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Ă?ndice Editorial .................................................3 Especial Cooperativas

Eu pecador me confesso‌

88 ª Dia Internacional das Cooperativas.4 PrÊmio de Jornalismo ............................9 Especial Concelho de Sintra JF Sta. Maria e S. Miguel .....................10 JF Rio de Mouro ..................................12 JF Monte Abrãao .................................14 JF Mira-Sintra ......................................16 JF S. Martinho .....................................17 CIG – Seminårio Internacional

e inclusĂŁo social ..................................18 JF Lousa ............................................24 JF Camarate........................................25 JF Santos-o-Velho ...............................26 JF Nevogilde .......................................27 JF S. Mamede de Recezinhos .............28 JF PinhĂŁo ............................................30 JF Mesquitela ......................................32 MĂştua dos Pescadores........................34

Ficha TÊcnica Propriedade, Redacção e Direcção: NewsCoop - Informação e Comunicação CRL Rua António Ramalho 600E Apartado 6024 4461-801 Senhora da Hora Matosinhos Publicação periódica mensal registada na E.R.C. com o número 125 565 Tiragem: 12 000 exemplares Contactos: Tel./Fax: 22 9537144 www.newscoop.pt Director: SÊrgio Oliveira Editor: António SÊrgio Jornalistas: Elda Lopes Ferreira António SÊrgio

Impressão: Ginocar - Produçþes, S.A.

Todos contam, o que ĂŠ diferente de sermos contados para a estatĂ­stica, e portanto nĂŁo sĂŁo apenas alguns e muito menos os cristĂŁos, que devem contribuir com os tais 20% do seu salĂĄrio para um qualquer fundo social que ninguĂŠm sabe o que ĂŠ e para que serve.

A luta contra a pobreza, não pode ser um caso isolado deve garantir uma coesão social em que o crescimento do emprego deve ser partilhado, de forma a que as pessoas pobres e em situação de exclusão social possam viver em dignidade e em participação activa na sociedade em que vivemos.

A desigualdade e a pobreza deveriam mobilizar vontades e ideias e envolver toda a gente na tomada de decisþes sobre as políticas e programas para reduzir a fome e melhorar a educação, a saúde e a igualdade de gÊnero, lutar pela paz, contra a violência e a demagogia, e não deixar para os outros aquilo que não queremos ou não sabemos fazer.

JĂĄ nĂŁo temos no nosso vocabulĂĄrio as palavras solidariedade, dos valores da fraternidade e da ! # (

a colocar a culpa nos outros, a encontrar respostas para as nossas frustraçþes, a dizer mal de tudo e de todos‌E neste rosårio de lamentaçþes o bispo auxiliar de Lisboa, preocupado com a pobreza e as desigualdades, procurou alertar os cristãos para doar uma parte dos seus rendimentos, a aplicar num fundo social. ( $# % & de, com misturas da religião da política e atÊ do futebol. Uns querem, outros podem e alguns mandam‌ Não sei se aquele repto se aplica à riqueza intocåvel da Igreja. De facto, muito distraída com a situação de crise causada pelo capitalismo neo-liberal, possivelmente à espera de um milagre

do papa, fecharam escolas, deram feriados e tolerâncias de ponto, montaram palcos e prepararam o espectåculo, e o que disse o papa? NADA! Não denunciou as injustiças e os crimes de um sistema sem valores, não falou da fome e da pobreza que afecta milhþes de pessoas # $ " '

contrårio, falou mais do mesmo, da fÊ, da caridade e do perdão aos pecadores para que se lhes abra a porta do paraíso. É incrível ver o mais alto dignitårio da igreja, o homem que deveria ser uma esperança de paz, visto e rodeado por um exÊrcito de seguranças, de tanto luxo, ostentando tanta riqueza e desperdício, contrariando os princípios da bondade da tolerância, da partilha do bem comum, da abnegação e despojamento de bens!

Não Ê assim que erradicamos a pobreza, a fome e as desigualdades. É com o fortalecimento de políticas sociais, com estímulos à pequena agricultura familiar e atÊ, entre comunidades de pessoas, que se juntem num mesmo objectivo. É estruturando e, aproveitando os conhecimentos adquiridos, criando alternativas e respostas aos problemas que a sociedade no seu # % # % $# & que resolvemos a nossa crise que sendo nossa Ê global.

Não podemos ignorar os problemas e a misÊria que atinge mais de 1 bilião de pessoas com fome em todo o mundo‌ Que bastaria aumentar a produção agrícola em cerca de 70% para a erradicar e ao mesmo tempo solucionar uma boa parte do problema do desemprego. Não Ê doando 20%, mas esperando um Milagre para salvar a humanidade de tanta hipocrisia, e de & ' SÊrgio Oliveira Director

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Dia Internacional

Cooperativas

“Que caminhos para a Economia Social em Portugalâ€? serviço pĂşblicoâ€?.

Nesta fase inaugural a parceria referida foi estabelecida entre o Estado e um conjunto de entidades representativas do sector da economia social: Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Local – ANIMAR; Confederação Cooperativa Portuguesa, CCRL – CONFECOOP; Confederação Nacional das Cooperativas AgrĂ­colas e do CrĂŠdito AgrĂ­cola de Portugal, CCRL – CONFAGRI; Confederação Nacional das Instituiçþes de Solidariedade – CNIS; UniĂŁo das MisericĂłrdias Portuguesas – UMP e UniĂŁo das Mutualidades Portuguesas – UMP. A adopção pelo legislador da designação “cooperativa de interesse pĂşblicoâ€? teve como objectivo realçar um dos traços caracterĂ­sticos da

participação do Estado ou de outras pessoas colectivas de direito público não só na formação do seu capital social, como na respectiva gestão.

ordenamento jurídico, não tem sido adoptada de forma profusa e continuada, apesar das suas virtualidades, carecendo de tradição

AntĂłnio SĂŠrgio para a Economia Social (CASES) encontramo-nos

de gestĂŁo, aberto e participativo, adequado a promover e modernizar o “sector cooperativo e socialâ€?.

A criação da CASES assim como do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES), instituiçþes previstas no programa do governo corporizam a previsão da Constituição Portuguesa indo ao encontro das preocupaçþes explicitadas em todos os fora nacionais e internacionais que anunciam profundas mudanças na ordem económica e social que desembocarão, inevitavelmente, numa valorização da componente social de todas as politicas prosseguidas na esfera da acção dos Estados e dos espaços supra estatais.

Contributos da CASES para a valorização da economia social e das suas organizaçþes: Eduardo Graça – Presidente da Cooperativa António SÊrgio para a Economia Social (CASES)

“A Cooperativa AntĂłnio SĂŠrgio para a Economia Social (CASES) tratase de uma organização assente num conceito de parceria entre poder pĂşblico e organizaçþes privadas, representativas do sector cooperativo e social, conforme a designação consagrada na Constituição da RepĂşblica, que assumiu a forma jurĂ­dica de “cooperativa de interesse pĂşblicoâ€?, prevista no CĂłdigo Cooperativo e instituĂ­da pelo Decreto-Lei nÂş 31/84 de 21 de Janeiro.

Na verdade o Decreto-Lei nÂş 282/2009, de 7 de Outubro, veio autorizar a instituição da Cooperativa AntĂłnio SĂŠrgio para a Economia Social, CIPRL, “que sucede ao INSCOOP em todos os seus direitos, obrigaçþes e poderes pĂşblicos de autoridade, bem como no exercĂ­cio das suas competĂŞncias e na prossecução das suas atribuiçþes de

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1 – Contribuir para colocar a economia social na agenda política correspondendo,

( $ $% $% # $# um papel central nas polĂ­ticas pĂşblicas deixando de ser um sector meramente &

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MISSĂƒO CASES

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vontade política em elevar a economia social ao patamar de importância que lhe Ê atribuída pela Constituição da República Portuguesa que prevê no seu artigo 82º um sector cooperativo e social de propriedade dos meios de produção que engloba os meios de produção geridos por cooperativas, os comunitårios, geridos por comunidades locais, os explorados colectivamente por trabalhadores e os geridos no domínio da solidariedade social por pessoas colectivas sem caråcter lucrativo, designadamente entidades mutualistas.

TambÊm a nível da União Europeia se tem vindo a reconhecer, crescentemente, à economia social um importante papel socioeconómico tendo sido lançadas vårias iniciativas visando o seu reforço, entre as quais a criação de estatutos supranacionais para as cooperativas, mutualidades e associaçþes.

NĂŁo sendo um sector teoricamente fechado, atenta a prĂĄtica, e a nĂŁo uniformização dos modelos jurĂ­dicos que enquadram a actividade desenvolvida pelas potenciais componentes da economia social, esta apresenta-se hoje com estatĂ­sticas iniludĂ­veis quanto ao seu peso social e econĂłmico. Em Portugal o “sector nĂŁo lucrativoâ€? (conceito nĂŁo plenamente coincidente com o da economia social), com dados de 2002, representa 4,2% do PIB segundo um estudo credĂ­vel intitulado “O Sector nĂŁo lucrativo portuguĂŞs numa perspectiva comparadaâ€? de autoria de uma equipa coordenada por Raquel Campos Franco.

Em suma, nos nossos dias, deixou de ser possível omitir, ou desvalorizar, o sector da economia social como parceiro de pleno direito na política económica e nas políticas sociais, tornando-se incontornåvel reconhecer-lhe um papel activo na ultrapassagem da crise económica e social concedendo-lhe a devida atenção nas políticas públicas.

No que respeita Ă Cooperativa AntĂłnio SĂŠrgio encontramo-nos no "

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programa de acção realista que concite os interesses prosseguidos pelo Estado e pelas entidades privadas da economia social que se pode resumir numa fórmula: estimular o potencial da economia social e das suas organizaçþes, no plano institucional e pråtico, em prol do desenvolvimento sócio económico do país.

Sabemos que esta organização mergulha as suas raízes numa tradição de trabalho cooperativo e solidårio de onde emergem novos

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empenharemos contribuindo, sem criar expectativas irrealistas, para abrir um novo capĂ­tulo do desenvolvimento da economia social em Portugal.

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em resposta ao fracasso da ideologia neo-liberal, correspondendo às tendências actuais que exigem que as organizaçþes da economia social se reagrupem ultrapassando o território restrito das suas actividades sectoriais, partilhando os seus objectivos com os poderes #

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É este o caminho que estamos a trilhar com a criação da Cooperativa António SÊrgio sendo ela própria um projecto ao serviço da modernização e desenvolvimento do sector.�

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Dia Internacional

Cooperativas

CASES surge para dinamizar e facilitar o trabalho da economia social JerĂłnimo Teixeira â&#x20AC;&#x201C; CONFECOOP | CASES | MĂştua dos Pescadores

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Como Ê que vê esta nova CASES, com a extinção do Inscoop? Vai ser vantajoso para a economia social?

JerĂłnimo Teixeira (JT) â&#x20AC;&#x201C; Vejo como uma nova etapa normal deste caminho de construção de uma alternativa Ă economia de mercado. Trata-se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E a prĂłpria crise, de que forma afecta o cooperativismo? NĂŁo abala os prĂłprios valores subjacentes ao cooperativismo?

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Como ĂŠ que conseguem em tempo de crise crescer?

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Que mensagem nesta altura deixaria ao Ministro da Agricultura?

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JT â&#x20AC;&#x201C; %>6.&7 1&7 46.2(.4&01*28* & 59*'6& )* 6*2).1*2837 )*:.)3 & 4*6)&7 )* ).&7 )* 4*7(& 4*037 8*1436&.7 3 59* 3(&7.32& 1*237 4377.'.0.)&)* )* 7&D6*1 9&059*6 &'*68& )* 8*143 *6& &463:*.8&)& 7 46E46.&7 (32).AF*7 )* 86&'&0-3 ,*6&1 1&.7 786*77 )3 43283 )* :.78& -91&23 &7 *1'&6(&AF*7 (&66*,&1 1&.7 &68*7 & '36)3 '&.;&1 37 2D:*.7 )* J989&'.0.)&)* * )*

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JT â&#x20AC;&#x201C; "3137 (30*,&7 2& ).6*(A@3 )& " " &0&137 (31 19.8& +6*59C2(.& * 86&'&0-&137 /92837 78&137 &1'37 *14*2-&)37 291& (30&'36&A@3 4&6& 59* & " " (9146& & 79& 1.77@3 59* B &28*7 )* 1&.7 2&)& 7*6 3 *0*1*283 ).2&1.<&)36 * +&(.0.8&)36 )3 86&'&0-3 2& *(3231.& 73(.&0 7*2)3 59* (&)& 91 )37 6&137 *2(3286* &7 1*0-36*7 (32).AF*7 4&6& 43)*6 +&<*6 &59.03 59* 37 237737 &773(.&)37 *74*6&1 )&7 ).:*67&7 36,&2.<&AF*7 O prĂłprio Dr. Eduardo Graça tem sido um forte impulsionador destes projectosâ&#x20AC;Ś JT â&#x20AC;&#x201C; 0&6&1*28* 46E46.3 "*(6*8>6.3 )* 78&)3 8*1 7.)3 91& 4*773& 59* 237 8*1 79646**2).)3 437.8.:&1*28* .(& 1&6(&)& &0,91& ).+*6*2A& 6*0&8.:&1*28* &3 4&77&)3 #*1 )*132786&)3 ).7432.'.0.)&)* 4&6& 39:.6 * 4&68.0-&6 &7 46*3(94&AF*7 )& *(3231.& 73(.&0 * )3 7*(836 (334*6&8.:3 *1 3689,&0 Para terminar, que balanço faz ao 88Âş Dia Internacional das Cooperativas da Aliança Cooperativa Internacional e 16Âş Dia Internacional das Cooperativas das Naçþes Unidas?

JT â&#x20AC;&#x201C; 366*9 89)3 '*1 +3. 291& ! +3. 4&68.(.4&)3 1&7 B *:.)*28* 59* ,378&6D&137 7*146* )* 1&.7 ,*28* 78&:&1 19.8&7 4*773&7 19.8&7 36,&2.<&AF*7 6*46*7*28&)&7 1*713 +36& )& *(3231.& 73(.&0 32+*)*6&A@3 )3 31B6(.3 * "*6:.A37 )* 3689,&0 & & 32+*)*6&A@3 )&7 30*(8.:.)&)*7 )* 90896& * !*(6*.3 286* 3986&7 +&1D0.&7 )& *(3231.& 73(.&0 8&1'B1 6*46*7*28&)&7 *78&:&1 & " & $2.@3 )&7 989&0.)&)*7 &7 .7*6.(E6).&7 23 +92)3 83)&7 &7 36,&2.<&AF*7 )& " " 3 59* 237 7&8.7+&< 43659* B & 46.1*.6& :*< 59* 7&D137 &0B1 )3 7*(836 (334*6&8.:3 1&6(&2)3 *78* &23 & ).+*6*2A& "* *78&137 2& " " 7* 46*8*2)*137 59* &7 36,&2.<&AF*7 )*78*7 :>6.37 6&137 7* 6*G2&1 2& (327869A@3 )* &0,3 (3191 2@3 43)*6.& 7*6 )* 3986& 1&2*.6& !*7432)*6&1 &3 (32:.8* 437.8.:&1*28* 03,3 B 138.:3 )* 7&8.7+&A@3 :*6 59* *77* 4&773 +3. (327*,9.)3 368&283 & & ! * & " " 59* 73137 37 ).2&1.<&)36*7 )& 36,&2.<&A@3 )*78*7 *:*2837 8*28&1 0*:&6 3 (334*6&8.:.713 1&.7 032,* 2& 1*).)& )&7 2377&7 4377.'.0.)&)*7 8*28&137 &/9)&6

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Dia Internacional

Cooperativas

â&#x20AC;&#x153;A Empresa Cooperativa Autonomiza a Mulherâ&#x20AC;?

Mensagem da Aliança Coooperativa Internacional (ACI) no 88Âş Dia Internacional das Cooperativas da ACI e 16Âş Dia Internacional das Cooperativas da ONU Comemoração a 3 de Julho de 2010, Oeiras â&#x20AC;&#x153;Por todo o mundo as mulheres escolhem a forma cooperativa de empresa para dar resposta Ă s suas necessidades econĂłmicas e sociais. Quer seja para alcançar as suas aspiraçþes empreendedoras, para aceder a produtos e serviços que queiram ou de que necessitem, ou para pertencer a um negĂłcio com valores e princĂ­pios ĂŠticos e gerador de oportunidades de rendimento, as mulheres estĂŁo a descobrir que as cooperativas sĂŁo opçþes atractivas. As cooperativas sĂŁo empresas possuĂ­das e geridas de forma democrĂĄtica, guiadas pelos valores da auto-ajuda, auto-responsabilidade, democracia, igualdade, equidade e solidariedade. PĂľem as pessoas no centro das suas actividades e permitem aos seus membros

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suas aspiraçþes económicas, sociais e culturais. Para as mulheres, as cooperativas devem desempenhar um papel chave, jå que são capazes de responder às suas necessidades tanto pråticas como estratÊgicas. Quer atravÊs de cooperativas só de mulheres, quer de cooperativas de mulheres e homens, oferecem meios organizacionais efectivos para que as mulheres membros ou trabalhadoras aumentem o seu nível de vida atravÊs do acesso a oportunidades de trabalho decente, instituiçþes de poupança e crÊdito, habitação e serviços sociais, educação e formação. As cooperativas

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-estima atravÊs dessa participação. As cooperativas contribuem tambÊm para a melhoria da situação económica, social e cultural das mulheres de outro modo, nomeadamente pela promoção da igualdade e mudança dos preconceitos institucionalizados. Para as mulheres empreendedoras, as cooperativas são uma particular forma de empresa. Ao porem o seu capital em comum, as mulheres são capazes de se empenhar em actividades ge

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tadora dos mĂşltiplos papĂŠis que as mulheres podem ter na sociedade. Do Burkina Faso, Ă?ndia, JapĂŁo, Honduras aos Estados Unidos da AmĂŠrica, as

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as suas vidas ao retirarem rendimento do seu trabalho e aceder à vasta gama de serviços. Todavia, as mulheres tambÊm encontram satisfação em cooperativas em que participam tanto mulheres como homens. Enquanto membros e trabalhadoras, as mulheres descobrem empresas que se esforçam por construir respeito mútuo e igualdade de oportunidades. Contudo, hå que dizer que hå muito que fazer atÊ alcançar essa igualdade de oportu

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organizacional, mÊtodos de trabalho, oportunidades de formação e educação que façam da autonomização da mulher uma realidade. A autonomização da mulher assenta em 5 componentes: sentimento de dignidade; direito a ter e determinar as escolhas; direito a ter acesso a oportunidades e recursos; direito a ter poder sobre a sua própria vida, tanto dentro como

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dade, que leve à criação de uma ordem nacional e internacional mais justa.

