Magazine 6 2013

MAGAZINE Maandelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche | Jaargang 23 | nummer 6 | 11 juLi 2013 |

Special:

Marktacties van OnderhoudNL

nent a m r e P voor w t b laag rbeid a t e z s gla

‘Meer kansen voor ­ondernemers op r­ egionaal niveau’ Foto: Barbara Visser, VVD Tweede Kamerlid & woordvoerder Wonen

Inhoudsopgave

Marktacties voor u als werkgever Vlak voor de zomervakantie geeft OnderhoudNL aan hoe wordt geprobeerd om u aan meer werk te helpen. Steun is er voor de publiekscampagne ‘Bouw nou op!’. Verder onder­ tekende OnderhoudNL een Green Deal zodat u meer kans maakt op renovatiewerk. Daarnaast promoot OnderhoudNL (duurzaam) hout. In het najaar start OnderhoudNL twee campagnes voor extra werk bij particulieren en corporaties.

Met een meldpunt wordt oneerlijke concurrentie aangepakt en onderwijl neemt resultaatgericht samenwerken – zoals beschreven in de nieuwste leidraad – een vlucht.

4

7

12 Exit prijsvechten en eenheids­ prijzen

Barbara Visser, VVD woordvoerder Wonen

Ga resultaatgericht samenwerken met bpo axsys

Permanent laag btw arbeid ­glaszetten

Per 1 januari 2014 voor woningen van 2 jaar en ouder

8 Consortia ­pakken grote corporatiewerk

Kees Keizer: koppels bouw- en onderhoudsbedrijven Gerard Barends: alliantie mkb-bedrijven alternatief Dirk Norbruis: samen als bouw- en onderhoudsbedrijf Egbert Kunst: kans bouw- en/of onderhoudsconsortia

2

‘Vooral kansen op regionaal niveau’

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

14 Kort sector­ nieuws in een notendop Vijf sectoren ­OnderhoudNL stippen items aan

26 ‘Goed Duits voorbeeld van opleiden’ Relaas van Willy ­Swinkels, voorzitter sector Glas

29 Infobijeenkomst Sociaal Akkoord Ledenbijeenkomst in de pijplijn voor komend najaar

Voorwoord

18 Steun voor publiekscampagne ‘Bouw nou op!’

19 OnderhoudNL tekent Green Deal ­Renovatie 20 OnderhoudNL tekent Green Deal Hout 21 Steun voor een promotiecampagne voor hout 22 Najaarscampagne helpt u aan extra werk 23 Resultaatgericht samenwerken 24 Meldpunt pakt oneerlijke concurrentie aan

Agendatips 25 november

­Ondernemersdag Muziekgebouw aan 't IJ, Amsterdam 13.00 uur - 18.00 uur

Afgezien van parallel­ sessies van sectoren, is er een algemeen gedeelte met sprekers Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Danny Mekic (internetexpert, bekend van DWDD).

Partners kunnen op een excursie naar het ­Rijksmuseum rekenen.

Uiteraard kunt u nadere informatie tegemoet zien.

Ook úw project had hier kunnen staan!

De redactie van OnderhoudNL Magazine staat altijd open voor suggesties vanuit de leden zelf.

Is het niet om één van de rubrieken te vullen, dan wel om een thema uit te diepen dat u van belang vindt. Bel in dat geval even met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-556134 of mail naar t.huizenga@OnderhoudNL.nl.

Bouw nou op en bouw voort “Aedes liet als de koepel van woning­ corporaties een onderzoek uit­ voeren door Ortec Finance om te weten welke effecten de ver­ huurdersheffing van minister Blok heeft op onderhouds­ bestedingen. Daaruit blijkt dat de heffing een rechtstreeks omzetverlies zal betekenen van zo’n 40 miljoen euro voor onze bedrijfstak vanwege opschor­ ten of uitstellen van onderhoud. Dat betekent dat er - bij ongewijzigd beleid - zo’n 400 tot 450 banen op de tocht staan. Om dat te voorkomen, grijpt OnderhoudNL alle kansen aan om het tij te keren. Zowel in bouwketenver­ band als op zelfstandige titel. Onder­ houdNL is deelnemer geworden in de Green deal ‘Renovatie’, de Green deal ‘Duurzaam hout’, de campagne ‘Hout’, de campagne ‘Bouw nou op’ en voert ook een eigen campagne. Meer hierover leest u in dit nummer. Ook vraag ik uw aandacht voor de korte enquête via het Ondernemerspanel over onze commu­ nicatie met u. Voor ons is het van levensbelang te weten hoe u brancheen ondernemersinformatie waardeert en of u een bijstelling wenst. Verder wordt er in het najaar in Waddinxveen een bijeenkomst georganiseerd over de gevolgen van het Sociaal Akkoord. En over de nieuwe functie- en loonstruc­ tuur als daaraan nog behoefte is. Tot slot vindt de Ondernemersdag – zeg maar het Ondernemerssymposium – op 25 november plaats in het mooie Muziekgebouw aan ’t IJ te Amsterdam.

Een initiatief om de ALV in een ander jasje te gieten. We bouwen op en voort…

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

3

POLITIEK OVERLEG

TEKST TOM HUIZENGA

Barbara Visser:

|

Beeld ONDERHOUDNL

‘Meer kansen voor

DEN HAAG – ‘De lage btw hebben jullie op zak.

Richt je voor meer zegeningen niet op Den Haag.

Je hebt veel meer mogelijkheden en kansen op regionaal niveau.’ Dat stelde Barbara Visser als VVD Tweede Kamerlid en woordvoerder Wonen tijdens een interviewgesprek met Ruud Maas. De voorzitter van OnderhoudNL sprak haar op 19 juni op het Binnenhof te Den Haag. De aanlei­ ding was dat minister Blok van Wonen tijdens het Opdrachtgeverssymposium van 28 maart te Rotterdam in een videoboodschap liet weten dat OnderhoudNL één van de belangrijkste spelers is in de bouw- en woningmarkt.

Wat is volgens u nodig om de woningmarkt in beweging te krijgen zodat er ook meer werk los komt voor schilders- en onderhoudsbedrijven?

“Als we die éne maatregel wisten om dat te realise­ ren, dan hadden we die al lang doorgevoerd. Wat dat betreft zijn er - net zoals Louis van Gaal stelt - zo’n zestien miljoen andere bondscoaches die het beter weten. Volgens mij zijn er met het Regeerakkoord en Woonakkoord op nationaal niveau belangrijke

hervormingen doorgevoerd die uniek te noemen zijn voor de koop- en huurdersmarkt. Dit is belangrijk, zodat mensen weten wat er gaat gebeuren. De financieel grootste uitgave doe je namelijk binnen de woningmarkt. En dan wil je weten wat er gaat gebeuren. Voor de koopmarkt is dat: niet meer lenen dan de waarde van je woning en je inkomen toelaat.

Hierbij wordt de hypotheekrente geleidelijk ver­ laagd. Voor de huurmarkt geldt: aanpak scheefwo­ nen, meer marktconforme huren en corporaties die zich alleen op sociale woningbouw richten. Hierdoor ontstaat er doorstroming en een gelijk speelveld.”

Sommige leden van ons vragen zich na het Woonakkoord af of de VVD nog wel hun partij is. Kunt u zich dat voorstellen?

“Volgens mij biedt het Woonakkoord terdege kansen voor jullie bedrijven. Naast de noodzakelijke hervor­ mingen die voor een gezonde woningmarkt moeten zorgen, zijn er heel veel specifieke maatregelen genomen. Kijk naar de tijdelijke lage btw op arbeid voor renovatie en verbouwen. Kijk naar het fonds van 150 miljoen euro dat er gaat komen om goed­

Ruud Maas had als voorzitter van OnderhoudNL een kennismakingsgesprek met Barbara Visser in Den Haag op woensdag 19 juni

4

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

ondernemers op

regionaal niveau’

koop te lenen voor energiebesparing van woningen.

Kijk naar het potje van 50 miljoen euro voor starters­ leningen om een huis te kunnen kopen. Corporaties kunnen makkelijker huurwoningen verkopen en leegstaande kantoren kunnen – al dan niet ver­ bouwd – voor tien jaar worden verhuurd voor tijdelijke bewoning.”

De verhuurdersheffing maakt ook onderdeel uit van het Woonakkoord. Recent onafhankelijk onderzoek zou aangeven dat corporaties zo’n 4,5 procent minder gaan uitgeven aan planma­ tig onderhoud. Daarmee zijn wel 400 tot 450 banen bij onze bedrijfstak in het geding.

“We vragen aan iedereen in ons land om via bezuini­ gingen ons begrotingstekort binnen de perken te houden. Dan is het toch niet zo gek dat we dat ook aan corporaties vragen? Die jaarlijks ongeveer 9 miljard investeren, die 260 miljard euro aan activa hebben en die de afgelopen tien jaar gemiddeld zo’n 1 miljard aan ‘winst’ hebben overgehouden. En dan heb ik het nog niet over de mogelijkheden om de inkomsten via huurverhogingen te vergroten en efficiënter te werken.”

Maar de corporaties zeggen dan dat ze minder geld over hebben om te investeren in onderhoud.

“Geen geld meer hebben om te investeren in onder­ houd? Kom op: jaarlijks wordt er voor miljarden euro’s door de corporaties in onderhoud en renovatie gestoken! En daar houdt men alle ruimte voor. Verder heeft de verhuurdersheffing tot doel om een hervor­ ming door te zetten: corporaties moeten zich richten op sociale woningbouw, huren dienen meer markt­ conform te zijn, er dient efficiënter te worden gewerkt en er moet een gelijk speelveld in de vrije huursector ontstaan. Door het huidige systeem, waar­ bij corporaties bevoordeeld worden, stappen beleg­ gers en particulieren niet in de vrije sectorhuurwo­ ningen. Deze huurwoningen zijn bestemd voor mensen boven de inkomensgrens van € 34.229,-.

Naar deze woningen is veel vraag en dit kan ook absoluut aan de markt worden overgelaten. Maar marktpartijen eisen dan wel een gelijk speelveld! En terecht.”

Barbara Visser: ‘Kijk eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten zijn om bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen aan te jagen’

De verhuurdersheffing moet corporaties prikkelen om uit het commerciële circuit te stappen?

