FRITS Magazine Juli/Aug/Sept 2024

PETER KENTIE

DEELT THE VIBE MET EEN BOEK

JOEP KÖNIGS

WIL EXPOSEREN IN VAN ABBEMUSEUM

MAARTEN FRANKEN

ZEILT NAAR EEN NIEUWE UITDAGING

PlungePools

Compass Pools Nederland

info@plungepools.nl

plungepools.nl

KOESTER

UW NACHTRUST MET EEN VIJFSTERRENBED VAN VISPRING

Begin 20e eeuw besloot James Marshall, een Engelse ingenieur, zijn vrouw het meest kostbare geschenk te gevn: een perfecte nachtrust. Het baanbrekende gebruik van losse pocketveren van staal in zijn matrassen leidde tot ongekend slaapcomfort.

Nog altijd combineert Vispring deskundig vakmanschap en 100% natuurlijke materialen om het perfecte bed te creëren. Ambachtelijk maatwerk, voelbaar gemaakt met passie, echte Britse wereldklasse en synoniem voor luxe. Deze topkwaliteit treft u uiteraard bij van Zutphen.

Voel het verschil

015 Editorial

017 Colofon/Service

interviews

022 Joris Otten slalomt in Parijs

032 Peter Kentie deelt zijn Vibe

088 Maarten Franken leeft het jongensboek Goodhabitz 138 Joep Königs hervindt zichzelf in Amsterdam

022

088

062

042 Opvang Fuutlaan voorbeeldplek voor het land 062 Podium klassiek bewijst bestaansrecht 068 Philips Museum over BrAInpower 124 Lichtjesroute een broederschap?

042

Waarom een rentmeester

een betere makelaar is?

Vincent Voorn

Ik vertel het u graag

Het is niet niks om afscheid te moeten nemen van een huis. Een plek waar u met zoveel liefde heeft gewoond. Maar, u voelt dat het tijd is voor een nieuw thuis. Nú is het moment om uw bijzondere woning te verkopen.

Wij helpen u graag met onze kennis over de verkoop van exclusief vastgoed. Weet dat onze deur wijd openstaat voor u. Wij vinden gegarandeerd die liefhebber die uw huis net zo zal koesteren als u dat deed.

Nu is het moment...

voor de verkoop van uw woning

Klement Rentmeesters.

Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.

Bel ons: 043 32 33 511 of ga naar

www.klement-rentmeesters.nl/makelaardij

Vestiging Vught

Landgoed Muyserick

Maurick 1, 5261 NA Vught

Vestiging Gulpen

Rijksweg 4, 6271 AE Gulpen

• Makelaardij

• Beheer en exploitatie

• Herbestemming en verduurzaming

• Restauratie en transformatie

• Groen erfgoed

• Subsidies

• Grondzaken

Scan de QR code of ga naar boven staande URL

in dit nummer

columns

030

Bert-Jan Woertman

De Nieuwe Gerards, Antonnen, Wimmen en Fritsen

057 Pieter van Santvoort

Vraag het Mona!

073 Necla Koçak

Een Stap naar een Betere Toekomst!

097 Rob Haantjes

Het elan van een Hyena

103 Eric van Schagen

Eindhoven en het wonder van Veldhoven

119 Karin Visser

Afscheid

135 Liesbeth van Eijsden

Het labyrint, de weg naar binnen…

rubrieken

017 Uitgelicht & B(u)y Locals

FRITS' tips

048 Gastronomisch

Vane Restaurant & Skybar

084 Onderstroom met Hans Raaijmakers

147 Stadsdichter

Iris Penning

149 Flits!

zien & gezien worden in FRITS

048 124

084

UNIEK CADEAU BOEK!

Nog verkrijgbaar: het lijvige boekwerk ‘Acht eeuwen Eindhoven’. Een must have voor elke rechtgeaarde Eindhovenaar. Nu te koop via redactie@frits.nl voor de belachelijke actieprijs van slechts € 19,95!!

Er hangt zoiets als hoopvolle verwachting in de lucht...?

Het is midden in de zomervakantie dat deze FRITS op uw deurmat valt. Hoewel het in de regio gist en borrelt - in de high-tech sector -, lijkt het jaar voor de rest van de samenleving maar niet op gang te willen komen, ook al zitten de restaurants en de terrassen vol. We blijven het goede leven vieren alsof er geen oorlog is in Oekraïne - waardoor onze economie langzaam transformeert tot een oorlogseconomie - en er niet allerlei crises, zowel landelijk als internationaal, de aandacht opeisen en de energie opslokken. Denk aan de overhitting van de woningmarkt. Misschien (nog) niet een crisis maar wel een nood.

Het is de paradox van de huidige tijd en daar krijgen wij onze portie van mee. Aan de ene kant kan het niet op in onze (Brainport) regio, denk aan de onstuimige groei van ASML en alles wat daar in de productieketen aan vasthangt, aan de andere kant knopen ondernemers de eindjes aan elkaar. Consumenten geven dit jaar weliswaar wat meer uit maar veel bedrijven zuchten onder corona-verplichtingen, waaronder belastingteruggave, en personeelsgebrek. Daarnaast groeit de online-verkoop door. Vanwege gestegen kosten en overheidsregulering is het ook crisis in de bouw maar onze Vastgoed-

special was zowel commercieel als redactioneel een succes. Blijkbaar is er volop vertrouwen in de toekomst maar wat wil je ook met een voorspelde werkgelegenheidsgroei van 70.000 banen en de bouw van 100.000 woningen in de regio in de komende jaren. En daar kwamen 0nlangs nog eens 20.000 extra banen bij ASML bij. De cijfers zijn inmiddels om van te duizelen, en vergelijkbaar met de gloriedagen van Philips een eeuw geleden.

De stemming is aanpakken, laten we in hemelsnaam het momentum niet verliezen, we bouwen hier al meer dan honderd jaar aan een betere toekomst voor heel de mensheid, dan zullen we de onze toch ook kunnen verzilveren? De pessimisten voorzien vastlopers op het gebied van voorzieningen, zoals gezondheidszorg en scholing, en leefbaarheid. Het gaat druk worden in de regio terwijl er vooralsnog nauwelijks een (huur)huis te krijgen is. De optimisten dromen van de aanstaande schaalsprong, de verdergaande internationalisering, de verwachte welvaart en de definitieve ontsnapping aan het provincialisme. Ondertussen hoeden we onze Brabantse cultuur en levenswijze, en als het echt moet beleven we die in het Engels want daarvoor hoeven we niet per se onze tongval te koesteren. Toch?

Dit is de dynamiek waarin wij FRITS maken, en geen paniek, wij blijven gewoon in het Nederlands verschijnen. Ik wil alleen maar aangeven dat er iets in de lucht hangt dat nog het meest lijkt op hoopvolle verwachting, beetje zoals op Sinterklaasavond. Het is in elk geval een boeiende tijd om journalistiek werkzaam te zijn in de regio. En de regio wordt een rekbaar begrip. Zelfs de gemeente Weert haakt aan! Wij lanceerden ondertussen ons nieuwe online platform, zie www.frits.nl. Met dank aan het Veldhovense Space’M Online. Uit de regio. Natuurlijk! We delen de Vibe.

Hans Matheeuwsen Uitgever / Hoofdredacteur

FRITS Magazine

FRITS

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

UITGEVER / HOOFDREDACTIE

Hans Matheeuwsen

06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

TRAFFIC / COÖRDINATIE SPECIALS

Eva Wellens

Lezersservice

FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-)breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport)regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen.

FRITS is een tweemaandelijkse uitgave, verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in heel Zuidoost-Brabant

U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna € 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99.

Wilt u graag een abonnement?

Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl

Ons bezoek- en postadres is Hallenweg 2A, 5615 PP in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040-3046000. Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.

040 - 304 60 00 / e.wellens@frits.nl

VORMGEVING

Leon Torremans

040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl

SALES / MEDIA ADVIES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72

Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE:

Bregje van Dommelen; André Driessen; Liesbeth van Eijsden; Ronald Frencken; Rob Haantjes; Mariët Jonkhout; Necla KoÇak; Marlène van Kuyk; Frank van der Linden; Iris Penning; Pieter van Santvoort; Eric van Schagen; Karin Visser; Frank Vonken; Bert-Jan Woertman; Ton de Zeeuw

FOTOGRAFIE

Ruud Balk; Erik de Brouwer; Christ Clijsen/Twycer; Luca Engelbracht; Nathaniel Francis; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Patrick Meis; Charlotte Verhagen/DCI Media; Jarno Verhoef; Louis Visseren

COVERFOTO

Joris Otten, door Nathaniel Francis

VORMGEVING SPECIALS

Felix Katzmann Vormgeving & DTP

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

BCM International BV

DRUK

PreVision Eindhoven

ISSN 1877-895X

COPYRIGHT

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

OVERIGE VERSCHIJNINGSDATA 2024 4 oktober / 12 december

FRITS Trends & Tips

Slapen op maat

Slapen is net zo essentieel als eten, drinken en ademen en zorgt voor het herstel van je lichaam en geest. Als je goed slaapt, ben je fitter, alerter, ga je beter om met stress en leef je gelukkiger. Daarom is het belangrijk om een bed goed af te stemmen op jouw lengte, gewicht, postuur en op meest voorkomende lighouding. Het moet bij je passen, zoals een op maat gemaakt pak. Om te weten welke slaapoplossing het best bij jou past, ga je naar dé slaapspecialist van Nuenen; Slaapstudio Stijn. Al ruim 25 jaar hét gezicht in de regio als het gaat om een persoonlijk en onafhankelijk slaapadvies. Maak een afspraak via de site en jouw bed wordt in alle rust aangemeten. www.slaapstudiostijn.nl

Shake it till you make it!

In Woensel-West is onlangs The Shakery geopend. Bij The Shakery kun je genieten van versgeperste sapjes, smoothies, protein shakes, gember shots en verschillende bowls. Perfect als je op de gezonde tour bent maar toch zin hebt in iets lekkers! Je vindt deze smakelijke hotspot op het Celciusplein 5. Ga een keer langs en proef het zelf. Instagram: theshakeryofficial

Spaanse getaway

Wanneer je binnenstapt bij Casa Pepe, laat je je direct meevoeren naar bruisend Spanje. De kaart is een feest voor zowel borrelaars als fijnproevers, met hapjes en gerechten rechtstreeks uit de houtoven. Geniet met vrienden en familie van zorgvuldig uitgekozen wijnen en de authentieke smaken van Spanje. Naast de wijnen kun je ook kiezen uit smaakvolle cervezas, verrukkelijke cocktails, sangria of verfrissende mocktails. Geniet van het ultieme vakantiegevoel bij Casa Pepe. www.casapepe.nl

Driessen Mobility: partner in brede, flexibele en duurzame mobiliteit

De markt voor mobiliteit evolueert als nooit tevoren. We denken na over de impact van onze manier van leven en reizen. Keuzes in vervoermiddelen en vernieuwende alternatieven zijn bijna onbegrensd. Dat vereist een specialist die vooropgaat in toegankelijke, transparante en duurzame mobiliteit.

Driessen Mobility weet wat mensen beweegt

Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Particulier of ondernemer: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.

Onze evenwichtige selectie omvat Lease (zakelijk en particulier), Lease Direct (zakelijk), Rental (autoverhuur), Commercial Vehicles (bedrijfswagens) en niet te vergeten Driessen Mobility Electric, hét kenniscentrum gespecialiseerd in elektrische voertuigen en diensten (batterijen, laadinfrastructuur, energiecontracten). Zo biedt Driessen Mobility uitkomst met duurzame mobiliteitsoplossingen over de volle breedte: van een individuele leasefiets of leaseauto tot het complete wagenpark voor de onderneming. Maatwerk in mobiliteit is onze missie en passie.

François Driessen Algemeen Directeur

Bekijk onze corporate video

FRITS Trends & Tips

Zomerse staycation

Vakantie in eigen stad! Bij de nieuwste hotspot van Eindhoven DOK 149, geniet je de hele dag van overheerlijke cocktails, verse sushi en verschillende beach bites. Naast het sfeervolle overdekte terras, kun je ook lekker in de zon vertoeven in een van de cabana’s. Bovendien organiseren ze de gehele zomer ook leuke feestjes. Denk aan Ibiza brunches, house feestjes en happy hours. Vakantie in eigen stad? Dat kan bij DOK 149! www.dok149.com

Borrelen met Bob

Bob Burghouts is zijn zaak gestart als traiteur, maar is inmiddels veel meer dan dat! Bij Bob’s Traiteur kun je terecht voor een heerlijk take away assortiment. Zijn zelfbereide maaltijden, broodjes en smoothies zijn razend populair en altijd vers gemaakt. Alles is aanwezig om een heerlijke borrelplank te maken! Geen zin in al dit werk? Geen enkel probleem, Bob maakt deze graag voor je. Zin om je culinaire zintuigen te prikkelen? Bob ziet je graag op de Kleine Berg 70 in Eindhoven. www.bobstraiteur.com

Jouw kapsel in perfecte staat

Of je nu kort of lang haar hebt, krullen of stijl, bij Hair & Looks ben je aan het juiste adres! In de salons in hartje centrum Eindhoven (Wal) en Tongelre zorgen ze ervoor dat je haar er altijd perfect uitziet, volgens de laatste trends. Ze nemen er alle tijd voor je en bespreken jouw wensen uitgebreid. Zo creëren jullie samen de perfecte look voor jou. Of je nu kiest voor een trendy knipbeurt, een prachtige kleuring of een complete restyling, een team van ervaren hairstylisten staat voor je klaar. Ervaar het zelf en maak er eens een afspraak. Wedden dat dat je na een bezoek stralend de deur uitgaat en een volgende keer opnieuw bij Hair & looks in de spiegel kijkt naar een fantastisch resultaat? www.hairandlooks.nl

FRITS Trends & Tips

Openhartige biografie

over de tol van succes

Ranomi Kromowidjojo (1990) was van 2005 tot 2022 topzwemster. Ze is drievoudig olympisch kampioen en de eerste en enige vrouw die onder de 23 seconden zwom op de 50 meter vrij kortebaan. Tegenwoordig is Ranomi werkzaam als mentor, spreker, projectleider en ervaringsdeskundige. Sportjournalist en Helden-hoofdredacteur Jasper Boks volgde haar van nabij. o.a. via: www.amboanthos.nl

Merel Morre kijkt in hoofden van mensen indringende kijkjes in de hoofden van mensen met verschillende worstelingen. In de talige, gestileerde vorm die haar werk kenmerkt, vangt ze de kern alsof ze in het hoofd is gekropen van degene die de pijn beleeft. Taboedoorbrekend schrijft ze over angst, depressie en autisme, over burn-out, eetproblemen, dwang en meer. Merel Morre was stadsdichter van Eindhoven. Ze is naast dichter ook tekstschrijver. De bundel kost € 22,50 en is te bestellen via: www.merelmorre.nl

Wie de trui past, trekke hem aan

Iris Penning is dichter en muzikant. Als de laatste maakt ze poëtische pop. Ze was tot voor kort ook stadsdichter van Eindhoven. Dat is zij vier jaar geweest. Ze heeft een selectie van haar bijdragen gebundeld onder de titel ‘Sta ik hier een trui te zijn tussen alle stropdassen’. Gedichten in begrijpelijke taal, vol scherpe observaties en originele vondsten. Je hoeft geen Eindhovenaar te zijn om heerlijk te kunnen verdwalen in haar poëtische versie van de stad. www.stichtingwatershed.nl

Het beste PSV?

PSV is de beste club van de Eredivisie in deze eeuw. Met soms swingend spel nam de club vanaf het begin van het seizoen een voorsprong die niet meer in te halen bleek. Voetbaljournalisten Willem Vissers, Guus Peters en Bart Vlietstra nemen de lezer in 'PSV, de beste van de eeuw', mee door een glorieus seizoen dat leidde tot de tiende landstitel sinds de eeuwwisseling. Een deel van de opbrengst is bestemd voor de Stichting Matchis. Te koop bij de boekhandel voor € 21,99

En vroeger was alles beter?

Eindhovenaar Wim Daniëls is schrijver van boeken over taal, literaire verhalenbundels, woordenboeken, poëzie en informatieve boeken. In ‘De vervlogen tijd’ neemt hij ons mee naar zijn jeugd: de jaren vijftig en zestig. Een tijd waarin het leven wat trager ging. Nog lang niet iedereen had een tv, maar als kind mocht je op woensdag- en zaterdagmiddag gaan kijken bij die ene familie in de straat die al wel een toestel had thuis. Wim schetst wat er was en nu niet meer is, soms met weemoed, soms met een zucht van verlichting. Te koop bij de boekhandel voor € 22,99

In

een

21 jaar oude Mitsubishi naar Parijs Joris Otten knokt zich naar Spelen

Zondag 19 mei 2024, EK kanoslalom in Slovenië. Helmonder Joris Otten (26) schreeuwt het uit, en hij laat zijn tranen de vrije loop. Hij valt vervolgens zijn ouders Arnold en Arwen in de armen. Jaren van keihard werken, geldzorgen en andere stress komen op dat moment aan de oppervlakte. Ondanks veel tegenslag is Ottens droom werkelijkheid geworden: hij heeft zich in Ljubljana definitief gekwailificeerd voor de Olympische Spelen van Parijs.

TEKST: FRANK VONKEN | FOTO’S: NATHANIEL FRANCIS

Zaterdag 4 januari

2020, Frankrijk. Joris komt vanuit Helmond aan in zijn nieuwe woonplaats.

Hij neemt in Pau het appartement over van zijn zus Maartje, die naar Praag verhuist om daar verder te gaan als kanoslalomster. Joris traint ‘s winters vijftien keer per week op de wildwater -

baan in Pau. Hij zet alles op alles; hij wil naar de Olympische Spelen. Maar Otten beseft dat het moeilijk wordt. Kanoslalom is een piepkleine sport in Nederland. Sponsors staan doorgaans niet in de rij voor een kanoër. Hij leeft van een studielening, en zijn ouders springen regelmatig bij. „Ik heb de studie journalistiek in februari vorig jaar afgesloten”, zegt Joris telefonisch vanuit Augsburg, waar hij regelmatig vaart en verblijft. „De studie begon in 2017 op school in Nederland. Toen Covid uitbrak,

woonde ik al in Pau. En ik ben daar online verdergegaan met studeren.”

Kanoslalom vindt voornamelijk in de zomer plaats.

Joris trekt in deze periode door Europa, van wedstrijd naar wedstrijd. Hij doet dat in zijn Mitsubishi Colt uit 2003. „Jarenlang met een tweedehands kano op het dak”, zegt ie. „De auto is taai, hij rijdt nog. Maar je weet dat ie elk moment de geest kan geven. Hij is ook niet zo comfortabel. Dat hoeft ook niet,

maar als topsporter wil je zonder sores je sport kunnen beoefenen.”

Wedstrijden worden gehouden op wildwater. Techniek en waterkracht komen daar bij elkaar om de snelste weg van het parcours naar beneden te vinden. Daarbij dien je zo weinig mogelijk fouten te maken. De route is voorzien van kunstmatige obstakels, zoals

hangende poortjes. De grote wedstrijden in de C1 (eenpersoonskano, bevaren met enkelbladige peddel) beginnen met twee manches, waarvan de beste manche telt. De snelste twintig kanoërs gaan door naar de halve finale, waarna tien daarvan zich plaatsen voor de finale. Joris behoort niet tot de wereldtop. Sterker, tot in 2021 had hij nooit een halve finale van een wereldbekerwedstrijd, EK of WK bereikt. „Toch zat er iets in me", zegt hij. „En ik voelde dat er meer mogelijk was. Maar als eenling heb je zelf af te rekenen met randzaken. De leden van het nationale team hoeven alleen maar te varen. Er wordt hun als het ware geleerd niet na te denken. Dat is anders in mijn situatie. Je vraagt je constant dingen af. Heb ik genoeg geld om volgende week naar een wedstrijd te gaan? Zo ja, waar slaap ik dan?”

Vrijdag 24 september, WK 2021 in Slowakije. Joris gaat zonder hoge verwachtingen naar de mondiale titelstrijd in Bratislava. Het is de laatste wedstrijd van het seizoen, maar hij heeft de balans over 2021 al opgemaakt. „ Het was goed zo”, zegt hij. „Ik ben tevreden, omdat ik tijdens het seizoen vooruitgang hebt geboekt. Maar er gebeurde iets aparts in Bratislava. Er schoot in een manche een klittenband los. Je hebt daardoor minder steun in de boot. Shit, dacht ik, dadelijk sla je om. Na de finish bleek, dat ik me had geplaatst voor de halve finale. En dat ook nog eens op een WK. Het bevestigde mijn gevoel dat er meer in

zat. Je vliegt nog steeds tegen muren op. Er bestaat in de kanowereld nauwelijks geloof in jou, dat vóel je. Ik heb één keer gepraat met de prestatiemanager van NOC*NSF. Maar ik kreeg geen moment het idee dat ie me serieus nam. Misschien zelfs, zagen ze bij NOC*NSF liever dat ik me niet zou kwalificeren voor Parijs. Het nationale team wordt verzorgd, ik moet zelf alles doen. Reizen, verblijf regelen en daarvoor dokken, inschrijfgeld betalen, een trainer inhuren. Desondanks plaats ik me voor de Spelen. Dat kan hier en daar verkeerd vallen.”

