Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Iniciamos la jornada del tercer día del Primer Congreso Integral de Hidrocarburos, en esta primera sesión vamos a tener la oportunidad de conocer los planes y proyectos de las filiales no petroleras de PDVSA y en particular de PDVSA Industrial. En el presidium nos acompaña quien va a ser nuestro expositor para esta primera sesión el Ingeniero Owen Manrique, director interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial, el Ingeniero Mauricio Canard presidente de la Cámara Petrolera de Venezuela, y la Ingeniero Noris Piazza segunda vicepresidente de la Cámara Petrolera de Venezuela quien será la moderadora. Demos inicio entonces a esta primera sesión, y para ello invitó a la Ingeniero Piazza, a hacer la presentación del perfil de nuestro expositor para el tema de hoy.
Ingeniero Noris Piazza Buenos días, para nosotros en la Cámara Petrolera es un placer presentarles al ingeniero Owen Manrique, director interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial. El Ingeniero ingresó en PDVSA en el año de 1989, desempeñando diversos cargos técnicos en las áreas de instrumentación, mantenimiento, automatización, y automatización de producción. Es ingeniero de sistemas egresado del Instituto Universitario Politécnico Luis Caballero Mejías, hoy Universidad Experimental Politécnica Antonio José de Sucre. Con ustedes el presidente de PDVSA Industrial Ingeniero Owen Manrique. Ingeniero Owen Manrique Buenos días Primero que nada el agradecimiento a los presentes, compañeros de la Cámara Petrolera, compañeros de las distintas empresas que asisten a este importante evento, compañeros de PDVSA, amigos, a todos primero que nada, mi agradecimiento por estar compartiendo con nosotros aquí.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Aprovechemos esta oportunidad para dar a conocer una faceta de PDVSA que no es muy divulgada, conocemos a PDVSA por lo que es su actividad principal de producción de petróleo, gas, refinación, en sus actividades de comercio y suministro tanto nacional como internacional, pero PDVSA va mucho más allá de eso. Ha sido una política de nuestro comandante presidente Hugo Chávez y una política del Gobierno Bolivariano darle a PDVSA una visión cada vez más integral, aunque a veces es cuestionado que se utilice la fortaleza que tiene el estado venezolano para impulsar el desarrollo nacional y así resolver los grandes problemas que todavía tiene nuestra sociedad, algo muy lógico pero que desafortunadamente a veces es criticado en vez de ser visto como un apalancamiento el uso de esos enormes recursos y la siembra verdadera del petróleo, como lleva el nombre nuestro Plan “Siembra Petrolera”. Esta presentación se enmarca dentro de lo que es la política de plena soberanía petrolera. Ya me antecedieron aquí el ministro Rafael Ramírez, quien hizo la presentación introductoria del Congreso y habló de lo que son los grandes planes de PDVSA, elementos fundamentales de su política y todas las orientaciones que están conectadas obviamente con el Proyecto Nacional Simón Bolívar. Posteriormente estuvieron los compañeros de Exploración y Producción, los compañeros de Gas, Antón y Jesús, antes habían estado Eulogio y Orlando. De tal manera que los que han estado participando han visto en su conjunto, lo que son los planes de PDVSA en el área central petrolera. Vamos a hacer una presentación donde haremos un vuelo rasante por todo lo que son las filiales no petroleras y hacer un foco de lo que es el tema industrial, que creo es uno de los aspectos que más ha salido en las preguntas, porque existe interés en conocer lo que hemos venido haciendo y vamos a seguir, sobre todo en este tema de las filiales no petroras. Algunos compañeros como Eduardo Quintero miembro de la junta directiva de PDVSA Industrial, Yumersi La Rosa Gerente de Planificación, y José López del equipo del sector hidrocarburos de PDVSA Industrial, han realizado un excelente trabaja de equipo. Vamos a comenzar la presentación mostrando algunos aspectos diferenciadores. Eso que tenemos allí es una foto de los mejoradores de Jose, construidos en medio de aquella política que se llamó de la apertura petrolera, ejecutada y conocida como el Página 2 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 centro de acción de la vieja PDVSA, esa que todos conocemos como de la cuarta República. Ahora, en una parte de la foto vemos el mejorador de lo que era antiguamente Cerro Negro, allí podemos distinguir ese equipo negro ubicado a la derecha de la lámina, para conocer su valor. En el medio de esa política llamada de apertura petrolera, se construyeron una serie de mejoradores, ustedes los saben compañeros, lo deben haber sufrido porque no se compró un tornillo en Venezuela la ingeniería completa se hizo afuera, nos trajeron los paquetes y los instalaron aquí. Es era un signo diferenciador de la política de la vieja DPVSA, un enfoque trasnacional de los asuntos, divorciado del nacional, es por eso que hoy en día no tenemos una capacidad industrial con toda la potencialidad disponible en el país, no contamos con una verdadera capacidad industrial que permita que sea la industria nacional, los venezolanos acompañados de nuestros aliados geopolíticos los que produzcamos los insumos, los bienes y servicios necesarios para la industria petrolera sino que todavía estamos muy rezagados, porque no era política de la cuarta República, impulsar el desarrollo nacional. Ese era un elemento diferenciador con relación a lo que es la política del Gobierno Bolivariano y la política de la nueva PDVSA, allí están un conjunto de elementos y de bienes que están metidos en esos mejoradores. Ustedes se preguntarán ¿de dónde vino eso? Ustedes lo saben no se hizo aquí, eso quedo en el pasado, es por ello tenemos el empeño y la seguridad que ese tipo de situaciones no se volverán a presentar. Tenemos otras fotos, esta de aquí es la plataforma de producción que se construyó con ingeniería nacional, empresas nacionales, en el patio alianza de Puerto Ordaz, a través de la empresa Vhicoa, que hoy en día es una empresa mixta con PDVSA Industrial y lo que era anteriormente Vhicoa. El compañero Luis Van es un empresario venezolano comprometido con el país, que está con nosotros trabajando en esto. Lo que ven allí se construyó aquí y sirve para mostrar, comparar, solamente con gráficos, con dos fotos, lo que era la vieja política a diferencia de la nueva con una orientación nacional distinta, popular, revolucionaria, de participación, de inclusión, en la que pueden incorporar todos ustedes y esperamos que lo hagan. En la que están abiertos los canales para incorporarse, solo que bajo una rectoría, una dirección, Página 3 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 planificación, siguiendo la política del estado venezolano, necesaria para asegurar que vayamos de manera coherente desarrollando capacidades y poniendo los recursos del país a producir para el bienestar y la felicidad de nuestro pueblo. Esa plataforma tiene esas capacidades, y así como ella estamos haciendo otras grandes cosas, y estaremos trabajando en los nuevos mejoradores con esa política enfocada en un elevado contenido nacional, verdadero, donde estamos desarrollando empresas y filiales con capacidades constructivas, productivas, porque vamos a dejar de ser un país meramente productor de petrolero, consumidor de bienes y servicios de origen extranjero, para ser un país productor de petrolero pero también productor de bienes y servicios e insumos que aproveche la cadena aguas abajo del petrolero, para desarrollar una industria que traiga bienestar y felicidad a nuestro pueblo bajo un esquema justo de distribución. Creemos que la industria petrolera, según la orientación de nuestro comandante presidente Hugo Chávez, no puede estar solamente concentrada en sus asuntos y pensando nada más que debe producir bienes y servicios para su propio consumo, es decir una PDVSA que solo se ve así misma, eso también forma parte del pasado. Hoy en día la nueva PDVSA expande su radio de acción y pone a disposición del pueblo las capacidades que normalmente utiliza para los desarrollos petroleros y los desarrollos industriales y aquí esta una muestra de eso: el Complejo de Refugios Dignos que se construyó en Fuerte Tiuna a raíz de la emergencia de las lluvias en el 2010, esa fue una obra realizada 100% por PDVSA Industrial con el apoyo de las otras filiales y negocios de PDVSA, utilizando para ello los equipos que normalmente usamos para el desarrollo de nuestras bases