“Exact. We hebben als politiek al eerder aangegeven dat corporaties uit de commerciële hoek moeten stappen. Daarvoor zijn ze namelijk niet opgericht, ook niet om met belastinggeld in andere rare dingen te gaan investeren. Juist bij een overschot aan sociale huurwoningen en winsten. De vraag is nu groot naar vrije sectorwoningen. Dit kunnen en willen markt­ partijen invullen, mits wel het gelijke speelveld is geregeld. Er is namelijk in Nederland ook de komen­ de twintig jaar nog volop vraag naar woningbouw, of het nu vrije sector huur of koop is. Nu opereren corporaties nog in deze markt, maar zijn hiervoor niet opgericht. Corporaties hebben volop tijd gekregen om het tij te keren. Tevergeefs. Dan maar op deze manier.”

Met de onderhoudsmarkt voor onze leden is jaarlijks bijna 1 miljard euro gemoeid. We kampen al jaren met krimp. Wat is uw advies om het tij te keren?

“Wonen is in mijn visie een primaire levensbehoefte.

Geld voor de aanschaf van een woning, wat nu

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

5

termijn. Deze zijn genomen en er is vanuit Den Haag gezorgd voor de broodnodige hervormingen. Wil je op korte termijn meer werk, richt je dan ook op de mogelijkheden en kansen op regionaal niveau. Kijk eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten zijn om bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen aan te jagen. Als je dat bij elkaar optelt, kom je veel hoger uit dan die 150 miljoen euro om goedkoop te lenen voor energiebesparing van woningen. Kijk wat je regionaal kunt oppakken. Wat dat betreft vind ik het schilders- en onderhoudsbedrijf ‘Lenferink’ daarvoor een goed voorbeeld. Ik was daar op werkbe­ zoek en werd enthousiast. Ik roep de bedrijven op om ondernemerschap te tonen. Verder houden we in Den Haag natuurlijk onze ogen en oren open voor goede suggesties, maar wel binnen de kaders van de afspraken uit het Woonakkoord en de financieeleconomische realiteit!”

Ruud Maas wisselde onder andere de visie van OnderhoudNL uit met Barbara Visser over de verhuurdersheffing

eenmaal de duurste aankoop uit je leven is, geef je hoogstens een paar keer in je leven uit. Vervolgens is het aan de burger zelf of je geld overhebt voor wat extra’s zoals een nieuwe keuken, badkamer of een schilderbeurt. Van die vraag is jullie sector afhanke­ lijk. Dus is het zaak voor jullie branche om je zelf goed in de kijker te spelen.”

Wat kunnen we van de overheid verwachten om ons als bedrijfstak goed in de kijker te spelen?

“Ik zou zeggen: tel je zegeningen! Jullie kunnen als één van de weinige sectoren zeggen dat er een laag btw geldt van 6 procent voor woningen ouder dan twee jaar. Er komen hier heel wat andere brancheor­ ganisaties over de vloer die hetzelfde willen. Maar daarvoor is geen geld. Aan jullie de taak om breed uit te meten richting potentiële opdrachtgevers dat ze minder kwijt zijn. Zo creëer je een nieuwe markt dankzij een overheidsmaatregel. Kansen zien en oppakken. Dat hoort volgens mij bij ondernemer­ schap!”

Dus we hoeven ons heil niet te zoeken op nationaal politiek niveau?

“De lage btw hebben jullie nu op zak. Wacht nu niet op Den Haag voor allerlei maatregelen op de korte

6

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

De tijdelijke lage btw voor de arbeidskosten bij renoveren en verbouwen komt ons erg ten goede. Wat zijn de kansen om die tijdelijke lage btw na 1 maart 2014 overeind te ­houden?

“Laat ik als eerste zeggen dat het niet echt sterk overkomt als je in het bouwdagblad Cobouw leest dat deze tijdelijke maatregel zijn vruchten niet afwerpt. Jullie zijn er wel positief over, maar tegen­ strijdige berichtgeving werkt niet stimulerend. Laat zien wat de tijdelijke maatregel in positieve zin heeft opgeleverd. Verder moeten we in 2014 nog eens € 6 miljard extra bezuinigen. Dan heb ik het antwoord volgens mij wel gegeven.”

Voor werk in en rondom de bestaande wonin­ gen zijn onze bedrijven dé specialist bij uit­ stek. We hebben het in ons DNA zitten om met bewoners om te gaan. We willen graag de mogelijkheden van onze bedrijfstak voor het voetlicht brengen. Hoe kunnen we dat het best bereiken?

“Ik zie dat jullie een exemplaar van jullie vakblad hebben meegenomen. Die zou ik wel graag blijven ontvangen. Boor verder de juiste contacten aan bij departementen. Bij de Tweede Kamerfracties is het aankloppen bij de verantwoordelijke woordvoerder.

Mijn advies is dan wel om niet met een klaagzang te komen. Constateer wat er speelt en biedt een oplossing. En laat regelmatig wat van je horen. Dat hoeft niet altijd door langs te komen. Bellen kan ook!” n

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

GLAS

Permanent laag btw voor arbeidskosten van glaszetten DEN HAAG – Op dinsdagavond 25 juni ging de Tweede Kamer akkoord met het voorstel van staatssecretaris Weekers om de arbeidskosten voor glaszetten vanaf 1 januari 2014 onder het permanente lage btw-tarief van 6 procent te laten vallen.

‘We zijn bijzonder blij dat de overheid nu heeft gedaan waarvoor we al jaren hebben gepleit’, zegt Ruud Maas als voorzitter van OnderhoudNL. ‘Het is een lichtpuntje voor onze glaszetters in deze moeilijke tijden.’

Om op die manier glaszetten onder te kunnen brengen bij een permanente maatregel met laag btw voor arbeidskosten bij isolerende maatregelen voor woningen die ouder zijn dan twee jaar. Sinds 2009 geldt die maatregel, maar glaszetten is er steeds buiten gehouden. Uiteindelijk ging staatssecretaris Weekers overstag: ook glaszetten valt onder de permanente maatregel n met laag btw. De Tweede Kamer ging daarmee akkoord.

Tot dusverre gold er al een laag btw voor arbeid bij glas­ zetten aan huizen ouder dan twee jaar. Maar dat maakte onderdeel uit van een tijdelijke maatregel voor het ­verbouwen en renoveren van woningen ouder dan twee jaar. Met een looptijd van 1 maart 2013 tot 1 maart 2014.

OnderhoudNL heeft zich er altijd sterk voor gemaakt om glaszetten aan te merken als een isolerende maatregel.

Vakmensen zitten goed bij Faber

Persoonlijke personeelsdiensten in de schildersbranche www.faberpersoneel.nl | 033 489 23 80

Markt

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

‘Consortia pakken het grotere WADDINXVEEN - De markt is volop in beweging nu ook bouw­ bedrijven druk doende zijn om hun aandacht te verleggen naar de onderhouds- en renovatiemarkt omdat er momenteel in de nieuw­ bouw minder geld te verdienen is. Wat te doen? Bouwbedrijven naar de kroon steken? Die vraag beantwoorden vier experts die van de hoed en de rand weten. ‘Consortia pakken het grotere onderhoudsen renovatiewerk op’, zeggen ze stuk voor stuk. Het advies luidt dan ook consortia te formeren: hetzij als onderhoudsbedrijven, hetzij als onderhouds- en bouwbedrijf, hetzij als verschillende mkb-bedrijven.

‘Koppels van bouwen onderhouds­ bedrijven ­ijzersterke mix’ Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam “Bij grote renovatieprojecten van corporaties zag je tot circa een half jaar geleden dat er vier tot vijf onderhoudsbedrijven in beeld waren. Nu zitten er ook zo’n twee tot drie bouw­ bedrijven aan tafel, waarvan een aantal aan ons vraagt hoe je tot onderhoudsscenario’s komt. De hoogste tijd voor beide partijen om een strategische keuze te maken want het is één minuut voor twaalf. Steek geen tijd in de concurrentie met de bouw. Qua commerciële slagkracht staan ze met 1 – 0 voor. Profiteer daarvan om als onderhoudsbedrijf aan tafel te komen bij opdrachtgevers. De meerwaarde van het ­onderhoudsbedrijf is de kennis en kunde van onderhoud en het omgaan met bewoners. Dat is de kracht en het ­onderscheidend vermogen. Met samenwerken vanuit gelijkwaardigheid creëer je een ijzersterke mix. Ga samen het VGO–Keur voor resultaatgericht samenwerken halen.

Uiteindelijk gaan sterke koppels van bouw- en onderhouds­ bedrijven de ruif leegeten. Mis die boot dus niet! ”

8

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

onderhouds- en renovatiewerk’ Drie types consortia in de corporatiemarkt Zonder alle consortia met naam en toenaam te willen noemen – op het gevaar af dat je er een paar over het hoofd ziet – zijn er al meerdere vormen bekend die zich hebben gepresenteerd bij woningbouwcorporaties. Dat gebeurt in de vorm zoals de vier experts al hebben aangegeven: consortia van onderhoudsbedrijven, consortia van onderhouds­ bedrijven & bouwbedrijven én consortia van verschillende mkb-bedrijven (al dan niet met één of meerdere schilders- en onderhoudsbedrijven).

‘Alliantie met ­andere mbk-­ bedrijven als goed alternatief’ Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht “Bij grote bouwbedrijven gaat het roer om. Omdat de nieuwbouw nagenoeg stil ligt, maar zeker ook omdat de strategische keuze is gemaakt om volop in te zetten op beheer en onderhoud. Om in te spelen op een verdergaande ontzorging richting opdrachtgevers met minder financiële mogelijkheden. Je kunt dan als schilders- en onderhouds­ bedrijven wachten en kijken of jij daarin nog wat kan betekenen. Of je neemt het heft in eigen hand door samen met andere mkb-bedrijven een breder pakket aan beheer en onderhoud aan te gaan bieden, zoals nu al gebeurt. De kracht van onderhoudsbedrijven is dat ze ervaring hebben met werken voor klanten van klanten, zoals huurders, en het werken in een bewoonde omgeving. Alleen als een vergaand samenwerkende keten kun je een reële partner worden voor opdrachtgevers die zich moeten of willen concentreren op hun kerntaken. Dat vraagt buiten de traditionele grenzen stappen en op alle fronten open kaart spelen met andere disciplines. Daar ligt de actuele uitdaging voor ondernemen in beheer en onderhoud.”

