Magazine 09 2014

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven | Jaargang 24 | nummer 9 | 6 november 2014 | www.OnderhoudNL.nl/magazine |

Ook online te lezen én te delen

OnderhoudNL genomineerd voor

excellente verenigingsprijs

Minister Blok zeer onder de indruk van werkbezoek ­OnderhoudNL Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Bepaal uw koers én die van OnderhoudNL Tijdens alle regionale najaarsvergaderingen gaven voorzitter Ruud Maas en directeur Okke Spruijt aan dat de vereniging voor een belangrijke koerswijziging staat. Over die koerswijziging wordt met u gesproken tijdens de ALV op de Ondernemersdag van 18 november in TivoliVredenburg te Utrecht. Alleen dat al is genoeg reden om er die dinsdagmiddag bij te zijn. Buiten dat staat er nog een andere koers centraal: die van úw bedrijf. Jan Rotmans belicht als hoogleraar transitiekunde voor welke onomkeerbare veranderingen Nederland staat. En Michaël van Straalen schetst als voorzitter van MKB-Nederland de stand van de economie en hoeveel vertrouwen het mkb daarin heeft.

4 Verslag van werkbezoek minister Blok

11 Meer subsidiekans restauratie­ schilders

Bezoek aan veel ­geprezen renovatie­ project Nijmegen

9

Lage renovatiebtw tot factu­ ratie 30 juni

12 Kans: gratis bedrijfsvoering­ workshops

Blok geeft desgevraagd uitsluitsel tijdens werkbezoek

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2014, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Onderhoudnl

Erkenning maatstaf voor toekennen BRIM-subsidie

Op drie locaties ­aangeboden voor alle zelfstandigen

Koninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds­ bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet­ bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt­ segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland.

Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig­ duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

Stappen zetten 16 Tivoli/Vredenburg: 1 miljoen euro schilderwerk 18 Maas: nu inspelen op de nieuwe werkelijkheid!

19 Rotmans: blijft niet stilstaan maar beweeg mee!

20 Van Straalen: naar mkb-vriendelijker kabinetsbeleid!

21 Partnerprogramma op en onder Utrechtse Dom

22 Verenigingsprijs voor ­OnderhoudNL?

23 Extra personeelstips voor winterseizoen

Andere regels wintersluiting en ­tijdelijke krachten

24 RGS ook gepromoot bij andere branches

Genomineerd als ­excellente vereniging

Via ketencongres met bouwers, ­corporaties en installateurs

29 Schilder^sCOOL gaat ­uniform te werk

Voortaan dezelfde opleidingsaanpak op twaalf vestigingen

“Met de ‘Code Rood’-oproep nodigden we u dringend uit voor de regiovergaderingen. Want er is wel iets aan de hand.

Op onze vorige Ondernemersdag schetste ik u de ‘Nieuwe Werkelijkheid’ en de – mogelijke – consequenties voor onze bedrijfstak. Vanaf 2014 staan we voor de belangrijke taak hier daadwerkelijk handen en voeten aan te geven en een nieuwe richting te bepalen. Dat hebben we tijdens de regiovergaderingen met u besproken en daar wil ik graag weer met u over spreken tijdens onze Ondernemersdag op 18 november.

Door het werkbezoek van minister Blok aan het bekroonde renovatieproject in Nijmegen hebben we weer onze expertise en ervaring kunnen aantonen bij verduurzaming van bestaande woningen. En daarmee hebben we weer een stap kunnen zetten in de erkenning van onze bedrijfstak als dé specialist op het gebied van onderhoud, renovatie en verduurzaming van het – bewoonde – vastgoed.

Een belangrijke stap is ook gezet door de twaalf Schilder^sCool-vestigingen om meer uniform en resultaatgericht te gaan samenwerken om beter te kunnen voldoen aan hun opdracht om op een betaalbare manier voldoende goed opgeleide leerlingen in te laten stromen in onze bedrijfstak.

En ja, onze nominatie voor de ‘Excellente Verenigingsprijs’. Ik heb weinig ervaring met nominaties, maar het doet ons goed om in tijden van keuzes en koerswijzigingen hiervoor genomineerd te worden door een gerenommeerde ‘buitenstaander’. Het voelt een beetje als een hart onder riem. Maar nog belangrijker vinden wij uw mening. Dus graag tot 18 november in Utrecht!”

Ruud Maas, ­voorzitter OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

3

POLITIEKE CONTACTEN

TEKST TOM HUIZENGA

|

Blok onder de indruk van de

BEELD ONDERHOUDNL

renov

NIJMEGEN – In een wijkgebouw vlakbij een grootschalig renovatieproject van ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’ in ­Nijmegen ontving OnderhoudNL minister Blok van Wonen op 1 oktober voor een werkbezoek. Om zelf te horen en te zien hoe een vastgoedonderhoudsbedrijf – en niet een bouwbedrijf – het beste in staat is om te renoveren bij bestaande bebouwing.

‘Ik ben zeer onder de indruk hoe er op alle fronten winst is geboekt’, liet Blok weten.

Na een videoboodschap voor het Opdrachtgeverssymposium (voorjaar 2013) vanwege een plotselinge verhindering en zijn lijfelijke aanwezigheid tijdens de Ondernemersdag (najaar 2013), nam minister Blok op 1 oktober poolshoogte bij de renovatie van zo’n vierhonderd huurwoningen in de Nijmeegse wijk Het Willemskwartier. Daar heette Ruud Maas hem als OnderhoudNLvoorzitter van harte welkom. Onder de aanwezigen waren ook corporaties en de complete vakpers. Maas gaf aan dat een vastgoedonderhoudsbedrijf - en niet een bouwbedrijf - het beste in staat is om te renoveren als de bewoners in huurwoningen blijven wonen. “Het zit in het DNA van

Carel Hagemans, de directeur van ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’, geeft in de wijk nadere uitleg aan minister Blok

onderhoudsbedrijven om juist mét die huurders rekening te houden”, vervolgde Carel Hagemans als directeur van ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’. “Dat gebeurde zonder mopperen. Sterker nog: ze waren heel blij met ons ondanks de overlast. En juist dat is onze expertise en onze kracht.”

Blok: ‘Ik ben zeer onder de indruk wat voor winst hier op alle fronten is geboekt met een onderhoudsbedrijf als hoofdaannemer’

Ruud Maas verwelkomt minister Blok toen hij arriveerde in een wijkgebouw in Nijmegen

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

Beste plan Johan Noppe, manager vastgoedonderhoud van corporatie Portaal, gaf aan dat zijn

atiekracht

onderhoudsbedrijven

In een modelwoning leggen ook de andere renovatiepartners de details van de aanpak uit

corporatie gewend was om zelf een bestek te maken. Om daarna via aanbesteden op zoek te gaan naar de goedkoopste uitvoerder.

“Maar dat leverde niet de beoogde kwaliteit en duurzaamheid op”, erkende hij. “Ik was ervan overtuigd dat we de marktpartijen in

de ontwerpfase moeten betrekken bij wat we willen.” Het waren ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’ en de partners ‘Verweij Houttechniek’, ‘WeijersEijkhout’, ‘Romijnders Installaties’, ‘Comfort Company’, ‘Ventimon Technische Installatiebedrijven’

Dan wordt er verder poolshoogte genomen van de renovatie in Het Willemskwartier te Nijmegen

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

5

‘Toonbeeld voor andere corporaties’ “De aanpak in deze wijk zou een toonbeeld moeten zijn voor andere corporaties. Met het loslaten van traditioneel aanbesteden bespaar je veel geld, zoals het inhuren van adviesbureaus voor het maken van een bestek en het uitschrijven van aanbestedingen. Dat kun je beter in renovatie en onderhoud steken. Niet minder belangrijk is dat je de expertise uit de markt haalt, zoals hier het geval is. Portaal zei alleen maar dat de kosten per woning € 37.500,- zijn en kwam met een aantal heldere prestatie-eisen. Het is best gewaagd om de beste aanpak aan Hagemans en de vaste partners over te laten.

Het resultaat is een voorbeeldig samenspel van opdrachtgever en opdrachtnemer. Met verschillende uitvoerende partijen, die als team met identieke bedrijfskleding liepen. En waarbij huurders elke dag te rade konden gaan bij een bewonersaanspreekpunt. Ik ben zelf bij Johan Noppe van Portaal geweest om me te verdiepen in deze aanpak. We gaan zelf in het najaar van 2015 voor het eerst op een soortgelijke manier een grootschalig onderhoudsproject aanvliegen bij huurhuizen die tussen 1923 en 1930 zijn gebouwd. Vooral de aanpak, en niet de prijs alleen, is dan maatgevend.”

Paul van Roosmalen, directeur Woningstichting De Gemeenschap Nijmegen (één van de ­uitgenodigde corporaties)

en ‘Takkenkamp’ die de opdracht kregen omdat ze met het beste plan kwamen. Als consortium ‘Groot Onderhoud 2.1’ gingen ze het energielabel G opwaarderen naar energielabel B. Ze namen de complete

Johan Noppe geeft aan waarom Portaal hier bewust de expertise van marktpartijen aanspreekt

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

Minister Blok is bijzonder geïnteresseerd in de resultaatgerichte werkwijze bij zijn werkbezoek

bewonersbegeleiding op zich. Dat leidde tot minimale bewonersoverlast, terwijl de beheerskosten voor de komende dertig jaar lager uitpakken.

Beste kwaliteit “De renovatieprijs per woning stond al vast.