industriales, talleres y galpones, bueno aquí le dimos la vuelta humanizamos el concepto y logramos desarrollar ese conjunto que ya hoy en día supera los 700 mini apartamentos, en los que se alojan más de 700 familias en unos refugios que cumplen al pie de la letra con lo que son los refugios tipo A, contemplados en la Ley de Refugio Digno. Y es que este Gobierno Bolivariano a diferencia de la cuarta República ha atendido el tema de la emergencia con una política integral dando un sustento legal a cada una de sus actuaciones y ha invitado, exhortado a la participación de los distintos entes públicos y del estado a que se incorporen a dar una solución estructural a este problema. Eso no lo veíamos en la política de la apertura petrolera, no lo veíamos la Página 4 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 cuarta República, solo es posible en el marco de una política de plena soberanía con una visión popular, nacional y revolucionaria como es la política petrolera que dirige el Comandante Presidente Hugo Chávez y que ejecutamos nosotros en PDVSA. Esa política tiene un marco conceptual y una articulación que trabaja de manera coherente, no se trata de una improvisación, que cada quien invente por su lado lo que mejor que le parece, sino que nosotros respondemos a esa orientación y trabajamos de manera planificada, para eso hay un instrumento fundamental, central, que es el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007- 2013 que se conoce como el Proyecto Nacional Simón Bolívar. Ya el presidente ha anunciado que está trabajando en lo que serán las líneas centrales del plan para el 2013-2019 y que próximamente hará los anuncios sobre cuáles son los conceptos que allí estarán, mientras tanto está vigente el plan 2007-2013 que tiene un conjunto de líneas, siete ejes centrales o lineamientos que tienen que ver con esta presentación: uno el modelo productivo socialista, la creación de las cadenas de producción, el tema de la tecnología, la búsqueda de los mejores mecanismos de cooperación, coordinación y de integración en el tema tecnológico que ayuden a apalancar la soberanía de la nación, porque una política de plena soberanía petrolera no puede estar divorciada de una plena soberanía económica y tecnológica; es decir las tres cosas tienen que estar absolutamente integradas de tal manera que esa política de plena soberanía petrolera pueda ser cierta. Adicionalmente esta el lineamiento que tiene que ver con una nueva geopolítica nacional y donde tiene especial relevancia el asunto de la desconcentración y del impulso a la creación de los ejes de desarrollo regional, es decir no seguir trabajando en un esquema de periferia sino en un esquema de regiones articuladas, con bases nodales, con bases motrices que interactúen, que articulen y que le den una verdadera potencialidad a un conjunto de ejes que ustedes conocen y que no vale la pena entrar aquí en mayores detalles. Entonces, en medio de esos dos grandes lineamientos y sustentando esa orientación de convertir a Venezuela y fortalecerla como potencia energética mundial como ya lo somos, siendo el país con la mayor reserva petrolera del mundo y en medio de esos lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar aparece el Plan Siembra Petrolera,
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 que es otro de nuestros sustentos de actuación, es decir la actuación de todas las filiales de PDVSA tanto petroleras como no petroleras vienen recorriendo esa cadena. En el Plan Siembra Petrolera vemos otro plan del accionista, uno que tiene que ver con que PDVSA se convierta en un instrumento del desarrollo endógeno del país, de allí de esa orientación del Plan Nacional Simón Bolívar y del Plan Siembra Petrolera, es donde comienzan a perfilarse, a derivarse y justificarse las filiales no petroleras que vamos a ver hoy en la presentación. Ese instrumento de desarrollo endógeno del país en el que se tiene que convertir PDVSA debe potenciar el equilibrio territorial, lo que significa un despliegue de nuestra actividad hacia potenciar el desarrollo de nuevas áreas en el país. Ya se ha hecho la invitación a que nos vayamos a la faja, y nosotros queremos seguir impulsando el desarrollo de la faja, no solo por la explotación de las riquezas que están allí sino porque creemos que será una región de alto potencial de desarrollo industrial, donde podremos incorporar enormes cantidades de venezolanos y venezolanas que desarrollen su plena felicidad y que hagan ejercicio de su libertad como seres humanos, que tengan un desarrollo humano integral, en la faja como parte de los lineamientos que están en el plan siembra petrolera. Si resumimos los rasgos que desde el plan Simón Bolívar pasan por el plan Siembra Petrolera y por lo que en PDVSA llamamos el plan de soberanía económica, entonces identificamos rasgos principales en tres dimensiones: en el ámbito nacional debemos en el marco de la gobernabilidad del país tener un marco con una orientación socialista, humanista, y basado en la doctrina bolivariana como es la orientación de nuestro gobierno en el que debemos fortalecer las capacidades productivas de la nación pero respondiendo a una planificación estratégica de carácter centralizado, donde más adelante, en el tema táctico y operacional comiencen a aparecer grados de libertad en la planificación, pero con un fuerte contenido de planificación centralizada que es lo que asegura que los recursos sean empleados de manera armónica y coherente, respondiendo a las necesidades reales de la población y la nación. Otra dimensión son los ejes de desarrollo regional que impulsan la desconcentración poblacional, dinamizan la economía nacional y fortalecen un negocio económico más justo y equilibrado. Todo eso nos lleva a una tercera dimensión que es la de plena soberanía, donde el estado ejerce un derecho soberano sobre los recursos del país, Página 6 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 donde la plena soberanía se alcanza a través de la creación de nuevas tecnologías, de los procesos continuos de innovación, aprovechando esa plena soberanía para dar empleo, crecimiento económico, dar riqueza y bienestar para nuestro pueblo. Esos son los rasgos generales, es decir aquellas fotos que vimos al principio que mostraban la política de la apertura petrolera de la cuarta República, las orientaciones de la vieja PDVSA y que después pudimos ver ya con evidencias concretas de lo que son hechos reales ya ocurridos en el gobierno bolivariano que no fueron hechos al azar, ni acciones particulares aisladas, ni mucho menos alguna acción brillante de cualquier persona por allí, sino que responde a una orientación, a la política de gobierno y que va decantando desde el Plan Simón Bolívar hasta llegar a lo que es el Plan de Soberanía Económica. En medio de eso nos conseguimos también con los desafíos en el tema petrolero, que ya ustedes lo conocieron en las presentaciones anteriores y en la principal realizada por el Ministro. PDVSA entonces apunta a aumentar sus niveles de producción por encima de los seis millones de barriles diarios de petrolero para el 2018 y más de 12.500 millones de pies cúbicos de gas para la misma fecha lo que lograremos apuntando a un desarrollo equilibrado, a ese impulso de las capacidades nacionales industriales como ya lo mencionamos anteriormente. Grandes proyectos en la faja del Orinoco, contemplan desarrollar los cinco mejoradores, la refinería, pozos, terminales, oleoductos y tanques lo que se puede hacer de dos maneras: como se hacía en la vieja PDVSA donde nos importaba que la cosa funcionará traigámosla de donde fuese o la podemos hacer utilizando esa necesidad como un impulsor para la creación de una verdadera capacidad nacional. Es de esa necesidad que luego se lleva a números y que ustedes pueden ver en la gráfica como en el plazo entre el 2011 y el 2016 las colocaciones de PDVSA, ese conjunto de bienes que aparecen en la lámina van a acumular más de 40 mil millones de dólares, con un promedio anual de colocaciones de más de 7 mil millones de dólares. Entonces como teniendo esa necesidad y como visualizando esa oportunidad ¿vamos a dejar pasarlo? Tenemos que actuar en consecuencia para que se traduzca, como lo hemos dicho anteriormente, en desarrollo integral de la nación, bienestar y felicidad de nuestro pueblo. Esa curva de consumo de distintos bienes de carácter industrial, nos hemos propuesto como visión, como meta de desarrollo, invertir lo que hasta ahora ha sido el proceso de colocaciones en el que ha existido una preponderancia