Magazine 09 2015

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriĂŤle metaalconservering

|

Jaargang 25

|

nummer 9

|

12 NOVEMber 2015

|

www.OnderhoudNL.nl/magazine

|

Ook online te lezen ĂŠn te delen

Special:

Afsluiting van een bijzonder OnderhoudNL-jaar

WWZ-problematiek besproken met Kamerlid Roos Vermeij (PvdA) Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

|

Jaargang 25

nummer 6

|

|

16 Juli 2015

Inhoudsopgave

Special:

|

www.Onderhoudnl.nl/magazine

|

Ook online te lezen én te delen

VGO-keur steeds vaker gevraagd door opdrachtgevers

Afsluiting bijzonder OnderhoudNL-jaar We zijn bijna weer een jaar verder. Een gangbaar jaar?

Beslist niet! Ten eerste was er beduidend extra veel werk vanwege de beslissing om arbo, onderwijs en projecten anders te gaan organiseren via ‘Code Groen’. Ook voelde OnderhoudNL zich genoodzaakt om in het geweer te komen tegen wet- en regelgeving. Denk alleen maar aan de WWZ, de Ziektewet en de poging om de 6% btw te verhogen naar 21%.

Daarnaast was het een cao-onderhandelingsjaar. Ondertussen bood OnderhoudNL wat u gewend bent: praktisch leden­ advies, nieuwe handige en handzame producten én (markt) campagnes. Alles is voor u op een rijtje gezet in een handig jaaroverzicht.

eerste aanval op lage btw

met succes afgeslagen Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

4

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

WWZ besproken met Roos ­Vermeij

7 Marktkansen voor u bij ­basisscholen

Problematiek ­aangekaart bij Kamerlid van PvdA

6

Start Winter­ OnderhoudNLcampagne

A

COLOFON

WWW.ONDERHOUDNL.NL/HANDBOEK-PO

Vormgeving & druk

Handboek P&O OnderhoudNL deel A

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

11 Digitaal P&O ­Handboek vernieuwd

HANDBOEK P&O

Adverteer ook met uw bedrijf in huis-aanhuisblad

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Toelichting van Jan Verbeek als deskundige

Drie delen over ­instroom, doorstroom en uitstroom

Onderhoudnl

Koninklijke OnderhoudNL, ondernemers­ organisatie van specialisten in totaal vastgoed­ onderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaal­ conservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt­segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

18 Zware lobby WWZ, Ziektewet en 6% btw 19 Onderhandelen voor een nieuwe cao 20 Voorbereiding andere inrichting onderwijs 21 Voorbereiding andere inrichting arbo 22 Ledenadvies: meer dan 3.000 vragen 23 Nieuwe handige en handzame producten 24 Gerichte campagnes voor extra werk

12 Stiho nieuwe ­OnderhoudNL Partner

Leverancier van hout-, bouw- en ­plaatmaterialen

16 Kasteel Groeneveld in ere hersteld

Bijzonder project van ‘De Jongh Waardenburg’

26 Verandering van wetten en regels

Handig overzicht gemaakt van 2015 en 2016

28 Aanreiken van VIB’s in uw belang

Derde en tevens afsluitend artikel van de VVVF

Afronden en ­doorgaan “De eerste week van november kenmerkt zich door mooi en zacht herfstweer, goed voor het afronden van onze projecten.

Maar we naderen daarmee ook het moment waarop we echt te maken krijgen met de negatieve gevolgen van de WWZ: beperking tijdelijke contracten, transitievergoeding en lagere WW-uitkeringen. We hebben gelukkig de transitievergoeding kunnen afzwakken en we zijn volop bezig de verlaging van de WW-uitkering van onze tijdelijke medewerkers ongedaan te maken, zoals u verderop kunt lezen. Een versoepeling in de beperkte opvolging van tijdelijke contracten kan alleen als de vakbonden hiermee instemmen. En ondanks dat die de averechtse werking voor onze bedrijfstak snappen – meer flex in plaats van meer vast – willen ze dit niet met ons oplossen. Bevel van hogerhand, heb ik begrepen. Het komt meer dan ooit aan op uw alertheid als ondernemer om hiermee verstandig en niet in paniek om te gaan. Tegelijkertijd doet OnderhoudNL er alles aan om onwerkbare politieke besluiten ongedaan te maken of af te zwakken.

In dit nummer treft u een overzicht aan van wat zich het afgelopen jaar heeft afgespeeld en wat nog in volle gang is. Waaronder ‘Code Groen’: de uitwerking van ons ALV-besluit van vorig jaar om de premies voor branchespecifieke zaken te halveren, zelf te innen en met elkaar effectief en efficiënt in te zetten voor een hoogwaardige en integere bedrijfstak. Dat en meer nieuws willen we op onze Ondernemersdag op 23 november met u delen. Tot dan!”

Ruud Maas, ­voorzitter OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

3

LOBBY

TEKST TOM HUIZENGA

WWZ-problematiek WADDINXVEEN - Op vrijdag 30 oktober was PvdA Tweede Kamerlid Roos Vermeij, én haar persoonlijke medewerker Roy ­Breederveld, te gast op het kantoor van OnderhoudNL. Aan bod kwam de negatieve impact van de Wet Werk en Zekerheid op onze seizoensgevoelige bedrijfstak. ‘Van de WWZ willen we een succes maken. Als het in bepaalde sectoren niet goed werkt, dan ben ik bereid om naar de knelpunten te kijken’, zei ze. ‘Maar voor een versoepeling in het aantal opeenvolgende tijdelijke contracten verwijs ik vooral naar overleg met de vakbonden om er samen uit te komen.’

Ruud Maas verzorgde de aftrap voor de dialoog, die om klokslag 11.00 uur begon.

Te beginnen met een voorstelronde van directeur Okke Spruijt, secretaris arbeidsvoorwaarden Vincent Sapuletej, leden­ adviseur Randy van den Boogaard, redacteur Tom Huizenga én de twee OnderhoudNLleden Elard Schouten en Peter Schults.

Daarna schetste Maas de seizoensgevoeligheid van onze sector. “Dat is dé reden dat we niet iedereen een vast contract kunnen geven”, legde hij uit. “En dat we daarom ook

Ruud Maas schetste hoe de WWZ averechts uitpakt en zelfs een bedreiging is voor de continuïteit van onze bedrijfstak

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

BEELD OnderhoudNL

besproken

noodgedwongen met tijdelijke krachten werken. Het gebruikelijke patroon, vaak structureel helaas, is een onderbreking van het dienstverband van zo’n drie maanden.”

Bedreiging Omdat er al na circa drie maanden werk is, gaf hij aan waarom de eis van de WWZ van zes maanden tussen een volgend tijdelijk contract onwerkbaar is in onze seizoens­ gevoelige bedrijfstak. En zelfs een bedreiging voor de continuïteit. De enige optie is om onze tijdelijke vakkrachten via een uitzendconstructie terug te laten komen. Maar werken als uitzendkracht voelt voor onze trouwe vaklui echt als een grote stap terug.

En omdat de uitzendbureaus ook wat willen verdienen, stijgen de loonkosten. Dat kunnen we ons echt niet permitteren. Wat te denken van de imagoschade: leerlingen haken af met een perspectief op zes ­maanden zonder werk omdat we geen vaste banen kunnen garanderen.”

Onwerkbaar Aangegeven werd dat het percentage vast versus flex nu op 60:40 ligt. Maar dat het

met Kamerlid Roos

Vermeij (PvdA)

aantal flexkrachten verder zal gaan doorschieten. Elard Schouten bevestigde dat.

“De WWZ gaat eraan voorbij dat we in de wintermaanden niet mógen werken van onze opdrachtgevers, zoals de petrochemie”, schotelde hij voor. “Zo waren we aan het werk bij de Oosterscheldekering en mogen we pas in april terugkomen. Dat lukt niet als we vakkrachten eerst een half jaar kwijt zijn. Die verlaten de bedrijfstak. Tenzij je noodgedwongen kiest voor de uitzend­ constructie. Bij ons is het aantal uitzendkrachten al verdubbeld. Daar is niemand echt blij mee, maar we kúnnen niet anders.”

Onrust Schults kaartte verder ook de interne onrust aan. Bij de werknemers is er stress over de vraag of ze straks een half jaar zijn aan­ gewezen op een WW-uitkering. Een antwoord heeft hij niet omdat maximaal drie maanden vooruit gekeken kan worden. “Het verbaast me dat ik deze signalen nu pas te horen krijg, terwijl werkgevers ook met de WWZ als onderdeel van het Sociaal Akkoord hebben ingestemd”, gaf Vermeij te kennen.