We hadden zelf bepaald dat er een budget was van € 37.500,- per woning”, liet Noppe weten aan minister Blok. “Dus selecteerden we op kwaliteit. Van de drie laatste kandidaten bleven er twee grote bouwbedrijven en één onderhoudsbedrijf over. De uitstekende bewonersaanpak van ‘Groot Onderhoud 2.1’ was doorslaggevend.” Vervolgens liep een gezelschap van zo’n zestig man door de wijk heen. Daar nodigden de partners van ‘Groot Onderhoud 2.1’ de minister uit om een modelwoning van binnen te bekijken. Om zo alle details toe te gaan lichten van de aanpak, waarbij iedereen de expertise bundelde om tot het beste resultaat te komen. “Juist dat overstijgt echt vele malen het puur technisch oplabelen naar B”, aldus Hagemans. “En we nodigden u juist uit voor een werkbezoek aan dit renovatieproject omdat we hier als consortium ook de Duurzaam Bouwen Award 2014 voor hebben gekregen.”

Hagemans geeft Blok te kennen hoeveel winst er op de energie­ rekening is geboekt door ‘Groot Onderhoud 2.1’

Lagere kosten “Dus jullie zijn waarschijnlijk eerst begonnen met het slopen van de oude kozijnen?”, opperde Blok. “Dat is precies wat de bouwbedrijven hadden voorgesteld, maar wat wij dus heel bewust niet in ons renovatieplan hadden staan”, antwoordden de renovatiepartners.

“Slopen zorgt enerzijds voor een enorme bewonersoverlast én voor onnodige kosten.

Deze houten kozijnen zijn namelijk van een zeer goede kwaliteit. Her en der wat reparatiewerk volstaat. Slopen is dus overbodig.” De partners legden uit aan de minister hoe er vanaf de tekentafel is meegedacht en er qua uitvoering op de vierkante meter is samengewerkt. En dat de renovatie ook nog eens eerder klaar was dan gepland. “Resultaatgericht renoveren is voor ons niet eenmalig”, bracht Johan Noppe nog in namens zijn corporatie. “Het betekent meer kwaliteit, lagere kosten en een hogere huurderstevredenheid. Over een paar jaar doen ook andere corporaties niet meer anders!”

Minister geniet ”Opdrachtgevers doen zich echt te kort als ze geen gebruik maken van de kennis en expertise van onze bedrijven”, herhaalde Ruud Maas nog eens toen het hele gevolg na de wandeling weer bijeenkwam in het wijkgebouw. Daarna werd het woord gegeven

aan minister Blok. “Heel erg bedankt voor deze uitnodiging”, zei hij. “Ik geniet altijd van werkbezoeken en zeer zeker in dit geval.

Ik ben zeer onder de indruk wat voor winst hier op alle fronten is geboekt bij deze wijkrenovatie met een onderhoudsbedrijf als hoofdaannemer. Winst qua renovatie, qua kosten en qua huurderstevredenheid.” Blok kreeg daarom uit handen van Ruud Maas de ‘Leidraad Bekijk ook het Resultaatgericht Samenwerfilm­verslag! ken bij Investeren en OnderVan het werkbe­ houd’ en een overzicht van de zoek van minister circa veertig corporaties die al Blok is ook een voor resultaatgericht samenkort film­verslag werken hebben gekozen. “We gemaakt. Kijk voor de film op hopen met u een goed contact www.youtube.com/onderhoudnl of te mogen onderhouden”, zo scan onderstaande QR-code. sloot de OnderhoudNL-voorzitn ter de dag af.

Bekijk ook het RGS-dossier!

Alle informatie over resultaatgericht samenwerken is gebundeld in een nieuw dossier. Ga daarvoor naar www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers en kijk bij resultaatgericht samenwerken. In het dossier staat ook een eerder verschenen artikel over de resultaatgerichte aanpak van Het Willemskwartier te Nijmegen. Inclusief alle details die het project zo bijzonder maakten dat het consortium ‘Groot Onderhoud 2.1’ daarvoor de Duurzaam Bouwen Award kreeg.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

7

POLITIEK

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Blok kijkt opnieuw naar hulp bij bestrijding van winter WW NIJMEGEN – Minister Blok heeft na afloop van zijn werkbezoek aan de Nijmeegse wijk Het Willemskwartier toegezegd om het bestrijden van winterwerkloosheid opnieuw onder de loep te gaan nemen. De aanleiding daarvoor was de vraag in hoeverre de rijksoverheid de belofte van het kabinet Balkenende IV uit 15 juni 2007 nakomt om, op voorspraak van OnderhoudNL en de bonden, rijkspanden zoveel mogelijk in de winter uit te laten voeren (zie kader). ‘Dat lijkt me heel praktisch’, antwoordde Blok. ‘Ik ga dat controleren.’

De minister gaf aan zelf niet inhoudelijke op de hoogte te zijn van de afspraak dat de rijksoverheid bij gaat dragen aan het bestrijden van de winterwerkloosheid. “Het rijksvastgoed valt onder mijn ministerie en ik zal er werk van maken”, zei Blok.

“De oproep is logisch. U hoort van mij.” Ten tijde van publicatie is bekend dat er twee keer telefonisch contact geweest is met directeur Okke Spruijt van OnderhoudNL. Een medewerker van het ministerie van Wonen & Rijksdienst gaf aan dat er gehoor zal worden gegeven aan de belofte tijdens het werk­ bezoek.

Besluit ministerraad 15 juni 2007 “De ministerraad heeft besloten schilder­ werkzaamheden aan panden van de rijks­ overheid zoveel mogelijk in de winter te laten plaatsvinden. Daarmee levert het kabinet een substantiële bijdrage aan het tegengaan van seizoenswerkloosheid onder schilders.

Het kabinet is van mening dat seizoens­ gebonden werkloosheid niet thuishoort in een moderne solidaire samenleving. Daarom wil de overheid in samenwerking met sociale partners in de schildersbranche in de praktijk aantonen dat schilderwerk het gehele jaar door mogelijk is.”

Heroverwegen De analyse spitst zich alleen toe op het onderhoudswerk aan rijkspanden omdat Blok daarvoor ­verantwoordelijk is. “Op gemeentelijk niveau zou ik uw bedrijfstak willen aanraden om winterwerk zoveel mogelijk bespreekbaar te maken in één op één situaties”, zei de minister. “Dus tussen werk­ gevers van uw bedrijven en degene die bij de ­gemeente verantwoordelijk is voor onderhoud. Of tussen een lokaal bedrijf en een lokale wethouder.

Korte en persoonlijke lijnen omtrent winterschilderwerk werken beter bij gemeentes dan een convenant Minister Blok zegt toe aan Okke Spruijt (directeur OnderhoudNL) en Ruud Maas (voorzitter OnderhoudNL) om te kijken of hij kan dat door de VNG meehelpen bij het bestrijden van de winterwerkloosheid is opgesteld.” n

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

POLITIEK

BEELD ONDERHOUDNL

Blok: na factuurdatum 30 juni

vervalt lage renovatie-btw NIJMEGEN – Minister Blok werd ook de vraag gesteld tijdens zijn werkbezoek aan Nijmegen hoe het nu precies zit met de deadline van de lage renovatie btw.

Stopt die op 1 juli 2015 voor de projecten die dan afgerond moeten zijn of loopt die door voor de opdrachten die voor 1 juli zijn verstrekt en nog ­worden uitgevoerd? ‘De deadline is factuurdatum 30 juni 2014’, liet de minister weten.

‘Het werk moet dus vóór 1 juli uit­gevoerd zijn. Daarna vervalt de 6 procent op arbeid.’

De discussie over de lage renovatie-btw kwam tot stand nadat enkele corporaties aangaven dat deze tijdelijke regeling er echt voor heeft gezorgd dat er extra opdrachten zijn uitgezet.

En dat dit andermaal gaat gebeuren nu de lage renovatie-btw, die eigenlijk per 1 januari 2015 zou ophouden, verlengd is naar 1 juli 2015. “Dat levert onze bedrijven aantoonbaar meer werk op. Niet alleen bij corporaties, maar ook bij het verduurzamen van particuliere woningen. De maatregel betekent het behoud van 20.000 banen”, zo gaf Ruud Maas, voorzitter OnderhoudNL, daar een vervolg aan. “Dat wijst een onafhankelijk onderzoek uit dat we hebben laten uitvoeren. Daarom zijn wij, en ook andere bouw gerelateerde brancheorganisaties, voorstander van een verlenging.”

Minister Blok: ‘Het lijkt me eerlijk gezegd niet reëel dat we de tijdelijke lage renovatie-btw nog voor een derde keer gaan verlengen’

Verlengen niet reëel De minister gaf aan dat iedere branche-organisatie wel een btw-verlaging wil hebben. Maar dat de 6 procent btw op de factor arbeid bij verbouwings- en renovatiewerkzaamheden echt gebeurd is om de bouw, die nu nog steeds in een moeilijke periode zit, een extra steuntje in de rug te geven.

