Magazine 11 2012

MAGAZINE Driewekelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche | Jaargang 22 | nummer 11 | 20 september 2012 |

Kennismaking met

nieuwe politieke woordvoerders

Special: Toelichting op invoering van nieuwe functie-

en loonstructuur

Inhoudsopgave

Special: Nieuwe functie- en loonstructuur Eind augustus heeft een meerderheid van de FOSAG-leden gekozen voor de invoering van een nieuwe functie- en loonstructuur. Grofweg gezegd betekent het dat er meer omschreven functies komen, waaraan een inkomen ­gekoppeld wordt. Bij goed functioneren is doorgroei mogelijk naar zowel een hoger inkomen, als naar een andere functie.

Vooral instromers en ‘oudere leerlingen’ worden goedkoper.

De hoofdlijnen worden nader toegelicht.

4 Kennismakingsgesprekken ­politici

FOSAG-NOA spreekt met woordvoerders

7 Brandbrief van MKB-Nederland

Gericht aan de ­lijsttrekkers politieke partijen

9 Eenvoudigere verenigings­ statuten

Belangrijk item voor ALV op 23 november

10 Extra PR voor restauratie­ schilders

2

|

FOSAG MAGAZINE

Vanwege voeren logo Restauratiekwaliteit

|

nummer 11-2012

11 Per 1 oktober algemeen btw 21 procent Verhoging uitvloeisel van het Lente-akkoord

12 Vakdiploma zonder een ­examen Via verzilvering van een ervaringscertificaat

26 Nieuwe ­concepttekst cao lezen Werkweek van Vincent Sapuletej

28 ‘Ondernemerssignalen ­afgeven’ Bestuurlijke drijfveer van Sebastiaan van den Berg

Voorwoord

Wijzigingsvoorstel verenigingsstructuur 18 Meer doorgroei naar functioneren

Tekst & uitleg over de functie- en loonstructuur

23 ‘Behoud van opleidingen en leerlingen’

Petra Kanters, Servicebureau Schilder^sCOOL

24 Opgetekende citaten uit de branche

Meningen over de functie- en loonstructuur

30 ‘Investeer ook in kleine ­bedrijven’ Imago-tip Henry ­Stiekema, manager corporatie

Ook úw verhaal had hier kunnen staan!

De redactie van FOSAG Magazine staat altijd open voor suggesties vanuit de leden van FOSAG zelf. Is het niet om één van de rubrieken te vullen, dan wel om een thema uit te diepen die u van belang vindt.

Bel in dat geval even met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-556134 of e-mail naar huizenga@fosag.nl.

“Op dit moment maken de voorzitter Ruud Maas en ik een ‘rondje Nederland’. Wij bezoeken elk regiobestuur en elk sectorbestuur om voorstellen voor wijzigingen in de verenigingsstructuur toe te lichten. De huidige structuur is nog van 1975, de periode waarin we alleen regio’s kenden. Veel later kwamen de sectoren pas. Hierdoor hebben we wel nog steeds twee ‘netten’ van besluitvorming door elkaar lopen. Samen met de Algemene Ledenvergadering (ALV) kan er dus drie keer gestemd worden: in de regio, in de sector én in de ALV van de vereniging.

Maar dat is nog niet alles. We kennen ook nog de mandateringen en volmachten in deze besluitvorming. En een Regioraad en een Sectoroverleg. Bij elkaar maken we het met deze ‘getrapte besluitvorming‘ wel heel erg moeilijk om snelheid in de vereniging te hebben. Het bestuur is van mening dat het ‘teveel dood papier, te weinig actie’ oplevert. Daarom wordt voorgesteld om voor een structuur te kiezen die past bij deze moderne tijd: een Ledenraad met een kleine bezetting die met het mandaat van de leden alvast kan besluiten over zaken die door moeten.

Daarnaast wil het bestuur de invoering van ‘one man, one vote’ voorstellen.

Oftewel: één stem/mening die je alleen kunt uitbrengen als je aanwezig bent.

Tenslotte wordt het digitaal stemmen onderzocht voor de peiling van tussentijdse meningen.

Kortom: FOSAG werkt aan vernieuwingen om klaar te zijn voor haar en uw toekomst!”

Okke Spruijt directeur FOSAG

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

3

Lobby

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld FOSAG

Een overzichtsfoto van het kennismakingsgesprek van de FOSAG-NOA-delegatie

Kennismaking met de nieuwe politieke woordvoerders DEN HAAG – In perscentrum ‘Nieuws­ poort’ te Den Haag maakte een delegatie van FOSAG-NOA op dinsdag 28 augustus kennis met de Tweede Kamerleden Helma Nepperus van de VVD en Ed Groot van de PvdA. Beiden zijn de nieuwe woord­ voerders voor fiscale zaken. Enkele dagen later sprak men met D66 Kamerlid Wouter Koolmees. ‘Het is van groot belang om deze contacten nu al aan te boren’, aldus FOSAG-voorzitter Ruud Maas. ‘Deze ­kennismakingsgesprekken zijn goud waard voor de Haagse belangenbehartiging.’

Om goed voor de belangen van de schilders en stukadoors op te komen, moet FOSAGNOA actief zijn in politiek Den Haag. Zeker

4

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

tijdens de verkiezingstijd is het van belang om al voor de coalitievorming de hete hangijzers in te brengen. De opzet was om op dinsdag 28 augustus tussen 12.00 uur en 13.00 uur de visie uiteen te zetten van FOSAG-NOA over de belangrijkste politieke thema’s voor de bedrijfstak. Gevolgd door het polsen van de manier waarop zowel de VVD als de PvdA daar tegenaan kijken. Op 31 augustus sprak FOSAG-NOA ook nog met de heer Wouter Koolmees als invloedrijk Tweede Kamerlid van D66 en tevens woordvoerder fiscale zaken. Hiernaast staan de belangrijkste uitkomsten vermeld.

Eerder was er al gesproken met het CDA (zie het vorige nummer van FOSAG ­Magazine).

Ontslagplannen in 2014 Alle partijen namen het zich ter harte hoe de ontslagplannen de bedrijven van FOSAG en NOA raken. Het betalen van maximaal zes maanden WW per 2014, kan tot een extra kostenpost van € 20.000,- per ontslagen werknemer leiden. FOSAG-NOA gaf aan dat dit de doodsteek is voor hun mkb-bedrijven.

PvdA, VVD en D66 stonden open voor de praktijkvoorbeelden en deelden de zorgen van FOSAG-NOA. VVD wil van de WW-plannen af. D66 gaf aan dat een hervorming hard nodig is, maar dat de kleinere bedrijven daar niet de dupe van mogen worden. Er is begrip voor de noden van mkb-ondernemers: zes maanden WW is voor hen niet op te brengen.

De PvdA is er in principe een voorstander van dat werkgevers de WW gaan betalen.

Maar staat open voor de suggestie van een uitzonderingspositie voor die sectoren die te maken hebben met seizoenswerkloosheid, zoals de schilders- en onderhoudsbranche.

woon-werkverkeer van degenen die in een bestelauto van de zaak rijden. De vraag is of er voor dit standpunt een meerderheid in het parlement te vinden is. Voor 1 november moet de Kamer wel een alternatief hebben om het gat te dekken van de afschaffing van de bezuinigingsmaatregel. D66 gaf aan dat het extra belasten van de reiskosten al op Prinsjesdag van tafel moet zijn. Dat was voor FOSAG-NOA een opsteker.

Extra belasten van reiskosten Zowel de PvdA, VVD als D66 vinden dat de maatregel van het Lente-akkoord van tafel moet voor het extra belasten van het

Bestrijding winterwerkloosheid Alle partijen toonden zich ontvankelijk voor het betoog van FOSAG-voorzitter Ruud Maas over de terugkerende winterwerkloosheid.

Bekijk het filmverslag Van het kennismakingsgesprek met de politieke w ­ oordvoerders van de PvdA en de VVD is een film­verslag gemaakt. U kunt horen wat Ed Groot en Helma Nepperus naar voren hebben gebracht. Scan deze QR-code via uw IPhone of een andere smartphone.

Of ga naar ‘Nieuws en Dossiers’ op www. fosag.nl en klik dan bij ‘Multimedia’ op ‘Overzicht webTV’.

De Tweede Kamerleden Helma Nepperus van de VVD en Ed Groot van de PvdA

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

5

Vanwege deze problematiek, maakte het kabinet Balkenende zich hard voor het bestrijden van winterwerkloosheid door buiten- én binnenschilderwerk aan rijks­ panden zoveel mogelijk in de winter uit te laten voeren. De PvdA en de VVD vonden het vreemd dat deze afspraak in de praktijk te wensen overlaat. Ed Groot en Helma Nepperus zullen dit gaan aankaarten bij een nieuw kabinet. D66 staat ook achter het naleven van afspraken over het bestrijden van de winterwerkloosheid.

Werkbarrières in België & Duitsland Tot slot is er door FOSAG-NOA aangekaart dat het in de praktijk vreemd gesteld is met de open grenzen binnen de EU-landen. Zo kunnen vooral Belgische bedrijven werk wegpakken van Nederlandse bedrijven.

Andersom komt men België niet binnen door allerlei administratieve barricades.

Zowel PvdA als VVD beloofden om hier werk van te maken als FOSAG-NOA met voorbeelden komt. Bij D66 ontbrak de tijd om dit onderwerp nog aan te kaarten. n

FOSAG-NOA-delegatie Namens FOSAG: Ruud Maas (voor­ zitter), Ben Lammertink (bestuurslid), Gian Ernes (bestuurslid) en Okke Spruijt (directeur) Namens NOA: Jan van de Kant (voorzitter), Frank Rohof (directeur) en Martin de Rouw (bestuurslid) Namens FOSAG-NOA: Paul Raasveld (secretaris FOSAG-NOA)

Standpunten over behoud van de lage btw PvdA: voorstander “De PvdA stelt zich on­ omwonden achter het standpunt dat de lage btw voor arbeidsintensieve diensten behouden moet blijven. Dat is namelijk van groot belang voor de werk­gelegenheid en het tegengaan van zwart werken. Daarnaast is de partij er een voorstander van om de bouw de komende twee jaar extra tegemoet te komen.

Hoe? Met een laag btw van 6 procent voor renovatie en onderhoud.”

Ed Groot, PvdA

Ed Groot, PvdA

VVD: uniform btw-tarief “Zoals bekend heeft Frans Weekers als VVD-staats­ secretaris van Financiën al gepleit voor een uniform btw-tarief. Om een eind te maken aan de verschillen van laag en hoog btw.