“De WWZ is al deels gerepareerd omdat de berekening van de transitievergoeding is aangepast. Als het gaat om een aanvullende aanpassing van de WWZ, dan zijn jullie wel zélf aan zet om er als werkgeversorganisatie samen met de vakbonden uit te komen.”

Kostenverhogend “We zouden niets liever willen dan de zaak bespreken met de vakbonden”, luidde het verweer van de OnderhoudNL-voorzitter.

“De vakbonden erkennen de averechtse uitwerking van de WWZ die juist leidt tot minder vaste en méér flexkrachten. Dan denk je er toch samen uit te kunnen komen? Maar nee, dat gebeurt niet omdat de vakbonden het Sociaal Akkoord strikt willen naleven. Dat brengt me bij een ander belangrijk punt: de dagloonberekening waardoor de WW beduidend lager uitpakt.

Roos Vermeij (links Roy

Tijdelijk ontslag met wederzijds goedvinden is voor werknemers dan niet meer vanzelfsprekend. En het betalen van een transitievergoeding is niet te dragen door onze bedrijven.”

Breederveld) luisterde aandachtig en gaf aan bereid te zijn om naar knelpunten te kijken

Toezegging “Niemand trok aan de bel na het dagloon­ besluit op 1 juli”, reageerde het Tweede Kamer-lid vervolgens. “Daar gaan we binnenkort heel kritisch naar kijken. Wat betreft het aantal opeenvolgende tijdelijke contracten: probeer er vooral aan de cao-tafel uit te komen. Van onze kant willen we als Partij van de Arbeid graag dat de WWZ slaagt. Als blijkt dat de WWZ in bepaalde sectoren juist een tegenovergesteld effect heeft, dan herhaal ik dat ik bereid ben om naar de knelpunten te kijken.” Na deze woorden bedankte Ruud Maas zowel Roos Vermeij als Roy Kamerleden op bezoek over WWZ Breederveld voor • 30 oktober: Roos Vermeij (PvdA) hun komst. En sprak • 9 november: Pieter Heerma (CDA) zijn dank alvast uit • 30 november: Steven van Weyenberg (D66) voor iedere mogelijke verbetering. n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

5

Campagne

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

Adverteer met uw bedrijf in WinterOnderhoudNL-krant!

WADDINXVEEN – Ook het winterseizoen is geschikt voor het uitvoeren van schilderen onderhoudswerk. Een professioneel OnderhoudNL-bedrijf kan dat goed ­beoordelen. ‘Dat wordt de hoofd­ boodschap van de WinterOnderhoudNLcampagne’, zegt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt. ‘We gaan van november van dit jaar tot en met februari 2016 adverteren in regionale kranten. En op 9 januari verschijnen er regionale WinterOnderhoudNLkranten als huis-aan-huisbladen.’

OnderhoudNL regelt het adverteren in regionale bladen vanuit het kantoor in Waddinxveen. Met de kleine, maar opvallende advertenties in de bekende rode kleur wordt ervoor gezorgd dat de aandacht wordt gevestigd op regionale OnderhoudNL-leden. “Onze bedrijven kunnen het effect zelf nog verder versterken door te adverteren in regionale WinterOnderhoudNL-kranten”, drukt Spruijt iedereen op het hart. Sinds 26 oktober benadert het bedrijf Commercion u, met de vraag of u daarvoor voelt. De WinterOnderhoudNLkrant verschijnt op 9 januari 2016 als huis-aan-huis-blad om u aan extra werk in de winter te helpen.”

Advertentie-voorbeeld van de WinterOnderhoudNL-campagne

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

Mediadruk opgevoerd De WinterOnderhoudNL-krant en de advertenties staan niet op zichzelf. Tezamen met de campagnes van OnderhoudNL Garantie richting particulieren, 365+Onderhoud richting corporaties, ledenwerving én een stand tijdens de SGA-Vakdagen in Gorinchem wordt een mediadruk opgevoerd om het merk ­OnderhoudNL uit te dragen.

Naamsverandering De komende uitgave wordt overigens bewust geen Winterschilderkrant meer genoemd, maar dus WinterOnderhoudNLkrant. “Dit is de consequentie van de naamsverandering OnderhoudNL en de inprenting van de merknaam ­OnderhoudNL”, zo licht de OnderhoudNL-directeur het besluit toe. “Het bredere perspectief is dat OnderhoudNLleden ook in de winter onderhoud in de breedste zin kunnen aanbieden. Vanwege de nieuwe naam WinterOnderhoudNLkrant is trouwens zowel de kopij als ook het beeldmateriaal verfrist en vernieuwd.”

Impuls Er blijkt nog steeds dat het in de winter moeilijk is om aan voldoende werkvoorraad te komen als seizoens­ gevoelige bedrijfstak. Daarom zorgt OnderhoudNL ieder jaar voor een campagne die gericht is op particuliere huiseigenaren. “Bewust is gekozen voor 9 januari 2016 als verschijningsdatum”, vervolgt Spruijt. “Van de sectoren hoorden we dat het tot aan de wintersluiting veelal nog wel lukt om door te werken. De dip ligt vooral in de maanden januari tot april. Het idee achter de WinterOnderhoudNL-krant is dat het een impuls geeft aan ­particuliere huiseigenaren om werk te laten uitvoeren. En dat onderhouds­ bedrijven deze verzoeken snel kunnen uitvoeren.” n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

MARKT

Markt voor onderhoudsbedrijven bij basisscholen toegelicht GOUDA - Er zijn in Nederland zo’n 6.500 basisscholen. Die waren al verantwoordelijk voor al het binnenonderhoud en buitenschilderwerk. Maar sinds 1 januari 2015 krijgen zij ook het budget van de Rijksoverheid voor het overige buiten­ onderhoud. Hoe kunnen onze leden ­inspringen in de basisscholenmarkt?

Wat zijn de trends? En hoe verloopt de financiering? Dat vertelt Jan Verbeek, die helemaal thuis is in de wereld van de basisscholen.

Wat was altijd al zo en wat is er ­veranderd?

“Binnenonderhoud was altijd al de taak van scholen zelf. Nieuw is ook niet dat schoolbesturen verantwoordelijk zijn voor het buitenschilderwerk. Dat was ook altijd al zo.

Alleen voor al het andere onderhoudswerk, zoals het herstellen of vervangen van bijvoorbeeld kozijnen, daken en schoolpleinen, waren schoolbesturen tot 1 januari 2015 aangewezen op de gemeente.”

Waarom gaat buitengeld nu naar scholen?

“De Rijksoverheid constateerde dat veel gemeenten het voor basisscholen bedoelde onderhoudsgeld aan hele andere zaken gingen uitgeven. En dat de gebouwen van scholen hierdoor onbedoeld verwaarloosden. Daarom besloot de Rijksoverheid in te grijpen. Afgezien van het reguliere geld voor binnenonderhoud en schilderonderhoud voor buiten, krijgen de schoolbesturen van basisscholen sinds 1 januari 2015 ook het geld voor ál het buitenonderhoud.”

Is dat een verrassende beleidswijziging?

“Nee, eigenlijk niet. Dat gebeurde namelijk al eerder bij het hoger onderwijs en bij het voortgezet onderwijs. Zoals wel vaker het

Jan Verbeek: ‘Ik werk het liefste één op één met onderhoudsbedrijven die hun thuisbasis hebben in de directe omgeving van de basisschool’

geval is, sluit het basisonderwijs daar als laatste op aan.”

In welke positie zitten schoolbesturen?

“Schoolbesturen moeten nu voortaan zélf ook extra geld reserveren voor groot onderhoud aan de buitenkant. Met als groot probleem dat de gemeenten, door een hiaat in de wetgeving, niet verplicht zijn om het voor scholen opgepotte onderhoudsgeld ook daadwerkelijk aan hen over te maken. Het wrange is dat dit hiaat helemaal niet nieuw is. Dat was ook al het geval bij de ingreep van de Rijksoverheid bij het hoger en voortgezet onderwijs.”

Hoe is het financieel geregeld?

