Magazine 10 2015

MAGAZINE Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering

|

Jaargang 25

|

nummer 10

|

17 DecEMber 2015

|

www.OnderhoudNL.nl/magazine

|

Ook online te lezen én te delen

Teleurstelling over uitstel aanpassing WWZ ­door Asscher

ALV stemt in met eigen aanpak onderwijs, arbo en projecten Volg ons op Twitter www.twitter.com/OnderhoudNL

Volg ons op Facebook www.facebook.nl/OnderhoudNL

Volg ons op YouTube www.youtube.nl/OnderhoudNL

Inhoudsopgave

Ondernemersdag stond bol van hoogtepunten Het komt niet vaak voor dat er maar liefst twaalf pagina’s van het OnderhoudNL Magazine worden gewijd aan één thema. Maar de OnderhoudNL Ondernemersdag stond nu eenmaal bol van de hoogtepunten. Met instemming van de ALV voor de Code Groen-plannen, met instemming voor een bedrijfstakheffing, met de oprichting van OnderhoudNL Opleiding, met de extra opleidingen die Nimeto gaat verzorgen, met de oprichting van OnderhoudNL Personeel én de nieuwe stap van OnderhoudNL Zelfstandigen en OnderhoudNL Schilders om voortaan samen op te trekken als OnderhoudNL Schilders. Bovendien spraken er tijdens het symposium, waarbij ook gasten en relaties aanwezig waren, drie sprekers over de moderne verhouding tussen vast personeel en flexkrachten.

Voorzitter Ruud Maas, lector Harm van Lieshout en Randstad-manager Jeroen Zwinkels lieten daar hun licht over schijnen.

4 Asscher gaat WWZ (nog) niet repareren

7 365+ Onderhoudcampagne ­gestart

OnderhoudNL is ­teleurgesteld en vindt dit onbegrijpelijk

6 Winter­ OnderhoudNLcampagne ­gestart

Voor extra werk bij particuliere huizen­ bezitters

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Moordrecht

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2015, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

8

Voor extra werk bij woningbouwcorporaties

Drijfveer voor­ zitter Raad van Toezicht ‘Helpen kwaliteit verhogen en resultaten behalen’

Onderhoudnl

Koninklijke OnderhoudNL, ondernemers­ organisatie van specialisten in totaal vastgoed­ onderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaal­ conservering. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.300 aangesloten bedrijven in zeven markt­segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw­onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Bij deze bedrijven zijn circa 25.000 medewerkers werkzaam. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf­standig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Voorwoord

18 Fiat gekregen voor onderwijs, arbo en projectplannen 19 Goedkopere bedrijfstakheffing ipv dure loonsomheffing 20 Alle krachten gebundeld voor opleiden van leerlingen 21 Nimeto gaat extra ­opleidingsmogelijkheden verzorgen 22 Met OnderhoudNL Personeel verzekerd van flexkrachten 23 Zelfstandigen en Schilders samen in ­OnderhoudNL Schilders 24 Maas: ‘Een flexibele schil is net zo ­volwaardig als de vaste kern’ 25 Lieshout: ‘OnderhoudNL Personeel is een goed en modern initiatief’ 26 Zwinkels: ‘OnderhoudNL Personeel is een goed vernieuwingsvoorbeeld’ 27 Fotocollage van de Ondernemersdag 2015

9 Ledenwervingscampagne gestart

Via SGA Vakdagen, mailing en ­advertenties

10 Ondernemers zijn hoopvol gestemd

2015 beste hoogseizoen, meest positief over winter

Opnieuw een Jaar van de Hervorming “Het jaar 2012 stond bij ons in de agenda als het Jaar van de Hervorming. Weet u het nog? Het toen­ malige nieuwe bestuur voerde de harmonisatie door van de statuten, legde de basis voor de oprichting van OnderhoudNL en gaf de opdracht om een reorganisatie door te voeren. Dit alles om de veranderde baten in nieuw evenwicht te houden met de uitgaven.

Maar 2015 gaat nu ook de boeken in als het Jaar van de Hervorming. En ook ditmaal zijn de veranderingen van de baten de aanleiding. We gaan de loonsomheffing via een cao-­ bedrijfstakeigen regeling definitief verlaten en daarvoor komt een eigen bedrijfstakheffing in de plaats. We gaan onderwijs- en arbeids­ omstandighedenbeleid definitief zelf vormgeven en uitvoeren voor minder dan de helft van de kosten als ­voorheen.

Daar is veel organisatie voor nodig. We gaan daarbij echter niet over één nacht ijs. Daarom zijn er het afgelopen jaar zorgvuldige trajecten in gang gezet met betrokkenen. Die hebben geleid tot de op de ALV gepresenteerde samenwerkingen met de samen­ werkingsverbanden Schilder^sCOOL en Dé Schildersvakschool, Nimeto en Faber Personeelsdiensten. Met elkaar gaan we nieuwe veranderingen vorm­ geven in de bedrijfstak. Een nieuwe hervorming. En ongetwijfeld niet de laatste...

Bestuur en directie wensen u prettige feestdagen en een voorspoedig 2016!”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

3

LOBBY

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

‘Onbegrijpelijk dat Asscher W WADDINXVEEN – ‘Onbegrijpelijk dat ­minister Asscher niet nu al de negatieve effecten van de WWZ repareert voor onze seizoensgevoelige bedrijfstak’, is de eerste reactie van OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas op de uitkomsten van het Kamerdebat van donderdag 3 december.

‘Onbegrijpelijk dat hij de tussentijdse evaluatie uitstelt tot 1 mei 2016. Het is ook ­onbegrijpelijk dat de minister niets ­verandert aan het dagloonbesluit dat leidt tot veel lagere WW-uitkeringen.’

“Dit is ronduit teleurstellend want kennelijk moet het kalf eerst verdrinken voordat de put wordt gedempt”, meent Maas. “Maar we geven de strijd beslist niet op. Zo zullen we blijven hameren op een uitzonderingspositie voor onze seizoensgevoelige bedrijfstak. Bij gebrek aan werk kúnnen we niet iedereen een vast contract aanbieden. En vanwege het seizoenswerk is alleen een minimale tussenpoos van drie maanden werkbaar.

Zo’n aanpassing is mogelijk én gewenst door werkgevers en werknemers, maar de bonden liggen dwars.” Aan inzet heeft het niet ontbroken. Vier woordvoerders sociale zaken zijn gesproken in aanloop naar het begrotingsdebat met Asscher: Anne Mulder (VVD) Roos Vermeij (PvdA), Pieter Heerma

Pieter Heerma (CDA), geheel rechts, was maandag 9 november op werkbezoek bij OnderhoudNL in Tilburg bij het bedrijf van Ruud Maas

(CDA) en Steven van Weyenberg (D66). De twee laatsten lieten tijdens de werkbezoeken weten vierkant achter een uitzonderings­ positie te staan. Omdat de WWZ in onze bedrijfstak juist níet leidt tot méér vaste krachten, maar tot een vlucht naar flexkrachten.

Uitzondering bepleit Pieter Heerma (CDA) kaartte in het debat de problematiek aan nadat hij op maandag 9 november bij OnderhoudNL op werkbezoek was geweest. “We horen geluiden uit andere sectoren waaruit blijkt dat op het laatste moment oplossingen voor de aanpassing van de WWZ tussen sociale partners afketsen en men elkaar toch niet vindt”, liet hij weten.

“Dan dringt zich de conclusie op dat er een ruimere uitzondering voor seizoensarbeid in de wet moet komen.” Steven van Weyenberg (D66) noemde zijn gesprek met OnderhoudNL op maandag 30 november expliciet. “Ik was op werkbezoek bij onderhoudsbedrijven”, zo liet hij de Kamerleden weten. “Dan hoor je ook voorbeelden waarin nu, door die nieuwe wet, eigenlijk juist minder mensen in dienst worden genomen in plaats van meer. In die voorbeelden wordt de ruimte voor oplossingen voor seizoenswerk niet gevonden.”

Drie maanden bepleit Van Weyenberg gaf aan dat hij zowel in de recreatiesector als in de onderhoudssector hoort dat de bonden de WWZ wel willen aanpassen, maar niet mogen van de leiding van de vakbeweging. “Herkent de minister dat beeld?”, vroeg hij zich af. “En is hij bereid om in de wet ruimte te bieden om in sectorale cao’s gewoon terug te gaan van zes maanden naar bijvoorbeeld drie maanden?

Als er toch nog steeds problemen zijn, moet er misschien zelfs gewoon een wettelijke regeling voor seizoenswerk komen”. Hij liet zich ook kritisch uit over het dagloonbesluit.

“Ik begrijp nog steeds niet welk probleem de

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

WZ niet nu al wil aanpassen’ minister überhaupt wilde oplossen met het dagloonbesluit”, zei hij onder andere. “Ik roep hem op om terug te keren naar het oude, zoals overigens ook door de CNV bepleit. Dan kunnen we dat snel rechtzetten, zodat we dit dossier voor de Kerst kunnen afsluiten”.

waarbij de begroting voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid centraal stond, wilde hij niet tornen aan het dagloonbesluit. Wel gaf hij te kennen seizoenswerk belangrijk te vinden. En Asscher herhaalde problemen in sommige seizoensgevoelige sectoren te onderkennen.

