RAPPORT ANNUEL 2014
1 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Table des matières
1.
2.
LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA ................................................................................ 3 1.1.
Missions : Consultance & Accompagnement institutionnel ................................................... 3
1.2.
Les organisations partenaires membres de FLORA ................................................................. 4
1.3.
Personnel de Flora ................................................................................................................... 4
ACTIONS ET PROJETS DE 2014 ......................................................................................................... 5 2.1.
Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives .................................................................. 5
2.2.
Les recherches-actions ............................................................................................................ 7
Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les marges de manœuvre (A l’origine : Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment) ......................................................... 7 Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) (Innovation Publique par des actions complémentaires Co-créatives) ................................................................................... 8 « Het Klikt » (« Ca Clique ») ............................................................................................................. 9 2.3.
L’accompagnement: les formations et animations ............................................................... 10
Le Coaching d’insertion ................................................................................................................. 10 Formation à l’outil “Du Je au Nous” .............................................................................................. 11 E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des associations partenaires (en néerlandais et en français) ............................................................................................................ 12 3. COMMUNICATION............................................................................................................................. 13 3.1. Statistiques ................................................................................................................................. 13 3.2.
Flora y était ! Et vous? ........................................................................................................... 14
3.3.
Nos perspectives communicationnelles ................................................................................ 14
4.
PUBLICATIONS ............................................................................................................................... 16
5.
RAPPORT FINANCIER ..................................................................................................................... 17
6.
PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015............................................................................................ 18
7.
LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014 ................................................................................................. 20
2 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
1. LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA 1.1. Missions : Consultance & Accompagnement institutionnel
L'ASBL FLORA a pour but, à l'exclusion de tout but lucratif, de renforcer aux niveaux local, régional, communautaire, fédéral, européen et mondial, les partenariats entre des acteurs s'adressant principalement à des femmes et des hommes peu scolarisés et/ou à faibles revenus, afin de développer des actions communes en vue de renforcer l’égalité entre les hommes et les femmes et de contribuer à la co-construction d’une société durable dans la perspective du « gender mainstreaming », d’une économie solidaire et de la diversité.
En 2014, les membres du CA de FLORA ont eu la volonté de mener une réflexion sur la redéfinition/redécouverte du projet institutionnel de FLORA autour de trois axes historiques : l’action sur le terrain; la réflexion/l’innovation et le réseau de pratiques des acteurs.
Pour ce faire, trois pistes de travail ont été suivies : 1. Une analyse et perspective de l’institution menée avec les membres du CA de FLORA et réalisée par le STICS; 2. Une consultation des partenaires Wallons et Bruxellois sur leurs attentes, réalisées sous formes de focus-groupes dans le secteur de l’insertion socioprofessionnelle réalisés par la direction et l’équipe Flora; 3. Une évaluation et perspectives d’avenir par et pour le réseau néerlandophone réalisée par Genderatwork.
Ces différentes interventions ont permis de dégager de nouvelles orientations. Ainsi, plusieurs chantiers sont en cours et visent à : améliorer la vision et les missions de FLORA quant à la promotion de ses pratiques et de ses projets via la redynamisation du réseau des partenaires ; développer des actions prospectives ; renforcer la dimension fédérale du projet.
