Inversión y Desarrollo Sustentable - El aporte de las Empresas de la AVHI

Page 1

Inversi贸n y Desarrollo Sustentable: El aporte de las Empresas de la AVHI

1er Congreso Integral de Hidrocarburos Puerto La Cruz, 27 al 29 de septiembre de 2011

Luis Xavier Grisanti Presidente Ejecutivo

www.avhi.org


Capital Social de la Industria Venezolana de Petr贸leo y Gas y las Empresas Mixtas

La reproducci贸n total o parcial de esta presentaci贸n solo puede hacerse con la autorizaci贸n de la AVHI.


Capital Social de la Industria de los Hidrocarburos de Venezuela

Inversión: $ 29 millardos (1992-2005)

$ 142 Millardos (2011-2015)

 Contribución al PIB: 7-9%  Primer inversionista privado  Contenido Nacional: 50 - 80%

Desarrollo Sustentable:    

Más de 960 planes completados 178 organizaciones y ONGs 8 Estados y 61 Municipios 1.222.000 beneficiarios

La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.

Reservas: Petróleo: 296,5 millardos certif. 513 millardos (USGS) Gas Natural: 195 TCF

PDVSA 2010 (millardos $) Ingresos brutos: $94.9 Contribuciones Soc.: $ 6.9 Ganancia Neta: $ 3.2


Proceso de Migración a EMs

(2006–2007)

+ Nuevas EMs

(2008-2011)

Ley Orgánica de Hidrocarburos: PDVSA accionista mayoritario (+/-60%) y control operativo: 32 Convenios de Servicios Operativos

21 Empresas Mixtas

4 Convenios de Asociación en la Faja del Orinoco

3 Empresas Mixtas

3 Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas

2 Empresas Mixtas

12 Nuevas EMs

Miembros de la AVHI comprometidos con la eficiencia y productividad de las EMs La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


Empresas Mixtas del Proceso de Migración (Antiguos Convenios de Servicios Operativos)

Empresa Mixta Petrolera Kaki Petrocabimas Petronado Petroguárico Petroquiriquire Petroboscán Petroindependiente Petrocumarebo Petrocuragua Baripetrol Petroregional Del Lago Lagopetrol Petrowayuu Petroven‐Bras Petrokariña Petroritupano Petrowarao Petrodelta Petrolera Sino‐Venezolana Petroperijá Boquerón

Part. CVP

Socios

60% 60% 60% 70% 60% 60% 74.8% 60% 60% 60% 60% 69% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 75% 60% 60%

INELECTRA ‐ POLAR (40%) SUELOPETROL (40%) CGC ‐ BPE ‐ KNOC (40%) INPEX (30%) REPSOL (40%) CHEVRON ‐ INEXPRO (40%) CHEVRON (25.2%) VINCCLER (40%) OPEN ‐ CIP (40%) TECPETROL ‐ LUNDIN ‐ PERENCO (40%) SHELL (40%) HOCOL ‐ EHCOPEK ‐ CIP (31%) PETROBRAS ‐ WILLIAMS (40%) PETROBRAS ‐ COROIL (40%) PETROBRAS ‐ INVERSORA MATA (40%) PETROBRAS ‐ VENEZUELA US ‐ COROD (40%) PERENCO (40%) HARVEST (40%) CNPC (25%) TNK‐BP (40%) TNK‐BP ‐ PEI (40%)

La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


EMs: Antiguas Asociaciones Estratégicas y Convenios de Exploración a Riesgo + Nuevas EMs Empresa Mixta

Part. CVP

Socios

60% 83.3% 70% 60% 60% 60%

Faja del Orinoco Petrocedeño (SINCOR) Petromonagas (CERRO NEGRO) Petropiar (AMERIVEN) Petrolera Sinovensa Petromiranda Petrocarabobo Petroindependencia