Ingrijpen bepleit Anne Mulder (VVD) brak ook een lans voor de onderhoudssector. “Ik heb ook mensen gesproken uit de onderhoudssector. Ik heb gevraagd: hoe pakt die wet bij jullie uit? Zijn jullie eruit gekomen met de bonden? Ze zeggen: nee, dat lukt niet”, zo schaarde hij zich achter de constateringen van Heerma en Van Weyenberg. ”Ze zeggen: weet u wat wij hebben gedaan? We hebben een eigen uitzendbureau opgericht voor flexibele arbeidskrachten, want het lukt niet. Ze zeggen: eigenlijk zijn we allemaal ­ontevreden, dus zowel de ondernemers als de werknemers. Omdat we er met de vakbonden niet uit kwamen, moeten we het door deze wet nu zo doen. In net Nederlands heet dat een verlies-verliessituatie. Wil de minister dit nu echt? Wat vindt u hier nu van? Als zowel de werkgever als de werk­ nemer ontevreden is, kan de minister toch niet accepteren dat het daarbij blijft?”

Reactie Asscher Daarom legt Asscher het probleem in de seizoensgevoelige sectoren voor aan de voorzitters van de Stichting van de Arbeid als landelijk overlegorgaan van de centrale organisaties van zowel werkgevers als werknemers. Zelf weigert hij in te grijpen als cao-onderhandelingen vastlopen. Wel wil Asscher een ‘verkenner’ aanstellen die overlegproblemen in kaart brengt en, als dat nodig is, helpt om sociale partners met elkaar in gesprek te brengen. Daarover wordt dan gerapporteerd aan de minister.

Op 1 mei 2016 wil de minister de situatie dan gaan herzien. Pieter Heerma gaf gelijk aan dat mei 2016 veel te laat is omdat een aantal seizoensgevoelige sectoren dan al fiks in de problemen zijn gekomen. “We gaan dus weer een aantal maanden wachten”, luidde de kritiek van Steven van Weyenberg.

“In de onderhoudssector zijn al die seizoensarbeiders hun baan dan helemaal kwijt”. n

Steven van Weyenberg (D66) was maandag 30 november op werkbezoek bij OnderhoudNL in het kantoor van Waddinxveen

Motie ingediend Heerma en Van Weyenberg dienden een motie in om de WWZ aan te passen omdat ‘het onverkort uitvoeren van de nieuwe ketenregeling (=minimale tussenpoos van drie maanden verlengen naar minimaal zes maanden) leidt tot een groot banenverlies in seizoensafhankelijke sectoren’. Daar voegden ze aan toe dat sociale partners daar afwijkende afspraken over moeten kunnen maken en dat Asscher desnoods zelf te hulp schiet als daar niets uitkomt. Voor hun motie was echter geen Kamermeerderheid te vinden. Op het moment dat minister Asscher zich zelf in het debat mengde,

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

5

WINTERONDERHOUDCAMPAGNE TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

Maak ook zélf een succes van

WinterOnderhoudNLcampagne WADDINXVEEN - OnderhoudNL is gestart met de WinterOnderhoudNL-campagne om particulieren erop te wijzen dat zij door professionele bedrijven van Onder­ houdNL schilder- en onderhoudswerk aan hun huizen kunnen laten uitvoeren, binnen én buiten. Daarbij worden de woningeige­ naren er uitdrukkelijk op gewezen dat het werk qua manuren en materiaal wordt uitgevoerd tegen het lage btw-tarief van 6%. U krijgt de tip mee om van de cam­ pagne ook zélf een succes te maken.

Vanaf 9 november tot 1 februari, oftewel dertien weken lang, plaatst OnderhoudNL advertenties met de titel ‘Tijd voor winteronderhoud aan uw huis!’ in regionale kranten en in landelijke dagbladen. Bij de landelijke dagbladen gaat het om De Telegraaf (bereik circa 1.700.000 lezers), het Algemeen Dagblad (bereik circa 1.400.000 lezers), De Volkskrant (bereik circa 775.000 lezers) en Trouw (circa 290.000 lezers). Daarnaast werd de advertentie ‘Tijd voor Winteronderhoud aan uw huis!’ megagroot afgebeeld op drie digitale reclame­ masten langs de snelwegen in Houten (A27), Gouda (A12) en Moerdijk (A16). Dat gebeurde twee weken lang, te weten van 9 tot en met 22 november.

Van 9 tot en met 22 november adverteerde OnderhoudNL voor winter­ onderhoud op digitale reclamemasten langs de snelwegen in Houten (A27 op deze foto), Gouda (A12) en Moerdijk (A16)

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

OnderhoudNL zorgt dertien weken lang voor de plaatsing van deze ­opvallende ­advertentie in regionale en landelijke dagbladen (zoals De Telegraaf op deze foto, Algemeen Dagblad, De Volkskrant en Trouw)

Inhaken U kunt van de WinterOnderhoudNL-campagne ook zélf een succes maken. Zo verschijnen er op 9 januari Winter­ OnderhoudNL-kranten die per regio huis-aan-huis verspreid worden. OnderhoudNL- leden zijn, of worden nog, benaderd door het bedrijf Commercion met de vraag of zij willen adverteren in deze WinterOnderhoudNL-kranten. Ook kunt u gebruik maken van een WinterOnderhoudNL-advertentie, zowel in zwart-wit als in kleur en in verschillende advertentie­ formaten. De advertentie kunt u zelf voorzien van uw eigen bedrijfsgegevens en plaatsen in uw regionale krant.

Op deze manier wordt het effect van de campagne nog verder versterkt richting de particuliere huizenbezitters. n

Raadpleeg ook het campagne-dossier In het OnderhoudNL-dossier ‘Campagnes’ op www.OnderhoudNL.nl/campagnes staat wat ­OnderhoudNL landelijk doet en welke instrumenten u zélf kunt inzetten voor de WinterOnderhoudNL-­ campagne

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

CORPORATIECAMPAGNE

Vervolgcampagne 365+Onderhoud

voor corporaties WADDINXVEEN – OnderhoudNL vervolgt de campagne van vorig najaar om ­corporaties aan te sporen om de ­onderhoudsplanning helemaal over te laten aan vastgoedonderhoudsbedrijven.

Bij het vervolg van deze 365+Onderhoudcampagne gaat het er dan ook vooral om dat onze leden zelf het uitvoeringsmoment bepalen. Zodat ze het hele jaar rond ­kunnen werken.

Afbeelding geheel rechts: Dennis Strikker is de eerste die zijn visie op 365+Onderhoud geeft richting zijn corporatie­ collega’s via een advertentie in Aedes Magazine

Net als vorig jaar zijn het vier corporatie­ managers die zelf richting hun collega’s uitleggen wat wat hun motivatie is om de onderhoudsplanning geheel toe te ver­ trouwen aan vastgoedonderhouds­bedrijven.

Dit keer zijn het Dennis Strikker (teamleider vastgoedbeheer bij corporatie Domijn), Ivo Ketelaars (projectmanager vastgoed bij corporatie Area), Vincent van der Kraan (senior medewerker bedrijfs­bureau bij corporatie Rijnhart Wonen) en Mark Drost (procesmanager bouwen & onderhouden bij corporatie Omnia) die daar goede ervaring mee hebben en dat ook uitdragen.

Voordelen Hun toelichting wordt uitgedragen in de vorm van advertenties die in november en december 2015 en in januari en februari 2016 in het blad van de corporatiekoepel

Aedes verschijnen, te weten Aedes Magazine.

Vervolgens ontvangen alle directeuren, controllers en managers vastgoed van alle corporaties een A5-kaart, waarin hun collega’s Dennis Strikker, Ivo Ketelaars, Vincent van der Kraan en Mark Drost de voordelen van 365+Onderhoud nog eens onder de aandacht brengen. Ter afsluiting zal dezelfde doelgroep in maart 2016 nog een brochure met kalender ontvangen van OnderhoudNL. n

Maak van de campagne zélf een succes!

• Bespreek met corporaties de brochure over de 365+Onderhoud-campagne • Bespreek met corporaties de handleiding om zelf 365+Onderhoud uit te voeren • Bespreek met corporaties de rekentool voor kosten-batenanalyse over afgeschermd werken • Bekwaam u in de opbouw van een acquisitiegesprek over 365+Onderhoud • Volg de acquistitietraining voor het realiseren van doorwerkprojecten Tip: kijk ook in het OnderhoudNL-dossier ‘Campagnes’ www.OnderhoudNL.nl/campagnes welke instrumenten er voor zowel u als voor de corporaties zijn ontwikkeld voor de 365+Onderhoud-campagne!

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

7

BESTUURLIJK ACTIEF

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

‘Meehelpen bij ­ waliteit k ­verhogen en r­ esultaten

­behalen’

‘‘

Vanuit mijn achtergrond in de accountancy en als bestuurder in de gezondheidszorg trok de functie me direct aan om namens leden toezicht te houden op het OnderhoudNL-­ bestuur. Dat vereist enerzijds afstand houden én anderzijds samen optrekken door klankbord te zijn en advies te geven op zowel strategisch, organisatorisch, financieel als beleidsmatig terrein. Ik verdiep me graag in nieuwe materie en ben geïnteresseerd in de drijfveren en achtergronden van mensen en ondernemingen. Mijn doelen zijn dan het verhogen van de kwaliteit en het behalen van resultaten. OnderhoudNL ervaar ik als een vereniging met gemotiveerde leden die zowel trots zijn op hun vakgebied als hun bedrijf. Vaak via ­meerdere generaties tot stand gekomen en daarmee een familietraditie in ere houdend.

Cruciaal voor OnderhoudNL is het hebben en onderhouden van een wijdvertakt en doel­ gericht netwerk. Daarnaast is van groot belang om bakens te verzetten op momenten dat ‘de tijdgeest’ daarom vraagt. Het bestuur en de organisatie werken daar dagelijks hard aan.