“De basistaken van een basisschool zijn onderwijs, personeel, financiën en huisves-

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

7

5: STAP 1 TOT naar

tot aan 2015 erk itenschilderw uitstekend bu oolgebouw van uw sch

10: STAP 6 TOTnaar

vanaf 2015 splan n onderhoud een meerjare oolgebouw voor uw sch

erwerk buitenschild U neemt het olgebouw eens van uw scho de loep goed onder

lid van U neemt een om L in de arm OnderhoudN d voor ondergemeentegel te besteden goed 2013 houd in

lid van U neemt een om L in de arm OnderhoudN d voor ondergemeentegel goed te besteden houd in 2014 lid van llen kan een In beide geva uw L checken of OnderhoudN er een w al valt ond bou olge scho udsplan erho ond n meerjare

hilderwerk t het buitensc In 2015 staa uitstekend bij olgebouw er aan uw scho voor de U schakelt daar in ondersteuning vakkundige L OnderhoudN van n lede bij

n een meerjare U kiest met lan voor onderhoudsp enbinn goed ontzorging van en buitenwerk

rijf schildersbed U zoekt een rt op bij u in de buu d.nl/scholen hou nder dino www.altijdgoe

te financiële U hebt volstrek ntie plus de gara duidelijkheid erhoud voor goed ond

olen voor een erhoud.nl/sch ltijdgoedinond Kijk op www.a

nog eens U bespaart ook ent op tot wel 30 proc udskosten uw onderho

de buurt! drijf bij u in onderhoudsbe

extra bedrag voor buitenonderhoud bedraagt € 13,33 per vierkante meter.”

In het najaar van 2013 lanceerde

ting. Voor deze basistaken krijgen basisscholen grofweg € 6.000,- per leerling per jaar.

Een gemiddelde basisschool bestaat uit pakweg 225 leerlingen. Dan is het jaarlijkse budget € 1.350.000,- per jaar. Daarmee moest alles al betaald worden. Nieuw is dat er geld bij komt voor al het buitenonderhoud bovenop het buitenschilderwerk. Het

OnderhoudNL al een campagne waarbij alle besturen van basisscholen een brochure kregen met de boodschap dat ze het beste te rade konden gaan bij onze leden voor een goed onderhoudsadvies

Brug slaan met basisonderwijs Om als onderhoudsbedrijf een brug te slaan met de basisscholen, geeft Jan Verbeek onderhoudsbedrijven de tip mee om het document ­‘Bekostigingsstelsel Basisonderwijs 2015’ goed door te nemen (na te slaan via het dossier www.OnderhoudNL.nl/scholenonderhoud). Hierin staat alles wat u moet weten over het financiële reilen en zeilen bij basisscholen. Zo staan de vergoedingen vermeld per onderhoudsaspect.

Voor bijvoorbeeld buitenschilderwerk aan kozijnen en puien krijgt een basisschool € 46,22 per jaar per school plus € 1,4853 maal het aantal bruto genormeerde vierkante meters kozijnen en puien.

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

Is die € 13,33 dan ook toereikend?

“Dat hangt er van af. Kijk, een school wordt in veertig jaar afgeschreven. Na veertig jaar is de gemeente aan zet voor nieuwbouw. Een net gebouwde basisschool zal een schoolbestuur niet teveel kopzorgen baren. Ze kunnen nu beginnen met geld reserveren voor onderhoud dat het schilderwerk overstijgt. Daar voorzie ik geen problemen.

Maar wel voor basisscholen die bijvoorbeeld dertig jaar oud zijn en waarvan de gemeente het opgebouwde potje voor groot onderhoud niet per 1 januari 2015 heeft overgeboekt naar de basisschool. Maar waarvan de daken nu wel compleet vervangen moeten worden.”

Kunnen onze leden ze dan helpen?

“Niet om de basisscholen te helpen om aan hun eigen onderhoudsgeld te komen dat de gemeenten niet hebben overgeheveld. Dat is inmiddels echt een volstrekt kansloze missie geworden. Echte hulp is kennis delen over onderhoud en hoe je dat financieel het beste kunt aanpakken. In die zin denk ik dat een meerjarig onderhoudsplan, tot aan

nieuwbouw na veertig jaar, wel in goede aarde zal vallen.”

Bij wie kun je het beste insteken?

“Veel basisscholen zijn eenpitters, dus een school met een bestuur van goedwillende ouders. Het is een trend dat steeds meer verenigingen van eenpitters bestuurlijk gaan fuseren. Dan moet je denken aan tien tot twintig basisscholen. De reden daarvoor is dat het invullen van de taken van een schoolbestuur steeds ingewikkelder wordt.

Door het clusteren kunnen professionele bestuurders benoemd worden die zich specialiseren in de kerntaken: onderwijs, personeel, financiën en huisvesting. Wie financiën en huisvesting in zijn portefeuille heeft, is per definitie verantwoordelijk voor onderhoud. Ouders kunnen dan de rol van toezichthouder op zich nemen.”

Wat is de beste benaderingswijze?

“Zoek in het schoolbestuur naar degene die financiën en huisvesting in de portefeuille heeft. Maar wees erop bedacht dat er sprake kan zijn van koud watervrees. De argwaan kan zijn dat een onderhoudsbedrijf geld wil verdienen. Is uw aangeboden meerjarige onderhoudsplanning dan wel objectief en marktconform? U zult zich als een hele deskundige, betrouwbare, eerlijke en integere gesprekspartner weten neer te zetten.”

Zoeken basisscholen ontzorging?

“Schoolbesturen zijn ontvankelijk voor een vakkundig en meedenkend onderhoudsbedrijf. Bij goed vertrouwen gaat de voorkeur inderdaad uit naar complete ontzorging, het liefste via één contactpersoon. Opererend vanuit een consortium is een idee, omdat het extra financiële zekerheid biedt.

Mocht één onderhoudsbedrijf onverhoopt omvallen, dan kan altijd terug gevallen worden op de overige partners.”

Wat moet je dan vooral wél doen?

“Kijk of je een eigen ingang hebt. Zit een kind van je op een basisschool? Kijk eens hoe die school is georganiseerd. Onder welk bestuur valt de school? Wie gaat er over

‘Echte hulp is kennis delen over ­onderhoud en hoe je dat financieel het beste kunt aanpakken.’ financiën en huisvesting? Probeer eens een informeel gesprek aan te gaan. Zoom in op onderwijs en bouw rustig een relatie op. Kijk pas daarna eens of je het onderhoudsvraagstuk kunt aankaarten. Op zich zijn schoolbesturen erbij gebaat als er actief met hen wordt meegedacht over hun onderhouds- én financieringsvraagstuk. Het bespreken van een meerjarenbegroting lijkt me dan nogmaals een uitstekende binnenkomer.

Wat moet je dan vooral niet doen?

“Bellen naar een bestuur van een basisschool moet je echt nalaten. Ze worden namelijk al platgebeld. Kom nooit langs met een snelle auto. Stem je kleding en je gedrag af op de basisschool. Het vertrouwen is gelijk beschaamd als afspraken niet nagekomen worden. ‘Dat wordt morgen’, kun je niet verkopen bij een lekkend dak. En hoe goed jouw eigen voorkomen ook is als directeur of verkoper, houding en gedrag van uitvoerend personeel tellen net zo zwaar mee. Denk maar eens aan vloekende schilders bij een christelijke school. Dan is het einde oefening.”

Hoe ging u als bestuurder te werk?

“Als bestuurder van een groep basisscholen was ik verantwoordelijk voor financiën en huisvesting. Ik had de taak om 24 school­ gebouwen goed te onderhouden. Mijn eerste

Basisschoolervaring Jan Verbeek Jan Verbeek is tien jaar werkzaam geweest als directeur van één basisschool en negen jaar als directeur in het voortgezet onderwijs. Daarna was hij zeven jaar algemeen directeur van zeventien scholen met 24 gebouwen, waarin circa vierduizend leerlingen les kregen. Hier was hij verantwoordelijk voor financiën en huisvesting. Hij heeft ook acht jaar aan de gemeentekant gezeten als wethouder van financiën en onderwijs. Momenteel is Verbeek in vaste dienst bij WVS Onderwijs in Gouda, waar hij werkt als interim directeur-bestuurder en adviseur voor veelal basisscholen.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

9

‘Je zult jezelf als een hele deskundige, betrouwbare, eerlijke en integere ­gesprekspartner weten neer te zetten.’ strategie is altijd geweest om zonder tussenschakels te werken met onderhoudsbedrijven. Omdat je dan optimaal kunt profiteren van de kennis en de kunde van professionals die helemaal thuis zijn in onderhoud. De tweede strategie was om altijd te kiezen voor onderhoudsbedrijven die hun thuisbasis in de eigen omgeving van de basisschool hebben zitten. Die hebben een naam hoog te houden waardoor ze zich wel genoodzaakt voelen om hun onderhouds­taak zeer serieus te nemen.”

