het nieuwe normaal ”

van Deloitte over douane-uitdagingen bij bedrijven

De handelsoorlog tussen de Verenigde Staten en China was de eerste van een lange reeks gebeurtenissen die de globale stabiliteit onderuit hebben gehaald. Beide wereldmachten willen zo onafhankelijk mogelijk van elkaar worden en nemen maatregelen om het elkaar zo moeilijk mogelijk te maken”, legt Frauke De Temmerman uit. “Dat is een heel belangrijk conflict omdat het tot op vandaag gevolgen heeft, zoals bijvoorbeeld extra tarieven bij de invoer van Chinese goederen. Bedrijven kunnen daarop inspelen door nieuwe leveranciers te kiezen, bijvoorbeeld dichter bij huis waar die maatregelen niet van toepassing zijn.”

Geopolitiek

“Maar het was vooral de Brexit die de impact van geopolitieke wijzigingen heel concreet heeft gemaakt”, vult De Temmerman aan. “Multinationals met voldoende douanecapaciteit hebben dat redelijk goed kunnen verteren, maar heel wat kmo’s hebben daar zeer veel moeilijkheden door ondervonden.”

Ook de impact van de pandemie was ongezien. “Corona heeft pijnlijk duidelijk gemaakt dat onze logistieke keten zeer kwetsbaar is. Het gebrek aan mondmaskers of halfgeleiders bijvoorbeeld had een grote impact op diverse sectoren. Dat heeft natuurlijk zijn tijd nodig om te normaliseren, maar de delokalisatie van de industrie naar China is sinds jaar en dag een feit. Je kunt niet zomaar een chipfabriek op volle capaciteit even naar Europa verplaatsen.” Ook de vrees voor een langgerekt conflict in Oekraïne wordt bewaarheid, met vooral een zeer zware menselijke tol, maar ook met een shock voor de EU aangezien Rusland tot voor de oorlog een zeer belangrijke handelspartner was (zie bovenstaande grafiek).

“De eerste reactie op het uitbreken van de oorlog was een full stop: alle handel met Rusland vanuit ons land werd on hold gezet. Gaandeweg is men afgestapt van de full stop en ging men kijken naar wat de sancties precies inhouden en waar er nog mogelijkheden liggen. De sancties zijn intussen heel uitgebreid – ook hier – en het spreekt voor zich dat bedrijven met kennis en capaciteit daar veel vlotter op kunnen screenen.”

Vandaag komt de inflatie er ook nog bij, en de energieprijzen die explosief zijn gestegen. “Die kosten hebben ook een zware impact op de bedrijven, waardoor de prijzen een stuk hoger liggen en de consument in bepaalde segmenten zijn aankopen uitstelt. Verscheidene bedrijven zitten daardoor vandaag met veel voorraad.”

Wat kunnen bedrijven doen om op die crisissen in te spelen?

“We hebben vastgesteld dat er toch nog wel wat pijnpunten zijn voor de bedrijven hier. ▲