Helma Nepperus, VVD

6

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

In algemene zin is de VVD er een voor­stander van om arbeidskosten te verlagen. Dat willen we vooral bereiken door een verlaging van de inkomsten­belasting. Er is een wirwar ontstaan van producten en diensten met een hoog of laag btw-tarief. Daar willen we de bezem doorheen halen.”

Helma Nepperus, VVD D66: één btw voor alles “De evaluatie van de tijdelijke maatregelen om de bouw te stimuleren laat zien dat het verlagen van het btw-tarief geen zoden aan de dijk heeft gezet. Misschien lag dat bij de schilders en stukadoors wat anders, maar ik zie geen heil in dit soort maatregelen. We zien het liefste één btw-tarief voor zo’n beetje alles. Als dat niet haalbaar is, heb ik er begrip voor om alleen levensmiddelen in het lage 6%-tarief te houden. Verder zie ik graag dat de belasting op arbeid omlaag gaat, de eurocrisis wordt opgelost en dat de vergrijzing betaalbaar blijft. Alleen dan ontstaat er weer ruimte voor groei.”

Wouter Koolmees, D66 n Wouter Koolmees, D66

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld MKB NEDERLAND

Lobby

MKB-Nederland schrijft brandbrief richting lijsttrekkers DELFT – Aan de vooravond van de verkiezingen stuurde Hans Biesheuvel als voorzitter van MKB-Nederland een brandbrief naar alle lijsttrekkers. Daarin nam hij het in de ­aanhef onder andere op voor de schilders. ‘Ook zij merken dat de consumenten de ­handen op de knip houden’, liet Biesheuvel weten. Zijn brief met aanbevelingen richting de politiek voor duidelijkheid voor ondernemend Nederland kunt u er in zijn geheel op nalezen.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

7

8

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld HOTEL DE HEERLICKHEIjD

ALV

ALV: vereenvoudigingsvoorstel van verenigingsstatuten WADDINXVEEN – Op vrijdag 23 november vindt in ‘Hotel De Heerlickheijd’ te Ermelo de ALV van FOSAG plaats. Daar wordt de leden gevraagd om te stemmen voor ­vereenvoudigde statuten om als vereniging slagvaardiger te kunnen opereren. ‘Het uitgewerkte voorstel komt tot stand nadat ik samen met FOSAG-directeur Okke Spruijt ruggespraak heb gevoerd met de regiobesturen, de Regioraad en het Sectoroverleg’, legt FOSAG-voorzitter Ruud Maas uit.

Raad van Toezicht Vanwege de huidige statuten mist het FOSAG-bestuur de slagvaardigheid, die eigenlijk wel hoort bij deze moderne tijd. Zo moet een nieuw lid van het FOSAG-hoofdbestuur soms maandenlang wachten op zijn formele benoeming tijdens een ALV van de vereniging.

Voorstel: installeer een nieuwe en compacte Ledenraad met circa zes tot acht ondernemersvertegenwoordigers als een soort van Raad van Toezicht om zaken af te handelen namens de leden n

Naar ‘one man, one vote’ Afgezien van wat wijzigingen in de loop der jaren, dateren de huidige statuten hoofdzakelijk uit 1975. Dat was het tijdperk van de regio’s. Daarna kwamen de sectorverenigingen op. Daaruit komt nu voort dat FOSAG-leden een driedubbel stemrecht hebben: één tijdens de ALV van de regiovergadering, de sectorvergadering én de FOSAG-vergadering.

Daarnaast bestaat nog een bureaucratisch machtigingen- én mandateringsstelsel.

Voorstel: breng het stemrecht naar ‘one man, one vote’ tijdens de ALV van een regio, van een sectorvereniging en van FOSAG

Overige voorstellen voor statutenwijziging

Drie verenigingsstatuten Om alle zaken van regio’s, sectoren, FOSAG én stichtingen vast te leggen, zijn er in de loop van de jaren meer dan twintig verenigingsstatuten ontstaan. Gevolg? Een wildgroei aan regeltjes en daarom ook nogal wat bureaucratisch gedoe over zeggenschap en geld.

Voorstel: breng de verenigingsstatuten terug naar één model voor de regio, één model voor de sectorvereniging en één model voor FOSAG

• Sectoren: koers belangenbehartiging De sectoren bepalen het gezicht van de vereniging.

Met het Sectoroverleg, waarin de voorzitters van de vijf sectoren zitting hebben, wil het hoofdbestuur vooral overleggen over de juiste richting van de belangen­ behartiging. De sectoren krijgen tevens zeggenschap over de beoordeling van de sectormanagers. Tot slot stelt het hoofdbestuur van FOSAG voor dat zij een rol spelen bij de benoeming van sectorbestuurders.

• Regio’s: extra ondersteuning bieden Het secretariaat in Waddinxveen biedt extra onder­ steuning bij de regio’s vanwege de sociale functie als ontmoetingsplaats voor leden. Zo zullen presentaties van het secretariaat en externe sprekers worden aangeboden voor de reguliere voorjaars- en najaars­ vergaderingen. Verder wordt er voorgesteld dat de regio’s worden ontlast door de financiële administratie over te gaan nemen. Dit is al gebeurd bij enkele regio’s.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

9

RESTAURATIESCHILDERS

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ERM

Kwaliteitskeurmerk voor ­erkende restauratieschilders WADDINXVEEN – De erkende restauratieschildersbedrijven, die ondergebracht zijn bij de Stichting Restauratie Schilders Nederland, staan sinds kort nog beter op de kaart. Omdat de Stichting Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg (ERM) het beheer van de erkenningsregeling heeft overgenomen, mogen de negen aangesloten bedrijven het logo Restauratiekwaliteit voeren. ‘Daarmee worden de marktkansen extra vergroot en kunnen opdrachtgevers meer restauratiesubsidie aanvragen’, aldus secretaris Edwin Meeuwsen.

ERM bestaat sinds 1 juli 2012 en is gelieerd aan de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed. Het doel ervan is om de herkenbaarheid van erkende restauratiebedrijven als architecten, bouwbedrijven, steenhouwers, timmerbedrijven en voegbedrijven te vergroten. Een gezamenlijk logo geeft meer bekendheid bij opdrachtgevers, gemeenten en andere erkende bedrijven. Met het logo wordt visueel herkenbaar dat het restauratiebedrijf voldoet aan de kwaliteitseisen die

Sluit u aan bij de Stichting ­Restauratie Schilders Nederland In 2010 klopte de Stichting Restauratie Schilders Nederland aan bij FOSAG om een professionaliseringsslag te maken. Het resultaat is een erkenning die nauw aansluit bij de praktijk van de restauratieschildersbedrijven, zonder allerlei ambtelijke rompslomp. Belangrijk is de zogeheten ‘schilderschouw’ waarbij een restauratiedeskundige een schilderproject komt bekijken als voorwaarde voor de erkenning. Kijk voor meer informatie op www. restauratieschildersbedrijf.nl of bel naar secretaris Edwin Meeuwsen (0182-556123)

10

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

Met dit logo profileren de erkende restauratie­ schildersbedrijven zich nog duidelijker in de markt

aan vakkundig restauratiewerk worden gesteld. “Vanaf het eerste moment namen we contact op met ERM”, vervolgt de secretaris van FOSAG. “De afspraak is nu dat zij het beheer over de erkenning hebben voor de restauratieschildersbedrijven. De Stichting Restauratie Schilders Nederland zorgt in samenwerking met FOSAG voor de uitvoering en de publiciteit.”

Vakkundige partner Eigenaren van monumenten zijn dankzij de regeling beter in staat om een betrouwbare en vakkundige restauratiepartner te vinden. “Een ander belangrijk voordeel is dat dezelfde eigenaren straks alleen maar in aanmerking komen voor de Brim-subsidieregeling van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, als ze in zee gaan met bedrijven die het logo Restauratiekwaliteit mogen voeren”, zo brengt Meeuwsen ook nadrukkelijk naar voren. “Deze subsidie voor het restaureren geldt voor alle monumenten, mits ze geen dienst doen als woning. Sowieso zijn er ook nog andere subsidieregelingen voor opdrachtgevers om onderhoud uit te voeren aan hun monumentale panden. n

‘Meer omzet met koren van kaf scheiden’ “Je ziet dat steeds meer bedrijven hun aandacht verschuiven van nieuwbouw, dat nagenoeg stil ligt, naar onderhoud. Ook in het restauratiewerk zijn er steeds meer kapers op de kust, die een graantje willen meepikken. De erkenning vanuit de Stichting Restauratie Schilders Nederland is al een manier om het koren van het kaf te scheiden. Vooral bij gemeenten, die aan aanbestedingscriteria moeten voldoen, heb je dan een streep voor. Het logo Restauratiekwaliteit is een nieuw pluspunt ten opzichte van andere concurrenten.”

Jeroen Cloïn, directeur ‘Cloïn Schilderwerken’, Bergen op Zoom

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld FOSAG

WET- EN REGELGEVING

Vanaf 1 oktober geldt hoog btw-tarief van 21 procent WADDINXVEEN – Als uitvloeisel van het Lente-akkoord wordt per 1 oktober het hoge btw-tarief verhoogd van 19 naar 21 procent. De lage btw blijft gewoon 6 procent. De grootste vraag is hoe u om moet gaan met facturen voor werk dat vóór 1 oktober is gestart en ná 1 oktober nog gewoon doorloopt. Hieronder staan nog eens de belangrijkste adviezen, die ook al eerder naar u zijn verstuurd via de digitale nieuwsbrief van FOSAG. Hoe gaat u om met doorlopend werk?

Het uitgangspunt bij de btw-berekening is het moment waarop het werk is uitgevoerd. Is dat vóór 1 oktober, dan geldt het btw-tarief van 19 procent. Daarna is het 21 procent. Is een werk gestart vóór 1 oktober en loopt het daarna verder, dan moeten er twee aparte btw-opgaves worden gemaakt. Eén van 19 procent voor alle facturen waarvan het feitelijk werk vóór 1 oktober is uitgevoerd.

Plus één van 21 procent voor al het feitelijke werk dat u ná 1 oktober voor de opdracht­ gever hebt verricht.

Het is van groot belang om de

Wat is de juiste hoge btw bij facturen?

Ook in dit geval is de centrale vraag wanneer het werk is uitgevoerd. Dat is maatgevend.

Stel dat u pas in november een factuur verstuurd over werk dat vóór 1 oktober is uitgevoerd. Dan houdt u 19 procent btw aan.

Bij werk waarmee u feitelijk vanaf 1 oktober bezig bent, dan wordt u geacht 21 procent btw aan te houden. Bij aanbetalingen gaat het op een vergelijkbare manier. Doet u dat voor werk vanaf 1 oktober – wat ten tijde van lezen voor de hand ligt – dan bedraagt de btw 21 procent.

administratie goed op orde te hebben nu de hoge btw per 1 oktober van 19 naar 21 procent stijgt

Wat verandert er bij de btw-aangifte?

