Magazine 07 2014

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriĂŤle onderhouds- en glaszetbedrijven | Jaargang 24 | nummer 7 | 11 september 2014 | www.OnderhoudNL.nl/magazine |

Ook online te lezen ĂŠn te delen

Special: Bedrijfsresultaten van hoogseizoen 2014

Opnieuw lobbysucces: lage renovatie-btw op arbeid verlengd tot 1 juli 2015 Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Hoe pakte het hoogseizoen 2014 uit?

In het voorjaar spraken leden van OnderhoudNL de hoop uit dat dit hoogseizoen eindelijk eens weer beter zou uitpakken dan voorgaande jaren. Hoofdredacteur Tom Huizenga peilde of die verwachting ook daadwerkelijk uitkwam. De special van dit eerste nummer na de bouwvak gaat over het rapportcijfer dat vijf bedrijven per sector aan het hoogseizoen geven.

Daarom zijn de bevindingen van de leden van Schilders, Zelfstandigen, Vastgoed, Glas, Industrieel en Totaal opgetekend. De zes pagina’s kunt u verspreid over dit verenigingsnummer lezen. Hiernaast staat aangegeven op welke pagina’s.

4

‘Blij met verlenging lage renovatie-btw’

Ruud Maas ziet bekroning van intensief lobbytraject

6 Hoogseizoen: verwachting versus resultaat

COLOFON

Introductiepagina van de vijf bevindingen per sector

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2014, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

8

Hoe ervaart u de functie- en loonstructuur?

Kom ook naar bijeenkomsten om uw mening te geven

10 Secretariaat Lectoraat bij OnderhoudNL

Onderhoudnl

Taak per 1 september overgenomen van SBRCURnet

Koninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds­ bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet­ bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt­ segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland.

Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig­ duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

Weer aan de bak 7 Gemiddeld rapportcijfer Schilders:

7,5

12 Gemiddeld rapportcijfer Zelfstandigen: 8,1 18 Gemiddeld rapportcijfer Vastgoed:

6,4

22 Gemiddeld rapportcijfer Glas:

6,4

26 Gemiddeld rapportcijfer Industrieel:

6,9

30 Gemiddeld rapportcijfer Totaal:

7,0

11 LBPISIGHT ook OnderhoudNL Partner

Advies- en ingenieursbureau qua bouw, ruimte en milieu

23 UNIEP pleit voor instroom van jongeren

In juni tijdens Painting Skills Legacy Event in Leiden

25 Bespaar kosten: bel Ledenadvies zelf!

Besteed vragen niet uit aan ­administratiekantoren of aan juristen

27 Tool voor toetreden CO2 Prestatieladder

Om in te spelen op marktvraag naar aantoonbare CO2-reductie

“De vakantie lijkt al weer vergeten, wat een teken is dat de hectiek van onze bedrijfstak weer aan de orde van de dag is. Zoals u kunt lezen, hebben we rond de zomervakantie veel energie gestoken in de lobby voor de verlenging van de lage renovatie btw-regeling op ­arbeidskosten. Door de recente ­ontwikkelingen van de brandhaarden in de Oekraïne, Afrika en het MiddenOosten werd het kleine beetje ruimte in de overheidsbegroting meteen onder druk gezet. Het was kantje boord, maar het is gelukt! Nu is het einde van deze regeling verplaatst van 31 december naar 1 juli volgend jaar, wat wel een onhandig tijdstip is.

Weliswaar kunt u nu ook dit najaar nog volop profiteren van de lage btw met een uitloop naar volgend jaar, maar de ontwikkeling en uitvoering van nieuwe opdrachten in 2015 komen wel onder een forse tijdsdruk te staan.

Onze volgende lobby-inzet zal dan ook zijn om deze onnatuurlijke einddatum te verschuiven naar eind 2015. Dit najaar zal ook in het teken staan van het creëren van ruimte voor de ontwikkeling van onze sector. In een veranderende, flexibiliserende samenleving moet een bedrijfstak mee kunnen veranderen en niet afgeremd worden door afspraken uit een soms ver verleden. Krampachtig vasthouden aan oude instituten en fondsen is gedoemd te mislukken en doet tegelijkertijd onze bedrijfstak te kort.

Alleen zorgvuldig hervormen en vernieuwen zal ruim baan kunnen geven aan een gezonde en betrouwbare bedrijfstak.”

Ruud Maas, ­voorzitter OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

3

BELANGENBEHARTIGING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Verlenging lage renovatie-btw beste nieuws na de bouwvak’ WADDINXVEEN – Vlak voor de bouwvak maakte OnderhoudNL al melding van een slotoffensief om het behoud van de lage btw bij verbouwen en renoveren te bepleiten bij Tweede Kamer-fracties.

Bij de laatste twee gesprekken in augustus was ook Bouwend Nederland van de partij in de persoon van Joep Rats, directeur economische en verenigingszaken.

‘We zijn erg verheugd dat de lage btw op arbeid bij renoveren en verbouwen nu verlengd is tot 1 juli 2015’, zegt OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas. ‘Het beste nieuws dat we ons konden voorstellen na de bouwvak.’

Voor de bouwvak voerde Maas al zelfstandig gesprekken met Elbert Dijkgraaf (SGP) en Helma Neppérus (VVD). Als een vervolg op een lunchafspraak met de voorzitter van Bouwend Nederland Maxime Verhagen, ging Joep Rats op 20 augustus ook namens Bouwend Nederland mee voor een onderhoud met Henk Nijboer (PvdA) en Henk Jan Oosterhuis (D’66). Ze vervingen hun voormannen Ed Groot (PvdA) en Wouter Koolmees (D66), die volop bezig zijn met de parlementaire enquête over corporaties.

Net als bij de eerdere gesprekken kwam het rapport ter sprake - dat alle bouwgerelateerde brancheorganisaties lieten maken door

De laatste twee personen met wie OnderhoudNL en Bouwend Nederland op 20 augustus hebben gesproken om verlenging van de lage renovatie-btw te bepleiten

Henk Nijboer (PvdA)

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

Henk Jan Oosterhuis (D’66)

|

nummer 7-2014

USP Marketing Consultancy - over de positieve impact van de tijdelijke maatregel: de lage renovatie-btw leidt tot een opleving.

Onverantwoord ”We benadrukten dat de lage btw leidt tot 2,6 miljard extra omzet omdat meer opdrachtgevers, zowel zakelijk als particulier hun vastgoed laten verbouwen, renoveren en verduurzamen”, aldus Maas. “De crisis is nog niet voorbij in de bouw-, renovatie- en onderhoudssector. Het is onverantwoord om de lage btw terug te draaien. We hebben er twintigduizend banen mee kunnen behouden. Licht herstel moet niet in de kiem worden gesmoord. En we zijn niet de enige partij die het belang van het voortzetten van de lage renovatie-btw heeft bepleit. Vooraanstaande instanties, zoals het CBS en de ING-bank, dichten het nog broze herstel van de bouw toe aan de lage btw op arbeid bij renoveren en verbouwen. Dat gaven we uiteraard ook aan tijdens de gevoerde gesprekken.”

Vooruitlopen De timing van de gesprekken had overigens alles te maken met het willen vooruitlopen op de begrotingsgesprekken van het kabinet over Prinsjesdag. “Dan moet je op het juiste moment voor het voetlicht brengen wat je vindt dat de overheid moet stimuleren, voor zover er natuurlijk financiële ruimte is”, verklaart de voorzitter van OnderhoudNL. “En je moet een goed verhaal hebben omdat je niet de enige bent met een wensenlijst. We hamerden er vooral op dat de tijdelijke maatregel na een haperende start echt heeft gewerkt. Eenmaal op stoom gekomen, zou ermee stoppen een enorme terugval in omzet en banen betekenen. Zeker voor onze bedrijven die verbouwen en renoveren bij zakelijke opdrachtgevers en particulieren.”

Over de streep Het raakte de politici volgens Maas wel dat hij tijdens de gesprekken ook als ondernemer uit eigen ervaring sprak.

“Ik gaf te kennen hoe ons bedrijf merkt dat bijvoorbeeld woningbouwcorporaties het onderhoud en renoveren op een lager pitje hebben gezet vanwege de financiële aderlating door de verhuurdersheffing te moeten afdragen.

Niet verlengen van de lage renovatie-btw zal het alleen maar nóg moeilijker maken”, vervolgt hij. “Dat maakt het extra belangrijk dat corporaties weten dat de lage renovatie-btw óók tot juli 2015 blijft gelden. Want ook corporaties gaan dit najaar aan de slag met hun begrotingen voor 2015.

En met 15 procent minder arbeidskosten kunnen ze over de streep getrokken worden om in 2015 juist wél extra investeringen in onderhoud en renovatie te doen. Die

financiële prikkel geldt natuurlijk net zo goed ook voor onze particuliere klanten”.

Luisterend oor Een andere hoofdboodschap richting de politici was dat de tijdelijke maatregel de bouw veel oplevert tegen een relatief laag bedrag. Specifiek voor D’66 geldt dat ze voor lastenverlichting op arbeid zijn. ‘Geef je iedereen een dubbeltje als druppel op een gloeiende plaat of help je de bouw echt vooruit?’, gaven we D’66 mee”, zo schetst de OnderhoudNLvoorzitter het verloop. “Ik moet zeggen dat we wel een luisterend oor hebben gevonden. Onze argumenten werden door de parlementariërs namelijk vaak beaamd. De SGP, VVD, D’66 en de PvdA zegden uiteraard niets toe. Maar belangrijker: ze hielden de boot ook niet op voorhand af.

