Magazine 9 2012

MAGAZINE

Driewekelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche | Jaargang 22 | nummer 9 | 12 Juli 2012 |

Special: Wetgeving bij zieke 足werknemers en zelfstandigen

FOSAG:

Kabinetsplannen voor

ontslag en WW in 2014 slecht voor onze bedrijfstak

Inhoudsopgave

Special:

Wet- en regel­ geving toegelicht Recentelijk waren er twee FOSAG-bijeenkomsten over wet- en regelgeving. Eéntje waarbij het UWV werkgevers wees op hun taken bij (langdurig) zieke werknemers. En ééntje waarbij Inspectie SZW misverstanden uit de weg ruimde bij werk­ gevers en zelfstandigen over de arbowetgeving. Wetgeving die per 1 juli gewijzigd is. Des te meer reden om als werkgever en zelfstandige de zaken er nog eens goed op na te lezen.

4

Kabinetsplannen die in 2014 moeten ingaan

5 ‘Maak ­uitzondering voor onze ­sector’

Reactie FOSAG op plannen ontslag en WW

7

Kwart minder omzet in ­hoogseizoen

Uitkomst economische enquête onder leden

9 Schijn­ zelfstandigen Europees item

2

Ontslag en WW gaan op de schop

Ook winterwerk­ loosheid op agenda UNIEP gezet

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

10 Nieuwe conserverings­ garanties Alle marktpartijen zetten hier nu op in

12 Nieuwe ­taakverdeling secretariaat Nieuwe kerntaken na personeelsinkrimping

25 ‘Naar ­slagvaardige Regioraad’ Citaat Leen Geluk, voorzitter Regioraad

28 Servicedesk-­ vragen vanaf 08.00 uur Verruiming van ­bereikbaarheid voor leden

Voorwoord

Op weg naar ­OnderhoudNL 18 Taken bij uw zieke werknemers

Tekst & uitleg gegeven vanuit het UWV

22 Arbowet werkgever & zelfstandige

Tekst & uitleg gegeven vanuit Inspectie SZW

20, 21, 24 Extra producten & diensten

Verzuim, ziekenbegeleiding en verzekering

29 Lid voor ­professionele uitstraling

Reden van Erwin Appels voor keuze FOSAG

30 Timmerfabrikant wil teamgenoot Voor garantie op ­uitstekend ­onderhoudswerk

Ook úw verhaal had hier kunnen staan!

De redactie van FOSAG Magazine staat altijd open voor suggesties vanuit de leden van FOSAG zelf. Is het niet om één van de rubrieken te vullen, dan wel om een thema uit te diepen die u van belang vindt.

Bel in dat geval even met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-571444 of e-mail naar huizenga@fosag.nl.

“Uiteraard zou mijn eerste voorwoord als kersverse directeur van uw vereniging niet compleet zijn door te melden dat het mij een eer is om u op deze plaats te kunnen ‘toespreken’. Een mooie bekroning na 25 jaar verenigingswerk.

Marketing & communicatie is mijn oorspronkelijke vak. Dus ik ga op deze twee terreinen toch zeker een persoonlijke bijdrage aan de veranderingen bij en met FOSAG geven.

De wereld verandert, dus verandert FOSAG ook. Om zich aan te passen aan de economische omstandigheden, heeft het bestuur van FOSAG besloten haar secretariaat af te slanken. Hierdoor zijn er onlangs helaas ruim vijf formatieplaatsen verloren gegaan. Dat noodzaakt om het secretariaat te her­inrichten. Elders in dit nummer kunt u meer lezen over de veranderingen en wat het betekent voor u als lid.

Groot nieuws is natuurlijk de unanieme instemming van de ledenvergadering van de WVB met het samengaan met FOSAG. Dit past uitstekend in de beoogde schaalvergroting door middel van samenwerkingen. Daarmee kan ook de door ons reeds vorig jaar gepresenteerde organisatienaam en het organisatielogo van OnderhoudNL ingezet worden. Alweer een ­verandering?

Jazeker. Maar wel één die nodig is en die onze toekomst bepaalt. Zeg ik dat nu omdat ik een marketeer ben?

Nee hoor. Een wijs spreekwoord luidt immers: de enige constante is de constante verandering.”

Okke Spruijt directeur FOSAG

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

3

Den Haag

TEKST Vincent SapuLeTej

|

Beeld Rijksoverheid

koerswijziging qua ontslag en WW vanaf 2014 Kabinet:

DEN HAAG – In het Lente-akkoord waren al passages opgenomen die wezen op aanpassingen op het gebied van WW-uitkering en ontslag. Deze voornemens zijn nu namens het kabinet nader uitgewerkt door minister Kamp.

In een tien pagina’s tellend document richting de Tweede Kamer zijn er drie belangrijke koerswijzigingen. Als het aan de minister ligt, worden die ­koers­wijzigingen in 2014 doorgevoerd.

Eerst ontslag, daarna bezwaar maken Nu: Tot nu toe wordt een ontslagaanvraag van een werkgever alleen gehonoreerd als het UWV of een kantonrechter daarmee instemt via een zogenaamde preventieve toets. Of als de werknemer en de werkgever samen tot die slotsom komen via een beëindigingsovereenkomst.

Nieuw: Het voorstel is dat de preventieve toets in 2014 verdwijnt. Ontslag op gerede gronden wordt altijd mogelijk voor een werkgever. Daarmee wordt het ontslagrecht van een werkgever versoepeld. Achteraf gezien mag een werknemer tegen het ontslag bezwaar aantekenen.

Maximaal half jaarsalaris bij het ontslag Nu: Gaat het UWV of de werknemer akkoord met het ontslag, dan geldt alleen nog een opzegtermijn. Loopt het ontslag uit op een gang naar de kantonrechter, dan kan een werknemer extra geld meekrijgen. Hoeveel hangt onder andere af van het aantal gewerkte dienstjaren.

Nieuw: Het voorstel is dat de werkgever in 2014 altijd een ‘transitiebudget’ betaalt aan een ontslagen werknemer. Dat is geld om aan ander werk te komen. Het gaat om een kwart van het bruto maandsalaris per gewerkt jaar met een maximum van zes maandsalarissen.

Werkgevers betalen tot 6 maanden WW Nu: Bedrijfstakken betalen werkloosheidspremies. Onze sector kent premiedifferentiatie. Het gaat om de wachtgeld WW-premie om de eerste zes maanden van werkloosheid te betalen. En de premie voor het Algemene Fonds WW voor die tijd die volgt op het eerste half jaar van werkloosheid.

Nieuw: Het voorstel is om in 2014 de werkgevers voortaan altijd de eerste maanden van de werkloosheid te laten betalen. Tot maximaal een half jaar, afhankelijk van het aantal dienstjaren. De werkloosheidspremies blijven bestaan, maar de premiedifferentiatie gaat verdwijnen. n

Minister Kamp is degene die de nieuwe kabinetsvoorstellen voor ontslag en WW vanaf 2014 voorgelegd heeft aan de Tweede Kamer

4

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

TEKST Paul Raasveld

|

LoBby

Beeld FOSAG

‘Uitzondering maken

voor onze sector qua ontslag en WW’ WADDINXVEEN- ‘Het is voor onze ­bedrijfstak zeer slecht als werkgevers vanaf 2014 de eerste zes maanden van de WW moeten betalen’, zo luidt FOSAGvoorzitter Ruud Maas de noodklok over de nieuwe plannen van minister Kamp.

‘Dat kunnen onze leden niet betalen.

Dat betekent tegelijkertijd ook een ­enorme uitstoot van vaste krachten om plaats te maken voor flexkrachten. ­Daarom moet voor onze sector een ­uitzondering worden gemaakt.’

Het ontslaan van medewerkers mag er dan wel soepeler op worden in 2014, maar daar betalen de werkgevers dan wel een hoge tol voor. Bij ontslag komt een werkgever per definitie voor kosten te staan met een heel duur prijskaartje. “Tot dusverre kon je als bedrijf personeelsontslag regelen op basis van bedrijfseconomische gronden bij het UWV, bijvoorbeeld vanwege een achterblijvende orderportefeuille”, aldus Maas. “Een werknemer komt dan in de WW terecht zonder dat het de werkgever op extra kosten jaagt. Dat is, als het aan dit kabinet ligt, per 2014 wel zo. Als werkgever mag je maar liefst maximaal een half jaar de WW-uitkering gaan betalen vanwege de werkloosheid van je werknemers.”

FOSAG is tegen de nieuwe ontslag­regels in 2014 omdat de route naar het UWV vervalt en de werkgever bij ontslag vanwege bedrijfseconomische redenen per definitie op extra kosten wordt gejaagd, te weten maximaal zes maanden WW betalen

Extra getroffen Het is volgens de FOSAG-voorzitter veelzeggend dat minister Kamp zelf in zijn notitie aangeeft dat juist kleinere bedrijven tot twintig man personeel extra getroffen worden door de nieuwe maatregel. Uit onderzoek blijkt namelijk dat deze mkb-bedrijven vaak voor de veelal kosteloze gang naar het UWV kiezen

bij een ontslagaanvraag. Omdat een gang naar de kantonrechter namelijk altijd geld kost, te weten een deel van het bruto jaarsalaris per gewerkt jaar. “De UWV-route verdwijnt. Daar staat een verlaging van de ontslagvergoeding via de kantonrechter tegenover. Vooral leuk voor grote bedrijven”, meent de voorzitter. “Maar voor de meeste leden van ons nog steeds onbetaalbaar.”

Dubbel gepakt Extra wrang is het volgens FOSAG ook dat alle werkgevers in de schilders- en onderhoudsbranche ook in 2014 het huidige niveau van werkloosheidspremies blijven betalen. “Werkgevers worden dubbel gepakt omdat we daar bovenop ook nog eens de WW-uitkering mogen gaan betalen, oplopend tot maximaal zes maanden”, zo wordt het betoog tegen de huidige voorstellen voortgezet. “Vast personeel wordt minder aantrekkelijk en flexkrachten worden extra aantrekkelijk. Welk toekomstperspectief heeft het vaste personeel dan nog?”

Uitzondering Per brief heeft FOSAG op 26 juni protest aangetekend tegen de WW- en ontslag­ voorstellen van minister Kamp. Gemikt wordt op een uitzonderingspositie voor onze bedrijfstak. “De minister geeft ­daarvoor namelijk zelf de opening. Want in de brief naar de Tweede Kamer schrijft hij dat er moet worden bekeken hoe er voor kleine werkgevers én bedrijfstakken met korte contracten een uitzondering op de plannen gemaakt kan worden”, zo citeert Ruud Maas uit de brief. “Onze bedrijfstak kent 95 procent kleinere werkgevers. En vanwege de winterwerkloosheid, en de daaruit voortvloeiende hogere bijdrage aan de WW-uitkeringen, menen we daarop aanspraak te kunnen maken.” n

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

5

Stelling

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld Rijksoverheid

Stelling:

‘Nieuwe kabinetsplannen voor 2014 zijn desastreus’ EENS: doodsteek voor mkb ‘Desastreus? Het is de doodsteek voor het hele mkb! Nu is het cijfers geven aan het UWV als er geen werk is voor je jongens. Klaar. In 2014 betekent ontslag dat je de stekker uit je bedrijf kan trekken.