“We kunnen niet eindeloos doorgaan met tijdelijke

r­ egelingen. Al was het maar dat het in de begroting zo werkt dat als je ergens geld weg haalt, dat er aan de andere kant weer geld bij moet komen”, aldus het antwoord van Blok op de aan hem gestelde vraag. “Gelukkig zien we stilaan wat lichtpuntjes aan de horizon bij de bouw. We hebben de lage renovatie-btw inmiddels al twee keer verlengd. Het lijkt me eerlijk gezegd niet reëel dat we dat ook nog voor een derde keer gaan doen.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

9

Column ‘Onderhands’

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Wet Werk en Zekerheid: leuker kunnen ze het niet maken…

De Wet Werk en Zekerheid (WWZ), die geleidelijk in 2015 en 2016 zal worden ingevoerd, kan grote gevolgen hebben voor uw bedrijfsvoering. Alle reden dus om daar in mijn column aandacht aan te besteden! In een notendop een opsomming van wat u en mij boven het hoofd hangt: de maximale WW-duur wordt 24 maanden, de bonden hopen het derde WW jaar te regelen in de cao. De risicoregeling, waarbij ‘geen arbeid, geen loon’ de hoofdregel was, komt te vervallen. Er is sneller sprake van opvolgend werkgeverschap. Een concurrentiebeding kan in de meeste gevallen alleen nog in een vast contract worden opgenomen. De proeftijd verdwijnt uit een tijdelijk contract van maximaal zes maanden. Contracten met een duur van twee jaar kennen straks nog maar één maand proeftijd. De werkgever krijgt te maken met een ­scholingsplicht. Er komt een wettelijke bedenktijd van twee weken in een vaststellingsovereenkomst.

Wanneer u een overeenkomst voor bepaalde tijd (≥ zes maanden) beëindigd krijgt u te maken met een aanzegtermijn.

Er zijn twee ontslag­routes: ontslag om persoonlijke redenen via de kantonrechter, ontslag om bedrijfseconomische redenen of ontslag na twee jaar ziekte via het UWV. Een werknemer, met een contractperiode van minimaal twee jaar, heeft bij beëindiging recht op een transitie­vergoeding. De Ketenregeling wordt

VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

w w w.FABERpERSONEEl .Nl 033 489 23 80

versoberd: een werkgever mag in een periode van twee jaar maximaal drie contracten voor b ­ epaalde tijd aanbieden en een medewerker moet zes maanden uit dienst zijn geweest om deze keten te doorbreken. Met name de ketenregeling zal verre­ gaande consequenties kunnen hebben voor u én uw werknemers!

Dit najaar verzorgt OnderhoudNL presentaties in de regio’s onder de noemer: CODE ROOD. Wat zoveel wil zeggen als: zorg dat u zich tijdens deze presentaties laat voorlichten over de visie van OnderhoudNL op de toekomst van onze bedrijfstak! En uiteraard houden wij u ook op de hoogte via dit Magazine en n onze site!

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

TEKST TOM HUIZENGA

|

SRSN

BEELD ERM

SRSN/ERM-erkenning wordt maatstaf voor BRIM-subsidie GOUDA – Grote kans dat er meer omzet aan zit te komen voor de leden van de Stichting Restauratie Schilders Nederland (SRSN). Want bij de aanvraag van 50 procent subsidie voor verbouwings- en onderhoudswerk volstaat in de toekomst het voeren van het logo van ERM als kwaliteits­eis. ‘Juist dat biedt extra ­omzetkansen voor onze door de ERM gecertificeerde leden’, is de eerste reactie van SRSN-voorzitter Hans Wolters. ‘Grote kans ook dat meer restauratieschilders zich nu bij ons gaan aansluiten.’

De doorbraak is toe te schrijven aan Walter de Koning als directeur van de Stichting Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg (ERM), waarbij de erkende restauratie­ schilders zich ook hebben aangesloten. “ERM knokt er al jaren voor dat de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed bij het beoordelen van de subsidieaanvragen de erkenning van restauratiebedrijven als kwaliteitscriterium hanteert”, licht De Koning toe. “Dat is straks dus het geval. Dat betekent heel concreet dat de restauratieschilders, die geen ERM-erkenning hebben, zelf het bewijs moeten gaan leveren dat ze net zoveel in hun mars hebben als erkende restauratieschilders. Dus wordt de SRSN/ERM-erkenning voortaan de maatstaf bij de beoordeling van subsidieaanvragen. En dat lijkt me bijzonder goed nieuws.”

Acquisitie De subsidie waar we het over hebben, heet het Besluit Rijkssubsidiëring Instandhouding Monumenten (BRIM). De overheid subsidieert 50 procent van de verbouwings- en onderhoudskosten om zo monumenten voor het nageslacht te bewaren. Want deze kosten zijn juist voor monumenten nogal aan de hoge kant. “Ik raad de leden van de SRSN aan om bij de monumentale opdrachtgevers wereldkundig te maken dat ze beter af zijn met hen”, zo geeft Hans Wolters zijn achterban mee. “Omdat ze dan zeker slagen bij een subsidieaanvraag richting de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. Behoefte aan nadere gegevens? Tik dan even het zoekwoord ‘BRIM’ in op de sites www.monumenten.nl of www.restauratiefonds.nl of kijk op www.restauratieschildersbedrijf.nl .” n

Het logo Erkende Restauratiekwaliteit van ERM volstaat als kwaliteits­ criterium voor BRIM-subsidieaanvragen

Extra subsidiekansen in 2016 “Als organisatie is het onze taak om overheden, onderwijs, opdrachtgevers en opdrachtnemers te verbinden. Daarom zijn we ook voor de restauratieschil­ ders druk bezig met het maken van een uitvoerings­ richtlijn. Om zo abstracte begrippen, waaraan een vakkundige restauratieschilder moet voldoen, concreet te maken. Dan weten opdrachtgever én opdrachtnemer waarover ze het hebben. En worden er bij het aanbeste­ den geen appels met peren vergeleken. We denken dat de uitvoeringsrichtlijn voor restauratieschilders in april 2015 klaar zal zijn. Dan kunnen de SRSN-leden zich in de spelregels verdiepen. Om zo mee te dingen naar de eerste BRIM-subsidieaanvragen, die voor februari 2016 binnen moeten zijn. In september 2016 wordt dan uitsluitsel gegeven over de toekenning.”

Walter de Koning, directeur Stichting Erkende Restauratiekwaliteit ­Monumentenzorg (ERM)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

11

ZELFSTANDIGEN

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Sla als zelfstandige uw slag bij gratis bedrijfsvoeringworkshops WADDINXVEEN – Een zelf­ standige heeft zijn handen al vol aan schilderwerk. Maar moet daarnaast ook zorgen voor nieuwe klanten, de ­administratie, de planning, de klantcommunicatie en de ­nazorg. Hoe ben je nu én ­uitvoerder én acquisiteur én manager én relatiebeheerder?

Dat leren zelfstandigen tijdens drie gratis workshops op ­zaterdag 15, 22 en 29 november. Gewapend met tips en ­voorbeeldformulieren kunt u gelijk met het geleerde aan de slag. Kortom: een niet te ­missen professionaliseringsslag!

Bij de workshops voor zelfstandigen leert u wat er – naast het schilderen – qua bedrijfs­ voering om de hoek komt kijken

Deel ook onderling uw ervaringen uit!

De ervaring leert dat zelfstandigen het erg prettig vinden om kennis en ervaring met elkaar te delen. Daarmee beginnen de workshops, die worden verzorgd door de adviseurs van Insector, dan ook. Bijvoorbeeld door de vraag wat er is gedaan om verbeteringen in het bedrijf door te voeren als acquisiteur, manager of relatiebeheerder. Daarnaast gaan deelnemers aan de slag met groepsopdrachten en rollenspelen. De workshops starten om 09.30 uur en duren tot 14.30 uur.

Voor een lunch wordt gezorgd.

• Zaterdag 15 november: Cibap Zwolle • Zaterdag 22 november: Schilder^sCOOL Rosmalen • Zaterdag 29 november: Nimeto Utrecht U kunt zich aanmelden via www.OnderhoudNL.nl/workshopbedrijfsvoering.

U kunt bij Marianne Kortenbout terecht voor meer ­informatie (0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl).

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014



Hoe kom ik aan nieuwe klanten?



Hoe kan ik me onderscheiden van andere collega’s?



Hoe krijg ik overzicht over wat en wanneer te doen?



Hoe informeer ik mijn klanten goed en tijdig?



Hoe voorkom ik discussies over uitgevoerd werk?



Hoe bind ik klanten aan me na de uitgevoerde opdracht?

Leer en ervaar dat tijdens de workshops!

LEDEN

‘Kuypers Schildersbedrijf BV’ is Hofleverancier ‘Kuypers Schildersbedrijf BV’ is opgericht in 1914 door Harry Kuypers senior. Het bedrijf bestaat dit jaar dus honderd jaar. ‘Kuypers Schildersbedrijf’ is altijd een gerenommeerd, voor­aanstaand en maatschappelijk betrokken bedrijf geweest in de regio Druten. En is nog steeds een gezonde onderneming. De onderneming vormt al honderd jaar het centrum voor de mede­werkers, familie, partners en relaties. Het familiebedrijf wordt geleid door Harry Kuypers junior en bestaat uit 45 mede­werkers. Inmiddels zijn er vestigingen in Druten en Beneden-­ Leeuwen. Tijdens de receptie ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan op 19 september jongstleden is de Koninklijke onderscheiding Predicaat Hofleverancier uitgereikt aan ­‘Kuypers Schildersbedrijf’ door de ­burgemeester van de ­gemeente Druten, de heer L. van Riswijk.

Harry Kuypers (links) en burgemeester Luciën van Riswijk van de gemeente Druten bij het wapenschild Hofleverancier

‘Caspar de Haan’ neemt ‘Verweij’ uit Leerdam over ‘Onderhoudsbedrijf Verweij’ uit Leerdam maakt sinds eind september 2014 een doorstart onder de vleugels van ‘Caspar de Haan’ uit Eindhoven.

De naam Verweij blijft bestaan en de twintig medewerkers blijven in dienst.

