Magazine 02 2017

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

|

Jaargang 27

|

nummer 2

|

18 mei 2017

|

www.OnderhoudNL.nl/magazine

|

Ook online te lezen én te delen

Minor Assetmanagement open voor profs

‘Pensioen moet sexy worden’

Finalisten vakwedstrijden door OnderhoudNL

in zonnetje gezet

Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Voorwoord

INHOUD

Een 'mkb-proof' kabinet graag Het is alweer ruim twee maanden en dus zestig dagen geleden dat er op woensdag 15 maart verkiezingen waren voor de Tweede Kamer. Sinds die tijd ligt politiek Den Haag 'plat'. Daarmee duurt deze formatiepoging alweer langer dan de vorige. De formatie van Rutte II duurde toen 54 dagen. Het record echter staat met 208 dagen op de formatie van kabinet Van Agt I in 1977. In zo'n demissionaire situatie zijn nieuwe dossiers uitgesloten en worden bestaande dossiers doorgeschoven. Per saldo staat Nederland stil. In een periode waarin juist de economie een boost heeft gekregen nemen

'we' de tijd om een experimenteel kabinet te gaan vormen met GroenLinks, 'ons' daarbij niets aantrekkend van wat de democratie feitelijk gekozen heeft. Er is geen tijd voor probeersels. Er is geen tijd voor 'we zien wel'. Onderzoek onder lokale politici deze week geeft onomstotelijk aan dat men zeer sceptisch is over een mogelijke samenwerking.

Waarom zouden we een kwetsbare economie op de proef stellen? Het is tijd voor een kabinet dat het mkb als ­uitgangspunt neemt voor beleid. Het mkb is de motor van de economíe. We hebben dus behoefte aan een mkb-proof kabinet!

3 Uitzonderingspositie WWZ

10 Pensioengesprek met ­werkgevers

Tijdelijke contracten worden weer afgesloten

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

‘Maak pensioen meer sexy’

4 Providius nieuwe cao-partner

14 Nieuwe apps van Gilde Software

Onderzoekt oneerlijke concurrentie

Urenregistratie en voortgangsbewaking

6 Oud-leden opnieuw lid geworden

18 Hans Huizinga Nederlands Kampioen

Nieuwe koers OnderhoudNL spreekt aan

Alle finalisten vakwedstrijden beloond

8 Nieuw Platform Digitalisering

22 Opleiding projectmanager verbeterd

‘To cloud or not to cloud?’

Wensen van bedrijfsleven meegenomen

9 Restauratieschilders op Erfgoed Event

26 Minor Onderhoud op hbo-niveau

‘Geef het verleden toekomst’

COLOFON

Professionals uit bedrijfsleven ook welkom

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 2.600 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2017, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Onderhoudnl

Koninklijke OnderhoudNL, ondernemers­ organisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst.

Met ruim 2.100 aangesloten bedrijven in zeven markt­segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

TEKST TOM HUIZENGA

LOBBY

Uitzonderingspositie WWZ leidt tot weer afsluiten contracten WADDINXVEEN - Met FNV en CNV ­Vakmensen is het ­telkenmale niet gelukt om maatwerk af te spreken voor onze bedrijfstak. Met de vakbond LBV bleek het wel mogelijk om in de nieuwe cao afwijking van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) af te spreken. ­Gevolg? Er worden weer meer contracten voor bepaalde tijd gesloten!

‘Van uitzendkrachten switchen naar tijdelijke contracten’ “Ik werk op de salarisadministratie voor alle Wits-vestigingen met een landelijke dekking. De aanvankelijk verplichte tussenpoos van zes maanden van de nieuwe Wet Werk en Zekerheid was voor ons onwerkbaar voor personeel met een contract voor bepaalde tijd. Om de doodeenvoudige reden dat we in de winterperiode veelal te weinig werk hebben. Zo waren we feitelijk gedwongen om met uitzendkrachten te gaan werken. Dan eindigt of begint de samenwerking al naar gelang de werkvoorraad. Nu OnderhoudNL erin is geslaagd om de minimale tussenpoos voor tijdelijk ­personeel weer terug te brengen naar drie maanden, geven we steeds vaker uit loonkostenoverwegingen weer de voorkeur aan het afsluiten van contracten voor bepaalde tijd. Nu het werk in het voorjaar weer aantrekt, zien we die tendens nu al heel duidelijk in het Noorden en in het Zuiden van het land.”

Johan Peter Luimstra, ‘Wits Vastgoedonderhoud’, Drachten

‘Gelukkig weer afsluiten van ­contracten voor bepaalde tijd’ “We zijn heel blij dat OnderhoudNL erin geslaagd is dat die oude en vertrouwde minimale tussenpoos van drie ­maanden voor een opvolgend tijdelijk contract weer terug is. In principe namen we namelijk altijd een kleine kern aan met contracten voor circa acht maanden. Een vast contract zat er voor hen niet in omdat we niet voor iedereen genoeg binnenwerk weten binnen te halen. Door de minimale tussenpoos van zes maanden, zoals de Wet Werk en ­Zekerheid aanvankelijk eiste, bleef ons geen andere keuze over dan jobhoppende uitzendkrachten inhuren. Dat heeft niet onze voorkeur omdat we het liefste met een vast en

hecht team werken. Die situatie van meer zekerheid bieden komt weer terug dankzij de uitzonderingspositie. De huidige vijf uitzendkrachten hebben we net deze week een contract voor bepaalde tijd aangeboden. Eéntje kreeg toen tranen in de ogen vanwege blijdschap.”

Karen van Sloten, ‘De Kostwinder Groep’, Hoogezand

‘Meer mogelijkheden voor afsluiten tijdelijke contracten’ “Ik werk als HR-manager voor alle vestigingen van SW Vastgoed­verbetering in Almelo, Amsterdam, Arnhem, Barendrecht, Drachten, Emmen, Groningen, Hoogeveen, Hoorn, Waspik, Winschoten, Zwolle en Beilen. De afgelopen jaren hadden we zo’n 450 vaklieden in het hoogseizoen, waarvan verreweg het grootste deel al jaren voor SW werkt.

Wij waren genoodzaakt om voor het flexibele deel te werken met een payroll-oplossing. Jammer want pay-rolling kent diverse nadelen, bijvoorbeeld rondom bedrijfstakeigen regelingen en pensioen. Het liefste zien we meer gelijk­ waardigheid én ook meer binding. Qua binding zijn we in ieder geval ontzettend blij met de terugkomst van de minimale tussenpoos van drie maanden voor een opvolgend contract. Het biedt ons de mogelijkheid om meer mensen een tijdelijk contract aan te bieden met alle voordelen die dat met zich meebrengt.”

Simone Bruins, ‘SW Vastgoedverbetering’, Hoorn n

Raadpleeg ook het WWZ-dossier Alle informatie over de WWZ is overzichtelijk gebundeld in het dossier www.OnderhoudNL.nl/dossier/WWZ. Daarin komt ook het Rekenmodel Transitievergoeding van OnderhoudNL ter sprake. U kunt daarmee zelf heel gemakkelijk zien of het arbeidsverleden van de werk­ nemer voor u een rol speelt bij het aannemen van nieuw personeel. Ook als u van plan bent om iemand in dienst te nemen die al eerder voor u heeft gewerkt. Op die manier krijgt u een inschatting van eventuele gevolgen en kunt u uw keuze daarop aanpassen. Voor ondersteuning bij het aangaan nieuwe arbeidsovereenkomsten kunt u altijd contact opnemen met Ledenadvies van ­OnderhoudNL via 0182-556129.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

3

CAO

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘PROVIDIUS’

oneerlijke concurrenti

Aanpak

WADDINXVEEN – Providius BV is de ­organisatie die OnderhoudNL en de ­vakbond LBV hebben ingeschakeld voor het geval er sprake is van oneerlijke ­concurrentie op cao-afspraken. ‘Als ­professionele partij zien we daar deskundig op toe’, vertelt directeur John Kaandorp.

‘Op verzoek van partijen controleren we dat ter plaatse indien nodig.’

Melden van een cao-overtreding • V ermeld ‘nalevingsonderzoek’ bij een melding naar Susag via 085-2101057 of per e-mail info@susag.nl • G eef een gegrond vermoeden van de geconstateerde cao-overtreding

Wat moet een bedrijf dan doen?

Kaandorp: “Eerst aankloppen bij de ­Stichting USAG, de uitvoeringsorganisatie van de nieuwe cao, door te bellen of te mailen (zie kader). Als die overtuigd is van het aangeleverde bewijs voor de vermeende cao-overtreding, dan krijgt de melder daarvan bericht. Bij de betreffende over­ treder gebeurt dat zowel telefonisch als ook schriftelijk.”

Wanneer kun je een melding doen?

Kaandorp: “Stel dat je scherp hebt ingeschreven op een onderhoudsopdracht. En een ander gaat er mee vandoor terwijl je denkt ‘hoe is het mogelijk dat een ander bedrijf zo ver onder de kostprijs kan duiken?’ En je kunt ook aantonen dat zo’n scherpe prijs te maken heeft met lagere lonen c.q. s­ alarissen dan de cao van de bedrijfstak.

Ja, dan doemt de serieuze vraag op of er sprake is van eerlijke concurrentie.”

Wanneer komt Providius in beeld?

Kaandorp: “Als een werkgever binnen vier weken aantoont dat hij volgens de regels werkt, wordt de zaak gesloten. Is die onderbouwing niet afdoende of blijft die uit, dan bepaalt de commissie Naleving & Hand­having, waarin vertegenwoordigers van LBV en OnderhoudNL zitten, of er nader ­onderzoek gewenst is. Als nader onderzoek gewenst is, melden we twee weken van tevoren onze komst om de boeken ter

‘Blij met aanpak oneerlijke concurrentie vanuit cao’ “Namens de leden van de sector Schilders hebben we al vaak aandacht gevraagd voor het aanpakken van oneerlijke concurrentie door ondernemers die de wet- en regelgeving niet of nauwelijks serieus nemen. Onze achterban hecht er grote waarde aan dat OnderhoudNL een actieve rol speelt op dit vlak. Daarom is het gericht aanpakken van oneerlijke concurrentie ook één van onze beleidsspeerpunten. We zijn erg blij dat onze nieuwe cao structureel voorziet in het controleren van serieuze meldingen van overtredingen van onze cao. Ook wordt een andere wens van ons gehonoreerd. Te weten dat degenen die zo’n melding doen, ook terugkoppeling krijgen van het onderzoek dat is uitgevoerd naar de overtreders van onze cao-afspraken.”

John van Apeldoorn, voorzitter sector Schilders

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

ie ook onderdeel modernisering cao ‘Providius een hele deskundige en ervaren partij’ “Onze contacten met Providius kennen een lange aanloop. Ten tijde van de onderhandelingen met FNV en CNV hadden we al contact met deze organisatie. Providius kwam bij ons over als een hele deskundige en ervaren partij om toe te zien op de juiste naleving van onze cao.

Maar we kwamen er met deze vakbonden niet uit. Zij wilden eigenlijk een soort cao-politie, die spontaan bedrijven ging bezoeken. Wij vonden dat er eerst een gegrond vermoeden moet zijn van een cao-overtreding. Bij de vakbond LBV konden we dit in onze nieuwe cao ­opnemen.

We zijn heel blij dat we nu zaken kunnen doen met de op dit terrein bekende organisatie Providius. Tijdig ingrijpen bij ongewenste situaties betekent oneerlijke ­concurrentie tegengaan. Dat draagt ook bij aan een goed imago van onze bedrijfstak.”