Wil je twee man oudgedienden ontslaan, dan moet twee jaarsalarissen betalen. Voor ontslag plus WW. Het geld wordt ons aan alle kanten afgepakt. Bizar dat een massaal protest uitblijft.’

John van Apeldoorn, ‘Van Apeldoorn Schildersbedrijf’, Apeldoorn (SVSO)

EENS: wordt de nekslag ‘Mocht het doemscenario al optreden dat je je vaste krachten moet ontslaan vanwege een gebrek aan werk, dan zit je er helemaal niet op te wachten om ook nog eens de WW te gaan betalen. Dat kan wel eens de nekslag zijn voor alle vijftien man die hier werken. Goed, eerst maar eens zien wat ervan komt. Ik stoor me enorm aan allerlei Haagse plannen die later toch niet doorgaan.’

Johan Roosma, ‘Roosma Schilders’, Franeker (SVSO)

EENS: alleen maar nadelen ‘Ik vind de kabinets­ plannen helemaal niet goed. Ook nog de WW betalen na het ontslag werkt de aanwas van flexkrachten in de hand.

6

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Want werken met vaste krachten wordt er zo minder aantrekkelijk op gemaakt. Ik ervaar geen voordelen bij de plannen voor 2014. Is het ontslag vergemakkelijkt? Er zijn al goede mogelijkheden om uit elkaar te gaan. Dus zie ik eigenlijk alleen maar nadelen.’

Erik de Koning, ‘De Koning Schilders’, Hengelo (SMV)

EENS: gigantisch probleem ‘Ik vind het niet fair om de WW-kosten bij de werkgevers neer te leggen. Twee jongens eruit betekent een jaarsalaris betalen. Dat heb je echt een gigantisch probleem. Dus noem ik de nieuwe kabinetsplannen zorgwekkend. En dat in een tijd met een moeizame markt met veel zzp’ers en nieuwbouwschilders die nu tegen bodemprijzen in de onze vijver van onderhoud en renovatie vissen.’

Arnold de Vries, ‘Schunselaar Schildersbedrijf BV’, Zwolle (SMV)

EENS: somber vooruitzicht ‘Het is al een moeilijke tijd nu we te kampen hebben met de prijsdruk vanwege zzp’ers en buitenlanders. Tel daarbij de nieuwe kabinetsplannen op en het scenario wordt nog somberder voor ons familiebedrijf met vijftien vaste krachten en vijf flexkrachten. Met onze omvang is het uitbetalen van WW bij ontslag niet te overbruggen. Het demotiveert je ook om vaste mensen aan te nemen.’

Hans Smeets, ‘Schildersbedrijf Sjef Smeets’, Weert (SVSO)

TEKST TOM HUIZENGA

|

Markt

Beeld FOSAG

Enquête: in hoogseizoen van kwart van de

t­ erugval omzet

WADDINXVEEN – Omzet en verwachting van FOSAG-leden lijken steeds meer het diepste dal van de recessie te bereiken. De omzet en de werkgelegenheid ontwikkelden zich in het laagseizoen van 2011/2012 negatiever dan een jaar eerder. De verwachtingen voor het komende hoog­seizoen zijn ook nog somber met een terugval van 26 procent. Dat blijkt uit het Ondernemers­ panel, een digitale enquête over de eco­ nomische situatie van de leden van FOSAG. Het laagseizoen van oktober 2011 tot en met maart 2012 ontwikkelde zich qua omzet beduidend negatiever dan het vorige laagseizoen. Daar waar de teller bij de vorige meting in totaal op een afname van 11 procent uitkwam, liep dat bij de huidige inventarisatie van de economische situatie bij FOSAG-bedrijven verder terug naar een

negatieve uitkomst van 22 procent. Als je de resultaten opsplitst in de vijf sectoren, dan zijn er drie grote verliezers. De grootste klap valt bij de Multifunctionele Vastgoed­ onderhoudsbedrijven. De afname van de omzet maakte een reuzensprong van minus 6 procent in het laagseizoen van 2010/2011, naar minus 35 procent in het laagseizoen van 2011/2012. Bij de Sectorvereniging Metaalconserveringsbedrijven sloeg de extra omzet van 7 procent om naar een afname van minus 15 procent. En bij de Sector­ vereniging Ondernemers Zonder Personeel mondde een eerdere afname van de omzet van 8 procent uit in circa het drievoudige: minus 25 procent. In lijn met de ontwikkeling van de omzet, daalde ook de werkgelegenheid. Voor het vorige laagseizoen stond die met 17 procent in de min. Nu is de score minus 25 procent.

Vergeleken met het vorige laagseizoen, staat het er in het meest recente

Vergeleken met het vorige laagseizoen, staat het er in het meest recente

laagseizoen economisch gezien gemiddeld 6 procent slechter voor qua

laagseizoen economisch gezien gemiddeld 9 procent slechter voor qua

omzet

werkgelegenheid

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

7

Somber hoogseizoen Het scenario voor het hoogseizoen ziet er evemin rooskleurig uit. Over de hele linie zakt het positieve vertrouwen in de omzet van het hoogseizoen in 2011 van plus 14 procent naar een negatief saldo van minus 12 procent voor dit hoogseizoen.

De grootste klappen vallen bij de Sector­ vereniging Schilders- en Onderhouds­ bedrijven en de Sectorvereniging Multi­ functionele Vastgoedonderhoudsbedrijven.

In beide gevallen kalft er maar liefst 32 procent af. Bij de Sectorvereniging Schilders- en Onderhoudsbedrijven slaat een positieve stemming van plus 16 procent om naar minus 16 procent. En bij de Sector­ vereniging Multifunctionele Vastgoed­ onderhoudsbedrijven maakt 0 procent verwachting plaats voor minus 32 procent.

Een andere omslag valt op te maken bij de Sectorvereniging Metaalconserverings­ bedrijven. De positieve plus van het hoog­ seizoen 2011 kantelt naar minus 10 procent voor het komende hoogseizoen. Het enige lichtpuntje valt waar te nemen bij de Sectorvereniging Ondernemers Zonder Personeel. Daar dijt de omzetverwachting als enige van 3 procent in 2011 uit naar 18 procent voor 2012. n

Andere highlights ­Ondernemerspanel • Gemiddeld gezien geven de ­geënquêteerden aan dat ze nog over een orderportefeuille van achttien weken beschikken. Dat betekent dat er gemiddeld genomen nog werk uitstaat tot en met half september.

• De negatieve omzetontwikkeling wijten FOSAG-ondernemers aan de slechte economische omstandig­ heden, meer bedrijven die gevraagd worden om een offerte uit te brengen en de daardoor toegenomen concurrentiedruk.

• In relatie tot andere segmenten in de bouwkolom is de ontwikkeling van de omzet van FOSAG-leden gemiddeld te noemen. De omzetontwikkeling qua laagseizoen is beduidend slechter in bijna alle branches.

• Het Ondernemerspanel, dat in april van dit jaar is gehouden onder 2.310 FOSAG-bedrijven, kent het hoogste responseresultaat van 22 procent tot dusverre. Dat staat gelijk aan welgeteld 519 geslaagde enquêtes.

Vergeleken met het vorige hoogseizoen, zijn de verwachtingen voor het

Vergeleken met het vorige hoogseizoen, zijn de verwachtingen voor het

komende hoogseizoen economisch gezien gemiddeld 26 procent slechter

komende hoogseizoen economisch gezien gemiddeld 22 procent slechter

qua omzet

qua werkgelegenheid

8

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

TEKST Paul Raasveld

|

Beeld FOSAG

Markt

UNIEP Europese aanpak van schijnzelfstandigen Via

Net als de aanpak van schijnzelfstandigen, zal ook de aanpak van de winterwerkloosheid op de Europese agenda worden gezet door UNIEP-voor­zitter Stuart Seddon en UNIEP-secretaris Patrizia di Mauro (beiden zijn hier, eerder dit jaar, te gast bij een Schilder^sCOOL-vestiging in Rosmalen)

Noorwegen Economisch gaat het goed. Er is een lage werkloosheid van slechts 3 procent. Maar het zwartwerken is een probleem.

Schildersbedrijven hebben veel moeite om aan goede leerlingen te komen, want de jeugd wil niet meer schilderen.

Hier heeft de bedrijfstak van te lijden.

LUZERN – Op 15 juni vond in de Zwitserse stad de jaarvergadering plaats van UNIEP, de Europese schilderskoepel. ‘De trend is dat bedrijven zowel last hebben van de schijnzelfstandigen die de markt als prijsvechters verpesten, als de winter­werk­loosheid die weer de kop opsteekt. Daarom maken we daar Europese speerpunten van’, vertelt UNIEP-voorzitter Stuart Seddon.

Duitsland De mensen in Duitsland zijn vooral bang voor inflatie. Een positief gevolg is dat particulieren meer en meer geld gaan uitgeven aan woningonderhoud. Het gaat de schilders­ bedrijven dan ook niet slecht. Er is in 2011 een record van 310 miljoen liter verf weggeschilderd en -gesausd.

Zwitserland De Zwitserse economie draait goed en jongeren hebben het werk voor het kiezen. Maar er is een enorme toestroom van buitenlandse zzp’ers en schijnzelfstandigen. Hierdoor is een zware prijsdruk ontstaan.

Daarom pleit de Zwitserse schildersvereniging er voor om de instroom te stoppen.

Oostenrijk De schildersbedrijven in Oostenrijk zijn verplicht lid van de branchevereniging. Omdat de inflatie automatisch in de cao wordt gecompenseerd, stegen de lonen maar liefst met 3,9 procent. Negatief neveneffect: ze prijzen zich steeds meer uit de markt ten opzichte van buitenlandse zzp’ers en schijnzelfstandigen.

Denemarken Net als in Nederland neemt de winterwerkloosheid snel toe: van 8 procent vijf jaar geleden naar maar liefst 20 procent in de afgelopen winter. Ook Denemarken heeft last van de toestroom van goedkope zzp’ers en schijnzelfstandigen, waardoor er een negatieve prijsspiraal is ontstaan. n

Tijdelijke fiscale onderhoudsaftrek in Zweden en Denemarken De Deense regering heeft in juli vorig jaar een tijdelijke fiscale aftrek voor woningonderhoud voor particulieren ingesteld. Ze kunnen tot eind dit jaar 30 procent van de onderhoudsrekening aftrekken met een maximum van € 1.200,-. Daarmee nam Denemarken het Zweedse systeem over. De nieuwe Deense regering wil vanaf 2013 stoppen met de fiscale aftrek. Daarvoor in de plaats komt een subsidieregeling om huizen minder energie te laten verbruiken. De Deense schilders­ organisatie lobbyt om de fiscale aftrek te behouden.

De Noorse schildersorganisatie bepleit nu ook fiscale aftrekbaarheid voor woningonderhoud.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

9

Metaal

TEKST Edwin Meeuwsen

|

Beeld Fosag

Nieuwe opzet voor garanties bij metaalconservering ROTTERDAM - Op 12 juni hield het Kennis­ netwerk Metaalconservering, bestaande uit conserveerders, opdrachtgevers en ­des­kundigen, in Rotterdam de eerste bijeenkomst over garanties voor conserveringswerk. ‘Gezien de huidige financiële risico’s en het ontbreken van een verzekeraar is het een stap in de goede richting dat alle partijen gaan werken aan een nieuwe opzet’, aldus Rob Veraart als SVMB-voorzitter, die tevreden terugkijkt op deze dag.