‘Het nationale team wordt verzorgd, ik moet zelf alles doen’

Vrijdag 30 juli 2022, WK in Duitsland. Joris gaat in zijn tweede manche snel door het Eiskanal van Augsburg. Hij lijkt zich te kwalificeren voor de halve finale. Deze bereiken, betekent in de kanowereld een echt resultaat. „Wanneer je je op het WK in de top acht vaart, verleent NOC*NSF jou de A-status. Als ik deze manche perfect afsluit, dacht ik, en het daarna goed doe in de halve finale, kan dat een behoorlijk deel van mijn geldzorgen wegnemen. Effe later sla ik

‘Ik ben blij dat ik mijn sponsors nu iets terug heb kunnen geven middels de olympische kwalificatie’

om. Je moet in een wedstrijd niet nadenken, maar varen. Ik realiseerde me, dat ik mentale ondersteuning nodig had. Dat kaartte ik aan bij de bond. Er kwam geen deugdelijke reactie terug. Ik heb vorig jaar na het seizoen mijn resultaten geanalyseerd en in kaart gebracht. Bleek dat ik over alle manches in tijd gemiddeld zeven procent achter de snelste kanoër eindigde. In mijn beste halve finale van vier bereikte halve finales, bedroeg het verschil liefst vijftien procent. Dat zegt iets over spanning. Een bepaalde spanning hoort bij topsport. Maar bij mij was het verschil in procenten wel erg groot. Even later ben ik met een sportpsycholoog aan het werk gegaan.”

Hij hield meer goeds over aan het WK 2022. „Zoals gewoonlijk had ik een goedkope Airbnb geboekt”, aldus Joris. „Maar deze in Augsburg bleek de hel op aarde te zijn. Zes slaapkamers met een gezamenlijke keuken. In de keuken zaten wat Moldaviërs met ontbloot bovenlijf dag en nacht te roken. Ik gun iedereen zijn verzetje, maar dit was smerig. Ik ben rond gaan vragen. Via via kwam ik terecht bij Sabine en Ottmar, sportieve lui met een groot huis. Ze vonden het leuk om mij te helpen. Het Eiskanal en kanoën zijn begrippen in Augsburg. En elke keer dat hier een wedstrijd wordt gevaren, mag ik logeren bij Sabine en Ottmar. Ze zorgen dan voor mij. Ik ben deze mensen heel dankbaar.”

Woensdag 26 april 2023, Nederland. Louis Goudstikker besluit in zee te gaan met Otten. De CEO van Canpack uit Helmond is onder de indruk geraakt van het verhaal van de kanoslalommer. „Het verlicht mijn financiële zorgen voor een groot deel”, verklaart Joris, die even eerder dankzij het Helmonds bedrijf Gielissen een spiksplinternieuwe kano kon aanschaffen. „En ik ben blij dat ik mijn sponsors nu iets terug heb kunnen geven middels de olympische kwalificatie. Maar ik zit door de studielening nog wel met een schuld van 70.000 euro.”

Joris had al voor het EK in Slovenië voldaan aan de internationale olympische eisen. Dat gebeurde vorig jaar tijdens de European Games in Polen. Op het EK moest hij als extra eis van NOC*NSF bij de eerste twaalf landen eindigen. Dat lukte hem, niemand kon nog om de kanoër heen.

Er doen in Parijs in de C1 achttien kanoërs uit evenzoveel landen mee. Op een WK heb je gauw zeventig deelnemers, want aan de grote toernooien mogen landen met meerdere kanoërs meedoen. Door het gereduceerd aantal olympische deelnemers, stijgen Joris' kansen op een goede klassering. „Stel dat alles meezit in Parijs”, zegt hij, „en dat je achtste wordt. Dat is ook voldoende om de A-status te verkrijgen. Zou geweldig zijn. Ik train mezelf, een enkele keer huur ik een trainer in. Maar dat kost een paar centen. Als je de A-status hebt, kun je sowieso vaker een trainer inhuren. Man, ik stond jaren onder hoogspanning. Je hebt een olympische droom, maar je kunt de eindjes nauwelijks aan elkaar knopen. Dat werkt frustrerend, maar na elke tegenslag richt je jezelf op. Waardoor dat komt? Door de liefde voor de kanosport. De droom is werkelijkheid geworden, en ik heb ‘m helemaal zélf verwezenlijkt. Ik ga vooral genieten van de Spelen. Begrijp me goed, ik doe in Parijs mijn stinkende best. Maar ik wil over tien jaar niet terugkijken, zo van: Hoe was het nou eigenlijk in Parijs? Een olympische medaille? Daarvoor ben ik nog niet goed genoeg. Die medaille moeten ze maar bewaren tot Los Angeles 2028.”

Raymond Vlecken trotse burgemeester van Weert:

‘Neem

die afslag op de A2 eens!’

BURGEMEESTER RAYMOND VLECKEN

Weert is bij veel Eindhovenaren vooral bekend van festival Bospop, en als plaatsnaam op de borden langs de A2, waar het regelmatig filerijden is. „ Ik verbaas me er wel eens over dat Eindhovenaren ons niet beter weten te vinden", zegt burgemeester Raymond Vlecken. „Want Weert heeft zoveel te bieden, en het ligt vlakbij. Met de trein ben je hier in zestien, zeventien minuten."

TEKST:

BREGJE VAN DOMMELEN | FOTO'S: LINDA BEELEN, PETRA LENSSEN, WEERT MARKETING

Vlecken werd drie jaar geleden burgemeester van Weert en vond nóg meer moois dan hij had verwacht. „ Ik vind het geweldig dat Weert aan de ene kant heel open en divers is, met een behoorlijk multiculturele bevolking. Maar tegelijkertijd koesteren we hier onze tradities. We zijn trots op de eretitel ‘Vlaaienstad’, op onze kermis, na Tilburg de grootste van het land en de schutterijen. In dat rijtje mag natuurlijk Vastelaovend, oftewel carnaval, niet ontbreken. Weert is stedelijk en knus tegelijkertijd."

Circulaire zonnepanelen

Die diversiteit vind je op meer vlakken, benadrukt de burgemeester. „ Kijk bijvoorbeeld naar ons bedrijfsleven. Weert is qua oppervlakte een flinke gemeente, met een grote agrarische sector. Maar hier zitten ook heel interessante high tech-bedrijven. Wat dacht je van Solarge, waar op een duurzame manier circulaire zonnepanelen worden geproduceerd? Dat bedrijf heeft wortels in Eindhoven, maar ze zijn gevestigd in Weert. Onze ligging is dan ook heel gunstig, tussen Brainport Eindhoven en Brightlands Campus Chemelot in. En ook België en Duitsland liggen letterlijk om de hoek."

Nieuwe bedrijven zijn zeker welkom in zijn gemeente, benadrukt de burgemeester. „ Al is het ook hier woekeren met ruimte. Maar we werken aan slimme oplossingen. Dat we met andere gemeenten in Midden-Limburg, provincie Limburg en het Rijk een Regio Deal hebben gesloten voor een bedrag van veertig miljoen euro helpt daar zeker bij."

Mooie tradities

In de toekomst wil Weert graag groeien naar 60.000 inwoners. Vlecken vindt het belangrijk dat Weert ruimte biedt aan zowel de eigen inwoners als mensen ‘van buiten’. „Waar je ook vandaan komt, je zult merken dat we hier heel gastvrij zijn. Als je je openstelt voor onze mooie tradities en ons rijke verenigings -

leven, voel je je heel snel een echte Weertenaar." Er is één specifieke groep die de burgemeester graag ziet terugkeren ‘naar huis’: „We zien jongeren die hier zijn opgegroeid en die elders gaan studeren hier graag terug, en velen willen dat ook graag."

Het voorzieningenniveau in Weert is volgens de burgervader dik in orde. Hij roemt Museum W. „ Dat heeft een uitzonderlijk mooie collectie en is gevestigd in prachtig rijksmonument midden in de stad. We hebben voor elk wat wils. Cultuur, maar ook sport en natuur. In de groene omgeving van Weert is het prachtig wandelen en fietsen. In het Munttheater treden gerenommeerde gezelschappen op, en ook op het gebied van amateurkunst heeft Weert veel te bieden. Ik was bijvoorbeeld diep onder de indruk van de grootse musical Antje die een gelegenheidstoneelgezelschap dit jaar heeft opgevoerd op het Stationsplein." Op het gebied van sport noemt hij de basketbalacademie en handbal op eredivisieniveau. „ Je ziet: Weert is echt een levendige stad die veel te bieden heeft. Fijn voor de inwoners en bezoekers, en dus ook voor onze economie. Want het is ook prettig voor bedrijven als het hier goed toeven is."

Warme contacten

Weert houdt ondertussen goed in de gaten wat er in ‘buurstad’ Eindhoven gebeurt. „We hebben warme contacten op allerlei niveaus. Ik met mijn collega Jeroen Dijsselbloem, maar ook wethouders en ambtenaren van onze steden weten elkaar te vinden. Het is heel interessant om te zien wat er allemaal in Brainport gebeurt. Wie weet kunnen wij ook ons steentje bijdragen. Daar gaan we in de nabije toekomst over in gesprek." Vlecken heeft dan ook een boodschap voor Eindhoven en omgeving. „ Als je weer eens in de file staat op de A2, en je ziet Weert op de borden, neem dan eens die afslag. Of beter nog: neem de trein! Je zult blij verrast zijn. Weert ontvangt je met open armen."

COLUMN

De Nieuwe Gerards, Antonnen, Wimmen en Fritsen

Dat was de kop boven het artikel in de FRITS tien jaar geleden. In dat artikel gingen we op zoek naar de top 10 'Eindhovense startups en snelle groeiers om in de smiezen te houden'. En die waren niet, zoals FRITS dat toen omschreef, 'uit de lucht geplukt, of bij elkaar geraapt, maar door een panel van connaisseurs zorgvuldig geselecteerd'. De allereerste editie in 2014 was meteen een succes: van de tien winnaars is er tot op heden slechts één failliet gegaan, een ongekend hoge succesratio in de wereld van startups.

Het idee ontstond op een zonnige voorjaarsdag in 2014. Ik fietste terug van een vergadering over het verbeteren van het start-up-klimaat. Terwijl ik mijn weg baande door het verkeer op de Emmasingel, bleef een opmerking van een mede-vergaderaar hangen: hoe kunnen we de internationale zichtbaarheid van onze start-ups vergroten? Thuis viel mijn oog op een bericht over een evenement in New York genaamd ‘Start-ups to Watch’. De manier waarop ze daar veelbelovende start-ups op een podium zetten, sprak me aan. 'Hoe ingewikkeld kan het zijn om dat ook hier te doen?', dacht ik.

Samen met Hans Matheeuwsen, hoofdredacteur van het blad dat u nu aan het lezen bent, werd de eerste editie in de stijgers gezet en nog datzelfde jaar kwamen de eerste tien winnaars uit de bus. FRITS publiceer -

de de verhalen achter de start-ups en het concept was geboren. Wat toen nog niet duidelijk was – maar nu des te meer – is dat de successen uit dat eerste jaar geen uitzondering zouden vormen. Ook in de jaren die volgden bleken de Eindhovense start-ups to watch alle wetten van moderne investeerders aan hun laars te lappen.

Waar normaal gesproken hoogstens twee à drie van de tien start-ups het langer dan een paar jaar volhouden, ligt dat bij deze groep eerder op acht van de tien. Samen hebben de winnaars maar liefst 2,1 miljard euro aan financiering opgehaald, bijna vierduizend nieuwe banen gecreëerd en een gezamenlijke waardering bereikt van zo’n 4,2 miljard euro. Het succes van de Awards ligt in de unieke kracht van Brainport Eindhoven en in de expertise van de jury, die midden in het netwerk staat en de ondernemers persoonlijk kent van een praatje bij de koffiemachine.

Aan het concept is na dat eerste jaar slechts één aspect toegevoegd: een feestelijke uitreiking, compleet met heuse awards met de beeltenis van Gerard en Anton Philips. Inmiddels worden de awards georganiseerd door Innovation Origins met de steun van vele sponsoren en partners uit het netwerk. Op 3 juli werd de 100ste Award uitgereikt aan een Indiase ondernemer. Met zijn bedrijf TracXon, dat een unieke technologie heeft om elektronica te printen, bouwt hij hier in Eindhoven voort op het fundament dat Gerard en Anton Philips hebben gelegd. TracXon staat symbool voor de nalatenschap van deze pioniers, die van buiten Eindhoven kwamen om hier hun bedrijf te starten. Vanuit Nederland en later de rest van de wereld haalden zij knappe koppen en slimme handen naar Eindhoven. Hoe mooi is het dat een nieuwe generatie van buiten Nederland nu niet alleen komt om te werken, maar om te innoveren en als ondernemer mee te bouwen aan de toekomst van Brainport Eindhoven?

Bert-Jan Woertman is consultant voor innovatie-ecosystemen en interim

manager

ELECTRIC HYBRID

Automobielbedrijf

Hondsruglaan 99, 5628 DB Eindhoven

040 290 11 20

cito-jlr.nl

Min./max. gecombineerd verbruik: 0,7-12,5 l/100 km, resp. 8,0-142,9 km/l, CO2-uitstoot 15-282 g/km. Wijzigingen en fouten voorbehouden.

Peter Kentie deelt zijn kennis over citymarketing met boek

‘Eindhoven is de niet de mooiste stad, maar doet wel iets met je’

Peter Kentie werd onlangs benoemd tot ereburger van Eindhoven. Dat is voorwaar geen geringe prestatie voor een citymarketeer. In een dikke tien jaar tijd veranderde hij met zijn team de perceptie op de beleving van de stad met als gevolg een beter imago en een toestroom aan toeristen en kenniswerkers. Het geheim? Daar schrijft hij nu een boek over: „Onze (ingenieurs-)mentaliteit, wij zijn onconventioneel, open en hebben de samenwerkers-energie.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | KEES MARTENS/DCI MEDIA

WWeinig is inhoudelijk zo onderhoudend als met Peter Kentie over Eindhoven praten. Hij lijkt wars van koetjes en kalfjes of sociale conventies in de categorie ‘hoeist’? Hij mag het graag ergens over hebben en dan is Eindhoven een vanzelfsprekende topic, gevolgd door citymarketing, andere steden wereldwijd, New Dutch, PSV en Estland. Opvallend daarbij is zijn bescheidenheid, op het verlegene af, terwijl hij zich gemakkelijk beweegt op het podium, en niet bang is om wat te zeggen. Zijn presentaties lijkt hij spontaan uit zijn mouw te schudden maar zijn zonder uitzondering goed voorbereid. En hij heeft humor; Peter neemt zijn vak graag op de hak. Peter Kentie heeft inmiddels afscheid genomen van citymarketingorganisatie Eindhoven365 waar hij bijna dertien

jaar directeur-bestuurder was. Onder zijn leiding werden elf jaar geleden alweer de ‘Vibes’ als logo van de stad geïntroduceerd, de drie horizontale golven die energie uitstralen. Het werd bovendien het nieuwe logo van de gemeente Eindhoven. Het unieke van de ‘brand’ is dat die door iedereen kan en mag worden gebruikt. Een ideetje van Peter… De Vibes zijn inmiddels breed geaccepteerd en omarmd door de Eindhovenaren en overal, tot en met tatoeages aan toe, in de stad terug te vinden.

Brainport

Peter startte in 2011 Eindhoven365, als pendant van Eric Boselie, die al directeur-bestuurder was van City Dynamiek, de voorloper van Eindhoven 365 én van de latere evenementen-ondersteuner Eindhoven 247 (en bij zijn afscheid eveneens werd benoemd tot ereburger van Eindhoven). Het duo-leiderschap was de kracht van de organisatie(s), stelt Peter: „Omdat je elkaar op een bepaalde manier aanvult.”

De selfmade marketeer kwam van PSV, waar hij bijna negen jaar Marketing en Media Manager was. Onder zijn leiding nam het online bereik van de club een hoge vlucht. De site van PSV werd drie jaar achter elkaar uitgeroepen tot beste sportwebsite.

Peter werd door Rob van Gijzel gevraagd om de citymarketing van Eindhoven op zich te nemen. De toenmalige burgemeester vond dat Eindhoven als creatieve regio in 2020 in de top 10 van vergelijkbare regio’s in de wereld moest staan. „Ik ben geruild voor het veld”, grijnst Peter, verwijzend naar de ‘deal’ in 2011 waarbij de grond onder het Philips Stadion werd verkocht aan de gemeente Eindhoven waardoor PSV uit de financiële nood werd geholpen. Maar alle gekheid op een stokje; het doel werd in 2017 al gehaald, haalt Peter fijntjes aan: „Voor India zijn er twee regio’s die er toe doen: Silicon Valley en Eindhoven. We hadden de Vibes, die stonden als een huis. Het verhaal was scherp en duidelijk.” Hij spreekt uitdrukkelijk van Eindhoven, en niet van Brainport, ook al gaat het om de economische relevantie. Da’s een ander merk, legt Peter uit: „Eindhoven is het attention-merk. Dat maakt nieuwsgierig en dan kom je hier als bedrijf en word je gesprekspartner van Brainport Development. En dan komt het zakelijk merk Brainport om de hoek kijken. Hartstikke logisch”, doceert hij.

Magiër

Toen hij als citymarketeer begon, was het crisis in Eindhoven, verklaart Peter. De stad had een ronduit negatief imago, waar zelfs de inwoners onder gebukt gingen. Hij had al een rol gespeeld in het externe team van deskundigen dat ‘TDK’ bedacht als pijlers voor Eindhoven ter vervanging van ‘Leading in Technology’. TDK staat voor Techniek, Design en Kennis. De volgorde door hem bepaald, als een knipoog naar vroeger. De opdracht was om dit verder te vermarkten en de stad aantrekkelijk te maken voor met name internationale kenniswerkers.

Volgens collega-marketeer Mark de Greeff wist Peter niet precies waar hij aan begon, en Peter beaamt dat dit zo is. Hij kon geen goed boek vinden over voorbeelden van succesvolle citymarketing-campagnes voor steden in crisis, dus hij moest het wiel min of meer zelf opnieuw uitvinden. Gelukkig was er wel het archetype van Eindhoven: de magiër. „Die creëert transformatie, en energie. De stad verheft je, maakt je beter. Dat bood in elk geval houvast.”

Waferstepper

Ondertussen wilde de gemeente van de diamant af als beeldmerk voor Eindhoven. „ Dat was eigenlijk een regiologo met de stad in het midden.” En TDK bleek ook niet de ideale pijler om het verhaal van

Eindhoven te vertellen. Het sprak weliswaar kenniswerkers aan, maar zei verder niets over de beleving van de stad. „Het was een etalageverhaal; het geeft aan waar Eindhoven goed in is, een keuze van stakeholders in crisistijd. Het zegt niets over wie je bent. TDK is ook moeilijk uit te leggen. Wat is nou een waferstepper, kom je daarvoor naar de stad?”

̒Ik ben een bouwer, een initiator, een ontwikkelaar’

Exit TDK, wat hem betrof. Althans, hij promootte het nooit (meer) als zodanig, net zo min als over het dna van Eindhoven, omdat het niets zegt over de mentaliteit van de stad. „Ik wilde iets doen met de beleving van de stad, de energie, de mentaliteit. Ik ben een bouwer, een initiator, een ontwikkelaar. Geen doorontwikkelaar, daarom is het moment van vertrek ook goed. Het gaat erom: welke rol neem je aan? Ik ben een verhalenverteller, en was ook nodig om het verhaal te vertellen. Iemand moet dat doen. Eindhoven is onconventioneel, open, wij hebben de samenwerkers-energie. En een beetje de (ingenieurs-) mentaliteit. Dát is de stad.”

Eyeopener

Eindhoven heeft geen iconische gebouwen waarvoor toeristen naar de stad komen, constateerde Peter. Er is wel altijd veel te doen, viel hem op „Er is iets in de stad dat nieuwsgierig maakt. Een soort vrijheid van denken en handelen. Wij experimenteren met onze eigen inwoners.