Staan onze leden voor een missie?

“Ja, want de één op één situatie tussen schoolbestuur en onderhoudsbedrijf is geen gemeengoed. Terwijl dat in mijn optiek de beste werkwijze is. Want geen ander dan een onderhoudsbedrijf kan als professional de

beste meerjarenplanning maken. Schoolbesturen zijn er echter aan gewend dat de gemeente het schilderwerk overstijgende buitenonderhoud deed. Het werk kan aan de gebruikelijke bedrijven worden gegund.

Vaak zoeken schoolbesturen externe partijen die voor hen een onderhoudsplanning maken. Scholen kunnen de uitvoering ook overlaten en uitbesteden aan deze organisaties. Dan zijn deze tussenpersonen aan zet en niet de onderhoudsbedrijven zélf.”

Wat zijn de één op één kansen?

“Alert zijn. Hou de ontwikkelingen bij de basisscholen in uw eigen omgeving in de gaten. Lees de regionale kranten want er gebeurt altijd wel wat. Bouwt een gemeente een nieuwe school? Dat is dan een belangrijk moment om te kijken of u een relatie kunt leggen en opbouwen. Dat is ook het geval als basisscholen gaan fuseren. En nieuwe bestuurders verantwoordelijk worden voor financiën en huisvesting. En dus voor onderhoud.” n

Inzicht en advies inzake de transitievergoeding?

Ga naar www.loonkompasNL.nl of bel naar 0800- 02 02 800 voor een persoonlijk advies.

LoonkompasNL is de marktstandaard voor het maken van: > Bruto/netto berekeningen > Loonkosten berekeningen > Berekening transitievergoeding Wat zijn de voordelen?

• Met loonkompasNL kunt u onbeperkt PROFORMA berekeningen maken

Gebruik maken van elkaars kwaliteiten, dat is de essentie.

• Eenmalig vastleggen van uw eigen bedrijfsprofiel.

• Wettelijke en CAO wijzigingen worden per direct doorgevoerd.

• Door het vastleggen van uw eigen premies en opslagen wordt uw kostprijs nauwkeuriger inzichtelijk gemaakt.

www.loonkompasNL.nl Opstap Personeelsdiensten: Dé specialist in de bouw-, schilder- en afbouwbranche sinds 1997.

• Uitzenden • Detacheren • Arbeidsrechtelijk advies • Toepassen van subsidie mogelijkheden • Werving en selectie www.opstapnaarwerk.nl

TEKST TOM HUIZENGA

|

PRODUCT

BEELD ONDERHOUDNL

Vernieuwd P&O Handboek voor gericht personeelsbeleid WADDINXVEEN – OnderhoudNL heeft de digitale versie van het P&O Handboek vernieuwd. Zo is de nieuwste regelgeving erin ­verwerkt (zoals de Wet Werk en Zekerheid) en wijzigingen in de pensioenregeling (zoals door­ werken tot het 67e jaar). ‘We bevelen u het ­handboek aan als een goed h ­ ulpmiddel voor gericht personeels­beleid’, zegt Vincent ­Sapuletej. ‘Aandacht voor ­personeelsbeleid is belangrijk als u kiest voor continuïteit en als u goede medewerkers wilt ­aannemen, behouden en laten groeien.’

Deel A: instroom van personeel In deel A van het handboek wordt als eerste aandacht besteed aan de personeelsplanning.

Vervolgens gaat het over de werving en selectie van medewerkers. Hiervoor zijn verschillende checklists opgenomen. Daarna volgen de arbeidsvoorwaarden, de arbeidsovereenkomst en de introductie van de nieuwe medewerker. Al deze informatie moet worden vastgelegd in een personeelsdossier. Over de inhoud en de opzet daarvan krijgt u een toelichting.

Een strakker personeelsbeleid is sowieso aan te raden omdat de WWZ een zwaardere taak neerlegt bij werkgevers voor het bijhouden van een goed personeelsdossier

Deel B: doorstroom van personeel In deel B gaat het over het functioneren en beoordelen van uw medewerkers, inclusief checklists. Vervolgens komt de opleiding en ontwikkeling van uw medewerkers aan bod plus een voorbeeld van een studieovereenkomst. Daarna volgt een hoofdstuk over leeftijdsbewust personeelsbeleid, waarbij u

Drie verschillende downloads op site Het P&O Handboek is voor leden gratis te downloaden via www.OnderhoudNL.nl/handboek-po. Vervolgens kunt u dan kiezen voor deel A, deel B en/of deel C.

rekening houdt met de (veranderende) behoeften van de medewerkers in de verschillende levensfasen. Tenslotte krijgt u nog tips om uw medewerkers extra te motiveren.

Deel C: uitstroom van personeel In deel C kunt u meer lezen over de gevolgen als personeel uw bedrijf verlaat, zelf of vanwege uw eigen besluit. Vervolgens wordt ingegaan op de vraag op welke manieren een arbeidsovereenkomst kan eindigen. Dit is een behoorlijk juridisch getint deel, dat zoveel mogelijk in begrijpelijke taal is op­ geschreven. Tot slot wordt ingegaan op het nut van het voeren van exitgesprekken met medewerkers die bij u vertrekken en n hoe u dergelijke gesprekken kunt organiseren.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

11

OnderhoudNL PARTNER

TEKST STIHO

|

Beeld STIHO

Stiho nieuwe OnderhoudNL Partner voor bouwmaterialen NIEUWEGEIN – Stiho is onlangs O ­ nderhoudNL Partner geworden. Als ­leverancier van hout, bouw- en plaat­materialen heeft Stiho een lange staat van dienst. Wat in 1926 begon als de Stichtsche houthandel, is bijna negentig jaar later dé ­partner van bouwend Nederland.

En dat partnerschap gaat verder dan het leveren van materialen. Dat blijkt wel uit het gesprek met Mark van Breukelen, Sales Manager bij Stiho. “De vastgoedsector is een innovatieve branche die steeds efficiënter gaat werken. Stiho kan daar als partner nu een actieve rol in spelen”, zegt hij. “Stiho levert materialen, maar juist in onze dienstverlening onderscheiden we ons. Natuurlijk moeten je spullen goed zijn, maar nog belangrijker vinden we het om onze klanten succesvol te maken. Kennis, logistieke diensten en elektronische toegankelijkheid zijn daarbij speerpunten.”

Samen slimmer Stiho bedient niet alleen de grote aannemerij, maar richt zich ook op de kleinere aannemers in de verbouw, renovatie en kleinschalige nieuwbouw en natuurlijk op bedrijven die actief zijn in vastgoedonderhoud. “Momen-

Directeur Okke Spruijt (links) en Stiho’s Sales Manager Mark van Breukelen, kijken ernaar uit om samen te werken aan een effectieve vastgoedonderhoudsbranche

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

teel leggen we de laatste hand aan de ontwikkeling van ons concept Slagkracht”, aldus Van Breukelen. “Met dit concept willen we sámen met de klant slimmer kijken naar vastgoedonderhoud. Door onze krachten te bundelen met die van onze klanten, is écht maatwerk mogelijk. We kunnen optimaal invulling geven aan Slagkracht met een goede afhaalservice, digitaal bestellen met een speciale app, uitgebreide logistieke mogelijkheden en goede oplossingen voor bouwafval.

Zo besparen onze klanten tijd en geld én winnen ze aan tevredenheid van hún klanten.”

Focus op online Ook op het gebied van online dienstverlening valt Stiho op. “Sinds vorig jaar is onze webshop www.stiho-bouwplein.nl live,” vervolgt de Sales Manager. “Klanten kunnen daar 24/7 bestellingen plaatsen. En hebben ze een vraag, dan kunnen ze die stellen via de chatfunctie. En om tijd en kosten te besparen, doen we al met heel veel klanten elektronisch zaken.”

Duurzaamheid vanzelfsprekend Tot slot speelt duurzaamheid een belangrijke rol. “Bij Stiho vinden we duurzaamheid vanzelfsprekend”, sluit Van Breukelen af.

