Magazine 14 2012

MAGAZINE T

H

E

M

A

N

U

M M E R Flexkr achten

Driewekelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche | Jaargang 22 | nummer 14 | 17 november 2012 |

Special:

Checklisten voor inlenen van flexkrachten

Peter Feld (Randstad Bouw):

‘Na deze crisis volgt de crisis van tekort aan

vakkrachten’

Inhoudsopgave

Special: Checklisten voor inlenen flexkrachten FOSAG Magazine heeft voor u als werkgever in kaart gebracht welke zaken u moet checken voordat u met Nederlandse of buitenlandse uitzendkrachten in zee gaat. Hetzelfde geldt voor Nederlandse of buitenlandse zelfstandigen. Verder wordt inzichtelijk gemaakt welke cao nu geldt voor welk type arbeidskrachten in Nederland. En aan welke cao moeten buitenlanders zich in Nederland houden? En Nederlanders die in het buitenland werken? Dat alles wordt in zes pagina’s uit de doeken gedaan.

4 Vier hoofd­ punten ­regeerakkoord

Belangrijkste impact voor branche ­opgetekend

€ 28

€ 30

€2

0

€ 31

14 Per uitzendtype een uitzend­ tarief Verschillen zijn geen oneerlijke concurrentie

5 Reactie FOSAG: gematigd ­positief

16 Soepel ontslag bij uitzend­ bureaus

FOSAG over het ­regeerakkoord VVD/PvdA

Arjen Bos van ‘Faber’ over reden van succes

6 Vereenvoudi­ gingsvoorstel statuten

Oproep om te stemmen bij ALV van sector

10 ‘Crisis door vak­ krachtentekort’

Peter Feld, divisie­ directeur Randstad Bouw

2

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

29 Malafide ­uitzendbureaus aangepakt Gestart met no nonsense-beleid Inspectie SZW

32 Europese actie op prijs­ concurrentie Uitkomst UNIEP-­ bijeenkomst over arbeidskosten

Voorwoord

18 Checklist bij NL uitzendbureaus 19 Checklist bij NL zelfstandigen 20 Cao voor uitzendkracht in NL 21 Checklist buitenlandse uitzendkracht 22 Cao voor buitenlanders in NL 23 Cao voor Nederlanders buiten NL

33 120% groei ­zelfstandigen sinds 2004

20% afname van werkgevers & ­werknemers

37 Flexkrachten bij Schilder^sCOOL

Op 1 januari 2013 start Schilder^sCOOL NEXT

Ook úw verhaal had hier kunnen staan!

De redactie van FOSAG Magazine staat altijd open voor suggesties vanuit de leden van FOSAG zelf. Is het niet om één van de rubrieken te vullen, dan wel om een thema uit te diepen die u van belang vindt.

Bel in dat geval even met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-556134 of e-mail naar huizenga@fosag.nl.

Op weg naar een slagvaardige ­vereniging “Het kabinet Rutte II heeft zojuist een aangepast regeer­ akkoord naar buiten gebracht.

Doorberekeningen en reacties zijn er nog niet, maar het zal ons ook allemaal gaan raken.

Winst is wel dat er een minister van Wonen is aangesteld, die naar ­verwachting de woningmarkt uit het slop gaat trekken. Samen met onze partners in de bouw- en woningmarkt zal FOSAG natuurlijk invloed uitoefenen op dit ministerie. Op andere plannen moeten we uiterst alert blijven, zoals het lage btw-tarief, de arbeidsmarkt en het ontslagrecht. Dit themanummer gaat uitgebreid in op de ontwikkelingen en de mogelijkheden van de flexibele arbeidsmarkt.

We hebben ook weer met veel plezier de ledenvergaderingen van onze regio’s bijgewoond. Een belangrijk thema was de voorgestelde structuurwijziging van onze vereniging. Uw bestuur wil met deze aanpassing transparantie van de vereniging en slagkracht van de belangen­ behartiging sterk bevorderen. En dat is nodig in een tijd en een markt die om kordaat handelen vraagt. We kunnen ons geen bureaucratie en stroperigheid veroorloven. U moet kunnen rekenen op een sterke organisatie, een daadkrachtig bestuur en een slagvaardige belangen­ behartiging, gevormd door de sectoren en gedragen door de regio’s met het vizier naar buiten en naar de toekomst.

Op 23 november in Ermelo spreken de sectoren zich hierover uit. Ik zie u graag op 23 november!”

Ruud Maas, voorzitter FOSAG

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

3

Politiek

TEKST PAUL RAASVELD

|

Beeld RIJKSOVERHEID

aspecten van regeerakkoord VVD/PvdA Vier belangrijkste DEN HAAG – Het tweede kabinet Rutte is van start gegaan. In het regeerakkoord staan ook passages die betrekking hebben op de werkgevers in de schilders- en ­onderhoudsbranche. Het fiscaal belasten van woon-werkverkeer met de bestelauto vervalt en loon doorbetalen na ontslag maakt plaats voor een hogere WW-­ werkgeverspremie. Een nieuwe minister van Wonen moet de woningmarkt weer vlottrekken. Over de hypotheekrenteaftrek is alvast duidelijkheid.

Geen belasting van woon-werkverkeer van ­bestelbussen De nieuwe regering voert het belasten van het woon-­ werkverkeer niet in. Om het financiële gat voor deze ­bezuinigingsmaatregel uit het Lente-akkoord te ­compenseren, wordt de assurantiebelasting per 1 januari 2013 bijna verdrievoudigd. Dat wordt 21 procent in plaats van 9,7 procent. Het gaat hierbij om een structurele ­maatregel die ook na 2013 van kracht blijft.

Hogere WW-werkgeverspremie, beperken van ww-duur wordt verzacht De nieuwe regering zal ook de eerder voorgenomen ­maatregel schrappen om werkgevers na het ontslag voor maximaal zes maanden de WW te laten betalen. Om het financiële gat voor deze bezuinigingsmaatregel uit het Lenteakkoord te compenseren, gaat de werkgeverspremie voor de WW vanaf 1 januari 2013 omhoog. Er wordt uitgewerkt om hoeveel dat gaat. In totaal wil men jaarlijks € 1,3 miljard ophalen. Het gaat hierbij om een structurele maatregel die ook na 2013 van kracht blijft. Tenslotte is op 12 november het regeerakkoord nog aangepast. Het beperken van de WW-duur wordt daarin verzacht.

Herstellen van woningmarkt en een minister van Wonen De nieuwe regering wil het vertrouwen in de woningmarkt herstellen door duidelijkheid te bieden als het gaat om de hypotheekrenteaftrek, de huren en de belastingen.

Minister Dijsselbloem (PvdA) van Financiën stelt voor dat al

4

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Stef Blok (VVD) is benoemd tot minister van Wonen om de woningmarkt weer vlot te trekken

zijn belangrijke wetsvoorstellen het komende jaar behandeld zullen moeten worden. Voor het vlottrekken van de woningmarkt is Stef Blok (VVD) benoemd tot minister van Wonen.

Duidelijkheid over de aftrekbaarheid van ­hypotheekrente De nieuwe regering maakt een start met het inperken van de hypotheekrenteaftrek. Vanaf 2014 kunnen de mensen in de hoogste belastingschaal van 52 procent de hypotheek­ rente voor de komende vier jaar niet meer voor dat tarief aftrekken. Dat percentage daalt van 52 procent naar 51,5 procent in 2014. De jaren erna gaat er dan telkens 0,5 procent vanaf. De meeste huizenbezitters zitten in de belastingschaal van 42 procent. Voor hen en anderen verandert er voorlopig niets. n

TEKST PAUL RAASVELD

|

Beeld FOSAG

lobby

FOSAG gematigd positief over regeerakkoord VVD/PvdA WADDINXVEEN - ‘We zijn gematigd ­positief’, zo luidt de reactie van Ruud Maas op het regeerakkoord. ‘Blij zijn we dat onze lobby ertoe bijgedragen heeft dat twee plannen uit het Lente-akkoord zijn geschrapt: het belasten van woon-werk­ verkeer van bestelauto’s en werkgevers na het ontslag WW te laten betalen. ­Belangrijk voor onze sector is het dat de regering het vertrouwen in de woning­ markt wil ­herstellen. Onderhoud snakt naar een echte stimulans.’

Ruud Maas

“Het herstel van de woningmarkt moet ook een topprioriteit zijn voor een nieuw kabinet”, aldus Maas. “Al vanaf eind 2009 zit de woningmarkt op slot. De schilders- en onderhoudsmarkt is hierdoor verstikt geraakt en heeft dringend zuurstof nodig.

Want met de winter voor de deur, staat het water de ondernemers tot aan de lippen.

Het kabinet zou woningbezitters daarom meer moeten stimuleren om onderhoud te laten plegen. Om er zo voor te zorgen dat het vastgoed niet verder in waarde daalt.

FOSAG vindt dan ook dat dit kabinet moet gaan voor het waardebehoud van vastgoed.

Op dat punt kan er veel meer gedaan worden dan wat er nu in het regeerakkoord staat.”

Onderhoud stimuleren De FOSAG-voorzitter is blij dat al wat onzekerheid is weggenomen zodat de woningmarkt weer wat in beweging kan komen. Want er is zekerheid gekomen over de hypotheekrenteaftrek. Vanaf 2014 kunnen de mensen in de hoogste belasting­ schaal van 52 procent de hypotheekrente voor de komende vier jaar niet meer voor dit tarief aftrekken. Dat percentage daalt van 52 procent naar 51,5 procent. Voor anderen verandert er niets. “Volgens berekeningen

houdt de waarde­daling van vastgoed nog wel even aan vanwege de hypotheek­ plannen”, meent Ruud Maas. “Des te meer reden om de mensen tot onderhoud aan te sporen voor het waardebehoud van hun eigen woning.”

‘Qua waardebehoud van vastgoed moet onderhoud dringend worden gestimuleerd, meer dan wat er nu in het regeerakkoord staat’ Laag btw behouden Het streven van FOSAG is dan ook om zich actief op te stellen om een coalitie te smeden. Het vizier is gericht op de nieuwe minister van Wonen, Stef Blok. “We zullen de komende tijd graag met hem in gesprek gaan”, luidt de aanpak. “Een bijzonder gegeven is dat Stef Blok in 2009 de woord­ voerder van de VVD was toen de lage btw voor de arbeidsintensieve diensten, zoals schilder- en stukadoorswerk voor woningen permanent werd gemaakt. FOSAG hoopt dat het tarief ook na 2013 laag mag blijven.

Hierover trachten we met Frans Weekers als staatssecretaris van Financiën in gesprek te komen. Verder gaan we ons hard maken voor eerlijke concurrentieverhoudingen qua arbeid. Hier kom ik later uitgebreid op terug.” n

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

5

ALV

TEKST OKKE SPRUIJT

ALV: voorstel tot

|

Beeld FOSAG

vereenvoudig

Een toelichting op de nieuwe functie- en loonstructuur stond op veel regio’s op het programma, zoals FOSAG-secretaris Vincent Sapuletej dat op 1 november deed in regio Friesland

WADDINXVEEN - Op vrijdag 23 november wordt u als FOSAG-lid tijdens de ALV te Ermelo gevraagd om namens uw sector­ vereniging te stemmen over het voorstel om de verenigingsstaturen van FOSAG te vereenvoudigen. ‘Zo kunnen we als ­vereniging namelijk veel slagvaardiger opereren’, licht Okke Spruijt als FOSAGdirecteur toe. ‘In de regionale ­vergaderingen hebben deze stemmingen inmiddels al plaats gevonden.’

Afgezien van wat kleine wijzigingen in de loop der jaren, dateren de huidige statuten oorspronkelijk uit 1975. Dat was het tijdperk van de regio’s. Pas veel later kwamen de sectorverenigingen erbij. Om alle zaken van regio’s, sectoren, FOSAG én stichtingen vast

6

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

te leggen, zijn er in de loop van de jaren meer dan twintig verenigingsstatuten ontstaan. “Daarom hebben FOSAG-leden bijvoorbeeld een dubbel stemrecht: één tijdens de algemene ledenvergadering van de regio en één van de sector. Daarnaast bestaat nog een bureaucratisch machtigingen- én mandateringsstelsel. Het gevolg is dat er een heleboel verschillende regeltjes zijn ontstaan”, aldus Spruijt. “Daarom komt er nogal wat gedoe bij kijken. Te veel energie is daardoor naar binnen gekeerd, waardoor er te weinig energie aan onze buitenwereld kan worden besteed.”

