Flora - Jaarverslag 2013 by Flora Asbl Vzw

Jaarverslag 2013 Gender: de sleutel tot de overgang

Voor de co‐creatie van kennis en acties rond gelijke kansen, solidaire economie en sociale duurzaamheid. De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van alle winstoogmerken, partnerschappen te bevorderen op lokaal, regionaal, federaal, Europees en mondiaal niveau tussen actoren die zich richten op laaggeschoolde vrouwen en mannen en/of vrouwen en mannen met een laag inkomen, teneinde gezamenlijke acties op te zetten die bijdragen tot de gelijkheid tussen mannen en vrouwen en mee te werken aan de co‐constructie van een duurzame samenleving vanuit het perspectief van gender mainstreaming, een solidaire economie en diversiteit.

Inhoud 1. Inleiding ........................................................................................................................................... 1 2. Projecten en acties in 2013 ............................................................................................................. 2 a. Het klikt! . ....................................................................................................................................... 2 b. Public Innovation through Complementary Cocreative Action (PICCA Innovation) ...................... 3 c. Inschakelingscoaching .................................................................................................................... 3 d. Forum inschakeling en Gender (FIG) ......................................................................................... 4 i. De tool "Van Ik naar Wij" ............................................................................................................... 4 ii. Een betere valorisatie van de verenigingen .................................................................................. 4 iii. Manifest ‐ Activeer de Activering! ............................................................................................... 5 e.

Handboek Gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties ...................................... 5

f. Eenouderschap en armoede: het empowerment versterken ......................................................... 6 g.

E‐citizenship : mobiele workshops .................................................................................................. 7

Floradagen ..................................................................................................................................... 8

4. Flora bij de Brusselse Raad voor Gelijkheid tussen Vrouwen en Mannen ..................................... 8 5. Communicatie ................................................................................................................................. 9 a. www.florainfo.be ............................................................................................................................ 9 b. http://www.du‐je‐au‐nous.be ........................................................................................................ 9 c.

http://bazaarcreatief.wordpress.com/ ........................................................................................... 9

d. Newsletter ....................................................................................................................................... 9 e.

Facebookpagina ............................................................................................................................ 10

Andere communicatiekanalen ...................................................................................................... 10

Floraorganisatie in 2013 ............................................................................................................... 10

De vzw: leden en bestuursorganen .............................................................................................. 10

Personeel ...................................................................................................................................... 11

Financieel verslag .......................................................................................................................... 12

Overzicht van de opbrengsten 2013 ............................................................................................. 12

b. Overzicht van de oorsprong van de inkomsten in 2013 ............................................................... 13 8.

Steun ............................................................................................................................................. 14