Zo hebben we als OnderhoudNL echt alles gedaan aan een doorstart van de lage renovatie-btw. ” Dankbaar Het was de opzet om Elbert Dijkgraaf, Helma Neppérus, Henk Nijboer en Henk Jan Oosterhuis te voeden met steekhoudende argumenten. En dat zij de signalen weer zouden doorgeven aan de fractievoorzitters van SGP, VVD, D’66 en de PvdA. Die op hun beurt weer een grote rol speelden bij het bepalen van de begroting. “We prijzen ons gelukkig dat de begroting ook echt in het voordeel van onze bedrijfstak heeft uitgepakt”, is de opgeluchte reactie. “En dat de tijdelijke maatregel toch is verlengd. Helaas niet tot eind 2015, zoals ons doel was. Maar meer zat er op dit moment niet in. Laten we dankbaar zijn voor het extra acquisitieargument voor de vastgoedverduurzaming van zowel de zakelijke markt als bij particulieren. Natuurlijk moeten we onze opdrachtgevers nu wel goed op de hoogte brengen van deze verlenging!” n

Tweede verlenging lage renovatie-btw De overheid besloot om voor het verbouwen en renoveren van woningen slechts 6 procent in rekening te brengen voor de arbeidsuren (in plaats van 21 procent) om de bouwsector tegemoet te komen. Deze maatregel ging in op 1 maart 2012 en zou op 1 maart 2014 eindigen. Vanwege lobby-activiteiten van bouwgerelateerde brancheorganisaties, waaronder OnderhoudNL en Bouwend Nederland, was de einddatum al eens doorgetrokken naar 31 december 2014. Daags voor Prinsjesdag lekte uit dat de tijdelijke maatregel nog eens werd verlengd tot 1 juli 2015. Tip: kijk op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers bij ‘BTW-tarief 6% Handleiding’ naar alle documentatie over de vier lage btw-regelingen.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

5

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Verwachtingen versus resultaten van hoogseizoen 2014 WADDINXVEEN - In het voorjaar gaven de leden van OnderhoudNL via een digitale enquête, te weten het Ondernemerspanel, aan voor het eerst sinds jaren weer hoopvol gestemd te zijn over het hoogseizoen.

Maar pakte dat ook zo uit? Welk rapportcijfer krijgt dit hoogseizoen? En hoe groot is de vaste kern ten opzichte van het aantal flexkrachten? Tot slot: wat zijn de verwachtingen voor het komende laagseizoen? Vijf bedrijven per sector geven hier antwoord op. Resultaat: bij de één ging het beter, bij de ander minder.

Kijk op pagina 7, 12 , 18, 22, 26 en 3 0 naar de resultate n per sector!

Sinds het uitbreken van de crisis in 2009 waren de leden van OnderhoudNL voor het eerst hoopvol gestemd over het hoogseizoen van 2014 (net als in het hoogseizoen van 2011)

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

8: beter dan vorig jaar “Vorig jaar waren we met vijf man sterk pas op volle kracht na de bouwvak. Nu kon dat al vanaf april.

Dus pakte dit hoogseizoen tot dusverre wel beter uit. Feit is wel dat ik als meewerkend eigenaar nog maar twee man in vaste dienst heb. De andere twee zijn uitzendkrachten geworden. Daarvan kan ik gemakkelijk afscheid nemen als er geen werk is. Niet alleen als het laagseizoen weinig soelaas biedt.

Maar ook bij regenachtige weken in het hoogseizoen is dat voor mij een uitkomst.”

Adriaan Mendel, ‘Schildersbedrijf Mendel’, Oldebroek (Gelderland)

8

7-: lastiger dan in 2013 “Dit hoogseizoen ging het niet echt beter dan de voorgaande jaren. Het wordt steeds lastiger om rendabel te draaien met steeds kritischer wordende particulieren. De crisis én de dumpprijzen op internet zetten de prijzen onder druk. Jaren geleden hadden we als vijf vennoten nog zo’n zes man op de loonlijst staan. Nu werken we alleen nog maar met flexkrachten om te kunnen overleven.

Het laagseizoen? Dat zie ik met vrees tegemoet. Het wordt elke winter iets moeilijker…”

Ron Tielen, ‘Tien Schilders- Glas – Afbouw VOF’, Bunnik (Utrecht)

7-

7,5: echt positief gestemd “Het hoogseizoen kwam aarzelend op gang, maar ik ben echt positief gestemd. We worden benaderd voor kleine en grotere opdrachten dankzij mond-tot-mond reclame. Daar reageren we heel adequaat en zorgvuldig op. Daar staat en valt succesvol zakendoen bij. Zo werkten we met onze drie vaste krachten in de bouwvak twee weken door om een school voor het einde van de vakantie af te maken.

Het laagseizoen? Het meeste werk komt toch vaak op het allerlaatste moment los.”

Kees Hofstra, ‘Schildersbedrijf C. Hofstra & Zn’, Haulerwijk (Friesland)

7,5

7,5/8: goede vooruitzichten “Het gaat de goede kant op. Wellicht hebben particulieren het onderhoud uitgesteld en zijn ze nu op zoek naar schilders. Aan gekke dumpprijzen doe ik niet mee. Van een aantal vaste werknemers namen we afscheid om meer gebruik te maken van inleenkrachten. Zo is er minder druk op de ketel om voor iedereen werk te moeten hebben. Zeker tijdens de winterperiode. Hopelijk zet deze stijging van offertes en opdrachten zo door. En houden we deze positieve werkvoorraad!”

Remco Hermans, ‘Schilderwerken Jules Hermans BV’, Maastricht (Limburg)

8-

7,5: alleen vaste kern werkt “Vorig jaar moesten we twee extra uitzendkrachten in de arm nemen, in 2012 drie en daarvoor nog meer. Want het extra werk konden we met onze tien vaste krachten niet aan. Dit hoogseizoen was alleen onze vaste kern aan het werk. Het was een bewuste keuze om liever wat werk vooruit te schuiven om iedereen volop aan de slag te houden. Qua laagseizoen hopen we op net zo’n zachte winter als vorig jaar. Dan krijg je particulieren eerder om voor buitenschilderwerk.”

Armaris Tilroe, ‘Schildersbedrijf Paauwe BV’, Serooskerke (Zeeland)

Gemiddeld rapportcijfer Schilders (1.350 leden)*:

7,5 7,5

* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

7

CAO

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Meld ook uw ervaring met de

functie- en loonstructuur!

WADDINXVEEN - OnderhoudNL wil graag weten wat uw ervaringen zijn met de functie- en loonstructuur. Deze input is van belang om bij de gesprekken met de vakbonden aan te kaarten wat er eventueel aangepast of bijgesteld moet worden.

Maar dan moet OnderhoudNL wel kennis kunnen nemen van uw mening. Die mening kunt u doorgeven tijdens zes speciaal daarvoor georganiseerde bijeenkomsten door het hele land.

Tijdens deze informatieavonden hoopt OnderhoudNL uw mening te horen over vier onderwerpen. Ten eerste hoe de functie- en loonstructuur bevalt die sinds het voorjaar van 2013 is geïntroduceerd. Toen moest u als werkgever uw personeel opnieuw in loonschalen indelen. Een jaar later, in het voorjaar van 2014, moest u beoordelingsgesprekken met uw medewerkers voeren. Hoe beviel dat indelen en beoordelen? Daarnaast is er - in het verlengde van de functie- en loonstructuur - ook voor winkelpersoneel een concept voor een referentiefunctie en loontabel gemaakt. Die kunt u opvragen bij Vincent Sapuletej via v.sapuletej@OnderhoudNL. nl. Heeft u naast uw schildersbedrijf ook een winkel? Kunt u zich vinden het voorstel? De derde vraag is of de interne flexregeling moet worden verlengd. In de nieuwe cao kunt u, onder bepaalde voorwaarden, uw personeel maximaal 9 uur laten werken zonder dat u daarover een toeslag voor ‘overuren’ hoeft te betalen. Maakt u gebruik van deze regeling en kunt u uit de voeten met de gestelde voorwaarden? En tot slot wil de cao-delegatie graag met u van gedachten wisselen n over de modernisering van onze cao.

Geef uw mening tijdens evaluatie­ bijeenkomsten Ten tijde van publicatie zijn drie van de zes evaluatiebijeenkomsten over de functie- en loonstructuur al gehouden om de vier vragen aan de orde te laten komen. Er zijn nog drie bijeenkomsten waarvoor u van harte wordt uitgenodigd. Ze beginnen om 16.00 uur (met een inloop vanaf 15.30 uur) en worden tussen 18.00 uur en 19.00 uur afgesloten met een broodje.

• 15 september Schildersbedrijf Jacq Ruijters, Echt S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringenfunctieloon-echt • 18 september, Schilder^sCOOL Amersfoort, Leusden S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringenfunctieloon-leusden

De cao-delegatie wil graag van u horen hoe het u en uw personeel vergaan is bij het hanteren van de nieuwe functie- en loonstructuur

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

• 23 september, Lindhout Schildersbedrijf BV, Bergen op Zoom S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringenfunctieloon-bergenopzoom

Wat de cao-delegatie graag van u wil weten Een heldere functiebeschrijving biedt uw medewerkers duidelijkheid: wat zijn mijn taken c.q. verantwoordelijkheden? Heldere functiebeschrijvingen bieden ú houvast: wat mag en kan ik van mijn medewerker verwachten? Met behulp van de ‘functiematrix’ kunt u uw medewerker relatief eenvoudig indelen in de bijpassende loongroep. Eenmaal ingedeeld in het loongebouw (loongroep en loontrede) heeft uw medewerker zicht op zijn/haar toekomstperspectief.

Goede prestaties kunnen leiden tot indeling in een hogere loontrede. Het beoordelen van medewerkers is binnen dit ‘systeem’ van essentieel belang.

Maar… kon u uit de voeten met de aangereikte functiebeschrijvingen of moest u deze herschrijven? Waren uw medewerkers tevreden met de indeling in het functiehuis en, daaraan gerelateerd, hun indeling in het loongebouw?

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Bood het ‘handboek functie- en loongebouw’ u voldoende houvast om de nieuwe regeling in uw bedrijf in te voeren?

Hoe heeft u het ervaren om uw medewerkers te beoordelen en kon u uit de voeten met de beoordelingsmethodiek? De cao-delegatie is heel erg benieuwd naar uw, zowel positieve als negatieve, ervaringen en hoopt dat u dat wil delen. Je kan een systeem immers pas dán verbeteren, wanneer je écht weet waar de knelpunten zitten.