Slagvaardigheid Een ander gevolg van de huidige statuten is dat het FOSAG-bestuur de slagvaardigheid

ing van FOSAG-statuten mist, die eigenlijk wel hoort bij deze moderne tijd. Zo moet een nieuw lid van het FOSAG-hoofdbestuur soms maandenlang wachten op zijn formele benoeming tijdens een FOSAG-ALV. “Over al deze aspecten heb ik de afgelopen tijd samen met FOSAG-­ voorzitter Ruud Maas ruggenspraak gevoerd met alle regio- en sectorbesturen”, vervolgt de FOSAG-directeur. “Met als resultaat een voorstel voor nieuwe vereenvoudigde verenigingsstatuten, waarin zoveel mogelijk aanvullingen zijn verwerkt die wij hebben verkregen tijdens onze ronde. Het is daar­ mee echt een gezamenlijke productie geworden. We vragen de ALV om daar ook ‘ja’ tegen te zeggen. Dat gaat nog via de oude methode: in de regio- en sector­ vergaderingen wordt hierover gestemd en in de ALV worden die stemmen ingebracht door de mandatarissen. Het voorstel voor de nieuwe verenigingsstatuten gaat door als blijkt dat een volstrekte meerderheid voor is (50% + 1). Het voorstel voor de nieuwe regio- en sectorstatuten gaat door als blijkt dat minimaal 75 procent van de leden daarvan een voorstander is.” n

Aanmelden voor ALV van FOSAG en van sector • ALV van uw sectorvereniging: u moet zich hier apart voor opgeven en u heeft digitaal al een nieuws­ brief ontvangen om dat te kunnen doen • ALV van FOSAG: u moet zich hier apart voor opgeven en u heeft digitaal al een nieuwsbrief ontvan­ gen om dat te kunnen doen Voor meer informatie: Leonore Hooimeijer (0182-571444 of ­hooimeijer@fosag.nl)

Vier belangrijkste ­vereenvoudigingspunten Voorstel 1: voortaan één stem per persoon Er wordt voorgesteld om het stemrecht terug te brengen naar één stem per persoon tijdens zowel de ALV van de sector als die van FOSAG. Leden die zelf niet aanwezig kunnen zijn bij een ­vergadering, kunnen een ander lid machtigen om zijn/haar stem uit te brengen.

Voorstel 2: een compacte Raad van Toezicht Om namens de leden goed te bewaken dat het bestuur het juiste beleid, financiën en planning uitvoert zoals is afgesproken, wordt voorgesteld om een Raad van Toezicht in te stellen van vijf of zeven leden. Deze worden benoemd door de ALV. Afgezien van FOSAG-leden, kunnen daar ook niet-FOSAG-leden voor gezocht worden. Op die manier wil FOSAG het toezicht professionaliseren.

Voorstel 3: sectorenoverleg over ­belangenbehartiging Met het Sectoroverleg, waarin de voorzitters van de vijf sectoren zitting hebben, wil het hoofdbestuur vooral overleggen over de juiste richting van de belangenbehartiging, het beleid en de activiteiten van de vereniging. De sectoren krijgen tevens ­zeggenschap in de beoordeling van de sectormanagers. Om voldoende evenwicht binnen de vereniging te hebben, wordt ook voorgesteld dat het hoofdbestuur van FOSAG een rol speelt bij de benoeming van sectorbestuurders.

Voorstel 4: extra ondersteuning sociale functie regio’s Regio’s blijven bestaan vanwege hun belangrijke sociale functie voor de leden en voor de vereniging. Het secretariaat in ­Waddinxveen gaat daarom extra ondersteuning bieden aan de regio’s. Zo zullen presentaties van het secretariaat en externe sprekers worden aangeboden voor de reguliere voorjaars- en najaarsvergaderingen. Verder wordt er voorgesteld dat de regio’s worden ontlast door de financiële administratie over te gaan nemen. Dit is al gebeurd bij enkele regio’s.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

7

FOSAG-bestuurslid Frits Smits gaf op 2 november in regio Rijnmond een presentatie over het voorstel van de nieuwe naam ‘OnderhoudNL’ en van de renovatie van de ss Rotterdam

Voor de 32 aanwezigen bij de vergadering van regio IJsselland stond er bij de aftrap taart klaar: ze stemden allemaal in met het voorstel voor ­vereenvoudigde verenigingsstatuten

FOSAG-voorzitter Ruud Maas (staand) gaf op 12 november bij regio Noord-Holland een nadere toelichting op het voorstel om de verenigingsstatuten van FOSAG te vereenvoudigen

Aanmelden voor de lunch & ­partnerprogramma • Lunch: voorafgaand aan de ALV van uw sector­vereniging kunt u zich ook aanmelden voor de lunch via de digitale nieuwsbrief die u van uw sectorvereniging heeft ­ontvangen • Partnerprogramma: u kunt uw partner aanmelden via de digitale nieuwsbrief van de digitale ­nieuwsbrief (programma loopt door van ALV sector tot en met ALV van FOSAG) Voor meer informatie: Leonore Hooimeijer (0182-571444 of hooimeijer@fosag.nl)

8

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Nagenoeg alle regio’s voor ­vereenvoudiging Tijdens het ter perse gaan van deze editie van het FOSAG Magazine kon de uitslag worden meegenomen van elf van de twaalf regiovergaderingen. Elf regio’s waren vrijwel unaniem voorstander van de nieuwe statuten voor de vereniging. Tien regio’s waren dat ook voor regio-statuten.

Alleen de twaalfde uitslag van woensdag­ avond 14 november viel buiten de ­publicatiedatum van dit nummer.

Leden

Jubilaris ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’ Op 1 oktober was Sjaak Jansen 40 jaar in dienst bij ‘Hagemans Vastgoedonder­ houd’. Hij begon in 1972 als een jonge schilder en is inmiddels een zeer ervaren vakman! ‘Hagemans’ feliciteert Sjaak van harte met dit jubileum en is heel erg trots om, in een tijd als deze, iemand zolang als medewerker in dienst te mogen hebben. Zij hopen dat Sjaak - pas 57 jaar - nog geruime tijd zijn vakkennis kan delen en overdragen aan een jongere generatie. Zo kan ‘Hagemans’ nog lang profijt hebben van zijn kwaliteiten als schilder. Al meer dan tachtig jaar zet men zich in voor de kwaliteit van gebouwen en complexen. ‘Hagemans’ staat voor Vitaal Vastgoed om vandaag al klaar te zijn voor de eisen van straks. Ook dan blijft het bedrijf maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen.

‘Wolters’ Beste Ondernemer 2012 Deventer ‘Schilders- en onderhoudsbedrijf Wolters BV’ uit Deventer is op 10 oktober, tijdens de tweede editie van de ondernemersbeurs ‘Deventer Marktplein’, uitgeroepen tot beste ondernemer van Deventer in 2012 (Rabobank Award). Wolters ontving de overall-prijs en een schilderij. Het is de directeuren Hans en Gert-Jan Wolters volgens de jury gelukt om er in een traditionele sector voor te zorgen dat ‘1+1’ altijd ‘3’ is. Niet alleen dankzij de visie en daadkracht van de directie, maar ook door de ­betrokkenheid en het vakmanschap van de medewerkers.

‘Wolters BV’ is een multifunctioneel onderhoudsbedrijf, bestaande uit vier zelfstandige bedrijfsonderdelen op het gebied van decoratie, restauratie, schilderwerk en vastgoedonderhoud. Landelijk bouwden zij faam op met bijzondere restauratiewerkzaamheden aan bijvoorbeeld het Paleis op de Dam en Slot Zeist.

Jubilaris Sjaak Jansen is veertig jaar in dienst bij ‘Hagemans Vastgoed­ onderhoud’

Adreswijzigingen Niquint Onderhoud & Schilderwerken Heubergerstraat 83 5011 GB TILBURG Tel. 06 14431231 Schilders- en Afwerkingsbedrijf van Wonderen bv Proostwetering 22 3543 AE UTRECHT Tel. 030 2446944 Lennips Groep IJslandweg 1 7772 TG HARDENBERG Tel. 0523 272051

‘Wolters BV’ is uitgeroepen tot ‘Overall Ondernemer van Deventer 2012’

HEKO viert 60-jarig bestaan met nieuw pand Op 11 oktober opende wethouder Henk Kool van Den Haag het nieuwe pand van HEKO aan de Zinkwerf 47. Het bedrijf viert dit jaar het 60-jarig jubileum, na in 1952 te zijn opgericht. Momenteel zijn er zo’n 80 medewerkers in vaste dienst. Het bedrijf is gespecialiseerd in vastgoedonderhoud voor grote partijen, zoals de overheid, woningcorporaties, aannemers en zorginstellingen. Maar HEKO werkt ook nog altijd voor particulieren. De onderneming heeft daarnaast een bijzondere band met de gemeente Den Haag op sociaal gebied. Negentien jaar geleden begon HEKO een samenwerkingsverband met de gemeente om werkloze jongeren aan een baan te helpen. De jongeren krijgen bij HEKO de kans om een vak te leren en zo een plek te veroveren in de maat­ schappij. HEKO wil dit succesvolle project ook in de toekomst blijven voortzetten.

Schildersbedrijf Tjalle Brouwer Schilberg 9 3825 GE AMERSFOORT Tel. 033 4530963

Agenda op site Vanwege de driewekelijkse verschijning van het FOSAG Magazine, is het onmogelijk om op deze pagina een ­actuele agenda af te drukken. Wanneer u met uw smartphone deze QR-code scant, krijgt u gelijk de meest actuele versie van de FOSAG-ledenagenda te zien. Deze kunt u ook raadplegen, door na het inloggen via het menu-item ‘Nieuws & Dossiers’, te klikken op ‘Overzicht agenda’.

Wethouder Henk Kool (rechts) opent het nieuwe bedrijfspand van HEKO

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

9

INTERVIEW

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘RANDSTAD BOUW’

‘Na deze crisis volgt de crisis van een tekort

aan vakkrachten’ DIEMEN – Peter Feld is directeur Divisie Techniek, waar ook Randstad Bouw onder valt. Als contactpersoon van deze FOSAG Partner voor tijdelijk personeel is hij ­benaderd om het fenomeen flexkrachten in een breder kader uiteen te zetten. ­Buiten dat voorspelt Feld dat het jaar 2013 de grote klap voor de schilders- en onderhoudsbranche zal zijn. ‘Na die crisis dient de volgende crisis zich aan’, zo ­waarschuwt hij. ‘Dat is de crisis van een tekort aan vakkrachten.’

uit de 18e en 19e eeuw. Toen bestond al de mogelijkheid om bij oproep aan de slag te gaan. Toen had je ook de dagloners. Die stonden dan bij de poort van een bedrijf om te kijken of ze werk konden krijgen en een graantje mee konden pikken. Bij een dag of een week werk konden ze ook hun loonzakje ophalen bij de werkgever. In de afgelopen decennia kwam de opkomst van zzp’ers.

Zelfstandigen die aan de slag gaan zonder werknemersstatus en die niet alle premies betalen voor het sociale zekerheidsstelsel.’

Wanneer kwam de inhuur van flexkrachten in zwang?

‘Formeel gezien waren Randstad en Vedior de eerste uitzendbureaus, die in het begin van de jaren zestig werden opgericht. Maar het fenomeen van tijdelijk werk dateert al

Welk aandeel hebben flexkrachten in Nederland?

‘Voor ons zijn er drie soorten flexkrachten: uitzendkrachten, zelfstandigen en personeel met een contract voor bepaalde tijd. Als we die groep als uitgangspunt nemen, dan zie

BOVEN Peter Feld: ‘In Nederland wordt het werk voor circa 30 procent verricht door flexkrachten en daarmee staan we Europees gezien op de tweede plaats’

10

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

je dat de flexkrachten in de lift zitten en het aantal vaste krachten daalt. In Nederland wordt het werk voor circa 30 procent verricht door flexkrachten.

Wat dat betreft staat ons land Europees gezien op de tweede plaats. Engeland is koploper en Frankrijk, Duitsland en de zuidelijke landen zitten in de onder­ ste regionen. Wetgeving verklaart de situatie in Duitsland. Daar moet je bij een flexcontract gewoon loon blijven betalen, ongeacht de vraag of er wel of geen werk is.’

Ben je met een econo­ mie met flexkrachten beter af?

‘Ja, het is goed en gezond om er een flexibele arbeids­ markt op na te houden. In de zuidelijke Europese staten is dat nog onvoldoen­ de het geval. De landen die nu om miljardensteun vragen omdat de financiële crisis ook daar haar sporen achterlaat, krijgen dan ook onder andere als voor­ waarde mee dat ze moeten zorgen voor een economie met een meer flexibelere arbeids­ markt. Met meer flexkrachten. Het gaat er namelijk om dat je land kan meebewegen met de marktschommelingen. De Verenigde Staten is daar het meest uitgesproken voorbeeld van. Is er geen werk meer? Dan vlieg je eruit. De wetgeving staat dat ook toe. Het is natuurlijk de vraag of zo’n rigoureuze werkwijze wel te verkiezen is.’

