Inversi贸n y Desarrollo Sustentable: El aporte de las Empresas de la AVHI
1er Congreso Integral de Hidrocarburos Puerto La Cruz, 27 al 29 de septiembre de 2011
Luis Xavier Grisanti Presidente Ejecutivo
www.avhi.org
Capital Social de la Industria Venezolana de Petr贸leo y Gas y las Empresas Mixtas
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Capital Social de la Industria de los Hidrocarburos de Venezuela
Inversión: $ 29 millardos (1992-2005)
$ 142 Millardos (2011-2015)
Contribución al PIB: 7-9% Primer inversionista privado Contenido Nacional: 50 - 80%
Desarrollo Sustentable:
Más de 960 planes completados 178 organizaciones y ONGs 8 Estados y 61 Municipios 1.222.000 beneficiarios
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Reservas: Petróleo: 296,5 millardos certif. 513 millardos (USGS) Gas Natural: 195 TCF
PDVSA 2010 (millardos $) Ingresos brutos: $94.9 Contribuciones Soc.: $ 6.9 Ganancia Neta: $ 3.2
Proceso de Migración a EMs
(2006–2007)
+ Nuevas EMs
(2008-2011)
Ley Orgánica de Hidrocarburos: PDVSA accionista mayoritario (+/-60%) y control operativo: 32 Convenios de Servicios Operativos
21 Empresas Mixtas
4 Convenios de Asociación en la Faja del Orinoco
3 Empresas Mixtas
3 Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas
2 Empresas Mixtas
12 Nuevas EMs
Miembros de la AVHI comprometidos con la eficiencia y productividad de las EMs La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.
Empresas Mixtas del Proceso de Migración (Antiguos Convenios de Servicios Operativos)
Empresa Mixta Petrolera Kaki Petrocabimas Petronado Petroguárico Petroquiriquire Petroboscán Petroindependiente Petrocumarebo Petrocuragua Baripetrol Petroregional Del Lago Lagopetrol Petrowayuu Petroven‐Bras Petrokariña Petroritupano Petrowarao Petrodelta Petrolera Sino‐Venezolana Petroperijá Boquerón
Part. CVP
Socios
60% 60% 60% 70% 60% 60% 74.8% 60% 60% 60% 60% 69% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 75% 60% 60%
INELECTRA ‐ POLAR (40%) SUELOPETROL (40%) CGC ‐ BPE ‐ KNOC (40%) INPEX (30%) REPSOL (40%) CHEVRON ‐ INEXPRO (40%) CHEVRON (25.2%) VINCCLER (40%) OPEN ‐ CIP (40%) TECPETROL ‐ LUNDIN ‐ PERENCO (40%) SHELL (40%) HOCOL ‐ EHCOPEK ‐ CIP (31%) PETROBRAS ‐ WILLIAMS (40%) PETROBRAS ‐ COROIL (40%) PETROBRAS ‐ INVERSORA MATA (40%) PETROBRAS ‐ VENEZUELA US ‐ COROD (40%) PERENCO (40%) HARVEST (40%) CNPC (25%) TNK‐BP (40%) TNK‐BP ‐ PEI (40%)
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EMs: Antiguas Asociaciones Estratégicas y Convenios de Exploración a Riesgo + Nuevas EMs Empresa Mixta
Part. CVP
Socios
60% 83.3% 70% 60% 60% 60%
Faja del Orinoco Petrocedeño (SINCOR) Petromonagas (CERRO NEGRO) Petropiar (AMERIVEN) Petrolera Sinovensa Petromiranda Petrocarabobo Petroindependencia
60%
Petromacareo Petrojunín Petrourica
60% 60% 60%
TOTAL ‐ STATOIL (40%) TNK‐BP (16.7%) CHEVRON (30%) CNPC (40%) Consorcio Ruso* (40%) REPSOL ‐ PETRONAS ‐ OVL ‐ INDOIL (40%) CHEVRON ‐ MITSUBISHI ‐ INPEX ‐ SUELOPETROL ‐ JOGMEC (40%) PETROVIETNAM (40%) ENI (40%) CNPC (40%)
60% 74% 64%
SINOPEC ‐ INEPARIA (40%) ENI (26%) ENI ‐ INEPARIA (36%)
60% 60% 60% 60%
CNPC (40%) BELORUSNEFT (40%) ONGC VIDESH (40%) CUPET (40%)
Campos Costa Afuera Petroparia Petrosucre Petroguiria
Campos Maduros Petrozumano Petrolera Bielovenezolana Petrolera Indovenezolana Petrolera Vencupet
* Consorcio Ruso: Rosneft, Lukoil Oil Company, Gazprom, TNK-BP y Surgutneftegaz La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.
