Magazine 03 2015

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven | Jaargang 25 | nummer 3 | 2 April 2015 | www.OnderhoudNL.nl/magazine |

Ook online te lezen én te delen

Special:

Berekenings­ voorbeelden van de t­ ransitievergoeding

Download ook de nieuwe ­informatie-app van OnderhoudNL Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Is er sprake van onvrijwillig ontslag na 1 juli 2015? (na opzegging door werkgever, ontbinding kantonrechter of een einde van rechtswege)

Toelichting op de transitievergoeding

Ja Is er sprake van één van de volgende situaties?

- beëindiging met wederzijds goedvinden / beëindigingsovereenkomst - ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer - de arbeidsovereenkomst eindigt vóór de 18e verjaardag van de werknemer die gemiddeld 12 uur of minder werkt - de werknemer neemt zelf ontslag - de werknemer bereikt de AOW gerechtigde leeftijd - u bent failliet verklaard of u verkeert in surseance van betaling

Nee

Ja

Nee

Een transitievergoeding is niet verschuldigd

Waren er arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 met onderbrekingen van 6 maanden of korter?

Ja

Nee

Waren er arbeidsovereenkomsten vóór 1 juli 2012 met onderbrekingen van 3 maanden of korter, of arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd?

Nee Ja

Nee

0 (!)

Is de totale duur van de laatste arbeidsovereenkomst ten minste 24 maanden?

Ja

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 ten minste 24 maanden?

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten ten minste 24 maanden?

Ja

Nee

vast contract

1 juni 1997 30 november 2013

Nee

Ja De transitievergoeding is verschuldigd

4 ‘Daadkrachtig kabinet nodig voor herstel’

In het vorige nummer is uitgebreid stilgestaan bij het lobbysucces van OnderhoudNL voor de berekening van de hoogte van de transitievergoeding. Wat dat betreft is er financiële opluchting. Dat laat onverlet dat er nog steeds veel vragen binnenkomen over de transitievergoeding. Om leden verder wegwijs te maken worden de belangrijkste vuistregels nog eens opgesomd. En wordt de berekening van de transitievergoeding ook nog eens toegelicht aan de hand van vijf concrete praktijkvoorbeelden. Verder kunt u ­terugvallen op een dossier, met onder andere nieuwe stroom­schema’s én een document met veel gestelde vragen.

Toch nog vragen? Bel dan Ledenadvies op 0182-571444.

Oproep van ­OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt

7 Energielabel verbeteren bij particulieren

COLOFON

Vormgeving & druk Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Met een afsluitende brochure en een ­deskkalender

10 Nieuwe ­informatie-app OnderhoudNL

Isolatiebedrijf zet energielabelcampagne ook in

Redactie

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt

9 Afronding van 365+corporatiecampagne

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Onderhoudnl

Ter aanvulling van bestaande ­communicatiemiddelen

Koninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds­ bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet­ bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt­ segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland.

Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig­ duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

Lente 18 Vuistregels voor berekening van ­transitievergoeding 19 Transitievergoeding bij einde van een vast contract 20 Transitievergoeding bij einde van tijdelijke contracten 21 Transitievergoeding bij einde van een vast én tijdelijk contract 22 Transitievergoeding bij een vast contract vóór, op of na 1 juli 2015 23 Transitievergoeding na geven b ­ aangarantie

12 Van Riessen Advocaten nieuwe partner

Extra ledenkorting voor advies en advocatenzaken

24 Geef verschil tussen ­bestek en offerte aan

Dat voorkomt redetwisten over het uitgevoerde werk

27 Masterclass smaakt naar nog meer JM

Wekt ook interesse op voor JM ­Inspiratiemiddag

29 Schilderen kitvoegen is risico van klant

Af te raden omdat verf niet goed hecht op kitvoegen

“Vandaag, 24 maart schrijven we net dubbele cijfers, tenminste als buitentemperatuur.

Het gaat de goede kant op, maar het houdt nog niet over. Dat hoor ik ook als het om onze werkvoorraad gaat: de weg omhoog is ingeslagen, maar het is wel nog alle hens aan dek. Ook omdat - inmiddels een open deur - onze opdrachtgevers de bakens aan het verzetten zijn. Naast een andere manier van aanbesteden is er duidelijk meer aandacht voor duurzaam onderhoud en meer aandacht voor energiebesparende maatregelen. De voorlopige energielabels, die minister Blok aan alle huizenbezitters heeft gestuurd, versterkte deze beweging. En OnderhoudNL speelt daar, zoals u van ons mag verwachten, volop op in. Door de markt er onder andere met radiospots op te wijzen dat u, OnderhoudNL-leden, de betrouwbare partner bent om dit deskundig te realiseren. En daarom: benut dit nieuwe marktsegment, breng opdrachtgevers op de hoogte van de mogelijkheden die u kunt bieden bij de verduurzaming van huizen, scholen, zorgcentra. Dit is aan de orde van de dag! De tijd is nu rijp om deze ‘nieuwe‘ markt naar ons toe te trekken. En schroom niet hierbij een beroep te doen op OnderhoudNL. Onze Sector Glas is per definitie betrokken bij energiebesparende maatregelen. En onlangs heeft deze sector een inspirerende strategiedag georganiseerd. Doel was om voor de komende jaren de prioriteiten van belangenbehartiging voor de Sector Glas te bepalen. Ik was hierbij uitgenodigd en kijk met bewondering terug op het nieuwe elan en de energie die op deze dag is ontwikkeld.”

Ruud Maas, ­voorzitter OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

3

Politiek

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Gestaag herstel is extra gebaat WADDINXVEEN – De eerste duidelijke tekenen wijzen op economisch herstel omdat er meer geld door consumenten te besteden is, er meer verhuisbewegingen zijn, energiebesparing in de lift zit en ook de leden van OnderhoudNL hoopvoller gestemd zijn over het naderende hoog­ seizoen. ‘Maar het herstel is broos’, merkt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt op. ‘Ons kabinet kan zich geen lastenverschuiving en politieke ­besluiteloosheid permitteren.’

De verkiezingen voor de Provinciale Staten zijn net achter de rug. En de coalitiepartners VVD en PvdA hebben met een terugval te maken gekregen. De directe consequentie daarvan is dat ze nog minder politieke steun hebben in de Eerste Kamer. Dus komt er meer werk bij kijken om de steun te vinden van andere politieke partijen om geaccordeerde plannen van de Tweede Kamer doorgang te kunnen laten vinden. “Het zal moeilijker worden om ons land goed te kunnen besturen”, concludeert Spruijt dan ook. “En dat hebben we wél nodig om het broze herstel niet in de kiem te laten smoren.”

Geen lastenverschuiving De vrees van de OnderhoudNL-directeur spitst zich toe op twee zaken, waarvan Michaël van Straalen als voorman van MBK-Nederland ook al melding maakte.

“Ons kabinet maakt volgens het Centraal Planbureau duidelijk werk van het terugdringen van het begrotingstekort”, aldus Spruijt. “Dat biedt ruimte voor het verlagen

Meer consumptiegeld “Op nationaal niveau kunnen we ons gelukkig prijzen met een aantal ontwikkelingen. We hebben te maken met een goedkopere euro ten opzichte van de dollar. Dat komt onze economie én onze koopkracht ten goede.

Zo geeft het Centraal Planbureau aan dat de consumptie van huishoudens in 2015 zal gaan stijgen met 1,5 procent.

Vanwege een lagere inflatie en een lagere werkloosheid komt er dus meer consumentengeld vrij om uit te gaan geven, bijvoorbeeld voor schilders- en onderhoudswerk. Het is tot slot hoopvol dat het Centraal Planbureau de economische groei voor dit jaar inschat op 1,7 procent. En voor 2016 zal dit tussen de 1,8 en de 2 procent gaan bedragen.”

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

bij een

daadkrachtig kabinet’

van de inkomstenbelasting. Maar we moeten er wel voor waken dat de ene verlichting niet wordt gecompenseerd met een andere lastenverzwaring door bijvoorbeeld een hogere btw. Dan mondt een lastenverlichting uit in een lasten­verschuiving. Daar schieten we economisch niets mee op.”

Geen besluiteloosheid Een herziening van het belastingstelsel speelt al langere tijd. In Den Haag gaan stemmen op om af te stappen van ­uitzonderingen en één uniform btw-tarief te gaan hanteren. “Het is de vraag hoe het met dit dossier en andere politieke dossiers zal gaan aflopen”, zo wordt de tweede bron van vrees ingeluid.

“De uitslag bij de Provinciale Staten­ verkiezingen kan politieke besluiteloosheid tot gevolg hebben. Om goed voor de dag te komen bij de volgende Tweede Kamer­ verkiezingen kan de aandacht wel eens teveel op het behoud van kiezers gaan liggen dan op ons land goed politiek besturen.” n

Meer leden-omzet “Uit een economische peiling onder de leden van OnderhoudNL van het najaar van 2014 bleek dat we een breekpunt konden optekenen. Tot 2011 was er een opgaande lijn te zien wat betreft de verwachtingen over het hoogseizoen. De jaren erop zakte dat weer weg. Om sinds 2013 weer wat aan te trekken. In het hoogseizoen van 2014 zette die trend zich gelukkig door. Sterker nog: we benaderen zelfs weer het economische niveau van het jaar 2011. In april zullen we kunnen zien of die stijgende lijn zich ook echt zal gaan voortzetten. Want dan zetten we in de vorm van een Ondernemerspanel een nieuwe economische meting uit onder de leden van OnderhoudNL.”

Meer energiebesparing “We zijn vanaf het begin van dit jaar gestart met een Energielabelcampagne om onze leden aan meer energiebesparingswerk te helpen bij particulieren. Deze particulieren kunnen daarvoor aanspraak maken op het Energiebesparingsfonds waar relatief voordelig geld te lenen is. De aanvragen zijn verdubbeld ten opzichte van vorig jaar. Vierhonderd aanvragen kwamen er binnen. Goed voor het lenen van 4,2 miljoen van een subsidiepot van 300 miljoen euro. Het meeste geld wordt geleend voor investeren in isolatie en hoog rendementsglas. Dat is ook goed nieuws.”