Marjolein van Olst, cao-delegatieleider OnderhoudNL

plekke te gaan bekijken. Heeft de ­betreffende werkgever bezwaar tegen onze komst, dan willen we alle gegevens, die we willen inzien, binnen drie weken schriftelijk ontvangen.”

Wat is de feitelijke sanctie?

Kaandorp: “Wij onderzoeken alleen de feitelijke situatie over de ingediende

klacht. Stel dat blijkt dat er vijf jaar lang te weinig loon is betaald, dan koppelen we dat terug aan de Commissie Naleving & ­Handhaving. Zij beslissen over wat er gedaan wordt met onze bevindingen. En zij bepalen ook de sancties wat betreft de resultaten die wij terugkoppelen. Ook als werkgevers in gebreke blijven of ons bewust tegenwerken.” n

Nieuwe namen in de branche-infrastructuur Door de vele veranderingen in branchepartijen hebben we e.e.a. overzichtelijk in onderstaand overzicht opgenomen.

Regeling/organisatie

Was

Is

Cao partners

FNV, CNV

LBV

Stichting

O&O, Vakantiefonds (beide liquidatie in 2017)

Susag (vanaf december 2016)

‘Cao 1’

Cao sag 2013-2014

Cao sag 2016-2019

‘Cao 2’

Cao BER tot 2016 Cao vakantiefonds (in 2016)

Cao USAG (1.1.2017 e.v.)

Uitvoeringsorganisatie

(A&O) PGGM t/m 2016*

Eendracht (vanaf 1.1.2017)

PAGO’s

Arbouw tot 1.1.2016

Fourstar (vanaf 1.1.2017)

Naleving en handhaving

n.v.t.

Providius (vanaf 1.1.2017)

Collectieve ongevallenverzekering

Wuthrich (tot 1.1.2016)

Schouten Zekerheid (vanaf 1.1.2016)

Duurzame inzetbaarheid

mijn loopbaan

Fourstar (vanaf 1.1.2017)

Opleidingen wettelijk

Savantis

SBB (vanaf 1.8.2016)

Opleidingen bovenwettelijk/cursussen

Savantis

OnderhoudNL Opleidingen

*BPF Schilders blijft wel bij PGGM

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

5

LEDENWERVING

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

Nieuwe leden halen voordeel WADDINXVEEN - Het hele jaar door doet ­OnderhoudNL aan ledenwerving om de ­vereniging gezond en krachtig te houden. Zo worden maandelijks de nieuwe ­inschrijvingen bij de KvK in onze bedrijfstak direct benaderd met een infopakket. Ook krijgen deze bedrijven ter kennis­making een uitnodiging voor het bijwonen van een bijeenkomst in de regio of het openbare gedeelte van de Ondernemersdag. Daarnaast vormt de SGA-beurs een jaarlijks wervings­ moment.

In het kader van deze ledenwerving worden niet alleen nieuwe bedrijven geworven. Ook met bedrijven die in het verleden lid geweest zijn van bijvoorbeeld FOSAG, de voorganger van OnderhoudNL, wordt stelselmatig contact opgenomen. Zo worden deze bedrijven nog altijd uitgenodigd voor het openbare gedeelte van de Ondernemersdag om zich op de hoogte te stellen van de actualiteit. Gezien de ontwikkeling die OnderhoudNL heeft doorgemaakt de afgelopen jaren, blijkt een aantal van deze oud-leden zich toch weer te willen aansluiten bij OnderhoudNL en gebruik te willen maken van de voordelen die het lidmaatschap hen biedt. Onderstaand geeft een aantal van hen aan, waarom zij weer lid geworden zijn van OnderhoudNL.

Nieuwe infrastructuur brengt ook weer oude leden terug

Behoefte aan OnderhoudNL als vaste informatiebron “Eigenlijk zaten we vooral in het restauratieschilderwerk bij particulieren. Maar de afgelopen tijd hebben we er meer en groter werk bij gekregen. Al met al voelde ik de behoefte om bedrijfsmatig wat extra punten op de i te zetten. Daar hoort ook bij dat we ons aansluiten bij OnderhoudNL als vaste informatiebron om op alle fronten meer kennis in

huis te halen. Zo zijn we ook in zee gegaan met Gilde Software als OnderhoudNL Partner omdat OnderhoudNL hen aanprijst.”

Monique Pieterson, ‘John Pieterson Schilderwerken’, Vianen: weer lid geworden Sector Schilders Afmelding 15 december 2014, aanmelding 5 oktober 2016

Weer lid geworden vanwege een goede nieuwe cao “Ons lidmaatschap zegden we op per 1 januari 2015.

Zo waren we ontevreden over de oude en de dure cao. Maar we hebben gezien dat OnderhoudNL zich de afgelopen tijd heel hard heeft gemaakt om de kosten voor ons te verlagen via een nieuwe cao. Daarom werden we begin dit jaar weer lid. Eigenlijk is het ook een compliment voor Marianne Kortenbout, de

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

sectormanager Schilders bij OnderhoudNL. We waren geen lid, maar ze hield ons goed op de hoogte van de cao-voortgang.”

Arno van der Zeijden, ‘AZ Schilders , ’s Gravenzande: weer lid geworden Sector Schilders Afmelding 1 januari 2015, aanmelding 10 januari 2017

op bij

OnderhoudNL

Goed voldoen aan de regels voor Nederlands personeel “Onze hoofdvestiging zit in België, maar we hebben ook een kleine nevenvestiging in Rotterdam. Het aantal medewerkers was dermate geslonken, dat we begin 2014 besloten om het lidmaatschap op te zeggen. Begin 2016 zijn we wel weer lid geworden omdat we toen meer werk deden met vier cao-medewerkers en vier UTA-medewerkers. We willen via

OnderhoudNL goed op de hoogte te zijn van de nieuwe cao en voor onze nevenvestiging voldoen aan een Nederlands personeelsreglement.”

Liesbeth Vancurpele, Xervon Gmbh, Kapellen (België): weer lid geworden Sector Industrieel Afmelding 1 januari 2014, aanmelding 10 februari 2016

‘Vooral opnieuw lid geworden door nieuwe cao’ “In het verleden vond ik toch wel dat onze eigen brancheorganisatie een beetje een ingedutte club was geworden. En ik vond dat er ook te weinig voor ons als ondernemers gebeurde. Maar over OnderhoudNL ben ik nu zeer te spreken. Zeker met de goede cao die afgesloten is. Volgens die cao-­ afspraken heb ik nu alle contracten met mijn

schilders aangepast. Ik ben ook blij dat ik nu minder uitval heb qua seniorendagen. Ik heb de komende jaren namelijk wel zo’n tien 55-plussers.”

Art Achterberg, Achterberg Schilders BV, Ede: weer lid geworden Sector Schilders Afmelding 1 januari 2014, aanmelding 6 december 2016

‘Betere vertegenwoordiging van de zelfstandigen’ “Ik ben zelf in het verleden bestuurlijk actief geweest bij het voormalige FOSAG. Ook had ik destijds het idee dat jullie brancheorganisatie er alleen maar voor de grote jongens was. Nu is mijn indruk veranderd. Zeker door de vlucht die het aantal zelfstandigen neemt, zie ik dat er met deze groep meer rekening wordt gehouden. Daarnaast worden mijn vragen snel en goed beantwoord door

jullie. Daar ben ik erg blij mee. Maar er moet wel meer gedaan worden tegen de oneerlijke ­concurrentie.”

Peter Colbeth, ‘Peter Colbeth Schilderwerken’, Bavel: weer lid geworden Sector Schilders Afmelding 1 januari 2013, aanmelding 6 februari 2016

‘OnderhoudNL straalt voor mij vertrouwen uit’ “Persoonlijke omstandigheden lagen ten grondslag aan de reden waarom ik mijn lidmaatschap in eerste instantie had opgezegd. Uiteindelijk is het weer goed gekomen en ben ik weer lid geworden. De reden daarvoor is dat OnderhoudNL me als ondernemersorganisatie aanspreekt. OnderhoudNL staat namelijk voor iets en dat geeft vertrouwen. Het geeft me een goed gevoel om bij OnderhoudNL aangesloten te

zijn. En in het verlengde daarvan denk ook ik dat het mijn eigen opdrachtgevers zowel een goed gevoel als een goed vertrouwen geeft dat ik lid ben van deze brancheorganisatie.”

Koen Pluggen, ‘PHO Vastgoedonderhoud’, Den Haag: weer lid geworden Sector Zelfstandigen Afmelding 1 januari 2016, aanmelding 18 mei 2016

‘Opzegging geannuleerd vanwege goede cao’ “Ik had al opgezegd. Maar met het bereiken van een goede, kundige en nieuwe cao trok ik die opzegging ook weer gelijk in. Om de vergrijzing in ons vak tegen te gaan, is het goed dat jongeren nu een betere beloning krijgen. Het stimuleert hen om voor ons mooie vak te kiezen. Zodat er ook in de toekomst voldoende nieuwe aanwas komt. Ook het

versoberen van enkele regelingen is prima. De nieuw cao bewijst dat er andere en actievere poppetjes aan de knoppen draaien bij ­OnderhoudNL.” Alidaan van Losenoord,’ Van Losenoord Schildersbedrijf’, Putten: lid gebleven Sector Schilders

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

7

PLATFORM D&I

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

Op 23 juni netwerkbijeenkomst

‘To cloud, or not to cloud?’

WADDINXVEEN – Op initiatief van de ICT Gebruikers Vereniging, een landelijke ­vereniging met gebruikers van Centric ­software, is een nieuw OnderhoudNL-­ platform ontstaan: Platform D&I. Dat staat voor Digitalisering en Informatisering. ­‘Volgens ons is er een voedingsbodem om leden op dit punt vanuit OnderhoudNL te onder­steunen’, aldus platform-voorzitter Henk den Boer. ‘Te beginnen met de ­uitnodiging om bij de eerste D&I Netwerkbijeenkomst aanwezig te zijn op 23 juni.

Van 12.00 tot 15.30 uur staat het wel of niet gebruiken van clouddiensten centraal.’

“Wij als ICT Gebruikers Vereniging willen de krachten bundelen en kennis delen op het gebied van digitalisering en informatisering, zodat je niet steeds zelf het wiel hoeft uit te

D&I Netwerkbijeenkomst 23 juni 2017 Locatie: OnderhoudNL, Waddinxveen Onderwerp: wat u moet weten over clouddiensten Tijd: 12.00 – 15.30 uur (start met een broodje) Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/leden/agenda

vinden”, zegt Michael Dienaar als voorzitter van deze vereniging. “Op het gebied van digitalisering en ­informatisering gebeurt er ontzettend veel. Vandaar onze wens om daar meerdere bedrijven bij te betrekken. ­Uiteenlopend van ondernemers zonder personeel tot aan grotere bedrijven die een eigen systeembeheerder in dienst hebben. Zo ontstond het idee om toenadering tot ­OnderhoudNL te zoeken.”

Verantwoordelijkheid Bij OnderhoudNL vond de ICT-Gebruikers Vereniging een gewillig oor bij Henk den Boer, lid van het hoofdbestuur met digitalisering en informatisering in zijn portefeuille. “We vinden dat het onze verantwoordelijkheid is om zicht te houden op de toekomstbestendigheid en de veiligheid van de automatiseringspakketten, zoals die nu in onze bedrijfstak worden aangeboden”, laat hij weten. “Daarom is het goed dat we gezamenlijk de krachten bundelen om ondernemers te informeren. Bijvoorbeeld over big data en webbased software.”