60%

Petromacareo Petrojunín Petrourica

60% 60% 60%

TOTAL ‐ STATOIL (40%) TNK‐BP (16.7%) CHEVRON (30%) CNPC (40%) Consorcio Ruso* (40%) REPSOL ‐ PETRONAS ‐ OVL ‐ INDOIL (40%) CHEVRON ‐ MITSUBISHI ‐ INPEX ‐ SUELOPETROL ‐ JOGMEC (40%) PETROVIETNAM (40%) ENI (40%) CNPC (40%)

60% 74% 64%

SINOPEC ‐ INEPARIA (40%) ENI (26%) ENI ‐ INEPARIA (36%)

60% 60% 60% 60%

CNPC (40%) BELORUSNEFT (40%) ONGC VIDESH (40%) CUPET (40%)

Campos Costa Afuera Petroparia Petrosucre Petroguiria

Campos Maduros Petrozumano Petrolera Bielovenezolana Petrolera Indovenezolana Petrolera Vencupet

* Consorcio Ruso: Rosneft, Lukoil Oil Company, Gazprom, TNK-BP y Surgutneftegaz La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


Nuevas Empresas Mixtas de la Faja del Orinoco 2010 PETROJUNÍN

PETROMIRANDA

PETROURICA

Surgutneftegaz

JUNIN 5

JUNIN 6

PETROCARABOBO

PETROINDEPENDENCIA

JUNIN 4 PETROMACAREO

Jogmeg Nat Co

JUNIN 2 CARABOBO 1

CARABOBO 3

La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


Inversiones en la Faja del Orinoco

Partners PDVSA, Chevron, Mitsubishi, INPEX and Suelopetrol PDVSA, Repsol, Petronas, ONGC, Oil India Limited and Indian Oil Corporation PDVSA, Lukoil, Rosneft, Gazprom, TNK‐BP and Surgutneftegaz PDVSA, CNPC PDVSA, Eni PDVSA, Petrovietnam

Block

Production Target B/D

Total Investments (USD Million)*

Carabobo 3

400,000

10,000‐15,000

Carabobo 1

400,000

10,000‐15,000

Junín 6

450,000

24,000

Junín 4 Junín 5 Junín 2

400,000 240,000 200,000

16,300 17,000 10,000‐11,000

* Cifras preliminares

“Tenemos inversiones de 80 Millardos de dólares, un incremento de 2,09 Millones de Barriles por Día, pagos al Gobierno de 5,7 Millardos de dólares y una generación substancial de empleo." Rafael Ramírez – Ministro de Energía y Petróleo La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


Licencias de Exploración y Producción de Gas Natural 1999-2010

Proyecto

Área

Moruy II Cardón III Rafael Urdaneta Cardón IV Urumaco I* Urumaco III* Bloque 1 Bloque 2 Plataforma Deltana Bloque 3 Bloque 4 Golfo de Paria Oeste Delta Caribe Punta Pescador

Zamaca Oeste Yucal Placer Tiznado Barbacoas Quiriquire Quiriquire Profundo Copa Mocoya

Zamaca Oeste

Operador Inpex Chevron Repsol Gazprom Gazprom PDVSA Chevron Chevron Statoil Empresa Mixta PDVSA‐ENI Petrolera Bielovenezolana

Socios Petrobras Chevron Repsol Gazprom Gazprom PDVSA Chevron Chevron Statoil

50% 100% 50% 100% 100% 100% 39% 100% 60%

Inpex

50%

ENI

50%

PDVSA

61%

Total

40%

PDVSA

60%

ENI

40%

PDVSA

60%

Belorusneft 40% Repsol YPF 15% Otepi 1%

Yucal Placer Norte y Sur

YPERGAS

Total 69% Inepetrol 11%

Tiznado

Pluspetrol

Pluspetrol 100%

Barbacoas

Pluspetrol

Pluspetrol 100%

Quiriquire

Quiriquire Gas

PDVSA

40%

Repsol YPF 60%

Quiriquire Profundo

Quiriquire Gas

PDVSA

40%

Repsol YPF 60%

Gas Guárico

PDVSA

30%

Copa Mocoya

La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.