3 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA Fin 2014, l’ASBL Flora comptait 19 associations membres et 3 personnes membres individuels : À Bruxelles : 5
En Flandre : 5
En Wallonie : 9
COBEFF* Interface3* Groep Intro Brussel* OrCA Gaffi
Buurtservice* MoClean* AKSI Leren Ondernemen Intro Vlaams-Brabant*
Collectif des femmes* Créasol* Déclic Emploi* Le Germoir* Au Plus Net La Calestienne Collectif contre les violences Familiales Liège Forma Crédal*
Membres individuels
Marie-Rose Clinet, Luc de Boever et Anne-Marie Perrone
Conseil d’administration Lucie Becdelièvre Marie Ledent Lieven Monserez Anne-Marie Perrone (à titre consultatif) *membres effectifs
1.3. Personnel de Flora Direction : Anne-Marie Perrone Responsable financière: Hélène Lhoest Responsable administrative: Perpétue Nyamvura Responsable communication: Alice Rodrique
Responsables des projets: Amélie Daems Naz Avci Isolde Vandemoortele Anne Kevers Marie-Rose Clinet Sonia de Clerck Florence Caufriez Vanessa Wyns Thierry Vanschuylenbergh
4 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014 2.1. Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives
En 2014, une enquête et plusieurs consultations menées par Flora auprès de ses partenaires bruxellois, flamands et wallons ont montré que les acteurs de terrain de l’action collective manquaient d’une part, d’espaces communs pour débattre et expérimenter leurs pratiques participatives. D’autre part, qu’ils aspiraient à sensibiliser davantage les autorités publiques aux problématiques et aux mécanismes avec lesquels luttent les femmes et les hommes précarisés au quotidien. Flora a donc imaginé la création de différents réseaux d’échanges, d’analyses, de réflexions et d’actions collectives sur le territoire de la Belgique qui seront interconnectés entre eux via une plate-forme numérique. Ces réseaux auront des caractéristiques différentes selon la région et le type d’acteurs qui les composent. A partir de la méthode élaborée par Flora sur la co-construction des savoirs, chaque réseau définira son propre domaine d’investigation, les valeurs communes au groupe, sa durée de vie, ainsi que son calendrier. Un réseau fonctionne depuis le 2e semestre 2014 à Bruxelles et compte à ce jour une dizaine d’organisations de taille différentes et aux objectifs variés ayant pour point d’ancrage commun la question de « la participation ». C’est ainsi qu’un premier cycle de travail a démarré et se poursuivra jusqu’en 2016. Il porte sur un champ d’observation spécifique qui est : “L’échange et l’analyse des pratiques participatives” des membres du réseau bruxellois. Un autre réseau démarrera prochainement en Wallonie. Composé en majorité de CISP, il travaillera la question de « la formation et de l’emploi « dans une perspective d’ « égalité des chances » entre les hommes et les femmes. Le champ de travail n’est pas encore défini bien que la finalité du travail de ce réseau wallon se sait fixée autour d’une journée d’étude fin 2015 ou début 2016. Ces pratiques collectives « réseautées » ne sont pas en soi « innovantes et l’idée de « l’appropriation par des groupes d’une thématique spcécifique pour amener une réflexion ou des pistes de solutions communes » a déjà été expérimentée par Flora à travers la « co-construction de savoirs et d’échanges ». Mais, ce qui change aujourd’hui ce sont les nouvelles « formes » d’espaces de parole et d’actions nécessaires aux hommes et aux femmes pour développer eux-mêmes de la solidarité et des initiatives innovantes et tendre ainsi vers une réelle égalité des chances Ces nouvelles formes d’échanges doivent également tenir compte des moyens de communication qui se développent et en tirer la plus-value tout en restant critique à leur égard. Les espaces et temps « hybrides » doivent être adaptés au groupe qui porte le projet et non l’inverse. Càd, que le groupe prévoit un calendrier de rencontres réelles ou virtuelles selon les besoins de l’avancement des objectifs qu’il s’est fixés. A tout moment, le groupe lui-même doit penser à évaluer son action et les moyens qu’il utilise ou met au service des autres membres du réseau. Dans ce sens, la notion de « réseaux hybrides » se rapporte à l’organisation d’échanges à la fois, de manière « classique » soit via la rencontre entre les membres d’un réseau en des lieux et à des dates convenus et aussi « à distance » via une plate-forme numérique dont la conceptualisation et les modalités pratiques sont actuellement en cours de construction. Cette approche vise à maximiser les « espaces » de rencontre et de création de lien, par la diversité et l’intensité de l’interconnectivité entre 5 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
les membres d’un réseau, entre différents réseaux, avec la société civile : les institutions, les politiques, etc. Elle donne droit à la différence par rapport à la notion « de temps et d’espace » selon la situation vécue par la personne elle-même. Ainsi, elle rend possible à tous l’appartenance à « une communauté de personnes et de collectifs relais ».
CONSTRUCTION DES RÉSEAUX À TRAVERS DIFFÉRENTS NIVEAUX ET CHAMP D’ACTIONS :
Sur le terrain : un programme d’animations récurrentes démarre avec des associations, des institutions, ou toute organisation pratiquant la participation. Flora s’engage, dès le départ de l’action, à animer ou co-animer les publics à partir de la définition préalable des objectifs avec l’organisation partenaire. Ces animations visent à apporter aux professionnels de la participation un appui méthodologique et/ou pédagogique sous la forme d’un accompagnement formatif et participatif. Cet accompagnement permet alors de développer auprès de leurs publics des mécanismes ou repères en vue d’élaborer un “projet collectif”.