Colofon

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

1. Inleiding 2013 werd ingewijd als "het Europese jaar van de burgers". Zoals u zal kunnen lezen in dit verslag, heeft Flora in 2013 opnieuw en nog harder gewerkt aan projecten die opgestart en gedragen werden door de burgers. Rekening houdend met de huidige socio‐economische context, sinds 2008 gekenmerkt door de crisis, wordt het hoog tijd om de basissen van een duurzamer socio‐economisch systeem uit te denken en uit te bouwen. Wij staan voor een historisch keerpunt. De interesse die de politieke actoren tonen in de sociale innovatie, die op gang werd gebracht door en voor burgers, getuigt van een essentiële verandering: zelfs al gebeurt het in geringe mate, toch doet de politieke wereld een beroep op de expertise van de burgers. Bij Flora zijn de innoverende ervaringen van de burgers, die zich sinds lange tijd ontwikkelen los van het systeem, een bron van kennis en inspiratie. Samen werken aan de overgang naar meer duurzaamheid, dat is leren om zich anders te organiseren om op een billijke manier tegemoet te komen aan de verschillende behoeften (zowel in het Noorden als in het Zuiden, voor de mannen en vrouwen, arm of rijk, van vandaag en morgen). De projecten die ontwikkeld worden binnen Flora onderzoeken de mogelijke pistes om zulke uitdagingen aan te gaan. Uiteraard is de weg naar een sociale verandering onzeker. Via onze projecten houden wij vol dat het noodzakelijk is om ruimte en tijd te geven aan diegenen die zich inzetten voor de overgang. De projecten die in 2013 werden opgezet, mobiliseren en voeden de vier expertisevelden van Flora: het gendergerichte beleid, de sociale duurzaamheid, gelijke kansen en de verarmingmechanismen. De voorstellen die wij uitwerken met onze partners zijn gebaseerd op twee grote concepten, die volgens ons onontbeerlijk zijn om de overgang in te zetten: het definiëren, het delen en het waarderen van de verschillende vormen van arbeid en het genderconcept. Als emanciperend begrip onthult het genderconcept de mechanismen van de socio‐economische macht waardoor volledige minderheidsgroepen binnen de bevolking worden uitgesloten. Wij zijn ervan overtuigd dat dit concept, dat zowel op micro‐, meso‐ en macroniveau van de sociale organisatie wordt uitgewerkt, een sterk emanciperend voorbeeld bezit en het mogelijk maakt om te evolueren naar een meer egalitair sociaal model. Vervolgens lijkt het ons essentieel dat het begrip “arbeid” radicaal geherdefinieerd wordt, wat samengaat met het genderconcept dat ervaren wordt in onze actieonderzoeken. De dominerende economische gedachte legt op een simplistische manier de nadruk op de autonomie, de kwalificaties en het concurrentievermogen van het individu (zelfarbeid) met het oog op zijn materieel welzijn (productieve arbeid). Deze gedachte verbergt heel wat werkelijkheden en verwaarloost het belang van het sociale weefsel (sociale arbeid) en van de noden van de toekomstige generaties (zorgarbeid). Zo'n economische gedachtegang is niet duurzaam. Het is net om een veerkrachtige visie op arbeid te creëren, waarin het evenwicht wordt behouden tussen alle vormen van arbeid, dat Flora een model heeft uitgewerkt voor het begrip “arbeid”, "5‐TWIN" genoemd. Dit was mogelijk door samen te werken met meerdere laaggeschoolde vrouwen. Het model vertegenwoordigt de spanningszones waarmee de individuen momenteel worden geconfronteerd. Volgens dit model werkt de ene vorm van arbeid niet tegen de andere, maar kunnen ze zich samen ontwikkelen, zolang het onderlinge evenwicht maar niet verstoord wordt. Indien we deze redenering toepassen op de sectoren van de sociale economie en op de sector voor de integratie, dan stellen we vast dat deze sectoren tot op heden voornamelijk in overweging worden genomen in het kader van de zogenoemde "reguliere" arbeidsmarkt, die dus opgevat en geëvalueerd wordt in termen van productiviteit. Bijgevolg ziet men vaak dat de sociale taak van de organisaties terrein verliest ten 1

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

opzichte van de concurrentielogica, die momenteel de overhand heeft. Met andere woorden, het "echte werk" van de organisaties houdt rekening met meerdere dimensies van het menselijke bestaan, met meerdere rollen of vormen van arbeid (zorgarbeid, sociale arbeid, het evenwicht,...) die moeilijk te kwantificeren zijn in termen van winstgevendheid, maar die toch onontbeerlijk zijn voor het welzijn en de ontwikkeling van de mensen én van de gemeenschap. Hierna zullen wij u onze concrete verwezenlijkingen voorstellen die aansluiten bij de totstandbrenging van deze overgang. Wij maken ook graag van de gelegenheid gebruik om al onze partners, leden, medewerkers en subsidiërende overheden te bedanken die dit voor ons hebben mogelijk gemaakt!

2. Projecten en acties in 2013 a. Het klikt! Bruggen slaan tussen niet-georganiseerde kansengroepen en het lokale vrijetijdsaanbod.

Projectverantwoordelijke: Isolde Vandemoortele Financiering: Vlaamse Gemeenschap, Agentschap Sociaal‐Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen, Afdeling Volksontwikkeling en Lokaal Cultuurbeleid

