Presentation by Yury Masalkin

ПРАКТИЧЕСКАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ «ОТБОР И РАССТАНОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛОВ. МИРОВОЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА»

Человеческий капитал – основной драйвер развития предприятия Юрий Масалкин, Генеральный директор ТНК-Уват (ТНК-ВР) в 2010-2013 гг.:

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое ТНК-Уват Что должен и чего хочет CEO Подбор и развитие команды Какие инструменты для кого применять

ЧТО ТАКОЕ ТНК-УВАТ Деятельность: Разведка и добыча нефти и газа

Москва

Уват Тюмень

§

1 из 7 дочерних обществ ТНК-ВР

§

600 км от Тюмени

§

20 лицензионных участков

§

> 30 открытых месторождений

§

> 95% добычи нефти на юге Тюменской области

ЧТО ТАКОЕ ТНК-УВАТ

§ § § §

Инвестиции в 2009-2013: $3,5млрд Рост добычи с 2009: + 200% Численность персонала: 1300 человек Автономные условия работы: − 70 суток в году – период активной работы − 40 тыс. человек в год перевозит вертолет − 1000 км зимних автодорог

§

Лучшее предприятие ТНК-ВР в 2012 году!

ЧТО ОБЯЗАН ДЕЛАТЬ СЕО ДЕЛЕГИРОВАТЬ распределять задачи и ответственность Определять ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ компании

Контролировать ИСПОЛНЕНИЕ

Обязанности СЕО Осуществлять отбор, расстановку и развитие ПРАВИЛЬНЫХ людей

УПРАВЛЯТЬ взаимодействием подразделений МОТИВИРОВАТЬ

«ЯЙЦО ИЛИ КУРИЦА»?

§ Выработка стратегии § Разработка оргстуктуры § Создание бизнес-плана

VS

§ Отбор людей в топ-команду

«ЯЙЦО ИЛИ КУРИЦА»?

СНАЧАЛА НУЖНО СОБРАТЬ КОМАНДУ КЛЮЧЕВЫХ ЛЮДЕЙ, А ПОТОМ СОВМЕСТНО С НЕЙ ВЫРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ

ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ СЕО

30-50% своего времени СЕО тратит на работу с людьми Главная обязанность СЕО – выбор, расстановка и развитие ЛЮДЕЙ

ЧЕГО СЕО ХОЧЕТ ОТ HR?

§

Правильные люди на ключевые позиции

§

Минимальное время CEO на интервью

§

Кадровый резерв in house/outside

§

Организация процесса развития HiPo

ОСНОВНОЙ КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ОТБОРА

МЕНЕДЖЕР СОЗДАЕТ СТОИМОСТЬ В РАЗЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ САМ СТОИТ ДЛЯ КОМПАНИИ

«ВОРОНКА ПОДБОРА» Так чаще всего бывает

Так может быть

Анализ резюме (20) Интервью (10)

Анализ резюме (20) Отсекаем непригодных

Выбираем лучших

Интервью HR (10) Внешняя оценка assessment (4) Интервью функция (3)

Рекомендация (1)

НАЙМ

Интервью топ-команда (2)

НАЙМ

ЧТО ДАЕТ ВНЕШНЯЯ ОЦЕНКА?

§ §

Уровень внутренней энергии – MQ Уровень интеллектуальных способностей – тесты Swift Analysis Aptitude

§ §

Профиль управленческих компетенций – «Экспертный отчет» на базе опросника Wave Professional Styles

Определение роли и стиля поведения в команде –

Отчет «Роли в команде» на базе опросника Wave Professional Styles Дополнительно: § Информация о мотивации и стиле ответов § Разные нормативные группы для разных уровней менеджеров

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ?

§

Проведение интервью при найме

§

Принятие решений о назначениях

§

Формирование проектных команд

§

Развитие менеджеров: − Работа руководителя и подчиненного − Подготовка планов личного развития − Подготовка и проведение коучинг-сессий

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНТЕРВЬЮ?

§ §

Убедиться в правильности выбора инструмента оценки Рассказ человека о личном примере − Инициативность − Способность принимать вызов − Способность договариваться

§ § §

Проверка ценностных установок Принимайте на работу подчиненных своих подчиненных Окончательное решение – коллегиальное

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД СЕО/ГД

ЗГД-1

ЗГД-2

ЗГД…

РП 1

РП 2

РП 3

ЗГД-8

ЧТО РАЗВИВАТЬ

Уровень развития

100% 80% 60%

IQ EQ

40% 20% 0% 10

25

40

55 Возраст

70

85

ЕСТЬ ПРОБЛЕМА…

ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО

ПОЧЕМУ SAVILLE CONSULTING?

§ Комплекс универсальных инструментов позволяет решать ключевые задачи: − Решения о найме − Развитие менеджеров − Ежедневная работа с людьми

§ Дает высокую степень валидности на практике

ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ В ТНК-УВАТ

Позиция

Всего

Проведена оценка

Решение о назначении

Зам. Генерального директора

8

8 /100%

3

Директор департамента

31

26 /84%

12

Руководитель проекта

8

6 /75%

6

Кадровый резерв

50

ДЛЯ КОГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ?

ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ, ОТ КОТОРЫХ ТРЕБУЕТСЯ СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

ГОТОВ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