Johan Maliepaard is directeur van ZEKER JM te Middelburg, een bedrijf voor interim-­ management, projectbegeleiding en organisatieadvies. Vanaf 2014 zit hij in de Raad van Toezicht. Sinds 1 juli 2015 is Maliepaard voorzitter van de RvT.

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

”

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

LEDENWERVINGSCAMPAGNE

Ledenwerving via SGA Vak­ dagen, mailing en advertenties WADDINXVEEN - OnderhoudNL kreeg er 25 nieuwe leden bij tijdens de SGA ­Vakdagen in Gorinchem. In een eigen OnderhoudNL-stand op de SGA Vakdagen van 10 tot en met 12 november is gestart met een ledenwervingscampagne. Dat leverde 25 nieuwe leden op. Tot aan eind december krijgt de campagne een vervolg door een mailing richting zowel 160 bedrijven met personeel als oud-leden van de vereniging. Tegelijkertijd wordt er ook geadverteerd.

Voor het eerst was OnderhoudNL met een geheel zelfstandige stand bij de SGA Vakdagen in Gorinchem (in plaats van met vijf tot zes andere organisaties) om meer in het oog te springen voor ledenwerving. Niet zonder resultaat want het leverde 25 bedrijven op die kozen voor een gratis lidmaatschap van één jaar. “Daar ben ik best tevreden mee”, zegt OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt. “Een tastbaar product verkopen is namelijk een stuk makkelijker dan het lidmaatschap van een vereniging. Lid zijn van een vereniging moet je namelijk eerst ervaren, beleven en ondervinden. We moeten dus ervaring van onmisbaarheid zien te bewerk­ stelligen vanwege onze steun en informatievoorziening.

Zodat proef-leden na een jaar besluiten om zich definitief bij ons aan te sluiten.”

Mailing Na de SGA Vakdagen kreeg de ledenwerving een vervolg via een mailing en advertenties. “We richten ons hierbij op de circa 160 bedrijven met personeel die nog geen lid zijn van OnderhoudNL”, luidt het vervolg. “En op de bedrijven die vroeger lid waren van de vereniging, maar voor het lidmaat-

De stand van OnderhoudNL tijdens de SGA Vakdagen in Gorinchem

schap bedankten. We benaderen hen voor een hernieuwde kennismaking. De boodschap is voor beide doelgroepen dat er veel tijd te besparen valt door lid van OnderhoudNL te worden. Want de boodschap is ‘Meer tijd om te ondernemen!

Tijd voor OnderhoudNL!’ Via een mailing ontvangen de bedrijven een doosje met een wervingsfolder én een klokje.

Tegelijkertijd adverteren we met dezelfde tijd-boodschap in Eisma’s Schildersblad, SchildersVakkrant en Cobouw.” n

OnderhoudNL Plein bij SGA Vakdagen 2016 Volgend jaar zal OnderhoudNL tijdens de SGA Vakdagen met een OnderhoudNL Plein nog meer kracht geven aan het eigen merk. Afgezien van een stand van OnderhoudNL zelf, zullen de inmiddels 30 OnderhoudNL Partners worden gevraagd om zich hierbij aan te sluiten.

Ledenwerving vindt plaats via een doosje met wervingsfolder én klokje

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

9

MARKT

Beste

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD ONDERHOUDNL

hoogseizoen, meest positi

WADDINXVEEN - Uit het meest recente Ondernemerspanel blijkt dat afgelopen hoogseizoen qua omzet de beste was sinds de start van de economische peiling onder OnderhoudNL-leden. En de ­economische verwachtingen voor het komende laagseizoen zijn het meest ­positief sinds de afgelopen acht jaar. ‘Dat betekent dat we op de goede weg terug zijn’, concludeert OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt.

Volgens Spruijt liggen de uitkomsten van het Ondernemerspanel geheel in lijn met het beeld dat zich sinds begin 2014 aftekent, te weten een langzame en gestage verbetering van zowel de omzet als de werkgelegenheid.

Maar liefst 40 procent van de leden geeft bijvoorbeeld aan dat de omzet van het afgelopen hoogseizoen (sterk) is toegenomen ten opzichte van het hoogseizoen van 2014.

Vooral de sectoren OnderhoudNL Schilders en OnderhoudNL Vastgoed geven aan dat er sprake is van omzetgroei. Bij de laatstgenoemde sector is de omzetverbetering het grootst. “Met die kanttekening dat een omzetverbetering nog geen rendements­

verbetering betekent”, voegt Spruijt er wel aan toe. “Want zelfstandigen klagen over een wildgroei aan zzp’ers, waardoor zij gedwongen worden om goedkoper te gaan werken. Leden van OnderhoudNL Schilders moeten scherpere prijzen hanteren omdat ze veel concurrentie ervaren van zowel zzp’ers als arbeiders uit de Oostbloklanden.

En bij OnderhoudNL Vastgoed is het beeld niet overal even rooskleurig. Zo lopen de onderhoudswerkzaamheden in de regio’s Noord Nederland en Oost Nederland duidelijk achter bij de regio’s West ­Nederland en Zuid Nederland.”

Hoopgevend laagseizoen De winterperiode zorgt nog wel steeds voor een seizoensdip omdat er dan minder werk is. Toch kan ook op dit punt een record worden opgetekend. OnderhoudNL-leden hebben, kijkend over de gehele linie, de meest positieve vooruitblik over het komend laagseizoen sinds de afgelopen acht jaren.

“De verwachtingen zijn sinds het begin van de crisis nog nooit zo hoopgevend geweest als voor de komende zes maanden”, ­concludeert de directeur. “Dat straalt het

Uit deze afbeelding blijkt dat 40% van de leden aangeeft dat de omzet van het afgelopen hoogseizoen (sterk) is toegenomen ten opzichte van ­hoogseizoen 2014

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

eve

laagseizoenverwachting

vertrouwen uit dat onze sectoren het Raadpleeg ook het OnderhoudNL-dossier ‘Ondernemerspanel’ komende laagseizoen beter weten te via www.OnderhoudNL.nl/ondernemerspanel doorstaan dan de afgelopen jaren. Daarnaast geeft dit vertrouwen voor het hoogseizoen 2016. Als de trend zich doorzet, dan kan het hoogseizoen van volgend jaar de omzet- en werkgelegenheidsontwikkeling van het afgelopen hoogseizoen zelfs overtreffen. Een extra stimulans daarvoor kan zijn dat OnderhoudNL onderwijs, arbo en projecten zelf ter hand gaat nemen (zie pag.

18). Zo kan OnderhoudNL een veel gerichtere bijdrage leveren aan het behoud c.q. het verankeren van de verbetering van de positie van onze leden in de markt.

Buiten dat levert het verruilen van de loonsomUit deze afbeelding blijkt dat het hoogseizoen 2015 de meest positieve stand noteert sinds er via een heffing voor een bedrijfstak­ ­Ondernemerspanel is gestart met de economische peilingen heffing een kosten­besparing op van meer dan 50 procent.” n

De verwachting voor het laagseizoen is dat de daling van de omzet tot een minimum beperkt blijft: zo’n positieve vooruitblik kwam niet eerder voor in het Ondernemerspanel

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

11

Column ‘Onderhands’

TEKST Marjolein van Olst

|

Beeld Onderhoudnl

Alle goeds voor 2016!

Marjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl

“Wanneer iets onbereikbaar lijkt maar dan toch bereikbaar blijkt, dan ben je daar best even stil van. Het zit er namelijk op: na bijna een jaar onderhandelen, hebben wij de bonden een zogenaamd eindbod voorgelegd, welke in ieder geval – op dit moment van schrijven – het CNV positief gaat ­voorleggen aan haar leden. Hierin hebben wij afspraken gemaakt over een cao die loopt tot 1 januari 2018.

Een vernieuwende cao, waar wij ons niet alleen in kunnen vinden maar ook mee ‘thuis’ kunnen komen. Tijdens vijf, op zeer korte termijn ingeplande achterbanraadplegingen, namen wij u mee in een ‘rondleiding’ door het bereikte resultaat. Omdat de Kerstsluiting voor de deur staat, en wij vóór 1 januari aanstaande tot een cao wilden komen, vroeg het van u en ons allemaal wel enige flexibiliteit.

Ik kijk terug op een jaar waarin ongelooflijk veel is gebeurd. Een jaar waarin wij ‘afscheid namen’ van zaken en instituties uit het verleden maar vooral ook een jaar waarin wij ‘nieuwe wegen’ zochten én insloegen. Alles er op gericht om toekomst bestendig beleid te maken voor een steeds professionelere bedrijfstak die zich steeds duidelijker profileert. Goede arbeidsvoorwaarden mochten daarbij uiteraard niet ontbreken.

Ik wil u, in deze laatste column van 2015, heel hartelijk bedanken voor alle vertrouwen die u het afgelopen jaar in ons heeft uitgesproken. Het heeft in ieder geval mij maar ongetwijfeld ook mijn collega’s uit de cao delegatie, steeds opnieuw de energie gegeven om door te gaan! Ik wens u een heerlijk ontspannen Kersttijd en alle goeds voor 2016!”

Fijne feestdagen en een voorspoedig nieuwjaar Inzicht en advies inzake de transitievergoeding?

Ga naar www.loonkompasNL.nl of bel naar 0800- 02 02 800 voor een persoonlijk advies.

LoonkompasNL is de marktstandaard voor het maken van: > Bruto/netto berekeningen > Loonkosten berekeningen > Berekening transitievergoeding Wat zijn de voordelen?

Gebruik maken van elkaars kwaliteiten, dat is de essentie.