Het isolement van mensen is het resultaat van diverse factoren, zoals armoede, gebrek aan talenkennis, een echtscheiding, enzovoort. Flora probeert om, vertrekkend van het lokale aanbod aan culturele, sportieve en jeugdactiviteiten, deze uitsluiting te doorbreken. Door de ontmoeting tussen geïsoleerde personen te stimuleren kunnen groepen ontstaan die samen werken aan echte oplossingen, op maat van iedereen. We merken we dat bij vrouwen en mannen met weinig of geen sociaal kapitaal eerst gewerkt moet worden aan het ‘durven toetreden’ tot een groep, vooraleer men de stap naar participatie aan cultuur‐, sport‐ en jeugdverenigingen of – evenementen kan zetten. De algemene doelstelling is het verkennen van de mogelijkheden van de methodiek van co‐ constructie voor het stimuleren van participatie van erg geïsoleerde mensen uit kansengroepen, aan lokale verenigingen. Dit willen we doen door het stimuleren van collectiviteiten, het ondersteunen van lokale groepen en organisaties in het zichtbaar maken van de expertise van kansengroepen, het sensibiliseren van lokale verenigingen en het verankeren van de resultaten. We zetten twee pilootprojecten op, een met een groep in Aalst (via Steunpunt Welzijn vzw) en een met een groep in Tienen (via Alfameters, Bom vzw). In 2013 doorliepen we alvast twee fasen: 1. Het samenstellen van de lokale projectgroep: De mensen uit de groepen fungeren als sleutelfiguren om geïsoleerde mensen aan te trekken. De groepen denken samen na over de vraag hoe ze geïsoleerde mensen kunnen meekrijgen. 2. En het verkennen van participatienoden en ideeën over lokale verenigingen: Via specifieke methodieken en werkvormen wordt stilgestaan bij de participatienoden en wordt gezocht naar wat ze collectief als een nood ervaren. De groepen gaan op verkenning bij lokale verenigingen die samen met de projectgroepen nadenken over hoe de drempels naar participatie door de groepen weggewerkt kunnen worden.

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

b. Public Innovation through Complementary Cocreative Action (PICCA) Projectverantwoordelijke: Isolde Vandemoortele Financiering: Vlaamse overheid, departement Economie, Wetenschap en Sociale Innovatie (EWI) Op gebied van sociale innovatie zijn gerenommeerde auteurs het er steeds meer over eens dat voor meer duurzaamheid we geen nood hebben aan nog meer ‘groene’ technologische innovatie en groei, maar vooral sociale innovatie, het veranderen van de sociale constructies over wat nodig is om een kwaliteitsvol leven te leiden. Deze boodschap sluit naadloos aan bij de filosofie van Flora, betreffende de sleutel tot duurzaamheid, namelijk dat deze ligt in de definitie, verdeling en valorisatie van arbeid. Sociale innovatie en veerkracht ontstaan als burgers zelf nieuwe manieren vinden om aan noden te beantwoorden en oplossingen te creëren die in ieders bereik liggen. Vooral het betrekken van de meest kwetsbare groepen is daarbij van belang. We willen met dit onderzoek een aanzet geven tot het formuleren van een antwoord op de vragen die bij PICCA‐initiatieven ontstaan: hoe faciliteer je dat zodat het sneller en op grotere schaal ingang kan vinden? En hoe zorg je dat daarbij ook de meest kwetsbare burgers betrokken blijven? En vooral: hoe kunnen beleidsdiensten en organisaties dynamieken van onderuit benutten om op lokaal niveau antwoorden op bestaande en nieuwe noden te vinden? We willen de concepten, methodieken en kritische succesfactoren en de risico’s hier rond verduidelijken. Het project PICCA tracht antwoorden te vinden op bovenstaande vragen door enerzijds inzichten en succesfactoren vanuit drie casussen te bundelen en uit te diepen. En anderzijds door experten van zowel micro‐, meso‐ als macroniveau te betrekken, zoals tijdens Bazaar Cocreatief op 7 november 2013.

c. Inschakelingscoaching Projectverantwoordelijke: Marie‐Rose Clinet Met de steun van het ESF Het project Inschakelingscoaching van Flora, erkend door de regeringen van de Franse Gemeenschap, van de Cocof en van Wallonië en ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, stelt een training in "Inschakelingscoaching" voor aan de vaklui die de in te schakelen mensen begeleiden. Dit project is gebaseerd op de veronderstelling dat het verstandig is om te werken met de personen die hen begeleiden bij de verschillende stappen in hun parcours, opdat ze enerzijds een geschikte en gemeenschappelijke begeleidingsmethode beheersen ‐ of op zijn minst kennen ‐, en opdat ze anderzijds elkaar leren kennen en leren vertrouwen. Zo kunnen de te integreren mensen het doel van hun integratieparcours beter bereiken en kunnen ze makkelijker toegang krijgen tot autonomie. Dit project ging van start in juli 2008. Sindsdien volgden talrijke acties elkaar op, waarbij tot op heden ongeveer 400 personen bereikt werden. Sommigen onder hen hebben zelfs meerdere modules gevolgd. In 2013 was de basisvorming in inschakelingscoaching toe aan haar tiende editie.