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

9

‘Trek als bouw- en onderhoudsbedrijf gelijkwaardig op’ Dirk Norbruis, consultant Admikeur, Deventer “Qua nieuwbouw en renovatie is het wenselijk dat opdracht­ gevers willen dat bouwbedrijven én onderhoudsbedrijven samen gelijkwaardig optrekken. Dan pakken ze de winst van een beter product tegen een lagere prijs. Schrap de term onderaannemer voor wie die ook bestemd is: bouwbedrijf of onderhoudsbedrijf. Het besef dringt steeds meer door, en zeker ook bij bouwbedrijven, dat het een doodlopende weg is om door te gaan met aanbesteden. Dat is werken tegen bodem­ prijzen met uitknijpen van onderaannemers, legio faalkosten en volop gebreken. Gelukkig biedt de nieuwe Aanbestedings­ wet kansen voor resultaatgericht werken. Clusteren mag niet meer, maar de combinatie van nieuwbouw of renovatie plus onderhoud wél. Hier liggen kansen om samen als bouwbedrijf en onderhoudsbedrijf op te trekken. Om zo opdrachtgevers een interessant financieel onderhoudsverhaal aan te bieden als de nieuwbouw of de renovatie eenmaal achter de rug is.”

Toekomst voor kleinere ­bedrijven met een totaalpakket WADDINXVEEN - Hoe kunnen kleinere schildersbedrijven en zelfstandigen het hoofd boven water houden? Ook deze vraag is voorgelegd aan dezelfde vier ­personen. Het verrassende resultaat is dat het advies luidt om – in lijn met grotere schilders- en onderhoudsbedrijven – te zorgen voor vaste partners om totaal­ onderhoud aan te bieden, zij het op wat kleinere schaal. Zo niet, dan rest alleen de particuliere markt.

“Kleinere bedrijven met zo’n tien man personeel hebben minder last van de komst van bouwbedrijven. Hun punt is dat ze zich beter moeten profileren als onderhoudsspecialist om niet af te glijden naar meters maken volgens een bestek.

10

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

Met alle afbraakprijzen van dien. Het is belangrijk dat ze hun vakkennis uitdragen. Dan kunnen ze hun expertise inzetten voor de specifieke vraag. Gevolg: een beter eindre­ sultaat! Liefst gekoppeld aan tien jaar vervolgonderhoud tegen een vaste maandprijs.”

Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam “Iedereen, dus ook kleinere schildersbedrijven en ­zelfstandigen, moeten beseffen dat de behoefte van ­opdrachtgevers niet stopt bij de eigen discipline. Met ‘weet u wat: ik kom wel terug als de dakgoot gerepareerd is’ laat je een hele grote kans liggen. Dus het zit ’m ook bij kleinere bedrijven vast op grensoverschrijdend samenwerken want dan kunnen ook zij een aantrekkelijker partij zijn voor opdrachtgevers. Zoek dus vaste partners met wie je op één lijn zit en goed zaken kunt doen.”

Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht

‘Extra kansen voor bouw- en/of onder­ houdsconsortia’ Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere “Alleen de grotere vastgoedonderhoudsbedrijven met het VGO-Keur kunnen de concurrentie aangaan met de grotere bouwbedrijven qua onderhoud en renovatieprojecten, des­ noods door samen als een consortium van onderhoudsbedrij­ ven op te treden. Vaste consortia pakken sowieso het grote corporatiewerk op met complete ontzorging als belangrijk wapen. Voor andere vastgoedonderhoudsbedrijven heeft het geen zin om bouwers qua onderhoud tegen te werken: ze zijn toch groter en machtiger. Zie dat niet als bedreiging, maar als kans. Een bouwbedrijf heeft qua uitvoering geen oren naar planmatig onderhoud bij grote corporatieprojecten, maar staat sterker in de corporatiemarkt door onderhoud als totaalpakket aan te bieden. Omdat bouwbedrijven wél kunnen voldoen aan omzeteisen voor zulke grote projecten, ligt er 35 tot 40 procent extra werk in het verschiet voor onderhoudsbedrijven die n onderhoud als ketenpartner willen gaan uitvoeren.”

“Voor schildersbedrijven geloof ik dat er ook kansen liggen, maar dan vooral in de particuliere markt.

Begin bij de acquisitie met datgene waarin je goed bent: schilderwerk. En boor vervolgens je goede contacten met andere bedrijven aan om ander werk als totaalpakket aan te bieden als een klant daarom vraagt. Deze werkwijze verschilt in de kern van de zaak niet veel van resultaatgericht samenwerken bij grotere bedrijven. Het is alleen een lichtere versie die niet verder gaat dan gevelwerk.”

Dirk Norbruis, consultant Admikeur, Deventer “Reguliere schildersbedrijven, die zelfstandig willen opereren, krijgen het niet alleen zwaar bij corporaties. Wat zich nu in die markt aftekent, zal de trend worden in de gehele zakelijke markt.

Consortia hebben het voordeel dat je als opdracht­ gever de zekerheid hebt om afspraken over de lange termijn te kunnen maken. Wie niet gezamenlijk kan of wil optrekken als kleiner schildersbedrijf of als zelfstandig opererend bedrijf, kan zich beter alleen op de particuliere markt gaan richten.”

Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere

‘Veranker de consortiumcultuur in je organisatie’ “Ik zie zeker dat er in de markt consortia nodig zijn om de renovatie- en onderhoudsprojecten bij corporaties überhaupt qua omvang te kunnen behappen. Zo hebben wij er binnen ons bedrijf twee gevormd en zijn we met een derde bezig om 24 uur per dag glasservice aan te gaan bieden. Toch wil ik ook de nadruk leggen op de kwaliteit van zo’n samenwerkingsverband. Het is namelijk niet even op een namiddag bij elkaar zitten, wat over ‘lean’ praten en klaar is Kees. Een consortium vereist een diepe verankering tussen de partners onderling, waarbij je bestaand vertrouwen verder uitbouwt. Daarnaast is verdieping vereist in de strategische vraag van de opdrachtgever. Dan is samenwerken een feest en realiseer je blijvende waardering bij opdrachtgevers. Wat dat betreft staan we aan het begin. Want ik zie nog maar heel weinig vertrouwen en transparantie in de hele keten. Samenwerken met andere vakbroeders is overigens net zo belangrijk bij kleinere opdrachten om totaal­ onderhoud aan te bieden.”

Ludwig Smits, voorzitter OnderhoudNL Totaal & OnderhoudNL Vastgoed

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

11

ONDERHOUDNL PARTNER

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld VGO Keur

Stap met bpo-axsys uit prijs­ vechten en eenheidsprijzen ROTTERDAM – bpo-axsys helpt op dit moment zo’n twintig onderhouds­ bedrijven om de markt van prijs vechten en gedicteerde eenheidsprijzen te verlaten. ‘Stap samen met ons over op resultaat­gericht samenwerken. Dan heb je het namelijk over het opbouwen van een stabiele relatie met opdrachtgevers vanuit de kernkracht van uw bedrijf, waar ook nog eens financieel gewin op de langere termijn tegenover staat’, zegt consultant Kees Keizer. ‘Ik durf te stellen dat wij de beste partner zijn om u daarbij terzijde te staan.’

Inmiddels is bpo-axsys al zo’n twintig jaar actief in de onderhoudsbranche. In die tijd is er een enorme dosis ervaring opgebouwd om bedrijven te begeleiden met de overstap naar resultaatgericht samenwerken. Dat gebeurt niet met theoretische modellen of ellenlange interne trajecten. De focus ligt op uw eigen kracht en uw ­commercieel resultaat. “Eigenlijk zijn we er om u zo snel mogelijk aan de directietafel te laten zitten met als insteek dat het beter én goedkoper kan dan regulier aanbesteden”, aldus Keizer. “Dan moet de opdrachtgever eerst zijn onderhoudsbehoefte goed (leren) aangeven. Zodat het onderhoudsbedrijf verschillende onderhoudsscenario’s kan uitwerken om in die behoefte te voorzien. Scenario’s waarbij u het verschil wilt maken door met de slimste aanpak te komen tegen de laagste kosten op de lange termijn.”

Samenwerken Als u zelfstandig de markt wilt benaderen, dan moet u sowieso wel over extra bouwkundige kennis beschikken.

Een andere optie is om samen met een bouwbedrijf ­resultaatgericht samenwerken op te pakken. “Zo begeleiden we ‘Roza Vastgoedonderhoud’ en ‘Bouwbedrijf Van Dillen’ te Culemborg”, vervolgt hij. “Het vertrekpunt is de ­oerkracht van deze bewonersvriendelijke familiebedrijven met een lange historie. Samen gaan ze voor het VGO-Keur, samen delen ze kennis en kunde, samen bieden ze klanten

12

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

bpo-axsys geeft u de garantie dat u binnen een half jaar over het VGO Keur beschikt, waarmee u de kans vergroot om met opdrachtgevers in gesprek te komen over resultaatgericht samenwerken

complete ontzorging aan. Dat is vooruitstrevend en leidt tot een hoger rendement, voor zowel de opdrachtgever als de beide bedrijven. Zo komt een bouwbedrijf traditie­ getrouw eerder op directieniveau binnen. Het onderhouds­ bedrijf is weer een specialist in ondergronden en verf­ systemen. En scoort over het algemeen sterker op ervaring met bewonersomgang.”

Opdracht scoren De ervaring van bpo-axsys is dat de kruisbestuiving van onderhoudsbedrijven en bouwbedrijven juist en vooral plaatsvindt als zij samen onderhoudsscenario’s opstellen.

Door het samenvoegen van bouwkundige- en onderhouds­ kennis ontstaat het beste plan: voorspelbaar onderhoud tegen de laagste kosten. “Juist daar sturen we op aan bij onze begeleiding”, benadrukt de consultant. “Het gaat erom om met het beste verhaal een offerte om te zetten in een opdracht. De kans op praten over resultaten in plaats van meterprijzen vergroot u met het VGO-Keur, het keurmerk voor resultaatgericht samenwerken.

Bij assistentie van bpo-axsys hebt u dat binnen een n half jaar op zak.”

Leden

Leerlingproject Weijman en Aalbers De gemeente Lingewaard en Woonstich­ ting Gendt hebben door vaklieden en leerlingen van ‘Weijman Vastgoedonder­ houd’ uit Veenendaal en ‘Aalbers Schilderwerken’ uit Wijchen vier bushokjes laten renoveren. De bushokjes geven de busreizigers voor de opstap­ plaats bij Zorgcentrum St. Jozef beschut­ ting tegen weer en wind. De tand destijds had zijn werk gedaan. De stalen constructie was aangetast door roest, de verf volledig vervaagd en alle glazen ruiten stuk geslagen. Beide bedrijven maakten van de restanten van de vier

verwaarloosde bushokjes twee fonkel­ nieuwe abri’s, gerealiseerd door leer­ lingen van het SPOS Nieuwegein en Schilder^sCOOL Geldermalsen onder leiding van een projectleider en leer­ meester. Voor de leerlingen was dit een bijzonder interessant project. Het had alles in zich: van het timmeren van de houten mallen om de glaspanelen op maat te maken, tot het lassen van het buizenframe. Vervolgens zijn de bushokjes gecoat om door de leerlingen te worden afgeschilderd. De abri’s zijn op 16 mei officieel geopend.