Hoe werden flexkrachten geïntrodu­ ceerd in de bouw?

‘Het jaar 1997 was een echt omslagmoment.

Tot die tijd was het verboden om in de bouw te werken met flexkrachten. Toen het roer omging, was Randstad Bouw gelijk geboren.

Uit 1997 dateert ook de afspraak dat een

vakkracht ook als flexkracht recht heeft op de cao van de bouw of van de schilders- en onderhoudsbranche. Zo’n vakman verdient dan een goed loon en heeft daar ook recht op. Een schildersbedrijf betaalt al snel € 33,- per uur voor een flexibele vakkracht.

Het voordeel is dat de cao van de schildersen onderhoudsbranche financieel gezien stabiliteit biedt. Het gebrek aan flexibiliteit is ook juist de zwakte. Want hoe kun je dan concurreren met zelfstandigen die hun eigen prijzen bepalen?’

Hoe scoort de (af)bouw qua inhuur van flexkrachten?

‘De schilders- en onderhoudsbranche scoort bovengemiddeld als het gaat om de inzet van flexkrachten. Het leeuwendeel betreft dan de inhuur van zelfstandigen. Op dit moment zijn er in de bouw en de afbouw meer dan 50.000 zelfstandigen. Daar staan enkele duizenden uitzendkrachten tegen­ over. Ik verwacht dat de verhouding zelf­ standigen en uitzendkrachten verder zal gaan stijgen ten opzichte van de vaste banen. De aantallen stijgen niet. Dat komt omdat de werkgelegenheid afneemt.

Daardoor zie je dat de tendens naar minder vaste krachten zich nog veel sterker zal gaan doorzetten.’

‘Op dit moment zijn er in de bouw en de afbouw enkele duizenden uitzendkrachten ­actief tegenover meer dan 50.000 zelfstandigen’ Is tot 30 procent flexkrachten volgens u de norm?

‘Nee, ik kan eigenlijk niet zoveel met dat getal. De inzet van flexkrachten hangt af van de strategie van een bedrijf. Een zelf­ standige kan besluiten om flexkrachten in te huren al naar gelang de grootte van het werk dat hij binnen weet te halen. Komen er vier man extra aan te pas, dan is 80 procent flexkracht. Als grotere schilders- en onder­ houdsbedrijven over veel kennis en kunde

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

11

Peter Feld: ‘De schilders- en onderhoudsbedrijven worden gedwongen om een regiebedrijf te zijn: mankracht regisseren al naar gelang er werk is’

beschikken, dan zie ik ook niet waarom meer dan 30 procent flexkrachten een probleem zou zijn. De hamvraag is of je het overbrengen van relevante informatie goed kunt regisseren. Hoe je het ook wendt of keert, er is voor afstemming meer tijd en energie nodig bij flexkrachten dan bij een vaste ploeg.’

Hoe staat onze branche ervoor in de huidige crisis?

‘De klap komt nog. Wie dit jaar nog redelijk wist te overleven, mag zijn borst nat gaan maken voor 2013. Dan treft de crisis de ­schilders- en onderhoudsbedrijven het hardst. We verwachten nog veel faillissemen­ ten. De schilders- en onderhouds­branche is nu gedwongen om mee te bewegen met de huidige economische omstandigheden.

Zeker gezien het feit dat deze branche seizoensgevoelig is omdat er minder werk in de winter is, doe je er als bedrijf verstandig aan om deels met flexkrachten te gaan werken. In die zin zie ik dezelfde trend als bij de bouw om meer regiebedrijf te zijn: werk aannemen en mankracht regisseren al naar gelang er werk is.’

Gestage groei van het aantal flexkrachten 1996 • groei van flexkrachten: 1.258.000 mensen • 23% van de beroepsbevolking doet tijdelijk werk • hierbij gaat het om 247.000 uitzendkrachten 2009 • groei van flexkrachten: 2.628.000 mensen • 34% van de beroepsbevolking doet tijdelijk werk • hierbij gaat het om 323.000 uitzendkrachten Bron: ABU/Randstad

12

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Klimt onze branche er na 2013 wel weer bovenop?

‘Ook na 2013 maak ik me nog wel behoorlijk wat zorgen over de bouw en de schilders- en onderhoudsbranche. Kijk je namelijk even door de huidige crisis heen, dan gaat daar na 2013/2014 echt de schaarste uitbreken.

Waarom? Vanwege de vergrijzing wordt er afscheid genomen van een fors aantal vakkrachten. En daar staat nagenoeg geen instroom van jongeren tegenover. Nog niet zolang geleden dacht ik dat dit probleem zich in 2013 zou aandienen. Nu zie ik 2015 als het jaar van de volgende crisis: de crisis van het gebrek aan vakkrachten. Maar wat gebeurt er nu? Net als bij de bouw, zie je dat als eerste afscheid wordt genomen van leerlingen.’

Zit onze bedrijfstak dan in een spagaat­ houding?

‘Het is inderdaad een hele lastige situatie.

Op zich is het lovenswaardig dat nog veel bedrijven het toekomstige probleem van de vergrijzing onderkennen. En de noodzaak inzien om straks ook over vakkrachten te beschikken. Daarom blijft het aantal leerlingen bij leerbedrijven relatief hoog ondanks de moeilijke economische ­omstandigheden. Maar als het water echt aan de lippen van de bedrijven komt te staan, kan het wíllen opleiden omslaan in niet kúnnen opleiden. Of niet meer mógen opleiden omdat de banken je op de vingers tikken. Dus in die zin zit het economisch gezien echt niet mee om aan nieuwe vakkrachten te werken.’

Hebt u een oplossing voor dit lastige probleem?

‘Als Randstad Bouw zien we inderdaad het probleem van de noodzaak van vakkrachten terwijl bedrijven het opleiden niet meer kunnen opbrengen. Eén oplossing is dat we nu samenwerken met Bouwend Nederland om vaklui zoveel mogelijk voor de bouw te behouden. Nu steeds meer mensen hun baan kwijtraken, organiseren we sollicitatie­ workshops voor zowel ervaren bouwvakkers als leerlingen. We bieden ze ook werk aan: in de sector, maar ook vaak daarbuiten. Als ze elders ander werk hebben gevonden, dan volgen we deze mensen. Met het doel om ze weer te benaderen voor werk in de bouw als de markt weer aantrekt. Zoiets zouden we ook voor de schilders- en onderhouds­ branche kunnen doen.’

Zal het tekort aan vakkrachten nog ­groter worden?

‘Ja. In 2050 hebben we een tekort van circa 1 miljoen aan vaklui in de breedste zin van het woord. Dan zal circa 15 procent van de banen niet opgevuld kunnen worden. Het vaktechnisch tekort ligt dit jaar al rond de 40.000 onvervulde technische vacatures. In de komende vijf tot tien jaar gaat circa 20 procent van alle uitvoerders – en ook veel vaklieden – in de bouw en de afbouw met pensioen. Deze cijfers zijn niet nieuw. Ook

bij de overheid is dit al jarenlang bekend.

De maatregelen om voortaan tot je 67e te werken en meer vrouwen te betrekken bij het arbeidsproces komen echt niet uit de lucht vallen. Maar ze zijn niet toereikend om de vraag naar personeel op te lossen.’

‘In 2025 zal circa 15 procent van de banen niet opgevuld kunnen worden en ligt het vaktechnisch tekort dan rond de 40.000 personen’ Dreigt een Europese zoektocht naar vakkrachten?

‘Zeker. In Duitsland zal het tekort aan geschoolde arbeidskrachten in 2025 zijn opgelopen tot 3,5 miljoen. De oplossing voor dit probleem is heel simpel: dan wordt de mankracht uit Nederland gehaald. Het is voor mij overduidelijk waarom BMW auto’s gaat maken in Born. Hun gebrek aan technici in Duitsland wordt in één keer opgelost. De juiste mankrachten vinden is veel belangrijker dan de locatie. Andersom gebeurt het overigens ook. Nieuwbouw is in Duitsland, in tegenstelling tot Nederland, nog steeds wel booming business. Neder­ landse bouw- en onderhoudsbedrijven zoeken nu al hun toevlucht in Duitsland.

Daar kun je namelijk geld verdienen in de nieuwbouw.’ n

Werkterrein van Peter Feld Peter Feld is sinds twee jaar verantwoordelijk voor de divisie Techniek van Randstad. Onder zijn hoede vallen alle uitzendkrachten in de sectoren techniek, telecom, installatie, engineering, grote klant­ oplossingen én de bouw. Onder de laatste poot vallen ook de bouwvak­ kers en de schilders die als uitzendkrachten of ZZP-ers in te huren zijn bij Randstad Bouw. Omdat Randstad Bouw een beursgenoteerde onder­ neming is, is het niet mogelijk om het exacte aantal vakkrachten te noemen waarvoor Peter Feld verantwoordelijk is. Zelf heeft hij het daarom over ‘een aantal duizenden’. De missie van de divisiedirecteur is ‘het altijd bieden van een oplossing voor de vraag naar vakmensen van bedrijven’. Dat doet Randstad door vakmensen te vinden en te binden, te maken via haar vakschool of anders te halen uit het buitenland’.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

13

FLEXKRACHT & TARIEF

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘FABER PERSONEELSDIENSTEN’

Vier uitzendtarieven voor vier types uitzendkrachten WADDINXVEEN - ‘Iedere uitzendkracht moet betaald worden volgens de cao van onze bedrijfstak anders is er sprake van oneerlijke concurrentie’, zo luidt één van de ­misvattingen over de juiste betaling van flexkrachten. Reden waarom ‘Faber Personeels­ diensten’ als FOSAG Partner uit de doeken doet dat er grofweg vier verschillende ­prijskaartjes aan een uitzendkracht kunnen hangen. Waarbij er gewoon naar de letter van de wet wordt gehandeld.

€2

€2

Prijskaartje reguliere uitzendkracht: vanaf circa € 20

0

Het goedkoopste zijn de reguliere uitzendkrachten – ze worden ook wel nieuwkomers genoemd – die het nog niet tot vakman hebben geschopt. En die ­uitgezonden worden via uitzendorganisaties die minder dan de helft van hun loonsom uitzenden naar onze sector. Zij vallen onder de cao van de uitzendbranche. Dat kan de ABU-cao of de NBBUcao zijn. En voor deze beide cao’s is de pensioen­ afdracht van zowel de werkgever als de uitzend­ kracht lager dan bij de schilders cao.

• Het goedkoopste voor de werkgever • Uitzendkracht houdt er netto het meeste aan over

Wanneer geldt de volledige ­schilders cao?

De cao van de schilders-, afwerkings- en glaszet­bedrijven is alleen één op één van toepassing op uitzendkrachten van uitzend­ bureaus die meer dan 50 procent van hun loonsom te danken hebben aan schildersbedrijven.

De schilders cao hoeft niet aangehouden te worden als een uitzendorganisatie is aan­ gesloten bij de ABU (Algemene Bond Uitzend­ ondernemingen) of de NBBU (Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen).

In de praktijk van alledag zijn er nagenoeg geen voorbeelden waarbij een uitzendbureau de schilders cao helemaal moet naleven.

14

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

8

Prijskaartje vakkracht uitzendkracht: vanaf circa € 28

Vakkrachten zijn wat duurder omdat ze recht hebben op een aantal arbeidsvoorwaarden van de schilders cao.

Deze uitzend­krachten hebben een diploma op ten minste niveau 2. Of ze hebben in de afgelopen 3,5 jaar tenminste twee jaar in de schilders- en onderhoudsbranche gewerkt.

Ze hebben conform de schilders cao recht op het garantieuurloon, loonsverhoging plus een verhoging vanwege hun leeftijd of hun diploma, arbeidsduurverkorting c.q. ATVdagen en toeslagen voor verschoven uren, overwerk, ploegen­ dienst en onregelmatig werken c.q. consignatie. Tot slot moeten vakkrachten – voor zover fiscaal onbelast – ver­ goedingen krijgen voor reiskosten, uitrusting en maaltijden.

• Wat duurder voor de werkgever • Wat meer bruto inkomen voor de uitzendkracht

Prijskaartje van een vakkracht plus BPF: vanaf circa € 30

€3

0

Uitzendkrachten vallen in principe onder het pensioenfonds van de uitzendbranche StiPP (Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten). Sinds enige tijd is er een mogelijkheid om ook uitzendkrachten de mogelijkheid te bieden om zich aan te sluiten bij het bedrijfspensioenfonds van de schilders, te weten BPF. Maar dan moeten zowel de werkgever als de uitzendkracht wel meer geld ­afdragen. Omdat het pensioen voor de schilders nu eenmaal beter is dan het pensioen voor de uitzend­krachten.

