Discurso de Feedback

Nosotros como organización estamos muy orgullosos de ti por todo lo que has logrado con esta organización. Sé que no fue fácil comenzar con ella, pero los resultados han sido increíbles. Creo que has demostrado lo mucho que te apasiona nuestro producto y la organización. sé que todo el equipo lo aprecia. “He notado que las últimas semanas ha alcanzado todas las metas” esto muestra un gran ejemplo para el resto del equipo. Tus habilidades para manejar el tiempo y como a pesar de conocer tus limitaciones al mismo tiempo tratas de dar lo mejor de ti, ¡Nos demuestra lo valioso que eres para nuestra organización!

Capacitación para Gerentes

Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia dentro de los Recursos Humanos. Dicho tema hace referencia a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera; nos referimos al Desarrollo Gerencial. “Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial”

 El Desarrollo Gerencial: Es muy importante aclarar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes.

 Rotación de puestos: Esta rotación no debe ser generalizada para todos los empleados sino solo para los gerentes que necesiten capacitación y debe realizarse a medida que la persona aprenda lo suficiente para cambiar de departamento.

 Paneles de gerentes en entrenamiento: se busca en este punto, proporcionar capacitación e información a gerentes de nivel medio acerca de los procedimientos generales de una compañía y motivarlos a que propongan soluciones ante problemas o situaciones difíciles que se estén presentando.

 Aprendizaje acción: también tiene que ver con la capacitación a gerentes de nivel medio donde estos trabajan en la solución de problemas en departamentos que no le son propios y analizan y discuten propuestas para luego determinar resultados y logros alcanzados.

Proceso de contratación

PRIMERA FASE. ACTIVIDADES A REALIZAR.

 Identificación de Competencias.

 Identificación de perfiles de Cargo.

 Formulación de Planes Individuales de Mejoramiento.

 Evaluación de competencias.

 Resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo optimiza el proceso de reclutamiento, además de que nos permite conocer en pocas líneas el perfil general de los candidatos

 Experiencia en puestos de liderazgo

 Especialización

 Competencias

Proceso logístico

Compras Y Entregas

Producción

Inventarios

Almanenamiento

Transporte

Empaquetado Servicio al cliente

Preparación y expedición de los pedidos

Aprovisionamiento