Meer verhuisbewegingen “Het aantal krantenberichten over de verkoop van het aantal woningen zijn hoopgevend.

Neem bijvoorbeeld februari van dit jaar. Met 11.697 woningenwisselingen kwam dat op bijna 17 procent meer uit dan een jaar eerder. De verkoop van nieuwbouwwoningen steeg in het laatste kwartaal van 2014 zelfs 80 procent vergeleken met 2013. We hebben altijd al gezegd dat nieuwe verhuisbewegingen ook gunstig uitpakken voor onze leden. Want dan wordt ook veelal renovatie- en schilderwerk opgepakt. Schilderwerk is extra aantrekkelijk vanwege de permanente lage btw van 6 procent. En bij renoveren en verbouwen is dat tot 1 juli 2015 ook 6 procent voor de arbeidsuren.”

Ontwikkeling omzet OnderhoudNL-leden

n Sterk toegenomen

n Toegenomen

n Sterk afgenomen

n Afgenomen

OnderhoudNL MAGAZINE

n Gelijk gebleven

|

nummer 3-2015

|

5

BESTUURLIJK ACTIEF

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD 'Van Ginkel Groep'

‘Concrete ­bijdrage leveren aan

conserverings­ bedrijven’

‘‘

Ik voelde eerlijk gezegd vaak een grote afstand tussen mijn bedrijf en wat het bestuur van OnderhoudNL Industrieel besloot. Ik keek er met een half oog naar als een ver-van-mijn-bed-show. Vergelijk het maar met dat politiek Den Haag een heleboel zaken voor ons besluit. Je kunt dan commentaar hebben, maar ik vond het beter om zélf de mouwen op te stropen. Mijn drijfveer is dat er besluiten worden genomen die direct een positieve invloed hebben op de bedrijven die aangesloten zijn bij ­OnderhoudNL Industrieel. Als één van de vijf nieuwe bestuurders, waarbij ik me richt op techniek, was het in juli 2014 best wel even wennen. Nadat we elkaar beter hebben leren kennen, bleek dat we qua ondernemers­ gedachte behoorlijk eensgezind zijn. Ook toen we de ALV lieten bepalen onder welke prioriteiten we onze schouders zetten. Het is een mooie gewaar­wording dat we de branche voorop stellen. Dat is het aller­ belangrijkste. Dat is de reden dat deze bestuurlijke taak mij goed bevalt.

André van Ginkel is mede-directeur van ‘Van Ginkel Groep’ te Valburg.

De onderneming, voortgekomen uit de ‘Gebr. Van Ginkel’ als één van de oudste mobiele straalbedrijven van Nederland, is gespecialiseerd in ­straalwerk, reinigen, metalliseren en coaten. André van Ginkel zit sinds 1 juli 2014 in het nieuwe bestuur van OnderhoudNL Industrieel.

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

”

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD 'ISOLATIESPECIALIST'

ENERGIELABELCAMPAGNE

Energielabel verbeteren met de energielabelcampagne MOERKAPELLE – Naast schilders- en ­onderhoudsbedrijven zijn er ook isolatiebedrijven die de energielabelcampagne van OnderhoudNL aangrijpen om het voorlopige energielabel bij particulieren te verbeteren. ‘We doen niets anders’, zegt Margreet Anker van ‘De Isolatiespecialist’ te Moerkapelle. ‘Jaarlijks bedienen we met circa vijftig man personeel zo’n tienduizend particulieren. En we zijn maar wat trots dat we zowel het energielabellogo als het OnderhoudNL-logo kunnen voeren richting onze klanten.’

Vanwaar jullie enthousiasme over OnderhoudNL? “Ruim een jaar geleden zijn we OnderhoudNL op het spoor gekomen via een artikel in Cobouw. Sindsdien merken we dat jullie regelmatig in de media opduiken. We zijn ons verder gaan verdiepen in jullie werk­geversorganisatie en besloten om in oktober 2014 lid te worden. We voelen affiniteit met de frisheid en de vernieuwing die jullie uitstralen. Jullie zitten bij ministers aan tafel en bereiken wat. Dat dwingt respect af.

Ook voor campagnes, zoals de energielabelcampagne. Complimenten!”

Raadpleeg o ok het energiel abeldossier op www.Onder houdNL.nl/en ergielabel

Het meeste werk van de ‘De Isolatiespecialist’ uit Moerkapelle bij particulieren bestaat uit spouwmuur-

Welk campagnemateriaal gebruiken jullie van ons?

“Op onze website staat uiteraard het energielabellogo om aan te geven dat we een OnderhoudNL-lid zijn. Verder hebben we de stickers van de energielabelcampagne gebruikt voor onze bedrijfsauto’s. Buiten dat is onderhoud onze kernactiviteit. En OnderhoudNL is een sterke naam van een zeer professionele werkgeversorganisatie.

Daar horen we graag bij en dat dragen we dan ook graag uit. Vandaar dat het ­OnderhoudNL-logo óók sowieso op ons briefpapier en ons foldermateriaal staat.”

isolatie

Heeft de campagne jullie al extra werk opgeleverd?

“Dat is moeilijk te zeggen. Toen de voor­ lopige energielabels begin dit jaar werden verspreid, kregen we tientallen telefoontjes van particulieren. Ze vonden dat ze te laag waren ingeschaald. Of we de facturen voor isolatiewerkzaamheden nog eens wilden opsturen als bewijsmateriaal. Eigenlijk is er best wel onvrede omdat dat het voorlopige energielabel nogal willekeurig overkomt.

Ons huis is bijvoorbeeld gebouwd in 1918,

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

7

maar wél volledig geïsoleerd. Voorlopig energielabel? Een G…” Wat trekt particulieren volgens jullie over de streep?

“De hoge energierekening en ongerief van­wege de kou. Zelf zeggen we dat men kansen laat liggen. Neem nu spouwmuurisolatie, zeg maar een

extra jas om het huis. Dat kost maar zo’n € 750,bij een tussenwoning. Dat verdient men in drie tot vier jaar tijd terug. Ga eens met uw geld naar de bank. Wat voor rendement heeft u dan?

Nagenoeg nihil. Vloerisolatie is een goede tweede, maar de terugverdientijd is acht tot tien jaar. In beide gevallen zijn we niet meer dan een dagdeel n bezig.”

© iStockphoto/OnderhoudNL

Campagnemateriaal gratis te downloaden OnderhoudNL heeft speciaal voor de energielabelcampagne materiaal ontwikkeld zodat u snel herkend wordt als één van dé vakspecialisten voor het energiezuiniger maken van woningen. Dat materiaal is te downloaden via www.OnderhoudNL.nl/altijdgoedinonderhoud!

• Campagnelogo voor op uw offertes, uw briefpapier en uw website • Campagneadvertentie voor regionale uitgaves waarin u uw eigen bedrijfsgegevens kunt zetten • Radiospotje als campagnevideo voor uw Facebook-pagina om te delen met uw opdrachtgevers • Stickers met het campagnelogo voor op uw briefpapier (twintig stuks op een stickervel) én autostickers (A-4 ­formaat) die ook als bijlage bij deze uitgave zitten DIT ONDERHOUDNL-BEDRIJF VERBETERT UW

VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD bedrijven & ONDERHOUDNL

CORPORATIECAMPAGNE

Afsluiting corporatiecampagne met brochure en kalender WADDINXVEEN – Met het versturen van een samenvattende brochure én een deskkalender naar alle onderhoudsbeslissers bij corporaties, is in maart de campagne 365+ onderhoud afgesloten. Hierbij prijzen vier corporatiemanagers van Ymere, Wonion, Provides en De Alliantie het hele jaar rondwerken bij hun collega’s aan. En worden de vijf onmiskenbare voordelen van planmatig onderhoud opgesomd.

In de brochure staan nog eens de teksten van de vier corporatiemanagers, die de afgelopen maanden ook al als een persoonlijke mailing naar alle corporaties zijn gestuurd. De kalender begint bij april van dit jaar. Omdat het namelijk nú al het moment is om met 365+Onderhoud te starten. De

Kijk voor m eer informat www.altijdgo ie op edinonderho ud.nl/corpo raties

centrale boodschap in zowel de brochure als de deskkalender is sowieso dat de corporaties voor het hele jaar rondwerken het beste te rade kunnen gaan bij de onderhoudsbedrijven die bij OnderhoudNL zijn aangesloten. De campagne is overigens in gang gezet op voorspraak van OnderhoudNL Vastgoed. “Namens het bestuur wil ik graag laten weten dat we erg te spreken zijn over deze campagne”, laat voorzitter Maurits Jansen weten. “Complimenten voor zowel de campagnesite www.altijdgoedinonderhoud.nl/corporaties en ook al het materiaal dat gemaakt is.” n

Ter afsluiting van de corporatiecampagne zijn er in maart een samenvattende brochure over 365+Onderhoud, waarin vier corporatiemanagers het hele jaar rondwerken nog eens bij hun collega’s aanprijzen, en een deskkalender verstuurd naar alle corporatiemanagers

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

9

COMMUNICATIE

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Communicatie aangevuld me WADDINXVEEN – ‘Een heel mooie aanvulling’, zo typeerde OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas de lancering van de ­nieuwe informatie-app van OnderhoudNL. Hij was de eerste die op donderdag 12 maart het nieuwste ­communicatie-instrument had gedownload op zijn smart­ phone. Dat gebeurde in het bijzijn van het voltallige ­OnderhoudNL-bestuur in het kantoor te Waddinxveen.

Ruud Maas toont zijn smartphone waarop hij als eerste de informatie-app heeft gedownload

Leden krijgen altijd al wekelijks een digitale nieuwsbrief en maandelijks een verenigingsblad. En permanent kan de website www.OnderhoudNL.nl geraadpleegd worden.