Les Focus groupes : ces organisations partenaires ainsi que d’autres associations se réunissent régulièrement autour de thématiques qui concernent leurs pratiques participatives et cherchent ensemble de nouvelles formes d’interventions auprès de leurs publics.
Les Forums : il s’agit de rencontres organisées dans une région ou entre différentes régions sur un thème émanant soit des focus-groupes et soumis à l’expérimentation d’assemblées plus larges ou faisant l’objet d’une animation auprès d’organisations partenaires ou non du réseau FLORA. Ces focus peuvent porter sur une problématique rencontrée dans l’une ou l’autre localité ou domaine d’action. Lorsque la thématique vient directement du terrain et remonte vers les "focus-groupes" nous organisons des demijournées d’informations-débats ouvertes à des opérateurs de formation, des CPAS, des communes, des missions locales, fédérations, d'éducation permanente, etc. L'idée est de créer des espaces ouverts qui montent et descendent entre les différents niveaux de publics, et toucher ainsi un grand nombre de personnes de la société civile : les politiques, les institutions, etc. Le but étant d’alimenter les réflexions et d’apporter des pistes de travail concrètes. La plate-forme numérique doit être représentée comme la courroie de transmission, grâce à laquelle, les différents réseaux pourront, d’une part, enrichir leurs débats en se connectant entre eux et d’autre part, relayer le fruit de leurs échanges vers d’autres réseaux et institutions publiques ou privées.
6 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
2.2. Les recherches-actions Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les marges de manœuvre (A l’origine : Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment)
CHARGÉE DE PROJET : AMÉLIE DAEMS FINANCEMENT : COMMISSION COMMUNAUTAIRE COMMUNE DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE La recherche-action « Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment » entamée par Flora en février 2013 est financée par le Collège Réuni de la Commission Communautaire Commune de la Région de Bruxelles-Capitale dans le cadre des budgets alloués aux projets de lutte contre la pauvreté. Elle s’inscrit dans le prolongement de deux travaux antérieurs de l’ASBL FLORA : -
l’étude menée entre mars et septembre 2011 sur le vécu de la monoparentalité chez des parents bruxellois d’origine étrangère ; la journée d’étude organisée en juin 2012 intitulée « Politique bruxelloise et familles monoparentales – politique imposée ou co-construite ? ».
Ces deux travaux ont montré qu’en marge des mesures institutionnelles d’aide sociale touchant les personnes/ménages individuellement, des micro-initiatives collectives sont mises en place de manière spontanée par des familles monoparentales dans des associations, des écoles, des crèches, ou ailleurs : groupe de discussion, cafés parents, expériences d’habitat solidaire, écoles de devoirs ou garderies auto-organisées, système d’échange de services, épargnes collectives, achats groupés, magasins gratuits, tables d’hôtes hebdomadaires, etc. Construites pour et par les publics concernés, ces pratiques collectives, même si elles n’ont qu’un effet limité sur leur précarité financière, peuvent renforcer le maillage entre les familles monoparentales. Elles leur apportent un soutien aidant à faire respecter leurs droits, résister à l’isolement et agrandir leurs marges de manœuvre.
OBJECTIF DU PROJET : L’enjeu du projet « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment » est double : 1. Relayer et valoriser les expériences et les apprentissages issus de ces pratiques collectives. 2. Créer un outil politique qui permette aux acteurs publics de la lutte contre la pauvreté de favoriser une synergie d’action entre les mesures de lutte contre la pauvreté soutenues par l’État, par les familles elles-mêmes et par les acteurs économiques privés. (cfr. Site Flora pour les résultats du rapport à la mi 2015)
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Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) (Innovation Publique par des actions complémentaires Co-créatives)
CHARGÉE DE PROJET: ISOLDE VANDEMOORTELE FINANCEMENT : DEPARTEMENT ECONOMIE, WETENSCHAP EN INNOVATIE (EWI) - VLAAMSE OVERHEID
Initié le premier octobre 2013, le projet Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) développe un modèle d’innovation sociale co-créative en regroupant et en approfondissant les facteurs de réussite de trois cas pour produire à terme un (prototype de) manuel pour les gouvernements et/ou les organisations locales.