en la Página 7 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 importación, revertirlo a través de la creación de un conjunto de filiales que den una capacidad verdadera de producción nacional, la cual aspiramos nosotros sea de carácter hegemónico para el año 2018. Esa producción a través de nuestras filiales no petroleras, con la que aspiramos cubrir la necesidad de 55% de distintos bienes y servicios, donde la creación de esas filiales no petroleras también impulse y conlleve el surgimiento de otras capacidades nacionales que no necesariamente deben estar bajo control del estado y puedan perfectamente contar con la participación de empresas, particulares nacionales o internacionales que decidan invertir en nuestro país. De allí que todos pensemos que entre esos dos grupos podamos alcanzar un 90% de la producción de los bienes y servicios que requieren los planes de PDVSA, tanto de las filiales no petroleras como de otros fabricantes nacionales e internacionales que puedan desarrollar en el país. Dejando entonces un margen que pudiera estar entre un 10% y un 15% de cosas, que por su propia naturaleza o por los avances que vayan teniendo los distintos negocios, sigan siendo importadas (porque no se trata que vamos a aspirar a tener un país aislado, donde todo de manera auto contenida lo produzcamos aquí, pero que si tengamos una verdadera capacidad, porque hay los talentos, hay las potencialidades, hay las necesidades y los recursos para que eso se haga), es un asunto de decisión de gobierno y ha sido una decisión del gobierno bolivariano que las capacidades industriales nacionales, van a ser plenamente desarrolladas. Para lograr PDVSA avanzó más allá de su sector petrolero convencional conocido de años de explotación, para incursionar en la creación de un conjunto de filiales no petroleras que son agrupadas en cinco grandes sectores: un sector agroindustrial con PDVSA Agrícola; un sector de servicios que va a cubrir servicios petroleros, operaciones acuáticas; PDVSA mantenimiento que surgió especialmente para atender las paradas de planta y PDVSA salud para cubrir esa área de nuestros trabajadores, ustedes vieron en la presentación del Ministro que la fuerza laboral de PDVSA esta cercana a los cien mil trabajadores y sus familias, y ellos son una gran responsabilidad para la empresa. En cuanto al tema de infraestructura tenemos filiales específicas para eso, si todos esos desarrollos de la faja van a llevar grandes proyectos de infraestructura la necesidad de movilización de grandes volúmenes de población hacia áreas que en este Página 8 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 momento se encuentran despobladas, va a requerir de la construcción de una gran infraestructura, de allí que ahora tendamos tres filiales para cubrirlo: desarrollos urbanos, PDVSA ingeniería y construcción y PDVSA asfalto. En el sector de los servicios públicos se observó que algunos de ellos como es el gas comunal estaba teniendo problemas y no resultaba del interés de los particulares atender ese negocio en las condiciones que el gobierno bolivariano había decidió, las cuales establecían un acceso universal al pueblo venezolano al gas comunal el de las bombonas, es entonces cuando se decidió otra filial que ha venido atendiendo la distribución del gas comunal. En el sector industrial participan principalmente dos filiales hasta ahora: PDVSA Naval orientada a la construcción de grandes embarcaciones un recurso totalmente necesario para una empresa cuyo mercado principal esta fuera del país y debe transportar sus productos a través de estas embarcaciones y PDVSA Industrial que cubre la otra gama, el conjunto de bienes industriales que conforman lo que es el parque de todos los complejos petroleros, tanto de petróleo como de gas, refinación, mejoradores, terminales, etc. De aquel concepto se materializan en estas filiales no petroleras y la presentación que vamos a ver a continuación pasará a grandes rasgos por algunas de ellas, para luego centrarse en PDVSA Industrial y sus principales proyectos y planes. Esas filiales han venido desplegándose desde el año 2007, fecha en la cual se creó PDVSA Agrícola, PDVSA Industrial, PDVSA Desarrollo Urbano, se lanzó PDVSA Gas Comunal y PDVSA Servicio, luego en el año 2008 arrancamos con ingeniería y construcción y PDVSA Naval. En el 2009 PDVSA Asfalto surge como una empresa nacional que atiende ese sector y luego en el 2010 PDVSA Salud y PDVSA mantenimiento. Veamos en cada uno de los sectores la orientación estratégica y las líneas centrales de las filiales que las conforman. En el sector agroindustrial este PDVSA Agrícola, hay gente que también como lo he dicho anteriormente ha cuestionado nuestra participación allí, pero es que tiene un doble propósito el primero es quien puede no estar de acuerdo en la necesidad de impulsar el desarrollo agroindustrial y fortalecer la soberanía alimentaria de nuestro país. No puede haber habitante de esta tierra que no esté consciente de que es algo
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 necesario que un país que aspire su plena soberanía deba comenzar por ser soberano en la producción de los alimentos que consume. De allí han surgido otras iniciativas del estado que están apuntando hacia eso, asignándosele a PDVSA también una participación en el tema del desarrollo agroindustrial pero con un doble propósito, porque de allí sacaremos Etanol producto directamente conectado con las cadenas productivas de PDVSA, de allí que desarrollemos esa industria aportando al desarrollo nacional y a las cadenas productivas petroleras. Proyectos de PDVSA Agrícola, logros y avances hasta la fecha, bueno se han venido haciendo inversiones que ya superan los mil millones de dólares, avanzando en lo que es la primera fase de los complejos agroindustriales en Trujillo, Cojedes, Barinas y Portuguesa, donde hay importantes avances que vienen desarrollando los compañeros de PDVSA Agrícola, en una segunda fase vamos a Trujillo II, Mérida, Apure y Monagas; mientras que la tercera fase se encuentra aún en definición de Ingeniería. En total se va a trabajar con un total de 11 grandes complejos agroindustriales que tendrán la capacidad de producir más de 45 mil barriles diarios de Etanol, en su plena operatividad, pero que también a la par van a impulsar el desarrollo animal, agrícola, la ganadería intensiva, los complejos agroindustriales, es decir todo un enfoque integral del asunto que permita aprovechar las capacidades, las necesidades de la empresa para impulsar los distintos sectores de la economía nacional, eso en el tema del sector agroindustrial donde PDVSA agrícola es el protagonista principal. En el sector infraestructura, estas tres filiales; PDVSA Ingeniera y Construcción va a la vanguardia de este sector de desarrollo de infraestructura; PDVSA Desarrollo Urbano que trata de armonizar lo que son los desarrollos de nuevos urbanismos en las áreas donde PDVSA interviene y que obviamente ahora con la gran misión vivienda tiene una participación importante de apoyo a esta iniciativa del estado revolucionario y PDVSA Asfalto que ya ustedes conocen y la cual está teniendo actuación en todo el territorio, pero principalmente en Barinas, con una empresa mixta que trabaja con la gobernación del estado y que la ha permitido tener presencia en el resto del país. La orientación estratégica del sector infraestructura es impulsar los planes integrales de desarrollo urbano, el desarrollo socioeconómico de las regiones, apoyar el desarrollo de los ejes Orinoco-Apure, pero principalmente el impulso en la faja del Orinoco, eje Página 10 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 norte-llanero, eje occidental y oriental a través de la integración con los distintos equipos del gobierno, es decir todas estas iniciativas de PDVSA trabajan de manera hermanada, integrada, con los otros componentes del gobierno bolivariano responsables de estas políticas, que buscan fomentar el desarrollo de una red productiva-socialista en el tema de la construcción, garantizar la planificación, diseño y construcción de la infraestructura no industrial y desarrollar la construcción de viviendas y el equipamiento urbano. Estas son las orientaciones, las líneas estratégicas, las misiones fundamentales de las filiales no petroleras que conforman el sector infraestructura. Yo no voy a entrar en mayor detalle en este sector, porque luego en la tarde ustedes tienen una presentación del compañero José Ramón Áreas donde va a mostrar los distintos proyectos de ingeniería y