‘Caspar de Haan’ breidt hiermee haar onderhoudsspecialismen uit op het gebied van betontechniek, met werkzaamheden als betonreparaties, vervangen van dekvloeren, vloer­

coatings en opplussen van onder andere galerijen. Ook wordt haar werkgebied strategisch vergroot richting het Westen van het land. Tot de Caspar de Haan-bedrijven behoren nu ‘Caspar de Haan Schilder- en Vastgoedonderhoud’ te Eindhoven, ‘Moonen Onderhoud & Renovatie’ te ’s-Hertogenbosch, ‘Janssen van Bergen Schildersbedrijf’ te Venlo en ‘FoilCoat Zuid’ te ­Eindhoven.

Kinderen doen praktijkervaring op bij ‘Logchies’ ‘Logchies Renovatie & Onderhoud’ uit van bewoners waar renovatiewerkNa afloop gingen de kinderen trots Beverwijk werkt samen met JINC aan zaamheden plaats­vonden. Vervolgens met hun vogelhuisje naar huis. Het was het enthousiasmeren van jongeren in mochten ze zelf aan de slag met het een geslaagde en leerzame ochtend de bouw. JINC helpt jongeren van acht timmeren van een vogelhuisje. voor iedereen! tot en met zestien jaar op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt. Kinderen vroegtijdig informeren zorgt Agenda voor meer bekendheid met het vak. Op 9 oktober kwam een aantal leerlingen uit de tweede klas van het Mundus College bij Logchies kennis maken met de bouwsector. Na een stukje uitleg over de bouwsector en de planning OnderhoudNL Jongeren uit de tweede klas van het Mundus College timmeren bij van de dag, gingen de Ledenagenda ‘Logchies Renovatie & Onderhoud’ aan hun toekomst kinderen langs bij woningen

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Cao- en arbokoers belangrijk voor glaszetters Waarom is het van belang dat u als glaszetter naar de Ondernemersdag en de Algemene Ledenvergadering komt? Tijdens de Algemene Ledenvergadering worden er besluiten genomen over de koers die ­OnderhoudNL gaat varen. U weet dat er in de cao afspraken worden gemaakt over werktijden. Dat is een belangrijk punt voor

glaszetters. De eerste stappen voor een consignatieregeling zijn gezet, maar vragen nog wel om een fine tuning om de glaszetbedrijven goed tegemoet te komen die 24-uurs­ diensten draaien. Verder is het thema arbeids­ omstandigheden ook van groot belang voor glaszetters.

Denk alleen maar aan de regels die er gelden voor het tillen van glas. Vandaar de oproep aan leden van OnderhoudNL Glas om dinsdag 18 november ook naar de Ondernemersdag te komen.

Breng bij de ALV conserveringszaken te berde Voor veel metaalconserverings­ bedrijven is de huidige cao een keurslijf, dat niet aansluit bij de conserveringspraktijk van alledag.

Reden om als leden van OnderhoudNL Industrieel onze stem te laten horen wanneer er tijdens de Algemene Ledenvergadering gesproken wordt over de cao. En hoe OnderhoudNL in de nabije toekomst daarmee om zou moeten gaan. Tijdens de Algemene Ledenvergadering kunnen ook zaken aan de orde

komen over de uitvoering van allerlei regelingen. Eén daarvan is bijvoorbeeld opleiden. Gelukkig kennen we sinds 2013 de basisopleiding metaalconservering. En een opleiding jachtschilders is op handen. Alleen al qua cao en opleiden voldoende reden dus om op 18 november naar TivoliVredenburg te komen.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor Stichting Restauratie Schilders en AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

RGS verder uitgedragen Totaal heeft het RGS gedachtegoed ingebracht bij zowel de Stroomversnelling Koopwoningen als De Energiesprong. In beide initiatieven is RGS als aanpak ingebracht om de doelstellingen, het beperken van energieverbruik via renovaties van woningen, te realiseren.

Oproep Ondernemersdag/ALV Op 18 november vindt de Ondernemersdag en de Algemene Ledenvergadering van OnderhoudNL plaats in Tivoli­ Vredenburg te Utrecht. Tijdens deze Ondernemersdag organiseren de sectoren Totaal en Vastgoed ook hun eigen Algemene Ledenvergaderingen. U kunt zich daarvoor aanmelden via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014.

Cao-wensen geïnventariseerd OnderhoudNL kijkt zeer kritisch naar de cao en wil ingrijpende veranderingen aanbrengen. De onderhandelingsdelegatie wil daarbij rekening houden met de diverse sectoren. Onlangs heeft het Vastgoed-bestuur de wensen en

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

behoeften besproken met eerste onderhandelaar Marjolein van Olst.

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur (0182-556123)

Praat mee tijdens volle agenda bij sector-ALV Op dinsdag 18 november 2014 vindt de Ondernemersdag van OnderhoudNL (inclusief ALV) plaats in het Muziekgebouw TivoliVredenburg in Utrecht. Naast de inspirerende sprekers op de Ondernemersdag, staat de ALV van OnderhoudNL in het teken van de ‘code rood’: de nieuwe koers van OnderhoudNL. Tijdens deze Ondernemers-

dag organiseert OnderhoudNL Schilders ook haar eigen Ledenvergadering. De activiteiten voor het komend jaar in het kader van de ondersteuning van bedrijfsvoering voor leden worden toegelicht. Ook belangenbehartiging staat op de agenda van de ALV. Praat mee over onder andere de problematiek en aanpak van oneerlijke concurrentie. Een gelijk speelveld, zonder concurrentie op arbeidskosten; daar gaat het om! Laat vooral uw stem horen en meld u aan voor de Ondernemersdag/ALV Schilders!

Kom naar de sector-ALV en laat uw stem horen In november kunnen leden van OnderhoudNL Zelfstandigen gratis deelnemen aan de workshops bedrijfsvoering. U leest hier meer over op pagina 12 van dit Magazine.

Schrijf u tijdig in om gebruik te maken van deze unieke kans om uw rendement te verhogen! Kom daarnaast naar de Ondernemersdag van OnderhoudNL op 18 november in Muziekgebouw TivoliVredenburg. U hoort dan alles over ‘code rood’ van OnderhoudNL om uw belangen in

de toekomst gerichter en goedkoper te kunnen behartigen.

Ook uw stem bepaalt mede die nieuwe koers! De Ondernemersdag begint met de Algemene Ledenvergadering van Zelfstandigen. Hier kunt u onder andere meediscussiëren over het al dan niet verplicht verzekeren voor arbeidsongeschiktheid en bedrijfsaansprakelijkheid.

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk (0182-556127)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

15

vakwerk

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘Schildersbedrijf Groenenboom’

1 miljoen euro aan schilderwerk op

Voor

Ondernemersdag-locatie

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

Ontvangstplek tijdens de Ondernemersdag

Vergaderzaal van de Ondernemersdag

‘Schildersbedrijf Groenenboom’ te Rotterdam is één van de vaste onderaannemers van hoofdaannemer Heijmans.

Zo kwam de specialist van schilderwerk bij grootschalige nieuwbouw- en renovatieprojecten dan ook in beeld bij de verbouwing van Muziektheater TivoliVredenburg te Utrecht. Voor één miljoen euro maakte het bedrijf van de locatie van de Ondernemersdag van OnderhoudNL een kleurrijk muziekpaleis. Het schilderwerk maakte onderdeel uit van een totale verbouwing à 132,5 miljoen euro, waarmee al in 2009 werd gestart. ’Schildersbedrijf Groenenboom’, dat zelf het verftechnisch advies verzorgde, kwam direct na de bouwvak van 2013 in beeld. Toen was het wel gelijk alle hens aan dek om de deadline van december 2013 te halen. In totaal waren er iedere dag zo’n vijftien schilders aan het werk om van één van ’s lands meest bekende concertzalen ook een visuele verrassing te maken. Eén team schilderde de buitenkant en binnen waren er twee teams aan de slag. Van de binnenteams was de ene, vooral vanwege de tijdsdruk, bezig met spuitwerk. De andere schildersploeg ontfermde zich over het detailschilderwerk en de kleurschakeringen.

Koning Willem Alexander opende deze zomer het muziektheater, dat plaats biedt aan 5.500 personen.

Jaarlijks worden er zo’n 600.000 bezoekers verwacht.

Bedrijfsprofiel ‘Schildersbedrijf Groenenboom’ Gestart: 1937 Directie: Maarten Spreij & Rob Verhoef Personeel: 50 personeelsleden Locatie: Rotterdam Klanten: grote aannemers Specialiteit: schilderwerk voor grootschalige ­nieuwbouw- en renovatieprojecten Website: www.groenenboom.nl

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

17

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST Ruud MaAs

|

BEELD MICHEL PORRO

‘Als OnderhoudNL inspelen op

de nieuwe werkelijkheid’ Praat mee o ver cruciale fase van de verenigingsk oers!

WADDINXVEEN – Ruud Maas zal de ALV leiden en het symposium openen van de Ondernemersdag. Namens het hoofd­ bestuur vertolkt hij in beide bijeen­ komsten wat de nabije toekomst gaat brengen. Het afscheid van Savantis, A&O Services en Arbouw was al ingegeven door het beter en betaalbaar te willen inrichten om de bedrijfstak toekomstperspectief te kunnen bieden. ‘De vorige Ondernemersdag noemde ik ons tijdperk ‘de nieuwe werkelijkheid’. Op deze Ondernemersdag wil ik bespreken hoe OnderhoudNL daarop kan inspelen’, aldus de voorzitter van OnderhoudNL. “We zitten als OnderhoudNL in een cruciale fase. Met de kreet ‘code rood’ zijn we dan ook naar de regionale ­najaarsvergaderingen gegaan om aan te geven dat de hoogste fase van alertheid is aangebroken. De samenleving verandert en het is tijd dat we meebewegen. Het aantal vaste krachten is drastisch gedaald en circa de helft van de bezetting bestaat uit flexkrachten. Dat betekent dat we met de helft minder bedrijfstakinkomsten instellingen uit het verleden moeten bekostigen. Dat kunnen we ons financieel niet langer veroorloven. Maar buiten de financiële ­problemen heeft OnderhoudNL daar ook andere en betere ideeën over.”