Doet u zelf de btw-aangifte? Let er dan op dat u de rubriek 1c aanhoudt voor de

btw-aangifte voor werk dat vóór 1 oktober is uitgevoerd. Dat is de plek voor werk met 19 procent btw. Vanaf 1 oktober kunt u weer de gebruikelijke rubriek 1a aanhouden.

Dan heeft de Belastingdienst een aanpassing doorgevoerd in het aangifteformulier.

De rubriek 1a staat dan voor de belasting­ verhoging van 19 naar 21 procent. Deze rubriek wordt vanaf 1 oktober 2012 ­aangeduid met de term ‘hoog tarief’. n

Details staan op www.fosag.nl Via de digitale nieuwsbrief van woensdag 27 juni en 22 augustus, zijn leden van FOSAG al geattendeerd op wat er zoal bij de btw-wijziging komt kijken.

Wilt u er nog eens een lijst van vragen en antwoorden op naslaan, ga dan naar www.fosag.nl. Klik bij de homepage op ‘Nieuws en Dossiers’ en ga dan naar ‘Dossiers A tot Z’. Bij de letter B staat ‘BTW overgangsregeling 2012’. U kunt natuurlijk ook altijd contact met FOSAG Ledenadvies opnemen via 0182-571444.

Voor alle duidelijkheid: op schilder- en onderhoudswerk aan woningen ouder dan twee jaar, blijft het lage btw-tarief gelden van 6 procent.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

11

Opleiden

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld savantis

Moka Monga was als werknemer bij ‘Breijer Schilders’ te ­Rotterdam de eerste die een Ervaringscertificaat ontving, dat hij nu gaat verzilveren voor een erkend diploma ‘Schilderen niveau 2’

Zonder examen toch diploma van volwaardig vakmanschap WADDINXVEEN - Een diploma is een bewijs van kennis en vakmanschap. Maar wat als uw werknemer geen diploma heeft? Wie na minimaal vier jaar te hebben gewerkt door kennis en ervaring een goede vakman is geworden, kan zijn vakmanschap nu door een Ervaringscertificaat aantonen. Dat certificaat kan soms verzilverd worden in een vakdiploma. In beide gevallen komt er geen examen aan te pas.

Als blijkt dat uw werknemer alles in huis heeft om vakman te worden genoemd, dan kan tegen een bedrag van € 950,- een Ervaringscertificaat worden aangevraagd. Werknemers in de schildersbranche kunnen daarvoor de Individuele Budget Rekening (IBR) aanspreken. Als u als werkgever de kosten van het Ervaringscertificaat betaalt, dan kunt u een belasting­ voordeel van € 334,- tegemoet zien. De werknemer laat tijdens het traject zien wat hij of zij kan en weet. Bijvoorbeeld met certificaten van trainingen, een verklaring van u als werkgever, foto’s en filmpjes van het werk of een praktijktoets. Als blijkt dat nog wat kennis of vaardigheden worden gemist, zorgen adviseurs van mijn werkervaring voor een scholingsadvies.

Functioneringsniveau Het voordeel van het Ervaringscertificaat is dat de competenties van de medewerker helder in beeld gebracht worden.

12

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

Dit gebeurt aan de hand van een wettelijke standaard en objectieve gegevens. Zo wordt aantoonbaar gemaakt op welk niveau iemand functioneert. Misschien is uw medewerker breder inzetbaar dan u zelf had gedacht. Als blijkt dat het Ervaringscertificaat overeenkomt met het eisenpakket van een erkend vakdiploma, dan kan dat vakdiploma ook worden verkregen. Net zoals bij een Ervaringscertificaat hoeft er dan geen examen te worden afgelegd. De aanvraag voor een vakdiploma verloopt altijd via een onderwijsinstelling.

Hiervoor worden alleen administratieve kosten in rekening n gebracht.

Mogelijkheden voor Ervaringscertificaten en -diploma’s • Medewerker Schilderen, niveau 2 • Medewerker Schilderen, niveau 3 (gezel schilder) • Medewerker Industriële Lakverwerking, niveau 2 • Medewerker Stukadoren, niveau 2 • Plafond- en Wandmonteur, niveau 2 Voor meer informatie kunt u terecht bij mijn werkervaring via 0182-641120 of www.mijnwerkervaring.net. Op de site staat onder andere een flyer die u als werkgever kunt downloaden. Mijn werkervaring wordt uitgevoerd door Savantis.

Leden

‘Schilderwerken Schilders’ genomineerd voor Tilburgse MVO-prijs

Adreswijzigingen

‘Schilderwerken Schilders’ is één van de zes bedrijven die door een deskundige jury genomineerd is voor de ‘MVO-prijs 2012’ van de gemeente Tilburg. Een tweejaarlijkse prijs voor ondernemingen uit de gemeente Tilburg, die succesvol zijn door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. De winnaar mag zich de komende twee jaar ‘De Beste Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van de gemeente Tilburg’ noemen. Bij ‘Schilderwerken Schilders’ uit Tilburg zit maatschappelijk verantwoord ondernemen van oudsher al in de genen van het bedrijf.

Meer dan twintig jaar geleden voelde ‘Schilders’ al een sociale verplichting om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te werk te stellen. Hun grootste klantenbestand zit in de gezondheidszorg. Het Tilburgse bedrijf onderzoekt altijd of zij cliënten van hun opdrachtgevers in kunnen zetten voor eigen projecten, maar eventueel ook daarbuiten. Daardoor krijgen mensen, die buiten de maatschappij zijn komen te staan, een kans om zich zoveel mogelijk te ontplooien.

Vorig jaar heeft ‘Schilders’ zijn wagenpark overigens ‘vergroend’. Er zijn nu vier elektrische scooters, vijf kleine bestelauto’s op groengas en zes grote bestelbussen met de milieuvriendelijkste dieselmotoren voor het zwaardere werk. Tot 23 september kan het publiek via www.mvoprijs.nl een stem uitbrengen op de genomineerden. De finale vindt plaats op 10 oktober 2012.

Erik den Ouden Schilderwerken Nucleonweg 24 4706 PZ ROOSENDAAL Tel. 0165 399886

Door een ‘vergroend’ wagenpark rijdt ‘Schilderwer-

Schildersbedrijf Groen Does 1 8032 AH ZWOLLE Tel. 038 4202691 Arjan Buninga Schildersbedrijf Zeestraat 13 1398 AX MUIDEN Tel. 06 51326369 Schilders- en Afwerkingsbedrijf Frans Overkamp BV Rijnkade 13-1 6811 HA ARNHEM (rectificatie) Tel. 026 3819858

In memoriam

ken Schilders’ niet alleen een stuk milieuvriendelijker, maar het levert het bedrijf ook een flinke kostenbesparing op

Welverdiend pensioen na 48 jaar werkzaam bij ‘Smits Vastgoedzorg’ Zaterdag 1 september vierde Frans Klovert, teamleider bij ‘Smits Vastgoedzorg’ uit Schiedam, zijn 65e verjaardag. Op de vrijdag ervoor nam hij na 48 dienstjaren afscheid van zijn werkkring. Tijdens een zeer druk bezochte receptie op het hoofdkantoor van ‘Smits Vastgoedzorg’, waar bijna alle 130 collega’s aanwezig waren, heeft mededirecteur Frits Smits een speciaal rapnummer voor Frans gezongen op de melodie van het nummer ‘Ik neem je mee’ van Gers Pardoel.

Inclusief een echte videoclip op het grote scherm. Daarnaast werden de enorme staat van dienst, vakmanschap, doorzettingsvermogen en loyaliteit van Frans tijdens de opbouw van het bedrijf geroemd. Tot slot onthulde de kleinkinderen van Frans een straatnaambord in de centrale hal van het bedrijf, die hiermee ­omgedoopt werd tot het ‘Frans Klovertplein’ (recordhouder dienst­ verband 1964-2012).

In aanwezigheid van bijna alle collega’s, wordt teamleider Frans Klovert tijdens zijn afscheidsreceptie toegezongen

Op 24 augustus is de heer Albert de Vries, oud-directeur en grondlegger van ‘schilders de vries’ uit Groningen, overleden. De begrafenisplechtigheid heeft plaatsgevonden op dinsdag 28 augustus in Zuidlaren.

FOSAG wenst de nabestaanden veel sterkte met het verwerken van hun ­verlies.

Agenda op site Vanwege de driewekelijkse verschijning van het FOSAG Magazine, is het onmogelijk om op deze pagina een ­actuele agenda af te drukken. Wanneer u met uw smartphone deze QR-code scant, krijgt u gelijk de meest actuele versie van de FOSAG-ledenagenda te zien. Deze kunt u ook raadplegen, door na het inloggen via het menu-item ‘Nieuws & Dossiers’, te klikken op ‘Overzicht agenda’.

door Frits Smits (mededirecteur Smits Vastgoedzorg)

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

13

VerenigingsNIEUWS

Fulco de Vente sectormanager SVSO en SVG en verantwoordelijk voor AF

Peiling interesse glascursussen Er is een drietal cursussen op het gebied van glaszetten: ‘AF-certificering beglazen’, ‘Glaszetten in de praktijk’ en ‘Montage Hardglas’ (als vervolg op ‘Glaszetten in de praktijk’). Daarnaast zijn er nog de cursussen ‘Verlijmen van glas’ en ‘Vervolg glaszetten’ van het GBO. Meer informatie is te vinden op de sectorpagina van SVG op de website van FOSAG. De cursussen zijn in het verleden altijd goed bezocht. Om een aantal nieuwe data te bepalen, is het eerst nodig om de behoefte bij de leden te peilen. Als u geïnteresseerd bent in één van de cursussen, kunt u dit aangeven bij het secretariaat via vente@fosag.nl. Via de digitale SVG-nieuwsbrief zullen de leden op de hoogte worden gesteld van de voortgang.

Internationale samenwerking Ook op glasgebied zijn er veel ontwikke­ lingen op internationaal niveau. Samen­ werking is er al jaren met de Duitse ­collega’s via de opleidingsmogelijkheden in

14

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Fosag

Rheinbach, maar ook de Belgische collega’s laten steeds vaker van zich horen in de diverse Europese normcommissies. Het contact wat al bestaat tussen de landelijke voorzitters zal worden uitgebreid op secretarisniveau. Zij zullen de banden aanhalen en elkaar periodiek en structureel gaan informeren over de nationale en Europese ontwikkelingen.

