Flanders Synergy Inspireert ed. 1

Ledenmagazine - Nummer 1 - Januari 2015

FLANDERS SYNERGY

INSPIREERT

HERMAN VAN DE VELDE blikt terug op IAO traject

De drijvende kracht achter

FS

REDACTIE Deze eerste editie werpt een blik achter de schermen van Flanders Synergy. Vanuit de vraag: ‘Wie is Flanders Synergy?’ stellen we de Raad van Bestuur, onze leden en het team een keer aan je voor. Het volgende magazine zal verschijnen in april en daarin zetten we de projectwerking in de kijker. We laten enkele sprekende voorbeelden aan het woord, zodat je inspiratie kan opdoen voor je eigen organisatie. Tot slot voorzien we enkele standaardrubrieken zodat we je op de hoogte kunnen houden van interessante weetjes en toekomstige events.

We wensen je veel leesplezier!

Flanders Synergy Inspireert - Januari 2015 Flanders Synergy Inspireert is het ledenmagazine van Flanders Synergy en verschijnt vier keer per jaar.

Eindredactie: Lieze Drees, Ann Moerenhout Grafische vormgeving: Sander Claes Development bvba © Flanders Synergy - Grauwmeer 1 bus 9 - 3001 Leuven - info@flanderssynergy.be

2

Column

Goede voornemens Het begin van een jaar is het ideale moment om goede voornemens te maken.

We richten onze blik op de toekomst en staan stil bij wat we – samen met ons netwerk – willen realiseren.

Wat als … we nog beter zouden samenwerken En wat met de ambitie om meer organisaties te bereiken?

Om een meer systemische verandering tot stand te brengen? Er is immers nog veel werk voor de boeg voordat we met z’n allen in organisaties werken waarin we het beste van onszelf kunnen geven, organisaties waarin werk van betekenis is voor elkeen.

We steken het niet onder stoelen of banken, wij zouden graag de bestaande netwerken die werkzaam zijn naar bedrijven, waaronder VOKA, UNIZO, VERSO overtuigen om de fakkel inzake sensibilisering en verspreiding van kennis en know-how over te nemen. Als we de werkgevers en werknemersorganisaties kunnen overtuigen om dit mee te verspreiden, dan komt een veel grotere economische en maatschappelijke impact in het vizier.

Wat als … leden op een voetstuk zouden staan We zijn erg blij dat vele nieuwe organisaties in 2014 de weg naar FS vonden. We hebben ons voorgenomen om elk van jullie met raad en daad bij te staan. Hoe? Iedere organisatie krijgt op teamniveau een single point of contact. Als je ergens tegenaan loopt of een vraag in het veranderingstraject opduikt, aarzel niet en laat het weten. Wij zoeken mee naar een oplossing en bieden handvaten. Vanaf dit jaar organiseren we ook tweemaandelijkse ledenavonden. Interactief in kleine groepjes gaan we op zoek naar inspiratie en oplossingen. Nieuw is ook dit ledenmagazine om jullie op de hoogte te brengen van allerlei weetjes. Deze zal vier keer per jaar verspreid worden. Heb je nog andere suggesties en/of ideeën? Laat het ons weten!

“

meerwaarde van innovatief organiseren: “We moeten echt proberen om dit vanuit de werkvloer geregeld te krijgen. Ten eerste, we moeten in Europa méér en beter produceren. En als tweede: werk geeft zin aan je leven. De uitdaging is om die twee overtuigingen te verbinden. Flanders Synergy laat zien hoe dat kan. We kunnen bedrijven activeren om mee te doen door eenvoudigweg te laten zien dat het werkt. Succes trekt

werken, dan kunnen we het langer werken met goesting in

“

Wat als … organisaties meer van mekaar zouden leren

Organisaties die de shift maken naar een innovatief regime leggen een hele weg af. Het is een zoektocht naar het juiste tempo, het vinden van een breed draagvlak binnen de organisatie en het nemen van de kantelmomenten op een gezwinde en onderbouwde manier. Elke organisatie zet daarin haar eigen signature. Organisaties kunnen veel leren van mekaar. Vanuit FS bieden we de mogelijkheid om deel te nemen aan een lerend netwerk dat ondersteund wordt door het team van FS, gecertificeerde consultants en wetenschappers. Op die manier willen we niet alleen innovatieve en baanbrekende ‘star’ cases ontwikkelen, maar nog een stap verder gaan en deze documenteren, de opgedane kennis vertalen in implementatieinstrumenten en de return on investment duidelijker in het vizier brengen. Hiermee kunnen we de snelheid en het succes waarmee bedrijven veranderingstrajecten voorjaar starten er nog eens negen.