Begin juni zet het platform een digitaal onderzoek uit onder alle leden, om te inventariseren welke behoeften er zijn. Dit is een regelmatig terugkerend onderzoek om de ­ontwikkelingen in de branche te volgen. “Het Platform D&I kan alleen functioneren als leden actief meedoen. Het verzoek is dan ook om op 23 juni naar de bijeenkomst ‘To cloud, or not to cloud?’ te komen en de enquête in te vullen”, zegt Michael Dienaar. “Het platform is niet alleen ván de leden, maar ook vóór de leden.” n

V.l.n.r. Henk den Boer (VLD Vastgoedonderhoud, voorzitter), Michael Dienaar (SW Vastgoedverbetering), Jeroen Duim (extern), Ab Sprong (extern), Edwin Meeuwsen (OnderhoudNL). Henk Graafsma (Wits Groep) ontbreekt op deze foto

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

TEKST FULCO DE VENTE

|

BEELD ONDERHOUDNL

RESTAURATIESCHILDERS

’

tiewerken BV

‘Wolters BV’

‘De Jongh Schildersbedr

ijf BV’

‘Verhoeven Schilders’

staura Schilder- en Re ‘Leo Scholten

Restauratieschilders combineren Erfgoed Event met ALV DEN BOSCH - Het bestuur van de sector Restauratieschilders heeft besloten af te stappen van het houden van een ­traditionele ALV. Om meer voldoening te krijgen én de meerwaarde van het p ­ rachtige vak van Restauratieschilder meer te ­benadrukken, wordt de ledenbijeenkomst voortaan gekoppeld aan een b ­ ezoek aan een mooi object of evenement.

Op vrijdag 7 april ontmoetten de leden van de sector Restauratieschilders elkaar in een ledenbijeenkomst tijdens het driedaagse vakevenement ‘Erfgoed Event’ in Den Bosch.

De inmiddels 17 leden van de sector, hebben op informele wijze met elkaar van gedachten gewisseld over actuele zaken zoals de subsidieregeling en de ERM-richtlijnen. Ook ­kwamen de technische onderdelen van het restauratie­ schildersbedrijf aan bod. De deelnemers kregen na afloop ook het rapport ‘Naar een duurzame instandhouding van het gebouwde erfgoed’ mee naar huis. De Vakgroep Restauratie (restauratie-aannemers), de Vereniging van Architecten werkzaam in de Restauratie (VAWR) en het GA Platform

Restauratie (waaronder ook OnderhoudNL) hebben dit rapport laten opstellen, met grote inbreng van de achterban, om de knelpunten in het monumentenstelsel in kaart te brengen. Het rapport is aan de minister van OCW, Jet Bussemaker, aangeboden omdat zij eindverantwoordelijk is voor het monumentenstelsel en onlangs het initiatief heeft genomen voor een herijking van dit stelsel.

Ontmoetingsplek De leden van de sector Restauratieschilders kregen van OnderhoudNL een toegangskaart zodat zij na afloop het Erfgoed Event konden bezoeken. Het Erfgoed Event in de Brabanthallen in Den Bosch is een breed opgezet driedaags vakevenement. Met als thema ‘Geef het verleden toekomst’ was het dé ontmoetingsplek voor onder andere leveranciers, ambachtslieden, bestuurders, conservatoren, (museum) beheerders, architecten, beleidsmakers, restauratoren, eigenaren, wetenschappers en designers. Vier leden van de ­OnderhoudNL sector Restauratieschilders waren zelf met een eigen stand van hun bedrijf aanwezig. Het betrof ‘Leo Scholten Schilder- en Restauratiewerken BV’, ‘Verhoeven Schilders’, ‘Wolters BV’ en ‘De Jongh Schildersbedrijf BV’. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

9

BPF SCHILDERS

‘Maak

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

pensioen meer sexy via

EINDHOVEN - In de komende edities van OnderhoudNL Magazine voeren ­bestuurders van BPF Schilders pensioen­ gesprekken met werkgevers. De aftrap wordt verzorgd door Cathrin van der Werf die naar Eindhoven afreisde om met Francesco van Ooyen, voorzitter ­OnderhoudNL Glas, van gedachten te wisselen. ‘Maak pensioen meer sexy via een persoonlijke boodschap, zodat onze werknemers er zichzelf in herkennen’, gaf hij als suggestie mee.

Eerste kennismaking Francesco: “Van mijn vader heb ik het glaszettersdeel van zijn schildersbedrijf overgenomen. Mijn bedrijf staat 24 uur per dag paraat om glasschades te herstellen in de regio Limburg. Dat doen we onder andere voor de NS en Achmea, die beide zeer strikte service-eisen hanteren. Inmiddels heb ik achttien man in dienst, die bij toerbeurt gedurende een week ook na werktijd ingeschakeld worden via onze meld­ kamer.” Cathrin: “Jouw werknemers werken dus soms dag en nacht, terwijl ze maar over maximaal 150 uur per 4 weken pensioen opbouwen. De fiscus biedt ruimte om bij ieder gewerkt uur pensioen op te bouwen. Ik neem dat aspect graag mee om te onderzoeken of we de opbouw kunnen verruimen.”

Genoeg in de pensioenpot Francesco: “Ik vind het onvoorstelbaar hoe beperkt de betrokkenheid bij het eigen pensioen is. Uitgerekend vanavond is er een presentatie van iemand van BPF Schilders bij mij op de zaak. De medewerker die over ruim twee jaar met pensioen gaat kreeg ik gek genoeg niet eens ­gemotiveerd om vanavond aanwezig te zijn. Het merendeel blijft weg.” Cathrin: “Dat is jammer. Pensioen opbouwen zorgt ervoor dat ze, als ze niet meer (kunnen) werken, op hetzelfde niveau door kunnen leven als ze nu gewend zijn.

Dat is toch wat je iedereen gunt! In onze pot zit momenteel 6,5 miljard euro. In 2007 was dat nog maar 3,4 miljard.

Ondanks de crisis heeft BPF Schilders het dus uitstekend gedaan.” Francesco: “Dat is een fantastisch resultaat. Het algemene beeld over pensioen is in mijn omgeving dat men serieus twijfelt of ze aan het einde van hun werkbare leven nog wel pensioen uitgekeerd krijgen. Dan is dit resultaat toch wel een groot contrast!”

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

Pensioeninformatie sexy maken Francesco: “Hoe kun je pensioen sexy maken? Als je het mij vraagt is het antwoord een persoonlijke boodschap, zodat onze werknemers er zichzelf in herkennen. Maar maak ook visueel wat de valkuilen zijn voor je pensioen. Denk aan de gevolgen voor je pensioen bij bijvoorbeeld een echtscheiding.

Wat gebeurt er dan?”

Gevolgen van echtscheiding Cathrin: “Als beiden onderling niets anders hebben ­afgesproken, dan gaat de helft van het door de deelnemer opgebouwde pensioen naar zijn/haar ex-partner. Het gaat dan om het pensioen dat is opgebouwd vanaf de datum van huwelijk/geregistreerd partnerschap tot aan de datum van scheiding. Op het moment dat de ex-partner de pensioen­ gerechtigde leeftijd bereikt, krijgt hij/zij de helft van het opgebouwde pensioen van de BPF-deelnemer.” Francesco: “Maar moet iemand, die bij BPF Schilders zit, bij een scheiding

een

persoonlijke boodschap’ pensioen?” Cathrin:“Binnen ons pensioenfonds is het toegestaan om een deel van het opgebouwde pensioen nog vóór de AOW-leeftijd aan te spreken. Dat kan door bijvoorbeeld de ‘hoog-laagconstructie’. Een andere optie is om te kijken of iemand de laatste jaren tot aan de pensioenleeftijd parttime kan werken. Bijvoorbeeld drie dagen per week in plaats van vijf. De dagen dat hij niet werkt, ontvangt hij dan pensioen.”

Steeds meer uitzendkrachten Francesco: “Wat zijn de gevolgen voor pensioen als we uitzendkrachten in plaats van medewerkers in dienstverband inzetten?” Cathrin:“De groep uitzendkrachten groeit binnen BPF Schilders. Uitzendbureaus vallen onder de pensioen­ regeling van StiPP. Echter, wij hebben een afspraak met StiPP dat de uitzendkracht zelf mag kiezen of hij pensioen wil (blijven) opbouwen bij BPF Schilders of dat hij wil overstappen naar StiPP. Het StiPP-pensioen leidt tot een niet gegarandeerde uitkering die afhankelijk is van de rente. Bovendien is het een lagere pensioenuitkering. Als je bij BPF Schilders aanspraak hebt op de Inkoopregeling is er een extra reden om bij BPF Schilders te blijven.”

ook nog zelf in actie komen? Hangt iemand iets boven het hoofd als hij/zij dat nalaat of vergeet?” Cathrin: “Nee, we krijgen de melding van de scheiding en het vertrek van de partner automatisch door via de Gemeentelijke Basis ­Administratie (GBA). We benaderen de ex-partner alleen voor zijn/haar bankrekening tegen de tijd dat we het aandeel van de ex-partner van de BPF deelnemer in het pensioen willen overmaken. Daarvoor hoeft de BPF-deelnemer niets te doen.

De consequentie van de scheiding voor de pensioenuitkering van de BPF-deelnemer geven we overigens ook schriftelijk door. Dat staat op het jaarlijks Uniform Pensioen Overzicht.”

De verschuivende AOW-leeftijd Francesco: “Stel dat je te maken hebt met iemand die nog twee jaar moet werken tot aan zijn pensioen. Maar je weet dat hij versleten is, het hoge tempo niet meer kan behappen en hij het eigenlijk verdient om eerder te stoppen. Wat zijn dan de mogelijkheden vanuit het perspectief van zijn

Pensioen als je arbeidsongeschikt wordt Francesco: “Nog iets anders. Een knaap van 52 jaar. Hij is 100% arbeidsongeschikt verklaard door het UWV. Altijd een kei voor je bedrijf geweest. Arbeidsongeschikt is dan ­natuurlijk vreselijk, maar wat betekent dat voor zijn ­pensioen?” Cathrin: “Voor deze man is het geweldig goed geregeld. We zijn een sociaal pensioenfonds en onderkennen de ernst van arbeidsongeschiktheid voor zowel het individu als het gezin. De pensioenopbouw wordt gewoon voortgezet tot aan de ­pensioengerechtigde leeftijd van deze man. De pensioen­ premie betalen we vanuit het fonds. Een mooie regeling!”

Goed pensioen maakt bedrijfstak aantrekkelijk Francesco: “En zeker prettig als je dit kan vertellen als werkgever aan je medewerker, als die dit overkomt. Ik denk ook dat dit aspect van BPF Schilders wel beter en vaker uitgedragen kan worden.

Met het huidige tekort aan vakkrachten, lijkt me het zinvol om de sterke punten van BPF Schilders nadrukkelijk onder de aandacht te brengen. Met deze aantrekkelijke voorwaarden onderscheidt onze bedrijfstak zich!” Cathrin: “Dat onderschrijf ik volledig! Bedankt voor ons prettige gesprek en de n goede tips die je aan mij meegeeft!”

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

11

COLUMN ‘ONDERHANDS’

TEKST MARJOLEIN VAN OLST

|

Beeld ONDERHOUDNL

Begrijpt u het nog?

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

Er gaat geen dag voorbij of er staat wel een bericht in de media over door FNV georganiseerde stakingen en acties.

Meest opvallend vind ik toch wel dat dit pressiemiddel soms al wordt ingezet nog vóórdat er überhaupt tussen partijen overleg is geweest over een nieuwe cao. Daarnaast lees ik regelmatig dat uitnodigingen van werkgevers aan het adres van FNV, om terug te komen aan de cao- onderhandelings­ tafel, worden genegeerd. Geen overleg, wél staken? Wordt het stakingsrecht hier niet misbruikt? Het neigt naar chantage. Pas wanneer, ondanks veelvuldig overleg, blijkt dat belangen van betrokken partijen te ver uit elkaar liggen om tot een compromis te kunnen komen, lijkt een eventuele staking of andere vorm van actie gerechtvaardigd.

