Magazine 01 2016

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

|

Jaargang 26

|

nummer 1

|

18 februari 2016

|

www.OnderhoudNL.nl/magazine

|

Ook online te lezen én te delen

Special: Nieuwe

onderhoudskansen bij VvE’s

Corporatiemanagers delen visie op 365+Onderhoud Mark Drost, procesmanager Bouwen & Onderhouden bij Omnia Wonen Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Nieuwe onderhoudskansen bij VvE’s De onderhoudsmarkt bij Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) is volop in beweging. Sinds 2008 moesten ze wettelijk sparen voor groot onderhoud, maar was er niet bepaald hoe hoog die reservering moest zijn. Dat verandert waarschijnlijk per 1 januari 2017. Volgens een nieuwe wet moeten VvE’s minimaal 0,5% van de herbouw­waarde sparen voor groot onderhoud. Die verplichting vervalt als ze op basis van een meerjarenonderhoudsplan kunnen onderbouwen dat ze met een lagere reservering kunnen volstaan. Ander nieuws is dat VvE’s goedkoop kunnen lenen voor het laten uitvoeren van energiebesparende maatregelen. De derde ontwikkeling is dat gemeenten de Blijverslening kunnen aanbieden. Dan kan er geld worden geleend voor seniorenaanpassingen. Zaken dus waar u alvast op in kunt spelen en die u kunt aankaarten bij uw VvE-klanten.

4 Model­ overeenkomst vervangt de VAR

11 Exclusief ­gebruik van flexkrachten

Belastingdienst ­beoordeelt eigen versie voor OnderhoudNL

7

De stand van zaken bij drie campagnes

OnderhoudNL ­Personeel voorziet alvast in stijgende vraag

WinterOnderhoudNL, 365+Onderhoud en ledenwerving

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 2.600 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2016, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

22 Nieuw ‘Hand­ boek Ziekte en Re-integratie’

Een update met de actualiteit tot de dag van vandaag

Onderhoudnl

Koninklijke OnderhoudNL, ondernemers­ organisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst.

Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt­segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

18 Nieuwe wet voor minimale opbouw van budget voor groot onderhoud geeft boost aan onderhoud bij VvE’s 20 VvE’s kunnen via de VvE Energiebespaar­ lening goedkoop lenen voor energie­ besparende maatregelen 21 Nieuwe Blijverslening bij gemeenten om VvE-eigenaren geld te laten lenen voor opplussen appartement

23 Zet logo’s ­OnderhoudNL Garantie ook zelf in

Om van landelijke campagne ook zélf een succes te maken

24 Zeven creatieve ­winterschilderacties

Om de magere winterperiode beter te kunnen overbruggen

28 Lagere glasverwijderings­ bijdrage

Eventuele doorberekening gaat van € 0,50 naar € 0,40

29 Verplicht onderhoud ­monumenten

Nieuwe wet per 1 juli 2016 voor Rijksmonumenten

Veel nieuws in het nieuwe jaar “Het nieuwe jaar is nog geen enkele weken oud of er is al veel nieuws te vertellen. En dan heb ik het natuurlijk niet alleen over de nieuwe inrichting van het branche-onderwijs, het arbeids­ omstandighedenbeleid en de projecten waarmee wij druk bezig zijn. Daarover heeft u alles al kunnen lezen in de Special die u ruim een week geleden heeft ontvangen. Maar ik doel ook op de start van een tweetal nieuwe activiteiten voor u: OnderhoudNL Trainingen en OnderhoudNL Personeel.

We zijn er trots op dit in korte tijd te hebben kunnen realiseren. De eerste reacties zijn veelbelovend. Men belde ons al spontaan op nog voordat de trainingscatalogus uit was!

Daarnaast hebben we voorlichtings­ bijeenkomsten georganiseerd rond OnderhoudNL Personeel, een samenwerking met onze partner Faber Personeelsdiensten. Ook daarover zijn de reacties zonder meer positief. Zowel de aanwezige vakkrachten als de leden zien de noodzaak van deze oplossing zeer zeker in met het oog op de toekomst van de bedrijfstak. Een toekomst die ook begint met een nieuwe contractuele relatie tussen opdrachtgever en zzp'ers middels de zogenaamde modelovereenkomst. En last but not least: we hebben nieuwe kansen op een mogelijke aanpassing van de WWZ voor seizoensgevoelige branches. Want er staat een gesprek ingepland met de verkenner van minister Asscher, te weten Lodewijk de Waal. Kortom: een nieuw jaar met weer veel nieuwe zaken die onze en uw aandacht vragen. Wij helpen u daar graag bij!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

3

WET- EN REGELGEVING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

OnderhoudNL-modelovereenkomst

vervangt de VAR WADDINXVEEN - De Verklaring Arbeids­ relatie (VAR) voor zelfstandigen zal per 1 mei komen te vervallen. Als nieuw ­bewijs dat een zelfstandige niet verkapt bij een werkgever in dienst is, komt daarvoor de modelovereenkomst in de plaats. Met een door de Belastingdienst goedgekeurde versie van OnderhoudNL kunnen op­ drachtgevers en zelfstandigen in onze bedrijfstak gelijk zaken met elkaar doen.

Voor veel opdrachtgevers is het inhuren van zelfstandigen een manier om heel flexibel extra mankracht in te zetten. Maar opdrachtgevers vragen dan vaak wel vooraf om een VAR om er zeker van te zijn dat ze voor de inlenen van de zelfstandige niet onverhoopt door de Belastingdienst worden aangeslagen voor het betalen van loonbelasting. Dat gebeurt als er sprake is van een verkapte werkgever-werknemer relatie. Nieuw is dat opdrachtgevers zo’n naheffing per 1 mei 2016 kunnen voorkomen met een modelovereenkomst. Het grootste verschil met de VAR is de Belastingdienst bij een modelovereenkomst de feiten en omstandigheden vooraf beoordeelt.

Branche-versie Het staat brancheorganisaties vrij om met een eigen versie van zo’n nieuwe modelovereenkomst te komen en voor algemeen gebruik in de eigen branche voor te leggen aan de

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Belastingdienst. Dat heeft als voordeel dat zo’n modelovereenkomst door iedereen in een sector gebruikt mag worden.

En dat de opdrachtgever en de zelfstandige gelijk met elkaar aan de slag kunnen gaan. Is er namelijk géén door de Belastingdienst geaccordeerde branche-modelovereenkomst, dan moet iedere aparte modelovereenkomst tussen een opdrachtgever en een zelfstandige per individuele situatie worden voorgelegd aan de Belastingdienst. De behandelingstijd daarvan duurt dan minimaal zo’n zes weken.

OnderhoudNL-versie In aanloop naar de vervanging van de VAR-verklaring door een modelovereenkomst, heeft OnderhoudNL een versie voor algemeen gebruik in onze bedrijfstak gemaakt. De inhoud is afgestemd met de bestuurders van OnderhoudNL ­Zelfstandigen, Schilders, Industrieel, Vastgoed en Totaal.

Deze versie wordt op 10 februari door de Belastingdienst beoordeeld. Zodra de Belastingdienst akkoord geeft, kan de model­overeenkomst door iedereen worden gebruikt. Dan wordt ook uitleg gegeven hoe de modelovereenkomst van ­OnderhoudNL juist gebruikt moet worden. Want dat is een voorwaarde voor opdrachtgevers om niet onverhoopt loonbelasting te betalen voor een zelfstandige. n

FOTO BOVEN: Staatsecretaris Wiebes van Financiën nam het initiatief om de VAR te laten vervangen door een modelovereenkomst

Vacatures

Vanwege een evenwichtige representatie van de leden uit de vereniging, is de cao-onderhandelingsdelegatie op zoek naar een:

lid cao-onderhandelingsdelegatie bij voorkeur uit de sector Totaal/Vastgoed De cao gaat een nieuwe toekomst tegemoet. De ontwikkelingen in de bedrijfstak, maar ook daarbuiten, dwingen ons anders om te gaan met de cao. Momenteel wordt gewerkt aan de modernisering van deze algemeen verbindende afspraken. Onlangs is er een vacature ontstaan binnen de cao-onderhandelingsdelegatie, bij voorkeur op te vullen vanuit de sector Totaal/Vastgoed.

Specifieke vereisten zijn trends en ontwikkelingen volgen, beleids- en bedrijfstakinformatie analyseren, bijdragen aan de professionalisering van de beroepsgroep, beschikken over goede communicatieve vaardigheden ĂŠn goed passen binnen de huidige cao-delegatie. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

Meer informatie Nadere informatie over de specifieke vereisten kunt u kunt u opvragen bij Vincent Sapuletej, secretaris Arbeidsvoorwaarden, via 0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl.

Reacties GeĂŻnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Vincent Sapuletej, secretaris Arbeidsvoorwaarden, via 0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl.

Omdat OnderhoudNL arbo en milieu voortaan onder eigen regie wil voorbereiden en uitvoeren, is OnderhoudNL op zoek naar een fulltime

manager arbeidsomstandighedenen milieubeleid OnderhoudNL is gevestigd in Waddinxveen, heeft achttien medewerkers en werkt sinds 2012 aan modernisering van de vereniging op alle fronten. Op de terreinen van arbeidsomstandigheden en het milieu heeft OnderhoudNL nu het voortouw genomen om in de branche een gedegen eigen beleid en uitvoering neer te zetten waarmee we onze leden optimaal kunnen adviseren en begeleiden in het veilig, gezond en milieubewust ondernemen. Daarom wordt gezocht naar een fulltime manager arbeidsomstandigheden- en milieubeleid. Geboden wordt een afwisselende functie in een omgeving die zich kenmerkt door kwaliteit en een eigen verantwoordelijkheid.

Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

Meer informatie Voor meer informatie over de inhoud van de functie kunt u contact opnemen met de heer Aad Buller, secretaris Onderwijs, Arbeidsomstandigheden en Pensioen, via 0182-556136 of a.buller@OnderhoudNL.nl.

Reacties Solliciteren op deze functie kan door zo spoedig mogelijk een e-mail te sturen met motivatiebrief en CV naar k.gunst@OnderhoudNL.nl.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

5

BESTUURLIJK ACTIEF

TEKST HENK DEN BOER

|

BEELD MICHEL PORRO

‘OnderhoudNL verrijken met

vernieuwende ideeën’

‘‘

Onze bedrijfstak zit in een overgangsfase van een traditionele werkwijze naar een goed georganiseerde bedrijfsvoering. Of het nu om een zelfstandige gaat of een totaalonderhouds­bedrijf. Juist deze ­professionaliseringsslag maakt het voor mij interessant om in het hoofd­bestuur te zitten. Want ik verrijk OnderhoudNL graag met mijn expertise qua management én ondernemerschap. Omdat ik van oorsprong uit een hele andere markt kom, te weten de informatietechnologie, kijk ik met een open blik tegen onze bedrijfstak aan. Zo wil ik het hoofdbestuur verrijken. Een hoofdbestuur dat er trouwens zelf net zo in staat als ik: een eigen idee kan áltijd worden verrijkt door de inbreng van anderen.