Daarom wordt een uitzendkracht wel wat duurder.

• Nog wat duurder voor de werkgever • Wat minder netto inkomen voor een uitzendkracht, maar daar staat wel een beter pensioen tegenover

Marktontwikkelingen volgens ‘Faber Personeelsdiensten’ Groter verschil in uitzendvraag per seizoen “We merken dat de vraag naar uitzendkrachten bij ons in het hoogseizoen steeds meer toeneemt en in het laagseizoen steeds meer afneemt.

Dat laatste schrijven we toe aan de strengere winters en een afname van binnenwerk in de wintermaanden. Dat is voor ons het bewijs dat er behoefte is aan flex­krachten in deze branche.”

Arjen Bos, directeur ‘Faber Personeelsdiensten’

Interesse voor de vakantiebonnen neemt af

Interesse voor ­schilderspensioen neemt toe

“Als we onze cijfers erop naslaan van de jaren 2008 tot en met 2011, dan zien we dat er in 2008 nog een grote groep uitzendkrachten was die de voorkeur gaf aan vakantie­ bonnen boven het uitkeren van vakantiegeld. Stilaan brokkelt de populariteit van de vakantiebonnen af.

Minder dan de helft wil daar nog maar aan meedoen.”

Arjen Bos, directeur ‘Faber Personeelsdiensten’

“Als we onze cijfers erop naslaan van de jaren 2008 tot en met 2011, dan zien we dat er in 2010 gelijk animo was bij uitzendkrachten om gebruik te maken van het schilders pensioenfonds toen die mogelijkheid zich voordeed. Die animo nam verder toe in 2011. Het schilderspensioen is nu eenmaal beter dan die van de uitzendbranche.”

Arjen Bos, directeur ‘Faber Personeelsdiensten’

€3

1

Prijskaartje vakkracht & BPF & vakantiebon: vanaf circa € 31

Als werkgever betaal je het meeste als een schilder naast het BPF ook nog eens in aanmerking komt voor de vakantiebon­ nen. Net als bij het pensioen voor de schilders, is het ook zo dat het aan de uitzendkracht is om akkoord te gaan met de vakantiebonnenregeling van de schilders cao. De uitzendkrachten die de vakantiebonnen willen, doen dat veelal omdat ze dat gewend waren toen ze nog onder de schilders cao vielen. Voor de uitzendkracht is de vakantiebonnen­regeling overigens financieel gezien steeds minder interessant. Je houdt er namelijk vanaf de uitbetaling netto minder aan over.

Vakantiegeld ontvangen volgens de uitzendbranche betekent gelijk meer geld in de portemonnee.

• Hoogste uitzendtarief voor de werkgever • De uitzendkracht verdient bruto meer, maar houdt er netto minder aan over

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

15

Regelgeving

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld FOSAG

Soepel uitzendontslag verklaart succes uitzendbureaus HOOGLANDERVEEN – Hoe kunnen uitzend­ bureaus het zich veroorloven om flex­ krachten terug te nemen als er geen werk is? Gaan ze niet op de fles als de winter zich aandient? ‘Bij gebrek aan werk mogen wij uitzendkrachten wel g ­ emakkelijk ontslaan’, legt Arjen Bos uit. Hij is de directeur van marktleider ‘Faber Personeelsdiensten’ die in juli van dit jaar 1.550 schilders als flexkracht aan het werk had. In de kaarten­ bak zitten bijna ­zesduizend namen.

Wat is de WW-wetgeving voor ­schildersbedrijven?

“Werkgevers in de schilders- en onderhouds­ branche zitten eigenlijk met twee problemen als het om het inzetten van personeel gaat.

Ten eerste betalen schildersbedrijven sinds een aantal jaren een hogere WW-premie als

16

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

zij zelf een kortdurend contract afsluiten met een medewerker. Ten tweede is de wetgeving voor een vast contract veel strenger voor bedrijven dan voor uitzend­ organisaties. Het aantrekken van personeel begint veelal met een proefperiode. Na een eerste en een tweede verlenging van het arbeidscontract, moet je daarna een vast contract aanbieden. Dus loon uitbetalen, ook als je werknemer ziek is of als er geen werk is. Als seizoensgevoelige branche is het bijna onmogelijk om alle medewerkers een vast contract aan te bieden.”

Wat is de WW-wetgeving voor ­uitzendbureaus?

“Uitzendorganisaties mogen uitzendkrachten ontslaan bij gebrek aan werk gedurende 78 werkweken. In de praktijk betekent dat, als

Arjen Bos: ‘Als uitzendbureau loop je veel minder risico’s dan een werk­gever van een schildersen onderhoudsbedrijf’

je bijvoorbeeld ook de vakan­ tieperiodes meerekent, dat je gedurende circa tweeën­ half jaar zonder problemen afscheid kunt nemen van een uitzendkracht. Zijn die 78 werkweken voorbij, dan mogen uitzendbureaus ook nog eens acht keer een contract voor bepaalde tijd binnen een periode van twee jaar met een uitzendkracht afsluiten. Al met al kun je dan al snel vierenhalf jaar met een uitzendkracht werken. Zonder verplichting tot loondoorbetaling bij geen werk. Dan kan de uitzendkracht terugvallen op de WW. Dus loop je als uitzendbureau veel minder risico’s dan een werkgever van een schilders- en onderhoudsbedrijf.”

Wat doe je als een vast uitzendcontract ontstaat?

“Als we eenmaal circa vierenhalf jaar verder zijn, dan komt pas een vast contract aan de orde. De ervaring leert dat zo’n uitzendkracht dan vaak al heel lang bij hetzelfde schildersen onderhoudsbedrijf heeft gewerkt. Als het van beide kanten goed bevalt, dan geven we zo’n bedrijf het advies om een vast contract te overwegen. Want er was volop tijd om te checken of de betreffende uitzendkracht voldoet aan de verwachtingen. Niet minder belangrijk is dat er volop tijd was om te

Voordelen van flexkrachten voor werkgevers • Geen werk, geen factuur • Ziekte, dan geen factuur • Geen personeelsadministratie

Duurzame relatie met uitzendkracht belangrijk “Ondanks de eenvoudige mogelijkheid van ontslag van uitzend­ krachten, wil ik het belang van de duurzame relatie met de uitzendkracht benadrukken. Veel werknemers zijn de laatste jaren door ontslag in het uitzendcircuit terecht gekomen. Wij merken dat het door uitzendkrachten zeer gewaardeerd wordt als zij gelijk behandeld worden als werknemers in vaste dienst. Wij streven dan ook zoveel mogelijk naar gelijke arbeidsvoorwaarden. En een compliment als er goed werk is verricht door een uitzendkracht? Dat is natuurlijk het mooiste cadeau wat je als werkgever kunt geven!”

Arjen Bos, directeur

kijken of zo’n uitzendschilder ook goed past bij je team. In die zin geven uitzend­ organisaties de schilders- en onderhouds­ bedrijven de kans om de kat uit de boom te kijken. Iets waar ze zelf via wetgeving voor werkgevers veel minder goed in staat zijn.”

Is de ziektewetgeving jullie ook ­gunstiger gezind?

‘Werkgevers kunnen gemakkelijk afscheid nemen van zieke uitzendkrachten omdat er voor uitzendkrachten dan de UWV ziekte­ wet bestaat. Uitzendbureaus betalen hier wel een hoge premie voor aan het UWV. Tijdens de eerste 78 werkweken betaalt het UWV dan 70 procent van het loon. Als uitzendbureau moet je dan zelf volgens de ABU-cao 21 procent aanvullen. Wij vullen 25 procent aan omdat we dan één lijn trekken met de schilders cao. Bij een uitzend­ contract voor bepaalde tijd betaalt het uitzendbureau bij ziekte volgens de ABU-cao 91 procent door. Bij ons is dat 95 procent om weer gelijk op te trekken met de schilders cao. Dan hebben we nog uitzendkrachten in vaste dienst. In alle drie de gevallen lopen werkgevers geen enkel risico.” n

Kijk uit met tijdelijk contract voor uitzendkracht Let op als u besluit om een uitzendkracht zelf een tijdelijk contract aan te bieden. Het kan namelijk zijn dat u de vierde organisatie op rij bent.

Wetgeving bepaalt dat u dan vast zit aan een vaste arbeidsovereenkomst.

Het is heel erg afhankelijk van de specifieke situatie. Het advies is dan ook om contact op te nemen met FOSAG Ledenadvies (0182-571444 of ledenadvies@fosag.nl) als u twijfelt of als u met vragen zit.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

17

VerenigingsNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Fosag

SVSO Agenda • 23 november, ALV SVSO, Hotel de Heerlickheijd, Ermelo, 13.00-15.00 uur

Fulco de Vente sectormanager SVSO en SVG en secretaris AF-Erkenningsregeling

Glasstec 2012 in beeld Meer foto’s zijn te zien op de speciale Glasstec-pagina op de SVG-site.

18

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

scenario bij houten kozijnen. Tijdens de SMV-ledenvergadering van 23 november demonstreert TNO dit programma voor het eerst. ‘KozijnBrein’ is voorlopig exclusief beschikbaar voor SMV-leden en NBvT-leden.

Computerprogramma KozijnBrein gereed!

In opdracht van SMV en de NBvT (timmer­ industrie) heeft TNO het programma ‘KozijnBrein’ ontwikkeld. Dat is een ­wetenschappelijke onderbouwing van de te verwachten levensduur van een onderhouds­

Filmverslag geslaagde Technische Dag Op 31 oktober was er een geslaagde ­Technische Dag. Na interessante presentaties over zoutmetingen, brandwerende coatings, explosieveiligheid en hydrojetting, werd een bezoek gebracht aan scheepswerf Keppel

• 23 november, ALV SMV, Ermelo, 13.00-15.00 uur • 4 december, College van Deskundigen VGO Keur, Waddinxveen 15.00-17.00 uur • 7 december, Bestuur VGO Keur, ­Amersfoort 15.00-16.30 uur • 13 december: Bestuur SMV, Apeldoorn, 08.30-12.30 uur

Verolme. We geven u de tip om de ­presentaties en een kort filmverslag er nog eens op na te slaan via www.fosag.nl/ technischedagsvmb2012. Tot slot nog een oproep om naar de ALV van de SVMB te komen op vrijdag 23 november! Zo komt onder andere ter sprake dat er zal worden onderzocht of een gezamenlijke opleiding jachtschilder kan worden georganiseerd op een scheepswerf in het noorden van het land.

Edwin Meeuwsen sectormanager SMV en SVMB en verantwoordelijk voor VGO Keur en Stichting Restauratie Schilders Nederland

• 23 november, ALV SVMB, Ermelo, 13.00-15.00 uur • 10 december, vergadering SVMB bestuur, Waddinxveen 14.00-16.30 uur

Daarnaast kunnen SOZP-leden zich ­inschrijven voor vier workshops, te weten social media, juridische aandachtspunten voor ozp’ers, de toolkit van Knap Werk voor het benaderen van de particuliere markt en SOZP- verzekeringen. Kijk op www.fosag.nl/ sozpondernemersdag2012 voor het ­programma en voor aanmelding.

Marianne Kortenbout sectormanager SOZP en verantwoordelijk voor SMO en Jong Management

Ondernemersdag zaterdag 1 december Op 1 december vindt de tweede Ondernemers­dag van 2012 plaats. In samenwerking met Savantis worden twee trainingen aangeboden tegen gereduceerde tarieven: ‘Houtrot­ renovatie’ en ‘Glaszetten in de praktijk’.

• 23 november: FOSAG Verzekeringscheck, Hotel de Heerlickheijd, Ermelo, 10.00 uur • 23 november: ALV SOZP, Hotel de ­Heerlickheijd, Ermelo, 13.00-15.00 uur • 1 december: SOZP Ondernemersdag, Nimeto Utrecht, 09.00-16.00 uur

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

19

vakwerk

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘Toekomst Groep’’

elke maandag onderhoud aan ‘Beeld & Geluid’

Minimaal

20

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

‘Toekomst Groep’ had al een voet tussen de deur bij ‘Beeld & Geluid’ te Hilversum ten tijde van de opening op 1 december 2006. Want de aannemer kon niet voldoen aan de vraag om een speciale anti-slipcoating op de vloer aan te brengen, die tot dusverre alleen voor schepen werd gebruikt. ­‘Toekomst Groep’ kon deze uitdaging wel aangaan. Verder had het bedrijf de expertise in huis om afbeeldingen van het roemrijke omroepverleden, zoals het voorbij trekken van de gouden koets tot aan het verslag van een wielerwedstrijd, niet als folie óp maar áchter glas te plakken. Na de opening bleek ook nog eens dat de akoestiek van het interactief pretpark te wensen overliet.