construcción, las cosas que sea están haciendo allí. Al mencionar algunos proyectos del área petrolera en los que tiene participación esta la generación eléctrica tierra este, adecuación estación principal Petrocedeño, el proyecto del poliducto Palito-Barquisimeto, poliducto Puerto La Cruz –Maturín, planta de combustible oeste de Caracas, poliducto el Vigía-la Fría, proyecto de oleoducto de combustible Falcón-Zulia, y la participación que tiene en el proyecto de la conversión profunda aquí en Puerto La Cruz. Hay una gran cantidad de proyectos pero no quedándonos solo en lo que se hacía en la vieja PDVSA, donde no había una verdadera capacidad de la empresa para desarrollar ingeniería y abordar la construcción de estos nuevos emplazamientos, aquí el elemento diferenciador es que estas cosas las estamos haciendo en PDVSA, nos estamos hermanando, haciendo consorcios y esquemas de cooperación e integración en áreas especializadas, para entonces tener fortalezas por cada una de las especialidades. Estamos incorporando capacidades nacionales y de empresas internacionales que están participando con nosotros en los desarrollos de ingeniería y construcción, pero no es nada más lo petrolero porque en ingeniería y construcción se están atendiendo además otros proyectos de gran envergadura para el desarrollo nacional, como son los de los ferrocarriles o el de los grandes desarrollos urbanísticos en los que ingeniería y construcción juega un rol de apoyo a otros entes del estado que llevan la dirección de los proyectos y nosotros estamos contribuyendo con nuestras capacidades en asegurar la ejecución oportuna y el éxito de esas distintas iniciativas.
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En los servicios públicos, PDVSA Gas Comunal es el actor fundamental y ustedes conocen lo difícil que es el tema de la bombona, los ataques y criticas que en un momento se hicieron sobre PDVSA y el gobierno bolivariano por el funcionamiento de este servicio, eso motivo la creación de esta filial para tomar control del gas comunal, en lo referido a la distribución de la bombona que lleva algunos elementos diferenciadores, el principal de ellos es la participación popular es decir, la política aplicada al desarrollo de las actividades de PDVSA Gas Comunal que lleva a una intensa participación popular. Lo que significa poner ese servicio en manos del pueblo, que participe en la producción: llenado y distribución de las bombonas, que se asegure que llegue. Porque nos dimos cuenta que en el camino nos conseguíamos con algunas empresas y particulares que desviaban su legitimo interés de emprendedores que buscaban contribuir con el desarrollo nacional que tenían una especie de mercado especulativo sobre la bombona, restringido solamente a algunos sectores y el pueblo pasando calamidad porque esos señores usaban algunos argumentos y elementos especulativos, acaparamiento, restricción en el acceso al producto, desviación de las rutas que se les establecían, es decir se separaron de las orientaciones de la política que se les estaban dando y eso afectaba la prestación del servicio. Por todo ello en el 2008 se lanza PDVSA Gas Comunal con el 48% de las plantas de llenado y desde esa fecha hemos seguido avanzando hasta alcanzar hoy día un 65%, pero en la medida que sea necesario seguiremos creciendo hasta tener el control de ese sector para asegurarnos del óptimo funcionamiento del servicio teniendo siempre como eje central de la política: el acompañamiento, la participación de PDVSA como empresa responsable del estado, manteniendo una alta participación de las comunidades organizadas, del pueblo, lo que es una demostración más de la convicción que tiene el equipo de dirección de PDVSA y en este caso de PDVSA Gas Comunal sobre las fortalezas y capacidades de nuestro pueblo para dirigir su propio destino hacia el logro de su plena felicidad. Eso muestra de alguna manera los avances en gas comunal que hemos tenido desde el 2008 hasta el corte de junio 2011. Ahora vamos a entrar en el sector industrial, es decir, como estamos enfocando, planificando, y desplegándonos, que hemos alcanzado hasta ahora y cuáles son nuestros principales desafíos en el tema de lo industrial. Como les dije anteriormente, ese sector dentro de las filiales no petroleras está compuesta por PDVSA Industrial y Página 12 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 PDVSA Naval. Nosotros nos vamos a centrar en el caso de PDVSA Industrial y su orientación estratégica, primero algunos conceptos, el objeto social de la producción no es un mecanismo de enriquecimiento particular de obtención de la máxima plusvalía, nosotros vemos la vemos desde el punto de vista del impacto social que va a tener nuestra producción, cual es el bienestar a la comunidad que generará, es decir siempre tenemos ese concepto de lo que es el objeto central de la producción como eje de nuestra planificación y actuación. Creemos que para avanzar en el desarrollo de esas capacidades industriales debe haber también un elemento fundamental del socialismo como es la hegemonía de la propiedad social, creemos que para avanzar en esto debe haber una participación hegemónica de la propiedad social y patria que queremos, es decir la propiedad que no es de un particular sino de todos los venezolanos. Nosotros creemos fundamentalmente que eso necesario porque ayudaría a balancear los intereses de la sociedad como un todo y evitaría que tengamos aspiraciones egoístas de desarrollar más un sector que otro, de aprovecharnos de alguna fortaleza en detrimento de otros sectores. Por eso consideramos, que el concepto de la hegemonía y de la propiedad social es una de nuestras orientaciones estratégicas; el otro concepto que planteamos es el de las empresas consolidadas, nosotros venimos desarrollando nuestro accionar a través de estas empresas que tienen una base tecnológica similar o que su producción está destinada a un mismo fin, es decir que tienen un alto nivel de integración. Es así como nosotros, por ejemplo, adquirimos unas empresas de tubos que antes trabajaban de manera aislada y ahora las hemos convertido en una sola empresa con un conjunto de plantas que responden a un solo plan, que intercambian insumos y talentos. Buscamos también con esto optimizar, no entrar en una absurda competencia, sino que todo responda a un mismo plan en el que a cada una de esas empresas nacionales consolidadas se le asigne un conjunto de responsabilidades. De esa misma manera vamos a ir agrupando en nuestras filiales las cosas que vayamos construyendo o adquiriendo, agrupándolas en empresas consolidadas. Más adelante tenemos unas laminas de cómo es la estructura empresarial de PDVSA Industrial. Desarrollar el control de la clase obrera como un todo es importante para nosotros, porque está integrada no solo por los trabajadores de una determinada planta sino por Página 13 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 todos los trabajadores que comparten la ideología de la clase trabajadora. Hacemos distinción en ese concepto del control obrero porque es diferente, no se trata de que nosotros los trabajadores de la fábrica de tuberías seamos los que decidimos lo que vamos a hacer con los excedentes que se produzcan allí y busquemos satisfacer nuestras necesidades particulares, sobre las necesidades de la sociedad como un todo. La clase obrera tiene que estar pendiente de las necesidades de la sociedad como un todo, no de las necesidades particulares de un grupo de trabajadores. Nosotros estamos impulsando ese concepto que requiere un amplio y fuerte nivel de conciencia del deber social de parte de nuestros trabajadores, esa conciencia que solo unidos como hermanos, basados en la filosofía del cristianismo nos permitirá avanzar a construir una patria verdaderamente libre y soberana. Para el sistema de financiamiento nosotros aplicamos como política un método donde se trabaja sobre la base de un presupuesto y los fondos o recursos excedentarios que se logren van a un fondo el cual se distribuye siguiendo las políticas, planteamientos y lineamientos contemplados en el plan. No es que cada quien se apropie de su excedente y lo utilice para reinvertir o desarrollar cuestiones que de manera aislada identifica, sino que este sistema presupuestario de financiamiento se basa en un plan centralizado en el que se señalan e identifican unos objetivos, metas, y recursos. La producción o los recursos financieros excedentarios se manejan a través de un fondo, que permite tener esquemas distintos de relación con otros entes de propiedad social, partiendo de una interpretación particular de la ley del valor, de cómo debemos fijar los precios y como debe ser el esquema de distribución de esos excedentes, que como lo dije anteriormente, viene regido por la planificación centralizada. Otros elementos de la orientación estratégica tienen que ver con la apropiación social del conocimiento, es decir con potenciar primero el conocimiento y luego distribuirlo, para ponerlo al acceso de todos los trabajadores, de allí que creamos en la necesidad e invirtamos recursos en el fortalecimiento de las capacidades para formar a nuestros trabajadores y que ellos puedan desplegarlas especialmente la de innovación, con lo que el conocimiento se fortalece, se impulsa la producción con eficiencia y calidad revolucionaria, permitiendo al final sentirnos orgullosos de decir que toda nuestra producción lleva el sello de hecho en socialismo.