Sesión 1 la conexión de liderazgo wls

Sesión 1 La Conexión del Liderazgo Introducción Usted es una líder. Usted puede tener una posición formal de liderazgo, usted puede ejercer un trabajo pagado o voluntario, pero usted lidera cada vez que influencia a una persona o a un grupo. Cada vez que hace algo, puede estar liderando o influenciando a alguien. Por definición, los líderes dentro de las organizaciones consiguen objetivos a través de otras personas.

La Conexión de Liderazgo Como líder, usted es más poderosa de lo que cree. Cada líder produce un impacto en las vidas de otras personas. Aunque reconocemos la importancia de los líderes mundiales, a menudo no nos damos cuenta de la importancia de nuestra influencia en nuestras respectivas posiciones de liderazgo. Sin importar el nivel de liderazgo que usted ocupe, hay una conexión entre su comportamiento y la eficacia de su organización. Como líder, usted afecta al logro de la misión de la organización y determina de forma directa si las metas se alcanzan manera eficiente y eficaz. Por ejemplo, si un líder trata de hacerlo todo y no delega, la organización solamente alcanzará lo que una sola persona es capaz de hacer. La organización será perjudicada por la baja productividad y por un grupo de empleados o voluntarios menos motivados que no se sienten parte de la organización. Si un líder no puede crear equipos o gestionar las diversas perspectivas dadas por los miembros del equipo, entonces el equipo puede alcanzar su meta más lentamente que si estuviera dirigido por alguien que tiene buenas habilidades de comunicación y colaboración.

La Formación de un Líder “¡Ella es una líder natural!” Muchos de nosotros hemos oído a la gente referirse a los “líderes natos.” Pero no se nace líder. Si bien algunas personas pueden tener cualidades personales y oportunidades de desarrollo que hacen que las habilidades de liderazgo sean evidentes desde una temprana edad, aún así estas habilidades deben ser alimentadas para ser eficaces. Los que no están predispuestos a ser “líderes natos” puede poseer otras cualidades que les permiten un buen desempeño, como la persistencia, juicio práctico o conocimientos técnicos. Los problemas surgen cuando pensamos en el liderazgo como una característica personal. A pesar de que todos tendemos a etiquetar a las personas como líderes o no-líderes, es más preciso pensar en que las personas tienen grados variables de potencial de liderazgo. Las características personales predisponen a algunas personas a liderar con más eficacia que otras, pero cualquiera puede convertirse en un mejor líder. Las habilidades necesarias para el liderazgo pueden estudiarse y aprenderse. Sin embargo, si queremos ser líderes eficaces, tenemos que poner en práctica lo que aprendemos. El liderazgo requiere el desarrollo de habilidades que provienen de la experiencia, del aprendizaje y de un compromiso con el desarrollo continuo.

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SESION 1 LA CONEXIÓN DEL LIDERAZGO

Beneficios del Desarrollo del Liderazgo La capacitación para ejercer el liderazgo le ayudará a relacionarse con más confianza con la gente que le rodea, en casa y en la vida pública. También proporciona información valiosa que le puede guiar en experiencias futuras que maximizarán sus oportunidades de convertirse en un líder más efectivo. La mayor contribución a su vida será el potencial que le ofrece para ayudarle a reconocer, aprovechar, e interpretar futuras oportunidades para su crecimiento. Las recompensas de mejorar el rendimiento de su liderazgo pueden ser muchas. Las siguientes son algunas de estas recompensas:      

Aportes importantes a causas y metas Mayor satisfacción del trabajo en sí El reconocimiento que suele acompañar a un desempeño destacado en posiciones de liderazgo Oportunidades prácticamente ilimitadas para progresar Máximo control sobre los resultados Mayor influencia en las vidas de otras personas