“De informatie-app is een uiterst waardevolle

Twitter: het nieuws in

Agenda: selectie van de

Producten: selectie van de

Video: alle uitgebrachte

Facebook: het nieuws in

headlines (door te klikken

belangrijkste ledenbijeen-

belangrijkste producten en

video’s, zoals het werkbezoek

headlines is in de informatie-

voor meer info en te delen

komsten voor leden van

diensten die geraadpleegd

van minister Blok aan

app ook te raadplegen in

met anderen)

OnderhoudNL

kunnen worden

OnderhoudNL

Facebook-stijl

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

et een

nieuwe informatie-app

toevoeging”, zei Maas bij de introductie.

“Onze digitale nieuwsberichten komen nu niet alleen maar via e-mail binnen, maar ook via de nieuwe informatie-app op de smartphone van onze leden. Verder kan iedereen onder andere de agenda met de belangrijkste ledenbijeenkomsten bekijken, onze nieuwste producten en diensten raadplegen, aan­ biedingen van onze OnderhoudNL Partners volgen, recente video’s bekijken en de laatste Facebook-berichten zien.”

Aanvulling Feitelijk is de nieuwe app een selectie van de website van OnderhoudNL, die zeer omvangrijk is. De meest actuele informatie wordt met de informatie-app nu op ‘zakformaat’ aangeboden. “Maar dat is nog niet alles”, zegt de OnderhoudNL-voorzitter. “Want er kan nu ook meteen gemaild of gebeld

worden naar de medewerkers van ­OnderhoudNL. Met name onze helpdesk hoopt hiermee in een behoefte te voorzien voor onze leden. Verder zullen belangrijke mededelingen als ‘alert’-bericht door ons verstuurd worden. Zo completeert onze nieuwe app het brede palet aan verschillende communicatiemiddelen die we al tot onze beschikking hebben.” n

Voor iedere smartphone te ­downloaden De app is voor elk type smartphone beschikbaar.

Via Google Play Store voor Android-toestellen, via Windows Phone Store voor Windows-­modellen en via de Apple App Store voor iOS-toestellen. Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl/app of neem contact op met Marc Bouvier (m.bouvier@OnderhoudNL.nl of 0182 556125)

Medewerkers: alle

Partners: een toelichting op

Contact: algemene

Uw mening: geef aan wat

Berichten: belangrijke

OnderhoudNL-medewerkers

alle OnderhoudNL-Partners

­contactinfo Ledenadvies en

u van de app vindt en geef

OnderhoudNL-mededelingen

die u via de app gelijk kunt

en hun speciale leden­

route­planner naar het kantoor

desgewenst tips en

die direct op uw smartphone

bellen of e-mailen

aanbiedingen

van OnderhoudNL

­afbeeldingen door

verschijnen

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

11

ONDERHOUDNL PARTNER

TEKST VAN RIESSEN ADVOCATEN

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Van Riessen Advocaten’ ­nieuwe juridische partner GOUDA – ‘Van Riessen Advocaten’ te Gouda is per 18 februari 2015 een nieuwe OnderhoudNL Partner voor juridische ondersteuning van de leden van ­OnderhoudNL. OnderhoudNL koos niet voor niets voor dit advocatenkantoor.

Want zo wordt ook de relatie met ­advocaat Hans van den Akker, zelf ooit OnderhoudNL Partner, weer aangegaan.

Hij werkt tegenwoordig namelijk bij dit Goudse advocatenkantoor.

In juli 2010 stopte Van den Akker met de advocatuur om zich gedurende de volledige termijn van vier jaar te wijden aan zijn taak als wethouder financiën en economische zaken van Gouda. Medio 2014 trad hij weer toe tot de advocatuur door te gaan samenwerken met Van Riessen Advocaten & Mediators. Sinds medio 2014 schakelde

‘Van Riessen Advocaten’: 0182-541444 en/of www.vanriessenadvocaten.nl

Directeur Okke Spruijt (links) beklinkt de samenwerking met Hans van den Akker (midden) en Margreet Bos (rechts) van ‘Van Riessen Advocaten’ te Gouda

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

OnderhoudNL Van den Akker weer in voor rechtsbijstand en juridische adviezen. “We besloten een nieuwe partnerovereenkomst aan te gaan”, aldus de advocaat. “Enerzijds omdat ik goed thuis ben in de branche.

Anderzijds omdat OnderhoudNL de voor­ delen onderkent van een juridische partner die dichtbij het kantoor te Waddinxveen zit.”

Vakspecialisten Voor bouwrecht kan als van oudsher teruggevallen worden op Hans van den Akker. Dat kan ook bij zijn collega Peter Gijsbertsen. Voor arbeidsrechtvraagstukken zijn Margreet Bos en Anna van Popering de ervaren specialisten. De cao van de schildersen onderhoudsbranche ligt bij wijze van speken naast hun Burgerlijk Wetboek.

Beiden organiseerden onlangs nog diverse workshops voor ondernemers op het gebied van de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) en het werken met zzp’ers. Qua personen- en familierecht kan een beroep gedaan worden op Patricia van Eck, Ciska Elsinga en Martine Stut. Laatstgenoemde is tevens gespecialiseerd in het erfrecht.

Lagere tarieven Tot slot heeft Peter van Riessen zich als naamgever van het kantoor toegelegd op het ondernemingsrecht, contractenrecht, incasso’s en meer algemene bedrijfs­ strategische vraagstukken met juridische aspecten. Daarnaast volgde hij de specialisatie­opleiding arbeidsrecht. “We zijn als kantoor bijzonder verheugd om de schilders- en onderhoudsbranche met deze nieuwe partnerrelatie van dienst te kunnen zijn”, zo sluit Hans van den Akker af. “Dat doen we tegen sterk gereduceerde tarieven.

Ons juridisch advies kost slechts € 140,- per uur. Voor de kosten van een advocaat betaalt een OnderhoudNL-lid slechts € 198,- in plaats van € 220,- ex btw per uur.” n

LEDEN

Twintigjarig RGS-convenant bij corporatie Wonion Woningbouwcorporatie Wonion uit Ulft heeft de reeds ingezette resultaatgerichte samenwerking voor alle vier­ duizend huurwoningen geformaliseerd. Op 12 februari is namelijk met de vaste onderhoudspartners een convenant getekend voor de komende twintig jaar. Deze vaste onderhoudspartners zijn ‘Burgers van der Wal’, ‘Te Mebel BV’, ‘Lenferink Schilders Afbouw en Vastgoedonderhoud’ en ‘Rudie Jansen Schilders- en Totaalonderhoud’. De resultaatgerichte werkwijze leverde Wonion de afgelopen jaren al een besparing op van 19 procent voor de directe kosten en 30 procent voor de indirecte kosten. “Op vele fronten is er winst”, zei Barend Wassink, coördinator vastgoedbeheer van Wonion. “Resultaatgericht samenwerken is de meest prettige manier van samenwerken, de meest duurzame manier van samenwerken én slimme doordachte onderhoudsplannen zijn op de lange termijn financieel gezien de meest aan­ trekkelijke manier van samenwerken.”

De ondertekenaars van het twintigjarige RGS-contract: van links naar rechts Alfred Lenferink (Lenferink Schilders – Afbouw en Vastgoed­ onderhoud), Barend Wassink (Wonion), Ludwig Smits (Burgers van der Wal), Ronnie Jansen (Rudie Jansen Schilders- en Totaalonderhoud) en Eric Woerts (Te Mebel BV)

Driejarig ketencontract bij corporatie De Alliantie ‘Logchies Renovatie & Onderhoud’, ‘Hemubo’, ‘Van Wijk’, ‘Mens-Zeist’, ‘Rutges Vernieuwt’ en ‘Weijman Vastgoedonderhoud’ zijn de vaste onderhoudspartners voor corporatie De Alliantie voor het planmatig gevelonderhoud van 56.000 huurwoningen

Corporatie De Alliantie verlaagt kosten door een nieuwe vorm van samen­ werking met zes OnderhoudNL-onderhoudsbedrijven, te weten ‘Logchies Renovatie & Onderhoud’, ‘Hemubo’, ‘Van Wijk’, ‘Mens-Zeist’, ‘Rutges Vernieuwt’ en ‘Weijman Vastgoed­ onderhoud’. Met hen is een driejarig contract getekend voor het planmatig gevelonderhoud van 56.000 woningen.

Deze onderhoudsbedrijven gaan met De Alliantie samenwerken in het zogenoemde ‘G-Sequent’-model. Deze vorm van ketensamenwerking zorgt voor meer klanttevredenheid, een stabiele kwaliteit en een kosten­ besparing van 20 procent. Zo kan De Alliantie onder andere de huren betaalbaar houden. “We gaan nu met elkaar in ‘productietreinen’ aan de

Agenda

slag met de huurwoningen van De Alliantie”, zeggen de onderhouds­ bedrijven. “Centraal staat de klant, een stabiele kwaliteit en het continue leren, verbeteren en innoveren. Voor ons betekent het tevens een gestage productiestroom die helpt om te optimaliseren.”

OnderhoudNL MAGAZINE

OnderhoudNL Ledenagenda

|

nummer 3-2015

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Nieuw beleidsplan Glas voor de komende jaren Op woensdag 18 maart organiseerde het bestuur van OnderhoudNL samen met het bestuur van ­OnderhoudNL Glas een strategiebijeenkomst. Bij deze bijeenkomst was ook een aantal leden van OnderhoudNL Glas uitgenodigd om

Impressie van strategiebijeenkomst over de koers van OnderhoudNL Glas

aanwezig te zijn. Samen dachten ze na over de koers voor de komende jaren. De uitkomsten worden nu eerst samengevat in een aantal beleidsonderwerpen. Ze worden zowel voorzien van een prioriteit als een tijdspad waarbinnen actiepunten gerealiseerd moeten zijn. Op 14 april wordt dit concept beleidsplan voorgelegd aan een tiental glaszetbedrijven die nog geen lid zijn van OnderhoudNL Glas. De terugkoppeling heeft als doel om de plannen gedragen te laten zijn door de gehele glasbranche. Uiteindelijk zal het nieuwe beleidsplan op 19 mei ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Ledenvergadering van OnderhoudNL Glas.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor Stichting Restauratie Schilders Nederland en de AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

Excursie naar 3D-printing DUS Architecten A’dam Op donderdag 12 februari vond tijdens De Week van de Bouw het succesvolle symposium ‘Transitie woningmarkt’ plaats van ­OnderhoudNL met presentaties van professor doctor ingenieur Jan Rotmans en Hedwig Heinsman.