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 El desarrollo de ejes industriales enmarcados en lo que es la nueva geopolítica nacional, nuestra actuación como PDVSA Industrial, la ubicación de nuestras distintas empresas en nuevos proyectos de desarrollo, también se rigen por ese concepto de los ejes que mencionamos anteriormente. PDVSA Industrial permite impulsar o apalancar lo que es la generación de procesos de integración multipolar y es de esa manera ha ido avanzando en agrupaciones industriales, uniones de carácter económico con otros países del Alba por ejemplo, pero también hacía otras latitudes. Lo que nos ha permitido tener por ejemplo, empresas mixtas con alianzas con otras de Vietnam, Portugal, España, China y de esa misma manera seguir teniendo empresas mixtas con empresas cubanas, latinoamericanas. Estamos y es parte de nuestra política continuar incorporando socios internacionales que traigan su tecnología, que se comprometan en la transferencia de esas tecnologías para que sea el conocimiento apropiado socialmente y que estén dispuestos a trabajar con nosotros. Todo eso teniendo como requisito fundamental la protección ambiental, la armonía, el cuidado y protección del ambiente, así como el desarrollo de manera sustentable de cada una de nuestras actividades industriales. PDVSA Industrial se organiza a través de un concepto de grupos industriales y es allí, en ese conjunto de cinco grupos donde se concentra nuestra actividad. Tenemos un grupo de metalmecánica orientado básicamente a lo relacionado con los equipos estáticos, donde un conjunto de empresas entre ellas la empresa nacional de tubulares que proviene de la integración de un conjunto de lo que eran antes empresas separadas y que hoy responden a un mismo plan, a una misma concepción a través de la empresa nacional de tubulares, también la empresa nacional de válvulas, los diques y astilleros industriales que estamos trabajando en la costa oriental del lago, tenemos una empresa de reciclaje de material ferroso y no ferroso, para el procesamiento de esos grandes volúmenes de chatarra que se acumularon en la vieja PDVSA con años de explotación donde nadie se preocupó por el daño ambiental que producía ni mucho menos por el aprovechamiento de ese recurso que estaba allí. Ahora tenemos una empresa mixta con Cuba que está trabajando eso, otra empresa nacional de recipientes a presión que está impulsando los cilindros, especialmente su fabricación para el gas natural vehicular, fíjense como se conectan siempre con otras iniciativas de PDVSA.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Tenemos un grupo, que lo hemos llamado el de insumos para desarrollo e infraestructura petrolera, en el que se encuentra la empresa nacional de estructuras metálicas, cuyo núcleo principal es la empresa mixta Vhicoa con empresario venezolano; tenemos también la empresa plantas móviles de Venezuela a través de la cual construimos los refugios en Fuerte Tiuna desarrollados en unas seis hectáreas, sobre las cuales se construyeron no solo 700 mini apartamentos, sino además dos comedores, áreas deportivas, y áreas para el desarrollo de las capacidades productivas de los compatriotas que residen allí. Ese proyecto se hizo en tiempo record sólo llevó cinco meses desde la concepción idea y conseguir que se aprobará todo el proyecto hasta que se consiguieron los materiales, y nos instaláramos en el sitio todo el mes de diciembre incluso los días 24, 25, 31 y 1 de enero de manera continua, fue un trabajo de 24 horas. Esa misma capacidad pero fortalecida por la experiencia en Fuerte Tiuna la trasladaremos ahora hacia la faja del Orinoco para construir los campamentos de los pioneros que se mudarán hacia allá. Esa misma tecnología va a desarrollar las bases industriales, no solamente en la faja sino también en el resto del país, vamos a estar impulsando es decir, es un músculo que está para desarrollarle proyectos a PDVSA pero que además está abierto a ejecutar proyectos para particulares que estén interesados en ese tipo de infraestructura. Algunos de los proyectos que tenemos en curso son por ejemplo: • • • •
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El de la fábrica de bloques, tejas y ladrillos del que hablaremos más adelante. El proyecto de aserraderos que absorbimos en el 2010 El de planta de tableros de fibra orientada de pino en el área de Morichal La empresa nacional de textil y calzado industrial que está aprovechando lo que eran los núcleos endógenos para desde allí impulsar la creación de unas capacidades que permitirán atender todo lo que son ese conjunto de servicios que requieren nuestros trabajadores: bragas, cascos, botas de seguridad, etc. que como ustedes saben es una necesidad continua. Y otros con la empresa Bierzoplast que está desarrollando sus proyectos de capacidades en todo lo que es el área del plástico.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Otro de los grupos que tenemos en PDVSA Industrial es el de las maquinarias, donde hablamos de equipos rotativos, allí tenemos a una de nuestras principales empresas que es la industria chino-venezolana de taladros, de la que ya hablaremos. En 100 años de explotación petrolera y siendo el traslado el instrumento principal para que existiera el desarrollo petrolero en este país no se fabricaban taladros, de allí que el gobierno bolivariano decidió revertirlo y crear esta empresa mixta, con la empresa CPTDC de China la cual se encuentra en pleno despliegue. La empresa nacional de máquinas y equipos va a estar trabajando todo el tema de motores, principalmente los de la actividad petrolera, la empresa de compresores y surtidores del Alba que estamos haciendo asociados con empresas argentinas se enfocará en todo lo que es el proyecto del gas natural vehicular. Otro de los grupos de PDVSA Industrial es el químico, ustedes conocen la importante necesidad de estos insumos de todo tipo tanto para la producción como para refinación. Es por ello que consideramos necesario tener un grupo concentrado en esa actividad y en el participan actualmente la empresa Basa en Paraguaná, la empresa Norpro recientemente estatizada en Puerto Ordaz encargada de producir apuntalantes para el fracturamiento hidráulico de pozos y en el caso del estado Sucre, a través de un proceso de concesión se nos dio la operación de las salinas de Araya de allí que tengamos una empresa dedicada a la producción de sal que como ustedes saben este producto a parte de lo que tiene que ver con el consumo humano posee una enorme importancia y relevancia para el desarrollo de la petroquímica, estamos también metidos allí. Cada uno de esos sectores irá creciendo en la medida que vayan identificando iniciativas, las cuales agruparemos a través de lo que se llama un grupo industrial, de tal manera de asegurar la coherencia, la integración de los planes y actividades de cada una de esas empresas. Por último tenemos el grupo de la electrónica donde se encuentran un conjunto de empresas orientadas al tema, sistemas de conversión del Alba que trabajan los kits para los vehículos con GNV, una planta de ensamblaje de módulos solares fotovoltaicos y una fábrica de aerogeneradores de baja potencia, estos dos últimos impulsan el desarrollo de energías alternativas, Página 17 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Se incluye la empresa VIETVEN Iluminaciones, que se creó a través de una asociación con una empresa vietnamita para trabajar todo el tema de los bombillos ahorradores, tenemos también en la lista a la empresa Guardián del Alba dedicada a la producción de software que viene trabajando en asociación con la Universidad de las