alvast een mooi schot voor de boeg met zijn kijk op de

Als we met alle neuzen in dezelfde richting kijken en

opduikt, aarzel niet en laat het weten. Wij zoeken mee naar een

afleggen, aanzienlijk verbeteren. Er lopen reeds elf lerende netwerken en dit

afgevaardigd bestuurder en voorzitter van de SERV –

aan!”

Als je ergens tegenaan loopt of een vraag in het veranderingstraject oplossing en bieden handvaten.

Op het congres van FS in oktober 2014 gaf Jo Libeer – als

wendbare en performante organisaties in 2015 weer een stukje dichterbij brengen.

Wat als … we onze vleugels zouden uitstrekken Als team zijn we de afgelopen jaren gegroeid. We hebben kennis en expertise opgedaan en koesteren de ambitie om uit te groeien tot dé referentie inzake het nieuwe organiseren. Vervolgens is het tijd om de vleugels uit te slaan en over de muren van onze landsgrenzen heen te kijken. Ook dat is een voornemen voor 2015: internationaal en Europees actiever zijn. Wil je graag collega’s vanuit andere Europese landen ontmoeten en je laten inspireren?

Noteer dan alvast de week van 7 september in je agenda.

Drie toonaangevende netwerken (IWOT, EUWIN en STS roundtable) zijn in Leuven te gast voor een internationale week rond innovatief organiseren.

Hebben jullie er goesting in? Wij zeker en vast! Laat 2015 maar komen. Wij maken er samen met jullie, iets moois van.

Mieke Van Gramberen

3

FactorSynergy

PROUD TO PRESENT Onze Raad van Bestuur Wij hebben een Raad van Bestuur waar we uitermate trots op zijn. Stuk voor stuk leden die niet enkel kennis en expertise binnenbrengen, maar die ook oprecht geloven in het IAO-gedachtegoed. In deze editie geven we jullie een algemene voorstelling van wie ze zijn en waarom ze zo belangrijk zijn voor ons. Hierdoor krijg je de kans om een algemeen beeld te vormen van wie er allemaal zetelt. In deze en volgende edities zullen we telkens één bestuurslid in de kijker zetten zodat je een beter inzicht krijgt waar zij mee bezig zijn en welke ervaring zij al hebben met IAO. In dit magazine kan je het verhaal van Herman Van de Velde lezen.

Chris Dewulf

Edwin Van Vlierberghe

Chris Dewulf is gekend als

Bombardier is een

Raymonda Verdyck Raymonda Verdyck is

industrieel topman. Hij

schoolvoorbeeld van

afgevaardigd bestuurder

leidde onder meer Volvo

teamwerk in de industrie en

van het GO! en één van de

Gent, Nedcar en Picanol. Als

vernieuwde sociale dialoog.

vier grote onderwijstenoren.

FS voorzitter hecht hij zeer

Dat is grotendeels dankzij

GO! trekt volop de kaart

veel waarde aan IAO in de

Edwin Van Vlierberghe,

van innovatief organiseren.

industrie.

Head of Operations voor de

Haar steun voor het

regio’s West-Europa, Afrika &

onderwijsproject van FS is

Midden-Oosten.

onmisbaar.

Fons Leroy

Patrick Van de Velde

Anne-Marie Joris

Herman Van de Velde

Fons Leroy, gedelegeerd

Patrick Van de Velde is

Anne-Marie Joris werkt als

Herman Van de Velde stond

bestuurder VDAB, is gekend

Business line director

gedelegeerd bestuurder voor

30 jaar aan het hoofd van

omwille van zijn scherpe

industrie, water en energie

Etap Lightning. Door blijvend

Van de Velde NV en liet het

visie op het werk en de

voor Grontmij. Hij heeft zijn

te investeren in innovaties

modebedrijf uitgroeien

arbeidsmarkt van morgen.

eigen organisatie gekanteld

staat het bedrijf al 65 jaar

tot een internationale

en praat met verve over de

aan de top van de sector.

trendsetter. Hij stapte af

positieve resultaten.

van het kortcyclus werk en creëerde opnieuw ‘werk van betekenis’ voor de medewerkers in zijn bedrijf.

