos responsables en esto. El sistema cooperativo está compuesto por el movimiento cooperativo y los órganos de regulación. Estos dos caminan como rieles paralelas de una escalera. No puede haber un sistema cooperativo sólido si no hay un movimiento cooperativo sólido y si no hay, al mismo tiempo, entes de regulación capacitados y especializados en fiscalizar y supervisar a las cooperativas de acuerdo a nuestra naturaleza. Cuando no hay sintonía entre las cooperativas, los órganos de regulación y los principios y valores cooperativos, el sistema es débil. Lamentablemente, en este caso, los socios pagan las consecuencias, lo cual no es justo porque los órganos de regulación, que son conocedores de la situación, debieron actuar a tiempo y de la forma más prudente para salvar el ahorro de los socios, que es un bien público. Es responsabilidad del Estado y de los órganos de regulación proteger este bien público, mediante normativas de prudencia y conducta prudente.
¿El caso de San Luis es aislado o hay otras cooperativas en riesgo? En nuestra opinión, el caso de la cooperativa San Luis es un hecho aislado. La incorporación de todas las cooperativas societarias al proceso de regulación de la ASFI es costosa. Para algunas cooperativas, especialmente las pequeñas, es imposible de enfrentar. El proceso demanda una serie de ajustes contables para adecuarnos a estándares internacionales de prudencia, lo que hace que el sistema societario en general, que está en transición a la nueva norma, se encuentre en un periodo de ajustes. Existe la urgente necesidad en el país, de que la nueva Ley de Bancos prevea la posibilidad de una supervisión delegada, menos onerosa para las cooperativas más pequeñas, porque todas ellas cumplen un rol social importantísimo.
Entonces ¿Qué deben hacer las cooperativas que no pueden enfrentar el proceso de adecuación? Como Federación insistiremos en contar con una normativa acorde a nuestra naturaleza para proteger a nuestras afiliadas. Por otra parte, también existen experiencias en otros países de fusiones y absorciones en el cooperativismo. Las fusiones en el mundo globalizado son una práctica común, porque cada día se hace más difícil competir solos. Sin embargo, esto demandará una visión más amplia de los dirigentes cooperativos, que les permita lograr fusiones o alianzas estratégicas que redunden en protección del ahorro de los socios.
¿Qué hay de la propuesta planteada por Fecacruz de una cooperativa de segundo nivel? Estamos trabajando en el estudio de factibilidad y convocando a una asamblea extraordinaria de la Federación Boliviana de Cooperativas, de donde saldrá una resolución para la creación de la Caja Central. Inmediatamente después de la asamblea, se hará la presentación del estudio
En todos los países del mundo donde hay un sistema cooperativo exitoso existen las cajas centrales. En América Latina, sólo México, Argentina y Bolivia no cuentan con ellas. Si se evalúa la fortaleza del cooperativismo en esos países, puede advertirse la importancia del rol que juegan las cajas centrales en el desarrollo del cooperativismo.
¿Qué tan fuerte es el sistema cooperativo en la actualidad? Podemos decir con mucha satisfacción que el movimiento cooperativo en Bolivia es un movimiento fuerte y exitoso, a pesar de nunca haber contado con reglas del juego claras, con políticas de fomento y promoción por parte de los gobiernos de turno. En el primer gran diagnóstico nacional, realizado por la Confederación Boliviana de Cooperativas, en el año 2008, se estableció que en el país existen más de 1.500 cooperativas en funcionamiento en distintos subsectores. Las que cuentan con una infraestructura instalada de más de 2.500 millones de dólares en activos, que tienen 3 millones de socios y que aportan al producto interno del país con más de 1.500 millones de dólares anuales. La fortaleza del cooperativismo es reconocida internacionalmente por ser un poderoso instrumento generador de empleos. En nuestro país, el cooperativismo genera miles de fuentes de trabajo directo e indirecto, pero también autoempleo, a través del microcrédito, sobre todo en el mercado informal. El movimiento cooperativo es sólido, a pesar de la debilidad de los órganos de regulación y del marco jurídico que cuenta con 60 años de existencia, ya que nuestra Ley General de Sociedades Cooperativas vigente, nunca fue reglamentada.
¿Quisiera añadir algo más? Es importante que los cooperativistas de Bolivia estén unidos para preservar el movimiento y el sistema cooperativo en su conjunto. Para proteger a nuestra gente, ya que trabajamos en los segmentos más desprotegidos de la sociedad, por lo que somos los que debemos defender nuestras cooperativas. Es evidente que los órganos de regulación, a la hora de intervenir en forma abrupta e imprudente se lavan las manos con el daño sufrido por los socios, por lo tanto son los cooperativistas los que deben defender sus intereses.
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Orador de la Conferencia Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito predijo importantes cambios en el ámbito financiero Algunos creen que en el futuro, el término “banco” ya no se referirá a un lugar específico, sino a un proceso de vida para los consumidores. Para el autor Brett King, ese futuro ya está aquí, y las cooperativas de ahorro y crédito que no estén preparadas para la transformación que está absorbiendo al sector de los servicios financieros, tendrán un futuro sombrío.