Dus moesten er in allerijl 1.200 vierkante meter aan akoestische panelen worden aangebracht. Vanwege de goede band die destijds is opgebouwd, is ‘Toekomst Groep’ nu de partner in business voor het complete onderhoud van ‘Beeld & Geluid’. Wekelijks hoort daar het overschilderen bij van de speciale blauwe verf waarop films geprojecteerd worden. Die verflaag is uiterst kwetsbaar. Iedere maandag is ‘Beeld & Geluid’ dicht. Dan weet u voortaan dat er op die dag in elk geval één schilder van ‘Toekomst Groep’ bezig is met het aanbrengen van een nieuwe blauwe projectie-laag.

Bedrijfsprofiel ‘Toekomst Groep’ Gestart: 1966 Directie: Clemens Deen, Alphons Klabbers, Jan-Piet Konijn en Dick Zwarthoed Personeel: 285 medewerkers Plaats: Alkmaar, Almere, Amsterdam, Andijk en Wassenaar vooral woningbouwcorporaties, gemeenten, zorginstellingen, Klanten: VvE-beheerders en institutionele beleggers Specialiteit: totaalonderhoud aanbieden met ‘Toekomst Bouw’, ‘Toekomst Glas’, ‘Toekomst Schilders’ en ‘Toekomst Service’ Website: www.toekomstgroep.nl

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

21

NEDERLANDSE FLEXKRACHt

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld STICHTING NORMERING ARBEID

Wat u moet checken bij Nederlandse uitzendbureaus WADDINXVEEN – Bij Ledenadvies van FOSAG komen regelmatig vragen binnen van bedrijven die tijdelijk uitzendkrachten willen inhuren. Het allereerste dat dan wordt aangekaart is hoe je dan juist en correct te werk gaat. Zeker nu daar van overheidswege extra streng op toe wordt gekeken. De vier belangrijkste tips staan in dit artikel.

U kunt op de site www.normeringarbeid.nl van de Stichting Normering Arbeid

Check registratie Kamer van ­Koophandel U wordt geacht om alleen in zee te gaan met bonafide uitzendorganisaties. Het is uw taak om dat te controleren voordat u een uitzend­ kracht aantrekt. De uitzendorganisaties moeten sinds 1 juli 2012 geregistreerd staan in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Dit is de registratieplicht.

U kunt de registratie van uitzendbureaus controleren bij de Kamer van Koophandel.

natrekken of uitzendbureaus

Check certificatie van NEN 4400-1/4400-2 Ten tweede moeten de uitzendorganisaties ook gecertificeerd zijn. Volgens de cao mag u uitsluitend gebruik maken van in ­Nederland gevestigde uitzendbureaus die gecertificeerd zijn volgens NEN 4400-1.

Uitzendbureaus die in het buitenland zijn gevestigd, moeten op hun beurt ­gecertificeerd zijn volgens NEN 4400-2.

gecertificeerd zijn volgens NEN 4400-1, zoals de cao dat voorschrijft

Tip: maak gebruik van een G-rekening!

In plaats van het checken van het goede betalingsgedrag van een uitzendbureau, kunt u er ook voor kiezen om een deel van de loonsom op de G-rekening van het uitzendbureau te storten (25%). Het geld dat op de G-rekening staat kan enkel en alleen gebruikt worden voor de betaling aan de Belastingdienst en het UWV. Zo worden de premies en belastingen in ieder geval betaald. Hiermee voorkomt u dat u als werkgever aansprakelijkheid wordt gesteld.

22

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

U kunt de certificatie gemakkelijk ­natrekken door te kijken op de site www.normeringarbeid.nl.

Check de juistheid van ­identiteitsbewijs Contoleer voor de aanvang van de ­werkzaamheden het identiteitsbewijs van de uitzendkracht. Het is aan u om te bepalen of degene die voor u staat overeenkomt met het identiteitsbewijs. Daarvan moet u een kopie bewaren in uw administratie. U moet bij een eventuele controle van de Arbeids­inspectie aan kunnen tonen dat u het identiteitsbewijs van de uitzendkracht hebt gecontroleerd.

Check betalingsgedrag sociale premies Werkgevers worden ook aansprakelijk gesteld als de (juiste) sociale premies niet worden overgemaakt aan de Belastingdienst en het UWV door het uitzendbureau. U kunt bij het uitzendbureau voorafgaand aan de uitzendovereenkomst een verklaring van goed betalingsgedrag van het uitzend­ bureau, die is afgegeven door de Belasting­ dienst opvragen omtrent de afdracht-­ verplichtingen voor loonbelasting en sociale verzekeringspremies. n

Bekijk ook de volledige checklist Alle regels voor het inlenen van uitzendkrachten bij Nederlandse uitzendbureaus zijn ook weergegeven in het digitale document ‘Checklist (buitenlandse) uitzendkrachten’. Ga naar www.fosag.nl, klik op producten en diensten en scroll naar personeel.

Bij de vierde bullit treft u het bewuste document aan.

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld FOSAG

NEDERLANDSE ZELFSTANDIGE Zowel bij het inhuren van Nederlandse als buitenlandse zelfstandigen doet u er verstandig aan om naar de VAR-verklaring te vragen en die op te slaan in uw administratie

Wat u moet checken bij ­Nederlandse zelfstandigen WADDINXVEEN – Als het uitzendbureau in gebreke blijft bij het betalen van de loonbelasting en de sociale premies van een uitzendkracht, dan kunt u daar als werkgever alsnog voor opdraaien. Die kans loopt u ook bij een zelfstandige.

Onder het mom ‘voorkomen is beter dan genezen’, krijgt u de tip mee om in het bezit te komen van de VAR-verklaring om die aansprakelijkheid als werkgever te ­ontlopen.

Een zelfstandige ondernemer zonder personeel hoeft geen loonbelasting te betalen een ook geen sociale verzekerings­ premies af te dragen. Die vlieger gaat alleen op als de Belastingdienst deze zelfstandige ook als een ondernemer heeft aangemerkt. In dat geval wordt door de Belastingdienst een Verklaring Arbeidsrelatie Zelfstandigen – beter bekend als de VAR-verklaring – afgegeven. Zo’n VAR-verklaring is maximaal één kalenderjaar geldig van 1 januari tot en met 31 december. U doet er als werkgever verstandig aan om eerst om zo’n VAR-verklaring te vragen voordat u met een

zelfstandige zaken gaat doen. Hiermee voorkomt u dat u op grond van de Wet Keten Aansprakelijkheid alsnog loonbelas­ ting en sociale premies moet afdragen. Dat is het geval als achteraf mocht blijken dat de zelfstandige door de Belasting­ dienst niet als een zelfstandige ondernemer wordt be­ schouwd. n

Ook VAR-verklaring opvragen bij ­buitenlandse zelfstandigen Ook bij het inhuren van buitenlandse zelfstandigen doet u er verstandig aan om naar de VAR-verklaring te vragen. Want ook zij kunnen zo’n verklaring in ­Nederland aanvragen bij de Belastingdienst. Met de VAR-verklaring van een buitenlandse zelfstandige dekt u zich als werkgever net zo goed in als bij het in de arm nemen van een Nederlandse zelfstandige. Voor buitenlandse zelfstandigen gelden overigens wel meer aspecten om op te letten. Hiervoor kunt u informatie opvragen bij FOSAG Ledenadvies via 0182-571444 of ledenadvies@fosag.nl.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

23

CAO & NEDERLAND

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld FOSAG

Welke cao geldt voor de ­arbeidskrachten in Nederland?

WADDINXVEEN – Er zijn grofweg vijf ­mogelijkheden om personeel bij u ­werkzaam te hebben. Dat loopt uiteen van een vast contract tot aan een uitzend­ kracht of een zelfstandige. Welke cao is nu van toepassing? Soms gaat het om combinaties van de schilders cao en die van de u ­ itzendbranche. In plaats van een artikel is ervoor gekozen om dat voor alle ­duidelijkheid schematisch weer te geven.

Voor vragen kunt u terecht bij FOSAG Ledenadvies via 0182-571444.

Zelfstandige schilders Loon(verhoging): afhankelijk van afspraak Werktijden: niet van toepassing Overwerk: niet van toepassing Reisuren: niet van toepassing Vakantie: niet van toepassing Kostenvergoedingen: niet van toepassing Opleidingsgeld IBR: niet van toepassing Levensloopregeling: niet van toepassing Pensioen: pensioen schilders

Werknemer met vast contract Loon(verhoging): cao schilders Werktijden: cao schilders Overwerk: cao schilders Reisuren: cao schilders Vakantie: cao schilders Kostenvergoedingen: cao schilders Opleidingsgeld IBR: cao schilders Levensloopregeling: cao schilders Pensioen: pensioen schilders

Werknemers met tijdelijk contract Loon(verhoging): cao schilders Werktijden: cao schilders Overwerk: cao schilders Reisuren: cao schilders Vakantie: cao schilders Kostenvergoedingen: cao schilders Opleidingsgeld IBR: cao schilders Levensloopregeling: cao schilders Pensioen: pensioen schilders

Startende uitzendkracht/payroller Loon(verhoging): cao uitzendbranche Werktijden: cao uitzendbranche Overwerk: cao uitzendbranche Reisuren: cao uitzendbranche Vakantie: cao uitzendbranche Kostenvergoedingen: cao uitzendbranche Opleidingsgeld IBR: cao uitzendbranche Levensloopregeling: cao uitzendbranche Pensioen: keuze uit pensioen schilders (vanaf 18 jaar) of uitzend­ branche (vanaf 21 jaar)

Vakkracht uitzendkracht/payroller* Loon(verhoging): cao schilders Werktijden: cao uitzendbranche Overwerk: cao schilders Reisuren: cao uitzendbranche Vakantie: naar eigen keuze Kostenvergoedingen: cao schilders Opleidingsgeld IBR: cao uitzendbranche Levensloopregeling: cao uitzendbranche Pensioen: keuze uit pensioen schilders (vanaf 18 jaar) of uitzend­ branche (vanaf 21 jaar)

* Een vakkracht is in het bezit van een diploma op tenminste niveau 2. Of heeft in de afgelopen 3,5 jaar minimaal twee jaar ervaring ­opgedaan.

Dan is er recht op een aantal bepalingen van de schilders cao.

24

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

TEKST RICHARD PAUL RAASVELD VERVOORN/VINCENT | Beeld VVVF SAPULETEJ

|

Beeld FOSAG

BuitenLANDSE SPECIAL: DUURZAAMHEID Flexkracht

checken bij inhuren buitenlandse flexkrachten Wat u moet

WADDINXVEEN – Hebt u tijdelijk buiten­ landse flexkrachten nodig en komen die uit de Europese Unie? Dan moet u wel wat zorgvuldigheid aan de dag leggen om niet tegen de lamp te lopen. Zo niet, dan kan de Inspectie SZW u als werkgever betich­ ten van illegale arbeid. Dan riskeert u een pittige boete van minimaal € 8.000,–.

Vandaar dat u er verstandig aan doet om even een checklist af te vinken.

Checken bij uitzendbureau

Check de registratie van het uitzendbureau bij de Kamer   van Koophandel als de buitenlander werkt voor een Nederlands uitzendbureau. Die registratie is sinds 1 juli 2012 verplicht.

  Vraag het uitzendbureau om een verklaring van goed betalingsgedrag. Werkgevers hebben een inleners­ aansprakelijkheid als de (juiste) sociale premies niet worden overgemaakt aan de Belastingdienst en het UWV (kijk op pagina 22 hoe u dat risico kunt omzeilen via een G-rekening).

  Check of een Nederlands uitzendbureau NEN 4400-1 gecertificeerd is als de buitenlander hiervoor werkt.

Een buitenlands uitzendbureau moet NEN 4400-2 gecertificeerd zijn. Volgens de cao mag u alleen met gecertificeerde uitzendbureaus in zee gaan. In beide gevallen kunt u dat natrekken op www.normeringarbeid. nl. Dan sluit u uw inlenersaansprakelijkheid uit.   Check of een buitenlandse uitzendkracht ook een tewerk­ stellingsvergunning heeft. Die moet zijn aangevraagd door het uitzendbureau. Het is verstandig om te controleren of

Checken bij de flexkracht

Zorg voor een kopie van de A-1 verklaring als u een   buitenlandse kracht inhuurt via een uitzendbureau of (onder)aannemer. Met die verklaring, die 12 maanden geldig is, hebt u het bewijs in handen dat hij in eigen land verzekerd is en daar premies betaalt.   Check de juistheid van het identiteitsbewijs van de buitenlander. Dat wordt van u als werkgever verwacht.

