30 // 40 FJORD NORGE - ÅRSRAPPORT 2019
SCENARIO 2030 Med vekst kommer utfordringer
Reiselivsnæringen på Vestlandet har vært i en god vekstkurve. Destinasjoner og aktører i landsdelen har jobbet langsiktig og samlet om å utvikle etterspørsel i internasjonale markeder. Godt hjulpet av stadig bedre tilgjengelighet, en svak krone, og et voksende globalt marked for ferie- og fritidsreiser, har Fjord Norge opplevd en jevn økning i utenlandske turister i regionen. I tillegg til den landbaserte turismen, har det vært en sterk økning i cruiseanløp og cruisepassasjerer i regionen. Med sterk vekst kommer også utfordringer. En av de store utfordringene har vært at veksten i all hovedsak har kommet om sommeren, og at turismen på enkelte tider på enkelte steder har blitt omtalt som overturisme. Selv om både destinasjoner, næringen og Fjord Norge har rettet mer og mer innsats mot sesongforlengende tiltak og utvikling av mer besøk i perioden oktober til april, så er reiselivet på Vestlandet fortsatt en sesongutsatt næring. Det er inntekter generert om sommeren som skal utvikle og holde bedrifter gående til neste sesong. Det året vi våknet opp
Den andre hovedutfordringen er knyttet til reiselivets belastning på klimaet. I 2019 ble klimakrisen for alvor tatt opp som en global krise av politikere, medier, næringsliv og befolkning. Klima preget media og den globale politiske agendaen. EU-landene ble enig en felles ambisjon om å bli klimanøytral innen 2050. Skoleelever streiket, protesterte og engasjerte seg med krav om å endre vår adferd («flyskam»); luftfarten giret opp ønsket om å utvikle bedre løsninger (el-fly, bio-drivstoff og nye motorer); låneinstitusjoner utviklet belønningssystemer for bedrifter som tar klima- og samfunnsansvar, og de fleste selskaper og annonsører forsøkte å kommunisere sine løfter og tiltak for økt bærekraft. I 2019 jobbet reiselivet på Vestlandet med hvilke mulige fremtidsbilder vi kan stå overfor i nær fremtid. Med prosjektet «Scenario 2030» har reiselivet og fylkene prøvd å se for oss hva er tenkelig, hva som er ønskelig, og hvordan kan vi påvirke vår fremtid? Det ble gjennomført en grundig prosess med kartlegging av næringen, bred involvering i form av fylkesvise workshops og innspillsmøte, en rekke arbeidsmøter i prosjekt- og styringsgruppene og til slutt; lansering av arbeidet på Vestlandstreffet november 2019. Attraktivitet gjennom bærekraft
Reiselivet på Vestlandet sin visjon handler om å utvikle attraktivitet gjennom å være bærekraftig. Bærekraftig i form av at Vestlandet er et godt sted å bo i, et godt sted å besøke, og at det er et godt sted å drive virksomhet innen reiselivet. Attraktivitet handler i vår sammenheng om å være attraktiv for alle interessenter: For unge mennesker som velger studier og karriere innen reiselivet; for ansatte som ser reiselivet som fremtidsrettet og meningsfullt; for lokalbefolkningen som opplever turisme som et berikende og ønsket innslag; for investorer som ser lønnsomme muligheter til å utvikle reiselivet; og for storsamfunnet i form av politikere, etater og media som ser og anerkjenner reiselivets betydning og rolle.
Ti målsettinger som gjør reiselivet attraktivt gjennom bærekraft
Visjonen er konkretisert gjennom ti målsettinger som til sammen er ment å dekke alle prioriterte dimensjoner av bærekraftbegrepet: 1. Ingen overturisme 2. Utslippsfri transport i regionen 3. Lange opphold 4. Helårsarbeidsplasser (bidra til lokal økonomi) 5. Opprettholde naturmangfold 6. Opprettholde kulturmangfold (stedsegenskaper) 7. Styrket kunnskapsutvikling og tilgang på kompetanse 8. Verdiskapingsvekst 9. Lønnsomhet 10. Bidrag til andres sektorers bærekraft Dette er vår vei inn i fremtiden
Det er dette som er vår vei inn i fremtiden, og hver av oss har en rolle og hver av oss må bidra. Fra den enkelte næringsaktør, destinasjonog landsdelsselskaper, kommuner, fylker, og virkemiddelapparat. Alle er nødt til å gjøre disse ti målsettingene til sine og legge de til grunn i sine strategier og prioriteringer og operasjonalisere disse gjennom tiltak. Vår vei inn i fremtiden handler om å utvikle en langsiktig konkurransekraft basert på å være bærekraftig, som gjør at vi konkurrerer på innhold og kvalitet, hvor vi konkurrerer på verdi fremfor volum, og hvor vi tar ansvar for at reiselivet skal være en sentral inntektskilde og arbeidsgiver for våre etterkommere i et evighetens perspektiv. 2020 setter oss på prøve
Koronakrisen kommer til å sette dype spor i reiselivet og vi vet ikke hvordan den nye normalsituasjonen etter korona blir. Norge kommer trolig til å bli mer populært fremover etter korona. Folk ute i verden kommer til å bli mer interessert i Norge, i våre kvaliteter, vår natur, friske luft, at det er godt med plass, at vi oppleves som trygt, har et godt helsevesen og et ansvarlig samfunn og politisk system. Selv om korona gir overlevelsesproblemer for mange aktører nå, så er dette også muligheter på lengre sikt. Norge er et høykostland som må ta posisjon basert på bærekraft og på innhold og kvalitet som overskygger prisnivået her til lands. Derfor må det jobbes systematisk med både markeds- og opplevelsesutvikling for at reiselivet bidrar til det grønne skiftet. Krisen vi opplever må ikke trumfe arbeidet med å utvikle reiselivet på Vestlandet til noe annet enn å være attraktiv gjennom å være bærekraftig.