Cooperativas de ahorro y crédito:
Ya no son más un lugar, sino una “app”
“Este es un momento increíblemente emocionante para las cooperativas de ahorro y crédito”, dijo King, quien es autor del libro próximo a editarse denominado Bank 3.0 y quien actuó como el orador de clausura de la Conferencia Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito que se celebró en Gdańsk, Polonia. “Pero es un momento aterrador para los ejecutivos de las cooperativas de ahorro y crédito”. Lo que nos asusta de este futuro, es el cambio dramático que ha traído la tecnología, no solo a la forma en que se entregan los servicios financieros, sino también a las capacidades y preferencias de las futuras generaciones de socios — “nacidos en la era digital” — para quienes la nueva tecnología no es algo nuevo, sino los únicos procesos que ellos han conocido. Son las cooperativas de ahorro y crédito a quienes les corresponde satisfacer la naturaleza y las necesidades de esos consumidores o perderlos para beneficio de la competencia, de acuerdo con King. “Las percepciones de lo que son las cooperativas de ahorro y crédito en el mundo cambiarán durante los próximos 10 años”, dijo King. ¿Cómo construir una gran travesía para sus socios? Ese es el truco”. A través del acceso a Internet y, especialmente, a la tecnología de “smartphone”, las actividades de las cooperativas de ahorro y crédito son algo que los socios llevan a cabo en el lugar y a la hora que mejor se adapten a sus necesidades, y dichas necesidades difícilmente incluyen la vista a una sucursal. En efecto, la tecnología de smartphone ha reemplazado a otros dispositivos de transacciones, tales como las tarjetas de débito, debido a su capacidad de realizar transacciones con el rápido golpecito de una “app” (aplicación) y desplegar información de saldos de cuentas en tiempo real. “El iPhone se ha convertido en un sustituto de la tarjeta de débito”, agregó King. “Es la tarjeta de débito del futuro”. King citó a la compañía de transacciones de teléfonos celulares de Kenia denominada M-PESA (“pesa” significa “dinero” en swahili) como el “banco” de mayor crecimiento en el mundo, basado en su amplio uso y creciente penetración en el mercado. Actualmente, el 20% de la población de 40 millones de habitantes de Kenia, tiene
cuentas en instituciones financieras, mientras que el 50% tienen relaciones M-PESA que les permite transferir dinero en efectivo, pagar cuentas y realizar otros servicios financieros básicos. King agregó que las cifras de Kenia reflejan aproximadamente las mismas que se reflejan en todo el mundo. Es decir, el 60% de la población mundial no tiene cuentas bancarias, pero el 86% tiene teléfonos celulares. King predijo que para el año 2017, toda la población tendrá teléfonos inteligentes y la mayoría los estará usando para servicios de transacciones financieras, especialmente aquellos socios que pertenecen a la Generación Y. “Para el año 2020, aproximadamente la mitad de la población de sus cooperativas de ahorro y crédito pertenecerá a la Generación Y”, explicó King. “Ellos serán ’móviles primero’ y esa será su manera preferida de hacer negocios”. La cambiante realidad significará el fin para muchas sucursales de cooperativas de ahorro y crédito, dijo King. “Si usted cree que la sucursal es el lugar donde ocurre la magia,
donde usted define su relación con los socios, entonces usted está en problemas”, agregó King. ¿La mejor opción? Redefinir su cooperativa de ahorro y crédito de modo que deje de ser un destino para ser un proveedor de “apps” que permita que los socios obtengan información esencial cuándo y dónde la necesiten. Este razonamiento cerrará el vacío que se está desarrollando entre las cooperativas de ahorro y crédito y sus socios, y abrirá la puerta a una nueva generación de personas nacidas en la era digital, quienes incluso podrán cantar sus alabanzas a través de los medios de comunicación social. “Todo se trata del contexto en el que funciona”, dijo King. “Los servicios financieros necesitan ser parte de la travesía y ustedes necesitan insertarse en las vidas de sus socios”. Fuente: WOCCU
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1.- Cuántas cooperativas de ahorro y crédito hay en bolivia?... Cuántas de ellas son societarias y cuántas son abiertas? La Dirección General de Cooperativas (DIGECOOP) hasta el 2010 contaba con un registro de 471 cooperativas de ahorro y crédito, sobre las cuales la Autoridad del Sistema Financiero en Bolivia (ASFI), informa lo siguiente: 25 cooperativas supervisadas tienen licencia de funcionamiento otorgada por la ASFI y están presentes en los 9 departamentos del país y se denominan cooperativas de ahorro y crédito abiertas. 59 cooperativas societarias se encuentran en proceso de adecuación a la ley de Bancos y Entidades Financieras que actualmente no cuentan con licencia de funcionamiento (18 cuentan con Certificado de Adecuación y 41 están en pleno proceso) y tienen presencia en 7 departamentos (excepto Potosí y Pando).
Información sobre cooperativas de ahorro y crédito
Las restantes corresponden a cooperativas laborales que hacen ahorro y crédito en sus empresas, cooperativas que cerraron, cooperativas que nunca iniciaron operaciones, cooperativas que funcionan y aún no han iniciado el proceso de adecuación, para estas últimas se amplió el plazo hasta el 1ro. de octubre del presente año. Actualmente la ASFI se encuentra en un proceso de depuración de las cooperativas que no iniciaron su proceso de adecuación para revocar la personería jurídica ante la DIGECOOP que está bajo la dependencia del Ministerio de Trabajo.