Uw cao-onderhandelingsdelegatie ontving vorig jaar mei een brief van FNV waarin FNV aangaf ‘uit onderhandeld’ te zijn.

Kort daarna volgde eenzelfde bericht van CNV. Het maakte de weg vrij om met een andere, wél modern denkende, vakbond, de LBV, tot afspraken over een cao te komen. Ruim een jaar lang heeft OnderhoudNL, tevergeefs, met FNV en CNV onderhandeld over een nieuwe cao. Een onmogelijke missie. FNV weigerde tot een compromis te komen en hield vast aan het beleid dat door FNV ‘land breed’ was uitgerold.

Geenszins gehinderd door de specifieke behoeften van onze bedrijven en onze medewerkers.

Sinds 1 mei zijn de acties door FNV en CNV wederom opgestart. Begrijpt u het nog? Toen FNV en CNV de kans hadden om te onderhandelen over een nieuwe cao ­frustreerden zij het overleg. En sinds er een nieuwe cao is afgesloten met de LBV weigeren zij zich daarbij neer te leggen. Het blijken slechte verliezers.

Ga naar www.OnderhoudNLPersoneel.nl en klik op de actiebutton!

Vacatures

OnderhoudNL is dé ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. De vereniging wordt volledig gedragen door de leden, die allen zelf branchegenoot en ondernemer zijn.

OnderhoudNL telt circa 2.000 aangesloten bedrijven in zes marktsegmenten c.q. sectoren en is de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Door het ­professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. De totale sector is in Nederland goed voor een omzet van ruim 3,5 miljard euro en biedt direct en indirect werk aan zo’n 30.000 mensen. Het kantoor van de vereniging is gevestigd in ­Waddinxveen en heeft een bestuur van zeven ondernemers en een ondersteunend bureau van 17,5 FTE.

De vereniging heeft op dit moment twee vacatures:

Penningmeester Bestuur &

Beleidsmanager Arbeidsomstandigheden & Milieu Vacature omschrijving De volledige vacature-omschrijvingen zijn online beschikbaar op www.OnderhoudNL.nl/vacatures.

Meer informatie Wilt u meer informatie inzake bovenstaande vacatures kunt u respectievelijk contact opnemen met: • de heer G. Ernes, huidig penningmeester van het bestuur via 06-21220045 • de heer O.O. Spruijt, directeur OnderhoudNL via 06-53707873

Reacties Graag nodigen wij kandidaten uit voor 9 juni 2017 te reageren met een korte motivatie en een actuele cv per e-mail naar de directeur van de vereniging, de heer O.O. Spruijt, via o.spruijt@onderhoudnl.nl.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacatures wordt niet op prijs gesteld.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

13

ONDERHOUDNL PARTNER

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld GILDE SOFTWARE

Nieuwe apps voor urenregistr DUIVEN – Opnieuw is er een uitgelezen kans om uw bedrijfsvoering te ­verbeteren via digitalisering. OnderhoudNL Partner Gilde Software bracht namelijk de apps UrenDirect en ProjectDirect op de markt. Met UrenDirect worden de uren aan de juiste projecten toegeschreven. ProjectDirect gaat nog een stapje verder met een actueel overzicht van de projectvoortgang.

Twee leden verwoorden hun enthousiasme over de nieuwe producten.

Minder werk en vooral veel minder fouten dankzij UrenDirect “In onze bedrijfstak wordt het geld voor 80% verdiend met uren. Dus moet je vooral daarop sturen. In die zin is UrenDirect een mooie aanvulling. Want er slopen teveel fouten in bij het invullen van de papieren uurbriefjes. Met als gevolg dat niet alle uren aan het project werden gekoppeld. Daarnaast miste ik de juiste controle op de vraag hoe de 36,5 uren per week per medewerker declarabel werden gedraaid. Met de app UrenDirect behoort dat nu gelukkig tot het verleden.”

“Onze vaklui vullen nu iedere vrijdag via de app UrenDirect digitaal alle uren in. Dat kan via onze pc

in de kantine of hun eigen smartphone of hun eigen pc thuis. De maandag daarop controleer ik alle ingevulde gegevens. Bij goedkeuring sluis ik die gegevens vervolgens weer door naar Gilde, ons project- en administratiesysteem. Links- of rechtsom leidt UrenDirect tot tijdwinst en een efficiencyslag.

Het betekent simpelweg minder werk en vooral veel minder fouten.”

“Ik ben blij dat nu snel, digitaal én foutloos per project inzichtelijk is hoeveel uren aan een project wordt gewerkt. Het tweede voordeel is dat ik veel beter zicht heb op de besteding van de uren per week per persoon. Dat verschaft mij tevens informatie over de juiste stand van zaken omtrent het onderhanden werk. De volgende stap is dat onze jongens hun werkbon digitaal ontvangen. En dat ze daarmee zelf kunnen zien hoeveel uren ze per project tot hun beschikking hebben.”

Actuele gebruikers van UrenDirect Leden OnderhoudNL: • ‘Wissink Schilders’ (Albergen), • ‘ Helder Vastgoed Schilderwerken’ (Den Helder), • ‘Schildersbedrijf Rosendaal’ (Beek), • ‘Rebo Schilderwerken’ (Nieuwegein), • ‘Noom Schilderwerken’ (Sint Maartensdijk), • ‘Mulder Vastgoedzorg’ (Almelo), • ‘ De Schrijver Vastgoedonderhoud’ (Kloosterzande), • ‘Joh. van Doorn De Bilt BV’ (Bilthoven), • ‘Schildersvakopleiding Rijswijk’.

Milko Wissink, commercieel directeur ‘Wissink Schilders’,

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

ratie en voortgangsbewaking Vraag ook een vrijblijvende presentatie aan Gilde Software komt graag bij u langs om een presentatie te geven over de voordelen van zowel UrenDi­ rect als ProjectDirect. In de vorm van een abonnement kunt u dan eventueel besluiten om het nieuwe product aan te schaffen. De prijs is afhankelijk van het aantal medewerkers dat gebruik gaat maken van de app. De richtlijn is dat UrenDirect vanaf € 25,- per maand wordt aangeboden en bij ProjectDirect is dat € 100,- per maand. Voor een presentatie en/of meer informatie kunt u contact opnemen met Gilde Software via 0316-345050. Op www.gildesoftware.nl staan overigens ook twee informatieve video’s over UrenDirect en ProjectDirect.

Met ProjectDirect actueel ureninzicht én voortgangsbewaking “Ik zocht naar een digitale manier om een actueel inzicht te krijgen in de voortgang van onze grote onderhoudsprojecten. Er ging teveel tijd en werk verloren aan de afhandeling van papieren project­ gegevens. Projectbriefjes werden niet gelijk verwerkt en over onduidelijke gegevens moest vaak worden nagebeld. Dat vertraagde het inzicht in het aantal bestede uren per project en zo konden we pas later dan gewenst bijsturen. Gelukkig hebben we nu de app ProjectDirect.

Deze app verschaft ons een volledig digitaal overzicht van de urenregistratie en de voortgangsbewaking.

Een actueel inzicht in onze productiviteit krijgen we door voor elk project onder andere foto’s en documenten in ProjectDirect in te voeren. Dat vullen we verder aan met het beschikbare aantal uren per handeling en we koppelen medewerkers aan het project. Het overzicht printen we op A3-formaat en hangen we voor iedereen per locatie op in de keet.

Tim Willems directeur Planmatig Onderhoud, ‘Willems Vastgoedzorg’, Rotterdam

De uitvoerende medewerkers vinken zelf af wat ze gedaan hebben. De voorman verwerkt deze ­informatie via zijn tablet in ProjectDirect. Als ook de gewerkte uren worden ingevoerd, weet de calculator of projectleider op kantoor gelijk of het project volgens de planning in de pas loopt. Het is ook heel gemakkelijk om de voortgang per project op MT-niveau te bespreken. Met ProjectDirect is de cirkel helemaal rond. Daarom is ProjectDirect een absolute verbetering!” n

Actuele gebruikers van P ­ rojectDirect Leden OnderhoudNL: • ‘Willems Vastgoedzorg’ (Rotterdam), • ‘Schilderwerken Van der Velde’ ­(Bergambacht), • ‘Weijman Vastgoedonderhoud’ (Veenendaal).

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

15

vakwerk

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘De Schrijver Vastgoedonderhoud’

Glaszetters aan het werk Appartementenflat van woningstichting Clavis

Circa 1.300 m isolatieglas vervangen door HR++-glas 2

In Terneuzen is ‘De Schrijver Vastgoedonderhoud’ bezig met een enorm groot glasproject. Bij een appartementenflat van woningstichting Clavis wordt maar liefst 1.275 vierkante meter isolatieglas vervangen door HR++glas. Logistiek gezien komt daar nogal wat bij kijken. Want hoe krijg je de nieuwe ruiten, die zo’n 125 kilo wegen, op de balkons van de 56 appartementen? Vanaf de glasbok worden ze opgetild met een gevelridder. Via een transportwagentje worden de ruiten erna met een speciale materialenlift, die tegen het trappenhuis van de flat is geplaatst, naar de balkons vervoerd. Het is vervolgens een bewuste keuze om niet gelijktijdig de ruiten aan zowel de voor- als achterkant te vervangen. Dat is niet prettig voor de veelal oudere huurders, die overdag thuis zijn. Daarom wordt eerst de voorkant gedaan, zodat er een rustig plekje overblijft in de keuken. En als de achterkant aan de beurt is, kunnen de bewoners hun toevlucht zoeken in de woonkamer. De eerste huurders profiteren al van het nieuwe glas. Waar het vorige glas veel koude uitstraalde, blijft het héle appartement, en nu ook vlakbij bij het HR++-glas, behaaglijk warm. En de energierekening pakt lager uit. Trouwens: na het plaatsen van het nieuwe glas op zes verdiepingen, verzorgt ‘De Schrijver Vastgoedonderhoud’ ook het schilderwerk van de deuren en de raamkozijnen. Het project, waarop tien man worden ingezet, duurt in totaal tien weken.

Bedrijfsprofiel ‘De Schrijver Vastgoedonderhoud’ Gestart: 1911 Klanten: corporaties, bedrijven en particulieren Directie: Stefan de Schrijver Specialisme: resultaatgericht samenwerken (RGS) Personeel: 55 medewerkers Website: www.deschrijver.nl Locatie: Kloosterzande

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

17

OPleiden

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld WORLDSKILLS NETHERLANDS

Hans Huizinga Nederlands M AMSTERDAM – Van 16 tot en met 18 maart vonden in de RAI tijdens de Skills Heroes de ­Nederlandse Kampioenschappen Schilderen plaats. Hiervoor plaatsten zich acht schilders van Schilder^sCOOL en dé Schildersvakschool.

Uiteindelijk ging Hans Huizinga er met de hoofdprijs vandoor.

Hij gaat straks naar de World Skills die van 14 tot en met 19 oktober plaatsvinden in Abu Dhabi.