Wat zijn zoal de problemen voor een metaalconserverings­ bedrijf bij een garantie? Ten eerste dat er een groot financieel risico wordt gelopen. “Waren eerder garantieperiodes van drie jaar gangbaar, nu spreekt men van periodes van vijf, zeven en tien jaar en soms nog langer!”, zo luchtte SVMB-lid Eddy Buys zijn hart. “En ging het vroeger alleen om roest­ vorming, nu wil men ook geen onthechting, blazen, krijten, scheuren of verkleuren. Elke opdrachtgever stelt een andere garantievraag. Daar komt nog eens bij dat de ontwikkeling van verfsystemen de afgelopen jaren is overgegaan van een drie- tot vierlaags-systeem naar een tweelaags-systeem.

Zonder track-records over hoe deze coatings zich op termijn houden, maar wel met steeds langere garanties door de conserveerder.”

Financiële risico’s Vanwege het financiële risico dat conserveerders nu lopen, zou eigenlijk een voorziening opgenomen moeten worden op de balans. In de praktijk gebeurt dat echter niet. “Zou dat wel gebeuren, dan zouden veel bedrijven boekhoudkundig failliet zijn” concludeerde de heer Geelkerken van ‘International Paint’, dat onderdeel is van Akzo Coatings. “Zelfs ons bedrijf, toch een multinational, is daartoe niet in staat. Vaak worden ook buitenproportionele garanties gevraagd. Een opdracht­gever vertelde ons eens dat complicaties met een bestaande brug veel verder gaan dan een eventueel geheel nieuwe conservering, zoals het compleet vervangen van een brug. Dan zie je natuurlijk af van zo’n opdracht.”

Geen verzekeraar “We houden elkaar gevangen in onredelijke eisen. En waarom?”, zo bracht Perry Bertram als bestuurder van de SVMB in. “Wegens een gebrek aan onderling vertrouwen.

Dan krijgen we weer een inspectiebureau op het werk. Dat voegt helemaal niets toe, terwijl daar veel geld aan wordt uitgegeven. Stop dat geld liever in een extra verflaag!” Omdat de specialistische kennis bij opdracht­ gevers steeds verder afneemt, schakelen zij steeds vaker inspectiebureau’s in. In tegenstelling tot België is het in ons land nog niet gebruikelijk om de financiële risico’s met een verzekeringspolis af te dekken. De koppen worden in ieder geval bij elkaar gestoken om gezamenlijk tot een betere regeling te komen van de garantiebepalingen voor conserveringswerken. n SVMB-secretaris Edwin Meeuwsen (rechts met microfoon) polst de meningen van opdracht­ gevers, conserveerders en de verfindustrie tijdens een forumdiscussie over garanties voor conserveringswerk

10

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld FOSAG

Digitalisering

Digitalisering van papierstroom en digitaal vergaderen?

WADDINXVEEN - Op voorspraak van het FOSAG-bestuur is er een werkgroep ­digitalisering gestart. De insteek is om te kijken of er bespaard kan worden op ­arbeidsuren, papier, inkt en portokosten.

Bepaalde uitgaven kunnen namelijk ook als pdf-bestand aangeboden worden. Tevens wordt er proef gedraaid met het vergaderen aan de hand van een pdf-bestand.

De conclusie van de werkgroep is dat er op jaarbasis duizenden euro’s te besparen zijn door af te stappen van bepaalde papieren uitgaven. Zo zou het cao-boekje met hetzelfde gemak voortaan alleen digitaal als pdf-bestand aangeboden kunnen worden.

Idem dito voor het Loonkompas en de agenda van de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering. Dat scheelt papier, drukkosten en portokosten. Aan de andere kant beschikt FOSAG over zulke goede kopieerapparaten dat er zelf full color geprint kan worden in plaats van het drukwerk bij derden uit te besteden. Een concreet voorbeeld hiervan zijn de schriftelijke nieuwsbrieven van de vijf sectoren binnen FOSAG.

Werkgroep digitalisering Gian Ernes (voorzitter werkgroep), Rob de Visser (voorzitter SVSO), Fulco de Vente (secretaris), Leonore ­Hooimeijer (office manager), Emmy den Ouden (administra­ tieve ondersteuning sectoren) en Wim van Persie (financiële administratie)

Efficiency Een aanzienlijke tijd- en dus kostenpost zit ook in het aanleveren, het maken en het versturen van alle vergaderstukken van alle geledingen die binnen FOSAG actief zijn. De vraag is ook of dát niet sneller en efficiënter kan. Daarom loopt er nu een proef om te vergaderen aan de hand van een pdf-bestand.

Daar is doorheen te bladeren met tabbladen en bladwijzers. De Sectorvereniging ­Schilders- en Onderhoudsbedrijven neemt tot oktober de proef op de som hoe digitaal vergaderen met een iPad verloopt. Daarna wordt bekeken of digitaal vergaderen ook een serieuze optie is voor de andere sectoren en n organisatieonderdelen van FOSAG.

De bestuursleden van de Sectorvereniging Schilders- en Onderhoudsbedrijven worden bijgepraat over de proef die ze tot oktober gaan draaien met vergaderen aan de hand van digitale vergaderstukken

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

11

SECRETARIAAT

TEKST Okke Spruijt

|

Beeld Fosag

Vijf veranderingen op het FOSAG-secretariaat WADDINXVEEN - Er verandert het een en ander op het secretariaat van FOSAG. Vanwege teruglopende inkomsten en de onvermijdelijke inkrimping van de kantoor­bezetting van 22,7 naar 17,2 FTE, is door het FOSAG-bestuur gekozen voor een aantal kerntaken. Dat zijn met name lobbyactiviteiten, ondersteuning van ­sectoren en ledenwerving plus leden­ behoud. Wat merkt u daarvan? Dat staat in dit artikel.

Korte lijnen zonder m ­ anagementteam Het FOSAG-secretariaat werkt nu met een kleine groep mensen. Dat is overzichtelijk.

Door de omvang is het FOSAG-secretariaat ‘lean and mean’ met korte lijnen. Zonder managementteam meer van afdelings­ hoofden. Er vindt rechtstreekse aansturing plaats door de directeur naar een ieder.

Dat levert ook weer een bijdrage aan de gewenste efficiëntie en effectiviteit.

Sectormanagers en ­beleidsspecialisten Voortaan zijn er sectormanagers en beleidsspecialisten. Gemiddeld heeft een sector­ manager zo’n drie sectoren/vakgroepen onder z’n (of haar) hoede. Verder zijn er een beperkt aantal beleidsspecia­listen met een ruimere portefeuille.

Dit is beter voor de signalering van ontwikkelingen en praktischer voor de communi­ catie naar sectoren, bestuurders en leden.

Het secretariaat van FOSAG te Waddinxveen ziet er hetzelfde uit, maar achter de schermen worden er wel veranderingen doorgevoerd

12

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Meld ook úw verbetertips!

Hebt u ook ideeën voor het FOSAGsecretariaat die het voor u makkelijker maken, meer toegevoegde waarde bieden of klantvriendelijker zijn?

Dan horen wij dat graag. U kunt uw reacties mailen naar FOSAG-directeur Okke Spruijt op spruijt@fosag.nl.

Bij voorbaat hartelijk dank!

Modernisering met digitaliseringsslag Notuleren, vergaderingen uitschrijven, aanmeldingen op papier, gedrukte uitgaven op voorraad. Het hoeft technisch gezien niet meer en financieel gezien kán het niet meer.

Daarom is er een werkgroep digitalisering gestart om de papierstroom terug te draaien.

Om meer met digitale stukken te gaan vergaderen en meer digitaal te gaan ­verspreiden (eventueel op aanvraag).

Introductie van Voice response systeem Na de bouwvak komt u telefonisch uit op een VoiceResponseSysteem. Met dit telefonische keuzemenu komt u, zonder tussenkomst, direct uit bij wie u wilt spreken. FOSAG gaat ook met rechtstreekse nummers werken.

Komt u naar Waddinxveen toe, dan zult u geen receptiebalie meer aantreffen. Wel een loket waar u vriendelijk verder geholpen zal worden.

Servicedesk heet voortaan ­Ledenadvies De naam Servicedesk verandert in Leden­ advies. Dat is immers wat FOSAG levert: leden adviezen geven. Inclusief branchespecifiek juridisch advies! Ook worden de openingstijden verruimd om u als onder­ nemer beter van dienst te kunnen zijn.

Daarom is Ledenadvies voortaan bereikbaar van 8.00 uur tot 17.00 uur. De gehele dag en zonder dat er pauzes tussen zitten. n

Leden Op 14 juni is de aftrap gegeven op het busstation van Appingedam voor groot onderhoud door ‘Kerbof schilders’ te Delfzijl (foto: Ronny Benjamins)

‘Kerbof’ schildert busstation ­Appingedam ‘Kerbof schilders’ uit Delfzijl heeft de opdracht gekregen van de gemeente Appingedam om het busstation van Appingedam een facelift te geven. Op maandag 25 juni is ‘Kerbof’ begonnen met de werkzaamheden. De gebouwen worden geheel ­geschilderd en voorzien van een nieuwe kleur. Om de vervoersmaatschappij te informeren over de start van het project, werd op donderdag 14 juni een informatiepakket overhandigd voor alle medewerkers van de vervoersmaatschappij ‘Qbuzz’. Dat ging gepaard ging met bloemen en taart. In de begeleidende brief stond relevante informatie voor de medewerkers van ‘Qbuzz’, zoals de start van het werk, tips tijdens de uitvoeringsperiode, informatie over het afsluiten van perrons tijdens werkzaamheden en de te verwachten duur van de werkzaamheden.

Op deze manier vestigde ‘Kerbof’ de aandacht op de veiligheid voor het publiek, de medewerkers van ‘Qbuzz’ en de werknemers van Kerbof. ‘Een Attentie voor een Attentie’ luidde de slogan in de brief in het info­pakketje. In het pakketje zat ook nog een attentie in de vorm van een (bekend merk) ontbijtkoek en een pen.

‘Smits Vastgoedzorg’ bij best gerunde ­Nederlandse bedrijven ‘Smits Vastgoedzorg’ te Rotterdam staat in de lijst van 72 bedrijven die door Deloitte uitgeroepen zijn tot de best geleide ondernemingen van ons land. Accountantsfirma Deloitte maakte die selectie in samenwerking met VNO-NCW en TiasNimbas Business School. Dat gebeurde aan de hand van een beoordeling van de strategie, de bedrijfsvoering en de resultaten. Alle 72 bedrijven die als besten uit de bus rolden hebben gemeen dat het ze, ondanks de economische tegenwind, prima vergaat. Ze zijn goed in balans en weten ook in moeilijke tijden net die draai te maken die nodig is om de conjunctuur de baas te blijven. Het zijn stuk voor stuk bedrijven die continu bezig zijn met de volgende stap,. Ze passen niet alleen op dit moment op de eigen winkel, maar richten zich nu al op de wereld ná de crisis.

Daarmee zijn ze strategisch voorbereid op de toekomst. Door de teugels nooit te laten varen, altijd scherp aan de wind te zeilen en geen dag te verzaken.