Uno de los objetivos de esta capacitación es dotarle de un empoderamiento respecto a sus habilidades de liderazgo que le ayudarán a proseguir con más confianza en sus tareas de activismo, en concreto, en el área política. Piense un poco en porqué quiere convertirse en una líder más efectiva. Cuanto más claramente pueda visualizar sus recompensas, más motivada resultará. Los beneficios que usted recibirá se relacionan directamente con lo que hace con la información y los conocimientos adquiridos durante esta capacitación. El mundo es su verdadera aula. No hay conversación ni actividad que le comunique con más claridad lo que se necesita para liderar que las acciones de los líderes que usted tiene la oportunidad de observar todos los días. Esta capacitación puede ayudarle a aprender qué buscar y cómo incorporar en su propio comportamiento como líder los mejores ejemplos que usted pueda observar. Las acciones que emprenda y las decisiones que tome sin duda tendrán un impacto no sólo en su organización, sino en última instancia en el tejido de su nación. Nuestro mundo tiene hambre de grandes líderes. Usted podría ser la próxima gran líder. Desarrollar las habilidades y el conocimiento que se necesitan para ejercer liderazgo es todo un viaje. Las habilidades y conocimientos incluidos en esta Escuela de Liderazgo pueden ser útiles como base para su desarrollo, pero todos tenemos mucho que aprender sobre el liderazgo. Afortunadamente, usted no está sola en este viaje; usted puede aprender de otras personas que están siguiendo un camino similar para alcanzar su pleno potencial.

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Sesión 1 La Conexión del Liderazgo Material de Capacitación RESUMEN Las participantes exploran las características de un gran líder y la conexión entre las acciones de un líder y el éxito de una organización. Las participantes consideran cómo se desarrollan los líderes. ¿Los grandes líderes nacen o se hacen? Las participantes descubren los beneficios del desarrollo del liderazgo. Las participantes se involucran en actividades de reflexión personal creativa para identificar sus actuales fortalezas de liderazgo percibidas y las necesidades de desarrollo, las barreras a su desarrollo y las oportunidades para superar los retos percibidos.

OBJETIVOS DE LA SESIÓN   

Considerar la conexión entre las acciones de un líder y los resultados de una organización Explorar cómo una persona se convierte en un gran líder Descubrir los beneficios del desarrollo del liderazgo

MATERIALES Y EQUIPO PARA LA CAPACITACIÓN    

1 hoja grande de papel blanco por participante 1 paquete de marcadores de colores por mesa de participantes Pantalla Recursos Electrónicos: o Diapositivas en Power Point o Proyector  Volantes ① “La Montaña de Liderazgo”

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SESION 1 LA CONEXIÓN DEL LIDERAZGO MATERIALES DE CAPACITACION

AGENDA DE LA SESIÓN DE CAPACITACIÓN 

Pre-Autoevaluación Introducción al Liderazgo

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Presentación del Programa y de la(s) Instructora(s)

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Actividad “rompehielos” o

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Ver las Actividades de Capacitación

Introducción a la Capacitación en Liderazgo: La Conexión del Liderazgo o

Ver las diapositivas en Power Point

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Actividad: “La Montaña de Liderazgo”

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Post-Autoevaluación Introducción al Liderazgo

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Diapositivas de la Capacitación La Conexión del Liderazgo INSTRUCCIONES La presentación de la capacitación está guiada por las diapositivas de PowerPoint. Por favor, vea el archivo de recursos electrónicos. Las diapositivas de PowerPoint le indicarán cuando tiene que dejar de facilitar una actividad o distribuir un volante.

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SESION 1 LA CONEXIÓN DEL LIDERAZGO MATERIALES DE CAPACITACION

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Actividades de Capacitación La Conexión del Liderazgo

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SESION 1 LA CONEXIÓN DEL LIDERAZGO ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACTIVIDAD: Rompehielos (20 minutos) Instrucciones: Pida a cada persona que diga su nombre y de dónde es. Pídales que compartan con el grupo cómo se enteraron acerca de la capacitación y lo que esperan aprender de ella.

ACTIVIDAD: LA MONTAÑA DEL LIDERAZGO (1 hora) Ver Volante ① Propósito: “La Montaña del Liderazgo” es una actividad que ayudará a las participantes a verse a sí mismas como líderes. Las participantes consideran sus oportunidades pasadas y presentes y las experiencias que les han proporcionado oportunidades para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo. También explorarán cualquier barrera que hayan experimentado en el desarrollo de su liderazgo. Cobrarán una mayor conciencia acerca de aquello que ha ayudado o que actualmente está ayudando a las participantes a obtener oportunidades de liderazgo. Las participantes serán capaces de aprender más unas de otras al compartir sus historias en lenguaje común. En grupos pequeños, las participantes también se ayudarán unas a otras a explorar las oportunidades que tienen para superar cualquier obstáculo el camino hacia su desarrollo.