Eindhoven is een living lab. Het mag bovendien mislukken, dan doen we het gewoon opnieuw. Ingenieurs doen niets liever. Humor speelt een rol. En we hadden het Wonder van Eindhoven. Dat vierden we notabene in Paradiso, Amsterdam. Toen zei iemand van ASML: ‘In al jullie spullekes, daar zitten wij in. Jullie hebben nog nooit van ons gehoord, maar als wij stoppen, dan stopt de wereld’. Dat was wel een eyeopener. Dat moet je gaan vertellen, om toptalenten, ingenieurs of creatieven hier naartoe te krijgen. Maar dat verhaal moet wel kloppen met wie je bent. Wat hielp, is dat Eindhoven weliswaar niet de mooiste stad is, maar wel een heel actieve stad. Het is belachelijk wat er hier in een weekend allemaal te doen is. Citymarketing werd experience marketing. En dan sta je met Eindhoven voorop.

̒Eindhoven is klein. Kleiner dan het kleinste Londense stadsdeel. Je kunt eigenlijk niet klein zijn en wereldwijd een grote impact hebben’

De boodschap was: we moeten de transformatie die leidt tot energie vertalen. Dat werden de Vibes, die ook het logo werden van de gemeente. Waardoor het niet meer onze call was, maar een besluit van de gemeenteraad. Dat was best spannend: wij gingen niet meer over ons eigen logo. De beslissing om het open source te maken, dus voor iedereen toegankelijk en bruikbaar, was heel gewaagd. We wilden wel het lettertype voorbehouden. Dat is namelijk gemaakt met tape. Ontwerpers, maar ook engineers, gebruiken vaak duct tape. We hebben de letters letterlijk aan elkaar geplakt. Dat is ons lettertype, dat verder niemand mag gebruiken. Een soort imageneering…”, grapt hij. De Vibes zijn er zachtjes ingeslepen, constateert Peter tot zijn genoegen. Door hun effectieve eenvoud is de herkenbaarheid groot. „Ik gebruik altijd het voorbeeld van Nike. Als je het logo van Nike ziet, herken je het onmiddellijk. Het daalt meteen in je brein in. Ik heb ooit gelezen dat je een goed logo met je teen in het zand moet kunnen schrijven. Juist door de eenvoud is de herkenbaarheid groot. Het gaat niet om mooi of lelijk. Het gaat om de effectiviteit, dat als je het één keer hebt gezien, je het niet meer

Over Peter Kentie

Als citymarketeer hield Peter Kentie zich bezig met de merkstrategie en marketing activatie van de stad Eindhoven en regio. Hij heeft zijn kennis en ervaring ook ingezet voor merk Nederland en het nation branding initiatief New Dutch. Internationaal heeft hij het land Estland voorzien van een nation branding campagne genaamd Just Estonishing.

Opgeleid als vormgever en marketeer en met een grote liefde voor design, technologie en Eindhoven. Met stevige roots in de reclamewereld en digitale mediaindustrie en nauw betrokken bij het culturele leven van Eindhoven als lid van adviesraad van de Dutch Design Week en de Dutch Technology Festival en hij is mede oprichter van het STRP festival en Baltan Laboratories. Hij heeft eerder een internationale bestseller geschreven over webdesign getiteld 'Webdesign in de Praktijk'

Peters prijzenkast is goed gevuld. Hij was sportmarketeer van het jaar in 2008 en social media marketer van het jaar in 2009. Eindhoven365 won al drie keer de nationale City Marketing trofee en in 2018 de Place Brand of the Year Award, de oscar van de citymarketing. Bij zijn afscheid ontving hij de Life Time Award van Dutch Design Foundation.

vergeet. Het is ook niet de bedoeling dat iemand uit Bangalore weet dat de Vibes het logo van Eindhoven zijn, zo van: ik kom voor de Vibes naar Eindhoven. Nee, je komt voor die baan, voor de omgeving, voor de leuke mensen, voor het toekomstperspectief en daar hoort een heel eigenzinnige stad bij. Die niet de mooiste is, maar wel iets met je doet.”

Oase

Eindhoven wil de meest menselijke, innovatieve stad zijn, legt Peter uit. „Een combinatie van veel ambitie, impact maken en met elkaar zijn. ‘Share the Vibe’, zo gaat ook mijn boek heten. Het gaat letterlijk om het delen van energie. Samenwerking zit diep in onze genen. De schaal van de stad speelt een rol, Eindhoven is leefbaar, vooral voor mensen die extreme drukte

gewend zijn. Het mooiste in dat verband zei Kavita Varathan, een Indiase expat: ‘I don’t want to become a Dutchie, I want to become an Eindhovenaar’. Ik had haar bijna omhelsd. Indiase mensen gaan naar de Philips Fruittuin! Dat vinden zij fantastisch. Het is de paradox van de schaal. Eindhoven is klein. Kleiner dan het kleinste Londense stadsdeel. Het is een rare tegenstelling: je kunt eigenlijk niet klein zijn en tegelijkertijd wereldwijd een grote impact hebben. Maar het is maar hoe je tegen de stad aankijkt. Voor een buitenlander zijn wij een vreemd soort oase van groen en natuur, alleen de binnenstad is versteend. Maar wij maken hier machines waardoor Elon Musk uiteindelijk naar mars kan reizen. Hoe kan dat? Wij zijn toekomst georiënteerd. Het is inherent aan Eindhoven dat we altijd vooruitkijken.

De toekomst is leuker als je hem zelf maakt. Daarvoor kwamen mensen vroeger al bij Philips werken, zoals mijn vader. Onze vooruit is groter dan onze achteruitkijkspiegel.. Alhoewel we die laatste wel eens vergeten in Eindhoven. Dan hebben we weer iets gesloopt. En God, dat vergeten te vertellen."

„ Als je dan terugkijkt”, zegt Peter, „het was februari 2013 toen we met z’n allen in Paradiso stonden. Dan is het huidige wonder toch een veel groter wonder voor mij. Het is gelukt! Eindhoven zit alweer over 1,1 miljoen hotelovernachtingen in 2023, waarvan 55 procent toeristen, lees: niet-zakelijk hotelbezoek. Weet je op hoeveel Utrecht staat in hetzelfde jaar: 900.000. En Den Bosch? 320.000. We hebben toch iets goed gedaan met z’n allen, vind ik.”

Makelaars: woningkopers moeten nu instappen, voordat het te laat is

‘Nieuw Bergen is een applausje waard’

Wie een appartement wil kopen in Eindhoven (én omgeving) kan dat meer beter nú doen. Want de druk op de regionale woningmarkt zal de komende jaren alleen maar toenemen, met als bij-effect dat de huizenprijzen blijven stijgen. Dus wie wil en kan kopen, doet er verstandig aan om de koop-kansen die er nog zijn, denk bijvoorbeeld aan Nieuw Bergen, te benutten, zeggen makelaars Kenneth Alting en Pieter van Santvoort. „Het einde aan het aanbod zit er wel aan te komen.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN

Nieuw Bergen, dat momenteel wordt gebouwd tussen de Grote Berg en de Edenstraat in de Eindhovense binnenstadswijk De Bergen, is een van de weinige huidige bouwprojecten in uitvoering waarvan nog appartementen te koop zijn. Weliswaar de meeste in het hogere segment, maar daar draaien woningzoekenden tegenwoordig hun hand niet voor om, is inmiddels de ervaring van Kenneth Alting van makelaarskantoor Honders Alting in Eindhoven. Op 1 maart 2023 is met de bouw van Nieuw Bergen gestart. Het iconische project bestaat uit zeven gebouwen, waarvan vijf opvallend fraai vormgegeven nieuwbouw zijn. Negentig procent van de woningen is verkocht. Er zijn nog appartementen beschikbaar in de prijsklassen van 415.000 tot 1.599.000 euro. Aanzienlijk exclusievere appartementenzijn zijn ook nog beschikbaar, waaronder misschien wel het meest spectaculaire penthouse van Nederland.

Kenneth Alting constateert dat de belangstelling voor de woningen zo’n beetje alle doelgroepen betreft, van jonge stellen tot senioren, ook wel ‘empty-nesters’ genoemd. De helft van de belang-

stellenden is afkomstig uit het buitenland, vijftig procent van de gesprekken voert hij in het Engels. De makelaar trekt hieruit de conclusie dat Eindhoven in hoog tempo cosmopolitisch wordt en qua aantrekkelijkheid nauwelijks nog achterstand heeft op bijvoorbeeld de Randstad. „Het dna van Eindhoven verandert. Het provinciale is er onderhand wel vanaf. Door de komst van een ander type mensen. En dan gaat het echt niet alleen over de internationals. Er komen ook veel hoog opgeleide en goed verdienende Nederlanders naar de stad. Uit de Randstad, door de verkoop van hun woning beschikken zij vaak al over vermogen. Voor hen zijn de woningen hier vaak nog een koopje.”

‘Het dna van Eindhoven verandert. Het provinciale is er onderhand wel vanaf ’

De woningbehoefte was lang traditioneel in Eindhoven: mensen zochten over het algemeen een huis met een tuin, vervolgt Kenneth. „Appartementen werden vooral gekocht door senioren. Maar door de ontwikkeling van Brainport in de laatste decennia

krijg ik vooral ook veel jongelui aan tafel die net zo goed belangstelling hebben voor een appartement van honderd vierkante meter, of meer.”

Stad en regio maken een inhaalslag, constateert hij, door de gestegen vraag naar woningen is niet alleen de behoefte aan verandering onderhevig maar vooral ook de prijs. Voor Nieuw Bergen geldt een gemiddelde prijs van om en nabij zevenduizend euro per vierkante meter. Alleen in Amsterdam wordt veel meer betaald. „Zevenduizend euro was best stevig voor Eindhoven. Maar niet meer. De prijzen stijgen snel en hard, het verschil met de Randstad, maar ook met andere Europese steden, wordt steeds kleiner. En mensen uit Singapore zijn gewend om in een appartement te leven zonder buitenruimte en zonder eigen parkeerplaats”, aldus Kenneth.

‘Het is dus nu wel het moment om in te stappen. Want we gaan in Eindhoven nog een enorme verdere waardestijging zien.’

„Het is dus nu wel het moment om in te stappen. Want we gaan in Eindhoven nog een enorme verdere waardestijging zien. Niemand kijkt nog op van een bedrag van zevenduizend euro per vierkante meter. Als je nu koopt, koop je eigenlijk meteen een indirecte waarde-ontwikkeling. Het zou zomaar kunnen zijn dat wie over een half jaar een appartement wil kopen al achter de feiten aanloopt.”

Zijn analyse van de kopersmarkt wordt gedeeld door nieuwbouwmakelaar Pieter van Santvoort. Nieuw Bergen is precies op het goede moment in de verkoop gebracht, meent hij. „Einde zomer 2022. De bouwtijd is drie jaar, het kan in 2026 worden bewoond. Het is moeilijk voor mensen om zo lang en zover voorruit te kijken en te denken. Wat zijn de consequenties in de huidige woning- en hypotheekmarkt? Je moet wellicht je eigen huis verkopen, hoeveel ga of kan ik lenen, moet ik een overbruggingshypotheek nemen, waar blijf ik tussentijds want er is geen huurhuis te krijgen. Dat komt ook door de komst van internatio -

nals, ze beginnen niet allemaal in een koopwoning.” Als je twijfelt, stap nu in, betoogt ook Pieter. „Nu kun je ook nog je woning laten aanpassen aan je behoeften. Dat scheelt later een hoop hak- en breek werk en dus kosten. En dan de waardestijging, dat kun je op je klompen aanvoelen. Er worden in Eindhoven nog steeds veel te weinig woningen gebouwd. Vorig jaar nog geen duizend van de afgesproken jaarlijkse drieduizend.

ASML gaat verdubbelen qua omvang. Er komt een stad van de grootte van Helmond bij de komende jaren: 100.000 mensen, én hun gezinnen. Daar moeten huizen voor worden gebouwd. De vraag gaat nog eens enorm stijgen, de markt groeit dus alleen maar. De high tech-industrie groeit veel sneller dan de publieke sector kan bijhouden. Over vijf jaar is Brainport de nummer één economie van het land. Dan wordt er nog meer en beter verdiend dan nu. Dat betekent inderdaad dat we achter de feiten blijven aanlopen. Het is aan de overheid om nu slimme keuzes te maken. Ik vrees dat we altijd te laat zullen, en te weinig zullen bouwen, zeker in vergelijking met het groei-tempo van de high tech-industrie. Nederland is er nog nooit geslaagd op tijd voldoende woningen te bouwen.”

De nieuwbouwmakelaar is gecharmeerd van Nieuw Bergen omdat het de beloofde hoogwaardige kwaliteit behoudt ondanks de negatieve ontwikkelingen op de markt, waaronder de gestegen bouwkosten. „Wanneer daardoor een project opnieuw moet worden aanbesteed, wordt er niet zelden ingeboet op de kwaliteit. Want er kan niet worden gebouwd tegen de prijsvoorwaarden van vier, vijf jaar geleden. Woningen worden kleiner. Er zijn maar weinig ontwikkelaars in Eindhoven die de komende jaren woningen van 150, 250 of 400 vierkante meter kan bouwen, mét parkeerplaats. Dat is van Nieuw Bergen nu al een Unique Selling Point. Ga maar eens zoeken. De verschijningsvorm is uniek: zeven losse gebouwen, het grootste aantal appartementen in een gebouw is 66, het kleinste 31. Je woont heel geborgen, op loopafstand van het stadscentrum. Dat alles bij elkaar vind je niet meer zo gauw. Met Nieuw Bergen werd een gemeentelijke prijsvraag gewonnen en het wordt uitgevoerd zoals het is bedacht. En dat is een applausje waard.”

Springplank040 wil verbinding maken

Vriendschap is geen illusie

Onlangs opende Springplank040 de nieuwe locatie voor opvang van thuislozen in Eindhoven. Het geheel opgeknapte statige pand ligt aan de Fuutlaan in het Villapark, een wijk die we allemaal kennen als een van de mooiste plekken van de stad. Een nieuw startpunt, voor een groep stadsgenoten die ervaren hoe ze maar moeizaam verder komen. Aan oprichter en algemeen directeur Thijs Eradus en zijn team de taak om te laten zien dat de nieuwe aanpak op deze plek goed gaat werken, zowel voor de thuislozen als voor de omgeving.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: RUUD BALK, CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

TThijs heeft de ambitie om er een voorbeeldplek voor de rest van Nederland van te maken. Bij de opening sprak wethouder van diversiteit, zorg, jeugd en maatschappelijke ondersteuning Samir Toub namens de gemeente de felicitaties en support uit en deed een oproep aan alle bewoners van de stad; „we moeten met z’n allen de verbinding maken."

Een goede buur én vriend Er moest heel wat water door de Rijn voordat deze locatie definitief akkoord was voor alle betrokken partijen. Dit had voor een deel te maken met een groep bewoners uit de omgeving die de opening wilde tegenhouden. De rechter besloot anders. Thijs Eradus begrijpt dat omwonenden vanaf het begin met vragen

zaten over deze bestemming bij hen om de hoek. Zo’n proces moet je dus zorgvuldig doorlopen. „ Het is logisch dat mensen hier vragen over hebben. Ik zou het gek vinden als men dat niet had, men is tenslotte betrokken bij hun buurt en daar moeten wij ons bewust van zijn. Wel had ik het fijn gevonden als het hele proces wat sneller had kunnen gaan. Dat had ik iedereen gegund, zeker de mensen waar we het allemaal voor en mee doen. Ons geduld werd regelmatig op de proef gesteld, daarbij wetende dat er ook nog eens het nodige verbouwd en gerenoveerd moest worden . Dat ligt nu allemaal achter ons, dus laten we vooral vooruit kijken. We zijn nu officieel open en we kunnen gaan werken aan een betere toekomst voor mensen en daar hebben we veel partners voor nodig en zéker ook de omwonenden."

Centrale totaalaanpak

Op het podium bij zijn openingsspeech laat Eradus het woord ‘vriendschap’ vallen, niet één keer, maar meerdere keren. Dat is dan ook wat hem betreft de rode draad om tot een succesvolle aanpak te komen in de werkwijze van Springplank040. De nieuwe loca-

GEESJE LIEBREGTS, MARIA, THIJS ERADUS EN SAMIR TOUB (VLNR)

tie is een centraal meldpunt voor maatschappelijke opvang voor Eindhoven en alle randgemeenten en dan moet er veel samengewerkt worden. De locatie aan de Fuutlaan is een 24-uursvoorziening met verschillende hulpverleners onder één dak. Door die integrale aanpak willen ze mensen sneller helpen aan een (tijdelijke) woonplek. Thijs Eradus; „Wij zijn hét loket waar alles samenkomt. We beginnen altijd met een intake om in kaart te brengen hoe de situatie van betreffende persoon is. Bij deze mensen zonder woning is altijd meer aan de hand. Er heerst nog steeds een bepaald stigma op de term dakloze, daarom gebruiken wij dat woord liever niet. De grootste groep is in de problemen

gekomen om economische redenen. Aan de andere kant heeft wel weer zestig procent van de doelgroep een baan. Dat geeft al aan dat persoonlijke omstandigheden vaak complex in elkaar zitten. Dit heeft tot onze aanpak geleid, waarbij we dus hier alle instanties bij elkaar hebben zitten óf hierheen laten komen, in plaats van dat mensen door heel de stad zelf op zoek moeten gaan. Naast onze organisatie zijn hier gehuisvest de gemeente met schulddienstverlening en inkomensspecialisten en ook de straatdokter. Verder werken we samen met veel maatschappelijke instellingen, zoals bijvoorbeeld de GGZE, woningbouwcorporaties, Lunet Zorg en Novadic Kentron. Een breed speelveld dus. Om te illustreren met welke intrinsieke drive wij samenwerken met al onze partners, noem wij dit graag vrienden."

Van (samen)werken naar wonen ‘Vrienden’ heeft Springplank040 zeker nodig bij een cruciaal onderdeel van hun benadering; het werken aan werk. Dat geeft mensen ritme en structuur en

‘We willen deze mensen een nieuwe

werkelijkheid geven.

Werk geeft mensen een doel in het leven en is een van de pijlers van onze aanpak’

biedt een goede basis om verder te bouwen, met name aan een verblijfplaats. Eradus: „We willen deze mensen een nieuwe werkelijkheid geven. Werk geeft mensen een doel in het leven en is een van de pijlers van onze aanpak. Dit kan vrijwilligerswerk zijn of duurzaam/maatschappelijk, maar als het even kan ook een betaalde baan in het bedrijfsleven. De mogelijkheden zijn regelmatig ruimer dan betrokkenen van tevoren denken. We hebben bijvoorbeeld partners als ASML, VDL, SDK, CSU, Philips, Mood, Caspar de Haan, Knaapen Groep en zo kan ik nog wel even doorgaan. Allemaal bedrijven die ondertussen ontdekt hebben wat we voor elkaar kunnen betekenen. Door open te staan om vooral naar de mógelijkheden te kijken. En daar is ie weer, dat lukt nou eenmaal beter als je het benadert vanuit een ‘vriendenperspectief’. Je doet het voor elkaar, omdat je gewoon weet dat er altijd iets voor terugkomt."

Goed voorbeeld doet goed volgen Het is duidelijk dat dit werk veel tijd en energie kost. Daarom is Thijs Eradus blij dat hij een vestigingsdirecteur heeft voor de stichting, Geesje Liebregts. Zij is verheugd dat ze eindelijk gestart zijn op de nieuwe plek. „ Hier waren we wel aan toe met z’n allen. De Visserstraat, waar we eerst zaten, was wel een beetje uitgewoond. Hier hebben we het helemaal naar wens kunnen maken. Overal is over nagedacht. Van een adres waar zo’n 400 mensen hun post kunnen ophalen tot en met een fijne (tijdelijke) leefomgeving waar iemand sneller kan opknappen. Een warm welkom met een kop koffie bij de intake,

tot het helpen aan een volgende stap elders, want dat is steeds het doel." Om dit alles te realiseren en nog verder uit te bouwen is alle hulp welkom. Thijs Eradus noemt naast zorginstellingen, woningcorporaties, overheid en het bedrijfsleven nog de vastgoedeigenaren en het onderwijs die ‘vrienden’ zijn, of die zij graag ‘vrienden van Springplank’ willen maken. Eradus: „ Én dus niet te vergeten buurten als Villapark, die we nodig hebben om onze thuislozen een goede kans te geven. Onze visie is dat vertrouwen de basis is voor samenwerking. Als dat er is kom je vanzelf tot waarde voor beide partijen, daar zijn wij 200% van overtuigd. Helemaal omdat we dat al ervaren hebben. We evalueren ieder jaar met onze partners hoe we elkaar nog beter kunnen ondersteunen. Dat kan variëren van kennisdeling tot arbeidsplaatsen, van gezamenlijke projecten tot donaties. Dus als potentiële vrienden een keer op de koffie willen komen, dan laat ik ze graag ons nieuwe thuis zien."