Tijdig vernieuwen “Bij Savantis wilden we onderwijs en opleiden beter vormgeven tegen veel lagere kosten. Daarvoor kregen we handen keer op keer niet op elkaar. Daarom scheiden onze wegen in het kenniscentrum Savantis per 1 januari 2016.

A&O Services hebben we verkocht om de uitvoering in 2015 meer toekomstbestendig onder te brengen bij het grotere PGGM, die dat tegen vooraf afgesproken tarieven gaat uitvoeren. Met Arbouw stoppen we per 1 januari 2016 omdat we een gerichter beleid willen tegen lagere kosten.

Centraal staat dat we als OnderhoudNL op tijd moeten

Ruud Maas

vernieuwen en op tijd onze verantwoordelijkheid moeten nemen. We moeten het anders en beter aanpakken om als ondernemersorganisatie ruimte te creëren voor onze n bedrijfstak om zich te ontwikkelen.”

Meld u aan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014 18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

TEKST Jan Rotmans

|

BEELD Jan Rotmans

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

stil blijft staan, wordt meegesleurd door de orkaan’ ‘Wie

WADDINXVEEN - Onze omgeving ­verandert. En ook uw markt. Daarom spitst de Ondernemersdag van 18 november zich toe op de vraag wat de nabije toekomst brengt. ‘Beweeg mee met de orkaan’, luidt het advies van Jan Rotmans. Hij is hoogleraar transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit en directeur van een wetenschappelijk onderzoeksinstituut naar transities. ‘Want wie stil blijft staan, wordt meegesleurd door de orkaan.’

Laat uw insp iratie met 116% st ijgen!

“Er is al enige tijd sprake van een kanteling van de samenleving. Van bijvoorbeeld centraal naar decentraal, van verticaal naar horizontaal en van verzuiling naar ­ontzuiling. Op de oude pijlers van centraal, verticaal en verzuiling is een netwerksamenleving ontstaan. Die eigenlijk heel anders in elkaar zit. De netwerksteek­ woorden zijn tijdelijk, flexibel, plat en transparant. Op basis van deze steek­ woorden zie je ook dat er in jullie bedrijfstak samenwerkingsvormen ontstaan tussen zelfstandigen, glaszetters, schilders, onderhoudsbedrijven en metaalconserveringsbedrijven. Om zo bij een project in de ontwerpfase en de uitvoering te profiteren van elkaars specialismen.”

Meebewegen “Ik schreef onder andere het boek ‘In het oog van de orkaan’. De hoofdboodschap is dat het heel rustig aanvoelt als je in het midden van een orkaan staat. Dan lijkt er niets aan de hand te zijn. De ogenschijnlijke rust bedriegt. Want onderwijl is er van alles in beweging en van alles in turbulentie.

Wat is er dan volop in beweging en wat is er dan zo turbulent? Dat wil ik u graag

Jan Rotmans duidelijk maken tijdens de Ondernemersdag van 18 november. En dan geef ik u als tip mee dat het de kunst is om voortdurend mee te bewegen. Want wie stil blijft staan, wordt vroeg of laat meegesleurd door de orkaan. Dus is het zaak om je positie te weten te komen en om je positie in te gaan n nemen.”

Meld u aan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

19

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST Michaël van Straalen

|

BEELD MKB NederlanD

een veel mkbvriendelijker kabinetsbeleid’ ‘Op weg naar

Verbreed uw horizon met 180 graden !

WADDINXVEEN – Wat brengt de nabije toekomst u als mkb-bedrijf? Voor het antwoord op die vraag is Michaël van Straalen uitgenodigd als gastspreker op de Ondernemersdag van 18 november in TivoliVredenburg te Utrecht. Want wie beter dan de voorzitter van MKB-­ Nederland is daarvoor de aangewezen persoon? Van Straalen stippelt uit hoe zijn werkgeverskoepel zal streven naar een veel mkb-vriendelijker kabinetsbeleid.

“Vanuit mijn positie streef ik naar een mkb-vriendelijker kabinetsbeleid. Zo heb ik – evenals veel andere werkgevers, die een vernietigend oordeel velden – heel veel kritiek op de nieuwe Ziektewet. Verder sta ik sowieso voor een verlaging van de administratieve lasten voor werkgevers. Een zorgpunt is dat de belangenbehartiging van zelfstandigen nu te versnipperd plaats vindt.

Terwijl zelfstandigen een onlosmakelijk onderdeel uitmaken van onze economie.

En daarin ook een steeds grotere rol gaan spelen. Naar mijn overtuiging kan er met een collectieve belangenbehartiging veel sterker en beter gelobbyd worden voor de steeds groter wordende groep zelf­ standigen.”

Instroomzorgen “Als MKB-voorzitter maak ik mij zorgen over de instroom. Zeker in de hoek van de techniek is het opleiden van technische leerlingen van groot belang. Ze zijn nodig voor de toekomst! Het vakonderwijs moet niet lijden onder het reguliere onderwijs.

De algemenisering van technische vmbo opleidingen moet mijns inziens niet afdoen aan de kwaliteit van het vakonderwijs.

Michaël van Straalen

Vakkennis blijft zeer belangrijk. De overheid zou de instroom, de kwaliteit en vooral ook het imago van het vmbo verder moeten verbeteren. Ik sta tijdens de Ondernemersdag graag stil bij het opleidingspad dat ook OnderhoudNL voor ogen n heeft.“

Meld u aan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014 20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD DOMUNDER/MIKE BINK

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

op de Dom, onder de Dom of naar het pauspaleis Partners:

WADDINXVEEN - Voor de partners is er dit keer weer een heel bijzondere attractie tijdens de Ondernemersdag! Vanaf 12.00 uur is er een rondvaart met een lunch aan boord. Vervolgens kan de Dom als hoogste kerktoren van Nederland worden beklommen of je dompelt je onder de Dom onder in tweeduizend jaar geschiedenis door met een zaklamp een onderaardse tijdreis te maken. De derde optie is een bezoek aan het paleis van de enige paus die Nederland ooit kende.

Het is allang bekend dat de Dom de hoogste kerktoren van Nederland is en dat je die kunt beklimmen. Veel minder bekend is dat je sinds 3 juni ook kunt boeken voor een historische ontdekkingsreis. Het begon allemaal met een bouwput, waar eerst resten werden gevonden van een oude vesting. En daarna middeleeuwse kelders, een Romeinse muur en restanten van 54 jaar na Christus. Om dat op spannende manier open te stellen voor het publiek, is gekozen voor een ontdekkingstocht door tweeduizend jaren historie. Gewapend met een zaklamp maakt u een tijdreis.

Laat uw wordt u de geschiedenis van ­bewonderin g met weleer gewaar via de projectie 112 meter st ijgen! van een film op een onderaardse wand . Als het verhaal verteld is, dooft het licht en gaat u verder met de speurtocht. Om daarna bijvoorbeeld een sensor te activeren die stil staat bij een aarden pot. De gloednieuwe attractie is een groot succes. Binnen negen weken was de 10.000ste bezoeker al een feit.

Pauspaleis Afgezien van boven of onder de Dom, kunnen partners ook nog kiezen voor een privé rondleiding door Paushuize als één van de meest bijzondere monumenten van Utrecht. Het stadsmonument heeft haar naam te danken aan de enige paus die Nederland ooit kende: paus Adrianus VI. Hij liet in 1517 een heus pauselijk paleis bouwen. Een gids loodst partners langs een keur aan schitterende stijlkamers en prachtig gedecoreerde salons. Uiteraard komen ook de bouwhistorie, de archeologische vondsten en allerlei noemenswaardige kunsthistorische objecten aan bod. n

Speurtocht Bij de speurtocht door de onderaardse gangen moet u met een lamp voor u, rechts, links, beneden en boven op zoek gaan naar sensoren. Als u die lamp activeert, dan activeert u geluid, beeld en licht. Voor u het weet Maak zelf een spectaculaire en interactieve tijdreis door met een zaklamp meer te weten te komen over 2000 jaar historie in de onderaardse gangen onder de Dom van Utrecht (DOMunder, fotograaf Mike Bink)

Meld u aan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

21

Nominatie

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD LEJEUNE ASSOCIATION MANAGEMENT

‘Verheugd met nominatie voor

excellente verenigingsprijs’ WADDINXVEEN - OnderhoudNL is één van de tien genomineerde organisaties voor de Mans Lejeune Award 2014. Dat is een prijs voor het meest excellente team van bestuurders en verenigingsprofessionals. ‘We zijn oprecht verheugd met deze nominatie en beschouwen het als een waardering voor de nieuwe koers die we met onze vereniging en voor de bedrijfstak hebben durven kiezen’, is de eerste reactie van Ruud Maas als voorzitter van OnderhoudNL.

Op voorspraak van het gerenommeerde management adviesbureau Bureau Berenschot is OnderhoudNL uiteindelijk als één van de genomineerden uit de bus gerold. “We stellen het bijzonder op prijs dat de buitenwacht aangeeft dat we op de goede weg zijn als ondernemende bestuurders”, vervolgt hij.