• Met loonkompasNL kunt u onbeperkt PROFORMA berekeningen maken • Eenmalig vastleggen van uw eigen bedrijfsprofiel.

• Wettelijke en CAO wijzigingen worden per direct doorgevoerd.

• Door het vastleggen van uw eigen premies en opslagen wordt uw kostprijs nauwkeuriger inzichtelijk gemaakt.

www.loonkompasNL.nl Opstap Personeelsdiensten: Dé specialist in de bouw-, schilder- en afbouwbranche sinds 1997.

• Uitzenden • Detacheren • Arbeidsrechtelijk advies • Toepassen van subsidie mogelijkheden • Werving en selectie www.opstapnaarwerk.nl

LEDEN

Prijs ‘Klok Assen’ als het Vitaalste Bedrijf van Nederland ‘Flabbergasted en super trots’. Dat was de eerste reactie van directeur Leon den Hertog van ‘Klok Onderhoud- & Afbouwgroep BV’ in Assen, toen hij op 25 november in de Amsterdam RAI hoorde dat zijn onderneming is verkozen tot ‘Vitaalste Bedrijf van Nederland’. Uit handen van Humberto Tan en Pieter van den Hoogenband nam Den Hertog de ElkeDagBeterAward in ontvangst onder het toeziend oog van zo’n vijfhonderd aanwezigen. Eerder won het bedrijf al de regionale voorverkiezing van Noord-­Nederland.

V.l.n.r.: Pieter van den Hoogenband, Leon den Hertog van Klok en Humberto Tan met de ElkeDagBeterAward

Fusie Ripperda Vastgoedbehoud BV en de Rovu Groep BV De Rovu Groep (Van Vulpen Vastgoedonderhoud Hilversum, Van Maren Vastgoedonderhoud Katwijk en Van Wonderen Schilders Utrecht) is per 1 november 2015 gefuseerd met Ripperda Vastgoedbehoud uit Haarlem. Hierdoor zetten de Rovu Groep bedrijven een nog sterkere combinatie in de onderhouds­ markt. Want alle Rovu-bedrijven maken wel onderling gebruik van elkaars capaciteit, kennis en ervaring, maar behouden hun eigen regionale identiteit en opereren zelfstandig onder hun eigen naam.

Etro Vastgoedzorg winnaar 2015 in Vastgoedzorgbranche ‘Etro Vastgoedzorg BV’ is door de Nationale Business Succes Award uitgeroepen tot branchewinnaar 2015 in de Vastgoedzorg. Het bedrijf heeft zich volgens de Nominatiecommissie ontwikkeld tot een toonaangevende onderneming, met een zeer sterke positionering en een uitstekende reputatie.

‘Etro Vastgoedzorg BV geldt als een van de leidende

bedrijven en weet haar grote vakkennis uitstekend te ­combineren met een klant- en servicegerichte aanpak, waardoor zij zeer hoog scoort op klant­tevredenheid.’

Symposium-editie over duurzame corporatiesamenwerking weten Van Lochem Nederland, Van Wijk Vastgoedonderhoud, Logchies Renovatie & O ­ nderhoud, Van der Snoek Verantwoord ­Vastgoed O ­ nderhoud en Plat & Plat Schilder- en Onderhoudswerk, een symposium over het onderwerp ‘duurzame ­samenwerking in het ­vastgoedonderhoud’.

Men d ­ iscussieerde over de

U kunt het digitaal magazine lezen op http://congresredactie.wp-magazines.com/magazine/ stadgenoot-duurzaam-samen-onderhouden/voorpagina/

­ ilemma’s en (on)mogelijkheden van d duurzame samenwerking vergeleken met aan­besteden van grote vastgoedklussen.

Agenda

Op 9 november organiseerde Stad­genoot samen met vijf OnderhoudNL-leden, te

OnderhoudNL MAGAZINE

OnderhoudNL Ledenagenda

|

nummer 10-2015

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Geen sectorheffing voor ­Industrieel-leden Op 23 november nam de ALV twee belangrijke contributiebesluiten.

Ten eerste hebben niet alle ­bedrijven een factuur voor de sectorheffing over 2013 gekregen vanwege een storing in het ­administratieve systeem in ­Waddinxveen. Daarom wordt de sectorheffing 2013 terugbetaald aan de bedrijven die deze factuur wél kregen en betaalden. En wie nog niet had betaald, krijgt niet alsnog een factuur. Deze tegemoetkoming is financieel mogelijk omdat het eigen vermogen van OnderhoudNL Industrieel de laatste jaren is toegenomen.

Hierdoor is een sectorheffing voor 2016 niet opportuun.

Daarom is besloten om in 2016 geen sectorheffing toe te passen. De basis- en omzet gerelateerde contributie van OnderhoudNL blijft wel gehandhaafd. Verder gaat het

bestuur kijken hoe de leden beter bij elkaar kunnen worden ­gebracht via een Technische dag. En wordt de communicatie naar de leden geïntensiveerd.

Gerrit Ekkel nam tijdens de ALV als voorzitter onder andere de contributie en de jaarrekening door met leden

Fulco de Vente (0182-556131), sectormanager OnderhoudNL Glas, OnderhoudNL Industrieel en OnderhoudNL Restauratieschilders en verantwoordelijk voor de AF-Erkenningsregeling (OnderhoudNL Garantie)

Totaal en Vastgoed bundelen krachten voor RGS uit te dragen richting corporaties. De programmamanager is een vraagbaak en verwijst corporaties ook naar andere collega’s die al succesvol met resultaatgericht samenwerken bezig zijn.

Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 23 november hebben zowel OnderhoudNL Vastgoed als OnderhoudNL Totaal besloten om volgend jaar stevig te gaan trekken aan de ontwikkeling van resultaatgericht samenwerken in de markt. Zowel aan de kant van de bedrijven als aan de kant van de opdrachtgevers zullen in 2016 gerichte acties worden ondernomen. Zo zal Vastgoed strategische bijeenkomsten voor leden organiseren, die gericht zijn op het vergroten van omzet met resultaatgericht samenwerken. OnderhoudNL Totaal zal via de Stichting RGS een programmamanager vanaf 1 februari voor drie dagen in de week aanstellen. Die krijgt als taak om resultaatgericht samenwerken in de markt

Het bestuur van Vastgoed met v.l.n.r. Stefan de Schrijver, Maurits Jansen, Frank van der Voort, Michiel Kranendonk en Cas de Haan

Nieuwe brochure en animatie 365+Onderhoud Bij sommige woningbouwcorporaties ontstaan boekhoudkundige problemen als onderhoudsprojecten in de winter­ periode over de jaargrenzen heen doorlopen. Speciaal voor

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

deze opdrachtgevers is vanuit de 365+Onderhoud-campagne de brochure ‘Wegnemen van boekhoudkundige ­belemmeringen bij 365+Onderhoud’ gemaakt. In deze

De nieuwe brochure ‘Wegnemen van boekhoudkundige belemmeringen bij 365+Onderhoud’

brochure worden vier oplossingen geschetst voor woningbouwcorporaties.

Daarnaast is er een animatie beschikbaar gesteld, die

leden van OnderhoudNL Vastgoed en OnderhoudNL Totaal kunnen gebruiken bij de acquisitie van doorwerkprojecten.

De animatie kan desgewenst worden gepersonaliseerd met uw bedrijfslogo. De nieuwe brochure en de nieuwe animatie zijn te downloaden vanaf het ledendeel van de website van Vastgoed en Totaal.

Edwin Meeuwsen (0182-556123), sectormanager OnderhoudNL Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk voor VGO-keur

Fiat voor gezamenlijk beleidsplan 2016-2018 Gerard Barends (InSector) schetste aan zelfstandigen en schilders hoe het gezamenlijke beleidsplan tot stand kwam

Tijdens de ALV op 23 november in Zeist stemden de leden van de sectoren Zelfstandigen en Schilders in met het samengaan van beide sectoren tot één sector OnderhoudNL Schilders. Instemming was er ook voor het voorgestelde gezamenlijke beleidsplan van 2016 tot en met 2018. De leden zijn unaniem van mening dat het gezamenlijk optrekken van beide sectoren bij de voorbereiding van beleid en het ontwikkelen van producten en diensten van groot belang is om de toegevoegde waarde van het professionele schildersbedrijf bij opdrachtgevers nog meer zichtbaar te maken.

OnderhoudNL Partner Insector begeleidde de ontwikkeling van het beleidsplan. Dat beleidsplan is enerzijds opgesteld na onderzoek in de markt en anderzijds tot stand gekomen na een enquête onder alle leden van beide sectoren. Vervolgens vond hierna nog een beleidssessie plaats met het bestuur, aangevuld met leden uit de twee sectoren.

Vijf gezamenlijke lijnen, twee aparte sectorlijnen Het beleidsplan omvat zeven strategische lijnen. Vijf daarvan zijn gemeenschappelijk voor zowel zelfstandigen als ­schilders: het vergroten van het onderscheidend vermogen van professionele schildersbedrijven, het voor jongeren aantrekkelijk maken van het schildersvak, het aantoonbaar verlagen van het kostenniveau binnen de bedrijven, het vergroten van de samenwerkings­ mogelijkheden zowel binnen als buiten de branche én de aanpak van oneigenlijke concurrentie. Eén strategische lijn voor schildersbedrijven met personeel is het versterken van het

Vervolgens riepen voorzitters Jacques Mans en John van Apeldoorn hun leden op om daarover te gaan stemmen

management. Schildersbedrijven zonder p ­ ersoneel hebben de eigen lijn om marktprofielen te maken richting diverse opdrachtgevers. Het bestuur van de sector OnderhoudNL Schilders gaat nu aan de slag met het vaststellen van de prioriteiten van de activiteiten, zoals die zijn opgenomen in het op 23 november goedgekeurde beleidsplan.