4

Steven Stokmans

Luc Rosseel

Inge Arents

Steven Stokmans werkt als

Door zijn rotsvast

Als adviseur fungeert

General Manager Western

geloof in het talent van

Inge Arents als ons eerste

Europe voor Microsoft. De

elkeen introduceerde

contactpunt bij IWT. Zij

organisatie maakt deel uit

Luc Rosseel, algemeen

werkte zich met veel

van de community New world

directeur, zelfsturing in het

enthousiasme en in een

of Work waarbij als doel geldt

maatwerkbedrijf Oesterbank.

mum van tijd in het thema

‘Het nieuwe werken’ versneld

van “innovatief organiseren”

invoeren.

in. Ze volgt zowel de basiswerking en projecten op.

Geert Van Hootegem

Veerle De Wael

Koen Camerlynck

Ingrid Walry

Professor Arbeidssociologie

Veerle De Wael staat

Koen Camerlynck is

Als CEO van het

Geert Van Hootegem

mee aan de leiding

zaakvoerder van het

contactcenter Sebeco zet

staat gekend als een

van het familiebedrijf

gelijknamige tandtechnische

Ingrid Walry zich alle dagen

vaste waarde binnen de

ODTH waarbij diverse

bedrijf, Camerlynck, dat

in voor het welbevinden

stroming van de innovatieve

verandertrajecten tot een

gekend staat als een

van haar werknemers. Ze

arbeidsorganisatie. Hij had

goed einde werden gebracht.

prachtvoorbeeld van een

gelooft zeer sterk in coaching

een belangrijke rol bij de

Daarbovenop maakt ze

zelfsturende organisatie.

en het belang van talent te

oprichting van Flanders

deel uit van vzw ConnAct

Synergy.

die ketensamenwerking

ontwikkelen.

aanmoedigt en bevordert.

5

FactorSynergy

Communicatie en vertrouwen zijn onze sleutels tot succes Interview met Herman Van de Velde

Herman Van de Velde geniet sinds kort van een welverdiend pensioen. Jarenlang was hij gedelegeerd bestuurder van het modebedrijf Van de Velde NV, een bedrijf gespecialiseerd in de creatie, productie en commercialisatie van luxueuze dameslingerie. Herman bouwde het van oorsprong Belgische familiebedrijf mee uit tot een onderneming met internationale productie-eenheden. Maar bovenal had hij de moed om het systeem te veranderen en het bedrijf te transformeren naar een innovatieve arbeidsorganisatie waarbij de medewerkers op alle niveaus worden uitgedaagd om hun talenten te benutten. Tijdens zijn laatste werkweek maakte hij voor ons wat tijd vrij om even terug te blikken.

Wat was in jouw organisatie de dwang & drang om te veranderen?

“Eerst en vooral, waren wij vroeger een bedrijf dat klassieke producten maakte en zijn wij geleidelijk aan gegroeid tot een modebedrijf. Dit bracht uiteraard veranderingen met zich mee. Een modebedrijf heeft nood aan flexibele producties, wil zo weinig mogelijk voorraden en zo kort mogelijke doorlooptijden. Dit stond haaks op het klassieke Tayloristisch model van zeer ver doorgedreven arbeidsverdeling en specialisatie, stug loon en directief leiderschap.

Een tweede fenomeen was de globalisering van de markt waardoor wij opportuniteiten hebben kunnen nemen in het buitenland en grote productie-reeksen naar het buitenland verhuisden.

En tenslotte was er de bekommernis om het werk zinvol te maken. Als je in een heel Tayloristisch systeem werkt zoals dat hier gebeurde, mensen extreem specialiseert en dus altijd maar repetitieve bewerkingen of operaties laat doen, dan moet je je op een bepaald moment durven afvragen: hoe zinvol en boeiend is dit nog voor de mensen.”

In hoeverre ging jouw rol als leidinggevende in dit veranderingstraject?