Waar Rotmans stil stond bij de kanteling van de woningmarkt, liet mevrouw Heinsman van DUS Architecten zien welke rol 3D-printing in de woningbouw­ markt kan spelen. Aangezien het verhaal van Heinsman erg aansloeg - en gelet op de vele toepassingsmogelijkheden van 3D - heeft het bestuur van Vastgoed besloten om een excursie te organiseren naar de Kamermaker. Dat is de 3D-printer van DUS Architecten in Amsterdam. Op dit moment worden de mogelijkheden voor zo’n excursie met DUS Architecten

besproken. Zodra het programma en de datum bekend zijn, worden leden van Vastgoed daarvan per nieuwsbrief op de hoogte gebracht.

Bovenaanzicht van De Kamermaker, de 3D-printer van DUS Architecten

(foto: Martin de Bouter)

Nieuw dossier op site over Flora- en Faunawet Bij onderhouds- of renovatiewerkzaamheden kunt u te maken krijgen met de Flora- en Faunawet. Onder andere vleermuizen en gierzwaluwen zijn beschermde diersoorten, maar datzelfde geldt ook voor steenmarters en mussen. Nesten en verblijf­

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

plaatsen van deze beschermde dieren mogen niet verstoord worden. Ook niet tijdens renovatie- en/of onderhouds­ projecten. De wet schrijft een vooronderzoek voor naar de aanwezigheid van beschermde diersoorten. U kunt daarna een ontheffing aanvragen bij de Rijksdienst voor ­Ondernemend Nederland (RVO). OnderhoudNL onderzoekt de mogelijkheid om voor de eigen leden met de RVO een

collectieve regeling te treffen om zodoende ontheffingsaanvragen te versnellen. In het nieuwe dossier Flora- en Faunawet vindt u alle insen outs van deze wetgeving. Kijk hiervoor op www.OnderhoudNL.nl/ floraenfaunawet.

Ook huismussen zijn beschermde diersoorten, die niet verstoord mogen worden

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, 足OnderhoudNL Totaal en 足verantwoordelijk voor VGO-keur (0182-556123)

Leden helpen bij aanpak oneerlijke concurrentie Binnen OnderhoudNL Schilders is de aanpak van oneerlijke concurrentie een belangrijk punt. Het vragen van aandacht voor de gevolgen van oneerlijke concurrentie bij particuliere en zakelijke opdrachtgevers lijkt op dit moment het meest effectief.

OnderhoudNL Schilders zal leden hierbij gaan faciliteren door het via de website aanbieden van brieven en/of flyers die te downloaden zijn.

Hiermee kan in de communicatie naar opdrachtgevers op een positieve manier gewezen

worden op het voordeel van in zee gaan met bedrijven die zich houden aan geldende regels en bedrijfstakafspraken. De timing voor een landelijke politieke lobby zal verder worden onderzocht. Qua controle en aanpak van oneerlijke concurrentie wordt de mogelijkheid van samenwerking met externe meldpunten bekeken. Hierover wordt ook overlegd met OnderhoudNL Zelfstandigen.

Leden die op 2 februari bijeen kwamen om over oneerlijke concurrentie te praten

Oproep voor deelname aan Klankbordgroep Het bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk heeft op 6 maart 2015 de wijziging van de structuur van OnderhoudNL Maatschappelijk schriftelijk vastgelegd. Er zal niet meer gewerkt worden vanuit een bestuur, maar vanuit een Klankbordgroep die uit leden van OnderhoudNL bestaat. Naar de leden is inmiddels al een nieuwsbrief verstuurd met het verzoek om zich aan te melden voor de nieuwe Klankbordgroep Maatschappelijk. De Klankbordgroep zal voor een eerste kennismaking worden uitgenodigd om bij elkaar te komen, maar zal daarna vooral digitaal worden geraadpleegd over maatschappelijke onderwerpen en de mogelijke uitwerking hiervan voor de leden van 足OnderhoudNL. Het voormalige bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk roept u dan ook op om u voor deelname aan deze Klankbordgroep aan te melden bij sectormanager Marianne Kortenbout.

In plaats van het voormalige bestuur, komt er een Klankbordgroep

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk (0182-556127)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

15

vakwerk

‘Cas Pronk Renovatie & Onderhoud BV’ is gespecialiseerd in totaalonderhoud bij renovatieprojecten. En het meest recente pronkstuk is de kerktoren van de Laurentiuskerk te Heemskerk. Naar eigen zeggen dé absolute uitschieter in het 28-jarige bestaan qua deadlines, hoogte én weersomstandigheden. Het werk, dat pas vrij laat in het najaar van 2014 in aanbesteding kwam, zou en moest in december worden uitgevoerd. Anders verviel subsidiegeld voor het onderhoudsbudget. Maar dan moest het wel goed weer blijven. Want afgeschermd werken rondom de kerktoren zat er niet in. Met één vlaag wind zou dan het hele steigerwerk worden weggevaagd. En dan de hoogte. Aan een deel van de toren kon slechts gewerkt worden met een hoogwerker met een bereik van maar liefst 71 meter. Vijf man waren vier weken in touw om het betonwerk eerst van buiten én van binnen schoon te spuiten. Na betonreparatie en kozijnreparatie kon het feitelijke schilderwerk pas beginnen. Met twee lagen wit voor de ballusters en twee lagen grijs voor het overige deel van de kerktoren. Vlak voor de Kerst was het huzarenstukje gereed. Met dank aan de weergoden die ‘Cas Pronk Renovatie & Onderhoud BV’ bijzonder welgezind waren.

Bedrijfsprofiel ‘Cas Pronk Renovatie & Onderhoud BV’ Opgericht: 1988 Directeur: Cas Pronk Locatie: Heemskerk Specialiteit: totaalonderhoud bij renovatieprojecten Klanten: corporaties, beleggers, VvE’s en ­bouwkundige bureaus Personeel: twintig vaste krachten + inhuur van acht zelfstandigen (deels rechtstreeks, deels via een uitzendbureau) Website: www.caspronk.nl

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD LEO TILLMANS

Kerktoren als ultiem pronkstuk van Cas Pronk

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

17

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Vuistregels voor berekening van transitievergoeding Bij OnderhoudNL komen veel vragen binnen over wanneer u als werkgever een transitie­ vergoeding moet betalen. En hoe die dan per specifieke werknemerssituatie moet worden berekend. Reden om u in deze special wegwijs te maken aan de hand van vijf concrete ­voorbeelden uit de praktijk van alle dag.

Te beginnen met de belangrijkste vuistregels over de transitievergoeding.

Berekening van de transitievergoeding • De transitievergoeding is een onderdeel van het nieuwe ontslagrecht dat per 1 juli 2015 van kracht wordt • De transitievergoeding kan in beeld komen bij arbeidsovereenkomsten die 1 juli 2015 ­overschrijden • Vanaf 1 juli 2012 tellen alle arbeidscontract­ maanden mee voor de hoogte van de transitie­ vergoeding bij onderbrekingen van zes maanden of minder tussen opvolgende contracten

Is er sprake van onvrijwillig ontslag na 1 juli 2015? (na opzegging door werkgever, ontbinding kantonrechter of een einde van rechtswege) Ja

Dit concept-schema behandelt de meest voorkomende situaties.

Wijkt uw situatie af?

Wilt u ondersteuning?

Neem dan contact op met Ledenadvies: 0182-556129.

Is er sprake van één van de volgende situaties?

- beëindiging met wederzijds goedvinden / beëindigingsovereenkomst - ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer - de arbeidsovereenkomst eindigt vóór de 18e verjaardag van de werknemer die gemiddeld 12 uur of minder werkt - de werknemer neemt zelf ontslag - de werknemer bereikt de AOW gerechtigde leeftijd - u bent failliet verklaard of u verkeert in surseance van betaling

Nee

Ja Een transitievergoeding is niet verschuldigd

Nee Waren er arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 met onderbrekingen van 6 maanden of korter?

Ja

Nee

Waren er arbeidsovereenkomsten vóór 1 juli 2012 met onderbrekingen van 3 maanden of korter, of arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd?

Nee Ja

Nee

Is de totale duur van de laatste arbeidsovereenkomst ten minste 24 maanden?

Nee

Ja

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 ten minste 24 maanden?

Is de totale duur van de arbeidsovereenkomsten ten minste 24 maanden?

Ja

Nee

Ja De transitievergoeding is verschuldigd

Op www.OnderhoudNL.nl/wet-werk-en-zekerheid vindt u onder andere ook een stroomschema om u te helpen bij de berekening van de transitievergoeding

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid • Vóór 1 juli 2012 tellen alle arbeidscontract­ maanden mee voor de hoogte van de transitie­ vergoeding tot aan de eerste onderbreking van meer dan drie maanden tussen opvolgende contracten • De transitievergoeding gaat in als iemand minstens 24 maanden bij dezelfde werkgever zit (onafgebroken of met tussenpozen), waarbij de onderbrekingen niet meetellen • Biedt een werkgever na afloop van een arbeidsovereenkomst vóór, op of na 1 juli 2015 een vaste arbeidsovereenkomst aan en komt die op enig moment onvrijwillig tot een einde, dan wordt voor de hoogte van de transitievergoeding teruggerekend tot het moment dat er een onderbreking van meer dan drie maanden is geweest • Loopt een tijdelijke arbeidsovereenkomst af en heeft een werknemer recht op een transitievergoeding, dan kan het betalen van die vergoeding tijdelijk worden uitgesteld door de garantie te geven dat iemand binnen zes maanden terug kan komen in vaste of tijdelijke dienst Hoogte van de transitievergoeding • De transitievergoeding is niet verschuldigd voor arbeidsovereenkomsten die met wederzijds goedvinden worden beëindigd • Voor de eerste tien jaar geldt een transitie­ vergoeding van 1/6 van het op dit moment geldende maandinkomen per gewerkt half jaar • Na de eerste tien jaar geldt een transitie­vergoeding van 1/4 van het op dit moment geldende maand­ inkomen per gewerkt half jaar • Voor bedrijven met meer dan 25 werknemers geldt een afwijkende regel voor personeel dat langer dan tien jaar in dienst is: voor de gewerkte jaren na de 50e verjaardag geldt een transitievergoeding van 1/2 van het maandinkomen per gewerkt half jaar n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

Transitievergoeding bij ­beëindigen van vast contract “Een medewerker is al sinds 1 maart 2005 bij mij in vaste dienst. Er is nu geen reden om tot ontslag over te gaan. Zeker niet nu het hoogseizoen stilaan weer in beeld komt. Maar ik maak me wel zorgen over de komende winter. Want de afgelopen winter viel het niet mee om mijn vaste ploeg aan het werk te houden. Daarom wil ik wel eens weten wat mij qua ­transitievergoeding boven het hoofd hangt. Bijvoorbeeld als per 1 december van dit jaar (2015) om bedrijfs­ economische ­redenen tot een ontslag­ aanvraag bij het UWV moeten overgaan.