A forma cooperativa de empresa responde a cada uma destas componentes e fornece verdadeiras capacidades de autonomização em todas as partes do mundo. A Sra Kumari, bem sucedida mulher empreendedora e

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cooperativa: â&#x20AC;&#x153;Quero agradecer ao banco cooperativo de mulheres que me possibilitou ser uma mulher autĂłnoma e permitiu que os meus sonhos se tornassem realidadeâ&#x20AC;?.

No Dia Internacional das Cooperativas, a ACI apela Ă s cooperativas para que reconheçam o contributo chave que as mulheres dĂŁo ao desenvolvimento econĂłmico, social e cultural no mundo, para que fortaleçam o empenhamento cooperativo na autonomização da mulher na cooperativa respectiva, e para que encorajem a participação das mulheres no Movimento Cooperativo.â&#x20AC;?

CAMPANHA KIT SALVA LIVROS Entre 15 de Agosto a 15 de Setembro, a AMI apresenta a Campanha Kit Salva Livros: â&#x20AC;&#x153;Como ĂŠ que Salva uma Criança?â&#x20AC;?. Trata-se da divulgação de um produto solidĂĄrio e ao mesmo tempo ĂŠtico. Para alĂŠm da Fundação AMI aplicar a totalidade do lucro do Kit em projectos de apoio a crianças e jovens dos Centros

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Direitos Humanos & Integração laureia jornalistas O PrÊmio de Jornalismo Direitos Humanos & Integração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

Pedro Berhan da Costa â&#x20AC;&#x201C; Director da GMCS B 01# /;*', -/#1#+"# 0#/ 2* '+!#+1'3, # /#!,+&# !'*#+1, -#), 1/ )&, ",0 -/,E 00',+ '0 " !,*2+' ! :9, 0,!' ) #* -/,) " "#$#0 ",0 "'/#'1,0 &2* +,0 " 1,)#/8+!' # " )21 !,+1/ "'0!/'*'+ :9, # -#), 0#2 !,+1/' 21, - / -/,1#!:9, '+!/#*#+1, # !,+0!'#+!' )'6 :9, ",0 "'/#'1,0 &2* +,0 -/ 6 +,0 /#%'01 / # /#!,+&#!#/ !,* 0 1'0$ :9, .2 )'" "# ",0 1/ )&,0 (,/+ )=01'!,0 .2# !,+!,//#/ * #01 #"':9, ", /;*', , .2# 1#01 , '+1#/#00# # #*-#+&, ",0 -/,E 00',+ '0 " !,*2+'! :9, 0,!' ) + 0 .2#01?#0 ",0 "'/#'1,0 &2* +,0 # '+1#%/ :9, #* !,*, - / , - -#) '* -/#0!'+"=3#) ",0 >/%9,0 "# !,*2+'! :9, 0,!' ) - / "'32)% :9, # "#$#0 "#01#0 "'/#'1,0 C

Guilherme dâ&#x20AC;&#x2122; Oliveira Martins â&#x20AC;&#x201C; Presidente do JĂşri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

João Gomes Cravinho Secretårio de Estado dos Negócios Estrangeiros e da Cooperação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

Fernando Andresen GuimarĂŁes â&#x20AC;&#x201C; Presidente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

Jorge LacĂŁo â&#x20AC;&#x201C; Ministro dos Assuntos Parlamentares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

Os Laureados Imprensa: 1Âş PrĂŠmio: â&#x20AC;&#x153;Pobres como nĂłsâ&#x20AC;? - Ricardo Rodrigues Publicada na Revista NotĂ­cias Magazine do Jornal de NotĂ­cias e do DiĂĄrio de NotĂ­cias

RĂĄdio: 1Âş PrĂŠmio: â&#x20AC;&#x153;O silĂŞncio dos diasâ&#x20AC;? - Maria Augusta Casaca Emitida na TSF

Meios Audiovisuais: 1Âş PrĂŠmio: â&#x20AC;&#x153;Esta ĂŠ a nossa ruaâ&#x20AC;? - Maria Margarida Abreu Metello Apresentada na RTP

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Junta de Freguesia

Santa Maria e SĂŁo Miguel

A urgĂŞncia de contemplar na lei as competĂŞncias das Juntas de Freguesia Eduardo Casinhas â&#x20AC;&#x201C; presidente da JF Santa Maria e SĂŁo Miguel

Como caracteriza esta freguesia situada no centro do concelho de Sintra?

Eduardo Casinhas (EC) â&#x20AC;&#x201C; Actualmente a Freguesia de Sintra - Santa Maria e SĂŁo Miguel tem uma ĂĄrea aproximada de 11,50 Km2 que se estende do Arrabalde (o berço da Freguesia) atĂŠ ao Ral, com uma população estimada em cerca de 10.000 Habitantes, o que equivale a uma densidade populacional de cerca 850 habitantes por Km2.

Santa Maria e São Miguel Ê uma freguesia em franca expansão com uma forte componente urbana como os Bairros da Estefânea e da Portela de Sintra, (inseridos no Centro Histórico), Lourel e Monte Santos.

Do Centro HistĂłrico de Sintra fazem parte mais duas freguesias, a de

# Santa Maria e SĂŁo Miguel, pelo que temos problemas comuns que de

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certa forma as intervençþes que podem ser resolvidas, nomeadamente as questĂľes de estacionamento e de trânsito. Ă&#x2030; uma freguesia que tem alguma indĂşstria, com potencialidades de crescimento, ĂŠ bem articulada e desenvolvida no domĂ­nio cultural, estĂĄ bem cuidada, tem uma população ordeiraâ&#x20AC;Ś Gosto da minha freguesia!

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Estando esta freguesia inserida num territĂłrio de PatrimĂłnio Mundial, tĂŞm sentido de alguma forma ecos da crise ao nĂ­vel do turismo?

EC â&#x20AC;&#x201C; Desde logo, hĂĄ que referir a falta de equipamentos hoteleiros. A realidade ĂŠ que o turista vem a Sintra e, face Ă actual falta de condi " # ! de Cascais. No entanto, e apesar de as grandes atracçþes turĂ­sticas estarem na freguesia de SĂŁo Martinho, creio que existe por parte dos Presidentes das trĂŞs freguesias situadas no Centro HistĂłrico vontade para se desenvolver acçþes que permitam a adopção de medidas que em conjunto com a MunicĂ­pio de Sintra poderĂŁo conduzir a um melhor aproveitamento de sinergias, para concretização de algumas acçþes conjuntas que permitam um melhor desenvolvimento de iniciativas locais.

Esperamos que na próxima revisão do PDM seja contemplada, não só a possibilidade de construção de novas unidades hoteleiras, mas tam #

a permitir a criação de mais postos de trabalho, e ao mesmo tempo a #

E como têm sido as relaçþes institucionais com a Câmara Municipal de Sintra?

EC â&#x20AC;&#x201C; A Câmara tem sido generosa nas ajudas que tem proporcionado a esta autarquia. Existem protocolos de delegação de competĂŞncias que nos permite ter a freguesia bem arrumada, nĂŁo sĂł no que se refere aos espaços Verdes e Calçadas, bem como no restante espaço pĂşblico. Repare-se que as Ăşnicas receitas que temos para gerir sĂŁo as provenientes do mercado de vendedores ambulantes, que face Ă crise que nos afecta,

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O actual relacionamento das freguesias com a autarquia tem vindo a so ! '

ser certamente do agrado de todos, mas penso que hå acçþes que devem ser, desde jå, desencadeadas no sentido que facilitar uma melhorar articulação da freguesia com o município.

Ao abrigo do SIADAP, o Sistema de Incentivos à Avaliação do Desempenho da Administração Pública aplicado na Administração Local, determina-se que a fase de planeamento deve decorrer no último trimestre de cada ano civil. Assim sendo, seria de toda a conveniência o Município desencadear reuniþes com as freguesias, para determinação das

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cada ano. Se nĂŁo conseguirmos atempadamente efectuar essas reuni& '

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de actividades do Município. Actualmente, o responsåvel pelo pelouro de ligação às freguesias, Vice-Presidente Dr. Marco Almeida tem em fase de conclusão um documento a discutir com as Freguesias, referente ao levantamento de todas as necessidades, que cada freguesia elaborou.

O levantamento efectuado contempla åreas que vão desde a acção social, atÊ às mais diversas intervençþes na rede viåria, espaços verdes, novas competências a delegar, ambiente, equipamentos, espaços públicos, parques infantis, iluminação, pública, saneamento båsico, segurança, trânsito, entre outras intervençþes que consideramos prioritårias na freguesia, cuja ordem de prioridade estå a ser estudada, para posterior apresentação.

Parece-lhe que as juntas continuam a ser os parentes pobres da democracia?

EC â&#x20AC;&#x201C; Nem chega a ser parenteâ&#x20AC;Ś Se nos sĂŁo delegadas competĂŞncias de intervenção no espaço pĂşblico da responsabilidade do MunicĂ­pio, por que motivo essas competĂŞncias nĂŁo podem ser legalmente atribuĂ­das Ă s

freguesias? Tal como foi dito por Sua ExcelĂŞncia o Presidente da RepĂşblica na Abertura do XII Congresso da ANAFRE â&#x20AC;&#x153;as freguesias em particular, tĂŞm assumido funçþes cada vez mais amplas, quer por consagração legal, quer por delegação do municĂ­pio, quer ainda por contratualização.

E, inclusivamente, por simples exigĂŞncia dos cidadĂŁos.â&#x20AC;? Actualmente a situação tende a evoluir em sentido positivo, pois foram e sĂŁo as freguesias que estĂŁo a dar uma resposta bastante positiva Ă s questĂľes sociais da população mais desfavorecida, e para este facto a governação nĂŁo sĂł Local como Central tem respondido Ă s solicitaçþes das freguesias,

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' solução das situaçþes mais graves e delicadas. Jå todos reconhecem que as Freguesias podem fazer mais com menos. Se evoluirmos, para que na lei, sejam contempladas åreas de intervenção próprias para as freguesias, com as respectivas transferências de verbas, muito mais poderå ser concretizado, e mais poderå ser atempadamente resolvido. Por isso '

! ! mais competĂŞncias na lei.

E como ĂŠ que se chega lĂĄ?

EC â&#x20AC;&#x201C; Com a participação da ANAFRE, e as suas delegaçþes Distritais.

Para isso serĂĄ urgente desencadear acçþes que permitam levar Ă concretização a Moção de EstratĂŠgia â&#x20AC;&#x153;DEBATE E REFLEXĂ&#x192;Oâ&#x20AC;? para o mandato 2009/2013, aprovada no XII Congresso da ANAFRE, que na minha opiniĂŁo ĂŠ bastante ambiciosa e que vai exigir grande esforço de todos para a sua concretização. Considero que ĂŠ uma tarefa bastante difĂ­cil, para a qual gostaria de dar o meu contributo. O Congresso da ANAFRE foi em Janeiro e nĂŁo tenho conhecimento das medidas que estĂŁo a ser desenvolvidas, '

jĂĄ foram convidadas para reuniĂľes de trabalho? Ă&#x2030; importante que assim seja para que estas se sintam mobilizadas de modo a participarem nas !&

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nos gabinetes e limitarem-se a elaborar grandes escritos que depois nĂŁo sĂŁo levados Ă prĂĄtica. Precisamos de mais acção, se desejarmos que as freguesias se sintam motivadas e mostrem a sua dinâmica e pujança, no serviço a prestar Ă Sociedade, precisamos de arregaçar as mangas, sem trabalho nada feito. O Congresso foi bem claro no caminho a seguir, hĂĄ que caminhar depressa mas bem. Eu tenho 66 anosâ&#x20AC;Ś e gostaria de dar o meu contributo.

As novas instalaçþes da Junta de Freguesia de Santa Maria e São Miguel

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Junta de Freguesia

Rio de Mouro

â&#x20AC;&#x153;Sinto-me constantemente ignorado nas negociaçþes feitas pela ANAFREâ&#x20AC;? vistos apenas como mais uma mĂŁo-de-obra, para ganhar dinheiro " ! $ $ "

! $ cado. O não abandono escolar Ê uma grande prioridade, assim como a legalização das pessoas, a formação dos pais na alfabetização, etc.. Portanto, vejo a multiculturalidade como uma oportunidade atÊ porque desde que nos abrimos a outras comunidades, temos vindo a ganhar a nível cultural, gastronómico, entre outros, o que representa uma mais-valia enorme.

Filipe Santos â&#x20AC;&#x201C; presidente da JF Rio de Mouro

Apesar de estarmos de passagem, apercebemo-nos da multi

traz esta caracterĂ­stica?

Temos de ver a multiculturalidade como uma oportunidade e esta consiste em novos idiomas, costumes, tradiçþes, alimentaçþes, em tudo novo. E não como um problema de adaptação à comunida

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adaptação, não na primeira geração, esses vêm trabalhar e ganhar dinheiro e possivelmente voltar para o seu local de origem, mas mais nas segundas e terceiras geraçþes que sentem um pouco a falta de identidade sobre os locais onde residem, ou seja, nem se sentem do país de origem dos familiares, nem portugueses. Existe aqui uma

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o grande trabalho das autarquias no sentido de proporcionarem condiçþes para que se sintam ocupados, interessados, que tenham um

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$ quem e que gostem de preservar e de estar. Isso tem sido um pouco difícil de gerir, porque as populaçþes e mesmo quem governa estas

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a estas novas realidades. E, o que Ê feito à nossa imagem, pode não ser para as outras comunidades. Existe aqui esta necessidade de evolução, possivelmente temos que recorrer a antropólogos que possam ajudar a estudar novas formas de vida, para poder entender as suas novas necessidades. Em Rio de Mouro optamos por apoiar as associaçþes que, de alguma forma são aquelas entidades sempre respeitadas pelas diferentes comunidades e estas dão-nos indicaçþes acerca do rumo a tomar e temos obtido bons resultados, nomeadamente com os mais novos. Isso tem trazido vantagens, essas associaçþes interligam-se com as escolas e a comunidade, e o nosso trabalho tem sido essencialmente de encaminhamento, saber preferências, dar formação aos pais porque existem muitos proble # $

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E qual ĂŠ o papel deste presidente da Junta de Rio de Mouro?

Referiu que o Estado ĂŠ uma entidade reguladora de outras entidades, este presidente tambĂŠm estĂĄ cĂĄ para regular?

Gostaria que as Juntas de Freguesia tivessem um papel muito mais importante na comunidade, porque acabamos por ser a entidade com um pseudopoder muito grande, mas que na realidade Ê muito pequeno e escasso. NinguÊm imagina que esta Junta acaba por ser um pólo de atracção de todas as pessoas com diferentes problemas e necessidades, mas a realidade Ê que atendemos cerca de 4500 pessoas por mês nos nossos serviços, o que Ê muito. Portanto, quando se diz que o Estado não trabalha, nós aqui primamos por ser uma excepção, pois trabalha-se muito.

Esse pormenor porque na realidade as Juntas de Freguesia acabam por suportar ou ter competĂŞncias a mais e verbas a menos?

Vejo a Junta de freguesia como uma instituição que poderå ajudar a sua população local a resolver os problemas perto da sua casa, daí termos vårios protocolos com diferentes entidades, o que nos traz tambÊm esta gente toda. Fazemos com que as pessoas não tenham que se deslocar à sede de concelho, a Sintra ou a Lisboa, resolvendo os seus problemas aqui na junta de Freguesia. Se para as pessoas traz a vantagem da deslocação, às vezes traz a desvantagem de esperarem muito tempo no atendimento, mas de qualquer modo sinto que a junta pode ser esse elo de aproximação entre as pessoas.

Tenho a junta como reguladora, infelizmente como nĂŁo posso licenciar nem tenho poder de decisĂŁo, acabamos por nĂŁo regular nada, sendo que as Ăşnicas questĂľes que gostaria de regular, nĂŁo consigo.

Hå coisas que a junta consegue fazer, Ê tudo uma questão de poder e de hierarquia. A descentralização de competências tem a ver com o poder. O Governo centraliza o poder para poder decidir, por isso não passa às câmaras municipais determinadas situaçþes. Por sua vez, as câmaras tambÊm acham que não compensa descentralizar e assim, limitam-se a assinar com as juntas de freguesia protocolos de manutenção de parques infantis, dos espaços verdes e das calçadas que são coisas menores. Hå câmaras municipais como a de Sintra que neste momento são maiores que as capitais de distrito em que se inserem, que têm uma burocracia enorme e uma consequente resposta morosa. Ao passo que se vier à junta de freguesia rapidamente se encaminha a situação. Isto Ê um ganho, daí que eu ache que a manutenção do espaço público deveria ser mais descentralizada. Jå nem peço que as organizaçþes estejam descentralizadas porque não temos capacidade para isso, mas de qualquer das formas hå coisas simples que deveriam ser descentralizadas, seria

tamanho para serem juntas de freguesia, por vezes discuto com presidentes de câmara porque sinto que faço mais que eles e a deslealdade disto Ê que eles têm 500 funcionårios e eu tenho 20, sem falar em termos de orçamento. Se houvesse uma visão mais abrangente da situação deixava de haver estes municípios todos que não têm

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as freguesias e as câmaras municipais, e criar órgãos de governação local de uma forma mais justa. Desta forma seria poupado muito dinheiro a nível de impostos. uma mais-valia para as juntas de freguesia que se sentiriam mais responsåveis e com uma relação mais directa com a população e ! ' ria e avaliaria o trabalho das juntas de freguesia.