2.- Qué son las cooperativas societarias?.... Desde cuándo empiezan a formarse? … Cuáles son? … Qué tipo de operaciones o servicios pueden brindar? …Quién las supervisa? Una Cooperativa de Ahorro y Crédito (CAC) Societaria, es una entidad no bancaria constituida como sociedad cooperativa, de objetivo único, autorizada que realiza operaciones de ahorro y crédito exclusivamente con sus socios, en el marco de la ley de bancos y entidades financieras, en el territorio nacional. Las CAC Societarias están en proceso de adecuación, para ser consideradas como entidades de intermediación financiera no bancaria y estar sujeta al ámbito de aplicación a la ley de Bancos y Entidades Financieras, siempre y cuando obtengan su licencia de funcionamiento.
Desarrollo normativo sobre cooperativas. La primer normativa fue la ley general de sociedades cooperativas del 13 de septiembre de 1958, la misma que menciona entre otras a las “sociedades cooperativas de
crédito que se organizan para proveer a sus socios recursos económicos”. Año 1996: El Decreto Supremo 24439 del 13 de noviembre de 1996 que hace una diferenciación entre las cooperativas de ahorro y crédito abiertas y cerradas. Son cooperativas de ahorro y crédito cerrada aquellas que realizan operaciones exclusivamente con sus socios y son cooperativas de ahorro y crédito abiertas, aquellas que sus operaciones son realizadas con sus socios, el público y con entidades financieras nacionales o extranjeras. La diferencia está en que la última puede tener operaciones de ahorro con socios, el público y entidades financieras y entran al ámbito de supervisión de la Ex Superintendencia de Bancos y entidades financieras, hoy Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), al contrario de las cerradas que solo podían operar con sus socios y estaban bajo control del Ex Inalco. Año 2000: El Decreto Supremo 25703 del 14 de marzo del 2000, aclara que las cooperativas de ahorro y crédito cerradas pueden ser de dos tipos: a) Vínculo Laboral las que organizan al interior de una empresa o institución o b) Carácter Comunal; las que abren en el marco de un municipio, ambas cooperativas no están autorizadas a captar depósitos del público. Año 2008: La ley N° 3892 del 18 de junio del 2008, modificatoria de la ley de Bancos y Entidades Financieras establece que todas las cooperativas de ahorro y crédito comunales pasen a denominarse “ Cooperativas de ahorro y crédito societarias” y pasan al ámbito de la Ex Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras, hoy Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) bajo un proceso de adecuación paulatino hasta la obtención de la licencia de funcionamiento, periodo en el que se evalúa si la cooperativa puede administrar cuidadosamente los recursos de los socios. En función de estos antecedentes se inicia el proceso de adecuación y se emite Reglamentación que define el proceso a seguir para estas entidades. Las que iniciaron el proceso son 62, de las cuales 2 ya recibieron la licencia de funcionamiento, una se convirtió en laboral y 59 se encuentran transitando el proceso de adecuación de ASFI. El proceso es formalizarlas y guiarlas hacia la aplicación de sanas prácticas, normas financieras y prudenciales. La recopilación de normas para Bancos y Entidades Financieras. Título I, Capítulo III, Sección 1, Artículo 5 establece que durante el tiempo que transcurra entre la promulgación de la ley N° 3892 y la obtención de la licencia de funcionamiento, la CAC Societaria en proceso de adecuación podrá realizar las operaciones establecidas en el decreto supremo N° 23703 de fecha 14 de marzo del 2000, además de la captación de ahorro solo de sus socios a través de certificado de aportación voluntarios.
Finalmente, antes de la promulgación de la ley N° 3892 las cooperativas de ahorro y crédito cerradas, si bien se encontraban bajo el control de la DEGECOOP que estaban sujetas a la fiscalización, ello no implicaba su regulación ni supervisión. Por tanto a partir del 2008 en que se dispone la incorporación de estas cooperativas al ámbito de supervisión de ASFI, se comienza a emitir normativa (regularización) y se verifica el cumplimiento de esta normativa (Supervisión).
3.- Qué son cooperativas abiertas? … Desde cuándo empiezan a formarse? … Cuáles son? … Qué tipos de operaciones o servicios pueden brindar? … Quién las supervisa? … Cuántos clientes o usuarios tienen? Una cooperativa de ahorro y crédito (CAC)abierta es una entidad de intermediación financiera no bancaria constituida como sociedad cooperativa que tiene licencia de funcionamiento, por tanto está autorizada a realizar operaciones de intermediación financiera y prestar servicios financieros al público en el marco de la ley de bancos y entidades financiera en el territorio nacional. Las cooperativas de ahorro y créditos abiertas podrán realizar operaciones activas y pasivas a nivel nacional establecidas en el artículo 71 de la ley de bancos y entidades financieras autorizadas por la ASFI que le otorga la licencia de funcionamiento y la supervisa. La información de cooperativas abiertas es pública y se encuentra disponible en la página web: www.asfi.gob.bo
4.- Cómo y desde cuándo se exige a las cooperativas de ahorro y crédito cerradas o societarias adecuarse para pasar al ambito de supervisión de la asfi? Con el fin de ordenar el conjunto de cooperativas que no se encuentran supervisadas y no cuentan con un control interno ni transparentaban su información, se emite la ley N° 3892 modificatoria de bancos y entidades financieras (18 de junio del 2008), que las incorpora al ámbito de la supervisión de la ex superintendencia de bancos y entidades financieras, hoy ASFI. La autoridad de supervisión del sistema financiero, en ejercicio de las potestades reglamentarias otorgada por la citada ley N° 3892 y en el marco de las atribuciones establecidas en l Artículo 154 de la ley N° 148 de bancos y entidades financieras, emitió y puso en vigencia las siguientes normativas regulatorias que reglamentan el proceso de adecuación: Resolución SB N° 198¬/2008 del 14 de octubre del 2008
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Resolución SB N° 264/2008 del 22 de diciembre del 2008 Resolución ASFI N° 412/2009 del 23 de noviembre del 2009 Resolución ASFI N° 157/2010 del 22 de febrero del 2010 Resolución ASFI N° 233/2012 del 12 de junio del 2012 La última resolución emitida por esta autoridad de supervisión amplía de manera excepcional para que las cooperativas de ahorro y crédito en funcionamiento al momento de la promulgación de la ley 3892, puedan iniciar el proceso de adecuación hasta el 1 de octubre del 2012.
