Magazine 10 2014

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven | Jaargang 24 | nummer 10 | 11 december 2014 | www.OnderhoudNL.nl/magazine |

Ook online te lezen én te delen

Ruim

vierhonderd ­aanwezigen

bij succesvolle Ondernemersdag

OnderhoudNL stopt met b ­ ijdrage aan O&O-fonds Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Van O&O-fondsbijdrage naar ­een sectorbijdrage Tijdens de Ondernemersdag van 18 november was het grootste nieuws dat OnderhoudNL in 2016 stopt met de werkgeversbijdrage aan het O&O-fonds. In plaats daarvoor komt een veel lagere sectorbijdrage. En OnderhoudNL bekijkt zelf hoe dat geld het beste kan worden besteed. De gastsprekers staken OnderhoudNL op dit punt tijdens een symposium een hart onder de riem. Zo gaf Michaël van Straalen als voorzitter van MKB-Nederland aan dat hij blij was dat OnderhoudNL hierin het voortouw neemt. En Jan Rotmans, hoogleraar transitiemanagement, vindt de sectorbijdrage onder eigen regie passen bij het inspringen op een nieuw tijdperk.

4

Politieke lobbypunten nader toegelicht

Door directeur Okke Spruijt tijdens ­Ondernemersdag

6 Corporatie­ campagne 365+ is gestart

COLOFON

Ter bevordering van het hele jaar gaan rondwerken

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

10 Verweij ­Houttechniek nieuwe partner

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2014, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Leverancier van houten ramen, deuren en kozijnen

11 Juridische hulp bij annulering opdracht

Onderhoudnl

Bij onterechte ­annulering zonder betalingsvoorstel

Koninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds­ bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet­ bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt­ segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­ onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland.

Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig­ duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

18 OnderhoudNL start in 2016 met ­sectorbijdrage 19 OnderhoudNL wil een cao die helpt en niet knelt 20 Van Straalen: blij met initiatief voor ­sectorbijdrage 21 Rotmans: sectorbijdrage past bij nieuw tijdperk 23 Fotocollage van de Ondernemersdag

12 Nieuwe reeks JM Masterclass in 2015

Profiteer ook van veel geprezen ondernemerscolleges

25 Trots op nominatie ­verenigingsprijs

OnderhoudNL bij tien meest ­excellente verenigingen

26 Projecten gezocht voor eerste MVO Dag

Met gemeenschappelijke afronding op 7 maart 2015

28 LoonkompasNL App is een uitkomst

Aldus Schilder^sCOOL-directeur Bert Hooijsma

Naar een ander ­verdienmodel “Niet alleen deze laatste uitgave van het jaar staat grotendeels in het teken van de Ondernemersdag van dinsdag 18 november.

Ook in mijn voorwoord ontkom ik er niet aan. Er wordt geruime tijd met de voorbereidingen van een dergelijk evenement begonnen. Het is een dag waarbij van alles organisatorisch, maar ook beleidsmatig bijeen komt. Zoals dit jaar de mededeling om te gaan stoppen met de cao bedrijfstakeigen regelingen en de daaraan gekoppelde afdrachten aan het paritaire O&O-fonds. Daar ging zelfs een periode van twee jaar bestuurlijke voorbereiding en zorgvuldige afweging aan vooraf. Met uiteindelijk een tournee langs alle regio's met voorzitter Ruud Maas om het draagvlak bij de leden te peilen over zo'n ingrijpende verandering.

Niet voordat duidelijk was dat de leden het van harte eens zijn met het in eigen handen nemen van de regie over onderwijs, opleidingen en arbeidsomstandigheden, hebben we het op de Ondernemersdag openbaar gemaakt. Nu komt de uitwerking ervan. Het komend jaar wordt een overbruggingsjaar om daarna, vanaf 2016, met een ander ‘verdienmodel’ onze kracht als ondernemersorganisatie te laten zien. Wij zijn ervan overtuigd dat we hiermee vooruitlopen op wat in verenigingsland overal zal gaan gebeuren. Wij merken dat we als ‘case’ bestudeerd worden. Daarom bereiden wij de stappen zorgvuldig voor.

Daarom zullen er ook zogenaamde task­forces of werkgroepen worden gevormd.

Want wat we doen, willen we goed doen.

En u bent degene die dat bepaalt!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

3

LOBBY

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Lobbyspeerpunten toegelicht tijdens

­Ondernemersdag UTRECHT – Tijdens de Algemene Leden­vergadering van OnderhoudNL te Tivoli­Vredenburg schetste Okke Spruijt op 18 november ten overstaan van circa ­vierhonderd personen op welke fronten er momenteel wordt gelobbyd. De vijf belangrijkste lobbytrajecten worden nog eens opgesomd in dit OnderhoudNL ­Magazine.

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

Directeur Okke Spruijt vertelt over de vijf belangrijkste lobby­ trajecten waarmee OnderhoudNL op dit moment bezig is

Behoud van lage btw schilderen & ­onderhoud Sinds 2000 is OnderhoudNL bijzonder gelukkig met de permanente lage btw van 6 procent op schilderen en onderhoud aan woningen ouder dan twee jaar.

De lage btw geldt zowel voor arbeid als materiaal.

Ettelijke jaren daarvoor ging het nog om een ­tijdelijke maatregel. Maar dankzij een aanhoudende lobby­ campagne heeft OnderhoudNL de politiek doen inzien dat de lage btw voor meer werk zorgt en zwart werken tegengaat. Maar in politiek Den Haag gaan er nu al enkele tijd stemmen op om over te gaan op één unif­orm btw-tarief. Hierbij zouden alle ­uitzonderingen, zoals de lage btw op schilderen en onderhoud, gaan vervallen. Zo wordt er momenteel gesproken over een belastingherziening die in 2016 in gang gezet zal worden. Het moge duidelijk zijn dat OnderhoudNL in het geweer zal komen voor het behoud van de lage btw voor schilderen en onderhoud.

Behoud van lage btw renovatie & ­verbouwen Voor het behoud van de lage btw van 6 procent op arbeid voor renovatie en verbouwingen, had ­OnderhoudNL in juli en augustus gesprekken met de financiële woordvoerders van politieke partijen. Met als insteek om vóór de begrotingsgesprekken voor 2015 de tijdelijk lage btw te laten verlengen. Want de lage renovatie-btw dreigde op 1 januari 2015 te stoppen. Gelukkig heeft de politieke lobby ervoor gezorgd dat deze tijdelijke maatregel toch nog wordt verlengd. En wel tot 1 juli 2015. OnderhoudNL stuurt aan op een verlenging tot eind 2015. De lobby-­strategie is erop gericht om op twee cruciale momenten zo’n verlenging te bepleiten, te weten de verkiezingen van de Provinciale Staten in maart 2015.

En de eerste gesprekken over de regeringsbegroting voor 2016. Die gesprekken beginnen al in april 2015.

En dan is het zaak om ook je stem te laten horen.

Verduurzamen van de bestaande woningen OnderhoudNL probeert de kansen in de markt te pakken. Eén van die kansen is het verduurzamen van de bestaande woningen. Daarom sloot ­OnderhoudNL zich aan bij het landelijke initiatief om tot 2020 zo’n 111.000 huurwoningen energie­ zuiniger te maken. Zodat ook onze onderhouds­

bedrijven daarvoor in beeld kunnen komen. Na deze ­Stroomversnelling Huurwoningen, volgde ook de Stroomversnelling Koopwoningen om particuliere woningen energiezuiniger te maken. OnderhoudNL prijst ook in dit geval de eigen leden aan als experts.

En dat zal wederom gebeuren als de Stroom­ versnelling Scholen zich in januari 2015 aandient.

En kort daarna de Stroomversnelling Zorg.

Ook zal OnderhoudNL spreken met de directie Wonen van het ministerie van Binnenlandse Zaken & ­Koninkrijksrelaties om ook voor deze verduur­ zamingsprogramma’s in beeld te komen.

Hulp rijksoverheid bestrijding winter-WW OnderhoudNL heeft al uitvoerig stil gestaan bij het werkbezoek van minister Blok aan een Nijmeegse wijk, die voortvarend is gerenoveerd via resultaat­ gericht samenwerken. Tijdens het werkbezoek zijn niet alleen de details aan de orde gekomen, die maakten dat juist dit project de Duurzaam Bouwen Award kreeg. Met minister Blok is ook het gesprek aangegaan over de belofte uit 2007 van het kabinet Balkenende IV om bij te dragen aan de bestrijding van de winterwerkloosheid bij schilders. Hoe? Door onderhoudswerk aan rijkspanden zoveel mogelijk in de winter te laten uitvoeren. Minister Blok vond dat ‘een logische oproep’. Hij kijkt opnieuw naar de mogelijkheid om hulp aan te bieden bij de bestrijding van de winterwerkloosheid na een inventarisatie.

Hierna heeft OnderhoudNL een werkafspraak in de planning staan met de directeur van het Rijks­ vastgoedbedrijf.