“Wat effectief van mij is gekomen, was de visie en de wil om te veranderen. Het ging dan ook om een heel ingrijpend proces. Wij hadden in de productie een redelijk

ingenieus

systeem

van

transportbanden

waarin mijn ouders hadden geïnvesteerd. Dit waren grote investeringen voor het bedrijf. Het was ook een prachtig systeem, maar in mijn visie klopte dat systeem

Communiceren in een open sfeer is essentieel. Als wij een veranderingstraject doen, dan gaan wij ook altijd - en HR speelt daarbij een heel belangrijke rol - een

niet meer. Als leidinggevende moet je de visie en de

individueel gesprek aan met de mensen. En dit gesprek

moed hebben om het systeem eruit te gooien, om te

verloopt heel concreet.

durven zeggen dat dit systeem 20 jaar geleden hét van hét was, maar dat dit vandaag niet meer klopt.

En dan communiceren, communiceren, communiceren.

De mensen uitleggen waarom je dat doet, de mensen correct informeren, de mensen uitleggen waar je naartoe wilt en waarom je daar naartoe wilt. Daar ligt de voornaamste taak.”

6

“

“

Wat doe je als bepaalde mensen niet willen

Is jouw rol als leidinggevende veranderd ten

meestappen in het verhaal?

opzichte van vroeger?

“Voor de meeste mensen in het bedrijf was het een

“De grootste aanpassing voor een leidinggevende

verbetering, maar er waren effectief een aantal

is het aanmeten van een andere stijl. Als ik kijk

mensen die niet meer mee konden. Het was dan ook

naar ons bedrijf, dan zijn wij geëvolueerd van een

een intensieve en ingrijpende verandering. Wij gingen

productiegedreven

tegen de mensen vertellen dat we ze gedurende

leiderschap de stijl was naar een organisatie met een

zes maanden opnieuw wilden opleiden om andere

meer coachend leiderschap. Onze organisatie vraagt

dingen te doen, om meer dingen te doen, om een stuk

geen directief leiderschap meer. Je moet dat directief

verantwoordelijkheid te nemen. Een beperkt aantal

leiderschap ook niet volledig weggooien, maar mensen

mensen heeft dan afgehaakt, mensen die te lang in

willen meer betrokken worden en wij willen dat ook

het oude systeem hadden gewerkt en die eigenlijk

vanuit de algemene directie.

organisatie

waarbij

directief

liefst van al altijd hetzelfde deden. Langs de andere kant, waren er ook een aantal mensen waarvan wij zelf

Het allerbelangrijkste voor een leidinggevende is

vonden dat die daarvoor niet meer geschikt waren. Het

vertrouwen geven aan de mensen. Persoonlijk geloof

was een beetje wederzijds.

ik heel sterk in het positieve van de mensen. Ik denk dat mensen eigenlijk altijd het goede willen doen. Ze

Hierover communiceren in een open sfeer is essentieel.

doen dat niet altijd goed, mensen maken nu éénmaal

Als wij een veranderingstraject doen, dan gaan wij ook

fouten. Maar in se is de mens positief ingesteld en wilt

altijd - en HR speelt daarbij een heel belangrijke rol - een

men de dingen goed doen. Als leidinggevende moet je ervoor zorgen dat er vertrouwen wordt gegeven aan de mensen. Vertrouwen hebben dat de mensen de dingen juist aanpakken en goed doen, vertrouwen dat ze kunnen zelfstandigheid nemen.

En daarnaast is empathie ook onontbeerlijk. Empathie wil zeggen dat je je kan inleven in de andere, dat je aanvaardt dat voor jou een mens staat die ook fouten maakt, die kwetsbaar en onvolmaakt is, net zoals jij dat ook bent. Het besef van onvolmaaktheid die jij hebt en die ik heb, leidt tot een zekere mildheid. En dat vind ik belangrijk.”

“

Het allerbelangrijkste voor een leidinggevende is vertrouwen geven aan de mensen. Persoonlijk geloof ik heel sterk in het positieve van de mensen.

Ik denk dat mensen eigenlijk altijd het goede willen doen.

Nu je op pensioen gaat, zal je het missen?