Dan is deze m ­ edewerker 54 jaar. Hoe zit het dan met die transitievergoeding?”

Recht op transitievergoeding?

“Ja, want de arbeidsovereenkomst met deze medewerker loopt af na 1 juli 2015. En dat is de ingangsdatum van de transitievergoeding. Aan het andere criterium is ook voldaan: de medewerker is duidelijk meer dan 24 maanden achtereen in dienst geweest. We gaan er bij de beantwoording verder vanuit dat het ontslag niet met wederzijds goedvinden plaats zal gaan vinden.”

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid

dus 21 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 20 keer 1/6 van het maandinkomen en één keer 1/4 van het maandinkomen als transitievergoeding. P.S.: telt uw bedrijf meer dan 25 medewerkers? Dan geldt er een andere ­berekening. Kijk hiervoor naar de vuistregels op pagina 18.”

Extra advies van OnderhoudNL? “U kunt uiteraard kijken of ontslag met wederzijds goed­ vinden mogelijk is. Dan hoeft u geen transitievergoeding te betalen. Maar het is de vraag of uw medewerker dat geld zomaar wil laten liggen.” n Maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 1

Telt het vaste contract mee?

“Ja. Omdat dit contract doorloopt tot ná 1 juli 2015, wordt ook gekeken naar het arbeidsverleden. Vanaf 1 maart 2005 tot en met 30 november 2015 is er sprake geweest van een arbeidsovereenkomst zonder onderbrekingen. Alle maanden van het vaste contract tellen dan mee. Conclusie: 128 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Hoogte van de transitievergoeding?

“Voor de eerste tien jaar, te weten 1 maart 2005 tot 1 maart 2015, is dat 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. Voor de maanden erna, 1 maart 2015 tot en met 30 november 2015, is dat volgens de basisregel 1/4 van het maandinkomen per gewerkt half jaar. Alleen volledig gewerkte halve jaren tellen mee. In het totaal aantal gewerkte maanden van 128, zitten 21 volledig gewerkte halve jaren (128 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 21,3 ->

128

vast contract

1 maart 2005 - 30 november 2015

Totale periode in dienst: 128 maanden

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

19

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Transitievergoeding bij verschillende tijdelijke contracten “Een medewerker was altijd al in tijdelijke dienst bij mij. Voor het eerst van 1 augustus 2012 tot 1 december 2013. Daarna is de medewerker voor ruim vijf maanden in de WW geweest omdat ik ’s winters minder werk had. Vanaf 15 mei 2014 tot 1 december 2014 volgde opnieuw een tijdelijke arbeidsovereenkomst met dezelfde medewerker van 36 jaar. Ik schat in dat ik hem nu ook weer in mei een tijdelijke arbeidsovereenkomst kan gaan aanbieden tot aan december 2015. Dat contract loopt dan dus af op 1 december 2015. Mijn vraag is of ik dan als werkgever een transitievergoeding moet gaan betalen?”

Moet ik een transitievergoeding betalen?

“Ja, want de laatste arbeidsovereenkomst loopt af na 1 juli 2015.

En dat is de ingangsdatum van de transitievergoeding. Ook is de medewerker duidelijk meer dan 24 maanden in dienst geweest.

De onderbrekingen zijn immers korter dan 6 maanden.”

Tellen de tijdelijke contracten mee?

“Ja. Tussen 1 augustus 2012 en 1 december 2015 zal er dan sprake zijn van drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten met onderbrekingen van korter dan zes maanden. Die moeten minimaal zes maanden zijn om géén recht op transitievergoeding op te bouwen. De lengte van de tijdelijke arbeidsovereenkomsten tellen nu dus wél mee bij de berekening van de transitievergoeding. Conclusie: 16 maanden (voor contract 1

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid

augustus 2012 tot en met 30 november 2013) + 6,5 maanden (voor contract 15 mei 2014 tot en met 30 november 2014) + 6,5 maanden (voor contract 15 mei 2015 tot en met 30 november 2015) = 29 maanden hanteren bij de transitievergoeding.

Hoogte van de transitievergoeding?

“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. In het totaal aantal van 29 gewerkte maanden zitten 4 volledig gewerkte halve jaren (29 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 4,8 -> dus 4 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?

“De transitievergoeding gaat pas in als een medewerker minimaal 24 maanden bij dezelfde werkgever heeft gewerkt.

Met het derde contract overschrijdt u die grens met vijf maanden. Het is aan u om te bepalen of u er verstandig aan denkt te doen met het aanbieden van de derde arbeidsovereenkomst.

Iets anders om rekening mee te houden is de ketenbepaling.

Vóór 1 juli 2015 mag u nog drie tijdelijke contracten aanbieden binnen drie jaar, zoals u nu heeft gedaan. Vanaf 1 juli 2015 mag u nog maar drie tijdelijke contracten aanbieden binnen twee jaar. Het arbeidscontract van 15 mei 2015 tot en met 30 novemn ber 2015 zal dan als eerste meetellen in de keten.”

Maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 2

16

tijdelijk contract

1 augustus 2012 30 november 2013

5,5

onderbreking

6,5

tijdelijk contract

15 mei 2014 30 november 2014

5,5

onderbreking

6,5

tijdelijk contract

15 mei 2015 30 november 2015

Totale periode in dienst: 16 maanden + 6,5 maanden + 6,5 maanden = 29 maanden

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

BEELD ONDERHOUDNL

Transitievergoeding bij een vast én tijdelijk contract “Een medewerker was in vaste dienst bij mij van 1 maart 2005 tot en met 31 oktober 2012. Toen volgde ontslag met wederzijds goedvinden. Daarna kreeg mijn exmedewerker vijf maanden lang een WW-uitkering. Vanuit die WW-uitkering kwam hij weer van 1 april 2013 tot en met 31 oktober 2013 bij mij in dienst. Om vervolgens weer gedurende de winter vijf maanden een WW-uitkering te krijgen. De laatste arbeidsovereenkomst liep van 1 april 2014 tot en met 31 december 2014.

Nu overweeg ik deze werknemer opnieuw in dienst te nemen van 1 april 2015 tot en met 31 oktober 2015. Heeft hij na 31 oktober 2015 recht op een transitievergoeding?”

Recht op transitievergoeding?

“Ja, want de laatste arbeidsovereenkomst loopt af na 1 juli 2015. En dat is de ingangsdatum van de transitievergoeding.

En het tijdelijk contract, met 31 oktober als einddatum, loopt van rechtswege af. Dan heeft een medewerker recht op een transitievergoeding. Ook is de medewerker duidelijk meer dan 24 maanden in dienst geweest. De onderbrekingen zijn immers korter dan 6 maanden.”

Telt de vaste arbeidsovereenkomst mee?

“Ja, vanaf 1 maart 2005 tot en met 31 oktober 2012 is er sprake geweest van een arbeidsovereenkomst zonder onderbrekingen. Alle maanden van het vaste contract tellen mee.

Conclusie: 92 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Tellen de tijdelijke arbeidsovereenkomsten mee?

“Ja, want tussen 1 juli 2012 en 1 juli 2015 zijn er tussen de

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid

drie tijdelijke overeenkomsten onderbrekingen geweest van korter dan zes maanden. Dat moet méér dan zes maanden zijn om de opbouw van de transitievergoeding te doorbreken. De lengte van de tijdelijke overeenkomsten tellen nu dus wél mee bij de berekening van de transitievergoeding.

Conclusie: 7 maanden (voor contract 1 april 2013 tot en met 31 oktober 2013) + 9 maanden (voor contract 1 april 2014 tot en met 31 december 2014) + 7 maanden (voor contract 1 april 2015 tot en met 31 oktober 2015) = 23 maanden hanteren bij de transitievergoeding. Totaal: vast 92 maanden + tijdelijk 23 maanden= 115 maanden.”

Hoogte van de transitievergoeding?

“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. In het totaal aantal gewerkte maanden van 115, zitten 19,16 volledig gewerkte halve jaren (115 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 19,16 -> dus 19 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 19 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?

“U krijgt niet met de transitievergoeding te maken als het nieuwe tijdelijke contract stopt vóór 1 juli 2015. Ook niet als u dezelfde werknemer de garantie geeft om minimaal over een half jaar een nieuw tijdelijk contract aan te bieden. Door deze baangarantie wordt het betalen van de transitievergoeding doorgeschoven. Als u echt tevreden bent, kunt u ook overwegen om een vast contract aan te bieden. Zie pagina 22 wat daarvan de voordelen zijn.” n

Maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 3

92

vast contract

1 maart 2005 31 oktober 2012

5

onderbreking

7

tijdelijk contract 1 april 2013 31 oktober 2013

5

onderbreking

9

tijdelijk contract

1 april 2014 31 december 2014

3

onderbreking

7

tijdelijk contract 1 april 2015 31 oktober 2015

Totale periode in dienst: 92 maanden + 7 maanden + 9 maanden + 7 maanden = 115 maanden

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

21

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Transitievergoeding vast contract vóór, op of na 1 juli 2015 “Een medewerker kwam vanaf 1 juni 1997 bij mij in vaste dienst. En op 30 november 2013 eindigde die arbeidsovereenkomst omdat ik die met toestemming van het UWV had opgezegd. Na vijf maanden trok het werk weer aan en kreeg dezelfde medewerker bij mij per 1 mei 2014 een tijdelijke arbeidsovereenkomst van een jaar. Stel dat ik deze medewerker van veertig jaar per 1 mei 2015 weer een vast contract aanbied.