Inpex

70%


Proyectos de Responsabilidad Social de los Miembros de la AVHI

La reproducci贸n total o parcial de esta presentaci贸n solo puede hacerse con la autorizaci贸n de la AVHI.


Contribuciones al Desarrollo de Venezuela

(Además de ISLR, Regalía y Ley de Contribuciones Especiales) Además del ISLR (50%), regalía (30%) y Ley de Contribuciones Especiales*, las EMs realizan los siguientes aportes al desarrollo del país:

2% de los ingresos brutos anuales para la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología.

3,33% de los ingresos brutos anuales por Regalía Adicional (“Ventaja Especial”).

1% de los ingresos netos antes de ISLR para la Oficina Nacional Antidrogas.

1% de los ingresos netos antes de ISLR para Desarrollo Sustentable de la EM.

*Tasa de 20% ($/b 40 – $/b 70), 80% ($/b 70 – $/b 90), 90% ($/b 90 – $/b 100) y 95% ( > $/b 100)

La reproducción total o parcial de esta presentación solo puede hacerse con la autorización de la AVHI.


Contribución al Desarrollo Sustentable en Venezuela Áreas de Enfoque: 1. Educación y Desarrollo 2. Salud 3. Ambiente

Educación: -

Becas a niños en zonas rurales de escasos recursos económicos

-

Becas para adultos con discapacidades

-

Programa de entrega de útiles escolares

-

Impacto : 1000 niños

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Contribución al Desarrollo Sustentable en Venezuela Salud: -

Dotación de dispensario odontológico

-

Programas de vacunación

Ambiente: -

Programas de siembra

LOCTI: - UCAB - Fundación Autismo en Voz Alta - Fundación Maniapure - IVIC La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Estrategia Global de Chevron: Inversión en programas para las comunidades

Gente Alianzas Desempeño Avanzar en el negocio

Crear un clima de negocios favorable Invertir en programas y alianzas valiosas para promover el progreso humano y el desarrollo económico Áreas: 1. Salud y Necesidades Humanas Básicas; 2. Educación y Capacitación; 3. Desarrollo de la pequeña y mediana industria

© Chevron 2005

DOC ID


Inversión Social de Chevron Venezuela Enfoque LOCTI

© Chevron 2005

Desarrollo Científico y conservación de especies marinas en costas venezolanas

Avance en la Educación Superior en áreas de energía y Gas Natural (USB)

DOC ID La reproducción

total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Inversión Social Anual ($) Eni Venezuela, B. V. Eni Venezuela (JUNIN 5)

CARDÓN IV

PETROSUCRE

T&T

TOTAL INVERSIÓN

25.000 (*)

2.000.000

5.320.936

20.000

ENI SHARE

25.000 (*)

1.000.000

1.383.444

20.000

GASTADO A LA FECHA

-----

-----

-----

Se está realizando la evaluación correspondiente para escoger las proyectos de Inversión.

Este monto corresponde a Becas Escolares.

DESCRIPCIÓN

(*) Este monto se corresponde con el presupuesto inicial 100% eni para contratación de consultaría con el propósito de identificar las oportunidades de inversión en lo social. El monto final de Inversión social se corresponderá con las oportunidades identificadas.

558.140 Mejoras y Remodelación del Colegio Alejandro Petión en el Municipio Carirubana. Este monto corresponde al compromiso de los años 2007/2008. El compromiso del año 2009 ya corresponde a un proyecto asignado por MENPET.