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

Cijferbalans eind 2013

Jaar

Deelnemers

Mannen

Vrouwen

Uren

Mannen

Vrouwen

Dagen

2013

1830

414

1416

d. Forum inschakeling en Gender (FIG) Met de steun van het ESF Het project Forum Insertion et Genre richt zich voornamelijk op de inschakelingsverenigingen en hun publiek. Het wordt uitgesplitst in twee hoofdlijnen; ten eerste de ondersteuning van de inschakelingsactoren door middel van tools die ontwikkeld worden volgens een gendergericht beleid; ten tweede de invoering en de praktische organisatie van fora die bijdragen tot de participatie van kansarme vrouwen (en mannen) in de publieke ruimte. Talrijke en diverse thema's worden in de loop van dit project aangekaart. Daarbij wordt er uitgegaan van de werkelijkheden en uitdagingen van de verenigingen en hun publiek: het echte werk van de inschakelingsactoren, de waardering van de sociale arbeid, de nieuwe technologieën, de ontwikkeling van groeps‐ en burgerprojecten, de gemeenschappelijke goederen, de activering en netwerking. Het startschot voor dit project werd eveneens in 2008 gegeven. i.

De tool "Van Ik naar Wij"

Projectverantwoordelijke: Isabelle De Vriendt Dit onderdeel van het FIG‐project toont via vormingen rond de tool "Van Ik naar Wij" het belang aan van het collectief en van gelijkwaardigheid binnen een groep. De deelnemers worden aangemoedigd om zich uit te drukken, om hun krachten te bundelen om zo in beweging te komen en om deel te nemen aan een "Wij". In 2013 werden er zeven vormingen gegeven, waarmee 72 mensen opgeleid konden worden. ii. Een betere valorisatie van de verenigingen Participatieve tool voor de betere waardering van de verschillende vormen van arbeid die verwezenlijkt worden door de verenigingssector.

Projectverantwoordelijken: Isabelle De Vriendt en Anne Kevers Een volledig deel van het werk van de verenigingssector wordt niet naar behoren gewaardeerd. Het draagt veel meer bij tot de maatschappij dan wat de cijfers aantonen die de subsidiërende overheden tegenwoordig vragen. Dit actieonderzoek wil een methodologie op poten zetten waarmee de waarden die een vereniging verspreidt, kunnen worden aangetoond. Deze tool neemt de vorm aan van participatieve activiteiten bij de werknemers en de 4

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

begunstigden van deze vereniging. De werkgroep die in 2012 werd opgericht rond dit onderzoek, bleef samenkomen om methodologische en politieke pistes te onderzoeken en te verwezenlijken die de tool zou kunnen volgen. Vervolgens werd het actieonderzoek gevoerd op het terrein bij twee verenigingen, wat gesuperviseerd werd door een begeleidingscomité. Het werk werd enerzijds verwezenlijkt met de actoren op het terrein, en anderzijds met de begunstigden van die verenigingen. Hierdoor kon men een eerste opzet uitwerken voor een kwalitatieve waarderingstool van de verenigingssector. iii. Manifest - Activeer de Activering!

Projectverantwoordelijke: Nathalie Delaleeuwe In 2011 heeft Flora een dag georganiseerd waarbij de aandacht uitging naar de geldende indicatoren in de sociale arbeid. Deze dag deed heel wat vragen rijzen, namelijk over het feit dat de tewerkstelling naar voren wordt geschoven als het voornaamste doel van de begeleiding van het kansarme publiek. Op die dag is de wil ontstaan om dieper na te denken over het activeringsbeleid. Op het initiatief van Flora, kwamen op 25 oktober 2012, na twee voorbereidingsochtenden in subgroepen, meer dan vijftig deelnemers samen uit de civiele samenleving en de sociale sector om na te denken over de uitdagingen, spanningen en afwijkingen van het activeringsbeleid. Rond de tafel zaten: vakbonden, actoren van de socioprofessionele inschakeling, vrouwenbewegingen, gezondheidsdiensten, alfabetiseringscollectieven, OCMW‐federaties, lokale afvaardigingen voor de werkgelegenheid, instanties van openbaar nut (ACTIRIS, FOREM, VDAB), vertegenwoordigers van de overheid, universiteitsonderzoekers, vormingscentra en werklozencollectieven. Op het einde van deze dag werd er een redactiegroep en een communicatiegroep opgericht, die in 2013 meermaals samenkwamen om een gemeenschappelijke stellingname uit te werken. Namen deel aan deze groepen: Patrick Stelandre van Idée 53, Alice Berger en François Géradin van Febisp, Wendy Moons van ABVV, Marie‐Rose Clinet en Isabelle De Vriendt van Flora.