E que papel assume a ANAFRE enquanto representante das freguesias?

A ANAFRE devia ter um papel mais interventivo e mais consideråvel, porque às vezes não Ê tão considerada. Nesta legislação do PEC, esqueceram-se novamente das juntas de freguesia. Toda a gente foi prejudicada menos as juntas o que resultou numa vantagem extraordinåria e inesperada resultante desse esquecimento.

A ANAFRE tem um problema assim como a Associação Nacional de Municípios. A ANMP tem peso porque obriga todos os municípios a serem associados. A ANAFRE perde um pouco a importância por não obrigar todas as freguesias a o serem. Acho que isto Ê uma questão de obrigatoriedade. Todos devem ser sócios e os que " "

ser mudado, que jå expliquei mas que os órgãos da ANAFRE não entendem muito bem. Existe uma disparidade muito grande entre freguesias associadas da ANAFRE, bem como entre os municípios associados à ANMP. A freguesia de Rio de Mouro só tem 40 ou 50 municípios maiores que ela própria. Acho que nestas associaçþes, como cada freguesia conta um voto, ganham sempre as freguesias de menor dimensão, pois estão representadas em maior número e às vezes negoceiam-se coisas que para as grandes freguesias não têm interesse nenhum. Depois o nosso FFF Ê que ampara a ANAFRE que se esquece um pouco dessa situação o que me custa. A ANAFRE não negoceia tendo em vista todas as diferenças que existem.

Não critico o trabalho do Armando Vieira, como Ê óbvio, tem feito um bom trabalho, mas tenho esta divergência com ele por me sentir prejudicado quando ocorrem negociaçþes. Sinto-me constantemente ignorado nas negociaçþes feitas pela ANAFRE. Hå aqui um contra-senso: Armando Vieira defende a regionalização, no entanto, defende que as freguesias mais pequenas não devem ser extintas. Considera a extinção de freguesias, a fusão de freguesias ou a regionalização, uma solução mais vålida à actual situação nacional?

Penso que sim. Penso que a regionalização pode vir, pode ser um meio de ligação entre o litoral mais rico e o interior mais pobre e pode dar-lhe uma dinâmica diferente e acho que a reorganização administrativa deve incluir câmaras e juntas de freguesia. Não faz sentido que num município pequeno haja muitas juntas de freguesia.

Se calhar Sintra não deveria ter 20 juntas, mas 10 concelhos. Não hå interesse numa junta como a nossa com 20 escolas e 60.000 habitantes. As oportunidades deveriam ser iguais para todos, o local onde se mora não deveria ser factor de diferenciação. Hå diferenças que convÊm atenuar, fazer com que isso não se note Ê difícil e por isso sou a favor da regionalização. Poderão continuar a existir juntas de freguesia com âmbito de município, hå alguns municípios com

Em relação ao resto do seu mandato, que planos tem para cumprir?

Este Ê o meu 3º mandato. Reparo que hå uma discriminação entre as freguesias, as autarquias e os deputados do parlamento que não estão obrigados à contenção de mandatos Ê mais uma prova da injustiça e desigualdade nacional porque a limitação de mandatos deve ser aplicada a toda a gente. Doze anos bastam para um excelente trabalho e para a renovação dos cargos políticos, o que leva ao abandono da vida política e à não exclusividade da política como modo de vida, o que Ê bom. A política Ê de serviço à comunidade e não de acomodação a um cargo e a um rendimento. Voltando ao meu mandato, sinto-me realizado como presidente de junta. Posso

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Temos uma freguesia que cresceu desmesuradamente e perdeu-se qualidade de vida por falta de infra-estruturas pĂşblicas que suportem esse crescimento. Temos vindo a resolver estas questĂľes com respostas a vĂĄrios nĂ­veis. O meu Ăşltimo plano seria deixar Ă freguesia de Rio de Mouro um parque urbano digno desse nome com um es #

' #" ' $ & Mundial, que tem sido depreciada sobrevalorizada.

Seria um parque multifacetado que responderia Ă s necessidades urbanas, com espaços para brincar, para desporto, para culturaâ&#x20AC;Ś %' "

" vou conseguir, com esta crise, mas tambĂŠm nĂŁo a quero usar como desculpa.

E ao nível da segurança, como Ê lidar com 60.000 habitantes?

Levando isto à escala, não tenho reclamaçþes. Nos relatórios da PSP, a criminalidade tem vindo a diminuir. No entanto, Ê necessårio haver policiamento para contradizer o sentimento de insegurança.

Tem de haver uma aposta no policiamento de rua e a junta atÊ jå ofereceu um carro à PSP para que houvesse um melhor policiamento de proximidade. Infelizmente não hå uma resposta adequada a nível de agentes. Esta miscelânea de etnias provoca alguns atritos e tem de se amenizar essa situação com a presença de um agente. Temos atÊ bairros sociais que sofrem de mitos urbanos, em que se diz que existem muitos assaltos e violência, mas não passam de mitos, ou seja, não se passa na realidade nada disso.

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Junta de Freguesia

Monte AbraĂŁo

13 anos de crescimento e de desenvolvimento. 13 anos que fazem eco na sua densidade populacional com mais de 45 mil habitantes. 13 anos de festa. 13 anos de uma Freguesia chamada Monte Abraão. A cada aniversårio, a presidente Maria de Fåtima Campos faz questão de comemorar a fundação desta Freguesia

fundação.

A Fórum & Cidadania, a 12 de Julho marcou presença na sessão comemorativa que contou com uma plateia atenta, na qual se destacavam Marco Almeida, VicePresidente da Câmara Municipal de Sintra, e Maria Paula Simþes, Vereadora dos Pelouros de Saúde, Acção Social e da Habitação. A animação da noite esteve a cargo do Grupo Coral Flores do Monte, da Universidade SÊnior Intergeracional da Amadora, da Orquestra Juvenil Heróis da Música e da Banda Filarmónica de Nossa Senhora da FÊ de Monte Abraão.

A autarca estava visivelmente satisfeita pela comemoração de uma Freguesia que ajudou a construir, no entanto, não escondeu a preocupação no futuro de Monte Abraão. Cumpre o seu último mandato e atÊ ao

Centro ComunitĂĄrio, do qual a Freguesia tanto precisa, seja uma realidade. Ă&#x2030; o 13Âş aniversĂĄrio, que simbolismo tem a data para a presidente que acompanha a Freguesia desde a sua fundação?

Maria de FĂĄtima Campos (MFC) â&#x20AC;&#x201C; Tem a mesma importância - muita - do de todos os outros que acompanhei. Para mim tiveram todos o mesmo valor. Ă&#x2030; um aniversĂĄrio da Freguesia que eu ajudei a criar, ĂŠ * A localidade (Queluz Ocidental) jĂĄ existia, mas a Freguesia foi criada apenas a 12 de Julho de 1997. Pertenci Ă comissĂŁo instaladora, fui eleita em Dezembro de 1997 e, desde entĂŁo, sempre fui a presidente de Monte AbraĂŁo. Em 2013 terei que ceder o meu lugar, pois termino o meu 4Âş mandato e a nova lei assim o obriga.

Maria de FĂĄtima Campos, presidente da JF Monte AbraĂŁo

Como vê esta nova lei de limitação dos mandatos? A democracia, os presidentes de junta saem derrotados?

MFC â&#x20AC;&#x201C; Ser presidente de junta nĂŁo ĂŠ â&#x20AC;&#x2DC;tachoâ&#x20AC;&#x2122; nenhum, ĂŠ mesmo uma missĂŁo muito espinhosa. Estou apreensiva com o futuro de Monte

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com muita paixĂŁo. VĂĄrias pessoas me pedem para me candidatar a MassamĂĄ, Freguesia onde resido hĂĄ 13 anos, mas nĂŁo sou capaz de o fazer. Isso sim seria estar Ă procura dum â&#x20AC;&#x2DC;tachoâ&#x20AC;&#x2122;. Por esta razĂŁo, no *

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E como ĂŠ ser mulher num mundo que acaba por ser de homens, apesar de jĂĄ termos a lei da paridade que vem contrariar um pouco esta tendĂŞncia?

MFC â&#x20AC;&#x201C; Quando fui eleita pela primeira vez, jĂĄ vinha de uma outra autarquia, a Junta de Freguesia de Queluz. NĂŁo tinha a notoriedade que obviamente tenho enquanto presidente. Ă&#x2030; evidente que nos primeiros tempos senti essa animosidade, esse â&#x20AC;&#x2DC;olhar de ladoâ&#x20AC;&#x2122; de muitos homens, incluindo os do meu partido, mas actualmente isto jĂĄ nĂŁo acontece. Ă&#x2030; tambĂŠm membro do Conselho Geral da ANAFRE hĂĄ vĂĄrios anos, quais sĂŁo portanto as suas principais reivindicaçþes e lutas nesta associação?

MFC â&#x20AC;&#x201C; Defendo mais competĂŞncias para as Juntas de Freguesia. Ser

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' $,$ ( '+ ' %$%*! 32$ &* " ($"$( $( ! )$( " ( %'7, "$( mas com as competĂŞncias para o efeito muito restringidas. Depende"$( " # ()' 32$ #)' ! " ) '"$( + ' ( $( %' ( #) ( , *) +$( ( 1" ' ( *# % ( # ( $"% )5# ( *" + - &* podem ou nĂŁo ser delegadas. No caso de Monte AbraĂŁo, temos muito poucas delegadas, ao contrĂĄrio do que sucede com outras juntas de freguesia de outros concelhos. Por isso, desde a primeira hora que as " # ( ' + # 38 ( +2$ #$ ( #) $ $ *" #)$ $"% )5# ( para as Juntas de Freguesia.

Juntas essas que acabam por ser â&#x20AC;&#x2DC;o parente pobreâ&#x20AC;&#x2122; como jĂĄ teve

MFC â&#x20AC;&#x201C; " , "%! ; # $ $*+ #*" ' %$') " *" ' #3 questionar o Presidente da RepĂşblica se ele conseguia dar conta do % 6( $ &* $ ' ( #) ' (%$# * &* ( " %$ ( % ' !4" ! , () " $*)'$( %' ( #) ( $"$ $ ' ( #) $ $#( ! $ # ()'$( $( %' ( #) ( ( 1" ' ( ; # $ ( %$' 6 (&* # $ ( de mencionar os presidentes de Junta de Freguesia (quando atĂŠ participou na abertura do congresso da ANAFRE, em Janeiro passado).

Mas ĂŠ, infelizmente, usual. Nos 18 anos que levo de autarca tenho a ( #( 32$ ' ' ( + - ( $*+ ' ' ' ' $( %' ( #) ( *#) #2$ ser em sentido depreciativo.

E nas sondagens aparecem em segundo lugar, logo seguidamente do Presidente da RepĂşblicaâ&#x20AC;Ś MFC â&#x20AC;&#x201C; Exacto. E pode acreditar-se que ĂŠ de facto o cargo mais sig# ; ) +$ % ' + $( ! )$' ( . #7( &* ( % (($ ( ' $'' " Ă&#x2030; a mim que, na rua, diariamente, vĂŞm pedir ajuda para resolver os problemas. NĂŁo ĂŠ ao Presidente da RepĂşblica, ao Primeiro-Ministro $* )4 $ ' ( #) 1" ' " $' %$' + - ( ) " 4" $ 3 " () ' $ # $ ,% ' 5# ' ($!*32$ "* )$( "* )$( ($( $# ' )$( : ' "/) $( : $ !$# $ () ( #$( #$ , ' 6 $ do poder local.

Que balanço pode traçar sobre estes 13 anos? O que trouxe a esta Freguesia?

MFC â&#x20AC;&#x201C; Melhorou substancialmente. Temos muito betĂŁo, ĂŠ certo, mas betĂŁo necessĂĄrio: uma vez que nos posicionamos como a 36ÂŞ freguesia em densidade populacional, num universo de mais de 4 mil Fre * ( ( ( # $ &* ) "$( %$* $ " ( &* &* !7" )'$ &* ' $ muito mais que 45 mil habitantes. Os apoios rareiam, ao contrĂĄrio das necessidades: dou o exemplo dos equipamentos sociais, designada" #) ( ( $! ( &* / #2$ (2$ (*; #) ( % ' ' #3 ( $+ #( ' * ( &* (2$ $'3 ( ' &* #) ' () ! " #)$( ( $! ' ( de Freguesias vizinhas. #;" #7( $ #6+ ! *#) $" $ # '$ &* + "$( # ' # $ $" ' $#) ' 2$ : ) "$( $#( * $ ( ' $#( &* #) ( # %$() &* ;- "$( #$( (% 3$( + ' ( *!)*' (%$')$ *+ #tude: criamos e cuidamos de jardins, zonas de lazer, polidesportivos, parques infantis. Sublinho que precisamos â&#x20AC;&#x2DC;como o pĂŁo para a bocaâ&#x20AC;&#x2122; *" #)'$ $"*# )/' $ $" ( + !5# ( # 1# *+ #)* ) ' ' ' #7( 4 ' # %' $' ( %' $' ( % '

Monte AbraĂŁo.

Ainda faltam trĂŞs anos e meio para isto terminar, quais sĂŁo as suas expectativas para o resto do mandato?

MFC â&#x20AC;&#x201C; ' $" &* $#( * (( , ' (( $ ' $# !*6 # ' guesia. Seria ouro sobre azul!

E hĂĄ mais alguma obra que a Freguesia sinta necessidade?

MFC â&#x20AC;&#x201C; * ) ( " ( " ( % # ( % 3$ (( &* " *() "* )$ ' ditar que venha a ser realidade.

Como vê o futuro das Freguesias? O caminho a seguir serå mais a fusão de Freguesias, a extinção de algumas delas, uma reorganização administrativa do país, tambÊm se fala de regionalização, para si qual seria a medida mais razoåvel?

MFC â&#x20AC;&#x201C; Acho que as Freguesias fazem falta, nĂŁo todas, pois as que tĂŞm ) #) ( $* " #$( #2$ ( *() ; " ( ) " 4" ' $# 3$ que os mais idosos dessas Freguesias iriam sentir muito esta mudan3 $( ) ( '' ("$(9 * ( ! ( ' " ( #) ' "* )$ ( (* ) '' deixasse de ser Freguesia e passasse a ser uma pequena localida *" ' * ( $*)' ! *" ( - # ( &* !7" )'$( ( 4 importante pensar e discutir sobre o encerramento dessas pequenas freguesias e, jĂĄ agora, tambĂŠm de alguns concelhos, uma vez existem diversos que sĂŁo, por exemplo, mais pequenos em habitantes que a minha freguesia.

Como Ê que caracteriza esta população, mais envelhecida, mais jovem, qual a mÊdia de idades?

MFC â&#x20AC;&#x201C; ()/ &* ! ' $" + # $( " ' #) ( ) "$( "* ) ( ' #3 ( 2$ 4 (* ! $ )$ ) '"$( " $' ( $! %' "/' $ % 6( $" " ( ' #3 ( Com a crise que vivemos ĂŠ fĂĄcil para estas famĂ­lias instalarem-se

mente vem alguĂŠm bater Ă porta e pedir ajuda?

MFC â&#x20AC;&#x201C; $ $( $( ( ) "$( % (($ ( ) ' 0 %$') ( )* 32$ ) " vindo a agravar-se. HĂĄ uma nova pobreza, isto ĂŠ, pessoas que nĂŁo ' " ' # ( #) ' $'" #) &* ; ' " ( "%' ( # %$' " "* ) ( + - ( #+ ' $# $ &* ; *!) $ %$ $ &* 4 # ((/' $ %' () ' $" $ $ ( "%' ( ( ; ' " %$' + - ( marido e mulher desempregados e isso ĂŠ muito complicado, implican $ ) #) ( + - ( $ # $#$ ( %'7%' ( ( ( $"%' ( %$' #2$ ) ' " # '$ % ' % ' ( %' () 38 ( $ # $ (( 4 ' ! ($ ! &* " ( " %' $ *% )' #()$'# : $( #$+$( %$ ' ( Uma mensagem para os seus freguesesâ&#x20AC;Ś MFC â&#x20AC;&#x201C; $#) #* ' $" " (" $'3 $" $ " ("$ "% # $ #$( %'7, "$( )'5( #$( " $ (% '$ &* &* " " (* 3 *" )' balho na freguesia com o mesmo sentido de missĂŁo que tive ao longo destes 13 anos, porque eu amo esta terra. NĂŁo ĂŠ minha, mas vivi aqui "* )$( #$( $()*"$ - ' " $ ' # ' +$* $'" ' (( "/ mas vivo em Monte AbraĂŁo!

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Junta de Freguesia

Mira-Sintra

A difĂ­cil missĂŁo de responderâ&#x20AC;Ś sem competĂŞncias prĂłpria histĂłria das comunidades: ninguĂŠm gosta de perder estatuto nem territĂłrio que jĂĄ tenha tidoâ&#x20AC;Ś Mas a realidade social ĂŠ mutĂĄvel. O paĂ­s e o mundo estĂŁo em constante desenvolvimento e transformação e ĂŠ incontornĂĄvel que os prĂłprios territĂłrios se tĂŞm que ir adaptando a essa mesma transformação. Ora, nĂŁo hĂĄ aqui nenhum modelo que possamos dizer que seja aplicĂĄvel a todo o paĂ­s porque os territĂłrios

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dependerå obviamente de quem estiver no Governo mas entendo que a sociedade portuguesa estå a precisar de uma mudança. Voltando à ANAFRE, o papel consiste em alertar para o facto de não estarmos contra a revisão administrativa do território mas pretendemos acima de tudo que a transformação que tiver que ser feita, que seja com as comunidades. E que não seja algo imposto de forma de quem não conhece as realidades.