7

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) período 2008-2009  Aporte de Eni Venezuela: Proyecto Jovenes Profesionales

Programa de Becas con la UCV y USB

INSTITUCION

BECAS

MAESTRIAS

Universidad Central de Venezuela

6

Gerencia Integrada de Yacimientos

Universidad Central de Venezuela

6

Gerencia en Geofísica

Universidad Central de Venezuela

6

Gerencia en Geología

Universidad Central de Venezuela

5

Pendientes a determinar por ENI

TOTAL

23

220.805,66 BsF

Universidad Simón Bolívar

3

Ciencias e la Tierra

Universidad Simón Bolívar

1

Materiales

Universidad Simón Bolívar

6

Pendientes a determinar por ENI

TOTAL

10

71.375.00 BsF

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Contribución al Desarrollo Social en Venezuela Educacion ► Universidad de Oriente 75 becas otorgadas ► Cursos complementarios a escuelas públicas a través programa de voluntarios de empleados. → Impacto: más 300 estudiantes

Cultura ► Contribución al desarrollo de el Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela. ► Dotación de sistema audiovisual Museo de Ciencias.

Ambiente ► Programa de Reforestación de Pinos Caribe ► Programa de Conservación Natural del Parque Nacional Canaima.


PERENCO Y SU INVERSION SOCIAL EMPRESARIALCAMPO PEDERNALES PERENCO EN LO ECONOMICO

  

       

  

SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS (SIR) PLAN DE CONTINGENCIA PLANES DE EMERGENCIA

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO ATENCION MEDICA DOTACION DE EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL RECREACION HOSPEDAJE Y ALIMENTACION SEGURO HCM PLAN DE CONTINGENCIA PARA DERRAMES PLAN DE CONTINGENCIA PARA TRANSPORTE DE ARENAS DE PRODUCCION CUMPLIMIENTO NORMATIVA AMBIENTAL PLAN DE MANEJO DE DESECHOS ESTUDIOS AMBIENTALES

 SEGURIDAD

GENERACION DE EMPLEOS CONTRIBUCION FISCAL

EDUCACION A LA COMUNIDAD SOBRE RIESGOS NATURALES APOYO AL SEÑALAMIENTO VIAL

FAMILIARES DE EMPLEADOS ATENCION MEDICA DOTACION DE ANALISIS Y MEDICAMENTOS  TRASLADOS A CENTROS ASISTENCIALES

 SEGURIDAD

EMPLEADOS

AMBIENTE

  

COMUNIDAD    

GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL

PLAN DE EMERGENCIAS MEDICAS (MEDEVAC) SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA ELABORACION DE LA GUIA WARAO FORMACION ARTESANAL FORMACION DE ENFERMERAS BILINGUES AMPLIACION DE LA ESCUELA EN PEDERNALES CAMPAÑAS DE VACUNACION CONTROL DE PLAGAS REGALOS DE NAVIDAD

 

   

 

   

PERENCO EN LO AMBIENTAL

PERENCO EN LO SOCIAL

EMPLEADOS

 AMBIENTE

REPORTES MEDIOAMBIENTALES GESTION MEDIOAMBIENTAL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTAL NACIONAL CONTROL DE PLAGAS MANEJO DE DESECHOS ESTUDIOS AMBIENTALES MONITOREO CALIDAD DE AGUAS Y AIRE PERMISOS AMBIENTALES

DEL PLAN DE EDUCACION AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL

COMUNIDAD

PERENCO VENEZUELA


IMPACTO DE LA ACCIÓN SOCIAL INDICADORES

2007 - 2009 RESULTADOS

N° Comunidades atendidas

28 comunidades del Estado Monagas

N° Beneficiarios directos

29.145 beneficiarios directos

N° Beneficiarios Indirecto

76.398 habitantes beneficiarios indirectos aproximadamente

N° Empleos generados

425 empleos temporales. 45 empleos permanentes.