5.- En qué consiste el proceso de adecuación? … Qué procedimientos trámites o requisitos deben cumplir? … Y ¿hasta cuándo tienen plazo para concluirlo? Una cooperativa de ahorro y crédito societaria que a la fecha de promulgación de la ley modificatoria de bancos N° 3892 del 18 de junio del 2008 se encontraba en funcionamiento, de manera previa a ser incorporada al análisis de la aplicación de la ley de bancos y entidades financieras puede cumplir las siguientes etapas.
ETAPA I: Presentación de la carta de intensión La CAC societaria deben expresar su deseo de entrar al proceso de adecuación presentando una carta de intensión, ante la ASFI, firmada por los consejos de adecuación y vigilancia, acordada y aprobada en Asamblea extraordinaria de Socios, adjuntando documentación que demuestre que se encontraba en funcionamiento al momento de la promulgación de la ley N°3892.
ETAPA II: Análisis de la viabilidad financiera y de Gobierno ASFI realizará visitas de inspección a las CAC Societaria con la finalidad de evaluar y analizar su situación financiera patrimonial y de gobierno. Del resultado de la evaluación ASFI determinará si admite o no a la CAC para que inicie el proceso de adecuación.
ETAPA III: Inicio del proceso de adecuación La CAC Societaria que presente viabilidad financiera y de gobierno podrá iniciar el proceso de adecuación para ser incorporada al ámbito de aplicación de la ley de Banco y Entidades Financieras dando cumplimiento a las siguientes etapas. FASE 1: Certificado de adecuación: Se inicia con la autorización de ASFI para iniciar el proceso de adecuación y concluye con la obtención del certificado de adecuación emitido por la ASFI.
MINERÍA
En esta etapa, la CAC Societaria no podrá abrir sucursales, agencias u otros puntos de atención, con las siguientes fases:
Con la presencia del presidente ejecutivo de la Corporación Minera de Bolivia, Héctor Córdova, el presidente de la Federación de Cooperativas Mineras de Santa Cruz, Robert Viveros, el alcalde de San Ramón, Ismael Villca, y el director de la Agencia para el Desarrollo de Macroregiones y Zonas Fronterizas (ADEMAF), Jerjes Mercado, el 31 de agosto fue inaugurada la segunda sucursal de la Empresa Boliviana del Oro (EBO), en la población de San Ramón, departamento de Santa Cruz; en el acto también participaron cooperativistas mineros de la región.
• PASO 1: Diagnóstico de requisitos: Obtenida la autorización de ASFI, la CAC debe contratar una firma de auditoría Extrema inserta en el Registro de ASH en un plazo máximo de treinta días (30) hábiles administrativos para que efectúe el diagnóstico y evaluación sobre la capacidad de la CAC Societaria en proceso de adecuación para cumplir con los requisitos operativos y documentales. • PASO 2: Elaboración del plan de acción de Requisitos – Operativos y Documentales: La CAC en base al diagnóstico realizado por la firma de Auditoría Extrema, debe elaborar un plan de acción de requisitos Operativos y Documentales, considerando un cronograma de cumplimiento de las recomendaciones del diagnóstico y la adecuación a límites y observancias a las prohibiciones establecidas en normativa vigente. • PASO 3: Evaluación y Emisión del certificado de adecuación: ASFI efectuará la evaluación del plan de acción de Requisitos Operativos y Documentales y Visitas de inspección para evaluar aspectos técnicos financieros y legales en caso de existir observaciones, la CAC Societaria debe efectuar las correcciones necesaria y remitir un Plan de Acción Complementario que incluya la Reformulación del Plan de Acción de Requisitos operativos y Documentales. De no existir observaciones ASFI emitirá el certificado de adecuación previo informe técnico y legal. FASE 2: Licencia de Funcionamiento: Se inicia con la obtención del certificado de adecuación y concluye con la obtención de la licencia de funcionamiento emitida por la ASFI. En esta etapa la apertura de sucursales, agencias u otros puntos de atención de la CAC Societaria en proceso de adecuación, podrá ser aprobada previa evaluación técnica y legal, y cumplimiento de requisitos establecido en el reglamento para sucursales, agencias y otros puntos de atención, Contenido en la recopilación de normas para Banco y Entidades Financieras (RNBEF). Se establece un plazo de 12 meses, para obtener su licencia de funcionamiento, previa visita de inspección. FUENTE: ASFI
El presidente ejecutivo de la estatal minera, Héctor Córdova, destacó la participación del pueblo y de los cooperativistas mineros por el apoyo al fortalecimiento de las reservas internacionales, además adelantó la próxima apertura de nuevas sucursales en el occidente del país, principalmente en Suches, provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz, Tupiza en Potosí y, en la ciudad de El Alto.