Dat vereist een open en kwetsbare opstelling. Zeker als je je er terdege van bewust bent dat je de belangen dient van de ondernemers die kiezen voor het zo innoverende en het zo ambitieuze OnderhoudNL. Verder hoop ik inspirerende collega-ondernemers te ontmoeten. En ik wil op deze plek ook mijn waardering uitspreken voor het inspirerende elan van de medewerkers op het kantoor van OnderhoudNL. Hun vakmanschap en motivatie mogen ook wel eens genoemd worden.

”

Henk den Boer bouwde een carrière op in de informatietechnologie en verzorgde onder andere software-oplossingen en techniek om spraak en data samen te laten komen. Later kwam hij als interim-manager in contact met een onderhoudsbedrijf. In 2003 startte Den Boer een glas­ projectenbedrijf en later participeerde hij in ‘VLD Vastgoedonderhoud’ te Dordrecht. Het bedrijf telt inmiddels ruim veertig personen. Sinds 23 november zit Henk den Boer in het hoofdbestuur van OnderhoudNL.

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

CAMPAGNES

Voortgang geschetst van drie

OnderhoudNL-campagnes WADDINXVEEN – Sinds het najaar van 2015 lopen er bij ­OnderhoudNL drie ­campagnes: de WinterOnderhoudNL-­campagne, de 365+Onderhoud-­ campagne én een nieuwe ledenwervingscampagne. Omdat die drie ­campagnes doorlopen in 2016, wordt de voortgang in het kort geschetst.

WinterOnderhoudNL Nieuws bij 600.000 particulieren oor agne v j Camp bi werk extra n e ulier ­partic

Met een oplage van 600.000 exemplaren werd ‘WinterOnderhoudNL Nieuws’ via zeven edities verspreid als huis-aan-huis-blad

Om bedrijven aan meer particulier schilderwerk te helpen, verscheen in januari ‘WinterOnderhoudNL Nieuws’ als huis-aan-huis-blad. In deze uitgave stonden informatieve artikelen, bijvoorbeeld over particulieren die al eerder buiten winterschilderwerk hebben laten uitvoeren. Ook werd er op gewezen dat er ’s winters – ook bij lagere temperaturen – goed te

schilderen valt. Elke krant sluit af met vijf redenen om juist nu schilder- en onderhoudswerk aan het huis te laten uitvoeren. Met een btw-tarief van slechts 6% voor schilder- en onderhoudswerk bij huizen ouder dan twee jaar.

‘WinterOnderhoudNL Nieuws’ kwam uit in zeven edities, te weten in Utrecht, Limburg, Noord-Brabant, Overijssel, Noord-Holland, G ­ elderland en Zuid-­ Holland. De oplage bedroeg 600.000 stuks. Ze kwamen alleen terecht bij p ­ articulieren die in de postcodegebieden wonen van de 137 schilders- en onderhoudsbedrijven die in ‘WinterOnderhoudNL Nieuws’ adverteerden.

Corporatiemanagers delen visie op jaarrond werken Evenals vorig jaar richt OnderhoudNL zich met de 365+Onderhoud-campagne op corporaties. Met als doel dat onderhoud het hele jaar uitgevoerd kan worden door onderhoudsbedrijven, dus ook in de wintermaanden. Nu stokt dat steeds vaker in

oor agne v j Camp bi werk extra raties ­corpo

het najaar omdat nieuwe financiële beslissers bij corporaties het jaar eerst boekhoudkundig willen afsluiten. Pas als de balans is opgemaakt, worden in het voorjaar weer de eerste opdrachten verstrekt.

OnderhoudNL koos ervoor om vier corporatie­ managers aan het woord te laten die juist wél

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

7

een voorstander zijn van het hele jaarrond werken.

Hun ervaringen zijn opgetekend en in de vorm van vier verschillende kaarten op A5-formaat verstuurd naar alle onderhoudsbeslissers bij corporaties. Die

mailings vonden plaats in de maanden november, december, januari en februari. Bovendien verschenen ze als A4-advertenties in dezelfde maanden ook in het maandblad Aedes Magazine van de corporatiekoepel Aedes.

Sinds november 56 extra aspirant-leden OnderhoudNL Met een eigen stand van OnderhoudNL werd tijdens de SGA Vakdagen in or gne vo a p m Gorinchem (10 t/m 12 november 2015) Ca bij leden a r t x e L de aftrap gegeven voor een nieuwe houdN Onder ledenwervingscampagne, waarbij een gratis proeflidmaatschap van een jaar centraal staat. Daarna volgde een mailing richting zowel de 160 bedrijven met personeel die nog geen lid zijn van OnderhoudNL als oud-leden die ­voorheen voor het lidmaatschap van de vereniging bedankten. Tegelijkertijd worden nieuwe bedrijven

benaderd die zich hebben ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De boodschap is dat er veel tijd te besparen valt door lid van OnderhoudNL te worden. Via een mailing ontvangen de bedrijven een doosje met een klokje én een wervingsfolder met de slogan ‘Meer tijd om te ondernemen! Tijd voor OnderhoudNL!’. Ook wordt er geadverteerd met dezelfde tijd-boodschap in Eisma’s Schildersblad, SchildersVakkrant en Cobouw. De wervings­ campagne leverde tot dusverre 56 nieuwe aspirantleden op. Een aantal belden wij op voor een reactie:

Aangenaam verrast door goede uitleg wetten en regels “Al zoekende op internet naar informatie over veiligheidsbeglazing kwam ik op de website van OnderhoudNL terecht. Daar zag ik veel andere interessante informatie. Zo was ik ook aangenaam verrast door de goede uitleg over nieuwe wetten en regels, verwerkings­ voorschriften en leveringsvoorwaarden. Nadat ik erna nog een informatiepakket kreeg voor een proef­lidmaatschap, gaf me dat dat extra duwtje in de rug om gewoon eens een jaar lang gratis lid te worden.”

Nigel Salvino, bedrijfsleider ‘Harald Salvino Glas BV’, Sittard

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Lid worden om ons te onderscheiden van concurrenten “We wilden al eerder lid worden van OnderhoudNL om ons te onderscheiden van ­concurrenten. Na het ontvangen van een informatiepakket, hebben we de daad bij het woord gevoegd. Door ons te koppelen aan OnderhoudNL willen we naar de markt uitstralen dat we voor kwaliteit gaan. Het logo van OnderhoudNL vind je daarom terug op al onze uitingen.

Verder zijn we blij met de uitvoerige informatie en documentatie, zodat we gelijk op nieuwe ontwikkelingen kunnen inspelen.”

Steven Kilian, ‘SK Vastgoedonderhoud BV’, Utrecht

Laten zien dat ik bij een goede organisatie ben aangesloten “Omdat de naam en de verhalen van en over OnderhoudNL mijn interesse hebben gewekt, ben ik op jullie website gaan kijken. OnderhoudNL komt bij mij over als een goede branche­ organisatie, waar ik terecht kan voor veel relevante informatie, producten en diensten.

Daar ga ik me dit jaar verder in verdiepen. Ik ben ook lid geworden omdat ik wil laten zien dat ik bij een goede organisatie ben aangesloten. De logo’s staan al op mijn briefpapier en facturen, binnenkort ook op mijn site.”

Taeke Kempenaar, ‘Schildersbedrijf Dekema & Kempenaar’, Anjum

Professioneel bedrijf bij een professionele organisatie “Ik kom vaak bij dezelfde verfgroothandel als John van Apeldoorn, jullie bestuurslid van OnderhoudNL Schilders. Tijdens de koffie hadden we het er over dat ik me als professioneel bedrijf wil onderscheiden van doe-het-zelvers. Ik ben tenslotte een gediplomeerd restauratieschilder! Daarna heb ik me via de site aangemeld. En de logo’s gebruik ik voor mijn offertes, factuur en website. Om aan te tonen dat een professioneel schildersbedrijf bij een ­professionele organisatie zit.”

Philip Hoogenraad, ‘Hoogenraad Schilderwerken’, Epe

Bij OnderhoudNL aanvulling zoeken voor ons spuitwerk “We zitten al bij de Metaalunie, maar we missen alles wat te maken heeft met ons spuitwerk voor oppervlaktebehandeling en industrieel materiaal. We zijn lid geworden van ­OnderhoudNL om raakvlakken te vinden. Zo ben ik de NEN-normen op het spoor ­gekomen waaraan je moet voldoen bij stralen en spuiten. En met de blootstellingsbeoordeling voor vluchtige organische stoffen zijn we ook geholpen. Ik moet nog eens gaan uitzoeken wat jullie nog meer in huis hebben.”

Fook Koenders, ‘Metamo’, Ede

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

9

Vacatures

Het bestuur van OnderhoudNL Schilders is, wegens statutaire beëindiging van de ­bestuursperiode van één van de bestuurders, op zoek naar kandidaten voor de functie van

ondernemende bestuurder specifiek namens (sector) Zelfstandigen Het bestuur van OnderhoudNL Schilders telt vijf leden, drie namens OnderhoudNL Schilders en twee namens OnderhoudNL Zelfstandigen, en wordt ondersteund door een sectormanager. Het bestuur heeft, in overleg met de leden van zowel Zelfstandigen als de leden van Schilders, een beleidsplan opgesteld voor de jaren 2016–2018. In de laatste ALV is door de leden van beide sectoren dit Beleidsplan goedgekeurd en is daarnaast door de leden besloten tot één sector Schilders. Uitvoering van hetgeen in het Beleidsplan 2016–2018 is vastgesteld is een eerste prioriteit voor het bestuur. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacatureomschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

Meer informatie Nadere informatie over deze bestuursfunctie kunt u opvragen bij Jacques Mans, bestuurder namens Zelfstandigen, via 06-10666126 of jacquesmans@hetnet.nl.