Rui Pedro Pinto, presidente da JF Mira-Sintra

Enquanto membro do Conselho Directivo da ANAFRE, tem realizado algum tipo de reivindicaçþes para a junta de freguesia cujos destinos políticos gere?

Rui Pedro Pinto (RP) â&#x20AC;&#x201C; Efectivamente, sou o mais recente membro do CD da ANAFRE, sendo que a maioria dos restantes membros renovou os anteriores mandatos. De qualquer forma, nĂŁo me compete estar a fazer reivindicaçþes pessoais ou para a minha junta de freguesia.

Compete ao CD representar todos os associados e o nosso papel não Ê de reivindicação mas antes de representação e defesa das freguesias do país. Temos obviamente um tratamento diferenciado para as juntas que optam por serem nossas associadas. Como se costuma dizer, na união estå a força e quanto mais coesos estivermos na defesa dos interesses das freguesias melhor. Só assim poderemos prosseguir com um desígnio que hå tantos anos perseguimos como o reforço das competências das freguesias.

RP â&#x20AC;&#x201C; Ă&#x2030; um pouco difĂ­cilâ&#x20AC;Ś Remamos muito contra a marĂŠ. HĂĄ muitos polĂ­ticos que nĂŁo se revĂŞem no papel, fundamental, que as freguesias desempenham na administração do territĂłrio. As freguesias sĂŁo a estrutura autĂĄrquica que melhor conhecem os problemas da população.

E se todos os presidentes de junta o dizem Ê porque, de facto, isso corresponde à realidade. Os executivos das juntas de freguesia têm essa capacidade de conhecerem ao pormenor os seus territórios, as necessidades das pessoas que os ocupam e de defender os interesses destas comunidades. Diria que ainda melhor do que as próprias câmaras municipais que, a exemplo do que acontece com a Câmara Municipal de Sintra, que tem um território muito vasto, com diversas

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a separa de determinados locais, contribui para que nĂŁo haja uma melhor gestĂŁo. A proximidade de quem tem que decidir e reivindicar faz com que muitas coisas avancem de forma completamente diferente.

Numa altura em que são múltiplas as propostas para uma diferente divisão administrativa do território, com que soluçþes mais se

instância, a regionalização?

RP â&#x20AC;&#x201C; Temos que estudar a reorganização administrativa do paĂ­s. Ă&#x2030; um tema delicado mas tem que ser tomado a sĂŠrio. Ă&#x2030; algo que envolve a

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A Câmara Municipal de Sintra Ê uma boa parceira da Junta de Freguesia de Mira-Sintra?

RP â&#x20AC;&#x201C; NĂŁo tenho qualquer razĂŁo de queixa relativamente Ă Câmara Municipal de Sintra. Pese embora o facto de sentir que as juntas de freguesia acabam por nĂŁo ter praticamente autonomia no que respeita Ă sua sustentabilidade porque estamos sempre dependentes das migalhas do Orçamento de Estado â&#x20AC;&#x201C; sĂŁo 0,5 por cento do OE que vai para as freguesias â&#x20AC;&#x201C; e dos protocolos que celebramos com as câmaras municipais. No caso de Sintra, a Câmara Municipal transfere-nos men

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das freguesias. Penso que as freguesias do concelho não terão muitas razþes de queixa relativamente à gestão do presidente da câmara Fernando Seara. Obviamente que vejo com preocupação as notícias que dão conta da diminuição de recursos e das respectivas transferências para as juntas de freguesia. Não devemos, nesta matÊria, ser redutores

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cutir competências. A lei tem que ser clara e dizer o que compete às juntas de freguesia e aos municípios. Aqui nas juntas estamos a fazer acção social, a promover a saúde, a formação e o ensino, a combater desemprego. Não são matÊrias da nossa competência mas vêm bater à nossa porta para o fazermos. E se o fazemos Ê porque existem essas necessidades no terreno e porque sentimos que mais ninguÊm estå a fazer por elas da forma como nós conseguimos fazê-lo no terreno e a mais baixos custos.

Uma nova geração de juntas de freguesia que deviam ter mais competências

â&#x20AC;&#x153;Felizmente, a realidade tem evoluĂ­do. Constato que as prĂłprias caracterĂ­sticas dos eleitos tĂŞm crescido em termos de qualidades e de grau acadĂŠmicoâ&#x20AC;Ś O presidente de junta jĂĄ nĂŁo ĂŠ propriamente o agricultor com o tractor da aldeiaâ&#x20AC;Ś Mas, no que respeita Ă reorganização administrativa do territĂłrio,

termos legislativos, sĂŁo muito diminutas. E estĂŁo a responder, perante as necessidades das populaçþes, muito para alĂŠm das suas prĂłprias competĂŞncias: em ĂĄreas como a saĂşde, a segurança social. Em Mira-Sintra, com a nossa tĂŠcnica de acção social, assegurĂĄmos durante dois anos os atendimentos da segurança social de Sintra porque nĂŁo tinham um tĂŠcnico para a nossa freguesia e nos pediram colaboração. E a remuneração que a Junta recebeu foi zero. O mesmo se passa relativamente ao Centro de Empregoâ&#x20AC;Ś Faz sentido que as juntas de freguesia desempenhem estes papĂŠis mas tambĂŠm ĂŠ importante que nos atribuam meiosâ&#x20AC;Śâ&#x20AC;?

Junta de Freguesia

S. Martinho â&#x20AC;&#x153;Estamos no Centro HistĂłrico de Sintra PatrimĂłnio Mundial, Capital do Romantismo, inseridos nestas belas paisagens entre a serra, o mar e os monumentos que nos circundam, o que diz tudo dos nossos ex-lĂ­brisâ&#x20AC;Śâ&#x20AC;?

Estamos numa freguesia situada no centro de Sintra, PatrimĂłnio

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integrado o anterior executivo, como foi chegar aqui e liderar os %

Fernando Pereira (FP) â&#x20AC;&#x201C; Embora pareça estranho o que vou dizer, estando jĂĄ hĂĄ 12 anos nesta junta, no primeiro dia que entrei aqui como presidente, vivi uma sensação esquisita... Uma coisa ĂŠ estarmos na retaguarda, outra bem diferente ĂŠ assumirmos a liderança de um grupo de trabalho, neste caso a presidĂŞncia de uma junta. Logo no primeiro dia tive essa sensação estranha, mesmo apesar de estarmos no Centro HistĂłrico de Sintra PatrimĂłnio Mundial, Capital do Romantismo, inseridos nestas belas paisagens entre a serra, o mar e os monumentos que nos circundam, o que diz tudo dos nossos ex % &

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a este espaço do Centro Histórico. Aliås, neste aspecto, começa jå a dar alguns passos de retoma em termos de obras de restauro de edifí

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zona rural, indo, praticamente atĂŠ ao nosso litoral e aĂ­ vivemos uma realidade muito diferente daquilo que constatamos no Centro HistĂłrico. $

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FP â&#x20AC;&#x201C; Este ĂŠ o â&#x20AC;&#x153;ano zeroâ&#x20AC;? do mandato e serve essencialmente, como se costuma dizer, para arrumar a casa. E essa ĂŠ de facto uma constatação que agora sinto na pele. Portanto, ĂŠ o ano em que começamos a pĂ´r as coisas a funcionar tal como as idealizĂĄmos, adequando-as ao nosso programa eleitoral. Neste capĂ­tulo, temos feito algumas coisas, sobretudo ao nĂ­vel da acção social, algo que esta junta nĂŁo tinha.

Atendíamos casos pontuais mas não oferecíamos um serviço permanente de acção social. Encontramo-nos a implementar este serviço

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' ! algumas obras que resultaram num incremento da qualidade de vida dos nossos fregueses: levĂĄmos os nossos idosos a um passeio, iniciĂĄmos a campanha de praia, desenvolvemos campanhas de sensibilizaçãoâ&#x20AC;Ś Ă&#x2030; um bebĂŠ que começa a dar os primeiros passos mas dos quais jĂĄ se vĂŞem resultados.

A par do que de novo possamos vir a implementar, nĂŁo descuramos

ÂŤSomos caseiros de uma quintaâ&#x20AC;ŚÂť â&#x20AC;&#x153;Como um colega Presidente diz com alguma graça, nĂłs, presidentes de junta da zona rural, apenas somos caseiros de uma quintaâ&#x20AC;Ś Limitamo-nos a fazer poucas coisas porque, infelizmente, o orçamento da junta ĂŠ escasso, uma vez que temos 5 mil habitantesâ&#x20AC;Ś Temos os protocolos que sĂŁo celebrados com a câmara, quer para a manutenção de espaços verdes, quer para a manutenção de calçadas e valetas que, de certa forma, sĂŁo uma mais-valia para esta junta pois ĂŠ nessas vertentes que conseguimos fazer algum tipo de obra. Se estivermos apenas dependentes das transferĂŞncias dos FFF e da receita prĂłpria da junta, que nĂŁo chega a 5% do orçamento, pouco ou nada conseguimos fazer. E pergunto o que pode fazer uma junta com apenas 5% de receitasâ&#x20AC;Ś?

Limita-se a gerir, tal como os caseiros de uma quinta. Se atĂŠ hoje as delega

Fernando Pereira, presidente da JF S. Martinho

as manutençþes de espaços verdes, lazer e outrosâ&#x20AC;Ś bem como nĂŁo esquecemos o investimento em novos equipamentos, na educação e no ambiente.

Relativamente ao capítulo da educação e da acção social, este executivo estå fortemente empenhado em criar condiçþes para a melhoria das condiçþes actuais. Assim, disponibilizar-nos-emos no apoio de projectos que possibilitem uma melhor qualidade de vida das pessoas. Estaremos sempre junto das escolas e de instituiçþes de solidariedade social.

Estamos ainda fortemente empenhados em valorizar e apoiar o associativismo da nossa freguesia, concretamente no que respeita às associaçþes humanitårias, de cultura e de desporto. Apoiaremos as suas iniciativas, pois são elas as mais altas representantes das nossas raízes e memórias, as maiores forças vivas da nossa sociedade.

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& FP â&#x20AC;&#x201C; Notoriamente. AliĂĄs, dentro do prĂłprio Centro HistĂłrico, cerca de 70 por cento dos habitantes tĂŞm mais de 60 anos, o que me preocupa. O grande problema do Centro HistĂłrico foi precisamente o facto de empurrar as pessoas para a periferia porque algumas habitaçþes foram fechando, dando lugar a espaços comerciais de artesanato e

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outras freguesias, uma vez que os espaços onde estavam inseridos nĂŁo possuĂ­am condiçþes para os poderem albergar, pois grande parte das habitaçþes, como anteriormente referi foram transformadas em comĂŠrcio. Antigamente, o Centro HistĂłrico tinha drogaria, carvoaria, mercearias, talhosâ&#x20AC;Ś Hoje, resta-nos a proliferação do comĂŠrcio do artesanatoâ&#x20AC;Ś A evolução que isto tomou obriga a que as pessoas tenham que sair daqui para adquirirem determinados bens essenciais e para usufruĂ­rem de serviços como por exemplo, os bancĂĄrios. Tudo

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ComissĂŁo para a Cidadania

e Igualdade de GĂŠnero

SeminĂĄrio Internacional

gĂŠnero, igualdade e inclusĂŁo social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A primeira intervenção da manhĂŁ coube a MarĂ­a Ă ngeles DurĂĄn, investigadora e professora catedrĂĄtica em sociologia, iniciou a sua apresentação abordando o prĂłprio tĂ­tulo do '.+/:3+0 E '4#I#3 # +/&+('3'/=# gĂŠnero, igualdade e inclusĂŁo socialâ&#x20AC;?, 3'#-=#/&0 0 640 &# 1#-#73# G&'4#I#3H em tĂ­tulo e colocando um vasto nĂş.'30 &' 26'45B'4 26'. > 26' #I/#- &'4#I# 26'. (#9 '45' 3'150 26'. 4' &'45+/# 6#- 0 )3#6 &'45' &'4#I0 6#+4 04 -+.+5'4 6#- # 130103%+0/#-+&#&' '/53' 1'3)6/5# ' 3'41045# ' 0 &'4#I0 4'3: 1'3.#/'/5' ' +3: %#&6%#3 E '4#I#3 > %0.0 #$3+3 # %035+/# &' 6. 5'#530 6#-26'3 %0+4# %#$' &'/530 &'44' 7'3$0 %0.0 %0/70%#5A3+# '45: .6+50 $'. 10+4 %#$' 56&0 ' /<0 '8%-6+ /#&# #4 1#3# 1#44#3.04 ; 13:5+%# 5'.04 26' %0-0%#3 6. 46,'+50 /# #%=<0 #/5'4 06 &'10+4D &'4#I0 '4tende-se a todas as ĂĄreas sociolĂłgicas, nĂŁo apenas a termos linguĂ­sticos '/53' '-'4 ' '-#4F 3'('3'

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A investigadora alertou para o facto da ausĂŞncia da mulher na histĂłria ser /05:7'- 13+/%+1#-.'/5' 10326' 0 3'-#50 &# .'4.# # '8%-6+ #-+'/506 #+/da que os problemas legais na Europa e mais concretamente em Portugal se situam ao nĂ­vel econĂłmico e legal, acabando as mulheres por serem +/('3+03+9#&#4 130('4403# 26'45+0/06 #+/&# 4' 4' 10&'3+# (#-#3 &' +)6#-dade, quando a vida estava posta em causa, isto ĂŠ, quando se fala em +)6#-&#&' (#-#3 4' : 40$3' # 3'#-+&#&' &0 (')#/+45<0 06 # &' +4$0# 3: %0/5+/6#3 4' /'45' 4+-?/%+0 #5> 26#/&0 5> 0/&' 7#+ 0 %0.130.+440 &' %#&# 6. ' 06 0$3+)#=<0 â&#x20AC;&#x153;Trabalho remunerado sobre a economia mundialâ&#x20AC;?, foi o Ăşltimo livro lan=#&0 45' (#9 6.# #$03&#)'. #0 5'.# &# &'4+)6#-&#&' 4'/&0 26' /# recolha de informação para o livro, um dado que a surpreendeu foi um '456&0 16$-+%#&0 1'-#4 #=B'4 "/+&#4 40$3' 0 /C.'30 +&'#- &' I-*04 '. 26' 04 *0.'/4 &' #/04 &'('/&+#. '/26#/50 /C.'30 +&'#-

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O trabalho nĂŁo remunerado â&#x20AC;&#x153;Eis a famosa questĂŁo da remuneração ou nĂŁo do trabalho nĂŁo $&#;'' #" #) ' # (& # " ' & #"#! #!2'( Ă&#x2030; verdade ou nĂŁo que esse ĂŠ um (& # #! )( '# ( lidade social essa que se repercute na produtividade dentro do mundo do trabalho, na coesĂŁo social, no ! '( & # ( *# ' ' 2 & ! "( )! (& # )! ' #&1# 0# * "(& & " #"( " #" 0# * ' & ( # ! #"' & 10# ) '(6 ' %) +# $ & & < +0#8 Outra questĂŁo, mais problemĂĄtica, e difĂ­cil de responder ĂŠ o que ĂŠ & !)" & # #!# (& # $&#;'' #" - & !)" & # )! #"(& )(# de uma pessoa chamado â&#x20AC;&#x201C; trabalhador, onde ĂŠ considerado como *. # $ & #' # ( *#' %) !$& ' "( #) "'( () 10# Ora, se esse trabalho ĂŠ sempre visto como um custo, que ĂŠ isolado e segmentado relativamente ao todo da produção ĂŠ evidente que o responsĂĄvel da empresa procura que esse custo seja o menor possĂ­* 4 )! $& ''0# '# & #' ' .& #' ;+ #' "# ! # ! & # (& # 5 %) !$& ' "0# '(. $#& )! # & !)" & & (#& ' %) '0# +5 "#' /%) $&# )10# '$ 4; ! ' %) '0# !$#&( "( ' $ & # )" #" ! "(# !$& ' $#& #)(&# # empresa considera os salĂĄrios como custo e nĂŁo como rendimento !$& ' ! ' '(# "0# ( ! %) ' & )! ( !$& ' #"' & #!# )" $&# )10# 2 )! )" %) $&# ), # %) ( ! )( / %) #&& '$#" )! & " ! "(# $#&%) nĂŁo repartir esse rendimento por todos os que contribuem para esse # ( *# ;" ( ! ! "( #"( %) . )! $ &( %) 2 #"siderada custo e depois os excedentes sĂŁo sĂł para accionistas, ou quando muito para uma parcela de impostos que remunera a socieda * "(# '( %) '(0# $#&%) ! $ & %) 2 !) (# !$#&( "( que em tempos de crise sistĂŠmica consigamos pensar para alĂŠm dos $ &6 ' #! %) '( !#' () #' (& & :

Pobreza com dimensĂŁo de gĂŠne

cos, acadĂŠmicos e polĂ­ticos â&#x20AC;&#x153;Ă&#x2030; muito importante que estes en #"(&#' #! '( " ()& , ( " ! lugar, com a abertura com que foi & , # '' &()& #! 1 $& ' ! "( #! # ' ;# $& sente no tĂ­tuloâ&#x20AC;Ś Na verdade sĂŁo *.& #' #' ' ;#' %) "#' '0# # # #' $& ! &# 2 5 * # ( ! %) * & #! # 2" &# #) )! #' $#) #' #! "' $& ' "( ' " '( " #"(&# $#&( "(# # ' ;# 2 5 * # %) 2 # ( "( & #"(& & & ideia de que os homens nĂŁo sĂŁo sensĂ­veis para as questĂľes da igual 2" &# )(&# ' ;# 2 # & '# & ' ) ' "(& homens e mulheres, de bem-estar e de falta dele, de inclusĂŁo e de + )'0# #) $# & , + )'0# ")! #"( +(# %) 2 # # #" )"(# #' $ 4' ' ! ' & #' # !)" # %) 2 # " 0# )&#$ SĂŁo problemas sĂŠrios, mas hĂĄ problemas muito mais gritantes quan # $ "' !#' "#)(& ' & ' # & ; ! "( #& )&#$ noutras culturas, que tambĂŠm temos na Europa, mas que nĂŁo sĂŁo

) ()& ' #! " "( ' & " ' ;# ( ! %) * & #! #' & )&'#' #"5! #' ) & #' $ ' !) & ' ' " #& ' & "1 !#" (.& !#'(& ! %) ' !) & ' '0# ! ' *) " &.* ' / $# & , %) #' #! "' #&! #!# # & " ! "(# " * ) 2 ) # ') * , ' & "1 ' & " ! "to existentes entre os membros da família e esconde situaçþes de falta de autonomia da mulher dentro da família, que se torna num factor de !$# & ! "(# &) "# '# ''# )10# ! & As diferenças interfamiliares de bem-estar e as desigualdades de poder entre os membros da família estão a surgir como novas åreas de inves( 10# $& # )$ 10# $# 4( ! ( &!#' 2" &# ' (#& ' )' ' $# & , () ! # "4* " * ) & < ( ! & 16 ' poder relacionadas com gÊnero e com comportamentos económicos no interior da família, mas existem outras dimensþes do bem-estar que & < ( ! ! & " ! # #"( +(# !4 $# & , ( ! )! dimensão de gÊnero que requer indicadores sociais adequados para re< ( & ( " 3" ' ( !$#& ' $# & , "(& !) & ' * & 16 ' pressão relativa de um país, quando olhamos para a realidade europeia "# %) &# '' )" 0# ! #!# $ & !#" (#& , & # (# $# 4( ' $7 ' ! " 5$( # (& # & , # (2 # " '( #!4" # 2 & ! "( "'); "( $ & $# & & #"( & #!$ + $# & , #! '( ! "'0# ( ! 2! $ "'# %) 2 "'); "( $ & ' $ & & %) '(6 ' (0# '2& ' #!# (2 %) $#"(# & ' ( ! ' !) & #) # #! !