“

“Uiteraard zal ik het missen, ik zal voor een deel de routine, de regelmaat, de orde in mijn leven missen. Maar langs de andere kant begint de verantwoordelijkheid na 30 jaar toch ook een beetje te wegen. Het is nu aan andere mensen om het te doen.

individueel gesprek aan met de mensen. En dit gesprek verloopt heel concreet: Kijk, jij hebt die functie nu en wij zien die functie naar daar evolueren. Daarvoor zal je moeten opgeleid worden. Zie jij dat zitten? Ja, ik zie dat zitten. Nee, ik zie dat niet zitten. Wat zou jij in ons bedrijf nog willen doen? Waarvoor denk je dat je wel geschikt bent? Op deze manier kunnen mensen tenminste ook zelf suggesties doen. En als dat ook past voor ons, dan gaan wij daar rekening mee houden. Zo

Waar ik het meest trots op ben? Op de mensen die ik heb laten doorgroeien. De mensen die zich bij ons hebben kunnen ontplooien en ontwikkelen. De mensen die ik heb kunnen aanwerven, selecteren, recruteren, coachen en die ik heb kunnen laten promotie maken.

Dat geeft een goed gevoel.”

Wij wensen Herman alvast een deugdoenend pensioen toe vol inspirerende momenten !!!

hebben wij de meeste mensen kunnen verplaatsen naar andere afdelingen en hoefden deze mensen het bedrijf niet te verlaten. Wij roepen de mensen nu nog steeds regelmatig samen en leggen hen uit wat wij gaan doen. Daar is een cultuur voor binnen ons bedrijf.”

7

Onze leden

FactorSynergy

8

Nieuwe leden Om onze missie te realiseren, bouwen we aan een groot ledennetwerk dat samen met ons het gedachtegoed van de innovatieve arbeidsorganisatie kan verspreiden. We zijn reeds met 173 en daar zijn we ontzettend gelukkig mee. Met trots stellen we de laatste nieuwkomers kort voor.

Ambassadeurs

“Binnen de organisatie Broeders van Liefde bestaat

Binnen het gemeenschapsonderwijs zijn er intussen

een groot draagvlak om blijvend in te zetten op

verschillende scholen die aan de slag zijn gegaan met

‘innovatie’. Een aantal scholen en voorzieningen

deze nieuwe en innovatieve manier van organiseren.

hebben daarin ervaringen opgebouwd en we wensen

Ook het GO! gelooft in dit gedachtegoed en past dit

die als ‘good practice’ te delen met onze andere

toe op de eigen organisatie. Om deze overtuiging

voorzieningen. Daarom lijkt het ons een belangrijke

verder uit te dragen heeft het GO! beslist om

troef om als voortrekker ook ambassadeur van

ambassadeur te worden van Flanders Synergy. Als

Flanders Synergy te zijn voor verdere innovatieve

afgevaardigd bestuurder van het GO! wil Raymonda

ideeën op vlak van beleid en organisatiestructuur.”

Verdyck haar vertrouwen uitdrukken in de innovatieve arbeidsorganisatie die Flanders Synergy uitdraagt,

Wil je meer weten over Broeders van Liefde, surf dan

net omdat deze vorm van organiseren een passend

naar hun website: http://www.fracarita.org

antwoord kan bieden op de uitdagingen waar het onderwijs in de 21e eeuw voor staat. ‘Vanuit onze grondwettelijke opdracht en ons pedagogisch project willen wij jongeren niet alleen kennis bijbrengen, maar ook opleiden tot goede burgers.’, aldus Raymonda Verdyck.

Wil je meer weten over het GO!, surf dan naar hun website: http://www.g-o.be/

Corporate leden

9

FactorSynergy

DE

Hann ThonĂŠ staat bij Flanders Synergy in voor het project adviesnet. Daarnaast werkt ze met veel enthousiasme aan een vernieuwde werknemersbevraging. Haar groot organisatievermogen komt hierbij goed van pas.

Marina Goolaerts is de rots in de branding en zorgt ervoor dat de administratie en boekhouding van FS op orde blijft. Ondertussen heeft zij het Tzatziki spel volledig onder de knie en geeft zij vol enthousiasme workshops.