Reacties Geïnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, via 0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

Het bestuur van OnderhoudNL Jong Management is, wegens het vertrek van twee bestuurders, op zoek naar twee kandidaten voor de functie van

jonge ondernemende bestuurder

(<40 jaar)

Jong Management (JM) ondersteunt jonge ondernemers (en leidinggevenden, managers en middenmanagement) tot de 40-jarige leeftijd, bij het dagelijks ondernemerschap in de schilders-, onderhouds-, metaalconserverings- en glasbranche. Niet alleen bij het overbrengen van kennis en vaardigheden, maar zeker ook door onderlinge contacten en netwerken. De JM Masterclass, de inmiddels befaamde Inspiratiemiddag en diverse Netwerkbijeenkomsten, ook met leden van Jong Bouwend Nederland en Jong UNETO-VNI zijn hier voorbeelden van. OnderhoudNL Jong Management heeft rond de 400 leden. Kijk voor meer informatie naar de volledige vacature­ omschrijving op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

Meer informatie Nadere informatie over deze bestuursfunctie kun je opvragen bij Bertus Sanders, voorzitter OnderhoudNL Jong Management, via 06-22248992 of b.sanders@sandersemmen.nl.

Reacties Geïnteresseerde kandidaten kunnen zich melden bij Marianne Kortenbout, sectormanager Jong Management, via 0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

ONDERHOUDNL PERSONEEL

Tijdens twaalf bijeenkomsten bij samenwerkingsverbanden is aan flexkrachten en werkgevers uitgelegd wat OnderhoudNL Personeel in petto heeft (op de foto de aparte bijeenkomst voor werkgevers te Schilder^sCOOL Assen)

Altijd voldoende en goed opgeleide flexkrachten voor u WADDINXVEEN – Goed opgeleide flex­krachten zijn een acuut probleem voor de toekomst. De oplossing is OnderhoudNL Personeel. Hiermee hebben leden het exclusieve voorrecht om aanspraak te maken op de circa 1.800 flexkrachten die bij Faber Personeels­ diensten werken. ‘Samen met Faber schroeven we dat ­aantal op naar zo’n 5.000 in 2018’, zegt directeur Okke Spruijt. ‘Die flexkrachten worden ook nog eens periodiek opgeleid, waarbij ook uw ­wensen worden mee­genomen.

Zonder dat u daarvoor iets extra’s hoeft te betalen.’

Powered by Faber Personeelsdiensten

Flexkrachten voeren 40% van het werk uit De huidige groep van 1.800 flexkrachten is groot, maar niet toereikend voor de stijgende vraag die wordt verwacht. Ondertussen is ook de arbeidsmarkt drastisch veranderd.

Door toedoen van de economie en wetgeving

hadden we jaren geleden nog 35.000 vaste krachten. Dat is teruggelopen naar 13.500.

Om het werk toch uit te kunnen voeren, wint de flexibele schil aan populariteit. De flexgraad bedraagt in onze bedrijfstak 36% en de verwachting is dat dit nog verder zal oplopen naar 40%. Dan moet je wat doen om het onheil voor te zijn van een steiger voor een pand waarbij de schilders ­ontbreken om het werk uit te voeren.

OnderhoudNL Personeel: 5.000 flexkrachten Voor 2017 wil OnderhoudNL samen met Faber 750 extra flexkrachten aan het huidige bestand toevoegen. Oplopend naar 3.750 in 2018 zodat we het dan in totaal over ruim 5.000 flexkrachten hebben. De aanwas komt van flexkrachten die nu nog bij allerlei kleine uitzendbureaus zitten, die niet

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

11

Goed dat we verzekerd zijn van goed opgeleide flexkrachten “Ik vind OnderhoudNL Personeel een goede zet omdat leden verzekerd zijn van flexkrachten waarvan we al wisten dat alles bij Faber goed geregeld is conform de cao. Maar die nu ook kunnen kiezen voor een beter pensioen én ook nog eens met maatwerk opgeleid worden. Werkgevers zijn gebaat bij het vergroten van vakkennis. Ik heb er vertrouwen in dat OnderhoudNL alles in goede banen zal leiden.”

Willy Deuze, ‘Schildersbedrijf Willy Deuze’, Veendam

Echt een uitkomst omdat het aantal flexkrachten zal toenemen “De risico’s van vast personeel zijn te groot ­geworden, bijvoorbeeld bij ziekte en bij het zien door te komen van de winter. Daarom kiezen we voor flexkrachten als iemand met pensioen gaat of als het werk aantrekt. Het aantal flexkrachten zal bij ons verder oplopen tot wel 60%. OnderhoudNL Personeel is voor ons bedrijf echt een uitkomst omdat we eventueel kunnen terugvallen op Faber-personeel.”

Arnold de Vries, ‘Schunselaar Schildersbedrijf BV’, Zwolle

Lovenswaardig dat er zoveel wordt ­geïnvesteerd in opleiden “Ik juich het enorm toe dat er zoveel wordt ­geïnvesteerd in opleiden. Dat is lovenswaardig omdat ik als examinator uit eigen ervaring weet hoe bedroevend de vakkennis soms kan zijn. Hoe meer je leert, hoe groter de kansen op de arbeidsmarkt. Met OnderhoudNL Personeel wordt een slag geslagen om werkgevers aan gedegen en gekwalificeerde vak­ krachten te helpen. Daar is echt vraag naar.”

Albert Koster, flexkracht bij Faber

Ik waardeer het dat je extra wordt ­opgeleid als flexkracht “Het is altijd goed dat je extra wordt opgeleid.

Gedurende de twee jaar dat ik nu bij een klant van Faber werk, heb ik recentelijk op voorspraak van het schildersbedrijf een cursus ‘gedrag en communicatie’ gevolgd. Omdat we veel aan het werk zijn voor de aardbevingsschade, leren we tijdens de cursus hoe we het beste om kunnen gaan met bijvoorbeeld boze en verdrietige bewoners.”

René Brink, flexkracht bij Faber

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

conform de cao verlonen. En van zelfstandigen die verzekerd willen zijn van werk. En van zij-instromers van 24- tot 27-jarigen die een andere vooropleiding hebben afgebroken. Deze jongeren zijn ook de kweekvijver voor technische beroepen. Ze zullen actief worden benaderd voor werkperspectief bij OnderhoudNL Personeel.

Altijd zeker van goed opgeleide flexkrachten Bij OnderhoudNL Personeel zitten goed opgeleide flexkrachten. Enerzijds omdat de flexkracht zelf richting Faber kan aangeven hoe hij zich wil ­ontwikkelen. Anderzijds omdat Faber navraag doet bij inlenende werkgevers welke training en/of opleiding wenselijk is voor de ingeleende flexkracht(en). De bijscholing zal vooral in de winter plaatsvinden op locaties van de samenwerkingsverbanden, die zijn verenigd in OnderhoudNL ­Opleidingen. De afspraak is dat Faber het opleiden van flexkrachten bekostigt vanuit de ABU-loonsomheffing voor onderwijs en opleidingen. OnderhoudNL draagt zorg voor de coördinatie van de trainingen.

Groei bestand door goed loon & pensioen Afgezien van veel werk en veel opleiden, is ­OnderhoudNL Personeel ook aantrekkelijk voor flexkrachten om zich bij aan te sluiten vanwege een ander interessant aspect. Flexkrachten verdienen hier namelijk een eerlijk inkomen omdat ze loon krijgen volgens onze cao. En wie nieuw toetreedt kan zelf besluiten om een beter pensioen te krijgen dan het Stipp-uitzendpensioen. Te weten een pensioen dat tussen het lage uitzendpensioen en het hogere pensioen van onze bedrijfstak ligt. Vanwege dit tussenpensioen verdient een flexkracht per maand netto meer, terwijl het inlenen door werkgevers toch nog aantrekkelijk geprijsd blijft.

Groei bestand door hypotheek afsluiten OnderhoudNL Personeel maakt het ook nog eens ­mogelijk voor flexkrachten dat ze een hypotheek kunnen afsluiten voor het kopen van een huis. ­Daarvoor wordt door Faber gebruik gemaakt van een samenwerkingsovereenkomst, die met verschillende banken is afgesloten. Banken voelden daar tot voor kort niets voor, maar kunnen niet langer om de grote groep flexkrachten heen. Die overigens meestal langer werk hebben. Bij Faber vieren de flexkrachten van het eerste uur bijvoorbeeld al hun tienjarig jubileum. In plaats van een werkgeversverklaring geeft Faber de banken een perspectiefverklaring op langdurig vast werk. n

LEDEN

Overname van ‘Frans van Erp Schilderwerken’ uit Oss ‘Frans van Erp Schilderwerken’ uit Oss is overgenomen door ‘Kleur

Bekennen Glas en Schilderwerken’ (met Patrick Meijer als directeur) en ‘Van de Pol Schilderwerken’ (met Dennis van de Pol als directeur).

De laatstgenoemden opereren ook vanuit Oss. En de drie bedrijven zitten sinds december 2015 in een nieuw ­gezamenlijk bedrijfspand in de Amsteleindstraat 27 te Oss.

Voor de rest blijft ‘Frans van Erp Schilderwerken’ bestaan, compleet met een aantal vertrouwde gezichten en de kennis plus expertise die de eigen klanten gewend zijn.

Het bedrijf blijft dé schilder voor particulieren, Verenigingen van Eigenaren, bedrijven en andere opdrachtgevers in de regio.

Van Wijk behaalt de tweede trede op de PSO-ladder Van Wijk Vastgoedonderhoud, met ­vestigingen in ­Amsterdam, Amersfoort en De Meern, is sinds kort een PSO-­ gecertificeerd bedrijf. Het keurmerk Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) maakt zichtbaar dat het bedrijf mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie niet alleen in hun werk ondersteunt, maar hen ook in de eigen bedrijfsvoering

een plek biedt. PSO heeft vier niveaus: een aspirant-status en drie treden.

Van Wijk Vastgoed­onderhoud zit met trede twee op de één na hoogste score als erkenning van bedrijven die ruim ­bovengemiddeld scoren wat betreft de omvang van de werkgelegenheid die ze bieden voor de PSO-doelgroep en PSO-eisen.

Kosteloze transformatie van Leger des Heils Dordrecht

Medewerkers van transVORM, en hun collega’s van VORM BOUW, hebben er als jaarlijkse teambuilding-actie voor gekozen om het Leger des Heils in Dordrecht kosteloos te transformeren.

Dat gebeurde op 15 januari en 27 januari met in totaal zo’n 240 man, tien partnerbedrijven én Leger des Heils-bewoners. Van de oude bedrijfs-

kantine is een nieuwe sportruimte plus een nieuwe woonkamer gemaakt.

De oude sportruimte is nu een nieuwe kunstruimte en de oude kunstruimte is nu studieruimte. Met de facelift hoopt het Leger des Heils de bewoners een betere dagbesteding te kunnen aanbieden. De feestelijke heropening vond op 15 februari plaats.