Zorg verder voor een kopie van het paspoort voor uw administratie én die van de eventuele hoofdaannemer.

Die hebt u nodig bij een controle van Inspectie SZW. n

Bekijk ook de checklist buitenlandse uitzendkrachten Alle regels voor het inlenen van buitenlandse uitzend­ krachten zijn ook weergegeven in het digitale docu­ ment ‘Checklist (buitenlandse) uitzendkrachten’. Ga naar www.fosag.nl, klik op producten en diensten en scroll naar personeel. Bij de vierde bullit treft u het bewuste document aan.

Flexkrachten buiten de EU en buitenlandse zelfstandigen Dit artikel heeft geen betrekking op de buitenlandse uitzendkrachten buiten de Europese Unie. Het artikel zoomt ook verder niet op het inlenen van buitenlandse zelfstandigen. Wilt u hierover meer informatie hebben, neem dan contact op met FOSAG Ledenadvies (0182-571444 of ledenadvies@fosag.nl).

Het is niet alleen van belang om de juistheid van identiteitsbe­ wijs te controleren bij de buitenlandse flexkracht, maar ook om de A-1 verklaring en de tewerkstellingsvergunning te checken het uitzendbureau de juiste vergunning heeft. Maak hier een kopie van en sla die op in uw administratie voor het geval Inspectie SZW komt controleren.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

25

CAO & Buitenland

TEKST RICHARD VERVOORN/TOM HUIZENGA

|

Beeld FOSAG

Welke cao geldt voor buitenla Nederlanders die in het buiten WADDINXVEEN – Met de open Europese grenzen is het ook gebruikelijk dat buitenlandse zelfstandigen en buitenlandse werknemers in Nederland aan het werk zijn. Andersom is het ook zo dat Nederlandse ­werknemers en Nederlandse zelfstandigen de grens ­oversteken om aan de slag te gaan. Zo is er in beide gevallen sprake van extra inhuur. Maar welke cao moet er dan bij schilder-, ­glaszet- en onder­ houdswerk op na worden gehouden­? Dat wordt in dit artikel in het kort toegelicht.

NL-zelfstandigen die in het ­buitenland werken Zelfstandigen vallen niet onder een cao

NL-uitzendkrachten die in het buitenland werken Zij vallen onder cao van de ­Nederlandse uitzendbranche*

* Mochten zij in het bezit zijn van een diploma op tenminste niveau 2 of in de afgelopen 3,5 jaar minimaal twee jaar ervaring hebben opgedaan, dan hebben deze flexwerkers de status van ­vakkracht. Dan hebben ze recht op een aantal arbeidsvoorwaarden uit de schilders cao, zoals het loon (zie pagina 14).

26

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

NL-werknemers die in het buitenland werken Zij vallen onder de Nederlandse schilders cao, plus de ‘harde kern’ van arbeidsvoorwaarden zoals afgesproken in buitenlandse cao’s als die beter zijn dan in Nederland

nders die in Nederland werken en nland werken?

EU-zelfstandigen die in Nederland werken voor een Nederlands uitzendbureau Zelfstandigen vallen niet onder een cao

EU-zelfstandigen die in Nederland werken voor een Nederlands bedrijf Zelfstandigen vallen niet onder een cao

EU-uitzendkrachten die naar Nederland worden uitgezonden Zij vallen onder de cao van de b ­ uitenlandse uitzendbranche met eventueel rechten uit de Nederlandse schilders cao voor de ­uitzendkracht die vakkracht is

EU-werknemers die werken voor een Nederlands uitzendbureau Zij vallen onder de cao van de ­Nederlandse uitzendbranche*

EU-werknemers die uitgezonden worden naar Nederland Zij vallen onder de buitenlandse schilders cao met uitzondering van de ‘harde kern’ aan arbeidsvoorwaarden uit de Nederlandse schilders cao, zoals het loon en de beloning voor overwerk, uitrustingsvergoeding en reiskosten

EU-werknemers die werken voor een Nederlands bedrijf Zij vallen onder de Nederlandse schilders cao

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

27

FOSAG PARTNER

FOSAG beveelt FOSAG Partners aan FOSAG geeft ondernemers een handreiking als het gaat om organisaties met een stukje extra dienstverlening die de brancheorganisatie zelf niet in huis heeft. Denk dan bijvoorbeeld aan verzekeringen, softwarepakketten, ziekteverzuim en uitzendkrachten. Ze staan te boek als FOSAG Partners. Wie nieuws heeft, komt op deze pagina in beeld. Kijk voor het complete aanbod op www.fosag.nl onder het kopje ‘Over FOSAG’ bij ‘FOSAG Partners’.

Flinke besparing doorvoeren op schadeverzekeringen De assurantiebelasting wordt verhoogd van 9,7 procent naar 21 procent. Een verdubbeling van de belastingheffing vraagt om een tegenactie. U kunt nog in 2012 een flinke besparing doorvoeren door uw schadeverzekeringen te vergelijken met de verzeke­ ringsoplossingen van de FOSAG Verzekeringsdienst.

Overstappen van de ene verzekeraar naar de andere is een kleine moeite. En u bent er zeker van dat u bij de FOSAG Verzekeringsdienst alleen díe risico’s verzekert die u daadwerkelijk niet zelf kunt dragen.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren via 06-50811479

Gratis adviesgesprek aan te vragen bij Randstad Bouw Speciaal voor FOSAG-leden had Randstad Bouw voor nieuwe relaties al een aanbieding voor het inhuren van tijdelijk personeel. De eerste twee uur van de eerste plaatsing van een uitzendkracht worden namelijk niet in rekening gebracht bij u als werk­ gever. Op uw verzoek krijgt u daarnaast geheel kosteloos een adviesgesprek aangeboden over de HR-vraagstukken van uw onderneming voor het komende jaar. Het is dan de service van Randstad Bouw om u vervolgens voor 2013 de (flexibele) oplossingen aan te reiken.

Voor meer informatie: www.randstadbouw.nl of Peter Binnema 06-53546786 / Paul van Vugt 06-51992896

Eenmalig € 250,- korting bij payroll-kracht via Faber Faber Personeelsdiensten heeft een speciale aanbieding voor FOSAG-leden die hun werknemer als payroll-kracht bij hen onder­ brengen. Dat betekent dat u wel een werknemer binnen uw bedrijf kan inzetten, maar zonder de administratieve ­rompslomp en risico’s.

28

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Tot 31 december 2013 geldt een eenmalige korting van € 250,00.

De korting geldt voor maximaal twee medewerkers en wordt via een creditnota verrekend met de eerste factuur.

Alle details van de actie staan op www.faberpersoneel.nl/ fosagkorting.

Voor meer informatie: Faber Personeelsdiensten 033-4892380

TEKST MINISTERIE SZW

|

INSPECTIE

Beeld MINISTERIE SZW

Grootschalige landelijke controle

malafide uitzendbureaus DEN HAAG - De Inspectie SZW en de Belastingdienst hebben op 31 oktober – samen met de politie, de koninklijke ­marechaussee en het UWV – op vijftien locaties in het land uitzendbureaus en hun klanten gecontroleerd. De controles vonden plaats in Noord- en Zuid-Holland en in Noord-Brabant bij uitzendbureaus die worden verdacht van onderbetaling, illegale arbeid en belastingfraude.

In totaal werden vijf vermoedelijk malafide uitzendbureaus geïnspecteerd en negen bedrijven die uitzendkrachten inhuren van deze bureaus. Tijdens de actie zijn onder meer de loonadministratie en de uren­ registratie gecontroleerd. Van enkele bedrijven wordt de administratie nog nader onderzocht. UWV stelt verder een nader onderzoek in naar personen die werken en een uitkering ontvangen. De Belastingdienst heeft beslag gelegd op drie auto’s, ter voldoening van openstaande belasting­ schulden.

Ook boete-risico voor de werkgevers Inspectie SZW controleert vooral de registratieverplichting van uitzend­ ondernemingen in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. U heeft als werkgever ook de taak en de plicht om te checken of een uitzend­ bureau heeft voldaan aan deze registratie-eis. Zo niet, dan riskeert u als inlenende werkgever dezelfde boete als het uitzendbureau. Het gaat daarbij om forse bedragen.

• € 12.000 per werknemer bij de eerste overtreding • € 24.000 per werknemer de tweede overtreding • € 36.000 per werknemer bij een derde overtreding

Interventieteam Minister Kamp van Sociale Zaken en ­Werkgelegenheid kondigde in september aan eerst de honderd meest malafide uitzendbureaus aan te pakken. Een ­interventieteam Aanpak Malafide Uitzend­ bureaus, bestaande uit medewerkers van de Inspectie SZW en de Belastingdienst, houdt zich hier mee bezig. Bij de actiedag van 31 oktober is samengewerkt met het Interventieteam Champignons en het Westland Interventieteam. In totaal deden zo’n 200 inspecteurs en controleurs mee aan de acties. n

Deze foto heeft Inspectie SZW gemaakt toen er op 31 oktober onder andere auto’s in beslag zijn genomen van malafide uitzendbureaus om zo openstaande belastingschulden te vereffenen

(foto: Inspectie SZW)

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

29

VAST VERSUS FLEXKRACHT

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld LOGO’S BEDRIJVEN

Zowel voorkeur voor flex­ krachten als voor vaste krachten WADDINXVEEN – Vanwege dit thema­ nummer over flexkrachten is er zo her en der in den lande eens navraag gedaan bij kleinere en grotere bedrijven hoe de ver­ houding is tussen vast personeel en flexibel personeel. Uit de toekomstverwachting valt niet echt een lijn op te maken. Waar de ene werkgever helemaal gaat omzwaaien naar steeds meer flexkrachten, heeft de ander een uitgesproken voorkeur om zoveel mogelijk met vaste krachten te werken.

Regelgeving leidt tot meer flexkrachten ‘Nieuwenhof Schilders’, Nuenen

Vaste kern versus flexkrachten: 15 vast tegenover 15 flexkrachten in de zomer Reden: veel makkelijker om afscheid te nemen van personeel bij regen, vorst en bij een afnemende orderportefeuille Nadeel: flexkrachten zijn minder betrokken Toekomstverwachting: verdeling tussen vaste en flex­ krachten zal ongeveer gelijk blijven

Vast personeel uit de flexkrachten filteren ‘Schildersbedrijf Heythuysen’, Echt

Tendens afgelopen jaren: steeds vaker flexkrachten ingehuurd vanaf hoogtij­ dagen in de zomer omdat er geen zeker­heid voor werk in de wintermaanden is Vaste kern versus flexkrachten: 15 vast tegenover 7 flexkrachten Voordelen van flexkrachten: projectmatig in te zetten en makkelijk afscheid nemen bij terugval van werk Nadelen van flexkrachten: niet zo betrokken als eigen personeelen en er is een vaste kracht nodig om oogje in het zeil te houden qua kwaliteit Toekomstverwachting: meer flexkrachten vanwege regelgeving, zoals het oude voornemen om na ontslag ook nog eens maximaal zes maanden WW te betalen, maar vaste kern blijft belangrijk!