Kaarten glasbeurs Glasstec Alle SVG-leden en alle FOSAG-leden met glasomzet ontvingen een e-mail met een voucher-code voor de glasbeurs Glasstec, die 23 tot en met 26 oktober wordt gehouden in Düsseldorf. Met deze code betaalt u slechts 10 euro in plaats van 28 euro! Er zijn nog codes beschikbaar voor bedrijven die meerdere kaarten willen hebben. Aan te vragen via vente@fosag.nl.

Focus SMV en Aedes op ­ketensamenwerking SMV en Aedes, de corporatiekoepel­ organisatie, spraken af elkaar regelmatig te informeren over ketensamenwerking.

Daarom verzamelde SMV voor opdracht­gevers diverse praktijkvoorbeelden van ketensamen-

werking zette die op de FOSAG-site (of scan de QR code). Heeft u ook voorbeelden van dergelijke projecten? Wij horen dat graag van u! De brochure ‘Knap Werk voor woningcorporaties’ laat zien waartoe onze branche in staat is qua ketensamenwerking, bewonersparticipatie en vraag gestuurd plannen. Voor uw eigen bedrijfsacquisitie kunt u – zo lang de voorraad strekt – extra exemplaren bestellen van deze brochure (zie www.knap-werk.nl/woningcorporaties).

U betaalt alleen de verzendkosten.

• 4 oktober: bestuursvergadering VGO Keur, Waddinxveen, 09.00-11.00 uur

voor verzekerde garanties. Een grote groep geïnteresseerden treedt op als klankbordgroep. Alle betrokkenen ontvangen hierover binnenkort een bericht van het Kennisnetwerk. Noteer alvast de Technische Dag op 31 oktober in uw agenda! Zie ook de bijgesloten SVMB-Nieuwsbrief voor SVMB-leden.

Werkgroep Verzekerde Garanties Als uitvloeisel van de bijeenkomst van Kennisnetwerk Metaalconservering op 12 juni, wordt een kleine en flexibele werkgroep opgestart om samen met opdracht­ gevers, verfindustrie en applicateurs te komen tot een breed gedragen systematiek

Marianne Kortenbout sectormanager SOZP en verantwoordelijk voor SMO en Jong Management

• 2 oktober, bestuurlijk overleg VVVF PC – SVMB, Waddinxveen, 12.00-15.00 uur • 16 oktober, Technische Commissie, Waddinxveen, 10.30-13.00 uur • 31 oktober, Technische dag SVMB, 11.00-16.30 uur

In het najaar ALV & Ondernemersdag In het voorjaar van 2012 organiseerde SOZP voor haar leden een Ondernemersdag bij Nimeto te Utrecht. Dat was, net als de eerste Ondernemersdag in 2011, een groot succes.

Reden voor het SOZP-bestuur om op een zaterdag in november nogmaals een

Edwin Meeuwsen sectormanager SMV en SVMB en verantwoordelijk voor VGO Keur en Stichting Restauratie Schilders Nederland

Ondernemersdag te gaan organiseren. Er zullen weer diverse, voor ondernemers zonder personeel relevante, workshops worden aangeboden. Dat gebeurt op zowel technisch als administratief gebied. Op korte termijn hoort u hier meer over. De Algemene Ledenvergadering van SOZP wordt – zoals al eerder is aangegeven – ­gecombineerd met de ALV van FOSAG op vrijdag 23 november 2012 in Ermelo. Ook hierover kunnen leden van SOZP spoedig nadere informatie verwachten.

• 29 oktober, SOZP bestuurs­vergadering, Waddinxveen, 11.00 uur

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

15

vakwerk

TEKST Tom Huizenga

|

Erkenning vieren met restauratie van

Beeld ‘Cloïn Schilderwerken’

hofleveranciersschild Sinds mei 2011 staat ‘Cloïn Schilderwerken’ te boek als erkend restauratieschildersbedrijf. Om dat wapenfeit luister bij te zetten is een wapenschild onder handen genomen. Een winkel in de drukste straat van Bergen op Zoom kreeg het gietijzeren monument omdat er ooit handdoeken en washandjes zijn gekocht voor gebruik in een koninklijk vliegtuig. Anno 2011 hing de koninklijke hofleverancierserkenning zwaar verwaarloosd boven de entree. Voor het pand zelf had ‘Cloïn Schilderwerken’ het gevelwerk gedaan, maar voor een opknapbeurt van het wapenschild was geen budget meer. Directeur Jeroen Cloïn besloot om er tegen kostprijs mee aan de slag te gaan. De grote uitdaging was om eerst te achterhalen hoe het wapenschild weer in de oorspronkelijk staat terug gebracht kon worden. Daar kwam onder andere ruggespraak met deskundigen van de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed en de Hoge Raad van Adel aan te pas.

Na veel puzzelen en priegelwerk, volgde na twee maanden een adem­ benemend resultaat. Onder andere vanwege fraai verguldwerk met 24 karaats bladgoud. Met het gerestaureerde hofleveranciersschild, dat weer vijftig jaar mee kan, haalde ‘Cloïn Schilderwerken’ de beoogde publiciteit. Alle vaste klanten ontvingen het artikel dat de lokale krant erover schreef. Zo speelde het erkende restauratieschildersbedrijf zich in de kijker als een partij die de hand ook niet omdraait voor dit wapenschild, waarvan er maar een paar in Nederland zijn. Het is ten slotte weer eens iets anders dan kastelen en koetshuizen.

Bedrijfsprofiel ‘Cloïn Schilderwerken’ Gestart: 1968 Directie: Jeroen Cloïn Personeel: 4 medewerkers Plaats: Bergen op Zoom Klanten: particulieren, gemeenten, vve’s en bedrijven, restauratie ­aannemers, bedrijven gevestigd in monumenten Specialiteit: restauratieschilderwerk Website: www.depuntjesopdei.nl

16

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

17

CAO

TEKST Richard vervoorn/tom Huizenga/vincent sapuletej

|

Beeld FOSAG

Meer (doorgroei)functies en meer belonen naar functioneren WADDINXVEEN - Op 1 april 2013 gaat de nieuwe functie- en loonstructuur in voor onze bedrijfstak. Voor leerlingen geldt deze al vanaf week 25 van dit jaar. Dat is de conclusie na het raadplegen van de leden.

‘We zijn ontzettend blij met deze brood­ nodige vernieuwing van onze bedrijfstak’, zegt Vincent Sapuletej als FOSAG-secretaris arbeidsvoorwaarden. ‘We hebben een beter loopbaanperspectief waarbij ook goed functioneren wordt beloond. Het aantrekken van nieuw personeel wordt goedkoper, evenals de tarieven voor oudere leerlingen.’

Wat is reden voor de nieuwe functie- en ­loonstructuur?

‘Jaren geleden hoorden wij al van leden dat het bestaande systeem een aantal knelpunten kent. De functiestructuur was onduidelijk en er is een beperkt aantal loongroepen met weinig mogelijkheden om onderscheid aan te brengen.

Daarnaast – of daardoor – ontstond er een wildgroei aan toeslagen. Met name bij de jongeren in opleiding was de balans tussen hun productie en hun kosten teveel door­ geslagen. Ook was er weinig aandacht voor functionerings- en beoordelingsgesprekken en weinig perspectief op loopbaan­ ontwikkeling. In het nieuwe systeem is de beloning niet alleen

gebaseerd op de functiezwaarte, maar ook op de wijze van functioneren. Samen met het feit dat de instroomschalen gemiddeld lager liggen dan voorheen, worden de kosten beter beheersbaar. Dit waren belangrijke uitgangspunten van het systeem toen we zes jaar geleden begonnen aan de bouw ervan.’

Waarom heeft onze bedrijfstak veel meer ­loopbaanperspectief?

‘Neem iemand die als 23-jarige of ouder gaat schilderen. Die verdient in de huidige cao op 1 januari 2013 vanaf het begin van zijn carrière tot aan zijn pensioen € 16,16 per uur. Met als enige perspectief om met prestatietoeslagen nog eens bijvoorbeeld 20 procent extra te kunnen verdienen. Kijk je nu naar de nieuwe functie- en loonstructuur, dan zie je dat er negen loontredes zijn. Dat betekent dat een jongere in opleiding er veel langer over doet om op dit loonniveau uit te komen. Heb je jezelf extra kennis en vaardigheden bijgebracht, dan kun je in een hogere loongroep terechtkomen met een hoger ­inkomen. Daar kom je eerder op uit bij goed functioneren.’

Geef eens een concreet voorbeeld, zoals dat van een schilder?

‘In de huidige cao hebben we het bijvoorbeeld alleen maar over twee functiegroepen schilders. Nu hebben we het in de nieuwe functie- en loonstructuur over vijf schilderfuncties: assistent

Op 21 augustus vond de eerste informatiebijeenkomst over de nieuwe functie- en loonstructuur plaats in Nuenen. Hier geeft FOSAG-secretaris Vincent Sapuletej tekst en uitleg aan de zaal

18

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

De 36 nieuwe functies van de nieuwe functie- en loonstructuur die per 1 april ingaan. Verticaal staan de functiefamilies. Horizontaal staan de functiegroepen, die qua getal gerelateerd zijn aan de loongroepen (zie pagina 21).

Functie familie Functie- Administratie Bouwkundig Glas Metaal Schilders Technische Leiding groep ondersteuning gevenden 1 Hulpkracht Assistent Assistent

Assistent glaszetter metaal-bewerker

Betonbewerker 2 Administratief Assistent Medewerker Assistent Materiaal

Medewerker timmerkracht Metaalconserven schilder beheerder 3 Betonbewerker Glaszetter Constructie schilder Straler 4 Secretaresse Timmerkracht Allround Spuiter Schilder

glaszetter 5 Financieel Allround Vakspecialist.

Allround

Administratief betonbewerker glaszetter schilder

Medewerker Allround

timmerkracht 6 Voorman/ Voorman/ Voorman/ Vakspecialist

teamleider teamleider teamleider Schilder Voorman/ teamleider Werkvoorbereider Uitvoerder 7 Office manager Calculator Calculator/ Werkvoorbereider 8 Onderhoudsadviseur 9 Hoofd Hoofd Projectleider Administratie bedrijfsbureau 10 Bedrijfsleider 11 Controller

schilder, schilder, allround schilder, vakspecialist schilder en voorman/teamleider. Aan die functies hangen aparte uur­ lonen. Uurlonen die niet meer puur en alleen worden bepaald door je leeftijd of opleidingsniveau. Het functioneren speelt nu ook een grote rol bij de vraag of je hogerop klimt in je uurloon.’

Is er nu ook meer loopbaanperspectief voor niet-schilders?

‘Absoluut. In onze cao staat een zeer beperkt aantal UTA-taken.

Qua honorering was het een kwestie van onderhandelen.

