ПРАКТИЧЕСКАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ «ОТБОР И РАССТАНОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛОВ. МИРОВОЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА»
Отбор кандидатов в программу развития лидерского резерва Группы компаний «РЕНОВА»
«Авангард» ДЕНИС МАШКОВ, МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
Группа компаний «Ренова»
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
2
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
3
Проект развития лидерского резерва ГК «РЕНОВА» «Авангард»
Контур проекта Ø Сквозной проект для всех бизнесов ГК «Ренова» Ø Вторая волна (первая программа в 2008 году) Ø Целевая группа – менеджеры 3 уровня управляющих компаний бизнесов и 1-2 уровень бизнесединиц Ø Заявленных участников около 150 Ø Все функции - от продаж до IT
Цели проекта Ø Ø Ø Ø
Выявить потенциальных лидеров Удержать ценных менеджеров Повысить квалификацию (мини MBA) Вовлечь в культуру hi-tech бизнеса
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
Сформировать готовый к назначениям резерв уровня Группы для замены в действующих и новых бизнесах
4
Трудности, с которыми пришлось столкнуться Ø Различная отраслевая и функциональная принадлежность менеджеров Ø Дефицит технических и производственных компетенций
Необходим универсальный подход к профилям требований и компетенциям
Ø Территориальный разброс компаний и участников
Необходимы дистанционные инструменты
Ø Большое количество имеющейся информации (образование, карьерный путь, отзывы руководителей, эссе, результативность, профессиональный уровень, отраслевой опыт т.п.)
Ø Менеджмент не владеет HR-инструментами и HR-терминологией
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
Необходим удобный формат сводного отчета
Необходимо предварительное обучение и формат обсуждения
5
Структура отбора в программу «Авангард» Этапы проекта 1. Анонс программы 2. Рекомендации менеджмента бизнесов (результативность и потенциал) 3. Оценка компетенций / потенциала 4. Кадровые комитеты (функциональные директора - члены Правления, HR, консультант) 5. Программа обучения (мини MBA и проекты)
Решения, которые могут быть приняты на кадровых комитетах 1.
Готов к повышению – есть потребность – назначаем
2.
Есть потенциал, готов и хочет двигаться – «Авангард»
3.
На своем месте, есть потенциал, но в рамках бизнеса – рекомендации к внутреннему продвижению
4. На своем месте, потенциала нет – статус QUO ГК «Ренова» Проект «Авангард»
6
Что было сделано
Ø Оценка проводилась в дистанционном формате (первый этап: развернутое эссе «Я - лидер Реновы», второй этап: опросники Saville Consulting Wave) Ø Оценивались как менеджерские компетенции, так и предпринимательский потенциал (один опросник - два отчета) Ø Вся информация о людях была сведена в единую базу и оформлена в виде лаконичных инфографических отчетов Ø Топ-менеджеры познакомились с методологией оценки Ø Кадровые комитеты проводились по четкому алгоритму с закрепленными ролями
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
7
Пример индивидуального отчета
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
8
Пример из отчета «Предпринимательский потенциал»
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
9
Пример из «Экспертного отчета»
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
10
Результаты отбора в программу «Авангард»
Ø Оценочный этап проекта реализован в течение 1 месяца Ø Проведена оценка 140 кандидатов из 17 бизнесов Ø Ø Ø Ø
Около 60 кандидатов рекомендовано на кадровые комитеты Проведено 7 функциональных кадровых комитетов Рекомендовано в программу развития 28 человек Рекомендовано к включению в число ключевых сотрудников бизнеса и внутреннему продвижению 17 человек
Ø Все участники получили обратную связь по результатам оценки
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
11
Выводы Достижения проекта: Ø Кадровые комитеты – эффективный формат, который дает: • очное знакомство с участниками и принятие «ответственности» за них • общее понятийное поле для обсуждения потенциала сотрудников • Комитеты позволяют одновременно с отбором в резерв провести ревью всех потенциальны сотрудников и принять целый ряд решений: о включении в резерв, о продвижении, о переводе или о необходимости замены сотрудника Ø Удалось сформировать непротиворечивый и взаимодополняющий набор инструментов, обеспечивающий: доступность информации, взаимную проверку результатов оценки, наглядность результатов Ø Мы достигли хороших показателей цена/ время/ качество Ø Высокая оценка членами Правления – готовность работать в формате кадровых комитетов и дальше
Предложения на будущее: Ø Реальную эффективность оценки предпринимательского потенциала мы сможем оценить только через 2-3 года, после реализации проектов
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
12
Спасибо за внимание!
Готов ответить на ваши вопросы
ГК «Ренова» Проект «Авангард»
13