“Het is tevens een stimulans om baanbrekend bezig te blijven door in te spelen op een nieuwe werkelijkheid. De nominatie is zeker ook een compliment voor het ondersteunend bureau, dat verantwoordelijk is voor de

OnderhoudNL is één van de tien voorgedragen organisaties om mee te dingen naar de prijs voor het meest excellente team van bestuurders en verenigings­ professionals

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

beleidsvoorbereiding en de uitvoering. Een verandering binnen het bureau was overigens één van de hervormingen die we doorvoerden.” De vakjury zal de winnaar op dinsdag 4 november in het Kyocera Stadion van ADO Den Haag bekend maken.

Award De Mans Lejeune Award is beschikbaar gesteld door Lejeune Association Management ter gelegenheid van haar 50-jarig bestaan. En is vernoemd naar de oprichter van de onderneming. Het doel van de Mans Lejeune Award is het bekronen van succesvolle teams van gekozen vrijwilligers en aangestelde verenigingsprofessionals. De genomineerde organisaties werden beoordeeld op vier hoofdthema’s die bij veel verenigingen op dit moment op de agenda staan. Deze thema’s zijn ‘strategische communicatie’, ‘visie en toekomstbestendigheid’, ‘organisatie en bestuur’ en ‘vernieuwing en verjonging’.

Vakjury De vakjury bestaat uit verenigingsexperts, te weten Paul de Ruijter (De Ruijter Strategie, voorzitter), Marike Kuperus (Kuperus en Co), Hans Donkers (Panteia), Bert van Loon (onafhankelijk adviseur mediastrategie), Jeanne Hoogers (hoofdredacteur VM) en Berend Rubingh (Manage-to-Manage). De negen andere genomineerde organisaties zijn de Federatie Nederlandse Oudpapier Industrieën (FNOI), Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU), Naturisten Federatie Nederland (NFN), Nederlandse Raad voor Training en Opleiding (NRTO), Nederlandse Vereniging van Banken (NVB), Platform Promotional Products (PPP), Unie van Belgische Adverteerders (UBA), Schietsportvereniging De Grensstreek Belfeld en Thuiswinkel.org. n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ISTOCKPHOTO.COM

PERSONEELSZAKEN

Andere regels wintersluiting en tijdelijke krachten

iStockPhoto.com/OnderhoudNL

WADDINXVEEN – Het ­gebruikelijke laagseizoen komt er weer aan. Maar toch is het anders dan voorheen. Ten eerste omdat er dit jaar andere regels zijn voor de verplichte wintersluiting. Ten tweede omdat er volgend jaar nieuwe wet- en regelgeving in werking treedt voor het in dienst nemen van tijdelijke krachten. ­OnderhoudNL Magazine geeft u daarom de belangrijkste tips mee om het winterseizoen op alle fronten goed door te ­komen.

Denk volgend jaar vooral goed na over het opnieuw aanbieden van

Andere Wintersluiting Vanwege een overeenkomst tussen de vakbonden en OnderhoudNL is het voor het eerst via de cao geregeld dat er van de drie weken wintersluiting nog twee verplicht zijn. De andere week bestaat uit vijf verplichte snippersdagen, die er na overleg met uw medewerkers als een derde aaneengesloten wintersluitingsweek aan toegevoegd mag worden. Het oordeel van u als werkgever is doorslaggevend. Mits u een OR hebt van wie u instemming moet krijgen.

Tip: raadpleeg het dossier ‘wintersluiting’ op www.OnderhoudNl.nl/ledendossiers

OnderhoudNL werkt aan ­uitzonderingspositie OnderhoudNL heeft bij ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid meerdere malen aangedrongen op een uitzonderingspositie. Het verlengen van de interval van het aannemen van een tijdelijke kracht van drie naar zes maanden raakt onze ­bedrijfstak extra vanwege het seizoensgevoelige karakter.

In de ­wettekst staat dat je mag afwijken van drie contracten in twee jaar tot maximaal zes contracten in vier jaar. Daarover is overeenstemming nodig met de bonden.

tijdelijke contracten omdat de wet- en regelgeving op dat punt per 1 januari en 1 juli 2015 verandert

Nieuwe regels per 1 januari 2015 Stel dat u nu of binnenkort afscheid neemt van tijdelijke krachten. En u weet nu al dat u ze graag weer in dienst neemt als de markt weer aantrekt. Hou er dan rekening mee dat er vanaf 1 januari 2015 nieuwe regels gelden. U moet één maand aanzegtermijn in acht nemen. In een tijdelijk contract mag geen concurrentiebeding meer opgenomen worden. En bij een tijdelijk contract van minder dan zes maanden vervalt de proeftijd.

Tip: raadpleeg het dossier ‘Wet Werk & Zekerheid’ op www.OnderhoudNl.nl/ledendossiers Nieuwe regels per 1 juli 2015 Denk goed na als u straks weer tijdelijke contracten gaat afsluiten. Want vanaf 1 juli 2015 moet er minimaal zes maanden – in plaats van drie maanden – tussen het afscheid en het weer aannemen zitten om niet als werkgever aan een vast contract vast te zitten. Stel: u sluit straks een tijdelijk contract tot 1 november. Dan mag u pas weer in mei met elkaar in zee gaan zonder dat het contract in dezelfde contractketen valt.

Tip: raadpleeg het dossier ‘Wet Werk & Zekerheid’ op www.OnderhoudNl.nl/ledendossiers

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

23

KETENSAMENWERKING

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Het congres had een interactief karakter omdat de sprekers ketenvragen stelden aan de aanwezigen

OnderhoudNL promoot RGS ook bij andere branches VOORTHUIZEN - Op maandag 29 september was OnderhoudNL voor het eerst mede-organisator van een jaarlijks congres over ketensamenwerking in Voorthuizen.

Tot dusverre gebeurde dat de afgelopen twee jaar alleen door Bouwend Nederland, Aedes en UNETO-VNI. Maar onderhoudsbedrijven worden ook gezien als een natuurlijke partner in de keten. Dus is OnderhoudNL erbij gevraagd. Marijn Hartog van ‘Smits Vastgoedzorg’ verzorgde om die reden een lezing over de RGS-tool ‘Kwaliteit in Balans’.

Voor het eerst in drie jaar zit de zaal vol met circa tweehonderd aanwezigen. Daarvan zijn er zo’n veertig afkomstig van OnderhoudNL. “Wat fijn dat we steeds meer mensen mogen begroeten!”, zo trapt de dagvoorzitter het congres af. “Vertel eens:

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

wie van jullie is begonnen met ketensamenwerking zonder dat je opdrachtgever erom vroeg?” Jan van den Berg van de ‘Hemink Groep’ maakt dankbaar gebruik van de open vraag. Het OnderhoudNL–lid schetst hoe er samen met een dakdekker en een installateur ingesprongen is op het energiezuiniger maken van woningen. “Met ons Energieteam is het veel leuker en goedkoper werken. Buiten dat lever je een bijdrage aan een duurzame oplossing.” Het thema ketensamenwerking wordt via vragen van alle kanten belicht. Is het aan de opdrachtgever om met ketensamenwerking te beginnen? Verleid je de opdrachtgever er wel mee? Ben je wel helemaal onderling open over je kostprijs en je tarieven? Vanuit de leden van Bouwend Nederland, Aedes, UNETO-VNI én OnderhoudNL wordt daar wisselend op gereageerd.

Bas Sievers prees resultaatgericht samenwerken aan namens zijn

Marijn Hartog verzorgde een aparte lezing van OnderhoudNL over de

corporatie Wonen Limburg

RGS-tool ‘Kwaliteit in Balans’

RGS bewieroken Dan komt Bas Sievers van corporatie Wonen Limburg aan het woord. Met een wervelend optreden bewierookt hij hoe zijn corporatie sinds 2013 het pad is ingeslagen van resultaatgericht samenwerken. Met als doelstelling: een betere kwaliteit voor een lagere prijs waardoor de corporatie de huren voor een langere termijn betaalbaar kan houden.

Bovenal is het resultaatgericht samenwerken volgens Sievers veel leuker. De consequentie is wel dat er bij Wonen Limburg nog maar acht vaste partners overgebleven zijn. In het recente verleden kende Wonen Limburg zo’n 260 leveranciers voor de 26.000 huurwoningen. Dan laat Sievers foto’s zien van Walt Disney, Steve Jobbs en Henry Ford. “Weet je wat ze gemeen hebben? Ze zijn wereldberoemd geworden. Niet door met een nieuw idee te komen, maar door bestaande ideeën aan elkaar vast te knopen. Door anders te denken. Doe dat ook bij keten- en resultaatgerichte samenwerking! Het geeft ook zoveel meer energie. Maar één ding: stop met resultaatgericht samenwerken als je er zélf niet in gelooft. Of als je bestuur er niet

achter staat. Maar anders: begin er vandaag nog mee!”

Toelichting RGS-tool Dan kunnen de aanwezigen voor een vervolg kiezen uit vier verschillende verdiepingsbijeenkomsten, zoals een toelichting op de tool

‘Tool is nu nog een brug te ver’ “We zijn al bezig met ketensamenwerking. Zo draaien we momenteel een pilot om grote eensgezinswoningen, waarvan we er teveel hebben, om te bouwen naar kleinere huurwoningen. Tegelijkertijd willen we, net als bij veel andere corporaties het geval is, kijken hoe we de onder­ houdskosten kunnen drukken zonder op de kwaliteit in te leveren. De lezingen over resultaatgericht samenwerken waren wat dat betreft een eye-opener. Het verhaal over ‘Kwaliteit in balans’ was voor ons beslist boeiend, maar op dit moment nog een brug te ver. Want we oriënteren ons vooralsnog alleen nog maar op resultaatge­ richt samenwerken.”

