Magazine 08 2016

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

|

Jaargang 26

|

nummer 8

|

17 November 2016

|

www.OnderhoudNL.nl/magazine

|

Ook online te lezen én te delen

Special: Ondernemersdag 2016

‘Op weg naar 2020’

Bedrijfstakheffing is binnen

95%

Aftrap landelijke

inhaakcampagne Energiebesparing van OnderhoudNL Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Ondernemersdag 2016: terugblikken en vooral vooruitzien Terugblikken op 2015. Stilstaan bij de dag van vandaag. En vooruitzien, wat brengt de toekomst? Dat gebeurde allemaal tijdens de jaarlijkse ­Ondernemersdag van OnderhoudNL. Ruim 400 deelnemers kwamen op 7 november naar Apeldoorn. Zij werden in de middag bijgepraat over de actuele ontwikkelingen, nieuwe activiteiten en de beleidsplannen voor de komende drie jaar. Tijdens het symposium, waarbij ook gasten en relaties aanwezig waren, spraken OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas en futurist Richard van Hooijdonk over de toekomst. Kortom: een dag vol informatie en inspiratie. We doen er in deze uitgave uitgebreid verslag van.

4

Inhaken op Energie­ besparings­ campage

Wijs uw klanten op subsidie energie­ besparing eigen huis

6 Geslaagde workshops asbest­ herkenning

Verslag van drie ­workshops voor ­werkgevers én -nemers

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 2.600 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

8 Jeroen ­Noordeloos in bestuur ­Schilders

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2016, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

‘Vergroten van de samenwerkings­ mogelijkheden’

9 Uw klant is ­ontevreden over het werk

Wat kan OnderhoudNL Garantie voor u ­betekenen?

Onderhoudnl

Koninklijke OnderhoudNL, ondernemers­ organisatie van specialisten in totaalonderhoud, vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst.

Met ruim 2.100 aangesloten bedrijven in zeven markt­segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

En nu weer aan de bak!

18 ALV: ‘Een roerig jaar waarin toch veel bereikt is’ 19 Ruim 95% van de bedrijfstakheffing ontvangen!

20 ‘Iedereen een goed pensioen, nu en in de toekomst’ 21 Ondernemerssymposium: op weg naar 2020!

22 Richard van Hooijdonk over ‘the internet of things’ 23 ALV Schilders: betere profilering van schildersvak 24 Lancering en uitleg nieuwe tool ‘Mijn Toekomst’ 25 ‘Duurzaamheid, inkoopstrategie en arbeidsmarkt’ 26 ALV Industrieel: meer aandacht voor jachtschilders 27 ALV Vastgoed: in 2017 workshops over RGS 28 Foto-impressie Ondernemersdag 2016 30 ALV sector Opleidingen richt blik vooruit

10 OnderhoudNL Plaza op SGA Vakdagen

Eigen beursgedeelte OnderhoudNL goed bezocht

14 Nieuws vanuit ­OnderhoudNL-sectoren

Nieuwe plannen behandeld in ­sector-ALV’s

16 Vakwerk Serpenti in beeld gebracht

Leerzame uitdaging onder ­hoogspanningskabels

31 OnderhoudNL ­Partneraanbiedingen

Exclusief voordeel voor ­OnderhoudNL-leden

Terugblikkend op onze Ondernemersdag met de ­Algemene Ledenvergadering en het openbaar symposium, maak ik uit de reacties op dat de sfeer uitstekend was. Dat was mijn indruk zeker ook!

We hadden een mooie opkomst met ruim 400 bezoekers waarbij ook een aantal nieuwe gezichten van leden die voor het eerst aanwezig waren.

Blijkbaar maken we inmiddels meer dan gemiddeld los met de route die we sinds 2012 samen hebben ingezet.

Het was natuurlijk en gelukkig niet alleen maar gezellig: er moesten ook zaken gedaan worden. Zoals over de jaarrekening, de verantwoording aan u over de in- en uitvoering van Code Groen, en over het nieuwe beleidsplan, op weg naar 2020, op weg naar een ondernemingsvereniging. De ­Ondernemersdag is ook altijd een goed moment om weer eens samen te vatten wat er is gebeurd, hoe de voortgang van onze plannen is, wat OnderhoudNL te bieden heeft en om nog eens terug te komen op onze nieuwe cao.

Dat dit allemaal eensgezind gedragen wordt, mag en zal absoluut niet leiden tot gemakzucht. We hebben nog een paar harde noten te kraken, zeker met het tekort aan vakmensen in het vooruitzicht. Goed daarom dat de samenwerkende opleidingsbedrijven nu besloten hebben om onder de gezamenlijke naam OnderhoudNL Opleidingen te gaan werven bij het potentieel aan instroom. Dit in ­combinatie met zij-instroom, een moderne cao en de wil om door te pakken, moet onze leden van goed opgeleide vakmensen met een mooi pakket aan arbeidsvoorwaarden verzekeren.

Ruud Maas, ­voorzitter OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

3

POLITIEK

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD OnderhoudNL

Doe mee met overheidscampagne DEN HAAG - Medio oktober gaf minister Blok het startschot voor een driejarige campagne over energiebesparing. De campagne richt zich op huiseigenaren die al wel energiebesparende maatregelen overwegen, maar die deze ­maat­regelen nog niet hebben genomen. ­OnderhoudNL haakt in op deze nieuwe ­landelijke campagne.

Belangrijkste doel van de campagne is de barrières rondom energiebesparing weg te nemen en de urgentie duidelijk te maken. En die urgentie is hoog, zo stelt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt: “De campagne is het gevolg van de constatering dat alle

inspanningen om minder energie te verbruiken in Nederland nog onvoldoende effect hebben. In het Energieakkoord staan de doelstellingen voor 2020 duidelijk omschreven, maar Nederland constateerde onlangs ergens onderaan te staan als je het op Europees niveau vergelijkt. Er ligt dus nog een flinke opgave. Totaal is er voor deze nieuwe subsidie 100 miljoen euro beschikbaar. Een deel daarvan is bestemd voor woningeigenaren en VvE’s. Een ander deel is voor regionale aanpakken van gemeenten en bedrijven. Ook het Nationaal Energiebespaarfonds krijgt een extra injectie zodat het nog voordeliger wordt om geld te lenen voor wie energie wil ­besparen.

De feestelijke kick-off van de campagne ‘Energie besparen doe je nu’ werd op 12 oktober verzorgd door minister Blok en bijgewoond door OnderhoudNLdirecteur Okke Spruijt

Nieuwe subsidiemogelijkheden In de eerste deelcampagne komt de nieuwe subsidie­mogelijkheid aan de orde voor huiseigenaren. Zij kunnen namelijk subsidie krijgen van het Rijk als ze minstens twee verschillende maatregelen van ­voldoende omvang gaan toepassen. Denk aan het aanbrengen van hoogrendementsglas en het isoleren van dak, gevel, vloer/bodem of spouwmuur. Of het vervangen van de ketel. Ook verenigingen van ­eigenaren (VvE’s) kunnen voor hun complex met koopwoningen subsidie krijgen voor isolatie. Daarnaast is er voor VvE’s subsidie voor energieadvies, het maken van een duurzaam meerjarig ­onderhoudsplan en begeleiding. Meer informatie vindt u op de website van O ­ nderhoudNL in het dossier ‘Energiebesparings­ subsidies’ via www.OnderhoudNL.nl/nieuws-en-dossiers/dossiers.

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

‘

‘energie besparen doe je nu’ Een gebreide ‘tochthond’ speelt een van de hoofdrollen in de campagne: hij wordt werkloos als in het huis isolatie wordt ­aangebracht.

Radio, tv en internet De campagne loopt de komende drie jaar met tv- en radiospots, aandacht op internet en de speciale website die inmiddels online is: www.energiebesparendoejenu.nl. Er komen ­verschillende thema’s aan bod op het gebied van energiebesparing. Zo zetten de eerste tv- en radiospots in op vloer- en spouwmuurisolatie.

Bedrijvenregister De website energiebesparendoejenu.nl bundelt alle informatie over energiebesparing. In een paar stappen krijgt de bezoeker een overzicht van de mogelijkheden op maat. Ook komt men dan bij bedrijven uit die de besparende maatregelen kunnen uitvoeren. Okke Spruijt: “Alle OnderhoudNL Garantiebedrijven en VGO-keurbedrijven zijn vanaf 1 januari 2017 opgenomen in het bedrijvenregister dat de huiseigenaar kan raadplegen. Er geldt wel een paar eisen. Zo moet het bedrijf een energieprestatiegarantie kunnen leveren, referenties kunnen tonen en geschoold personeel in dienst hebben.”

Ook voor OnderhoudNL-bedrijven De landelijke campagne is voor een grote groep leden van OnderhoudNL interessant, vindt Spruijt.

“Niet alleen voor de glaszetbedrijven, maar ook voor de gecombineerde bedrijven die schilder-, ­onderhouds- en beglazingswerk doen. En voor bedrijven die ervaring hebben in het op grote schaal onderhouden van wijken. Deze laatste groep kan samen met gemeenten om tafel om in één keer woon­wijken met een laag energielabel aan te pakken.”