In de nieuwe functie- en loonstructuur staan nu de meest voorkomende actuele functies in de bedrijfstak. Qua ­verantwoordelijkheid oplopend van administratief mede­ werker, secretaresse, financieel administratief medewerker, office manager tot aan controller. Voor nagenoeg al deze functies zijn nu loongroepen en loonschalen gemaakt. Er is meer uniformiteit in de salariëring. Plus – andermaal – een duidelijke opbouw in het loopbaanperspectief. Een ander voorbeeld zijn de glaszetters: assistent, glaszetter, allround glaszetter, vakspecialist en voorman/teamleider. Dit was ook een wens van onze Sectorvereniging Glaszetbedrijven.’

Hoe en wanneer kom je dan exact tot een hogere salariëring?

‘Alle negen loongroepen kennen een middentrede qua uurloon. Tot dit midden geldt: het ene jaar komt een werknemer automatisch in een hogere loontrede terecht. Het jaar erop gebeurt dat alleen maar aan de hand van een beoordeling ‘voldoende’. Komt de betreffende werknemer uiteindelijk in de middentrede van het uurloon uit, dan komt iedere loonsverhoging daarna tot stand als een werknemer volgens de werkgever ook voldoende presteert.’

Kun je de loonsverhoging als werkgever ook ­tegenhouden?

‘Je kunt boven het midden van de loongroep tot maximaal twee keer tot de slotsom komen dat iemand matig heeft gefunctioneerd. Een derde keer ‘matig’ betekent namelijk toch een extra loonstapje. Zo’n oordeel moet dan wel zijn gebaseerd op feitelijke gegevens. Persoonlijke antipathie mag natuurlijk niet de maatstaf zijn. Na die twee keer ‘matig’ moet je werk­ nemer wel doorschuiven naar een hogere loontrede. Dan kun je weer tot maximaal twee keer een loonsverhoging tegen­ houden vanwege matig presteren. Maar na twee keer een

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

19

Tijdens de tweede informatiebijeenkomst, die op 22 augustus in Geldermalsen was georganiseerd, legt cao-delegatieleider Cees van Wijk uit hoe de nieuwe functie- en loonstructuur in elkaar zit

beoordeling ‘matig’ zou je zo onderhand ook wel eens aan ontslag kunnen gaan denken.’

Moeten alle werkgevers beoordelingsgesprekken houden?

‘Verplichten kan niet, maar het lijkt me in ieders belang. Met een functioneringsgesprek geef je aan serieus te willen investeren in de loopbaanontwikkeling van je personeel. Dat is iets wat ook goed is voor het imago van onze branche. Leg je de gesprekken goed vast, dan onderbouw je goed presteren. Met matig presteren heb je het recht op het uitstellen van loons­ verhoging. Een onderbouwd dossier helpt ook om uiteindelijk afscheid te nemen van een medewerker. Let op: hou je geen beoordelingsgesprekken, dan volgt er automatisch loons­ verhoging.’

Wanneer pakt het nieuwe beloningsmodel voordeliger uit?

‘In twee gevallen. Als je nieuw personeel aanneemt. Die starten dan in de laagste loontrede. Heel concreet betekent dat, dat

Communicatiecampagne op komst FOSAG realiseert zich terdege dat de invoering van de nieuwe functie- en loonstructuur ingrijpend is. Daarom zal een intensief communicatie- en begeleidingstraject worden ingezet om de leden hierbij te helpen en van dienst te zijn. Op dit moment wordt daar nog naarstig aan gewerkt. In de loop van het najaar zal het communicatietraject handen en voeten krijgen om werkgevers in onze bedrijfstak goed te informeren over de verandering die per 1 april 2013 wordt ingezet. U moet daarbij onder andere denken aan voorlichting over de nieuwe functieen loonstructuur. Voor meer informatie kunt u terecht bij Ledenadvies van FOSAG (ledenadvies@fosag.nl).

20

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

een schilder op 1 april 2013 normaal gesproken direct zou beginnen met een uurtarief van € 16,16. Bij de nieuwe functieen loonstructuur start zo’n schilder met € 14,21 per uur.

Verder worden vooral de oudere leerlingen en de zij-instromers stukken goedkoper. Volgens de huidige cao betaal je voor iemand van 22 jaar of ouder in opleiding als assistent schilder al gelijk € 14,61 per uur (€ 14,76 per januari 2013). Dat is in de nieuwe functie- en loonstructuur nu € 5,04. Aangezien dit lager ligt dan het wettelijk minimumloon voor een 22-jarige, krijgt deze persoon het wettelijk minimumloon van € 7,62.

Dat is nog steeds zo’n € 7,- lager dan € 14,61.’

Met oudere leerlingen krijgen we de vaklui van de toekomst?

‘Het moge duidelijk zijn dat we enorm blij zijn dat samen­ werkingsverbanden nu veel beter in staat zijn om oudere leerlingen te plaatsen bij leerbedrijven. Het zijn uitgerekend deze oudere leerlingen die maar wat graag schilder willen worden. Maar nu zijn ze te duur in relatie tot wat ze kunnen en daarom werden ze nauwelijks aangenomen. Met een veel lager uurloon, is er eindelijk perspectief voor deze pool aan de broodnodige vaklui van de toekomst. Het is fantastisch dat we ze nu met open armen kunnen ontvangen in onze bedrijfstak.’

Pakken alle leerlingenlonen nu per definitie lager uit?

‘Nee. Hoe hoger de leeftijd dat ze instromen, hoe groter het voordeel qua uurloon is volgens de oude cao. De regel gaat niet op dat de leerlinglonen nu altijd per definitie lager gaan uitpakken. Neem nu een 16-jarige jongen die net van het VMBO komt. Die kreeg in de oude situatie € 4,10 per uur (€ 4,14 per 1 januari 2013) voor niveau 1 en nu € 5,04. Maar is iemand 18 jaar en in opleiding voor schilder, dan zie je al een positieve kanteling. Volgens de oude situatie moet je dan € 6,70 per uur betalen (€ 6,77 per 1 januari 2013). Binnen de nieuwe functie- en loonstructuur pakt dat lager uit met € 5,63.

Ruim één euro per uur.’

Kan een werknemer er De loongroepen en de loontredes van de nieuwe functie- en loonstructuur die per 1 april 2013 ingaan. nu ook financieel op De lonen zijn gebaseerd op week 1 van 2013 en dat is inclusief 1 procent loonsverhoging die in de cao achteruit gaan? is afgesproken.

‘Nee, want de vakbonden hebben namelijk bedongen Loongroep dat de huidige werknemers Loontrede 1 2 3 4 5 6 7 8 9 er per definitie niet op 9 16,82 17,77 18,73 19,76 21,14 22,61 24,19 achteruit mogen gaan.

8 15,10 15,93 16,40 17,36 18,27 19,27 20,60 22,04 23,58 Ongeacht alle loonschalen 7 14,58 15,40 15,99 16,97 17,79 18,77 20,07 21,48 22,98 en loontredes die er nu voor 6 14,08 14,87 15,55 16,55 17,33 18,28 19,55 20,92 22,38 alle functies zijn vastgesteld.

5 midden 13,57 14,34 15,15 16,16 16,86 17,78 19,02 20,35 21,77 Stel dat een schilder al 4 13,09 13,81 14,71 15,66 16,39 17,29 18,49 19,77 21,17 € 20,20 verdient in januari 3 12,57 13,28 14,30 15,17 15,92 16,79 17,96 19,21 20,56 2013. Dan is hem een 2 12,09 12,74 13,87 14,68 15,45 16,30 17,44 18,64 19,96 prestatietoeslag toegekend 1 13,45 14,21 14,99 15,80 16,91 18,09 19,36 van 25 procent ten opzichte van het garantieuurloon van € 16,16 op 1 januari 2013.

Dan zal hij ook na 1 april De vakvolwassen werknemer, op wie op 16 juli 2012 (week 25) 2013 recht houden op € 20,20. Deze schilder moet op basis de cao van toepassing was, wordt geacht vijf ervaringsjaren te van de nieuwe functie- en loonstructuur in de hoogste hebben.’ loontrede van zijn loongroep 4 uitbetaald worden, te weten € 17,77. Het verschil tussen € 20,20 en € 17,77 noemen we Wat is de grootste opgave waarvoor de werkgevers nu overigens ‘fuwatoeslag’.’ staan?

‘De grootste opgave is om het eigen werknemersbestand te Wat gebeurt er bij ontslag en iemand later weer screenen, waarbij de concrete werkzaamheden per aannemen? ­medewerker in kaart worden gebracht. Vervolgens vergelijk ‘Er is een garantieregeling afgesproken voor bestaande werkje dit met één van de zogenaamde ‘referentiefuncties’ of nemers. De werknemer van wie het dienstverband eindigt en ‘voorbeeldfuncties’ uit het functiehandboek. En kijk je welke die binnen 6 maanden terugkeert bij zijn laatste werkgever, functie het beste past en welke functiegroep dit is. Twee tips ontvangt bij terugkeer een loon dat minimaal even hoog is als hierbij. Let er op dat je niet elke letter van de referentiefunctie toen zijn dienstverband eindigde. Inclusief eventuele letterlijk neemt. Ga ook niet uit van de huidige functienaam ­‘fuwatoeslag’. De werknemer die gaat werken bij een andere van de medewerker: iemand kan bijvoorbeeld ‘voorman’ werkgever binnen de bedrijfstak, wordt ingeschaald op een heten, maar feitelijk de werkzaamheden van een schilder of loontrede in de loontabel op basis van zijn ervaringsjaren in allround schilder verrichten op basis van het functie­ de bedrijfstak. Er wordt rekening gehouden met maximaal handboek. Vervolgens neem je het loon van de medewerker vijf ervaringsjaren. Twee jaar werken in de bedrijfstak staat en zet je hem over naar de nieuwe loontabel. Let hierbij op dat gelijk aan één ervaringsjaar voor de reguliere loontabel. je de tabel neemt die hoort bij de functiegroep. De schilder zit

De tabel met aanloopschalen van ‘oudere leerlingen’ en de reguliere leerlingschalen van de nieuwe functie- en loon­ structuur, die in week 25 van 2012 is ingegaan.

Schalen 85% (aanloop) 70% (aanloop) 50% (leerling) 40% (leerling)

Loongroep 1 2 3 4 5 10,17 10,72 11,32 11,96 12,61 8,38 8,83 9,32 9,85 10,39 5,99 6,31 6,66 7,04 7,42 4,79 5,04 5,33 5,63 5,94

Zeventig procent van de leden voor invoering Het besluit om tot de invoering over te gaan van de nieuwe functie- en loonstructuur, is gebaseerd op de verklaringen die FOSAG heeft ontvangen van leden. In totaal hebben 82 leden zich positief (70%) en 32 leden zich negatief (28%) over de invoering uitgelaten.