Ciencias Informáticas de Cuba, allí hay importantes desarrollos que ya han avanzado. En total hay hasta ahora entre empresas y proyectos un total de 22 iniciativas bajo el concepto de empresas consolidadas. Cuando ustedes ven una empresa puede ser que allí estén viendo a un conjunto de empresas que responden a un solo concepto, pero que también hay un grupo de proyectos que están en plena ejecución y que en los próximos meses ya estarán las fábricas listas para entrar en operación. Esta es la cadena de valor de PDVSA Industrial, donde se ve en el núcleo la fabricación y la manufactura con una visión distinta, no la del consumidor sino la del productor, no de una empresa que solo producía petróleo sino que ahora también los bienes y servicios que va a consumir y que verdaderamente van a apalancar el desarrollo del sector industrial nacional. Proyectos, iniciativas, algunos de esos son: la industria China-Venezolana de taladros, en el gráfico veremos cómo iremos aumentando nuestra capacidad. Ahora nos encontramos en la etapa uno que es la de ensamblaje de taladros, ya hemos entregado a PDVSA y a sus distintas operaciones un total de 16 taladros que están funcionando. Vamos a hacer inversiones en los próximos años hasta que pasemos de la etapa uno de ensamblaje a la etapa de fabricación, donde vamos a tener un enorme taller de mecanizado, de forja, facilidades de fundición, que son versátiles y permitirán el desarrollo de otro conjunto de capacidades. A través de las fotografías verán cual es la extensión de terreno, para que tengan un poco la idea de la magnitud de esa iniciativa. Tenemos producción de taladros en Venezuela de 750 hasta 3000 HP y estamos fabricando lo que para nosotros es el mejor taladro que hay, nuestro taladro se está adaptando a las necesidades específicas de nuestro yacimiento y tenemos un conjunto de propuestas para mejorar y adecuarlos a las necesidades específicas de la faja del Orinoco, vamos a tener el taladro faja que es el que va a permitir que de manera más acelerada esa producción de la faja se ponga a disposición de la República.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Está previsto en los próximos años 500 millones de dólares solamente en el proyecto de ICBT, la empresa de tubulares. Nosotros recibimos un conjunto de empresas de tubulares que estaban en manos de particulares que de alguna manera no estaban interesados en seguir en el medio de la producción de tuberías, algunos de ellos prefirieron orientarse más hacia la distribución de tuberías importadas, lo que fue deprimiendo el sector de las tuberías y nos llevó a recibir una fabrica con bastantes dificultades, con trabajadores sufriendo calamidades y ya con la experiencia de estar siendo explotados en unas condiciones socioeconómicas bastante difíciles. Nosotros tomamos eso y hemos venido recuperando las capacidades, reimpulsando este conjunto de fábricas y haciendo inversiones hasta que logremos tener un apropiado nivel de participación en el sector de tuberías, para lo que se prevén invertir más de 700 millones de dólares en los próximos años solamente en el sector de fabricación de tuberías. En el tema de las plantas móviles, lo que son la creación de desarrollos de infraestructura industriales vamos a avanzar en otras tecnologías adicionales a estas auto portantes que han sido como nuestra punta de lanza y vamos a invertir 85 millones de dólares para ampliar las capacidades en esa área industrial. Lo que tiene que ver con Vhicoa se prevén inversiones por 200 millones de dólares. Vhicoa sigue incorporando cada vez más proyectos, trabajando como empresa nacional metiéndose en todos los proyectos que el estado revolucionario lleva a cabo. Vhicoa tiene una importante participación en los puentes que se están desarrollando, en el tema de la vivienda tiene un rol fundamental ha puesto sus talentos a la orden de esto desarrollando prototipos específicos que aceleren la construcción de vivienda, como ha sido la construcción de los refugios en Fuerte Tiuna y que ahora estamos construyendo en Vargas y que más adelante se harán los campamentos en la faja del Orinoco, pero más rápido porque en Vicoa se tecnificó la producción de las estructuras metálicas de soporte interno de los galpones, es decir la incorporación de Vhicoa como empresa mixta ha sido de gran importancia, ha fortalecido las capacidades de PDVSA, con una capacidad de producción instalada de 50 mil toneladas por año que no es poca cosa y ese CPF que mostramos en la foto original hecho por VICOA, representa para nosotros un gran orgullo de la ingeniería y las capacidades venezolanas.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 En los diques y astilleros industriales también tomamos las riendas de las operaciones producto de las situaciones que se presentaron en el estado Zulia con las actividades conexas a la actividad petrolera, también en una situación deprimida en sus capacidades productivas. Allí hemos venido incorporando recursos, reactivado las capacidades de reparación y fabricación de embarcaciones y vamos a hacer inversiones por el orden de los 95 millones de dólares en los diques y astilleros para seguir mejorando nuestro rendimiento. A la empresa de válvulas que adquirimos en Anaco, que era la empresa MCT, vamos a inyectarle unos 75 millones de dólares en los próximos años para ampliar sus capacidades industriales. En Basa vamos a seguir apalancando y les incorporaremos una inversión de 3 millones de dólares por lo que queda de este año para ponerla en su máxima capacidad. En las salinas de Araya vamos a invertir 20 millones de dólares para llevar a su máxima capacidad la producción de 150 mil toneladas por año de sal; en la producción de calzados y textiles serán unos 15 millones de dólares, actualmente contamos con una sede en la capital de la República pero vamos a ir creando otras sedes para desplegar capacidades en otras partes del país. La fábrica de bloques, tejas y ladrillos forma parte del grupo industrial de la infraestructura y PDVSA va a estar desarrollando grandes urbanismos para movilizar a esos contingentes de venezolanos y venezolanas que se van a incorporar en las nuevas áreas de desarrollo tanto costa afuera como en la faja del Orinoco y adicionalmente tendremos la gran misión vivienda Venezuela como una actividad fundamental que el gobierno bolivariano viene desarrollando con gran éxito. En sociedad con la empresa de Portugal estamos construyendo una fabrica que tendrá la capacidad de producir 200 mil bloques de ladrillos y unos 100 mil ladrillos por día, aprovechando la riqueza de minas de arcilla y gas de venteo existentes en la zona, es decir estaríamos optimizando el aprovechamiento de los recursos petroleros, nos conectamos a la cadena petrolera y de esa manera generamos ese conjunto de bienes importantes y necesarios para el desarrollo del sector petrolero pero también para el desarrollo integral de la nación.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 En la fábrica de bombillos ahorradores de la Península de Paraguaná junto con la empresa Vietnamita venimos desarrollando proyectos para 130 millones de dólares de inversión, mientras que con la empresa Copextel de Cuba desarrollamos el proyecto de una fábrica de aerogeneradores de baja potencia, también desplegándose en Paraguaná con una inversión de 5 millones de dólares. En el tema de procesamiento y recuperación de material ferroso y no ferroso venimos trabajando a través de una empresa mixta con Cuba y una inversión de 15 millones de dólares. En el tema del software estamos haciendo inversiones nada más en lo que son capacidades de desarrollo por el orden de los 7,5 millones de dólares este año para la fabricación de software, mientras que en el parque industrial del gas natural vehicular, donde estamos haciendo una serie de proyectos que llevan los cilindros, los kits de conversión y los compresores surtidores, vamos a estar invirtiendo 150 millones de dólares. Vemos aquí como ese plan en el caso de la industria China- Venezolana de taladros ensambló 4 taladros en el 2010 y en el 2011 va a completar los 12 taladros para sumar un total de 16. Vemos como va a ir aumentando su capacidad hasta que lleguemos a una producción de 20 taladros por año lo que nos permitirá tener una importante participación en lo que consume PDVSA en esa materia. Esa fotografía área del 2010 es del complejo que estamos desarrollando en la zona de Palital (Anzoátegui), en esa gran extensión de terreno es donde se está desarrollando ICBT y donde realizaremos el complejo industrial