Nuevas Empresas Mixtas de la Faja del Orinoco 2010 PETROJUNÍN
PETROMIRANDA
PETROURICA
Surgutneftegaz
JUNIN 5
JUNIN 6
PETROCARABOBO
PETROINDEPENDENCIA
JUNIN 4 PETROMACAREO
Jogmeg Nat Co
JUNIN 2 CARABOBO 1
CARABOBO 3
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Inversiones en la Faja del Orinoco
Partners PDVSA, Chevron, Mitsubishi, INPEX and Suelopetrol PDVSA, Repsol, Petronas, ONGC, Oil India Limited and Indian Oil Corporation PDVSA, Lukoil, Rosneft, Gazprom, TNK‐BP and Surgutneftegaz PDVSA, CNPC PDVSA, Eni PDVSA, Petrovietnam
Block
Production Target B/D
Total Investments (USD Million)*
Carabobo 3
400,000
10,000‐15,000
Carabobo 1
400,000
10,000‐15,000
Junín 6
450,000
24,000
Junín 4 Junín 5 Junín 2
400,000 240,000 200,000
16,300 17,000 10,000‐11,000
* Cifras preliminares
“Tenemos inversiones de 80 Millardos de dólares, un incremento de 2,09 Millones de Barriles por Día, pagos al Gobierno de 5,7 Millardos de dólares y una generación substancial de empleo." Rafael Ramírez – Ministro de Energía y Petróleo La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.
Licencias de Exploración y Producción de Gas Natural 1999-2010
Proyecto
Área
Moruy II Cardón III Rafael Urdaneta Cardón IV Urumaco I* Urumaco III* Bloque 1 Bloque 2 Plataforma Deltana Bloque 3 Bloque 4 Golfo de Paria Oeste Delta Caribe Punta Pescador
Zamaca Oeste Yucal Placer Tiznado Barbacoas Quiriquire Quiriquire Profundo Copa Mocoya
Zamaca Oeste
Operador Inpex Chevron Repsol Gazprom Gazprom PDVSA Chevron Chevron Statoil Empresa Mixta PDVSA‐ENI Petrolera Bielovenezolana
Socios Petrobras Chevron Repsol Gazprom Gazprom PDVSA Chevron Chevron Statoil
50% 100% 50% 100% 100% 100% 39% 100% 60%
Inpex
50%
ENI
50%
PDVSA
61%
Total
40%
PDVSA
60%
ENI
40%
PDVSA
60%
Belorusneft 40% Repsol YPF 15% Otepi 1%
Yucal Placer Norte y Sur
YPERGAS
Total 69% Inepetrol 11%
Tiznado
Pluspetrol
Pluspetrol 100%
Barbacoas
Pluspetrol
Pluspetrol 100%
Quiriquire
Quiriquire Gas
PDVSA
40%
Repsol YPF 60%
Quiriquire Profundo
Quiriquire Gas
PDVSA
40%
Repsol YPF 60%
Gas Guárico
PDVSA
30%
Copa Mocoya
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Inpex
70%
Proyectos de Responsabilidad Social de los Miembros de la AVHI
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Contribuciones al Desarrollo de Venezuela
(Además de ISLR, Regalía y Ley de Contribuciones Especiales) Además del ISLR (50%), regalía (30%) y Ley de Contribuciones Especiales*, las EMs realizan los siguientes aportes al desarrollo del país:
2% de los ingresos brutos anuales para la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología.
3,33% de los ingresos brutos anuales por Regalía Adicional (“Ventaja Especial”).
1% de los ingresos netos antes de ISLR para la Oficina Nacional Antidrogas.
1% de los ingresos netos antes de ISLR para Desarrollo Sustentable de la EM.