Agenda

De oude bedrijfskantine van het Leger des Heils te Dordrecht werd onder andere door transVORM-medewerkers omgebouwd naar een nieuwe sportruimte

OnderhoudNL MAGAZINE

OnderhoudNL Ledenagenda

|

nummer 1-2016

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Vijf nieuwe trainingen gemaakt voor glaszetters In samenwerking met Martin Krul en Roman Abrahams zijn vijf nieuwe trainingen gemaakt voor glaszetbedrijven. Bij ‘Glaszetten basis 1’ leert u wat u moeten weten als aankomend glaszetter over glas en de toepassingen daarvan in de branche. ‘Glaszetten basis 2’ staat stil bij de vraag welke voorbereidende werkzaamheden noodzakelijk zijn en welke materialen en gereedschappen nodig zijn om glas te plaatsen. Hoe u als glaszetter glas

plaatst volgens de richtlijnen komt in de derde training ‘Glaszetten basis 3’ aan bod. Wilt u weten hoe u de meest voorkomende glasschades herkent en welke maatregelen u moet nemen om glasschade te voorkomen? Volg dan de training ‘Glasschade in de praktijk’. De vijfde training voor glaszetters, te weten ‘Monteren installatieglas’, bestaat uit tekst en uitleg over hoe u als ervaren glaszetter hardglazen deuren en puien plaatst.

Op www.OnderhoudNL.nl/trainingen staat meer informatie en hier kunt u zich ook opgeven.

Uitnodiging CO2 Prestatieladder-bijeenkomst In 2013 en 2014 vond een aantal bijeenkomsten plaats van de ­zogenaamde Expertgroep CO2 Prestatieladder. Bedrijven die de CO2 Prestatieladder toepassen in het bedrijf, krijgen bij het behalen van het niveau 3 of hoger namelijk te maken met de verplichting tot het bijwonen van één of meer collectief georganiseerde bijeen­komsten. Tijdens die bijeenkomsten worden de ervaringen en de kennis van de deelnemers gedeeld.

Het bestuur wil een bijeenkomst organiseren voor haar leden. Zij kunnen immers punten scoren door deel te nemen aan het branche-initiatief. Tijdens de bijeenkomst zullen de

ervaringen en kennis van de bedrijven worden gedeeld en zal het deskundig bureau LBP|SIGHT aanwezig zijn voor vragen en toelichting. Bent u geïnteresseerd? Meldt u zich dan aan via f.devente@OnderhoudNL.nl onder vermelding van CO2 Prestatieladderbijeenkomst. Bij voldoende belangstelling zal de eerste bijeenkomst eind februari in Waddinxveen worden georganiseerd.

Fulco de Vente (0182-556131), sectormanager ­OnderhoudNL Glas, ­OnderhoudNL Industrieel en ­OnderhoudNL Restauratieschilders en ­verantwoordelijk voor de AF-Erkenningsregeling (OnderhoudNL Garantie)

Eerste uitwerking nieuw gezamenlijk beleidsplan management van schildersbedrijven’ heeft het bestuur Schilders een training ‘Persoonlijke Effectiviteit’ laten ontwikkelen, die vanaf februari aan de leden van OnderhoudNL wordt aan­geboden.

Meer informatie hierover is te vinden in de trainings­ catalogus van OnderhoudNL, die inmiddels via website te raadplegen is.

Na het samenvoegen van de sectoren Zelfstandigen en ­Schilders tot één sector Schilders en het vaststellen van het nieuwe Beleidsplan 2016–2018, heeft het bestuur Schilders zich gebogen over de uitwerking en de prioriteiten. Een eerste uitwerking van het Beleidsplan is inmiddels gereed.

In het kader van de strategische lijn ‘versterken van het

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Het bestuur van Schilders heeft daarnaast een vacature voor een nieuwe bestuurder. Leden (die namens Zelfstandigen) binnen het bestuur Schilders willen meepraten over het beleid van de sector en de uitvoering van het beleidsplan, kunnen dat aangeven bij sectormanager Marianne ­Kortenbout, m.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

Nieuwe training ‘Persoonlijke effectiviteit’ OnderhoudNL Schilders heeft de training ‘Persoonlijke effectiviteit’ laten ontwikkelen. De training is bedoeld voor ondernemers, directeuren en bedrijfsleiders die willen leren hoe ze een betekenisvolle relatie met veeleisende opdracht­ gevers kunnen opbouwen en daarnaast binnen het bedrijf het gevraagde leiderschap willen tonen. De training, die drie dagen duurt, maakt u effectiever in de rollen van acquisiteur, relatiebeheerder en manager. U kunt gerichter opdrachten binnenhalen en

klanten ook voor de langere termijn behouden. Intern zorgt uw leiderschap ervoor dat de prestaties van uw medewerkers vergroten en dat u hen meeneemt in de gemaakte strategische bedrijfskeuzes. Na afloop maakt u een praktijkopdracht in uw eigen bedrijf, waarna de trainers met u een coachgesprek aangaan. Kijk voor meer informatie en uw aanmelding op www.OnderhoudNL.nl/trainingen.

Marianne Kortenbout (0182-556127), sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk

Bepaal uw bedrijfsstrategie met ‘mijn toekomst’ Onder begeleiding van bureau ‘Jester’ besprak het bestuur van OnderhoudNL Totaal de ­ontwikkelingen in de sector. Dat gebeurde samen met de klankbordgroep en enkele experts uit de markt. Deze ontwikkelingen zijn vertaald in de gevolgen en de mogelijkheden voor bedrijven en de mogelijke ondersteuning

die OnderhoudNL Totaal daarbij kan bieden. De belangrijkste trends zijn de toenemende aandacht voor duurzaamheid, de veranderende inkoopstrategieën van opdrachtgevers, de toenemende digitalisering, branchevervaging en rol­ veranderingen in de keten en veranderende woonwensen.

Via de digitale dienst ‘mijn toekomst’ kan straks elk Totaal-lid voor zichzelf van elke trend de impact op het eigen bedrijf vaststellen en zo de eigen bedrijfsstrategie bepalen.

Modelcontracten RGS inhoudelijk klaar Aedes en OnderhoudNL Totaal hebben de inhoud van de modelcontracten RGS vastgesteld. Op dit moment worden de ­modellen opgemaakt en voorzien van beide logo's. Binnenkort zullen de nieuwe modellen worden gelanceerd.

Boardroomsessies over het vermarkten van RGS In januari zijn de leden van ­OnderhoudNL Vastgoed via vijf boardroomsessies geprikkeld om met resultaatgericht samenwerken (RGS) aan de slag te gaan. Tijdens de sessies stond het vermarkten van RGS centraal. Met als hamvraag hoe klanten kunnen worden verleid om met de bedrijven op basis van RGS onderhoudsprojecten uit te gaan voeren. De bijeenkomsten, die onder leiding van de heer

Sprenkels van ‘Business Building’ werden gegeven, kregen met gemiddeld een ruime 7,5 een goede waardering. In totaal namen 35 mensen deel aan de sessies. Bij voldoende interesse wordt in maart nog een boardroomsessie georganiseerd.

U kunt uw interesse doorgeven aan Edwin Meeuwsen, e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl.

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

15

vakwerk

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘OPHEIJ SCHILDERS & DECORATEURS’

Overweldigend decoratieschilderwerk in retro-stijl

‘Opheij Schilders & Decorateurs’ uit Roermond heeft klanten tot aan Amsterdam. Dat komt vanwege de maatwerkreputatie qua decoratie- en restauratieschilderwerk. Zo bedacht eigenaar Har Opheij recentelijk een opzet die goed aansloot bij de wensen van particulieren die hun huis helemaal in de sfeer van de jaren zeventig hebben ingericht. En die genoeg hadden van de oude beige kleur van het trappenhuis. De opdrachtgever vond opnieuw witten te saai. Daarom werkte het schildersbedrijf een voorstel uit in retro-stijl. ‘Die mensen krijgen pijn de ogen’, zei de verfleverancier bij het aanschaffen van de verf. Maar niets was minder waar omdat de klant razend enthousiast is over het eindresultaat. Vanaf de begane grond tot aan de tweede etage zijn verschillende kleuren voor en achter de trap doorgetrokken. Dankzij een waterpas lopen de lijnen tot op de millimeter nauwkeurig.

En de kleuren spreken op zich niet tot de verbeelding, maar als geheel is de aanblik overweldigend. In het echt nog vele malen groter dan hier op de foto is vastgelegd.

Bedrijfsprofiel ‘Opheij Schilders & Decorateurs’ Opgericht: 1989 Eigenaar: Har Opheij Locatie: Roermond Specialiteit: decoratie- en restauratieschilderwerk Klanten: hoofdzakelijk particulieren Personeel: één medewerker Website: www.opheijschilders.nl

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

17

SPECIAL: VVE MARKT

Nieuwe wet geeft

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD VVE BELANG

fikse boost aan

OOSTERHOUT – Het ziet ernaar uit dat de circa 125.000 Verenigingen van Eigenaren in Nederland vanaf 1 januari 2017 een minimumbedrag moeten gaan sparen voor toekomstig onderhoud van hun ­complexen. Het wetsvoorstel met die inhoud ligt nu bij de Raad van State. VvE Belang, belangenorganisatie voor de VvE en de appartementseigenaar, is één van de organisaties die hebben gepleit voor een minimale verplichte reservering in het reservefonds. ‘Voor onderhoudsbedrijven is de Wet verbetering Verenigingen van Eigenaren interessant nieuws’, zegt Kees Oomen, directeur van VvE Belang.

VvE’s moesten toch al sparen voor onderhoud?

“Inderdaad, dat is in 2008 al geregeld. Om verpaupering tegen te gaan, werd elke VvE verplicht om een reservefonds te hebben. Het grote probleem van de wet was echter dat nergens vermeld stond hoeveel geld in dat onderhoudsfonds moest zitten. Dus vond twee derde van de VvE’s het niet nodig daadwerkelijk iets in het reservefonds te storten. Het gevolg is dat veel appartementencomplexen slecht worden onderhouden. Om de doodeenvoudige reden dat er bij VvE’s dus geen geld is voor onderhoud.”

Jullie wilden wel dat er geld is voor onderhoud?