“Zo hebben we eind 2013 de Stiho FSC Netwerkclub opgericht. Hiermee kunnen klanten via Stiho hun FSC-certificaat eenvoudig en betaalbaar halen. Het grootste voordeel: Toegang tot opdrachtgevers (woningcorporaties bijvoorbeeld) die alleen werken met gecertificeerde opdrachtnemers (onderhoudsbedrijven bijvoorbeeld). Steeds meer overheidsinstanties (en dus ook woningcorporaties) werken uitsluitend met FSC-gecertificeerde bedrijven. Door aansluiting op de Stiho FSC Netwerkclub kunnen opdrachtnemers eenvoudig en betaalbaar ook een FSC-certificaat behalen.” n

LEDEN

RGS-contract bij corporatie Talis voor vier OnderhoudNL-leden Woningcorporatie Talis heeft een nieuwe stap gezet voor beheersbare en lagere kosten om – in eerste aanloop – acht huurcomplexen kwalitatief goed én betaalbaar te houden.

Want op 6 oktober is een raamovereenkomst afgesloten met vier OnderhoudNL-leden voor resultaatgericht samenwerken. Het planmatig onderhoud wordt met die aanpak gegund aan ‘Hagemans Vastgoedonderhoud’, ‘Ariëns Partner in Vastgoedonderhoud’, ‘Burghouts’ en ‘Jacobs Beheersbaar Onderhoud’. Eerder stelden de corporatie en de onderhoudsbedrijven al samen prestatieafspraken op, waarbij zowel de kwaliteitseisen als de prijzen vooraf vastliggen. Ook nam men de meest optimale onderhoudsscenario’s voor de komende vijfentwintig jaar door. Elke onderhoudspartner krijgt de verantwoordelijkheid voor de planning en de uitvoering van één onderhoudscyclus van zes tot acht jaar. Met een vervolgopdracht als de beloftes worden nagekomen. Zo maakt Talis optimaal gebruik van

de kennis en expertise van de onderhoudsbedrijven, maar blijft het wel zélf aan het roer.

‘Hagemans Vastgoedonderhoud’ voert hier RGS-onderhoudswerk uit voor Talis als één van de vier vaste partners

Meerjarig basisscholenonderhoud is gegund aan ‘Logchies’

De stichting Bijzonder Basisonderwijs Velsen wordt voortaan voor al het scholenonderhoud ontzorgd door ‘Logchies’

samen de reis aan te gaan”, zegt Leo Wijker namens de opdrachtgever. “Samen bouwen aan het product en het proces, elkaar vertrouwen en van elkaar kunnen leren heeft de doorslag gegeven om voor ‘Logchies’ te kiezen.” ­‘Logchies’ faciliteert het gehele onderhoudstraject van begin tot einde. De stichting kan zich zo helemaal richten op de kerntaak: werken aan onderwijs en het bieden van optimale ontplooiing.

Vertrek Paul Raasveld Paul Raasveld vertrekt na elf jaar bij ­OnderhoudNL als gevolg van een ­reorganisatie.

Paul is momenteel beschikbaar als bestuurssecretaris en hij voert interim projecten uit.

Inlichtingen: paul@raasveld.eu

Agenda

De verantwoordelijkheid voor het onderhoud van school­ gebouwen is per januari 2015 doorgeschoven van de gemeenten naar de scholen. Scholen staan hiermee voor een dilemma: zelf aanpakken of uitbesteden? De stichting Bijzonder Basisonderwijs Velsen (BBV) ging op zoek naar een geschikte onderhoudspartner voor het meerjarenonderhoud. In eerste instantie werd een regulier aanbestedingstraject ingezet. Maar na een eerste pilot met één complex, is ‘Logchies’ geselecteerd om voor de komende jaren het onderhoud voor álle scholen van de stichting BBV te verzorgen. “Bij ‘Logchies Renovatie en Onderhoud’ hadden wij het beste gevoel om

OnderhoudNL MAGAZINE

OnderhoudNL Ledenagenda

|

nummer 9-2015

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

ALV met toelichting op Wet Werk en Zekerheid Voorafgaand aan het programma van de Ondernemersdag bent u uitgenodigd voor de eigen Algemene Ledenvergadering van de sector Industrieel. Het bestuur praat u graag bij over het beleidsplan van vorig jaar en de acties die daarop zijn uitgevoerd. Daarnaast zal leden­ adviseur Randy van den Boogaard van OnderhoudNL u bijpraten over de impact van de Wet Werk en Zekerheid.

Bent u er al mee bekend dat u een boete riskeert bij het laten aflopen van tijdelijke contracten? Weet u al hoe het zit met elkaar op­ volgende contracten van uw tijdelijke medewerkers? Bent u er al achter dat uw ontslagopties zijn ingeperkt en wat dat voor u betekent? Weet u dat u bij ontslag het risico loopt om forse transitievergoedingen te moeten betalen? Bent u er al mee bekend dat de werknemer meer rechten heeft bij een einde met wederzijds goedvinden? Aanmelden kan via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015.

Voorafgaand aan de ALV gaf OnderhoudNL Industrieel via een brochure aan de leden te kennen wat er in 2015 allemaal bereikt is

Belangrijkste resultaten 2014-2015 “Tijdens onze Algemene Ledenvergadering van juni vorig jaar hebben ons voor het eerst gepre we senteerd als nieuw bestu ur van OnderhoudNL Industrieel. Samen hebbe n we besloten welke indiv iduele punten we aan metaalconserveringsbed de rijven overlaten en welke collectieve punten juist door ons als bestuur zou worden opgepakt. Zo hebbe n we een vijftal beleidsprioriteiten vastg esteld. Die vijf prioriteite n hebben we verdeeld de vijf bestuurders van over OnderhoudNL Industrieel .

Graag laten we in deze uitgave zien hoe we daar actief mee aan de slag zijn gegaan. Dat doen we júist voor de volgende Algemene Ledenvergaderin van maandag 23 novem g ber in Theater Figi te Zeist.

Zo kunt u nu al notie nemen van de belangrijks te zaken die we hebben opgepakt. Uiteraard staan we u graag te woord op 23 november voor nader e tekst en uitleg.

We hopen u te mogen begroeten zodat we ook weer in 2016 de juiste plannen voor u kunnen uitvoeren!”

Gerrit Ekkel, voorzitter Onder

houdNL Industrieel

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en OnderhoudNL Restauratieschilders en verantwoordelijk voor OnderhoudNL Garantie (0182-556131)

ALV: plan bespreken om in te zetten op RGS Het bestuur wil in 2016 extra vaart zetten achter de ­ontwikkeling van Resultaatgericht Samenwerken (RGS) in de sector.

“Het is belangrijk dat zowel opdracht­gevers als onderhouds­ bedrijven stevig aan de slag gaan met RGS. Dat heeft grote voordelen voor de opdrachtgever en het zorgt voor een sterkere marktpositie van onze leden”, aldus voorzitter Maurits Jansen. “Bovendien helpt het bij het verbeteren van de wintercontinuïteit in de

branche. Door allerlei initiatieven, opleidingen en ­hulpmiddelen wordt RGS wel steeds vaker toegepast, maar we zien als bestuur nu graag een forse versnelling. We zijn bereid daarin als sector te investeren. Tijdens de ALV van 23 november lichten we onze plannen graag toe.”

Twan Sprenkels, partner bij Business Building, is ­uitgenodigd om zijn visie te geven op de manier waarop RGS verder kan worden gebracht binnen onze sector, uw bedrijf én uw opdrachtgevers.

Ga naar www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015 om u aan te melden!

Toekomst onderhoudsmarkt centraal ­tijdens ALV Welke ontwikkelingen komen op ons af? Welke eisen gaan opdrachtgevers stellen? En wat betekent dat voor Totaal-leden? Dit en andere vragen komen aan bod tijdens de ALV van de sector Totaal op 23 november. Leden van Totaal

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

hebben bij selecties te maken met grote landelijk ­opererende aannemers, die zich zowel op project­ontwikkeling/ nieuwbouw richten als groot o ­ nderhoud en de renovatiemarkt. Er ontstaan ook steeds vaker samen­werkingen tussen aannemers en onderhouds­bedrijven om complexe vragen van opdracht­gevers in te vullen. De heer Jelle Haisma, adjunctdirecteur Onderhoud en Beheer van Van Wijnen Noord, zal

aangeven op welke manier zij inspelen op de veranderende markt en hun relatie met onderhouds­bedrijven daarbij. De heer Vincent van Oordt, directeur bestuurder De Woon­ mensen, zal zijn visie geven op de ­veranderende behoeften van ­opdrachtgevers. U kunt zich aanmelden via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015.

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur (0182-556123)

Nieuw beleidsplan wordt besproken tijdens ALV De resultaten van een online enquête, zoals die recent onder alle leden van de sectoren Zelfstandigen en Schilders is gehouden, dienden als basis voor de beleidssessie op 27 oktober. Toen hebben de besturen van beide sectoren, samen met bijna 25 leden, geïnventariseerd aan welke dienstverlening en ondersteuning van OnderhoudNL behoefte is.