Empresa Boliviana del Oro, inaugura sucursal en San Ramón
Por su parte, Robert Viveros, presidente de FEDECOMIN Santa Cruz, aprovechó la oportunidad y en pleno uso de la palabra, instó a Héctor Córdoba, presidente ejecutivo de COMIBOL a que se cumpla con el convenio firmado con el Gobierno para se les otorgue a las Cooperativas Mineras el contrato de arrendamiento. La Empresa Boliviana del Oro (EBO), fue creada por Resolución del Directorio de la Corporación Minera de Bolivia el 8 de octubre del año 2010. La primera sucursal se encuentra en Riberalta, Provincia Vaca Diez del Departamento del Beni. El Decreto Supremo 1167 establece las condiciones de venta al Banco Central de Bolivia por ser una empresa estatal minera destinada a formar parte de las reservas internacionales. EBO tiene programada para esta gestión la compra de 100.000 gramos de oro de los cooperativistas mineros e intermediarios de Riberalta, San Ramón y El Alto.
La primera venta La Empresa Boliviana del Oro, mediante la Corporación Minera de Bolivia, efectuó la primera venta de oro al Banco Central de Bolivia. La venta realizada fue por 100 kilos en lingotes de diez kilos cada uno por un valor total de 32 millones 250 mil bolivianos. La COMIBOL recibió 25 millones de bolivianos como primer pago que representa el 80 por ciento del total de la venta. La empresa estatal minera tiene en stock 23 kilos de oro, informaron representantes de COMIBOL.
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MINERÍA
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El Presidente de la Federación Nacional de Cooperativas de Bolivia (FENCOMIN), Albino García Choque a tiempo de ministrar posesión al Directorio destacó la importancia de organizarse legalmente para evitar que las cooperativas actúen de manera dispersa sin contar con normas legales para su funcionamiento. Al mismo tiempo manifestó que el cooperativismo minero, hoy, se constituye en una de las primeras fuerzas sociales de Bolivia que con sus aportes de producción y generación de empleo es pilar fundamental de la economía Boliviana.
DIRECTORIO El primer Directorio de la Federación Departamental de Cooperativas Mineras de Santa Cruz se encuentra conformado de la siguiente manera: PRESIDENTE CONS. ADMINISTRACIÓN
Oscar Viveros
SECRETARIO GENERAL
Alfredo Vinchenti
Cooperativa del Oriente Cooperativa San Ramón
SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN
Rosa Trujillo
Santa Cruz contituye su Federación Departamental de Cooperativas Mineras
SECRETARIO DE ÁREA SOCIAL
La Federación Nacional de Cooperativas Mineras de Bolivia se fortalece con la incorporación a su seno de la Federación Departamental de Santa Cruz. En oportunidad de la constitución de esta nueva organización el presidente de la FENCOMIN Albino García Choque destacó la importancia del crecimiento cooperativo, pilar fundamental en el andamiaje económico y social de Bolivia. Dijo que no solamente son mineros productores de minerales y metales, sino que fundamentalmente el cooperativismo minero es el gran generador de trabajo, revelando que actualmente ya se cuenta con 1.300 cooperativas y más de 1.000 socios. Con la constitución de la Federación Departamental de Cooperativas Mineras Santa Cruz, FENCOMIN fortalece sus filas al existir actualmente 7 federaciones departamentales y 6 regionales. El congreso constitutivo se realizó en la ciudad de Santa Cruz con la participación de delegados de 13 cooperativas ya legalizadas, entre auríferas y de áridos y 5 en formación.
Oscar Robert Viveros Presidente FEDECOMIN Santa Cruz
Cooperativa La Unión
En la oportunidad se realizó el Estatuto Orgánico de esta Federación propuesta por las cooperativas locales bajo la conducción y orientación del Dr. Freddy Ontiveros, habiéndose recibido importantes aportes de los delegados asistentes al evento.
José Luis Medrano
Cooperativa San Javier
SECRETARIO DE MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE
Emilio Dorado
Cooperativa La Chiquitana
PRESIDENTE CONSEJO DE VIGILANCIA
Luis Tirado
Cooperativa El Dorado
SECRETARIO CONSEJO DE VIGILANCIA
Eulogio Rodríguez
Cooperativa San Ramón
El Presidente del Consejo de Administración de la Federación, Oscar Viveros se comprometió a cumplir con todo lo establecido en los Estatutos de su organización y de FENCOMIN. Viveros afirmó que nacieron con 8 cooperativas afiliadas que cuentan legalmente con personería jurídica y con más de 2000 socios, sin tomar en cuenta las cooperativas que se vienen conformando, además mencionó que en este tiempo como Federación nueva han conseguido algunos logros a favor de las cooperativas, convenios, fortalecimiento y crecimiento y que poco a poco están avanzando. “La intención de la federación es que crezca el sistema cooperativo minero, que seamos nosotros mismos los que explotemos los recursos naturales, ahora como federación estamos velando porque se agilicen sus papeles, porque reciban sus contratos, pero desafortunadamente por burocracia de COMIBOL que es quien otorga las áreas de trabajo no se ha podido avanzar en ese tema”, lamentó Viveros.