Mieke Van Gramberen, algemeen directeur van Flanders Synergy, speelt een cruciale rol als katalysator en versterker van de missie van Flanders Synergy: Vlaamse organisaties overtuigen en inspireren, hen helpen bij het streven naar meer werkbare jobs in performante organisaties.

Helena Op Den Kamp is een echte energiebron. Samen met Laura vormt zij de kern van het zorgteam. Haar ervaring als leercoach gebruikt ze om de advieswerking te verbeteren.

Seth Maenen is gekend als de industrieman van Flanders Synergy. Samen met Frank en Lieze runt hij het industrieproject en beheert hij de relaties in deze sector.

Zijn wetenschappelijke achtergrond is onmisbaar bij de ontwikkeling van nieuwe tools en projecten.

Frank De Craecker heeft meer dan 15 jaar bedrijfservaring en is sinds 2010 gecertificeerde IAO adviseur. Hij begeleidde tal van KMO’s en heeft deze kennis meegebracht voor het onderwijs- en industrieproject.

10

NDE KRACHT IJVE AC R D

ER HT

Het team achter Flanders Synergy bestaat uit een groep enthousiastelingen die vanuit verschillende achtergronden elk zijn/haar eigen bijdrage levert.

Complementariteit ligt aan de basis van een grote draagkracht die tot uiting komt in diverse projecten in al even diverse sectoren.

Tom Van Acker is de bakermat van het onderwijsproject. Zijn jarenlange ervaring geeft hij nu door aan een groepje enthousiaste adviseurs zodat ze samen een verschil kunnen maken in het onderwijslandschap. Als ervaringsdeskundige in diverse sectoren is hij een geliefd aanspreekpunt.

Mariet Vrancken is gepassioneerd door het onderwijs en werkt samen met Tom en Ann op het project. Houd @Mrsmarvran in het oog als je meer van Mariet wil horen.

Lieze Drees is het ‘bezige bijtje’ en de ‘spring in het veld’ binnen het team. Vol enthousiasme werkt zij samen met Seth en Frank op het industrieproject. Als communicatiespecialist verzorgt ze samen met Ann de communicatie van FS.

Laura Jacobs versterkt het team voornamelijk op het zorgproject. Vanwege haar onderzoekservaring en gedrevenheid spendeert ze eveneens heel wat tijd aan het wetenschappelijke onderzoek en de werknemersbevraging.

Tim Van Daele voegt een pak ervaring in het maken van een procesanalyse en het herontwerpen van organisaties toe aan het team. Deze kennis gebruikt hij bij de ontwikkeling van tools en het begeleiden van scholen.

Lieven Eeckelaert is speciaal aangenomen om van het project Langer werken met goesting een succesverhaal te maken. Zijn voornaamste drive is ervoor zorgen dat mensen gemotiveerd, gezond en wel aan de slag kunnen en willen blijven.

Ann Moerenhout is de immer vriendelijke rots in de branding van het onderwijsteam. Ze zorgt ervoor dat alle regelende en ondersteunende taken tot een goed einde worden gebracht. Daarnaast vormt ze samen met Lieze het communicatieduo.

Karen Wouters is het groentje van het team, maar een echte kenner op vlak van leiderschap. Meer dan tien jaar heeft ze gewerkt als onderzoeker en docent aan de University of Maryland (VS) en die kennis gebruikt ze om het leiderschapsproject verder uit te werken.

Kaat Goorts liep vorig jaar stage vanuit haar opleiding sociaal werk. Haar extra helpende hand bleek na haar stage onmisbaar en daarom versterkt ze het team verder als enthousiaste jobstudente.

11

FactorSynergy

Naar een new deal voor leiders van een innovatieve arbeidsorganisatie De start van het nieuwe jaar is meteen ook de start van het nieuwe project: “Naar een new deal voor leiders van een innovatieve arbeidsorganisatie”. Diverse organisaties en adviseurs hebben ons gewezen op de vraagstukken die gepaard gaan met het ontwerpen en implementeren van een bestuursstructuur in een innovatieve arbeidsorganisatie. Dit vormde voor ons een zeer goede input om een nieuw project in te dienen bij het IWT. Het doel van het project is enerzijds meer inzichten verwerven in de rol van een leidinggevende doorheen een veranderingstraject en anderzijds deze inzichten vertalen naar concrete tools en middelen.