Inhaakcampagne Om de consument extra te attenderen op de ­campagne en de diensten van de OnderhoudNL-­ bedrijven, haakt OnderhoudNL actief in op de landelijke campagne. Dat gebeurt vanaf de ­Ondernemersdag op 7 november met het plaatsen van advertenties in dagbladen, op digitale reclamemasten langs snelwegen en met radiospots. Spruijt adviseert de ­OnderhoudNL-leden juist nú gebruik te maken van deze landelijke aandacht voor ­OnderhoudNL-bedrijven. "Zorg dat potentiële klanten, die geïnteresseerd zijn in het laten isoleren van hun huis, u herkennen als ­OnderhoudNL-bedrijf.

Dat doet u door het plaatsen van het OnderhoudNL-logo op bijvoorbeeld uw website, auto’s, briefpapier, in uw nieuwsbrief en/of in advertenties. U kunt uw klanten daarnaast ook wijzen op de speciale campagne­ website: www.onderhoudnl.nl/isolatie. Daar vinden zij niet alleen alle informatie over de subsidieregeling, maar vinden zij via een zoekmachine ook heel snel een OnderhoudNL-bedrijf bij hen in de buurt." n

Organisatie De campagne ‘Energie besparen doe je nu’ is ontwikkeld onder regie van een stuurgroep waaraan ook OnderhoudNL deelneemt.

Andere partners zijn BouwendNederland, Uneto-VNI, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Natuur- en Milieufederatie.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

5

Trainingen

TEKST ANNEMIEKE BOS

Drukbezochte workshops Glas vervangen, het lijkt zo eenvoudig.

Toch is ook bij deze handeling alertheid geboden. Er kan namelijk asbest in de oude glaskit zitten. Wie hier niet op be­ dacht is, kan flinke risico’s lopen. Over deze risico’s én hoe daarmee om te gaan organiseerde OnderhoudNL in oktober drie goed bezochte workshops voor werk­ gevers en werknemers.

Het aannemen en uitvoeren van een opdracht om glas te vervangen heeft meer voeten in de aarde dan men op het eerste gezicht zou denken. Zo zijn er nogal wat zaken die de ondernemer in het oog moet houden voordat de medewerkers aan de slag kunnen. Nagaan of er een asbestinventarisatie is gedaan bijvoorbeeld. Een uiteraard ook Persoonlijke beschermingsmiddelen beschikbaar stellen. Over al deze verplichtingen én de aansprakelijkheden kregen de werkgevers tijdens de workshops informatie van drie sprekers.

Lastig te herkennen Willem van Aken, manager Arbeidsomstandigheden & Milieubeleid bij OnderhoudNL, legde uit dat asbest is toegevoegd aan beglazingskit om de sterkte en de brandwerende eigenschappen te verbeteren. Sinds 1994 mag asbest niet meer worden toegepast en zijn er regels voor het verwijderen ervan.

Aannemers doen er verstandig aan bij gebouwen of woningen die dateren van voor 1994 een asbestinventarisatie te laten uitvoeren. In zo’n inventarisatierapport staat de risicoklasse vermeld. Deze bepaalt

Vraag bij gebouwen of woningen van vóór 1994 altijd vooraf om het asbestinventarisatierapport

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

BEELD OnderhoudNL

‘Asbest

hoe er moet worden gesaneerd. Kit in asbest blijkt lastig te herkennen. “Heel soms zijn vezelige uiteinden te zien in scheuren; als de kit verdroogd is.”

Schade en overlast Jan Kees Gijsbers, beleidsmedewerker bij woningcorporatie De Alliantie, vertelde over de aanpak die de corporatie hanteert bij werkzaamheden aan gevels. Hoe zorgt u ervoor dat medewerkers en bewoners niet worden blootgesteld aan asbest? In de huidige praktijk moet er een gecertificeerd asbestsaneerder aan te pas komen. Dat heeft zo zijn nadelen. De tijd tot aan de ‘vrijgave meting’ is vrij lang. Woningen moeten worden dichtgetimmerd, er ontstaat schade aan sponningen en bewoners ondervinden langdurige overlast. Gijsbers lichtte vervolgens enkele andere methoden toe die sneller zijn en minder schade en overlast geven. “Het werken aan een protocol onder Risicoklasse 1 voor het verwijderen van asbesthoudende beglazingskit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van opdrachtgevers- en opdrachtnemers”, concludeerde Gijsbers. “Tot nu toe is er nog geen toestemming voor zo’n protocol.”

Boetes Yvonne Waterman is advocaat en gespecialiseerd in asbestaansprakelijkheid. Zij ging in op de asbestrisico’s en hoe deze te vermijden. Daarbij benadrukte ze zowel de rol van de werkgever als de werknemer. “Vraag altijd een om recent asbestinventarisatierapport, wat de opdrachtgever ook zegt over

herkenning in beglazingskit’ haast, onbekendheid enzovoorts. Zonder zo’n rapport loopt u als werkgever grote financiële risico’s. De Inspectie SZW is heel vlot met boetes! Hoe groter de onder­ neming, hoe hoger de boete kan zijn. Circa 30.000 euro is niets bijzonders. Dit kan zelfs oplopen tot tonnen euro’s. Voor werknemers geldt dat gezondheid hun grootste goed is.”

Waterman bood tips voor het omgaan met de risico’s, het afhandelen van claims en besloot met het advies: communiceer helder als het mis gaat. “Gebrek aan informatie leidt tot onzekerheid, angst en claim­ gedrag.”

Papieren tijger Ondernemer Hendrik Höften heeft de informatie met belangstelling aangehoord, maar is ook kritisch: “Ik vertrouw de statistieken niet. Zou asbest in beglazingskit nu echt zo schadelijk zijn?” Van de aansprakelijkheid die hij als ondernemer heeft, was hij zich nog niet zo bewust. “Het is goed dat ik dit nu weet. Ik ga mijn medewerkers er ook over informeren. Maar hoe we er dan vervolgens mee om moeten gaan, daar ben ik nog niet uit. De checklist kan helpen, maar zijn we nu niet bezig om een papieren tijger op te tuigen? Ik hoop dat er een goedgekeurde procedure komt waarmee we als ondernemers uit de voeten kunnen. Het heeft nogal wat voeten in aarde om een werk stil te leggen als er een vermoeden van asbest is.”

Helderheid Francesco van Ooijen, voorzitter van de sector Glas van OnderhoudNL, is blij met

alle informatie, meningen en praktijkervaringen die tijdens de workshops werden gedeeld. “Hiermee kunnen we als bestuur verder. Asbest is een begrip met veel negatieve lading. Onze taak is het om helderheid te bieden aan onze leden. We bundelen alle informatie en gaan om tafel met de marktpartijen zoals Aedes en het Verbond van Verzekeraars. Het zou mooi zijn als we een beknopt en praktisch overzicht hebben van alle verantwoordelijkheden, risico’s en hoe te handelen.”

Er was veel animo voor de asbestworkshops in ­Rotterdam, Nuenen en Assen

Checklist Na afloop ontvingen de deelnemers de checklist ‘Asbest in kitten’. Hiermee is eenvoudig en snel te bepalen welke stappen moeten worden gezet en welke documenten nodig zijn. Zo kan het bedrijf de financiële risico’s beperken. Wilt u ook zo’n checklist hebben? Kijk dan op www.OnderhoudNL.nl/ nieuws-en-dossiers/dossiers, daar vindt u de checklist in het dossier Arbeidsomstandigheden onder het hoofdstuk over Asbest (exclusief voor OnderhoudNL-leden). n

Tips • Vraag de opdrachtgever altijd vooraf om het asbest-­ inventarisatierapport • Bij een vermoeden van asbest; stop met werken en neem contact op met de opdrachtgever • Laat altijd saneren door een gecertificeerd bedrijf • Hervat het werk pas na een vrijgaverapport • Sluit alle mogelijke kosten die met asbest te maken hebben (inventarisatie, sanering e.d.) uit in de offerte

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

7

BESTUURLIJK ACTIEF

TEKST JEROEN NOORDELOOS

|

BEELD RICHARD ROOD

‘Vergroten van de

samenwerkings­ mogelijkheden’

‘‘

Nadat ik in 2007 voor mezelf ben begonnen stond vanaf minuut 1 vast; ik ben geen zelfstandige zonder personeel (zzp’er) maar een échte ondernemer zonder personeel (ozp’er).

Dat was dan ook de reden dat ik me direct aansloot bij OnderhoudNL, toen nog genaamd FOSAG. Ik constateer dat de markt aantrekt en er niet genoeg instroom van jong bloed is. De arbeidsmarkt vergrijst, terwijl er veel kansen liggen. Samenwerken is juist nu belangrijk. Niet alleen voor mij als zelfstandig ondernemer, maar natuurlijk ook voor ondernemers mét personeel.