Aanvullende bouwbrede lobbycampagnes Afgezien van de eigen lobbytrajecten, trekt ­OnderhoudNL ook samen op met andere branche­ organisaties om aan slagkracht te winnen. Zo is er een bouwbrede lobby met Bouwend Nederland, Aannemers Federatie Nederland en NOA voor het behoud van de lage renovatie-btw, tegen oneerlijke concurrentie en tegen een verdere aanscherping van bouwregels door de Kwaliteitscontrole Bouw, waardoor er meer verantwoordelijkheid wordt neergelegd bij de opdrachtnemende partij. Daarnaast voert OnderhoudNL samen met VNO-NCW en MKB-Nederland een lobbycampagne als het gaat om de nieuwe Aanbestedingswet (per 1 april 2013), de nieuwe Ziektewet (per 1 januari 2014), de nieuwe Wet Werk & Zekerheid (per 1 januari 2015) en tot slot de vervanging van de VAR-verklaring door de Beschikking n Geen Loonheffingen (per 1 januari 2015).

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

5

CORPORATIECAMPAGNE

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Corporaties geven zelf voordel

De eerste advertentie voor 365+ onderhoud op de achterpagina van Aedes Magazine van november 2014

WADDINXVEEN - OnderhoudNL promoot van november 2014 tot en met maart 2015 het jaar rondwerken bij corporaties.

Onderhoudsbeslissers krijgen via ­advertenties en direct mail te zien hoe corporatiecollega’s 365+ onderhoud, zoals de actieslogan luidt, beargumenteren. ‘Het is voor het eerst dat onze opdrachtgevers zich zo nadrukkelijk manifesteren’, zegt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt.

‘We kunnen ons geen betere en mooiere reclame wensen.’

Bij de corporaties is de laatste tijd veel veranderd. Via het Woonakkoord kregen ze onder andere te maken met de afdracht van een verhuurdersheffing aan de rijksoverheid.

Daarnaast mochten corporaties zich alleen nog maar uitsluitend bezighouden met sociale woningbouw. Terug­ keren naar deze kerntaak betekende ook dat er afscheid

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

werd genomen van technisch personeel, dat rechtstreeks te maken had met het uitbesteden van onderhoud. Denk dan aan projectleiders en opzichters. Ze raakten zoveel mogelijk via natuurlijk verloop uit beeld. Soms gebeurde dat ook na een reorganisatie.

Aandacht Tegelijkertijd klopten onderhoudsbedrijven bij OnderhoudNL aan omdat er discussies ontstonden met corporaties over het jaar rondwerken in de winterperiode. Ditmaal veelal hoger in de organisatie bij de financiële managers. Dat zijn andere personen, met een andere insteek, met een andere taal en met een ander perspectief. Daarom kwam de OnderhoudNL sector Vastgoed met de vraag hoe vier seizoenenonderhoud het beste wederom bij de nieuwe onderhoudsbeslissers bij corporaties onder de aandacht gebracht kon worden.

OnderhoudNL heeft deze vraag opgepakt en is op onderzoek uitgegaan.

len aan van jaar rondwerken Visie Wat blijkt? Jaar rondwerken is bij veel corporaties geen enkel punt meer. Dat is opgenomen in hun visie op hun vastgoed en hun strategisch voorraadbeheer. Sterker nog: ze laten het onderhoudstijdstip helemaal aan de onderhoudsbedrijven over. Al dan niet gekoppeld aan resultaatgericht samenwerken. Deze woningbouwcorporaties werpen geen barrières op, maar omarmen de gedachte om onderhoud het gehele jaar uit te laten voeren. Mits dat goed past bij hun vastgoed. De tweede randvoorwaarde is dat doorwerken nooit ten koste mag gaan van de huurderstevredenheid.

Promotie OnderhoudNL heeft vier vastgoedmanagers bij vier corporaties die symbool staan voor de veranderende visie bij de corporaties gevonden, die 365+ onderhoud willen uitdragen.

Het is zelfs een bewuste beleidskeuze om andere collega’s daarvoor warm en enthousiast te maken! Dus zijn deze managers op de foto gezet bij hun vastgoed. Deze foto’s, plus een korte toelichting op de promotie van 365+ onderhoud, worden vanaf november tot en met februari 2015 maandelijks als advertentie geplaatst in het Aedes Magazine, het blad van de corporatiekoepel. Gelijk erna wordt de advertentie als A5-kaart naar alle corporatiepersonen gestuurd, die onderhoud uitbesteden.

Workshop 365+ onderhoud voor leden Onderhoudsbedrijven kunnen een workshop volgen voor het bespreken van 365+ onderhoud bij c­ orporaties. Zo komt acquisitie aan bod omdat veel ondernemers dat het meest lastige punt vinden. Dus worden handvatten aangereikt om corporaties te laten nadenken over het hele jaar rond werken en welke argumenten je daarvoor kunt aanvoeren. Wilt u zich nu al aanmelden? Schildersbedrijven kunnen dat doen bij sectormanager Marianne Kortenbout via m.kortenbout@OnderhoudNL.nl. En voor vastgoed- en totaalonderhoudsbedrijven is sectormanager Edwin Meeuwsen (e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl) daarvoor de aangewezen persoon.

uitgebreidere cases van de vier corporatiemanagers over hun doorwerkpleidooi. Op de site staan ook hulpmiddelen om met 365+ onderhoud te beginnen, de voorwaarden voor 365+ onderhoud én uiteraard de OnderhoudNL-bedrijven bij wie ze daarvoor kunnen aankloppen. Begin maart 2015 volgt nog een laatste mailing naar de nieuwe onderhoudsbeslissers bij corporaties. Dan worden de vier verhalen plus de tools, ter afsluiting van de corporatiecampagne, nog eens als een brochure gebundeld. n

Brochure Zowel de advertenties als de fotokaarten verwijzen naar www.altijdgoedinonderhoud/corporaties. Hier staan de

De vier fotokaarten waarbij corporatiemanagers 365+ onderhoud als visie uitdragen

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

7

Bestuurlijk actief

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ONDERHOUDNL

‘Verantwoordelijkheid nemen als grote

marktspeler’

‘‘

Toen ik werd gevraagd om zitting te nemen in het bestuur van OnderhoudNL Industrieel, heb ik eerlijk gezegd wel even goed na moeten denken. Ik zit sinds 2013 als nieuweling in de metaalconservering. Afgezien van de drukke baan als directeur, kost het me ook extra tijd om de branche goed te leren kennen. Maar je kunt het ook omdraaien. Juist door bestuurlijk actief te worden, ben je in staat om je deze bedrijfstak sneller eigen te maken. Doorslaggevend was dat wij als Bilfinger Brabant Mobiel een belangrijke speler in de conserveringsmarkt zijn. Als je dan lid bent van OnderhoudNL Industrieel, dan vind ik dat je ook je verantwoordelijkheid moet nemen. Ik zal me onder meer hard maken voor een werkbare cao. Hier schort het op onderdelen nogal eens aan. En qua opleiden vind ik ook dat er meer en betaalbare mogelijkheden moeten komen om aan goed geschoolde vakkrachten te kunnen komen.

Erik den Adel is sinds mei 2013 directeur van Bilfinger Brabant Mobiel. Bij het bedrijf werken circa 130 man eigen personeel en circa 115 inleenkrachten. De specialiteit van het bedrijf uit Oosterhout ligt qua metaalconservering op het terrein van de petrochemie en de scheepsbouw. Bilfinger Brabant Mobiel maakt onderdeel uit van Bilfinger Industrial Services, dat ook nog zeven andere disciplines kent.

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

”

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Column ‘Onderhands’

COLUMN ‘Onderhands’

‘Goed beslagen ten ijs’

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Eind november hebben wij onze onderhandelaars van het FNV en CNV onze voorstellenbrief gestuurd. Een brief van negen pagina’s, waarin wij onze cao-voorstellen hebben gepresenteerd. Dit tegen de achtergrond van ons – al eerder aan de bonden gepresenteerde – Visiedocument, waardoor het geheel geen verrassend, maar wel een vernieuwend en vooral ook uitstekend onderbouwd document is geworden.

Modernisering van een cao. Dat klinkt voor u en mij zó vanzelfsprekend, maar ik geef ruiterlijk toe dat het nog een hele opgave zal worden om onze wensen te vertalen in afspraken. Die opgave gaan wij niet uit de weg. Integendeel, wij zullen onze visie blijven uitdragen en onze voorstellen verdedigen. Uitleggen dat doorgaan op de weg van nu geen

VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER

W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80

optie is, want dan bestaat onze prachtige bedrijfstak over enkele jaren helemaal niet meer, of slechts uit los zand.