Mocht je vragen hebben over de ‘Vrienden van Springplank’ of ken je een goede nieuwe vriend voor ze, mail dan naar: jelle@springplank.org of vrienden@springplank.org

GASSAN Diamonds opent vestiging in hartje Eindhoven

Op de hoek van de Hooghuisstraat met de Rechtestraat, in hartje Eindhoven, opent GASSAN Diamonds rond 1 juli een winkel. Daarvoor zijn de panden van de voormalige juwelier Van de Kerkhof en de Cavallero-winkel samengevoegd. GASSAN Diamonds is de afgelopen decennia uitgegroeid tot een imperium. Het ontvangt jaarlijks tienduizenden toeristen in de diamantfabiek in hartje Amsterdam. Daarnaast heeft de diamantair vestigingen in Rotterdam, op Schiphol én op Changi Airport in Singapore. En daar komt nu dus Eindhoven bij. Een interview met presidentdirecteur Benno Leeser (68). „De stap naar Eindhoven is voor ons een hele logische. Het bruist hier.”

TEKST: KOEN CHATROU | FOTO'S: RENÉ MARTENS/DCI MEDIA

ie Benno Leeser ontmoet, kan niet anders dan meegaan in zijn bevlogenheid en enthousiasme.

De Amsterdammer had nooit de ambitie om in het bedrijf van opa Samuel te gaan werken, maar inmiddels is hij hét gezicht van GASSAN Diamonds. Sterker nog: onder zijn bezielende leiding is het bedrijf uitgegroeid tot een imperium met 22 vestigingen in Nederland en Singapore. „ Eigenlijk wilde ik op m’n 49e stoppen met werken, maar ik vind het nog veel te leuk.” Samen met dochter Debora en (stief)zoon David vormt hij vandaag de dag de directie.

Jarenlang lag in Nederland de focus op Amsterdam en Schiphol. Met de coronacrisis veranderde dat. „Tot aan de corona-uitbraak verwelkomden we jaarlijks een kleine 400.000 bezoekers in onze diamantenfabriek aan de Nieuwe Uilenburgerstraat in Amsterdam. Dat liep tijdens de pandemie terug naar nog geen 20.000 toeristen. En onze winkels op Schiphol kregen zelfs nog hardere klappen te voorduren. Dat heeft ons doen inzien dat we verder moeten kijken. We willen niet afhankelijk zijn van toeristen. Er zit nog zoveel potentie in de Nederlandse markt.”

Dat werd voor GASSAN Diamonds de reden om winkels te openen in Rotterdam en nu dus in Eindhoven. Waarom daar? „Om te beginnen zijn het twee prachtige steden met voldoende afstand ten opzichte van elkaar. Daarnaast zijn het steden die booming zijn. En dan heb ik het nog niet gehad over de rol van het profvoetbal. Voetballers worden gezien als stijliconen. Zelf ben ik groot voetballiefhebber en heb ik goed contact met veel van die jongens. Ook in Eindhoven. Zo was ik buitengewoon ambtenaar van de burgerlijke stand op het huwelijk van Peter Bosz en zijn vrouw. Bovendien zijn we al jarenlang sponsor, wat we official timekeeper noemen, van meerdere clubs in de Eredivisie, waaronder PSV.”

Met de collectie „TROPHY by GASSAN ” weten profvoetballers de weg naar de diamantair regelmatig te vinden: „ Bij het vorige kampioenschap van Feyenoord ontwierpen we bijvoorbeeld kampioensringen, geïnspireerd op de trofee die NBA-winnaars jaarlijks krijgen na een titel. Op aanvraag van Erling Haaland, een van de beste spitsen in de wereld, ontwikkelden we kampioensringen voor al zijn teamgenoten van Manchester City. En we hielpen ook Antoine Griezmann, voor wie we namens Memphis Depay een ring fabriceerde.”

Nog even terug naar de nieuwe winkel in Eindhoven. Leeser verwacht er veel van. „Het is fantastisch om te zien hoe de Brainportregio zich hier ontwikkelt. In een stad die internationaal zo aantrekkelijk is, willen wij uiteraard ook zichtbaar zijn. Niet alleen als sponsor van PSV, maar ook met een mooie winkel. Dat verdient deze stad. In de boetiek hebben we straks horlogemerken als Omega, Breitling, Glashütte en Longines in de collectie, net als onze eigen diamant- en juwelenmerken GASSAN 121, Choices by DL, TROPHY by GASSAN en Gigi by GASSAN.”

De president-directeur kijkt met vertrouwen uit naar de komende maanden. Als afsluiter geeft hij de toekomstige Eindhovense kopers alvast een waardevol advies: „Draag je aankoop in goede gezondheid.”

Rechtestraat 38 040 - 792 00 50 www.gassan.com

GASSAN EINDHOVEN

Chef-kok Carlo Chantrel stapte over naar

VANE Restaurant & Skybar

‘Baan

met vrije dagen, een ongekende luxe’

„Wennen heeft me een jaar gekost”, zegt Carlo Chantrel over zijn functie als executive-chef bij NH Collection Hotel Eindhoven Centre. „Ontbijt, lunchbuffet, banqueting, roomservice…, dat had ik als gewone chef-kok nog nooit gedaan. Maar nu loopt ’t als een trein.”

TEKST: TON DE ZEEUW | FOTO'S: PATRICK MEIS

Hij werd 55 jaar geleden in Rijsbergen geboren en is altijd een Brabander gebleven: Carlo Chantrel. Hij wilde kok worden, werd leerling bij De Arend in Breda, klom op tot chef-kok van het beroemde restaurant De Zwaan in Etten-Leur (de gemeente waar hij nog steeds woont) en werd uiteindelijk de ‘executive’ van het 5*Superior NH Collection Eindhoven Centre aan de Vestdijk.

Pech

In het Etten-Leurse toprestaurant werkte hij 32 jaar. Met een Michelinster, die hij ook weer kreeg toen hij de zaak in 2020 overnam en de naam veranderde in Tilia. „ Mijn baas, Roland Peijnenburg, stopte met De Zwaan en vroeg of ik de zaak wilde overnemen. Natúúrlijk wilde ik dat, en samen met maître Mariëlle Vink zijn we in het avontuur gestapt. De boel helemaal gerestyled, een nieuwe naam bedacht gebaseerd op de eeuwenoude lindeboom voor de deur. Tilia is latijn voor linde, vandaar. Maar toen kwam corona. Lockdown, half open, weer sluiten, personeel weg of weggekocht, doorstart niet meer mogelijk…,verschrikkelijke pech. Net twee jaar open en dan de deuren moeten sluiten.”

Serieus

Zat hij bij de pakken neer? „ Absoluut niet”, zegt hij nu, in zijn nieuwe werkomgeving in restaurant VANE van het Eindhovense 5* Superior NH Collection Eindhoven Centre. „ Ik was druk bezig met de afwikkeling van de zaken daar – leeghalen, in orde brengen voor een nieuwe huurder – toen ik werd gebeld door Casimir Evens, een oud-chef van het hotel hier. Ik had in de weken daarvoor al diverse aanbiedingen gehad, maar dit was een serieuze: of ik zin had er de leiding van de complete horeca op me te nemen. Binnen de kortste keren was de boel rond.”

Wel ánder werk, waarschijnlijk? „ Dat kun je wel zeggen. Ik was gewend zeven dagen per week voor mezelf te werken, hier heb ik drie dagen vrij. Vrij! Om te doen wat me leuk lijkt. Met mijn oldtimers spelen, bijvoorbeeld. Poetsen, sleutelen en een beetje rondrijden. Heerlijk, nooit tijd voor gehad. En dan gewoon een vast salaris aan het eind van de maand! Maar ja,

ontbijt, banqueting, roomservice en een skybar erbij..., dat was even wennen. Heel complex ook om dat allemaal in goede banen te leiden. Zoals gezegd heeft het mij een jaar gekost om aan dat ritme te wennen. Maar nu gaat het prima.”

Metropool

Hij maakt een allesomvattend gebaar: „ Ik heb kanjers in de keuken staan, mijn souschef Job Hoogendijk is een oud-leerling van me in De Zwaan dus we kunnen lezen en schrijven met elkaar. Tien man heb ik nu aan het werk, en dat is heel geruststellend. Daar komt bij dat Eindhoven een geweldige stad is, een metropool met een gastronomische cultuur. Ik sta er nog steeds van te kijken dat het restaurant zo snel vol zit, elke dag opnieuw."

‘Of ik weer een ster zou willen, durf ik niet te zeggen. Ik ben daar

ook nooit zo mee bezig geweest ’

Chantrel weet niet of Michelin al bij hem is wezen proeven. „ Ik was een kok met een ster, dus ze zullen me heus wel in de gaten houden. Of ik weer een ster zou willen, durf ik niet te zeggen. Ik ben daar nooit zo mee bezig geweest, ook nu niet. Maar, als je het zo stelt, zou het me niet verbazen als hier weer..., laat ik het zo zeggen: de NH-bazen wilden met mij het culinaire niveau verhogen en dat is goed gelukt. Dus... Het zou wel leuk zijn, want restaurants in hun

twee andere hotels van dit niveau (5* superior), Vermeer (18 punten Gault Millau) en The White Room in Amsterdam (Michelin ster) worden ook erg hoog gewaardeerd.”

Vrijheid

Hoe anders is het werk hier, eigenlijk? „Grote vrijheid in alles wat ik doe. Minder stress dus. Maar ik moet wel op de centjes letten. Ik had zo mijn eigen adresjes, terwijl het hier de vaste leveranciers zijn bij wie ik moet bestellen. De kleine boertjes en vissertjes van vroeger waarmee je zaken kon doen en afspraken maken, bestaan niet meer voor zo’n grote organisatie. Toch blijft het nog steeds hetzelfde vak, al mag ik ganzenlever en Zuid-Amerikaans vlees (dat kilometers moet reizen) niet meer gebruiken. Het zij zo. Net als je uren: ik sta voor 38 uur ingeboekt en dat blijft zo. Een ongekende luxe voor een oude-stempel-kok die altijd 24 uur per etmaal nodig had. Je moet er alleen voor zorgen dat je alles heel goed voorbereidt, dat alles goed wordt ingeboekt. Dan loopt het vanzelf.”

Nooit meer een eigen zaak, dus?

„ Nou, soms kriebelt het, zeker toen ik hier pas was. Dat is nu over, maar ik rijd nog wel eens langs De Zwaan, ik zie die lege vertrekken en denk dan... Nee, dat niet meer, dat heeft me te veel geld gekost. Maar een klein zaakje op het Brabantse platteland, een stuk of twintig couverts, met z’n tweetjes? Hmm. Of, haha, een foodtruck. En dan rondrijden door de Kempen. Hahaha. Nee hoor. Even niet aan denken. Wil je trouwens wat proeven?”

Hachee

Dus daar zitten de fotograaf en de auteur, hoog boven Eindhoven, aan de zalm, gemarineerd in dille,

wodka en zout en opgetast op tapiocakorrels die werden gemarineerd in dillepuree. Met ernaast een ijsje van Zeeuwse oester met een dressing van karnemelk met dille-olie. Wow! Even vergeten wat een topkok die Chantrel is! Zoals daarna ook blijkt uit een gerechtje van zeeduivel, elastisch-gaar van textuur, zacht-zilt van smaak, à point gegrild en opgediend met hachee van peulvruchten en krokante pijlstaartinktvis. Bij een met chorizo-olie op smaak gebrachte beurre blanc en een vorstelijk glas wijn. Plus – zomaar op een doordeweekse middag in Eindhoven – ook nog een brandade van gepekelde kabeljauw en kreeft met dunne tranches van de vis er als lucifers bovenop. Naast twee (met knoflook, limoen en sjalot) in olie gebakken langoustines, gestoofde lamsoren en rauwe asperges gemarineerd in chardonnay-vinaigrette. En schaaldierensaus. Grote klasse.

VANE Restaurant & Skybar

Op de bovenste etages van NH Collection Eindhoven Centre Vestdijk 5, Eindhoven 040 -800 99 09/19 info@ vane-eindhoven.nl

Wo. t/m zat. geopend voor diner.

Parkeren: Q-Park Heuvel aan de overzijde.

MATHILDE LAGEMAN EN WILFRIED GRADUS

Bijna dertig jaar taalinstituut STE Languages

‘Taal is de sleutel tot succes en integratie ’

In het hart van Brainport, aan de Aalsterweg in Eindhoven, zit STE Languages, een vooraanstaand taalinstituut dat door heel Nederland taaltrainingen aanbiedt in meer dan twintig talen aan jaarlijks 5.000 cursisten uit ongeveer 95 verschillende landen. Oorspronkelijk begonnen als taaldienst van Philips, heeft STE zich ontwikkeld tot een essentiële partner voor zowel bedrijven als individuen die zich in Nederland willen vestigen of naar het buitenland worden uitgezonden.

TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Grote namen zoals ASML, Jumbo, Vanderlande en NXP behoren tot het klantenbestand en ook het mkb weet al jarenlang de weg naar STE Languages te vinden, niet alleen voor taaltrainingen maar ook voor integratie in Nederland. „We willen meer zijn dan een talenschool”, zeggen de bevlogen eigenaren Mathilde Lageman en Wilfried Gradus. „Onze missie is om internationals zich thuis te laten voelen in de Nederlandse samenleving.” Dit doel bereikt STE Languages door op maat gemaakte taaltrainingen aan te bieden waarin ook aandacht is voor cultuur, het organiseren van laagdrempelige evenementen en door intensieve samenwerking met lokale gemeenschappen en bedrijven.

Een rijke geschiedenis

STE Languages begon als een interne afdeling van Philips, waar personeel taaltrainingen kreeg voor internationale zakenreizen. In de loop der jaren werd de afdeling

geoutsourcet en groeide het uit tot een onafhankelijk instituut, gespecialiseerd in taal- en cultuuronderwijs. In 2020 namen Mathilde - al 22 jaar verbonden met STE, met een achtergrond in Engels en bedrijfsgericht taalonderwijs - en Wilfried - met expertise in bedrijfseconomie en marketing - samen het bedrijf over. De afgelopen jaren kende STE Languages een enorme groei, maar toch weten nog lang niet genoeg bedrijven en mensen van het bestaan van het instituut. „Ons netwerk van bedrijven zoals ASML en Philips weerspiegelt onze sterke zakelijke relaties”, legt Wilfried uit. „We zijn trots op deze langdurige banden, maar we zien ook dat er ruimte is voor verbetering in onze naamsbekendheid.”

Taaltrainingen op maat

STE Languages biedt een breed scala aan taaltrainingen die afgestemd zijn op de specifieke behoeften van bedrijven en individuen. „We leveren maatwerk door nauw samen te werken met onze klanten”, zegt Mathilde. „We kruipen in hun huid om te begrijpen

wat ze nodig hebben en ontwerpen trainingen die echt impact hebben. Voor alle niveaus, van mensen op de werkvloer tot leden van directies, en in onze leslocaties of incompany.” In deze maatwerkbenadering geeft STE niet alleen les in talen, maar ook in cultuur en de zakelijke context waarin de taal wordt gebruikt. Of het nu gaat om onderhandelingen in het Engels of presentaties in het Chinees, STE zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen de taal, maar ook de bijbehorende cultuur beheersen.

Ondersteuning voor internationals en inburgeraars Naast bedrijfsgerichte taaltrainingen speelt STE dan ook een cruciale

rol in de Nederlandse integratie van expats maar ook bijvoorbeeld van vluchtelingen. „Veel van onze cursisten zijn nieuwkomers die hun leven hier opnieuw moeten opbouwen”, zegt Mathilde. „Onze cursussen in het Nederlands en de ondersteuning in hun eigen taal die wij in het begin bieden, helpen hen om zich snel thuis te voelen en effectief te communiceren.” Daarnaast omvat ons programma veel meer dan alleen taallessen; we richten ons ook op culturele integratie om de Nederlandse samenleving beter te begrijpen. „We organiseren community events waarin internationals en Nederlanders elkaar kunnen ontmoeten, zodat ze niet alleen de taal leren maar zich ook echt met ons land en hun medelanders verbonden voelen en hun netwerken kunnen uitbreiden.”

Innovatieve faciliteiten

Ook de voormalige kantoorpanden aan de Aalsterweg, waar STE Languages een aantal jaren geleden neerstreek, staan in het teken van verbinding en zijn

daartoe compleet getransformeerd. „We beschikken hier nu over heerlijk lichte ruimtes met frisse tinten en hout. Voorop staat dat mensen zich hier thuis voelen om te leren en om te verbinden”, laat Mathilde zien. „Van tapijten en wanden tot afbeeldingen en tegels, alles is erop gericht om een stimulerende omgeving te creëren. Daarbij hebben we fantastische hulp gehad van ontwerpbureau Van Eijk & Van der Lubbe, dat goed met ons heeft meegedacht. Naast de leslokalen bieden we ook een gezellige gezamenlijke ruimte, een moderne en flexibele leeromgeving waarin studenten zowel individueel als in groepen kunnen werken en we onze evenementen kunnen houden.”

In drie jaar van 2.000 naar 5.000 cursisten

Ondanks de snelle groei van STE Languages blijft kwaliteit de kern van hun dienstverlening. „De afgelopen jaren zijn we gegroeid van 2.000 naar 5.000 cursisten”, vertelt Wilfried. „Daarbij verliezen we nooit ons oog voor kwaliteit. Dat bewijst onze klanttevredenheidsscore van 96 procent die we - zelfs in deze sterke groeiperiode - hebben behaald.” „We investeren continu in de verbetering van onze programma’s en infrastructuur”, voegt Mathilde toe. „Dit omvat ook de inzet van moderne technologieën en de voortdurende training van ons docententeam.”

Uitgebreid docentennetwerk en effectieve samenwerkingen

Zoveel cursisten, talen en nationaliteiten vragen om een veelheid aan docenten. STE Languages heeft dan ook een omvangrijk netwerk dat bestaat uit ruim 150 vaste en zzp-docenten. Dat maakt het mogelijk om trainingen op meer dan 90 plekken door heel Nederland aan te bieden, op leslocaties in kleine groepjes, in tweetallen of 1-op-1, maar ook incompany en online. „Onze flexibiliteit en capaciteit om landelijk te opereren geven ons een unieke positie”, aldus Wilfried. „We kunnen taaltrainingen aanbieden, ongeacht waar onze klanten gevestigd zijn. De diversiteit aan docenten stelt ons in staat om een breed scala aan talen en vakgebieden te dekken, van technische en zakelijke taalvaardigheden tot culturele integratie en persoonlijke ontwikkeling.”

STE Languages is een erkend taalinstituut met keurmerken zoals Blik op Werk, Cedeo en NRTO. Het werkt ook nauw samen met diverse organisaties zoals de Bibliotheek Eindhoven, ESI (Expat Spouses Initiatives), Holland Expat Center en Huis naar Werk. „ Deze samenwerkingen zijn essentieel voor onze community-aanpak”, verklaart Mathilde. „Ze helpen ons bijvoorbeeld om events als de Housing Fair en cultuurworkshops te organiseren, die onze cursisten en de bredere gemeenschap ten goede komen.”

‘Onze focus blijft op het leveren van maatwerk taalonderwijs dat écht het verschil kan maken in het leven van onze cursisten’

Toekomstvisie

De toekomst van STE Languages ziet er veelbelovend uit. „We blijven ons richten op groei en verbetering”, zegt Wilfried. „Uiteraard met behoud van de hoge kwaliteit waar we om bekend staan.” Mathilde voegt daaraan toe: „Onze focus blijft op het leveren van maatwerk taalonderwijs, integratiediensten en een intensieve communitybetrokkenheid, die écht een verschil maken in het leven van onze cursisten. Taal is daarbij de verbindende factor, dat geeft het leven kleur.”

COLUMN

Vraag het aan Mona!

Na Hugo krijgen we dan Mona als minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening.

Eerst iets over Hugo. Hij was voortvarend en energiek. Hugo had grootse ambities en verstrekkende plannen. Maar helaas, er is maar weinig van terechtgekomen. Hij heeft weliswaar extra geld beschikbaar gesteld om meer bouwplannen mogelijk te maken, maar voldoende was dat bij lange na niet. En met zijn starre opvattingen op het gebied van huurregulering in het middenhuursegment heeft hij ervoor gezorgd dat beleggers en investeerders zich massaal terugtrekken van de huurmarkt. Het aantal woningen in dit segment neemt nu al sterk af en zal nog verder verminderen. Ook de Raad van State heeft erop gewezen dat deze wet averechts uitpakt. Niettemin gaat de Eerste Kamer deze wet aannemen, ondank verzet van onder andere BBB en VVD.

En daarmee komen we dan bij Mona, de BBB’er (en oud-CDA’er) die Hugo gaat opvolgen.