Hoe zit het dan met de berekening van een toekomstige transitievergoeding als dat contract onvrijwillig wordt beëindigd?”

Moet ik een transitievergoeding betalen?

“Alleen als het eerste tijdelijke contract van 1 mei 2014 tot en met 30 april 2015 plus het nieuwe contract vanaf 1 mei 2015 minimaal uit 24 gewerkte maanden zal gaan bestaan.”

Telt de vorige vaste overeenkomst mee?

“Als de toezegging van minister Asscher ook door de Eerste Kamer heen komt, dan tellen de 198 maanden van het vaste contract van 1 juni 1997 tot en met 30 november 2013 niet mee bij het bepalen van de hoogte van de transitievergoeding. Want als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd (vast contract) vóór, op of na 1 juli 2015 wordt aangegaan, dan worden voorafgaande arbeidsovereenkomsten die voor die datum zijn geëindigd (en onderbroken zijn geweest

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid

met een periode langer dan drie maanden) niet meegeteld.

In dit geval zitten tussen het eerste vaste contract en het tweede tijdelijke contract vijf maanden. Dat is toereikend.”

Telt de tijdelijke arbeidsovereenkomst mee?

“Nog niet, maar wel als het laatste vaste contract doorloopt tot en met minimaal 30 april 2016. En er na het minimum van 24 maanden sprake is van ontslag zonder wederzijds goedvinden.”

Hoogte van de transitievergoeding?

“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. Als er in dit geval minimaal 24 maanden zijn gewerkt, zitten er 4 volledig gewerkte halve jaren in (24 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 4 -> dus 4 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?

“U hoeft niet over te gaan op een nieuw vast contract. Een nieuwe tijdelijke arbeidsovereenkomst is ook een optie. Dan vervallen de eerder opgesomde voordelen die horen bij het aanbieden van een vast contract vóór, op of na 1 juli 2015.” n

Maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 4

0 (!)

5

vast contract

onderbreking

1 juni 1997 30 november 2013

12

tijdelijk contract 1 mei 2014 30 april 2015

PM

vast contract 1 mei 2015

Transitievergoeding speelt pas als het laatste vaste contract doorloopt tot en met minimaal 30 april 2016

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

SPECIAL: TRANSITIEVERGOEDING

BEELD ONDERHOUDNL

Transitievergoeding na ­geven van een baangarantie “Ik ben nog niet zo lang geleden gestart met mijn schildersbedrijf. Aanvankelijk was ik een zelfstandige, maar er is de laatste tijd veel extra werk op me afgekomen. Ik heb nu een kern van drie werknemers. Daarmee lukt het ook om de winters door te komen. Voor het eerst heb ik in het hoogseizoen van 2014 vanaf 1 maart tot 1 november een extra werknemer aangenomen. Hetzelfde gebeurt nu ook weer voor het komende hoogseizoen. Dezelfde man kan ook in 2016 weer bij me terugkomen.

Zo was er al tot twee keer toe een tijdelijk contract. Maar zit ik vanaf 1 november 2016 vast aan een transitievergoeding?”

Moet ik een transitievergoeding betalen?

“Niet op het moment van de baangarantie. Minister Asscher heeft namelijk op 24 februari 2015 gezegd dat een werkgever (nog) geen transitievergoeding hoeft te betalen als dezelfde werknemer binnen een half jaar, te rekenen vanaf het moment waarop een tijdelijke arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt, weer aan de slag kan gaan. Hiermee komt Asscher werkgevers tegemoet die met seizoens­invloeden te maken hebben. Dat is één van de lobbysuccessen die ­OnderhoudNL samen met andere werkgeversorganisaties heeft weten te boeken. Bij deze baangarantie maakt het niet uit of het om het aanbieden van een vast of van een tijdelijk contract gaat. Het binnen zes maanden weer werk kunnen aanbieden komt uiteraard heel vaak voor in onze bedrijfstak.

En dat is ook heel duidelijk het geval in uw situatie.”

Tellen de tijdelijke arbeidsovereenkomsten mee?

“Het betalen van de transitievergoeding wordt met de baan­

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/ wet-werk-en -zekerheid

garantie vooruitgeschoven. Het recht op transitievergoeding vervalt dus niet. Uw tijdelijke kracht kan daar later aanspraak op gaan maken. Dat geldt de volgende rekensom. In totaal is deze medewerker precies 24 maanden bij u in dienst geweest.

Dat is het minimum aantal vereiste maanden voor de transitievergoeding. Tussen de drie contracten zitten vier maanden, te weten november, december, januari en februari. Dat moet ­minimaal zes maanden zijn om géén contractmaanden voor de transitievergoeding op te bouwen. Conclusie: 8 maanden (voor contract 1 maart 2014 tot en met 31 oktober 2014) + 8 maanden (voor contract 1 maart 2015 tot en met 31 oktober 2015) + 8 maanden (voor contract 1 maart 2016 tot en met 31 oktober 2016) = 24 maanden hanteren bij de transitievergoeding.”

Hoogte van de transitievergoeding?

“Voor de eerste tien jaar, die iemand bij u heeft gewerkt, is de vergoeding 1/6 van het maandinkomen per volledig gewerkt half jaar. In het totaal aantal gewerkte maanden van 24, zitten 4 volledig gewerkte halve jaren (24 maanden gedeeld door 6 maanden (half jaar) = 4 -> dus 4 volledig gewerkte halve jaren). Conclusie: u betaalt 4 keer 1/6 van het maandinkomen als transitievergoeding.”

Wat zijn de alternatieven?

“U zit net aan die grens van in totaal 24 gewerkte maanden.

Bij een contractverlenging met één maand minder – met een looptijd tot en met 30 september 2015 – zit u (voorlopig) nog niet vast aan het moeten betalen van een transitie­ vergoeding.” n

Maandopbouw transitievergoeding voorbeeld 5

8

tijdelijk contract 1 maart 2014 31 oktober 2014

4

onderbreking

8

tijdelijk contract 1 maart 2015 – 31 oktober 2015

4

onderbreking

8

tijdelijk contract 1 maart 2016 – 31 oktober 2016

Totale periode in dienst: 8 maanden + 8 maanden + 8 maanden = 24 maanden

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

23

JURIDISCH

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Zet het verschil tussen bestek en offerte zwart op wit WADDINXVEEN – Het komt nog steeds regelmatig voor dat een lid-bedrijf en een opdrachtgever na de oplevering redetwisten over wat er nu wel en niet was afgesproken. Bijvoorbeeld omdat in de offerte is afgeweken van wat in het bestek stond.

‘Dat is heel makkelijk te voorkomen door als bedrijf die afwijking uitdrukkelijk van tevoren kenbaar te maken’, raadt jurist Roeland Meertens aan. ‘Dat kan veel juridisch getouwtrek voorkomen.’

Een lid van OnderhoudNL heeft zelf ondervonden wat er allemaal kan gebeuren als u niet duidelijk aangeeft dat u afwijkt van het bestek. In dit geval werd in de offerte het bedrag van € 210.000,- genoemd voor schilderwerk aan een flatcomplex van een Vereniging van Eigenaren. “In de offerte van het schildersbedrijf stond niet dat een deel van het bestek daarin níet was opgenomen’, zegt de jurist van OnderhoudNL. “Want met het bestek in de hand was het schildersbedrijf namelijk naar het project gegaan voor

Als u een bestek doorneemt, dan doet u er verstandig aan om afwijkingen van het bestek uitdrukkelijk in de uiteindelijke offerte op te nemen

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

overleg met de architect van de opdrachtgever. En die architect gaf te kennen dat het schilderwerk aan de trappenhuizen weliswaar in het bestek stond, maar dat dit overgeslagen kon worden.”

Conflict Vervolgens weigerde de opdrachtgever te betalen omdat niet al het werk was uitgevoerd, terwijl het schildersbedrijf vond dat te goeder trouw was gehandeld. Daarop werd de juridische hulp van OnderhoudNL ingeroepen. “De eerste inschatting was al dat de opdrachtgever aan het kortste eind zou trekken”, vervolgt hij. “Want zowel de architect als de beheermaatschappij van de Vereniging van Eigenaren waren professionals, van wie men mag verwachten dat ze het verschil kunnen lezen tussen een bestek en een offerte. Bovendien was het offertebedrag van dit schildersbedrijf natuurlijk maar liefst € 90.000,- lager dan die van de offertes van concurrenten. Dat zou vragen moeten oproepen bij een professional.”

Advocaat Een brief met deze strekking zorgde er toch niet voor dat de opdrachtgever ging betalen.

Gezien de hoogte van het bedrag, had het schildersbedrijf een advocaat nodig voor de gang naar de rechter. “De opdrachtgever kreeg door de rechter van alle kanten om zijn oren vanwege de redenen die we zelf ook al eerder hadden aangegeven. Het lid-bedrijf bedankt ons voor de ondersteuning. Toch had de ondernemer liever zijn geld zonder al die rompslomp ontvangen.

Dat had gekund als het schildersbedrijf het verschil met het bestek in de offerte had uitgelegd”, herhaalt de jurist nog maar eens. “Doe dat zeker bij leken zonder professionele ondersteuning, want die zijn namelijk juridisch beter beschermd.” n

TEKST TOM HUIZENGA

|

ONDERHOUDNL PARTNER

BEELD ONDERHOUDNL

Met bpo-axsys met vlag en wimpel het VGO-keur behalen ROTTERDAM - Voor het behalen van het VGO-keur als keurmerk voor resultaatgericht samenwerken namen diverse OnderhoudNL-leden bpo-axsys in de arm. Dat lukte altijd.

En altijd met topcijfers. Twee leden, die recentelijk het VGO-keur behaalden, vertellen zelf waarom ze zo enthousiast zijn over de werkwijze van bpo-axsys als OnderhoudNL Partner.