“Inderdaad. Sinds 2013 hebben we gepleit voor een ­wets­wijziging zodat appartementsgebouwen beter worden onderhouden door de VvE’s. Enerzijds om wettelijk aan te geven hoeveel geld VvE’s moeten sparen voor hun onderhoud, anderzijds om de wet bij te stellen. Oudere model­reglementen bevatten nogal eens regels die het aantrekken van externe financiering belemmeren of zelfs onmogelijk maken. Terwijl VvE Belang juist wil dat VvE’s eenvoudig geld kunnen en mogen lenen voor onderhoud. Sterker nog, dat

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Kees Oomen: ‘Sinds 2013 hebben we gepleit voor een wetswijziging zodat appartementsgebouwen beter worden onderhouden door de VvE’s’

lenen moet ook mogelijk zijn voor verduurzaming, zoals bijvoorbeeld voor isolatie van het dak of van de gevel. Het wets­voorstel regelt ook dat het voor VvE’s wettelijk mogelijk wordt om een lening voor onderhoud en verduurzaming af te sluiten.”

Hoe regel je dat er een wetswijziging komt?

“Dat gaat niet zonder slag of stoot. Samen met andere partijen hebben we daar veel tijd en energie in gestoken.

Dat betekende veel overleg met deskundigen en veel overleg op het ministerie van Binnenlandse Zaken met

onderhoud bij VvE’s verantwoordelijke ambtenaren. De ambtenaren schreven vervolgens een plan en informeerden daarbij minister Blok over hoe de wetswijziging zowel in het belang van de overheid als van de VvE’s is. Tijdens ons Jaarcongres in december 2014 heeft minister Blok de wetswijziging ­aangekondigd. Dat was voor VvE Belang – en voor de circa 1.400 aanwezigen – natuurlijk een fantastisch moment.

Een jarenlang gekoesterde wens ging in vervulling.”

Hoeveel geld moeten VvE’s gaan sparen?

“Minister Blok en zijn collega Ard van der Steur van ­Veiligheid en Justitie hebben het wetsvoorstel ter internetconsultatie voorgelegd. Daarna is het in de ministerraad besproken en die heeft het voor advies naar de Raad van State gestuurd. Als de Wet verbetering VvE’s ingaat, zal de VvE minimaal 0,5% van de herbouwwaarde van het ­appartementencomplex moeten sparen voor groot ­onderhoud. De verplichting geldt niet voor VvE’s die op basis van een meerjarenonderhoudsplan kunnen onderbouwen dat ze met een lagere reservering kunnen volstaan.”

Wat is de stok achter de deur voor sparen?

“Voor de verplichting van de minimale reservering voor het onderhoudsfonds geldt een overgangstermijn van drie jaar.

VvE’s hebben dus drie jaar de tijd om de jaarlijkse reservering op orde te krijgen. Wordt er te weinig gereserveerd, dan kan het bestuur of een VvE-lid ingrijpen. In het uiterste geval kan de gemeente dat doen. Die mogelijkheid heeft de gemeente overigens al sinds 2011. Ze kan ingrijpen als de gebreken aan het gebouw bijvoorbeeld gevaarlijke situaties opleveren. Vaak is de aankondiging van zo’n maatregel al voldoende om de VvE in beweging te brengen.”

En VvE’s kunnen lenen voor onderhoud?

“Ja, net zo belangrijk is de wetwijziging dat VvE’s voortaan eenvoudiger een lening kunnen afsluiten als het reservefonds niet toereikend is om onderhoud uit te voeren. Of om maatregelen te nemen in het kader van verduurzaming en energiebesparing. VvE Belang is van mening dat duurzaamheid onderdeel moet zijn van groot onderhoud. Wij zouden graag zien dat de VvE wordt verplicht tot het duurzaam onderhoud van het complex. Dat is maar één woord verschil, maar de impact kan immens zijn. Daarom adviseren wij als VvE Belang dan ook om duurzaamheids- en energie­ besparende maatregelen zo veel mogelijk in combinatie met groot onderhoud uit te voeren.”

‘VvE’s moeten minimaal 0,5% van de herbouwwaarde sparen voor groot onderhoud, maar die verplichting vervalt als ze op basis van een meerjarenonderhoudsplan kunnen onderbouwen dat ze met een lagere reservering kunnen volstaan’ Hoe wordt lenen nu dan gemakkelijker?

“Nu is de situatie als volgt. Als een VvE met tien leden bij de bank een lening van bijvoorbeeld € 100.000,- afsluit, dan zijn de bewoners alle tien aansprakelijk voor de hele schuld. Bij de verkoop van je eigen appartement ben je nog steeds aansprakelijk. Je begrijpt wel dat appartementseigenaren dan niet snel gaan lenen voor onderhoud. Met de wets­ wijziging verandert dat. Want de schuld wordt verdeeld over iedere bewoner, dus € 10.000,- per appartement. Bij de verkoop neem je afscheid van de resterende schuld van de lening. Die resterende schuld gaat namelijk over naar de nieuwe appartementseigenaar.” n P.S.: VvE’s kunnen in plaats van lenen ook kiezen voor het tussentijds ophogen van de bijdrage aan het reservefonds.

Wetswijziging voor geld lenen voor VvE’s • Geld lenen als er sprake is van een kostenpost waarvoor het reservefonds ontoereikend is ondanks dat de voorgaande twee jaar is gereserveerd. Hierbij gaat het om de financiering van (regulier) onderhoud. De rente is aftrekbaar van de inkomsten­ belasting (dat geldt ook voor renovatie).

• Geld lenen voor onvoorziene onderhoudskosten: omstandigheden die zich na het vaststellen van het onderhoudsplan voordoen en waarin de VvE niet heeft voorzien. Te denken valt aan schade door natuurrampen of aan ‘verborgen gebreken’ zoals een verzakte fundering.

• Geld lenen voor investeringen ter verbetering van de energieprestatie van het gebouw, zoals ingrijpende aanpassingen aan de gevel of isolatie van het dak.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

19

SPECIAL: VVE MARKT

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘WEIJMAN VASTGOEDONDERHOUD’

VvE’s kunnen goedkoop ­lenen voor energiebesparingen DEN HAAG – Hebt u VvE’s als opdrachtgevers? Kaart dan eens aan of ze op de hoogte zijn van het bestaan van de VvE Energie­ bespaarlening. Tegen een lage rente kan worden geleend voor het treffen van talrijke energie­ besparende mogelijkheden, zoals gevelisolatie, spouwmuur­ isolatie, dakisolatie, vloerisolatie, hoogrendementsbeglazing, warmtepompen, zonneboilers, vraag­gestuurde ventilatie, hoog­ rendementsketel, zonne­panelen tot aan besparingssystemen voor de verlichting.

Via de VvE Energiebespaarlening kan onder andere geld geleend worden

In september 2013 is het Energieakkoord afgesloten. Elk jaar moet gemiddeld 1,5% energie worden bespaard. Tot 2020 zal er onder andere zo’n dertien tot achttien miljard euro gestoken worden in de verduurzaming van woningen. Voor huizenbezitters heeft de overheid besloten om vanwege die reden met de Energiebespaarlening te komen. In die pot zit 300 miljoen euro om particulieren hun huizen energie­ zuiniger te laten maken via leningen tegen een laag rente­ tarief. Verder kregen corporaties (+ verhuurders) 400 miljoen euro om hun huurwoningen te verduurzamen. En nu is er sinds 1 juni 2015 ook een variant voor VvE’s, te weten de VvE Energiebespaarlening.

Grote bijdrage VvE’s kunnen volgens minister Blok een belangrijke bijdrage leveren aan de energiebesparing in de gebouwde omgeving.

Het gaat namelijk om circa 121.000 VvE’s in ons land. Die 121.000 VvE’s komen uit op 1,7 miljoen appartementen, die op hun beurt goed zijn voor een kwart van alle bestaande particuliere woningen in Nederland. Berekend is dat de energiebesparing kan oplopen tot 11 Petajoule. Dat is net zoveel als het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van één miljoen huishoudens. Als een VvE niet genoeg geld heeft voor energiebesparende maatregelen, dan kan gebruik worden gemaakt van de VvE Energiebespaarlening vanuit het Nationaal Energiebespaarfonds.

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

voor het realiseren van dakisolatie bij VvE’s

Voorwaarden De VvE Energiebespaarlening maakt het nu mogelijk om, tegen een aantrekkelijke rente, energiebesparende investeringen in of aan appartementencomplexen te financieren. Dit maakt complexen energiezuiniger, comfortabeler en duurzamer. Via maandelijkse betalingen van de lening spreidt de VvE de kosten zo over meerdere jaren uit. De VvE moet wel uit tenminste tien appartementseigenaren bestaan om in aan­ merking te kunnen komen voor de VvE Energie­bespaarlening.

De aanvraag, minimaal € 25.000,- en maximaal € 5.000.000,-, wordt ook financieel en inhoudelijk getoetst. De looptijd bedraagt tien of vijftien jaar met een vaste rente. n

Tips • Bel naar 088-2539600 voor alle informatie over de VvE Energie­bespaarlening • Raadpleeg het VvE-dossier op www.OnderhoudNL.nl/vve-markt • Raadpleeg het energie-dossier op www.OnderhoudNL.nl/energieakkoord • Raadpleeg het energiebesparingssubsidies-dossier www.OnderhoudNL.nl/energiebesparingssubsidies

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘G & K TOTAALONDERHOUD’

SPECIAL: VVE MARKT

Nieuwe lening voor aanpassing van VvE’s voor senioren DEN HAAG - Steeds vaker komt het voor dat senioren zo lang mogelijk in hun ­appartement willen blijven wonen. Wie niet voldoende geld heeft voor het ­aanpassen van de woning, kan sinds kort aanspraak maken op de nieuwe Blijvers­­lening van Stichting Stimuleringsfonds Volks­ huisvesting Nederlandse gemeenten (SVn).

De ­voorwaarde is wel dat de gemeente ervoor kiest om zo’n fonds te openen.

Met de Blijverslening kan bijvoorbeeld door appartementseigenaren geld geleend worden voor het laten verwijderen van drempels en het laten aanbrengen van armleuningen bij het toilet als seniorenaanpassing

De overheid vindt het belangrijk dat bewoners hun woning aanpassen. Zij stimuleren bewoners steeds vaker om vroeg na te denken over het levensloopbestendig maken van hun woonsituatie. Ouderen beschikken vaak wel over vermogen, maar dat zit veelal vast in hun huis. De Blijvers­lening biedt daarvoor uitkomst als een extra stimulans voor ­aanpassingen door appartementseigenaren.

Bij aanpassingen voor senioren moet u bijvoorbeeld denken aan het verwijderen van drempels, het aanbrengen van een inloopdouche, het toepassen van thuistechnologie

of zelfs een slaapkamer op de begane grond laten bouwen. De voorwaarde is wel dat een gemeente beschikt over een fonds voor het opplussen.