Maar liefst 72 ondernemingen, waaronder Smits Vastgoedzorg, mogen een jaar lang de titel ‘Deloitte’s Best Managed Company’ voeren

Adreswijzigingen Heijnders Schilderwerken Acaciahoven 10 6225 GN MAASTRICHT Tel. 043 8505555 Verenigde Schildersbedrijven Heko B.V. Zinkwerf 47 2544 EC DEN HAAG Tel. 070 3663330 Hamans schilderwerk en decoratie Daalakkerweg 35 6041 BK ROERMOND Tel. 0475 311327

Agenda op site Vanwege de driewekelijkse verschijning van het FOSAG Magazine, is het onmogelijk om op deze pagina een ­actuele agenda af te drukken. Wanneer u met uw smartphone deze QR-code scant, krijgt u gelijk de meest actuele versie van de FOSAG-ledenagenda te zien. Deze kunt u ook raadplegen, door na het inloggen via het menu-item ‘Nieuws & Dossiers’, te klikken op ‘Overzicht agenda’.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

13

VerenigingsNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Fosag

Sectormanagers verantwoordelijk voor vakgroepen WADDINXVEEN - Een verandering op het secretariaat is dat drie sectormanagers zich voortaan concentreren op de vakgroepen. Dat zijn niet alleen de vijf sectoren, maar ook Jong Management (JM), Stichting Maatschappelijk Ondernemen (SMO), Stichting AF-Erkenningsregeling (AF), Stichting VGO Keur (VGO) en Stichting Restauratieschilders Nederland (SRSN). Op deze pagina staat welke sectormanager voor welke vakgroep verantwoordelijk is.

Workshop rolsteigers en hoogwerkers Eind oktober zal een workshop worden georganiseerd over het werken met rol­ steigers en hoogwerkers. De workshop is het gevolg van de vele vragen die zijn en worden gesteld over beide onderwerpen. Deskundigen

Fulco de Vente sectormanager SVSO en SVG plus AF

14

|

FOSAG MAGAZINE

Deelname Glasstec 23 t/m 26 oktober 2012 Op de jaarlijkse Glasvakbeurs in Dusseldorf ‘Glasstec’, is de SVG ook aanwezig met een eigen stand. Op 27 juni vond een pers­ conferentie plaats in Amsterdam, waar SVG-voorzitter Willy Swinkels ook een

|

nummer 9-2012

zullen de veiligheid bij het opbouwen en het werken op rolsteigers behandelen. Ook voor de hoogwerkers zullen die aspecten uit­ gebreid worden toegelicht. Hoogstwaarschijnlijk zal de workshop worden gekoppeld aan de SGA-Vakdagen in Gorinchem. Daar is al het benodigde materiaal immers al voorhanden. Het biedt de deelnemers de gelegenheid het geleerde direct te zien op de beursvloer van de vakdagen.

• 20 september, SVSO-bestuursvergadering, 12.30-16.30 uur

presentatie gaf. Hij gaf te kennen blij te zijn dat er zo’n goede relatie is met Glasstec. Op Glasstec zijn vele materialen en technieken ­(noviteiten) te bewonderen. Via de media van FOSAG zal er veel aandacht aan besteed worden, omdat de branchevereniging als doel heeft om de branche te innoveren en op een hoog kwaliteitsniveau te houden. De leden van SVG kunnen tegen korting naar de beurs: slechts € 10,- in plaats van € 28,-!

• 4 september, SVG-bestuursvergadering, Mercure, Rosmalen, 14.00-17.00 uur

VGO-Keur uitgebreid naar buitenschil Op 21 juni zijn de VGO-bedrijven ­geïnformeerd over de uitbreiding van het VGO-keur van de huidige houten gevel­ elementen naar de complete buitenschil (plus voeg- en metselwerk, beton, daken en energetische bouwkundige verbeteringen).

Het VGO-bestuur stelde drie kwartiermakers aan, te weten Dick Keus (TNO), Hans van der Krogt (Smits Vastgoedzorg) en Paul Raasveld (FOSAG). Zij zullen de kennis bundelen.

Tevens wordt door het drietal de benodigde competenties bepaald en zal tegelijkertijd ontbrekende kennis worden ontwikkeld.

Dit zal leiden tot nieuwe VGO-eisen en een daarbij behorende (nieuwe) competentie­ scan.

• 6 september, SMV-bestuursvergadering, ‘De Cantharel’, Apeldoorn, 08.30-12.30 uur

gevaarlijke stoffen. De Arbocatalogus is namens sociale partners ontwikkeld door Stichting Arbouw.

Arbocatalogus is deels vrijgegeven De nieuw ontwikkelde Arbocatalogus Metaalconserveren is online te raadplegen via www.arbocatalogus-metaalconservering. nl. De komende periode zullen nog ­onderdelen worden toegevoegd die ­betrekking hebben op het omgaan met

Marianne Kortenbout sectormanager SOZP plus SMO en Jong Management

Blootstellingsbeoordeling.nl verbeterd Via de SVMB-website www.blootstellings­beoordeling.nl kunnen conserverings­bedrijven de blootstelling van werknemers aan oplosmiddelen (MAC) berekenen. Ook is de site uitgebreid met een tool om ook de explosieveiligheid (LEL) in specifieke situaties te berekenen.

Edwin Meeuwsen sectormanager SMV en SVMB plus VGO Keur en Stichting Restauratieschilders Nederland

• 10 september, SVMB-bestuursvergadering, Waddinxveen, 14.00-16.30 uur

Nieuwe arboregels per 1 juli 2012 Sinds 1 juli 2012 – en dus niet aan het einde van dit jaar – zijn op zelfstandige onder­ nemers zonder personeel, die op eenzelfde arbeidsplaats als werknemers aan het werk zijn, dezelfde arboregels van toepassing (kijk voor meer informatie op pagina 22 van

dit FOSAG Magazine voor tekst en uitleg van Inspectie SZW). Verder stuurde minister Verhagen op 11 juni een actieplan voor zelfstandigen zonder personeel naar de Tweede Kamer. Het kabinet streeft naar een verlaging van de administratieve lasten voor zelfstandige ondernemers van tussen de 16 en 40 miljoen euro. Bij het opstellen van het actieplan is niet alleen gekeken naar de administratieve lasten, maar naar de algehele vermindering van de regeldruk.

• 3 september, SOZP-bestuursvergadering, Waddinxveen, 14.00 uur

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

15

vakwerk

TEKST Tom Huizenga

|

Veilig, vlot en ­mobiel met een hangbruggenrail 16

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Beeld ‘WEIJMAN VASTGOEDONDERHOUD BV’

Al jarenlang heeft ‘Weijman Vastgoedonderhoud BV’ te Veenendaal een duurzame relatie bij ‘Woningstichting Leusden’. Dit heeft geleid tot verfraaiing en energetische verbeteringen in diverse woonwijken in ­Leusden. Voor dit bijzondere huurcomplex kwamen er tot dusverre altijd een ponton en hangbruggen aan te pas. Beide moesten om de zes meter worden verplaatst om het onderhoudswerk over de volle breedte van veertig meter te kunnen uitvoeren. Dat heeft te maken met de vijver waarop de bewoners uitkijken. Voor het eerst is nu geëxperimenteerd met een ander systeem, te weten ‘HoriVert’. Op het dak is een rail bevestigd waarmee je met meerdere hangbruggen – die als extra optie het tillen van glas hebben – tegelijk aan het pand kunt werken. Eén druk op de knop en de hangbrug gaat naar links, rechts, boven of naar beneden. Deze kostbare innovatieve techniek heeft zich inmiddels bewezen in de planning van ‘Weijman Vastgoedonderhoud BV’ als een betere werkwijze voor dit soort complexen. Ander pluspunt: ook de uitvoerende vaklieden waren zeer content met de hangbruggenrail.

Bedrijfsprofiel ‘Weijman Vastgoedonderhoud BV’ Gestart : 1908 Directie : Eric van de Pol en William van de Pol Personeel : 100 medewerkers Plaats : Veenendaal Klanten : woningcorporaties, beheerders/beleggers, VvE-diensten, zorginstellingen, o ­ verheden en bedrijven Specialiteit : v astgoed duurzaam, voorspelbaar en beheersbaar in stand houden tegen lagere kosten Website : www.weijman.nl

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

17

Wet- en Regelgeving

TEKST Tom Huizenga

Uw werkgeverstaken bij WADDINXVEEN/VEENENDAAL – Op 14 mei en 16 mei was het UWV in de persoon van Henriëtte Sterken gastspreker bij bijeenkomsten in ­Waddinxveen en Veenendaal over de vraag wat te doen als u als werkgever te maken krijgt met (langdurig) zieke werknemers. ‘Het is belangrijk dat u de spelregels goed kent’, adviseerde Sterken.

‘Want na twee jaar ziekte kijkt het UWV bijvoorbeeld of de werkgever genoeg heeft gedaan aan de re-integratie.

Zo niet, dan kunt u maximaal nog een heel jaar lang het loon doorbetalen.’

Als aftrap voor de tekst en uitleg over de spelregels, stond Sterken eerst stil bij de nieuwste uitgangspunten bij zieke werknemers. “Een cruciaal gegeven is dat de nadruk in de wet- en regelgeving vooral ligt op de vraag wat een werknemer bij ziekte nog wél kan”, kon ze niet genoeg beklemtonen.

“Op dat gebied zijn zowel de werkgever als de werknemer aan zet om er voor te zorgen dat er weer gewerkt kan worden.

Dus moeten ze zich samen buigen over de volgende vragen.

Is de werknemer nog geschikt voor het huidige werk? Moet het huidige werk aangepast worden? Als blijkt dat er binnen

Wie doet wat bij re-integratie • na 6 weken: opstellen van de probleemanalyse door de Arbodienst • na 8 weken: opstellen van een Plan van Aanpak voor re-integratie door werkgever en werknemer • na 42 weken: werkgever geeft de ziektemelding door aan het UWV • bij 52 weken: werkgever en werknemer stellen na het eerste jaar een evaluatie van de re-integratie op • na 88 weken: de werknemer ontvangt bericht dat de WIA-uitkering kan worden aangevraagd • gedurende het gele proces: probleemanalyse en plan van aanpak evalueren en waar nodig bijstellen door werkgever en werknemer

18

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

Beeld FOSAG

(lang

Henriëtte Sterken geeft als accountmanager MKB van het UWV tekst en uitleg over de werkgevers­ taken bij (langdurig) zieke werknemers

het eigen bedrijf geen werkmogelijkheden meer zijn, dan moet uitgekeken worden naar begeleiding naar werk bij een andere werkgever.”

Wettelijke plichten Conform de wet heeft een werknemer de plicht om de arbodienst in te schakelen om maatregelen te nemen richting aangepast werk, desnoods buiten het eigen bedrijf.

Van werkgeverskant ligt er een wettelijke taak om mee te werken aan de re-integratie.

Dat betekent onder andere voorstellen doen voor een aangepaste functie met een aangepaste werkdruk. “Blijf vanaf de eerste ziektedag de regie voeren als werkgever”, suggereerde Sterken. “Zie de arbodienst of re-integratie­ bedrijven maar als onderaannemers. Stuur ze aan en laat ze het product leveren dat u nodig hebt. Want na twee jaar ziekte kijkt het UWV of u zich aan uw werkgeverstaken heeft gehouden. Liet u veel steken vallen, dan mag u een jaar extra loon betalen. Drie jaar in plaats van twee jaar.”

