CADI INNOVACIÓN 1

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INNOVACIÓN ...de la idea ... a la solución.

Federico Hess cadi-2012

terça-feira, 17 de julho de 2012


INNOVACIÓN FEDERICO HESS CLAUDIA KAYAT

INNOVACIÓN 2012 - FEDERICO HESS - HOK INOVAÇÃO é licenciado sob uma Licença Creative Commons AtribuiçãoUso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 3.0 Unported.

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INNOVACIÓN ... de la idea ... a la solución. itesm -­‐ CSF -­‐ junio de 2012 3

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Instructor: Federico Hess Valdés

Coordinadores: Patricia Torres Sánchez Carlos Chávez Román

Desarrollo académico: Dennise López Ruiz Litza Olivares Romero Marco Antonio Vega Juárez

Colaboradores: Victor Castro Negrete Melisa Falcón Maria Fernanda Quintana Jaqueline Nenninger Allende terça-feira, 17 de julho de 2012


Profesores Par8cipantes:

Dávila Covarrubias María Asunción Flores Rentería Berenice Galicia MarSnez Wendy González Valencia Linda Erika Hernández Arellano Iván Iduarte Urbieta Joaquín Trinidad Jimenez Medina Araceli Landa Silva ConstanYno Valenzuela González Maricruz Kreiner Baumgartner Isabel Zarate Silva Víctor Hugo Vega Ascencio Alejandro Mario López Molina Patricia Marmolejo González Francisco Javier Maya López Mariana Bernal Carrillo Luz María Centeno Velázquez Edgar Antonio Dueñas Figueroa Benjamín Trejo Xelhuantzi Rebeca Texto Texto Texto

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MarSnez Díaz Claudia Angélica MarSnez López Mauricio MarSnez Marín Héctor Manuel Monroy cruz Erasmo Moreschi López Hugo Peña Becerril Ive^ Quijano Domínguez Elena Isabel Ricalde Cortes Ana Paula Ruíz Cabrera Raúl Jaime Ruiz Cepeda Elvia Francisca Salazar Díaz Lilian Tamayo Castro Claudia Tame Said José Antonio Tanaka Murakami Ignacio Trejo Arriaga Luis Alberto Arriola Miranda María Angelina Campaña Acosta Lucía Castro de la Rosa Elizabeth Corral López Alma Cortés Bernal MarSn Francisco 5


...la Innovación es fundamental para el éxito en los negocios. INNOVACIÓN

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CONTEXTO

INSIGHTS

CONTINUUM

INNOVACIÓN SUSTENTABLE

ESCENARIOS


“La Innovación es el único proceso capaz de generar el crecimiento permanente y sustentable

de un negocio” INOVAÇÃO

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DESIGN

INSIGHTS

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INOVAÇÃO SUSTENTABLE

ESCENARIOS


¿Qué es Innovar?

Innovar no es únicamente tener ideas interesantes, sino transformarlas en un nuevo producto, servicio o modelo de negocio. Innovar significa transformar ideas originales en resultados empresariales.

INOVAÇÃO

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DESIGN

INSIGHTS

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INOVAÇÃO SUSTENTABLE

ESCENARIOS


Los negocios innovadores están creando la mayor parte de la nueva riqueza.

Las empresas innovadoras crecen entre 5% y 15% al año. La innovación es el principal factor para su futuro crecimiento y rentabilidad. INOVAÇÃO

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DESIGN

INSIGHTS

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INOVAÇÃO SUSTENTABLE

ESCENARIOS


A pesar de ello, la mayoría de las empresas tratan la innovación como un evento fortuito y accidental. INOVAÇÃO

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DESIGN

INSIGHTS

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INOVAÇÃO SUSTENTABLE

ESCENARIOS


INNOVE intencionalmente! Construya un sistema de innovación permanente, incremental y sustentable, creando nuevos productos y servicios y anticipando las oportunidades del mercado. INOVAÇÃO

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DESIGN

INSIGHTS

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INOVAÇÃO SUSTENTABLE

ESCENARIOS


En un mundo altamente competitivo, el éxito comercial o económico - sea para la empresa individual o para la nación - dependerá cada vez más de la creatividad y de la innovación. Esto se aplica para ambos, productos y servicios y para todo sector imaginable de la economía. No solamente los empleos menos especializados están en riesgo, que en años recientes hemos visto migrar a economías de menor costo, más tambiénlos empleos altamente cualificados. Cox Report – UK - 2009

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Tanto los gobiernos como las empresas deben impulsar su capacidad de innovar si han de conquistar y mantener ventajas competitivas. Las economías en desarrollo, con mayor razón, deben fomentar ambientes innovadores, desarrollando los talentos båsicos, protegiendo la propiedad intelectual y optimizando la gestión corporativa. terça-feira, 17 de julho de 2012


Resultados  Motivos

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A pesar de las elevadas sumas de inversi贸n aplicadas por las corporaciones para I&D, los 铆ndices de resultados de innovaci贸n son alarmantemente bajos. La experiencia muestra que 96% de los nuevos proyectos no alcanzan las metas de ROI (return of investment) esperadas.