Voor de helft vast en de helft flexkrachten

Zoveel mogelijk uitsluitend vast personeel

‘H. Brinkman Schilderwerken’, Reuver

‘Mens-Zeist’, Zeist

Tendens afgelopen jaren: alleen flexkrachten inlenen als we het werk met ons eigen vaste personeel niet binnen de gevraagde termijn kunnen uitvoeren

30

|

Tendens afgelopen jaren: het aantal flexkrachten zit bij ons bedrijf de afgelopen vijf jaar in de lift Vaste kern versus flexkrachten: 28 vast tegenover zo’n 20 flexkrachten Voordelen van flexkrachten: bij slecht weer, niet goed functioneren en een gebrek aan werk kan ik flexkrachten zonder problemen binnen een dag naar huis sturen Nadelen van flexkrachten: ik ben zo tevreden dat ik geen nadelen kan opnoemen Toekomstverwachting: ik kan een paar jaar met een flexkracht werken voordat ik vol overtuiging met een aanbieding voor een vast contract kan komen

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Tendens afgelopen jaren: met vaste krachten zijn we beter in staat om onze hoge eisen te borgen voor onze opdracht­ gevers qua kwaliteit, veiligheid en de omgang met bewoners

Vaste kern versus flexkrachten: 200 vast tegenover zo weinig mogelijk flexkrachten Voordelen van flexkrachten: voor ons alleen interessant om de pieken in het werk op te vangen en voor kort­ durend werk waarbij er geen uitzicht is op een vast dienstverband Nadelen van flexkrachten: lastig om flexkrachten te vinden die betrokken zijn bij ons bedrijf, die ook passen bij onze bedrijfscultuur én de passie hebben om samen iets op te bouwen Toekomstverwachting: we blijven trouw aan de strategie en zorgen voor continuïteit voor ons vaste personeel, waarbij een kleine flexibele schil kan helpen

Op naar 50% vaste kern en 50% flexkrachten ‘Glas-, schilders- en afwerkingsbedrijf Van der Veen’, Dieren

Tendens afgelopen jaren: we gaan steeds vaker met flexkrachten in zee Vaste kern versus flexkrachten: 14 vast tegenover 10 flexkrachten Voordelen van flexkrachten: het gemak om flexibel in te spelen op schommelingen van het werkaanbod Nadelen van flexkrachten: dat je er niet van verzekerd bent dat je dezelfde goede flexkracht weer terug krijgt van een uitzendbureau Toekomstverwachting: de verhouding van vast en flexibel groeit naar fifty fifty

Bij vakkrachtentekort meer vaste contracten ‘Schildersbedrijf De Graaf BV’, Groningen

Tendens afgelopen jaren: het aantal flexkrachten is wel toegenomen ten opzicht van mijn vast personeel Vaste kern versus flexkrachten: circa 50 vast tegenover circa 50 flexkrachten

Voordelen van flexkrachten: makkelijker om afscheid te nemen als er minder werk is én je hebt de tijd om de goede vakkrachten er uit te halen voor je vaste kern Nadelen van flexkrachten: de verloning is niet altijd gelijk aan mijn vaste krachten en ik maak me zorgen om de jongens die niets aan pensioenopbouw doen Toekomstverwachting: we zullen straks meer vaste krachten gaan aannemen omdat dat straks vanwege een groot tekort de enige manier is om mankracht binnen de poort te krijgen én te houden

Op naar vaste kern met flexkrachten en zzp’ers ‘Schildersbedrijf Leo Baeten’, Eindhoven Tendens afgelopen jaren: we stappen steeds meer over naar een vaste kern van flexkrachten en zzp’ers Vaste kern versus flexkrachten: 5 vast tegenover 7 flexkrachten (waarvan circa 2 het hele jaar werken) Voordelen van flexkrachten: het is snel schakelen bij extra werk terwijl zieke flexkrachten mij niets kosten en als het verzuim te hoog is kan ik er afscheid van nemen Nadelen van flexkrachten: ik ben er wel wat tijd mee kwijt om eerst de referenties na te trekken voordat ik in zee ga met tijdelijk personeel Toekomstverwachting: we gaan naast enige vaste krachten met een vaste kern werken van flexkrachten en zzp’ers

Meer vast personeel bij zekerheid van werk ‘Manders Totaal’, Helmond Tendens: we nemen eerst mensen aan als flexkracht om ze vervolgens een vast contract aan te bieden als we verzekerd zijn van genoeg werk Vaste kern versus flexkrachten: 50 vast tegenover 25 flexkrachten Voordelen van flexkrachten: we kunnen met flexkrachten de pieken en dalen opvangen zonder er aan vast te zitten Nadelen van flexkrachten: flexkrachten zijn wat duurder dan vast personeel Toekomstverwachting: we zakken wat met flexkrachten als we zeker weten dat we voor het hele jaar werk hebben n

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

31

ARBEID & EUROPA

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld FOSAG

Europese actie op prijs­ concurrentie qua arbeidskosten BRUSSEL - Op 11 en 12 novem­ ber ­organiseerde UNIEP als Europese koepelvereniging van nationale schilderbranche­ organisaties een tweedaagse conferentie in Brussel over de positie van arbeid. ‘De belang­ rijkste conclusie is dat UNIEP in actie komt tegen de prijs­ concurrentie op arbeidskosten’, vertelt Paul Raasveld.

Hij vertegenwoordigde FOSAG bij het Europese overleg.

Uit rapportages van de verschillende UNIEPlanden blijkt dat de werknemerskosten stijgen.

Uit het 20e Ondernemerspanel van FOSAG van november 2012 blijkt dat 83 procent van de Deze groep bestaat voor een groot deel uit 215 respondenten meer concurrentie ervaart op arbeidskosten instroom uit de nieuwe EU-landen, die genoegen neemt met zeer lage uurtarieven.

“Dat leidt niet alleen tot prijsconcurrentie ten opzichte van werkgevers, maar zorgt er ook voor dat ­afdrachten voor Actiepunten bedrijfstak eigen regelingen (BER) of ­scholingsmogelijkheden “UNIEP zal twee actiepunten in gang moeten zetten”, zo afkalven”, aldus Raasveld. “Vooral Denemarken, Engeland, concludeerde UNIEP-voorzitter Stuart Seddon tijdens de Luxemburg, Finland en Nederland ervaren een enorme tweedaagse conferentie over arbeid. “Vakbonden moeten prijsdruk en vrezen afkalving van voorzieningen in de meewerken om cao’s flexibeler te maken. In alle landen, schildersbedrijfstak. Kortom, er is op Europees niveau sprake dus ook in Nederland. Verder zullen we de enorme prijsdruk van hyperconcurrentie op arbeidskosten.” moeten aanpakken die is veroorzaakt door de ongehinderde instroom van zeer goedkope werkers uit de nieuwe Concurrentie EU-landen. UNIEP zal een gezamenlijke aanbeveling Uit de eerste resultaten van een enquête onder 215 FOSAG­ontwikkelen waarmee de landen ook zelf het gesprek leden blijkt dat maar liefst 83 procent meer concurrentie kunnen aangaan met hun eigen regeringen en parlementen. ervaart op arbeidskosten. En 74 procent wijst naar de groei Want één ding is zeker: niemand wil naar de situatie zoals van zelfstandigen, terwijl 49 procent dat toeschrijft aan die zich in Italië heeft ontwikkeld. Daar zit nog maar schilders uit de nieuwe EU-landen. In totaal geeft 88 procent 10 procent van de schilders bij een werkgever. Want van de ondervraagde Nederlandse schildersbedrijven aan 90 procent is zelfstandig.” n hiervan negatieve gevolgen te merken. “Om de concurrentie­ slag aan te gaan besluit 59 procent in prijs te zakken, Land % zelfstandigen % werknemers 30 procent verlengt geen tijdelijke contracten meer en Nederland 30 procent 70 procent 21 procent heeft het eigen personeel moeten ontslaan”, zo Oostenrijk 50 procent 50 procent somt de FOSAG-medewerker de resultaten van USP Engeland 60 procent 40 procent ­Consultancy op. “Maar liefst 40% is er toe overgegaan om Italië 90 procent 10 procent tijdelijke werkers, waaronder vooral zelfstandigen, in te Bron: UNIEP 2012 schakelen.”

32

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld A&O SERVICES

Cijfers

20 procent minder werknemers en werkgevers tegen 120 procent meer zelfstandigen RIJSWIJK - Het is al langer bekend dat het aantal schilders met een vast contract afneemt. Daar staat tegenover dat het aantal zelfstandigen in de bedrijfstak fors is toegenomen. Maar waar hebben we het dan concreet over? A&O Services komt met sprekende cijfers. Het aantal vaste werknemers nam in de periode 2004 tot en met 2011 met 20 procent af. Hetzelfde percentage geldt voor het aantal werkge­ vers. De groep zelfstandigen nam met ruim 120 procent toe.

A&O Services houdt gegevens bij voor de uitvoering van diverse regelingen van de bedrijfstak, zoals het pensioenfonds.

Natuurlijk weet A&O Services alleen de gegevens van de werknemers en de ­zelfstandigen die daadwerkelijk ­geregistreerd zijn. In de bovenstaande grafiek wordt de ontwikkeling weergegeven van het aantal werkgevers, werknemers en zelfstandigen. Aangezien er in de zomer meer werknemers aan de slag zijn dan in de winter, gaan de cijfers uit van jaarlijkse gemiddelden. Hieruit zijn de volgende conclusies te trekken: • Gestage afname van het aantal ­werknemers van 28.046 in 2004 naar 21.567 in 2011 (een procentuele daling van ruim 20%) • Gestage afname van het aantal werkgevers van 3.468 in 2004 naar 2.837 in 2011 (een procentuele daling van 20%) • Gestage groei van het aantal zelfstandigen van 4.260 in 2004 naar 9.569 in 2011 (een procentuele stijging van ruim 120%) • Het aantal werkenden (werknemers + zelfstandigen) bleef redelijk stabiel met 32.306 in 2004 en 31.145 in 2011 n

Het jaar 2008 is vooral een kantelpunt van een daling van het aantal werknemers en een toename van het aantal z­ elfstandigen en uit recente cijfers van 2012 blijkt dat deze tendens zich voortzet

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

33

Actief voor Fosag

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘SCHILDERSBEDRIJF KOEVERMA’

‘Met actuele thema’s de relevantie van regio’s aangeven’

‘‘

In het najaar van 2011 ben ik benaderd omdat regio Rijnmond verjonging zocht. Ik zag het wel zitten om iets proberen toe te voegen in plaats van langs de kantlijn te mopperen. Als ik kijk naar de nieuwe FOSAG-structuur, dan ligt er vooral een regionale taak om bijeenkomsten te organiseren. Ik denk dat we onze regio wel in de kijker kunnen spelen door het organiseren van avondsessies over actuele thema’s. Zo staan de prijzen al langere tijd onder druk. Hoe ga je daar nu mee om? Welke keuzes kun je en wil je dan maken? Verder is het de vraag hoe je je kunt onderscheiden nu het overleven geblazen is. In die zin zouden we het onderwerp van social media ook eens bij de kop kunnen pakken. Wat kun je daar qua acquisitie nu als schildersbedrijf mee? Daarnaast lijkt het me wel goed om de kennis rondom personeelszaken wat op te frissen. Hoe zit bijvoorbeeld het ontslagrecht voor vast personeel in elkaar? En wat zijn de voor- en nadelen van ­flexkrachten? Zo denk ik dat we met actuele thema’s de relevantie van regio’s kunnen aangeven.

”

Erwin van der Kruit is de tweede generatie van ‘Schildersbedrijf Koeverma’. Zijn vader Arie richtte de onderneming in 1978 op. Juist op het moment dat Erwin op 1 januari van dit jaar voor honderd procent zelf verantwoordelijk was voor het bedrijf met vier vaste krachten, maakte hij ook gelijk deel uit van bestuur van regio Rijnmond.

34

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

TEKST TOM HUIZENGA

|

Wet- en regelgeving

Beeld ISTOCKPHOTO.COM

Extra taken bij zieke werk­ nemers met bepaald contract WADDINXVEEN – Er zitten al vele haken en ogen aan het hebben van vast ­personeel voor werkgevers. Vanaf 1 januari 2014 krijgt u als werkgever ook te maken met extra taken richting uw personeel met een contract voor bepaalde tijd. Ook bij hen wordt – net als bij vaste krachten – van u een actieve bijdrage verlangd bij de re-integratie. En bij ziekte van personeel met een tijdelijk contract wordt u ook nog eens extra beboet. Dit is het gevolg van de nieuwe Ziektewet, die door de Eerste Kamer is goedgekeurd.

De nieuwe Ziektewet spitst zich toe op de zieke werknemers die een tijdelijk contract hebben bij een werkgever. Deze zieke werknemers hebben tot dusverre recht op 70 procent van het laatstverdiende loon gedurende het eerste jaar.

Een hoger percentage is ook mogelijk als dat volgens de ­betreffende cao zo afgesproken is. De ziektewet zelf kent een uitkeringsduur van maximaal twee jaar. De overheid consta­ teert nu dat werknemers met een contract voor bepaalde tijd de rit ook veelal twee jaar lang uitzitten. Er is namelijk niemand die zich om hen bekommert, terwijl ze wellicht wel in staat zijn om ander of aangepast werk te verrichten. Van overheidswege was er tot dusverre gedurende de gehele ziekteperiode ook geen enkele sollicitatieplicht.

Boete & re-integratie Het roer gaat om nu de Eerste Kamer heeft ingestemd met een voorstel om zieke krachten met een contract voor bepaalde tijd weer eerder aan het werk te krijgen. Per 1 januari 2014 is het zo dat de werkgever een extra boete krijgt bij zo’n kracht die ziek wordt. Die komt bovenop de reguliere ziektewetpremie en is ook afhankelijk van het aantal medewerkers in een bedrijf. Verder wordt van de werkgever verwacht dat hij of zij zich ook actief inzet bij de re-integratie. Let op : dat loopt nog vier weken door na het moment van uitdiensttreding. Zelfs bij het afscheid van een gezonde werknemer – die binnen een maand ziek wordt – wacht u een ziekteboete. En een extra boete als u uw re-integratieverplichtingen niet goed heeft uitgevoerd. n

Volgens de nieuwe Ziektewet moeten werkgevers bij zieke werknemers met een tijdelijk contract een extra boete betalen en meehelpen aan de re-integratie

(foto: copyright iStockphoto.com)

Twee belangrijke werkgeverstips • Volg uw kracht met een bepaald contract nog een maand na het afscheid. Pas als u hoort dat er na een maand sprake is van een nieuwe baan, dan weet u dat u verder verlost bent van uw werkgevers­ taken zoals het helpen bij de re-integratie.