Verder zijn er 2 onthoudingen (2%) geteld. Het bestuur hecht aan het feit dat in dit besluit de mening van zoveel mogelijk leden, verdeeld over het gehele land, is mee­ genomen.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

21

Na een derde informatiebijeenkomst in Assen, geeft FOSAG-voorzitter Ruud Maas op 27 augustus in Hoevelaken de aftrap voor de laatste sessie over de nieuwe functie- en loonstructuur

bijvoorbeeld in functiegroep 4 en hierbij hoort loongroep 4.

In loongroep 4 moet je dan kijken welke loontrede het beste past bij de medewerker. Hierbij moet je het huidige uurloon naar de eerstvolgende hogere loontrede afronden als het uurloon niet staat vermeld in de nieuwe loontabel.’

Krijgen werkgevers nu ook te maken met hogere loonkosten?

‘Dit is afhankelijk van de samenstelling en beloning van het personeel en dat verschilt per onderneming. Maar een feit blijft dat je bij het overzetten van je huidige personeel naar de bovenste loontrede moet afronden. De vakbonden eisten dat werknemers er niet op achteruit mogen gaan. Dat kan wat kostenverhogend werken. Stel dat een schilder bijvoorbeeld nu € 15,70 per uur verdient. Dan moet je in loongroep 4 de vijfde loontrede à € 16,16 aanhouden. De kosten van de invoering van de functie- en loonstructuur zijn door het CBBS op bedrijfstakniveau becijferd op 0,74% door afrondingen en UTA-medewerkers. Daar staat een daling van de loonkosten in het eerstvolgende jaar tegenover van 0,75% op bedrijfstak­ niveau, als de wat duurdere vergrijsde medewerkers met pensioen gaan. En er daarvoor in de plaats nieuwe – en dus – goedkopere krachten worden aangenomen. Want die starten in de laagste loontrede.’

Betaalt de nieuwe functie- en loonstructuur zich ook terug?

‘Na zes jaar boksen hebben we eindelijk overeenstemming met de bonden over de nieuwe functie- en loonstructuur. Het is wrang dat dat gebeurt in een tijd waar bedrijven zich geen extra loonkosten kunnen permitteren. Toch zal onze bedrijfstak het positieve effect na vier jaar gaan merken. Bij het afscheid van je vergrijsde personeelsbestand, profiteer je nogmaals van de lagere instapschalen van nieuw personeel.

22

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

Dat geldt in veel grotere mate voor het aannemen van de wat oudere leerlingen vanaf 22 jaar en ouder.’

Welke hulp kunnen werkgevers van FOSAG ­verwachten?

‘Samen met de bonden hebben we een leidraad opgesteld tot welke beoordeling je kunt komen. Die beoordelingen zijn ondergebracht in de categorieën ‘uitstekend’, ‘voldoende’ en ‘matig’. Met de vakbonden laat FOSAG een ‘handboek’ ontwikkelen waarin alle informatie staat die nodig is om de functie- en loonstructuur toe te passen. Verder zullen er workshops worden georganiseerd over het voeren van een functioneringsgesprek- en beoordelingsgesprek. Je kunt je op dat gebied nu overigens ook al wat bekwamen op www.fosag.nl. Onder de rubriek ‘personeelszaken’ staat een digitale versie van het Handboek Personeelszaken. Uiteraard n komen daarbij functioneringsgesprekken aan de orde.’

Nieuw protocol voor achterbanraadpleging Het FOSAG-bestuur erkent dat er onduidelijkheid is gerezen over de status van de achterbanraadpleging in Hoevelaken. Het bestuur legt, ter voorkoming van dit soort misverstanden, nog de komende maand een protocol neer bij de Regioraad. Daarin zal onder andere worden voorgesteld dat bij dit soort belangrijke ­onderwerpen voortaan alleen met meerdere ­bijeenkomsten in het land wordt gewerkt, waarbij leden hun mening kunnen geven. Het mes snijdt dan aan twee kanten: FOSAG komt meer naar de leden toe en de raadpleging is niet afhankelijkheid van de ­toevalligheid van dag en streek waar de achterban­ raadpleging wordt gehouden.

TEKST PETRA KANTERS

|

Beeld SCHILDER^SCOOL

FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR

‘Opleidingen en leerlingen ­behouden voor bedrijfstak’ EDE – ‘De keuze van de schilders- en ­onderhoudsbranche voor een nieuwe functie- en loonstructuur getuigt van ­visie!’, dat is de mening van Petra Kanters, directeur Servicebureau Schilder^sCOOL. ‘Dat betekent het behoud van onze ­opleidingen en het zeker stellen van goed opgeleide nieuwe leerlingen. Nu en in de toekomst. Applaus daarom voor de ­branche, die lef toont en vooruit kijkt!’

Petra Kanters: ‘De invoering van de nieuwe functie- en loonstructuur betekent het behoud van de opleidingen en het zeker stellen van goed opgeleide nieuwe leerlingen’

Voordelen voor instroom volgens Petra Kanters • Leeftijdsonafhankelijk Omdat niet de leeftijd maar de capaciteiten bepalend zijn, worden de ‘oudere jongeren’ betaalbaar. Zo halen we een grote groep bijzonder goed gemotiveerde oudere leerlingen binnen, die we eerder geen plek konden bieden.

• Beloning naar prestatie Hoe beter iemand presteert, hoe beter zijn beloning is. In de nieuwe structuur krijgt een leerling van 17 jaar, die start met zijn opleiding, net zoveel loon als een leerling van 20 jaar. Pas als tijdens zijn opleiding aantoonbaar is dat hij een stapje omhoog kan omdat hij bepaalde zaken onder de knie heeft, dan pas stijgt hij een treetje op de ladder van de leerlingschalen.

‘De keuze voor deze nieuwe functie- en loonstructuur is niet zomaar gemaakt. Er is heel wat water door de Rijn gegaan voordat de beslissing was genomen dat deze structuur er gaat komen. Het is goed dat de nieuwe functieen loonstructuur door middel van pilots is uitgeprobeerd en goed tegen het licht is gehouden door de FOSAG-leden die ermee moeten gaan werken. Schilder^sCOOL is blij dat de kogel door de kerk is en dat het systeem ingevoerd gaat worden. Het betekent namelijk dat de bedrijfstak kan blijven opleiden op de manier die het beste past bij de leerlingen die belangstelling hebben voor ons vak: het werkend leren.’

Kostenverlagend ‘Voor de meeste Schilder^sCOOL-vestigingen levert de invoering van de nieuwe functie- en loonstructuur direct voordelen op. De groep nieuwe instromers en met name de ‘oudere jongeren’ daarbinnen, wordt direct goedkoper. Op de langere termijn heeft het invoeren van de nieuwe functieen loonstructuur een kostenverlagend effect voor alle vestigingen van Schilder^sCOOL. En dat is ook nodig in deze tijd waarin de subsidiekranen dicht gaan. De keuze van de branche voor deze nieuwe functie- en loonstructuur is een keuze voor de toekomst van opleiden van leerlingen. En ­daarmee voor de toekomst van ons mooie vak!’ n

• Beoordelingssysteem Het beoordelingssysteem begint al tijdens de opleiding.

Zo wordt de nieuwe generatie ‘opgevoed’ met functionerings- en beoordelingsgesprekken. Een eerlijk systeem, waarin goed wordt gekeken of een leerling genoeg vorderingen maakt. En dóór kan gaan met de volgende stap in zijn opleiding en beloond kan gaan worden met een treetje omhoog in zijn loonschaal.

• Passende beloning Leerlingen starten met een beloning die beter past in de huidige economische tijd. Leerling-schilders zaten qua salaris behoorlijk hoog in de boom vergeleken met leerlingen in andere sectoren. Loon is allang niet meer de belangrijkste motivatie voor leerlingen om het vak in te stappen. Ze kiezen dit vak omdat ze er passie voor voelen, dingen mooi willen maken en er toekomst in zien.

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

23

Functie- en loonstructuur

TEKST TOM HUIZENGA

Driedubbele winst voor aantrekkelijke bedrijfstak “Ik zie driedubbele winst. Ten eerste zijn we een aantrekkelijke en wervende bedrijfstak geworden door de nieuwe functie- en loonstructuur. Want we kunnen nu een duidelijk toekomstperspectief bieden voor degenen die ambities hebben. Dat gebeurt aan de hand van functioneringsgesprekken. Het met elkaar in gesprek zijn is de tweede belangrijke winst.

Loon wordt niet uitsluitend verhoogd door een cao-afspraak zo eens in de twee tot drie jaar.

Dat kan nu ook gebeuren vanwege goed presteren. Dat vindt niet door willekeur plaats, maar op basis van objectieve criteria. Dat is winstpunt drie van de nieuwe functie- en loon­ structuur.”

Herman de Groot, bestuurslid FOSAG en directeur ‘SW BV’

Tegen extra loonkosten bij economisch zwaar weer “Het is noodzakelijk dat we als branche moderniseren want het is te gek dat we ­nauwelijks omschreven functies hebben. En dat we gereedschap krijgen voor personeelsbeleid. Al was het maar om de vakkrachten van de toekomst te laten zien dat er nu doorgroeiperspectief is qua functie en honorering. Mits je goed functioneert. Maar in tijden van zwaar economisch weer ben je niet goed bezig als je de loonkosten laat stijgen.

Voor je het weet verdampt je toch al karige winstmarge, die je probeert te bereiken door een zo efficiënt mogelijke bedrijfsvoering. Daarom zullen we er alles aan doen om de loonkosten niet de pan uit te laten rijzen.”

Alex Meiling, mede-directeur ‘Meiling Meesterschilders’, Putten

Loopbaanperspectief met een bijpassend inkomen “De nieuwe functie- en loonstructuur is overzichtelijk en de functieprofielen zijn voor ons goed te gebruiken. Het is een verbetering dat de salarisverhogingen nu gebaseerd worden op een goede beoordelingssystematiek. En niet meer op de kleur van iemands ogen. Het is verder een goede aanvulling dat een schilder niet meer vanaf zijn 23e tot en met zijn pensioen hetzelfde uurtarief krijgt. Er is loopbaanperspectief met een bijpassend inkomen, al naar gelang iemands functioneren. Onze constructieschilders zitten over het algemeen al in de hoogste loontrede van hun loongroep. Ik zie niet één, twee, drie dat zij er op vooruit kunnen gaan.”

Karin van Lieshout, HR Business Partner ‘BIS Brabant Mobiel’, Oosterhout

Tegen een hoger loon als iemand matig blijft presteren “Op zich ben ik best voor de modernisering die nu in gang gezet is voor onze bedrijfstak.