Voor meer informatie: Vincent Sapuletej 0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl Voor documentatie: Functie- en loongebouw op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers

CAO

COLUMN ‘Onderhands’

Visie Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Visie op de toekomst van onze bedrijfstak is voor OnderhoudNL dé basis voor het maken van beleid. Dat onze visie nog wel eens wil verschillen met die van de bonden, dat is begrijpelijk. Toch willen wij kijken of het mogelijk is om onze visies méér op één lijn te brengen. Het maakt het nemen van besluiten veel eenvoudiger, je hebt dan immers hetzelfde doel.

Wanneer een bedrijfstak krimpt, is het onverantwoord om alles maar gewoon bij het oude te laten. Zoals u er alles aan zal doen om uw bedrijf gezond te houden, doet OnderhoudNL er alles aan om onze bedrijfstak gezond te houden. Dat dit betekent dat er afscheid moet worden genomen van vertrouwde (maar inmiddels te kostbare) instanties, zoals A&O, Savantis en Arbouw, heeft absoluut niets te maken met afbraak van de sector. Het past binnen onze visie over

vernieuwing en is noodzakelijk om de kosten beheersbaar te houden.

De uitvoering van pensioenen en Bedrijfstak Eigen Regelingen kan efficiënter. Dat zal PGGM vanaf 1 januari aanstaande voor haar rekening gaan nemen. Onderwijs kunnen wij, in een nieuw uitgewerkte structuur, beter vorm gaan geven. Maar ook ‘veilig werken’ kunnen wij efficiënter organiseren én, eveneens belangrijk, veel meer toespitsen op onze eigen bedrijven!

Wanneer u dit leest heeft uw cao-delegatie, voorafgaand aan het overleg van het O&O-Fonds bestuur in september, met de bonden gesproken over het ‘in balans brengen van de fondsen’. Kosten en baten afgezet tegen werknemersaantallen. Nu al nadenken over besluiten die in december genomen moeten worden. Wanneer je het hebt over visie…” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

9

onderwijs

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Secretariaat van Lectoraat ­ondergebracht bij OnderhoudNL WADDINXVEEN – Per 1 september heeft OnderhoudNL het secretariaat van het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer van hoogleraar Vincent Gruis overgenomen van SBRCURnet. ‘Dat zorgt ervoor dat wij nog beter in staat zijn om alle lijnen aan elkaar te verbinden’, zegt Ruud Maas, voorzitter van OnderhoudNL en tevens bestuurslid van het Lectoraat. ‘Van MBOberoepsopleidingen tot aan hogeschoollectoraten. Dat komt het onderwijs als totaal ten goede.’

Het lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer is in 2009 opgericht op initiatief van OnderhoudNL, vier grote woningcorporaties (te weten De Alliantie, Mitros, Vestia en Ymere), Stichting BouwResearch, KTB en de Hogescholen Utrecht, Rotterdam en Saxion.

Het gemeenschappelijke doel was en is om aan goed geschoolde HBO-functionarissen te komen voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers. “Het is onvoorstelbaar dat je zowel bij universiteiten als hogescholen ziet dat onderhoud aan de bestaande bebouwing een ondergeschoven kindje is”, zei Vincent Gruis toen

Vincent Gruis: ‘Het lectoraat moet zorgen voor HBO-schakelaars die universitaire strategie omzetten naar een werkbaar plan voor uitvoerende onderhoudsmedewerkers op MBO-niveau’

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

hij in september 2009 met zijn missie begon.

“Alle aandacht gaat uit naar nieuwbouw.

Gelukkig is er ook steeds meer aandacht voor renovatie, maar in de onderhoudsmarkt gaat ook veel geld om. En een goede onderhoudsstrategie is van cruciaal belang voor maatschappelijke doelen, zoals de creatie van een duurzame, circulaire economie. “ HBO-functionarissen Via onderzoek, publicaties, seminars, bijeenkomsten en opleidingsmodules is er de afgelopen jaren vanuit het lectoraat geprobeerd om onderhoud aan bestaand vastgoed op de kaart te zetten in het HBO-onderwijs. Buiten dat leverde het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer de beoogde goed geschoolde HBO-functionarissen af. Tot dusverre gaat het om zo’n honderd studenten. “Deze studenten zijn de schakelaars tussen de onderhoudsstrategie die door universitair geschoolden is uitgedacht en de uitvoerende onderhoudsmedewerkers op MBO-niveau”, aldus Gruis, die eerst lector was en later ook hoogleraar is geworden. “Onze HBO-studenten moeten met een plan kunnen komen waarmee de onderhoudsmedewerkers uit de voeten kunnen. Daarvoor krijgen ze bij het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, dat gehuisvest is aan de Hogeschool te Utrecht, het juiste gereedschap aangereikt.” n

Voor meer info: Edwin Meeuwsen (0182-556123 of e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl) Voor documentatie: Lectoraat vernieuwend vastgoedbeheer op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers

TEKST LBP|SIGHT

|

BEELD LBP|SIGHT

ONDERHOUDNL PARTNER

LBP|SIGHT: partner met slimme en praktische oplossingen NIEUWEGEIN – LBP|SIGHT is een ­onafhankelijk advies- en ingenieursbureau met veertig jaar ervaring op het gebied van bouw, ruimte en milieu. De adviseurs en ingenieurs uit Nieuwegein zijn niet alleen actief tijdens het ontwikkelen en realiseren van een project, maar ook in de beheerfase. Met ruim negentig professionals heeft het bureau alle specialistische kennis in huis om slimme en praktische oplossingen te ontwikkelen. Maar deze partner van OnderhoudNL is tegelijkertijd klein genoeg voor persoonlijke aandacht, korte lijnen en maatwerk.

LBP|SIGHT helpt u graag om uw klanten te overtuigen om te kiezen voor duurzaam gevelonderhoud. Ook kunt u bij LBP|SIGHT terecht voor alle andere bouwfysische vragen (zoals over brandveiligheid, geluidwering, vocht en binnenklimaat).

 Advies voor duurzaamheid Het bieden van kwalitatief goede en duurzame oplossingen is natuurlijk één. Maar een milieubewuste eigen bedrijfs­ voering hoort ook bij een echt duurzaam beleid van uw onderneming. Hiervoor zijn diverse instrumenten beschikbaar. U kunt daarbij denken aan ISO 14.001, mvo prestatieladder en de CO2-Prestatieladder (hiervoor heeft speciaal voor OnderhoudNL een toolkit ontwikkeld: zie pagina 27/28 voor meer informatie over dit branche-instrument). Afhankelijk van uw wensen en eisen van uw klanten, kan LBP|SIGHT samen met u snel en efficiënt het juiste instrument ­implementeren en certificeren. Hierbij is het ook mogelijk om instrumenten voor duurzaam (gevel)onderhoud, zoals GPR, BREEAM en DuboCalc, te integreren.

 Advies over milieu-vragen

Het team van LBP|SIGHT dat u graag terzijde staat

Sinds 2010 ondersteunt LBP|SIGHT OnderhoudNL bij de beantwoording van milieubrede bedrijfsspecifieke vragen.

U kunt daarbij denken aan vragen over bijvoorbeeld een oplosmiddelenboekhouding, brandveiligheid, arbeidsomstandigheden, bodemonderzoek of de opslag van gevaarlijke stoffen. Maar ook over een melding voor het Activiteiten­ besluit, het aanvragen van een omgevingsvergunning, handhaving door het bevoegd gezag of het toetsen aan een bestemmingsplan, kunt u bij de adviseurs en ingenieurs uit Nieuwegein terecht. n

 Advies voor energiebesparing & bouwfysica LBP|SIGHT onderzocht voor OnderhoudNL het effect van energiebesparende maatregelen aan de gebouwschil. Belangrijkste uitkomst: het toepassen van HR++ glas of het isoleren van de gevel levert al snel een energiebesparing op van 40 procent (afhankelijk van het bestaande energiebesparingsniveau in de woning). Zulke besparingen maken meerdere labelstappen mogelijk, waardoor deze investeringen deels gesubsidieerd worden. Duurzaam gevelonderhoud is daarmee zowel voor de corporatie als huurder interessant. Het volledige rapport vindt u op www.onderhoudnl.nl/dossier/stroomversnelling.

Partneraanbieding U kunt als lid van OnderhoudNL altijd bij LBP|SIGHT terecht voor een kosteloze intake met uw vragen.

Voordat we met u aan de slag gaan, maakt LBP|SIGHT eerst een offerte waarbij u als lid 10% korting op onze tarieven krijgt. Zo komt u nooit voor onvoorziene kosten te staan! Bel of mail ons via 030 231 13 77 of info@lbpsight.nl.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

11

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

8: nu drukker dan ooit “Ik heb nog geen enkel jaar last gehad van de crisis omdat ik een vaste schare vaste klanten heb in en rond mijn dorp. Dit jaar is het in de zomer drukker dan ooit. Ik merk het ook aan collega’s. Want ik heb een vaste groep zelfstandigen die ik regelmatig kan inzetten. Maar dat lukt me nu veel moeilijker dan andere jaren. Ik hoor niets anders dan ‘druk, druk, druk’. Mij hoor je niet klagen. Ik geniet nog steeds elke dag dat ik vakwerk mag afleveren. De liefde zit letterlijk aan mijn kwast.”

Ton Ligthart, ‘Schildersbedrijf Ligthart’, Sint Pancras (Noord-Holland)

7-tje: harder aan trekken “Het werk komt niet meer naar je toe, het is minder geworden en je moet er zelf hard aan trekken. Ik heb altijd werk omdat ik er bovenop zit. Maar ik onderscheid me bewust met kwaliteit want er zijn veel rommelaars. Zo was ik laatst in Wassenaar. Zo’n groot en hoog huis had ik nog nooit gezien. Of ik het nog net even iets goedkoper kon doen dan € 50.000,-. ‘Weet je wat dit kost?’, zei ik.