Om dit te verwezenlijken kunnen we rekenen op een nieuwe collega: Karen Wouters. Ze heeft de afgelopen tien jaar wetenschappelijk onderzoek gedaan en opleidingen gegeven rond het thema leiderschap, zowel in buitenland (University of Maryland) als in België. Met haar expertise zal zij het project in goede banen leiden.

Scholen slim organiseren: eerste druk vliegt de deur uit De lancering van het boek ‘Scholen slim organiseren’ van onze collega Tom Van Acker en Yves Demaertelaere loopt als een trein. De eerste druk is bijna uitverkocht, snel zijn is de boodschap!

Over het boek Ons onderwijs staat onder druk: leerlingenpopulaties zijn heel divers, de toekomst is onvoorspelbaar, het innovatief vermogen van het onderwijs wordt uitgedaagd. Leerkrachten en directies voelen zich vaak overrompeld door 101 dingen. Hoe gemotiveerd ze ook zijn, ze zeggen vaker het onderwijs vaarwel.

In het boek ‘scholen slim organiseren’ wordt gepleit voor een nieuwe organisatiestructuur: van een bureaucratische onderwijsorganisatie die hiërarchisch en functioneel is opgebouwd naar een flexibele en vlakke onderwijsorganisatie. Daar werken multidisciplinaire teams samen voor een community van leerlingen over de leerjaren en de vakken heen.

Zo kunnen teams de talenten van leerlingen ten volle ontplooien.

Interesse? Stuur een mailtje naar ann.moerenhout@flanderssynergy.be.

Het boek is geschreven als een praktische handleiding

Prijs

instrumentenbijlagen ook downloaden op onze

•

Leden Flanders Synergy: €22

•

Vanaf 30 boeken - gratis workshop

met heel wat tools en getuigenissen. Je kan de website.

Interactieve workshop Bij aankoop van 30 boeken of meer komt Tom een halve dag gratis op bezoek om een interactieve workshop te geven over hoe je scholen slim kan

12

organiseren!

Leden Delen We konden niet meer wachten tot het nieuwe jaar om met onze goede voornemens van start te gaan.

Zo organiseerden we een eerste vernieuwende ledenavond bij Grontmij Zelzate op 9 december 2014.

Ledenavond Grontmij 9 december 2014 Grontmij kantelde zeven jaar geleden van een functionele kennisorganisatie naar een geïntegreerde klantgerichte marktspeler. Verschillende disciplines

Marijke Claerbout – Expert organisatie en

werden gecombineerd tot één team en de historisch

ondersteuning VDAB

gegroeide verknipping werd vaarwel gezegd. Een hele omschakeling en geen gemakkelijk klus legden Patrick

Wat vond je van de ledenavond?

Van de Velde (Business line director industrie, water

Ik vond het super interessant! We werken sinds

en energie ) en Gerard Sponselee (Resourse en QA

een tweetal jaren zelf in en met multidisciplinaire

manager) ons uit. Al snel leek kennisdeling de grote

teams rond sectoren, dus in die zin was het voor

verliezer van het verhaal te worden dus grepen ze in

mij zeer herkenbaar. Ook wij zoeken naar de beste

en ontwikkelden ze een online kennisplatform parallel

manier om het kenniselement in de teams te

met persoonlijke & teamontwikkelingsplannen.

verankeren.

Disciplinecoaches werden in het leven geroepen om kennisdelen te stimuleren en kennisontwikkeling

Wat neem je mee naar je eigen organisatie?

als belangrijke waarde op de agenda te zetten. Luc

We doen al reeds zeer veel kennissessies, maar wat we nog missen is het

Detaye (Senior Engineer, disciplinecoach) duidde dat

verhaal dat wordt verdergezet op de werkvloer. Het idee dat we vanavond

zo’n dubbele baan niet eenvoudig is, maar benadrukte

gekregen hebben om te werken met disciplinecoaches, is voor ons echt

evenzeer het belang & succes van de disciplinecoach.

een voorbeeld. Vooral doordat ze de combinatie maken, tussen enerzijds verder werken in projecten en anderzijds ruimte krijgen om kennis te delen.

Het is nu aan ons om te bekijken welke elementen ook toepasbaar zijn bij VDAB. Ik voel dat er mensen zijn die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging en ik kan mij voorstellen dat opleidingen geven deels de oplossing kan zijn om langer te werken.