Samenwerkingsmogelijkheden vergroten kan door bijvoorbeeld vakkundige capaciteit en ervaring uit te wisselen, maar je kunt ook samenwerken met andere branches. OnderhoudNL Schilders denkt daarbij aan goede voorbeelden op de website, begeleiding en informatie voor bedrijven die willen gaan samenwerken. Concrete instrumenten hiervoor zullen zeker aangeboden worden. Wat ik persoonlijk ook heel belangrijk vind is ledenwerving en ledenbehoud. Voor heel OnderhoudNL maar zeker ook voor de sector Schilders. Potentiële leden moeten inzien hoe onmisbaar OnderhoudNL is voor een goede bedrijfsvoering. Daarnaast is het ledenaantal natuurlijk van belang voor bijvoorbeeld onze lobby richting Den Haag.

Jeroen Noordeloos (29 jaar) is in 2007 voor zichzelf begonnen. Als eigenaar van ‘Noordeloos Schilderwerken’ uit Heerhugowaard verzorgt hij schilderwerk, glaszetwerk en wandafwerking in voornamelijk de regio Noord-Holland. Sinds september 2016 loopt Jeroen al mee in het bestuur van OnderhoudNL Schilders. Tijdens de ALV van OnderhoudNL Schilders op 7 november in Apeldoorn hebben de leden formeel ingestemd met zijn benoeming.

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

”

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

ONDERHOUDNL GARANTIE

Beeld ONDERHOUDNL GARANTIE

Uw klant heeft een klacht…

WADDINXVEEN - Ondanks de kwaliteits­ normen die OnderhoudNL Garantie-­ bedrijven hanteren, kan er altijd iets zijn waarover de consument ontevreden is.

Wat kan OnderhoudNL Garantie in dat geval voor het OnderhoudNL Garantie-­ bedrijf betekenen? U leest het in dit ­artikel.

Advies en bemiddeling Komt u er met de klant niet uit, dan kan de klant via de Klachtenprocedure schriftelijk een klacht melden bij het secretariaat van OnderhoudNL Garantie. Door middel van advies, overleg en bemiddelen werken we dan toe naar overeenstemming tussen beide partijen. Belangrijk daarbij is dat zowel u als de consument volledige medewerking verlenen aan het zoeken naar een passende oplossing.

Wat u moet weten over klachtenbehandeling • Er moet een schriftelijke offerte zijn voor de opdracht. Als deze niet aanwezig is, kan het secretariaat de klacht niet behandelen.

• Wanneer het gebrek nog binnen de garantietermijn valt, dan moet de klant de klacht binnen twee weken na het ontstaan hiervan schriftelijk bij u melden.

• U heeft twee weken de tijd om te reageren op een klacht.

• Heeft u niet binnen twee weken gereageerd of kan de consument zich niet vinden in de oplossing die u biedt, dan kan de klant bij het secretariaat van OnderhoudNL Garantie een klacht indienen.

Geschillencommissie Mocht de bemiddeling door het secretariaat niet lukken of verleent één van beide partijen geen volledige medewerking, dan is het goed te weten dat u als OnderhoudNL Garantiebedrijf automatisch bent aangesloten bij Stichting Geschillen­ commissies voor Consumentenzaken te Den Haag. Bij deze geschillencommissie zijn inmiddels 56 branches aangesloten. Het doel van de Geschillencommissie is om een lange en dure rechtsgang te voorkomen en geschillen tussen

©iStock.com/OnderhoudNL

Meestal neemt de consument met een klacht contact op met het secretariaat. In dat geval zijn wij er voor om partijen te helpen het geschil op te lossen. Veelal raden we de klant aan het probleem bespreekbaar te maken met de ondernemer. Zo nodig schakelen we een onafhankelijke deskundige in om het probleem te beoordelen.

Probeer altijd in eerste instantie het probleem met uw klant bespreekbaar te maken

consumenten en ondernemers juist op een goedkope, snelle en eenvoudige manier uit de wereld te helpen. De uitspraken van deze commissie zijn bindend. Mocht een van beide partijen het door de Geschillencommissie uitgegeven bindend advies niet naleven, dan zorgt OnderhoudNL Garantie voor de nakoming van de uitspraak vanuit dit bindend advies. n

Meer weten over de ­klachtenprocedure?

Bel het secretariaat via (0182) 571660 of kijk op www.OnderhoudNLGarantie.nl

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

9

Beurs

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD ONDERHOUDNL

Geslaagde opzet Onderhoud GORINCHEM - De verwachtingen waren hoog gespannen: een opvallend en mooi OnderhoudNL Plaza waar de beurs­ bezoekers elkaar kunnen ontmoeten en informatie op kunnen doen bij ­OnderhoudNL en een aantal partners.

Virtual reality als dé publiekstrekker.

Die verwachtingen kwamen ten volle uit. Gedurende de drie SGA Vakdagen in ­Gorinchem begin november trok de ­presentatie vele belangstellenden.

Een flink aantal beursbezoekers wilde wel eens ondervinden hoe het is om in een virtuele ruimte te schilderen en te spuiten. Verschillende onderwijsinstituten in de branche maken gebruik van virtual reality in hun opleidingen en trainingen.

“Virtual reality kent al vele toepassingen en is over een paar jaar net zo normaal als een smartphone”, stelt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt. “Op de beurs trokken we er veel publiek mee.

Toeschouwers konden op een groot scherm de verrichtingen volgen van degenen die met de VR-bril op, hun schilderkunsten vertoonden. Daarnaast konden ze zich breed laten informeren over de vele diensten en producten van OnderhoudNL en een aantal partners.”

Smaakt naar meer Wat Spruijt betreft is de gekozen opzet zeker voor herhaling vatbaar: “Met deze professionele en in het oog springende presentatie hebben we de merknaam OnderhoudNL goed neer­

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

gezet. Ik ben ervan overtuigd dat we hiermee nog meer OnderhoudNL Partners over de streep trekken om de volgende keer mee te doen aan het OnderhoudNL Plaza. Dan kunnen we de bezoekers een nog completer

Bestuurslid Jacques Mans beproefde de VR-applicatie

NL Plaza tijdens SGA Vakdagen De drukbezochte Plaza met links de OnderhoudNL Partners en rechts de OnderhoudNL-stand

onze branche.

Het zijn dé ontmoetingsen relatiedagen waar de schilder-, glas- en afbouwwereld samenkomt. Daar mogen we niet ontbreken.”

beeld geven en ook weer nieuwe aanbieders aan ons concept binden. En niet te vergeten: leden werven en jongeren interesseren voor een opleiding in onze branche. De SGA Vakdagen in Gorinchem zijn belangrijk voor

Partners Op de ­‘OnderhoudNL Plaza’ tijdens de SGA Vakdagen, was niet alleen de stand van OnderhoudNL te vinden, maar ook die van een aantal OnderhoudNL Partners namelijk: Boels, CBBS, Centric, Faber Personeels­ diensten, Opstap, Repair Care en Softstar. n

De jeugd in de rij voor de VR-experience

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

11

COLUMN ‘ONDERHANDS’

TEKST MARJOLEIN VAN OLST

|

Beeld ONDERHOUDNL

Wat doe je dan?

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

Sinds het tot stand komen van onze cao, proberen FNV en CNV OnderhoudNL opnieuw aan de onderhandelingstafel te krijgen. Ik vraag me af of zij er niet verstandiger aan hadden gedaan om hun opdracht serieus te nemen toen de onderhandelingen nog gaande waren. Inmiddels is de nieuwe cao van kracht. De aanmatigende houding, waarbij FNV en CNV er, zo blijkt nu, van uit gingen dat hun eisen wel door uw cao delegatie zouden worden ingewilligd, heeft hen niets opgeleverd. Met de roffel op de (inmiddels geopende) actie-trommel proberen FNV en CNV een krachtig signaal af te geven. Toch leiden de ingezette acties niet tot de beoogde ophef onder werknemers. Vreemd? Geenszins.

Het aantal stakers op de Landelijke Stakingsdag wordt in de pers, zo als dit ook gebeurt met de organisatiegraad van FNV

ALS VAKMANSCHAP TELT

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

en CNV, nogal aangedikt, terwijl de op die dag aanwezige stakers natuurlijk zelf óók kunnen tellen. Wanneer je als FNV en CNV werknemers niet meer op de been krijgt omdat een groot aantal werknemers wél tevreden is met de gemaakte cao afspraken, wat doe je dan? Je beplakt het kantoor van OnderhoudNL met posters. Je bezoekt woningcorporaties in de hoop op ruggensteun. Je houdt ongefundeerd de illusie in stand dat werknemers er flink op achteruitgaan. Je zet werk­nemers op het verkeerde been door op je site te vermelden dat de cao ‘nog in onderhandeling is’. Je zet individuele werkgevers onder druk met de mogelijke komst van vervolgstakingen wanneer zij niet bereid zijn een ‘aanvullend cao protocol’ met FNV en CNV af te spreken. Je zoekt naar die laatste strohalm… maar als die er niet is, wat doe je dan?