Marianne Kortenbout (0182-556127), sectormanager OnderhoudNL Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verantwoordelijk voor Jong Management en Maatschappelijk

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

15

vakwerk

TEKST TOM HUIZENGA

Afronding ­beeldbepalend stadhuis­project in ­Bolsward ‘Timme Schilders’ is met negentien schilders het grootste schildersbedrijf van Bolsward. En aan het stadhuis van dezelfde stad, beeldbepalend voor Friesland als toeristische trekpleister, was al vaak wat onderhoudswerk uitgevoerd. Maar de afgelopen vier jaar kwam het schildersbedrijf regelmatig in het nieuws vanwege het groot onderhoud aan het monumentale pand uit 1617. Alles is geschilderd, luiken zijn opnieuw gemaakt in de werkplaats en aan de restauratie van de zonnewijzer werkten zelfs CIBAP-studenten uit Zwolle mee. Dit najaar is het megaproject afgesloten door ook de toren onderhanden te nemen. Vanwege het vele houtrotherstel, schilderwerk én het herstellen of recht leggen van de leien, kwam er een ingepakte vaste steiger aan te pas. Zo zette ‘Timme Schilders’ een punt achter een gedenkwaardig project qua aard en omvang, waarmee de slogan kleurrijk vakwerk andermaal waargemaakt is. Dat is van buiten te bewonderen. Binnen biedt het leegstaande stadhuis toeristen de mogelijkheid voor een rondleiding en een bezoek aan de Oudheidskamer.

En de trouwzaal is erg in trek als sfeervolle trouwlocatie.

Bedrijfsprofiel ‘Timme Schilders’ Gestart: 1934 Directie: Harry Pieters Personeel: negentien vaste schilders Locatie: Bolsward Klanten: woningbouwverenigingen, overheidsinstellingen, bouw, vastgoed, zorg, particulieren en bedrijfsleven Specialiteit: totaalgevelonderhoud en onderhoudswerk voor de voedingsmiddelenindustrie Website: www.timmeschilders.nl

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

BEELD ‘TIMME SCHILDERS’

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 9-2015

|

17

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

Als voorzitter Ruud Maas vraagt om instemming voor de eigen Code Groen-plannen, wordt dat met een luid applaus gehonoreerd

Fiat gekregen voor eigen onderwijs-, arbo- en projectplannen ZEIST – De Algemene Ledenvergadering heeft op 23 november unaniem én ­enthousiast ingestemd met de voorstellen van OnderhoudNL om onderwijs, arbo en projecten voortaan zélf ter hand te gaan nemen. ‘Ik dank u voor uw instemming en voor uw vertrouwen’, liet voorzitter Ruud Maas daarna weten. ‘En we komen ­uiteraard uitgebreid terug op de uitvoering van onze plannen.’ Hieronder staat in hoofdlijnen wat u te wachten staat én hoe dat financieel uitpakt.

Onderwijs • Aantrekken van twee fulltime onderwijskundige krachten op het OnderhoudNL-kantoor te Waddinxveen • Werkbudget voor realisatie van instroombevordering via de samenwerkingsverbanden, onderwijsonderzoeken, onderwijs­ ontwikkeling én de inkoop van personeels- en loopbaanadvies • Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 1.834.000,– en worden met bedrijfstakheffing in 2016 € 650.000,– (-65%)

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

Arbo • Aantrekken van één fulltime arbeidsomstandighedenkracht op het OnderhoudNL-kantoor te Waddinxveen • Werkbudget voor realisatie van arbocatalogus, arbo-app, Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E), ledenadvisering en tegen een gereduceerd tarief verzorgen van PAGO’s • Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 500.000,– en worden met bedrijfstakheffing in 2016 € 165.000,– (-67%) Projecten • Halve kracht inzetten vanuit de bestaande personele bezetting • Werkbudget voor realisatie van campagnes OnderhoudNL, Economische Branche Monitor, Masterclass Jong Management, Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, innovatie van de kennis van resultaatgericht samenwerken (RGS) en aangevraagde sectorprojecten • Kosten O&O-Fonds waren in 2014 € 1.226.000,– en worden met bedrijfstakheffing in 2016 € 1.260.000,– (+ 3% mede als gevolg van ontvlechtingskosten van onderwijs, arbo en projecten) n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

Goedkopere bedrijfstak­ heffing ipv dure loonsomheffing ZEIST – Het pakt voor leden meer dan de helft goedkoper uit nu OnderhoudNL onder­ wijs, arbo en projecten zelf gaat verzorgen.

Met betere plannen omdat OnderhoudNL nu honderd procent ­zeggenschap heeft over zowel de inhoud als het geld. ‘Dit is een uiterst belangrijk moment’, benadrukte OnderhoudNL-­directeur Okke Spruijt.

‘Want voor de financiering hanteren we als vereniging voortaan een ander verdien­ model met een bedrijfstakheffing.’

Vanaf 2016 zal ieder OnderhoudNL-lid, afgezien van een contributie, een bedrijfs­

• • • • • • • •

Voorbeelden bedrijfstakheffing 1,21 promille van omzet Ondergrens: altijd € 120,- per bedrijf Omzet € 240.000,-: € 290,- per bedrijf (58% goedkoper) Omzet € 800.000,- : € 967,- per bedrijf (53% goedkoper) Omzet € 1.600.000,- : € 1.935,- per bedrijf (53% goedkoper) Omzet € 2.400.000,- : € 2.902,- per bedrijf (53% goedkoper) Omzet € 3.200.000,- : € 3.869,- per bedrijf (53% goedkoper) Omzet € 7.200.000,- : € 8.705,- per bedrijf (53% goedkoper) Bovengrens: € 8.800,- per bedrijf bij omzet vanaf € 8.000.000,(57% goedkoper)

takheffing gaan betalen om onderwijs, arbo en projecten te kunnen bekostigen. Daarmee is definitief afscheid genomen van onderhande­lingen met de vakbonden over besteding van bedrijfstakgeld dat voorheen via 1,05 procent van de loonsom binnenkwam via het O&O-Fonds. “Gemiddeld bent u als werkgever nu 53 procent goedkoper uit terwijl uw geld veel beter en efficiënter wordt besteed”, herhaalde Spruijt nog maar eens tijdens de Algemene Ledenvergadering. “De afgelopen weken hebben we honderden leden gesproken tijdens de regionale vergaderingen.

Toen bespraken we hoe we tot onze plannen zijn gekomen voor Code Groen en – niet minder belangrijk – wat een bedrijfstak­ heffing financieel voor ú betekent. De heffing van 1,21 promille wordt gekoppeld aan de omzet zoals dat ons bekend is. Zo zullen zelfstandigen de ondergrens van € 120,– gaan betalen, oftewel een tientje per maand. De bovengrens is € 8.800,- omdat de grotere bedrijven ook delen van hun omzet halen uit activiteiten die buiten onze bedrijfstak vallen, zoals dak-, sanitair- en isolatie­ n werkzaamheden.”

Directeur Okke Spruijt zet uiteen hoe de nieuwe bedrijfstak­heffing voor ieder lid ruim de helft minder kost dan de oude loonsomheffing

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

19

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

V.l.n.r.: Dick van der Geest (namens Schilder^sCOOL), Henny van Gemert (namens Dé Schildersvakschool) en Ruud Maas (namens OnderhoudNL) tekenden de intentieverklaring om gezamenlijk leerlingen te gaan werven en opleiden

Alle krachten gebundeld voor

opleiden van leerlingen ZEIST – Op 23 november tekenden ­OnderhoudNL, Schilder^sCOOL en Dé Schildersvakschool een intentie­ verklaring om gezamenlijk de instroom en het o ­ pleiden van leerlingen ter hand te gaan nemen. Tijdens de Ondernemersdag werd bekend gemaakt dat dit binnen een nieuw op te richten sector Opleiding van OnderhoudNL zal gaan gebeuren. De ­komende tijd volgt een nadere uitwerking van hoe de drie organisaties de krachten voortaan samen gaan bundelen.

Het is de komende jaren alle hens aan dek. Want de instroom van leerlingen is aan het inzakken. Daar waar er in 2014 nog een instroom was van 1.200 leerlingen, kelderde dat dit jaar naar 900. En voor 2016 en 2017 is die verwachting dat er jaarlijks 800 jongeren zullen instromen. Daar staat tegenover dat het tekort aan vakkrachten volgend jaar op ruim 700 ligt.

En dat dit tekort in 2017 door zal gaan schieten naar maar liefst ruim 3.700 vakkrachten. Om het tij te keren door een bundeling van krachten, tekenden Ruud Maas namens

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

­ nderhoudNL, Dick van der Geest namens Schilder^sCOOL O en Henny van Gemert namens Dé Schildersvakschool een intentieverklaring om gezamenlijk het onderwijs te ­vernieuwen. Met een vereende inspanning binnen de nieuwe sector OnderhoudNL Opleiding moet dit gestalte gaan krijgen.