Shell - Sustainable Development Barranquitas Community Cultural projects Cocoa activities Huntington Disease A tree for the Sierra

La Isabelica waste management Cocoa activities Caracas Headquarters

Maracaibo

LOBP

Mérida Sustainable tree plantations

NATIONWIDE: •Cultural initiatives •Donations and sponsorship programs, including Sustainable Development-PhD at Universidad Simón Bolívar


Aportes Shell - LOCTI 2006 al 2010 Criterios de Selección aprobados por el CCT/DCT en coordinación con MCYT Proyectos de Salud IVIC

Aporte en USD $ 2,000,000

Proyectos Educativos/Desarrollo de Talento Aporte en USD $ ONCTI

4,125,000

UCV Facultad de Medicina

390,000

PROVITA

1,200,000

Biomedicina

300,000

FONACIT

1,000,000

BIOMED Dengue UC

70,000

INABIO/UCV

360,000

Fundación Autismo en Voz Alta

50,000

CENDES/UCV

300,000

Spiralca

12,000

Venezuela Competitiva

260,000

IESA

200,000

Fundación IDEAS

100,000

CONINDUSTRIA

75,000

PNUD

50,000

UNIVERSIDAD DE CARABOBO

50,000

2,822,000

Proyectos de Agro‐Cacao

Aporte en USD $

Fundacite Zulia

740,000

LUZ

50,000

Fundacite Aragua

450,000

USB

40,000

Fundación CIEPE

400,000

MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES

25,000

Fundación Tierra Viva

190,000

AVPG

7,000

40,000

UCAB

4,000

Fundación Proyecto Paria

1,820,000

7,846,000

Impacto: 27 instituciones, 42 proyectos, Aportes: USD 12.488.000 Shell Venezuela, S.A.

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos

7 Date 31/05/2011


Statoil contribution to sustainable development Plataforma Deltana block 4 Social Responsibility Program • Fishing Project • Water supply • Health and education • Biodiversity • Human Rights ⁃ 40 000 direct beneficiaries and 700 organizations ⁃ 200 000 indirect beneficiaries Social Responsibility Plan 2011 Technology/experience transfer Gas Specialization Program - USB/Statoil/NTNU Intevep/Statoil technology cooperation agreement Execution support/experience transfer to Petrocedeño

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Statoil contribution to sustainable development Technology/experience transfer – Gas Specialization Program - USB/Statoil/NTNU – Intevep/Statoil technology cooperation agreement – Execution support/experience transfer to Petrocedeño Statoil: Social investments, Donations and Sponsorship, from 2000 to 2011 USD: 5.493,071 USD:

368,773

Statoil share: Social Investment Petrocedeno from 2008 to 2011 USD: 5.217,27

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


Escuela primaria YaKeRaJa.YaKeRaJa: voz warao para Excelencia

1996 - 2002

Inauguración escuela YaKeRaJa, 1996

Escuela YaKeRaJa

Comunidad warao Boca de Tigre Delta del Orinoco

En 1.996 Suelopetrol construye la escuela primaria para los niños de la comunidad de Boca de Tigre, donde la cultura warao fuera preservada y reafirmada y que a la vez estuviera complementada con

ACTIVIDAD

RESULTADO

Construcción de dos aulas y un módulo de baños dividido para personal docente, niñas y niños

Espacios adecuados para impartir clases a los alumnos de primaria. Niños fuera del sistema de educación comienzan sus estudios

Empleo de habitantes de la comunidad en la construcción de la escuela

Ingreso económico

Dotación de lancha con operador para el transporte de los alumnos y uniformes

Asistencia de los alumnos a la escuela y generación de empleo para el operador de la lancha

Dotación de meriendaútiles escolares

Mejora en nutrición y asistencia de los alumnos

los conocimientos necesarios para mejorar sus condiciones de vida, y la pone en funcionamiento: lancha para transporte de los niños, merienda, útiles escolares, uniformes y honorarios y alojamiento del personal docente.