LEDEN

Lenferink viert 50-jarig jubileum van Holtmaat

V.l.n.r.: Alfred Lenferink, Tonnie Holtmaat, Henk Holtmaat en Rob Lenferink

Henk Holtmaat uit Luttenberg was op 1 augustus 50 jaar in dienst bij ‘Lenferink Schilders - Afbouw en Vastgoedonderhoud’. Een onderdeel van de familie, zoals de directie hem noemde. Henk is als procuratiehouder nog steeds een belangrijke schakel in het bedrijf. Alfred en Rob Lenferink zijn trots dat Henk al die jaren voor hen heeft gewerkt en nu nog steeds zo’n belangrijke spil in het bedrijf is. Op 30 september kreeg Henk Holtmaat een receptie aangeboden waar collega’s, oud-collega’s, relaties, leveranciers en familie aanwezig waren om Henk en zijn vrouw Tonnie te feliciteren met deze unieke mijlpaal. De directeur van OnderhoudNL, Okke Spruijt, was aanwezig om de jubilaris de gouden legpenning te overhandigen.

VGO keur voor alle onderhoudsdisciplines ‘Logchies Renovatie en Onderhoud’ uit Beverwijk is voor de her-certificering van het VGO keurmerk, objectief en op basis van meetbare criteria, getoetst door KIWA. Logchies heeft al sinds 2006 het VGO keurmerk op het gebied van gevelonderhoud. De monitoring en certificering zijn nu uitgebreid naar alle vier de disciplines: (gevel), dak, interieur en installatie. Deze her-certificering toont aan dat Log-

chies opereert als resultaatgericht vastgoedadviseur, met de benodigde kennis van zaken om gecompliceerde en omvangrijke onderhoudstrajecten te begeleiden en duurzaam uit te voeren. Het onderhoud wordt daarbij uitgevoerd tegen de laagst mogelijke kosten, op basis van resultaatgerichte afspraken, volgens het gewenste kwaliteitsniveau en met zo min mogelijk overlast voor de bewoners.

Bij Logchies kan de vlag uit: de her-certificering van het VGO keurmerk is binnen!

Overname Alreno door ‘SW vastgoedverbetering’ Tussen ‘SW vastgoedverbetering’ en het werk-leerbedrijf Alescon is overeenstemming bereikt over de volledige overname van Alescons bouwbedrijf Alreno, gevestigd te Beilen.

Alreno wordt daardoor een zelfstandig opererende dochter­ onderneming van ‘SW vastgoedverbetering’. Door de overname blijft werkgelegenheid voor de 25 werknemers van Alescon met een afstand tot de arbeidsmarkt behouden. Met de inzet om goed begeleid, kansen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, levert ‘SW’ een bijdrage aan het sociaal akkoord dat tussen werkgeversorganisaties, vakbonden en het Rijk is gesloten. Dit akkoord moet er toe leiden dat er 125.000 banen voor ‘arbeidsgehandicapten’ worden gecreëerd.

Agenda Vaklieden van Alreno met links M. Velthuis (Alreno Bouw) en rechts

OnderhoudNL Ledenagenda

D. Blokzijl (‘SW’)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld MICHEL PORRO

Aftrek onderhoudskosten toch niet geschrapt Dankzij de volhardendheid van OnderhoudNL en de andere ­betrokken organisaties heeft Minister Jet Bussemaker (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) te kennen gegeven dat de aftrek voor ­monumenten volgend jaar toch niet wordt geschrapt. Ook de aftrek voor scholing laat ze ongemoeid. Ze komt daarmee tegemoet aan de wens van de Kamer. Bussemaker probeerde partijen te overtuigen om de regelingen aan te passen.

Met de huidige fiscale regelingen voor de scholingsaftrek en de monumentenzorg kan Bussemaker niet bijsturen. Dat is wel nodig, want het systeem is gevoelig voor fouten en onbedoeld gebruik, vindt ze. Ook zouden de aanpassingen gepaard gaan met een bezuiniging van in totaal 130 miljoen euro. Voorzitter Hans Wolters van de sector Restauratie­ schilders is erg blij met het besluit. "Dit is heel goed nieuws!

Door het behouden van de subsidieregeling blijven ­monumentenbezitters gemotiveerd om het onderhoud te laten uitvoeren door onze gespecialiseerde restauratie­ schilders”.

Speciale aandacht voor jachtschilders De ALV heeft een aantal punten opgeleverd met betrekking tot het beleidsplan voor de komende twee jaar. Zo is door de aanwezigen bepaald welke punten nog openstaan (CAO,

Voorzitter Gerrit Ekkel (r) en sectormanager Fulco de Vente (l)

RGS-I, normcommissies, opleiding Thermisch Spuiten) en welke nieuwe punten opgepakt zullen worden.

Daarnaast zal speciale aandacht besteed worden aan de jachtschilders in de achterban. Zo zal een bijeenkomst worden ­georganiseerd, waar met de jachtschilders gekeken zal worden welke onderwerpen specifiek voor hen opgepakt kunnen worden, in het bijzonder de opleidingen. Meer informatie hierover leest u op pagina 26 van deze uitgave.

Fulco de Vente (0182-556131), sectormanager ­OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en OnderhoudNL Restauratieschilders en ­verantwoordelijk voor OnderhoudNL Garantie

Ledenvergadering opmaat naar RGS-workshops Spreker Kees Keizer van ­OnderhoudNL Partner bpo-axsys prikkelde de ondernemers door te stellen dat zij niet zullen overleven, als zij geen duidelijke, strategische keuze maken. Keizer: “Zoals Darwin al zei, overleven niet de sterksten of de intelligentsten, maar degenen die zich het beste aanpassen aan de veranderende omgeving.

En uw omgeving verandert momenteel enorm. Niets doen is dus geen optie! U zult echt een strategische keuze moeten maken met uw bedrijf.” Volgens Keizer kán dat RSG zijn,

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

Kees Keizer van bpo-axsys

maar dat hoeft niet. En áls een bedrijf voor RGS kiest is er goed nieuws: de sector Vastgoed organiseert voor haar leden begin 2017 regionale workshops over het implementeren van RGS in de bedrijfsvoering. Met concrete acties die u de dag erna in praktijk kunt brengen. Daarnaast presenteerde het

bestuur het aangescherpte beleidsplan 2017-2020, met als thema’s Duurzaamheid & MVO, Markt & Commercie, Digitalisering & Informatisering en Techniek & Veiligheid.

Lees meer over de ALV Vastgoed op pagina 27 van deze uitgave.

Succesvol acteren op een dynamische markt Totaal richt de activiteiten in 2017 op duurzaamheid, inkoop strategieën en duurzaamheid. De samenwerking met SBRCURnet is geïntensiveerd, Remco Spiering gaat als RGS programmamanager aan de slag. Een nieuw RGS platform wordt opgezet, waar alle Totaal-leden collectief lid van worden. Daarmee komen alle RGS-publicaties en KiB-normen gratis beschikbaar voor Totaal-leden.

Innovatie-futurist René Boender liet op humoristische en inspirerende wijze zien hoe je je staande kunt houden in de huidige, dynamische markt: “Beslissingen worden niet genomen op ratio maar op gevoel. Zorg dus dat je energie en enthousiasme uitstraalt!” René vindt onze sector nu wat saai: “Jullie lijken allemaal op elkaar! Durf je te onderscheiden.

Doe niet altijd zo rationeel, bouw meer emotie in!” Hij had ook een advies voor OnderhoudNL: “Zet onderhoud op de kaart, maak het weer leuk. Zorg dat je een paar keer per jaar

Gastspreker René Boender

positief in het nieuws komt. Laat zien dat jullie Nederland beter maken!” Lees meer over de ALV Totaal op pagina 25 van deze uitgave.

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur

Algemene Ledenvergadering in Orpheus Tijdens de Ondernemersdag van OnderhoudNL op 7 november vond ook de eerste Algemene Ledenvergadering van de nieuwe sector OnderhoudNL Schilders (voormalige sectoren Schilders en Zelfstandigen samengevoegd) plaats. Het bestuur Schilders presenteerde zich via een video aan de aanwezige leden. Roos Hoobroeckx en Jeroen Noordeloos werden tijdens en door de ALV benoemd als nieuwe bestuurder namens Schilders en Zelfstandigen. Naast de videopresentatie was er aandacht voor een terugblik op 2016 maar vooral een vooruitblik naar 2017 Gastspreker Pierre Spaninks

op de actiepunten van het Beleidsplan Schilders. Bas Schulten van Jester vertelde de aanwezige leden over het speciaal voor hen ontwikkelde ‘Mijn Toekomst’. Hiermee kunnen leden zich voorbereiden op toekomstige ontwikkelingen die hun bedrijf raken. Pierre Spaninks sprak over de ontwikkelingen en het inhuren van zzp-ers.

“De Modelovereenkomst ZZP van OnderhoudNL is een prima overeenkomst. Deze biedt ruimte voor ondernemerschap en het inhuren van zzp’ers en sluit fiscale risico’s zoveel mogelijk uit”, zo sprak Spaninks. Meer informatie over de ALV en over ‘Mijn Toekomst’ leest u op de pagina’s 23 en 24 in deze uitgave.