OBJECTIFS : Chercher à formuler une réponse aux questions soulevées lors des initiatives PICCA : comment les faciliter de façon à ce qu’elles puissent se diffuser plus rapidement et à plus grande échelle? Comment assurer l’implication des citoyens les plus précarisés? Et surtout : comment les politiques et les organisations peuvent-elles tirer parti des dynamiques émergentes pour trouver des réponses aux besoins existants et futurs au niveau local ? Il s’agit d’éclaircir les concepts, méthodes, facteurs de succès et risques autour de cette question.
PUBLIC CIBLE : Autorités locales et organisations.
Brochure PICCA disponible en téléchargement sur www.florainfo.be
8 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
« Het Klikt » (« Ca Clique »)
CHARGÉE DE PROJET : Isolde Vandemoortele FINANCEMENT : AGENTSCHAP SOCIAAL-CULTUREEL WERK VOOR JEUGD EN VOLWASSENEN - VLAAMSE OVERHEID En janvier 2013, Isolde Vandemoortele a mené une recherche-action portant sur la participation à la culture et au temps libre des personnes précarisées comme condition à l’égalité des chances et la durabilité sociale.
PUBLIC CIBLE : Dix groupes ont été suivis dans le cadre du projet « Het Klikt » : Alfameters Tienen et Tiense Wereldvrouwen à Tirlemont, Vrijetijdsclub van Aalst (Alost), Infor-femmes et Clés du Bonheur à Anderlecht, solidariteitzolder et FBI à Laeken, la crèche des parents (oudercrèche) à Anvers, Bouillon de Cultures à Schaerbeek, Fabriek Plastiek à Alost, Made by Oya à Gand et Arteco à Vilvorde. Ces groupes ont été choisis pour refléter la plus grande diversité possible quant à l’accompagnement, les thèmes, la situation géographique, la phase du processus et le niveau d’implication des groupes précarisés. Le savoir a été construit avec les groupes précarisés via une recherche-action co-créative, c’est-à-dire une coopération explicite entre la diversité des acteurs.
OBJECTIFS : Ce projet tente de répondre à deux questions : 1. Comment les gens issus du groupe-cible peuvent-ils activer leurs connaissances vivant dans un isolement quasi complet ? 2. Comment les groupes définissent-ils le ‘loisir’ ? Comment peuvent-ils développer une action commune vers l’offre locale culturelle, sportive et pour la jeunesse, et ce avec un intérêt particulier pour le processus de co-construction ? La culture et le temps libre sont considérés comme des conditions nécessaires et primordiales à une vie digne mais représentent bien souvent un domaine excluant les groupes plus précarisés. La culture et le temps libre sont également des leviers indispensables pour les initiatives collectives émergentes. C’est dans cette contradiction que réside la difficulté pour les groupes précarisés de participer aux processus d’innovation sociale et de prendre part à une politique co-créative.
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2.3. L’accompagnement: les formations et animations Le Coaching d’insertion CHARGÉES DU PROJET : MARIE-ROSE CLINET & VANESSA WYNS FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET LA FÉDÉRATION WALLONIE-BRUXELLES
En 6 ans et demi, 161 journées de formation ont été organisées. Elles ont bénéficié à 432 personnes différentes (90 hommes et 342 femmes), qui ont parfois suivi plusieurs modules, ce qui représente 10.830 heures. Les participant-e-s venaient de 168 organisations différentes : -
41 de la Région de Bruxelles-Capitale 29 du Hainaut 98 du reste de la Wallonie.
OBJECTIF L’objectif principal du projet est de former les professionnel-le-s de l’insertion sociale et/ou les professionnel-le-s qui accompagnent des personnes précarisées à différentes étapes de leur parcours, de telle sorte qu’ils puissent maîtriser une méthode d’accompagnement de projet autonomisante au bénéfice de leur public. Un objectif secondaire consiste à amener des personnes travaillant dans des types de structures différents à se connaître et ainsi dépasser certains préjugés mutuels et nouer des collaborations utiles à leur public. PUBLIC CIBLE Les formations s’adressent à des professionnel-le-s de l’insertion qui travaillent dans tous les types de structures (associatives, publiques ou para-publiques, commerciales) et avec toutes sortes de publics à Bruxelles et en Wallonie.
Participants aux Formations en Coaching d’insertion (2008 à 2014) : Années Participants Hommes Femmes Heures Journées 2008
30
3
27
375
4,5
2009
108
20
88
2349
37
2010
138
26
112
1929
32
2011
101
25
76
2091
35,5
2012
94
16
78
1122
20
2013
88
17
71
1830
32
2014
56
12
47
1134
29
Total
432*
90
342
10830
161
*Le total des participants n’est pas égal à la somme des participants par année car une même personne peut avoir suivi des formations s’étalant sur plusieurs années.