Toch heb ik twee hoofdbezwaren. Ik ben er echt pertinent op tegen dat iemand die matig presteert, toch automatisch naar een hogere loontrede gaat. Je kunt die loonsverhoging nu maximaal twee keer tegenhouden. Een slechte zaak want een matige werknemer klimt dus uiteindelijk toch op naar de allerhoogste loontrede. Ik ben voorstander van een basisinkomen. Je bepaalt als werkgever wie er wat extra loon bijkrijgt. Verder vind ik dat ik met meer administratieve rompslomp belast wordt nu ik ook functionerings­ gesprekken moet gaan voeren.”

René Fox, directeur ‘Fox Schildersbedrijf’, Deventer

24

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

Beeld DIVERSEN

Vijf twintig-plussers als leerlingen kunnen aannemen “Vanwege de nieuwe functie- en loonstructuur hebben we dit jaar vijf extra leerlingen, te weten twintig plussers, kunnen aannemen. Hun uurtarieven zijn fors gedaald waardoor we ze gemakkelijker kunnen plaatsen bij leerbedrijven. Het is winst dat we deze groep kunnen opleiden tot schilder. Maar de situatie blijft zorgelijk. We hebben nu vijftien schoolverlaters aangenomen. Zonder de crisis was de marktbehoefte zo’n dertig leerlingen. Is er werk of niet? Dat is veel belangrijker dan de hoogte van de uurtarieven. We moeten niet nog eens een jaar hebben dat dertig leerlingen in de winter teruggestuurd worden door de leer­ bedrijven.”

Hein Polinder, directeur ‘Schilder^sCOOL Zutphen’

Eindelijk verlost van de chaos in loonbetalingsland “Het is een prachtig resultaat! Eindelijk zijn we verlost van de chaos in loonbetalingsland! Daarover is nu duidelijkheid voor zowel de werkgever als de werknemer. Je werkstatus is nu helder. Word je betaald als voorman, maar doe je het werk van een schilder?

Dan word je als schilder betaald. Want het gaat erom wat je kan. Bovendien is er loopbaanperspectief met nieuwe functies en een passend uurloon. Fijn is het ook dat leerlingen aanloopschalen kennen en nieuwkomers lagere instaplonen hebben. Nu is het zaak dat iedereen zich aan dit nieuwe beloningsmodel houdt. Ik verwacht dat er bij arbeidskrapte toch extra geld betaald gaat worden…”

Henk van den Heuvel, directeur Financiën & Organisatie ‘Talen Vastgoedonderhoud’, Apeldoorn

Leeftijd is nu gelukkig geen opleidingsbarrière meer “Het water staat de bedrijven vanwege de crisis al jaren aan de lippen. Deze nieuwe functieen loonstructuur had er dus al veel eerder moeten komen. Maar nu ligt er een doordacht plan, waarin we zaken terugzien die we al in 2007 inbrachten, waarmee we uiterst content zijn. Het belangrijkste pluspunt is dat leeftijd geen inkomenscriterium meer is. Het is loon naar vakkennis. Dat betekent dat de deur opengezet kan worden voor de gemotiveerde oudere leerlingen. Die hadden tot dusverre geen enkele kans omdat ze zichzelf qua uurloon volstrekt uit de markt prijzen. Zo helpen we mede een verloren generatie te voorkomen in ons Nederland.”

Jos Visser, directeur SPOS Schildersopleiding Centraal Nederland, Nieuwegein

Super dat er groeikansen zijn voor wie zijn best doet “Ik ben een superfan van de nieuwe functie- en loonstructuur. De afgelopen jaren ben ik heel druk bezig met de ontwikkeling van mijn acht jongens. Ze krijgen steeds meer verantwoordelijkheid. Het is heel belangrijk dat je ze daarvoor nu ook kunt belonen.

Prachtig dat er nu groeikansen zijn voor degenen die goed en gemotiveerd zijn. Wie zijn best doet krijgt meer loon en andersom. De keerzijde van de medaille is dat minimaal de helft van mijn zelfstandig opererende werknemers nu van loongroep 3 naar loongroep 4 gaan. Aan verantwoordelijkheid geven zit dus een prijskaartje. Dat kan niet voor iedereen, anders worden de loonkosten te hoog.”

Pieter Theo Tijtsma, directeur ‘Tijtsma Schilders’, Workum

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

25

Werkweek

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld FOSAG

‘Cao-tekst herschrijven voor nieuwe functie- en loonstructuur’ WADDINXVEEN – Vincent Sapuletej is secretaris arbeidsvoorwaarden bij FOSAG. De afgelopen tijd is hij druk bezig geweest met de informatiebijeenkomsten over de nieuwe functie- en loonstructuur. Nu die in week 25 van dit jaar ingaat voor leerlingen en per 1 april 2013 voor werknemers in de ­bedrijfstak, bepaalt dit onderwerp voor een belangrijk deel zijn werkweek. ‘Vanwege de nieuwe functie- en loon­structuur moet de cao-tekst worden ­herschreven’, zo blijkt onder andere.

Maandag: middlemanagement ‘Maandag is in principe de vaste vrije dag. Een kleine moeite om een paar leden telefonisch te woord te staan en daarna een mail te sturen naar een paar leden of zij willen meedoen aan een brainstormbijeenkomst over de opleiding ‘middle manager’. Tussendoor het medezeggenschapsstatuut gelezen van de basisschool van onze twee dochters. Sinds begin dit ­kalenderjaar zit ik in de mede­ zeggenschapsraad.’

Dinsdag: artikel maken ‘Ik begin bij de cao commissie van VNO-NCW om met collega’s van andere branches en bedrijven actuele arbeidsvoorwaardelijke zaken te bespreken. Op kantoor werken we aan een artikel over de nieuwe functie- en loonstructuur voor het FOSAG Magazine. Met mijn collega Marianne Kortenbout maak ik een afspraak met Rob van Dijk, voorzitter van de Stichting Maatschappelijk Ondernemen FOSAG. Ik voerde ongeveer vijf jaar het secretariaat, maar draag dat nu aan haar over. De afspraak sluiten we af met een hapje eten. ’s Avonds wat hardlopen om de extra calorieën eraf te krijgen.’

26

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

Woensdag: cao herschrijven ‘Ik lees onder andere de nieuwe concept cao-tekst. Nu de functie- en loonstructuur is aangenomen, moet de cao worden herschreven. Een secure en tijdrovende klus. Contact gelegd met MKB-Nederland naar aanleiding van een bericht van een lid dat de administratieve last voor het verstrekken van een verklaring van betalingsgedrag is toegenomen.

Laatste klus op kantoor is een telefoongesprek met een lid, die we benaderd hebben om zitting te nemen in de commissie arbeidsvoorwaarden van FOSAG.’ Donderdag: WW-plannen ‘’s Ochtends praat ik met mijn collega Paul Raasveld over de kabinetsplannen voor een nieuw ontslagsysteem en WW. We stellen de agenda vast om de plannen op 20 september te bespreken met een aantal FOSAG-ondernemers. ’s Middags is er een bijeenkomst van cao-partijen en het bestuur van het bedrijfstakpensioenfonds om bij te praten over de nieuwste pensioenontwikkelingen. Het diner laat ik aan mij voorbij gaan.’

Vrijdag: paritaire commissie ‘Afgezien van mails afwerken en documenten lezen, werp ik alvast een blik op de volgende week. Er staan bijeenkomsten met de cao-werkgroep ‘handhaving werkingssfeer en naleving cao’, de paritaire commissie van Savantis en het O&O-fonds op het programma. Vanavond krijgen we thuis twee logees. De proefles aikido stel ik maar een week uit. Het belooft een druk weekend te worden met vier kinderen in huis…’ n

Vincent Sapuletej

FOSAG PARTNER

FOSAG beveelt FOSAG Partners aan FOSAG geeft ondernemers een handreiking als het gaat om organisaties met een stukje extra dienstverlening die de brancheorganisatie zelf niet in huis heeft. Denk dan bijvoorbeeld aan verzekeringen, softwarepakketten, ziekteverzuim en uitzendkrachten. Ze staan te boek als FOSAG Partners. Wie nieuws heeft, komt op deze pagina in beeld. Kijk voor het complete aanbod op www.fosag.nl onder het kopje ‘Over FOSAG’ bij ‘FOSAG Partners’.

Creatief arbeidsongeschiktheid verzekeren als ozp’er Neemt u ontslag en begint u voor zichzelf? Weet dan dat u bij het UWV binnen drie maanden de werknemers­ verzekering van uw werkgever kunt overnemen. Zo beschikt u over een basisarbeidsongeschiktheids­ verzekering. Dat is desgewenst extra aan te kleden met een extra particuliere arbeidsongeschiktheidsverzekering. Lukt dat niet op medische gronden, dan moeten v­ erzekeraars u altijd een arbeidsongeschiktheidsverzekering aanbieden via de Vangnet AOV-regeling. Dit moet u dan wel binnen vijftien maanden hebben aangevraagd nadat u ozp’er bent

geworden. Lukt dit allemaal niet, dan resteert nog maar één advies: een simpele ongevallenverzekering als nood­ verband! Er zijn dus creatieve opties!

Voor meer informatie: Carola van der Meeren 06-50811479

Volgende automatiseringsstap met ‘Bartels Datastore’

Tijdig nadenken over uw ­bedrijfsverkoop is lonend Voor veel ondernemers is de bedrijfsverkoop een eenmalige levensgebeurtenis. Best wel iets om bij stil te staan. Tijdig nadenken over uw overdracht voorkomt veel onnodige stress en levert u veel op. Wilt u uw bedrijf binnen vijf jaar verkopen? Begin dan nú met de eerste voorbereidingen. U wilt toch beloond worden met de hoofdprijs voor uw levenswerk? MKB Adviseurs heeft specialisten die u graag adviseren bij alle facetten van uw bedrijfsoverdracht. Dat deskundige advies betaalt zich vaak ook dubbel en dwars terug!

Binnenkort presenteert Bartels Datastore het volledig digitaal verwerken van inkoopfactuur, bestelling, pakbon en materiaalcatalogus. Dit bespaart ­driekwart van de tijd vergeleken met handmatige invoer. De gegevens van de programma’s van Bartels Datastore zijn via internet in te zien. ­Bijvoorbeeld door de projectleider die veel onderweg is. Ook kunnen projectgegevens eenvoudig worden toegevoegd door een smartphone, tablet of iPad. Een aantal ‘Bartels’-­ klanten kunnen de programma’s altijd raadplegen in de ‘cloud’.