De acht finalisten met de OnderhoudNL scholingsvoucher, v.l.n.r. Kevin Mepschen, Dani Hoogers, Jeroen Bestebreur, Hans Huizinga, Rutger van Antwerpen, Max Clarijs, Priscilla van Luijk en Stef Masselink

In de aanloop naar de finale sprak OnderhoudNL met alle kanshebbers over hun kwalificatie in de voorrondes en hun verwachtingen voor de prestigieuze titel voor schilderleerlingen. Ook was OnderhoudNL tijdens de finaledag op 18 maart aanwezig om de kandidaten aan het werk te zien. Omdat het al een hele prestatie is om aan die finale mee te mogen doen, reikte Henny van Gemert,

bestuurslid van de sector Opleidingen van OnderhoudNL, aan álle kandidaten een scholingsvoucher ter waarde van € 200,– uit én een cadeaubon van € 50,–. De scholings­ voucher kunnen zij op een door hen zelf te kiezen moment besteden aan een training uit de scholingscatalogus van OnderhoudNL.

Schilder^sCOOL Assen, 5e bij landelijke voorronde “Mijn vader heeft een eigen schildersbedrijf. Hierdoor ben ik eigenlijk van jongs af aan in het schildersvak gerold. De stap was dus vrij voor de hand liggend om een schildersopleiding bij mij in de buurt te gaan volgen. Zo kwam ik in 2013 via het Drenthe College Assen bij het leerbedrijf ‘Kerbof Schilders’ in Delfzijl terecht. Ik word nu opgeleid voor niveau 3 gezel om voorman te worden. Het is mijn bedoeling overigens om ook niveau 4 nog te gaan doen. Op die manier volg ik dan de opleiding om ook ondernemer te kunnen worden. Bij ‘Kerbof Schilders’ blijf ik overigens na mijn opleiding nog wel eerst enige jaren werken, want ik heb het daar reuze naar mijn zin. Wat betreft de Skills Heroes? In navolging van vorig jaar, deed ik nu weer mee aan de regionale voorrondes van de Skills Heroes. Ik werd vijfde en zat daarmee bij de beste acht voor de finale.”*

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

1e plaats Hans Huizinga 555 punten

“Toen ik vorig jaar bij de finalisten zat op dezelfde locatie, de RAI te Amsterdam, eindigde ik als vierde. Dat was toe te

MBO-kampioen Schilderen schrijven aan een klein foutje dat ik maakte tijdens de uitvoering van de opdrachten. Dit jaar ga ik op herhaling omdat ik graag in de Top 3 wil eindigen van de Skills Heroes Finale. Daar gaan we voor. Daarom oefenden we nu volop met allerlei opdrachten: twee dagen in de week op school en ook nog eens ’s avonds thuis in de werkplaats. Wat ik de lastigste opdracht vond van de Skills Heroes in Amsterdam?

Even denken hoor. Dat vind ik toch wel het uitvergroten van

een ter plekke uit te reiken tekening met een penseel­ opdracht. Dat moet je echt op de millimeter nauwkeurig zien uit te voeren. Dat is best pittig!” (*redactie: een kandidaat kan aan de wedstrijden meedoen zolang hij of zij een mbo-opleiding volgt. Daarom kan het voorkomen dat iemand meer dan één keer meedoet.)

Schilder^sCOOL Dordrecht, 3e bij landelijke voorronde “Het schildersvak sprak me al op jongere leeftijd aan. Op mijn dertiende ben ik al in de vakanties gaan meelopen bij een schildersbedrijf in Barendrecht. De stap naar Schilder^sCOOL Dordrecht was voor mij dus heel vanzelfsprekend en logisch. In het voorjaar van 2015 heb ik me daar aangemeld. Inmiddels zit ik in het tweede leerjaar van niveau 2. Eigenlijk ben ik gevraagd om samen met mijn collega-leerling Jeroen Bestebreur, die vorig jaar ook al van de partij was, mee te doen aan de finale van de Skills Heroes.

De praktijkdocent vond mij boven het maaiveld uitsteken vanwege mijn gedrevenheid, motivatie, precisie, vaste hand en resultaten. Een derde plek tijdens de voorrondes had ik totaal niet verwacht. Dat was een enorme verrassing.

Ook nu de finale nadert, krijg ik van mijn werkgever ‘Van Kooten Schilders BV’ te Ridderkerk alle tijd en vrijheid om me goed voor te bereiden. Bijvoorbeeld voor mijn vrije decoratieve opdracht. Daarbij staat Nelson Mandela centraal.

Achter zijn silhouet breng ik de Zuid-Afrikaanse vlag in drie kleuren aan via de spatelmes-techniek. Eronder staat dan

2e plaats Rutger van Antwer pen 522 punten

nog een citaat van hem. Ik maak me tijdens de finale niet zoveel zorgen over de opdracht zélf, maar wel of ik op tijd klaar zal zijn. Lukt dat niet, dan blijf je steken op nul punten… Zonder echte fouten houd ik het op een derde of op een vierde plaats. De deelname aan de finale staat in elk geval goed op je cv.”

‘Jan Andeweg Schilders’, 4e bij landelijke voorronde

3e plaats Jeroen Bestebreur 515 punten

“Het is altijd mijn passie geweest om iets mooi te maken wat nog niet mooi is. Aanvankelijk wilde ik om die reden timmerman worden. Toch koos ik voor het schildersvak.

Tijdens mijn vmbo-studie volgde ik de kaderopleiding en vervolgens rondde ik niveau 2 af bij Schilder^sCOOL ­Dordrecht. Toen ik bij mijn baas van ‘Jan Andeweg Schilders’ in Zuid Beijerland ging werken, besloten we om voor niveau 3 gezel schilder voor de avondopleiding te kiezen bij het Da Vinci College in Dordrecht. Iedere maandag van 12.00 tot 20.30 krijg ik daar theoretische scholing zoals calculatie, verftechnieken en problemen bij ondergronden herkennen.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

19

Later wil ik specifieke cursussen gaan volgen om allrounder te worden met onder andere deelvervanging en glas in lood.

Vorig jaar viel ik bij de voorrondes van Skills Heroes buiten de boot. Toen iemand op de valreep verstek liet gaan, mocht ik met een laatste plaats toch nog meedoen. Het was een enorme opsteker dat ik in 2016 in de finale tweede werd.

Daarom is het voor mij nu een zware tegenvaller dat ik in de

voorrondes slechts op een vierde positie sta. Een klein foutje heeft me heel veel punten gekost. Maar goed, we trainen nu met maar één doel: winnaar worden. Al het andere is een teleurstelling. Daarom ligt er nu meer druk op mijn ­schouders. De kunst is om evenwicht te vinden tussen de kwaliteit van je werk en de tijd die je tot je beschikking hebt.

Alleen als ik win, ga ik voor het WK Schilderen. Zo niet, dan focus ik me op mijn werk en op mijn opleiding.”

Schilder^sCOOL Hengelo, 1e bij landelijke voorronde “Ik heb altijd gezegd dat ik ’s zomers buiten wil werken en ’s winters binnen. De keuze viel op het schildersvak omdat mijn vader dat beroep ook uitoefent. In 2015 meldde ik me aan bij Schilder^sCOOL Hengelo, na een bezoek aan de Open Dag. Nu ik dit jaar tweedejaars leerling niveau 2 ben, ben ik benaderd om Rik Rekers op te volgen. Hij werd vorig jaar Nederlands Kampioen Schilderen. Ik voelde me ­natuurlijk enorm vereerd en greep dit met beide handen aan. Het was voor mij een volslagen verrassing dat ik als eerste uit de landelijke voorrondes rolde. Ik zou al trots zijn

geweest om bij de eerste acht te zitten. Mijn leerbedrijf ‘Wissink Schilder- en Vastgoedonderhoud BV’ uit Albergen keek niet raar op van mijn toppositie. Ik zie het meest op tegen de teken- en penseelopdracht, die je pas op de dag zelf van de finale onder ogen krijgt. Over de einduitslag durf ik geen voorspelling te doen. Maar ik weet wel dat de naams­ bekendheid een positieve bijdrage levert aan mijn carrière om kwaliteit en vakmanschap aan de dag te leggen bij particuliere opdrachtgevers.”

Schildersvakschool Zwolle, 7e bij landelijke voorronde “In groep zes van de lagere school wist ik al dat ik schilder wilde worden, wellicht geïnspireerd door de schilderswinkel van mijn oom. ‘Kom maar langs als je op woensdagmiddag niets te doen hebt’, weet ik me nog goed te herinneren. Van het één kwam het ander. Voordat ik het wist hielp ik tijdens de vakantieperiodes mee.

Op het vmbo koos ik voor de voormalige Bouwopleiding, waar schilderen ook onderdeel van uitmaakte. In de derde klas had ik één dag schilderstage en in de vierde klas twee dagen.

Tijdens beide klassen hielp ik het leerbedrijf ook op de

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

5e plaats Kevin Mepschen 496 punten

zaterdagen. Bij dé Schilders­ vakschool Zwolle loop ik nu vier jaar. Voor de bouwvak hoop ik niveau 3 te hebben afgerond.

Daarna ga ik fulltime werken bij mijn leerbedrijf ‘Sibo Schilder­ werken’. Voor de finale zetten we wel alle zeilen bij.

Elke week ben ik driekwart dag bezig met oefenopdrachten, onder begeleiding van twee praktijk­ docenten. Over de einduitslag van de Skills Heroes durf ik echt niets te zeggen. De tegenstanders zijn hartstikke sterk. Ik doe mijn best, meer kan ik niet doen.”

Schilder^sCOOL Nijmegen, 2e plek bij landelijke voorrondes “Tijdens mijn schooltijd van het vmbo wist ik eigenlijk niet goed wat ik wilde worden. Totdat ik van mijn broer, een jaar ouder en een jaar langer op dezelfde school, de enthousiaste verhalen hoorde over tekenen en schilderen. Dat ben ik twee jaar lang gaan doen. Daarna ging ik in 2014 naar

4e plaats Stef Masselink 499 punten

6e plaats Max Clarijs 486 punten

Schilder^sCOOL Nijmegen. Momenteel ben ik in opleiding voor niveau 3 als gezel schilder. Ondertussen schilder ik al enige tijd in opdracht. Ik ga zeker door voor niveau 4 en overweeg nu al heel sterk om met een eigen bedrijf te beginnen. Bij toeval deed ik overigens mee aan de voor­

rondes. Ik verving op de valreep een vriend van me, die worstelde met de opdrachten. Over de finaleplaats kan ik geen zinnig woord zeggen. Ik denk wel dat de eisen nog hoger zullen zijn. Ik kijk het meeste uit naar de uitvoering

van mijn zelf bedachte decoratieve opdracht waarbij ik de spateltechniek ga toepassen. Tot dusverre ben ik daarmee vooral liggend aan het oefenen geweest. Dat ga ik ook nog staand doen, net zoals bij Skills Heroes vereist is.

Schilder^sCOOL Nijmegen, 8e bij landelijke voorronde “Ik kom uit een kunstzinnig en creatief gezin. En eigenlijk heb ik mijn zinnen erop gezet om als meesterschilder zelfstandig aan de slag te gaan met decoratie en restauratie. Ik maak me graag de oude technieken meester om ­vervolgens aan het werk te gaan bij kerken, kastelen en andere monumentale panden. Maar ik moet eerst starten met een reguliere schildersopleiding, dat is nodig om de basisvaardigheden voor het werken met materialen en gereedschappen onder de knie krijgen. Die heb ik volgend jaar februari afgerond.

7e plaats Priscilla van Luijk 481 punten

Daarna ga ik nog even uitzoeken hoe ik handen en voeten ga geven aan de specialisatie voor decoratie en restauratie, via een opleiding, cursus of een avondschool. Het naar eigen inzicht maken van een ­decoratie-opdracht is een belangrijk onderdeel van de vakwedstrijd.

Dat wordt de skyline van Abu Dhabi. Tijdens de voorrondes heb ik een aantal domme fouten gemaakt en ben ik op de achtste plaats beland. Net genoeg om tóch aan de finale mee te mogen doen. Ik hoop dat ik daar een beter eindresultaat kan neerzetten.