Disposición Sugerida de la Habitación para La Montaña del Liderazgo:  

Las participantes están sentadas alrededor de mesas en pequeños grupos de 2 a 3 personas. Si están representadas varias regiones, haga que las participantes se sienten con otras personas de la misma región.

Instrucciones: Proporcione a cada participante una copia del volante sobre la “Montaña del Liderazgo”, y papel en blanco de tamaño grande. Si las participantes ocupan varias mesas, asegúrese de que cada mesa tiene una caja de marcadores de colores para compartir. Utilizando las instrucciones del volante de la “Montaña del Liderazgo”, guíe a las participantes en la actividad, dando tiempo después de cada pregunta para que las participantes respondan a las preguntas y para que representen sus respuestas creativamente por medio dibujar en el papel. A medida que las participantes terminan, (en parejas o en grupos pequeños) pueden compartir sus dibujos con las demás. Oportunidades y obstáculos: Haga sentar a las participantes en parejas. Pídales que compartan unas con otras acciones posibles para superar los obstáculos actuales que impiden su desarrollo en el campo del liderazgo. Antes de pasar al siguiente tema, pida a algunas participantes que compartan con el grupo más grande sus ideas para superar los obstáculos.

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La Conexión del Liderazgo, Volante ①

LA MONTAÑA DEL LIDERAZGO Por favor conteste el siguiente ejercicio de auto-reflexión:

1. ¿Dónde influye a los demás? 2. ¿En qué rol(es) usted es una líder? (Hogar, comunidad, trabajo, política, etc.) 3. ¿Qué habilidades o conocimientos son necesarios para que usted pueda desarrollarse con el fin de servir en estas funciones de liderazgo con éxito? Estas son metas para su desarrollo de liderazgo. Instrucciones para el Dibujo Creativo: Dibuje una montaña en una hoja de papel en blanco. 4. ¿Cómo adquirió las habilidades o conocimientos necesarios para desempeñar estos roles de liderazgo eficazmente? (Escuela, experiencias, el apoyo de otros, retos, etc.) Instrucciones para el Dibujo Creativo: Dibuje un camino en la montaña que va desde la base de la montaña hasta la cima. 5. La base de la montaña representa el comienzo de su vida y la cima de la montaña representa la meta deseada de liderazgo. ¿Dónde se ve a sí misma en la montaña? ¿Por qué? Instrucciones para el Dibujo Creativo: Dibújese a usted misma en la montaña. Escriba o dibuje su meta deseada de liderazgo en la cima de la montaña. 6. ¿Qué experiencias o personas en su vida le han ayudado a desarrollar sus habilidades de liderazgo y su potencial como líder? ¿Quién más ha viajado o viajará junto a usted en la montaña? Instrucciones para el Dibujo Creativo: Dibuje y rotule estas experiencias y/o personas en la montaña a lo largo de un camino o sendero hasta la cima de la montaña. 7. ¿Qué desafíos u obstáculos en su vida le han impedido el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y su potencial como líder? Instrucciones para el Dibujo Creativo: ¿Qué tipo de barreras debe superar una persona en su camino hacia la cima de una montaña? Dibuje las barreras que se erigen para impedir el desarrollo del liderazgo en su vida sobre la montaña en forma de obstáculos en el camino. Etiquete los obstáculos. 8. Agregue todos los detalles finales o adiciones creativas a sus dibujos. Copyright © Leadership Trek Corporation, 2011. Reimpreso con permiso de la Red de Mujeres por la Democracia

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La Conexión del Liderazgo, Volante ①

MUESTRA DE MONTAÑA DEL LIDERAZGO

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La Conexión del Liderazgo, Volante ①

Paso 1: Lista de Oportunidades Potenciales y Obstáculos Actuales

¿Qué oportunidades potenciales (experiencias, ¿Qué obstáculos actuales (desafíos y barreras) personas, recursos personales) tengo tengo actualmente que están perjudicando mi actualmente que me están ayudando a alcanzar capacidad para llegar a mi meta? mi meta?

Paso 2: Elija un obstáculo que puede empezar a eliminar el cual está obstaculizando el desarrollo de su liderazgo. ¿Qué va a hacer?

Paso 3: Elija una oportunidad que puede ayudar a su desarrollo de liderazgo. ¿Qué va a hacer?

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