e. Handboek Gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties Projectverantwoordelijke: Anne Snick Financiering: In opdracht van de Vlaamse minister van Sociale economie en Steden en met financiële steun van de Vlaamse minister voor Innovatie (EWI). Gemeenschapsmunten zijn een prima beleidshefboom voor bestuurders of professionele dienstverleners om cocreatie en vrijwilligerswerking te versterken. Wereldwijd werden hiermee al schitterende resultaten geboekt. Het handboek gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties laat lokale bestuurders en professionelen kennismaken met de mogelijkheden van gemeenschaps‐munten. Het biedt een systematisch overzicht van wat er bij de opstart van een munt komt kijken. 5

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

Flora werkte mee aan het overleg en het veldwerk in het kader van deze opdracht, onder andere door ‐ ‐ ‐ ‐

diverse overlegmomenten met (gemeenschapsmunten) de Torekes in Gent en Troeven in Turnhout diverse overlegmomenten met de opdrachtgevers, de stuurgroep en het consortium deelname aan International Conference on Complementary Currency Systems (Den Haag, 25 juni) deelname aan de VVSG‐inspiratiedag ‘Durven met dienstverlening’ (3 oktober).

Ook organiseerde Flora in het kader van de Bazaar Cocreatief (7 november) een boetiek gewijd aan (het beleid rond) gemeenschapsmunten. Het handboek wordt voorgesteld op 1 april 2014 te Sint‐Niklaas. Partners: Thomas More Kempen, Bernard Lietaer, Fairfin vzw, Kampers Advies.

f. Eenouderschap en armoede: het empowerment versterken Projectverantwoordelijke: Amélie Daems Met de steun van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het actieonderzoek "Eenouderschap en armoede : het empowerment versterken" is van start gegaan in 2013 en gaat over de collectieve bijstandssystemen waarbij alleenstaande ouders betrokken worden. Bovendien wil het onderzoek de GGC een politiek middel aanbieden waarmee de complementariteit kan versterkt worden tussen dergelijke systemen, die ingevoerd en georganiseerd worden door en voor de ouders zelf, en de officiële armoedebestrijdingsmiddelen die ingevoerd werden in het kader van het sociaal beleid. In het jaar 2013 werd de kwestie van het eenouderschap verder uitgediept, via lezingen en gesprekken. Bovendien werden er dat jaar ook drie testprojecten ondergebracht in Brussel (solidair wonen, een kledingzolder die gebaseerd is op ruilhandel en een info‐ uitwisselingsgroep). Door deze projecten te begeleiden kan men in de actie de remmingen en de drijvende krachten van de collectieve bijstand identificeren. Vervolgens werd er een denkgroep opgericht en aangestuurd die bestaat uit verenigings‐ en institutionele actoren, net als uit actoren van de civiele maatschappij. Deze groep draagt bij tot de totstandbrenging van de politieke tool op basis van ervaringen die worden verteld. De basis van het actieonderzoek bestaat eruit dat diverse actoren met elkaar in verband worden gebracht (Infor‐femmes, Périferia, Union des Locataires Anderlecht Cureghem, maison Mozaïque de Vie féminine, Saw‐b, Gaffi, spontane groepen zonder een officiële 6

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

rechtspersoonlijkheid, technisch platform over eenoudergezinnen van Actiris,…) die voortdurend of sporadisch tussenkomen in het proces. Publicatie: Bijdrage aan het collectieve schrijfwerk van de publicatie “Eenoudergezinnen in Brussel, Status quaestionis in perspectief” van Thomas Lemaigre en Martin Wagener, Algemene coördinatie: Cel Diversiteit Brussel‐Actiris, wetenschappelijke supervisie: Martin Wagener en Bernard Francq. November 2013.