Mogen we jou nog een keer verwachten op een volgende ledenavond?

Absoluut! Ik heb vandaag een aantal zeer concrete inzichten gekregen waar ik morgen mee aan de slag ga en waar ik zeker op verder zal werken.

Het is professioneel en goed, dus zeker!

Ledenavond Oesterbank 12 februari 2015

Ben je geïnteresseerd om een ledenavond bij te wonen?

We organiseren om de twee maanden een nieuwe editie bij één van onze leden. Elke keer bespreken we een

Na Grontmij zijn we te gast bij Luc Rosseel van Oesterbank. Tijdens deze sessie krijg je de mogelijkheid om inspiratie op te doen tijdens een rondleiding en vervolgens deel te nemen aan een inhoudelijke workshop. De vraag waarmee Oesterbank lang geworsteld heeft en die we zullen

specifieke of algemene problematiek aan de hand van theorie en prakijkvoorbeelden.

Zit je zelf ook met bepaalde vragen? Wil je de visie en mening van andere organisaties horen? Zou je ook graag een ledenavond laten doorgaan in jouw organisatie?

Contacteer ons dan.

aansnijden tijdens de workshop is: “Hoe ga ik best om met mijn middle management?

Meer informatie en inschrijven kan via de website: http://www.flanderssynergy.be/event/28

13

Agenda

Aankruisen in de agenda

27 jan

Flanders Synergy Nieuwjaarsdrink We willen onze leden bedanken voor de fijne samenwerking van het afgelopen jaar en nodigen jullie van harte uit om samen met ons en onze bestuursleden het glas te heffen op het nieuwe jaar.

Edushock Leerfestival 2015

28 jan

Op 28 januari 2015 vindt het 3de Edushock Leerfestival – het lerend netwerk van onderwijzigers - plaats waarbij je het toekomstig leren zal kunnen proeven en voelen. Onze collega Tom Van Acker is één van de sprekers en zal een interactieve workshop geven rond scholen slim organiseren.

Factory of the Future Awards

3 feb

Op 3 februari 2015 organiseert Made Different (Agoria) voor de eerste keer een awarduitreiking om bedrijven die goed op weg zijn een fabriek van de toekomst te worden te belonen. Naast de uitreiking staat er een must-see voor Fabrieken van de Toekomst als keynote op het programma: Duits expert Prof. Dr.-Ing. Detlef Zühlke, dé Duitse autoriteit in Industrie 4.0.

5 feb

11 feb

Congres HRM in de Overheid Op donderdag 5 februari 2015 vindt de 5de editie plaats van het jaarlijkse congres ‘HRM in de Overheid’. Kom luisteren naar onze FS-collega Tom Van Acker, één van de 5 keynote speakers, met zijn verhaal over ‘Slim organiseren. Anders werken met goesting.’

Infosessies voor industriële KMO’s Op 11 februari 2015 organiseren we opnieuw 2 infosessies voor industriële KMO’s. Aan de hand van een praktijkgetuigenis geven we meer informatie over welke impact een organisatiestructuur heeft op de prestaties van een bedrijf.

Ledenavond – Meedenken met het middle management

12 feb

Oesterbank is niet enkel ambassadeur van Flanders Synergy, ze zijn ook een pionier op het vlak van een innovatieve arbeidsorganisatie. Tijdens onze ledenavond gaan we het hebben over hoe je het middle management het best betrekt bij een veranderproces.

EVC-procedure

13 feb

Om tegemoet te komen aan de inhoudelijke bagage van zeer ervaren organisatieadviseurs heeft Flanders Synergy een EVC-traject (elders verworven competenties) ontwikkeld. Via deze procedure kan de betreffende kandidaat-adviseur een gelijkwaardigheidsattest bekomen dat evenwaardig is aan de erkenning via de opleiding tot senior consultant in de innovatieve arbeidsorganisatie.

14

EHBO

EHBO - Eerste hulp bij onduidelijkheden

te frankeren

Flanders Synergy VZW Grauwmeer 1, bus 9 3001 Leuven

@FlandersSynergy Flanders Synergy VZW info@flanderssynergy.be

15

16