Marianne Kortenbout (0182-556127), sectormanager OnderhoudNL Schilders en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

15

vakwerk

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘SERPENTI SCHILDERSBEDRIJF BV’

Uitdaging onder hoogspa zowel leerzaam

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

nningskabels m als succesvol

afgesloten

Voor schilderwerk met zorg! Dat was één van de redenen waarom directeur Wim Vermeulen van ‘Balm Uitwendige Wapening’ uit Vianen contact zocht met een schildersbedrijf uit de regio Maastricht. Met het verzoek van ProRail op zak om de drie perrons en de beeldbepalende Passerelle van het station te Maastricht te renoveren, zocht Vermeulen een partij die deze klus kon klaren. ‘Serpenti Schildersbedrijf’ uit ­Maastricht won uiteindelijk de zeer uitgebreide offerteronde. Er lag voor ‘Serpenti’ een aantal uitdagingen zoals hoge kwaliteitsnormeringen, de strenge veiligheidsnormen en het werken onder hoge tijdsdruk in met name de nachtelijke weekenduren. Samen met verfleverancier ‘RustOleum’ en de groothandel ‘Felix van der Putten’ zijn in een periode van 11 weken de betonnen dakvlakken en randbalken, stalen omrandingen en hemelwaterafvoeren, houten kozijnen, de complete stalen constructie en onderzijde van perron 3 en de onderzijde en zijkanten van de korte en lange Passerelle in een ‘nieuw jasje’ gestoken. Daar kwamen dagelijks vier schilders en 10 (weekend) buitendienststellingen en drie ploegendiensten met 20 schilders, aan te pas. Een van de uitdagingen was de transparante lichtstraat van perron 3 over de hele lengte met Noxide omkleuren naar wit. De missie is naar volle tevredenheid van hoofd­ aannemer en opdrachtgever ProRail volbracht.

Bedrijfsprofiel ‘Serpenti Schildersbedrijf BV’ Gestart: 1961 Directie: John Serpenti en Ronald Troquet Personeel: 25 in het hoogseizoen Locatie: Maastricht Klanten: zorginstellingen, Vereniging van Eigenaren, VvE beheerders, woningcorporaties, aannemers en particulieren Specialiteit: opdrachtgevers op de lange termijn ontzorgen met totaal­ onderhoud Website: www.serpentischildersbedrijf.nl

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

17

Special: ondernemersdag

TEKST OKKE SPRUIJT

|

BEELD MICHEL PORRO

roerig jaar waarin toch veel bereikt is” ALV: “Een

APELDOORN - De Algemene Ledenverga­ dering startte als gebruikelijk met een terugblik op het jaar 2016. “Het was een roerig jaar”, begon voorzitter Ruud Maas, waarna een video dit meer dan duidelijk maakte: krantenkoppen, artikelen, foto’s en pamfletten lieten een jaar zien van flexibilisering, cao, strijd tegen de WWZ, krapte op de arbeidsmarkt en imagodruk.

Maar Maas viel met de deur in huis: “Het roerige jaar zagen we aankomen en wij wisten wat er van ons verwacht zou worden, na eerdere instemming op Code Groen dat symbool staat voor de kanteling van branchetaken”. Vol trots presenteerde hij de resultaten van een jaar lang de regie in eigen handen te hebben op het gebied van Onderwijs, Arbeids­ omstandigheden en Branche-projecten. Een uitdaging wordt nog het spanningsveld tussen de verwachtte omzetgroei en de invulling van de bijbehorende werkgelegenheid.

Cao Maas: “Hiervoor zijn wij vorig jaar op dit podium een samenwerking aangegaan met in eerste instantie Faber Personeelsdiensten onder de naam OnderhoudNL Personeel.

Doel is die groep vakkrachten te laten groeien. We hebben goed nieuws: de groei is ca. 12% geweest”. Natuurlijk stond de voorzitter, maar ook later de directeur Okke Spruijt, stil bij de totstandkoming van de cao en de acties daarna van FNV en CNV. “Alleen een gemoderniseerde versie zou de 100 jarige cao langer kunnen laten bestaan”, zei Maas, waarmee hij doelde op de overeen­ gekomen cao tussen OnderhoudNL en de vakbond Landelijke Belangen­ vereniging LBV. Contributie Penningmeester Gian Ernes had de zware taak om het opgelopen verlies van 2015 toe te lichten. “Afscheid nemen brengt altijd kosten met zich

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

mee, daarmee doelend op het niet vanzelf gaande proces van ontvlechting uit de samenwerkingen met Stichting Savantis, Stichting Arbouw en Stichting O&O”. De toelichting was transparant en leidde tot instemming van deze sombere jaar­ rekening. De contributie voor 2017 werd met 0,4% prijsinflatiecorrectie aangenomen.

Gian Ernes

Waardering van RvT Johan Maliepaard sprak namens de RvT als voorzitter zijn waardering uit richting bestuur en organisatie OnderhoudNL voor het ombouwen van de organisatie en haar verdienmodel, de cao en veel Johan Maliepaard andere dossiers die dit jaar speelden. De RvT ziet toe op de voortgang van de beleidscyclus, de financiële rapportage per kwartaal, de jaarrekening en het jaarverslag en de (meerjarige)begroting.

Zij adviseerde op een drietal punten een verbetering: de samenhang in de beleidsinformatie, het verdere inzicht in de financiën en het vertegenwoordigingenschema.

Producten en diensten Directeur Okke Spruijt loodste de vergadering door de agenda maar stond ook stil bij de variatie aan ondersteuning door het bureau van OnderhoudNL: webinars, modelcontracten, workshops, campagnes en uitgaven. Primeurs waren er voor nieuwe zaken: - Per 7 november start OnderhoudNL een inhaakcampagne op de overheidscampagne energiebesparing - Per 8 november is er een ­OnderhoudNL Plaza op de SGA-beurs ingericht met Partners - Per eind november kunnen leden, tegen een kleine vergoeding, gebruik maken van een Online Multi ­Onderzoekstool, reeds gevuld met een aantal direct inzetbare klant- en bewonerstevredenheidsmetingen. n

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Special: ondernemersdag

Ruim 95% van de bedrijfs­ takheffing ontvangen!

APELDOORN - Een jaar geleden ging de Algemene Ledenvergadering van ­OnderhoudNL unaniem akkoord met de voorstellen om voortaan zelf onderwijs, arbeidsomstandigheden en branche­ versterkende projecten ter hand te nemen.

Hoe staat het daar nu mee? Voorzitter Ruud Maas gaf inzicht tijdens de ­Algemene Ledenvergadering van 7 november.

“Dat was best een spannende afspraak die we met u maakten vorig jaar”, begon Maas.

“We beloofden namelijk dat we voortaan zelf activiteiten binnen deze drie pijlers zouden gaan uitvoeren én financieren.

Sinds 1 januari van dit jaar richten we ons op het uitwerken van de plannen. Voor de pijler Arbeidsomstandigheden is inmiddels manager Arbo & Milieu Willem van Aken aangetrokken. Hij richt zich op diverse

Ruud Maas, voorzitter OnderhoudNL

dossiers, waaronder Arbocatalogi, RI&E, dossier asbest in beglazingskit en het RIVM-rapport microplastics. Voor de pijler Onderwijs kunnen we rekenen op Henk de Vlieger als manager van het Onderwijs­ expertisecentrum. Dit centrum ondersteunt de schildersvakopleidingen met landelijke dekking op het gebied van onderzoek, werving, examens en subsidies. Coördinator trainingen Gerrie van der Breggen richt zich onder andere op de samenstelling van een trainingsaanbod voor de sectoren en het organiseren en promoten van trainingen.”

Brancheprojecten Binnen de pijler brancheversterkende projecten worden algemene projecten ontwikkeld zoals de nieuwe cyclus beleidsplannen, het ondernemerspanel, de ­campagnes van OnderhoudNL en het lectoraat. Daarnaast zijn er sectorspecifieke projecten zoals RGS-Industrieel, technische advisering glas en de Beschikbaarheidstool ­Zelfstandigen.

Bedrijfstakheffing De financiering van alle projecten loopt via een bedrijfstakheffing die is gekoppeld aan het lidmaatschap van OnderhoudNL. “Met veel trots kan ik zeggen dat we inmiddels 95% van het begrote bedrag van de leden hebben ontvangen”, aldus Maas tijdens de Algemene Ledenvergadering. “De Stichting Bedrijfstakheffing in oprichting ziet toe op een juiste besteding van deze middelen. Ik durf te zeggen dat we de plannen efficiënter, slimmer en zeker 50% goedkoper kunnen uitvoeren dan binnen de oude constructie met O&O-gelden.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

19

Special: ondernemersdag

TEKST ED ZEELT

|

BEELD MICHEL PORRO

“Voor iedereen is er een goed pensioen, nu en in de toekomst” APELDOORN - “Voor iedereen in de sector is er een goed pensioen, ook ver na 2020.”

Die geruststellende woorden sprak ­mevrouw Cathrin van der Werf, werkgevers­ voorzitter van het Bedrijfspensioenfonds Schilders (BPF Schilders), tijdens de ­Ondernemersdag. Zij hield de aanwezigen in simpele en duidelijke taal vijf zekerheden voor.

Weloverwogen beleid Het bestuur van BPF Schilders voert een weloverwogen beleid. Dat leidt tot een goed rendement van 6,5%. “Kom daar maar eens voor bij de bank”, zo zei de werkgevers­ voorzitter. De sector kent een goede pensioenregeling die met een deel AOW en een deel pensioen is gebaseerd op 70% van het gemiddelde loon. De pensioenen zijn nog nooit verlaagd, het pensioen is waardevast. Helaas lukt het momenteel niet om het pensioen welvaartsvast te laten zijn.