'Vraag het aan Mona' is mijn eerste associatie. Dat was lange tijd geleden een populaire vragenrubriek in een destijds even populair roddelblad. Nu is de vraag aan deze Mona natuurlijk vooral hoe zij ervoor gaat zorgen dat we in hoog tempo (vierkante) meters gaan maken bij het realiseren van onze immense bouwopgave. EW Magazine schreef te verwachten dat zij als nieuwe woonminister heel wat heilige huisjes gaat afbreken. Want ze lijkt meer dan Hugo oog te hebben voor marktpartijen en ondernemers. De vraag is natuurlijk wat zij op huurgebied nog kan ondernemen nu de wet ‘Betaalbaar huren’ er door is met steun van de coalitiepartners PVV en NSC. Maar Mona lijkt ook realistischer te zijn op het gebied van de rigide - en vaak onproductieve - eisen aan de woonprogrammering. Bijvoorbeeld: de eis dat minimaal dertig procent van alle nieuwbouw wordt gerealiseerd, leidt ertoe dat veel plannen worden uit- of afgesteld.

Ook is ze voorstander van sneller bouwen, al las ik dat ze zelf een bouwplan voor een zorgcomplex tegenover haar huis tot aan de Raad van State toe probeert tegen te houden. Als het gaat om ruimte voor woningbouw kan Mona bovendien in conflict komen met haar BBB-collega Femke op Landbouw, die immers alle weilanden in Nederland wil behouden. Kortom, vragen genoeg dus aan en voor Mona. Waarbij het verder vooral de vraag is hoe stevig het fundament is van het regeringshuis waaraan Geert, Dilan, Pieter en Caroline inmiddels meer dan een half jaar hebben geknutseld. De kans op een bedrijfsongeval lijkt me levensgroot, maar nog meer vertraging kunnen we ons op de woningmarkt echt niet veroorloven.

Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar

City Mondzorg Eindhoven en Veldhoven

Innovatieve tandheelkunde door Krzysztof & Aleksandra

KRZYSZTOF MLODECKI EN ALEKSANDRA PREUS-MLODECKA

De Poolse tandarts-implantoloog Krzysztof Mlodecki en zijn vrouw Aleksandra Preus-Mlodecka, tandarts voor orthodontie, hebben de afgelopen jaren naam gemaakt in de Nederlandse tandheelkundige sector. Wat begon als een avontuur in een vreemd land, is uitgegroeid tot twee tandartspraktijken in Eindhoven en Veldhoven.

TEKST: EVA WELLENS | FOTO: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Krzysztof studeerde in 2009 af in Polen. Kort daarna besloot hij, samen met zijn toenmalige vriendin en huidige vrouw, Aleksandra, om hun geluk in Nederland te beproeven. „Na ons afstuderen hadden we nog geen hypotheek of kinderen, dus we konden gaan en staan waar we wilden. Nederland sprak ons aan, dus we besloten het hier te proberen”, vertelt Krzysztof.

Na het versturen van enkele cv's kreeg hij een reactie uit Best, waar hij uiteindelijk aan de slag kon. „Ik praatte toen Engels met patiënten, maar mijn werkgever regelde een cursus Nederlands voor me. Zo kon ik snel integreren en mijn communicatie met de patiënten verbeteren”, verklaart Krzysztof. Door de jaren heen heeft hij niet alleen zijn taalvaardigheden verbeterd, maar ook zijn kennis en expertise binnen de tandheelkunde uitgebreid door diverse cursussen en opleidingen te volgen.

Overname van praktijken

In 2019 kregen Krzysztof en Aleksandra de kans om hun eerste praktijk over te nemen aan de Botenlaan in Eindhoven. Daarna volgde de overname van een andere praktijk van een collega uit de studieclub, gelegen aan de Edenstraat in Eindhoven. „Het pand aan de Botenlaan werd echter te klein, dus gingen we op zoek naar andere, grotere locatie. Dat werd uiteindelijk een praktijk in Veldhoven”, zegt Krzysztof. „Onze praktijk in Veldhoven kan twee keer zo groot worden als die aan de Botenlaan, en we kunnen hier nieuwe patiënten blijven aannemen", vertelt hij trots.

Specialisaties en innovaties

Met zijn specialisatie in implantologie en de erkende titel van implantoloog, onderscheidt Krzysztof zich van veel collega’s in het veld. „Je moet je bewijzen om die onderscheiding te krijgen”, legt hij uit. Aleksandra richt zich op orthodontie, met expertise in zowel traditionele beugels als moderne clear aligners. „We hebben ieder onze eigen specialisatie, waardoor we niet concurreren maar juist van elkaars kennis profiteren.”

De praktijken van City Mondzorg staan bekend om

hun innovatieve aanpak. „Bij ons kunnen patiënten bijvoorbeeld een kroon binnen één dag laten maken en plaatsen dankzij onze 3D-scan technologie. Dit biedt enorm veel comfort, vooral voor mensen die niet weken met een noodkroon willen rondlopen”, aldus Krzysztof. Ook de aanwezigheid van een inpandig tandtechnisch laboratorium biedt comfort aan de patiënten. Ze streven ernaar om iedereen zo goed mogelijk te helpen. „We laten niemand zonder tanden naar buiten lopen. Als bijvoorbeeld een voortand is afgebroken, zorgen we direct voor een oplossing zodat je kunt blijven lachen.”

Alles onder één dak

Een van de grootste voordelen van City Mondzorg is de veelzijdigheid en het brede scala aan behandelingen die onder één dak worden aangeboden. „Alles zit hier. Dit zorgt voor korte lijntjes en een efficiëntere behandeling”, zegt Krzysztof. Patiënten kunnen voor diverse behandelingen terecht zonder te worden doorverwezen naar andere specialisten, wat de behandelingstijd aanzienlijk verkort.

Toekomstplannen

Met twee grote praktijken, één in Eindhoven en één in Veldhoven, heeft City Mondzorg zich stevig gepositioneerd in de regio. „We zijn in Veldhoven onlangs van vier naar zes kamers gegaan”, vertelt Krzysztof. „De meeste praktijken in de regio zitten vol, maar wij hebben nog ruimte voor nieuwe patiënten.”

City Mondzorg

Veldhoven

Horst 18

040 - 251 45 27

Eindhoven

Edenstraat 35 040 - 244 90 08

citymondzorg.nl

Sol maakt de wimpers van een gebouw

Of je nu kijkt naar het uitgebreide portfolio op hun website, een rondje maakt door hun showroom op de Hurk, of luistert naar de enthousiaste verhalen van eigenaar Bert Sissing, aan alle kanten is duidelijk, Sol Stijlvol Hekwerk is veel meer dan zomaar hekwerk. Hier werkt men dagelijks volgens authentiek ambacht, met creatieve oplossingen, eventueel restaureren naar de oorsprong en altijd maatwerk tot in detail. In november viert het Eindhovense bedrijf zijn 65-jarig bestaan.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Bert Sissing noemt zichzelf een genaturaliseerde Brabander. Vanuit ‘het Noorden’ kwam hij via z’n werk voor een vlakglasbedrijf in Veldhoven terecht, waar hij nu nog steeds woont. Vervolgens zorgde een metaalbedrijf in balkonhekwerken, waar hij in dienst kwam, dat hij ruim twaalf jaar geleden in contact kwam met Jacques Sol. Die zocht iemand om zijn familiebedrijf over te nemen. Sissing had wel trek in een avontuur als zelfstandig ondernemer en ging met liefde op dat aanbod in. De aard en het vakmanschap van het bedrijf spreken hem aan. „ Ik was eigenlijk direct verkocht. We maken gewoon héle mooie dingen. Voor iedere klant opnieuw, helemaal uniek, hier ligt niets klaar op de plank. Wij doen niet in hekjes, daarvoor zijn genoeg andere bedrijven." Sissing geeft aan dat bij Sol ‘het juiste gevoel’ de missie is. „ Het juiste gevoel hoe je als klant behandeld wil worden. Maar ook het juiste gevoel bij de keuze voor een poort of hekwerk. Klanten met gevoel voor een poort of hekwerk met meerwaarde komen naar ons toe en willen niet zomaar een hekwerk."

Wall of fame

De klanten zijn zeer divers, zowel zakelijk als particulier, van wat kleinere projecten tot hele grote. Sissing; „Toevallig zijn we nu net bezig met een grote klus, voor het Academisch Centrum Tandheelkunde Amsterdam (ACTA), bij de VU. Maar we werken dus ook veel voor particulieren die iets moois of speciaals van hun hekwerk of poort willen laten maken. Die mensen voelen wat het voor

hun woning kan doen, het geeft direct een heel ander uiterlijk. Dat deze benadering aanslaat bij bedrijf en consument blijkt uit de grote hoeveelheid klanten." Sissing loopt een soort archief in en zijn glimlach toont zijn trots. „ Kijk", zegt hij, „ dit noemen wij onze wall of fame." Ondertussen wijst hij naar een giga-wand vol met hangmappen. „ Hier hangen de gegevens van meer dan 2.000 automatische poorten van klanten in heel Nederland. We bewaren die gegevens uiteraard goed, mede omdat we van alle poorten een dossier moeten hebben, onder andere voor reparatie, onderhoud en service. Uiteraard hebben we het meeste ook digitaal. We regelen echt alles van A tot Z voor onze klanten, onderhoud en service horen daar uiteraard ook bij."

Alles in huis

Niets is eigenlijk te gek bij Sol. Modern of klassiek, uit kokers of massief, verzinkt, met een poedercoating, in alle kleuren van de regenboog, alles kan. Samen met de klant komt Sol tot creatieve ontwerpen. Ze maken indien gewenst allerlei vormen in de poort of het hekwerk, zoals gebogen spijlen, gelaserde symbolen of logo’s. Daarnaast hebben ze al voor aardig wat klanten hekwerk gerestaureerd in hun oorspronkelijke stijl. Sissing; „ Als het moet laten we daarvoor door een smid onderdelen namaken. We hebben alles in huis, inclusief een complete automatisering voor de draai- of schuifpoort. En duurzaam is ons product zeker, als de klanten bij ons iets kopen gaat het sowieso levenslang mee en een massief hekwerk zelfs generaties!"

Tien jaar Podium Klassiek in Eindhoven

‘Iets ervaren wat je ziel beroert’

Er was nog geen klein podium voor kamermuziek, constateerde muziekjournalist Marjolijn Sengers tien jaar geleden. Een leemte in het brede aanbod klassieke muziek in Eindhoven die maar eens opgevuld moest worden – vond ze. Podium Klassiek Eindhoven voorziet in de behoefte aan klassieke kamermuziek in een intieme setting. Met veertien goed bezette concerten per seizoen heeft het zijn bestaansrecht inmiddels ruimschoots bewezen.

TEKST: BART ASSIES | FOTO: KEES MARTENS/DCI MEDIA

2024

15 SEPT Anastasia Safonova / Julia Gliadkov - piano quatre mains Grieg - Tsjaikofsky - Rachmaninow

6 OKT Balder Dendievel hobo / Tom Hermans - piano Brahms - Poulenc - Britten

20 OKT Nuala McKenna - cello / Robert Kules - piano Hindemith - Poulenc - Martinů

3 NOV Pieter de Praetere - countertenor / Elisabeth de Loore - piano - ‘Franzerl’ een theatraal kijkje in het leven van Franz Schubert

17 NOV Peter Verduyn Lunel - fluit / Joost Willemze - harp Een nieuw geluid voor harp en fluit

8 DEC Quirine Viersen - cello / Vincent van Amsterdamaccordeon - Bach - Scarlatti – Couperin

2025

12 JAN Joachim Eijlander - cello / Kadir Sonuk - duduk Carte Blanche

26 JAN Thomas Dulfer saxofoon / Deborah Witteveen - fagot Eigenzinnig met riet en dubbelriet

9 FEB Matthias Spee - piano Henkemans - Debussy - Scriabin - Spee

9 MRT Vespucci strijkkwartet Jong, talentvol en stevig aan de weg timmerend

23 MRT Lars Wouters van den Oudenweijer klarinet / Prisma Trio Hummel - Gál - Clarke

4 APR Izhar Elias / Fernando Cordas - gitaar Oude en nieuwe Spaanse en Italiaanse gitaarmuziek

21 APR Mosa Trio Beethoven - Schumann

Marjolijn Sengers (68) lacht:

„ Podium Klassiek Eindhoven héét dan wel ‘Podium’, maar bij de concerten gebruiken we nóóit een fysiek podium. Een podium schept afstand, terwijl wij juist intimiteit nastreven.” Ze staat in de kapel van Domusdela, waar de concerten sinds 2023 plaatsvinden en gebaart hoe de opstelling er tijdens een concert uitziet. „Kijk, de musici komen hier in het midden, onder dit roosvenster, en dan zetten we de stoelen er in een kring omheen. Ze zitten dus niet bij het altaar op een podium. Het gaat om nabijheid, dat vind ik belangrijk. Toeschouwers en musici zitten heel dicht bij elkaar, zodat iedereen alles kan zien en horen. Ze gaan tijdens het concert een verbinding aan; ze concentreren zich samen intensief op de muziek. Het is heel intiem. Met een dergelijke nabijheid kan je iets ervaren wat je ziel beroert.”

Spanningsboog

Om de concentratie verder te versterken, worden de concerten niet onderbroken door een pauze. De spanningsboog die zo opgebouwd wordt, is volgens Sengers de kracht van haar concerten. Met hun nadruk op nabijheid en intimiteit onderscheiden ze zich van de concerten in het Muziekgebouw en in de Catharinakerk. „Ook heel mooie concerten, maar in een veel grotere ruimte, voor een veel groter publiek en met een heel andere opzet”, aldus Sengers. „Bij onze con-

certen kunnen maximaal zo’n 120 mensen aanwezig zijn.” Jan Post (79), voorzitter van de ondersteunende stichting, onderschrijft dit. „Toen ik met mijn vrouw naar een van de eerste concerten van Podium Klassiek Eindhoven ging, zei ik na afloop tegen haar: ‘Wow, wat een beleving! Zoiets heb ik hier in Eindhoven niet eerder meegemaakt. Dit is echt een gat in de markt’. Dat was in 2014. De concerten werden toen nog gegeven in een mooi klein zaaltje in de Oude Rechtbank aan het Stratumseind, onder de naam ‘Stratumseind Klassiek’. De combinatie van laagdrempelige klassieke kamermuziek met een populair uitgaanscentrum had iets uitdagends. Je verwacht daar niet zo snel prachtige, intieme, kamerconcerten.” Sengers vult aan: „Het was een leuke locatie, maar die werd al snel te klein. In 2017 zijn we verhuisd naar de grote zaal in De Kazerne, en in 2023 naar Domusdela. Bij de verhuizing naar De Kazerne hebben we onze naam veranderd in Podium Klassiek Eindhoven.”

Programmering

Podium Klassiek Eindhoven is een initiatief van Sengers en Jan van Bree, muziekliefhebber uit Waalre. Van Bree nam in 2018 afscheid. De programmering lag vanaf het begin in handen van Sengers. „Ik heb conservatorium viool gedaan, maar ben al snel gaan werken als

muziekjournalist/recensent voor Eindhovens Dagblad en Brabants Dagblad en voor diverse tijdschriften waaronder Luister. Zodoende had ik al enige bekendheid onder musici toen ik met Podium Klassiek Eindhoven begon en dat heeft geholpen. In die eerste jaren was het natuurlijk aftasten, maar naarmate Podium Klassiek Eindhoven meer naamsbekendheid kreeg, waren er steeds meer bekende musici bereid om bij ons op te treden. Tegenwoordig word ik door hén benaderd; ik hoef er bij wijze van spreken zelf nauwelijks meer op uit om kwaliteit binnen te halen.” Sengers heeft uitgesproken ideeën over de programmering. „Gevarieerd en verrassend, met een focus op klassieke muziek. Ik volg mijn eigen voorkeuren en word daarbij gelukkig gesteund door het bestuur.” Nu Podium Klassiek Eindhoven een gevestigde naam is, kan Sengers ook gedurfder programmeren. „Het is sowieso een voordeel van kleinere podia dat je iets nieuws een kans kan geven. Neem bijvoorbeeld Quirine Viersen en Vincent van Amsterdam.

‘Het is sowieso een voordeel van kleinere podia dat je iets nieuws een kans kan geven’

Zij brengen in december de gambasonates van Bach, maar dan op cello en accordeon.”

Sengers maakt bij de programmering geen gebruik van impresario’s. Ze wil graag benadrukken dat de optredende musici adequaat betaald worden: „Dat vind ik heel belangrijk, zeker in deze tijden waarin de culturele sector toch al onder druk staat. Tegelijkertijd lukt het ons om de toegangsprijzen laag te houden, zodat onze concerten voor iedereen toegankelijk blijven.” „En dat allemaal zonder subsidies,” vult Post aan, „we kunnen onszelf, met behulp van een handvol genereuze sponsors, financieel bedruipen.” Een podium organiseren

MARJOLIJN SENGERS EN JAN POST

Thuis in buitenmomenten

kan volgens beiden alleen maar in teamverband. Sengers: „Er komt vooral buiten de muziek om, een hoop bij kijken. We hebben, inclusief een actief bestuur, een topteam van twaalf vrijwilligers, die mede verantwoordelijk zijn voor de gastvrijheid die ons publiek en, niet te vergeten, de musici ervaren.”

De concerten worden door Sengers in- en uitgeleid. „Ik geef altijd een kleine toelichting op het programma. Ik merk dat musici het erg waarderen om over hun muziek te kunnen praten. Na afloop van het concert blijven ze vaak nog iets drinken. Brasserie Rita is daar natuurlijk een uitgelezen locatie voor. Om die reden wijken we ook niet af van onze vaste tijd: onze concerten zijn altijd op zondagmiddag van 14 tot 15 uur, dan heeft iedereen tijd om ontspannen van het concert te genieten en hoeft niemand zich te haasten om weer naar huis te gaan. Bezoekers kunnen ook een ticket kopen in combinatie met een lunch in de Brasserie.”

Jongeren

Eens in het seizoen wordt een concert gegeven door studenten van de Academie Muzikaal Talent, een opleiding voor getalenteerde jonge musici tot 18 jaar. Post: „Zij spelen een programma vol muziek die hen na aan

het hart ligt. Vorig jaar juni was deze club ook bij ons. De kwaliteit was verbluffend hoog. Een veelgehoorde verzuchting was: en dan moeten ze nog aan het conservatorium beginnen!” Sengers: „Waar elk podium mee te kampen heeft, en wij dus ook, is dat er steeds meer zeer getalenteerde jonge musici komen, maar dat het publiek steeds ouder wordt. Die discrepantie houdt mij bezig, maar ik denk niet dat we, om jongeren te trekken, onze programmering aan zou moeten passen – dan verloochenen we onszelf. Kamermuziek blijft kamermuziek, met al haar specifieke, intieme eigenschappen.” Post heeft wel een idee hoe je klassieke muziek bij jongeren onder de aandacht zou kunnen brengen: „Zou het niet mooi zijn om jong talent te laten concerteren voor leeftijdgenoten? Dat bijvoorbeeld schoolklassen naar zo’n concert van de Academie Muzikaal Talent kunnen gaan? Ik denk dat het voor jongeren heel inspirerend kan zijn. Misschien niet direct om zelf ook een instrument te gaan bespelen, maar wel om zich voor klassieke muziek te gaan interesseren.” Wellicht een mooi initiatief voor komende jaren, maar wat het nieuwe seizoen betreft: Podium Klassiek Eindhoven levert met ruim een dozijn fraaie concerten voor de boeg al een mooie bijdrage aan het culturele leven in de Brainportregio!

Expositie BrAInpower in Philips Museum

‘Als je technologie goed toepast, kun je wonderen verrichten’

Wie is er bang voor AI in de toekomst? Velen. Het Philips Museum tracht de angst weg te nemen met een expositie over kunstmatige intelligentie, meestal afgekort tot AI (Artificial Intelligence), en toegepast door Philips. Het technologiebedrijf dat is gespecialiseerd in gezondheid denkt dat AI nog wel eens belangrijk zou kunnen zijn om de wereld letterlijk beter te maken. En de toekomst is dichterbij dan je denkt, zegt Joland Rutgers, vice-president en hoofd van Innovation Excellence van Philips.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS, PHILIPS MUSEUM

OLGA COOLEN EN JOLAND RUTGERS

De expositie BrAInpower in het Philips Museum biedt een inkijkje in de wereld van AI. Voor duizenden Philips-medewerkers, en nog eens honderdduizenden ingenieurs die al decennia wereldwijd werkzaam zijn in de hightech industrie, is AI dagelijkse kost. De rest van de mensheid maakte pas in 2022 kennis met ‘generatieve’ AI door inmiddels populaire apps als ChatGPT of Google’s Gemini, waarmee gebruikers muziek kunnen componeren, teksten schrijven en video’s maken in elke gewenste taal. Uiterst handig, vinden al veel mensen. Philips vindt de expositie zelf bijzonder omdat het de eerste is die verleden, heden en toekomst aan elkaar koppelt en ook nog interactief is. Bezoekers worden gevraagd naar de betekenis van AI in hun leven. Museumdirecteur Olga Coolen stelt dat Philips al zeventig

jaar actief is op het terrein van AI als je tenminste de computer als zodanig beschouwt. „ Philips beschikte begin jaren zestig al over een 'Akelig Snelle Calculator', oftewel Pascal. AI is software die heel goed is in patroonherkenning”, legt ze uit. „ Daarvoor heb je een heel snelle computer nodig met veel rekenkracht en een enorme data-opslag. De uitkomst is afhankelijk van de prompt (opdracht - HM) die je invoert, én een combinatie van alles wat op internet over een onderwerp is te vinden. De eerste computers waren zo groot als een gebouw, nu zijn ze zo groot als je smart phone.” BrAInpower heeft een educatief karakter en wil mensen vertrouwd maken met het fenomeen AI. Daarvoor is de samenwerking gezocht met Brainportpartners als de Technische Universiteit Eindhoven, ASML en NXP. De inhoud is gekoppeld aan de actualiteit en maatschappelijke vraagstukken die de samenleving bezighouden. Volgens Olga Coolen krijgen musea langzaam maar zeker een meer maatschappelijk relevante functie dan alleen inzicht geven in de (ontstaans) geschiedenis van een onderwerp. Als inspirerend voorbeeld in Nederland noemt zij wetenschapsmuseum Boerhaave in Leiden. „ Ik vind het echt ongelofelijk leuk om te kijken naar de uitdaging van de koppeling aan de actualiteit. We blijven drempel-verlagend thematisch programmeren met aandacht voor de relevantie in het heden. Dat is onze missie als museum.”