10 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Formation à l’outil “Du Je au Nous”
CHARGÉ DU PROJET : THIERRY VANSCHUYLENBERG & SONIA DE CLERCK FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LAPOLITIQUE DES IMMIGRÉS (FIPI)
L’outil « Du Je au Nous » propose une méthodologie structurée et flexible pour travailler la participation avec un public. Des animations, du matériel didactique et des supports théoriques permettent d’élaborer avec les membres d’un groupe un projet collectif à partir de leurs intérêts, leurs besoins et leurs forces. En 2014, nous avons organisé deux fois deux jours de formation à l’outil avec un total de 51 participants. Notre site www.du-je-au-nous.be permet de découvrir l’outil « Du Je au Nous », de le télécharger, de s’inscrire à une formation et de faire des commentaires en ligne. La partie « blog », quant à elle, permet à tout un chacun d’échanger des pratiques et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation des participants. Il est possible de s’essayer à une étape du parcours ou bien au processus dans son ensemble. L’outil « Du Je au Nous » a également servi de base pour la réalisation d’animations dans un groupe de personnes émergeant du CPAS (groupe de personnes défavorisées issues majoritairement de l’immigration). Le chargé de mission a enrichi l’outil lors de ses ateliers par un travail préalable sur l’écoute et la création des liens entre les participants via le partage d’expériences mutuelles. Ensuite, le groupe a défini, élaboré un projet qui faisait sens pour lui en expérimentant les principes de la participation citoyenne et la construction d’un projet collectif. Au vu des constats dans les groupes pratiquant la méthode « Du Je au Nous », il s’est avéré indispensable de la compléter par des modules intégrant l’écoute active et la gestion de conflits.
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E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des associations partenaires (en néerlandais et en français)
CHARGÉE DE PROJET : NAZ AVCI & SONIA DE CLERCK FINANCEMENT: FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LA POLITIQUE DES IMMIGRÉS (FIPI)
Notre société n’est désormais plus imaginable sans les sciences et les technologies. Les nouvelles informations et les technologies de la communication ouvrent des possibilités sans précédent pour les citoyens d’être connectés avec le monde. Mais est-ce que tout le monde peut jouir de la même manière de ce bien collectif ? Flora analyse la fracture numérique avec des lunettes genrées. La science et les technologies sont aussi des façons de contrôler et d’exploiter la réalité qui nous entoure. L’innovation technologique est la force motrice derrière l’augmentation de la productivité et la croissance économique, mais celle-ci conduit également à des effets secondaires désastreux sur l’environnement. De plus, l’automatisation conduit à des pertes d’emplois, et donc à l’exclusion des personnes. Pourtant, la science et la technologie peuvent être intégrées dans un autre modèle de travail, un modèle qui produit plus de justice et de valeurs aussi bien pour les hommes que les femmes, et que les gens deviennent source de connaissances plutôt qu’objet de la connaissance ! Trois éléments du contexte actuel sont à la base du projet d’e-citizenship : 1. une majorité essentiellement féminine d’origine immigrée ou précarisées face à une société informatisée ; 2. l’état des lieux des lacunes dans le paysage de la lutte contre la fracture numérique ; 3. l’enjeu permanent de Flora de renforcer ces femmes face à une société informatisée.
OBJECTIFS ET MISE EN ŒUVRE : L’objectif du projet d’e-citizenship vise à lutter contre la fracture numérique et développer une conception collective d’e-citoyenneté avec des groupes précarisés ou fragilisés. A partir de groupes du réseau de partenaires Flora, il a été mis en place des ateliers numériques élaborés à partir des besoins et des pratiques des personnes en matière de communication et d’information. Outre l’initiation basique aux nouvelles technologies, le but est de renforcer le lien social au niveau local, développer de la participation citoyenne et des projets collectifs par la mise en commun de pistes de réflexions à partir d’expériences vécues et développer un esprit critique face aux technologies de l’information et de la communication (TIC’S).