Trots en enthousiast Na de ondertekening volgde een luid applaus vanuit de zaal die gevuld was met circa 350 personen. “Ik ben hier apetrots op”, liet Henny van Gemert zich direct namens Dé Schildersvakschool ontvallen. “Wat mij betreft is dit gelijk de ­belangrijkste sectorvereniging binnen OnderhoudNL. “Want we zullen het echt van het goed en tijdig opleiden van jongeren moeten hebben. En daar zullen we voor gaan zorgen!” Dick van der Geest, vertegenwoordiger van Schilder^sCOOL, was niet minder enthousiast. “Ik zie OnderhoudNL Opleiding als een mijlpaal”, was namelijk zijn eerste reactie. “We staan aan het gedenk­waardige begin om voortaan gezamenlijk leerlingen te gaan werven en te gaan opleiden. Dat is echt heel hard nodig als we weten dat onze bedrijven in 2017 een tekort hebben aan 3.700 vakkrachten.” n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

Nimeto gaat extra opleidings­ mogelijkheden verzorgen ZEIST – Omdat OnderhoudNL tijdens de Ondernemersdag een samenwerkings­ overeenkomst heeft gesloten met Nimeto, zullen er extra opleidingsmogelijkheden komen. ‘We zijn heel blij dat we zo ­tegemoet kunnen komen aan de wensen van onze leden’, zo verwoordde ­OnderhoudNL-voorzitter Ruud Maas de winst in een notendop. ’We hebben dan een goede en volwaardige doorlopende leerlijn vanaf het MBO tot aan het HBO.’

• • • • •

De intensievere samenwerking met Nimeto komt voort uit de wens van OnderhoudNL om zowel voldoende als kwalitatief goed opgeleide leerlingen te kunnen aanbieden aan leden. Zo komt er op verzoek van OnderhoudNL een niveau 5-variant om te voldoen aan de vraag naar afgestudeerden die antwoorden weten te geven op complexe onderhoudsscenario’s. Niveau 5 slaat ook een brug naar het lectoraat Vernieuwend

• •

Bestaande én nieuwe ­opleidingsmogelijkheden Bestaande opleiding: MBO BOL/ BBL niveau 2, 3, 4 Nieuw van Nimeto: MBO BOL/BBL niveau 5 (Excellent Plus) Bestaand van Nimeto: ­middenkaderopleidingen Nieuw van Nimeto: vernieuwde kader en ondernemersopleiding Nieuw van Nimeto: verder ­ontwikkelen Projectmanager Vastgoedonderhoud (BOL) Nieuw van Nimeto: HBO Associate Degree (tweejarige opleiding) Bestaande opleiding: HBO Lectoraat Vernieuwend Vastgoedonderhoud

Vastgoedbeheer, dat verzorgd wordt door de Hogeschool Utrecht. Verder gaat Nimeto vanuit de BOL-variant de opleiding Projectmanager Vastgoedonderhoud verder ontwikkelen, de kader- en ondernemers­ opleiding vernieuwen en de tweejarige opleiding HBO Associate Degree opzetten.

OnderhoudNL zal daarnaast met de oudste vakschool van Nederland een cursusaanbod gaan samenstellen voor een trainings­ catalogus. Deze catalogus, die de leden van OnderhoudNL rond 1 februari 2016 tegemoet kunnen zien, maakt onderdeel uit van OnderhoudNL Opleiding. n

OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt (rechts) schudt Hans Verschoor, voorzitter van het College van Bestuur van Nimeto, de hand nadat de samen­ werkingsovereenkomst is getekend

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

21

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

OnderhoudNL-directeur Okke Spruijt beklinkt de ­oprichting van OnderhoudNL Personeel met Jeroen de Roon, directeur van Faber Personeelsdiensten

Verzekerd van flexkrachten via OnderhoudNL Personeel ZEIST - Tijdens de Ondernemersdag is de oprichting van OnderhoudNL Personeel bekend gemaakt. Hierin zouden nu al circa 1.800 uitzendkrachten van Faber Personeelsdiensten kunnen zitten. ‘Samen willen we deze poule, die alleen bestemd is voor leden van OnderhoudNL, in 2018 laten uitgroeien naar zo’n 5.000 flexkrachten’, liet voorzitter Ruud Maas w ­ eten. ‘Zo bieden we onze leden een uitkomst voor het veilig inlenen van goed geschoolde uitzend­ krachten voor de ­komende jaren.’

Volgens Maas waren er diverse leden die al hadden geopperd of OnderhoudNL geen faciliterende rol kon spelen als het gaat om het aanbieden van uitzendkrachten. “Maar we zijn zelf uiteraard geen uitzendbureau”, erkende hij. “Daarom zijn we te rade gegaan bij onze OnderhoudNL Partners op het gebied van personeel. Om te beginnen hebben we een deal kunnen sluiten met Faber Personeelsdiensten als grootste flexkrachtaanbieder in onze branche. Met hen hebben we de nieuwe sector OnderhoudNL Personeel opgericht. Hier bent u als OnderhoudNL-lid verzekerd van uitzendkrachten als

22

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

volwaardig alternatief naast uw vaste kern. Met als extra voordeel voor u dat u met vertrouwde vakkrachten kunt werken, waarbij Faber én OnderhoudNL voortdurend investeren in hun scholing. Aan de andere kant kunnen wij als werkgevers deze uitzendkrachten zo continu werk bieden zodat er sprake is van duurzame inzetbaarheid.”

Uitbreiding poule Vervolgens beklonken Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL, en Jeroen de Roon, directeur Faber Personeelsdiensten, de onderlinge samenwerking door hun handtekening te zetten onder OnderhoudNL Personeel. Voor alle duidelijkheid: in zee gaan met OnderhoudNL Personeel is geheel vrijblijvend. De sector Personeel is een initiatief dat voortgekomen is uit een nauwere samenwerking tussen OnderhoudNL en OnderhoudNL Partner Faber Personeelsdiensten. Het is gericht op het beschikbaar hebben en houden van voldoende en gekwalificeerde vakkrachten voor OnderhoudNL-leden. Hiernaast heeft OnderhoudNL nog twee uitzendbureaus als Partner, namelijk Opstap Personeelsdiensten en Randbouw Bouw. Wij hechten eraan te melden dat hun diensten met dezelfde bonafide en betrouwbaarheidsstempels worden aangeboden, maar (nog) n niet onder de hiervoorgenoemde samenwerking.

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

Zelfstandigen en Schilders samen in OnderhoudNL Schilders ZEIST – Op 23 november stemden leden van OnderhoudNL ­Zelfstandigen en OnderhoudNL Schilders in met het voorstel om ­voortaan samen onder de vlag van OnderhoudNL Schilders verder te gaan met een gezamenlijk beleidsplan voor 2016, 2017 en 2018. De beide voorzitters, te weten Jacques Mans en John van Apeldoorn, leggen uit hoe en waarom ze tot deze stap zijn gekomen.

Samen beter acquireren en o ­ nderscheiden “In de praktijk merken we dat de leden van de sectoren Zelfstandigen en Schilders steeds meer naar elkaar toe groeien. Er zijn leden met personeel, leden zonder ­personeel én leden zonder personeel die soms personeel inhuren. Samen staan we voor dezelfde uitdagingen en werken we ook voor een belangrijk deel in dezelfde ­markten. Daarom is het in het belang van de sectoren Schilders en Zelfstandigen om samen op te trekken. De komende jaren gaan we samen werken aan het verbeteren van ons onderscheidende vermogen als professionele schildersbedrijven bij onze opdrachtgevers. Met de steun van OnderhoudNL zetten we de komende tijd ook in op een betere acquisitie richting onder andere particulieren, Verenigingen van Eigenaren, zorginstellingen en de overheid.”

John van Apeldoorn

Beter profileren als professionele schilders “We hebben het afgelopen jaar als twee besturen al meer samengewerkt, zowel in bestuurlijk overleg, de voorbereiding van beleid als de ontwikkeling van producten en diensten.

Dat is ons heel goed bevallen. Nu zetten we die lijn door omdat we als zelfstandigen en schilders verder samengaan met Onderhoud Schilders. Ik heb al eerder signalen ontvangen van zelfstandigen die zich niet thuis voelen onder de naam OnderhoudNL Zelfstandigen. Ze willen niet ­geïdentificeerd worden als zelfstandigen omdat dat het beeld oproept van prijsvechters. We staan liever te boek als professionele schilders. En dat lukt beter met de naam OnderhoudNL Schilders. Afgezien van een gezamenlijk beleidsplan en een gezamenlijke naam, behouden we natuurlijk als zelfstandige schilders ook onze specifieke aandachtspunten. Net als de schildersbedrijven met personeel."

Jacques Mans

Het nieuwe bestuur van OnderhoudNL Schilders met v.l.n.r. Bas Hania, Gerrit-Jan van den Berg, Jacques Mans en John van Apeldoorn (voor een zelfstandige is er nog een vacature)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

23

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

‘Flexibele schil net zo ­volwaardig als eigen vaste kern’ Ruud Maas

arbeidsverhoudingen aankijkt. “Een steeds groter deel van onze omzet realiseren we in onze seizoensgevoelige bedrijfstak via flexkrachten”, gaf hij aan. “Dat weten we omdat we alle leden telefonisch hebben benaderd voorafgaand aan deze ­Ondernemersdag. Gelukkig gaf het ­merendeel aan extra werk te verwachten.

Zelfs voor het komende laagseizoen waren de verwachtingen nog nooit zo goed als de afgelopen acht jaren. Maar bij extra werk heb je wel extra personeel nodig. Massaal is aangegeven dat er dan voor flexkrachten wordt gekozen. Ten eerste omdat er niet het hele jaar werk is. Ten tweede omdat je teveel risico’s loopt bij vaste contracten vanwege wet- en regelgeving, zoals de Wet Werk en Zekerheid. Dat leidt in onze bedrijfstak tot een vlucht naar flexkrachten.”