V.l.n.r: de heer Hodes (directeur Woning­ stichting Gendt), de heer Van de Pol (directeur Weijman Vastgoedonderhoud), de heer Thijssen (directeur Aalbers Schilderwerken) en de heer Telder (wethouder Gemeente Lingerwaard).

Nieuwe website voor ToekomstGroep

Met de nieuwe website is ToekomstGroep goed voorbereid op de toekomst

Maart 2013 is de nieuwe website van ToekomstGroep online gegaan. Bezoe­ kers treffen op www.toekomstgroep.nl nu een mooie doorsnede van het bedrijf in al haar geledingen. Alle divisies van ToekomstGroep hebben een eigen typerende lay-out gekregen om de herkenbaarheid te vergroten en de nieuwe huisstijl te waarborgen. Het geheel is ondersteund met passende afbeeldingen. Zo is er nu het meest recente nieuws van ToekomstGroep te vinden met recente projecten, branche­ nieuws of bedrijf gerelateerde zaken.

Het regelmatig verversen van nieuws

zorgt ervoor dat het terugkerende bezoek de moeite waard is. Ook worden de projecten gesegmenteerd per bedrijf weergegeven. Vanzelfsprekend vinden de bezoekers op de website alle infor­ matie over waar ze terecht kunnen bij eventuele calamiteiten zoals inbraak of schade. Tenslotte staan alle kantoren en bedrijven van ToekomstGroep overzich­ telijk weergegeven op de website, inclusief een handige routeplanner per locatie. Voor wie het nieuws van ToekomstGroep op de voet wil volgen, die kan zich aanmelden voor de nieuwsbrief van ToekomstGroep.

Herkenbaarheid met OnderhoudNL-logo

Agenda op site

Met de naam én het logo zet ­OnderhoudNL zich nadrukkelijker op de kaart richting politiek, keten­ partners en opdrachtgevers. Door het OnderhoudNL logo ook in uw eigen bedrijfsuitingen te gebruiken, laat u niet alleen zien dat u deel uit maakt van deze professionele branche. Maar dan profiteert u ook van de landelijke herkenbaarheid en weten opdracht­

Door de maandelijkse verschijning van het OnderhoudNL Magazine, is het onmogelijk om op deze pagina een actuele agenda af te drukken.

Scan met uw smartphone deze QR-code en zie gelijk de meest actuele versie van de OnderhoudNLledenagenda. Deze kunt u na inloggen op de website ook raadplegen via ‘Nieuws’ > ‘Agenda’ > ‘Overzicht Agenda’.

gevers u sneller te vinden! Kijk op www.OnderhoudNL.nl/logo voor meer informatie.

Adreswijzigingen B&B Coating Techniek BV Brouwerijstraat 20, 7523 XD ENSCHEDE, Tel. 053 4357707

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

13

SectorNIEUWS

TEKST Sectormanagers

|

Beeld Onderhoudnl

Politiek: leer van de Duitse collega’s Willy Swinkels wil, als vervolg op zijn relaas over de opleidingen in Duitsland (zie pagina 26 en verder), ook nog graag kwijt dat er in Duitsland economisch gezien een duidelijk geluid te horen is. “Hoe kan het dat je in Nederland moet afrekenen met de fiscus als je een bedrijf overneemt”, vraagt de voorzitter van de sector Glas zich af.

“Diegene die het bedrijf verkoopt houdt hier in de verkoopprijs reeds rekening mee. En dat maakt de verkoopprijs onnodig hoger.

Ook diegene die het bedrijf koopt wordt ervan weerhouden om geld te investeren in zijn over­ genomen bedrijf omdat de fiscus ook een graantje mee wil pikken. Nee, dit soort praktijken kennen ze niet in Duitsland. Bovendien zouden hier ook veel familiebedrijven de dupe van zijn.

De Nederlandse politiek kan ook op dit vlak wel wat leren van de Duitse collega’s.”

Fulco de Vente: sectormanager Schilders en Glas en secretaris AF-Erkenningsregeling

Site blootstellingsbeoordeling vernieuwd De Arbowet en het Arbobesluit kennen een wettelijke zorgplicht voor werkgevers. Zo moeten de risico’s van blootstelling aan gevaarlijke stoffen zijn opgenomen in uw risico-inventarisatie en – evaluatie. Ook dient u als werkgever maatregelen te nemen om deze risico’s te beperken. Via de site van Industrieel kunt u juist voor dat doel www.blootstellingsbeoordeling.nl raadplegen om zo als werk­gever aan deze zorgplicht te voldoen. Onlangs is deze website vernieuwd. Per project kunt u berekenen of onder MAC-waarden wordt gebleven en of de explosiegrenzen niet worden overschreden. Dit rekenmodel heeft Industrieel ontwikkeld in samenspraak met de Dienst Inspectie van SZW (I-SZW, voorheen Arbeidsinspectie).

14

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

Marktstudie naar omvang van VvE-markt Vastgoed is gestart met een marktstudie naar de omvang van de markt van Vereniging van Eigenaren (VvE) en de behoeften van VvE’s ten aanzien van onderhoud. Een VVE heeft een aantal ­wettelijke verplichtingen, zoals het instellen van een onderhouds­ fonds en het verzorgen van onderhoud aan de gemeenschappelijke delen. Veel VvE’s geven een goede invulling aan deze verplichtingen, anderen doen dat minder. Dit vertaalt zich onder meer in slecht onderhoud van het pand. Dit heeft gevolgen voor de waarde van het pand en de uitstraling op de leefbaarheid in de omgeving. Er zijn dus veel partijen die belang hebben bij het goed functioneren van een VvE, voorop gesteld de eigenaar-bewoners zelf. Voor leden van Vastgoed ligt hier een kans. De studie brengt het volgende in kaart: de omvang van de markt, de ontwikkelingen, het krachtenveld en welke partijen actief zijn. De rapportage wordt rond september/oktober verwacht.

Informatiepakket behalen VGO Keur Het ledental van Totaal neemt gestaag toe. Inmiddels hebben zestig bedrijven zich aangemeld. Daaronder zijn 25 bedrijven die nog geen VGO Keur hebben. Op 30 mei vond de middag ‘Op weg naar VGO’ plaats, waarbij deze bedrijven werden geïnformeerd over wat nodig is voor certificering. De eisen zijn besproken, de audit, de opleidin­ gen alsmede de adviseurs en ondersteuningsmogelijkheden. De deel­nemers kregen een hand-out mee. Geïnteresseerden kunnen dit informatiepakket bestellen via Emmy den Ouden (e.denouden@OnderhoudNL.nl) of Edwin ­Meeuwsen (e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl).

Edwin Meeuwsen: sectormanager Vastgoed, Industrieel en Totaal en verantwoordelijk voor VGO Keur en Stichting Restauratie Schilders Nederland

Workshops voor tool GPR Onderhoud Diverse Totaal-leden hebben gebruik gemaakt van het aanbod om – na een introductiecursus – één jaar gratis gebruik te kunnen maken van GPR Onderhoud, een tool om de milieueffecten van onder­ houdsscenario’s inzichtelijk te maken. De eerste workshops zijn gegeven, waaronder in Waddinx­ veen. Deelnemers waren zonder uitzondering erg enthousiast over het programma. U kunt zich aanmelden voor deze workshops via www.gpronderhoud.nl/onderhoudnl-licentie-en-cursus-aanmel­ den/. PS: voor het doorontwikkelen van GPR Onderhoud is een IPC-subsidie aangevraagd.

Nieuwe website van Maatschappelijk De Stichting Maatschappelijk Ondernemen (SMO) FOSAG gaat sinds 28 maart 2013 door het verenigingsleven als OnderhoudNL Maat­ schappelijk. Het bestuur van Maatschappelijk houdt zich bezig met het onder de aandacht brengen van het nut en de noodzaak tot maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook in de huidige economische omstandigheden. Maatschappelijk kent een beleids­ plan en een jaarplan met daarin de activiteiten voor het lopende jaar 2013. Eén van de activiteiten voor dit jaar is het (opnieuw) onder de aandacht brengen van speciaal voor leden van OnderhoudNL ontwikkelde handvatten voor maatschappelijk onderne­ men, zoals de Gereedschapskist en de Gedragscode. Momenteel wordt op de ledenwebsite de laatste hand gelegd aan de pagina ‘Maatschappelijk’ en in het najaar zal een special in het Magazine van OnderhoudNL verschijnen. Maatschappelijk is partner van MVO Nederland en heeft een eigen LinkedIN groep teneinde de discussie over maatschappelijk ondernemen te stimuleren.

Marianne Kortenbout: sectormanager Zelfstandigen en ­verantwoordelijk voor ­Maatschappelijk en Jong Management

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

15

vakwerk

Een ander voorbeeld van houtimitatie op een hotelkamer

16

|

OnderhoudNL MAGAZINE

TEKST Tom Huizenga

|

nummer 6-2013

Een gracieus vormgegeven gang van ‘Hotel Huis Vermeer’

|

Beeld ‘Ooms B.V.’

verhogend restauratiewerk bij

Reputatie

‘Hotel Huis Vermeer’

‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ te Deventer heeft een uitstekende reputatie in de regio opgebouwd. Met als specialisatie ambachtelijk vakmanschap in de vorm van vergulden, restauratieschilderwerk en hout- en marmerimitatie. Die specialisatie is onder andere gedurende de afgelopen twee jaar ingezet voor ‘Hotel Huis Vermeer’. Nadat een aannemer de monumentale huiskapel van de bankiersfamilie Vermeer uit Deventer verbouwde, verzorgde het onderhoudsbedrijf zowel het buitenen binnenschilderwerk, als de wandafwerking. Vooral binnenshuis etaleerde ‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ de kunst van houtimitaties, (plafond)restauratie en bijzondere wandafwerking. In totaal kwamen er voor de totale opdracht zo’n vierduizend manuren aan te pas.

Het meesterwerk is te bewonderen aan de voet van het oudste plein van Deventer. Waar het hotel zich onderscheidt met een grootse uitstraling en een huiselijke warmte. Uiteraard gecombineerd met een eigentijdse dynamiek en modern comfort.