Maar niet alleen aan de cao-tafel worden straks de onder­ handelingen weer opgestart. Dat gebeurt ook binnen het O&O- en Vakantiefondsbestuur. De uitdaging waar wij vorig jaar voor stonden, verlaging van de O&O-premie, valt bijna in het niet bij déze uitdaging. U hoorde onze voorzitter, de heer Maas, het al aankondigen op de Ondernemersdag: met het opzeggen van de cao bedrijfstakeigen regelingen eind 2015, zullen wij nu al moeten ‘voorsorteren’ op 2016. Het vraagt om een goede voorbereiding, om gedegen bestudering van feiten én cijfers. Met die voorbereiding zijn wij bijtijds van start gegaan om (in december) goed beslagen ten ijs te komen.” n

ONDERHOUDNL PARTNER

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘VERWEIJ HOUTTECHNIEK’

Verweij Houttechniek: partner voor alle houten systemen WOERDEN – ‘Verweij Houttechniek’ is ­OnderhoudNL Partner geworden in het jaar dat officieel de honderdste verjaardag wordt g ­ evierd.

Het bedrijf biedt onder andere houten ramen, deuren, kozijnen en prefab aan voor de zakelijke markt. ‘Wij verzorgen het complete traject van ontwerp en inmeten en desgewenst tot en met de montage’, vertelt directeur Ruud Verweij.

‘Dat is dan ook de reden waarom wij liever over systemen spreken dan over p ­ roducten.’

Het feit dat ‘Verweij Houttechniek’ aanbieder is van meerdere systemen, heeft er mede voor gezorgd dat het bedrijf zich heeft kunnen ontwikkelen tot partner van vele onderhouds- en schildersbedrijven.

“Voor onze opdrachtgevers is het heel aantrekkelijk dat wij verschillende scenario’s aanbieden voor het ‘gat’ in de gevel”, vervolgt Verweij. “Zo zijn wij in staat om niet alleen projecten uit te voeren waarin alleen kant-en-klare ramen, deuren en glas worden vervangen, maar ook projecten waarbij er om label A++ wordt gevraagd. Voor deze projecten hebben wij complete houtskeletbouwwanden, inclusief ons Lamikon LongLife++ passiefkozijn.”

Variatie Hoewel het bedrijf alleen actief is op de zakelijke

Gratis houten deur voor ­OnderhoudNL-leden Bij een project waarbij houten deuren worden vervangen, krijgen leden van OnderhoudNL één gratis deur van ‘Verweij Houttechniek’. Dit inclusief de tien jaar geen-gezeur-garantie. Zo zijn u en uw opdrachtgever verzekerd van een betrouwbare partner op deurengebied. Kijk op verweij-ht.nl/deurselector voor de uitgebreide deurcollectie. Voor meer informatie kunt u mailen naar verkoop@verweij-ht.nl.

markt, is het opvallend hoeveel variatie er is tussen opdrachtgevers. Deze variëren van Nederlands grootste vastgoedonderhoudsbedrijven tot de kleinere schildersbedrijven. “Dat kenmerkt onze manier van werken misschien wel. Ons doel is om onze opdrachtgevers te ontzorgen”, benadrukt de directeur. “Met de kennis, kunde en passie die wij in huis hebben, kunnen we hen complete projecten uit handen nemen. Ongeacht de gevraagde systemen.

Volgens ons is dit uniek in Nederland. Daarom weten steeds meer opdrachtgevers ons te vinden en slagen we erin om gezonde relaties met ze op te bouwen.” n

'Verweij Houttechniek' ontwikkelt en produceert geheel in eigen beheer

'Verweij' is de eerste Europese kozijnfabrikant waar alle producten door

ramen, deuren, kozijnen tot en met complete wanden

robots worden voorzien van de benodigde verflagen

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

JURIDISCH OnderhoudNL staat u terzijde als een opdrachtgever afziet van een getekende offerte zonder dat daarvoor een goede reden is gegeven

Juridische hulp bij onterechte annulering van een opdracht WADDINXVEEN – Komt u het ook tegen dat een opdrachtgever zonder goede ­reden een eerder verstrekte opdracht intrekt of opzegt zonder betalingsvoorstel?

Dan doet u er verstandig aan daar direct protest tegen aan te tekenen. ‘Anders stemt u eigenlijk in met het annuleren van het werk’, legt OnderhoudNL-jurist Roeland Meertens uit. ‘U doet er verstandig aan om de juridische dienst in te schakelen voor advies. Dat lichten we graag toe aan de hand van een praktijkvoorbeeld.’

Een opdrachtgever had als reden voor het annuleren van een project aangevoerd dat het schildersbedrijf te laat met het werk zou zijn begonnen. Maar over de datum was noch mondeling noch schriftelijk iets overeengekomen. “Daarom gaven wij dit OnderhoudNL-lid een voorbeeldtekst die hij zelf per e-mail naar zijn klant kon sturen om op een goede manier schriftelijk te kunnen protesteren tegen de annulering van de opdracht”, aldus Meertens. “In die voorbeeldtekst is de opdrachtgever er tegelijkertijd op gewezen dat nagelaten was om het schildersbedrijf in gebreke te stellen. Wat wel van

belang is als een opdrachtgever werkelijk van mening is dat een belangrijke uitvoeringstermijn is verstreken. Maar de briefwisseling leidde echter niet tot het afzien van de annulering. Daarop namen wij de correspondentie over. Zo werd de opdrachtgever twee keer gemaand tot het betalen van de schade.”

Vergoeding Toen de opdrachtgever hier geen gehoor aan gaf, zette OnderhoudNL in opdracht van het schildersbedrijf een gerechtelijke procedure in gang. De kantonrechter vond dat de ondernemer recht had op vergoeding van de bedrijfsschade, te weten de winst plus de gemaakte kosten voor niet elders te gebruiken verfmateriaal en leges voor een aangevraagde vergunning. Het OnderhoudNL-lid kreeg ook een deel van de gemaakte juridische kosten vergoed. ”Overweegt u zo’n traject, houd er dan wel rekening mee dat de gemiste winst niet veel meer dan tien procent van de aanneemsom zal bedragen”, waarschuwt Meertens. “Het is de vraag of dat wel opweegt tegen de eigen tijdsinvestering en de werkelijk te maken juridische kosten, die daarmee gepaard gaan. Aan de andere kant wil je als bedrijf ook niet bekend staan als opdrachtnemer waar je makkelijk weer vanaf kunt komen.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

11

JONG MANAGEMENT

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Mis de volgende

JM Masterclasses niet!

WADDINXVEEN - In 2015 staan er al weer voor de negende keer Masterclasses op het programma. Inmiddels deden daar al bijna tweehonderd leden van ­OnderhoudNL aan mee! Dat is niet zonder reden want de serie colleges over strategie, personeel, financieel m ­ anagement en communicatie met interne en externe klanten is veel­ geprezen. U kunt uw k ­ ennis op die fronten laten vergroten door de informatie van topsprekers die de ­branche door en door kennen.

Masterclass A voor directieniveau Doelgroep: (aankomende) directeuren, adjunct-directeuren en bedrijfsleiders Prijs: € 450,- onder voorbehoud van 50% O&O subsidie* Data: 20 januari, 3 februari, 24 februari en 3 maart Tijd: 16.00 – 21.00 uur (inclusief maaltijd) Locatie: kantoor OnderhoudNL, Waddinxveen Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/jm-masterclass-a Masterclass B voor middenkader Doelgroep: calculatoren, projectleiders, officemanagers, hoofd bedrijfsbureau en P&O managers Prijs: € 450,- onder voorbehoud van 50% O&O subsidie* Data: 22 januari, 5 februari, 26 februari en 5 maart Tijd: 16.00 – 21.00 uur (inclusief maaltijd) Locatie: kantoor OnderhoudNL, Waddinxveen Aanmelden: www.OnderhoudNL.nl/jm-masterclass-b (* Definitieve besluitvorming begin januari 2015)

Kijk voor meer info over de Masterclass op www.OnderhoudNL.nl/leden/jongmanagement jongmanagement of neem contact op met Marianne Kortenbout (0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl).

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

Rapportcijfers rapportcijfer “De Masterclass stemt tot nadenken: nu kan ik meer afstand nemen van de dagelijkse praktijk.”

Brian van Zoggel, bedrijfsleider ‘Ernis Schilderwerken’, Geffen

7.8

“De automatische piloot is niet altijd rapportcijfer het beste: door de colleges stap je uit je dagelijkse routine.”

Edwin Duwel, projectmanager ‘Rendon Onderhoudsgroep’, Arkel

8.0

“Na de Masterclass kunnen we de beoogde verbeteringen in ons bedrijf nog beter doorvoeren.”

Michelle Botterweck, 'Botterweck Schilderwerken BV', Kerkrade

rapportcijfer

“Door de Masterclass stapte ik van de automatische piloot af en heroverweeg mijn aanpak. ” Renzo Jong, eigenaar ‘Schuur Schilderwerken’, Emmen

rapportcijfer

8.0

9.0

rapportcijfer “De Masterclass? Een absolute aanrader! Alleen al omdat het je aanzet tot na- en overdenken.”

Irma van den Brand, office manager ‘Van der Meijs Schilderwerken BV’, Gemert

7.5

“De Masterclasscolleges zijn praktijk- rapportcijfer gericht: het geleerde kun je gelijk in de praktijk brengen.”