*Tasa de 20% ($/b 40 – $/b 70), 80% ($/b 70 – $/b 90), 90% ($/b 90 – $/b 100) y 95% ( > $/b 100)
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Contribución al Desarrollo Sustentable en Venezuela Áreas de Enfoque: 1. Educación y Desarrollo 2. Salud 3. Ambiente
Educación: -
Becas a niños en zonas rurales de escasos recursos económicos
-
Becas para adultos con discapacidades
-
Programa de entrega de útiles escolares
-
Impacto : 1000 niños
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Contribución al Desarrollo Sustentable en Venezuela Salud: -
Dotación de dispensario odontológico
-
Programas de vacunación
Ambiente: -
Programas de siembra
LOCTI: - UCAB - Fundación Autismo en Voz Alta - Fundación Maniapure - IVIC La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos
Estrategia Global de Chevron: Inversión en programas para las comunidades
Gente Alianzas Desempeño Avanzar en el negocio
Crear un clima de negocios favorable Invertir en programas y alianzas valiosas para promover el progreso humano y el desarrollo económico Áreas: 1. Salud y Necesidades Humanas Básicas; 2. Educación y Capacitación; 3. Desarrollo de la pequeña y mediana industria
© Chevron 2005
DOC ID
Inversión Social de Chevron Venezuela Enfoque LOCTI
© Chevron 2005
•
Desarrollo Científico y conservación de especies marinas en costas venezolanas
•
Avance en la Educación Superior en áreas de energía y Gas Natural (USB)
DOC ID La reproducción
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Inversión Social Anual ($) Eni Venezuela, B. V. Eni Venezuela (JUNIN 5)
CARDÓN IV
PETROSUCRE
T&T
TOTAL INVERSIÓN
25.000 (*)
2.000.000
5.320.936
20.000
ENI SHARE
25.000 (*)
1.000.000
1.383.444
20.000
GASTADO A LA FECHA
-----
-----
-----
Se está realizando la evaluación correspondiente para escoger las proyectos de Inversión.
Este monto corresponde a Becas Escolares.
DESCRIPCIÓN
(*) Este monto se corresponde con el presupuesto inicial 100% eni para contratación de consultaría con el propósito de identificar las oportunidades de inversión en lo social. El monto final de Inversión social se corresponderá con las oportunidades identificadas.
558.140 Mejoras y Remodelación del Colegio Alejandro Petión en el Municipio Carirubana. Este monto corresponde al compromiso de los años 2007/2008. El compromiso del año 2009 ya corresponde a un proyecto asignado por MENPET.
7
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Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) período 2008-2009 Aporte de Eni Venezuela: Proyecto Jovenes Profesionales
Programa de Becas con la UCV y USB
INSTITUCION
BECAS
MAESTRIAS
Universidad Central de Venezuela
6
Gerencia Integrada de Yacimientos
Universidad Central de Venezuela
6
Gerencia en Geofísica
Universidad Central de Venezuela
6
Gerencia en Geología
Universidad Central de Venezuela
5
Pendientes a determinar por ENI
TOTAL
23
220.805,66 BsF
Universidad Simón Bolívar
3
Ciencias e la Tierra
Universidad Simón Bolívar
1
Materiales
Universidad Simón Bolívar
6
Pendientes a determinar por ENI
TOTAL
10
71.375.00 BsF
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Contribución al Desarrollo Social en Venezuela Educacion ► Universidad de Oriente 75 becas otorgadas ► Cursos complementarios a escuelas públicas a través programa de voluntarios de empleados. → Impacto: más 300 estudiantes
Cultura ► Contribución al desarrollo de el Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela. ► Dotación de sistema audiovisual Museo de Ciencias.
Ambiente ► Programa de Reforestación de Pinos Caribe ► Programa de Conservación Natural del Parque Nacional Canaima.
PERENCO Y SU INVERSION SOCIAL EMPRESARIALCAMPO PEDERNALES PERENCO EN LO ECONOMICO
SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS (SIR) PLAN DE CONTINGENCIA PLANES DE EMERGENCIA
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO ATENCION MEDICA DOTACION DE EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL RECREACION HOSPEDAJE Y ALIMENTACION SEGURO HCM PLAN DE CONTINGENCIA PARA DERRAMES PLAN DE CONTINGENCIA PARA TRANSPORTE DE ARENAS DE PRODUCCION CUMPLIMIENTO NORMATIVA AMBIENTAL PLAN DE MANEJO DE DESECHOS ESTUDIOS AMBIENTALES
SEGURIDAD
GENERACION DE EMPLEOS CONTRIBUCION FISCAL
EDUCACION A LA COMUNIDAD SOBRE RIESGOS NATURALES APOYO AL SEÑALAMIENTO VIAL
FAMILIARES DE EMPLEADOS ATENCION MEDICA DOTACION DE ANALISIS Y MEDICAMENTOS TRASLADOS A CENTROS ASISTENCIALES
SEGURIDAD
EMPLEADOS
AMBIENTE
COMUNIDAD
GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL
PLAN DE EMERGENCIAS MEDICAS (MEDEVAC) SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA ELABORACION DE LA GUIA WARAO FORMACION ARTESANAL FORMACION DE ENFERMERAS BILINGUES AMPLIACION DE LA ESCUELA EN PEDERNALES CAMPAÑAS DE VACUNACION CONTROL DE PLAGAS REGALOS DE NAVIDAD
PERENCO EN LO AMBIENTAL
PERENCO EN LO SOCIAL
EMPLEADOS
AMBIENTE
REPORTES MEDIOAMBIENTALES GESTION MEDIOAMBIENTAL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTAL NACIONAL CONTROL DE PLAGAS MANEJO DE DESECHOS ESTUDIOS AMBIENTALES MONITOREO CALIDAD DE AGUAS Y AIRE PERMISOS AMBIENTALES
DEL PLAN DE EDUCACION AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL
COMUNIDAD
PERENCO VENEZUELA
IMPACTO DE LA ACCIÓN SOCIAL INDICADORES
2007 - 2009 RESULTADOS
N° Comunidades atendidas
28 comunidades del Estado Monagas
N° Beneficiarios directos
29.145 beneficiarios directos
N° Beneficiarios Indirecto
76.398 habitantes beneficiarios indirectos aproximadamente
N° Empleos generados
425 empleos temporales. 45 empleos permanentes.