que integra no solamente los taladros sino también el tema de las máquinas y equipos, así como otro conjunto de plantas y proyectos que vamos a ejecutar para aprovechar las oportunidades de desarrollo industrial que se conectan con la faja del Orinoco, nosotros hemos visto que allí hay necesidad, espacio, capacidad y conveniencia para el despliegue de cinco grandes mega complejos industriales que sean la punta de lanza, el núcleo principal de un conjunto de bases petroindustriales en esa región. Esta es otra fotografía de la industria China-Venezolana de taladros, donde pueden ver esa tecnología de la empresa plantas móviles de Venezuela que ponemos a disposición de nuestras otras empresas para lograr esa integración que fortalece nuestras capacidades. De esa misma manera en otro de los proyectos, la empresa Vhicoa se incorpora como responsable de construirnos la estructura y así vamos Página 21 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 aprovechando la sinergia, las capacidades de integración entre nuestro conjunto de empresas como es el caso de Vhicoa las cosas que han hecho, los talleres de fabricación que tienen considerados los más grandes de Venezuela, siendo ese nuestro perfil de inversiones en PDVSA Industrial, vamos a estar haciéndolo en un promedio anual por encima de los 600 millones de dólares. En el período 2013-2018 vamos a estar acumulando más de 10 mil quinientos millones de dólares en el desarrollo de este conjunto de capacidades con el completo despliegue de esos grupos industriales que antes mencionamos, inversiones que complementaremos con la estrategia de la participación de empresas particulares interesadas y dispuestas a trabajar bajo la rectoría del estado revolucionario, en este conjunto de iniciativas y proyectos. En esta lámina están desglosados cada uno de los grupos que conforman PDVSA Industrial, en el mapa no quisimos colocar todas las áreas donde están incidiendo las filiales no petroleras, pero como ustedes ven PDVSA se mueve de lo que eran sus áreas de impacto tradicional, donde estaban las reservas petroleras y gasíferas para desplegarse por todo el territorio nacional, siguiendo la política de desarrollo de ejes territoriales que el gobierno bolivariano ha venido impulsando. ¿Cómo vamos a avanzar en eso? Tratamos de simplificar a través de la creación de empresas de capital mixto orientadas a cubrir la demanda existente y futuras, tanto de bienes como de servicios en todo el conjunto de sectores dependiendo de la naturaleza del sector, la importancia estratégica y el interés que puedan tener los particulares en el asunto, nosotros nos estaríamos moviendo con una participación que iría entre el 60% y el 100% pero algunas actividades quedarían reservadas para el estado a través de PDVSA por ser consideradas de carácter estratégico. Pero existe un nivel de participación que puede ir de un 10 hasta un 40% de socios internacionales y esperamos también que de socios nacionales, como estamos haciendo en el caso de Vhicoa, demostrando que podemos trabajar en conjunto y desarrollar capacidades de manera conjunta teniendo como interés fundamental el de la patria, con el compromiso de darle la mayor suma de felicidad posible a nuestro pueblo, con criterio y principio que permita una justa y equilibrada distribución de la riqueza donde busquemos la creación de zonas socialistas, de felicidad, en lugar de la creación de zonas egoístas, de privilegio, discriminación y marginalidad. Es por ello que Página 22 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 estamos llevando adelante estas estrategias, que al llamarse estrategias de empresas mixtas llevan en su concepto lo que es un elemento central de la política del gobierno bolivariano como es la inclusión, aplicable a los distintos sectores de las filiales no petroleras de esa manera entonces estaríamos impulsando el cumplimiento de algunos de los objetivos del plan siembra petrolera, como es la reducción de los costos operacionales, disminución de la dependencia tecnológica, incremento del contenido nacional, asegurar la disponibilidad de nuestras operaciones y llevar la ejecución de estos planes con la adecuada orientación geopolítica, de manera que podamos responder como nación con un espíritu de país a la gran demanda de obras, bienes y servicios que tiene PDVSA y el Plan siembra petrolera. Hay un conjunto de oportunidades en distintos sectores que se conectan con el petróleo y el gas, de las cuales hemos identificado 18 consideras emprendimientos que vamos a llevar a cabo y donde esperamos que se incorporen. En el área de refinación existen 14 oportunidades o emprendimientos que vamos a llevar a cabo, proyectos algunos que ya están en ejecución, otros están completando sus procesos de planificación y de ingeniería, pero son oportunidades abiertas a la participación de todos bajo la rectoría de las políticas del gobierno bolivariano y de la misma manera oportunidades en el sector de la petroquímica y del desarrollo de las capacidades industriales del país. Queremos una visión integral que nos permita salir de eso que mostramos existía en la cuarta República, una limitada capacidad industrial nacional, alta dependencia tecnológica externa para pasar a un verdadero desarrollo de las capacidades industriales nacionales y lograr una plena soberanía tecnológica y económica con visión nacional, popular y revolucionaria, tarea que nos corresponde en las filiales no petroleras. Invitamos a todos los venezolanos a participar en esto, no está cerrado a nadie solamente se rige por los más altos interés de nuestra patria, por la búsqueda de la felicidad de nuestro pueblo, por la implantación de un modelo de país donde brillen, prevalezcan los valores y principios del socialismo, el desarrollo de un nuevo modelo económico con alta participación del sector industrial nacional, eso en resumen es lo que trajimos acá para darles a conocer lo que estamos realizando en el conjunto de filiales no petroleras de PDVSA. Muchas gracias compañeros y compañeras Página 23 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Ingeniero Noris Piazza Muchísimas gracias por esta excelente presentación a continuación el ciclo de preguntas y respuestas: Antes de iniciar el ciclo de preguntas el Sr. Luis Van Dam quiere compartir unas palabras en lo que ha sido su experiencia dentro de una empresa mixta que trabaja con PDVSA. Luis Van Dam. Director Empresa Mixta Vhicoa Muchas veces me han preguntado ¿Cómo se trabaja con PDVSA?, ¿Cómo es posible que tengan éxito para trabajar con una empresa del estado? otros preguntan ¿Cómo es posible que una cosa que tú has hecho toda tu vida, que levantaste, te metes con PDVSA? Eso va a hacer un fracaso, eso no sirve, ya vas a ver que en unos cuantos meses la empresa no va a existir, la producción se va a ir para abajo. Esas son preguntas y afirmaciones que me han hecho desde hace dos años, nosotros estamos trabajando con PDVSA desde el 4 de noviembre de 2009. Para trabajar con PDVSA o con el gobierno lo más importante es quererlo, pensar que eso si puede tener éxito, pensar que tiene que trabajarse en conjunto, no poner igual esfuerzo que el que se ponía antes sino mucho más. Yo desde que empecé a trabajar con PDVSA siempre pensé que tendría éxito, me voy a unir al mayor cliente que tengo, el que me va a dar todas las oportunidades del mundo, donde la gente que tenemos se va a poder desarrollar mucho más. Hace año y medio PDVSA puso en nuestra compañía un represente de ellos que es Jesús Cedall, y hemos trabajado en realidad como hermanos, eso hay que hacerlo, que se comprenda uno con el otro, no hay nada que hagamos que el otro no lo sepa y la idea es poder desarrollar a la gente, dándoles más oportunidades. Los obreros mismos cuando comenzamos a trabajar tenían dudas, aunque la gran mayoría eran chavistas tenían dudas de poder trabajar con PDVSA porque perderían las condiciones que tenían, su contrato colectivo, etc. En realidad los obreros se han dado cuenta que trabajando con PDVSA todos tienen mayores oportunidades de ganar más de tener ayuda a través de los PDVALES, cualquier apoyo de la parte médica, etc. Página 24 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 Lo más importante es que ha existido un esfuerzo para que nuestros mil trabajadores piensen no como Vhicoa, ni como PDVSA sino como una sola compañía donde el interés se llama Venezuela, hemos hecho una cantidad de trabajos con empresas para que nos ayuden en esto. Yo quisiera llamar a Jesús Cedall para que les cuente como ha sido este proceso.