g. E-citizenship : mobiele workshops Projectverantwoordelijke: Naz Avci Met de steun van Het Impulsfonds voor het Migrantenbeleid We leven in een maatschappij waar nieuwe ICT overal aanwezig is: e‐mail, websites, facebook, skype, forums en voor sommige groepen vormt deze snelle digitalisering een moeilijkheid, er ontstaat als het ware een digitale kloof. De overheid heeft gepoogd om een oplossing voor de digitale kloof te vinden door de technologie ter beschikking van de families te stellen (goedkope computers, gratis cursussen, toegang tot het internet). Toch stelde men vast dat dit de digitale kloof niet oploste. Daarom onderzoekt Flora aan de hand van een actieonderzoek hoe de digitale kloof bestreden kan worden. De methodiek die wij hanteren wordt met de groepen ontwikkeld en berust op een benadering waarin nieuwe technologieën hun plaats hebben (mobiele workshop). De klemtoon ligt echter niet op het trainen van individuele computervaardigheden, maar vooral op het smeden van sociale cohesie via het werken rond e‐inclusie in de brede zin van het woord. De eerste jaren is er een methodiek ontwikkeld op basis van co‐creatie samen met de doelgroep waarbij in het jaar 2014 deze methodiek getest zal worden bij de doelgroep. Er zijn verschillende partners : Maison des femmes, Buurtservice vzw, Maison Biloba. 7

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

3. Floradagen Bazaar Co-creatief - 7 november 2013 Flora heeft een denkdag georganiseerd waar ongeveer 80 pioniers op het vlak van sociale innovatie van verscheidene netwerken bij elkaar gebracht werden rond de vraag "Hoe kunnen beleidslijnen de co‐creatieve sociale innovatie ondersteunen?". Als federaal expertisenetwerk heeft Flora een uitwisselingsmoment willen aanbieden om een stand van zaken op te maken en om de behoeften van co‐creatieve initiatieven op te sporen. Via het tweetalige evenement konden enkele van de thema's die de vzw nauw aan het hart liggen transversaal worden aangekaart, zoals de zorgdiensten, de waardering van de sociale arbeid, de ontwikkeling van complementaire munten, de strijd tegen het sociaal isolement en de digitale kloof. Uit deze uitwisselingen zijn de volgende twee grote denklijnen ontstaan: de sector heeft niet alleen nood om gewaardeerd en erkend te worden, maar er moet ook nagedacht worden over hoe de co‐creatieve initiatieven “mogelijk” gemaakt en toegelaten kunnen worden. Voor meer informatie en om de resultaten te ontdekken van deze uitwisselingen (in de vorm van systeemkaarten), raadpleeg onze blog over deze dag: http://bazaarcreatief.wordpress.com .

4. Flora bij de Brusselse Raad voor Gelijkheid tussen Vrouwen en Mannen Op 19 juli 2012 heeft de Brusselse Hoofdstedelijke regering besloten om de Raad voor Gelijkheid tussen Vrouwen en Mannen op te richten. In mei 2013 wijdde Bruno de Lille, staatssecretaris voor Gelijke Kansen, de raad plechtig in. Deze raad heeft een tweevoudige taak. Eerst en vooral kan de overheid vragen om het te raadplegen. Onder overheid verstaat men: de ministers en de staatssecretarissen van de Brusselse regering, de commissies van het Parlement van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de commissies van de Sociaal‐Economische Raad. Ten tweede kan de raad onpartijdig advies verschaffen aan de overheid opdat ze een meer doeltreffend beleid kan voeren. De raad geeft advies over alle kwesties die een invloed kunnen hebben op de gelijkheid tussen vrouwen en mannen. In deze raad laat Flora vooral de stem weerklinken van kansarme vrouwen en mannen, evenals die van de organismen en partners van onze actieonderzoeken te Brussel die elke dag met het kansarme publiek werken. 8

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

5. Communicatie Flora heeft het genoegen gehad om in 2013 haar nieuwe website in te huldigen. Bovendien werd de nieuwsbrief volledig herbewerkt om een redactionele lijn in te voeren die duidelijker en coherenter is met haar activiteiten en partnerschappen. Ontdek hieronder de bezoekersresultaten van de voornaamste communicatiekanalen van Flora voor het jaar 2013.