Dit zal, tezamen met de belangrijkste ontwikkelingen in de markt en de beleidsomgeving, door de besturen worden verwerkt in een nieuw beleidsplan. Dat plan zal op de Algemene Ledenvergadering worden gepresenteerd.

De besturen willen weten of de leden kunnen instemmen met dit beleidsplan en bij­ behorende activiteitenplan voor de jaren 2016 – 2018. De oproep is dan ook op om tijdens de ALV op 23 november in Figi Zeist hierover van gedachten te wisselen. Heeft u zich nog niet aangemeld? Dan kan dat alsnog via www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015.

Besturen van beide sectoren bespraken op 27 oktober, samen met bijna 25 leden, welke OnderhoudNL-­ ondersteuning zij wensen

Netwerkbijeenkomsten over ketensamenwerking OnderhoudNL Jong Management organiseert twee netwerkbijeenkomsten op 19 november bij ‘City Lounge’ in Apeldoorn en op 9 december bij ‘Buitenom’ (beiden van 16.00 uur tot 20.30 uur). Onderwerp is keten­ samenwerking en de veranderende woningcorporaties. Gerard Barends van OnderhoudNL Partner Insector zal als gespreksleider een actueel beeld schetsen van de ontwikkeling bij corporaties over samenwerkingsvormen in planmatig onderhoud en woningverbetering. Op 19 november zijn de opdrachtgevers

Barend Wassink (coördinator vastgoed­beheer bij Wonion) en Marco Bloem (inkoopcoördinator bij Vivare) aanwezig. Op 9 december zijn dat Ivo Ketelaars (project­manager vastgoed bij Area Wonen) en de al eerder genoemde Barend Wassink. Na afloop is er tijd om te netwerken als dé ontwikkelmomenten met grote toegevoegde waarde. A ­ anmelden kan via www.OnderhoudNL.nl/leden/agenda.

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en ­verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk (0182-556127)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

15

vakwerk

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘SCHILDERSBEDRIJF DE JONGH’

Kasteel in ere

met (restauratie)

Kasteel Groeneveld in Baarn had in de jaren tachtig voor het laatst groot onderhoud gehad. Nu deed ‘Schildersbedrijf De Jongh’ uit Waardenburg dat opnieuw. Dat bedrijf staat bekend om kwaliteitsschilderwerk met als specifieke meerwaarde dat het ook zelf over álle restauratieschildertechnieken beschikt. Zo onderging Kasteel Groeneveld gedurende vijf maanden niet alleen een grondige onderhoudsbeurt (zie inzet), maar kreeg het tevens de authentieke kleuren terug die bij de vorige beurt veronachtzaamd waren. Uit historisch kleur­ onderzoek bleek bijvoorbeeld dat de zandbeige tint veel te groen was geschilderd. De natuurstenen beelden boven de entree kregen weer hun eigen zandsteenkleur na reinigen, patineren en het aanbrengen van minerale verf.

Vervolgens kwam er het nodige verguldwerk bij kijken.

Zoals bij de oorbellen van de stenen vrouw boven de entree, versierselen bij de entree, de punten van het hekwerk en de zonnewijzer. Het wapenschild (zie inzet) en de windhanen gingen mee naar het atelier van ‘Schildersbedrijf De Jongh’ om daar te worden verguld.

Nu is Kasteel Groeneveld weer één van de mooiste buitenplaatsen van Nederland. Waar regenten en kooplui in de 18e eeuw naar toe gingen om te genieten van rust, ruimte, frisse lucht, natuur, cultuur, lekker eten, ontmoetingen en goede gesprekken. Voor hetzelfde doel wordt Kasteel ­Groeneveld nu jaarlijks door zo’n vierhonderdduizend bezoekers bezocht.

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

hersteld

schilderwerk

Bedrijfsprofiel ‘De Jongh Waardenburg’ Gestart: 1890 Directie: Richard van Mierlo Personeel: zestien vaste schilders en vier leerlingen in ­opleiding Locatie: Waardenburg Klanten: overheid, investeerders, musea, orgelcommissies Type lid: erkend restauratieschildersbedrijf vanwege ­aansluiting bij OnderhoudNL Restauratieschilders

Specialiteit: a lle authentieke restauratieschildertechnieken in eigen huis hebben, zoals krijtlijn gronden, ­vergulden, hout- en marmerimitatie, rijtuigen­ schilderwerk, decoreren, wandbekleden, orgel­kast schilderen, letter zetten en glas in lood Opmerkelijk: dit jaar tijdens 125-jarig bestaan ­Hofleverancier geworden Website: www.dejonghwaardenburg.nl

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

17

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

Zware

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

lobby WWZ, Ziektewet en 6% btw

WADDINXVEEN – OnderhoudNL kwam bij Den Haag in actie tegen wet- en regelgeving, zoals de negatieve gevolgen van de Wet Werk en Zekerheid en de Ziektewet. Het ­belangrijkste succes was dat de verhoging van 6% naar 21% btw niet doorging.

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

Onderhandelen voor een nieuwe

cao

WADDINXVEEN – De cao liep op 31 december 2014 af. Daarom stond 2015 in het teken van een onderhandelingsjaar om met de bonden een nieuwe cao af te sluiten. De visies lagen ver uiteen, maar sinds september wordt er wel weer overlegd.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

19

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

TEKST TOM HUIZENGA

Voorbereiding andere inrichting

|

BEELD ONDERHOUDNL

onderwijs

WADDINXVEEN – De belangrijkste ontwikkeling in 2015 is dat OnderhoudNL het onderwijs zélf op een andere manier wil inrichten. Met een hoofdrol voor de samenwerkingsverbanden en een ondersteunde rol van een klein Onderwijs Expertise Centrum.

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

Voorbereiding andere inrichting

arbo

WADDINXVEEN – Net als het onderwijs wil OnderhoudNL ook arbo zélf op een andere manier inrichten. Met één fulltime arbo-medewerker, met een arbo klankbordgroep en met een arbo-app waarmee alle informatie op de werkplek beschikbaar is.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

21

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Ledenadvies: meer dan 3.000 vragen WADDINXVEEN – Voor alle vragen kunt u terecht bij ledenadviseur Randy van den ­ Boogaard. Vanwege de transitievergoeding kunt u bijvoorbeeld uw tijdelijke contracten laten checken of samen het speciaal ontwikkelde rekenmodel doornemen.

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Nieuwe handige en handzame

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

producten

WADDINXVEEN – OnderhoudNL vernieuwt voortdurend, ook qua producten. Daarom werd onder andere een informatieapp over OnderhoudNL gelanceerd, kwam er een ­eerste webinar en kon u via een rekenmodel zélf de transitievergoeding berekenen.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

23

SPECIAL: Jaaroverzicht 2015

Gerichte

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

campagnes voor extra werk

WADDINXVEEN – Er zijn diverse campagnes ontwikkeld om van OnderhoudNL een sterk merk te maken én om u aan meer werk te helpen bij opdrachtgevers. Tegelijkertijd is RGS, OnderhoudNL Garantie en OnderhoudNL Restauratieschilders gepromoot.

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

25

LOBBY

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

Overzicht van wet- en regelwijzigingen 2015 en 2016 WADDINXVEEN – De ene wet of regel is nog maar net aangenomen of een nieuwe dient zich al weer aan. Als ondernemer ziet u soms door de bomen het bos niet meer. Om u toch een overzicht te geven, heeft ledenadviseur Randy van den ­Boogaard alle wijzigingen voor u in kaart gebracht van dit jaar én alvast van 2016.

In dit artikel worden ze alleen in vogelvlucht genoemd. Voor nadere tekst en uitleg wordt verwezen naar het dossier www.OnderhoudNL.nl/veranderingen vanaf2015.

Wijzigingen per 1 januari 2015 • Wet Werk en Zekerheid deel I (WWZ): nieuwe regels voor flexibele arbeids­ relaties

• Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten (BQA): voor eind 2015 moet het bedrijfsleven ervoor zorgen dat er 6.000 extra banen komen voor mensen met een arbeidsbeperking • Invoering verplichte werkkostenregeling (WKR): nieuwe wettelijke regels voor belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers • Modernisering verlofregels & arbeidstijden: vereenvoudigen en flexibeler gebruik maken van verlof en aanpassing van arbeidstijden Wijzigingen per 1 juli 2015 • Wet Werk en Zekerheid deel II (WWZ): nieuwe regels voor het ontslagrecht • Wet aanpak schijnconstructies deel I (WAS): onderbetaling en oneerlijke concurrentie tegen gaan Wijzigingen per 1 januari 2016 • Wet werken na de AOW-gerechtigde leeftijd: vergemakkelijken van het laten doorwerken van een AOW’er • Wet flexibel werken: werknemers meer mogelijkheden geven om thuis te werken en op voor hen gunstige tijden te werken.