JESUS CEDALL Buenos días, realmente esto no estaba metido en el programa, no sé si lo permite el programa pero dada la iniciativa del señor Van Dam y siendo este un evento donde el marco que se ha planteado es la convocatoria al empresariado nacional para que sume esfuerzos en todo este plan de siembra petrolera que estamos desarrollando, creo que si es propicio el comentario. Realmente como dice Luis, hemos estado trabajando arduamente durante 18 meses no solamente en mantener la eficiencia, productividad y operatividad de la empresa sino lograr una integración, cohesión de dos culturas diferentes: empresa privada y otra nacional del estado como es PDVSA y eso en principio ha sido un reto que hemos superado poco a poco gracias a como dice Luis, la ayuda de empresas especializadas teniendo coherencia en el pensamiento y en una visión única, en cuanto a los planes y el interés único que es Venezuela, dentro del proceso de cambios y transformación profunda que estamos llevando con este gobierno.
Ing. Noris Piazza. SESIÓN DE PREGUNTAS ¿No se ha incluido en el grupo químico alguna forma de empresas mixtas en los ramos de químicos, emulsificantes y sulfatantes en general? R. Si fíjate el grupo químico nace con la intención de orientar ese conjunto de iniciativas, solo que allí nosotros mostramos los proyectos que están actualmente avanzados de manera que estén en plena operación para el 2011- 2012 o plantas que ya están funcionando. Pero ese conjunto de iniciativas de los desemulsificantes, etc, están incluidos porque son de los que más consumimos en la industria y estamos
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 trabajando en la planificación y en la incorporación de esos proyectos en el grupo químico. ¿Los taladros a ser fabricados serán sólo para la faja o se prevé la construcción de taladros costa afuera R. Nosotros estamos trabajando todo tipo de taladros, no estamos cerrados a un modelo particular, solo que como es obvio estamos haciendo importantes esfuerzos en la Faja del Orinoco y son muchos los pozos que tenemos que perforar allí y quien mejor que nosotros mismos con la facilidad de Palital (Anzoátegui), que concentrar nuestros esfuerzos allí, es decir será como punto de concentración principal pero vamos a seguir desarrollando taladros y no negamos la posibilidad de incursionar en la construcción de taladros costa afuera. De hecho ya hemos ensamblados muchos taladros que están en operaciones en el norte de Monagas, Barinas, es decir no solamente serán taladros que irán a la Faja del Orinoco sino que son una línea de acción que tenemos para concentrar y buscar soluciones especificas para ese gran desafío que representa la explotación de la faja. ¿Si una empresa extranjera desea asociarse con PDVSA para producir en Venezuela, cómo puede esta empresa repatriar su porcentaje de ganancia? R. En las empresas que nosotros desarrollamos se aplican las prácticas que rigen este tipo de negocio, es decir la empresa tiene una participación accionaria y en base a ella, al rendimiento y los planes de la empresa, entonces en el momento que se acuerde entre las partes habrá división de dividendos, son los mismos mecanismos que tienen las empresas mixtas de la faja y otros emprendimientos con empresas extranjeras. ¿A quién contactar para una asociación con PDVSA? R. Los compañeros de la Cámara Petrolera son un buen enlace. Pero si alguien está interesado en establecer relaciones con PDVSA, nos encontramos abiertos de forma directa a esa posibilidad en cualquier instancia, pero entiendo que la Cámara es un vehículo y está allí siendo una de las vías.
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Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 ¿Cuál es el mecanismo para acceder a las 52 áreas de oportunidades que se presentaron al final? R. Nosotros estamos preparando una metodología para exponer ante el país y ante el mundo ese conjunto de oportunidades que queremos explotar y viene un conjunto de cosas que aún están en su fase de planificación para que cada una de estas oportunidades, este portafolio sea conocido y en función de ello si hay particulares interesados en incorporarse con nosotros bajo los lineamientos del estado, serán bienvenidos. Antes que eso llegue de la misma forma que lo dije anteriormente, si hay alguna empresa que observo en alguna de las oportunidades interés y siente que tiene capacidad de incorporarse en alguna de ellas puede hacerlo de manera adelantada, directa o bien a través de los mecanismos de comunicación de la Cámara u otras asociaciones que reúnen a los empresarios e industriales venezolanos. Para PDVSA Naval. ¿Cuál sería la utilización de los tres buques adquiridos recientemente por CITGO y en que tráfico serán usados, puertos y sus operadores? R. No conozco de esa operación En la producción temprana de la Faja que se iniciará en el 2012 la zona de la producción es un sector abandonado en cuanto a desarrollo social. ¿Cuáles serán los planes acelerados para mantener la calidad de vida de los trabajadores de PDVSA y sus familias? R. Allí lo que se viene planteando es el desarrollo de facilidades integrales y completas para nuestros trabajadores en las propias áreas de la faja. Como se ha dicho en presentaciones anteriores vemos no sólo el desarrollo petrolero, sino de bases de servicio, logística e industriales, pero también de desarrollos urbanísticos integrales con la visión del hábitat que ha venido impulsando el gobierno donde se incorporan una serie de facilidades que contemplan no sólo la residencia de los trabajadores sino también los aspectos integrales del desarrollo humano. Ese conjunto de facilidades se irán incorporando de manera integral para cubrir las necesidades del desarrollo humano, pero también de manera integrada a las comunidades que ya existen allí, porque nos vamos a trasladar a la faja tratando de generar impactos positivos sobre la Página 27 de 28
Conferencia del Ing. Owen Manrique, Director Interno de la Junta Directiva de PDVSA y presidente de PDVSA Industrial 29-09-11 población que allí reside, porque la faja no es despoblada ya hay comunidades que vienen existiendo gracias a distintas actividades económicas, de allí que estos impulsos y facilidades que les daremos a nuestros trabajadores vienen integradas a ellas, para impulsar sus condiciones de vida. Muchas Gracias
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