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Com uma sala cheia de mulhe ĂŠ preciso trazer para estes encontros mais homens, para que

mundo? + $ % %" % & ( ( " apesar de relativamente jovem, ainda me recordo hĂĄ uns anos de estarmos em fĂłruns deste tipo e $3% , ( $ $ +# %# # / de assinalar que houve aqui um nĂşmero importante de homens, mas $ ) , ( ? +# + 6$ # %( * ( # $* # $ $ % '+ '+ ( . ( '+ * #%) '+ %$* $+ ( ) $) " . ( %) %# $) $, )* ( $ %#+$ 43%

Promoção da coesĂŁo social passa pela igualdade entre homens e mulheres â&#x20AC;&#x153;As polĂ­ticas de promoção da + " 5$ (% . # %! indiscutivelmente parte da nossa agenda, nĂŁo sĂł nacional mas tam 5# $* ($ %$ " "+* ( %$*( discriminação com base no gĂŠne(% ) $ ? ) ? ( $ ( $4 # ) * # 5# ) $ ? %# * ( &% ( . $% # $ $% (%#%, ( % )3% )% " *( ,5) &(%#%43% de uma participação mais igualitĂĄria de homens e mulheres nĂŁo ape$ ) $ , &: " # ) * # 5# $ , &( , Nas Ăşltimas duas dĂŠcadas a entrada de mulheres no mercado de trabalho nĂŁo sĂł por motivos de igualdade, mas tambĂŠm por motivos de necessidade contribuiu para o aumento da taxa de emprego femini$ %) # " 9 ) &%)*%) *( " % ( %) $ ) # " 9 ) %( # % +& %) &%( #+" ( ) %(*+ " +"*( & ))%+ 0 #+ *% %) % ! * ,%) )*( *5 ) % ?$ %) & ( * - #&( % # $ $ +!% % ! * ,% +(%& + ( ) * $ ( %) &%( $*% * - #&( % # $ $ *5 % ?$ " 8) +"*( & )samos esse objectivo hĂĄ uns anos, e portanto temos hoje uma taxa de #&( % # $ $ )+& ( %( 1 #5 +(%& %$*+ % $3% &% 7 #%) - ( . ( ( @ -3% % +# $*% & (ticipação das mulheres no mercado de trabalho, nĂŁo tem vindo a ser $ ( %( . % %(# $0"% & "% $ ( # $*% & (* & 43% %) %# $) $% %#7$ % ) ( )&%$) " ) % + % / % ) ?% $ %$)*(+43% )* $%,% #% "% )% " +(%& + '+ * #%) & " ( $* ) &%"7* ) &: " ) , # $* (0 "% & ( ) ( # ?$ ) )*( *5 ) # ) Portugal ĂŠ um dos paĂ­ses que tĂŞm uma taxa elevada de trabalho fe# $ $% * , (#%) # %$) ( 43% '+ %) & 7) ) *6# +# * - trabalho feminino mais elevada que Portugal sĂŁo paĂ­ses que tambĂŠm &(%#%, # % *( " % * #&% & ( " &% #%) . ( '+ ) #+" ( ) &%(*+ + ) ) )3% ) #+" ( ) & ( $3% . ( ) #+" ( ) '+ # ) *( " # $% %$* -*% Mas alĂŠm do trabalho do mercado de trabalho tĂŞm tambĂŠm o trabalho $ #7" % ( )+"* % 5 +# !%($ +&" %# &( !+7.%) , )7, ) $ ?$ 43% ) )+ ) (( ( ) &(%?)) %$ ) % 5" ( $8# $% =* *% , (%> %+ ) ) ( &2$ ) ) " ( ) '+ %! - )* # )*3% $* ? ) % $%))% & 7) $% '+ (% 5 %) '+ *6# +# ( $4 ) " ( " # $%( $*( #+" ( ) %# $) *% % % #% % )* +&" jornada de trabalho, tem prejudicado muito as mulheres na decisĂŁo das carreiras, mas tambĂŠm tem prejudicado os homens na construção e no desenvolvimento de competĂŞncias afectivas essenciais para o + % $% '+ (% #7" <

Mas que homens?

Dos homens em geral na sociedade portuguesa, porque esta Ê uma '+ )*3% '+ " ) . ( )& *% " ) * # 5# %# $) %) %( $ )#%) &: " %) ) %( $ . 49 ) $3% %, ($ # $* ) %) %# $) # ( " porque efectivamente a questão da igualdade e a questão do bem-es* ( . ( )& *% #+" ( ) %# $) #%) '+ & $) ( $% # )* ( público e no bem-estar privado e os homens têm muito a ganhar com a igualdade, aumentando designadamente o seu bem-estar privado, e não o bem-estar que decorre do desenvolvimento, dos afectos, das emoçþes, da possibilidade de os colocar em pråtica, de os exprimir no ) % # " ( $% ) % &( , %

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no mercado ; % '+ . ( )& *% 1 , "%( . 43% # * ($ * # 5# & ternidade, sendo que a licença de parentalidade Ê a proposta de um novo conceito que encerra em si um novo paradigma, hå estratÊgias de articulação em curso, nomeadamente com a articulação de traba" %) $*( & ( ) )* #+" ( , . # ) " $4 & ( $* " &%( & (* %) %# $) ) * # 5# ( 43% &% %) 1) #7" ) %(# " * ( +# # " %( )*3% % *( " % , # " ( # %(*+ " & ( #+" ( ) %# $) (* +" 43% , &(%?)) %$ " %# , & ))% " 5 (+ " & ( &(%#%43% +#

desenvolvimento sustentĂĄvel que concilie neste modelo europeu, o crescimento econĂłmico como desenvolvimento pessoal que incentive a natalidade em harmonia com respeito pelas diversas formas de or! '#1 76( ,( # % , ,-. (, 6( '(, ('- *. , &)+ , , *. #'tegram a diversidade sĂŁo empresas que ganham sĂł os trabalhadores e as trabalhadoras mais satisfeitas, mas sĂŁo empresas mais compe-#-#/ , ,,#& (& ,- &( %( ! '" & , &)+ , , )(+*. )( & *.#73 -8 (& #/ +,# #'-+( .1#+ '(/(, ,-#%(, %# + '7 *.

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pĂşblicas no combate Ă pobreza e na redução Ă desigualdade em Portugal â&#x20AC;&#x153;Nos Ăşltimos anos, uma das principais dimensĂľes das polĂ­ticas pĂşblicas foi precisamente o combate 4 )( + 1 + .76( -( ( ( -#)( ,#!. % , & (+-.! % Para alĂŠm das polĂ­ticas positivas de promoção efectiva da igualdade de !8' +( ( (& - 4, # + '- , (+& , #, +#&#' 76( )+;)+# implementação das polĂ­ticas sociais foi cuidada no sentido de que esta #& ',6( #!. % !8' +( (,, -#/ '( '(,,( ) :, /#mos as nossas polĂ­ticas em função de duas dimensĂľes fundamentais nesta preocupação de combater as descriminaçþes, por um lado no domĂ­nio legal, de acesso ao mercado de trabalho, por outro lado no que respeita a uma nova geração de polĂ­ticas sociais dirigidas precisamente a grupos etĂĄrios em situação de maior vulnerabilidade, polĂ­ticas que pudessem promover de uma forma mais global a igualdade de gĂŠnero ' '(,, ,( # .' (. , -+ ',/ +, %# ( '- ' #& '-( de gĂŠnero das polĂ­ticas pĂşblicas e reforçaram-se as competĂŞncias e a intervenção das entidades que desempenham um papel central na igualdade efectiva entre mulheres e homens, nomeadamente nas enti , )= %# , ? + A+( & 4 4 @

cipais pilares na promoção de uma efectiva igualdade entre homens e mulheres no mercado de trabalho e foi uma das nossas principais apos- , ( )('-( /#,- ( .& '-( ' - %# (+ #,,( (& 7 &(, pelo alargamento da rede de equipamentos sociais e pela estruturação .& #&)(+- '-:,,#& + + " , (& ( )+(!+ & )+(/ &(, & #, *.#) & '-(, ,( # #, '-+ - '-( (&)% - (, (& ( 6( )(,,( #0 + & ' #(' + *. !%( %& '- - &(, ' ,- &(& '-( &#%"< , .+(, #'/ ,-#& '-( & , '/(%/#& '-( & -( ( ( ) :, '( 5& #-( ,- + *.#) & '-(, ,( # #, ,- ( #' #&)(+-5' # (, )(,-(, -+ %"( *. ,- , *.#) & '-(, ,( # #, /6( +# + ,-(. ('/ ' # ( *. '6( "3 &.#-(, #'/ ,-#& '-(, *. (& &#%"< , .+(, (',#! & +# + &#% )(,-(, -+ %"( 2 .& #'/ ,-#& '-( )+( .' & '- #' %.,#/( .& .'#/ +,( & #(+#- +# & '- feminino temos o universo das famílias monoparentais foi feito um refor7( '( )(#( ,- , &:%# , *. $3 , '/(%/ &(, ' =%-#& % !#,% -.+ #1 &( %( )(+*. -:'" &(, '(76( *. + )+ #, & '- .& (, !+.)(, ,( # #, & & #(+ +#, ( )( + 1 '( '(,,( ) :, )( + 1 #' '-#% )( + 1 '( &#'#'( ' -.+ 1 , &:%# , &('() + '- #, )(+-.!. , , '-+( .1#&(, .& ('$.'-( %- + 7< , *. )+( .1#&(, ' legislação da protecção da parentalidade aquando da reforma do código -+ %"( %( & '(, , &:%# , $3 ()- + & ) % ) +-#%" ) %( & '(, .& &9, )(+ .& (, )+(! '#-(+ , + ( =%-#&( '( ,-( "( *. 8 &.#-( ,#!'#A -#/( ,- &(, ' + ( '(,,( &(delo de protecção social, as nossas políticas sociais, quando lhes damos sustentabilidade no quadro de uma crise orçamental global, como aquela *. %!.& & ' #+ - & ) + (++# ( -( '#6( .+() # )(+- '-( o nosso compromisso Ê garantir a efectivação destes princípios basilares ( '(,,( ,- ( '(,, (',-#-.#76( ? .& ,( # (& & #, #!. % & #, $.,- & #, + - +' @

da CIG como encara este de "

de se aliar a tantas problemĂĄticas designadamente femininas, mas que o Homem tem que fazer

++( 8 #1 + *. , )+( % &3-#cas sĂŁo femininas, quando estas ,6( !%( #, (+- '-( '6( & ,#'-( minimamente excluĂ­do ou desinte!+ ( .& 76( ,-(. "3 '(, ' ' ,- &(& '-( ,,.&( .& +!( " A '*. '-( /# )+ ,# '- 7( ) +- .& )+($ -( (&.& #!. % ) + &#& 8 .& / %(+

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deste seminĂĄrio, constatamos que a mulher tem uma corrida contra o tempo diĂĄriaâ&#x20AC;Ś Como comenta? ,,( 8 (.-+ "#,-;+# > -#/ & '- #' "($ &.%" + 8 *. % *. ,(+ & #, (& #, +#&#' 76( (& .& .-#%#1 76( (, - &)(, # + '-

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â&#x20AC;&#x153;O desenvolvimento da rede de equipamentos sociais, falando da dimensĂŁo da conciliação da vida pessoal, familiar e pessoal, com o programa )(#, (&)% & '- ( (& ( - & ,# ( .& (, )+#'-

% ' ) !' . "% # %' "& &&(!'"& " 1&' "& , $( $( no conjunto entre o trabalho remunerado e o trabalho domÊstico trabalha & "% & #"% &&" + '" % !0 + '" &' $( &'/" ( " isto Ê evidentemente muito complexo, por isso Ê que estes seminårios do #"!'" ) &' % 7 */" &/" ! &&-% "& &/" #"%' !' & # % $( objectivamente consigamos ter aqui toda uma acção diferenciadora e po' ! "% !' %) !0/" ! &' '1% E para quando uma real inclusão social nas pråticas de gÊnero e de igualdade das mulheres? E quando deixarå de fazer parte de uma ilusória estatística?

A real inclusĂŁo jĂĄ existe, o que nĂŁo existe sĂŁo as prĂĄticas, e portanto as #%-' & "!$( &' & )/" & "!$( &' ! " "&' % ( '" & % responder concretamente a esse aspecto, mas esse ĂŠ o nosso trabalho -% " , &&" $( " ' ) !' #%" (% "& + % & !)" ) % 1 #"% &&" $( &' & !-% " * &' 1 #"% &'" $( & # ! '% % !' # % $( ' ) !' " $( * &' ! * &' ! #%-' ( % "& " ' % & & ( & !/" # ! & (!0/" 1! %" & '" & & $( ) " #% ! 3# "& -& "& % '"& ( !"&

"%"#' &' !' %! "! + & representar no seminårio com uma representação teatral que jå esteve no norte do país, e que posterior !' " 6 " )3 " ! " assim possível facilmente reprodu+ " && &' ! " & ' '%" 6 " % &' ! ' ) (&'%"(-se uma das temåticas da peça de ' '%" ( "#"%'(! & no local de trabalho, nomeadamente !" &&1 " .& % # % & $( + % " " % " " " ' % &' & % ! 0/" $( * &' ( ) + $( # %&"! % % 1 ( jovem que vai ser despedida, porque não cedeu aos desejos do patrão, que Ê homem!

Acha que ainda hĂĄ muito a ideia de mulheres de primeira e mulheres de segunda? /" " $( && ) & % " ' "!& %" $( !"& # 3& & e nas sociedades hĂĄ classes sociais, gente mais rica e pobre, agora dentro & ( % & !/" - ( % & #% % ! & (!

- '" aquilo que existe em todo o mundo, umas pessoas que tĂŞm um maior &&" ' % ! & " & &

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5) & ( % & "& " !& ) ) "% + % & #% & "& !' " " # '2! & '" " " (! " % & ( % & 1 (# mente importante, porque realmente sabemos que hĂĄ um grande atraso ! $( 6 0/" & ( % & "% &" "%'( " % (# % " ( '" % # !' " " " #"&&3) " & %) % ! &' & !-% " + !"& recuperou-se, as mulheres estĂŁo em maioria no meio universitĂĄrio, mas em todo o mundo e em alguns sectores as mulheres ainda se encontram com ( %

& pessoais e familiaresâ&#x20AC;Ś " $( ) "& % ) % &'" '( " &' "& !( % & $( # % ' % ) % '" & &' & & '( 04 & " & &

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" " $( & & % 04 & & !") & " 0 ' % && "!& ! + 0/" & # ! ( '" " " & / & "& ( ( & & ( % & '2 ( % ! % &#"!& ! ( 0/" "& 6 "& Sara Falcão Casaca e Elza Pais correram em mais uma edição do Bike Tour 2010 pela Igualdade

INFORMAÇÃO FREGUESIA A GIRAR Vamos iniciar o seriço, “Freguesia a Girar”, com um veículo de 9 lugares, para colmatar a falta de transporte em diversas localidades da freguesia.

O transporte é efectuado a partir do mês de Julho às 3.ª e 5.ª feiras, com partida de Lousa pelas 8h.00 percorrendo todas as localidades da freguesia, sendo feito o regresso às respectivas localidades pelas 11h.00.

No entanto solicita-se a todos os utentes que nos contactem para os números abaixo indicados:

21 975 14 45 ou 96 250 47 93

O Executivo

Junta de Freguesia

Lousa

Lousa: uma Freguesia com elevado potencial NĂŠlson Batista, presidente da JF Lousa

Primeiro ano de mandato em força! â&#x20AC;&#x153;Faremos tudo aquilo que nos propusemos na campanha, cumprindo tudo com rigor. Quanto Ă s actividades que temos desenvolvido, iniciamos o mandato com um centro de explicaçþes, pois havia uma grande necessidade de acompanhamento das crianças e jovens da freguesia, nomeadamente a matemĂĄtica e inglĂŞs. As crianças tiveram grandes ĂŞxitos a inglĂŞs, a matemĂĄtica houve vĂĄrias recuperaçþes o que foi positivo.

Foi uma campanha de sucesso a repetir nos prĂłximos anos.