‘Circa € 350.000,-.’ Nu zijn er zo’n negen Polen aan de slag. Waarom wordt dit getolereerd?”

Rob Schaftenaar, ‘Schildersbedrijf Schaftenaar’, Huizen (Utrecht)

8: meer werk dan 2013 “Vorig jaar was ik tot aan september alleen aan het werk. Pas daarna schakelde ik tot november een extra kracht in. Nu ben ik al vanaf maart met een extra mannetje aan de slag. En als het weer een beetje blijft meewerken, blijft dat zo tot aan het einde van het najaar. Nu de mensen terug zijn van vakantie, komen de aanvragen weer volop binnen voor buitenwerk. En voor het laagseizoen heb ik ook al binnenwerk staan. Maar daar probeer ik zo lang mogelijk van af te blijven.”

Coert Lamers, ‘Lamers Schilderwerken’, Bemmel (Gelderland)

7,5: beter dan in 2013 “Het gaat beter dan vorig hoogseizoen. Ik maak nu al zo’n 10 tot 15 procent meer winst dan vorig jaar.

Inmiddels heb ik zoveel werk uitstaan dat ik de winst ook niet in de winter hoef op te eten. Bij mij is het heel simpel: ik pak het werk op kwaliteit. Want zoveel echte vaklui lopen er niet meer rond. En een echte vakman kan altijd een goede boterham verdienen. Zo draai ik mijn hand niet om voor het aanbrengen van bladgoud of handdruk behang à € 100,- de rol. Die kennis heb ik in huis.”

Frits Weterings, ‘Schildersbedrijf Weterings’, Groningen (Groningen)

10: net zo druk als 2013 “Het gaat net zo goed als vorig jaar. Ik heb nog geen dipje gehad en er staat heel veel werk op stapel.

Het geheim? Goed werk afleveren en een goede service! Dat leidt tot veel mond-tot-mond-reclame.

Zeker in zo’n klein dorp als waar ik woon. Inmiddels heb ik een grote schare vaste klanten opgebouwd.

Qua laagseizoen hoop ik dat het net zo uitpakt als vorig jaar. Toen was ik geen dag thuis. Bij een verbouwde boerderij had ik acht weken binnenwerk. Dan mag je niet klagen.”

Dennis van der Heijden, ‘Van der Heijden Schilder- en Onderhoudswerken’, Haringvliet (Zuid-Holland)

Gemiddeld rapportcijfer Zelfstandigen (808 leden)*: * Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

BEELD ONDERHOUDNL

8

7

8

7,5

10 8,1

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

CAO

Ook voor het leerjaar 2014/2015 hoeft er geen schooldag te worden doorbetaald voor nieuwe leerlingen

Niet doorbetalen van leerlingschooldag met jaar verlengd WADDINXVEEN – Op 27 augustus heeft ­OnderhoudNL tijdens onderhandelingen met de vakbonden gepleit voor het verlengen van de crisismaatregel dat de schooldag van leerlingen niet doorbetaald hoeft te worden. Resultaat: de maatregel geldt óók voor nieuwe leerlingen in het seizoen 2014/2015. ‘Daar zijn we heel erg blij mee omdat bedrijven eerder geneigd zijn om leerlingen binnen te halen’, zegt Marjolein van Olst als cao-delegatieleider.

OnderhoudNL was voor het verlengen van een eerder gemaakte crisismaatregel om samenwerkingsverbanden een jaar langer te ondersteunen bij het aannemen van nieuwe leerlingen door leerbedrijven. De crisismaatregel, die van start ging in het leerjaar 2012/2013, regelde dat samenwerkingsverbanden de schooldag van nieuwe leerlingen die de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) volgen, niet hoeven door te betalen. Deze maatregel wordt met een jaar verlengd voor nieuwe leerlingen en geldt van de zomer 2014 tot en met de zomer van 2015. Met dezelfde voorwaarde als voorheen: de leerling moet

Voor meer informatie: Vincent Sapuletej 0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl Voor documentatie: cao op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers

‘Hartstikke goed nieuws’ “Dit is hartstikke goed nieuws. Omdat de schooldag niet hoeft te worden betaald, kunnen we de leerlingen voor de leerbedrijven betaalbaar houden. Hopelijk kan de maatregel ook volgend jaar weer worden verlengd. Het doet me goed dat OnderhoudNL de maatregel structureel wil maken. Wat ook helpt is als de plicht vervalt om leerlingen meteen aan het begin van de opleiding een contract te geven voor twee jaar.

Dat is te inflexibel en geeft te grote financiële risico’s voor de samenwerkingsverbanden. Een flexibeler contract kan dat ondervangen. We blijven leerlingen natuurlijk wel garanderen dat hun opleiding doorloopt, ook op momenten dat een leerbedrijf geen werk heeft!”

Petra Kanters, directeur Servicebureau Schilder^sCOOL

op die dag wel theoretisch onderwijs volgen en verricht geen productieve arbeid. Individuele leerbedrijven kunnen dispensatie aanvragen bij cao-partijen voor het niet doorbetalen van de schooldag. “Als het overigens aan de cao-delegatie ligt, wordt de crisismaatregel structureel”, laat Van Olst nog weten. “Dit als onderdeel van een totaalpakket aan afspraken over het aantrekken van nieuwe leerlingen, waarover we nog met de bonden in overleg zijn.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Korting op de toegangskaarten van Glasstec Tijdens Glasstec 2014, van 21 tot en met 24 oktober, komt in Düsseldorf na twee jaar de internationale glas­branche tijdens haar belangrijkste evenement weer bijeen. In 2012 trok de beurs meer dan 42.000 bezoekers.

Een eTicket kost € 28,- voor een dagkaart, terwijl u aan de kassa € 40,kwijt bent. De leden van OnderhoudNL Glas kunnen echter met een fikse korting kaarten bestellen via het secretariaat.

De toegangskaart kost dan slechts € 15,- per persoon! Bestellen kan door een email te sturen naar info@OnderhoudNL.nl met uw bedrijfsgegevens en het aantal personen dat de beurs wil bezoeken. U krijgt dan van het secretariaat een code om de eTickets te downloaden en een factuur.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor Stichting Restauratie Schilders en AF-Erkennings­ regeling (0182-556131)

Congres Ketensamenwerking op 29 september Samen met Aedes, BouwendNederland en Uneto-VNI organiseert OnderhoudNL Totaal een congres over ketensamenwerking. De bedoeling is dat u uw opdrachtgever meeneemt naar dit congres. De nadruk ligt op praktijkervaringen en praktische hulpmiddelen om ketensamenwerking in te vullen. Na een plenair gedeelte hebben u en uw ketenpartner de keuze uit vier workshops: ‘Kwaliteit in balans’, ‘Juridische randvoorwaarden bij meerjaren onderhouds plannin-

gen’, ‘Ketensamenwerking in navolging van de Stroomversnelling’ of ‘Partnerselectie en vertrouwen in de keten’.

Aansluitend vindt er een netwerkborrel plaats. Aanmelden is gratis en staat ook open voor andere gegadigden. Voor meer informatie en/of gratis aanmelden kunt u Edwin Meeuwsen mailen op e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl.

Leden van Vastgoed & Totaal zijn ook al via de mail persoonlijk benaderd voor het congres

Partners pakken automatiseringsbehoeften op De opkomst van het gebruik van de smartphones en apps op de werkplek heeft invloed op de bedrijfsvoering en automatisering binnen bedrijven.

Vastgoed heeft de behoeften qua automatisering via een onderzoek in kaart gebracht. Daarbij zijn ook de bedrijven van Totaal betrokken.

Gebleken is dat bedrijven graag hun werkprocessen verder

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

digitaliseren. Onder andere op de werkplek. Zoals bestellen, uitvoeren van inspecties, doorgeven en verwerken van uren en kilometers. Ook is er behoefte aan goede systemen voor planning en voortgangsbewaking. Daarnaast is de wens om de eigen systemen te koppelen met die van opdrachtgevers. Het bestuur van Vastgoed praat met de automatiseringspartners van OnderhoudNL om hen uit te dagen deze behoeften in te vullen. Het onderzoeksrapport is overigens binnenkort ook te downloaden via de website van OnderhoudNL.

Bijeenkomst met de Klankbordgroep Totaal Op 24 september spreekt de Klankbordgroep met het bestuur van OnderhoudNL Totaal. Deze groep, die bestaat uit acht totaalonderhoudsbedrijven, wil graag met het bestuur van gedachten wisselen over de markt en hoe de sector Totaal daarin opereert. Om er zo verzekerd van te zijn dat dit ook aansluit bij de behoefte van de leden. Het bestuur kan leden op deze manier ook meer betrekken bij het beleid en de activiteiten via een open discussie. Dat leidt ook tot meer draagvlak. In de Klankbordgroep zitten Marc Geerts (ETRO Vastgoedzorg), Pieter Hans de Goede (De Goede Schilders), Adrie Hoogland (A3 Hoogland Vastgoedonderhoud), Ellert Janssen (Van Wijk Vastgoedonderhoud), Jack van Lochem (Van Lochem Nederland Specialisten in Totaalonderhoud), Paulina Logchies (Logchies Renovatie & Onderhoud), Fred Braaksma (Zaanderwijk Zaandam) en Michael Dienaar (SW BV). De samenstelling van de groep wisselt. Ook interesse? Meld u dan aan bij Edwin Meeuwsen.

Het Totaal-bestuur praat met de Klankbordgroep over het gewenste beleid en activiteiten

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur (0182-556123)

Cursussen zakelijke communicatie Tijdens cursussen in Zwolle, Rosmalen en Utrecht op respectievelijk 11, 18 en 20 september staat het maken van een goede offerte centraal. Maar er is ook aandacht voor de opdrachtbevestiging, informatieverstrekking aan opdrachtgevers over de planning, het vastleggen van meer- en minderwerk en de oplevering.

Acquisitie van binnenwerk voor de komende winter loopt als rode draad door de cursus. Centraal staat de mondelinge en schriftelijke communicatie met de opdrachtgever.

En het accent ligt op doen: dus zélf veel oefenen en proberen!