Proyecto ARATURE.2006 – hasta la fecha Nace como respuesta a la solicitud de esta comunidad, vulnerable y aislada, para mejorar su calidad de vida. Proyecto ARATURE constituye una solución de convivencia integral y sostenible para una comunidad de 36 familias de la etnia indígena warao que habitan en Boca de Tigre, municipio Maturín del estado Monagas, Delta del Orinoco. Este proyecto está aprobado por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, ubicado dentro de la Reserva de Fauna Silvestre de nombre Gran Morichal. Contempla la construcción de 36 viviendas, un ambulatorio, escuela primaria, casa comunal, mercado, zonas de recreación y disfrute; dotación de servicios básicos, instalación de actividades productivas y la formación de la comunidad con su participación directa y activa en todas las actividades de planificación y ejecución, bajo el método Aprender Haciendo, con el ánimo de instalar capacidades que permitan la asimilación adecuada de las mejoras y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

Este proyecto respeta las siguientes premisas:

- Conservación del ambiente - Respeto y valoración de la cultura warao - Generación y aplicación de estrategias para el desarrollo sostenible

Viviendas warao en el caño Buja


DESARROLLO SOCIOECONÓMICO

ENERGÍA ALTERNATIVA

BIODIVERSIDAD

FORMACION DE TALENTO

Proyecto de Microfinanzas y Microempresas Rurales

Proyecto de Electrificación Rural, Delta Amacuro

Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales Nacionales para la Protección de la Biodiversidad

Proyecto de Formación de la Fuerza Laboral para el Desarrollo de la FPO

Objetivo

Objetivos

Objetivo

Objetivos

Garantizar acceso a financiamiento a las personas, familias y grupos de bajos recursos para el desarrollo de actividades generadoras de calidad de vida (educación, salud, vivienda, economía).

Crear el Servicio Local Warao de Electrificación Rural.

Proteger la biodiversidad de la cuenca amazónica y otras áreas prioritarias del país mediante el fortalecimiento de las instituciones nacionales dedicadas a este tema, a fin de que avancen en las estrategias, estudios y eventos previstos en la agenda ambiental nacional de protección al ambiente y la biodiversidad.

Continuación de la Maestría Petrolera Total – CVP con el apoyo del Instituto Francés de Petróleo (IFP) con CVP

Dotar de electricidad a 2.000 (dos mil) viviendas tradicionales Warao, localizadas en el Municipio Antonio Díaz del Estado Delta Amacuro. Promover el desarrollo humano mediante el acceso a la energía.

Continuación del Programa de Operadores de la Faja con CVP Programa de Artesanos con Intevep Ampliación de Apoyo Docente de TPA en Universidades Nacionales y Carreras petroleras y afines Programa de Becas para Francia en Petróleo y Energía.

Planes 2011:

Planes 2011:

Planes 2011:

Diseñar la expansión del modelo a otras Completar la meta de 2 mil instalaciones Continuar con la protección de la áreas de servicios comunitarios como domiciliarias fotovoltaicas. Biodiversidad de la Faja (Apure y delta salud, agua potable y electricidad. Inaugurar la sede de la asociación warao Amacuro) mediante el fortalecimiento de las capacidades de los habitantes Realizar dos pruebas de carácter piloto Ruta de Energía Solar, encargada de la indígenas establecidos en las áreas con el tema del agua y la electricidad. instalación y mantenimiento de los protegidas. sistemas fotovoltaicos domiciliarios. Continuar con el fortalecimiento de la Fortalecer la alianza con el Instituto plataforma en Internet de Educación Continuar el apoyo con el sistema de venezolano Científico de Venezuela IVIC. vacunación del Municipio Antonio Díaz Financiera Rural. Continuar con la expansión internacional del modelo

2011 : USD 140.000

Continuar con el desarrollo de los pilotos de agua potable en alianza con la Fundación Instituto de Ingeniería, FII.

2011 : USD 770.000

Planes 2011: Diseñar el Programa de Artesanos para la FPO con Intevep y CVP. Continuar con la Maestría y comenzar la segunda promoción. Iniciar la segunda promoción del Programa de Formación de Operadores para la FPO Impartir 315 horas de cursos en 110 días de acuerdo al cronograma acordado entre TPA y las universidades nacionales. Identificar y becar a la nueva promoción de becarios 2011 de TOTAL en Francia.

2011 : USD 150.000

PRESUPUESTO PREVISTO PARA 2011: USD 3.155.348

2011 : USD 2.095.348


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.