Twee varianten Er zijn twee varianten van de Blijverslening.

Ten eerste de variant van een lening van minimaal € 2.500,- en maximaal € 10.000,-.

De specifieke voorwaarde is dat de aanvrager van de lening jonger dan 76 jaar moet zijn.

De tweede variant is het afsluiten van een hypotheek van minimaal € 2.500,- tot maximaal € 50.000,- zonder dat er een leeftijdsgrens geldt. Met die kanttekening dat gemeenten van de regels van de ­hypotheek kunnen afwijken door wél een leeftijdsgrens te hanteren of door het kiezen van een lager maximaal bedrag. De Blijverslening is overigens een revolverend ­gemeentelijk fonds. Het binnenkomende geld van rente en aflossing kan namelijk steeds weer opnieuw worden ingezet voor nieuwe aanvragen voor een lening.

Maatwerk De gemeenten bepalen de invulling van de Blijverslening. Zo kunnen zij de lening bijvoorbeeld beschikbaar stellen voor specifieke maatregelen, een bepaalde wijk of een bepaalde doelgroep. Het is dus raadzaam om na te gaan of uw gemeente een fonds heeft geopend voor leningen aan appartementseigenaren. Zo ja, ga dan ook na wie daarvoor in aanmerking komen.

Vooralsnog kunnen alleen individuele eigenaren – en dus niet de VvE als geheel – bij de gemeente terecht voor een aanvraagformulier. De gemeente toetst of de aan­ vrager voldoet aan de voorwaarden. De aanvrager moet sowieso in staat zijn om de lening terug te betalen. Dit wordt door SVn getoetst. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

21

PRODUCTEN & DIENSTEN

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Handboek Ziekte en ­Re-integratie’ is vernieuwd WADDINXVEEN – OnderhoudNL heeft een update gemaakt van het ‘Handboek Ziekte en Re-integratie’.

Met de meest recente gegevens over wat u moet doen wanneer uw werknemer zich ziek meldt. En wat er van u wordt verwacht tijdens een ziekteperiode. Maar ook wat u mag verwachten van uw zieke werknemer(s).

Het vernieuwde ‘Handboek Ziekte en Re-integratie’ kunnen leden gratis downloaden op www.OnderhoudNL.nl/handboek-po

Het ‘Handboek Ziekte en Re-integratie’ begint met het verstrekken van informatie over de ziekmelding. Het is belangrijk dat u als werkgever bij een ziekmelding een aantal zaken helder in beeld krijgt. Zoals wat uw werknemer mankeert, hoe lang de ziekte naar verwachting zal gaan duren en of uw werknemer al contact heeft gehad met een arts of de arbodienst. Ook krijgt u informatie over de loondoorbetaling bij ziekte, de controleregels, ziekte in het buitenland, ziekte- en herstelmelding op grond van de cao en bij het UWV. Bij elk hoofdstuk in het handboek treft u verwijzingen aan naar de standaardformulieren op de website van het UWV. Langdurig ziek Mocht uw werknemer langer dan zes weken ziek zijn, dan vindt u in het handboek informatie over de probleemanalyse, een second opinion, een plan van aanpak en alles rondom uw re-integratieverplichtingen. Ook de Wet Verbetering Poortwachter, de Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA), de arbodienst en wachtdagen komen aan bod als termen waarmee u te maken krijgt bij een langdurig zieke werknemer. Ook worden een aantal juridische thema’s bij ziekte en re-integratie uitgelegd. Tot slot is er als bijlage ook een voorbeeld van een verzuimreglement met regels waaraan uw werknemers zich tijdens ziekte dienen te houden. n

Hulp van Remplooi Verzuiminterventie Het vernieuwde handboek is tot stand gekomen in samenwerking met OnderhoudNL Partner Remplooi ­Verzuiminterventie, die de actualiteit tot de dag van vandaag heeft ingebracht.

Remplooi wijkt op alle fronten af van reguliere arbodiensten. Want zij gaan altijd op de allereerste dag van verzuim naar de werknemer toe. Remplooi zoomt vooral in op de mogelijkheden en niet op de beperkingen van een zieke werknemer. Gegarandeerd wordt dat u bij Remplooi altijd bespaart op uw verzuimkosten. Interesse? Bel dan eens naar Remplooi: 040-2961790.

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD Marjolein Ansink

ONDERHOUDNL GARANTIE

OnderhoudNL Garantie ook zélf een succes’

‘Maak van

HOORN – Edwin de Jong uit Hoorn was een AF-­ deelnemer van het eerste uur. ‘Angst overheerste toen ik in het ­voorjaar van 2015 hoorde dat AF als sterk merk plaats moest maken voor OnderhoudNL Garantie’, erkent hij ruiterlijk. ‘Ondertussen ben ik helemaal om omdat ik erg tevreden ben met de landelijke campagne.

Maar daar moet je zelf ook een succes van maken.

Daarom staat het logo van OnderhoudNL Garantie nu op al mijn uitingen.’

Edwin de Jong laat het oude AF-logo in de prullenbak vallen en profileert zich voortaan op alle fronten met het nieuwe logo van OnderhoudNL Garantie, onder andere op zijn aanhanger

We schrijven 1995. Het jaar waarin je voor een schildersbedrijf geen ondernemers­ diploma meer hoefde te hebben. Voor De Jong was het toen een vanzelfsprekendheid om zich in 1995 gelijk bij de Stichting AF aan te sluiten. “Ik wilde me gelijk van niet geschoolden onderscheiden. Dat heeft ook te maken met mijn beroepstrots”, verklaart de zelfstandig opererende schilder. “Als je je naam koppelt aan een keurmerk, geef je ook aan dat je achter je vakgebied staat.

Met vakwerk, kwaliteit, extra leverings­ voorwaarden en AF die daarvoor garant staat, wek je het vertrouwen dat je uit bent op een duurzame samenwerking. En dat is

hele andere koek dan een schilder met een mobiel nummer waarvan je maar hoopt dat je niet met een beunhaas van doen hebt.”

Sterk merk ‘Schildersbedrijf Edwin de Jong’ liet dan ook geen mogelijkheid onbenut om het AF-keurmerk overal tot uiting te brengen. Van bedrijfskleding, briefpapier, bedrijfsauto en website tot aan reclameborden en span­ doeken bij een werk. En dat leverde hem een vaste schare klanten op die bewust kozen voor kwaliteit en vakmanschap. En die exact wisten wat, hoe, wanneer en met welke garanties de uitvoering ter hand zou worden genomen. “Juist daarom was ik aanvankelijk zo kritisch over het – in mijn ogen – weggooien van een sterk merk”, vertelt hij. “Want mensen denken snel dat OnderhoudNL Garantie weer een ander keurmerk is. Heb ik de zaken na exact twintig jaar net goed op de rit zitten, leek het alsof ik weer vanaf nul kon gaan beginnen.”

Goede sleutelwoorden Inmiddels is het roer om. Te beginnen vanwege de sterke campagne die rondom de introductie van OnderhoudNL Garantie is opgehangen. “De sleutelwoorden kwaliteit, vakmanschap en vertrouwen geven precies aan waar ons keurmerk voor staat”, verklaart de zelfstandige nu. “Dit verwoordt mijn beroepstrots, dit verwoordt de duurzame samenwerking die ik nastreef. Op al mijn uitingen staat nu het logo van OnderhoudNL Garantie. ‘Ben je geen AF-erkend bedrijf meer?’, krijg ik nog wel eens te horen. Om maar aan te geven dat je als bedrijf nog wel vaak persoonlijk tekst en uitleg moet geven.

‘Ben ik er andermaal van verzekerd dat ik weer echt met een bedrijf te maken heb die kwaliteit levert?, luidt de vraag als ik uitgesproken ben. Dat bevestig ik dan.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

23

WINTER 2015/2016

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Creatieve acties om de winter WADDINXVEEN – ‘Hoe kom ik deze winter weer goed door?’

Dat is een steeds terugkerende vraag. Veel bedrijven hanteren vanwege die reden vanaf november tot april speciale winteracties.

En het merendeel doet dat met prijskortingen per man per dag of op de totale factuur. OnderhoudNL laat u in dit artikel vooral kennismaken met een zevental creatieve acties. Van gratis verf, de btw voor de klant betalen, een Decorette-tegoedbon tot aan een lunch bij een Michelin-­restaurant.

Gratis materiaalkosten bij de ­volgende beurt “Eigenlijk gaven we altijd al tussen 21 november en 21 maart € 50,- korting inclusief btw per man per dag vanaf het ­moment dat de Winterschilderpremie werd afgeschaft. Aan die kortingsactie voor binnenwerk, en buitenwerk als de opdracht zich ervoor leent, koppelen we voor het tweede seizoen een extraatje. Te weten dat wanneer een bestaande klant een nieuwe klant aanbrengt, de bestaande klant bij een volgende onderhoudsbeurt het materiaal niet hoeft te betalen.

Onze actie slaat erg goed aan bij particulieren. Afgezien van die € 50,- korting per man per dag, betekent het gratis materiaal voor de bestaande klant toch een geschenk à € 150,- tot € 200,-. Al met al zijn we deze winter goed doorgekomen. Onze dertig vaste krachten hebben we goed aan de slag kunnen houden. In het hoogseizoen zijn we gemiddeld met zo’n vijftig man aan het werk.”

Henk Dorman, ‘Schilderwerken Lenferink’, Heino

Tegoedbon verzilveren bij Decorette-woonatelier “We organiseren al enige jaren tijdens de Winterschilder­ periode een eigen winterschilderactie. Omdat ik eigenaar ben van én een schildersbedrijf én een Decorette-woonatelier, krijgen klanten bij iedere Winterschilderopdracht een tegoedbon ter waarde van 20% van de opdracht. Die tegoedbon kunnen ze besteden bij ons Decorette woonatelier voor bij­ voorbeeld tapijt, raamdecoratie of woonaccessoires. Het is maar net waar de klant behoefte aan heeft. In november zag het er gelukkig al naar uit dat we deze winter eindelijk weer eens een gevulde orderportefeuille voor binnenschilderwerk zouden hebben. Dat kwam ook uit. We zitten goed in het werk en we

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

(toch)

goed door te komen

kunnen deze winterperiode lekker door met de schilders. Dat is deels toe te schrijven aan onze Winterschilderactie. Nu zijn we volop aan de slag en ik merk dat het werk weer ­aantrekt.”