‘AI kan een aanzienlijk verschil maken op een schaal die we nog nooit eerder hebben gezien’

Aanzienlijk verschil

Er zijn veel onderwerpen die allemaal met AI te maken hebben en waar Philips aan heeft gewerkt. Niet onlogisch wordt de nadruk op gezondheidszorg gelegd want het bedrijf heeft zich ontwikkeld van multinational die vooral was gericht op consumentenelektronica tot mondiale ‘health technology company die de gezondheid van de mensen wil verbeteren door betekenisvolle innovaties’. Daarvoor werkt Philips samen met ziekenhuizen, wetenschappers en artsen. Een van hen is Shez Partovi, Chief Innovation en Strategy Officer bij Philips. Hij was in het verleden onder meer werkzaam als radioloog. Hij opende de exposite en hield de genodigden voor dat AI in de komende jaren artsen gaat helpen om meer inzicht te krijgen in de gezondheid van mensen. AI kan vooral en zeker helpen bij het stellen van de juiste diagnose en het opsporen van verborgen kwalen en het uitsluiten van daarvan. „ AI kan een aanzienlijk verschil maken op een schaal die we nog nooit eerder hebben gezien”, verklaarde hij. In die zin is de toekomst zoals getoond in de science fiction-serie Star Trek zo goed als gearriveerd. „We gaan gestaag in die richting met de vooruitgang van de technologie. Philips omarmt de kracht van AI op een verantwoorde, rechtvaardige en ethische manier”, aldus de bestuurder.

Tweede paar ogen

Waarbij de ‘Philips Health Care’ niet alleen uitgaat van de noden van de consument cq patiënt maar vooral ook van die van artsen en ziekenhuis-medewerkers, zegt Joland Rutgers. „De druk op de gezondheids-systemen en -netwerken is groot”, weet hij. „Er is sprake van personeelstekorten, veel mensen zijn overwerkt. Daarnaast worden mensen ouder, dat is positief maar zorgt wel voor nog meer werk en dus grotere druk op de zorg. Daar zoeken wij oplossingen voor. AI is een technologie die ons daarbij enorm kan helpen.”

Als voorbeeld noemt hij de nieuwste scanners van Philips, die drie keer zo snel zijn met dezelfde of zelfs betere beeldkwaliteit. Het comfort voor de patiënt is groter, artsen krijgen beter inzicht en het ziekenhuis kan meer mensen op een dag helpen, verklaart Joland. „ Alle technologische ontwikkelingen rondom AI, waaronder deep learning, worden toegepast, bijvoorbeeld om het resultaat van een scan te verbeteren. Artsen kunnen sneller een diagnose stellen, dat is ook prettig voor de patiënt want die hoeft minder lang te wachten.

We willen het voor iedereen gemakkelijker maken.” Het is niet zo dat software-aangestuurde machines in de gezondheidszorg de taak van artsen gaan overnemen, stelt hij gerust. „Nee, je moet AI beschouwen als het tweede paar ogen dat meekijkt. Dat is belangrijk want nu zijn we heel erg afhankelijk van mensen, die weliswaar naar de data kijken maar vaak heel erg zijn gefocust op één ding om te kunnen zien. Ons brein is heel selectief en gericht op één taak. Dan kunnen we zo geconcentreerd zijn dat we andere dingen, zoals een tumor op een andere plek, niet zien. Op basis van de ingevoerde algoritmes die weer zijn gebaseerd op alle beschikbare data, tot zelfs jaren terug, kan AI ziektebeelden eerder, scherper, sneller en nauwkeuriger herkennen. Dus in situaties waar veel data een grote rol spelen, kan AI artsen helpen om een nog betere diagnose te stellen. Artsen blijven de beslissingen nemen, zij kunnen alleen betere conclusies trekken op basis van de inzichten door AI.”

Licht in de duisternis

Omdat ziekenhuizen data van patiënten vrij lang bewaren, beschikken zij over een enorme rijkdom aan informatie om ziektebeelden met hulp van AI te herkennen en op te sporen, aldus Joland. Dat gebeurt op voorwaarde van wettelijk vastgestelde protocollen die de privacy van patiënten beschermen, is ook het uitgangspunt van Philips. „ Patiënten gaan een belangrijke rol spelen in de toekomst. De informatie-uitwisseling tussen AI en patiënt wordt interactief. Dat kan ook helpen bij het voorkomen van ziekte. Je kunt AI beschouwen als iets technisch, maar ook als iets natuurlijks. We hebben allemaal een smart phone en dat vinden we ook heel normaal. Je wil niet weten hoeveel AI daarin zit.”

De ontwikkelingen gaan zo snel; het is belangrijk voor Philips om ze goed te volgen en waar nodig bij te dragen, bijvoorbeeld op het gebied van AI-standaardisatie, constateert Joland. „ Ik vind het leuk om in relatie tot het verleden van Philips, waarop we trots zijn, de vergelijking te maken met het geven van licht in de duisternis. Dat deed de gloeilamp. AI brengt net als de gloeilamp licht in het duister. AI geeft inzicht in informatie van patiënten en ziekenhuizen. Dat is de duisternis. AI is een tool dat we gebruiken voor het vinden van impactvolle oplossingen ten behoeve van onze klanten, patiënten en consumenten. Als Philips zijn en blijven we dus trouw aan onze legacy. Als je de technologie goed toepast, kun je wonderen verrichten.”

COLUMN

Een Stap naar een Betere Toekomst!

Vrijdagochtend, tijd voor een goed gesprek. Met een klein groepje deelnemers trainen wij de Nederlandse taalvaardigheid. Voor de meesten is dit hard nodig. Ze spreken slecht Nederlands en geen Engels. Ze beheersen alleen hun moedertaal, ook al wonen ze al tien jaar of langer in Nederland. Voor het vinden van een nieuwe baan is dat een grote belemmering.

Onze klanten zijn mensen met een migratieachtergrond, voornamelijk uit Turkije of een Arabisch land. De Turkse en de Marokkaanse mannen en vrouwen kwamen hier om te werken of te trouwen. De mannen en vrouwen uit de Arabische of Afrikaanse landen zijn vaak gevlucht voor onderdrukking of oorlog. Allen kwamen hier met hoop en dromen, voor zichzelf en voor hun kinderen. Dat is lang niet altijd gelukt.

„Goedemorgen, goedenavond. Alsjeblieft, dank je wel”, dat zijn de basiswoorden die ze kennen. Misschien aangevuld met wat werktermen of aansporingen: „Champignon vies, champignon schoon. Goed luisteren, niet veel praten. Gewoon werken, je best doen. Werk klaar, dan naar huis.” Veel meer was er voor werk niet nodig. En thuis? Thuis stond de televisie aan. In hun eigen taal volgden de vrouwen soapseries en de mannen de politiek en het nieuws uit hun thuisland.

En dan opeens, na een jaar of tien of wat langer, is er geen werk meer. Het bedrijf is failliet of de werknemer langdurig ziek. „ Bedankt voor je werk. Uitkering aanvragen. Klaar!”

En zo zit onze Youssef, nu midden veertig, werkloos thuis. Daar spreekt hij Arabisch met zijn vrouw en kijkt tv. Dat geldt ook voor Meryem. Door een langdurige ziekte kwam ze thuis te zitten. Haar Nederlands is gebrekkig; ze kent meer Poolse woorden dan Nederlandse, geleerd van Poolse collega’s bij de champignonplukker. Thuis is haar sociale kring beperkt tot Turkse familieleden en buren.

Voor hun re-integratie komen onze klanten bij ons. Het vinden van werk is een behoorlijke uitdaging! Ze kennen de weg in de Nederlandse samenleving niet en hun beperkte taalvaardigheid is een enorme bottleneck. Ze schamen zich voor hun afhankelijkheid, maar willen vooruit. Ze willen werken en ook beter Nederlands leren. Geschikte taallessen vinden, is moeilijk: gesubsidieerde lessen zitten vol, er zijn lange wachtlijsten en particuliere instituten zijn te duur. Daarom zijn wij begonnen met taalsessies.

We praten over actualiteiten, de Europese verkiezingen en de bedrijven die de Brainport Ondernemings Prijzen (BOP) hebben gewonnen. Vooral familiebedrijven gaven aanleiding tot inspirerende en motiverende gesprekken: ouders en grootouders die hard werken en een toekomst opbouwen voor zichzelf en hun nageslacht.

We bezoeken bedrijven, de buurtbibliotheek, het Taalcafé en de openbare huiskamers waar iedereen koffie kan drinken en een praatje kan maken. Stukje bij beetje vinden onze klanten beter hun weg in onze samenleving, spreken ze beter onze taal en vergroten zij hun mentale wereld. Dat vraagt tijd, zelfvertrouwen, vertrouwen in anderen, zelfkennis en lef om initiatief te nemen en stappen te zetten.

Vrijdagochtend, tijd voor een goed gesprek. Het is een begin van iets moois. Een stap naar een betere toekomst. Iedereen is nodig. De huidige arbeidsmarkt biedt uitstekende kansen om opnieuw deel te nemen. Samen bouwen we aan een zelfstandig leven en een gezamenlijke maatschappij.

Necla Koçak is directeur bij Afili Work, re-integratiebedrijf voor anderstaligen

Hoogwaardige en specialistische zorg bij Xpert Clinics

Met verwijzing huisarts naar orthopedische kliniek in Eindhoven

Xpert Clinics is een vooraanstaande keten van gespecialiseerde klinieken in Nederland, gericht op onder andere hoogwaardige orthopedische zorg. Met vestigingen door het hele land biedt de organisatie excellente medische zorg voor een betere levenskwaliteit, met een focus op efficiëntie en patiëntvriendelijkheid.

TEKST: MARLÉNE VAN KUYK | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

De specialisten van Xpert Clinics doen er alles aan om jong en oud te helpen met het minimaliseren en verhelpen van lichamelijke klachten.

Xpert Clinics biedt orthopedische zorg, hand- en polszorg, handtherapie, oogzorg en hulp bij anale aandoeningen. Je kunt er terecht voor adviezen, hooggespecialiseerde behandelingen en nazorg van topkwaliteit, en de wachttijden zijn kort. „ Het enige wat je nodig hebt is een verwijzing van je huisarts”, aldus drs. Marijn van den Besselaar en drs. Coen Jaspars, orthopedisch chirurgen verbonden aan Xpert Clinics Orthopedie Eindhoven.

Voordelen zijn onder meer korte wachttijden en gespecialiseerde zorg

Xpert Clinics Orthopedie behandelt patiënten van alle leeftijden, van oudere patiënten met artrose tot jonge sporters met acute blessures. Ze biedt ge -

specialiseerde zorg voor onder meer voet-, enkel-, schouder-, en knieklachten en problemen aan de heup. Marijn van den Besselaars’ expertise ligt op het gebied van knieblessures, artrose en voet- en enkelklachten, Coen Jaspars is specialist in heupoperaties en met name via de voorste benadering.

Zij maken deel uit van een maatschap Orthopedie in Eindhoven, dat bestaat uit 17 ervaren artsen. Hiervan werken er vijf chirurgen bij Xpert Clinics Orthopedie Eindhoven, die daar zich volledig toeleggen op hun specifieke vakgebied, zoals bijvoorbeeld de knie of heup. Naast specialisten Coen Jaspars en Marijn van den Besselaar, focust Thijn Fuchs zich op voet- en enkelproblemen. Henk Koot houdt zich bezig met aandoeningen aan de schouder en elleboog en Remco van Wensen heeft als aandachtsgebied artrose van de knie.

De patiëntgerichte aanpak van Xpert Clinics komt tot uiting in de manier waarop zorg wordt verleend: „We streven naar een doeltreffende en vriendelijke benadering, waarbij de patiënt zich welkom en gehoord voelt. Onze klinieken hebben een ontspannen en huiselijke sfeer, wat bijdraagt aan een positief herstelproces. Daarnaast kan een patiënt snel bij ons terecht, zowel voor consult als behandeling. Door te opereren met kleine, toegewijde teams, wordt efficiëntie en een hoge mate van specialisatie gewaarborgd, wat resulteert in betere behandelresultaten voor de patiënt.”

THIJN FUCHS, MARIJN VAN DEN BESSELAAR EN COEN JASPARS (VLNR)

Korte lijnen met ziekenhuizen en eigen fysiotherapeuten

Xpert Clinics Orthopedie werkt in Eindhoven nauw samen met ziekenhuizen als het Catharina Ziekenhuis en het Máxima Medisch Centrum. Alle artsen van Xpert Clinics Orthopedie

Eindhoven werken ook in die ziekenhuizen, de lijnen zijn dus kort. Drs. Van den Besselaar: „We bieden patiënten op die manier toegang tot zowel minder complexe als zeer complexe zorg, waarbij we ze voor het laatste snel kunnen doorverwijzen. Dit zorgt voor continuïteit van zorg en de juiste zorg op de juiste plek.” Daarnaast werken de orthopedische artsen nauw samen met de fysiotherapeuten van Xpert Clinics Orthopedie en in de regio en geven ze voorlichting aan huisartsen, om een goede overdracht en nazorg te waarborgen: „Zo krijgen patiënten de best mogelijke zorg en begeleiding.”

̒We bieden nascholingen aan huisartsen en organiseren voorlichtingsavonden voor patiënten’

Educatie en voorlichting zijn cruciaal bij Xpert Clinics

Bij Xpert Clinics vormen educatie en voorlichting een belangrijke rol in de zorgverlening. „We bieden nascholingen aan huisartsen en organiseren voorlichtingsavonden voor patiënten om hen beter geïnformeerd te maken over hun zorgopties”, zegt orthopedisch chirurg Van den Besselaar. „Deze avonden voorzien hen van uitgebreide informatie over aandoeningen zoals artrose en de beschikbare behandelingen. Het doel is om patiënten te helpen weloverwogen beslissingen te nemen over hun gezondheid.”

Oog voor kwaliteitsbewaking, gebaseerd op data

Xpert Clinics zet het PULSE-programma in voor het verzamelen en analyseren van patiëntdata, wat essentieel is voor de kwaliteitsbewaking. „Door deze data te analyseren, kunnen we continu verbeteringen doorvoeren en bijdragen aan wetenschappelijk onderzoek”, leggen Van den Besselaar en Jaspars uit. „Het stelt ons in staat om de effectiviteit van behandelingen te meten en de zorg voortdurend te optimaliseren. De systematische verzameling en analyse van data biedt inzicht in de patiëntresultaten en helpt bij het ontwikkelen van best practices.”

Technologische vooruitgang en onderzoek

De investering in technologische vooruitgang en onderzoek is een ander belangrijk aspect van de zorg bij Xpert Clinics. De klinieken maken gebruik van geavanceerde apparatuur en behandelingen om de beste zorg te bieden. Deze technologische investeringen zorgen ervoor dat patiënten profiteren van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van orthopedie. Een voorbeeld van technologische innovatie is de voorste benadering bij heupoperaties. Deze techniek versnelt het revalidatieproces omdat er geen spieren losgemaakt hoeven te worden. „De voorste benadering zorgt voor een snellere revalidatie en minder pijn na de operatie”, aldus Coen Jaspars. „Deze benadering is steeds populairder aan het worden en wordt door Xpert Clinics Orthopedie met succes toegepast.”

Opleiding en training van medisch personeel

Xpert Clinics hecht veel waarde aan de opleiding en training van medisch personeel. Door continu bijscholing en training te bieden, zorgt de kliniek ervoor dat het team op de hoogte blijft van de nieuwste ontwikkelingen en technieken. Dit komt de patiëntenzorg ten goede en zorgt ervoor dat de klinieken kunnen blijven excelleren in hun vakgebied.

Xpert Clinics

Orthopedie

Eindhoven

Dr. Holtroplaan 3

5652 XR

Eindhoven

088 - 778 52 05

Voor meer informatie en locaties zie: orthopedie. xpertclinics.nl

Een succesvolle toekomst voor orthopedische zorg

Xpert Clinics Orthopedie blijft - mede door vergrijzing en toenemende sportblessures - vooruitkijken naar de groeiende vraag naar orthopedische zorg. De kliniek voorziet in deze behoefte en ontlast ziekenhuizen door minder complexe zorg op zich te nemen: „We verwachten de komende jaren een enorme stijging van het aantal te plaatsen protheses. Mensen willen actief blijven en de vraag naar bewegingsvrijheid neemt toe. Daar haken wij op in door hoogwaardige gespecialiseerde zorg te leveren met een efficiënte en patiëntvriendelijke aanpak, ondersteund door een sterk educatie- en dataprogramma. Onze focus op educatie, data-analyse en kwaliteitsverbetering maakt Xpert Clinics de ideale keuze voor patiënten.”

Belgisch installatiebedrijf verovert Brainportregio vanuit Helmond

Het gezin Boons op de springplank naar groei in Nederland

De onstuimige groei van Brainport Eindhoven biedt volop kansen, zeker voor de bouwwereld. De Theo Boons Groep is één van de ondernemingen die stormenderhand de regionale markt verovert. Het van oorsprong Belgische installatiebedrijf opereert vanuit Helmond succesvol in Zuid-Nederland. De jonge leiding ziet hier dé mogelijkheid tot verdere groei. „De grootsheid van de projecten vind ik het leuke van Nederland.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Theo Boons Groep onderkent het belang van de strategische groeimarkt in Nederland en is klaar om de ambitie, uitgroeien tot een van de grote, erkende installatiebedrijven hier, waar te maken. Het bedrijf is gespecialiseerd in volledige W-installatie. The Boons Groep is een warm, modern familiebedrijf met 170 medewerkers en een omzet van zo’n zeventig miljoen euro dat kantoor houdt in Arendonk in de Belgische Kempen, onder de rook van Eindhoven, net over de grens met Nederland. Daar beschikt de onderneming ook over een imposante showroom waar de nieuwe bewoners van woningen in Eindhoven en omgeving hun badkamer of sanitair uitkiezen.

Naamgever Theo Boons is dertig jaar werkzaam als installateur en richtte het bedrijf in 2004 op, als eenmanszaak met één personeelslid. Onder zijn leiding groeide het uit tot een belangrijke speler op de Belgische markt voor grote, residentiële utiliteitsprojecten. De Groep bestaat uit zes bedrijven, met één vestiging in Helmond.

Drie jaar geleden namen de zonen Mathias, Ruben en Laurens het roer over van hun vader. Waarbij de bestuurlijke leiding in handen is van Mathias en Ruben. Zij volgden hun vader op als co-ceo van Theo Boons Groep, waarbij Mathias zich richt op de financiën en Ruben op de commercie. De operationele leiding is in

handen van Laurens. Zus Lenie is eveneens werkzaam in het bedrijf.

Familiecharter

D e vier kinderen bezitten de aandelen. Vader Theo houdt nog altijd dagelijks toezicht op de gang van zaken, maar meer in de rol van coach, zeggen Ruben en Mathias. Samen nemen ze de beslissingen. Overeenstemming in het gezin is belangrijk, legt Mathias uit: „Onze vader staat er nog middenin. Theo Boons groep is zijn levenswerk. Het bedrijf is zijn vijfde kind. Het is voor hem belangrijk dat het goed is. Er gebeurt niets zonder zijn instemming.”