Bedrijfsprofiel ‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ Gestart: 1950 Directie: Nick Ooms Personeel: 12 vaste medewerkers en 3 inleenkrachten Plaats: Deventer Klanten: particulieren, Verenigingen van Eigenaren en aannemers Specialiteit: onderhoud Website: www.oomsbv.nl

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

17

Special: Marktactie

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ONDERHOUDNL

OnderhoudNL steunt publieks­ campagne ‘Bouw nou op’ DEN HAAG – Op donderdag 20 juni is de landelijke en bouwbrede publieks­ campagne ‘Bouw nou op!’ gestart, die OnderhoudNL ook ondersteunt. De ­bedoeling is om Nederlanders via een reclamecampagne te mobiliseren om hun handtekening te ­zetten onder een drietal maatregelen om de economie uit het slob te trekken. Zodat er niet meer slachtoffers vallen als gevolg van de crisis. De boodschap r­ ichting politiek Den Haag is: stop met r praten, doe iets! voo

Actie gelen n e w z aan bouw e d n a v

Op donderdag 20 juni legden Nico Rietdijk (namens initiator NVB) en Mieke van Veldhuizen (namens FNV Bouw) de drie maatregelen voor aan minister Blok van Wonen (rechts) om Nederland weer op te bouwen

18

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

‘Nederland graaft zijn eigen graf’. Dat is de titel van paginagrote advertenties die in de dagbladen zijn verschenen. Te zien zijn een gitzwarte lucht en grafzerken van bedrijven die ter ziele zijn gegaan.

Alleen al in de bouw hebben ruim 4.300 onder­nemingen het faillissement moeten aan­vragen. Elke dag delven zeven bedrijven het onderspit en verliezen 125 mensen hun baan. Hierdoor raakt de crisis ook keuken­ winkels, verhuizers, timmerfabrieken, stuka­doors en schilders. ‘Uiteindelijk krijg ook jij daarmee te maken’, luidt de waar­ schuwing. ‘Gelukkig kan het ook anders!

Weten hoe? Ga naar www.bouwnouop.nl en geef steun aan maatregelen die het verschil

nummer 6-2013

maken’. Parallel aan de advertenties zijn er ook radiospotjes te horen met dezelfde strekking.

Maatregelen De Nederlandse Vereniging voor ontwikke­ laars & bouwondernemers (NVB), de initiator achter de bouwbrede actie, stelt ten eerste een verlenging voor van de tijdelijke maatre­ gel van laag btw van 6 procent voor renovatie­ werk van één jaar (1 maart 2013 – 1 maart 2014) naar drie jaar om de bouw extra lucht te geven. Ten tweede – en dit is in lijn met wat OnderhoudNL ook al voorstelde – een investeringsaftrek voor corporaties als ze geld steken in verduurzamen van huurwoningen.

Dan komt er extra werk los. Ten derde het introduceren van een goedkoper alternatief voor hypotheken om de woningaankoop te gaan stimuleren. Alle ingezamelde hand­ tekeningen voor uitvoering van deze ­maatregelen worden vlak voor Prinsjesdag aan het kabinet aangeboden. n

‘Iedere dag telt voor daden in plaats van woorden’ “Laat geen dag verloren gaan om de woningmarkt in beweging te krijgen.

Want dan komt er ook meer werk los voor u als lid van OnderhoudNL. Zo meteen start het zomerreces en missen we weer maanden van politieke slagkracht. Alles is meegenomen om politiek Den Haag wakker te schudden want het is één voor twaalf. Daarom steunen we ‘Bouw nou op!’. We zijn zelf verantwoordelijk om werk te genereren, maar dat staat en valt wel bij een gezond economisch klimaat waarop de overheid invloed heeft.”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

SPECIAL: MARKTACTIE

OnderhoudNL deelnemer aan

Green Deal Renovatie DEN HAAG - Zeven corporaties en vier bouwbedrijven gaan 1.000 huurwoningen energiezuiniger maken. OnderhoudNL was één van de partijen die op donderdag 20 juni in Nieuwspoort de handtekening zetten om bij de volgende reeks van 10.000 en daarna nog eens 100.000 huur­ woningen van de partij te zijn. ‘Leden kunnen zich hier alvast op oriënteren’, aldus Ruud Maas als voorzitter van ­OnderhoudNL. ‘Nadere details over het corporatiewerk zijn bij ons secretariaat op te vragen.’

Ext mogel ra ij voor w kheid e corpor rk bij aties

‘Green Deal’: groei & groen gaan hand in hand Het sluiten van een Green Deal is een manier van de overheid om samen met het bedrijfsleven op korte termijn maatregelen aan te jagen voor de ­verduurzaming van de maatschappij. Kijk op www.mkb.nl/greendeal voor de details en meer voorbeelden van Green Deals.

Minister Blok van Wonen wil via een Green Deal voor­ waarden scheppen om grote stappen te maken bij de energiereductie. Nu de nieuwbouw is teruggevallen, ligt de focus op de bestaande woningen. Vooral op huurwoningen uit de jaren ’50, ’60 en ’70, waar zo’n 40 procent van de woonlasten bestaat uit het betalen van de energierekening.

Het doel is dat dit jaar de eerste duizend huurders de huur plus de huidige energierekening betalen aan corporaties.

De ­corporaties investeren dat extra geld van de energie­ rekening om bouwbedrijven aan het werk te zetten voor een energiebesparende renovatie. Zonder dat de hoogte van de aan de corporaties af te dragen energienota ­verandert. In totaal moet dat bij 111.000 huurwoningen gaan gebeuren.

Aanhaken “Door de ondertekening van deze Green Deal kunnen leden van OnderhoudNL aanhaken op de energiezuinige renovatie.

Want we zijn natuurlijk bij uitstek dé specialist als het gaat om werk in en rondom bestaande woningen”, aldus Ruud Maas. “Bovendien zit goed en correct omgaan met bewoners in ons DNA. Uiteraard brengen we resultaatgericht samen­ werken in, dat garant staat voor kwaliteit, terwijl deze werkwijze ook een beoogde besparing oplevert: 20 procent minder vaste en 50 procent minder indirecte kosten. Dat komt extra goed uit want de energiebesparende renovatie kost nu namelijk nog zo’n € 80.000,- tot € 100.000,- per huurwoning. En volgens de Green Deal mag dat niet meer dan € 60.000,- tot € 70.000,- per woning kosten.” n

Ruud Maas tekent de Green Deal Renovatie, net als andere ketenpartners (rechts: Brinkman’s laatste daad als voorzitter van Bouwend Nederland)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

19

Special: Marktactie

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ONDERHOUDNL

OnderhoudNL deelnemer aan

Green Deal Duurzaam Hout DEN HAAG – Op donderdag 20 juni was OnderhoudNL in de persoon van voor­ zitter Ruud Maas één van de organisaties die de handtekening zetten onder een initiatief van de overheid en het bedrijfsleven om legaal hout – lees: duurzaam bosbeheer – te promo­ ten. Voor dat doel zullen de branche­ organisaties zich inzetten om duurzaam hout een nog groter marktaandeel te laten krijgen. Dat ligt nu op zo’n 65 procent in Nederland, maar het percentage van ­duurzaam bosbeheer ligt wereldwijd met 18 procent veel lager.

gen Verho deel aan markt rzaam u van du ut ho

Ruim twintig brancheorganisaties die actief zijn in de hout-keten, twee vakbonden (CNV Vakmensen en de Nederlandse Bond voor de Hout- en Bouwnijverheid) hebben de handen ineen geslagen met het ministerie van Economische Zaken, het ministerie van Infrastructuur & Milieu en het ministerie van Buitenlandse Handel. Het gemeenschap­ pelijk doel is om de belemmeringen weg te nemen voor duurzaam hout. De NMa

Brancheorganisaties, vakbonden en ministeries tekenen voor duurzaam bosbeheer en de promotie van de verkoop van

legaal hout

(Nederlandse Mededingingsautoriteit) heeft ingestemd met deze regulerende werking van de markt. Van 2008 tot 2011 verdub­ belde de afzet zich van 33,5 procent naar 65,7 procent. Nu is de slag gaande om de laatste 35 procent illegaal hout van de markt te weren. Het gemeenschappelijk streven is dat er in 2020 alleen duurzaam geproduceerd hout zal worden gebruikt.

Hulpmiddelen Illegale houtkap vindt plaats in Aziatische delen van de wereld (zoals Borneo), Afrikaan­ se landen (zoals Congo) en in Zuid-Ameri­ kaanse landen (rondom het Amazonegebied).

Om het tij te keren richting duurzaam hout, is er steun vanuit twee andere organisaties.

‘Tropenbos International’ kent de illegale houtkapmarkt op regionaal niveau en heeft als doel om duurzaam bosbeheer te ­introduceren. Daarnaast reikt de organisatie ‘Initiatief Duurzame Handel’ de helpende hand om internationale handels­ ketens te verduurzamen. Uiteindelijk zal ­OnderhoudNL met hulpmiddelen komen om leden te faciliteren om opdrachtgevers over de streep te trekken voor de keuze van duurzaam hout. Er zijn overigens drie keurmerken voor gecertificeerd duurzaam hout, te weten FSC, PEFC en Keurhout. n

‘Green Deal’: groei & groen gaan hand in hand Het sluiten van een Green Deal is een manier van de overheid om samen met het bedrijfsleven op korte termijn maatregelen aan te jagen voor de verduurzaming van de maatschappij.

Kijk op www.mkb.nl/greendeal voor de details en meer voorbeelden van Green Deals.

20

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

SPECIAL: MARKTACTIE

OnderhoudNL deelnemer aan

promotiecampagne hout WADDINXVEEN - OnderhoudNL sluit zich aan bij een driejarige branche brede cam­ pagne om particulieren er meer toe te bewegen om te kiezen voor hout als grondstof, onder andere om het marktaan­ deel van houten kozijnen te verhogen. Dat gebeurt vlak na de bouwvak via TV-spotjes en werving op internet en social media.

Leden van OnderhoudNL (en de andere participerende partijen) kunnen een infor­ matiepakket tegemoet zien om zich aan te sluiten bij het offensief om iedere vorm van houttoepassing te promoten.

Initiatiefnemers van de promotiecampagne zijn de ­Koninklijke Vereniging van Nederlandse Houtondernemingen (VVNH) en de Nederlandse Brancheorganisatie voor de Timmerindustrie (NBvT). De initiatiefnemers zochten ‘vrienden van het hout’, waaronder OnderhoudNL, om daarvoor geld bij elkaar te halen. De reden voor OnderhoudNL is dat bij renovatieprojecten van corporaties blijkt dat de keuze in zo’n driekwart van de gevallen op kunststof kozijnen valt. Terwijl het houten kozijn terugloopt van 29 procent naar 23 procent. De doelstelling is nu dat hout jaarlijks 2 procent gaat opklimmen via een reclamecampagne.