Re-integratieplan Om het niet zover te laten komen, is de deadline van zes weken ziekte een belangrijke mijlpaal. Dan moet er een

Verdeelsleutel na twee jaar ziekte Minder dan 35 procent arbeidsongeschikt? Het vaste dienst­verband bij de werkgever blijft van kracht. Wel is het mogelijk dat de functie verandert en de werkplek aangepast wordt.

Tussen de 35 en 80 procent arbeidsongeschikt? Dan gaat de Regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) van kracht. De werknemer blijft zo veel mogelijk werken. Als aanvulling op de eigen inkomsten zijn er verschillende uitkeringen.

Voor 80 procent of meer arbeidsongeschikt? Dan komt de Inkomensvoorziening Volledig en duurzaam Arbeids­ ongeschikten (IVA) in beeld die een uitkering regelt voor mensen die volledig en duurzaam arbeidsongeschikt zijn en die weinig kans hebben op herstel.

durig) zieke werknemers bedrijfsarts van de arbodienst aan te pas komen om te bepalen in hoeverre iemand nog kan werken en hoeveel er gewerkt kan worden. Desnoods kan zowel door de bedrijfsarts als het UWV om een aanvullend advies van een behandelende arts gevraagd worden om tot een zorgvuldig oordeel te komen. “Zorg er wel voor dat de bedrijfsarts met concrete informatie voor u komt over de werkmogelijkheden”, voegde ze er wel gelijk aan toe. “Want daar stemt u namelijk na acht weken het Plan van Aanpak op af voor de re-integratie van uw zieke werknemer. Samen met uw werknemer gaat u namelijk rond de tafel zitten voor het weer oppakken van werk.”

Op 14 mei vond de eerste UWV-bijeenkomst plaats in het FOSAG-kantoor

Deskundigenoordeel Tijdens zo’n eerste oriëntatie richting passend werk, moet ook gelijk aan het licht komen of er nog mogelijkheden zijn binnen het bedrijf. Of dat er extern naar passend werk gezocht moet worden. Hoe het ook zij: zowel de werkgever als werknemer zijn aan zet. “Komt u er samen niet goed uit, dan kunt u bij het UWV een deskundigenoordeel aanvragen”, vervolgde Sterken. Gecheckt wordt of de werknemer in staat is om volledig te werken en of het aangeboden werk passend is. Tevens wordt gekeken naar de vraag of zowel de werkgever als de werknemer zich houden aan de wettelijke re-integratieverplichtingen. Zo’n deskundigenoordeel is ook handig bij de wettelijke plicht om het re-integratietraject na een jaar met de medewerker te evalueren.”

Ontslag regelen Twee jaar lang is het de werkgever die bij ziekte het volledige loon uitbetaalt. Tenzij de werknemer de afspraken die gemaakt zijn voor re-integratie aan zijn laars lapt. Dan hoeft de werkgever (een deel van) het loon niet meer uit te betalen. Na twee jaar gaat het UWV het recht op een uitkering beoordelen. Krijgt de werknemer geen WIA, volgt mogelijkerwijs een WW-uitkering

te Waddinxveen (en daarna nog eens op 16 mei bij NOA in Veenendaal)

als er geen werk meer is. Dat hangt onder andere af van het arbeidsverleden. “Vaak vergeten werkgevers om het dienstverband na twee jaar formeel te beëindigen”, luidde de laatste tip.

“Het dienstverband blijft dan bestaan, met alle gevolgen van dien. Zorg dus zelf voor een beëindigingsovereenkomst als werkgever of vraag bij het UWV een ontslagvergunning aan.” n

Servicedesk voor al uw re-integratievragen Als u het re-integratietraject van een zieke werknemer goed aanpakt als werkgever, dan loopt u na twee jaar ziekte niet tegen een sanctie van het UWV aan. Maar met een ogenschijnlijk klein foutje kunt u zich veel financiële schade op de hals halen. Vandaar dat het belangrijk is dat u zeker weet dat u de juiste stappen zet. De Servicedesk van FOSAG staat u daarbij graag terzijde. Voor al uw vragen kunt u bellen naar 0182-571444 of mailen naar ­servicedesk@fosag.nl (vanaf 1 augustus ledenadvies@fosag.nl).

Meest gestelde werkgeversvragen aan het UWV Kan ik mijn werknemer ook gedeeltelijk ziek gaan melden? ‘Ja, dat kan. Als de werknemer twee dienstverbanden heeft, kan het zijn dat hij gezien de klachten wel de ene arbeid kan verrichten, maar de andere niet. Dan meldt werknemer zich uitsluitend ziek voor het dienstverband waarbinnen de werknemer geen taken kan verrichten.’

Hoe lang moet ik het loon betalen van mijn zieke werk­ nemer? ‘Als werkgever betaalt u het loon de eerste twee jaar door van een zieke werknemer. In uw cao geldt een staffel qua

betaling: 95 procent bij de eerste 26 weken, 90 procent bij de volgende 26 weken, 85 procent bij de volgende 26 weken en 70 procent bij de resterende 26 weken.’

Wat houdt de Wet Verlenging Loondoorbetaling in? ‘Die regelt dat u twee jaar lang loon doorbetaalt. Gedurende die tijd hebt u re-integratie verplichtingen. U moet, indien aanwezig, passende arbeid aanbieden. Is dat er niet bij uw bedrijf, dan dienen zowel u als uw werknemer te zoeken naar passende arbeid bij een andere werkgever.’

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

19

Waarom moet ik na twee jaar als sanctie nog loon door­ betalen? ‘Dan heeft het UWV uit het re-integratieverslag op­gemaakt dat u uw zieke werknemer niet voldoende hebt geholpen bij de re-integratie. Na het oppakken van uw tekortkomingen, kunt u het UWV vragen om de loonsanctie op te heffen. Daarna wordt de WIA-aanvraag in behandeling genomen.’

Wat als de werknemer zelf te weinig doet aan de re-inte­

Fosag partner

gratie? ‘Dan heeft u het recht om loonmaatregelen te nemen, zoals het opschorten of stopzetten van loon. U kunt de visie van het UWV aanvragen door een deskundigenoordeel aan te vragen via www.uwv.nl/Werkgevers/formulieren/AG14002248.aspx.’

Hebt u nog andere vragen? Maak dan gebruik van de werkgeverstelefoon van het UWV (0900 - 92 95). Of kijk op www.uwv.nl/Werkgevers/ mijn_medewerker_is_ziek/fase_1/index.aspx

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld Remplooi

‘Verzuimaanpak van ­Remplooi verdient zich terug’ WADDINXVEEN – Na de presentatie van het UWV bracht Vincent van den Heuvel als directeur van ‘Remplooi’ te berde hoe zijn bedrijf met verzuiminterventie omgaat. Dit keer kiest de FOSAG Partner ervoor om de bijzondere aanpak eens uit de mond van een tevreden werkgever op te laten tekenen. ‘De aanpak heeft zich dubbel en dwars terugverdiend’, zo laat Marjolein van Olst desgevraagd weten.

Ze doet personeelszaken bij ‘Van Olst Schilders BV’ te Apeldoorn. ‘Ons verzuim is lager geworden en blíjft ook lager.’

“In 2006 meldde zich ons een medewerker met psychische klachten. Op dat moment wisten we niet wat ons bedrijf te wachten stond. Achteraf gezien heel veel ellende. Als werkgever stelden we alles in het werk om te voldoen aan de eisen van het UWV voor het opstellen van een probleemanalyse en het maken van een Plan van Aanpak voor de re-integratie. Ook probeerden we de Wet Verbetering Poortwachter goed uit te voeren. Maar de arbodienst gaf domweg niet thuis. Met alle gevolgen van dien. Zo kon de betreffende medewerker twee jaar lang ziek thuis zitten. Daarna volgde ontslag. Dat leverde ons veel stress op en het heeft ons bedrijf heel veel geld gekost.

Korter ziek Juist op dat moment las ik in ons verenigingsblad over de aanpak van ‘Remplooi’. Vincent van

20

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

den Heuvel kwam me dat persoonlijk toelichten. De werkwijze sprak me enorm aan. Bij de eerste ziektedag vindt er controle plaats. Dat levert meteen geld op! Remplooi houdt de vinger écht aan de pols bij een zieke medewerker. Er is regelmatig contact en er worden ook duidelijke afspraken gemaakt. Die in 99 procent van de gevallen ook worden nagekomen. Het resultaat is dat de duur van de ziekte (flink) wordt beperkt.

Dat is niet alleen fijn voor mij als werkgever, maar ook voor de medewerkers die zich door de aanpak heel erg serieus ­genomen voelen.

Lager verzuim Al na een jaar kon ik vaststellen dat ons verzuim flink was gedaald. En nog belangrijker: het verzuim blíjft laag. Het was wel even slikken toen ik notie nam van de kosten van de dienst­verlening. Maar die investering heeft zich meer dan terugbetaald! ‘Remplooi’ levert verzuimpreventie op maat. Je betaalt weliswaar voor 365 dagen, maar daar staat tegenover dat je dan ook op ieder moment van het jaar - dus ook in het weekend en tijdens vakanties - een beroep kan doen op ­‘Remplooi’. Ik kan gerust stellen dat ‘Remplooi’ een ‘verlengstuk’ van ons bedrijf is geworden.

Hun slogan ‘Remplooi, route naar succesvolle verzuim­beheersing’ hebben ze absoluut n ­waargemaakt.”

Voor meer informatie: ‘Remplooi’ via 040-2961790 of info@remplooi.nl Vincent van den Heuvel komt graag persoonlijk bij u langs om de werkwijze van ‘Remplooi’ persoonlijk toe te lichten

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld Mijn loopbaan

Mijn Loopbaan

mijn loopbaan gericht op gratis omscholing bepaalde zieke werknemers WADDINXVEEN - Zit u als werkgever met vragen over een zieke werknemer die niet in zijn eigen werk kan terugkeren? Staat u aan de vooravond van een re-integratie traject? Wilt u zeker weten dat u de juiste stappen zet? ‘Vergeet dan niet om gratis gebruik te maken van mijn loopbaan, geeft Gerd Simons u mee als teamleider van mijn loopbaan. ‘De ervaring leert dat werkgevers de weg naar ons nog niet altijd hebben gevonden.’

De vakbonden en FOSAG hebben de loopbaanfaciliteit voor de sector schilderen en onderhoud in het leven geroepen om zowel personeel te helpen bij doorgroei als ook om zieke werknemers die hun eigen werk niet meer kunnen uitvoeren naar ander werk te begeleiden. “Het zware werk is veelal de reden dat werknemers naar ander werk moeten uitkijken.

Knie- en rugklachten staan met stip bovenaan als boos­ doeners. Ons advies is om dan gelijk met ons contact op te nemen als uit een arbeidsdeskundig rapport blijkt dat iemand niet terug kan keren naar zijn oorspronkelijke functie”, aldus Simons. “Na ­instemming van de medewerker kunnen we gelijk kijken naar de omscholings­ mogelijkheden en de financiering hiervan.”

functie weten te helpen binnen of buiten de branche. Ze kijken verder dan de wettelijke verplichtingen. Dat is de kracht van hun begeleiding. Zo kon een 35-jarige schilder, die last had van een hernia, binnen zijn bedrijf blijven na een omscholingstraject richting logistiek medewerker. Bij kleinere bedrijven is het wat lastiger om uitstroom tegen te gaan. Knieklachten bij een spuiter en een schilder zorgden ervoor dat ze nu respectievelijk buschauffeur en beveiliger zijn geworden. Een glaszetter die last had van artrose, was dolblij dat hij nu weer aan werk is als een taxichauffeur.