Voorafgaand aan de cursus wordt aan de deelnemers ­gevraagd om een voorbeeld van een recente offerte (zonder bedragen) op te sturen over binnenschilderwerk.

De deelnemers krijgen dan een individuele schriftelijke terugkoppeling met mogelijke verbeterpunten.

Inschrijven kan via de website www.OnderhoudNL/zakelijke-communicatie-(+datum) of via Marianne Kortenbout: m.kortenbout@OnderhoudNL.nl of 0182–556127.

Profiteer ook van cursussen om in de communicatie met uw klant aan meer werk te komen

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk (0182-556127)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

15

vakwerk

In recordtijd van

Graphic design van het eindresultaat

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

kantoor n

naar vijftig

appartementen

transVORM richt zich als ontwikkelende bouwer op alles rondom bestaand vastgoed. Of je nu spreekt over ­transVORMatie, revitalisatie of vastgoedonderhoud.

Ofwel herbestemmen, verduurzamen en beheren. Het gaat bijzonder goed met de jongste VORM–dochter transVORM. Niet zonder reden, want er wordt een bijzonder vernieuwende en efficiënte werkwijze gehanteerd. Neem nu het kantoor van Getronics in Nieuwegein. De 4.333 vierkante meter stond jaren leeg totdat corporatie Jutphaas Wonen het opkocht om er vijftig appartementen van te laten maken. Nadat de specifieke wensen door een huurdersgroep zélf waren aangegeven, zette transVORM haar vaste uitvoerende partners bijeen om zich te buigen over de beste en de slimste werkwijze. Dankzij deze lean-aanpak zijn de appartementen - na interne sloop - in een recordtijd van achttien weken gereed. Trailers brengen wekelijks kant en klare wanden, badkamers en toiletten naar de locatie.

Die worden van de trailer via een sparing in de eerste, tweede en derde etage naar binnen geloodst (links op de

foto gaat het om een complete badkamer) en erna op stelpoten gezet. Vervolgens worden de elementen installatietechnisch volgens het plug-and-play-principe aan elkaar gekoppeld. Zo ontstaan in een mum van tijd tien types appartementen, waarbij de bewoners zelf aangeven waar de keuken, badkamer en toilet moeten komen te staan.

Aan interesse geen gebrek, gezien het enorme tekort aan sociale woningbouw in Nieuwegein.

Bedrijfsprofiel transVORM Gestart: 2013 Directie: Gert-Jan Bezemer Personeel: 205 (geput wordt uit personeel binnen totale VORM Holding) Plaats: Papendrecht Klanten: woningcorporaties, vastgoedbeleggers en particulieren Specialiteit: transformatie, revitalisatie en v­ astgoedbeheer Website: www.transvorm.info

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

17

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

8: markt trekt nu aan “Het gaat nog beter dan vorig jaar. Het weer zit mee en de markt trekt aan in het hogere particuliere segment. In de zakelijke markt, waar wij ons hoofdzakelijk op richten, neemt het renovatiewerk een vlucht. Bij corporaties zitten we steeds vaker als co-maker of in bouwteam aan tafel. We kunnen het met onze 15 man vast, 15 man flexkrachten en 15 zzp’ers net aan. Deze verdeling houden we voorlopig aan vanwege het laagseizoen. Tot aan de Kerst hebben we sowieso werk.”

Ron van Vulpen, ‘Rovu Groep Bedrijven’, Hilversum (Utrecht)

4: slechtste jaar ooit “Ik werk hier al 21 jaar, waarvan nu acht jaar als directeur. Voor het eerst in die acht jaar draaien we verlies. Grote investeerders en corporaties stellen onderhoud uit. En de prijzen liggen zo’n 10 tot 15 procent te laag. Het verbaast me dat er bedrijven en zzp’ers zijn die dan nog 20 tot 30 procent onder die prijs willen en kunnen werken. Daar kan en wil ik niet tegen concurreren. Onze vaste kern van vijftien man hou ik wel aan het werk. Over 2015 ben ik wel hoopvol gestemd.”

Eric Dictus, ‘Dictus Schilderwerken’, Zundert (Noord-Brabant)

7: beter dan in 2013 “Qua hoogseizoen zal het net wat beter gaan uitpakken dan vorig jaar. We hebben nu vooral last van het eerste half jaar. Dat viel nogal tegen. Maar nu zijn we weer met de bekende ploeg aan het werk: vijftien vaste krachten plus vijftien uitzendkrachten. Met de vaste kern denk ik overigens dat het me beter gaat lukken om het laagseizoen door te komen dan vorig jaar. Nu zijn er namelijk al aanvragen en we zijn al volop aan het calculeren voor winterwerk. Dat zijn voor mij goede signalen.”

Chris Grobbe, ‘Vriesia Schildersgroep’, Sneek (Friesland)

5: net als 2013 dramatisch “We zitten in de nieuwbouw. Dit hoogseizoen is dramatisch: nog erger dan vorig jaar. We hebben 55 vaste krachten en ik denk dat we noodgedwongen afscheid moeten gaan nemen van wat collega’s. We overwegen om wat meer op te gaan schuiven naar flexkrachten. Qua markt zijn we meer de kant opgegaan richting scholen, kantoren en ziekenhuizen. Voor het laagseizoen lopen er contacten voor opdrachten, die straks hopelijk ook doorgaan. Maar beslist niet in de woningbouw.”

Richard van der Gun, ‘Van der Gun Schilderwerken BV’, Vianen (Utrecht)

8: drukker dan in 2013 “In de goede economische jaren hadden we het slechter dan nu. Vorig jaar stond bij ons al te boek als goed en nu hebben we het nog drukker. Met wederom drie leerlingen, maar een dubbel aantal uitzendkrachten: tien in plaats van vijf vorig jaar. Tot de Kerst heb ik al bijna werk genoeg voor mijn negentien vaste krachten. Gedurende de gehele crisis heb ik mijn vaste kern bijna altijd aan het werk kunnen houden. Misschien heb ik geluk met mijn klanten in alle marktsegmenten.”

Erik de Koning, ‘De Koning Schilders’, Hengelo (Twente)

Gemiddeld rapportcijfer Vastgoed (104 leden)*: * Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

BEELD ONDERHOUDNL

8

4

7

5

8 6,4

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

LEDENADVIES

Service van Ledenadvies is uitgebreid met Skypen WADDINXVEEN – Voortaan kunt u iedere vrijdag ook Skypen met Ledenadvies als u met een vraag zit. Dan kunt u afgezien van telefonisch contact, ook gezichtscontact krijgen met ledenadviseur Randy van den Boogaard. ‘Met deze stap willen we de service van OnderhoudNL nog verder uitbreiden richting de leden’, geeft directeur Okke Spruijt als reden op.

Met Skype kunt u via internet gratis inbellen vanaf uw PC. Wie dan ook nog

Skypen met Ledenadvies Wilt u ook Skypen? Dan hoeft u alleen maar de software en een webcam aan te schaffen. De software is gratis.

Daarnaast moet uw PC van een webcam zijn voorzien. Skypen kan ook met uw smartphone of tablet als ze beschikken over een frontcamera. Voor nadere tekst en uitleg over Skypen wordt verwezen naar de speciale webpagina ‘Skypen met Ledenadvies’ op www.OnderhoudNL.nl bij het kopje ‘Ledenadvies’ op de homepage van www.OnderhoudNL.nl.

eens een webcam gebruikt, kan niet alleen chatten maar ook degene zien die aan de lijn is. Het voordeel daarvan is dat de service van OnderhoudNL een persoonlijker tintje krijgt. Ledenadvies krijgt dan letterlijk een gezicht. Daarnaast kunnen meerdere mensen van een lidbedrijf meeluisteren en meekijken als er tekst en uitleg gegeven wordt door Ledenadvies over een bepaalde vraag.

Dankzij een webcam kunt u iedere vrijdag via Skype ook visueel contact hebben met ledenadviseur Randy van den Boogaard

Extra dimensie Niet minder belangrijk is dat de webcam ook een extra dimensie geeft aan het antwoord dat gegeven wordt. Zo kan er meegekeken worden in bijvoorbeeld een pagina van het Loonkompas als de vraag zich toespitst op uurlonen. Of er kan visueel verwezen worden naar een bepaalde pagina van het handboek over de functie- loonstructuur. Skypen is overigens ook mogelijk met de meeste smartphones of tablets. OnderhoudNL nodigt u van harte uit om vrijdags de nieuwe service van Ledenadvies eens te gaan uitproberen. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

19

VACATURE Markt

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD PORTAAL/COEN HAGEDOORN

Met ingang van 1 juli 2014 is binnen de structuur van BPF Schilders een nieuw Verantwoordingsorgaan aangetreden, waarbij taken van het oude Verantwoordingsorgaan en de oude Deelnemersraad zijn samengevoegd. Daarnaast zijn er nieuwe taken toegevoegd op basis van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen. In het Verantwoordingsorgaan zitten drie werkgevers, drie zelfstandigen, zes werknemers en zes gepensioneerden. OnderhoudNL zoekt nog twee werkgevers.

Twee vacatures Verantwoordingsorgaan BPF Schilders Het Verantwoordingsorgaan adviseert het bestuur namens de bedrijfstak over verschillende onderwerpen, zoals de hoogte van de pensioenpremie, de pensioenopbouw en de indexering van pensioenen. Ook wordt advies gegeven over de manier waarop naar deelnemers en gepensioneerden wordt gecommuniceerd. Bijvoorbeeld over het beleggingsbeleid, wijzigingen in het Pensioenreglement en de administratie bij A&O Services (tot 1 januari 2015) en PGGM (na 1 januari 2015).