Focus op particulieren De focus richt zich daarbij op de particulieren. Enerzijds omdat het merendeel van de woningen, te weten 3,9 miljoen

stuks, te boek staan als koopwoningen. Corporaties hebben gezamenlijk zo’n 2,4 miljoen huurhuizen in hun bezit. Maar uitgerekend in de corporatiemarkt hebben huurders een steeds grotere stem, bijvoorbeeld als het gaat om de manier waarop een renovatieproject ter hand moet worden genomen. Een corporatie moet dan goed inspelen op de wensen. Waarom? Omdat zo’n project alleen kans van slagen heeft als minimaal 70 procent van de huurders instemt met de huurverhoging vanwege de renovatie.

Verho markt gen aan van ho deel ut kozijn en en

Hout toch het mooiste De reclamecampagne speelt in op de positieve emotionele beleving die veel mensen hebben bij hout. Iedereen wil hout voelen en ruiken. Daarnaast wordt hout, afgezien van esthetica en authenticiteit, vanwege de duurzaamheid extra gewaardeerd ten opzichte van beton, kunststof, glas en staal.

De boodschap van de reclamecampagne is dat echt hout het mooiste is. Alle TV-spotjes en berichten op internet en social media maken melding van de slogan ‘echt-#van hout, dat is toch het mooiste’. Zo wordt de particulieren vanaf eind september getriggerd om vooral voor alle mogelijke ­toepassingen van hout te gaan kiezen. n

Het zijn de ‘vrienden van het hout’ die geld steken in de campagne om particulieren voor hout te laten kiezen, te weten individuele deelnemers en de brancheorganisaties Emballage & Palletvereniging (EPV), Koninklijke Vereniging van Nederlandse Hout­ ondernemingen (VVNH), Nederlandse Branchevereniging voor de Timmer­ industrie (NBvT), OnderhoudNL, Vereniging van Houtskeletbouwers (VHSB) en de Vereniging van Verf- en drukinktfabrikanten (VVVF).

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

21

Special: Marktactie

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld ONDERHOUDNL

Najaarscampagne OnderhoudNL om u aan extra werk te helpen WADDINXVEEN - ­OnderhoudNL treft op dit moment voorbereidingen om leden via een najaarscampagne aan extra werk te helpen in zowel de ­particuliere als de ­zakelijke markt. Want de focus ligt ­voortaan niet meer alleen op hulp tijdens de periodes dat er wat minder werk ­voorhanden is, zoals in de wintermaanden.

‘We willen voortaan gedurende het gehele jaar inspelen op kansen voor extra werk’, licht Okke Spruijt als directeur van ­OnderhoudNL toe.

voor Actie culier arti p a r t x e atie­ r o p r o en c werk

De najaarscampagne is een ­uitvloeisel van een eerdere afspraak met alle voorzitters van de sectoren om daarmee voor de dag te komen na de introductie van de merknaam OnderhoudNL op 28 maart jongstleden. Op dit moment is het nog even te vroeg om aan te geven hoe de campagne er exact uit zal komen te zien. Maar het zou aan de andere

advertenties van de najaars­ campagne om meer werk los te krijgen bij particulieren

|

OnderhoudNL MAGAZINE

Campagne richting ­particulieren • Boodschap: u verkoopt uw huis sneller als die er goed geschilderd uitziet, u bent goedkoper uit met planmatig onderhoud, met isolerend dubbelglas bespaart u op uw energierekening en levert u een bijdrage aan een beter milieu • Communicatiemiddel: adverteren in het maandblad Eigen huis van Vereniging Eigen Huis, in combinatie met radiospotjes

Campagne richting ­corporaties • Boodschap: met resultaatgericht samenwerken krijgt u een betere kwaliteit tegen lagere kosten • Communicatiemiddel: geen advertenties, maar redactionele samenwerking met bladen die door corporaties worden gelezen

Een concept van één van de vier

22

kant weer te laat zijn om pas na de bouwvak in het OnderhoudNL Magazine van begin september iets over de twee marktacties van OnderhoudNL te gaan zeggen. Als tussen­ oplossing worden daarom nu de contouren geschetst om u er alvast op te wijzen dat OnderhoudNL leden wil helpen bij het binnenhalen van opdrachten. In de kern van de zaak gaat het enerzijds om een actieve benadering van de particuliere markt, anderzijds van de zakelijke markt. In beide gevallen zullen de campagnes rond eind september of begin oktober van start gaan.

Hieronder staat per doelgroep aangegeven waaraan u dan moet denken. n

|

nummer 6-2013

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld ONDERHOUDNL

SPECIAL: MARKTACTIE

samenwerken verspreidt zich als olievlek Resultaatgericht

WADDINXVEEN - Sinds de nieuwe ­‘Leidraad resultaatgericht samenwerken’ op 28 maart is gepresenteerd tijdens het Opdrachtgeverssymposium te Rotterdam, breidt het gedachtegoed zich als een ­olievlek uit. Inmiddels zijn er in één maand zo’n 225 boeken verkocht over de werk­ wijze hoe opdrachtgevers en opdracht­ nemers een betere kwaliteit kunnen ­realiseren tegen lagere kosten. Zowel de sectoren Industrieel en Schilders als ­installatie- en bouwbedrijven tonen ook interesse om zich de werkwijze eigen te maken.

Op zich leent de nieuwe leidraad zich bij uitstek voor de sectoren OnderhoudNL Totaal en OnderhoudNL Vastgoed als er met opdrachtgevers onderhoudsscenario’s voor de lange termijn worden besproken. Om de maximale winst van resultaatgericht samenwerken in de wacht te slepen, is het vooral de taak van de opdrachtgever om aan te geven wat de economische levensduur van het vastgoed is en welke staat van onderhoud daarbij past. Vervolgens is het vooral het onderhoudsbedrijf dat de eigen onderhoudsexpertise aanwendt om met verschillende scenario’s over de brug te komen hoe dat gerealiseerd kan worden.

Werk voor d lange termij e zwang n in

lid geworden van OnderhoudNL Totaal. Dat brengt de verplich­ ting met zich mee om het VGO Keur te halen als aantoonbaar bewijs om resultaatgericht samen­ werken in huis te hebben. Daarnaast werd recentelijk bekend dat het grote bouwbedrijf ‘Van Wijnen’ beheerscenario’s gaat uitwerken van woningbouwcorporatie ‘Havensteder’ op basis van de leidraad. OnderhoudNL juicht het toe dat resultaatgericht samenwerken steeds breder gedragen wordt want dat is voor klanten de beste garantie voor duurzaam vastgoedbeheer. n

Leidraad met € 25,- ledenkorting te koop Resultaatgericht samenwerken levert een gemiddelde besparing op van zo’n 20 procent op de directe kosten en circa 50 procent op de indirecte kosten. De nieuwe leidraad, die de werkwijze beschrijft, is te koop bij SBR. Leden van OnderhoudNL betalen geen € 125,-, maar € 100,- als ze bij de bestelling de kortingscode ‘leidraad-20-onderhoudnl’ aangeven. Uw lidmaatschap wordt uiteraard gecheckt.

Interne animo Deze werkwijze – waarbij het afstappen van regulier aanbe­ steden met een bestek cruciaal is – is ook interessant voor andere sectoren. Zo heeft OnderhoudNL Industrieel al gevraagd of de leidraad één op één te gebruiken is. Of dat er enkele aanpassingen nodig zijn voordat metaalconserve­ ringsbedrijven en hun opdrachtgevers ermee aan de slag kunnen. Verder is de leidraad qua aanpak net zo belangwek­ kend voor de reguliere schildersbedrijven die aangesloten zijn bij de sector OnderhoudNL Schilders. Daarom zijn er plannen om een versie van de leidraad te maken die geënt is op de specifieke situatie van de schildersbedrijven.

Externe animo Ook buiten OnderhoudNL blijkt dat resultaatgericht samen­ werken in zwang raakt. Zo zijn installatie- en bouwbedrijven

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

23

Special: Marktactie

TEKST Tom Huizenga

|

Beeld A&O SERVICES

‘Uitbanning oneerlijke concurren bij massaal gebruik van meld APELDOORN – De bonden en OnderhoudNL gaan r o o v een besluit nemen of ze e Acti e ­doorgaan met het eerlijk tie m ­ eldpunt oneerlijke en r r u c n ­concurrentie, dat bij wijze ­co van proef op 1 februari ­gestart is. ‘De kans daarop is het grootste als iedereen massaal gebruik maakt van het meldpunt’, vindt John van Apeldoorn, die namens OnderhoudNL in de werkcommissie zit. ‘Laten we ­oneerlijke concurrentie tot op het bot te lijf gaan nu we de kleine topjes van de ijsberg te pakken hebben.’

De reden waarom Van Apeldoorn zich inspant voor het meldpunt komt voort uit het feit dat hij zich al jaren ergert aan zwartwerkers en uitzendbureau’s, die vakkrachten tegen veel lagere prijzen wegzetten dan de cao-uurprijzen. De onder­ nemer uit Apeldoorn ergert zich net zoveel aan collega’s die alleen maar klagen over oneerlijke concurrentie. “Zo hoorde ik laatst John van Apeldoorn: ‘Het is te gek voor woorden als je prijstechnisch niet mee kunt komen omdat jij je wél aan de cao houdt en een ander geen premies afdraagt’

Wanneer ruikt het naar oneerlijke concurrentie?

• Als blijft dat een andere partij er met het werk vandoor is gegaan, die 40 tot 50 procent onder uw offerte aan de slag gaat. Dat kan een zwartwerker zijn. Al dan niet gekoppeld aan de mogelijkheid van werken met behoud van een uitkering zonder deze neveninkomsten op te geven aan het UWV. • Als een andere partij veel scherper inschrijft op werken omdat er aan het uitzendbureau niet het volledige en juiste bedrag wordt uitbetaald voor een vakkracht (iemand die 26 weken of langer als schilder werkt). Volgens de cao moet een vakkracht circa € 30,- per uur verdienen en niet (veel) minder.

24

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

een werkgever dat Hongaren een villa aan het schilderen waren. ‘Gaf je dat ook gelijk door aan het meldpunt oneerlijke concurrentie?’, vroeg ik. Nee dus. ‘Wat klaag je dan verder!’, was mijn eerst en laatste reactie.”

Sjaak Hij weet ook uit eigen ervaring dat je zelf de Sjaak bent omdat je prijstechnisch niet mee kunt komen. Alleen omdat je eigen bedrijf zich wél aan de cao houdt en een ander met de loonkosten aan het sjoemelen is omdat er geen premies worden ­afgedragen. “Dat is natuurlijk te gek voor woorden. Dat vindt niet alleen O ­ nderhoudNL, maar dat vinden ook de vakbonden”, aldus Van Apeldoorn.