a. www.florainfo.be Aantal bezoekers: 19.825 Meest bezochte rubriek "Nieuws en analyses" met 42,2% Het is zeer logisch dat dit onderdeel koploper is. Deze rubriek vermeldt transversaal het laatste nieuws rond de projecten, net als de persoonlijke favorieten en de agenda van Flora, de komende vormingen en heel wat andere zaken.

b. www.van-ik-naar-wij.be Aantal bezoekers: 9.925 Meest bezochte rubriek "Vormingspakket" met 89,4% Via de rubriek "Vormingspakket" kunnen internetgebruikers de methodiek "Van Ik naar Wij" raadplegen en gratis downloaden. Met heel veel plezier stellen wij vast dat deze methodiek ook dit jaar zeer gegeerd is.

c. http://bazaarcreatief.wordpress.com/ Aantal bezoekers in drie maanden tijd: 1.312 Na het evenement van 7 november 2013 hebben wij ervoor gekozen om dit inhoudelijk platform op te richten om alle informatie en verslagen te delen die op die dag werden uitgewisseld.

d. Nieuwsbrief Aantal nieuwsbrieven: 3 (januari, juni, oktober) Aantal geabonneerden: 3.130 Sinds 2013 kunnen de lezers zich via de startpagina van onze website abonneren. Bovendien is de redactionele lijn voortaan opgebouwd rond 6 rubrieken:  Informatie over de actualiteit in verband met de lopende projecten van de vzw  Informatie over het netwerk van Flora  Analyses ‐ redactionele artikels  Uitnodigingen en samenvattingen van activiteiten die aangeboden worden door Flora  Het persoonlijke karakter van de nieuwsbrief ten gunste van de vrouwenrechten  Een inspirerend burgerinitiatief Sinds enkele jaren worden niet alle artikels van onze nieuwsbrief systematisch vertaald wegens een gebrek aan middelen. In de mate van het mogelijke beheert het team immers de vertalingen, want de subsidies voorzien vaak geen middelen voor de vertaling. 9

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

e. Facebookpagina Fans: 313 Sinds 2013 wordt de Facebookpagina van Flora elke week aangevuld met foto's, video's en nieuwtjes over het netwerk.

f. Andere communicatiekanalen Wij bedanken de volgende verenigingen om te berichten over onze activiteiten in 2013:

• • • • • • • •

Es info Amazone Fse Cbcs Econosoc Sociaal Brussel

Culture et santé L’agence Alter

6. Floraorganisatie in 2013 a. De vzw: leden en bestuursorganen

De leden van de vzw Flora kunnen het statuut van steunend of werkend lid hebben. Steunende leden zijn wat de term zegt: personen of organisaties die via hun lidmaatschap zichtbaar maken dat ze de visie en missie van Flora steunen. Ze hebben een adviserende stem in de Algemene vergadering. Daar de ‘horizon’ waar we naartoe willen een duurzame samenleving is, kan iedereen zijn die dit doel genegen is, steunende lid zijn, ook mensen uit de milieubeweging, de Noord‐Zuid beweging, de transitiebeweging, enzovoort. Door lid te worden toont men ook zijn bereidheid (of ‘goesting’) om in een netwerk samen te zoeken hoe een meer egalitaire, solidaire en duurzame samenleving vorm kan krijgen en hoe men daar vanuit de eigen context of organisatie probeert aan te werken. Werkende leden zijn mensen of personen die zich willen engageren om (bij voorkeur voor enkele jaren na elkaar) mee na te denken over het beleid van Flora. Zij hebben stemrecht in de Algemene Vergadering. Omdat onze hoofdbekommernis is om bij de transitie naar een duurzame samenleving toch vooral armoede en uitsluiting niet uit het oog te verliezen, blijft onze ‘core business’ het werk met kwetsbare groepen. Kansarme vrouwen zijn daarbij onze bevoorrechte partners: zij worden op meerdere fronten met uitsluiting geconfronteerd (omwille van hun sekse, hun scholingsniveau, hun familiale situatie…). Met andere woorden, in de patriarchale samenleving zijn zij de ‘Ander’ bij uitstek, en door naar hen te luisteren en met hen kennis te co‐construeren, kunnen we de weg naar een meer solidaire en respectvolle samenleving verkennen. Om die reden zijn de werkende leden bij voorkeur mensen of organisaties die met kansarme vrouwen en mannen werken en hun leefwereld en perspectief in het beleid van Flora kunnen inbrengen.