Jan van Schie, projectleider ‘Pasman Integraal Vastgoedonderhoud’, Leiden

8.0

LEDEN

Publieksprijs voor ‘Ben Sosef Schilderwerken’ ‘Ben Sosef Schilderwerken’ uit Honselersdijk kreeg op 4 november de publieksprijs van de Nationale Schilders­ Vakprijs. Alle klanten, familie, vrienden en lokale kranten werden benaderd om te gaan stemmen via Facebook, Twitter en LinkedIn. Het offensief had effect. Ruim een kwart van de publieksstemmen ging naar ‘Ben Sosef Schilderwerken’.

Bij de uitslag was zelfs een filmploeg aanwezig van de Westlandse Omroep Stichting. Deze filmploeg legde vast hoe Paul en Corno Sosef als ondernemers aan het werk zijn.

Hun documentaire, met de titel ‘Kopstukken’, is te zien op de lokale TV-zender. “We zijn onwijs trots”, zeiden beide ondernemers bij het in ontvangst nemen van de publieksprijs.

De onwijs trotse Paul en Corno Sosef

Uit: Eisma’s Schildersblad

Ketensamenwerkingsprijs voor ‘KnaapenGroep’ Op donderdag 13 november werd Woonstichting ’thuis en haar ketenpartners KnaapenGroep, Sankomij Installatietechniek en M. Heezen BV uitgeroepen tot winnaars van de prestigieuze Supply Chain Award 2014.

Deze ketensamenwerkingsprijs kregen

ze voor een groot onderhoudsproject aan 112 woningen aan de Offenbach­ laan in Eindhoven. “We zijn bijzonder trots en blij met het winnen van de award. Wij zijn ervan overtuigd dat ketensamenwerking een efficiënte manier van werken is waarmee je

‘Lenferink’ wint Kwaliteits Award Gevelisolatie ‘Lenferink Schilders - Afbouw en Vastgoedonderhoud’ kreeg 23 oktober de Kwaliteits Award Gevelisolatie 2014.

En is daarmee tot het beste bedrijf van Nederland uitgeroepen in deze branche. Lenferink is al meer dan 35 jaar actief in de isolatiebranche.

Naast schilder- en glaswerkzaamheden, worden oude en nieuwe buiten­ gevels ingepakt met isolatie en vervolgens afgewerkt met metselwerk of een stuclaag. “We zijn bijzonder trots op zo’n landelijke award”, aldus Rob Lenferink. “Het is allereerst een groot compliment aan onze mede­ werkers die elke dag deze kwaliteit leveren. En het is een compliment aan ons beleid, waarin we een bewuste keuze hebben gemaakt om kwaliteit boven de prijs te stellen.”

goede resultaten haalt op het gebied van kwaliteit, kosten en doorlooptijd,” aldus Luc Reusken, manager ­Vastgoedbeheer bij ’thuis. Het doel van de ‘Supply Chain Award’ is om ketensamenwerking te stimuleren in de bouw.

In Memoriam Op vrijdag 7 november is de heer Frans Rodermond uit Haarlem op 66 jarige leeftijd overleden.

De crematieplechtigheid heeft plaatsgevonden op 13 november in Nieuw Vennep.

OnderhoudNL wenst de ­nabestaanden veel sterkte bij het verwerken van hun verlies.

Agenda

OnderhoudNL Ledenagenda

De Kwaliteits Award Gevelisolatie 2014

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Gezocht: extra leden voor de Klankbordgroep Tijdens de Algemene Leden­ vergadering van OnderhoudNL Zelfstandigen deed sectorvoorzitter Jacques Mans verslag van wat de leden is aangeboden op basis van de Ledenmeting van begin van dit jaar. Zoals de cursus Zakelijke Communicatie en de workshop Bedrijfsvoering Zelfstandigen. Voor 2015 staat onder andere het organiseren van netwerkbijeenkomsten gepland, waarbij leden worden bijgepraat over op dat moment relevante onderwerpen. Verder zal de bestuurlijke samenwerking met het sectorbestuur Schilders op overlappende aandachtsgebieden worden geëvalueerd. Samen met de ondersteuning van de Klankbordgroep Zelfstandigen denkt het nu tweekoppige bestuur Zelfstandigen de ­belangen van haar leden goed te kunnen behartigen.

Extra leden voor de Klankbordgroep zijn meer dan welkom!

Door tijdgebrek vond er geen discussie plaats over ­onderwerpen als een verplichte verzekering voor arbeids­

ongeschiktheid en de recente ontwikkelingen in Den Haag.

Het bestuur zal daar nog op korte termijn bij leden op terugkomen.

Overzichtsfoto van de Zelfstandigen-ALV

Nieuwe serie verdiepingsworkshops in 2015 Tijdens de Ondernemersdag van OnderhoudNL vond ook de ­Algemene Ledenvergadering van OnderhoudNL Schilders plaats.

Het bestuur deed verslag van de activiteiten van afgelopen jaar, zoals de succesvolle workshopserie bedrijfsvoering. Deze workshops worden in 2015 herhaald. Tevens worden nieuwe ­verdiepingsworkshops aangeboden over social media, digitalisering en personeelszaken.

Omdat de tijd ontbrak voor een inhoudelijke discussie over oneerlijke concurrentie en verdringing van arbeid, zal het bestuur de leden hierover op korte termijn ­benaderen om alsnog van gedachten te wisselen.

Er werd ook afscheid genomen van de bestuurders Ina Schras en Rob Smeets. Na zeven jaar kwam er een einde aan hun bestuurstermijn. Door de voorzitter van OnderhoudNL, Ruud Maas, werden zij benoemd tot erelid van verdienste van OnderhoudNL Schilders.

Daarom kregen zij een speldje en een oorkonde uitgereikt (zie pagina 22).

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

Impressie van de ALV van sector Schilders

Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk (0182 – 556127)

Opdrachtgeverssymposium over duurzaamheid Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 18 november heeft het bestuur van OnderhoudNL Vastgoed de resultaten van 2014 en de plannen van 2015 gepresenteerd. Vanuit het beleid zijn vijf speerpunten benoemd: Energie & Duurzaamheid, Keten­ samenwerking, Automatisering, Continuïteit en Techniek & Veiligheid. Binnen elk speerpunt zullen ook in 2015 de nodige activiteiten worden opgepakt. Zo zet OnderhoudNL Vastgoed in op een opdrachtgeverssymposium over het thema duurzaamheid en zal de campagne gericht op wintercontinuïteit (zie pagina 6 & 7) worden doorgezet. Daarnaast blijven cao en opleidingen aandachtsgebieden waar OnderhoudNL Vastgoed nauw bij betrokken blijft.

Het bestuur van OnderhoudNL Vastgoed

Stichting RGS voor goede positionering RGS Het bestuur van OnderhoudNL Totaal besprak tijdens de Algemene Ledenvergadering op 18 november de activiteiten, financiën en plannen met leden. Sinds de oprichting in 2013 zijn de nodige zaken gerealiseerd. Zo is de Leidraad Resultaatgericht Samenwerken (RGS) gelanceerd, zijn RGS-opleidingen ontwikkeld en is het VGO-keur verbreed. In 2015 zal Totaal doorgaan met het verder ontwikkelen van RGS, onder andere via de speciaal daarvoor opgerichte Stichting RGS. Daarin is het ‘RGS-gedachtegoed’ ondergebracht. Deze stichting draagt zorg voor een neutrale en onafhankelijke positionering van RGS. Het bestuur wordt gevormd door twee corporatiedirecteuren (Alfred van den Bosch en Vincent van Oordt), SBRCURnet (Andrew Koster) en twee directeuren van onderhoudsbedrijven (Hans van der Krogt en Dennis Rutges). Laatstgenoemden zullen per 1 april 2015 terugtreden en worden dan opgevolgd door twee andere directeuren van Totaal-onderhoudsbedrijven.

OnderhoudNL Totaal zal ook lopende zaken continueren, zoals

Een volle ALV-zaal van OnderhoudNL Totaal

de samenwerking met Aedes, het volgen van het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer en het participeren in ontwikkelingsprojecten.

Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur (0182-556123)

Sector ALV’s Glas en Industrieel al eerder gehouden De Algemene Ledenvergaderingen van zowel OnderhoudNL Glas en OnderhoudNL Industrieel vonden al eerder dit jaar plaats. Medio 2014 gebeurde dat voor OnderhoudNL Glas bij Altrex in Zwolle. En de vergaderlocatie voor OnderhoudNL Industrieel was het SS Rotterdam in de gelijknamige havenstad. Dat was dan ook de reden dat deze sectorverenigingen geen ALV hadden op dinsdag 18 november tijdens de Ondernemersdag.

Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor Stichting Restauratie Schilders Nederland en de AF-Erkenningsregeling (0182-556131)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

15

vakwerk

Vredenburghsteeg is een rijksmonument in Amsterdam, dat in 1499 werd gebouwd in opdracht van Jacob Andriesz Boelens als één van de machtigste regentengeslachten. Het gaat om een samenstel van zo’n veertig afzonderlijke middeleeuwse huizen, die in het hart van De Wallen liggen. In de loop der jaren deden ze dienst als bierbrouwerij, herberg, schuilkerk en bejaardentehuis voor rooms katholieke mannen en vrouwen.