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3. COMMUNICATION 3.1. Statistiques
Découvrez ci-dessous les résultats d’audience des principaux canaux de communication online de Flora pour l’année 2014:
>> WWW.FLORAINFO.BE Nombre de visiteurs sur l’année : 82 595 Rubrique à l’audience la plus importante : « Actualité et analyses » Un an après le lancement du nouveau site de Flora en 2013, le nombre de visiteurs a nettement augmenté au cours de l’année 2014. C’est très logiquement que la rubrique “Actualités & analyses” arrive en tête. En effet, elle aborde de manière transversale les actualités des projets, les coups de cœurs et l’agenda de Flora, les formations à venir, les offres d’emplois et bien d’autres sujets. >> WWW.DU-JE-AU-NOUS.BE Nombre de visiteurs : 36 551 Rubrique à l’audience la plus importante : « Présentation de l’Outil » La rubrique « Présentation de l’Outil » permet aux internautes de consulter et de télécharger gratuitement l’outil « Du Je au Nous ». C’est avec grand plaisir que nous constatons cette année encore l’attrait pour cet outil. >> NEWSLETTER Nombre de newsletters : 2 (janvier et décembre) Nombre d’abonnés (FR/NL) : 3197 Les internautes peuvent s’abonner via la page d’accueil de notre site internet.
La ligne éditoriale des newsletters 2014 s’articule autour de 6 rubriques : 1. Informations sur l’actualité relative aux projets en cours au sein de l’ASBL 2. Informations sur le réseau de Flora 3. Analyses – articles de fond 4. Invitations et résumés des activités proposées par Flora 5. Le caractère de la newsletter en faveur des droits des femmes 6. Une initiative citoyenne inspirante >> PAGE FACEBOOK Fans : 381 La page Facebook de Flora est alimentée régulièrement par des photos, des vidéos et de nouvelles du réseau. >> AUTRES CANAUX DE COMMUNICATION Merci aux associations suivantes d’avoir relayé régulièrement nos actualités en 2014 : - ES info - Amazone - Agence FSE - CBCS - Econosoc - Bruxelles social - Culture et santé - L’agence Alter
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3.2. Flora y était ! Et vous?
Voici quelques exemples d’évènements auxquels a participé l’ASBL FLORA en 2014 : -
-
26 septembre 204: Colloque "Travailleurs étrangers ou d’origine étrangère, quel accompagnement, quels outils, quelles perspectives vers l’emploi ? " organisé par le Centre d’action interculturelle de la province Namur. 7 novembre 2014 : Evolutic’s- Soirée à Namur organisée par Interface 3 Namur sur le thème “TIC’S et Genre” 15 décembre 2014: Marche mondiale des femmes et mouvement ’Tout autre chose/Hart boven hard’ 28 novembre 2014: Matinée de présentation sur “les TIC’S en alphabétisation” organisée par Lire et Ecrire à Saint Gilles. 5 décembre 2014: 1ère séance plénière de l’Assemblée des Droits des Femmes‘“Alter Egales” au Parlement de la Fédération Wallonie -Bruxelles organisée par Isabelle Simonis, Ministre du Droit des Femmes.
3.3. Nos perspectives communicationnelles
Avec la redynamisation des réseaux de FLORA et le développement d’une plateforme communautaire online, le travail communicationnel de l’ASBL va prendre une nouvelle direction pour les années à venir. Notre futur objectif : encourager l’internaute et les membres de nos réseaux à s’informer et à partager leurs expériences de manière autonome et spontanée les uns avec les autres. Pour cela, un travail de remise en forme de notre site actuel sera effectué: une nouvelle interface simplifiée, adaptable aux différents supports (smartphones et tablettes) et facilitant l’échange d’informations avec nos différents publics et partenaires. De plus, une nouvelle présence sur les réseaux sociaux tels que le réseau professionnel LinkedIn va être étudiée. Toujours avec le souci de mieux connecter ses partenaires et ses réseaux d’associations, Flora va retravailler son image globale et offrir des nouvelles possibilités de communication grâce à ces nouveaux outils.