Algemene voorwaarden • deelnemer zijn aan de pensioenregeling van BPF Schilders • werkgever zijn als eigenaar eenmanszaak, directeur of DGA • interesse hebben in pensioenen in het algemeen en de eigen pensioenregeling van BPF Schilders in het bijzonder • enige kennis op het gebied van besturen van een organisatie, pensioenregelingen, pensioensoorten, beleggings- en vermogensbeheer, risicobeheersing, uitbesteding van werkzaamheden en communicatie

• de bereidheid om bijgeschoold te worden door het jaarlijks volgen van één of twee scholingsdagen • voor de leden van het nieuwe Verantwoordingsorgaan wordt een gratis cursus ontwikkeld om een bepaald deskundigheidsniveau te bereiken (waarvan het als vanzelfsprekend wordt gezien dat deze cursus wordt gevolgd) • voor de twee vacatures is een uitgebreide profielschets op te vragen

Meer informatie Heeft u interesse? Voor nadere informatie, het profiel van het Verantwoordingsorgaan of aanmelden voor de vacature, kunt u terecht bij Aad Buller via a.buller@OnderhoudNL.nl of 0182-556136. Het uitgebreide profiel kunt u ook vinden op www.OnderhoudNL.nl/vacatures

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

AF-ERKENNINGSREGELING

BEELD AF ERKENNINGSREGELING

Tweede KTO-kwartaalprijs van € 1.000,- voor Udenaar WADDINXVEEN – ‘Een volslagen verrassing’. Zo typeert Ruud van der Locht van het gelijknamige AF-erkende bedrijf uit Volkel het nieuws dat één van zijn klanten de kwartaalprijs van € 1.000,- heeft gewonnen voor het invullen van een klantentevredenheidsonderzoek. Verrassing of niet: de afgelopen twee jaar ontving de AF-deelnemer al twee keer de KTO Award voor de meeste likes en het hoogste gemiddelde rapportcijfer (te weten een 9,1) in de categorie Schilderen & Glaszetten.

‘Schilders- en Glasbedrijf Ruud van der Locht’ had in 2013 al eens de volledige begane grond voor meneer Van de Boom geschilderd. De samenwerking beviel de klant zo goed dat er gelijk een vervolgopdracht uitrolde om in het voorjaar van 2014 de complete buitenkant van zijn huis te

laten schilderen. “In goed vertrouwen kregen wij de huissleutel om het werk met drie man in een week te klaren. Wetende dat ik - degene met wie hij de opdracht en de offerte had besproken ook in de uitvoering zat”, aldus de trotse ondernemer. “Verder stelde deze opdrachtgever de adviezen op prijs die we hem meegaven, zoals het gelijk vervangen van de ventilatielatten door neuslatten. De heer Van de Boom was ook verzekerd van veilig en verantwoord werken dankzij het volledig insteigeren van zijn dakkapellen en het inzetten van onze eigen hoogwerker voor de hoogste nokken. Tijdens het koffie drinken met de opdrachtgever wees ik op de prijsvraag van de Stichting AF. Met de € 1000,- als verbluffend resultaat.” n

Nieuwe AF-deelnemers tweede kwartaal 2014 * Herlaar en Rokkeveen Groep, Den Haag * Verbiest Schilderwerken, Helmond * Schildersbedrijf AVD, Schijndel * Dijkema Schilders, Amsterdam * Klouwer Vakschilders, Volendam * Berghtec, Kampen * P. van der Linde Schilderwerken, Beverwijk * VHTO Vastgoed Totaalonderhoud BV, Leidschendam * Kemps Restauratie & Renovatie, Groningen * Weijman Vastgoedonderhoud BV, Veenendaal * De Glaszetter, Tilburg * J. Jansen Onderhoudswerken, Oijen * Schildersbedrijf Witteveen VOF, Elburg * Onderhoudsbedrijf De Maas, Rotterdam * Ondernemer Ruud van der Locht (rechts) feliciteert zijn klant, de heer Van den Boom, met het winnen van de KTO-kwartaalprijs van € 1.000,-

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

21

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

Dikke 7: meer omzet dan 2013 “De eerste drie maanden van 2014 was het heel druk. Een dipje sinds april en vanaf juni is het weer sprinten. Uitgerekend in juli was het giga qua omzet. Tot dusverre hebben we zo’n 11 procent meer omzet gedraaid dan vorig jaar qua glasreparatie en onderhoud voor verzekeraars, corporaties, kleine aannemers en particulieren. Ook schuiven collega’s me werk toe en andersom. De drukste tijd moet nog komen voor mijn vier vaste krachten: na de bouwvak tot het einde van het jaar.”

Marc de Jong, ‘Roermondse Glashandel’, Roermond (Limburg)

6-je: iets beter dan slecht 2013 “Vorig jaar kwam bij ons de klad erin. Dat was het eerste slechte jaar. En dat herhaalt zich nu weer, zij het dat het ietsje beter gaat. Vooral het glaszetten voor buitenwerk laat te wensen over. Reden waarom mijn man - hij zit als zelfstandige in de uitvoering en ik doe de administratie - vorig laagseizoen is gaan insteken op glas in lood en glas zandstralen voor de groothandel. Met dat binnenwerk hopen we het komende laagseizoen ook weer goed door te komen.”

Els van Leeuwen, ‘Van Leeuwen Glas- en Montagebedrijf’, Beverwijk (Noord-Holland)

6-je: slechter dan in 2013 “De verwachting was dat het dit hoogseizoen beter zou uitpakken dan vorig jaar. Helaas is het tegenovergestelde het geval. Waren we in het eerste kwartaal nog optimistisch gestemd, sinds het tweede kwartaal ging het slechter. We kunnen daarvoor geen aanwijsbare reden geven. We hopen natuurlijk dat het tij keert in de particuliere markt - waar we voor 90 procent in zitten - en dat we het komende laagseizoen goed weten te overbruggen met onze vijf vaste krachten.”

Mark de Jonge, ‘Glas- & Isolatiebedrijf De Jonge’, Zwolle (Gelderland)

7: markt trekt aan in 2014 “Ieder negatief economisch bericht raakt ons direct. De eerste drie maanden was het drama. Nu er meer optimisme is, merken we gelukkig dat de markt weer wat aantrekt. De glasherstelaanvragen nemen toe en misschien heeft dat ook te maken met een actieve internetcampagne om ons bedrijf met vier vaste krachten aan te prijzen. Was het altijd naar werk sprokkelen in de bouwvak, nu kwam ik elke dag tijd tekort door de vakantiebezetting. De toekomst zie ik positief in.”

Joost van Opdorp, ‘Glasservice Noord’, ’s Hertogenbosch (Noord-Brabant)

6-je: minder dan in 2013 “De crisis zit in de staart. Dit hoogseizoen gaat juist minder dan voorgaande jaren. We moeten er echt heel veel meer voor doen om offertes in de zakelijke en particuliere markt in opdrachten om te zetten.

Dat laat onverlet dat we het laagseizoen met frisse moed en opgeheven hoofd tegemoet gaan. Er staat veel uit, maar het werk komt pas zo’n twee weken of drie weken van tevoren los. Hoe dan ook, wij blijven werken met vaste krachten. Da’s nu een mannetje of twintig.”

Roy van Ham, ‘Glashandel A & A’, Lijnden (Noord-Holland)

Gemiddeld rapportcijfer Glas (91 leden)*: * Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

BEELD ONDERHOUDNL

7

6

6

7

6 6,4

TEKST TOM HUIZENGA

|

onderwijs

BEELD UNIEP

UNIEP-pleidooi in Leiden voor belang van jongeren-instroom LEIDEN – ‘Voor de tweede keer vond het door UNIEP en AkzoNobel georganiseerde Painting Skills Legacy Event plaats in Nederland. Van 3 tot en met 5 juni kwamen Europese leerlingen bijeen in Leiden.

Dit evenement is aangegrepen om het belang van instroom van jongeren in de bedrijfstak aan te kaarten. Dat benadrukte OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas in het bijzijn van Anke Buiteveld, topambtenaar van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Zij was ook getuige van een opknapbeurt van een school voor autistische kinderen.

Het bestuur van UNIEP, de Europese koepelorganisatie voor schilders- en onderhoudsbedrijven, heeft - mede op aandringen van OnderhoudNL - de instroom van jongeren als topprioriteit op de agenda gezet. Vanuit dat perspectief moet dan ook de stap worden gezien om Anke Buiteveld kennis te laten maken met circa veertig jonge Europese leerlingen die allemaal de stap willen maken richting het schilders- en onderhoudsvak. De topambtenaar zag met eigen ogen hoe leerlingenteams van Oostenrijk, België, Denemarken, Duitsland, Ierland, Italië, Luxemburg, Zwitserland, Engeland en Nederland (delegatie van Schilder^sCOOL Friesland) aan de slag gingen bij de Leo Kanner School in Sassenheim.

Opknapbeurt Nadat leerlingen van Schilder^sCOOL Rotterdam het voorbereidend werk voor hun rekening hadden genomen, gaven teams van drie tot vier leerlingen - met een begeleider - de school voor autistische kinderen op vmbo-, havo- en vwo-niveau geheel belangeloos kleur. Sponsor AkzoNobel stelde het materiaal gratis ter

Ruud Maas was ook gastspreker bij Painting Skills Legacy Event

beschikking en medewerkers traden op als projectbegeleiders. Om zodoende een bijdrage te leveren aan een beter leerklimaat voor de leerlingen tussen de twaalf en zeventien jaar van het speciale onderwijs. Anke Buiteveld gaf hiervoor de symbolische aftrap door de eerste verfstreken te maken. Daarna namen de internationale leerlingploegen elk een deel van de school voor hun rekening.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

23

Workshops Daags ervoor waren de Europese leerlingen nog te gast bij het hoofdkantoor van AkzoNobel te Sassenheim. Eerst woonden ze workshops bij die door AkzoNobel als sponsor waren georganiseerd. De leerlingen kregen niet alleen tekst en uitleg over de laatste innovatieve technieken en materialen, maar gingen er ook daadwerkelijk zélf mee aan de slag.