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MINERÍA
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Finalmente al cierre de esta edición, el viernes 14 de septiembre, los cooperativistas mineros y el Gobierno, encabezado por el viceministro de Régimen Interior, Jorge Pérez, firmaron un acuerdo de tres puntos, sin embargo la tregua que aceptaron los cooperativistas es de tres días y los asalariados de Colquiri rechazaron cualquier convenio que no tenga su venia. Este documento tiene tres puntos, el primero señala precisamente un cuarto intermedio en las medidas de presión y, por ende, el desbloqueo de los caminos. El segundo punto señala que los cooperativistas se reunirán con el Gobierno para definir el pliego que presentaron y, en ese marco, la exigencia es la entrega de los contratos de arrendamiento de la veta Rosario, en Colquiri. El tercer punto, posiblemente el más conflictivo, refiere a que el Gobierno se responsabiliza por el retorno de los cooperativistas a ese distrito minero. El dirigente de los trabajadores asalariados, Severino Estallani, aseguró que este convenio no tiene ninguna
Mineros cooperativistas y asalariados enfrentados por mina Colquiri Mineros cooperativistas y asalariados protagonizan desde junio un enfrentamiento permanente por el control y explotación de la mina Colquiri que anteriormente era usufructuada por la empresa Sinchi Waira.
convenio firmado con el gobierno, entre ellos está la ley de cooperativas, el cumplimiento y la consolidación de los contratos de arrendamiento además de la renuncia de las autoridades del sector minero”, afirmó García
Ambas partes suscribieron un acuerdo de pacificación que se plasmó en dos decretos cuya interpretación provocaron el desentendimiento y la confrontación.
Por su parte el secretario ejecutivo de la Federación Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia (Fstmb), Miguel Pérez, manifestó que su sector se encuentra en estado de emergencia y exige al Gobierno la renuncia del ministro de Minería, Mario Virreira, y del presidente de la Comibol, Héctor Córdoba, además de la reversión del 100% de la veta Rosario.
Desde principios de septiembre, mineros asalariados primero y cooperativistas después protagonizan en La Paz, marchas y bloqueos que afectaron la convivencia pacífica de la ciudadanía. Después de un ampliado nacional realizado en la ciudad de Oruro, la Federación de Cooperativas Mineras (Fencomin), a través de su presidente, Albino García, determinaron iniciar medidas de presión a nivel nacional con bloqueos en las rutas de ingreso y salida a la sede de gobierno, en defensa de la veta El Rosario del distrito minero de Colquiri y el respeto al Decreto Supremo 1337. “En el tema de Colquiri ha merecido un apoyo rotundo y se ha ratificado que no se permitirá la desaparición de la cooperativa del Centro Minero de Colquiri, lo que se exige es el cumplimiento a la agenda de los 13 puntos del
Desde la madrugada del martes 11 de septiembre, centenares de mineros cooperativistas instalaron puntos de bloqueo en las trancas de Achica Arriba, que conecta a La Paz con las otras capitales de departamento; Urujara, que es la salida a Los Yungas; y San Roque, que conecta con Copacabana y otras poblaciones del altiplano paceño. Este último punto de bloqueo fue intervenido por efectivos de la Policía. El ministro de Gobierno, Carlos Romero, en rueda de prensa convocó a los mineros cooperativistas y asalariados de Colquiri a sentarse a la mesa del diálogo.
validez y que es unilateral por parte del Gobierno, así que dijo que ellos no permitirán el retorno de ningún cooperativista. Los asalariados tienen bajo su control todo el centro minero y dinamitaron los tres principales ingresos a la población, incluso tienen armas. Efectivos militares están acantonados en esa región. Por su lado, el dirigente cooperativista, Miguel Coñaja, dijo que en Colquiri tienen a 764 cooperativistas que esperan una solución. “Una vez más el sector está dejando su confianza en el Gobierno para que se solucione este problema, para que dé cumplimiento a los acuerdos. El pedido clamoroso es que de una vez se pueda pacificar el distrito minero y para eso necesitamos el contrato de arriendo de Colquiri”, añadió. Para los asalariados el problema ya tiene otra faceta porque exigen la nacionalización de todos los recursos y eso incluye los centros mineros que están en manos privadas, o al menos la mayoría de ellos.
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SERVICIOS
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EVENTOS
Cooperativa de Servicios La Fuente Ltda. nació por una necesidad, en el sector del km. 12 de la carretera antigua a Cochabamba, la Sra. Teresa de San José, compró el terreno con dinero donado desde Europa, lo parcelaron, lo lotearon y se vendieron los lotes. Posteriormente se vio la manera de cómo perforar el pozo petrolero porque se tomaba agua de una noria que hasta ahora existe.
Jorge Satori, Gerente General Cooperativa de Servicios La Fuente Ltda.