Thijs Heuff, teamleider Onderhoud, Woningbouwvereniging Bergopwaarts, Deurne

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

25

Bij de lezing over de RGS-Tool waren leden aanwezig van Bouwend Nederland, Aedes, UNETO-VNI én OnderhoudNL

‘Kwaliteit in Balans’. Hierover praat Marijn Hartog van ‘Smits Vastgoedzorg’ zo’n 35 personen bij. Eerst legt ze uit wat de voordelen zijn van resultaatgericht samenwerken: minder faalkosten, een betere kwaliteit, lagere kosten. En het onderhoudsbedrijf staat gedurende een afgesproken periode garant voor het vooraf besproken resultaat. Meerwerk bestaat niet. “De visie van de opdrachtgever over zijn vastgoed is één. Het lastige is om het beoogde resultaat

‘Tool gebruiken bij aanbesteden’ “Ik ben zelf verantwoordelijk voor nieuwbouw, transfor­ matie en groot onderhoud. Eigenlijk willen we in zee gaan met samenwerkende partners op basis van gelijkwaardigheid. Het liefste stellen we eerst onze minimale eisen op. Bijvoorbeeld qua energielabel en meerjarig onderhoud. Ik zou het fijn vinden om daar zo’n tool voor te kunnen gebruiken. Om bij aanbeste­ dingen met deze tool te gaan werken en om zodoende geen appels met peren te vergelijken. We willen marktpartijen door aanbesteding met Design en Build prikkelen tot een innovatieve en creatieve aanpak met een tool die laat zien waar er hoger wordt gescoord dan onze minimale eisen.”

Wenda Koster, projectontwikkelaar SallandWonen, Raalte

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

ook om te zetten naar wat je concreet kan meten. En juist daarvoor is Kwaliteit in Balans een handige tool”, benadrukt Hartog.

“Want met de tool kun je de kwaliteitseisen van de opdrachtgever vertalen naar meetbare prestaties qua veiligheid, gezondheid, energieprestatie, wooncomfort, duurzaamheid, toekomstwaarde en wonen/leefbaarheid. Je maakt de cirkel rond door samen met je opdrachtgever de meest geschikte onderhoudsscenario’s door te nemen.” n

‘Tool bij pilotproject gebruiken’ “We zijn altijd op zoek naar manieren hoe we efficiënter te werk kunnen gaan met betrekking tot onze onderhoudskosten, zowel op directe als indirecte kosten. Dus kijken we ook naar nieuwe samenwerkings­ mogelijk­heden. Daarom ging ik naar dit congres. Ik koos voor de lezing over ‘Kwaliteit in Balans’ omdat ik wel benieuwd ben hoe gegevens softwarematig worden verwerkt , terwijl dat tot dusverre doorgaans handmatig gebeurt. Ik vind het een hele handige tool om zowel snel goede onderhouds­ scenario’s te maken als ze ook goed onderling af te kunnen wegen. Het is een goede aanleiding voor een RGS-pilotproject, inclusief deze verrassende tool. “ Marco Beekman, ­teammanager planmatig onderhoud Vestia, ­Rotterdam

Vacature Het bestuur van Koninklijke OnderhoudNL is, wegens statutaire beëindiging van de ­bestuursperiode van één van de bestuurders, op zoek naar kandidaten voor de functie van:

Ondernemende bestuurder Voor bestuurders van de vereniging geldt een aantal profieleisen: • lid zijn van Koninklijke OnderhoudNL of werkzaam in het managementteam van een lid-bedrijf; • doelstelling en statuten van Koninklijke OnderhoudNL onderschrijven; • actief ondernemer zijn in een (restauratie-) schilders- of (totaal-) onderhoudsbedrijf, industrieel onderhoudsbedrijf of glaszetbedrijf of werkzaam zijn in het managementteam van dit bedrijf; • ervaring hebben in het besturen van een (werkgevers-) organisatie (de voorkeur gaat uit naar personen die al bestuurlijk actief zijn geweest binnen de bedrijfstak); • bereidheid om de gehele bedrijfstak te vertegenwoordigen; • vermogen om op bedrijfstakniveau te denken en actie te voeren; • overtuigd zijn van het nut en de noodzaak van één belangenvereniging in de bedrijfstak op sociaaleconomisch terrein; • bereid zijn om de vereniging in externe besturen, commissies en dergelijke te vertegenwoordigen.

Het bestuur van OnderhoudNL telt zeven leden en wordt ondersteund door een secretaris, die tevens directeur is van het ondersteunend verenigingsbureau met 17,4 FTE. Het bestuur heeft de afgelopen periode een grootschalige hervorming van de verenigings- en bedrijfstakstructuur ingezet als gevolg van de veranderingen in de branche. Deze hervorming vraagt nog steeds de volle aandacht van de ondernemende bestuurders en de verenigingsprofessionals van het bureau. Op dit moment heeft het bestuur haar focus gericht op het uitrollen van haar visie op de gezamenlijke besturing met de vakbonden van het bedrijfstakmodel. Het bestuur werkt met een beleidsplancyclus, legt periodieke verantwoording af aan de Raad van Toezicht en de Algemene Ledenvergadering en heeft in de voorzitters van de sectoren haar Raad van Advies. Voor deze bestuursfunctie is sprake van een vergoeding volgens het vacatiereglement.

Meer informatie Wilt u meer informatie, dan kunt u contact opnemen met de voorzitter van het bestuur, de heer R. Maas via 06-53236237.

Reacties Graag nodigen wij kandidaten uit vóór 18 november aanstaande te reageren met een korte motivatie en een actuele CV per e-mail naar de secretaris van het bestuur, tevens directeur van de vereniging, de heer O. Spruijt via o.spruijt@OnderhoudNL.nl. Kijk voor deze én andere vacatures ook op www.OnderhoudNL.nl/ledennet/over-onderhoudnl/vacatures.

OnderhoudNL is met circa 2.500 aangesloten bedrijven de grootste werkgeversbelangenbehartiger van professioneel (totaal) onderhoud aan vastgoed en industriële installaties. Gezamenlijk zijn de bedrijven goed voor een jaaromzet van ca. 3,5 miljard euro. ­Daarnaast hebben de bedrijven zo’n 25.000 werknemers in dienst.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

27

ACQUISITIE

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ROB VAN DIJK

Duurzame zelfstandige schilder zet zich in de schijnwerpers

Het spandoek maakt ook qua afbeelding een knipoog naar ‘Boer zoekt vrouw’, maar in het bord is de boerin alleen wel vervangen door de Winterschilder (inzet: boerderij ‘De Dinkelhoeve’)

HEEMSTEDE - Langs de provinciale weg van Heemstede naar de bollenstreek adverteert Rob van Dijk met een spandoek.

‘Biologische boer zoekt duurzame schilder’, luidt de titel. Ook qua lay-out van het spandoek wordt een knipoog gemaakt naar ‘Boer zoekt vrouw’ als populaire TV-serie. ‘Het is weer eens wat anders om duurzaamheid aan te prijzen’, zegt initiatiefnemer Rob van Dijk. ‘Maar ik hoop natuurlijk ook mijn naamsbekendheid als zelfstandige te vergroten.’

Intervalverlenging De boerderij staat nu alleen nog maar na vijf weken werk qua houtwerk in de grondverf. Volgend jaar komen een timmerman en stukadoor voor herstelwerk. En het afschilderen plus het opnieuw behandelen van de witte buitenmuren zal pas over twee jaar gebeuren om de kosten te spreiden.

“Zowel de boer als ik staan qua duurzaamheid op één lijn: hij als biologische boer en ik als duurzame schilder voor intervalverlenging. Daarom benaderden we Sikkens, die het verfadvies gaf, om de kosten van het spandoek à € 500,- te sponsoren”, zegt de eigenaar van ‘Jac. van Dijk & Zn’ te Heemstede. En we hebben de logo’s van onze branche­ organisaties erbij gezet.”

De aanleiding voor de actie van Van Dijk is dat hij 25 jaar geleden voor het laatst over de vloer kwam bij de boerderij van de biologische boer om de buitenmuren onder handen te nemen. Er moesten eerst dikke kalklagen, iedere zomer aangebracht gedurende zo’n honderd jaar, worden verwijderd. Na repareren en impregneren om de muren niet te laten zuigen, kwam er een muurverf op acrylaatbasis aan te pas”, aldus Van Dijk. “Met daarin teflon-draden met een enorm scheur overbruggend en elastisch vermogen. Het is dan ook dat niet alleen het product, maar vooral de applicateur die de duurzaamheid oftewel de volgende interval bepaalt.“

Naamsbekendheid Een acquisitie-actie wil de voorzitter van OnderhoudNL Maatschappelijk het plaatsen van het spandoek niet echt noemen.