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

In 2012 telt de vzw Flora 20 lidorganisaties en 4 individuele leden: Brussel 6 COBEFF EVA vzw Interface3 Groep Intro Brussel OrCA Gaffi

Vlaanderen 4 Buurtservice MoClean AKSI Leren Ondernemen

Individuele leden

Marie‐Rose Clinet Luc De Boever Julia Rottiers Anne Snick Lucie Becdelièvre Luc De Boever Marie Ledent Lieven Monserez Anne‐Marie Perrone

Raad van bestuur

Wallonië 111 Collectif des femmes Créasol Déclic Emploi Le Germoir Au Plus Net La Calestienne Collectif contre les violences Familiales Liège Espaces Ciney Forma Credal

b. Personeel ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Directie: Anne‐Marie Perrone Coördinatie: Anne Snick Financieel verantwoordelijke: Hélène Lhoest Administratief verantwoordelijke: Perpétue Nyamvura Communicatieverantwoordelijken: Joffrey Jacqmart/ Marianne Hiernaux/ Alice Rodrique Projectverantwoordelijken: Isabelle De Vriendt, Sofie Giedts, Evelyne De Cortier, Amélie Daems, Naz Avci, Isolde Vandemoortele, Anne Kevers, Marie‐Rose Clinet, Nathalie Delaleeuwe.

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

7. Financieel verslag a. Overzicht van de opbrengsten 2013

KOSTEN Honoria Werkingskosten Bezoldingen en soc. Lasten Financiele kosten TOTAAL KOSTEN

Kosten 2013 14.012,71 € 43.500,19 € 436.425,70 € 56,75 € 493.995,35 €

Kosten 2013 Honoria Werkingskosten

Bezoldingen en soc. Lasten

Afschrijvingen

OPBRENGSTEN Subsidies Projectprestaties Andere opbrengsten Financiele opbrengsten Uitzonderlijke opbrengsten TOTAAL OPBRENGSTEN

Opbrengsten2013 282.269,13 € 209.467,70 € 39.538,70 € 2.520,28 € 496,78 € 534.292,59 €

Opbrengsten2013 Subsidies Projectprestaties Andere opbrengsten Financiele opbrengsten Uitzonderlijke opbrengsten

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

b. Overzicht van de oorsprong van de inkomsten in 2013

Personeel

Projecten

Brussels Hoofdstedelijk gewest/Région de Bruxelles‐Capitale: Gesco Fonds Sociale Maribel SPF Emploi, Travail et Concertation Sociale/FOD Arbeid, Tewerkstelling en Sociaal Overleg: Convention de Premier Emploi Wallonië : ACS (APE) FSE – Communauté Française Forum Insertion et Genre (FIG) Coaching d’insertion (CDI) Federaal Impulsfonds voor het ‘E‐citizenship: atelier itinérant Migrantenbeleid Brussels Hoofstedelijk Gewest

Eenoudergezinnen en armoede: versterken van empowerment

Vlaamse gemeenschap Vlaamse gemeenschap

Het Klikt ! PICCA

Flora asbl-vzw

Jaarverslag 2013

8. Steun Flora heeft zijn projecten gerealiseerd met de steun van volgende instanties:

Colofon

INFO@FLORAINFO.BE

Vooruitgangstraat, 323/7 1030 Schaarbeek Brussel +32 (0) 204 06 40 Abonneert u op de nieuwsbrief van ons netwerk via onze website www.florainfo.be STEUN FLORA OP FACEBOOK : WWW.FACEBOOK.COM/VZWFLORAASBL Voor algemene vragen over dit jaarverslag Voor vragen in verband met het financieel verslag kan u terecht bij Anne‐Marie kan u terecht bij Alice Rodrique, Peronne, Directrice Communicatieverantwoordelijke +32 (0) 204 06 40 +32 (0) 204 06 45 annemarieperonne@florainfo.be AliceRodrique@florainfo.be Jaarverslagen worden jaarlijks gemaakt en gaan over het geheel van de activiteiten van Flora vzw. Dit verslag werd opgemaakt door het team, in opdracht van de raad van bestuur, en wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Flora vzw op 30 juni 2014.