Voor meer informatie: 0299 630 630 of www.bartelsdatastore.nl

Voor meer informatie: 015-2191350 of www.mkbadviseurs.nl

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

27

Actief voor Fosag

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ‘VAN DEN BERG SCHILDERSBEDRIJF’

overeind houden met ondernemers­ signalen’ ‘FOSAG

‘‘

Ik snuffelde eerst een paar maanden aan het bestuurswerk bij regio Midden-Nederland.

Het is toch even kijken of je het kunt combineren met je werk en of het klikt met de andere drie nieuwe en jonge regiobestuurders. Dat is het geval en daarom heb ik ­besloten deel te nemen aan het bestuur. In mijn beleving zijn het de ondernemers zélf die de signalen moeten doorgeven aan het secretariaat van FOSAG in Waddinxveen.

Dat houdt onze brancheorganisatie overeind. Daarom is het ook cruciaal dat FOSAG-leden bijvoorbeeld naar regiovergaderingen komen. In het voorjaar hadden we een levendige discussie over het verschil in loonkosten tussen cao-bedrijven, flexkrachten en zzp’ers. Met de huidige economie is dat toch echt wel een belangrijk aspect. We kwamen ook tot de conclusie dat de scholingspot van de Individuele Budget Regeling meer dan vol is. Waarom sluis je niet wat geld terug naar de ­ondernemers, die de euro’s hebben ingebracht? We zeggen niet dat wij alle wijsheid in pacht hebben, maar met elkaar kunnen we er zeker wel een richting aan geven.

”

Sebastiaan van den Berg van het familiebedrijf ‘Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht BV’, dat sinds 1908 actief is in en rond Utrecht. Op 11 oktober 2011 trad Sebastiaan toe tot het bestuur van regio Midden-Nederland

28

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld STICHTING AF

AF-ERKENNINGSREGELING

Speerpunten AF strategisch beleidsplan 2012-2015 WADDINXVEEN – Begin april hield het AF-bestuur een brainstormsessie, waarbij ook een aantal werkgevers van andere AF-bedrijven was uit­ genodigd. Dit ter voorbereiding op een visie voor de strategische koers vanaf 2012 tot en met 2015. ‘Op 20 juni stemde de Deelnemersraad van AF in met het nieuwe beleidsplan’, aldus AF-­ voorzitter Francesco van Ooyen. ‘De belangrijkste drie punten sommen we in dit artikel op.’

Nieuwe en beter vindbare website Voordat particuliere klanten overgaan tot een opdracht, gaan ze voor informatie over Francesco van Ooyen licht de drie belangrijkste punten van het AF-beleidsplan toe bedrijven steeds meer online zoeken. Via de digitale snelweg zijn er meer kapers op de moeten worden dat de kwaliteit van kust, zoals bemiddelaars en ‘marktplaatsen’ AF-bedrijven wordt gecontroleerd door een voor schilders- en onderhoudswerk. Te­ procesbeoordeling. En dat AF een 10 als midden van dat digitale geweld moeten rapportcijfer heeft gescoord qua betrouwAF-bedrijven zich duidelijker profileren als baarheid bij de ConsuWijzer. Richting VvE’s, vaklui. Om deze vaklui makkelijker en beter die aangesloten zijn bij VvE Belang, kan nog te vinden als particulier, wordt de site van nadrukkelijker worden uitgedragen dat ze AF vernieuwd en de vindbaarheid vergroot. op veilig spelen met een AF-bedrijf dat een VvE Belang- label heeft. Het werk wordt na Beter onderscheiden in de markt afloop qua kwaliteit gecontroleerd door een Richting de markt zal duidelijker gemaakt externe expert.

Het belang van een procesbeoordeling AF draagt zorg voor een interne kwaliteitsbewaking. Vroeger gebeurde dat ná de oplevering via een technische inspectie bij een tevreden opdracht­ gever. Twee jaar geleden besloot het AF-bestuur dat het nog beter was om vóór de oplevering een procesbeoordelaar naar een project te sturen.

Om zodoende tijdens het werk met advies en tips te komen voor een beter eindresultaat. Zo’n procesbeoordelaar stapt nu willekeurig af op werken. Een gericht bezoek vindt plaats als er over het AF-bedrijf veel klachten binnenkomen óf als minimaal drie klanten gedurende een jaar in het Klanten­tevredenheidsonderzoek aangeven ontevreden te zijn over de ­geleverde kwaliteit.

AF-deelnemers sterker maken De procesbeoordelingen blijven bestaan als bewijs dat AF aan kwaliteitscontrole doet.

Verder blijft het klantentevredenheids­ onderzoek van belang. Zo zijn het de klanten zélf die een AF-bedrijf aanprijzen.

Dat is de beste reclame die je je kunt indenken. Ook blijft AF investeren in het bemiddelen over klachten. Want met een goed afgehandelde klacht kun je scoren.

Tot slot zoekt AF naar extra samenwerkingsverbanden, zoals met VvE-beheerders, om AF-bedrijven beter te promoten. n

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

29

SPIEGEL

TEKST tom Huizenga

|

Beeld ‘DE HUISMEESTERS’

‘Investeer ook in kleine bedrijven voor een goed imago’ GRONINGEN – ‘Mijn ervaring is dat er zelfstandigen en kleine schilders- en ­onderhoudsbedrijven zijn, die het leeuwen­deel van het werk uitvoeren, maar op veel andere fronten achterblijven.

Doe daar iets aan want dat komt het ­imago van jullie branche ten goede.’ Deze citaten komen van Henry Stiekema, die verantwoordelijk is voor planmatig ­onderhoud bij de Groningse woningbouwcorporatie ‘De Huismeesters’.

kleinere schilders- en onderhoudsbedrijven.

Veelal blijft het bij hen bij het vervullen van de reguliere dagtaak. Terwijl mee­denken, ontzorgen, innovatie en duurzaamheid vooral door de grotere bedrijven aan de dag wordt gelegd, is dat bij deze tweede categorie niet het geval. Dat lijkt me toch wel een punt van zorg. Want vergeet niet dat zelfstandigen en kleine bedrijven wel bij de meeste mensen over de vloer komen en daarom vooral het imago bepalen.’

Hoe kijkt u tegen onze branche aan?

‘Wij hebben te maken met vier grote vastgoedonderhoudsbedrijven, aan wie we het onderhoud per wijk overlaten. Net zoals veel andere grote onderhoudsbedrijven, ontwikkelt dit viertal zich goed qua meedenken, ontzorgen, ketenintegratie, inno­vatie en duurzaamheid. Er is een stilzwijgende afspraak met hen gemaakt dat we met deze vier partijen in zee blijven gaan als ze goed werk blijven afleveren en ons redelijke prijzen in rekening brengen.

Over de grotere bedrijven maak ik me in het algemeen niet zoveel zorgen.’

Wat is uw grootste tip voor onze branche?

‘Volgens mij is het in het belang van jullie bedrijfstak om extra aandacht te besteden aan zelfstandigen en kleinere bedrijven.

Trek ze mee in het kielzog van de grotere vastgoedonderhoudsbedrijven. Want de kleine visjes in de vijver bepalen wel de omvang van een school. Voorkom daarmee ook dat er uitspraken worden gedaan als ‘watergedragen verf is waardeloos spul’.

En dat er daarom toch binnenshuis met oplosmiddelenhoudende verf wordt ­geschilderd. Dat doet afbreuk aan jullie branchereputatie.’ n

Wat is het zwakke punt van onze branche?

‘De schoen wringt ’m qua imago vooral bij een aantal zelfstandigen en

Henry Stiekema

30

|

FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

Link met imagocampagne Knap werk In de rubriek ‘Spiegel’ komen de doelgroepen aan het woord van het ­vierjarige brancheproject ‘Knap werk’, dat tot doel heeft om de branche een beter imago te geven. Dat zijn werk­ gevers, werknemers, leerlingen, school­ verlaters, toeleveranciers, particulieren en zakelijke opdrachtgevers. Kijk voor meer info op www.knap-werk.nl.

TIPS & Nieuws

Imagocampagne richting particulieren gestart UTRECHT - Als bijlage bij dit FOSAG Magazine treft u een Knap werk Journaal aan. Hierin wordt uit de doeken gedaan hoe de imagocampagne richting particuliere woningbezitters eruit ziet. De hoofdboodschap is dat het bieden van professionele ontzorging belangrijk is en dat de consument er op wordt gewezen om verder te kijken dan de laagste prijs.

Op de site van www.knap-werk.nl zijn nieuwe teksten toegevoegd over de imagocampagne richting particulieren, zoals een artikel over een tevreden klant die koos voor de beste prijs én de beste kwaliteit

Op de site van www.knap-werk.nl staat ook nadere tekst en uitleg over een nieuwe toolkit voor ondernemers om het onderscheid in de markt te maken door uit te blinken met knap werk qua ontzorging

COLOFON

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding 3.450 stuks worden verstuurd naar alle leden van FOSAG en naar relaties. U kunt zich ook abonneren op FOSAG-magazine. Stuur dan een mail naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt

Redactieadres FOSAG Coenecoop 5, 2741 PG Waddinxveen Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen 0182-556134 of huizenga@fosag.nl

Advertenties Vier keer per jaar verschijnt er een Themanummer waarin advertenties kunnen worden geplaatst. Hiervoor is een tariefkaart beschikbaar. Belangstellende adverteerders kunnen contact opnemen met spruijt@fosag.nl

Koninklijke FOSAG FOSAG is één van de grootste branche­ organisaties van Nederland. De koninklijke vereniging komt al sinds 1880 op voor de belangen van een kleine drieduizend schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserverings­ bedrijven. Gezamenlijk hebben ze zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het leden­tal mag FOSAG zelfstandig cao-­onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het secre­tariaat in ­Waddinxveen werken ongeveer 20 medewerkers aan de belangen­ behartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.fosag.nl.

© Copyright 2012. FOSAG, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of over­genomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FOSAG. FOSAG MAGAZINE

|

nummer 11-2012

|

31

Online dossiers

over belangrijkste onderwerpen Wist u dat de meest gestelde vragen aan Ledenadvies ­overzichtelijk per onderwerp zijn gerangschikt op de site van FOSAG? Ga maar eens naar www.fosag.nl/ledendossiers.

Of klik bij de homepage eerst op ‘Nieuws & dossiers’ en daarna op ‘Dossiers A-Z’.

Daar ziet u dat de onderwerpen per trefwoord alfabetisch zijn ondergebracht in een index van A tot Z. Bij een dossier kunt u tevens onderwerp gerelateerde artikelen, video’s of downloads aantreffen. De dossiers worden voortdurend u ­ itgebreid of ­aangepast. Mist u een onderwerp of trefwoord waarover u informatie wilt hebben?

Laat dat dan even weten via ledenadvies@fosag.nl!