• Wet Werk en Zekerheid deel III (WWZ): wijzigen van de WW-regels • Wet aanpak schijnconstructies deel II (WAS): betere controleerbare loonstroken en verplichte girale uitbetaling Wijziging per 1 april 2016 • Wet deregulering beoordeling arbeids­ relaties (Wet DBA)*: vervanging Verklaring arbeidsrelatie (VAR) en introductie van door de Belastingdienst goedgekeurde modelovereenkomsten n

Ledenadviseur Randy van den Boogaard, die hier een webinar verzorgde over de transitie­ vergoeding, kunt u bellen op 0182-571444 voor nadere tekst en uitleg

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

* Deze wet is nog niet bekrachtigd

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Column ‘Onderhands’

Tekenen bij het kruisje…

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Na een moeizame eerste cao onderhandelingsronde ná de zomervakantie, verliep de tweede vooral constructief, wat resulteerde in de positieve titel van mijn vorige column ‘er wordt onderhandeld’. Helaas hebben wij, na een vierde onder­handelingsronde vandaag, 2 november, moeten vaststellen dat deze positieve opstelling van de bonden slechts van zéér korte duur was.

Uw cao delegatie stemde er eerder mee in om werkgevers­ voorstellen, welke betrekking hebben op de voor de bonden belangrijkste onderwerpen, gedetailleerd uit te werken. U moet dan denken aan voorstellen over onder andere ­Naleving (het volgen van cao afspraken) en Handhaving (controle op het volgen van cao afspraken) en Duurzame inzetbaarheid. Deze voorstellen, discussiestukken, werden moeiteloos terzijde geschoven, waarop uw cao delegatie de bonden verzocht met tegenvoorstellen te komen.

Van de vier toegezegde tegenvoorstellen, ontvingen wij er

MET FABER NA AR DE NIEUWSTE JAMES BOND Faber Personeelsdiensten bestaat tien jaar en om dit te vieren met de leden van OnderhoudNL stellen wij gratis kaarten ter beschikking voor de nieuwste James Bond-film.

Datum: 23 november, aansluitend op de Ondernemersdag Tijd: 20.00 uur - 22.30 uur Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015 Let op: er is slechts een beperkt aantal kaarten beschikbaar, meld u dus snel aan!

W W W. FA B ERPERS O NEEL . NL | 0 3 3 4 8 9 23 8 0

vandaag slechts twee. De omschrijving ‘tegenvoorstel’ is daarbij eigenlijk niet juist gekozen. De ‘reactie’ bestond uit een herhaling van eerder gedane voorstellen. De overige twee toegezegde tegen­voorstellen waren niet uitgewerkt omdat, zo bleek, het standpunt van de bonden op deze onderwerpen niet was gewijzigd. Voor zover: ‘er wordt onderhandeld’.

Onderhandelen betekent ook dat partijen dilemma’s ­benoemen. Zich inzetten om door middel van goede ­argumentatie, het zoeken naar mogelijke package deals en het steeds opnieuw afwegen van belangen, proberen te komen tot oplossingen waar uiteindelijk beide partijen zich in kunnen vinden. Het vraagt bereidheid van beide partijen om te komen tot een compromis. Wanneer deze bereidheid bij één der partijen ontbreekt, en men star vasthoudt aan eerder gedane voorstellen, is er geen sprake meer van onderhandelen. Dan mag je blijkbaar alleen maar tekenen bij het kruisje.” n

ARBO

Het

TEKST VVVF

|

Beeld ONDERHOUDNL

belang voor u van Veiligh WADDINXVEEN/DEN HAAG - Dit is het derde artikel in de serie van drie over de Veiligheidsinformatiebladen (VIB’s) en het gebruik daarvan. Eerder werd al ­stilgestaan bij de wettelijke plicht van ­schilders om een VIB te raadplegen én de verwijzing naar de website www.veiligmetverf.nl. In dit afsluitende artikel wordt dieper ingegaan op het VIB. Wat is een VIB? Het Veiligheidsinformatieblad, meestal afgekort als VIB, is een communicatiemiddel tussen de leverancier van een product waar gezondheidsrisico’s aan kleven en de professionele afnemer van dit product. De wet beschouwt een dergelijk product als gevaarlijk. Dit is het geval als het gevaarlijke stoffen of mengsels in een bepaalde concentratie bevat. Dergelijke producten moeten verkocht worden met een VIB. Het VIB bevat informatie over de gevaren en te nemen beschermingsmaatregelen voor mens en milieu. Deze informatie moet afgestemd zijn met de informatie op het etiket van het product.

Voor wie is het VIB? Veiligheidsinformatiebladen (VIB’s) zijn er voor de professionele gebruiker. Onder professionele gebruiker verstaan wij bijvoorbeeld de professionele schoonmaker, kapper of schilder. De werkgever, in ons geval het schilders- en onderhoudsbedrijf, is volgens de Arbeidsomstandighedenwet en de Europese wet REACH verplicht om: 1. De in het VIB genoemde maatregelen te nemen in een werksituatie.

2. De gebruiker (werknemer) te informeren over de gevaren omschreven in het VIB. 3. Doeltreffende arbeidsbeschermende maatregelen te nemen aan de hand van het VIB. 4. De gebruiker te informeren over hoe zij veilig kunnen werken met het product.

Dit kan bijvoorbeeld door een VIB te vertalen naar een werkplekinstructiekaart (WIK).

De gebruiker (werknemer) is wettelijk verplicht om de aanwijzingen op het VIB en/ of de WIK te volgen.

Wat staat in een VIB? Het veiligheidsinformatieblad bevat ­informatie - over de risico’s van het product.

- de mogelijke beheersmaatregelen voor het werken met dat product.

U hebt deze informatie nodig om veilig met deze producten te kunnen (laten) werken.

De leverancier van het product moet ervoor zorgen dat u bij elk product het juiste VIB krijgt. Toch blijft u zelf verantwoordelijk voor de aanwezigheid van de juiste VIB’s in uw administratie. Als u geen VIB krijgt van de leverancier, moet u erom vragen.

U bent wettelijk verplicht om VIB’s in uw eigen administratie te hebben, door ze digitaal of uitgeprint in uw administratie op te slaan

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

Bij welke producten moet u een VIB krijgen?

U moet altijd een VIB krijgen bij producten die als gevaarlijk zijn ingedeeld omdat ze

heidsinformatiebladen (VIB’s) gevaarlijke stoffen en mengsels bevatten. U herkent deze producten aan het gevaar­ pictogram (symbool) op de verpakking. Deze pictogrammen staan hiernaast afgebeeld.

Wanneer krijgt u een VIB? U krijgt het VIB: - Bij de eerste levering van een gevaarlijk product. Als de volgende levering meer dan twaalf maanden later is, krijgt u daarbij een nieuw VIB. - Bij de update van een VIB, als u in de twaalf maanden daarvoor het VIB heeft ontvangen bij een levering. Als uw leverancier geen updates stuurt, moet u zelf regelmatig om een nieuwe versie vragen. U hebt immers de meest recente informatie nodig om adequate maatregelen te kunnen nemen.

- Bij producten die zelf niet gevaarlijk zijn maar die wel minstens één gevaarlijke stof bevatten, kunt u de leverancier vragen om een VIB. De samenstelling van het mengsel staat op het etiket.

Hoe gebruikt u een VIB? De informatie in de VIB’s is altijd ingedeeld in dezelfde rubrieken. Zo kunt u gemakkelijk de juiste informatie vinden. Voor u als professionele gebruiker zijn de eerste acht rubrieken de belangrijkste: - rubriek 1: productinformatie - rubriek 2: gevaarsinformatie - rubriek 3: informatie over de in het product aanwezige gevaarlijke stoffen of mengsels - rubrieken 4, 5 en 6: noodmaatregelen - rubriek 7: informatie over de veilige opslag - rubriek 8: blootstellingsinformatie en maatregelen ter bescherming van blootstelling (risicobeheersmaatregelen).