“Samen hebben we het initiatief genomen voor het meldpunt. Daarom worden niet alleen werkgevers, maar ook werknemers opgeroepen om oneerlijke concurrentie te melden bij het meldpunt van A&O Services.”

Onderzoek Hoe kijkt hij terug op de proef met het meldpunt oneerlijke concurrentie, die op 1 februari is gestart? “Nu al honderd procent geslaagd!”, klinkt het kort en bondig. “Met ruim 230 meldingen, waarvan het in 130 gevallen om serieuze zaken gaat die nader worden onderzocht, zijn we op de goede weg. In de meeste gevallen gaat het om klusbedrijven die toch meer dan 50 procent aan het schilderen zijn. En om zelfstandigen die geen pensioenpremie betalen, terwijl ze dat wel geacht worden te doen volgens onze cao. Klusbedrijven met werknemers behoren ook nog de andere premies af te dragen.”

Speurwerk Van alle meldingen zijn er 130 stuks direct gemeld aan A&O Services door onderne­ mers. De overige honderd zaken komen voort uit speurwerk van A&O Services, die

staat en valt dpunt’

ntie

bij de Kamers van Koophandel natrekt welke schilders- en onderhoudsbedrijven daar ingeschreven staan. Dan wordt premie­ afdracht gecheckt bij A&O Services. Nieuw is dat er navraag wordt gedaan naar bestanden van het UWV en er op internet naar ­schilders- en onderhoudsbedrijven wordt gezocht. Bij onraad bezoeken inspecteurs van A&O Services de bedrijven om de boekhouding na te gaan trekken.

Uitzeven “Omdat we nu net het puntje van de ijsberg te pakken hebben, ligt er nog volop werk voor het meldpunt”, zo roept Van Apeldoorn op. “Wat mij betreft gaan we door totdat de hele markt is uitgezeefd. En iedereen alsnog een nota plus boete krijgt als blijkt dat er daadwerkelijk sprake is van het bewust ontduiken van de cao. Wie oneerlijk handelt weet dan dat de kans supergroot is dat je gepakt wordt. Met een schone bedrijfstak hebben we het dan ook over een mooie bedrijfstak. Voor die mooie bedrijfstak is vooral iedereen zélf verantwoordelijk. Kom dus massaal in beweging!”

Aanpakken Het netto resultaat van de proef is dat iedereen nu al ‘knetterhard’ met het meldpunt oneerlijke concurrentie te maken krijgt die zich inschrijft bij de Kamer van Koophandel als klussenbedrijf en ondertus­ sen voor meer dan 50 procent aan het schilderen is. “We zijn er nog lang niet”, vindt Van Apeldoorn. “Zo zijn er legio zelfstandigen die eigenlijk een verkapte arbeidsrelatie met hun opdrachtgever hebben. Maar de werkgever draagt geen sociale premies af. Dat aanpakken staat en valt bij het massaal melden van oneerlijke concurrentie. Anders zeg ik andermaal: zeur dan ook niet!” n

Melden van oneerlijke concurrentie Om wat voor meldingen gaat het?

• Als bedrijven vallen onder onze bedrijfstak, dan moeten ze de in onze cao vastgelegde premies betalen Hoe kunt u het meldpunt bereiken?

• Bel A&O Services op 070 - 33 66 332 • Mail A&O Services via moc@ao-services.nl • Schrijf A&O Services aan via MOC, Antwoordnummer 1585, 2280 VB Rijswijk • U kunt een meldingsformulier downloaden via de banner ‘meldpunt oneerlijke concurrentie’ op de rechterkant van de homepage van www.ao-services.nl Welke gegevens moet u doorgeven?

• De naam en adresgegevens van de onderneming of persoon • Welk werk er wordt gedaan en waar gebeurt dat • Waarom u vermoedt dat de regels van cao en/of BPF Schilders niet worden nageleefd • Uw eigen naam en uw eigen adres

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

25

GLAS

TEKST WILLY SWINKELS

|

Beeld WILLY SWINKELS

‘Laten we wat leren van het Duitse opleidingsvoorbeeld’ DÜSSELDORF – OnderhoudNL Glas was in de persoon van voorzitter Willy Swinkels op vrijdag 24 mei in Düsseldorf aanwezig bij de uitreiking van de diploma’s aan negen afgestudeerde ‘Junge Meisters’ aan het Staatliches Berufscollege fur Keramik und Glas. Dertig studenten waren een jaar eerder gestart aan hun laatste jaar en Meisterstuck. Negen van hen haalden de eindstreep. ‘Na vijf jaar hard aanpoten heb je vakkrachten waar je echt u tegen zegt’, aldus Swinkels. ‘Laten we leren van het Duitse voorbeeld! Want wij willen toch ook kwaliteit, trots en toekomst?’

Wat kunnen we leren van de Duitse situatie?

“Sinds het afschaffen van de vestigingswet in 1995 kan iedereen in Nederland zich van de ene op de andere dag glaszetter noemen, met alle gevolgen van dien. Duitsland leert ons dat het anders en veel beter kan! Het is blokken en bikkelen geblazen voor ieder vak. Wil je zelf überhaupt echt aan de bak

kunnen, dan ben je als glaszetter zo`n vijf jaar verder. Eerst drie jaar lang vijf dagen per week naar school. En dan nog eens twee jaar lang vier dagen in de praktijk werken en op vrijdag en zaterdag naar school voor je meestertitel. Zondag en ’s avonds door de week huiswerk maken. Hier kun je dus met recht zeggen dat er opoffering aan te pas komt. Dat werkt vormend en staalt de moraal.”

Opoffering voor je opleiding is een deugd?

“In Duitsland ligt de lat hoog als het gaat om het onder de knie krijgen van een vak, ook als het om glaszetten gaat. Wat een vakbekwame glaszetter in Nederland op niveau 3 in huis heeft, moeten ze in Duits­ land al binnen het eerste jaar kunnen.

Verder is er geen plek voor watjes. Een halve klas moest een complete periode overdoen omdat men te laat op het examen verscheen. Gewoon omdat je met zo’n houding later niet fatsoenlijk kunt functioneren in de maatschappij als je geen verantwoordelijkheid toont.”

En in Duitsland is er werk na vijf jaar opleiding?

“Als meester heb je aanzien. Het is niet voor niets dat hoog geplaatste politici aanwezig zijn bij de uitreiking van de meestertitels. Je ziet werkstukken waar je u tegen zegt. De Duitse vaklui hebben het overigens voor het uitkiezen voor welk bedrijf ze willen werken.

Ondanks dat ook in Duitsland de onderlinge concurrentie hevig is, valt er een goede boterham te verdienen. Niks crisisverhalen.”

Eén van de negen afgestudeerde glaszetters die na vijf jaar glasstudie de ‘Meistersbrief’ heeft ontvangen

26

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

Wat is dan de winst van de Duitse aanpak?

“Als je vanaf jongs af aan niet geleerd wordt om vlijtig te zijn, aangesproken te worden

op je verantwoordelijkheid en inzet te tonen, dan wordt het later alleen maar moeilijker. Er is in Nederland nauwelijks opleidingsbereidheid, tenzij je erop aanstuurt. Mogelijkhe­ den genoeg, zoals bij Savantis, het Kenniscentrum Glas en de glasmodules die wij als OnderhoudNL Glas sinds 2008 aanbieden in de Duitse plaats Rheinbach.”

Waarom missen wij eigenlijk zo’n opleiding?

“De overheid wil de eis voor het hebben van een vakdiploma niet terugdraaien. Zolang die verplichting er niet is, hoef je niet aan het oprichten van een nieuwe vakschool te denken.

Want met ‘lang leve de vrijheid’ komt er echt geen kip opdagen. Wat zou ik blij zijn als je je in Nederland geen glaszetter mag noemen zonder diploma, zeker gezien de diversiteit van glas en de productontwikkeling. In Duitsland mag je niet zomaar ongeschoold aan een glazen constructie in de gevel werken. Dat kun je vergeten.”

Het schort hier ook aan opleidingsbereidheid?

“De opleidingsbereidheid is ronduit bedroevend.

Kijk eens hoe weinig animo er is. Ja: voor een korte workshop of een driedaagse ‘cursus’ waarna je jezelf een gecertificeerd gediplomeerd glaszetter mag noemen. Daaraan willen sommige glaszetters zich – zij het vaak verplicht door de werkgever – wel onderwerpen. Ik durf echt wel te zeggen – alle goede initiatieven ten spijt – dat je in drie dagen geen glaszetter bent. Ook door commerciële en branchepartijen bedachte academies en opleidingen zijn toch echt meer een marketing­ instrument te noemen dan een staats erkend diploma van een door het Rijk erkende examinerende instantie.”

Moeten wij ons achter de oren gaan krabben?

“Ja, waarom lukt het ons nog niet eens om twaalf cursisten een complete glas­ opleiding te laten volgen? Wat is er mis met wat meer inzet, verantwoordelijkheid en verplichting? Waarom klagen glaszetters bij ons als ze veel theorie moeten leren alvorens ze praktisch aan de slag mogen gaan? Leven in een vrij land is natuurlijk prettig. Leidt vrijheid qua vakwerk tot blijheid? In Duitsland voel je ­Begeisterung – om maar eens een rasecht Duits woord te gebruiken – om geschoold te wíllen worden.

Rheinbach is niet eens de enige glaszetopleiding in Duitsland met honderden aanmeldingen per jaar. Je moet dan ook eerst nog een toelatingsexamen doen.”

Werkstukken van de jonge glasmeesters: pui van hardglas (boven), douchecabine (midden) en een binnendeur van glas in lood (onder)

n

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

|

27

‘Glasstudie in Duitsland ­leverde me surplus aan vakkennis op’ DEN BOSCH - In Nederland kennen we welgeteld vijf ­personen die ook de glas­ opleiding in Duitsland hebben gevolgd. Eén daarvan is Joost van ­Opdorp, directeur van zowel ‘Glasservice Noord’ als ‘Glasatelier Van Opdorp’ te Den Bosch. Op 18-jarige ­leeftijd vertrok hij twintig jaar geleden naar de glasvakschool in ­Hadamar om daar te leren waarvoor in Nederland tot op heden geen opleiding is. Hij profiteert nog dagelijks van zijn surplus aan theoretische en praktische vakkennis.

Willy Swinkels, voorzitter sector Glas

Na drie jaar was Van Opdorp ­afgestudeerd glazenier. Tegelijkertijd deed hij ook de opleiding voor meester. Maar hij mocht geen examen doen omdat hij eerst twee jaar praktijkopleiding in huis moest hebben.