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4. PUBLICATIONS -
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Daems, A. Vandermoortele, I. (2014) « Prendre soin de ce qui soutient : pour une permaculture politique », rapport annuel sur la pauvreté de l’Observatoire bruxellois de la Santé et du Social. Articles dans la newsletter de Flora : « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment : de parent à parents » mai 2013 « Co-construction de systèmes collectifs d’entraide : des mots aux gestes, aller et retour » septembre 2013 « Multiplier les lieux et les moments du possible » janvier 2014 Propositions suite à la journée Flora "Parents solos et expériences collectives d’entraide : matin d’échanges et d’invention politique" Rapport de recherche (à venir) : Pratiques collectives émergentes en situation monoparentale: agrandir les marges de manœuvre. Prototype de modèle d’action pour l’Innovation Publique par des actions complémentaires cocréatives - Augmenter la résistance socio-écologique via l’innovation sociale et la réponse à la précarité- Isolde Vandermoortele Elaboration d’une brochure: “Co-creatie met kwetsbare groepen - focus op Cultuur en Vrije tijd”- Isolde Vandermoortele
Focus-groupe: matin d’invention politique Croquis d’un workshop du 2 avril 2014 réalisé par l’artiste Coline Sauvand invitée à dessiner des traces de notre « matin d’invention politique ». 16 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
5. RAPPORT FINANCIER CHARGES Honoraires Frais de fonctionnement Rémunérations et charges Amortissements Charges financières Charges exceptionnelles Total des charges
Charges 2014 30.677,14 € 46.962,46 € 480.251,52 € 1.012,15 € 53,90 € 2.205,00 € 561.162,17 €
CHARGES 2014
Financiele kosten; 53,90 €; 0,01%
Afschrijving; 1.012,15 €; 0,18%
RECETTES Subsides Prestations Projets Autres recettes Produits financiers Produits exceptionnels Total recettes
Uitzonderljike kosten; 2.205,00 €; 0,39%
Recettes 2014 278.619,71 € 225.319,78 € 36.466,19 € 1.869,95 € 21.817,54 € 564.093,17 €
Honoria; 30.677,14 €; 5,47%
Werkingskosten; 46.962,46 €; 8,37%
Rémunérations et charges ; 480.251,52 €; 85,58%
RECETTES 2014 Andere opbrengsten; 36.466,19 €; 6,46%
Financiele opbrengsten; 1.869,95 €; 0,33%
Uitzonderlijke opbrengsten; 21.817,54 €; 3,87%
Subsidies; 278.619,71 €; 49,39% Projectprestaties; 225.319,78 €; 39,94%
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6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015 En 2015, notre objectif est de poursuivre nos actions débutées en 2014 qui répondent à une demande de la part de nos associations partenaires. Nous nous réapproprierons les pistes de réflexion issues des recherchesactions finalisées en 2014. Nous diffuserons également largement les résultats et nous exploiterons les outils co-construits dans ce cadre.
EDUCATION PERMANENTE Tout au long de l’année 2014, nous avons mené une réflexion en équipe sur la pertinence d’une reconnaissance en tant qu'organisme d’Éducation permanente. Début 2015, nous avons déterminé les axes et les thématiques pour la constitution du dossier de reconnaissance, et nous l’avons introduit le 31 mars 2015 auprès de la Communauté Française.
LE PROJET RECONNU PAR LE FONDS SOCIAL EUROPÉEN Le projet introduit en 2014 et retenu par le Fonds Social Européen (FSE) pour la programmation 2014-2020 concerne la mise en œuvre “de relais de partage de l’information” visant la mise en réseau des organismes d’insertions socioprofessionnelles. Nos actions visent à une meilleure coordination et un soutien méthodologique dans l’optique de lutte contre les discriminations et de promotion de l’égalité des chances entre hommes et femmes. Dans le cadre de ce projet, nous lancerons en 2015, un nouveau réseau wallon sur les pratiques participatives pour l’égalité des chances.
En parallèle, nous proposerons un accompagnement participatif aux associations du réseau. Forte de son expérience de plusieurs années de pratique du l’outil “Du Je au Nous”, ainsi que de divers types d’accompagnements notamment le « Coaching d’insertion », Flora compte requestionner son dispositif de formation pour l’adapter au mieux à la demande de ces partenaires. En appui à la mise en réseau et à l’accompagnement formatif, dans la continuité de la plateforme numérique de la formation “Du Je au Nous”, nous travaillerons également sur un dispositif numérique visant à maintenir le lien et la réflexion des membres du réseau entre eux et avec d’autres. Cette plateforme permettra : -
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de multiplier les possibilités d’itinéraires d’accès à des lieux d’échange online de créer des liens de réintroduire de la diversité et de l’interconnectivité entre les partenaires du réseau.
Ce dispositif renforcera la capacité de chacun à chercher des solutions aux problématiques rencontrées.