Ingestoken op het karakter van ons bedrijf

Onze eigen kracht als uitgangspunt genomen

“Ik wil richting de markt duidelijk maken dat er bij ‘Heko’ een nieuwe en moderne wind waait.

Bovendien kunnen we met resultaatgericht samenwerken ook op termijn succesvol blijven. Daarom wilden we het VGO-keur halen. De adviseurs van bpo-axsys staken in op de betrouwbaarheid van ons ambachtelijk vastgoedonderhoudsbedrijf, dat tegelijkertijd een enorm grote flexibiliteit heeft om met verschillende opdrachtgevers mee te bewegen. De audit doorstonden we met verve. De minimale vereiste score van 60 punten werd overklast met 93 punten voor de organisatie en 92 voor kennis. Buiten dat was het VGO-keur binnen een half jaar een feit.”

Frank van der Voort, directeur ‘Heko Zorgt voor vastgoed’, Den Haag

“Het is prettig dat bpoaxsys de eigen kracht van ons bedrijf als uitgangspunt nam. We zijn een ontzettend goed ­georganiseerd bedrijf. Met als karakteristieke eigenschap dat ingewikkelde onderhouds- en renovatieprojecten op een hele praktische manier worden opgepakt. Zelfs in de vorm van hoofdaannemerschap.

De certificatie doorstonden we met glans. Voor de organisatie kregen we op een schaal van 100 een score van 93 en voor kennis 88. Met het VGOkeur willen we aansluiting houden bij de besturen en directies van corporaties, die aan resultaatgericht ­onderhoud denken. Die samenwerking zoeken we nu overigens ook actief op.”

Egbert Roza, directeur ‘Roza Vastgoedonderhoud’, Culemborg

Seminar bpo-axsys & OnderhoudNL

‘RGS: Kans of Must?’

ROTTERDAM - Binnenkort organiseert OnderhoudNL Partner bpo-axsys uit ­Rotterdam in samenwerking met ­OnderhoudNL een seminar waarin de vraag centraal staat: ‘RGS, kans of must?’ Dit seminar vindt plaats bij bpo-axsys in de Van Nelle Ontwerpfabriek te Rotterdam.

Tot nu toe is Resultaatgericht Samenwerken (RGS) vooral gepresenteerd als een strategische keuze van opdracht­ nemers en opdrachtgevers om ‘anders samen te werken’.

RGS leidt tot beter en goedkoper onderhoud voor de klant en een verbeterde continuïteit en winstgevendheid voor het onderhoudsbedrijf. De koplopers in de branche, die tien jaar geleden hebben ingezet op deze manier van samenwerken,

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

25

geven aan daar nu de vruchten van te plukken.

Interessant is om te onderzoeken of en hoe RGS de aan­ houdende malaise in de vastgoed- en bouwsector kan helpen overkomen. Want ondanks positieve geluiden uit de hoek van de woningmarkt, is er genoeg reden kritisch te blijven over de kansen op ‘automatisch herstel’ van de sector in zijn geheel. Denk aan de aanhoudende leegstand van kantoren, de strengere eisen voor de financiering van vastgoed, grond­posities die onder druk blijven en corporaties en zorg­instellingen die voorlopig moeten blijven bezuinigen.

Seminar Binnenkort organiseert OnderhoudNL Partner bpo-axsys uit Rotterdam in samenwerking met OnderhoudNL een seminar waarin de vraag centraal staat: ‘RGS, kans of must?’ Dit seminar vindt plaats bij bpo-axsys in de Van Nelle Ontwerp­ fabriek te Rotterdam. Nadere informatie over de datum, het

Column ‘Onderhands’

tijdstip, de kosten en wijze van aanmelden, volgt zo snel mogelijk. Voor vragen kunt u terecht bij Kees Keizer van bpo-axsys (kees.keizer@bpo-axsys.nl).

n

Van Nelle Fabriek Unit 1C2 Van Nelleweg 1 • 3044 BC Rotterdam • T 010-2430468 info@bpo-axsys.nl • www. bpo-axsys.nl

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

COLUMN ‘Onderhands’

Gemiste kans

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Het lijkt zo logisch. Je hebt werkgeversvertegenwoordigers en werknemersvertegenwoordigers. U wordt vertegen­ woordigd door OnderhoudNL, de werknemers door de bonden. Maar… is dat laatste wel zo?

Ik zet grote vraagtekens bij de strategie die de bonden hebben ingezet. Een strategie die niets te maken heeft met de noodzakelijke modernisering van de cao. Met de wereld van vandaag. Er wordt krampachtig vastgehouden aan, inmiddels onbetaalbare, verworven rechten zoals de ouderenverlofdagen. Ouderen worden daardoor eerder buiten spel gezet. Er wordt krampachtig ingezet op een loonsverhoging waar onze bedrijfstak nog helemaal niet aan toe is. Er wordt eveneens krampachtig vastgehouden aan de vakantiebon. Gaan de werknemers vanaf 1 januari 2017 zélf de (hoge) kosten van de vakantiebon betalen? Willen de werknemers dat wel? De bonden zetten het vakantiefonds in

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

als onderhandelingsmiddel. Is dat geoorloofd?

Wordt het geen tijd dat de bonden onze medewerkers nu eindelijk eens écht serieus gaan nemen? Wanneer wij toestaan dat de loonkosten door een nieuwe cao nog weer verder worden opgeschroefd, wanneer de overheid (daarin gesteund door de bonden) nog meer risico’s en verantwoordelijkheden bij de werkgevers neer legt, wanneer daardoor investeringen uitblijven en werkgevers geen vaste dienstverbanden meer durven aan te gaan… wie zijn daarvan dan uiteindelijk de dupe?

Een cao heeft tot doel om rust in arbeidsvoorwaarden te creëren. Onderhandelingen bij andere sectoren lopen vast.

Daar zie je diezelfde krampachtigheid terug als bij de bonden. Niet durven loslaten. Niet willen bewegen. Star, alles strak van bovenaf geredigeerd. De kans op een cao wordt steeds kleiner. Een gemiste kans.”

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

JONG MANAGEMENT

Volgen van Masterclass smaakt naar meer JM-activiteiten WADDINXVEEN – Nieuw bij alweer de negende editie van de Jong Management Masterclass is dat OnderhoudNL zelf de organisatie ter hand neemt, drie ­organisatievormen als rode draad worden aangehouden én dat de deelnemers er per college een individueel naslagwerk aan overhouden. Als vanouds is de waardering weer bovengemiddeld. Daarom geven de deelnemers aan al uit te kijken naar ­nieuwe JM-activiteiten, zoals de JM ­Inspiratiemiddag en de JM ontbijt­ bijeenkomsten.

De actuele marktsituatie zorgt ervoor dat het voor alle bedrijven raadzaam is om stil te staan bij de vraag of ze capaciteitsaanbieder, meerwaarde leverancier of ketensamenwerkingspartner willen zijn. Dat vormt de rode draad voor de vier colleges van Jong Management, die door de gastdocenten over strategie, communicatie, personeel en financiën worden gegeven. Want de keuze voor één van de

Kijk voor m eer positiev e reacties o www.Onder ok op houdNL.nl/le den/jongman agement

drie varianten werkt door in de gehele bedrijfsvoering.

Nieuw is ook dat de deelnemers na afloop van ieder college nog persoonlijke bedrijfsspecifieke vragen kunnen stellen.

De gastdocenten zorgen voor een individuele terugkoppeling waardoor de deelnemers na afloop van de Masterclass ook beschikken over een naslagwerk op maat. Zowel de Masterclass-variant voor directieniveau als voor middenkader zat begin dit jaar weer vol. Drie deelnemers blikken daar meer dan tevreden op terug. n

Schrijf mij maar in voor komende JM-activiteiten

“Ik ben in 2006 begonnen als zelfstandige en nu heb ik in het hoogseizoen negen man in dienst. Tot dusverre volgde ik nog geen enkele managementcursus. Toen ik de Masterclass op de site zag staan, meldde ik me gelijk aan. Het raakte me toen aan de orde kwam dat je het beste taken kunt delegeren om zelf tijd vrij te houden voor ondernemen.

Dat doe ik nu steeds meer bij het afronden van projecten met klanten.

Verder weet ik mijn bedrijf beter in één minuut te verkopen via een elevatorpitch. Het moge duidelijk zijn dat ik op iedere mogelijkheid aas om nog meer te leren. Schrijf mij dus alvast maar in voor de komende Inspiratiemiddag en de ontbijtbijeenkomsten.”

Roy Hengeveld, eigenaar De deelnemers aan Jong Management Masterclass Directie in alfabetische volgorde: Arno van der Zeijden, Harm ‘Hengeveld Schilderwerken’, van den Hurk, Hubert Klerks, Jasper Kemps, Jo Neefs, Justin Hermans, Koen van Schaaijk en Roy Hengeveld (Jan Anna Paulowna (OnderhoudNL Noom en Arnold Schep ontbreken op deze foto) Schilders)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

27

Ik zeg à la m ­ inute ja tegen de JM Inspiratiemiddag “In 2014 volgde ik de workshops over communicatie voor zelfstandigen.

Daar was ik heel enthousiast over. De Masterclass was net de verdiepingsslag waar ik aan toe was. Ik heb er geen spijt van gekregen.

Alles heeft me namelijk wakker geschud. Vanwege de juridische verdieping overweeg ik nu serieus om een BV op te zetten. Of ik De deelnemers aan Jong Management Masterclass Middenkader in alfabetische volgorde: Auke Mooi, Brenda zin heb in de volgende Keveling-Scholten, Edwin Vermeijs, Erwin van den Honert, Hendrik van Dijk, Johnnie van den Hoek, Joost van der Inspiratiemiddag van Jong Zeijden, Matthijs van der Linden, René van de Langemheen, Sander Robert en Willem van Dijk Management? Daar zeg ik à la minute ja tegen. Ook voor ontbijtbijeenkomsten met UNETO-VNI en Bouwend Nederland. De verwantschap lijkt me overduidelijk. Met installateurs en aannemers heb ik al jarenlang ervaring.