U gebruikt het VIB om: - de eigenschappen van stoffen en ­mengsels in het product vast te stellen, bijvoorbeeld toxisch, sensibiliserend of brandbaar

Gevaarspictogrammen per 1 juni 2015 Vanaf 1 juni 2015 zijn leveranciers van mengsels wettelijk verplicht om alle etiketten te voorzien van nieuwe gevaarspictogrammen (zie de afbeelding hierboven). Ook elk VIB moet inhoudelijk zijn aangepast en etiketten moeten voldoen aan de nieuwe regels. Deze verplichting is afkomstig van Europese regels over indeling, etikettering en verpakken van chemische stoffen en ­mengsels (CLP-verordening). Voor de meeste mengsels gelden de nieuwe regels. Maar het is mogelijk dat u tot 1 juni 2017 ook nog producten met de oude pictogrammen tegenkomt (zie de afbeelding hieronder). Dit heeft te maken met de ­overgangsperiode voor producten die voor juni 2015 zijn geleverd. Deze producten hoeven niet opnieuw geëtiketteerd te worden.

De oude pictogrammen

Een praktische werkwijze kan zijn om de VIB’s van de door u meest gebruikte verfsoorten uit te draaien en…

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

29

…toe te voegen aan de werkmap per project zodat de uitvoerende schilders er notie van nemen

- - -

de grenswaarden te bepalen de beheersmaatregelen vast te stellen uw werknemers voor te lichten en instructie te geven.

Eigenschappen In het VIB staan de gevaarlijke eigenschappen van de stof of het mengsel in het product vermeld. Het gaat hierbij niet alleen om gevaren voor de gezondheid van werknemers, maar ook om andere gevaren zoals brandbaarheid of sterke reactiviteit van stoffen. Bij het opstellen van de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) moet u

Ontwikkeling van een digitaal toetsinstrument Een projectgroep van verschillende brancheorganisaties heeft samen met de Inspectiediensten een checklist ontwikkeld. Deze checklist kun u gebruiken om de kwaliteit van eerdergenoemde rubrieken in het VIB te toetsen. Naast de checklist is ook een voorbeeldbrief opgesteld die u in geval van onjuistheden samen met het getoetste VIB aan uw leverancier kunt zenden. De checklist komt vermoedelijk aan het eind van dit jaar als een digitaal hulpmiddel beschikbaar via de website van Inspectie SZW van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).

Raadpleeg OnderhoudNL-dossier over arbo Op www.OnderhoudNL.nl/arbeidsomstandigheden staat een dossier waarin alle relevante informatie over arbeidsomstandigheden is ­gebundeld, inclusief veilig werken met verf en alle artikelen die daarover zijn verschenen. Voor meer info: Aad Buller, arbosecretaris OnderhoudNL (0182-566136 of a.buller@OnderhoudNL.nl).

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

rekening houden met deze gevaren.

Belangrijk: het VIB vermeldt niet altijd alle gevaren die kunnen voorkomen. Bij het werken met sommige brandbare stoffen kan bijvoorbeeld een explosieve atmosfeer ontstaan. Of dat gebeurt, is afhankelijk van de werkzaamheden en van de situatie op de werkvloer. Wees ook alert op dit soort gevaren en neem ze mee bij het opstellen van de RI&E. Voorlichting en instructie aan uw werknemers In het VIB staat: - wat de risico’s zijn van de gevaarlijke stoffen of mengsels in het product.

- hoe u of uw medewerkers veilig met het product kunnen werken - welke beheersmaatregelen u kunt nemen.

Het is van het grootste belang dat uw werknemers dit ook weten en zich ernaar gedragen. Zorg er daarom voor dat ze deze informatie in een praktische en begrijpelijke vorm krijgen. Maak bijvoorbeeld gebruik van werkplekinstructie­ kaarten (WIK’s). Er zijn verschillende programma’s in omloop die de informatie uit de VIB’s omzetten naar zo’n instructiekaart. Via www.veiligmetverf.nl zijn aan het eind van het jaar WIK’s van de ­belangrijkste producten beschikbaar.

Geef concrete instructies in begrijpelijke taal. Als sommige van uw werknemers geen Nederlands spreken, vertaal dan de n instructies in hun moedertaal.

OnderhoudNL PARTNER

Arbeidsongeschiktheidsverzekering die bij u én uw portemonnee past Tijdens gesprekken met ondernemers blijkt vaak dat het risico van arbeidsongeschiktheid niet verzekerd is. Reden: te hoge premie.

Jammer, want de OnderhoudNL Verzekeringsdienst kan een arbeidsongeschiktheids­ verzekering aanbieden met een scherpe premie, met unieke voorwaarden en een volledige aansluiting bij datgene wat ú wilt verzekeren. Neem dus gerust contact op met de OnderhoudNL Verzekeringsdienst voor een vrijblijvend gesprek over uw risico’s. Ook als u elders een arbeids­ ongeschiktheidsverzekering heeft, wordt gekeken naar de vraag hoe u een verzekering kunt krijgen die bij u én uw portemonnee past.

Voor meer informatie: Carola van der Meeren 030-2549137

veilig verbonden

Concrete kansen voor duurzaam ­onderhoud & energietransitie Voor verduurzaming van bestaande gebouwen en energiebesparing zijn er concrete kansen voor OnderhoudNL-leden. Vanuit het Energieakkoord zijn er namelijk voor kantoren, retail, horeca en industrie maatregellijsten vastgesteld met ‘verplichte’ energiemaatregelen aan gebouwen en installaties. Deze lijsten treden, merendeels, per 1 december van dit jaar in werking. LBP|SIGHT heeft instrumenten om snel inzicht te krijgen in de huidige energetische en bouwfysische kwaliteiten van objecten zodat u de markt op kunt gaan met de uitvoering van concrete energiemaatregelen aan gebouwen.

OnderhoudNL-leden krijgen een kosteloze intake en plan van aanpak.

Voor meer informatie: Jeannette Levels 030-2549137 of jlv@lbpsight.nl (of www.lbpsight.nl)

MKB

HUISJURISTEN

Boels realiseert met Toolmatic en RACOR vijfde overname dit jaar Boels Rental heeft het ­Scandinavische bedrijf Toolmatic en het Belgische bedrijf RACOR overgenomen. Toolmatic is ­gevestigd in Denemarken en is gespecialiseerd in het shop-in-shop verhuurconcept bij bouwmarkten in Denemarken, Noorwegen en Zweden. RACOR is vanuit België actief als specialist in klimaat- en energieverhuur in de Benelux en Frankrijk. Eerder nam Boels al drie andere bedrijven over. Na deze overnames is Boels Rental nu actief in veertien Europese landen en werken er ruim 2.600 medewerkers.

Boels heeft meer dan 340 vestigingen en 2.250 shop-in-shop verhuurpunten in Europese bouwmarkten.

Voor meer informatie: Boels Rental, 0900-0551

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/partners voor alle acties OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

31

Ondernemersdag OnderhoudNL 23 november 2015

Jeroen Zwinkels

Harm van Lieshout

Ruud Maas

Marianne Zwagerman

Voorzitter Ruud Maas lanceert namens OnderhoudNL een plan om vakkrachten veilig te stellen voor de eigen leden

Thema: 'Moderne arbeidsverhoudingen, hoe gaan we om met vast en flex?'

Het symposium van de Ondernemersdag van 23 november staat in het teken van moderne arbeidsverhoudingen.

Lector Harm van Lieshout spreekt over f­ lexibiliteit en zekerheid. Horen die twee bij elkaar of staan ze juist haaks op elkaar? Hij geeft aan wat de nieuwe spelregels voor arbeidsverhoudingen zijn. Jeroen Zwinkels, directeur operations van Randstad Nederland, plaatst de ­nieuwste ontwikkelingen binnen de Nederlandse arbeidsmarkt in een breder perspectief. Staan ze op zichzelf of passen ze bij een grotere beweging? ­Voorzitter Ruud Maas zal namens OnderhoudNL een plan lanceren om vak­krachten veilig te stellen voor de eigen leden. Ter afsluiting is de nieuwste James Bond-film ‘Spectre’ gratis te zien, u aangeboden door de jarige Faber Personeelsdiensten. Alle reden dus om u gelijk aan te melden voor de Ondernemersdag!

Meld u aan op

www.OnderhoudNL.nl/ondernemersdag2015 De Ondernemersdag is bedoeld voor alle bij OnderhoudNL aangesloten ­ondernemers en directies.

Voor partners is er een apart verrassend programma.

Na afloop zijn ze welkom op het Ondernemerssymposium en het walking dinner.