De afspraken, visie en missie van Theo Boons Groep zijn vastgelegd in een familiecharter. Elke vrijdag is er overleg over de koers, elk half jaar houdt de familie een strategiedag, los van wat er aan de keukentafel wordt besproken, waarbij moeder Boons wordt betrokken. Ook haar mening telt. Vader en moeder Boons kozen er immers voor om het bedrijf niet te verkopen maar over te doen aan hun kinderen. „Onze grootse kracht is dat wij een volledig familiebedrijf zijn”, verklaart Mathias het succes van de Theo Boons Groep. „We zijn complementair aan elkaar vanuit onze kwaliteiten en opleidingen, kennen onze sterktes en zwaktes, vullen elkaar goed aan, kunnen snel schakelen en handelen, zijn flexibel,

THEO, LENIE, LAURENS, RUBEN EN MATHIAS BOONS (VLNR)

‘De keuze niet toevallig eerst op Zuid-Nederland is gevallen, Eindhoven ligt op steenworp afstand en barst van de potentie’

bereikbaar en heel toegankelijk. Als er problemen zijn, lossen we die snel op. We hoeven geen verantwoording af te leggen aan een externe partij. Wij delen samen ook de stress van het bedrijf. Als er iets te piekeren valt, dan pakt één van ons dat op. Daarin vertrouwen we elkaar. Als er vragen over zijn dan delen we dat met elkaar. Natuurlijk verschillen we wel eens van mening, er is ruimte voor discussie, dat is alleen maar

als we de deur uitwandelen zijn we weer één familie. In de familiecharter hebben we onze ambitie uitgesproken. Daar kunnen we op teruggrijpen als het zou moeten, maar dat is nog nooit gebeurd. Dat was ook niet nodig, want we weten heel goed wat erin staat.”

Ondernemen

Het veroveren van de Nederlandse bouwmarkt is zo’n strategische keuze. Hier denkt de familie verdere groei te kunnen realiseren, zij het vanuit een volwaardig Nederlands bedrijf: Theo Boons NL. Waarbij de keuze niet toevallig eerst op Zuid-Nederland is gevallen, Eindhoven ligt op steenworp afstand en barst van de potentie, al was het alleen maar door de verwachte groei van ASML met 20.000 werknemers, en hun gezinnen, in de komende jaren die allemaal ergens moeten wonen. Meest in het oog springende projecten in uitvoering nu zijn Eurostaete en Nieuw Bergen in Eindhoven met respectievelijk 479 en 239 appartementen.

Paul Laurensse is de nieuwe directeur van Theo Boons NL, dat in totaal zo’n 1.200 woningen in uitvoering heeft. Het installatiebedrijf is gevestigd aan

de Schootense Dreef in Helmond. Theo Boons NL is momenteel actief in Eindhoven, Den Bosch, Tilburg, Breda en Venlo. Laurensse is zijn hele werkzame leven in actief in de installatietechniek. Hij noemt de ambitie van het bedrijf een fantastisch mooie en nieuwe uitdaging. ,,Ik mag gaan ondernemen en krijg daarvoor alle vrijheid. Gelet op de groei van ASML én de Brainportregio is er werk genoeg. We hebben een jong team dat echt vooruit wil.”

In de Brainportregio werkt Theo Boons NL samen met de Ten Brinke, SDK Bouw, Banbouw, Van Santvoort Bouw en Houta. Mathias: ,,We werken vanuit Helmond met een lokaal team, met mensen die op de hoogte zijn van de Nederlandse wetgeving. We zijn weliswaar Belgisch van oorsprong maar in Nederland moet Theo Boons NL net zo goed een groot en sterk Nederlands bedrijf worden. Met al onze waarden en kwaliteiten zoals we die in België hebben opgebouwd. Het lokale team zit nog dichter op de Nederlandse markt en kan vanuit die positie net zo flexibel en snel handelen.”

Hoogbouw

Volgens Ruben heeft de Theo Boons Groep de organisatie en de omvang om de ervaringen in België succesvol toe te passen op de Nederlandse markt. Waarbij hij Brainport Eindhoven, met een bouwopdracht van honderdduizend woningen in de komende jaren, een mooie springplank vindt. ,,Het is zowel een grote als interessante markt”, vindt Mathias. ,,Er wordt veel gebouwd. En de projecten zijn fysiek dichterbij dan de meeste van ons in België.”

Theo Boons Groep zet in op residentiële- en utiliteitsprojecten. Mathias: ,,De soorten projecten zijn veel groter. Er is ook sprake van veel meer hoogbouw, en een betere visie vanuit de stad op de ontwikkeling. Veel projecten bestaan uit 400 woningen of meer. Ik ken momenteel maar één project in België van die grootte. De grootsheid van de projecten vind ik het leuke van Nederland.

Wij zijn weliswaar nog jong maar wij hebben samen duidelijk uitgesproken om onze sterke groeistrategie in te zetten

Transformatie historische Melkfabriek naar inspirerende werkomgeving!

KANAALDIJK ZUID 1 TE EINDHOVEN

Hoogwaardige kantoorruimte op bedrijventerrein De Hurk!

BEEMDSTRAAT 7 TE EINDHOVEN

Kantoorruimte verdeeld over 5 units - vanaf ca 176 m² --> ca 2.694 m²

• Volledig getransformeerde voormalige melkfabriek van Campina

• Unit 1: ca 1.056 m2 verdeeld over 2 bouwlagen

• Unit 2: ca 176 m2 verdeeld over 2 bouwlagen

• Unit 3: ca 524 m2 gelegen op de begane grond

• Unit 4: ca 496 m2 verdeeld over 3 bouwlagen

• Unit 5: ca 442 m2 gelegen op de 1e verdieping

• Energielabel: A++

• Bovengrondse semi-openbare parkeervoorziening

> Beschikbaar: per direct

Nieuwbouw showroom met bedrijfsruimte op Kapelbeemd!

STEENOVEN 52 TE EINDHOVEN

Kantoorruimte verdeeld over 2 bouwlagen --> ca 593 m²

• Gelegen aan een drukke doorgaande weg op bedrijventerrein De Hurk

• Gelegen nabij de op- en afritten A2/N2

• Ruimte 1: ca 109 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond + 2 ppl

• Ruimte 2: verhuurd

• Ruimte 3: ca 368 m2 kantoorruimte gelegen in het souterrain + 6 ppl

• Ruimte 4: ca 116 m2 kantoorruimte gelegen in het souterrain + 2 ppl

• Energielabel: A > Beschikbaar: per direct

Kantoorvloer op de derde verdieping, op te delen in 2 zelfstandige units!

MEERENAKKERPLEIN 20 TE EINDHOVEN

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 4.049 m²

• Het bedrijfscomplex is gelegen op Bedrijventerrein Kapelbeemd

• Ca 2.601 m2 showroom verdeeld over 2 bouwlagen

• Ca 345 m2 kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Ca 1.103 m2 bedrijfsruimte verdeeld over 2 bouwlagen

• 2e verdieping is bereikbaar middels een rijbrug

• Het gehuurde is voorzien van een personenlift

• Energielabel: A

• 40 parkeerplaatsen gelegen op eigen afgesloten parkeerterrein

> Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte op de 3e verdieping --> ca 678 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein De Hurk

• Ca 678 m2 kantoorruimte gelegen op de 3e verdieping

• Energielabel: A

• 15 parkeerplaatsen gelegen eigen terrein

> Beschikbaar: juli 2024

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein Breeven!

Kantoorruimte verdeeld over 2 bouwlagen - vanaf 148 m² --> ca 660 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein Breeven

• Ca 148 m2 kantoorruimte (v.v.o) gelegen op de 1e verdieping

• Ca 512 m2 kantoorruimte (v.v.o.) gelegen op de 3e verdieping

• Het kantoorgebouw is voorzien van een liftinstallatie

• Energielabel: A+

• 15 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

> Beschikbaar: in overleg, doch op korte termijn

Hurkse Bogen: showroom van De Hurk, zéér dichtbij de op-/afrit N2-A2!

BEEMDSTRAAT 2 TE EINDHOVEN

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 7.569 m²

Bedrijfsruimte met kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein Ekkersrijt!

EKKERSRIJT 1201-1302 TE SON EN BREUGEL

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 969 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein Ekkersrijt

• Ca 715 m2 bedrijfsruimte met entresolvloer

• Ca 254 m2 kantoorruimte verdeeld over 2 bouwlagen

• Kantoorruimte voorzien van airco units

• 2 overheaddeuren op maaiveld niveau

• Gratis parkeren aan de openbare weg

> Beschikbaar: in overleg

• Gelegen op Bedrijventerrein De Hurk op een prominente locatie

• Ca 6.911 m2 bedrijfsruimte met ca 658 m2 kantoorruimte

• Deelverhuur vanaf ca 2.038 m2 bedrijfsruimte (Bedrijfspand A)

• De “Hurkse Bogen” heeft een rigoureuze metamorfose ondergaan

• Casco-plus oplevering voorzien van hoogwaardige installaties

• Stroomvoorziening van 175 KW, tegen meerkosten is uitbreiding hiervan bespreekbaar

• 37 openbare parkeerplaatsen direct aan het gebouw en 12 eigen parkeerplaatsen + optioneel 60 parkeerplaatsen aan de Waldeck Pyrmontstraat.

> Beschikbaar: per direct

Bedrijfsruimte met kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein Breeven!

DE

MAAS 25A - 27 TE BEST

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 930 m²

• Het bedrijfsobject is gelegen op Bedrijventerrein Breeven

• Ca 321 m2 bedrijfsruimte gelegen op de begane grond

• Ca 609 m2 kantoorruimte verdeeld over 2 bouwlagen

• Bedrijfsruimte met vrije hoogte van ca 5 meter

• 2 roldeuren

• Kantoorruimte met compleet opleveringsniveau

• Energielabel: A

• 12 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

> Beschikbaar: in overleg doch op korte termijn

Afl. 17: Hans Raaijmakers

co-founder en voorzitter van de Stichting Cultuur-Inclusief

‘Cultuur

is bedoeld voor iedereen, maar helaas niet voor iedereen bereikbaar’

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO: RUUD BALK

Mijn naam is Hans Raaijmakers. Ik kom uit een sociale familie. Mijn vader was Engelandvaarder tijdens de oorlog en keerde met de Prinses Irenebrigade terug naar Nederland. Hij was een heel vredelievende man, met een groot sociaal hart. Hij wilde eigenlijk niks met de oorlog te maken hebben maar was wel actief tijdens de oorlog. Een echte socialist; hij stemde PvdA. Mijn broers, zussen en ik hebben dat sociale gevoel van hem overgekregen. Na een aantal omzwervingen begon ik in 1994 een schoonmaakbedrijf dat zich later ontwikkelde tot een sociaal schoonmaakbedrijf: Gascogne Groep. Ik heb het geluk gehad dat mijn dochters Magalie en Noémie in het bedrijf wilden werken. Samen hebben we het tot een echt sociaal bedrijf gemaakt. Ons personeel bestond voor 95 procent uit mensen in de bijstand. In 2015 zijn we gestopt. Mijn dochters startten een eigen bedrijf: Wasbeer & Pauw. Ik ben er trots op dat zij zich blijven inzetten voor mensen die op de een of andere manier niet gezien worden. Zo zijn ze verantwoordelijk met hun bedrijf voor het welzijn van de vluchtelingen van een noodopvang in Eindhoven.

In 2018 werd de ‘Doe je droom-dag’ in het Parktheater georganiseerd door Eindhoven in Dialoog en het Gilde Plusnetwerk. Een Karolien had als droom dat het mooi zou zijn als mensen met een kleine beurs óók naar het theater zouden kunnen. Die droom werd geadopteerd

door een raadslid, het Parktheater en een ondernemer in het Gilde Plusnetwerk. Met name binnen de gemeente Eindhoven zocht men naar mogelijkheden om mensen in de bijstand naar het theater te kunnen laten gaan zonder subsidie. Dat liep vast. In 2019 werd die geadopteerde droom uitgewerkt. Geïnspireerd door ‘uitgestelde koffie’ werd aan tafel het idee geopperd om te kijken of mensen een soort uitgesteld ticket voor het theater kon worden aangeboden, zonder dat zij direct het hele ticket moesten betalen, maar wel zelf een kleine bijdrage betalen. We draaiden in 2019 een pilot waarbij waardebonnen voor tickets werden uitgereikt, door de droom werd de stichting gelanceerd: Cultuur-Inclusief is er voor iedereen met een kleine portemonnee en geeft de mogelijkheid om deel te nemen aan culturele activiteiten.

In 2019 werden in Eindhoven 650.000 tickets voor culturele voorstellingen verkocht. Het idee is dat iemand die een kaartje koopt ook een zelfgekozen, klein bedrag bijdraagt aan de stichting. Als iedereen een euro betaalt, zou dat al gauw een mooi bedrag opleveren. We starten een eerste pilot eind 2019, tot in maart 2020. Die liep perfect. De gemeente droeg eenmalig bij. Daarvan konden we een eigen website bouwen. Mensen bleken bereid om geld te doneren aan ‘Cultuur-Inclusief’ als zij een ticket voor een voorstelling kochten. Dat liep vlot, het bleek te werken en werd een succes. Ons probleem was om de doel-

MAARTEN FRANKEN EN ANNABELLE VULTEE

Maarten Franken ziet nog volop kansen voor GoodHabitz binnen Brainport

Het varende jongensboek en het belang van vrijheid

Een jongensboek. Zo mag het succes van GoodHabitz wellicht worden omschreven? Met instemming van mede-oprichter Maarten Franken. Die als ondernemer van GoodHabitz het grootste onlinetrainingsbedrijf van Europa maakte. Het is tijd voor een nieuwe uitdaging, vindt hij, en dus om weer te gaan zeilen. Hoewel? „ Ik denk dat er nog veel meer mogelijk is voor GoodHabitz.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: CHRIST CLIJSEN/TWYCER

Een jaartje of wat geleden kondigde Maarten Franken (56) intern zijn vertrek aan als CEO. „Ik had besloten: het is goed zo. Ik heb dat via een video, want zo gaat dat tegenwoordig, gezegd: ‘Jongens, ik stop ermee en ga een nieuwe CEO zoeken’. Ik heb driekwart jaar nodig gehad om Annabelle Vultee te vinden. Een superslimme dame. Ze woont nu in Eindhoven, maar is van oorsprong Amerikaanse, getrouwd met een Zweed, twee kinderen. Ze is heel lang bestuurder geweest van organisaties voor online onderwijsprogramma’s in onder andere Viëtnam, China en India. Ze beschikt over een enorme, wereldwijde ervaring.” Het was het goede moment, verklaart Maarten zijn stap. „Het voelde gewoon zo. Op een gegeven moment heb je vierhonderd werknemers, klanten in twintig landen, al die meetings met investeerders, het bedrijf staat er supergoed voor. Ik vind het allemaal schitterend en had nog gemakkelijk tien jaar door kunnen gaan, maar ik kon ook stoppen en een opvolger binnenhalen. En nou hebben we iemand

gevonden die waarschijnlijk nog veel beter is dan ik. Maar ik ben nog steeds de grootste particuliere aandeelhouder van GoodHabitz en ga door als voorzitter van de raad van commissarissen. Zo blijf ik betrokken bij de strategie van het bedrijf.”

Eenoog

Het is niet eerste keer dat Maarten Franken afscheid neemt. Van oorsprong is hij onderwijskundige. Hij studeerde aan de Nuts-pedagogische academie in Eindhoven, vervolgens Onderwijskunde aan de Universiteit van Utrecht, met als specialisatie informatietechnologie. Samen met studiegenoot Patrick Stijfs, die later GoodHabitz mee zou oprichten, ontwikkelde Maarten als afstudeerproject een online trainingsprogramma voor vierduizend studenten van de universiteit. „Dat was de eerste keer, dat bestond niet, zelfs internet bestond nog niet. Maar we waren handig en eenoog in het land der blinden”, aldus Maarten. De rest is geschiedenis, zoals dat heet. Nou ja, beiden gingen met hun diploma linea recta naar de Kamer van

Koophandel om zich als ondernemer in te schrijven want zo’n beetje alle universiteiten in het land meldden zich. Daarna volgden de politie en ABN AMRO om maar een paar klanten te noemen. Tienduizenden mensen in het land werden online getraind door Maarten en Patrick. „Het waren grote, ingewikkelde projecten, technisch ging er ook nog heel wat fout maar we leerden veel dat ons later bij DAF als ervaring van pas is gekomen. Daar werkten we voor het eerst internationaal, voor alle vestigingen, zeventientalig, toen hebben we er ook vakspecialisten bijgehaald. We waren de hele dag aan het leren, nog steeds, en dat is het leuke van ons vak. Nu hebben we zo’n zestig engineers

in dienst, ICT’ers die zorgen dat alles werkt. Zelf ben ik de allerslechtste programmeur van de wereld; ik ben daar veel te chaotisch voor. Er werken inmiddels twintig nationaliteiten bij ons, de voertaal is Engels.”

Vrijheid

GoodHabitz start op de Zwembadweg in Eindhoven, en verhuist later naar de Willemstraat in de binnenstad. Hier vindt de grote, internationale doorbraak plaats en groeit het bedrijf letterlijk én figuurlijk uit zijn jasje. In 2023 verhuizen Maarten en de zijnen daarom opnieuw en wel naar de verbouwde Bunker(Toren) aan de noordelijke rand van de Fellenoord. Met pijn in het hart, aldus de Eindhovenaar, die graag in het centrum was blijven werken. „We wilden proberen om van GoodHabitz een Europees bedrijf te maken. Met nul ervaring op dit terrein natuurlijk. Toen zijn we ook met de eerste investeerders in zee gegaan. Dat hielp wel mee om stappen te zetten. We begonnen tegelijkertijd in Duitsland, Frankrijk, Engeland, België en Spanje. Daarna ging het snel.”

‘Het was wel de meest luxe burn-out van de wereld, op een boot, met je gezin, met een glas rosé in de hand ’

En dan word je op een ochtend wakker, en vind je dat het opnieuw tijd is om met je gezin te gaan zeilen. Dat behoeft enige uitleg. Maarten verkocht in 2009 zijn eerste, ‘redelijk succesvol’ bedrijf FSR. Hij hoefde toen al eigenlijk niet meer te werken. Hij was 41 jaar en bedacht om met zijn vrouw en kinderen op de Middellandse Zee te gaan zeilen. Een half jaar lang. Dat was een levensveranderende ervaring, zegt hij. „Varen geeft je een bepaald gevoel van vrijheid, zeker als je altijd binnen de lijntjes hebt gekleurd. Ik was zeventien, achttien jaar ondernemer en had eigenlijk niet in de gaten hoe hard ik altijd had gewerkt; dat je paracetamolletjes slikt om het einde van de dag te halen. Alle emoties kwamen eruit, normaal noemen ze dat een burn-out. Het was wel de meest luxe burnout van de wereld, op een boot, met je gezin, met een glas rosé in de hand. Ik kan het iedereen aanraden.”

Overtuiging

Na zijn terugkeer vond hij zich ‘een enorme eikel’ als ie niet opnieuw iets met alle opgedane kennis en ervaring zou doen. Samen met een paar ‘e-learning

dinosaurussen’ financierden ze vervolgens zelf een nieuw bedrijf waarbij ze voor honderd procent ‘in charge’ wilden zijn én blijven. Dat werd GoodHabitz. „We zijn begonnen met de overtuiging dat als we de tien beste online-trainingsontwikkelaars bij elkaar zouden zetten en honderd klanten zouden zoeken die ons 25.000 euro per jaar wilden betalen, we een heel mooi bedrijf konden maken. En als ik dan een paar keer tussendoor zou kunnen zeilen… In de eerste drie jaar waren we hard op weg naar die honderd klanten, en gingen van vijf man naar twaalf fte. Ik kocht een grotere zeilboot om met het gezin de Atlantische Oceaan over te varen. Voor een jaartje. Toen ik wegging, hadden we tachtig klanten. Toen ik terugkwam het dubbele aantal! Met dezelfde hoeveelheid fte’s. We ontploften, waren heel snel groeiend en zeer winstgevend. Maar dat was niet vol te houden, we moesten uitbreiden. Toen zijn we ook verhuisd naar de Willemstraat.”