Fuente: Doblin group ter莽a-feira, 17 de julho de 2012


MOTIVOS 1

¿Conocemos y comprendemos al consumidor?

¿Observamos como las personas utilizan los productos día-a-día?

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MOTIVOS 1

Durante el descubrimiento y la invención puede no haber un usuario o consumidor,... ... pero éste será imprescindible en el proceso de innovación.

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MOTIVOS 2

Dimensiones perceptuales en la experiencia del uso

¿Cual es la función del producto?

¿Cual es la necesidad que se propone satisfacer?

Beautility

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MOTIVOS 3 ¿Tenemos experiencia, “knowhow” y “know-why”?

¿Nuestro equipo dispone de una dinámica sistemática y creativa para lograr la innovación? ¿Cuánto esfuerzo y recursos se requieren para el desarrollo del nuevo producto?

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20 terรงa-feira, 17 de julho de 2012


Innovación Implementar un nuevo (o significativamente mejorado) producto (bienes y servicios), proceso, método de “marketing” o modelo organizacional en las actividades de negocios, en la organización del trabajo o en las relaciones externas. manual de Oslo.

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¿En qué áreas podemos innovar? Zonas de Innovación

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Zonas de INNOVACIÓN

Modelo de negocio Modelos de operacion

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Servicios Redes y Alianzas

Ventajas adicionales al producto

Canales Distribución al Consumidor

Nuevos productos Branding Nuevos conceptos Nuevos atributos

La “MARCA” y la experiencia de consumo


¿Tipos de Innovación? Incremental, Relativa, Radical.

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Tipos de Innovación Innovación Incremental

Innovación Relativa

Innovación Radical

Optimizar un producto o servicio Incorporarle atributos

Productos o servicios con características y atributos específicos para un nuevo mercado

Productos con un nuevo concepto y propuesta de valor

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Crear ambientes para Innovar terรงa-feira, 17 de julho de 2012


Por que es importante la crea8vidad? Criatividade + Inovação + Sustentabilidad + Desempenho

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“Las empresas líderes reconocen la relación Creatividad+Innovación+Sustentabilidade entre las prácticas de alto desempeño en el escenario futuro de la innovación ” INOVAÇÃO

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INOVAÇÃO SUSTENTÁVEL

CENÁRIOS


...desarrollar

Creatividad Avanzada

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5x?

proceso

técnicas

células creativas

problema subyascente

específicas

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sistemático


fluidez creativa

diversidad creativa

originalidad flexibilidad terรงa-feira, 17 de julho de 2012


Proceso Observaci贸n + Insight + Generar ideas + Visualizar soluciones + Experimentar

ter莽a-feira, 17 de julho de 2012


Observar Presentar soluciones

Insight

Generar ideas

Experimentar Visualizar soluciones

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Šfederico hess-2012


observar entender, aprender,... terรงa-feira, 17 de julho de 2012


insight terรงa-feira, 17 de julho de 2012

identificar oportunidades


ideas fluidez, diversidad y originalidad. terรงa-feira, 17 de julho de 2012


visualizar soluciones visibles y tangibles terรงa-feira, 17 de julho de 2012


experimentar “prototipos” rápidos terça-feira, 17 de julho de 2012


presentar soluciones terรงa-feira, 17 de julho de 2012


Cambio geográfico de la innovación Globalización, Glocalización, Innovación local, Innovación reversa.

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ORIGEN DE LA INNOVACIÓN

FASE 1 GLOBALIZACIÓN

FASE 3 INNOVACIÓN LOCAL

FASE 2 GLOCALIZACIÓN

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FASE 4 INNOVACIÓN REVERSA


Globalizaci贸n Economia de escala con innovaci贸n local y distribuci贸n mundial

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Glocalización Productos y servicios Globales adaptados para atender necesidades locales. Soluciones híbridas con eventual descaracterización de los atributos del producto / servicio por simplificación, adaptación y reducción de costo. terça-feira, 17 de julho de 2012


Innovación Local

“In-country for country” Conocimiento del contexto social y cultural del país. Riqueza cultural Necesidad vs Distribución Diversidad social terça-feira, 17 de julho de 2012


Innovación reversa “In-country for the world” Consiste en adoptar una innovación creada en economías “emergentes” para distribuirla globalmente.

terça-feira, 17 de julho de 2012


terça-feira, 17 de julho de 2012

El crecimiento através de la innovación ya no es una prerrogativa exclusiva de los países de alto poder económico.


Federico Hess federicohess@hok.com.br

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