Outra das situaçþes que constatamos foi a falta de transportes na freguesia, nomeadamente para os idosos, que se tĂŞm de deslocar ao centro de Lousa, que ĂŠ onde hĂĄ transportes urbanos com regularidade e o Centro de SaĂşde. EntĂŁo, compramos uma viatura de 9 lugares que intitulamos de â&#x20AC;&#x153;Freguesia a Girarâ&#x20AC;?. O objectivo ĂŠ deslocar-se Ă s respectivas localida

"

zer que precisam de se deslocar (ao centro de saĂşde, farmĂĄcia, Junta de Freguesia ou centro de Lousaâ&#x20AC;Ś) onde vamos buscar e levar as pessoas Ă s respectivas localidades, uma vez que as vĂĄrias povoaçþes que temos nĂŁo tĂŞm transportes pĂşblicos regulares, e como temos uma população bastante idosa, estas necessidades de mobilidade aumentam.

Entretanto, fomos recuperando os vårios fontanårios da freguesia Casais de Monte Gordo, Casais do Forno, em Fontelas construímos um de raiz, reconstruímos o de Cabeço de Montachique, do Torneiro. Iniciamos recentemente o de Ponte Lousa, que Ê no limite da freguesia, em Setembro temos intenção de recuperar o de Carcavelos. Portanto, estamos a ter o cuidado de ir recuperando os fontanårios em todas as localidades. Mais recentemente, nas Festas de S. Pedro que Ê o auge em termos de festas da freguesia, recuperamos todos os muros envolventes à igreja e o chafariz dessa mesma zona. A escadaria da igreja foi recuperada, mas por

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parte da igreja. Ou seja, foi uma obra conjunta, com os custos divididos.

Em breve iniciaremos o melhoramento de algumas ruas da freguesia, repavimentaremos duas e faremos pequenas reparaçþes que são muito necessårias. Estå a decorrer o programa de ocupação de tempos livres de jovens dos 5 aos 15 anos. Este teve uma adesão extraordinåria que superou todas as expectativas e que durou todo o mês de Julho. Todos os dias estamos com cerca de uma centena de crianças nas mais diversas vertentes de lazer. Desde idas à piscina, visitas à Gulbenkian, Jardim Zoológico, Casa da Música, B.V. Loures e Escola Prevenção e Segurança. A última semana tem como destino, a praia de Carcavelos.

AtĂŠ ao inĂ­cio do prĂłximo ano lectivo, iremos fazer melhoramentos na EB/ JI de Lousa, assim como no Centro de SaĂşde de Lousa, nomeadamente pinturas de interiores e exteriores, para tal contamos com o apoio do municĂ­pio de Loures.

Em termos de melhoramentos pretende-se introduzir algumas zonas de lazer em cada uma das localidades para crianças e idosos usufruĂ­rem. Temos zonas verdes Ăłptimas para desfrutar. Ă&#x2030; nossa intenção recupera-las, se bem que neste primeiro ano, talvez nĂŁo seja possĂ­vel. Assim, neste

"

que estamos a superar todas as expectativas. Evidentemente que tenho que agradecer Ă Câmara Municipal de Loures a disponibilidade que tem tido connosco.â&#x20AC;?

Quinta dos Travassos â&#x20AC;&#x153;AtravĂŠs do presidente da Câmara de Loures, Carlos Teixeira, pensamos conseguir chegar ao Governo Civil de Lisboa, no sentido de desbloquear a situação dos terrenos. E se neste mandato isso for possĂ­vel, desbloqueando os terrenos para nome da Câmara Municipal de Loures, quem sabe neste ou nos prĂłximos mandatos, se consiga recuperar toda a ĂĄrea dos Travassos que ĂŠ um espaço muito bonito que estĂĄ abandonado e degradado hĂĄ vĂĄrias dĂŠcadas.â&#x20AC;?

RevisĂŁo do PDM precisa-se, para manter jovens na freguesia â&#x20AC;&#x153;Esta ĂŠ uma freguesia que tem algumas empresas espalhadas e duas zonas Industriais, nomeadamente uma em Tocadelos e outra na Freixeira.

Em termos de economia, esta ĂŠ uma freguesia sustentĂĄvel e equilibrada,

"

temos Ê fazer com que os nossos jovens permaneçam na freguesia. Não vou dizer que Lousa cresça como aconteceu com outras localidades próximas mas que cresça de maneira a que os jovens que aqui nasceram, " "

nasceram em Lousa se deslocam para outros locais, em virtude de nĂŁo

"

acredito que brevemente seja resolvido com a revisĂŁo do PDM, para que o crescimento seja feito de forma ordenada e sustentĂĄvel, de modo a que " !

Junta de Freguesia

Camarate

â&#x20AC;&#x153;Camarate ĂŠ uma freguesia com vĂĄrias freguesias no seu interiorâ&#x20AC;?

Num mandato em que se pretende uma gestĂŁo participada, como ĂŠ possĂ­vel ter 26 bairros numa mesma freguesia?

Arlindo Cardoso (AC) â&#x20AC;&#x201C; Partimos do princĂ­pio de que conhecemos muito bem as pessoas e o terreno e assim ĂŠ muito fĂĄcil ir ao encontro das necessidades de cada bairro. Apesar de ser uma freguesia um pouco complicada de gerir, devido Ă existĂŞncia dos 26 bairros, por muito trabalho que se faça na freguesia, por vezes nĂŁo serĂĄ tĂŁo brilhante como se fosse uma fregue %

!

%

fosse uma freguesia. Costumo dizer que Camarate ĂŠ uma freguesia com

%

% gamos, confrontamo-nos com um problema grave, uma vez que grande

%

competência da junta de freguesia pavimentamos cerca de 70 ruas, mas não só. Construiu-se uma esquadra, dois parques infantis e um crematório. De referir que tivemos que optar, intervindo inicialmente nas zonas mais críticas, mais carenciadas. Hå zonas onde ainda não conseguimos chegar, dado estarmos condicionados pelas verbas, mas penso que durante este mandato, se não chegarmos na totalidade, iremos chegar à maioria dos bairros e criaremos mais condiçþes de habitabilidade e mais condiçþes para as pessoas poderem viver com prazer na nossa freguesia.

Enquanto membros da ANAFRE, esta associação tem sido muito ou pouco reivindicativa?

AC â&#x20AC;&#x201C; Pela força que tem deveria ser mais reivindicativa. Tem um papel importante, mas deveria ter mais poder sobre o poder central, reivindicando mais competĂŞncias e mais poder para as freguesias, isso ĂŠ imprescindĂ­vel.

No concelho de Loures jĂĄ temos um bom leque de competĂŞncias, aliĂĄs deve ser um concelho atĂ­pico. Para nĂłs ĂŠ extremamente importante, por % " # ! " # sabemos quais sĂŁo as maiores necessidades da freguesia e actuamos mais rapidamente. Quanto Ă s relaçþes com a câmara sĂŁo boas e privilegiamos uma boa relação, pois apesar de sermos de forças polĂ­ticas diferentes, acima de tudo estĂŁo os interesses da população. Essa postura deve ser exercida quando se estĂĄ no exercĂ­cio de um mandato, devemos por o partido um pouco de parte, e entregarmo-nos Ă população, defendendo-a. Ă&#x2030; essa a minha postura.

A novidade desta legislatura foi a lei de limitação dos mandatos, como vĂŞ esta nova lei, uma vez que este ĂŠ o seu segundo mandatoâ&#x20AC;Ś?

AC â&#x20AC;&#x201C; SĂŁo leis e temos que cumpri-las. Ă&#x2030; uma questĂŁo de respeito, pois atĂŠ mesmo o poder central deveria olhar para as juntas de freguesia e para os seus presidentes de uma forma diferente, porque nĂłs somos eleitos, nĂŁo somos nomeados. E isso nĂŁo acontece. Ă&#x2030; frequente que os senhores ministros esquecerem-se de nĂłs. Isto ĂŠ muito triste e ĂŠ a prova de que os ministros nĂŁo reconhecem o trabalho que ĂŠ feito nas freguesias. Quando somos os primeiros a chegar para apoiar as populaçþes. Eles sĂł mais tarde aparecem, fazendo os seus comentĂĄrios e a sua campanha polĂ­tica. Muitas das vezes fazem uma campanha em que tudo se promete e nada se cumpre, e o presidente da junta aquilo que promete tem que cumprir porque

Arlindo Cardoso, presidente da JF Camarate

estĂĄ muito prĂłximo da população. Ă&#x2030; um presidente realizado nestes 5 anos de trabalho?

AC â&#x20AC;&#x201C; %

eleito e estou aqui por gosto. Presto um serviço à minha freguesia, e estou

%

%

%

!$ mais jovens, porque as condiçþes jĂĄ estarĂŁo criadas. Neste mandato pretendemos tornar uma terra melhor, na qual todos gostem de viver. Camarate ĂŠ uma freguesia que tem algumas carĂŞncias e problemas, no entanto ĂŠ uma freguesia muito acolhedora. Muitos tentam passar uma imagem errada de Camarate, depreciativa, complicada, difĂ­cil, mas nĂłs temos exactamente o mesmo tipo de problemas de outras freguesias, a criminalidade, o vandalismo que existe em todo o lado, se bem que em Camarate nĂŁo existe com a frequĂŞncia doutras zonas do paĂ­s. Com a crise que se instalou, a acção social tem sido uma preocupação constante. Criamos no ano passado, um projecto intitulado â&#x20AC;&#x153;Camarate uma freguesia mais solidĂĄriaâ&#x20AC;? se bem que ainda nĂŁo estĂĄ no terreno, pois ainda nĂŁo foram criadas as devidas condiçþes. Ă&#x2030; um projecto de voluntariado, no qual vamos dar a quem precisa sinalizando os casos no terreno. Em sistema de voluntariado iremos de encontro Ă s necessidades das pessoas, principalmente das mais idosas, que sĂŁo as mais necessitadas. Captar voluntĂĄrios para as mais variadas missĂľes vai ser importante, para atacarmos os problemas. Este projecto visa sobretudo que a junta de freguesia esteja cada vez mais prĂłxima da sua população.

Neste momento estamos com algum receio em avançar com os nossos

%

%

camente dependemos. Contudo apesar de não gosto de divulgar os projectos sem ter capacidade para os pôr em pråtica, hå dois equipamentos que são fundamentais para a freguesia: o centro de saúde que hå três anos nos foi retirado pela ARS, quando por direito ele nos pertence, dado termos 25 mil utentes. Esses senhores tiveram uma falta de democracia tremenda para connosco. Portanto, iremos retomar essa luta e outra situação importante Ê não perdermos o pavilhão gimnodesportivo, que Ê muito necessårio para a freguesia sobretudo para os nossos jovens. E desde 1997 que estå prometido! Por isso não iremos deixar que Camarate seja esquecido, sem que o equipamento esteja cå.

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Junta de Freguesia

Santos-o-Velho

Madragoa XXI marca Lisboa com a sua nova imagem!

AntĂłnio Costa, presidente da CM Lisboa â&#x20AC;&#x153;Lisboa ĂŠ efectivamente uma cidade de bairros. SĂŁo os seus bairros que lhe dĂŁo personalidade prĂłpria, que lhe dĂŁo uma identidade Ăşnica, e ĂŠ isso que temos que manter vivo e animar. NĂŁo hĂĄ nenhuma contradição em querermos

nacionalmente, e ser uma cidade de bairro. Aquilo que permite a uma cidade

material. Queria felicitar o presidente pela iniciativa que tomou de fazer a parceria com uma Escola criativa da cidade de Lisboa, de ter criado uma imagem

como um dos grandes bairros de Lisboa.â&#x20AC;?

A mudança, a esperança e o futuro são as palavras-chave deste segundo mandato do executivo de Santos-o-Velho, que com Madragoa XXI se torna o primeiro bairro histórico português a ter imagem de marca. Reaproximar Lisboa, ao bairro da Madragoa Ê o objectivo de uma política de proximidade, de sustentabilidade e vocacionada para o turismo e para a inovação. Este projecto surge da parceria entre a

foi apresentado na noite de 17 de Junho no Convento das Bernardas.

Catarina Assunção e Miguel BaldÊ foram os grandes vencedores da composição da nova imagem, recriando as origens do bairro nos temas do fado, das varinas e do azulejo.

O entusiasmo do presidente LuĂ­s Monteiro na apresentação de Madragoa XXI â&#x20AC;&#x153;Ă&#x2030; um dia simbĂłlico e de enorme importância para a freguesia de Santos-o-Velho e para a sua zona histĂłrica â&#x20AC;&#x201C; o bairro da Madragoa. O Convento das Bernardas foi palco de mais uma etapa do caminho traçado por este executivo com o apoio de todos quantos constituem e trabalham com esta freguesia. O trabalho de proximidade que temos vindo a desenvolver leva-nos a que no momento que atravessamos, aproveitemos para, com responsabilidade, darmos espaço a esta zona da cidade tantas vezes esquecida, em igualdade com as demais zonas histĂłricas de Lisboa.

1% '" " "& (!"& #%" &&"% & & " %"8&& "!

#% & !' "& ( #%"#"&' & 8 "& "& % &( ' "& &'/" . ) &' trabalho ĂŠ deles e a freguesia sĂł tem a agradecer-lhes. Todos devem sentir um grande orgulho, porque enquanto jovens presentearam-nos com uma $( ( #%"8&& "! & " ! ' % ('(%" * '" "& ( (! /" ( &" % " " $( & ( '% # && &' & '( 0/" % )3&& $( " # 3& '% ) && !'"& " " e a Madragoa contam agora com um instrumento â&#x20AC;&#x201C; a sua imagem â&#x20AC;&#x201C; que ' "& $( # ' + % " " $( ! + 0/" "!4 & '"%! uma realidade. Temos que ser inovadores, criativos e optimistas em rela0/" " $( #% ' ! "& # % !"&& % ( & %%" ' % "& "% ( "

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em termos de sermos os primeiros a avançar neste caminho. Esta imagem de marca deve orgulhar todos aqueles que aqui moram e trabalham, pois somos os primeiros a assumir essa responsabilidade. Todos aqueles que $( ' '2 &( ' ) "!4 '2 $( % 8% % " # # " ( % &' %%" &'4% " !" "% 0/" !'"& " " Madragoa iniciam uma importante mudança, com esperança que o futuro '% '( " " $( - ( '" ' "& ) ! " '% % 5 ) "% + 0/" & pessoas, do trabalho e da sua freguesia. Ao longo do nosso caminho iremos tentar prestigiar ao mĂĄximo esta imagem como prestigiamos o nosso bairro, como gostamos dele e como tentamos que as pessoas nos visitem e estejam junto de nĂłs e venham atĂŠ cĂĄ e conheçam a Madragoa a fundo, #"%$( , 7 Uma noite diferente, uma noite de novidade â&#x20AC;&#x201C; Santos-o-Velho enriquece com a nova imagem 6 !'"& " " 8 & % " % ( $( - ) ! ( ' #" porque nesta altura que estamos a atravessar, era importante inovarmos, era importante pegar nas populaçþes, nos comerciantes e nas gentes do %%" ' !' % " +- "& '% )1& ( #" & " " (! /" + "%0 ) "& ' !' % ( !' % % ( & # % $( !/" & # % # 0 & importantes. A imagem ĂŠ baseada nas suas origens e suas pessoas: o azulejo, o fado e a varina. TrĂŞs marcos importantes deste bairro. Este ĂŠ ( %%" $( ' ( '" # % " % % " '(% & " . #"% ) + & 1 &$( " !' "& ! && ! % "!& 2! & '3! "& $( relançar o bairro e a maneira de fazĂŞ-lo foi pegar nas suas origens com esta imagem, que vai mexer com todos os agentes econĂłmicos, e com todos "& "% "% & " " (! "& !' % ! # %' # 0/" ' ) &" % $( % ( & % 3+ & " %%" $( $( %3 "& $( )" ' && # % &" ! '(% !' " %%" 7

Junta de Freguesia

Nevogilde

â&#x20AC;&#x153;S. JoĂŁo em Nevogilde!â&#x20AC;? para acabarâ&#x20AC;Ś Temos o fogo-de-artifĂ­cio Ă meia-noite e a banda vai continuando a tocar noite fora. Esta tradição tende trazer mais pessoas e com grande animação, principalmente a partir da meia-noite.

As pessoas trazem o martelo, o alho-porro, o manjericoâ&#x20AC;Ś Ă&#x2030; uma festa muito pequena, Ă escala do nosso largo. Ă&#x2030; uma noite de festa.

Antigamente, o S. JoĂŁo era no centro, em Sto. AntĂłnio ou Sta. Catarina (no Porto como ainda se usa em Nevogilde) com as festas de bairro

!

cheia. As pessoas acabam por passar a noite a dançar e caminhar.

Francisco Marques Aguiar â&#x20AC;&#x201C; secretĂĄrio da JF Nevogilde

Falando um pouco das raĂ­zes desta noite em Nevogilde, que histĂłria tem este notĂĄvel local da cidade para contar sobre a noite Sanjoanina?

Francisco Marques Aguiar (FMA) â&#x20AC;&#x201C; Na dĂŠcada de 70, havia casais que se orgulhavam de rasgar um par de solas nas festas de S. JoĂŁo, no largo de Nevogilde. Estas eram realizadas com uma banda musical que animava os populares. Depois a festa morreu por ela mesma, as coisas mudaram e foram alteradas. A determinada altura, um grupo de moradores da ilha que existia junto ao Largo juntaram-se, e faziam a festa. Havia sardinhas, caldo verde, cervejas e lançavam-se balĂľes de S. JoĂŁo. Essas pessoas entenderam um dia que podia fazer-se uma festa maior e voltar ao original. Criaram uma comissĂŁo de festas faziam um peditĂłrio. e começou a organizar o baile. Tudo isto começou a ganhar uma nova dinâmica, realizaram a festa com um conjunto a abrilhantar o S., JoĂŁo, depois tudo evoluiuâ&#x20AC;ŚAs festas de S. JoĂŁo na Cidade cresceram, a Câmara Municipal do Porto deu uma grandeza

"

cidade levando a que a festa fosse crescendo naturalmente. Actualmente, a junta promove e organiza em colaboração com a Câmara Municipal do Porto, o S. João de Nevogilde. Voltou a iniciar-se o espírito de festa de bairro junto dos romeiros, à qual não podem faltar a música popular, as febras, as sardinhas assadas, entre outros intervenientes desta grande noite.

