CESIA SOLANO UREÑA
NOMBRE COMPLETO Cesia Solano Ureña FECHA DE NACIMIENTO 23 de Julio 1995 POSICION ACTUAL EN AIESEC Community Manager. CARRERA Ingeniería Industrial EMAIL Solano.cesia@gmail.com CELULAR 85737248 FACEBOOK Solano.cesia SKYPE Cesia.solano
He decidido ser parte del OC de RISE UP porque creo
fervientemente en el LC UNA, en quienes lo componen, en lo que hacen y sobre todo en su visión y pasión que dispone al realizar cada proyecto. RISE UP solo es una de muchas oportunidades de plasmar ese trabajo y esa pasión. Por lo cual, ser parte del OC de RISE UP, me da la oportunidad y también la responsabilidad de reflejar esas palabras de sueños y propósitos con acciones, vivificando esa inspiración y empeño con la cual trabajamos. Comprendo además que mi crecimiento personal dentro de la organización y en diferentes aspectos es medido en función a cómo puedo ayudar al crecimiento de los demás, por lo que estoy dispuesta a entregarme a esta experiencia y satisfacer las proyectos esperados para RISE UP 2014.
¿Por qué decidí ser parte del OC de RISE UP 2014?
En la experiencia en AIESEC ¿qué te gusta más de ello y cómo puede contribuir como parte del OC? En mi experiencia de AIESEC lo que más me ha gustado es comprender es que formar parte de un equipo significa estar dispuesto a ajustarse al medio en que se encuentre, a aceptar que no siempre se tiene el control sobre el proyecto pero no significa que no se sea esencial. Con respecto a trabajar en un área de apoyo como lo es Marketing, refleja que aunque se trabaje en un área la modalidad es flexible pues se debe ajustar a las áreas que necesiten el soporte.
Como parte de un OC siento que el trabajo en equipo es esencial, no solo a la hora de la planeación y fijación de objetivos, sino abrirse a la capacidad de ser flexible en las tareas asignadas y además reconocer que todos mediante diversos medios trabajan por el mismo objetivo
En mi equipo de trabajo afectaría de forma positiva pues sé que tendría conmigo personas comprometidas tanto con el equipo y con el objetivo en común que se maneje y sin duda la considero necesaria para el desarrollo del proyecto.
planeo las decisiones con las repercusiones que pueda generar en el futuro, tanto positivo como negativo. Las proyecciones nos ayudan a materializar mejor las metas y a trazar un plan para lograrlas, siento que la influencia que podría tener es saber qué en un equipo de trabajo como lo debe ser para un OC las personas no solo deben ser idealistas, respecto con lo que se trabaja pero deberían ser realistas respecto al alcance y objetivos que se debe lograr y como OCVP logistics, uno de los retos más grandes es trazar un buen objetivo para alcanzar las expectativas del evento sino también para no sobrepasar el presupuesto y saber que cada decisión repercute en el mismo.
Eficiente
En la fijación no solo de metas sino también en el cumplimiento de las mismas pues no me gusta terminar las cosas sin obtener los resultados que quería y sé que el medio necesario para alcanzarlo es trabajar por eso y además en el compromiso que se debe tener en cada proyecto por realizarse,
Visionaria
Dedicación
Fortalezas : En lo personal siempre trato de ser lo más organizada en aspectos de trabajo para lograr la eficiencia posible respecto al tiempo y a calidad. Esto mejora la producción de resultados con el mínimo de tiempo y creo que es esencial en el OC pues se trabaja con un tiempo determinado y se necesita mostrar resultados en cada etapa del proyecto y así que este sea exitoso.
Respecto a las metas que quiero y no me gusta para nada dejar algo sin concluir o no lograr lo que me propongo. En el OC podría afectar con el desempeño de las metas, la sinergia que como equipo debemos lograr y el desenvolvimiento individual de tareas.
Proactiva en trabajos
: Tiendo a querer siempre lo mejor de las situaciones y me desanima no cumplir todos mis objetivos trazados ni dejar algo sin hacer de la manera adecuada. En el OC sé que todos tendríamos un mismo objetivo y que aunque tal vez este no se logre alcanzar, el al menos pensarlo nos da espacio y ganas de trabajar por ello. Por lo cual sé que si soy elegida para el puesto tendría además un equipo con el cual trabajar y tratar de cumplir con la mayoría de objetivos trazados
Obsesiva
Perfeccionista
Debilidades Me gusta tener siempre mucho que hacer y a veces esto repercute en el espacio que le brinde a los demás de poderse desarrollar en sus tareas y en su trabajo y muchas veces termino haciendo las cosas de los demás por lo mismo. En el OC creo que estaría pendiente también del resultado de las demás áreas y de si cumplen con los objetivos que tienen.
ď‚— Ser organizada como OCVP logistics
permite una mejor estructuraciĂłn del planeamiento en el evento y ademĂĄs la capacidad de ser eficaz y eficiente con los resultados, la calidad, el tiempo y el alcance fijado como objetivo del OC.
Elemento diferenciador
Aplicación específica ¿Cuál sería tu estrategia para garantizar la
sostenibilidad financiera de la logística?
Mi estrategia estaría en la planeación del evento, inicialmente trabajar en conjunto con el OC los objetivos a alcanzar por parte de la logística en el evento (lugar comida, transporte, material..etc) meidnate la utilización de variables como la calidad, los costos, el alcance y entre otros. Es importante además conocer los aspectos económicos, el presupuesto que se tiene, los patrocinadores del evento y además que tanto nos van a aportar etc. Estar consciente que todo proyecto va a tener cambios en el desarrollo del mismo y tratar de minimizar el impacto que puede tener en el presupuesto.
Dividir el evento en variables a trabajar y estos a su vez en paquetes de trabajo (tareas pequeñas) las cuales sean independientes entre sí y se les asigne un tiempo determinado a cada una, esto permite tener una visión más detallada del proyecto y a su vez una mejor organización pues la integración de nuevas variables en el desarrollo del proyecto provocaría un aumento en el presupuesto de trabajo. Realizar un cronograma de tiempo con el fin de organizar las tareas y procurar la mejor ejecución puesto que un fallo también en esta parte puede subir los gastos económicos.
Conocer aspectos econ贸micos
Recordar: Todo proyecto puede tener cambios , pero hay que minimizar el impacto.
Cronograma de tiempo
Planificaci贸n del evento
Dividir el proyecto en variables y paquetes de trabajo
Timeline
Planeaci贸n
Calidad de la comida
Hotel, transporte material
Estructuraci贸n del tiempo (agenda)
Recursos m谩s importantes
Contribuciones importantes para garantizar un evento de calidad. Manejo del tiempo durante la conferencia, tanto de los miembros como de los demás aspectos, transporte, la comida, el hotel respecto a las habitaciones que la agenda sea realmente cumplida. Implementar con los otros miembros del comité organizador una estrategia para garantizar la eficiencia del evento. Ayudar al conference team con el contenido de la agenda: cada sesión sea objetiva y relevante para todos los miembros, como parte del comité organizador innovar pues este aspecto es el más importante de todo el evento.
“Today is your day Your montain is waiting So get on your way”