Rond 1900 verpauperde de buurt en ruim tachtig jaar later stond de pracht en praal van weleer drie jaar leeg. In 1979 werd het complex gekraakt door studenten en kunstenaars die het complex wat gingen opknappen. Uiteindelijk werd corporatie Ymere eigenaar van de middeleeuwse grachtenpanden. ‘Van Lochem Nederland, Specialisten in Totaalonderhoud’ sprak alle expertise aan om vanaf 18 augustus tot en met november 2014 het groot onderhoud voor haar rekening te nemen. Met als extra bijzonderheid dat het rijksmonument aan drie zijden in het drukbevaren grachtenwater ligt. De steigers hangen daarom aan de gevels. Vanwege de ligging in het stadshart, waarbij parkeren en de aanvoer van materieel een uitdaging is, is het meeste materiaal (zoals beklimmingsmateriaal, afschermzeilen en aggregaten) met een schuit aan- en afgevoerd. De bouwkeet en de opslag stonden ook op een schuit.

Bedrijfsprofiel ‘Van Lochem Nederland, Specialisten in Totaalonderhoud’ Opgericht: 1969 Algemeen directeur/eigenaar: Jack van Lochem Locaties: Den Haag (hoofdkantoor), Amsterdam, ­Rotterdam en Utrecht Specialiteit: regisseur van totaalonderhoud en r­ enovatie in bewoonde staat met een minimum aan overlast als VGO-gecertificeerd bedrijf dat gespecialiseerd is in asset management Klanten: corporaties, beleggers, vastgoedbeheerders, VvE’s en zorg- en onderwijsinstellingen Personeel: 225 vaste gespecialiseerde krachten om het meeste onderhoudswerk met eigen personeel uit te voeren Website: www.vanlochem.nl

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ‘VAN LOCHEM NEDERLAND’

Totaalonderhoud aan middeleeuwse

grachtenpanden

De bouwkeet en de opslag staan op een schuit

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

17

ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Ruud Maas: ‘Op naar een ­daadkrachtige, resultaatgerichte én betaalbare aanpak’

OnderhoudNL stopt met bijdragen aan het O&O-fonds UTRECHT – Tijdens de Algemene Leden­ vergadering van OnderhoudNL in Tivoli­ Vredenburg te Utrecht is er unaniem voor gekozen om in 2016 te stoppen met de werkgeversbijdrage aan het O&O-fonds.

‘We vragen voortaan aan onze leden een sectorbijdrage’, legt OnderhoudNL-­ voorzitter Ruud Maas uit. ‘Met dat geld bepalen we zelf als werkgevers hoe we de pijlers van onderwijs, opleiden en arbeidsomstandigheden gaan inrichten.’

Tot dusverre betalen werkgevers mee aan het O&O-fonds. Maar over de besteding van het geld moet er overlegd worden met de vakbonden. “Het kost ongelooflijk veel tijd en energie om het geld in onze optiek goed te besteden”, vertelde Maas aan de OnderhoudNL-leden. “We komen niet veel verder dan een euro naar links en een euro naar rechts. Eens komt de tijd dat we als werkgevers niet meer willen instemmen met de minst slechte deal. Dat moment is nu aangebroken. Als alternatief stellen we voor dat leden van OnderhoudNL een sector­bijdrage betalen. Hoewel het nog niet exact berekend is, gaat OnderhoudNL ervan uit dat het minstens terug kan naar de helft van de 1,05 procent die werkgevers nu jaarlijks per werknemer betalen aan het O&O-fonds.”

Betaalbaar Nadat aangegeven werd dat OnderhoudNL deze stap ook echt juridisch gezien mag maken, stemden de meer dan

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

twee­honderd leden van OnderhoudNL met luid applaus in met de sectorbijdrage. Nadere details worden nu uitgewerkt en eerst weer aan de leden voorgelegd. Rond de zomer van 2015 moet de sectorbijdrage goed in de steigers staan.

“Het jaar 2015 zal een overgangsjaar zijn”, merkte de OnderhoudNL-voorzitter op. “Maar we kunnen hoe dan ook afstevenen op een daadkrachtige, resultaatgerichte én betaalbare aanpak. Met dat doel namen we ook al eerder afscheid van het opleidings­instituut Savantis, Stichting Arbouw voor arbeidsomstandigheden en A&O Services als uitvoeringsorganisatie voor onze bedrijfstak eigen regelingen.”

Eigen inzicht De besluiten van OnderhoudNL staan niet op zichzelf. De helft van het personeel bestaat momenteel uit flexkrachten en het aantal zelfstandige schilders is gestegen tot circa tienduizend. Daar staat tegenover dat het aantal werknemers in cao-bedrijven slinkt. De krimp bedraagt sinds 2009 zo’n 40 procent. Aangezien alleen werkgevers van cao-bedrijven een premie betalen voor het O&O-fonds, is er nu 40 procent minder geld voor opleiden en onderwijs. OnderhoudNL wil dat geld nu beter besteden door het naar eigen inzicht uit te gaan geven, zonder daarbij gehinderd te willen worden door overleg met de vakbonden. Voorafgaand aan dit besluit is er uitgebreid van gedachten gewisseld met circa 350 leden tijdens twaalf regionale vergaderingen.

‘Code Rood’ was de slogan om voortaan te kiezen voor een eigen sectorbijdrage. n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

ONDERNEMERSDAG

‘OnderhoudNL wil ook een cao die helpt en die niet knelt’ Ruud Maas: ‘OnderhoudNL heeft een stap gezet en er is geen weg meer terug’

UTRECHT – Het Ondernemerssymposium begon om vier uur op dinsdag 18 november. Na afloop van de Algemene Ledenvergadering waren nu ook de externe relaties en de vakpers aanwezig. Hier ­herhaalde Ruud Maas nog eens wat ­OnderhoudNL voorstaat. ‘Afgezien van een sectorbijdrage, willen we ook een cao die helpt en niet knelt’, zei hij.

“In 2013 hebben we de bakens verzet met de introductie van de nieuwe naam OnderhoudNL. Dat was geen cosmetische ingreep.

We willen met die naam een sterk merk in de markt neerzetten. Waar ieder schildersbedrijf zich bij wil aansluiten. En waardoor elke opdrachtgever zaken wil doen met een OnderhoudNL-bedrijf. Ondertussen moeten we onze branche-­organisatie zo inrichten dat we de toekomst gezond tegemoet kunnen zien. Daarom reorganiseerden we al in 2012 het kantoor en brachten we het aantal statuten terug van achttien naar drie.

Dat geeft ons veel meer slagkracht. Met die slagkracht namen we afscheid van Savantis, Stichting Arbouw en A&O Services.”

Stap zetten “Dit jaar staat in het teken van een koers­wijziging. Want in 2016 stoppen we met afdrachten van BER-regelingen van werk­gevers aan het O&O-fonds, waarin vak­ bonden en werkgevers gezamenlijk moeten besluiten over de besteding ervan. Daarvoor komt een sectorbijdrage in de plaats waarover de werkgevers zelf beslissen (zie vorige pagina). Dat noemen we niet voor niets ‘Code Rood’. Want dit nieuwe besluit zal ons niet in dank worden afgenomen door de vakbonden. Maar onze leden kijken uit naar een andere aanpak. Dat komt ook omdat er steeds minder deelnemers aan de cao zijn die afdragen aan dit fonds. Dan kun je niet alles bij het oude laten, zoals die oude collectiviteit. Die bestaat in onze ogen niet meer. Ik denk dat veel andere branche­ organisaties dezelfde problematiek kennen.

Wij hebben als OnderhoudNL een stap gezet.

En er is geen weg meer terug.”

Moderne cao “Ik vind het te gek voor woorden dat we bij de cao-onderhandelingen moeten instemmen met de minst slechte deal. We willen een cao die helpt en niet knelt. We willen geen dichtgetimmerde cao die gebaseerd is op slechte uitzonderingen en gestold wan­ trouwen. We willen een cao met ruimte voor ontwikkeling van bedrijven en ontplooiing van medewerkers. Die vormen ons belang­ rijkste kapitaal. Dat betekent dat we willen inzetten op aantrekkelijke voorwaarden voor zowel werkgevers als werknemers. De cao bestaat nu zo’n honderd jaar. Als we niet in staat zijn om die fundamenteel te moderni­ seren, dan kunnen we het fenomeen cao n begraven.”

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

19

ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Michaël van Straalen: ‘Sectorbijdrage enige manier om bonden in beweging te krijgen’

‘Blij dat jullie het voortouw nemen voor sectorbijdrage’ UTRECHT – Na het betoog van Ruud Maas, was Michaël van Straalen als voorzitter van MKB-Nederland de eerste gastspreker tijdens het Ondernemerssymposium. Zijn betoog stond in het teken van ‘Code Rood’. ‘Ik ben blij dat jullie het voortouw hebben genomen voor een sectorbijdrage’, liet hij weten. ‘Het is de enige manier om de bonden in beweging te krijgen.’

“Met ‘Code Rood’ zie ik in jullie voorzitter Ruud Maas de gedrevenheid zoals ik die van hem ken. En ik zie dat ook terug bij de directie, de medewerkers en jullie als leden.