Gerard Gabriël, ‘Schildersbedrijf Gabriël’, Eerbeek

Voor VvE’s 15% procent korting op offerte “In de winter is het altijd lastig om genoeg werk te hebben voor mijn acht schilders. Omdat ik ze liever in dienst houd dan ze te ontslaan, wil ik wel wat water bij de wijn doen door quitte te spelen. In de zomer zetten we dan wel weer een tandje bij om onze winst te pakken.

Terug naar onze winterschilderactie. Voor het tweede achtereenvolgende jaar laat ik zo’n 2.500 flyers drukken om Verenigingen van Eigenaren, onze belangrijkste markt, tussen 1 november 2015 en 14 maart 2016 een korting te geven van 15% op de offerteprijs. Die flyers stuur ik naar alle VvE’s in Amsterdam plus een straal van circa 20 kilometer. Het levert ons altijd nieuwe klanten op. En dit jaar toch zeker drie tot vier weken extra werk. Zo denk ik ook deze winter weer door te hobbelen. Tot begin maart zitten we vol en de eerste opdrachten voor buitenschilderwerk dienen zich gelukkig alweer aan.”

Ton Vink, ‘Gebr. Velthuis VOF’, Amsterdam

Gratis lunch bij een Michelin-­restaurant “We hebben al jaren de kortingsactie van € 25,- korting per man per dag bij minimaal drie werkdagen binnenwerk vanaf 1 november tot 1 april om ’s winters aan extra binnenwerk te komen. En daar proberen we altijd iets ludieks aan te koppelen.

Omdat we in september 2015 het schilderwerk verzorgden voor het nieuwe en veel grotere Michelinrestaurant Ratatouille, kwamen we op het idee om een lunch voor twee personen aan te bieden voor de opdrachtgever waarbij we minstens een week binnenshuis kunnen schilderen. Wij, en ook de chefkok, zijn er heel blij mee dat we inmiddels zes keer een lunch hebben weggegeven. Nog opgewekter zijn we dat we nu al kunnen zeggen dat we deze winter goed zijn doorgekomen. Beter dan voorgaande jaren. Dat komt niet per sé door onze winteractie als wel door de extra verkoop van huizen c.q. verhuizingen in onze regio.”

J.M. ‘Pel Schildersbedrijf’, Haarlem

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

25

In de winter de btw ­betalen voor de klant “Sinds een paar jaar betalen we vanaf 15 november tot 15 maart de btw over alle opdrachten aan woningen ouder dan twee jaar. Om zo diverse opdrachtgevers over de streep te trekken voor schilderwerk in de winterperiode. Dat helpt wel iets, maar de winter overbruggen lukt hiermee niet. Dat wordt hoofdzakelijk gerealiseerd door het ‘sparen’ van uren in het hoogseizoen, waardoor het personeel in de wintermaanden ‘betaald vrij’ kan krijgen. Extra uren sparen en reisuren ombouwen naar spaaruren levert per persoon een buffer op van vier à vijf vrije weken (naast de ‘verplichte’ wintervakantie van drie weken). Zo wordt de continuïteit van onze 125 vaste medewerkers al meer dan dertien jaar gerealiseerd. Het liefste werken we het hele jaar door. Maar helaas is het aanbod van het werk in de wintermaanden nog steeds te gering om continu te kunnen werken.”

Sipke Rozema, ‘Van der Geest Schilderspecialisten’, Leeuwarden

Gratis verf bij ­opdrachten voor ­binnenwerk “Voor het derde jaar op rij geven we tussen 1 december en 21 maart gratis verf bij opdrachten voor binnenwerk vanaf drie mandagen. Dat idee kwam tot stand na brainstormen met Planbuilding. Nieuw is dat we de actie dit keer al de eerste twee weken van oktober hebben ondersteund met billboards langs de weg. Dat herhaalden we de laatste twee weken van januari. Niet zonder succes want ook deze winter hebben we er flink wat extra opdrachten aan overgehouden bij ­particulieren. En de zakelijke markt wordt geprikkeld om binnenwerk nog tijdens onze winterschilderactie te laten uitvoeren. Ik ben zeer tevreden: het was oogsten na alles wat we hebben gezaaid. Daarom zijn we de winter we weer goed doorgekomen. Ook omdat we zelf de vrije hand hebben in de planning van uitvoerend werk bij onderhoudsabonnementen met zorginstellingen en de industrie.”

Steven Jansen, ‘Steven Jansen Onderhoud& Schilderwerk’, Apeldoorn

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Variërende korting ­leden ­Vereniging Eigen Huis “Wij volgen de winterschilderactie van Planbuilding. Dan is het een bewuste keuze dat we op onze site niet vermelden wanneer de actie begint en eindigt. Dat is een uitnodiging om juist contact met ons op te nemen. Maar feitelijk geven we leden van Vereniging Eigen Huis korting voor binnen- en buitenschilderwerk op de factuurprijs. Te weten 5% in ­november, 10% in december, 15% in januari, 20% in februari en 15% in maart. In februari geven we de hoogste korting omdat die periode voor ons het lastigste is. Maar we hebben het in de afgelopen vijf jaar nog nooit zo druk gehad als uitgerekend deze winter. Dat komt vooral door nieuwbouw- en renovatieprojecten van bouw­bedrijven en recreatieparken. Voor de particuliere markt is er voor ons schilders- en ­onderhoudsbedrijf al jaren veel minder werk dan voorheen vanwege prijsvechtende ­zelfstandigen en kleine bedrijven.”

Hans Schults, ‘Schults Schilders’, Zierikzee

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Column ‘Onderhands’

Voorzichtig vertrouwen

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Met het niet bereiken van een cao-akkoord vóór afgelopen Kerst nog vers in ons geheugen, ligt onze eerste prioriteit in 2016 bij het vaststellen van de premies van het Vakantiefonds.

De opzegging door OnderhoudNL van de cao-ber en het ­beëindigen van de subsidierelaties met Arbouw, Savantis en LOF, leidde het afgelopen jaar tot zoveel onbegrip aan vakbondszijde, dat de stappen die gezet moesten worden om de afwikkeling van de fondsen, in eerste instantie het O&O-Fonds, in gang te zetten, welhaast onmogelijk werden gemaakt. Daarnaast blééf ­onduidelijkheid over het wel, dan niet, voortzetten (door werknemers) van het Vakantiefonds na 2017. Die onduidelijkheid was er de reden van dat de bonden in december niet bereid waren de reserves van het Vakantiefonds in te zetten voor premieverlaging. OnderhoudNL heeft er vervolgens voor gekozen de premievaststelling over de jaargrens heen te trekken.

Na een jaar lang touwtrekken, waarbij de knoop maar heel erg langzaam onze kant op kroop, bleek het op 19 januari jongst­ leden ineens mogelijk om met FNV en CNV stappen te zetten in de fondsenagenda: het Vakantiefonds wordt definitief in 2016 afgeschaft, de premie voor de administratiekosten van het Vakantiefonds is flink verlaagd, de aanvullingsregelingen worden ondergebracht in het Vakantiefonds, de IBR reserves worden ingezet voor scholing gericht op duurzame inzetbaarheid en de Collectieve Ongevallen Verzekering van onze werk­ nemers (COV), blijft collectief geregeld.

Deze stappen vooruit geven ons heel voorzichtig het vertrouwen dat er wellicht ook op cao-onderwerpen naar overeenstemming kan worden toegewerkt... Héél voorzichtig vertrouwen…”

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

n

27

GLAS

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

lagere glas­ recyclingbijdrage te betalen’

‘Goede zaak om WADDINXVEEN – Bekend was al dat de wettelijk verplichte verwijderingsbijdrage op isolatieglas voor Vlakglas Recycling Nederland (VRN) per 31 december 2015 afliep. Alleen producenten en importeurs van vlakglas zijn wettelijk verplicht om voortaan een r­ ecyclingbijdrage van € 0,40 in plaats van € 0,50 per vierkante meter glas te betalen. ‘Dat kan aan glaszetbedrij­ ven worden doorberekend’, zegt Roman Abrahams als adviseur van OnderhoudNL Glas. ‘Daarmee houden we een, op zich, goed systeem van VRN in tact.”

Sinds de oprichting in 2002 van Vlakglas Recycling Nederland (VRN) is er in Nederland een landelijk dekkend systeem voor de inzameling, afvoer en recycling van vlakglas. Dat is uitgegroeid tot een landelijk netwerk met ruim 350 gratis inzamelpunten.

Om de kosten van deze recycling te dekken, gold tot 31 december 2015 een verplichte verwijderings­bijdrage van € 0,50 per vierkante meter vlakglas voor alle bedrijven. “Per 1 januari is die wettelijke plicht vervallen”, benadrukt Abrahams. “Maar niet voor de producenten en importeurs die in ons land isolatieglas afzetten. Nieuw is overigens dat VRN dit jaar dat verwijderingsbedrag heeft verlaagd van € 0,50 naar € 0,40 per

Met het doorberekenen van de bijdrage van producenten en importeurs voor het inzamelen, afvoeren en recyclen van vlakglas, betalen glaszet­ bedrijven mee aan het systeem van VRN

vierkante meter glas. En de naam verwijderings­bijdrage is veranderd in recyclingbijdrage.”

Standpunt OnderhoudNL Glas “Het is in het belang van glaszetbedrijven dat er een landelijk dekkend netwerk is voor het recyclen van vlakglas, zoals dat nu het geval is met VRN. OnderhoudNL is voorstander van een open markt en juicht alle ­initia­tieven toe die tot een verlaging van de doorbelaste (recycling)kosten voor onze leden kunnen leiden. Zo biedt Glass Cradle Nederland (GCN) naar eigen zeggen een totaaloplossing. De kritische kanttekening is dat er (nog) geen sprake is van een landelijk systeem. Als glaszetters zélf verantwoordelijk worden voor de afvoer van het vlakglasafval, werkt dat kostenverhogend.”

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/glaszetten voor de uitgebreide versie van dit artikel van Roman Abrahams.

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

Bijdrage De recyclingbijdrage is een reguliere post voor de glas­ producenten en importeurs, net zoals bokkenhuur, transportverzekering of energietoeslag. Het staat hen vrij om de recyclingkosten van vlakglas deels, geheel of helemaal niet in ­rekening te brengen bij de glaszetbedrijven. “De meeste ­producenten en importeurs doen dat wel en zetten dit bedrag apart op de factuur. Andere producenten en importeurs nemen dat mee in de totaalprijs van het isolatieglas”, vervolgt hij. “Daarmee betalen de glaszetbedrijven mee aan een goed werkende infrastructuur voor het recyclen van vlakglas met een landelijke dekking. Verder is het nog goed om te weten dat je als glaszetbedrijf bij VRN vanaf tien ton vlakglasafval per jaar gratis containers voor projecten en eigen gebruik n kunt krijgen.”