Shell - Sustainable Development Barranquitas Community Cultural projects Cocoa activities Huntington Disease A tree for the Sierra
La Isabelica waste management Cocoa activities Caracas Headquarters
Maracaibo
LOBP
Mérida Sustainable tree plantations
NATIONWIDE: •Cultural initiatives •Donations and sponsorship programs, including Sustainable Development-PhD at Universidad Simón Bolívar
Aportes Shell - LOCTI 2006 al 2010 Criterios de Selección aprobados por el CCT/DCT en coordinación con MCYT Proyectos de Salud IVIC
Aporte en USD $ 2,000,000
Proyectos Educativos/Desarrollo de Talento Aporte en USD $ ONCTI
4,125,000
UCV Facultad de Medicina
390,000
PROVITA
1,200,000
Biomedicina
300,000
FONACIT
1,000,000
BIOMED Dengue UC
70,000
INABIO/UCV
360,000
Fundación Autismo en Voz Alta
50,000
CENDES/UCV
300,000
Spiralca
12,000
Venezuela Competitiva
260,000
IESA
200,000
Fundación IDEAS
100,000
CONINDUSTRIA
75,000
PNUD
50,000
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
50,000
2,822,000
Proyectos de Agro‐Cacao
Aporte en USD $
Fundacite Zulia
740,000
LUZ
50,000
Fundacite Aragua
450,000
USB
40,000
Fundación CIEPE
400,000
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
25,000
Fundación Tierra Viva
190,000
AVPG
7,000
40,000
UCAB
4,000
Fundación Proyecto Paria
1,820,000
7,846,000
Impacto: 27 instituciones, 42 proyectos, Aportes: USD 12.488.000 Shell Venezuela, S.A.
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7 Date 31/05/2011
Statoil contribution to sustainable development Plataforma Deltana block 4 Social Responsibility Program • Fishing Project • Water supply • Health and education • Biodiversity • Human Rights ⁃ 40 000 direct beneficiaries and 700 organizations ⁃ 200 000 indirect beneficiaries Social Responsibility Plan 2011 Technology/experience transfer Gas Specialization Program - USB/Statoil/NTNU Intevep/Statoil technology cooperation agreement Execution support/experience transfer to Petrocedeño
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Statoil contribution to sustainable development Technology/experience transfer – Gas Specialization Program - USB/Statoil/NTNU – Intevep/Statoil technology cooperation agreement – Execution support/experience transfer to Petrocedeño Statoil: Social investments, Donations and Sponsorship, from 2000 to 2011 USD: 5.493,071 USD:
368,773
Statoil share: Social Investment Petrocedeno from 2008 to 2011 USD: 5.217,27
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Escuela primaria YaKeRaJa.YaKeRaJa: voz warao para Excelencia
1996 - 2002
Inauguración escuela YaKeRaJa, 1996
Escuela YaKeRaJa
Comunidad warao Boca de Tigre Delta del Orinoco
En 1.996 Suelopetrol construye la escuela primaria para los niños de la comunidad de Boca de Tigre, donde la cultura warao fuera preservada y reafirmada y que a la vez estuviera complementada con
ACTIVIDAD
RESULTADO
Construcción de dos aulas y un módulo de baños dividido para personal docente, niñas y niños
Espacios adecuados para impartir clases a los alumnos de primaria. Niños fuera del sistema de educación comienzan sus estudios
Empleo de habitantes de la comunidad en la construcción de la escuela
Ingreso económico
Dotación de lancha con operador para el transporte de los alumnos y uniformes
Asistencia de los alumnos a la escuela y generación de empleo para el operador de la lancha
Dotación de meriendaútiles escolares
Mejora en nutrición y asistencia de los alumnos
los conocimientos necesarios para mejorar sus condiciones de vida, y la pone en funcionamiento: lancha para transporte de los niños, merienda, útiles escolares, uniformes y honorarios y alojamiento del personal docente.