Ruud Maas was één van de bestuurlijke kopstukken die bij het evenement in Leiden aanwezig was. Hij zei dat de markt verandert. Vandaag de dag gaat het volgens hem om meer dan schilderen alleen. De leerlingen van de toekomst moeten in staat zijn om al het voorkomende werk in en rond vastgoed te kunnen uitvoeren. Het is dus van belang dat ze dat leren. n

Topambtenaar Anke Buiteveld (rechtsboven) gaf de aftrap voor het opknappen van een school voor autistische kinderen, waarna Europese leerlingen haar voorbeeld opvolgden

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

LEDENADVIES

BEELD onderhoudnl

Voorkom onnodige kosten: bel rechtstreeks met Ledenadvies

 Juiste cao-informatie Een misstand deed zich voor toen een salarisadministratiekantoor de afdracht van de pensioenpremie wilde berekenen voor een OnderhoudNL-lid. Er werd toen geen overgangspremie (OVOP) berekend op de loonstrook voor zowel de werkgever als de werknemer. Het verschil in opbouw kan dan met terugwerkende kracht behoorlijk oplopen.

Met de vakantiebon maakten extern ingeschakelde kantoren ook al fouten, onwetend als ze zijn met de wijze waarop dit werkt en op welk personeel de vakantiebon van toepassing is. Zit u met vragen, loopt u tegen problemen aan of wilt u weten hoe iets zit?

Dan doet u er echt verstandig aan om zelf aan te kloppen bij Ledenadvies. Dat is gratis en u weet bovendien zeker dat de informatie ook echt klopt.

 Juiste juridische bijstand Het komt ook regelmatig voor dat onze leden gebruik maken van een juridische belangenbehartiger. De jurist of advocaat benadert Ledenadvies dan voor specifieke vragen die onder andere betrekking hebben op de cao. Bijvoorbeeld over de correcte toepassing van de nieuwe functie- en loonstructuur. Dat is zonde. Ledenadvies kan u namelijk ook voorzien van gratis eerstelijns juridisch advies. Komt de kwestie zover dat er een zaak van gemaakt moet worden, dan worden gereduceerde tarieven gehanteerd. Bijkomend voordeel is dat Ledenadvies als geen ander weet wat de exacte regels zijn en wat de meest recente stand van zaken is. Hierdoor kan Ledenadvies uw belangen zo goed mogelijk behartigen. Dit kan u dus tijd schelen, n maar ook geld.

copyright iStockphoto.com/Koninklijke OnderhoudNL

WADDINXVEEN – Veel leden maken tegen betaling gebruik van administratiekantoren of juristen die namens hen veelvuldig contact opnemen met Ledenadvies om vragen en situaties voor te leggen.

‘Voorkom deze onnodige kosten en bel ons rechtstreeks’, stelt ledenadviseur Randy van den Boogaard voor. ‘Daarmee voorkomt u ook nog eens dat u onjuiste informatie krijgt van externe partijen die niet of slechts beperkt bekend zijn met onze cao en onze regelingen.’

Voor meer informatie: Randy van den Boogaard (0182-571444 of ledenadvies@OnderhoudNL.nl) Bespaar geld door geen externe partijen in te schakelen, maar door eerst zelf contact op te nemen met Ledenadvies van OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

25

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

7,5: net zo goed als 2013 “Voor metaalconservering in de straal-en spuitloods zijn we niet afhankelijk van het weer. Wel als we op locatie bezig zijn met straal- en schilderwerk aan bijvoorbeeld bruggen en sluizen. Het gaat net zo goed als vorig jaar. Maar de markt is grillig, krap en er wordt scherp gerekend. De vooruitzichten zijn redelijk goed gezien de aanvragen. In het laagseizoen denk ik wel dat we – zoals gebruikelijk – afscheid nemen van de huidige vier inleenkrachten. Niet van onze 19 vaste krachten.”

Gert Ritzema, ‘Straal- en Schildersbedrijf Bouman’, Hoogeveen (Drenthe)

5,5: meer werk, lagere prijzen “We hebben meer werk dan vorig jaar, maar de prijzen staan daarentegen wel meer onder druk. Verder valt het laagseizoen voor ons in de zomermaanden. We schilderen namelijk jachten vanaf 8 tot 120 meter op locatie. In Vollenhove, Hindelopen en Elburg is voor jachten tot 20 meter beduidend minder werk omdat de eigenaren dan willen varen. Onze 52 vaste krachten en 8 inleenkrachten zetten we dan vooral in bij werven van de grote jachtbouw boven de 20 meter.”

Bennie Wijs, ‘Klaver Yachtpainting’, Vollenhove (Gelderland)

7: beter hoogseizoen dan 2013 “We zitten qua omzet nog niet op het niveau van 2011 en 2012, maar het gaat in 2014 wel beter dan in 2013. Ik merk er dat meer budget vrijkomt voor onderhoud. Verder constateer ik dat het prijsniveau langzaam iets beter wordt. Wij realiseren met ons bedrijf voornamelijk conserveringswerkzaamheden aan staal- en betonconstructies op de locaties van onze opdrachtgevers. Over het aanstaande laagseizoen, oftewel het komende winterseizoen, kan ik momenteel nog weinig zeggen”.

Marcel Munsterman, ‘Schilderwerken Munsterman BV’, Herten – Roermond (Limburg)

7/7,5: geen reden tot klagen “Qua metaalconservering werken we hoofdzakelijk in een dok of in een straalloods. Ons werk is daarom niet seizoensgebonden. Dat vooropgesteld. Maar in 2012 en 2013 hebben we de hoogste omzet ooit gedraaid. Na deze twee gouden jaren is het werkvolume iets afgenomen, maar er is beslist geen enkele reden tot klagen. De vooruitzichten zijn goed om onze vaste kern van vijftig vaste medewerkers plus gemiddeld zo’n 130 inleenkrachten aan het werk te houden.”

Hans Mars, ‘MOPP’, Rozenburg (Zuid-Holland)

7,5: het werk is toegenomen “Als jachtschilder werken we vooral in geconditioneerde loodsen en hebben we dus niet te maken met een hoogseizoen. Het werk loopt het hele jaar door. Dit jaar zijn de opdrachten behoorlijk toegenomen, zowel voor nieuwbouw als voor onderhoud. We werken op dit moment met 23 vaste medewerkers en 21 inleenkrachten. Vorig jaar hadden we een dip na de bouwvak tot de Kerst. Als alle toegezegde opdrachten doorgaan, hebben we minstens werk tot bouwvak 2015.”

Johan Mast, ‘Mast Jachtschilders’, Drachten (Friesland)

Gemiddeld rapportcijfer Industrieel (90 leden)*: * Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

BEELD ONDERHOUDNL

7,5

5,5

7

7+

7,5 6,9

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD onderhoudnl

PRODUCT

Branche-instrument voor toetreden tot CO2-Prestatieladder WADDINXVEEN – Het komt steeds vaker voor dat grotere opdrachtgevers een CO2-Prestatiecertificaat eisen als aantoonbaar bewijs dat er aan CO2-reductie wordt gewerkt. En dat een hoofdaannemer dan van u als onderaannemer ook een CO2footprint of zelfs een CO2- Prestatiecertificaat verlangt. OnderhoudNL helpt bedrijven - samen met partner LBPISIGHT - op weg om via een toolkit aan zo’n footprint of certificaat te komen. Extra ondersteuning is er in de vorm van een praktijkdag of individuele begeleiding.

Treinbeheerder ProRail was de opdrachtgever die het idee van de CO2-Prestatieladder heeft bedacht. Met als uitgangspunt om opdrachtnemers, die aantoonbaar werk maken van CO2-reductie, te belonen bij een aanbesteding. Daarvoor kon je op vijf tredes uitkomen. Hoe hoger de trede, hoe hoger de fictieve korting en hoe meer kans op het gunnen van het werk. Inmiddels is de CO2-Prestatieladder allang niet meer

U kunt bijvoorbeeld aan CO2-reductie werken door elektrische bedrijfsauto’s in te zetten…

De vijf tredes op de CO2Prestatieladder • Niveau 1: zelf inzicht krijgen in de belangrijkste energiestromen • Niveau 2: het eigen energieverbruik kennen en dat willen verminderen • Niveau 3: gerichte CO2-reductie na blauwdruk van de eigen CO2-uitstoot • Niveau 4: ook CO2-reductie willen realiseren in de keten • Niveau 5: leveranciers vragen om ook aan CO2reductie te gaan doen

uitsluitend voorbehouden aan ProRail.

Want ook de Rijksgebouwendienst, Rijkswaterstaat en verschillende gemeentes, provincies en waterschappen hanteren het instrument. Kijk maar eens op de website van de Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen. Op www. skao.nl staat een lijst van alle opdrachtgevers die de CO2-Prestatieladder hanteren.

Op dezelfde site staan de bedrijven die over een CO2-Prestatiecertificaat beschikken en op welke trede ze staan. Afgezien van de spooraannemers, duiken op de inmiddels lange lijst ook veel aannemers, baggeraars, beheermaatschappijen, bouwbedrijven, ICT-bedrijven, installatiebedrijven én enkele vastgoedonderhoudsbedrijven op.

Marktvraag Als bedrijven de vierde of de vijfde trede van de CO2-Prestatieladder hebben behaald, dan zijn ze verplicht om hun onderaannemers ook aan te sporen tot

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

27

…of door oude compressoren te vervangen door nieuwe versies die veel energiezuiniger zijn…

CO2-reductie. En die onderaannemers komen alleen nog maar in aanmerking voor werk, als ze een CO2-footprint kunnen overhandigen die de CO2-uitstoot van het bedrijf inzichtelijk maakt. Om in te spelen op deze marktvraag, heeft OnderhoudNL een toolkit laten ontwikkelen door het adviesbureau LBP|SIGHT uit Nieuwegein.

Met deze toolkit, die u kunt downloaden via www.OnderhoudNL.nl (zie kader), kunt u zélf zo’n CO2-footprint maken. Of toetreden tot de CO2-Prestatieladder. Dan volgt er na uw voorbereidend werk wel een audit voor het CO2-Prestatiecertificaat door een certificerende organisatie.