Jullie hebben vandaag een keuze gemaakt, waarmee ik blij ben dat jullie het voortouw hebben genomen. Maar anderen, en met name de vakbonden, zullen dat wellicht als rabiaat typeren: alsof OnderhoudNL op een boze manier totaal door een idee of ideaal in beslag is genomen. Maar ik ben ervan overtuigd dat het idee van een eigen sectorbijdrage de enige manier is om de bonden in beweging te krijgen. En u roept wel een eigen verantwoordelijkheid over uzelf af om invulling te geven aan dit kantelpunt voor u als ondernemer.”

Uitstorten “Ik ken geen bedrijf dat niet groeit dankzij de groei van de

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

werknemers qua kwaliteit of inzetbaarheid. Maar dat is tegenwoordig wel een enorme uitdaging vanwege alles wat er vanuit politiek Den Haag over u als mkb-ondernemer wordt uitgestort. Met twee jaar loon doorbetalen bij ziekte.

En recentelijk ook nog eens betalen voor werknemers die binnen 28 dagen na einde dienstcontract ziek worden. Het nieuwste dieptepunt is dat werknemers straks zelf mogen aangeven hoe laat ze willen beginnen met werken. U moet als werkgever met goede argumenten komen om dat tegen te houden. Ongelooflijk dat een meerderheid van de Tweede Kamer hiermee instemt.”

Code Groen “Deze nieuwe wetgeving ging nog veel verder, namelijk dat medewerkers zélf bepalen wáár ze gaan werken! Het is leuk dat u nu lacht. Maar het is om te huilen en om zakdoeken uit te gaan delen. Hoezo stress bij werknemers? Deze wetten zorgen voor ondernemersstress! Dus is er alle reden voor ‘Code Rood’. Of beter gezegd: Code Groen! Want het is anders kijken naar ondernemers en hun verantwoordelijkheden. De vakbonden zijn nog niet zover. Toch zullen de vakbonden uiteindelijk ook dezelfde beweging als jullie moeten gaan maken. Om ook hún verantwoordelijkheid te nemen door het beste voor te hebben met de belangen van zowel de werkgevers als van de werknemers.” n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

ONDERNEMERSDAG

‘Keuze voor sectorbijdrage is inspringen op nieuw tijdperk’ UTRECHT – Professor Rotmans stak ­OnderhoudNL ook een hart onder de riem voor ‘Code Rood’. ‘Kiezen voor een sectorbijdrage past, net als tijdig afscheid nemen van vertrouwde instituten, bij ­kansen pakken voor het inspringen op een nieuw tijdperk’, liet de hoogleraar ­transitiemanagement weten. ‘Daarvoor is leiderschap, lef en moed nodig.’

“Eigenlijk vertel ik al twintig jaar hetzelfde.

De zalen worden groter en eindelijk wordt mijn verhaal herkend. We zitten namelijk in een voorbode van een orkaan. Jullie ‘Code Rood’ is daarbij slechts een briesje. Het is windstil en het lijkt onbewolkt. Maar dertig meter verderop kun je zo weggewaaid worden. En het wordt nooit meer zoals het was. We zitten in een unieke periode: de overgang tussen twee tijdperken. Dat kom je maar eens in de 150 jaar tegen. Er zijn dan

Jan Rotmans: ‘OnderhoudNL toont moed en lef om het vertrouwde pad te verlaten’

twee zienswijzen. Je wilt of kunt het nieuwe tijdperk niet zien en je maakt je er mee af met ‘het waait wel weer over’, ‘het zal zo’n vaart niet lopen’ en talloze ‘ja maar’-zinnen.

Of je ziet het nieuwe tijdperk als een kans.”

Tijdig kantelen “Huidige instituten ontstonden op basis van vertrouwen. Nu overheerst het wantrouwen richting bijvoorbeeld banken, zorgverzekeraars en de overheid. Maar wantrouwen werkt niet. Daarom is het afscheid nemen van het oude en plaatsmaken voor het nieuwe. Dat is lastig omdat 90 procent uit gewoonte bestaat en omdat er angst is voor het onbekende nieuwe. Toch moet je toegerust zijn op de nieuwe tijd. Je hebt moed en lef nodig om het oude vertrouwde pad te verlaten. Net zoals OnderhoudNL nu doet met ‘Code Rood’. Maar je hebt wel meer verbinders en kantelaars nodig zodat meer organisaties met jou het nieuwe pad gaan betreden. Anders kom je er alleen voor te staan.”

Groene eeuw “Voor bedrijven is het lastig om te overleven in de huidige kantelfase. Drie van de vijf sneuvelen omdat ze niet tijdig meebewegen.

Twee van de vijf zien verandering als een kans. Deze bedrijven blijven experimenteren en blijven op zoek gaan naar nieuwe verdienmodellen, net zoals OnderhoudNL dat doet met een sectorbijdrage. Kansen liggen er bij de bestaande bouw. Zo is er een enorme opgave voor de verduurzaming en het energieneutraal maken van woningen.

Die lijn kun je doortrekken naar de renovatie en transformatie van scholen, ziekenhuizen en zorgcentra. Dit nieuwe pad kent zeker verbinders en kantelaars. Haak zo in op de nieuwe gouden eeuw: de groene eeuw!” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

21

ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Veranderingen ­hoofdbestuur Rob Veraart neemt afscheid omdat zijn bestuurstermijn van zeven jaar erop zit. Gian Ernes is herbenoemd voor een nieuwe bestuursperiode van drie jaar. Hij zal dan tevens penningmeester zijn. Marjolein van Olst is officieel door de Algemene Vergadering gekozen tot nieuw bestuurslid.

Zij is de eerste onderhandelaar van de cao-delegatie van OnderhoudNL. Hoofdbestuur (Gian Ernes ontbreekt)

Raad van Toezicht steunt omslag Kees Rombouts blikte terug op het eerste jaar dat de Raad van Toezicht controle uitoefent op het beleid en de financiën van OnderhoudNL. ‘We zijn uitermate tevreden over zowel het bestuur als de medewerkers’, liet hij als voorzitter van de Raad van Toezicht

weten. ‘We geven de volledige steun om van OnderhoudNL een echte ondernemersorganisatie te maken.’

Kees Rombouts

Speldjes voor aftredende bestuurders Dit najaar kregen Jo Thimister en Theo Pustjens een speldje als lid van verdienste van de regio Limburg. Tijdens de Algemene Ledenvergadering van OnderhoudNL Schilders namen Ina Schras en Rob Smeets afscheid omdat hun bestuurstermijn van zeven jaar erop zit. Ze kregen beiden een speldje als lid van verdienste van de sector Schilders. n

Theo Pustjens

Jo Thimister

Indexering contributie 2015 De Algemene Ledenvergadering stemde ook in met een contributieverhoging die alleen gebaseerd is op een indexering van 1,2 procent. De basiscontributie stijgt daarmee zo’n € 3,- per jaar. Ook voor het tweede gedeelte van de contributie, te weten het omzet­ gerelateerde deel, zal met ingang van 2015 een ­indexering van 1,2 procent worden gehanteerd.

Rob Smeets

Ina Schras

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

Ondernemersdag

BEELD ONDERHOUDNL

Fotocollage van de OnderhoudNL

Ondernemersdag

Kijk ook op www.Onder houdNL.nl/On dermsag2014 w.OnderhouNLl/ondernemer sdag2014 voor een film verslag én alle foto’s!

Ontvangst van leden vanaf 12.00 uur

Inloop met een gezamenlijke lunch Locatie TivoliVredenburg te Utrecht

Van sector-ALV naar de Ontmoetingsplaats voor ondernemers

algemene ALV

Het dagprogramma van 18 november

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

23

Podiumregie vanachter de schermen

Ruud Maas trapt de algemene ALV af

Zaalimpressie van Ondernemerssymposium

Martijn de Greve: dagvoorzitter symposium

Gezamenlijk lopend buffet ter afsluiting

Kijk ook op dermsag2014 houdNL.nl/On www.Onder 4 1 0 2 ag sd w.OnderhouNLl/ondernemer verslag én lm fi n e voor e alle foto’s!

Lezen in Schildernieuws Apeldoorn e.o.

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MANS LEJEUNE

Verenigingsprijs

Trots op nominatie meest excellente verenigingsprijs WADDINXVEEN - OnderhoudNL was één van de tien genomineerde organisaties voor de Mans Lejeune Award 2014. Dat is een prijs voor het meest ­excellente team van bestuurders en verenigingsprofessionals.