Omdat hij de nieuwe opdracht voor het werk aan de boerderij, die overigens dateert uit 1740, al binnen had. “Ik wil vooral duurzaamheid van de boer en van mij onder de aandacht brengen. En dat we elkaar juist op dat punt gevonden hebben”, meent de zelfstandige. “Toch denk ik dat de actie me geen windeieren gaat opleveren. Ik ben voor duurzaamheid, maar wil ook geld verdienen. Met dit spandoek werk ik wel aan het vergroten van mijn naamsbekendheid. De eerste interviews hebben we namelijk al gegeven aan de plaatselijke media.” n

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

opleiden

BEELD SCHILDERS^COOL

Schilder^sCOOL-vestigingen ­ niformeren opleidingsaanpak u EDE - Schilder^sCOOL heeft een nieuwe stap richting de toekomst gemaakt. Twaalf vestigingen hebben namelijk op 29 september aangegeven meer op een uniforme manier te gaan werken. ‘Daarmee verstevigen we onze basis om de bedrijfstak aan voldoende leerlingen te helpen’, zegt Petra Kanters, directeur van Service­bureau Schilder^sCOOL. ‘Dat moeten er beslist meer worden dan de huidige 524 leerlingen.’ 

Eerst voorscholing Schilders^COOL zal ten eerste alle leerlingen eerst de basisvaardigheden bijbrengen. Een veel gehoorde klacht van leerbedrijven is dat leerlingen te snel de praktijk in gaan en bij wijze van spreken bij hen nog geen kwast kunnen vasthouden. De eerste weken zullen de schildersleerlingen eerst bij de Schilders^COOL-vestigingen geschoold worden in de basisvaardigheden voordat ze betaald werk gaan doen bij leerbedrijven.

Schilder^sCOOL zocht én vond leerbedrijven door met een stand bij de SGA Vakdagen in Hardenberg te staan (en dat gebeurt in november ook nog in Gorinchem)



intermodel W Daarnaast wordt op alle twaalf locaties het wintermodel ingevoerd. Dat betekent dat leerlingen in de wintermaanden tijdelijk

terugkeren van het leerbedrijf naar de praktijkleerwerkplaats van de Schilder^sCOOL-vestiging. Daar krijgen ze dan extra scholing door het uitvoeren van leeropdrachten. Dit ontlast leerbedrijven in een periode dat er veelal weinig werk voorhanden is om ook leerlingen goed te laten werken.



Vaste tarieven Ook zullen er vaste en eenduidige tarieven worden gehanteerd bij alle twaalf de Schilder^sCOOL-vestigingen. Waar je ook naar schilderleerlingen zal vragen, de prijzen voor eerstejaars, tweedejaars en derdejaars zullen overal gelijk zijn bij de twaalf Schilder^sCOOL-vestigingen. Dit zal vanwege budgettaire redenen stapsgewijs gaan gebeuren. Maar over ongeveer twee jaar zijn de vaste tarieven een feit.



Driejarige opleiding Wat verder gaat veranderen is de duur van de opleiding. De opleiding tot niveau 3 wordt een driejarige opleiding. Dat is overigens geen keuze van Schilder^sCOOL zelf, dat is het beleid van de overheid. De consequentie daarvan is dat leerlingen versneld doorstromen naar niveau 3 (gezel-schilder) als ze daarvoor de capaciteiten hebben. Wie daar niet over beschikt, stroomt na twee jaar uit op niveau 2.



Wervingscampagnes Jongeren hebben belangstelling voor een loopbaan in onze branche. Maar ze komen op het vmbo niet of nauwelijks meer in aanraking met het schildersvak. Ze moeten op het idee worden gebracht en ervaren dat het een mooi vak is. Daarom gaat Schilder^sCOOL met Colour Your Future op de vmbo-scholen aan de slag. De tweede campagne richt zich op het vinden van leerbedrijven. Daar zijn er veel meer van nodig. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

29

Onderhoudnl partner

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Aangenaam verrast door snelle afhandeling brandschade’

Wilt u ook niet voor onaan gename verrassinge n staan bij bra komen te nd? Bel dan naar Carola van der Meeren op 0302549191!

Piet van Middelaar met rechts het uitgebrande kantoorpand (zie ook inzet) en links een keet als tijdelijk alternatief

AMERSFOORT – In mei werd ‘Van Middelaar Schilderwerken’ te Amersfoort onaangenaam verrast door een brand bij de buren waardoor het markante kantoor onderdook in rook en roet. ‘Maar ik was aangenaam verrast door de snelheid van reageren, afhandelen en het uitbetalen van het verzekeringsgeld door de OnderhoudNL Verzekeringsdienst’, zegt directeur Piet van Middelaar. ‘Daar ben ik alleen maar positief over.’

In de nacht van woensdag 21 mei op donderdag 22 mei sloeg het onheil toe. De zus van Van Middelaar belde dat er brand uitgebroken was bij de drie aanpalende kantoorgebouwen.

“Om half één ’s nachts zag ik vijf tot zes brandweerauto’s staan”, herinnert de directeur van het all-round schilders- en isolatiebedrijf zich als de dag van gisteren. “Wat ik toen nog niet wist, was dat de Stichting Salvage al gelijk voor mij in actie kwam. Zij regelden alles wat er bij het verzekeringswerk komt kijken. ’s Middags kwamen er bijvoorbeeld gelijk schade-experts over de vloer. Maar die konden pas aan de slag toen de brandweer mijn uitgebrande kantoorpand donderdag om 16.00 uur had vrijgegeven. Toen werd gelijk de balans opgemaakt: alleen de muren waren nog in tact.”

Complimenten Tot zijn grote verrassing kon Van Middelaar zich helemaal storten op het in de lucht houden van zijn bedrijf. Binnen

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

twee dagen stond er een keet als alternatief kantoor en kreeg het bedrijf elders een tijdelijke opslagruimte. De bedrijfsleider voorzag de tien schilders en glaszetters van materiaal.

“Gelukkig wees de OnderhoudNL Verzekeringsdienst me er op dat ik gebruik kon maken van een contra-expert. Die nam namens mij alle administratieve rompslomp uit handen. Zo werd er samen met de schade-experts een inventaris- en voorraadlijst gemaakt: totale schadepost € 220.000,-. Een voorschot daarvan stond binnen een week op mijn bankrekening. Ik kon mijn ogen niet geloven hoe snel alles werd afgewikkeld na een brand. Daarvoor wil ik wel mijn complimenten uitspreken.”

Tips Van Middelaar zit nog tot februari 2015 in zijn provisorisch als kantoor ingerichte keet. Dan pas kan hij terugkeren naar het oorspronkelijke bedrijfspand, dat ondanks het inzetten van een schoonmaakploeg nog steeds naar brand ruikt.

Ondertussen is de ondernemer een ervaring rijker. “Ik druk collega’s op het hart om altijd een externe back-up te maken van al je computerinformatie. Dat hadden we gelukkig geregeld. Maar de orders met papieren informatie over onze projecten zijn wel in de vlammen opgegaan”, erkent hij.

“Mijn tip is dan ook om daar scans van te maken en buiten je bedrijf op te slaan. Mijn belangrijkste tip is om een contraexpertise bureau in te schakelen. Die komt gratis voor jouw eigen belangen op. Dat is prettig omdat je zelf al genoeg aan je hoofd hebt.” n

OnderhoudNL PARTNER

Pak met bpo-axsys de winst van ­resultaatgericht samenwerken Een vastgoedonderhoudsbedrijf dat door eigen kracht de concurrentiepositie verbetert, zich onderscheidt in de markt als een adviserende expert en de continuïteit verbetert met werk voor de lange termijn tegen een goede prijs. En een opdrachtgever die met hetzelfde budget een beter product krijgt tegen lagere exploitatiekosten en met een forse besparing op de indirecte kosten. Dat is een werkwijze waarbij er alleen winnaars zijn. Dat is resultaatgericht samenwerken. En bpo-axsys is de OnderhoudNL Partner die u daarbij met raad en daad kan bijstaan. Ook om met dit verhaal samen op uw opdrachtgever af te gaan stappen.

Voor meer informatie: Kees Keizer (06-53395619 of kees.keizer@bpo-axsys.nl)

veilig verbonden

Voorkom brandstichting met ­OnderhoudNL Verzekeringsdienst-tips In vergelijking met een gewone brand levert brandstichting meer gevaar en schade op.

Vooral omdat er op dat moment niemand meer aanwezig is in het bedrijf. Wat kunt u hieraan doen? Afvalcontainers zijn een geliefd voorwerp om in brand te steken. Zet ze in uw pand of sluit ze af met een goede ketting. Denk ook aan goede verlichting van uw gebouw! Er zijn dus diverse eenvoudige mogelijkheden om brandstichting te voorkomen. De OnderhoudNL Verzekeringsdienst bezoekt u graag om hier verder over te praten. Dan krijgt u ook te horen wat uw brandverzekering uitkeert bij ontstane brandschade via een afvalcontainer.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren (030-2549137)

MKB

HUISJURISTEN

Softstar lanceert twee nieuwe apps ­tijdens SGA Vakdagen Softstar introduceerde tijdens de SGA Vakdagen te Hardenberg twee handige nieuwe apps: een urenregistratie-app en een calculatie-app. De eerste app sluit aan bij het softwarepakket ‘EasysisV Voorcalculatie’.

Via de app kunt u de meetstaat op het werk invoeren en wordt het automatisch gesynchroniseerd met de calculatie. De andere app sluit aan bij het Softwarepakket ‘EasysisN Nacalculatie’. U kunt een project van begin tot eind volgen. Alle gebruikte uren, materialen en andere zaken (zoals de reiskosten per dag of per week) kunt u invoeren. Softstar promoot de apps ook tijdens de SGA Vakdagen te Gorinchem.

Voor meer informatie: Softstar (024-3881188)

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2014

|

31

Op de Ondernemersdag van

OnderhoudNL

staat U-TeRECHT centraal!

Ondernemersdag 18 november TivoliVredenburg Utrecht Mis het niet en meld u aan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2014