Cooperativa de Agua La Fuente al servicio de sus socios
Jorge Satori, Gerente General de la Cooperativa, informó que aunque el Comité de Obras Públicas postergaba la perforación del pozo, la Sra. Teresa San José se puso en huelga en las puertas de las oficinas de Obras Públicas diciendo que no se movería si no le priorizaban su pozo para ese año, fue así como se perforó el primer pozo en la zona y como todavía no había luz eléctrica el Comité donó un generador al que se le tenía que dar cuerda para que funcione, pero cuando la zona fue creciendo y se tuvo electricidad ya se puso una bomba sumergible a corriente; posteriormente se perforó otro pozo porque el primero ya no abastecía. “La monjita Teresa de San José, del convento Las Carmelitas fue la fundadora de esta Cooperativa que empezó con 73 socios; actualmente con 4 pozos y más de 1000 socios abastecemos a 9 barrios y 2 urbanizaciones grandes, la Urbanización Nueva Esperanza y la Urbanización Arco Iris”, afirmó Satori Como servicio adicional que da la Cooperativa, el Gerente nos informó que han creado un seguro mortuorio para sus socios, además que ya se aprobó en su primera fase de pre inversión para tener alcantarillado sanitario y el senado ha prometido que para el próximo año tendrán gas domiciliario. “Cooperativa de Agua La Fuente siempre velará por un buen servicio y comodidades, para que el socio se sienta conforme con el trabajo que está haciendo tanto el directorio a la cabeza del Dr. Ruben Darío Roca como de la gerencia y siempre vamos a estar en ese afán de superarnos, mientras más socios seamos serán más las posibilidades de superación porque las cooperativas trabajan con recursos propios y los proyectos que tenemos los haremos realidad en beneficio de nuestros socios”, finalizó Satori. Por otro lado la Cooperativa está a punto de firmar un convenio con la Cooperativa El Buen Samaritano para que ésta última tenga una agencia en el Km. 12 y se encarguen de recaudar el dinero que pagan los socios por el servicio de agua.
300 mujeres participaron del 1er. Encuentro de Mujeres Cooperativistas
Se realizó el 1er Encuentro de Mujeres Cooperativistas de Bolivia
El Comité de Equidad de Género en Bolivia, con el apoyo de Alianza Cooperativa Internacional de las Américas (ACI), la Confederación de Cooperativas de Bolivia (CONCOBOL) y la Fundación CRE, en ocasión del Año Internacional del Cooperativismo 2012 realizó en Santa Cruz el 1er. Encuentro de Mujeres Cooperativistas de Bolivia, que tuvo como tema central “La Responsabilidad y la Equidad Social Ambiental”, donde participaron alrededor de 300 mujeres. El evento, se llevó a cabo en el Salón Auditorio de la Universidad UDABOL SCZ el 7 de septiembre y tuvo como disertantes a Delicia Espínola, Facilitadora Internacional del Paraguay, a Alberto Mora Responsable de Educación y Formación de ACI Américas, a Inés Mendoza Responsable Técnica del Comité de Equidad de Género de ACI Américas y al Arq. Carmelo Paz, representante de Bolivia ante el Consejo de Administración de ACI Américas. “Este primer encuentro lo hemos realizado con un equipo de trabajo unido en un solo ideal, con amor y sin ningún egoísmo, practicando los principios y valores del cooperativismo”, Señaló Nery Balcázar, Presidenta del CREG Bolivia. Continúa...
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EVENTOS
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Inés Mendoza, Facilitadora Internacional – Costa Rica, fue disertante en el 1er. Encuentro Nacional de Equidad de Género en las Cooperativas, tiene aproximadamente 10 años trabajando en toda Latinoamérica, en organizaciones cooperativas, la mayoría del sector agropecuario en temas ligados al comercio justo y este año 2012 entró a formar parte de la Alianza Cooperativa Internacional encargándose del área del Comité Regional de Equidad de Género, apoyando en la asesoría técnica de la organización. “Este 1er. Encuentro para mí es un paso fundamental del sector cooperativo boliviano y es un gran inicio que conlleva una gran responsabilidad, asegurarse que efectivamente el sector cooperativo en Bolivia va a trabajar de forma más estricta la parte de equidad de género y con esta gran convocatoria que ha tenido, es una buena oportunidad para Bolivia, de poder construir un desarrollo con equidad social. Parte del trabajo que realiza la ACI Américas
Delicia Espínola de Florentín Facilitadora Internacional - Paraguay
Inés Mendoza Facilitadora Internacional - Costa Rica
Mary Nery Balcázar (izq.) - Presidenta del CREG Bolivia y del consejo de Adm. de la Coop. Fatima
Por su parte Beby Juarez, presidenta de la Comisión de Educación del CREG, señaló que el 1er. Encuentro Nacional de Equidad de Género en las Cooperativas, se organizó pensando en integrar a todo el país, “Se invitaron a cooperativas de los nueve departamentos, que lamentablemente por los bloqueos Potosí y Oruro no pudieron participar, sin embargo Sucre estuvo presente y el año 2013, Dios mediante el Encuentro se realizará allí. Esperamos que así vaya ocurriendo y logremos realizar un evento en cada departamento”, afirmó.
Multiactiva San Cristóbal Ltda., una de las cooperativas más grandes en el Paraguay, pasó por todos los organismos auxiliares de la Cooperativa, comité de educación, solidaridad, planeamiento estratégico, crédito entre otros, también accedió a los niveles de decisión como Consejo de Administración, la junta electoral, el Consejo de Vigilancia y hasta ahora es la única mujer Presidenta la Cooperativa San Cristóbal, la cual nació con 19 socios y actualmente con 46 años de trayectoria tiene 176.000 socios dando un servicio a todo el vecino país.