ZEIST – Bij de aftrap van het symposium over moderne arbeidsverhoudingen brak Ruud Maas een lans voor het belang van flexkrachten voor schilders- en ­onderhoudsbedrijven. ‘De verhouding vast versus flex staat in onze bedrijfstak op 60:40 en de flexibele schil zal nog meer aan terrein gaan winnen’, luidde zijn ­statement. ‘Daarmee zijn flexkrachten net zo volwaardig als de eigen vaste kern.’

Maas deed zijn uitspraak toen dagvoorzitter Marianne Zwagerman hem als eerste vroeg hoe hij tegen de huidige

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

Oplossingen Tijdens het symposium, waar ook relaties, genodigden en partners aanwezig waren, herhaalde Maas dat OnderhoudNL aan oplossingen werkt om het groeiend werkaanbod te kunnen uitvoeren.

“Wetende dat er in 2016 een tekort van ruim 700 vak­ krachten zal zijn en in 2017 van ruim 3.700, dan zou je wel een hele slechte brancheorganisatie zijn als je daar niets aan doet”, gaf hij aan. “Daarom hebben we zojuist OnderhoudNL Personeel opgericht, waardoor leden van OnderhoudNL kunnen terugvallen op een eigen poule van ruim 1.800 flexkrachten (zie pag. 22). Verder proberen we met OnderhoudNL Opleiding, inclusief het opleidingsaanbod van NIMETO, een katalysator te zijn (zie pag. 21). Tot slot wil ik er aan toevoegen hoe we als OnderhoudNL samen met Schilder^sCOOL en Dé Schildersvakschool de schouders zetten onder het verkrijgen van extra opgeleide leerlingen (zie pag. 20). n

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

‘OnderhoudNL Personeel is een goed en modern initiatief’ ZEIST – Lector Harm van ­Lieshout gaf als tweede ­spreker tijdens het symposium aan dat er in Nederland wordt gezocht naar een nieuwe ­balans tussen zekerheid en flexibiliteit. ‘Ik vind het ­bewonderenswaardig hoe jullie brancheorganisatie met OnderhoudNL Personeel een antwoord geeft op de nieuwe arbeidsverhoudingen’, zei de docent aan de Hanze­ hogeschool te Groningen.

Volgens Van Lieshout is de wereld van het werk een stuk ingewikkelder ­geworden. Juist daarom is het lastig om arbeidsverhoudingen te moderniseren met het vinden van een nieuwe balans tussen zekerheid en flexibiliteit.

Zowel werkgevers als werknemers zijn op zoek naar die balans. “Werkgevers willen de flexibiliteit vergroten om het inzetten van mankracht zo goed mogelijk af te stemmen op het werkaanbod”, zei hij.

“En werknemers zoeken op hun beurt naar het vergroten van zekerheid. Juist daarom ben ik er zo van gecharmeerd dat jullie brancheorganisatie daar met OnderhoudNL Personeel een modern antwoord op weet te geven. Leden van OnderhoudNL kunnen namelijk putten uit een poule van circa 1.800 uitzendkrachten. Terwijl dezelfde uitzendkrachten meer zekerheid op werk hebben bij één van jullie bedrijven. Zo snijdt het mes door dit initiatief aan twee kanten.”

Kwaliteit Vervolgens gaf de lector aan dat je op deze manier zelf ondernemer kunt blijven. En het werkgever-

Harm van Lieshout

schap, met alle drempels van wet- en regelgeving zoals de WWZ, over te laten aan de uitzendbureaus.

“Die kunnen daar - zeker vergeleken met een kleiner mkb-bedrijf - veel meer tijd en aandacht aan ­besteden,”, stelde Van Lieshout. “Juist voor tijdelijke krachten is dat heel belangrijk. Het doet me goed dat er bij OnderhoudNL Personeel in de scholing van de flexkrachten wordt geïnvesteerd. Dat is kiezen voor kwaliteit. Dat is kiezen voor binden. Net zoals jullie bedrijfstak dat al heeft gedaan bij 22% van het personeel dat als leerling is opgeleid. Dan kies je voor de bovenkant van de markt, want tegen prijsvechters als beunhazen leg je het toch altijd af.

Tot slot zou ik nog wel het idee van een carrouselcontract willen aankaarten: werknemers onderling als bedrijven uitwisselen.” n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

25

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD MICHEL PORRO

Jeroen Zwinkels

‘OnderhoudNL Personeel goed vernieuwingsvoorbeeld’ ZEIST – Jeroen Zwinkels, directeur van Operations Randstad kwam als derde en laatste spreker aan het woord over zijn visie op moderne arbeidsverhoudingen.

‘Als oplossing daarvoor pleit ik voor ­nieuwe samenwerkingsvormen’, luidde zijn conclusie. ‘Vanuit jullie hoek vind ik OnderhoudNL Personeel daarvan een goed voorbeeld. Dat speelt in op de behoefte van werkgevers om mankracht flexibel in te zetten, terwijl het tegelijkertijd veel zekerheid voor werk oplevert bij de ­uitzendkrachten in deze poule.’

Hoe bereid je je goed voor op de toekomst? Dat was de rode draad bij het betoog van de manager bij één van de grootste uitzend­organisaties ter wereld, waar dagelijks circa 570.000 mensen werken bij andere bedrijven en de omzet jaarlijks circa zeventien miljard euro bedraagt. Net als Van Lieshout ziet ook Zwinkels dat wereld van het werk verandert. “De economische groei zet door van 1,7 procent in 2015 naar 2,4 procent in 2016.

Hierdoor trekt het werk in de bouw in 2016 dan ook sneller aan dan verwacht”, zo schetste hij bijvoorbeeld. “Dat levert in

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

2016 zesduizend extra banen op, waardoor het aantal ­vacatures zal toenemen. Tegelijkertijd constateert het CBS dat er landelijk gezien inmiddels 38 procent flexibele contracten zijn. Niet minder belangrijk is dat wij als Randstad zien dat 18 procent van de beroepsbevolking van baan wisselt. Oftewel: de mobiliteit van baan naar baan neemt toe.”

Aantrekkelijk Stilstaand bij de vacatureontwikkeling in de bouw, constateert Zwinkels een tekort aan lager en middelbaar opgeleid ­personeel. En dat het onderwijs tekort schiet om aan die vraag te kunnen voldoen. Wat te doen? “Tot nieuwe samenwerkingsvormen zien te komen waarbij je je als werkgever aantrekkelijk weet te maken”, was het antwoord van de Randstad-manager.

“In die zin is de oprichting van OnderhoudNL Personeel een interessante ontwikkeling. Want deze flexkrachten worden blijvend geschoold en hebben een goed perspectief op blijvend werk. Dat verschaft de flexkracht zekerheid. Met alle voor­ delen van dien. Zo hebben wij het met de Rabobank mogelijk gemaakt dat flexwerkers een hypotheek kunnen afsluiten voor het kopen van een huis. Aantrekkelijk blijven voor je personeel is een hele mooie en kansrijke reis. Ik wens jullie n daarmee veel succes!”

TEKST TOM HUIZENGA

|

SPECIAL: ONDERNEMERSDAG

BEELD MICHEL PORRO

Fotocollage van de Ondernemersdag 2015 ONTVANGST 12.00-13.00 uur

Na de binnenkomst in Hotel Theater Figi kregen de aanwezigen een badge

Vlak voor de start van de ALV’s trokken partners met een tuktuk door Zeist

In de foyer van Hotel Theater Figi stond er bij de ontvangst een lunch klaar

SECTOR ALV’s 13.00-14.30 uur

Willemien Bannink nam na zeven jaar afscheid als bestuurslid van

Hans Boekema nam na zeven jaar

Stefan de Schrijver werd benoemd

OnderhoudNL

afscheid als bestuurslid van

tot nieuw bestuurslid van

Zelfstandigen

OnderhoudNL Vastgoed

OnderhoudNL Vastgoed

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

27

PAUZE TUSSEN SECTOR ALV en ALV

SchilderNieuws van de plaatselijke afdeling 足Apeldoorn lag ook bij de Ondernemersdag Carel Hagemans en Edu Willems praten na over de sector ALV van OnderhoudNL Totaal

ALV ONDERHOUDNL 14.45-16.15 uur

De ALV stemde in met de

De ALV stemde in met de

De ALV stemde in met de

De ALV stemde in met de

herbenoeming van Ruud

herbenoeming van Frits

voordracht van Henk den

voordracht van Ludwig

Maas als voorzitter voor de

Smits als bestuurslid voor

Boer als nieuw bestuurslid

Smits als nieuw bestuurslid

komende drie jaar

de komende drie jaar

voor de komende vier jaar

voor de komende vier jaar

De ALV stemde in met de door Gian Ernes

28

|

Herman de Groot nam na zeven jaar afscheid van het OnderhoudNL-

足gepresenteerde jaarrekening 2014 en de begroting

bestuur met gouden speld en oorkonde als lid van verdienste

plus contributie voor 2016

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

Impressie van de Algemene Ledenvergadering, die bijgewoond werd door ca. 350 leden

SYMPOSIUM 17.00-18.30 uur Marianne Zwagerman

Johan Maliepaard blikte als

De ALV stemde in met de

voorzitter van de Raad van

voordracht van Tom

Toezicht tevreden terug op

Smeulders als nieuw

de informatievoorziening

extern lid voor de

vanuit het bestuur

Raad van Toezicht

WALKING DINNER 18.30-19.45 uur

was de dagvoorzitter tijdens het symposium over moderne arbeids­ verhoudingen

De afronding van het symposium met alle sprekers: Ruud Maas, Jeroen Zwinkels en Harm van Lieshout