8e plaats Dani Hoogers 446 punten

Schildersvakopleiding Peelland, 6e bij landelijke voorronde “In eerste instantie koos ik voor een leger-opleiding. Maar een blessure gooide roet in het eten. Ik gooide het over een totaal andere boeg door voor het schildersvak te kiezen, net als mijn vader. De afgelopen twee jaar heb ik hem ook regelmatig meegeholpen. Zo had ik qua ervaring een voorsprong voordat ik voor dé Schildersvakschool Peelland koos. Daar zit ik eigenlijk nog maar ruim een half jaar. Tijdens de intake vond de praktijkdocent dat ik een deur erg goed had gelakt. Hij zag wel iets in mij en nodigde me uit om mee te doen aan de

regionale voorrondes van de Skills Heroes. Dat vond ik wel tof.

En we zijn flink wezen oefenen met de opdrachten, die we twee weken van tevoren kregen. Mijn eigen ontwerp is een combinatie van de steden ­Amsterdam en Abu Dhabi. De kleuren van de Nederlandse vlag lopen over in de kleuren van de beroemde moskee van Abu Dhabi. Al met al hoop ik er het beste van, maar ik weet natuurlijk wel dat ik nog maar een eerstejaars ­schilder-leerling niveau 2 ben. Ik probeer er n gewoon zoveel mogelijk van te genieten.”

Drie opdrachten tijdens Skills Heroes Alle finalisten moesten drie opdrachten zo goed mogelijk zien uit te voeren tijdens Skills Heroes in Amsterdam. Op de eerste wand moest worden behangen en ook een deur in twee kleuren worden geschilderd. Op de tweede wand moest een tekenopdracht worden ingekleurd en een lambrisering worden gespoten.

Op een derde wand moest tussen twee basiskleuren een juiste menging van die twee kleuren worden aangebracht. Op dezelfde wand moest een thema worden uitgewerkt voor de zelf te bedenken vrije decoratieopdracht. Daarvoor stonden in totaal vijftien uur: twee maal zes uur op ­donderdag 16 en vrijdag 17 maart.

Op zaterdag 18 maart, de slotdag, resteerde nog drie uur. Nederlands Kampioen Schilderen werd degene die het dichtst bij de maximale score van 560 punten zat.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

21

OPLEIDEN

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD NIMETO/ONDERHOUDNL

Nimeto-opleiding Projectm UTRECHT - Door vernieuwing van het eerste jaar van de opleiding Project­ manager Vastgoedonderhoud, zijn ­onderhoudsbedrijven verzekerd van beter opgeleide middenkaderstudenten van de mbo-vakschool Nimeto te Utrecht. ‘Daarin hebben we ook uitdrukkelijk de wensen vanuit het bedrijfsleven meegenomen’, vertelt docent Jos van den Akker. ‘De komende tijd zullen we ook het tweede, derde en vierde jaar op dezelfde manier gaan vernieuwen.’

Voorheen zaten studenten voor de opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud de eerste twee jaar in gecombineerde klassen met studenten van de opleidingen ‘Specialist Restauratie en Decoratie’ en ‘Kleur- en Interieur-Adviseur’. Iedere student kreeg basiskennis van de drie uitstroomrichtingen. Pas in het derde jaar was er de verdieping in vastgoedonderhoud. Sinds het schooljaar 2016-2017 starten de eerstejaarsstudenten het schooljaar direct met hun specifieke uitstroomrichting: Projectmanager Vastgoedonderhoud. Dit geeft de school

Corporatie Mitros licht bij Nimeto toe hoe de studenten een energetisch inspectierapport moeten maken voor een galerijwoning

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

meer tijd en ruimte om de studenten gewenste kennis en vaardigheden bij te brengen.

Marktbehoefte In 2014 is Nimeto begonnen met een projectplan om de opleiding ‘Projectmanager Vastgoedonderhoud’ te vernieuwen.

Doel hiervan is om middenkader op te leiden dat veel dichter bij de behoefte in de markt staat. Vandaar dat ook OnderhoudNL, individuele vastgoed- en totaal onderhoudsbedrijven, corporaties en intermediairs op de arbeidsmarkt (zoals Faber Personeelsdiensten) in verschillende werkgroepen betrokken zijn bij de vernieuwingsslag. Hierdoor wordt nu bijvoorbeeld ook aandacht besteed aan resultaatgericht samenwerken, total cost of ownership, asbestinspectie, BIM, isolatie, energie en water- en elektriciteitsinstallaties. Door het continue overleg, blijft het mogelijk om de opleiding goed af te stemmen op het bedrijfsleven.

Praktijkgericht Nieuw is dat een schooljaar is opgesplitst in vier periodes met elk een specifiek thema.

Gedurende periodes van zes weken krijgen de studenten dan specifieke kennis en vaardigheden aangeleerd. De vier periodes worden met concrete projecten afgesloten.

De opgedane kennis en vaardigheden worden daarmee direct in de praktijk getest.

Bij de afsluiting van de eerste periode, die zich toespitste op de basiskennis over het herkennen en het juist omschrijven van bouwdelen, mochten de studenten zelf een woning uitzoeken. De opdracht was om o.a. te inventariseren welke bouwdelen aanwezig zijn en in welke omvang. Daarvoor hebben de studenten in Excel een eigen meetstaat ontworpen.

Onderhoudsplan In de tweede periode staan gebreken centraal. De studenten herkennen gebreken

anager sterk verbeterd aan de hele buitenschil van een gebouw en onderzoeken de oorzaken en gevolgen. Van schilderwerk, dakafwerking tot aan voegwerk. De OnderhoudNL-leden ‘Hemubo’ en ‘Rutges’ verzorgden de afsluitende projectopdracht. De studenten moesten een onderhoudsplan schrijven voor huurwoningen. Medewerkers van de onderhoudsbedrijven verstrekten de opdracht aan studenten op school. Ter plaatse gingen de studenten woningen inventariseren en inspecteren. En maakten vervolgens een onderhoudsplan, inclusief een begroting van de kosten.

Energetisch rapport Zojuist is het derde deel van de opleiding over energievraagstukken afgerond. Qua kennis ging het om isolatiematerialen en isolatiewaarden. Ook maakten de studenten kennis met een warmtecamera en hoe je met een endoscoop in spouwmuren, dakbeschotten en nauwe ruimtes kunt traceren hoe het met de isolatie van vastgoedcomplexen is gesteld. Voor de afronding van deze derde periode moesten de studenten, in opdracht van corporatie Mitros in Utrecht, op individuele basis een energetisch inspectierapport maken voor een galerijwoning. De corporatie gaf daarvoor eerst een toelichting op 24 maart op de mbo-vakschool.

Werkopnames Vervolgens was het aan de studenten om op 27 maart een werkopname te doen. Dat ging ook gepaard met het maken van foto’s van zowel de eengezinswoning als de galerijwoning. Een externe energiedeskundige stond de studenten terzijde. Enerzijds om aanwijzingen te geven, anderzijds om vragen van de studenten te beantwoorden. Op 31 maart verstrekte Mitros de zogenaamde ‘nota van inlichtingen’. Op deze manier kregen de studenten individueel antwoord van de corporatie op hun verdiepingsvragen. De 24 energetische inspectierapporten zijn

Energiedeskundige Pascal de

ingeleverd op vrijdag 7 april, waarna de begeleidende docenten direct zijn begonnen met de beoordelingen.

Graaf legt ter plekke uit aan de studenten hoe het opname­ formulier werkt, de basis waarmee studenten uiteindelijk

Bewonersbeleving Ten tijde van publicatie zijn de studenten van de vernieuwde opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud bezig met hun

een energielabel bepalen

De studenten kijken welk type isolatieglas er in de huurwoningen van Mitros zit en met een meetlint worden ook de afmetingen van het glas genoteerd

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

23

omgeving. Voor de afsluitende projectopdracht gaan de studenten onder andere veiligheid, uitstraling en voorzieningen in woonwijken onderzoeken. Voorafgaand aan het project worden de studenten getraind in het enquêteren en interviewen van buurtbewoners. Via de enquêtes en de interviews beoordelen ze de huidige belevingswaarde van woonwijken en komen vervolgens met een verbeterplan.

De Nimeto-docenten Roel Thönissen (links) en Jos van den Akker beoordelen de 24 energeti­ sche inspectierapporten als derde projectopdracht

vierde en laatste blok van het eerste jaar.

Ditmaal gaat het thema voornamelijk over de belevingen van bewoners in hun woon-

Verbeterplan Bij het verbeterplan worden ook zaken als inbraakveiligheid en esthetica meegenomen door de studenten. Op deze manier leren de studenten niet alleen de technische en financiële aspecten van vastgoedonderhoud, maar ook de maatschappelijke en sociale kant. Hiermee worden de studenten tegelijkertijd al enigszins voorbereid op Resultaatgericht Samenwerken (RGS). Bij deze onderhoudsaanpak staat niet alleen techniek centraal, maar wordt er ook gekeken naar bijvoorbeeld de gebruikskwaliteit en toekomstwaarde van gebouwen en hun omgeving, zoals de Leidraad RGS deze kwaliteitsuitgangspunten omschrijft. n

‘Al in het eerste jaar een hoger opleidingsniveau’ “Er is een duidelijke vooruitgang merkbaar bij het niveau van de studenten van de ­vernieuwde opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud. Vanwege de samenwerking met het bedrijfsleven zijn deze jongens en meisjes van 16 jaar al in het eerste jaar in staat om bijvoorbeeld een goed onderhoudsplan voor huurwoningen van een corporatie te schrijven.”

Danielle van Nimwegen, planvoorbereider Rutges Vernieuwt

‘Enorme verbetering vanwege bijdrage van bedrijfsleven’ “Bij het inleveren van de onderhoudsplannen van de Nimeto-studenten van de vernieuwde opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud, hebben we qua niveau een enorme ­verbetering geconstateerd. Dat is toe te schrijven aan de bijdrage van het bedrijfsleven.

Daarom staan we er als Hemubo voor open om deze opleiding samen met Nimeto op te pakken via projectopdrachten.”

Wouter van Hooft, vastgoedadviseur Hemubo

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

‘Met projectopdrachten extra situaties nabootsen’ “Het was leuk om te zien hoe studenten tijdens de derde projectopdracht via werkopnames met situaties geconfronteerd worden die je binnen een schoolomgeving niet kunt nabootsen, zoals contact met bewoners. Zo leren onze studenten niet alleen hoe ze moeten inmeten, maar ook om rekening te houden met bewoners-privacy en soms onvoorspelbare reacties.”

Jos van den Akker, docent Nimeto Utrecht

Extra projecten gezocht bij bedrijfsleven “Werken met modules en projecten geeft nu al de resultaten waarop we hoopten. De studenten krijgen in een vroeg stadium een realistisch beeld van het werkveld. Zo staat het bedrijfsleven dichterbij het onderwijs en visa versa. Kortom, wij willen graag doorgaan met projecten uit het bedrijfsleven omdat we daar behoefte aan hebben. Hebt u een interessant project in gedachten en wilt u daarbij studenten betrekken? Neem dan s.v.p. contact met mij op via w.sevensma@nimeto.nl.”

Willem Sevensma, projectcoördinator Nimeto

OnderhoudNL partner in Excellent Vastgoedonderhoud “OnderhoudNL is één van de partners in het project Excellent Vastgoedonderhoud van Nimeto. Voor dit project is een subsidie aangevraagd en verkregen met een looptijd van vier jaar, te beginnen in 2016. Het doel van de subsidie is om de bestaande opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud te vernieuwen en naar een hoger plan te tillen.