“BPF Schilders beschikt over een steeds groter bedrag waarmee wordt belegd”, vertelt Van der Werf. “In 2007 zat er 3,4 miljard euro in de pensioenpot. Daarna kwamen alle financiële problemen in de wereld en vele ontwikkelingen in de sector. In 2008 waren er meer dan 42.000 actieve werk­ nemers, nu bijna 30.000 waaronder 10.000 ondernemers zonder personeel. Het aantal pensioengerechtigden stijgt langzaam en het aantal pensioendeelnemers nam af van 140.000 tot 112.000. En toch is de pensioenpot gegroeid tot 6,5 miljard euro.” Dat bracht Van der Werf tot zekerheid één: “Uw pensioen zit in een pot van 6,5 miljard.” Het leverde haar applaus op van de aanwezigen.

Lage kosten Van der Werf wees op het belang van de goede samenwerking binnen BPF Schilders. “Samen opbouwen van pensioen is veiliger en goedkoper. Dat komt door de verplichtstelling van de pensioenpremie, het ontbreken van reclamekosten, het goedkoop kunnen beleggen en doordat onze organisatie niet op winst gericht is: 93% van de premie wordt belegd. Dat leidt tot lage kosten per deelnemer. En tot slot: er is in de sector geen concurrentie op pensioenkosten. Ondernemers met én zonder personeel kunnen werken met dezelfde uurtarieven. Dat alles leidt tot een goed pensioen voor u en al uw ­medewerkers.” n

Cathrin van der Werf, ­werkgeversvoorzitter ­Bedrijfspensioenfonds Schilders (BPF)

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Special: ondernemersdag

‘Op weg naar 2020’ als ­ondernemingsorganisatie APELDOORN - De Algemene Ledenvergadering van OnderhoudNL had net eerder die middag op 7 november ingestemd met de begroting en het Beleidsplan 2017-2020. Voorzitter Ruud Maas nam de ruim 400 aanwezigen tijdens het ­daaropvolgende Ondernemerssymposium voor leden en relaties, mee in de ontwikkeling van dit plan.

“Sinds 2012 heeft onze vereniging zich ontwikkeld van werkgeversorganisatie naar ondernemers­ organisatie”, zo legde Maas uit. Financiële ­ontwikkelingen maar ook inhoudelijke beperkingen in de dienstverlening van voorheen maakten dat we besloten om de meerwaarde voor onze leden uit te breiden. Met de Code Groen-plannen die we sinds 1 januari van dit jaar in gang hebben gezet, gaan we nog een stap verder. Waar we naartoe willen is dat niet alleen werkgevers kiezen voor OnderhoudNL, maar ook werknemers en opdrachtgevers. We willen dus nóg meer gaan doen voor de hele onderneming.

Een nog bredere belangenbehartiging realiseren. Die koers vervolgen we richting 2020.”

Trends De uitgangspunten voor het beleid van OnderhoudNL,

zijn gebaseerd op trends die een belangrijke invloed hebben op de sector: 1. Toenemende aandacht voor duurzaamheid: in de breedste zin van het woord, zowel duurzaam ondernemerschap als duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

2. Toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt: OnderhoudNL Personeel biedt hierop een ­antwoord en zal dan ook worden door­ontwikkeld.

Daarnaast is er aandacht voor de kwaliteit van medewerkers via gerichte ­opleidingen.

3. Imago van de sector staat onder druk: vooral gebrek aan continuïteit wordt als minpunt gezien. Onderzoek moet uitwijzen hoe ­continuïteit beter kan worden gewaarborgd.

4. Ontpolderen: OnderhoudNL zal zo nodig en wenselijk minder kiezen voor pariteit en dat ook helder uitleggen.

5. Toenemende zelforganisatie: denk aan burger­ initiatieven. OnderhoudNL monitort de ­initiatieven en zal sectoren stimuleren de commerciële kansen te benutten.

6. Profilering sectoren: Waar ligt het ­onderscheidend vermogen? Dat wordt ­geformuleerd en vervolgens actief ­gecommuniceerd naar de markt. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

21

Special: ondernemersdag

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Futurist Van Hooijdonk:

‘Alles wordt onderdeel van

‘the internet of things’’ APELDOORN - Waar OnderhoudNL ­voorzitter Ruud Maas de bezoekers aan de Ondernemersdag een doorkijk gaf naar 2020, ging futurist Richard van Hooijdonk een flinke stap verder. Hij toonde het publiek tijdens het Ondernemerssympo­ sium de wereld van morgen. Een wereld die eigenlijk vandaag al is begonnen.

Een wereld waarin drones pakketjes rondbrengen en alleen daar landbouwgewassen besproeien waar het nodig is. Een maatschappij waarin je gebruik maakt van zelfrijdende auto’s en communiceert met robots die menselijke trekjes hebben. “Alles om ons heen gaat deel uitmaken van ‘the internet of things’”, zo voorspelde inspirator, trendwatcher en futurist Richard van Hooijdonk. “Informatie en ­technologieën worden met elkaar verbonden, allemaal via de Cloud. We zullen het gaan zien in de installatietechniek, met slimme toepassingen in en om woningen. Maar ook in de transportsector en de gezondheidszorg. Denk aan een elektronische pil die afwijkende waarden in je lichaam signaleert. Of in het onderwijs, waarbij je met behulp van ‘augmented reality’ (toegevoegde realiteit) instructiebeelden ziet door een speciale bril. Echt, het gaat nooit meer worden zoals het was. Ieder bedrijf wordt een technologiebedrijf.”

De jeugd De voorbeelden van Van Hooijdonk zorgen voor gelach en ongeloof. “Zit u nu lekker in uw stoel? Pas maar op. Een kwart van uw bedrijven is er over tien jaar niet meer. Die zijn

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

dan aan het einde van hun businessmodel. Achterover leunen is dus geen optie. Bedrijven moeten veranderen, voortdurend experimenteren. Kleine, wendbare organisaties hebben de toekomst.” De futurist raadt de ondernemers aan om vooral gebruik te maken van de volgende generatie. “Voor onze kinderen is technologie vanzelfsprekend. Ze groeien ermee op. Zorg daarom dat je als ceo, directeur of voorzitter een jongere naast je hebt en kijk samen naar de toekomst. Geef die jonge garde de vrijheid om wonderen te verrichten.”

Basisinkomen “Wat betekent het voor de mensen als heel veel werk wordt overgenomen door robots?”, zo klinkt een vraag uit de zaal.

“Die raken hun banen kwijt”, luidt het antwoord. “De overheid zal de welvaart moeten herverdelen, bijvoorbeeld door iedereen een basisinkomen te verschaffen. Daar zijn al experimenten mee gedaan en het staat op de agenda.”

Nieuwe kansen “Maar waarom zit ik dan eigenlijk nog op school?”, vraagt een leerling van de opleiding ‘Projectmanager Vastgoed­ onderhoud’ zich af. “Heeft dat nog wel zin als robots mijn plaats innemen?” Van Hooijdonk: “Vooral repeterende werkzaamheden kunnen we automatiseren. Daarnaast blijft er altijd behoefte aan mensen voor bepaalde functies.

Bedenk goed waar je naartoe wilt. Dat geldt voor personen én voor bedrijven. We staan nog aan het begin, maar zeker is dat sectoren zullen gaan schuiven. Dat hoeft niet bedreigend te zijn. Het biedt ook ruimte voor nieuwe diensten, ­producten en business­modellen!” n

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Special: ondernemersdag

Sector Schilders werkt aan betere profilering van schildersvak APELDOORN - De sector Schilders, waarin sinds dit jaar ook de Zelfstandigen ­vertegenwoordigd zijn, hield tijdens de ­Ondernemersdag een goedbezochte ALV. Ruim 120 leden zagen hoe het nieuw gevormde bestuur zich presenteerde en gingen akkoord met het financiële verslag over 2015 en de ­begroting voor 2017.

Het bestuur Schilders presenteerde zich via een video aan de aanwezige leden. Roos Hoobroeckx en Jeroen Noordeloos werden tijdens en door de ALV benoemd als nieuwe bestuurder namens Schilders en Zelfstandigen. Bestuursvoorzitter John van Apeldoorn lichtte kort de speerpunten van het beleid toe. Zo werkt de sector aan: • meer onderscheidend vermogen • een beter profiel van het schildersvak, om zo de instroom van leerlingen in de vakopleiding te verhogen • verlagen van het kostenniveau • vergroten van samenwerkings­mogelijkheden • het aanpakken van oneigenlijke ­concurrentie

• verhogen van de kwaliteit van het ­management van schildersbedrijven • een beter profiel van de zelfstandigen • ledenwerving en -behoud Tools en activiteiten Om deze doelen te realiseren zijn inmiddels diverse tools ontwikkeld en activiteiten ontplooid. Zo zijn er in 2016 bijeenkomsten georganiseerd om de leden voor te lichten over dossieropbouw in het kader van de WWZ en over asbest in glaskit. De onderwijs-­ leerlijnen in de bedrijfstak zijn helder in kaart gebracht en er zijn trainingen ontwikkeld op het gebied van professionele bedrijfsvoering en ­persoonlijke effectiviteit. Er is een model­ overeenkomst voor zzp’ers opgesteld, die door de Belastingdienst is goedgekeurd. Verder is er een tool ontwikkeld waarmee zelfstandigen hun ­beschikbaarheid kunnen laten zien aan de andere leden van OnderhoudNL. Bedrijven die een ­zelfstandige willen inhuren voor een project, kunnen via de zoekmachine heel gericht een collega-lid benaderen. Een andere nieuwe tool is ‘Mijn toekomst’. Daarmee kunnen bedrijven een strategie uitstippelen. U leest hier meer over op pagina 24 van dit magazine.