Een andere optie is dat u bij de voorberei-

… of door als metaalconserveerder niet meer straalgrit te gaan gebruiken dan strikt nodig is

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

dingen graag extra hulp krijgt. Zo kunt u zich aanmelden voor een praktijkdag van LBPISIGHT. Of u kiest voor individuele begeleiding van dit bedrijf om de derde trede van de CO2-Prestatieladder te gaan halen, of u gaat met deze partner in zee om bijvoorbeeld gelijk door te stoten naar de vierde of vijfde trede van de CO2-Prestatieladder.

CO2-uitstoot In alle gevallen gaat het er om dat u vijf documenten aanmaakt. Met als doel dat u weet op welke punten u zorgt voor CO2uitstoot. Voor het verkrijgen van de CO2-footprint moet een bedrijf de uitstoot van vluchtige organische stoffen én de CO2-uitstoot vanwege energieverbruik aanpakken. Bij dat laatste punt zal het bij de meeste bedrijven van OnderhoudNL vooral om de CO2-uitstoot gaan van de bedrijfsauto’s. Maar er valt ook te denken aan het energieverbruik vanwege de verlichting, verwarming, aggregaten, machines, compressoren en bouwliften.

Bij de CO2-Prestatieladder gaat het er om dat u de komende drie jaar maatregelen treft om de CO2-uitstoot te reduceren.

Voor dat doel houdt u halfjaarlijks de vinger aan de pols. Een certificerende organisatie verstrekt niet alleen een certificaat voor uw plan, maar kijkt ook na drie jaar of u zich heeft gehouden aan

het door u uitgestippelde pad voor CO2-reductie. Via LBPISIGHT krijgt u bij certificering door Tüv een korting van e 500,- op de gangbare prijs van e 6.000,- ex BTW (drie jaar geldig). n

Wat u kunt bereiken met de toolkit • Als basis een CO2-footprint maken van de CO2-uitstoot van uw eigen bedrijf • Uw bedrijf klaar maken voor de certificering op de CO2-Prestatieladder • Uw bedrijf laten auditen voor het toetreden tot de CO2-Prestatieladder Kijk op www.OnderhoudNL.nl/Producten&Diensten bij Arbo, Milieu & Techniek voor alle details van de Toolkit CO2-Prestatieladder. Daar staan ook de speciale aanbiedingen van LBPISIGHT om u onder begeleiding op weg te helpen. Voor meer informatie kunt u terecht bij Edwin Meeuwsen (0182-556123 of e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl)

Oud-voorzitter OZP Wesselius jong gestorven aan ALS “De huidige ALS-campagne met de ‘ice bucket challenge’ krijgt voor onze vereniging een nadrukkelijker gezicht door het bekend worden van het overlijden van oud-bestuurder André Wesselius op 51-jarige leeftijd. André moest de strijd uiteindelijk op 18 augustus opgeven tegen deze slopende ziekte. André was pionier van de sector ondernemers zonder personeel. Van 2002 tot en met medio 2005 was hij voorzitter van de toenmalige sector OZP en lid van de Regioraad.

Daarnaast is hij kort vice-voorzitter geweest van de Stichting AF-Erkenningsregeling in 2007-2008.

Enige jaren later kwam André ons zelf vertellen dat hij ALS had en hij langzamerhand aan afstand van zijn bedrijf moest gaan denken. Dat typeerde André: recht door zee, oprecht, helder. Wij wensen zijn vrouw, kinderen, familie en vrienden veel sterkte toe bij het verlies van deze fijne vak- en verenigingsman!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

29

SPECIAL: HOOGSEIZOEN 2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

7: markt is aan het herstellen “We merken wel dat de markt aan het herstellen is. Anderzijds zien we de prijzen nog wel links en rechts onder druk staan vanwege bedrijven die onder de kostprijs werken. Wellicht zijn dat de laatste stuiptrekkingen. Maar we hebben een hausse aan aanvragen binnengekregen, de omzet stijgt en we hebben extra personeel aangenomen. We zitten u op zo’n 225 man vast personeel. Over het laagseizoen zijn we zeer positief gestemd: we hebben volop werk tot in 2015.”

Jack van Lochem, ‘Van Lochem Nederland Specialisten in Onderhoud’, Den Haag/Amsterdam/Rotterdam/Utrecht

7.1: late start corporatiewerk “We zijn ontzettend blij dat wij onze vaste krachten en vaste inleenkrachten aan het werk hebben voor een groot aantal corporaties. Maar vraag niet hoe. Het werk kwam laat op gang en het moet voor de deadline van eind van het jaar afgerond zijn. Werkspreiding is vaak geen optie. Wij kunnen strategisch meedenken met corporaties om onderhoudskosten betaalbaar te houden in relatie tot de huurexploitatie. Er is helaas nog een hele weg te gaan om dat te mogen realiseren.”

Rob Withaar, ‘Talen Vastgoedonderhoud BV‘, Apeldoorn (Gelderland)

Dikke 8: werk neemt rap toe “Wij zijn erg positief over het hoogseizoen. Met een groot team zijn wij de onderhouds- en renovatieprojecten aan het realiseren. Een kanttekening is wel dat de prijzen nog steeds onder druk staan.

Gelukkig zien wij wat dat betreft een positieve kentering. Het aantal resultaatgerichte onderhoudswerken, één op één projecten en andersoortige selecties nemen in rap tempo toe. De werkvoorraad voor 2015 neemt gestaag toe. Een feit waarmee wij erg gelukkig zijn.”

William van der Pol, ‘Weijman Vastgoedonderhoud’, Veenendaal (Gelderland)

7: hoogseizoen laat op gang “Het hoogseizoen kwam, ondanks het gunstige weer, pas laat op gang. Ondanks de vele resultaatgerichte opdrachten voor corporaties, keert de oude seizoenstraditie weer terug: opdrachten komen laat binnen, maar moeten wel vaak weer voor het eind van het jaar afgerond zijn. Gelukkig mogen wij ook voor opdrachtgevers werken die de uitzondering op de regel zijn. Maar daarom houden we er naast ons vast personeel ook een grote groep flexibele krachten op na.”

Pieter Hans de Goede, ‘De Goede Schilders’, Vlaardingen (Zuid-Holland)

7-: meer bezettingszorgen “We moeten juist nu en in de toekomst goed gekwalificeerd weten te behouden door nu hierin te investeren. Dat wordt lastiger met grote bezettingsverschillen. Helaas wint het korte termijngewin nog te vaak van een duurzame lange termijn visie. Al zien we hierin wel een geleidelijke verandering ontstaan wat ons dan weer positief stemt. Maar op dit moment lijken de pieken en dalen weer terug te komen met grote gevolgen voor onze branche, vooral in het laagseizoen.”

Henk Holtmaat, ‘Lenferink Schilders, Afbouw & Vastgoedonderhoud’, Zwolle (Overijssel)

Gemiddeld rapportcijfer Totaal (63 leden)*: * Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

BEELD ONDERHOUDNL

7

7,1

8

7

77

OnderhoudNL PARTNER

Centric vernieuwt automatisering van RGS-tool Kwaliteit in Balans Centric vernieuwt de samenwerking, die twee jaar geleden is aangegaan om Kwaliteit in Balans te automatiseren.

Kwaliteit in Balans is een handige tool bij de methodiek van resultaatgericht samenwerken bij investeren en onderhoud. Het meet de kwaliteit van woningen en maakt dat bespreekbaar voor de opdrachtgever. Zo wordt de specifieke vraag op een transparante manier vastgelegd. Via een inspectie worden de afgesproken prestaties bewaakt. Centric gaat Kwaliteit in Balans doorontwikkelen nu de kwaliteitsuitgangspunten zijn verbreed. Tevens worden specifieke wensen van de huidige gebruikers verwerkt.

Voor meer informatie: Peter Stolk (06-10910251 of peter.stolk@centric.eu)

veilig verbonden

Bent u eigenlijk goed verzekerd tegen buitensporig veel regen?

Voor schilderondernemers is de goede zomer een weldaad geweest. Ware het niet dat er bij tijd en wijle ook fikse regenbuien waren.

De immense regen die in zo’n kort tijdsbestek neerstreek, getuigt van een klimaatsverandering. Met alle gevolgen van dien.

Omhoog borrelend grondwater valt niet te verzekeren. Maar het instorten van bijvoorbeeld platte daken vanwege overmatig veel regen wél. Maar bent u daar wel tegen verzekerd? En weet u wat u moet doen om aan de randvoorwaarden te voldoen? Tip: laat u ook qua het onderhoud van uw bedrijfspand eens goed voorlichten door de OnderhoudNL Verzekeringsdienst.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren (030-2549137)

MKB

HUISJURISTEN

Delta Tape gaat internationaal: Delta Tape is nu Deltec Tape!

In 2010 heeft Nederland kennis gemaakt met Delta Tape, dé beste keuze voor de professionele vakman.

Delta Tape heeft gescoord. Op het gebied van kwaliteit, innovatie, service en prijs. Daarom gaat Delta Tape verder, naar Europees niveau. Hierbij past een nieuwe, internationale naam. Een naam die ook de techniek achter de tape vertegenwoordigt: Deltec Tape. Uiteraard verandert er niets aan de vertrouwde kwaliteit: we gaan door met hetzelfde team, dezelfde aanpak! Bent u nog niet bekend met onze tapes? Overtuig uzelf. De test is het bewijs. Vraag een gratis testrol en documentatie aan via info@deltectape.nl.

Voor meer informatie: kijk op www.deltectape.nl of bel 0413-24 44 44.

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 7-2014

|

31

Topsprekers op Ondernemersdag OnderhoudNL ‘Kennis over onze toekomst’

Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans Michaël van Straalen hoogleraar Transitiekunde voorzitter MKB-Nederland over de onomkeerbare veranderingen in over de stand van de economie en hoeveel Nederland en wat dat voor u betekent vertrouwen het mkb daarin heeft

Meld u nu alvast aan voor de Ondernemersdag OnderhoudNL op dinsdag 18 november 13.00 – 17.00 uur (incl. ALV en partnerprogramma) in het vernieuwde TivoliVredenburg Muziekcentrum te Utrecht via www.onderhoudnl.nl/ondernemersdag2014