Adviseurs Mijn loopbaan is géén re-integratiebureau. Juist daarom is het handig om contact op te nemen met de adviseurs van mijn loopbaan. Al was het maar om werkgevers objectief te informeren over hun rechten en plichten. Want u moet bij zieke werknemers geen steken laten vallen. Zo moet aantoonbaar worden gemaakt dat een werkgever zich heeft ingezet voor een re-integratie traject. “Bent u eigenrisico­ drager voor de WGA? Dan betaalt u het eventuele loon van uw zieke (ex-) werknemer plus zijn uitkering. De uitkering betaalt u maximaal tien jaar”, waarschuwt Simons. “Laat het niet zover komen. Neem contact op met onze adviseurs, die dan graag bij u langs komen.” n

Omscholing Adviseurs van mijn loopbaan hebben met succes zieke schilders en glaszetters aan een andere

Voor hulp bij zieke werk­nemers kunt u gelijk contact opnemen met één van de zes adviseurs van

mijn loopbaan

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

21

Wet- en Regelgeving

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld FOSAG

Gewijzigde zorgplicht van werkge gewijzigde arboregels voor zelfst WADDINXVEEN/VEENENDAAL – Op 5 juni en 7 juni zetten respectievelijk Carin ­Benders in Waddinxveen en Leo de Jong in Veenendaal namens de Inspectie SZW (waarin de voormalige Arbeidsinspectie is opgegaan) uiteen wat de rechten en plichten zijn van werkgevers en zelfstandigen. ‘Er worden veel zaken door elkaar gehaald zeker nu de Arbowetgeving wordt aan­ gepast en door de uitspraak van de Hoge Raad’, concludeerden ze. ‘Vandaar dat we de misverstanden op een rijtje zetten.’

Arbo-misverstanden bij zelfstandigen Misverstand: ‘Ik ben zelfstandige omdat ik een VAR-verklaring heb’ ‘Het hebben van een VAR-verklaring is vooral van belang richting de Belastingdienst. Dat bewijs van zelfstandigheid hebt u nodig voor de opgave van de inkomstenbelasting. Voor de Arbowet wordt het hebben van een VAR-verklaring niet gezien als het overtuigende bewijs dat u ter plekke werk uitvoert als een zelfstandige. De vraag voor de Inspectie SZW is wat er feitelijk gebeurt en hoe de feitelijke verhoudingen zijn. Staat u in een gezagsverhouding bij het uitvoeren van werk richting een klant of een collega zelfstandige, dan bent u voor de Arbowet een werknemer. Het maakt dan niet uit of u een VAR verklaring hebt.’

Misverstand: ‘Ik heb als zelfstandige niets te maken met arboregels’ ‘We kennen drie groepen binnen de Arbowet: werkgevers, werknemers en zelfstandigen. Werkgevers moeten de gehele Arbowetgeving naleven, die ook voor álle werknemers en uitzendkrachten geldt. De ervaring van de Inspectie SZW is dat veel zelfstandigen in de bouw worden ingezet als ingehuurde uitzendkrachten. Ze zijn dan in feite geen zelfstandige. Daarom worden ze door de Arbowetgeving gezien als werknemer. Dus geldt de hele Arbowetgeving óók voor hen. Echte zelfstandigen, die zelfstandig werken voor een specifieke opdracht met hun eigen materiaal op zelf te bepalen uren, hadden tot 1 juli niets te maken met zaken als fysieke belasting. De Arbowetgeving is per 1 juli veranderd zodat vanaf die datum meer regels voor zelfstandigen gelden.’

22

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Misverstand: ‘Als zelfstandige ben ik nooit in dienst als werknemer’ ‘Een zelfstandige wordt volgens de Arbowet niet gezien als een werknemer als het gaat om aangenomen werk waarbij vooraf het resultaat en de prijs worden afgesproken. En hij verder vrij is om de opdracht van werk uit te voeren op zelf te bepalen tijdstippen. Met eigen materieel. De zelfstandige wordt wél als werknemer gezien voor de Arbowetgeving als wordt gevraagd om bij een project mee te helpen. En hij, net als het personeel van de opdrachtgever, er op vaste tijden moet zijn. En een uitvoerder er bijvoorbeeld toeziet op het werk en instructies geeft hoe het werk moet worden uit­ gevoerd. Dan is hij voor de Arbowetgeving een werknemer.

Hij werkt dan namelijk onder gezag. Zonder, volgens het arbeidsrecht, in dienst te zijn getreden bij de werkgever.’

Misverstand: ‘Ik ben geen werkgever als ik een zzp’er inhuur’ ‘Als we het hebben over een zelfstandige zonder personeel, of een ondernemer zonder personeel, dan hebt u dus geen personeel. Dan bent u deels gehouden aan de Arbowetgeving.

Op het moment dat u als zelfstandige een andere zelfstandige of uitzendkracht in de arm neemt voor extra werk of een groot project, dan bent u gelijk een werkgever. Want dan hebt u personeel ingehuurd en is er een gezagsrelatie ontstaan. Omdat u door de wetgeving wordt gezien als een werkgever, betekent het dat u ook gelijk verplicht bent om alle arboregels na te leven. Dus moet u onder andere een RI&E maken, aangesloten zijn bij een arbodienst en aan andere administratieve verplichtingen voldoen.’

Misverstand: ‘Ik mag altijd en overal fysiek zwaar werk uitvoeren’ ‘Tot dusverre vielen echte zelfstandigen niet onder dezelfde

Zelfde arboregels voor zzp’er als werknemer?

WEL: als een zelfstandige samen werkt met ­werknemers van een opdrachtgever op dezelfde locatie WEL: als een zelfstandige met één of meerdere zelfstandigen aan het werk is op dezelfde locatie NIET: als een zelfstandige helemaal alleen aan het werk is op een locatie

vers voor zelfstandigen en andigen arboregels als het vaste personeel bij inhuur op de bouwplaats.

En mochten zij, in tegenstelling tot de vaste krachten, wél meer dan 25 kilo tillen. Per 1 juli 2012 is dat veranderd. Dan gelden voor zelfstandigen op vele fronten dezelfde arbo­ regels als voor vaste werknemers. Die gelijkschakeling is op zich niet zo gek. Want de meeste zelfstandigen worden op de bouwplaats als een verkapte werknemer ingezet. In dat geval golden altijd alle arboregels al. Vanaf 1 juli is dat dus ook zo als een zelfstandige wel werkt als typische zelfstandige zónder gezagsrelatie, maar wel met anderen werkt op een bouw­ locatie. Hiermee wil het kabinet arbeidsrisico’s voorkomen.’

Misverstand: ‘Ik krijg als zelfstandige niet met extra arbozaken te maken’ ‘In 2011 heeft de Sociaal Economische Raad een advies uitgebracht aan de regering over de positie van zelfstandigen binnen de Arbowetgeving. De regering heeft in februari een reactie gestuurd naar de Tweede Kamer. In deze reactie heeft het kabinet aangegeven dat de bescherming van werknemers en zelfstandigen gelijk moet zijn. Per 1 juli is de Arbowet­ geving veranderd. Dat betekent dat zelfstandigen er een aantal onderdelen uit de Arbowet bij krijgen. Namelijk naast alle regels die golden voor het treffen van maatregelen bij ernstige risico’s, gaan nu ook alle regels voor het treffen van maatregelen gelden bij andere risico’s zoals tillen, trillingen en geluid. Als een zelfstandige alleen werkt, dan verandert er niets en gelden alleen de regels voor het rekening houden met gevaar voor derden en de ernstige risico’s zoals ­gevaarlijke stoffen en explosiegevaar.

Arbo-misverstanden bij werkgevers Misverstand: ‘Voor fysiek zwaar werk mag ik ­zelfstandigen inhuren’ Werkgevers kunnen zelfstandigen inhuren voor extra werk in en rondom de bouwplaats. Tot dusverre vielen echte zelfstandigen niet onder alle arboregels als vast personeel of uitzendkrachten. Er golden alleen regels voor maatregelen bij ernstige risico’s en mochten ze bijvoorbeeld wél meer dan 25 kilo tillen. Per 1 juli 2012 verandert dat. Dan geldt voor zelfstandigen een aantal arboregels die ook voor vaste werknemers van toepassing is. Niet zo gek als u beseft dat de meeste zelfstandigen op de bouwplaats als verkapte werk­ nemer worden ingezet. Als zelfstandigen als werk­nemers werken golden altijd alle arboregels al. Voor ‘echte’ zelf­

standigen golden tot voor kort alleen de regels voor het rekening houden met gevaar voor derden en maatregelen bij ernstige risico’s, zoals gevaarlijke stoffen en werken Carin Benders gaf als landelijk op hoogte. Nu is dat ook zo projectleider van Inspectie SZW voor regels die maatregelen tekst en uitleg over de rechten en voorschrijven bij de andere plichten van werkgevers en arborisico’s, zoals fysieke belasting. Hiermee wil het zelfstandigen kabinet arbeidsrisico’s voor­ komen. Als een zelfstandige alleen werkt op een bouwlocatie verandert er niets.

Misverstand: ‘De zelfstandige is zelf verantwoordelijk voor veilig werken’ Als de zelfstandige echt als zelfstandige werkt, dan is hij helemaal zelf verantwoordelijk voor veilig en gezond werken.

Als hij als werknemer werkt, dan is de opdrachtgever c.q werkgever verantwoordelijk. Dat is zo bij de Arbowetgeving als publiekrecht. Een recente uitspraak van de Hoge Raad trekt die verantwoordelijkheid van de opdrachtgever c.q. werkgever voor het veilig en gezond werken van een zelf­ standige, die feitelijk als werknemer aan de slag is, door naar het privaatrecht. Dat betekent dat de werkgever, naast zorgplicht voor werknemers, óók de zorgplicht heeft voor zelfstandigen qua veilig en gezond werken. Dit geldt alleen als de zelf­standige werk doet wat de werknemers ook uitvoeren van degene die hem heeft ingehuurd als zzp’er.

In zo’n geval is de werkgever aansprakelijk als er sprake is van letsel bij een zelfstandige. n

Verschil tussen zelfstandige en werknemer • Een zelfstandige werkt niet op basis van een arbeids­ overeenkomst • Een zelfstandige heeft geen gezagsrelatie met de opdrachtgever • Een zelfstandige heeft vrijheid bij het uitvoeren van de opdracht • Een zelfstandige is (financieel) aansprakelijk voor schade als er iets niet goed gaat

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

23

Fosag Partner

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld FOSAG

‘Verzeker je als werkgever t­ egen ongeval zelfstandige’ WADDINXVEEN - Carola van der Meeren was ook present bij de presentatie van Carin Benders van Inspectie SZW. De ­accountmanager van de FOSAG ­Verzekeringsdienst wees op het belang om u als werkgever te verzekeren tegen ongevallen van een ingehuurde zelfstandige. ‘Ik zou het eigenlijk meer een ­noodzaak willen noemen om zo’n dekking te hebben’, gaf ze te kennen.

Carola van der Meeren: ‘We adviseren om een ­aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten waarbij de werkgevers­

“Een veel gemaakte fout bij werkgevers is dat ze denken van alle sores af te zijn door het inhuren van een zelfstandige. Het tegendeel is waar: ze zijn net zo verantwoordelijk voor een zelfstandige als voor hun eigen personeel. Net als bij vast personeel geldt er ook een zorgplicht richting zelfstandigen. Valt een zelfstandige van een steiger, dan kan het bedrijf aan­ sprakelijk worden gesteld.