• Werkgevers krijgen te maken met een extra premie – lees: boete – voor zieke werknemers met een tijdelijk contract. Gekeken wordt naar de ziek uit dienst vertrokken werknemers vanaf 1 januari 2012.

Leg dat vanaf dan als werkgever vast.

Ook strengere aanpak van zieke tijdelijke kracht • De werknemer kan niet meer terugvallen op 70 procent van het laatstverdiende loon, maar van het gemiddelde van het totale arbeidsverleden • De werknemer moet zich gedurende de ziekte actief opstellen om te zoeken naar ander of aangepast werk, onder andere door te solliciteren

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

35

AF-ERKENNINGSREGELING

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld STICHTING AF

Grote marktkansen bij

Verenigingen van Eigenaren

WADDINXVEEN – De Stichting AF was wederom present met een stand bij de informatiebijeenkomsten die VvE Belang ieder najaar organiseert als belangen­ behartiger voor appartementseigenaren.

‘Er liggen enorme marktkansen bij de Verenigingen van Eigenaren’, concludeert AF-secretaris Fulco de Vente, die bij de bijeenkomsten aanwezig was. ‘De behoefte is enorm groot om ze met raad en daad te ontzorgen.’

Op drie dinsdagen, te weten 30 oktober, 6 november en 13 november, waren er weer informatiebijeenkomsten van VvE Belang in respectievelijk Eindhoven, Amersfoort en Rotterdam. ’s Middags kwamen daar circa zeshonderd appartementseigenaren op af en ’s avonds was het wat minder druk met zo’n vierhonderd bezoekers. Op het programma stonden het energielabel en juridische zaken, zoals het appartementsrecht. Verder waren er workshops over de aanschaf van zonnepanelen en liften. Een ander

Maak het onderscheid met het VvE Belang-label Inmiddels zijn er zo’n 250 AF-bedrijven met het VvE Belang-label om zich te onderscheiden in de appartementsmarkt. Zij betalen jaarlijks € 274,- voor de registratie. Verder verplichten ze zich om na de oplevering de kosten te betalen van een eindinspectie door een onafhankelijke partij. Dat kost circa € 350,-.

onderdeel van het hoofdprogramma was de vraag welke rol het schilders-, glaszet- en onderhoudsbedrijf op zich kan nemen voor appartementseigenaren. Hiervoor was AF-­ secretaris Fulco de Vente als gastspreker uitgenodigd.

Kansen “Qua ontzorging zijn meerjarenonderhoudsabonnementen interessant”, zo liet hij de VvE-vertegenwoordigers weten.

“Daarnaast heb ik natuurlijk benadrukt dat men verzekerd is van vakmanschap als ze voor een AF-bedrijf kiezen. Vanuit de zaal kwamen hierover veel vragen. En ook de stand van Stichting AF werd druk bezocht. Zo werd het bewijs geleverd dat er veel behoefte is aan partners aan wie het onderhoudswerk kan worden uitbesteed.” Het is dus vooral zaak om de enorme kansen te benutten. Dat kan vooral door als AF-bedrijf voor het VvE Belang-label te kiezen. Na het werk wordt dan geregeld dat er een on­ afhankelijke inspecteur komt. Die gaat checken of het vakwerk is uitgevoerd waarvoor de VvE bewust heeft gekozen. n

Tijdens de drie informatiebijeenkomsten van VvE Belang stond Stichting AF ook op een informatie­ plein met zo’n veertig stands over onderhoud en verbouwing

36

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld SCHILDERSCOOL NEXT

SCHILDER^SCOOL

Gediplomeerde flexkrachten bij

Schilder^sCOOL NEXT EDE – Vanaf 1 januari 2013 worden er door Schilder^sCOOL nieuwe stappen gezet met Schilder^sCOOL NEXT. Dan worden leerlingen, die hun opleiding ­hebben afgerond maar nog geen vaste baan hebben gevonden, als uitzend­ krachten aangeboden. De verloning vindt plaats op basis van de cao die voor de bedrijfstak geldt. ‘Zo willen we de ­toekomstige schilders voor onze bedrijfs­ tak behouden’, geeft Petra Kanters als directeur Servicebureau Schilder^sCOOL aan als de reden van dit initiatief.

Ligt er een marktontwikkeling aan dit initiatief ten grondslag?

“De tijd is allang voorbij dat het vrijwel vanzelfsprekend was dat leerlingen na hun opleiding een vast contract aangeboden kregen van hun leerbedrijf. En dat kan niet zonder gevolgen blijven. De kans is groot dat gediplomeerde leerlingen hierdoor onze bedrijfstak voorgoed vaarwel zeggen. Dan zijn alle gedane investeringen voor niets geweest. Terwijl we deze ervaren gekwalificeerde vakkrachten straks keihard nodig hebben, loopt de branche het risico hen voor die tijd al te verliezen. Zo ontstaat er een schrijnend tekort.

Schilder^sCOOL heeft een missie: vakkrachten opleiden én behouden voor de branche. Daarom is er de afgelopen maanden naarstig gezocht naar een manier om het niet te laten bij twee tot vier jaar intensieve begeleiding van leerlingen om ze daarna noodgedwongen aan hun lot over te laten.”

Wat is de kracht van dit initiatief voor Schilder^sCOOL NEXT ?

“Schilder^sCOOL NEXT wil schilders- en onderhoudsbedrijven ondersteunen bij het vinden van hoog gekwalificeerd en flexibel inzetbaar personeel. In een pilot worden door Schilder^sCOOL opgeleide vakkrachten, die geen arbeids­ contract van hun leerbedrijf hebben aangeboden gekregen, op uitzendbasis aangeboden door de Schilder^sCOOL-­vestigingen in Assen, Leeuwarden, Hengelo, Nijmegen, Nuenen en Rotterdam. Binnen Schilder^sCOOL NEXT wordt uitsluitend gewerkt met gediplomeerde ex-leerlingen/werknemers van Schilder^sCOOL. Enerzijds kent Schilder^sCOOL NEXT de

Met deze brochure gaat Schilder^sCOOL NEXT ­wereldkundig maken dat er vanaf 1 januari 2013 gediplomeerde flexkrachten ingehuurd kunnen worden

vakkrachten en hun ­kwaliteiten door en door.

Anderzijds hebben we de beschikking over een groot netwerk van leerbedrijven van Schilder^sCOOL waar leerlingen tijdens het reguliere opleidingstraject gedetacheerd worden.”

Vandaar de exclusieve focus op Schilder^sCOOL-leerbedrijven?

“Juist. Alleen dan zijn wij als dé betrouwbare bemiddelaar het ideale uitgangspunt voor het maken van de beste match tussen ex-leerling en bedrijf. Schilder^sCOOL NEXT leent om die reden haar gediplomeerde ex-leerlingen/vakkrachten alleen en uitsluitend uit aan de (leer-)bedrijven die bij Schilder^sCOOL zijn aangesloten. Een exclusieve service dus van Schilder^sCOOL voor haar leerlingen én haar leer­ bedrijven. Door de constructie van Schilder^sCOOL NEXT worden bedrijven gestimuleerd mee te werken aan het behoud van vakmensen voor de branche. Zij hoeven geen afkoopsom te betalen wanneer zij de flexibele vakkracht zelf in dienst willen nemen. Tot slot zit de kracht van deze exclusieve uitzendpoot in het feit dat de opbrengsten van Schilder^sCOOL NEXT volledig worden ingezet voor het opleiden van jonge schilders (schoolverlaters) door de Schilder^sCOOL-vestigingen.” n

Uitzendconstructie Schilder^sCOOL NEXT • gediplomeerde Schilder^sCOOL-leerlingen zonder werk • verloning conform de reguliere schilders cao • alleen voor leerbedrijven van Schilder^sCOOL • geen afkoopsom bij in dienst nemen flexibele vakkracht

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

|

37

SPIEGEL

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld CHARLES VAN ’T LAM

‘Overleg met andere vaklui voor een beter resultaat’ TIEL – Charles van ’t Lam is al sinds zijn 19e schilder. Op 42-jarige leeftijd is hij nu zeven jaar als uitzendkracht in vaste dienst. Zijn ervaring is dat de onderlinge afstemming tussen vaklui nog wel eens te wensen overlaat. ‘Ga zoveel mogelijk het gesprek met elkaar aan als je je werk dan beter kunt doen’, stelt hij voor. ‘Dat komt ook het imago van de branche ten goede.’

Hoe kwam u in onze branche terecht?

‘Na de LTS ben ik gelijk als leerling bij een schildersbedrijf in Uithoorn aan de slag gegaan. Daarna heb ik nog bij verschillende andere werkgevers gewerkt om het vak onder de knie te krijgen. In de winter van 2004/2005 zat ik even in de WW. Toen ben ik benaderd door ‘Faber Personeelsdiensten’.

Daar ben ik uitzendkracht in vaste dienst geworden. Ik werk al zeven jaar naar volle tevredenheid bij ‘Dijkwaard Glas- en Schilderwerken’ te Haaften.’

Charles van ’t Lam

38

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 14-2012

Link met imagocampagne Knap werk In de rubriek ‘Spiegel’ komen de doelgroepen aan het woord van het vierjarige brancheproject ‘Knap werk’, dat tot doel heeft om de branche een beter imago te geven. Dat zijn werkgevers, werknemers, leerlingen, schoolverlaters, toeleveranciers, particulieren en zakelijke opdracht­ gevers. Kijk voor meer info op www.knap-werk.nl.

Welk verbeterpunt kent onze branche?

‘In het verleden heb ik meegemaakt hoe verschillende vaklieden actief zijn op de bouwplaats. Je merkt dan dat de onderlinge samenwerking wel te wensen overlaat. Als schilder ben je natuurlijk de laatste in de rij.

Dus zit je al met een heel strak tijdschema.

Het is balen als een andere vakkracht zorgt voor een beschadiging. Dan kom je niet alleen qua tijd in de knoei, maar herstellen is ook niet leuk. Onnodige faalkosten zijn in die zin frusterend.’

Hoe kan onze branche dan beter scoren?

‘Het meest ideale zou zijn als alle ­disciplines van tevoren rond de tafel gaan zitten en het werk afstemmen. Zolang dat nog niet overal gemeengoed is, zou ik ervoor pleiten dat je zoveel mogelijk het gesprek aangaat tijdens het werk op de bouwplaats. Als je weet dat je een wand moet sausen, kun je de verwarmings­ monteur bijvoorbeeld aanschieten die nog een radiator moet plaatsen. Het is ­natuurlijk handig als je dan eerst alles al n hebt geschilderd.’

Oproep

Aanmelden kan via www.fosag.nl/bedrijfsoverdracht, via hooimeijer@fosag.nl, per fax naar 0182-572083 of per post naar FOSAG, Antwoordnummer 10047, 2740 VB Waddinxveen.

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding 3.750 stuks worden verstuurd naar alle leden van FOSAG en naar relaties. U kunt zich ook abonneren op FOSAG-magazine. Stuur dan een mail naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt

Redactieadres FOSAG Coenecoop 5, 2741 PG Waddinxveen Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen 0182-556134 of huizenga@fosag.nl

Advertenties Vier keer per jaar verschijnt er een Thema­ nummer waarin advertenties kunnen worden geplaatst. Hiervoor is een tariefkaart beschik­ baar. Belangstellende adverteerders kunnen contact opnemen met spruijt@fosag.nl

© Copyright 2012. FOSAG, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of over­genomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FOSAG.

Koninklijke FOSAG FOSAG is één van de grootste branche­ organisaties van Nederland. De koninklijke vereniging komt al sinds 1880 op voor de belangen van een kleine drieduizend schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserverings­ bedrijven. Gezamenlijk hebben ze zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het leden­tal mag FOSAG zelfstandig cao-­onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het secre­tariaat in ­Waddinxveen werken ongeveer 20 medewerkers aan de belangen­ behartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.fosag.nl.

Meer politieke daadkracht als branche…

Vertel het uw ­ ollega’s: bij FOSAG c kunnen ze één jaar gratis lid zijn! Zo helpt u uw ­vereniging want tachtig procent blijkt ook lid te willen blijven!

met een vereniging met meer leden!