El directorio del CREG Bolivia agradeció a las Cooperativas y empresas que colaboraron para llevar adelante este encuentro: Cooperativa Jesús Nazareno, Fátima, San Martín de Porres, El Buen Samaritano, Iberocoop, El Progreso - El Torno, Coopaguas - Villa 1ro. de mayo, CRE, COTAS y SAGUAPAC, además de la universidad UDABOL, Colinas del Urubó S.A e Inédito Construcciones y dio un agradecimiento especial a Fundación CRE, a través de su Gerente General, Ricardo García por apoyar en la formación del Comité y a la realización del evento.
“Para mí este 1er. Encuentro de mujeres cooperativistas es una fiesta grande porque en el 2007 cuando estuve aquí comenzamos a plantar la semilla con algunas mujeres, me alegré tanto cuando me enteré de este encuentro porque tanto mujeres como hombres en el movimiento cooperativo tenemos valores de equidad e igualdad y sabemos que tenemos iguales capacidades hombres y mujeres pero realmente cuando evaluamos los niveles de decisión muchas mujeres no están ahí en igualdad de condiciones que los hombres, por lo tanto es necesario una reflexión, un análisis, pero sobre todo un compromiso en las mujeres para empezar a subir en los organismos de decisiones en las Cooperativas. Para mí hay cuatro palabras que son muy significativas en todo este trabajo que queremos hacer: quiero, puedo, hago y logro, logro cambios, logro subir pero debo tener la visión primero, yo en forma personal tengo que hacer el esfuerzo propio, después la ayuda mutua para lograr los resultados”.
Delicia Espínola de Florentín, Facilitadora Internacional – Paraguay, fue disertante en el 1er. Encuentro Nacional de Equidad de Género en las Cooperativas, lleva 46 años en el movimiento Cooperativo, estuvo en el Comité Organizador para la formación de la Cooperativa
es precisamente ayudar a las organizaciones cooperativas a exaltar su potencial de desarrollo para poder apoyar el desarrollo sostenible de Latinoamérica, este año en el año internacional de las cooperativas se pretende cumplir el slogan, Las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor, pero un mundo mejor no puede ser con la mitad de los seres humanos que están totalmente desvinculados de los derechos, por eso es tan importante trabajar en equidad de género y en el caso del CREG, busca precisamente facilitar a las cooperativas , apoyarlas en este paso que hay que dar para cumplir a cabalidad la equidad desde sus políticas y permitir el acceso de la mujer en la toma de decisiones, a la gobernabilidad y apoyarla realmente a que tenga acceso a trabajos dignos, acceso a cargos políticos porque la mujer es capaz y puede y simplemente no es posible concebir el desarrollo sin la mujer de por medio, puesto que sin equidad de género no puede haber desarrollo”.
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EVENTOS
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En un acto realizado en el mes de agosto, los principales ejecutivos del Grupo Nacional Vida entregaron pólizas de seguro contra accidentes personales a periodistas de prensa, radio y televisión de Santa Cruz. En días pasados también fueron beneficiados periodistas de La Paz y Cochabamba.
Ejecutivos del Grupo Nacional Vida
El grupo Nacional Vida compuesto por las empresas Nacional Vida, Latina Seguros, Nacional Asistencia y TCorp, entregó pólizas de seguro contra accidentes personales, con cobertura de un año a más de 80 periodistas de la ciudad de Santa Cruz, en reconocimiento y apoyo a su difícil y arriesgada labor. Al evento asistieron redactores y reporteros de prensa, radio y televisión. Periodistas de La Paz y Cochabamba también recibieron seguros similares esa misma semana. Álvaro Toledo, Gerente General de Nacional Vida y el equipo de ejecutivos del Grupo, hicieron entrega de pólizas a periodistas de Santa Cruz, en un acto que se llevó a cabo en la fraternidad Vagabundos. En la ocasión los periodistas pudieron degustar de un churrasco conmemorando el “Día del amigo periodista de Nacional Vida” que se instituyó el pasado año, también con la entrega de pólizas de seguro a los comunicadores.
Las Pólizas tienen cobertura de un año
Grupo Nacional Vida otorga seguros contra accidentes a periodistas del país
“Este es un evento especialmente realizado para compartir con nuestros amigos de prensa, agasajarlos y permitirles tener un tiempo para distenderse del arduo trabajo que realizan en la búsqueda de la información. Queremos que los periodistas conozcan nuestra empresa y sepan que tienen las puertas abiertas para los requerimientos de información que tengan”, indicó Álvaro Toledo, Gerente General de Nacional Vida. “Grupo Nacional Vida decidió beneficiar con seguros contra accidentes personales a periodistas de las principales ciudades del país, tanto para apoyar su labor informativa, en la cual se hallan expuestos a diversas contingencias, como pensando que ellos puedan contribuir a generar conciencia entre los ciudadanos sobre la importancia y ventaja de estar asegurado”, señaló José Luis Camacho, Vicepresidente Ejecutivo de Nacional Vida.
GRUPO NACIONAL VIDA. Grupo Nacional Vida se encuentra conformado por empresas líderes en sus respectivos rubros: Nacional Vida; Seguros de Personas; Latina Seguros Patrimoniales; Nacional Asistencia T- Corp. El grupo cuenta con el respaldo de importantes corporaciones globales como: Münchener Rück (Alemania); Scor (Francia); SANCOR (Argentina) y Watson Wyatt (Inglaterra), entre otras.