‘We zijn oprecht verheugd met deze nominatie en beschouwen het als een waardering voor de nieuwe koers die we met onze vereniging en voor de bedrijfstak hebben durven kiezen’, is de eerste reactie van Ruud Maas als voorzitter van OnderhoudNL. Op voorspraak van het gerenommeerde management adviesbureau Bureau ­Berenschot, is OnderhoudNL uiteindelijk als één van de tien genomineerden uit de bus gerold. “We stellen het bijzonder op prijs dat de buitenwacht aangeeft dat we op de goede weg zijn als ondernemende bestuurders”, vervolgt hij. “Het is tevens een stimulans om Voorzitter Ruud Maas en directeur Okke Spruijt met de ingelijste nominatie voor de Mans als OnderhoudNL baanbrekend bezig te Lejeune Award 2014 als meest excellente vereniging blijven door in te spelen op een nieuwe werkelijkheid. De nominatie is zeker ook een compliment voor het ondersteunend bureau, dat vereniging een ondernemersorganisatie te maken. “Het is ­verantwoordelijk is voor de beleidsvoorbereiding en de fijn dat onze nieuwe koers en cultuurverandering wordt beleidsuitvoering. Een verandering binnen hetzelfde bureau opgemerkt en gewaardeerd”, aldus Maas. “We genieten van was overigens één van de hervormingen die we in het de nominatie als een prijs van en voor ons allen. Maar gaan voorjaar van 2012 doorvoerden.” gelijk weer hard aan het werk.” n Geprezen Een vakjury boog zich over vier hoofdthema’s, zoals ­‘strategische communicatie’, ‘visie en toekomst­ bestendigheid’, ‘organisatie en bestuur’ en ‘vernieuwing en verjonging’. Thuiswinkel.org rolde op dinsdag 4 november, in het bijzijn van zo’n 150 branche-collega’s, als winnaar uit de bus in het Kyocera Stadion van ADO Den Haag. De jury prees OnderhoudNL voor het vele werk dat er al is verzet, maar zegt dat er nog een weg te gaan is om van de branche­

Mans Lejeune Award De Mans Lejeune Award is beschikbaar gesteld door Lejeune Association Management ter gelegenheid van haar 50-jarig bestaan. En is vernoemd naar de oprichter van de onderneming. Het doel van de Mans Lejeune Award is het bekronen van succesvolle teams van gekozen vrijwilligers en aangestelde verenigingsprofessionals.

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

25

Maatschappelijk

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL/SCHILDERVAKSCHOOL

Projecten gezocht voor MVODEN HAAG – Het bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk roept alle leden op om mee te doen aan de eerste landelijke MVO-Dag op zaterdag 7 maart 2015. ‘We zouden graag zien dat collegabedrijven op die dag hun eigen mvo-­ project afronden die ze belangeloos uitvoeren’, aldus Rob van Dijk, de voorzitter van OnderhoudNL Maatschappelijk die met dit initiatief kwam. ‘We hopen dit voortaan jaarlijks te gaan herhalen.’

De projecten kunnen daags voor 7 maart opgestart worden, maar uiteraard ook veel eerder. En het is natuurlijk ook een optie dat je gezamenlijk optrekt met een collega.

Maar de bedoeling is wel dat de afronding van alle projecten op zaterdag 7 maart 2015 plaatsvindt. Om er zo een landelijke MVODag van te maken. “Er is voor begin maart gekozen omdat de bedrijven dan zelf kunnen kiezen of ze op vrijwillige basis met binnenof buitenwerk aan de slag kunnen gaan bij bijvoorbeeld charitatieve instellingen,

Bestuursleden van OnderhoudNL Maatschappelijk gaven de aftrap voor de MVO-Dag door belangeloos een opvanghuis van het Leger des Heils te schilderen

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

buurthuizen of voetbalclubs”, legt Van Dijk uit. “Het zou prachtig zijn als er in elke regio professionele schildersbedrijven zijn die belangeloos huisvesting aan het ­opknappen zijn. Of het nu om grote of kleine projecten gaat.”

Reclame In alle gevallen is het de bedoeling dat onze bedrijfstak op een positieve manier in het daglicht wordt gezet door begaan te zijn met goede doelen. Dat leidt tevens tot een andere win-win-situatie. “Met het schilderwerk tonen we ons niet alleen maatschappelijk betrokken, maar het levert onze bedrijven ook reclame op”, benadrukt de voorzitter van OnderhoudNL Maatschappelijk. ­“Afgezien van de landelijke publiciteit via OnderhoudNL Magazine, krijgen de deel­ nemende bedrijven onder andere lokale publicitaire aandacht door een persbericht van OnderhoudNL. Die kunnen ze dan gebruiken om de lokale pers te gaan benaderen.

Daar kun je natuurlijk zelf foto’s aan toe­ voegen van het eigen mvo-project. Zo laat je je als schildersbedrijf van je goede kant zien.”

Aftrap Het bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk gaf zelf de symbolische aftrap voor de landelijke MVO-Dag door in Den Haag belangeloos een opvanghuis voor zwerf­ jongeren van het Leger des Heils te gaan schilderen. Dat balletje is gaan rollen omdat Ellen Smeets, de dochter van bestuurslid Rob Smeets, daar manager is. En aangaf dat er geen geld was voor verf en het inhuren van schilders. “Samen met de jongeren, die hier tot een jaar onderdak krijgen, besloten we om op zaterdag 1 november aan de slag gegaan”, vult Rob Smeets aan. “Afgezien van de twintig kamers van de jongeren, ­schilderden we ook vijf gemeenschappelijke ruimtes. Sikkens stelde tien emmers latex ter beschikking. Andere materialen leverden ze met 50 procent korting.”

-Dag op zaterdag 7 maart 2015

De bewoners van het opvanghuis voor zwerfjongeren hielpen zelf ook mee

Het schildersteam van OnderhoudNL Maatschappelijk:

met het schilderwerk, onder andere door de eigen kamers weer kleur te geven

v.l.n.r. Rob Smeets, Peter Schults en Rob van Dijk

Afronding De week erna kwamen er drie leerlingen van de Schildersvakschool Rijswijk om het werk af te ronden met de jongeren. “Niet iedereen heeft evenveel geluk in het leven”, zo verklaart Schildersvakschool-directeur Gertraud Czekitz de bereidheid om graag bij te springen. “Voor maatschappelijk verantwoorde projecten, zoals hier, kunnen ze ons altijd benaderen. Samen met onze

Aanmelden voor de MVO-Dag Het bestuur van OnderhoudNL Maatschappelijk stelt het erg op prijs als u wilt nadenken over een mvoproject dat u wilt afronden op de landelijke MVO-Dag van zaterdag 7 maart. Het verzoek is of u dat dan wilt doorgeven aan secretaris ­Marianne Kortenbout op 0182-556127 of m.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

Samen met u wordt dan ook gekeken naar de manier waarop u kunt worden ondersteund. Bij voorbaat dank!

leerlingen voerden we ’s winters dergelijke werkzaamheden al uit voor een hospice waar jongeren in hun terminale fase zaten en zorginstellingen voor meervoudig gehandicapten. En we schilderden sportkantines en bejaardentehuizen. Het mes snijdt ook in ons geval aan twee kanten.

Leerlingen werken aan een goed doel.

Dat motiveert hen meer dan werkplaatsn werk.”

‘Weer kleur in het leven gebracht’ “Ik werd direct mee naar een aantal kamers geroepen omdat onze jongeren me wilden laten zien hoe mooi het geworden is. Zo ­verschrikkelijk trots! Eén jongen vertelde dat hij heel graag een ­schildersopleiding wil doen. Het doet me enorm veel om te zien dat voor ons volstrekte vreemden hun tijd opofferen om deze – door de maatschappij vaak gezien als – kansloze jongeren te helpen om letterlijk weer wat kleur in hun leven te brengen. Mensen die zomaar voor hen moeite doen, die hen niet kennen, hen niet oordelen en hen niet ter verantwoording roepen. Wij kunnen dat zien als een steen die in het water wordt gegooid: het rimpelt verder. Mijn dank is groot.

Heel groot!”

Wendy Alba, teammanager Leger des Heils regio Den Haag

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

27

ONDERHOUDNL PARTNER

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

‘Lonen in handomdraai berekenen met LoonkompasNL App’ HENGELO/NIJMEGEN – De nieuwe ­LoonkompasNL App van Opstap, die tijdens de SGA Vakdagen van begin oktober geïntroduceerd is, vindt gretig aftrek. Bert Hooijsma is daarmee bijvoorbeeld als Schilder^sCOOL-directeur te Hengelo en Nijmegen helemaal in zijn nopjes. ‘Lonen in een handomdraai berekenen is echt een uitkomst’, zegt hij. ‘Zo’n app hadden we al veel eerder moeten hebben.’

Nadat Opstap begin november een presentatie gaf over de LoonkompasNL App aan Schilder^sCOOL-directeuren, kregen ze na afloop allemaal een gratis tablet waarop de app was geïnstalleerd. Bert Hooijsma is één van de Schilder^sCOOLdirecteuren die er sindsdien mee wegloopt. “Het is prachtig dat zo’n app eindelijk ontwikkeld is om voor onze leerlingen inzichtelijk te maken hoeveel ze handje contantje gaan verdienen”, luidt zijn hoofdboodschap. “Tot voor kort was het namelijk altijd zaak om zelf loonberekeningen te maken, met alle mogelijke risico’s van dien op fouten.

Of je moest kosten maken door een salarisadministratiekantoor in de arm te nemen.”