Na afloop van het symposium was er een walking dinner in de foyer met de keuze van de chef

Afsluiting met James Bondfilm Spectre

Wetenswaardigheden n Op het symposium waren 518 personen aanwezig en dat is honderd meer dan in 2014 n Sinds de nieuwe merknaam OnderhoudNL in voorjaar 2013 is het aantal OnderhoudNL Partners verdubbeld tot dertig n De basiscontributie stijgt in 2016 met 0,7 procent met een ondergrens van € 352,– en een bovengrens van € 4.128,– per jaar n In 2016 zal er weer een Opdrachtgeverssymposium worden georganiseerd (dat gebeurt eens in de drie jaar) n De Raad van Toezicht rekende de bedrijfstakheffing door voor de komende jaren en krijgt de jaarcijfers voortaan veel eerder, te weten op 1 mei n Ruud Maas feliciteerde de leden ‘Hemubo’ en ‘Coen Hagedoorn Bouwgroep’ met hun respectievelijk eerste en derde plaats van de Cobouw Award 2015 n Als eerbetoon aan de winnaars van de SchildersVakprijzen werd hen een plek op de eerste rij aangeboden n Tijdens het symposium waren er ook tien studenten en vier begeleiders van de schildersvakschool Nimeto te Utrecht n Tijdens de Ondernemersdag waren er ook vertegenwoordigers van de collega-organisaties zoals van AFNL en VVVF

Kijk op www.OnderhoudNL.nl voor alle presentaties, een jaaroverzicht, foto’s en een video-impressie van de Ondernemersdag!

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

29

Onderhoudnl Glas

TEKST TOM HUIZENGA

|

BEELD OnderhoudNL

Wettelijke glasverwijderings­ bijdrage vervalt 31/12/2015 WADDINXVEEN – Op 31 december 2015 vervalt de wettelijke plicht om 0,50 euro­ cent per vierkante meter glas als ­verwijderingsbijdrage te betalen. ­‘Importeurs en producenten kunnen dat dus niet meer aan glaszetbedrijven ­doorberekenen’, aldus Fulco de Vente, sectormanager O ­ nderhoudNL Glas.

Als glaszetbedrijf bent u verplicht om gebruikt glas als afval op te ruimen. Daarvoor kunt u naar de vuilstortplaats gaan en daar zijn kosten aan verbonden. Vlakglas Recycling Nederland bood uitkomst met containers die ze in N ­ ederland hadden geplaatst om glas op te halen en te gaan hergebruiken voor het maken van nieuw glas.

“Als tegenprestatie betaalde u daarvoor 0,50 eurocent per vierkante meter aan uw glasleverancier”, vervolgt De Vente.

“Maar die verplichting is nu vervallen. Voor het inzamelen van g ­ ebruikt glas kunt u naast Vlakglas Recycling ­Nederland nu ook kiezen voor Glass Cradle. In het eerste ­OnderhoudNL Magazine van 2016 hopen we een goede prijsvergelijking van beide inzamelaars te kunnen ­presenteren.”

Voor het inzamelen van gebruikt glas kunt u naast Vlakglas Recycling Nederland nu ook kiezen voor Glass Cradle

Begin 2016 de 10e editie van de JM Masterclass!

Ook in 2016 wordt weer de Jong Management Masterclass georganiseerd. Enerzijds voor ondernemers en directieleden, anderzijds voor middenkader. Voor het tiende achtervolgende jaar is het mogelijk om de kennis over de pijlers van de bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen én om goed in te spelen op de actuele marktsituatie. Topsprekers geven namelijk in februari en maart 2016 vier colleges over Strategie, Communicatie, Personeelszaken en Financiën. Een unieke kans om met beide handen aan te grijpen!

Kijk op www.OnderhoudNL.nl/jmmasterclass-directie voor nadere details over en aanmelden voor de JM Masterclass voor ondernemers en directieleden Kijk op www.OnderhoudNL.nl/jmmasterclass-middenkader voor nadere details over en aanmelden voor de JM Masterclass voor middenkader

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

OnderhoudNL PARTNER Arbodienstverlener

Verzuiminterventie: drie maanden gratis ­verzuiminterventie, overname kosten lopend arbo-contract en gratis scan oud en lopend verzuim.

Bekijk ook de bedrijfsvideo op www.remplooi.nl/over-ons/bedrijfsvideo.html

€ 200,- korting per aangemelde nieuwe medewerker, kosteloos adviesgesprek HR-vraagstukken

Houten gevelelementen

per project één gratis deur inclusief tien jaar geen-gezeur-garantie

korting uurtarief jurist en advocaat, intakegesprek (telefonisch) kosteloos en vrijblijvend

sterk gereduceerde tarieven juridisch advies op maat door gespecialiseerde advocaten op gebied van ondernemings- , arbeids-, bouw-, vastgoed-, vervoer-, personen-, familie- en erfrecht.

Automatisering

Automatiseerders: vraag naar de actietarieven

5% korting op ALERT software en gratis toegang ALERT klant- en relatiedagen

5% korting op de softwareprijzen, gratis 4PS-klantendagen

MKB

HUISJURISTEN

Materiaalverkoop c.q. -verhuur

Bedrijfsovername

Juridisch

www.tijdigstartenmetstoppen.nl en gratis workshop, online verkoopscan, (door)plaatsing anoniem bedrijfsprofiel www.schildersbedrijvenbeurs.nl, eerste adviesgesprek gratis en korting op adviestarief gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief en korting plaatsen aan- of verkoopprofielen op www.bouwbedrijvenbeurs.nl

gratis check van uw huidige vloot klimmaterialen

20% korting op gehele machineverhuur assortiment en 25% korting op drie productgroepen naar keuze

vraag naar de actietarieven

witte schilderskleding T-shirt € 1,75, Poloshirt € 4,50 en Ronde hals sweater € 7,75

15% korting op het jaarlijkse WAGNER Kompas, bij aanschaf van spuitapparatuur voor de bouw (Het Kompas: dé Wagner gids voor de bouw) Info: www.wsb-benelux.eu vraag naar de actietarieven

Bedrijfskleding

Bedrijfsvoering

informeer naar onze resultaatgerichte project­ afspraken om RGS te implementeren en/of het VGO-keur te halen. Garanties zijn mogelijk!

10% korting dagdeeltarief Insector-adviseurs en 20% korting op startbundel van ProjectDirect 10% korting individuele tarieven en kosteloze intake (quick scan) en ondersteuning CO2-toolkit en CO2-Prestatieladder gratis eerste adviesgesprek, 10% korting dagdeeltarief i.v.m. organisatie advies en interim management

aanschaf of financiering: 22 automerken tegen zeer scherpe condities, waaronder acht verschillende bedrijfswagenmerken, speciale actie op Ford en Fiat bedrijfswagens uit voorraad, scherpe actietarieven op bedrijfswageninrichtingen en operationele lease

Printers & copiers

6% korting Eneco EcoStroom en AardGas, slimme Toon thermostaat voor € 99,- euro (gratis montage t.w.v. € 275) en een vast contactpersoon voor al uw energievragen!

50% korting op een inwerkgesprek

5% korting op Persmaster/Paymaster software en gratis toegang tot Centric HR & salaris klant- en relatiedagen

maak gebruik van de sectorplansubsidie en uw IBR. Kijk op www.savantis.nl op al onze trainingen een korting van 10%

25% korting op lidmaatschap

premievoordeel tot 40% en een uitgebreid OZP-verzekeringspakket voor slechts € 57,50 per maand

Trainingen

Flexibel personeel

€ 250,- korting per aangemelde nieuwe werknemer

GRATIS LoonkompasNL App, wat inhoudt: onbeperkt verkrijgen van bruto/netto-berekeningen, berekeningen transitievergoeding en loonkostenberekeningen.

Daarnaast bij aanmelding nieuwe flexkracht € 175,- korting, ongeacht het aantal aanmeldingen.

korting op Multifunctionele Printers, Document Management Software en Visual Solution Systemen plus introductie-aanbiedingen: Sharp MX-C300W (printer/kopieer/scanner/fax) voor € 990,- en Sharp MX-3114N voor maar € 2.990,-!

Salarisadministratie en -systemen

Energiebesparing

Onderling gratis bellen met vast en mobiel voor € 22,50 per maand.

veilig verbonden

op al onze dienstverlening een korting van 10%

Bedrijfswagens

Mobiele communicatie

Verfrestanten

Verzekeringen

Kijk voor de complete aanbiedingen en alle voorwaarden op www.OnderhoudNL.nl/partners OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 10-2015

|

31

opkomst en instemming tijdens Ondernemersdag

Dank voor

OnderhoudNL wil graag haar dank uitspreken voor de grote opkomst tijdens de ­Ondernemersdag. En ook voor de unanieme steun voor de OnderhoudNL-plannen om onderwijs, arbo en projecten vanaf 2016 veel beter en veel goedkoper uit te gaan ­voeren. Dat gebeurde in een ontspannen, aangename en harmonieuze sfeer. Het bestuur van OnderhoudNL is erg blij met deze mijlpaal, waarvoor meer dan twee jaar heel veel werk is verzet. Met extra veel motivatie en enthousiasme zal OnderhoudNL zelf ­uitvoering gaan geven aan onderwijs, arbo en projecten. Voortaan te bekostigen door een bedrijfstakheffing die ruim de helft goedkoper is dan de oude loonsomheffing.

Kijk ook op www.OnderhoudNL.nl voor alle presentaties, een jaaroverzicht, alle foto’s én een video-impressie van de Ondernemersdag!