In ontwikkeling De sector werkt momenteel aan een EVC-traject voor OnderhoudNL Garantie en een leidraad om faal­kosten te voorkomen. Verder wil men de leden helpen in te spelen op vernieuwend opdracht­ geverschap, inclusief risicomanagement. Voor het eerste halfjaar van 2107 staan op de planning: • workshop brancheoverstijgende samenwerking • brochures VvE en Zorg • aandacht voor functiegroepen (­teamleiders) n

Het nieuwe bestuur Schilders met v.l.n.r. Jacques Mans, Roos Hoobroeckx, Jeroen Noordeloos, John van Apeldoorn en Gerrit-Jan van den Berg

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

23

Special: ondernemersdag

TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Lancering nieuwe tool ‘Mijn ­Toekomst’ tijdens ALV Schilders APELDOORN - Hoe speelt u als bedrijf succesvol in op alle ontwikkelingen en trends die op u afkomen? Het antwoord op deze vraag biedt de nieuwe online tool ‘Mijn Toekomst’. Deze werd tijdens de Ondernemersdag gepresenteerd. De leden van de sector Schilders en de sector Totaal kunnen er per direct mee aan de slag. Bas ­Schulten van Jester vertelde hoe het werkt.

“Mijn Toekomst is een persoonlijke online omgeving waarmee ondernemers hun eigen strategie kunnen ontwikkelen”, aldus Schulten. “In vier stappen werken ze toe naar een praktische to do-lijst. Stap 1: u bepaalt uw huidige focus. Aan de hand van verschillende stellingen die het best bij uw organisatie passen, krijgt u een beeld van waar uw bedrijf het meest op gericht is: prijs, techniek of klant. Dat helpt u om te beoordelen of de acties die u later kiest, goed aansluiten. Stap 2: u krijgt een overzicht te zien van de trends die de komende jaren veel invloed zullen hebben. Denk aan toenemende aandacht voor duurzaamheid, flexibilisering van de arbeidsmarkt en veranderende inkoop­strategieën bij

Bas Schulten van Jester geeft uitleg aan ALV Schilders over de Tool ‘Mijn Toekomst’

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

opdrachtgevers. Bij elke trend kunt u concrete acties selecteren die u wilt doen om er op in te spelen.

Stap 3: in het onderdeel ‘scenario’s’ wordt dieper ingegaan op de trends en wat deze voor impact hebben op de sector. Stap 4: tot slot kunt u alle acties in een overzichtelijk excel-sheet weergeven en in een planning zetten.”

Nieuws en blogs De leden van de sector Schilders hebben de tijdens de Ondernemersdag via een e-mail inlogcodes ontvangen om van de online tool gebruik te gaan maken. Daar waar van toepassing, kan de gebruiker direct doorklikken naar documenten die ­OnderhoudNL biedt om haar leden te ondersteunen, zoals de MVO-verklaring en de Trainingcatalogus.

Ook bevat ‘Mijn Toekomst’ blogs en nieuwsberichten over de laatste ­ontwikkelingen die van belang zijn voor de sector. “Zo blijft u als ondernemer continu op de hoogte”, stelt Schulten. “Ook kunt u informatie met elkaar uitwisselen. Kijk om je heen, kijk vooruit en leer, daar draait het eigenlijk allemaal om in n deze tool.”

TEKST ED ZEELT

|

BEELD MICHEL PORRO

Special: ondernemersdag

Bestuurder Carel Hagemans nam het beleidsplan met de aanwezigen door

Focus op

duurzaamheid, ­inkoopstrategieën en arbeidsmarkt APELDOORN - Tijdens de Algemene ­Ledenvergadering van OnderhoudNL ­Totaal op 7 november te Apeldoorn, is niet alleen het verslag van vorig jaar goed­ gekeurd; ook financieel staat de sector Totaal er goed voor. Carel Hagemans en Edu Willems zijn als bestuurslid voor drie jaar herbenoemd.

De vergadering verleende decharge voor het gevoerde financiële beleid en de begroting 2017 werd goedgekeurd.

Het aantal leden van OnderhoudNL Totaal bedraagt 87, waaronder 27 dochterondernemingen en tien bouw­ gerelateerde bedrijven.

Gerealiseerd Er komt een collectief lidmaatschap van de Stichting RSG (Resultaatgericht Samenwerken). Dit jaar zijn al model­ contracten RGS met Aedes gerealiseerd. Ook is er een Handboek Ondersteuning Opdrachtgevers bij RGS projecten ontwikkeld. Daarnaast werd het P&O Netwerk nieuw leven ingeblazen er er is een tweede RGS Magazine uitgebracht.

Voor de leden werd bovendien de strategietool

‘Mijn Toekomst’ gelanceerd. Eerder in deze uitgave heeft u daar meer over kunnen lezen.

Te verwachten Op korte termijn komen er nog een nieuw normenboek Kwaliteit in Balans, een tool voor meting bewoners­ tevredenheid, een uitgave over vastgoedmanagement door Olaf Piekhaar, een Model vraagspecificatie RGS met Aedes (begin 2017) en zal er een vernieuwing van de RGS-­ opleidingen plaatsvinden.

Trends Het bestuur richt zich in 2017 op de eerste drie trends van het dit jaar gepresenteerde beleidsplan 2016-2020: 1. Toenemende aandacht voor duurzaamheid 2. Veranderende en wisselende inkoopstrategieën bij opdrachtgevers 3. Flexibilisering van de arbeidsmarkt 4. Toenemende digitalisering 5. Toename modulair, prefab en andere onderhouds(vrije) oplossingen 6. Toenemende branchevervaging en veranderingen in de keten, gericht op complete ontzorging van de klant. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

25

Special: ondernemersdag TEKST ANNEMIEKE BOS

|

BEELD MICHEL PORRO

Sector Industrieel blaast groep jachtschilders nieuw leven in APELDOORN - De leden van de sector Industrieel concludeerden tijdens hun ALV dat het afgelopen jaar tal van dossiers is afgerond. Het bestuur deed bovendien verslag van de herijking van het beleids­ plan voor 2017 en de jaren daarna. ­Speciale aandacht was er voor de groep jachtschilders binnen de sector.

Het afgelopen jaar leverde de sector garantiecontracten op voor haar leden, evenals een protocol brandvertragende coatings.

Ook werd begonnen met de vertaling van RGS naar een versie die is toegesneden op de industriële bedrijven.

Gerard Barends van OnderhoudNL Partner Insector begeleidde de ALV bij het doorlopen van het beleidsplan

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

Beleidsonderwerpen ‘Doen we de juiste dingen en doen we die goed?” Die vraag heeft het bestuur van de sector zich gesteld. Gerard Barends van Insector hielp mee om het antwoord te formuleren. Hij bevroeg eerder in 2015 zowel opdrachtgevers als leden van de sector over de ontwikkelingen in de markt en op basis daarvan werd het nieuwe beleidsplan samengesteld. Nu, na ruim twee jaar, werd samen met het bestuur vervolgens het beleidsplan voor de komende jaren herijkt.

Zes beleidsonderwerpen hebben nog steeds prioriteit: 1. Arbeidsvoorwaarden en arbeids­ omstandigheden: inbreng Industrieel en aandacht voor de positie van jacht­ schilders binnen de cao. Arbocatalogus Metaalconserveren.

2. Belangenbehartiging - opdrachtgevers: er is een werkgroep Garanties actief en een kennisgroep Brandvertragende coatings.

3. Opleidingen en scholing: ontwikkeling opleidingsprogramma Metaalconserveren en opleiding Thermisch spuiten/ Metalliseren/TSA. 4. Innovatie (Techniek): normeringen, restrictie di-isocyanaten en RGS-I. 5. Imago: algemeen en in Europa.

Jachtschilders De leden spraken af om regelmatig bij elkaar te komen om ontwikkelingen, belangrijke dossiers, knelpunten en ­dergelijke met elkaar te delen. “Daardoor krijgt men meer binding met elkaar en met de vereniging”, legt sectormanager Fulco de Vente uit. “Ook zullen we meer aandacht gaan besteden aan de positionering van de groep jachtschilders binnen onze sector. In het kader van de profilering van deze sector is dat wel een mooi voorbeeld naar buiten toe.” n

TEKST ED ZEELT

|

Special: ondernemersdag

BEELD MICHEL PORRO

Bestuurslid Frank van der Voort

In 2017 RGS-workshops bij sector Vastgoed APELDOORN - Tijdens de algemene ­ledenvergadering van OnderhoudNL ­Vastgoed blikte het bestuur terug op de vele a ­ ctiviteiten in 2016. Begin 2017 ­organiseert Vastgoed voor de leden ­regionale workshops over het ­implementeren van RGS in de bedrijfs­ voering. Met concrete acties die men de dag erna in praktijk kan brengen.