Het is aan de werkgever om dan aan te tonen dat hij er alles aan gedaan heeft om het niet zover te laten komen. Tenzij de zelf­ standige willens en wetens uit is op onheil of omdat er sprake is van dronkenschap tijdens het werk. Dan is het mogelijk dat het bedrijf niet aansprakelijk wordt gesteld.

aansprakelijkheid voor

Nieuwe zorgplicht Stel dat de val van de steiger leidt tot blijvende invaliditeit. Dan kunnen niet alleen de medische kosten, maar ook het verlies aan inkomsten van de zelfstandige

­zelfstandigen is mee verzekerd’

24

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

op het bedrijf verhaald worden. U als werkgever had achteloos gedrag op de steiger moeten verbieden. ‘Bedrijf: u hebt zorg én toezichtplicht bij het inhuren van zelfstandigen’, zal de werkgever veelal horen als het tot een rechtszaak komt bij een ‘kleine’ zelfstandige die geen arbeids­ ongeschiktheidsverzekering heeft ­afgesloten. ‘Waarom heeft u hier als bedrijf geen voorziening voor getroffen in de vorm van een aansprakelijkheidsverzekering?’, zo zal de rechter de werkgever al snel het verwijt maken.

Slapeloze nachten Om geen slapeloze nachten te hebben bij het in de arm nemen van zelfstandigen, adviseren we om een aansprakelijkheids­ verzekering af te sluiten waarbij de werk­ geversaansprakelijkheid is mee verzekerd.

Bekijk of deze dekking ook geldt voor schade in het verkeer. Hebt u via de FOSAG Verzekeringsdienst een aansprakelijkheidsverzekering lopen? Dan is uw bedrijf plus de schade van of door een zelfstandige standaard gedekt. Daar waar je daarvoor bij anderen vaak een extra dekking voor zelfstandigen moet opnemen en betalen.

Zo ziet u maar weer: de FOSAG Verzekeringsdienst heeft al sinds jaar en dag een ­verzekering die bij uw bedrijfsrisico past.” n Voor meer informatie: Carola van der Meeren via 06-50811479

TEKST Tom Huizenga

|

Actief voor Fosag

Beeld Peter Geluk fotografie

‘Slagvaardige ­Regioraad ­

belangenbehartiging’ richting

‘‘

Nederland heeft onze bedrijfstak keihard nodig om vastgoed goed te onderhouden.

Ik ben ervan overtuigd dat we nog veel meer kunnen bereiken voor onze opdrachtgevers.

Maar dat moeten we dan wel over de bühne brengen. Zoals dat nu bijvoorbeeld gebeurt via Knap werk! Het is de taak van FOSAG om ons goed op de kaart te zetten. Tegelijkertijd moet FOSAG duidelijk maken wat u terugkrijgt voor het lidmaatschap. Door vooral in te zetten op belangenbehartiging. Daarvoor heeft het FOSAG-bestuur, waarin nu gedreven ondernemers zitten, het vooraf en achteraf toetsen van hun beleid nodig van de regio­ vertegenwoordigers in de Regioraad. Een Regioraad die slagvaardiger kan zijn door zich te focussen op de highlights van belangenbehartiging. Want dan tillen we de gehele bedrijfstak naar een hoger plan. Mijn ideaal is dat het over twee jaar geen kwestie meer is van wie lid wíl worden van FOSAG, maar wie lid mág worden. Omdat FOSAG-leden garant staan voor gerenommeerd onderhoudswerk.

Per 1 januari van dit jaar is Leen Geluk de nieuwe voorzitter van de Regioraad.

Als ondernemer is hij nauw betrokken bij ‘Geluk Groep’, een multifunctioneel ­vastgoedonderhoudsbedrijf met zo’n 100 man vast personeel dat gevestigd is te Sint Philipsland. Geluk is ook voorzitter van de regio Zeeland, voorzitter van het Vakcentrum Schilderen te Goes en voorzitter van de Raad van Toezicht van NIMETO te Utrecht.

FOSAG MAGAZINE

(foto: Peter Geluk Fotografie)

|

nummer 9-2012

|

” 25

AF Erkenningsregeling

TEKST Ties de Vries |

Beeld Ties de Vries

Onderscheiden met kwaliteit en vertrouwen winnen WEHE DEN HOORN – Ties de Vries reisde als AF-bestuurslid af naar drie nieuwe AF-deelnemers. Om ze alle drie te verwelkomen. Hij tekende de achtergronden van de ondernemers op en stelde ook de vraag waarom ze zich graag bij AF wilden aansluiten. Uitkomst: om zich met kwaliteitswerk te onderscheiden in de markt. En daarmee vertrouwen te winnen bij opdrachtgevers.

‘Onderscheiden met kwaliteit’ De heer Korsten van ‘Korsten Schilderwerken’ te Ravenstein is al meer dan twintig jaar actief in het schildersvak. Na een jarenlang vast dienstverband, ging een jaar geleden de lang gekoesterde wens in vervulling om zelfstandig ondernemer te worden. Hij werkt vaak en nauw samen met andere plaatselijke zelfstandigen voor het opvangen van pieken in het werk en het uitwisselen van materieel. Het grootste deel van de klanten bestaat uit particulieren. Na slechte ervaringen met zoeksites zoals werkspot.nl en schildervinden.nl, waarbij Korsten alleen op de prijs beoordeeld werd, maakte Korsten nu de bewuste keuze om zich te onderscheiden door kwaliteit. Daarom is hij dolblij met de AF-erkenning.

‘Met AF vertrouwen uitstralen’ Frans Corporaal is eigenaar van ‘Reston Schilderwerken’ te Aduard. Op 58-jarige leeftijd nam hij dit bedrijf over. Na op zijn veertigste zijn eigen schildersbedrijf te hebben verkocht.

Om een goed betaalde baan aan te nemen als leidinggevende bij een groot schildersbedrijf.

26

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Na zeventien jaar reed Corporaal met zijn vrouw door Groningen, waar prachtige oude panden en boerderijen stonden. ‘Dit soort schilderwerk had ik nog heel graag een keertje willen doen’, zei hij toen. ‘Als daar je hart ligt, dan moet je dat gaan doen’, luidde het antwoord van zijn vrouw. Zo werd op 1 januari 2012 ‘Reston Schilderwerken’ overgenomen. Corporaal sloot zich bij AF aan om ervaring, zekerheid, en vertrouwen uit te stralen.

‘Logische keuze voor kwaliteit’ Louis Bekker is directeur-eigenaar van het gelijknamige schildersbedrijf te Zeddam. Het schilderen is bij de familie Bekker al generaties lang van vader op zoon overgegaan.

Het inmiddels vijftig jaar oude bedrijf is gevestigd in het centrum van Zeddam. Van waaruit ‘Schildersbedrijf Louis Bekker’ zich, na een avontuur met een verf-behangspeciaalzaak, uitsluitend toelegt op het schildersvak. Samen met één werknemer wordt hoofdzakelijk voor particulieren gewerkt, een enkel bedrijf daargelaten. Klanten vinden het bedrijf veelal door mond-tot-mond reclame. Leveren van kwaliteit is een must voor het verkrijgen van nieuwe klanten. Dus was het een logische keuze om zich bij AF aan te sluiten. n

FOSAG beveelt FOSAG Partners aan FOSAG geeft ondernemers een handreiking als het gaat om organisaties met een stukje extra dienstverlening die de brancheorganisatie zelf niet in huis heeft. Denk dan bijvoorbeeld aan verzekeringen, softwarepakketten, ziekteverzuim en uitzendkrachten. Ze staan te boek als FOSAG Partners. Wie nieuws heeft, komt op deze pagina in beeld. Kijk voor het complete aanbod op www.fosag.nl onder het kopje ‘Over FOSAG’ bij ‘FOSAG Partners’.

Sim only-aanbieder: alleen betalen wat je gebruikt Al langere tijd was er kritiek op de manier van zaken doen van veel telecomaanbieders. Nu komt er een antwoord uit de markt. Via een provider die zich inspant voor het bieden van eerlijke tarieven en ­transparante dienstverlening: Galaxy. Met als resultaat twee sim only-abonnementen waarbij je alleen betaalt voor wat je gebruikt. Met Galaxy Spraak reken je binnen Nederland af per seconde, met Galaxy Data per KB. Beide abonnementen zijn per dag opzegbaar.

U zit dus nergens aan vast. Als FOSAG-lid profiteert u bovendien van 20 procent korting op de abonnementskosten van Galaxy Spraak.

Voor meer informatie: Emiel Rijs via 06-20051614

Met Softstar BV is uw software van A tot Z geregeld!

Gilde Software ook voor ­organisatie ondersteuning Sinds 1 januari van dit jaar doet Gilde Software meer dan alleen het aanbieden van automatisering. Want via de nieuwe poot Gilde Business Solutions van de FOSAG partner, wordt voortaan ook door consultants advies uitgebracht hoe de organisatie naar een hoger plan getild kan worden. Neem nu debiteurenbeheer.

In het pakket van Gilde Software is het niet zo moeilijk om de aanmaanteksten te installeren. Het debiteurenbeheer in bredere zin moet qua bedrijfsvoering en management wel op orde zijn. Dat is nu juist datgene wat Gilde Business Solutions als extra service in petto heeft!

Voor meer informatie: Ruud Nijland via 0316-345050

Via de laatste versie van Easysis voorcalculatie kunnen offertes, systeemoverzichten, opdracht­ bevestigingen, btw-ouderdomsverklaringen en Knap werk-formulieren direct in Word worden geprint. Mailen van offertes en facturen met logo via Outlook is ook geen probleem. Verder is het EasyBon werkbonnenprogramma uitgebreid met voorplanning van de uren plus een directe ­doorkoppeling naar de projectadministratie.

Digitaal bestellen is zo geregeld. Bestelde producten kunnen doorgeboekt worden naar de nacalculatie.

Groot of klein bedrijf? Bij Softstar bent u altijd in goede handen!

Voor meer informatie 024-3881188 of www. softstar.nl

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

27

Werkweek

TEKST RICHARD VERVOORN

|

Beeld FOSAG

Servicedesk wordt Ledenadvies en is ­bereikbaar van 8.00-17.00 WADDINXVEEN – Sinds half juni heeft de Servicedesk van FOSAG de telefonische bereikbaarheid verruimd naar 8.00 tot 17.00 uur. Dan staan Richard Vervoorn en Corry van der Slik u graag te woord. ‘Voor al uw vragen’, aldus het duo. ‘Of het nu gaat om ziekte van uw werknemer, verlofdagen, opzegtermijnen, btw-tarieven, ­fraudemeldingen of andere zaken waar u als ondernemer in de praktijk dagelijks mee te maken krijgt.’

Maandag: Loonkompas ‘Het is weer bijna zover dat het nieuwe Loonkompas met de wijzigingen per 18 juni voor de leden beschikbaar moet komen. Het vergt de nodige tijd om alle wijzigingen te verzamelen en te verwerken. Hier hebben we deze week een aantal uren in de ochtenden voor ingepland. Daarna gaan we weer snel door met het terugbellen van leden.’