Acaba por ser um exemplo em pequena escala do que se passa na Ribeira do Porto?

FMA â&#x20AC;&#x201C; A festa ganhou uma dimensĂŁo popular. Em Nevogilde ĂŠ uma tĂ­pica noite de S. JoĂŁo. Predominantemente os participantes sĂŁo pessoas da freguesia. Começa cerca das 20h, com os mais pequenos que jantam com os pais e brincam pelo largo. A partir das 22h começa a vir outra faixa etĂĄria, jĂĄ vem gente mais crescidaâ&#x20AC;Ś A noite nĂŁo tem horas

Sendo o S. JoĂŁo como um dos pontos altos da freguesia, que outros aspectos pretende distinguir?

FMA â&#x20AC;&#x201C; O Castelo do Queijo, a Igreja de S. Miguel de Nevogilde, o Parque da Cidade, a orla marĂ­tima, o Circuito da Boavista, o Red Bull Air Race (cujo aeroporto estĂĄ na nossa freguesia), o queimĂłdromo (para a Queima das Fitas), a corrida da juventude (que apoiamos sempre), entre muitos outros eventos. Na freguesia temos uma Associação, a Associação Recreativa Os Pauliteiros de Nevogilde, que ĂŠ uma cĂłpia dos Pauliteiros de Miranda.

destes primeiros meses?

FMA â&#x20AC;&#x201C; Tem sido interessante, mas a verdade, ĂŠ que deparei com uma Junta bem organizada, quer em termos administrativos como nas vĂĄrias valĂŞncias e serviços (infantĂĄrio e cemitĂŠrio entre outros. EstĂŁo

! ciência. O inicio da minha actividade na Junta não tem sido nenhum quebra-cabeças. Por outro lado, independentemente de estar na Junta hå pouco tempo, jå conheço Nevogilde quase desde sempre, porque Ê onde morei muitos anos.

Enquanto homem e cidadĂŁo sente-se realizado?

FMA â&#x20AC;&#x201C; Acho que nunca podemos estar realizados nas funçþes que temos, como homem, como cidadĂŁo e como autarca. Sou um mau analista dos resultados das coisas, porque depois de realizadas as grandes

!

conseguir atingir os objectivos, depois vêm objectivos novos, porque acho que não podemos viver agarrados as mesmas situaçþes. Temos tido comportamentos de grande responsabilidade na cidade do Porto.

Mas tudo isto não só o trabalho do executivo, deve-se em grande parte à grande colaboração de um grupo moradores, constituído por pessoas devidamente responsåveis e atentos colaboradores desinteressados, nas mais diversas åreas e com uma disponibilidade impressionante. São

!

o mĂŠrito que este executivo tem tido, deve-se Ă Ăłptima e disponĂ­vel retaguarda da qual dispĂľe. Independentemente do quadrante polĂ­tico das pessoas. O interesse da freguesia estĂĄ acima de tudo. Os moradores aqui tem sempre a porta aberta para colaborar com a Freguesia.

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Junta de Freguesia

Recezinhos - S. Mamede

â&#x20AC;&#x153;O presidente de Junta ĂŠ o politĂ­co dedicado Ă população e sem benefĂ­ciosâ&#x20AC;?

O executivo da JF Recezinhos â&#x20AC;&#x201C; S. Mamede

â&#x20AC;&#x153;Um dos males deste paĂ­s tem a ver com a falta de planeamento... Hoje abre-se uma vala para o abastecimento de Ă gua, amanhĂŁ faz-se outra para o saneamento e de seguida uma para a eletrificação...â&#x20AC;?

O que significa ser Presidente de uma Junta de Freguesia como esta, tĂŁo prĂłxima do Porto e tĂŁo Rural?

Joaquim de Sousa BonifĂĄcio (JSB) â&#x20AC;&#x201C; Uma das grandes vantagens desta Freguesia ĂŠ sem dĂşvida os acessos que existem para que a população em poucos minutos e em boas condiçþes se desloque atĂŠ a nossa Cidade Invicta. Sendo assim, considero que em relação a outras Freguesias somos muito privilegiados, porque apesar de termos menos verbas, tentamos fazer com um grande esforço financeiro que a população se sinta bem onde habita e se possĂ­vel demonstrar Ă s pessoas fora da Freguesia que este local ĂŠ acolhedor e atractivo para residir. SĂł assim conseguimos evoluir cada vez mais, como ĂŠ o caso de algumas empresas que jĂĄ procuram a nossa FREGUESIA para as suas instalaçþes.

Fazer de migalhas um pĂŁo para todos ? ' %.( & '( !+.)( *. % , )(%#-: (, *. ) , + , #'=& + , #A .% , *. + & , &)+ 1 + & #, , - & 8& - '"( ,(+- )().% 76( '- ' + ,, , '(,, , %#&#- 7< , (. .& )(%:-# ( (&( + +# '- +#(+& '- *. & )+ ( .)( (& + !. ,# ( *. (+#!#' )+(/ #- + -( (, (, ( #'"(, 9'-#&(, *. )(,,( #+ ., + ) + .& '- + , + #- , ( (, (, & , , - '"( ( .# ( + + )().% 76( (, - %< , ) ! & '-( (, ,: .(, ;%# (, !. ) + *. .'- ' A # 9'-#&(, )(+ .& ; (& ,- , )(+& '(+ , , +# : #(, 8 *. , (', !. & %" + %!( & #, @

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Pouca voz e costas Largas ? + ,# '- .& .'- + !. ,# 8 +. #A ( ) % )().% 76( &.#- , / 1 , , & .%) ' '".& )(+*. 8 ,, & ,&( + ,# '- *.

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2> @ E o que pretende fazer ao longo desta mandato, para que a população fique melhor servida?

JSB â&#x20AC;&#x201C; Um dos nossos grandes objectivos, ĂŠ de facto, dar Ă população uma boa comodidade em termos de acessibilidades de peĂľes e rodoviĂĄrios e julgamos que esse passo estĂĄ praticamente concretizado. Neste momento, visto que nĂŁo temos nenhum Espaço de Lazer para que, dos mais jovens aos mais idosos possam conviver, organizar actividades, realização de colĂłquios daĂ­ o nosso GRANDE DESEJO concretizar a execução de um SalĂŁo de ConvĂ­vio, o qual, jĂĄ tem o Projecto na Fase Final.

S.Mamede no Coração ? + %" + (& , +# (& +#!(+ (&) -9' # ) % )().% 76( 1#'"(, & ) % (',-+.76( ( %6( ('/:/#( '( )(#(

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Que carĂŞncias da Freguesia mais o preocupam?

JSB â&#x20AC;&#x201C; Uma das tarefas que gostaria de ver realizado o quanto antes, era o saneamento na Avenida de S. Mamede e as Ruas que lhe dĂŁo acesso e a conclusĂŁo do Abastecimento de Ă gua numa ĂĄrea aproximada de 10%.

TambÊm temos algumas carências ao nível da Sinalização de Trânsito e pretendemos reforçar os passeios para a mobilidade dos peþes, sendo uma das nossas preocupaçþes a Segurança Rodoviåria da população.

O que o motiva a manter-se neste cargo?

JSB â&#x20AC;&#x201C; Costumo dizer que cada um come do que gosta... E como do que eu gosto...

O meu grande desafio e permanência como Presidente desta Freguesia, Ê conseguir colaborar na resolução dos problemas da população. Considero-me um Presidente dedicado à Freguesia, onde muitas vezes deixo a minha vida pessoal em segundo plano para satisfazer as necessidades dos que acreditaram em mim no acto Eleitoral.

Ă GUEDA INOVA COM BICICLETAS ELĂ&#x2030;CTRICAS J $ 54)+2.5 *'9 *;'9 85*'9 )53 5 5(0+):/<5 *+ '2/'8 ' /45<'DC5 A :8'*/DC5 +3 6852 *' 9;9:+4:'(/2/*'*+ */9654/(/2/>5; 45 *+);895 *+ ;3 *59 3'/58+9 +<+4:59 *' 8+-/C5 5 -/:@-;+*' ' 6599/(/2/*'*+ *+ 59 9+;9 )/*' *C59 + </9/:'4:+9 +=6+8/3+4:'8+3 '9 45<'9 /)/)2+:'9 2E):8/)'9 685*;>/*'9 45 54)+2.5 ' -E4+9+ *+9:' /4/)/':/<' +=6+8/3+4:'2 + /45<'*58' +9:@ 5 5(0+):/<5 *' ;:'87;/' +3 /362+3+4:'8 ;3 6850+):5 6/25:5 7;+ 6+83/:' ' ;:/2/>'DC5 *+ (/)/)2+:'9 +2E):8/)'9 658 :5*59 59 3;4F)/6+9 6599/(/2/:'4*5 7;+ '9 9;'9 *+9 25)'DH+9 4' )/*'*+ 9+ 8+'2/>+3 9+3 +9,58D5 459 '88;'3+4:59 *+ -8'4*+ *+)2/<+ + /4)+4:/<'4*5 ' 68@:/)' *+ )53658:'3+4:59 3'/9 9';*@<+/9 + '3 (/+4:'23+4:+ 9;9:+4:@<+/9 4:+-8'*5 4' -+4*' 5)'2 *+ J-;+*' + 45 '):5 *+ ;:'8)'9 +9:+ E ;3 6850+):5 7;+ /4:+-8' ;3' +9:8':E-/' *+ 9;9:+4:'(/2/*'*+ '2'8-'*' 7;+ 6'8' '2E3 *+ /4)2;/8 5 ;95 *+ 9/9:+3'9 7;+ 6+83/:'3 */3/4;/8 5 )549;35

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Dia Dia25 25

Dia Dia29 29

21H00: 21H00: Abertura Aberturada daFeira Feira

11H00: 11H00: Missa MissaCampal Campal 15H00: 15H00:

21H30: 21H30: CanĂĄrio CanĂĄrioeeAmigos Amigos

Festival Festivalde deFolclore Folclore

Dia Dia26 26

Dia Dia28 28

15H00: 15H00: MĂşsica MĂşsicaPopular Popular

22H00: 22H00: Noite Noitede deFados Fados

Dia Dia27 27

15H00: 15H00:Tarde Tardede de Concertinas Concertinas

10H00: 10H00: Caminhada Caminhada 22H30: 22H30:Conjunto Conjunto TĂ­pico TĂ­picodo doVal Val

22H00: 22H00:AgrupamenAgrupamentotoMusical MusicalHoryza Horyza 4/3'DC5 *+ !;' #+':85 *+ !;' :+2/+89 *+ 8:+9'4':5 :+2/+89 *+ ;2/4@8/' :+2/+89 *+ '4D'9 #8'*/)/54'/9 =659/DH+9 #+4*' *5 .C /4+3' 5+9/' 58' *5 )54:5 '99+/59 *+ G4+/

Junta de Freguesia

PinhĂŁo

Turismo â&#x20AC;&#x201C; o motor da economia do PinhĂŁo Pedro Perry, presidente da JF PinhĂŁo

Pinhão, jå não Ê um lugarejo na zona ribeirinha, com modestas casas de pescadores e alguns armazÊns de Vinho do Porto. Hoje, o Pinhão Ê uma terra que oferece aos seus visitantes, a tradição de bem receber, um costume que se mantÊm e que Ê motivo de orgulho de uma equipa que lidera a Freguesia e que a revista Fórum & Cidadania quis conhecer melhor.

PinhĂŁo ĂŠ uma das freguesias do interior mais conhecidas turisticamente no exterior, a que se deve este facto?

Pedro Perry (PP) â&#x20AC;&#x201C; Talvez pelo facto de estarmos inseridos na RegiĂŁo Demarcada do Douro (RDD), a mais antiga e reconhecida do mundo, quer pela sua paisagem, quer pelo excelente vinho que aqui se "$! '+ /! %& %" &! ! + % ! &$! ! $,4 !

RDD, numa mancha onde se produzem uvas de excelente qualidade, % ! "!$ %% &! ' &$! ! $ ( & "!$&. " $ 4$mação dos vinhos que aqui se produzem. Para comprovar isto temos aqui as maiores quintas/marcas representadas e, penso que desde logo, o PinhĂŁo começou a ganhar nome por esse facto, aliado tambĂŠm Ă sua beleza natural com que â&#x20AC;&#x153;Deus nos bafejouâ&#x20AC;?â&#x20AC;Ś temos uma zona ribeirinha que ĂŠ muito bonita, e normalmente as pessoas que !% ( % & 4 $ ( % ! &' ! %&! !% % $ % $! !( ,$ $$!( ,$ 5'( #' & 1 ' &! ! &$ '2$ " $ ! desenvolvimento e o reconhecimento do PinhĂŁo no exterior. O turismo foi, e continua a ser, fundamental para esta terra.

Pode-se dizer que PinhĂŁo ĂŠ uma terra de gente rica ou de gente pobre?

PP â&#x20AC;&#x201C; PinhĂŁo ĂŠ uma freguesia relativamente pequena e muito recente, que se emancipou em 1933 devido Ă expansĂŁo que teve na altura, mais concretamente apĂłs a chegada do comboio e a construção da ponte rodoviĂĄria que liga as duas margens do Rio Douro, fazendo com que as pessoas convergissem aqui, uma vez que, num raio de sensivelmente 40 km, ĂŠ o Ăşnico ponto de ligação entre elas. Tudo isto contribuiu para que o PinhĂŁo se tornasse num grande centro de comĂŠrcio local e de distribuição, fazendo com que naturalmente se desenvolvesse. O PinhĂŁo ĂŠ relativamente pequeno em ĂĄrea, mas, mesmo assim, tem vĂĄrias Quintas de relevante importância para a regiĂŁo aqui % % % % )"!$& !$ % ! ! ! ! 4 * !$% $! &

30

! " ! $'"! !'&$ % #' #' &! - questão da riqueza, são empresas sólidas, que geram emprego contribuindo para alguma estabilidade, ou como factor minimizador do &! % $& 4 0/! #' + & % ( $ 4 &! ! ! & $ !$ ! " 2% !% & 1 ! ! 1$ ! #' % ! & ! %! $ ! ' #' % 4 & ( ( ! - & $ 0/! !% , &!% ! %' ! tenho a esperança que, neste sector, pela crescente procura deste local como destino de fÊrias por parte de turistas de todo o mundo, o comÊrcio local se possa modernizar, tornando-se mais apelativo, invertendo, desta forma, a tendência actual.

Ser presidente de uma junta, onde existem muitos problemas, mas nĂŁo existe competĂŞncias para os solucionar, o que faz para

PP â&#x20AC;&#x201C; O PinhĂŁo ĂŠ jĂĄ uma freguesia com alguma dinâmica, somos nĂłs que gerimos a ĂĄgua, o saneamento, as escolas, tornando-a numa freguesia algo complexa. Devido a esta complexidade, tanto eu como os meus antecessores, fomos tentando criar alguma autonomia. O exemplo disso, sĂŁo os dois estabelecimentos que sĂŁo propriedade da junta de freguesia, um Bar e um Bar/Restaurante, que estĂŁo concessionados e geram alguma receita, dando-nos desta forma alguma autonomia para poder socorrer a algumas necessidades mais prementes.

Faz sentido estar Ă frente de uma autarquia em que nĂŁo possa estar a tempo inteiro, porque a lei nĂŁo o permite. Como resolve os problemas dos fregueses?

PP â&#x20AC;&#x201C; NĂŁo estou a tempo inteiro por obrigação, mas provavelmente presto serviço a esta freguesia mais que oito horas diĂĄrias, esta ĂŠ uma freguesia que exige muito do presidente de junta mas que, Infelizmen& /! & !% & & % %'4 & % " $ '%& 4 $ ! ' &! %% ! " % 0/! " % $ /! & $ !% %% ! &$ " $& ! & ' !% a dispor do tempo necessĂĄrio para a freguesia, muitas vezes, tempo #' ( $2 !% %"!$ - !%% 2 % % $ !' % ! "$ ' ! " $& "$!4%% !

As medidas do Governo nem sempre sĂŁo coincidentes com as realidades locais do interior, como lida com a eventualidade de algumas escolas fecharem?

PP â&#x20AC;&#x201C; /! & ' $'" &! ! 3 3 3 !% &! !% !%

anos sentimos o problema da possibilidade do encerramento da escola. Ă&#x2030; uma ameaça que enfrentamos hĂĄ alguns anos. Tem que haver & 2 # / & $ "& &$% 4"& &% ,+ & $cola ou mesmo para a criação de uma turma, porĂŠm, esses nĂşmeros tĂŞm que ser analisados caso a caso, e de forma isolada, se estamos perante uma escola do interior, onde, por exemplo, a distância ĂŠ um factor importante para a aprendizagem, ou se trata de uma escola de uma cidade, onde o mesmo factor se torna menos relevante devido Ă proximidade entre os locais de ensino. Fico com a sensação de que quem tem o poder de decisĂŁo nĂŁo se preocupa em perceber as verdadeiras consequĂŞncias das decisĂľes que tomam, o que implica para & / % # # ! /$ ' # $ $ &$ 4 $ $ # # $ deslocarem-se para longe de sua casa para ir Ă escola?, ou o facto dos seus postos de trabalho estar em risco pelo facto da escola onde trabalha encerrar?, que efeitos tem esse encerramento para a economia duma freguesia como a nossa, jĂĄ por si tĂŁo debilitada?

Fico com a ideia de que, por vezes, se tomam as medidas de forma a atingir-se objectivos economicistas, no Ăşnico propĂłsito de reduzir Ă s despesas nĂŁo se calculando as consequĂŞncias Ă&#x2030; um homem do PinhĂŁo. O que move o presidente?