Uiteindelijk moet dat leiden tot een excellente opleiding, waarbij het kenmerk is dat de opleiding direct aansluit op de behoefte in de markt. Dat wordt bereikt door een nauwe samenwerking tussen Nimeto en bedrijven. Bijvoorbeeld door gastlessen en het beschikbaar stellen van ‘experts’, die studenten ondersteunen bij specifieke vraagstukken. Plus dat bedrijven nu nauw zijn betrokken in het ontwikkelproces met werkgroepen.”

“Wat is de reden van het project? De ontwikkelingen in de markt gaan snel. Onderwijs loopt in principe altijd achter de feiten aan. Met deze vernieuwde opleiding willen we in een publiek-private samenwerking ook naar de toekomst toe een actuele opleiding beschikbaar maken om aan de vraagbehoefte aan goed geschoold middenkader te voldoen. Studenten moeten de school uit en de bedrijven in (met meer dan alleen een stage). De afgestudeerden kunnen ook terecht komen bij een woningcor­ poratie. We moeten ook kijken naar opleiden van docenten. Onderdeel van de nieuwe opleiding moet daarnaast zijn dat doorstroom naar hbo makkelijker wordt. We kijken ook naar een opleiding Associate Degree (2-jarig hbo). Dat doen we samen met de Hogeschool Utrecht.”

Aad Buller, manager sector Opleidingen & Opleidingsbeleid OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

25

ONDERWIJS

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

Bedrijfsleven ook welkom UTRECHT – Op initiatief van het ‘Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer’ was er in september 2016 voor het eerst een keuzevak (minor) over onderhoud op hbo-niveau. ‘De tweede editie die komend najaar start, staat ook open voor zo’n vijf professionals uit jullie bedrijfstak die zich willen bijscholen op het gebied van asset management’, benadrukt projectleider Sebastian Fischer Baling van de Hogeschool Utrecht. ‘Die inschrijving is vanaf heden geopend.’

Om te beginnen: wat is een minor?

“Een minor is een hbo-keuzevak, dat veelal uit drie tot zes cursussen of projecten bestaat om interesse en kennis te verbreden. Zo’n minor, in dit geval met een looptijd van september tot en met februari, levert de studenten gedurende hun collegejaar extra studiepunten op. Bij deze minor, waar we het nu over hebben, ligt de focus op asset management. Dat is het management van onder andere gebouwen, installaties, machines en infrastructuur. Vanaf het moment

Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer Bij de bouwopleidingen in het hbo-onderwijs ligt de focus vooral op nieuwbouw. Dat is een miskenning van de periode erna: van onderhoud aan bestaand vastgoed.

Daar ligt het meeste werk, maar het schort aan hboonderwijs. Sinds 2009 wil het ‘Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer’, dat mede gefinancierd wordt door onder andere OnderhoudNL en corporaties, daarin verandering brengen. Eén van de uitkomsten is dat onderhoud sinds vorig jaar een keuzevak is geworden op hbo-niveau. Te beginnen bij de Hogeschool Utrecht, de Haagse Hogeschool en Saxion Hogeschool Enschede.

Op www.OnderhoudNL.nl/dossier/lectoraat staat een dossier waarin - exclusief voor leden - alle relevante informatie is gebundeld over het ‘Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer’.

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

van selectie tot en met outsourcing en alle fases daartussen.

Asset management gaat dus veel verder dan puur en alleen onderhoudsmanagement. In de markt is een grote vraag naar toekomstige asset managers.”

Wat leer je eigenlijk bij de minor?

“Kern van de zaak is dat de hbo-studenten stappen maken in innovatief en resultaatgericht samenwerken. Dit voorjaar hebben bijna dertig studenten de allereerste minor ‘Asset Management’ met succes afgerond. De studenten leerden wat erbij komt kijken om een onderhoudsvisie te ontwikkelen voor bestaand vastgoed. Dat deden ze door na te denken over strategie, ketensamenwerking, techniek, conditie meten, plannen en budgetteren. Het eerste deel van de minor stond onder andere in het teken van kennisverdieping, investeren en toekomstwaarde. In het tweede deel traden de studenten op als adviesteams voor diverse professionele partijen.”

Er waren dus praktijkopdrachten?

“Ja, de studenten kwamen met een aanpak voor een woonblok van corporatie De Alliantie, gaven een onderhoudsadvies voor scholen aan VDH-Managers (adviesbureau voor de gemeentelijke sectoren Ruimte en Maatschappelijke Ontwikkeling), kwamen met een onderhoudsplan voor een sluis van Rijkswaterstaat en voorzagen Stadsherstel Den Haag van een voorzet om het beste om te gaan met monumentaal vastgoed. De bedoeling van de minor ‘Asset Management’ is dat de studenten ook op onderhoudsvraagstukken gaan afstude-

bij

hbo-keuzevak asset ren. Dan komen er goed opgeleide hbo-­ ingenieurs op de arbeidsmarkt met kennis van onderhoud en renovatie in de ­gebouwde omgeving.”

En wat was anderszins praktisch?

“Dit nieuwe keuzevak, ontstaan om ­aandacht te vragen voor onderhoud aan bestaand vastgoed, vult een hiaat op in hbo-land. En de minor is in nauwe samenwerking met de beroepspraktijk ontwikkeld.

Zo worden de studenten onder andere gevoed met actuele onderhoudskennis door een keur aan sprekers, variërend van corporaties, adviesbureaus, bouwbedrijven, TNO, Nyenrode tot aan werkgevers van OnderhoudNL-bedrijven. Denk dan bij­ voorbeeld aan Hans van der Krogt (Smits Vastgoedzorg), Harm Veldhuizen (Mens-Zeist), Ellert Jansen (Van Wijk Vastgoedonderhoud), Casper de Haan (Caspar de Haan

management Vastgoedonderhoud) en Dick van der Geest (Gebr. Van der Geest).”

Wat is nieuw bij de tweede minor?

“Het komend studiejaar, van september 2017 tot en met februari 2018, stellen we ook open voor wie al in jullie bedrijfstak werkt. Ze volgen dan geen volledige studie, maar alleen de meest relevante onderdelen om zich verder op hbo-niveau te verdiepen in asset management: een goede strategie maken voor renovatie en onderhoud.

Denkend vanuit de lange termijn op basis van meerjarige onderhoudsplannen en met oog voor de hedendaagse uitvoeringstechnieken. Het idee is ook dat een opdracht voor het eigen bedrijf wordt uitgewerkt. Een en ander bespreken we tijdens de intake­ gesprekken in mei. Interesse? Stuur dan even een e-mail naar sebastian.fischerbaling@hu.nl.” n

‘Kreeg input en contacten om af te studeren op restauratie’ “Ik zat in het derde jaar van de opleiding Bouwkunde van de Hogeschool Utrecht en miste daar informatie over het beheer van vastgoed. Ik wilde graag meer te weten komen over onderhoud omdat mijn hart ligt bij de restauratiekant van de bouw. Ik denk dan vooral aan een functie als werkvoorbereider bij een aannemer of een architect. Daarom koos ik voor de minor ‘Asset Management’. Daar kwam ik in contact met de laatste technieken, onder andere via sprekers uit het bedrijfsleven. En ik zat in het adviesteam voor de Stichting Stadsherstel in Den Haag. Aan de minor heb ik waardevolle contacten overgehouden om bij bedrijven af te studeren op restauratie. Dan zit ik ook gelijk in de hoek die ik het meest interessant vind.”

Wouter Engelse, student minor ‘Asset Management’ 2016-2017

‘Na uiterst leerzaam keuzevak wil ik asset manager worden’ Ik wilde tijdens mijn vierde jaar Bouwkunde met nieuwe studenten in contact komen én mijn kennis verbreden buiten mijn Hogeschool Arnhem/Nijmegen. En wel op het gebied van onderhoud. Want tijdens mijn derde jaar liep ik stage bij het Utrechts Monumentenfonds.

Daar kwam ik voor het eerst in contact met het onderhoud aan vastgoed. Dat vond en vind ik veel interessanter en afwisselender dan nieuwbouw. De minor ‘Asset Management’ bood daarbij uitkomst. Een uiterst leerzaam keuzevak waardoor ik nu al concreet weet wat ik wil worden: asset manager bij een corporatie! Via mijn adviesteam kwam ik in aanraking met De Alliantie. Daar schrijf ik nu aan mijn afstudeerscriptie. En in deze sector hoop ik ook mijn baan te krijgen.”

Vincent ter Wal, student minor ‘Asset Management’ 2016-2017

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

27

TRAININGEN

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD INSECTOR

‘Vond bij de minor de extra onderhoudsbagage die ik zocht’ “Ik zit nu in mijn afstudeerjaar van Bouwkunde aan de Hogeschool Arnhem/Nijmegen.

Een medestudent wees me op de minor ‘Asset Management’. Dat vond ik een hele goede aanvulling op mijn studie, omdat onderhoud aan bestaand vastgoed eigenlijk minimaal aan bod kwam. Tijdens de minor kreeg ik de extra onderhoudsbagage die ik zocht. Het besef is nu veel meer tot me doorgedrongen dat onderhoud een groot onderdeel is van de bouw.

Mijn toekomst ligt bij de praktische kant van de bouw, bijvoorbeeld als werkvoorbereider, uitvoerder of op termijn projectleider. Mogelijk valt mijn keuze ook op een vastgoed­ onderhoudsbedrijf.”

Thijs Schiltmans, student minor ‘Asset Management’ 2016-2017

‘Enorme verdiepingsslag gemaakt qua asset management’ “Tijdens mijn derde jaar Bouwtechnische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Utrecht besloot ik de minor als keuzevak te gaan volgen. Tot dusverre wist ik niet meer dan dat asset management raakvlakken had met inspecteren en meerjarig onderhoud. Dankzij de minor heb ik echt een enorme verdiepingsslag gemaakt. Het enthousiasme is zo groot dat ik nu stage loop als asset manager bij een ingenieurs- en adviesbureau. Daarvoor deed ik al praktijkervaring op bij Rijkswaterstaat. Straks wil ik gaan afstuderen als uitvoerder voor renovatie- en onderhoudsopdrachten. Dan zet ik de zaken op een rijtje en maak ik een definitieve beroepskeuze.”

Tim Planting, student minor ‘Asset Management’ 2016-2017

‘Goed strategisch onderhoudsadvies voor een schoolgebouw’ “Vanuit mijn adviesbureau voor gemeenten, vooral op het terrein van Ruimtelijke Ordening en Maatschappelijke Ontwikkeling, gaf ik de studenten een opdracht voor de gemeente Hoorn. Leende een school voor voortgezet speciaal onderwijs zich beter voor vervangende ­nieuwbouw of was renovatie een betere oplossing als strategisch besluit voor de komende 20, 40 of 60 jaar? Met veel inzet trok ik de studenten in de echte wereld van advisering.

Het is leuk om te melden dat de wethouder van Hoorn zich op 3 april achter de richting van het ingediende advies schaarde: geen nieuwbouw, maar 2,5 miljoen euro investeren in renovatie. Ik ben supertrots op de resultaten van deze maatschappelijk verantwoorde opdracht! Qua inhoudelijke vakkennis wel te verstaan. In het advies zelf was de taal­ vaardigheid van de studenten wel een flink aandachtspunt. Een leerpunt is om de ­formuleringen af te stemmen op de doelgroep, in dit geval het gemeentebestuur van Hoorn.”