Direct & kloppend Nu kan Hooijsma de app op ieder moment van de dag zelf gebruiken met de wetenschap dat de loongegevens altijd kloppen. “Dat schotel ik voor aan leerlingen in spé met wie we een opleidingscontract willen tekenen”, schetst hij. “Ik kom gelijk te weten in welke trede ze van de nieuwe functie- en loonstructuur terecht komen.

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

En de app geeft dan gelijk aan wat de leerling netto bij ons gaat verdienen. Net zo gemakkelijk kan ik nu binnen een halve minuut aangeven aan leerlingen wat er gebeurt bij vertrek naar een vaste baan. Met de app kan ik direct zeggen hoeveel ze er dan netto per maand op vooruit zullen gaan.”

Blij & dankbaar Bert Hooijsma is heel erg blij dat Opstap de tijd en de moeite heeft genomen om onze bedrijfstak aan zo’n handig loon­ berekeningsinstrument te helpen. “Ik besef me terdege dat de LoonkompasNL App Opstap een flinke duit heeft gekost”, aldus de Schilder^sCOOL-directeur. “Het tekent hoe deze OnderhoudNL Partner niet alleen uit is op winst, maar ook aantoont bewust te willen investeren in kwaliteit. Want Opstap onderkende dat er – vooral vanwege de vele ­wijzigingen qua wetten en cao – behoefte was aan een interactieve applicatie voor loonkostenberekeningen.

Vanwege de koppeling met het Loonkompas van ­OnderhoudNL bent u altijd up to date.” n

Kijk op www.Loon kompasNL.n l voor alle de tails over d e Loonkompa sNL App!

Nadat Joyce Katgert (rechts) de LoonkompasNL App namens Opstap introduceerde tijdens een overleg van Schilder^sCOOL-directeuren, maakt Bert Hooijsma daar sindsdien gretig gebruik van

|

nummer 10-2014

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

SRSN

De foto van het plafond, verguldwerk en schilderwerk in het Sint Bonifatiushuis te Utrecht (zie inzet), stuurde Frank Buijtendorp naar de jury van de Nationale SchildersVakprijs

SVK-nominatie is erkenning voor

restauratieschilderwerk UTRECHT – De nominatie van restauratieschilder Frank Buijtendorp, die lid is van de Stichting Restauratie Schildersbedrijven Nederland (SRSN), voor de SchildersVakprijs 2014 is andermaal het bewijs dat het vak de aandacht krijgt die het verdient. ‘Omdat alle specialistische facetten aan bod kwamen bij het Sint Bonifatiushuis te Utrecht, diende ik dit project in’, aldus Buijtendorp. ‘Ik ben blij dat mijn vak onder de aandacht komt. En ik ben vooral trots op de nominatie.’

Het statige grachtenpand van de Nederlandse Jezuïeten is in de oude glorie hersteld, waarbij er zoveel mogelijk authentieke producten zijn gebruikt. Vandaar dat er houtimitatie, authentieke lijnolieverf, 18e eeuwse details, polygoonschilderingen, pijpaardeplamuur en verguld houtsnijwerk aan te pas kwam. Buijtendorp had zelf niet

alle disciplines in huis. “Gedurende een half jaar nam ik daarom ook zo’n vijf collega’s in de arm, waaronder de SRSN-collega’s Gert van Zetten en Myrthe Smith”, zegt hij.

“Van hen heb ik veel geleerd. Maar ook van het feit dat ik voor het eerst hoofdaannemer was van een groot project met verschillende disciplines. Deze kennis en ervaring, plus de nominatie, kan ik goed gebruiken voor mijn acquisitie. Zeker nu het logo Erkende Restauratiekwaliteit van ERM, dat SRSNleden voeren, zal volstaan als kwaliteits­ criterium voor BRIM-subsidieaanvragen. Om die reden wil ik graag in gesprek komen met restauratiearchitecten om mezelf aan te prijzen. Om dezelfde reden verwacht ik ook dat meer restauratieschilders zich bij SRSN, waarvan OnderhoudNL het secretariaat voert, gaan aansluiten om zich te laten certificeren.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

29

GLAS

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

Volop innovaties bij inter­ nationale vakbeurs GlassTec DUSSELDORF – De tweejaarlijkse vakbeurs Glasstec te Düsseldorf stond van 21 tot en met 24 oktober vooral in het teken van innovatie. OnderhoudNL Glas was ook dit keer aanwezig met een stand om leden en andere geïnteresseerden te woord te staan. Voorzitter Willy Swinkels en ­sectormanager Fulco de Vente tekenden de meest in het oog springende glas­ innovaties op.

Geprint glas is steeds

‘Opvallende innovaties’ “Wat opvalt, is dat grafische printen op glas en folies de nieuwe toekomst lijken te zijn. Waar je twee jaar geleden nog plottermachines zag staan, zijn er nu vooral printers en gekleurde glazen panelen die de beurs tot een vrolijk geheel maken. Ook de zonne­ panelen krijgen een steeds beter uiterlijk met kleuren en designs, zodat je ze ook kunt toepassen als gevel­ paneel. Geweldig hoe je een industriële oude sfeer kunt creëren met een nieuwe hardglasconstructie.”

Willy Swinkels, voorzitter OnderhoudNL Glas

meer in zwang en wordt steeds vaker in alle formaten aangeboden De transparantie is te regelen door meer of minder stroom op de glasfolie te zetten

Zonnepanelen zijn er in alle kleuren en kunnen ook een decoratief gevelpaneel zijn

Dit is de apparatuur waarmee alle mogelijke afbeeldingen op glas kunnen worden geprint

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

OnderhoudNL PARTNER Arbodienstverlener drie maanden gratis verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim

€ 175,- korting per aangemelde nieuwe flexkracht, gratis LoonkompasNL App en gratis tablet voor nieuwe opdrachtgevers (indien werknemer 150 uren gewerkt heeft bij opdrachtgever via Opstap) € 200,- korting per aangemelde nieuwe ­medewerker, kosteloos adviesgesprek HR-vraagstukken

Automatisering bij Handsoft Compact één opleidingsdag (t.w.v. € 225,-) gratis 30 dagen gratis testen digitale werkbonnen en formulieren vraag naar de actietarieven 5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klant- en relatiedagen 5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PSklantendagen Bedrijfsovername gratis workshop: tijdig starten met stoppen, online scan: is uw bedrijf goud waard, (door) plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schildersbedrijvenbeurs.nl, eerste advies­ gesprek gratis en korting op adviestarief gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dag­deeltarief en korting plaatsen aan- of verkoopprofielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl Bedrijfskleding binnenkort aantrekkelijk geprijsde witte OnderhoudNL T-shirts en sweatshirts Bedrijfsvoering vraag naar de actietarieven

10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs en 10% korting op producten van Digitale Tijger 10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO2-toolkit & CO2-Prestatieladder gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dag­ deeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management Bedrijfswagens gratis sidebars en combiwanden t.w.v. € 880,- ex. btw bij aanschaf Mercedes Vito (kijk voor meer details op www.stern.nl/onderhoudnl) Flexibel personeel € 250,- korting per aangemelde nieuwe ­werknemer

Houten gevelelementen per project één gratis deur inclusief de tien jaar geen-gezeur-garantie Juridisch MKB

HUISJURISTEN

korting uurtarief jurist en advocaat, intake­ gesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

Materiaalverhuur c.q. -verkoop een jaar na aanschaf van iedere rolsteiger een geheel kosteloze keuring 20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze vraag naar de actietarieven Mobiele communicatie onbeperkt mobiel bellen en sms’en + 550 mb voor € 25,-. per maand (geldig t/m 31 januari veilig verbonden 2015) Printers & copiers korting op Multifunctionele Printers, Consumenten Electronica, Document ­Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbieding: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,Salarisadministratie en -systemen 50% korting op een inwerkgesprek 5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klant- en relatiedagen Trainingen maak gebruik van de sectorplansubsidie en uw IBR. Kijk op www.savantis.nl/trainingen Verfrestanten 25% korting op lidmaatschap Verzekeringen premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaarden op www.OnderhoudNL.nl/partners OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2014

|

31

nieuwe regels voor tijdelijke krachten

Per 2015

Let op! Per 1 januari 2015 gelden drie nieuwe regels voor het afsluiten van tijdelijke arbeidscontracten. Vóórdat een tijdelijk contract van zes maanden of langer afloopt, moet u voortaan minimaal één maand van tevoren een schriftelijke aanzegtermijn hanteren. Anders riskeert u het betalen van ­maximaal één maandsalaris. Verder is een proeftijd bij tijdelijke contracten van minder dan zes maanden niet meer toegestaan. En u mag niet meer ­zomaar een concurrentiebeding opnemen in een tijdelijk contract. Dit zijn de eerste uitvloeiselen van de Wet Werk & Zekerheid waarmee u te maken krijgt.

Houd er als werkgever rekening mee dat er vanaf 1 januari 2015 drie nieuwe regels gelden bij het afsluiten van tijdelijke contracten

Raadpleeg het dossier Wet Werk & Zekerheid op www.onderhoudnl.nl/wet-werk-en-zekerheid