PP - "& ! # , & #. "& ' - $ que me angustia. Move-me a vontade de fazer mais e melhor pelo Pinhão e angustia-me que, por motivos económicos, coisas tão båsicas & % $ ! # # & $ + $ ! $$/' $ $ # ) # De qualquer forma, orgulhamo-nos das obras que conseguimos realizar e da intervenção que tivemos em assuntos de grande importância para a população.

Que tipo de população existe no Pinhão?

PP â&#x20AC;&#x201C; Ă&#x2030; uma população cada vez mais envelhecida, Ă semelhança de % $ $ $ # & $ $ % # # ! /$ ) % ! !# # & $ ' $ "& $ '+ 4( ! # * EstĂĄ no terceiro mandato o que mais o marcou?

PP â&#x20AC;&#x201C; O que me marcou desde o meu primeiro mandato foi o facto de o PinhĂŁo e as freguesias Ă sua volta em geral, apesar de terem as suas populaçþes a envelhecer, nĂŁo estarem cobertas por um equipamento social que lhes pudesse dar apoio. IniciĂĄmos entĂŁo um processo de sensibilização das entidades competentes para esse facto que, de imediato, reconheceram a lacuna iniciando-se o processo de cons%#&,+ & %# ! # $ $ $ ' . $ ! *# # !# ' $ $& &$+ %- 4 deste ano. Mas existem outras tambĂŠm marcantes neste percurso de autarca como a ampliação do cemitĂŠrio, o apoio Ă construção da casa mortuĂĄria, a consolidação da margem esquerda do Rio PinhĂŁo, a re"& 4 ,+ # # $ ## $ &# /$% $ "& %&* $ # # # "& 4 ,+ ' % "& $ ,+ ## $ "& %&* $ ,& # "& 4 ,+ $ $ $ %*# ! "& $ % $ $ $$ ,1 $ e instituiçþes locais e por Ăşltimo, mas nĂŁo menos importante para o &%&# $% # & $ - !# $ % / "& $ %# $ ! $ # ! !& ,+ + # # % , ! # # # # "& $ %# &) & & # "& 4 ,+ & $ $ $ ' $ "& 4 ' $ %# $ marginal do PinhĂŁo. Para alĂŠm disso, trata-se de um restaurante e bar que se pretende que venha a ter um serviço para um sector de turistas que ainda nĂŁo estava coberto e que, ao mesmo tempo, ĂŠ uma fonte # % ! #% %/$$ ! # # & $ $% $ ' , # ! # uma conjuntura em que as freguesias se nĂŁo tiverem alguma susten-

% & & # % ! # $ ! # 4# # $%+ # $ desaparecer sendo por este facto importante estas fontes de receita.

Qual a obra que pretende erguer durante este mandato?

PP â&#x20AC;&#x201C; # "& $ ( &% # $ !0% $ + # % ) # $ % ! # $ - # "& 4 ,+ & %0 & # ' # % $ #& !# ! "& atravessa esta freguesia, muito envelhecida, sem passeios, em que o sistema de saneamento e as ĂĄguas pluviais estĂŁo muito degradados, com secçþes em que os tubos devem ter cedido, dando origem a muitos problemas como mau cheiro, o pavimento em mau estado, problemas que nĂŁo se coadunam com a qualidade de vida que os Pinhoenses merecem, nem o turismo de qualidade que pretendemos. Ă&#x2030; uma obra que nĂŁo quero sequer pensar que nĂŁo consiga fazer, porque a autarquia deve dar o exemplo aos particulares, comerciantes e proprietĂĄrios de habitaçþes, para que tambĂŠm sintam a necessidade # "& 4 # # # $ $& $ $ $ $ $ &$ -# $ % # do esta rua no que jĂĄ foi outrora, uma artĂŠria essencial para nĂłs e, ao mesmo tempo, apelativa para quem nos visita.

A lei que limita os mandatos dos autarcas, nĂŁo lhe parece que seja uma lei antidemocrĂĄtica?

PP â&#x20AC;&#x201C; NĂŁo sou propriamente contra essa medida. Provavelmente ĂŠ & % # $ $ - $ "& $&4 % ! # # $ "& melhor sabemos e podemos fazer por uma freguesia. Penso que com % ! $ , %# # & # % '/ $ "& $ ' & tariamente, acabam por tomar conta do nosso quotidiano. + - $ $ % $ # ! $% & # %+ extrema, deveria ser revista, provavelmente existirĂŁo freguesias que '+ % # 4 & $ & # % $3 ! #* $ # # opção a continuidade do presidente em funçþes.

Regionalização: sim ou não?

PP â&#x20AC;&#x201C; Penso que a regionalização jĂĄ deveria ter sido aprovada na primeira vez que foi a votos. Na minha Ăłptica, houve alguma falsidade $ ! #% $ # (! $% # & % #%& - & ! /$ & % $ # , $ # + ! # # + # + deveria ter mais peso na forma como quer utilizar o dinheiro que vem do governo central e dividi-lo pelos concelhos e pela regiĂŁo da forma que melhor entende. Os sucessivos governos que vĂŁo passando falam sempre na descentralização de serviços mas fazem precisamente o inverso. Por exemplo a questĂŁo do encerramento das escolas, da # $%* $ # %# - $ & !# ' $$ que estamos em crise e que ĂŠ preciso racionalizar custos, mas a educação nĂŁo pode ser uma mera racionalização de custos. Portanto, a questĂŁo do nĂşmero de alunos e do encerramento de escolas tem que $ # ' $% # # % # # % # "& - $% que falta, e neste aspecto a regionalização provavelmente iria ser a % "& / # & $ & # + % #!# % # $% # # % & &%# &%# $ # % #/$% $ tinuamos a centralizar e nĂŁo a descentralizar como tanto se apregoa!

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Junta de Freguesia

Mesquitela

Mesquitela a Bairro da cidade?

CĂŠsar Pinto, presidente da JF Mesquitela

Como ĂŠ que foi o regresso Ă liderança da Junta de Freguesia de Mesquitela? Primeiro disse: â&#x20AC;&#x153;Vou desistirâ&#x20AC;?, em 1997, reclamando algum

este retorno?

CĂŠsar Pinto (CP) â&#x20AC;&#x201C; Antes de avançar na resposta permita-me que faça uma breve descrição desta freguesia de Mesquitela, que se situa a sul da cidade e sede de concelho de Mangualde, bem junto Ă estação dos caminhos de ferro e em pleno planalto beirĂŁo, no coração da zona vitivinĂ­cola do DĂŁo, onde se produzem vinhos maduros de excelente qualidade e sabor. Ă&#x2030; composta pelas localidades de Mesquitela, Mourilhe, parte de Mangualde-Gare, Bairro da Quinta da Vigia e diversas quintas.

De facto, em1997, depois de 18 anos de mandatos sucessivos, tambÊm # ! + ternância no poder, que tambÊm faz parte da democracia. Na altura não foi só para descansar que decidi não me recandidatar, mas tambÊm para que os eleitores da freguesia tivessem oportunidade de escolher outras alternativas, para depois poderem comparar. Entretanto, a opinião geral Ê que nos 12 anos seguintes a freguesia estagnou, não houve nem progresso, nem evolução. Nesta perspectiva, fui abordado para que novamente me candidatasse. , interesses da freguesia de Mesquitela, atÊ por que as pessoas passam e + ( " ! ) * + vez. Os eleitores deram-me o seu aval e cå estou, com vontade de voltar a colocar a freguesia no caminho de progresso que jå teve. Mudaram os tempos, as necessidades, e as formas de actuar tambÊm, hoje com novos + ! ' + gerais do país.

Neste espaço de tempo, a freguesia estagnou. Falemos, portanto, da obra feita atÊ 1997.

CP â&#x20AC;&#x201C; Candidatei-me, por acaso, aos 25 anos de idade, sem quase conhecer os restantes elementos da lista, mas fui eleito. Tive, por isso, que fazer uma anĂĄlise muito rĂĄpida daquilo que era a freguesia de Mesquitela

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Após 18 anos de trabalho årduo, CÊsar Pinto decidiu afastar-se para descansar um pouco das lides autårquicas. Pensava não voltar, mas em 2009, incentivado pelo actual Presidente da Câmara Municipal de Mangualde, decidiu candidatar-se à presidência da Freguesia de Mesquitela. A política aconteceu um pouco por acaso na sua vida, quando tinha apenas 25 anos de idade, mas foi a sua força e audåcia que fez com que a freguesia tivesse um crescimento sustentado e não

Quando regressa, 12 anos depois, constata que a fre

como havia deixado e ainda com um buraco orçamental na ordem dos 11 mil euros. â&#x20AC;&#x153;Tive de voltar â&#x20AC;Śâ&#x20AC;? foi o que a que a sua consciĂŞncia ditou para a Mesquitela! e, de facto, em 1980 o panorama era desolador. TĂ­nhamos apenas uma Ăşnica rua, a Rua Direita, digna desse nome, o resto eram caminhos bas ( # " + & a energia para as casas novas era transportada por cabos suspensos em paus de pinheiro), entre outras situaçþes. Recordo tambĂŠm que ocorreu, em 1980, um grave acidente de comboio, nĂŁo havendo uma campa sequer para utilizar. Portanto, era um cenĂĄrio negro, jĂĄ para nĂŁo falar em termos de complexos desportivos, que nĂŁo existiam. Era uma freguesia bastante abandonada, apesar da proximidade Ă cidade de Mangualde, com grande atraso em termos estruturais. Pusemos mĂŁos Ă obra, reconstruĂ­mos o edifĂ­cio da sede da junta, que actualmente jĂĄ nĂŁo ĂŠ muito funcional, mas que, na altura, era o espaço que havia. CriĂĄmos um infantĂĄrio na freguesia. Na localidade de Mourilhe tambĂŠm era complicado, com maus acessos, sem escola, etc. Tudo isso se resolveu, como se resolveu tambĂŠm o problema da ĂĄgua e saneamento, com muito trabalho, sendo certo que tivemos a ajuda preciosa e uma excelente colaboração do Presidente da Câmara de $ # ! + %$ tambĂŠm ele se mostrou solidĂĄrio, no sentido de garantir as suas necessi # " ! ! ! ( + ! " %$ eleitores nĂŁo hesitaram em atribuir-me novo mandato.

Em 2009, toma o comando da junta com saldo negativo, portanto como vai ser trabalhar nos prĂłximos 4 anos?

CP â&#x20AC;&#x201C; # +" $ as restantes pessoas da freguesia soubessem a situação real desta junta, # + # !

Uma parte jĂĄ foi paga, mas ainda hĂĄ uma factura para pagar superior a 8 mil euros. Enquanto esse pagamento nĂŁo se concretizar, nĂŁo vamos avançar com obras para nĂŁo aumentarmos a dĂ­vida. Ă&#x2030; esta a nossa postura.

Isto tem que caminhar pelo princípio de que as Juntas de Freguesia são pessoas de bem. Portanto, vamos saldar as contas e, a partir daí, Ê que iremos trabalhar, esperando que a câmara actual colabore connosco, se bem

que o novo Executivo tenha encontrado tambÊm uma situação caótica em - - ( * vos compromissos. A população estå esperançada de que a juventude do actual Presidente da Câmara seja um elemento favoråvel, esperando que a força que ele manifesta ter, sirva para todos nós, para que consigamos todos uma situação melhor para o concelho. Tenho uma excelente relação

( . &

Neste momento coloca-se a questão da extinção ou fusão de freguesias, da Regionalização, da reorganização administrativa, qual Ê a visão que o presidente tem sobre o futuro do país?

CP â&#x20AC;&#x201C; Concordo que a regionalização vĂĄ em frente, e considero atĂŠ que muitas freguesias e atĂŠ concelhos nĂŁo tĂŞm razĂŁo de existir. No paĂ­s temos uma carga administrativa muito grande, em que o Estado mantĂŠm estruturas que nĂŁo funcionam, ou nĂŁo funcionam da melhor

-

)

guesia estamos a aumentar a população. Aqui felizmente não temos

- '& $ !

# # se previa isto hĂĄ 20/ 30 anos, quando dizia que a Mesquitela haveria de ser mais um bairro da cidade. Reconhecendo-se que Mangualde estĂĄ estrategicamente bem situado, hĂĄ que saber aproveitar as vanta ) & -

( '+ , (

preocupação da actual Câmara, que quer potenciar a criação de novas actividades económicas, único meio de promover o combate ao ( .

) !

maior preocupação na criação de estruturas para captarmos novos investimentos no concelho. Na freguesia de Mesquitela somos par .

-

nos afecta directamente.

CP â&#x20AC;&#x201C; Ă&#x2030; um facto que temos algumas casas degradadas, Ă semelhança da generalidade das freguesias. Todavia, esta situação estĂĄ em vias de alteração, porquanto algumas dessas casas jĂĄ pertencem a uma associação, o Rancho FolclĂłrico â&#x20AC;&#x153;Os Camponeses de Mesquitelaâ&#x20AC;?, da qual sou, actualmente, Presidente da Mesa da Assembleia-Geral. Ă&#x2030; uma associação em actividade que nos dĂĄ alguma projecção externa, uma vez que actua nos mais variados pontos do paĂ­s, em festivais de folclore e nĂŁo sĂł. Portanto, essas casas vĂŁo ser recuperadas, nelas se instalando a sede da associação, recuperação essa que serĂĄ, com certeza, o inĂ­cio

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" * -cado, atÊ, o aumento da procura desse tipo de casas, para posterior recuperação.

Importa, porÊm, que se saliente o facto de que a nossa freguesia não se resume à zona antiga da Rua do Eirô, não sendo sequer a zona histórica mais importante. Teremos que referir outras construçþes historicamente relevantes, felizmente em bom estado de conservação, como são a Casa Senhorial da Mesquitela, tambÊm conhecida por Casa Queirós, com o seu brasão em perfeito estado, hoje propriedade do Sr. Engº Teixeira de Abreu, a Casa da Portela, com alguns problemas de conservação, outrora da família do Dr. Ponces de Albuquerque e hoje propriedade dos herdeiros do Ten. Coronel Armando de Sacadura Falcão e a Casa do Dr. Juiz Gil Ribeiro de Almeida, vendida pelos seus herdeiros à Família dos Figueiredo Telles, marcos históricos que testemunham hoje uma realidade passada, de grande importância para a nossa freguesia.

De salientar ainda, falando de marcos históricos, da calçada romana que atravessava esta freguesia, ainda hoje bem visível em Mourilhe e que, aliås, aparece bem representada no nosso símbolo heråldico.

Referiu que esta ĂŠ uma freguesia em crescimento, teremos entĂŁo uma Mesquitela jovem ou envelhecida?

CP â&#x20AC;&#x201C; & -

'&

# ca que vemos noutras freguesias. Temos muita gente que trabalha em Mangualde, Viseu e nos concelhos limĂ­trofes, sendo que a proximidade Ă sede do concelho de Mangualde se traduz em algumas vantagens.

AtĂŠ por que hoje temos as necessidades bĂĄsicas satisfeitas e boas

$ -! '&

'& adamente de casais jovens, o que contribui para que a população não

- # + ) O centro histórico da freguesia, como se pode observar, tem uma arquitectura em pedra, bastante agradåvel. PorÊm hå vårios edifícios degradados, porque não recuperar estas habitaçþes antigas, que acabam por caracterizar a freguesia?

Devido a polĂ­ticas anteriores, este concelho sofre de desemprego.

De que forma tem esta freguesia contribuĂ­do para cativar investimento?

CP â&#x20AC;&#x201C; No municĂ­pio de Mangualde, como atrĂĄs referi, nĂŁo houve, nos Ăşltimos tempos, grande preocupação em criar condiçþes para instalação de novas unidades industriais ou apoiar as existentes.

-

%

#

" de esforço no sentido de contrariar aquela tendência. Embora, hå uns anos atrås, tivesse sugerido a criação de uma zona industrial

'+

-! '& vas empresas, atendendo tambÊm às boas acessibilidades, quer rodoviårias quer ferroviårias, reconheço que o investimento nessa årea deve centrar-se preferencialmente na sede do Concelho. Neste momento, a Câmara Municipal estå a estudar o assunto, prevendo-se para breve, a instalação de novas unidades empresariais, o que afectarå tambÊm esta freguesia. Penso que serå esta a melhor forma de combater o desemprego no Concelho.

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Pescadores

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Escolar - Seguro obrigatĂłrio tem por objecto a garantia dos aciden

(

-

privado, do prĂŠ-escolar ao ensino secundĂĄrio, e funciona complemen

+ Formandos - Ă&#x2030; um seguro obrigatĂłrio que responde Ă imposição legal de garantir os acidentes pessoais de que possam ser vĂ­timas os for

%* %$ -

!

+

Autarcas - Trata-se de um seguro obrigatório, destinado a garantir os Ilustração: Duarte Cardoso

acidentes pessoais que possam sofrer os membros dos órgãos executivos e deliberativos das autarquias locais (câmaras e freguesias),

(

%* Bombeiros " )

- # (

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? / ,0 0#%2/ ",0 "# * /;1'*, 12/;01'! .2# "#0#+3,)3 * 1 *bÊm actividades de animação turística em terra, passamos a aceitar garantir tudo na mesma apólice, com um preço mais reduzido do que resultaria de apólices em separado e maior facilidade administrativa; ? 0 !, #/12/ 0 "# !'"#+1#0 -#00, '0 -)'! *,0 "#0!,+1,0 "# %/2-, #* $2+98, ", +>*#/, "# 21#+1#0 0#%2/,0

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E destacamos ainda, as recentes alteraçþes Ă actividade de MarĂ­tima TurĂ­stica: /'% 1,/'#" "# "# !,/", !,* #!/#1, #' "# "# ', dos Operadores de MarĂ­timo TurĂ­stica subscreverem um seguro de Acidentes Pessoais, para cada utente, com capitais mĂ­nimos de â&#x201A;Ź

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Ilustração: Duarte Cardoso

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