RECHERCHES-ACTIONS La recherche-action “Monoparentalité et pauvreté: renforcer l’empowerment” entamée chez Flora en février 2013 s'achèvera dans le courant de l’année 2015. Le dispositif méthodologique des « Cartes-Récits » s’inscrira dans le rapport de recherche qui sera publié en 2015.
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LES FORMATIONS Depuis 2013, notre formation “Du Je au Nous “est mise en ligne sur notre site www.du-je-aunous.be. Elle permet actuellement à tout un chacun de découvrir l’outil, de le télécharger, de s’inscrire à une formation et de faire des commentaires en ligne. La partie « blog », quant à elle, permet d’échanger des pratiques et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation des participants. Il est possible de s’essayer à une étape du parcours ou bien au processus dans son ensemble. Pour 2015, la plateforme numérique permettra de former des personnes qui manifesteront leur intérêt de participer à une animation « Du Je au Nous » via le blog. Depuis 2014, nous réfléchissons à actualiser l’offre de formation “Du je au Nous” à destination des travailleurs sociaux. En 2015, nous proposerons différents modules plus appropriés à l’utilisation spécifique de l’outil dans un contexte professionnel. Il sera également possible pour les participants de s’inscrire ultérieurement à un module d’approfondissement au choix et/ou de suivre des modules complémentaires tels que des cessions sur l’écoute active, la gestion de conflits ou la déconstruction des préjugés. Nous répondrons également à des demandes d’intervention sur site. Le programme d’ « e-citizenship » a été lancé en septembre et réorienté vers une réflexion autour des “dynamiques participatives citoyennes” ainsi qu’une approche critique des TIC’S auprès du public cible, il a paru nécessaire de réfléchir à réorienter le projet. Cela a permis de l’élargir et de mettre sur pied un “réseau d’échanges de pratiques participatives”, tout en gardant l’objectif d’accompagnement des formateurs et de l’utilisation des TIC’S dans les associations partenaires.
Notre offre de formation en coaching d’insertion est maintenant reconnue dans le secteur de l’insertion en Belgique francophone et au-delà. Elle est présente dans le catalogue de l’APEF et ses modules courts peuvent donner lieu à un remboursement du Fonds 4S. Nous mettrons tout en œuvre pour la maintenir et la développer auprès d’un public large malgré que cette formation ne rentre plus dans la programmation 2014-2020 du Fonds social européen. En 2015, nous mettrons en œuvre dans les animations un outil qui aborde une perspective historique du genre. L’objectif de cette activité est d’amener les participant(e)s à se réapproprier l’histoire des femmes au cours du 20° siècle au travers de leur propre histoire, afin de mieux comprendre d’où ils/elles viennent et de mieux se situer les un-e-s par rapport aux autres dans notre société actuelle. Par ailleurs, nous répondrons à l’appel à projet d’Alter-Egale, la nouvelle assemblée du Droit des Femmes, lancée par la Ministre Isabelle Simonis, Ministre de l’enseignement de promotion sociale, de la jeunesse, des droits des femmes et de l’égalité des chances dont l’un des 5 piliers de son programme politique concerne le droit à l’égalité au travail Enfin, en collaboration avec l’ASBL Echocommunication, nous présenterons un dispositif de formation sur la lutte contre les stéréotypes au travail.
JOURNÉE D’ÉTUDE A l’automne 2015, nous souhaitons organiser une journée d’étude faisant suite au travail réalisé entre les différents réseaux sur la thématique de « l’égalité des hommes et des femmes au travail : nouvelles formes de gouvernances ».
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7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014 Flora a réalisé ses projets grâce à l’appui des instances suivantes:
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Rue du Progrès 323/7 1030 Bruxelles BELGIQUE Email : info@florainfo.be Inscrivez-vous à notre Newsletter via la page d’accueil de notre site web !
www.florainfo.be Soutenez FLORA sur Facebook ! www.facebook.com/vzwfloraasbl
Pour les questions générales sur le rapport Pour des questions relatives au rapport annuel, financier, contactez Raphaël Vanleemputten, Responsable Communication
contactez Anne-Marie Perrone, Directrice de FLORA
+32 (0) 204 06 45 raphaelvlp@florainfo.be
+32 (0) 204 06 42 annemarieperrone@florainfo.be
Le rapport annuel est édité chaque année et rapporte les activités de Flora ASBL. Ce rapport est rédigé en collaboration avec l’équipe Flora, sous mandat du Conseil d’administration. Il sera soumis à l’Assemblée générale du 16 juin 2015 pour approbation.
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