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ‘WEIJMAN VASTGOEDONDERHOUD'

RESTAURATIESCHILDERS

Nieuwe wettelijke onderhouds­ plicht voor Rijksmonumenten WADDINXVEEN – Een nieuwe wet, te weten de Erfgoedwet die waarschijnlijk op 1 juli 2016 ingaat, verplicht eigenaren van Rijksmonumenten om hun eigendom goed te laten onderhouden. ‘Hier liggen nieuwe kansen voor de restauratieschilders van OnderhoudNL om deze opdrachtgevers tegemoet te komen en te ontzorgen’, zegt Fulco de Vente, sectormanager Restauratie­ schilders.

Eén van de uitgangspunten van de nieuwe Erfgoedwet is dat de onderhouds­ verantwoordelijkheid van de eigenaren voortaan expliciet wordt vastgelegd. “Een rijksmonument hoeft er niet steeds ‘pico bello’ bij te staan, maar de eigenaar moet wel het onderhoud uitvoeren dat nood­ zakelijk is om het voortbestaan van het

‘Weijman Vastgoedonderhoud’ uit Veenendaal voert restauratieschilderwerk uit voor de eigenaar van Kasteel Prattenburg te Rhenen

monument te garanderen”, aldus de sector­ manager Restauratieschilders. “De achter­ liggende gedachte van deze expliciete wettelijke plicht is dat gemeenten, die de Erfgoedwet zullen gaan handhaven, gemakke­ lijker kunnen wijzen op de onderhouds­ verantwoordelijkheid van een eigenaar van een Rijksmonument dan dat nu het geval is.”

Onderhoudssubsidie Het is handig voor restauratieschilders om eigenaren van Rijksmonumenten erop te wijzen dat ze aanspraak kunnen maken op een onderhoudssubsidie van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. Voor 2016 is daar een budget van 71 miljoen euro voor beschikbaar gesteld, aanzienlijk hoger dan de 50 miljoen tot dusverre. “Alle relevante gegevens kunt u vinden op de site www.monumenten.nl”, vervolgt de ­sectormanager. “Niet alleen voor de ­subsidieaanvraag via de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed op landelijk niveau, maar ook voor de aanvragen van onderhouds­ subsidies voor Rijksmonumenten bij de provincies. Er zijn dus twee kanalen.”

Erfgoedmonitor De huidige versnippering in verschillende wetten en regelingen was een belangrijke aanleiding voor cultuurminister Jet Bussemaker om met de Erfgoedwet een integrale wet op te stellen. Vandaar dat de nu geldende wetten, zoals de Monumentenwet uit 1988 en de Wet tot Behoud van Cultuurbezit uit 1984, per 1 juli 2016 gaan vervallen. Op de nieuwe site www.erfgoedmonitor.nl geeft de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed overigens een goed en volledig inzicht in de ontwikkeling en staat van het erfgoed in Nederland van de afgelopen tien jaar. Ook over hoeveel en welke Rijksmonumenten een subsidie n kregen en om hoeveel geld het ging.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

29

acquisitie

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ‘AANNEMERSBEDRIJF C. VAN DILLEN & ZOON BV’

Toch aanbesteding gewonnen met RGS-inschrijving CULEMBORG - Resultaatgericht samen­ werken en aanbesteden? Deze methoden lijken haaks op elkaar staan, maar de praktijk leert dat dit niet altijd zo hoeft te zijn. Zo trokken twee OnderhoudNL-leden en een dak­dekkersbedrijf gezamenlijk op met een resultaatgerichte aanpak bij een aan­besteding van corporatie Mitros. ‘We bleken de scherpste prijs te hebben en kregen de opdracht’, zegt commercieel manager Jan van Mourik van ‘Aannemers­ bedrijf C. van Dillen & Zoon BV’.

Op zich was het niet verwonderlijk dat de OnderhoudNLleden ‘Aannemersbedrijf C. van Dillen & Zoon BV’ en ‘Roza Vastgoedonderhoud’ – plus een dakdekkersbedrijf – samen optrokken. Dat doen ze namelijk al jarenlang. En nu ook voor de opdracht van woningbouwcorporatie Mitros voor 374 huurwoningen in Overvecht te Utrecht. Het ging hierbij om planmatig onderhoud voor houtrotherstel, deelvervanging van ramen, deuren en dorpels, het reinigen van ­geschilderd stucwerk en kunststof kozijnen en het smeren van het hang- en sluitwerk. Verder moesten de platte daken worden gecontroleerd en waar mogelijk hersteld. Voor veiligheidsinspecties kwamen er haken om inspecteurs met ladders naar boven te laten klimmen plus nieuwe rode loopbanen.

Gezamenlijke aanpak “Kijkend naar het bestek, hebben we – net als bij resultaat­ gericht samenwerken – gekeken naar de beste kwaliteit tegen de laagst mogelijke prijs”, legt Van Mourik uit. “Zo bracht ieder bedrijf zijn eigen expertise in. Zo weet ‘Roza Vastgoedonderhoud’ meer van houtrotherstel, het dakdekkers­bedrijf meer van de daken en wij meer van houtvervanging. Samen hebben we gekeken hoe dubbel werk kan worden vermeden en hoe we elkaar onderling kunnen helpen. We maken ook gebruik van hetzelfde steigermateriaal en van dezelfde keet. Daarop baseerden we onze prijs. En dat heeft erin geresulteerd dat wij toch als goedkoopste uit de bus rolden en de opdracht kregen. Vlak na de zomervakantie zijn we met de uitvoering gestart en vlak voor de Kerst zat het werk erop.”

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

‘Aannemersbedrijf C. van Dillen & Zoon BV’ (l) en ‘Roza Vastgoed­ onderhoud’ (r) aan het werk bij de huurwoningen van corporatie Mitros

Vervolgopdracht Het bewijs is geleverd dat je met resultaatgericht samen­ werken een kans maakt bij aanbestedingen. Met als toegift dat het ook al gelijk extra werk opleverde. “In goed overleg, en na het uitvoeren van enkele proefgevels, zijn we tot de conclusie gekomen dat het beter was om de gevels na het reinigen, ook gelijk te gaan schilderen. Dat leverde een fikse vervolgopdracht op, waarmee we nog tot eind maart 2016 bezig zullen zijn”, aldus de commercieel manager. “Samen hebben we ook een onderhoudsplan gemaakt voor de komende twintig jaar. Voor de beste en slimste aanpak van de kozijnen. Dat is een uitnodiging voor een dialoog à la resultaatgericht samenwerken.” n

Werkwijze resultaatgericht samenwerken De reguliere werkwijze bij resultaatgericht samen­ werken is dat er door de opdrachtgever geen bestek wordt gemaakt. De opdrachtgever geeft wel aan welke wensen er zijn en welk budget er is. Het is dan aan de opdrachtnemer(s) om de eigen kennis en expertise aan te spreken om met onderhoudsscenario’s te komen. In onderling overleg wordt dan bepaald welk scenario het meest geschikt is.

OnderhoudNL PARTNER

Eneco geeft u een gratis en persoonlijk ­energiebesparingsadvies Eneco levert niet alleen groene stroom via windparken in Nederland, maar geeft ook telefonisch en online ­persoonlijk advies. Daardoor krijgt u inzicht in uw energieverbruik en de maatregelen die u kunt nemen qua duurzaamheid en energie­ besparing. Te denken valt aan de slimme thermostaat Toon, die inzicht geeft in het energieverbruik en waarmee u via een app op uw telefoon bijvoorbeeld de verwarming alvast aan kunt zetten en uw apparaten kunt bedienen. Andere maatregelen zijn de aanschaf van zonnepanelen, het overgaan tot muur-, dak en vloerisolatie, het plaatsen van elektrische oplaadpunten en het gebruik van LED-lampen.

Voor meer informatie: www.eneco.nl/mkb of 0800-1555

veilig verbonden

Verweij Houttechniek voor al uw ­renovatie- en groot onderhoudsprojecten Verweij Houttechniek heeft in haar meer dan 100-jarige bestaan een sterke positie weten te verwerven in de markt van houten gevelelementen. Of het nu gaat om renovatie of groot ­onderhoud: Verweij Houttechniek is uw landelijke oplossingsgerichte partner die van alle markten thuis is. Het ontwerpen, inmeten, produceren en monteren van houten kozijnen, ramen, deuren en overige prefab producten vormt de corebusiness van het bedrijf.

De hoogwaardige kwaliteit van de producten en diensten van Verweij Houttechniek is al jarenlang een waarborg voor klanttevredenheid en langdurige samenwerkingen.

Voor meer informatie: Verweij Houttechniek, 0348-688282 of info@verweij-ht.nl

MKB

HUISJURISTEN

Stern: exclusieve lease-actie voor ­Mercedes-Benz bedrijfswagens Stern heeft een exclusieve actie voor MercedesBenz bedrijfswagens, Stern hanteert hiervoor een zeer scherpe leaseprijs. Bij de actie gaat het in het bijzonder om de Mercedes-Benz Citan en Mercedes-Benz Vito: complete auto’s met onder andere radio, airconditioning en een armsteun in het midden. Met extra ­aanbiedingen voor extra bedrijfswageninrichting of extra accessoires, zoals een laadvloer, trekhaak, side-bars en wandbekleding in de laadruimte.

Kijk voor alle 22 automerken en maatwerkmogelijkheden op www.OnderhoudNL.nl/stern. Voor de details van de Mercedes-Benz bedrijfswagenactie, kunt u terecht op www.Stern.nl/OnderhoudNL. Voor meer informatie: Stern, 088-2929725 of onderhoudnl@stern.nl

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 1-2016

|

31

het vernieuwde 足Handboek P&O eens door

Tip: neem

Het vernieuwde Handboek P&O wijst u overzichtelijk de weg qua personeelsbeleid. Deel A gaat over de 足instroom van personeel. Hier komen onder andere de werving, selectie, arbeidsvoorwaarden en het 足personeelsdossier aan bod. Het tweede deel staat stil bij de doorstroom van personeel. Daarom wordt stil gestaan bij het functioneren, beoordelen en opleiden van uw medewerkers. Deel C behandelt het vertrek van uw medewerker(s). Daarom wordt geschetst op welke manieren een arbeidsovereenkomst kan eindigen.

Ook wordt gewezen op het nut en het organiseren van exitgesprekken met uw medewerkers.

Het vernieuwde Handboek P&O als wegwijzer voor de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel

Kijk voor meer informatie op

www.OnderhoudNL.nl/handboek-po