Dinsdag: klacht over A&O ‘A&O gaat op termijn over op een nieuw systeem en daar zijn wat aanloopproblemen mee. Een lid heeft hierover een klacht. Een deel van de ochtend bestaat uit het bespreken van de problematiek met één van de grotere salarisverwerkingsbedrijven en met één van de projectbegeleiders van A&O-services. Daarna verwijderen we overbodige loonberekeningen uit het Loonkompas, zoals spaarloon en levensloop.

Om dan weer ledenvragen te beantwoorDe twee Servicedesk-mede­werkers: Richard Vervoorn en Corry van der Slik den.’

28

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

Woensdag: btw-overgangsregeling ‘Vanuit MKB-Nederland is er informatie over de overgangsregeling, die gehanteerd dient te worden bij de btw-verhoging van komende oktober. Passages worden uit het document gefilterd die voor onze branche niet van belang zijn en andere zinnen worden verduidelijkt. De tekst gaat gelijk mee met de digitale nieuwsbrief. ’s Middags komt nog een aardige vraag binnen: of het mogelijk is om werknemers te verbieden risicovolle sporten te ­beoefenen, zoals kickboksen. Het antwoord is helaas nee.’

Donderdag: IBR-vraag ‘Een vraag over het opnemen van een gedeelte van het saldo van de Individuele Budget Rekening (IBR). Het is namelijk niet altijd helemaal duidelijk of een bepaalde cursus van het IBR saldo betaald mag worden. Vandaag gaat het om een aanvulling op het rijbewijs voor het rijden met een aanhanger. Ons antwoord is dat hiervoor inderdaad het IBR-saldo aangesproken kan worden. De werknemer moet dan wel een machtigingsformulier ondertekenen.’

Vrijdag: oneerlijke concurrentie ‘Vorige week hebben we op verzoek van een lid gegevens van drie klusbedrijven doorgezet naar A&O-services. Volgens deze werkgever voeren deze bedrijven uitsluitend schilderwerk uit. Dan vallen ze onder onze cao. Is er sprake van oneerlijke concurrentie? De uitkomst van vandaag is dat één bedrijf bij FOSAG aangesloten is. De andere twee worden door A&O bezocht. Later maken we een berekening voor een werkgever bij wie een werknemer extra vrije dagen wilde inkopen. Dat is niet erg gebruikelijk.

Het is even puzzelen wat de beste oplossing is.’ n

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘Appels Schilders- en Afwerkingsbedrijf BV’

Ledenwerving

Erwin Appels (links) met naast hem zijn twee vaste medewerkers Hans de Groot en Rob Jansen plus Sander Deen als leerling

‘Lid zijn van FOSAG geeft een professionele uitstraling’ ENSCHEDE – Tachtig procent van de ­bedrijven zet een jaar gratis proef­ lidmaatschap om in een definitief ­lidmaatschap. Erwin Appels uit Enschede is één van de ondernemers die dat deed.

Hij startte ruim een jaar geleden op 50-jarige leeftijd en heeft inmiddels twee man in dienst. ‘Lid zijn van een over­ koepelend orgaan geeft een professionele uitstraling’, zegt hij. ‘Daarmee maak je het onderscheid omdat je dan serieus met je vak omgaat.’

Dubbele omzet In een periode dat de bouwsector klap na klap krijgt, begon Erwin Appels voortvarend met ‘Appels Schilders- en Afwerkingsbedrijf BV’. “Het gaat ons veel beter af dan we hadden verwacht. We draaien nu het dubbele van wat we bij het begin van ons ondernemingsplan hadden gepland”, zegt de ondernemer uit Glanerbrug. “Misschien komt dat wel omdat ik van meet af aan besloot om zelf niet te gaan schilderen.

Dat staat de groei richting circa tien vaste medewerkers in de weg. Behalve de kleinere werken bij particulieren, kunnen we daarmee ook de wat grotere opdrachten van aannemers, woningbouwcorporaties en beleggers aan.”

Bij zijn vorige werkgever, waar Appels 23 jaar werkte, had hij de voordelen al onderkend van het lidmaatschap bij FOSAG. “Het gaat er mij vooral om dat ik via het FOSAG Magazine, de digitale nieuwsbrief en de site de vak­ informatie krijg die ik zoek”, aldus de man die op 1 april 2011 al zijn spaarcenten in zette om zijn droom van een eigen schilders- en afwerkingsbedrijf te verwezenlijken.

Als een optimist die deze uitdaging aan durft te gaan te midden van de huidige crisis. “Verder ervaar ik de bijeenkomsten voor bedrijven als een welkome ondersteuning.

Ik heb er ook veel aan als ik met collega’s kan sparren over ons vak en de markt.”

Goed gemutst Voor de 50-jarige Appels was het starten van een eigen bedrijf een kwestie van nu of nooit. Gewapend met de opgedane kennis en ervaring als projectleider, calculator en acquisiteur bij zijn vorige werkgever, gaat hij de toekomst goed gemutst tegemoet. “Natuurlijk weet je wel dat je een gok neemt, vooral in de bouw”, aldus de tukker. “Maar ik zag wel kansen voor een schilders- en afwerkingsbedrijf dat zich zowel op de particuliere als de zakelijke markt kan richten. De praktijk wijst vooralsnog uit dat die inschatting uitkomt. Onder­ tussen heb ik twee vaste vakkrachten. En bij extra werk leen ik mankracht in bij uitzendbureaus of zzp’ers.” n

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

29

Spiegel

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld NBVT

‘Timmerfabrikant zoekt teamgenoten qua kwaliteit’ BUSSUM – Bert Kattenbroek is ­verantwoordelijk voor de marketing en ­communicatie van de Nederlandse Bond van Timmerfabrikanten (NBvT). Zijn ­branche heeft het niet zo op met werk gunnen aan nieuwbouwschilders op basis van de laagste prijs, die vervolgens een eenmalige korte termijn prestatie leveren.

‘We gaan liever in zee met onderhouds­ bedrijven die ook insteken op maximale kwaliteit en een lange termijn relatie met de gebouweigenaar’, aldus Kattenbroek.

Hoe kijkt u tegen onze branche aan?

‘Onze leden leveren houten gevelelementen die qua productie en schilderwerk gecertificeerd uit de fabriek komen. Hierdoor kunnen we een garantie van tien jaar afgeven. Eenmaal op de bouwplaats hebben we geen grip meer op de juiste kwaliteit qua aflakken en glaszetten. Bij nieuwbouwbedrijven houden we ons hart vast. Vanwege het uitknijpen op de prijs wordt gekozen voor de goedkoopste krachten en de goedkoopste verf. Grote kans dat alles vier jaar later al opnieuw geschilderd moet worden. Hopelijk door een onderhoudsberijf dat wél inzet op kwaliteit.’

Wat is het zwakke punt van onze branche?

‘Het moge duidelijk zijn dat we niet erg blij zijn met de nieuwbouwschilders­ bedrijven, die werken zoals ik net vertelde. Die hebben geen relatie met de klant, maar alleen met de aannemer als

Bert Kattenbroek

30

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

prijsvechter. Dan riskeer je als kozijn­ leverancier claims vanwege slecht schilderof glaszetwerk. Dat zorgt voor hoge en onnodige onderhoudskosten en daar zit niemand op te wachten. ‘Doe mij voortaan maar kunststof kozijnen’, hoor je opdrachtgevers dan zeggen. Dat is natuurlijk het laatste wat wij willen als brancheorganisatie van de timmerindustrie.’

Wat is uw grootste tip voor onze branche?

‘Zorg dat je ook als onderhoudsbedrijf gaat voor de maximale kwaliteit vanwege maximale ontzorging van de opdrachtgever op de lange termijn. Dan is het mogelijk om tien jaar garantie te geven op zowel het houtwerk als het schilderwerk. Een nieuwe trend is om als team van timmerfabriek én onderhoudsbedrijf kozijnen af te leveren inclusief onderhoud voor bijvoorbeeld 25 jaar. Zo speel je in op de behoefte van corporaties om beter en duurzamer te werk te gaan tegen lagere kosten. Kosten waarop een corporatie dus 25 jaar lang financiële grip heeft.’ n

Link met imagocampagne Knap werk In de rubriek ‘Spiegel’ komen de doelgroepen aan het woord van het vierjarige brancheproject ‘Knap werk’, dat tot doel heeft om de branche een beter imago te geven. Dat zijn werkgevers, werknemers, leerlingen, schoolverlaters, toeleveranciers, particulieren en zakelijke opdracht­ gevers. Kijk voor meer informatie op www.knap-werk.nl.

TIPS

Andere site-plek voor antwoorden op veel gestelde vragen Bij de oude website van FOSAG kon u de antwoorden op de meest gestelde vragen altijd vinden op de vertrouwde plek ‘Servicedesk Online’. Bij de nieuwe site is dat niet meer het geval. De antwoorden op uw vragen kunt u voortaan op alfabet vinden als dossiers. Ga dan naar fosag.nl, klik op ‘nieuws & dossiers’ en daarna op ‘dossiers A – Z’. Hieronder staat een aantal van die dossiers plus veel gestelde vragen weergegeven. Maar voor vragen kunt u natuurlijk ook de Servicedesk bellen op 0182-571444! (Vanaf 1 augustus wordt de naam ‘Servicedesk’ veranderd in ‘Ledenadvies’) Zo staat bij de A onder andere: • Algemene cao • Arbeidscontract • Arbeidsomstandigheden • Arbeidstijden

Zo staat bij de O onder andere: • Onderwijs en scholing • Ongevallen • Oplosmiddelen • OPS • Ouderdomspensioen • Ouderschapsverlof

Zo staat bij de V onder andere: • Vakantiewerkers • Vakantiewetgeving per 1-1-2012 • Veilig werken op hoogte • Vergoeding bij verblijf elders • Vergoeding overwerk

Wat moet u doen om de antwoorden te vinden?

• Ga naar fosag.nl • Klik vervolgens op ‘nieuws & dossiers’ • Klik vervolgens op ‘Dossiers A – Z’ • Zoek alfabetisch naar uw onderwerp

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding 3.450 stuks worden verstuurd naar alle leden van FOSAG en naar relaties. U kunt zich ook abonneren op FOSAG-magazine. Stuur dan een mail naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt

Redactieadres FOSAG Coenecoop 5, 2741 PG Waddinxveen Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen 0182-571444 of huizenga@fosag.nl

Advertenties Vier keer per jaar verschijnt er een Themanummer waarin advertenties kunnen worden geplaatst. Hiervoor is een tariefkaart beschikbaar. Belangstellende adverteerders kunnen contact opnemen met spruijt@fosag.nl

Koninklijke FOSAG FOSAG is één van de grootste branche­ organisaties van Nederland. De koninklijke vereniging komt al sinds 1880 op voor de belangen van een kleine drieduizend schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserverings­ bedrijven. Gezamenlijk hebben ze zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het leden­tal mag FOSAG zelfstandig cao-­onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het secre­tariaat in ­Waddinxveen werken ongeveer 25 medewerkers aan de belangen­ behartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.fosag.nl.

© Copyright 2012. FOSAG, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of over­genomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FOSAG. FOSAG MAGAZINE

|

nummer 9-2012

|

31

Nieuwste Loonkompas is digitaal te downloaden

Ga naar fosag.nl en klik op ‘Producten & Diensten’ Gedrukte versies zijn alleen nog op aanvraag beschikbaar via receptie@fosag.nl