Proyecto ARATURE.2006 – hasta la fecha Nace como respuesta a la solicitud de esta comunidad, vulnerable y aislada, para mejorar su calidad de vida. Proyecto ARATURE constituye una solución de convivencia integral y sostenible para una comunidad de 36 familias de la etnia indígena warao que habitan en Boca de Tigre, municipio Maturín del estado Monagas, Delta del Orinoco. Este proyecto está aprobado por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, ubicado dentro de la Reserva de Fauna Silvestre de nombre Gran Morichal. Contempla la construcción de 36 viviendas, un ambulatorio, escuela primaria, casa comunal, mercado, zonas de recreación y disfrute; dotación de servicios básicos, instalación de actividades productivas y la formación de la comunidad con su participación directa y activa en todas las actividades de planificación y ejecución, bajo el método Aprender Haciendo, con el ánimo de instalar capacidades que permitan la asimilación adecuada de las mejoras y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
Este proyecto respeta las siguientes premisas:
- Conservación del ambiente - Respeto y valoración de la cultura warao - Generación y aplicación de estrategias para el desarrollo sostenible
Viviendas warao en el caño Buja
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
ENERGÍA ALTERNATIVA
BIODIVERSIDAD
FORMACION DE TALENTO
Proyecto de Microfinanzas y Microempresas Rurales
Proyecto de Electrificación Rural, Delta Amacuro
Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales Nacionales para la Protección de la Biodiversidad
Proyecto de Formación de la Fuerza Laboral para el Desarrollo de la FPO
Objetivo
Objetivos
Objetivo
Objetivos
Garantizar acceso a financiamiento a las personas, familias y grupos de bajos recursos para el desarrollo de actividades generadoras de calidad de vida (educación, salud, vivienda, economía).
Crear el Servicio Local Warao de Electrificación Rural.
Proteger la biodiversidad de la cuenca amazónica y otras áreas prioritarias del país mediante el fortalecimiento de las instituciones nacionales dedicadas a este tema, a fin de que avancen en las estrategias, estudios y eventos previstos en la agenda ambiental nacional de protección al ambiente y la biodiversidad.
Continuación de la Maestría Petrolera Total – CVP con el apoyo del Instituto Francés de Petróleo (IFP) con CVP
Dotar de electricidad a 2.000 (dos mil) viviendas tradicionales Warao, localizadas en el Municipio Antonio Díaz del Estado Delta Amacuro. Promover el desarrollo humano mediante el acceso a la energía.
Continuación del Programa de Operadores de la Faja con CVP Programa de Artesanos con Intevep Ampliación de Apoyo Docente de TPA en Universidades Nacionales y Carreras petroleras y afines Programa de Becas para Francia en Petróleo y Energía.
Planes 2011:
Planes 2011:
Planes 2011:
Diseñar la expansión del modelo a otras Completar la meta de 2 mil instalaciones Continuar con la protección de la áreas de servicios comunitarios como domiciliarias fotovoltaicas. Biodiversidad de la Faja (Apure y delta salud, agua potable y electricidad. Inaugurar la sede de la asociación warao Amacuro) mediante el fortalecimiento de las capacidades de los habitantes Realizar dos pruebas de carácter piloto Ruta de Energía Solar, encargada de la indígenas establecidos en las áreas con el tema del agua y la electricidad. instalación y mantenimiento de los protegidas. sistemas fotovoltaicos domiciliarios. Continuar con el fortalecimiento de la Fortalecer la alianza con el Instituto plataforma en Internet de Educación Continuar el apoyo con el sistema de venezolano Científico de Venezuela IVIC. vacunación del Municipio Antonio Díaz Financiera Rural. Continuar con la expansión internacional del modelo
2011 : USD 140.000
Continuar con el desarrollo de los pilotos de agua potable en alianza con la Fundación Instituto de Ingeniería, FII.
2011 : USD 770.000
Planes 2011: Diseñar el Programa de Artesanos para la FPO con Intevep y CVP. Continuar con la Maestría y comenzar la segunda promoción. Iniciar la segunda promoción del Programa de Formación de Operadores para la FPO Impartir 315 horas de cursos en 110 días de acuerdo al cronograma acordado entre TPA y las universidades nacionales. Identificar y becar a la nueva promoción de becarios 2011 de TOTAL en Francia.
2011 : USD 150.000
PRESUPUESTO PREVISTO PARA 2011: USD 3.155.348
2011 : USD 2.095.348