Sparren met collega’s doet me als zelfstandige altijd deugd.”

Jasper Kemps, eigenaar ‘Kemps Restauratie & Tom Coronel Renovatie’, Groningen (OnderhoudNL ­gastspreker bij ­Zelfstandigen) JM Inspiratiemiddag Op woensdagmiddag Reikhalzend uitzien naar 30 september zal de andere JM-bijeenkomsten bekende autocoureur “Ik ben eigenlijk getipt door onze voormaTom Coronel de gast­ lige interim directeur om de Masterclass te spreker zijn bij de Jong gaan volgen. Dat is me uitermate goed Management Inspiratie­ bevallen omdat ik het erg leuk vind om middag. Nadere details collega’s te ontmoeten en te horen hoe zij worden later bekend met hun bedrijfsvoering omgaan. Tegelijkergemaakt, maar u kunt zich tijd ben ik door de vier colleges meer nu alvast aanmelden via vastberaden geworden qua werkevaluatie, www.OnderhoudNL.nl/ acquisitie en teamindeling. De volgende keer schuif ik bij de jm-inspiratiemiddag2015. Bij de Jong Management Masterclass A aan voor directieniveau. En ik zie nu al reik­ontbijtbijeenkomsten met Bouwend Nederland en halzend uit naar de Inspiratiemiddag van Jong Management UNETO-VNI staat het scholenonderhoud centraal. Meer en de ontbijtbijeenkomsten met UNETO-VNI en Bouwend informatie hierover kunt u tegemoet zien via de digitale Nederland. Het zijn nieuwe kansen om met collega’s te nieuwsbrieven van OnderhoudNL. Marianne Kortenbout sparren en om mijn kennis verder te vergroten.”

(0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl) is Auke Mooi, projectleider/bedrijfsleider ‘Ripperda Vastgoedbehoud BV’, contactpersoon voor beide bijeenkomsten.

Haarlem (OnderhoudNL Vastgoed)

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

TEKST MARTIN KRUL

|

BEELD MARTIN KRUL

Glas

Tip: wijs klant op eigen risico bij schilderen van kitvoegen WADDINXVEEN – Schilders- en onderhouds­ bedrijven in Nederland zijn gewend om de kitvoegen van de beglazing zowel aan de binnen- als de buitenkant te schilderen.

‘Dat is uit technisch oogpunt af te raden omdat verf niet goed hecht op kit’, ­benadrukt Martin Krul, die als glasadviseur voor OnderhoudNL sector Glas werkt. ‘Wil een klant dat toch uit esthetisch oogpunt, zeg dan dat de onthechting van de verf geheel voor eigen risico is.’

Geschilderde kitvoegen zijn aan de orde van de dag. Niet alleen bij bestaande panden, maar ook bij nieuwbouwwoningen. Qua kitvoegen wordt er veelal een standaard kleur toegepast. Maar die komt niet altijd overeen met de latere kleurafwerking van het kozijn. Dat is dan ook meestal de reden dat de kitvoegen toch uit esthetisch oogpunt worden overgeschilderd. “Het punt is dat de kit zeer elastisch is én ook elastisch

Voorbeeld van het loslaten van de verflaag van de kitvoeg

blijft voor het waterdicht houden van de voeg tussen het glas en het kader. Maar gaat u er met verf overheen schilderen, dat is de hechting een probleem”, waarschuwt Krul.

De verf zal eerder scheuren en loslaten van de kitvoeg, omdat de elasticiteit van verf afneemt.”

Onverenigbaar Kitvoegen en verf zijn ook om een andere reden onverenigbaar. De samenstelling van de nieuwe verven in 2010, die minder vluchtige organische stoffen bevatten, gedragen zich anders op de kitten dan voorheen. De verf schift sneller en ook de droging van de verf op de kitvoeg kan trager worden.

“Let op: kitleveranciers zeggen dat er over de kitvoeg heen geschilderd kan worden. Maar dat wil nog niet zeggen dat de verf goed hecht”, aldus de glasadviseur. “Bijvoorbeeld door achtergebleven zeepresten, die gebruikt zijn bij het afmessen van de kitvoeg.

Dat is veelal goed op te lossen door de ondergrond eerst goed te reinigen, te ontvetten en licht op te schuren.”

Oplossing Hoe is het probleem met het schilderen van kitvoegen dan op te lossen? In de nieuwbouw zie je steeds vaker dat de kozijnen eerst afgeschilderd worden en daarna worden afgekit in de kleur van de verf.

“Een andere goede oplossing is om tot aan de kitvoeg te gaan schilderen. Dan zijn de problemen met de overschilderbaarheid van de kitvoegen ook opgelost”, aldus Krul. “Het wordt anders als de opdrachtgever toch wil dat u de kitvoegen ook mee gaat schilderen.

Wijs er dan op dat de onthechting van verf – wat al binnen een half jaar kan optreden – geheel voor eigen risico is van de opdrachtgever. En dat er later dus bij u geen verhaal kan worden gehaald.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

29

AF-ERKENNINGSREGELING

TEKST AF

|

BEELD AF

Vijf KTO Awards voor de vijfde keer door AF uitgereikt OUD-ZUYLEN – Voor de vijfde keer zijn op 11 maart in Restaurant Belle van Zuylen te Oud Zuylen de vijf KTO Awards uitgereikt aan de AF-bedrijven die in 2014 van ruim zeshonderd klanten het hoogste gemiddelde rapportcijfer kregen.

‘Tevreden klantenbeoordelingen laten maken loont’, aldus AF-secretaris Fulco de Vente. ‘In 2014 bezochten maar liefst 50.000 potentiële klanten deze ­beoordelingen op onze site. Dagelijks gingen dertig klanten te rade bij een AF-bedrijf. Dat leverde duizend extra offerteaanvragen op.’

Schilderwerken en Glasservice Minnee BV (Katwijk) kreeg in de categorie ‘erkend schilder/glaszetter/behanger’ met een 9,4 hun hoogste gemiddelde klantscore

De Glaszetter V.O.F. (Tilburg) Van Klinken Vakschilders (Leerdam): kreeg in de categorie ‘erkend schilder’ met een 9,4

kreeg in de categorie ‘erkend glaszetter’ met een 8,4 hun hoogste gemiddelde klantscore

hun hoogste gemiddelde klantscore

Schilders- & Glasbedrijf Ruud van der Locht (Uden) kreeg in

Bas Beugelsdijk Schilders (Herkenbosch) kreeg in de

de categorie ‘erkend schilder/glaszetter’ met een 8,8 voor de

categorie ‘erkend schilder/behanger’ met een 9,4 hun

derde maal de hoogste gemiddelde klantscore

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

hoogste gemiddelde klantscore

OnderhoudNL PARTNER

Zelfstandigen gebaat bij goede ­aansprakelijkheidsverzekering Het is voor zelfstandigen uiterst raadzaam om een goede aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten. Stel dat een zelfstandige een pot verf op een parketvloer laat vallen. Het inlenende bedrijf met een aansprakelijkheidsverzekering zal die schade, net als bij een werknemer, uitkeren aan de opdrachtgever. Maar zal, in tegenstelling tot bij een werknemer, deze schade vervolgens gaan verhalen op de zelfstandige. Juist daarom is het voor zelfstandigen belangrijk om ook een aansprakelijkheidsverzekering te hebben.

De OnderhoudNL Verzekeringsdienst heeft varianten die én een goede dekking én ook nog eens extra scherp geprijsd zijn.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren (030-2549137).

veilig verbonden

Tientallen procenten goedkoper uit met KiB-tool van Centric Kwaliteit in Balans (KiB) is een tool bij resultaatgericht samenwerken (RGS) om de kwaliteit van woningen objectief te meten, te bespreken en vast te leggen in een transparante vraag­ specificatie. Centric voegde daar KiB-software aan toe om digitale RGS-content én het door de opdrachtgever gewenste kwaliteitsniveau geautomatiseerd te selecteren en vast te leggen. Dat resulteert in meetbare prestatie-indicatoren. Een Inspectie app van Centric is gekoppeld aan de KiB-software. Zo’n twintig bedrijven maken al gebruik van deze werkwijze die tientallen procenten goedkoper is.

Ook interesse? Centric geeft graag een presentatie!

Voor meer informatie: Hans Bax (06-22524459 of hans.bax@centric.nl)

MKB

HUISJURISTEN

Bestel bij Savantis ook dé conserveringsleidraad voor de sector Bruggen, waterkeringen, sluizen, offshore-platforms, schepen, gasleidingen en railinfrastructuur. Alleen met de juiste kennis van stralers, conserveerders en/of spuiters kunnen deze stalen objecten goed in stand worden gehouden. Samen met OnderhoudNL Industrieel en de Vereniging voor Oppervlaktetechnieken van Materialen (VOM) ontwikkelde Savantis juist om die reden het boek ‘Metaalconservering voor de straler, conserveerder en spuiter’. Een fraai naslagwerk (kijk maar eens naar het digitale inkijkexemplaar) met maar liefst tweehonderd pagina’s en veel foto’s.

De conserveringsleidraad kost slechts € 76,50.

Voor meer informatie: www.savantis.nl/webshop (artikelnr: 986535)

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 3-2015

|

31

stickers met logo van Energielabelcampagne

Nu ook

Er zijn nu ook stickers waarmee u kunt aangeven dat u dé vak­ specialist bent voor het energiezuiniger maken van particuliere ­woningen. Kleine stickers van het logo van de Energielabelcampagne van OnderhoudNL kunt u onder andere gebruiken voor uw briefpapier.

En de grote versie is bedoeld om op uw bedrijfsauto’s te plakken.

Als bijlage bij dit nummer ontvangt u één vel met twintig kleine ­stickers en één grote sticker. Extra exemplaren zijn gratis te bestellen via www.Onderhoudnl.nl/stickers.

Maak met de sticker met het logo van de Energielabelcampagne ook goed kenbaar dat u als onderhoudsbedrijf werkt aan verduurzaming

Kijk voor al het promotiemateriaal over de Energielabelcampagne op www.Onderhoudnl.nl/altijdgoedinonderhoud.