“Tot op de dag van vandaag heb ik profijt van wat ik in Duitsland heb geleerd. Tot op de dag van vandaag komt hier boven­ drijven wat ik zo’n twintig jaar geleden al leerde”, aldus Van Opdorp.

“Dankzij de opleiding met 35 procent theorie en 65 procent praktijkonder­ wijs had ik zo’n surplus op zak, dat ik vaak werd gevraagd om te solliciteren.

Maar ik kreeg geen baan in

28

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

Nederland omdat werkgevers wisten dat ik als snotaap andere werknemers de les zou leren. Ik had teveel kennis op zak.”

Vak Dat was dan ook de reden dat de over­ gekwalificeerde Van Opdorp veel eerder voor zichzelf begon met ‘Glasatelier Van Opdorp’ dan gepland was (en later het glasservice­ bedrijf van zijn vader overnam). Zo maakte hij zijn kennis te gelde van alle mogelijke manieren van vlakglasbewerkingen van deuren, vloeren, trappen, tafels en wat dies meer zij. Opdrachten komen uit heel Nederland en soms ook uit Duitsland.

“Jammer dat je van de ene op de andere dag glasbedrijf mag zijn in Nederland”, wil de ondernemer nog wel kwijt. “Dat leidt ertoe dat ik glas-in-lood zie dat niets met vakwerk te maken heeft. Geleerd tijdens een cursus in het plaatselijke buurthuis. Glas is echt een vak op zich.” n

Joost van Opdorp aan het werk als afgestudeerd glazenier

TEKST VINCENT SAPULETEJ

|

Beeld RIJKSOVERHEID

VOORAANKONDIGING

Bijeenkomst(en) over i­ mpact van Sociaal Akkoord WADDINXVEEN – In het najaar wordt een informatiebijeenkomst over het Sociaal Akkoord op het kantoor van OnderhoudNL in Waddinxveen georganiseerd voor alle leden. De maatregelen uit het Sociaal Akkoord (dat op 11 april tot stand kwam tussen het kabinet, de vakbonden en VNO-NCW en MKB Nederland) hebben namelijk een grote impact voor onze ­bedrijfstak. Het gaat dan vooral om de ­maatregelen die betrekking hebben op de WW, flexibele arbeid en het ontslagrecht.

Hierover is ook al uitgebreid geschreven in de wekelijkse digitale nieuwsbrief van ­OnderhoudNL. Verandering van de WW Welke veranderingen in de werkloosheidwet staan op stapel?

Wanneer is de nieuwe WW van toepassing? Wordt het voor een werknemer makkelijker of juist moeilijker om akkoord te gaan met een ontbinding van zijn contract ‘met weder­ zijds goedvinden’? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden van OnderhoudNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur.

Mocht er veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeen­ komsten georganiseerd.

Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej (0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl)

Alle zaken die dit najaar tijdens de bijeenkomst toegelicht worden, hebben rechtstreeks te maken met het ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid waarvoor minister Asscher verantwoordelijk is

Verandering flexibele arbeid Hoe gaan de nieuwe regels met betrekking tot flexibele arbeid eruit zien en per wanneer geldt de nieuwe wetgeving?

Welk effect heeft het sociaal akkoord voor bedrijven die jarenlang dezelfde medewerkers ieder jaar aannemen voor de periode april t/m november? Of maakt dit niet uit?

Kun je nog een proeftijd afspreken met nieuwe medewer­ kers? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden van Onder­ houdNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur. Mocht er veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeenkomsten georganiseerd.

Verandering ontslagrecht Ook de regels voor het ontslagrecht zien er straks anders uit.

In sommige situaties moet je als werkgever een ‘transitie­ vergoeding’ betalen aan je werknemer bij ontslag. Geldt dit ook bij ‘wederzijds goedvinden’? Zijn de regels voor ‘weder­ zijds goedvinden’ eigenlijk nog dezelfde? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden van OnderhoudNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur. Mocht er veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeenkomsten georganiseerd.

Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej (0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl)

Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej (0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl)

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

n

|

29

AF-ERKENNINGSREGELING

TEKST TOM HUIZENGA

|

Beeld AF

Sectorale vertegenwoordiging in

AF Deelnemersraad WADDINXVEEN – Op woensdag 29 mei kwam de Deelnemersraad van AF voor het laatst bijeen in de oude samenstelling met de vertegenwoordigers vanuit de twaalf regio’s en de vijf sectoren. Voortaan zal de Deelnemersraad alleen bestaan uit ver­tegenwoordigers van de AF-leden die actief zijn binnen de vijf sectoren van OnderhoudNL en één vertegenwoordiger van de bedrijven die geen lid zijn van OnderhoudNL. ‘Daarmee kan dit toezicht­ houdende en meedenkende orgaan ­daadkrachtiger, slagvaardiger en efficiënter te werk gaan’, aldus AF-secretaris Fulco de Vente.

De ervaring leerde dat er toch wel wat haken en ogen zaten aan de ‘oude’ Deelne­ mersraad, die als taak heeft om definitieve goedkeuring te geven aan voorstellen van het AF-bestuur ten aanzien van de driejaar­ lijkse beleidsplannen, de jaarlijkse begro­ ting, de jaarlijkse jaarrekening, de samen­

De laatste foto van de Deelnemersraad ‘oude stijl’ met van links naar rechts: Sam Leertouwer, John van Apeldoorn (vervanger van Ton Ligthart), Jo Thimister (voorzitter), Pieter Franx, Fred Bagnay, Stefan van der Tol, Edwin Sosef, Hugo Derksen en André Kieviet

30

|

OnderhoudNL MAGAZINE

|

nummer 6-2013

werking met andere stichtingen en verenigingen én de benoeming, de schor­ sing en het ontslag van bestuurders. Zo was er ten eerste al nooit sprake van een volle­ dige vertegenwoordiging vanuit iedere regio en iedere sector. Ten tweede viel de opkomst tegen bij de tweejaarlijkse vergaderingen van de Deelnemersraad. Ten derde wilde AF aansluiten bij de ontwikkeling binnen OnderhoudNL om de afspiegeling van de achterban via een sectorale vertegenwoordi­ ging gestalte te geven.

Zeven vertegenwoordigers “Dus bestaat de nieuwe Deelnemersraad straks uit vertegenwoordigers van de sectorverenigingen ‘Vastgoed’, ‘Industrieel’, ‘Glas’, ‘Zelfstandigen’ en ‘Schilders’ van OnderhoudNL. De laatstgenoemde mag – ­gezien het grote aantal leden – twee ­vertegenwoordigers in de Deelnemersraad benoemen”, vervolgt de secretaris. “In totaal komen we uit op zeven personen omdat er ook nog een vertegenwoordiger is namens de AF-deelnemers die geen lid zijn van OnderhoudNL.” Het is nog niet bekend wie zitting gaan nemen in de nieuwe Deelne­ mersraad. Dat wordt pas bekend tijdens de instellingsbijeenkomst van de nieuwe Deelnemersraad, oftewel de eerstvolgende vergadering van de Deelnemersraad, op woensdag 16 oktober tijdens de SGA Vakda­ gen te Gorinchem. n

OnderhoudNL PARTNER

Reisverzekering is ook belang­ rijk bij werken in het buitenland

Wiltec biedt met Delta Tape dé oplossing voor iedere schilder

Als we op vakantie gaan denken we doorgaans wel aan het afsluiten van een reisverzekering als dekking voor allerlei vervelende gebeurtenissen. De gedachte om een reisverzekering af te sluiten als u besluit om in het buitenland te gaan werken, komt minder vaak op. Terwijl het juist ook dan belangrijk is om goed ­verzekerd te zijn! Het advies van de OnderhoudNL Verzekeringsdienst is dan ook om uw bestaande verzekeringspakket te controleren op dekking in het buitenland. Dan is het niet alleen een prettige vakantie, maar ook prettig werken.

Wiltec is een totaalleverancier voor diverse ­branches. Met Delta Tape weet Wiltec de weg te vinden naar veel professionele schilders als kwaliteitsproduct.

Van eenvoudig werk tot technologisch gebruik, van kleine tot grote hoeveelheden: Delta Tape heeft de juiste tape voor iedere toepassing! Wiltec biedt ook een breed pakket persoonlijke beschermingsmiddelen en beroepskleding. Onlangs is het Udense bedrijf verhuisd naar een nieuwe locatie. Breng eens een bezoekje aan de compleet vernieuwde showroom, waar u vele producten kunt bekijken, testen en passen. De koffie staat altijd klaar!

Voor meer informatie: Carola van der Meeren, 06-50811479

Voor meer informatie: www.deltatape.nl, 0413-244444

Zet stap in je loopbaan met de Kader- en Ondernemersopleiding Zoek je een stevige basis voor een beroep als uitvoerder, calculator of ondernemer? Meld u dan aan voor de twee jaar durende Kaderen Ondernemersopleiding! Met deze opleiding zet u een succesvolle volgende stap in uw loopbaan. Tijdens de opleiding combineert u vierenhalve dag werken bij een bedrijf, met wekelijkse bijeenkomsten op school. Om aan de opleiding

COLOFON

deel te nemen hebt u een diploma nodig op mbo-niveau 3.

Dus bent u Gezel Schilder. Hebt u dat niet, dan wordt gekeken of uw vooropleiding en werkervaring voldoende is.

De opleiding is overigens op verschillende plaatsen in Nederland te volgen.

Voor meer informatie: www.savantis.nl/kaderopleiding.

Vormgeving & druk

Redactie

Idee & Concept Tom Huizenga

Hoofdredactie Tom Huizenga

Vormgeving, opmaak en druk Twigt GrafiMedia, Waddinxveen

Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten

Oplage en verspreiding Zo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.

Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt Redactieadres OnderhoudNL Coenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEEN Postbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN 0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl

Advertenties In elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.

© Copyright 2013, OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

Onderhoudnl

OnderhoudNL is een merknaam van FOSAG, de ondernemersorganisatie van (restauratie-) schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhoudsbedrijven en glaszet­ bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduur­ zaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.600 aangesloten bedrijven in vijf marktsegmen­ ten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar.

Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig cao-onder­ handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer ­informatie op www.OnderhoudNL.nl

Maandag 25 november van 13.00 tot 18.00 uur

Grote Zaal van het muziekgebouw

Ondernemersdag Muziekgebouw aan ’t IJ, Amsterdam

Buitenkant van het muziekgebouw (foto: Erik van Gurp)

Inclusief parallelsessies per sector

Met als sprekers onder andere: Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW Danny Mekic, internet-expert bekend van DWDD Plus een partnerprogramma: een begeleid bezoek aan het gerenoveerde Rijksmuseum!

Noteert u deze datum alvast in uw agenda?