Strategiesessies Tot de activiteiten in 2016 behoorde een workshop met excursie Duurzaam Renoveren bij ICDubo. Zo’n vijftig leden bezochten één van de zeven strategiesessies over het behalen van meer omzet en rendement met RGS. Er verscheen een Leidraad voor opdrachtgevers bij RGS-projecten. Er is een tool ontwikkeld om klanttevredenheid te meten. Voor Techniek en Veiligheid is een nieuwe medewerker aangesteld. Begin

volgend jaar verschijnt een nieuwe arbo-catalogus die is gekoppeld aan de RI&E. Het P&O-netwerk is opnieuw gestart.

Er is een nieuwe training ‘Teamleider’ en een training ‘Risicomanagement’ is in ontwikkeling.

Beleidsplan geactualiseerd Het beleidsplan is geactualiseerd en omvat voor 2017 de onderdelen Duurzaamheid en MVO, Markt en Commercie, Digitalisering en Informatisering en Techniek en Veiligheid.

Voor veel activiteiten geldt dat informatie via nieuwsbrieven en de website wordt doorgegeven.

Vacature Frank van der Voort en Maurits Jansen worden herkozen als bestuurslid. Er is één vacature waarvoor een enthousiast bestuurslid wordt gezocht. Tijdens de rondvraag wordt gevraagd om de OnderhoudNL Partners meer te betrekken bij bepaalde activiteiten, bijvoorbeeld bij ICT en Advies. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

27

Special: ondernemersdag TEKST ANNEMIEKE BOS

Sfeerimpressie

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

BEELD MICHEL PORRO

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

29

Special: ondernemersdag TEKST AAD BULLER

Sector Opleidingen

vooruit

Vanaf januari dit jaar is het bestuur aan de slag, dat bestaat uit vier vertegenwoordigers uit de besturen van de opleidingsbedrijven en één bestuurder benoemd door OnderhoudNL. Ook is begin dit jaar het directeurenoverleg geïnstalleerd en zijn drie Kenniskringen actief om een reeks van onderwerpen op te pakken.

Goedkeuring Het bestuur heeft, met adviezen van het directeurenoverleg, statuten en een Huishoudelijk Reglement opgesteld. Tijdens de

Opleidingen v.l.n.r.: Jacq van Aarle, Henny van Gemert, Dick van der Geest, Jos Hania, John van Balkum

BEELD MICHEL PORRO

richt blik

APELDOORN - In de ochtend van de ­Ondernemersdag hield de sector Opleidingen van OnderhoudNL zijn eerste Algemene Ledenvergadering. Leden van de sector zijn de opleidingsbedrijven (samenwerkingsver­ banden of soms zelfs nog SPOS genoemd).

In de vergadering werd het nieuwe bestuur officieel benoemd. Ook werden de statuten, het Huishoudelijk Reglement en de begroting voor 2017 aan de leden voorgelegd en goedgekeurd. Tot slot besloot de vergadering over de naamgeving van de opleidings­ bedrijven.

Het bestuur van de sector

|

ALV zijn deze aan de leden voorgelegd en goedgekeurd. Daarnaast werd ook de begroting 2017 goedgekeurd. Hierin komt een belangrijk deel van de activiteiten terug die worden of zijn opgepakt en die in 2017 ook financiële gevolgen hebben. Voor deze specifieke kosten vraagt de sector subsidie aan bij de stichting Bedrijfstakheffing. En ten slotte is de benoeming van het bestuur officieel in de vergadering bekrachtigd.

Naamgeving Een belangrijk agendapunt was nog de naamgeving van de opleidingsbedrijven naar de toekomst toe. Afgesproken is dat de opleidingsbedrijven die nu nog opereren als Schilder^sCOOL of dé Schildersvakschool, zullen overgaan naar OnderhoudNL Opleidingen met desgewenst de naam Schildersvakopleiding en de vestigingsplaats, bijvoorbeeld Schildersvakopleiding Goes.

Het bereiken van overeenstemming over de naam had wat voeten in de aarde. Niet graag laten de bedrijven een gevestigde naam los.

Voor OnderhoudNL is het echter belangrijk dat de naam onderdeel wordt van het sterke merk OnderhoudNL, naast bijvoorbeeld OnderhoudNL Garantie en OnderhoudNL Personeel. Hierin wordt op vele manieren geïnvesteerd. Uiteindelijk is het compromis gevonden en kunnen reclame-uitingen worden ontwikkeld.

Vooruitblik Na de ledenvergadering was er een informatieve bijeenkomst waar onder andere twee van de directeuren van opleidingsbedrijven, Suzanne den Dulk (Heerhugowaard) en Bert Hooijsma (Hengelo en Nijmegen), een terugblik gaven op het afgelopen jaar. Ook werd vooruit geblikt op de vele zaken die de sector oppakt. Met applaus werd de ochtend afgerond. n

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

OnderhoudNL PARTNER Arbodienstverlener

drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim.

Bekijk ook de bedrijfsvideo op www.remplooi.nl of op https://player.vimeo.com/video/136301424

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief tien jaar geen-gezeur-garantie

korting uurtarief jurist en advocaat, intakegesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

sterk gereduceerde tarieven, juridisch advies op maat door gespecialiseerde advocaten op gebied van ondernemings- , arbeids-, bouw-, vastgoed-, ­omgevings-, personen-, familie- en erfrecht.

Automatisering

bij aanschaf Handsoft Compact één opleidingsdag ter waarde van € 225,- gratis

dertig dagen gratis testen digitale werkbonnen en formulieren

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klant- en relatiedagen

de eerste drie maanden gratis Easysis Voorcalculatie & Easy Facturatie.

€ 300,- korting per aangemelde nieuwe medewerker

Juridisch MKB

HUISJURISTEN

Materiaalverkoop c.q. -verhuur

gratis check van uw huidige vloot klimmaterialen

20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze

vraag naar de actietarieven

15% korting op het jaarlijkse WAGNER Kompas, bij aanschaf van spuitapparatuur voor de bouw (Het Kompas: dé Wagner gids voor de bouw) Info: www.wsb-benelux.eu vraag naar de actietarieven

Bedrijfsovername

www.mkbadviseurs.nl, online verkoopscan & MKB Overnamepakket op www.tijdigstartenmetstoppen.nl, gratis plaatsing (anoniem) bedrijfsprofiel op alle toonaangevende Nederlandse bedrijvenbeurzen, eerste adviesgesprek gratis en vaste tarieven voor leden van branche-organisaties gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief en korting plaatsen aan- of verkoopprofielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

Bedrijfsvoering

informeer naar onze resultaatgerichte project­ afspraken om RGS te implementeren en/of het VGO-keur te halen. Garanties zijn mogelijk!

10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs

10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO2-toolkit en CO2-Prestatieladder gratis eerste adviesgesprek en organisatiescan van de bedrijfsvoering, 10% korting dagdeeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management op al onze dienstverlening een korting van 10%

Mobiele communicatie

Printers & copiers

Bedrijfswagens totaalleverancier op het gebied van mobiliteit, landelijke dekking met 21 automerken waarvan negen bedrijfswagenmerken. Een auto kopen, leasen of huren, bedrijfswageninrichting, verzekering, onderhoud & reparatie en zelfs elektrische fietsen & scooters behoren tot de mogelijkheden!

Speciale actie op een Volkswagen Caddy en ­Transporter: www.stern.nl/onderhoudnl

6% korting Eneco EcoStroom en AardGas, slimme Toon thermostaat voor € 99,- euro (gratis montage t.w.v. € 275) en een vast contactpersoon voor al uw energievragen!

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

Winteractie: vraag naar de actietarieven

korting op Multifunctionele Printers, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbiedingen: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,- en Sharp MX-3114N voor maar € 2.990,-!

Salarisadministratie en -systemen

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klant- en relatiedagen

op al onze trainingen een korting van 10%

25% korting op lidmaatschap

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Energiebesparing

Voordelig overstappen op glasvezel: bespaar jaarlijks duizenden euro’s op razendsnel internet!

veilig verbonden

Werken met Festool = 3 jaar geen extra kosten door de unieke service all-inclusive, onder andere gratis voorzien van volledige reparatieservice en kosten­ bescherming in geval van diefstal

Trainingen

Verfrestanten

Verzekeringen

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaarden op www.OnderhoudNL.nl/partners OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 8-2016

|

31

Tot volgend jaar!

OnderhoudNL spreekt graag haar dank uit richting de honderden leden, directies, relaties en aanwezige genodigden op de OnderhoudNL Ondernemersdag 2016 in Apeldoorn.

Dankzij uw aanwezigheid was het een drukbezette, gezellige en inspirerende middag.

Speciale dank aan de leden voor de instemming van de nieuwe plannen.

Op weg naar 2020!

Voor alle presentaties, het jaaroverzicht, foto’s en een video-impressie van de Ondernemersdag 2016:

Kijk op www.OnderhoudNL.nl!