Opdrachtgever Hans van der Hek, ‘VDH-Managers’, Hoevelaken

‘Onderhoudsadvies deed nauwelijks onder voor adviesbureau’ “Als corporatie hechten we er veel waarde aan om ons bij de minor als opdrachtgever beschikbaar te stellen. Want veel bouwkundestudenten hebben totaal geen besef hoe gigantisch groot en interessant onderhoud aan bestaand vastgoed is. Komen ze daarmee eenmaal in aanraking, dan leidt dat tot veel enthousiasme. Dat zagen we ook terug bij het adviesteam, dat vier scenario’s moest maken voor het gedurende 25 jaar toekomstbestendig maken van 280 huurwoningen uit 1953. Zelf bedachten de studenten ook een plan voor flexibele wanden voor levensbestendig wonen én een CO2-neutrale variant. Ik ben onder de indruk van de hoeveelheid werk die er is verricht én het hoge adviesniveau. De studenten deden nauwelijks onder voor een adviesbureau. We kregen dus veel waardevolle input. Dat geeft enorm veel energie. Aan de volgende minor doen we graag weer mee!”

Opdrachtgever Fred Jak, manager programma De Alliantie, Hilversum

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD 'VERBIEST SCHILDERWERKEN'

ONDERHOUDNL GARANTIE

‘Deelname aan OnderhoudNL Garantie draag ik graag uit’ HELMOND – Bart Verbiest, directeur-eigenaar van het gelijknamige bedrijf ‘Verbiest Schilderwerken’ uit Helmond, hanteert niet voor niets de slogan ‘voor vakmanschap en kwaliteit’. Juist dat was de reden om in maart 2014 deelnemer te worden van OnderhoudNL Garantie. ‘Per abuis dacht ik de contributie voor 2017 al te hebben betaald’, vertelt Verbiest. ‘Omdat ik de contributiefactuur van OnderhoudNL al had voldaan.’

‘Verbiest Schilder­ werken’ is niet het enige bedrijf dat denkt deelnemer van OnderhoudNL Garantie te blijven door de rekening van OnderhoudNL te hebben betaald. “Nu de AF Erkenningsregeling veranderd is in OnderhoudNL Garantie, heb ik na het ontvangen van de contributiefacturen van OnderhoudNL en OnderhoudNL Garantie gedacht dubbelop te moeten betalen. De nota voor OnderhoudNL Garantie zag ik aan voor een onnodige extra kostenpost”, onderkent Bart Verbiest. “Ik kwam er zelf achter dat ik geen deelnemer meer was omdat een grote opdrachtgever alleen met

• • • • •

Voordelen OnderhoudNL Garantie De beste route naar erkende kwaliteit, vakmanschap en vertrouwen Extra herkenning om u met uw vakmanschap te onderscheiden Extra verkoopondersteuning door (gratis) marketing, middelen en leadgenerator Extra klantenwaardering door mond-tot-mondreclame en waardering via Facebook Uw klanten maken kans op € 100,– of € 1.000,– retour op hun factuur

erkende bedrijven wil werken. Toen ik het papieren bewijs voor 2017 niet kon aanleveren, ben ik in de telefoon geklommen om een en ander weer recht te zetten. Want ik wil graag uitdragen dat mijn bedrijf een erkend bedrijf is dat aangesloten is bij OnderhoudNL Garantie. Ik heb daar ook best veel moeite voor moeten doen om dat in maart 2014 voor elkaar te krijgen.”

Onderscheid In de regio van Helmond maakt ‘Verbiest Schilderwerken’ bewust het onderscheid als deelnemer van OnderhoudNL Garantie.

Want er zijn maar liefst zeventig schildersbedrijven, als je ook alle zelfstandigen meerekent. “De grotere ondernemingen zijn veelal wel erkend, maar ik ben één van de weinige kleinere schildersbedrijven als deelnemer van OnderhoudNL Garantie”, aldus Verbiest.

“In een tijd dat iedereen zich van de ene op de andere dag schilder mag noemen, is dit deelnemerschap hét bewijs van vakbekwaamheid. Daarmee wil ik me ook in de markt zetten. Veel bedrijven selecteren op erkende bedrijven en ook particulieren weten wat ze van ons kunnen verwachten.

We geven namelijk vijf jaar garantie op ons schilderwerk. Maar de zwakke delen willen we dan wel ééns in de drie jaren kunnen nalopen. Denk dan bijvoorbeeld aan de onderdorpels of de donkere kleuren die extra gevoelig zijn voor zonlicht. Zo blijft n alles in een goede conditie.”

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

29

VERZEKERINGSDIENST

TEKST PETRA VAN DER TOL

BEELD ONDERHOUDNL

|

Wel of niet particulier ­verzekeren voor ZW en/of WGA?

OnderhoudNL Verzekeringsdienst De OnderhoudNL Verzekeringsdienst is er niet alleen om u te attenderen op de risico's die u als ondernemer loopt, maar ook op de risico's die de continuïteit van de onderneming in gevaar brengen. Daarnaast adviseert de OnderhoudNL Verzekeringsdienst ook over alle andere mogelijke verzekeringen en is het mogelijk hen te vragen uw bestaande ­verzekeringspakket door te lichten. Vanzelfsprekend geschiedt dat geheel vrijblijvend en onafhankelijk. Kijk op www.onderhoudnl.nl/info/ onderhoudnl-verzekeringsdienst voor meer informatie.

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

Bedrijfsmiddelen

SI

CO

Uzelf als ondernemer

Uw medewerkers

Continuïteit en vermogen

SCH

I J F VA

JF

On de r

Gestraft Vooral voor grotere bedrijven, met een loonsom vanaf circa 1.000.000 euro, is het extra interessant om deze risico’s goed in kaart te brengen. Als u in deze categorie valt, weet u ongetwijfeld dat u met een

Automotive

RI

Het gaat om de premies die u aan de belastingdienst betaalt via de beschikking werkhervattingskas (Whk).

Hierop zijn twee premies vermeld, namelijk voor de Ziektewet (ZW) en voor de Regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeids­ geschikten (WGA). In principe is dit ­interessant voor iedere werkgever, maar vooral voor de middelgrote en grote werk­ gevers. U bent een middelgrote werkgever vanaf een loonsom van circa 320.000 euro.

Verzeke NL rin d u g ho

st ien sd

UTRECHT - Ieder bedrijf met werknemers op de loonlijst betaalt werknemers­ premies aan de belastingdienst. Voor twee van deze onderdelen kunt u er ook voor kiezen om deze particulier te verzekeren. U ­betaalt de premie dan niet meer aan de belastingdienst, maar aan de particuliere verzekeraar. Petra van der Tol, van de OnderhoudNL Verzekeringsdienst, gaat hieronder nader op dit onderwerp in.

N

V

I

De OnderhoudNL Verzekeringsdienst is dé ­aangewezen partij om u bij te staan bij de afweging of u bepaalde risico’s wel of niet verzekert

hogere premie wordt gestraft als u instroom heeft gehad in de ZW of WGA. De belastingdienst berekent de betreffende lasten namelijk aan u door via de premie werk­ hervattingskas. Als u het risico van de WGA en de ZW particulier gaat verzekeren, wordt u eigenrisicodrager voor deze premies. En dit geeft vaak een aantrekkelijk premie­ voordeel dat zomaar kan oplopen tot duizenden euro’s per jaar!

En nu?

Wilt u meer informatie omtrent de ­mogelijkheden van het verzekeren van dit eigenrisicodragerschap? Of wilt u een vrijblijvende offerte voor deze risico’s opvragen? Neem dan contact met mij op.

Ik ben bereikbaar op telefoonnummer 030–2549124 of per e-mail op petra.vandertol@wuthrich.nl (op maandag en donderdagmiddag ben ik niet aanwezig). n

OnderhoudNL PARTNER

Acties bij Opstap Personeelsdiensten ­vanwege 20-jarig jubileum Voor Opstap Personeelsdiensten was 27 maart 2017 een speciale dag. De betrouwbare en toonaangevende partner in de bouw-, schilder- en afbouwbranche met een landelijke dekking vierde toen haar 20-jarig jubileum. Klanten kregen al een jubileumtaart. Verder staan er jubileumacties op stapel voor zowel werkgevers als werknemers. En Opstap heeft een speciale jubileumaanbieding voor alle leden van OnderhoudNL! Bij elke nieuwe plaatsing ontvangt u € 20,00 per week retour, mits er die week ten minste 37,50 uur is gewerkt (!). En dit over maximaal 20 weken.

Bel 0800-0202800 en de adviseur in uw regio neemt contact met u op.

Voor meer informatie: Opstap Personeelsdiensten (0800-0202800)

Insector breidt het dienstenpakket uit met risicomanagement Insector is bekend in onze bedrijfstak als praktische ondersteuner bij verbeter- en verandertrajecten en verzorger van trainingen op het gebied van strategie en leiderschap, markt­benadering en efficiencyverbetering. Nieuw is dat schilders- en onderhoudsbedrijven in de ontwikkeling van integraal onderhoud en resultaatgericht samenwerken een steeds grotere verantwoordelijkheid krijgen. Daarom is er een steeds grotere ­behoefte bij bedrijven aan kennisvergroting qua risicomanagement.

Ook daarvoor kunt u Insector inschakelen. Onder andere in de persoon van Peter Staats, die op dit punt over een grote praktijk­ ervaring beschikt.

Voor meer informatie: Gerard Barends (06-51217063)

MKB

HUISJURISTEN

MKB HuisJuristen: gratis half uur advies & gereduceerd uurtarief MKB Huisjuristen is al vele jaren dé huisjurist en juridische kennispartner voor mkb-ondernemers. MKB Huis­ Juristen is landelijk actief voor een groot aantal particulieren, ondernemers en brancheorganisaties. Hebt u een geschil met een klant, leverancier of met één van uw werknemers? Of moet er een overeenkomst worden opgesteld? Voorkomen is altijd beter dan genezen. Neem gerust eens contact op om vrijblijvend te spreken over uw wensen. MKB Huisjuristen staat u graag te woord. Voor leden van OnderhoudNL geldt een gereduceerd uurtarief van € 125,- ex btw. Het eerste half uur advies is geheel kosteloos.

Voor meer informatie: MKB Huisjuristen (088 - 6290072)

MKB

HUISJURISTEN

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 2-2017

|

31

Nieuw online beschikbaar:

Klantentevredenheidsmetingtool OnderhoudNL-leden kunnen drie maanden gratis gebruik maken van de online ­tevredenheidsmeting-tool met onder andere voorbeeld-enquêtes die u kunt uitzetten onder bewoners. Met deze nieuwe onderzoekstool is het meten van de tevredenheid van ­bewoners een ‘piece of cake’! ­OnderhoudNL-leden treffen bij deze uitgave van ­OnderhoudNL Magazine een blauwe A5-mailing aan, met ­daarop de stappen om direct zelf aan de slag te gaan met deze handige tool.

U kunt de tool als lid van OnderhoudNL zelfs drie maanden gratis gebruiken!

Ga naar www.OnderhoudNLonderzoekstool.nl en bekijk de handleiding en/of video’s.

Rekenmodel voor reservering vakantiegeld 2017 OnderhoudNL heeft een rekenmodel laten maken waarmee de reservering voor het v ­ akantiegeld op een ­eenvoudige manier inzichtelijk gemaakt wordt. Zoals bekend ­moeten vanaf week 1 van 2017 alle vrije verlof- en feestdagen doorbetaald worden door de werkgever en moet jaarlijks acht procent vakantiegeld uitgekeerd ­worden. Met het OnderhoudNL ­‘Rekenmodel Vakantiegeld’ kan de reservering op een eenvoudige manier inzichtelijk gemaakt worden voor zowel de werkgever als de werknemer.

Ga naar www.OnderhoudNL.nl/rekenmodel-vakantiegeld voor meer informatie.