Sponsor

Het is nooit zijn bedoeling geweest om te verkopen, maar eruit stappen, zijn hoofd leeg maken, zijn horizon verbreden, hij vindt het heerlijk. „Ik hecht heel erg aan mijn vrijheid.” Een jongensboek noemt hij zijn leven. GoodHabitz is onder zijn leiding vijf keer zo groot geworden. In al die tijd bewaakte hij de balans tussen groei en de menselijke maat. In die zin is GoodHabitz een echt Eindhovens bedrijf, betoogt Maarten. Enkele jaren geleden werd de online-trainer ook nog eens sponsor van PSV, met naamsvermelding op de rug van de voetbalshirts. „Ik kom uit Bergeijk, maar Eindhoven is echt mijn stad geworden. Ik vind de schaal van Eindhoven prettig, het is erg overzichtelijk allemaal. Ik vind het fijn als ik te voet ergens naartoe kan. Ik geniet van het internationale en technische karakter van de stad. Ik ben er trots op dat als PSV kampioen wordt er geen rellen uitbreken; ik hoop dat dit lang zo blijft. We hebben gediscussieerd over onze bedrijfscultuur. We zijn open, we hebben zoveel lol als kan, kunnen goed feestjes vieren, mensen moeten zich veilig voelen. Ik vind het fantastisch dat er ook hier een smeltkroes van culturen rondloopt en we wereldwijd op een positieve

‘De sponsoring van PSV was als het uitkomen van een jongensdroom. Wie wil er nou niet achterop het shirt staan? ’

manier het beste uit onszelf proberen te halen. Dat is Eindhoven-dna. Wij staan middenin de Eindhovense samenleving. De sponsoring van PSV was als het uitkomen van een jongensdroom. Wie wil er nou niet achterop het shirt staan? Hun ongelofelijke internationale naamsbekendheid helpt ons echt in de landen waar wij actief zijn. Wie of wat is GoodHabitz in Brazilië? Iedereen kent PSV daar. Onze marktwaarde is dankzij de sponsoring significant gestegen. Ik denk dat we nog te weinig met Brainport doen, we zouden graag een rol spelen bij talent-ontwikkeling, met pakketten die passen bij de regio. We zitten goed in de Bunker maar ik hoop dat ze snel klaar zijn met het spoor, dat het hier net zo levendig wordt als in de Willemstraat. Maar goed, we zitten nog steeds op vijf minuten van de stad.”

AETERNUS EINDHOVEN: MAXIMALE SFEER VOOR

KLANTEN EN MEDEWERKERS

LEVVAL INTERIEUR MAAKT DIT MOGELIJK

Fotografie: Zebra Fotostudio’s

Interieurontwerp: Marijn de Kok Interieurarchitecten

In april 2024 verhuisde overnamespecialist Aeternus naar een nieuw kantoor aan de Professor Dr. Dorgelolaan in Eindhoven. De nieuwe locatie is maar liefst drie keer groter dan het eerdere kantoor. Deze uitbreiding is onder andere een weerspiegeling van de bloeiende overnamemarkt in Eindhoven en de toenemende invloed van Aeternus daarin. Het nieuwe kantoor kreeg onder zorgvuldige begeleiding van Levval een volledig nieuw gezicht.

Aeternus kiest de Brainport regio als prioriteit en thuisbasis voor haar Mergers & Acquisitions (M&A) activiteiten. Als dé overnameadviseur van Zuid-Nederland bevindt Aeternus zich in het hart van ondernemerschap, R&D en innovatie.

In een tijdperk waarin Eindhoven Amsterdam voorbijschiet in economische expansie, staat Aeternus trots aan de zijde van ondernemers die willen groeien door strategische overnames. Als overnamespecialist in de Brainport regio zijn ze een spil in het web van vooruitgang en innovatie.

OVER AETERNUS

Optimale overnameklimaat in Eindhoven

De economische bloei maakt de markt rijp voor overnames. Aeternus verstaat de kunst van timing. Het is essentieel om te herkennen wanneer het tijdstip rijp is om een bedrijf te verkopen of juist om via een strategische overname ambities te versnellen.

“Wij signaleren of het bedrijf wel oprecht verkoopklaar is. Ondernemers hebben daar vaak zelf onvoldoende beeld bij”, benadrukt Peter Joosten, managing partner en M&A-adviseur bij Aeternus.

Aeternus realiseert met een team van 50 professionals overnames in Nederland en in het buitenland. Daarnaast zijn ze specialist in bedrijfswaardering, valuemanagement en adviseren ze bedrijven in het optimaliseren van de financiering en het aantrekken van groeikapitaal.

Aeternuscompany.nl

Door fusies en overnames kunnen bedrijven niet alleen schaalgroo e realiseren, maar ook hun innovatiekracht vergroten. Deze tendens is zichtbaar in vrijwel alle sectoren, van maakindustrie tot IT en versterkt de concurrentiepositie van de koper significant.

Branchekennis

Diepgaande branchekennis vormt het fundament van Aeternus’ succes in deals. Dit onderstreept het cruciale belang van het doorgronden van bedrijfsmodellen, markten en strategische opties. >>

Peter Joosten / Jacques Je en

OVER LEVVAL

Tot in de kleinste details

Lev väl, is Zweeds voor “goed te leven”. Levval vertaalt dit naar unieke, persoonlijke interieurconcepten waarmee je kiest voor het goede leven. Zowel zakelijk als particulier.

“De impact van een zorgvuldig geregisseerde acquisitie betekent het verschil tussen continueren of leiden,” voegt Carlo Caria, partner en M&Aadviseur, toe. “En met de toenemende internationale belangstelling voor onze innovatieve regio, staan Eindhovense bedrijven op het vizier van prominente internationale bedrijven en investeerders.”

Volledig ontzorgen van de klant

Aeternus is ervan overtuigd dat haar branchekennis, kennis van businessmodellen en bedrijfswaardering, evenals haar sterke (inter)nationale netwerk, cruciaal zijn voor een optimaal resultaat in elke M&A-transactie. Ze pakken de regie in elk M&A-traject. Door in elke fase van een aan- of verkoopproces de juiste strategie te bieden, ontzorgt Aeternus haar klanten volledig.

Samenwerking met Levval

Om de groeiplannen van Aeternus verder vorm te geven, gingen ze op zoek naar een interieurspecialist die ook de kunst van ontzorgen verstaat. Met in de hand een basisplan van Marijn de Kok legden zij het eerste contact met Levval. Zij vroegen Levval of zij hen konden begeleiden in de complete uitwerking en realisatie van de verbouw- en inrichtingsplannen.

Met alle wensen op papier star e het verfijnen van het ontwerp. Bouwkundig moesten er ook de nodige noten gekraakt worden. Levval werkte nauw samen met Verhaegh Bouwbedrijf, een krachtige combinatie. Van een nagenoeg kale etage moesten ze een indeling maken met diverse spreekkamers, open en gesloten werkplekken, maar ook concentratieplekken en ruimtes voor informeel overleg. En niet te vergeten een gezellige multifunctionele lounge met bar. Een nieuwe toiletgroep en aangepaste installaties op de nieuwe indeling behoorden ook tot het plan.

Levval.nl

Van basisplan tot gedetailleerd interieurconcept

In nauw overleg met Aeternus werkte

Levval het interieurconcept verder uit van grof naar fijn. Dit star e met materialen voor vloeren, wanden en plafonds. Het maatwerk werd per onderdeel besproken en uitgetekend tot in detail, inclusief een lichtplan met advies voor decoratieve verlichting. Enkele bestaande kantoorelementen vanuit de huidige locatie werden geïntegreerd. Een volgende stap was het uitzoeken van nieuw meubilair. Levval plande een zogenaamde shopdag in om het zitcomfort te toetsen en de sto ering en kleuren te kiezen.

Enkele malen kwam er een kraan aan te pas om alle materialen naar de 7e verdieping te transporteren. Na enig sloopwerk en aanpassingen van de installaties zijn de tussenwanden gezet. De eerste contouren werden zichtbaar. Nu kon de verdere a ouw beginnen. Volgens

planning volgden zaken als glaswanden, schilder-en behangwerk en maatwerk.

Levval als regisseur van de verbouwing

Bij elke stap was Levval betrokken en meermaals per week op locatie om elk detail nauwgezet te coördineren. Van bouwkundige aansluitingen en details tot het bepalen van rondingen in tapijt door middel van mallen tot de posities en ophanghoogtes van lampen.

Deze korte lijnen en de totaalregie zorgden ervoor dat het project exact binnen de planning en volgens ontwerp plaatsvond. Binnen negen weken transformeerde de kale ruimte naar een gloednieuw kantoor.

Resultaat: maximale sfeer voor klanten en medewerkers

Met grote trots overhandigde Levval de sleutel van het volledig ingerichte

nieuwe kantoor. Wethouder Maes van Lanschot opende het nieuwe kantoor van Aeternus op 30 mei jongstleden.

Bij Aeternus vinden ze het van belang om zowel klanten als medewerkers in een inspirerende en gastvrije omgeving te ontvangen. Het nieuwe kantoor is ontworpen met aandacht voor detail, om een warme en professionele sfeer te creëren waarin iedereen zich welkom voelt.

Aeternus geloo dat een pre ige omgeving bijdraagt aan positieve interacties en succesvolle samenwerkingen. Voor de medewerkers is gezorgd voor een werkomgeving die zowel functioneel als stimulerend is. Een goede werkomgeving is cruciaal voor de productiviteit en het welzijn van het team.

WELKOM IN HET NIEUWE KANTOOR VAN AETERNUS

Voor al uw vastgoedvraagstukken van wonen - commercieel - beleggen - taxeren uw adres, want wij kennen onze stad de omliggende dorpen, de buurten de straten de mensen. Weerterland als “Brainport South” een heerlijke plek om te werken en te wonen. Saelmans Makelaardij | Onzelievevrouwestraat 2 | 6004 AC Weert 0495 - 53 38 93 | info@

Het elan van een Hyena

Mei 2022. De degradatie van Oranje-Rood Dames 1 is na een hevige strijd toch een feit. Het is het begin van een exit van veertien speelsters, het commitment van zeven achterblijvers en de entree van een generatie kersverse jonge atleten. Uithuilen en opnieuw beginnen. Heerlijk!

Schouders eronder en aan het werk. Als we iets hebben geleerd van de laatste jaren dan is het wel dat cultuur binnen een team, datgene wat je samen

belangrijk vindt, leidend is als basis voor succes. Tijd om te starten met de bouw ervan. Op zoek naar een totemdier als metafoor voor de nieuwe cultuur van Oranje-Rood Dames 1 stelde de manager me tijdens een telefoongesprek de volgende vraag:

„Waarom vind je dat belangrijk? Waarom een dier koppelen aan een team van spelers?” Mijn antwoord: „ Krachtige eigenschappen van mens en dier samenvoegen. De hele sportcultuur staat er bol van. Het is een krachtige verbindende metafoor.”

„Oké Roberto, wat dacht je van een hyena?”

Aan de andere kant van de lijn hoort ze me letterlijk leeglopen. Mijn Lion King-associatie met deze dieren is niet bepaald positief. De vraatzuchtige handlangers van Scar, de verraderlijke oom van Simba, spreken niet echt tot mijn verbeelding.

„ Pfff… Weet niet, krijg ik geen energie van moet ik zeggen.”

„ Je moet voor de grap eens googelen op die beesten”, antwoordt ze en hangt lachend als een hyena op. Zogezegd zo gedaan en met frisse tegenzin begin ik te lezen.

Wat ik op het internet aantref, is op zijn zachtst gezegd verrassend te noemen: Hyena’s hebben geen natuurlijke vijanden, presteren beter bij coöperatieve probleemoplossende tests dan primaten, hebben de sterkste beet van alle vleesetende dieren, zijn excellente groepsjagers én de vrouwtjes zijn groter dan de mannetjes. Oké…, dat klinkt toch wel aardig voor een vrouwenteam.

Het nieuwe team omarmt de metafoor, koppelt binnen dn buiten het veld de vier waarden: samen-genieten-discipline-respect aan gedrag en gaat ermee aan de slag. Na een half jaar van vallen en opstaan, maar wel vasthouden aan alles wat we belangrijk vinden, begint het te lopen. De Hyena’s van Oranje-Rood Dames 1 promoveren binnen een jaar terug naar de hoofdklasse. Het team wordt kampioen met dertien punten voorsprong op de nummer twee, nadat we in de winterstop op een derde plaats bivakkeren, vier punten verwijderd van de koploper. Het jaar erna eindigen we met nagenoeg hetzelfde team op een gedeelde achtste plaats in de hoofdklasse en handhaven ons zonder nacompetitie. Dit geschiedt in mijn ogen door waar te maken waar je voor staat. Congruent zijn in gedrag en in de manier van spelen brengt je als vanzelf bij de kracht van de totem, het elan van een hyena.

Rob Haantjes

is schrijver en verteller én was trainer-coach van Dames 1 van Hockeyclub Oranje-Rood

Villa Pinedo en WachtVerzachter zijn onmisbare steun in Brainport

Krachtige samenwerking voor sociale impact

SANNE ABRAHAMS (L)

EN MARGREET SCHOUREN

Villa Pinedo en WachtVerzachter hebben de handen ineen geslagen. DLL bracht Villa Pinedodirecteur Sanne Abrahams en WachtVerzachter’s projectmanager Margreet Schouren tijdens het 'Brainport voor elkaar'-diner samen, vanwege de raakvlakken van hun organisaties. Beide helpen kwetsbare kinderen en jongeren, onder andere als gevolg van scheiding. Alleen al in de Brainportregio leven zo'n 175.000 (!) kinderen en jongeren tussen de vier en 25 jaar waarvan de ouders gescheiden zijn.

TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Het halfjaarlijkse Brainport voor Elkaar-diner verbindt Eindhovense bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar om te kijken wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Veelal levert dit nieuwe inzichten, samenwerkingen en concrete matches op. Zoals in het onderhavige geval.

Villa Pinedo is er voor kinderen en jongeren in een scheidingssituatie en WachtVerzachter voor kinderen en jongeren die dringend hulp nodig hebben, maar op een wachtlijst staan in de jeugdzorg. Inmiddels werken ze intensief samen om sociale problemen aan te pakken en onmisbare steun te zijn voor degenen die dit het meest nodig hebben. Het werk dat ze doen heeft niet alleen een positieve impact op de betrokken individuen, maar ook op het bredere sociale en economische weefsel van de Brainport-regio. Door kennis te hebben van het werk van deze organisaties en hun werknemers er preventief over te informeren, kunnen werkgevers bijdragen aan een gezonder, veerkrachtiger en productiever personeelsbestand.

Villa Pinedo’s droom is dat kinderen en jongeren met gescheiden ouders gewoon kind kunnen zijn

Elk jaar horen 86.000 kinderen in Nederland dat hun ouders uit elkaar gaan. Dit is een enorme schok voor hen en kan langdurige emotionele gevolgen hebben. Villa Pinedo biedt een veilige haven voor kinderen en jongeren van gescheiden ouders, waar zij hun ervaringen kunnen delen en steun kunnen vinden. Sanne legt uit: „We willen dat kinderen en jongeren die met een scheiding te maken hebben gewoon kind mogen zijn en in hun eigen tempo de weg naar volwassenheid kunnen vinden. Het is belangrijk dat we ons bewust zijn van wat er in het hoofd en hart van kinderen met gescheiden ouders omgaat. Door te luisteren naar hun verhalen en ervaringen en ze te laten weten dat al hun emoties er mogen zijn, kunnen we hen als volwassenen beter begrijpen en ondersteunen. Ze moeten het uiteindelijk zelf doen, maar wel met onze hulp.”

Villa Pinedo biedt diverse vormen van (vooral) online ondersteuning, zoals adviezen, tips en lifehacks. Alle (online) steun wordt geboden door ervaringsdeskundige jongeren die zelf ook een scheiding hebben meegemaakt. Inmiddels zijn er bijna 400 jonge vrijwilligers actief! Bijzonder fijn is ook dat kinderen en jongeren van tien tot 23 jaar via Villapinedo.nl zelf een Buddy kunnen aanvragen. Een Buddy is een soort grote broer of zus die via een veilige app een luisterend oor biedt. Ook is er een actief forum waar kinderen en jongeren vragen kunnen stellen en gedachten kunnen delen. Daarnaast is er een webshop met producten zoals het 'Vraag-Maar!'-spel en de SCHEID-DOOS, die speciaal

‘ Wij zorgen voor erkenning en herkenning, een luisterend oor zonder oordeel ’

zijn ontworpen om steun te bieden tijdens en na een scheiding. De organisatie maakt ook gebruik van blogs, vlogs en social media om steun en advies te delen, wat bijdraagt aan herkenning, erkenning en hoop voor de betrokken jongeren.

WachtVerzachter als levenslijn voor jongeren op wachtlijsten en hun ouders

WachtVerzachter biedt mentaal kwetsbare jongeren tussen twaalf

en achttien jaar die op een wachtlijst staan voor jeugdhulp directe ondersteuning van een ervaringsdeskundige. Margreet: „Wij zorgen voor erkenning en herkenning, een luisterend oor zonder oordeel en organiseren leuke laagdrempelige activiteiten om het welzijn te bevorderen en te bouwen aan een duurzaam sociaal netwerk. Duurzaam, omdat ze ook nadat de behandeling is gestart bij ons mogen blijven. Onze missie is geslaagd wanneer de deelnemer van nu de ervaringsdeskundige kan zijn voor de toekomst. Wij zijn er ook voor ouders van jongeren op een wachtlijst, ongeacht of hun kind bij ons aansluit. Staat een van je kinderen op een wachtlijst, dan staat het hele gezin 'on hold'. Hoe blijf je in verbinding met je kind en probeer je naar de

‘ Vanuit de gemeente Eindhoven hebben wij de taak om in twee tot drie jaar te laten zien dat informele ondersteuning verlenen echt werkt ’

situatie te handelen, nadat je bevestigd hebt gekregen dat je professionele hulp nodig hebt en zelf niet in staat meer bent de problemen van je kind op te lossen? Dan is toch heel mooi dat je op moeilijke momenten kan sparren met ouders die weten hoe dat voelt. Waar je even ,zonder gevolgen en oordelen over jou of je kind, stoom af kunt blazen. Ouders willen vooral dat hun kind gelukkig is en geven vaak aan dat ze het zelf wel redden, hoewel dat meestal niet waar is. Het is juist essentieel dat we er ook voor de ouders zijn met een luisterend oor, zodat zij in staat zijn om hun kinderen goed te kunnen ondersteunen.”

Vooral insteken op preventie met informele steun Sanne en Margreet: „ In de kern zijn wij dezelfde soort organisatie. Villa Pinedo richt zich op de niche ‘scheiden’ en werkt meer online, terwijl WachtVerzachter vooral fysiek opereert. Wij vormen daarom voor elkaar een heel interessante aanvulling in de informele hulpverlening. Jeugdzorg zit in de portefeuille van gemeentes en is complex en kost veel geld. Het is essentieel om te investeren in preventieve maatregelen in plaats van alleen te focussen op de dure jeugdbeschermingsketen en ondertoezichtstellingen. Door meer aandacht en middelen te besteden aan de voorkant, kunnen we veel problemen voorkomen en de druk op de jeugdzorg verminderen. Onze organisaties zetten vooral in op preventie met informele steun. Dat is niet alleen kostenefficiënter, maar zorgt er ook voor dat kinderen niet in de jeugdbeschermingsketen terechtkomen. Er zijn financiële partners nodig die bereid zijn te investeren in informele steun, aangezien er in Nederland wettelijk niemand verantwoordelijk is voor de organisatie hiervan. Vanuit de gemeente Eindhoven hebben wij de taak om in twee tot drie jaar te laten zien dat informele ondersteuning verlenen echt werkt, zowel voor het welzijn van kinderen als financieel. Dat is een pittige uitdaging, maar een die wij heel graag aangaan!”

Cruciale rol voor werkgevers

In Eindhoven staan momenteel ruim 450 kinderen tussen twaalf en achttien jaar op de wachtlijst voor psychische hulp. WachtVerzachter heeft veertig vrijwillige ervaringsdeskundigen en helpt 32 jongeren en ouders.

Margreet: „ Dat kunnen we morgen nog uitbreiden naar tachtig!”

Sanne geeft aan dat er alleen al in de Brainportregio zo'n 175.000 kinderen en jongeren tussen de vier en 25 jaar zijn van gescheiden ouders: „ Daarmee vul je bijna vijf keer het Philips Stadion! En elk jaar komen er weer nieuwe kinderen bij, want kinderen blijven hun hele leven te maken hebben met de scheiding van hun ouders en met de gevolgen daarvan, ook in hun werkzame leven.”

De steun die Villa Pinedo en WachtVerzachter bieden is dan ook niet alleen van belang voor de betrokken individuen, maar heeft ook directe voordelen voor bedrijven in Brainport. Medewerkers die thuis te maken hebben met scheiding of psychische problemen nemen deze zorgen vaak mee naar het werk, hetgeen hun productiviteit en welzijn beïnvloedt. Bewustwording bij bedrijven over de impact van deze problemen is daarom cruciaal. Sanne en Margreet benadrukken:

„ Bedrijven moeten erkennen dat hun medewerkers ook een thuisleven hebben en dat ingrijpende gebeurtenissen invloed hebben op hun werk. Het is belangrijk voor werkgevers om een sociale kaart te hebben voor levensingrijpende gebeurtenissen en werknemers te wijzen op beschikbare steun. Bedrijven die investeren in informele steun zien vaak een verbetering in zowel het welzijn van hun medewerkers als hun bedrijfsresultaten.”

SAFARI IN AFRIKA?

Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist

Zambia

Mozambique

Seychellen

Mauritius

Zuid-Afrika

COLUMN

Eindhoven en het wonder van Veldhoven

In mijn vorige bijdrage schreef ik over het wonder van Veldhoven, net nadat het kabinet had besloten geld vrij te maken voor voorzieningen in Brainport om de doorgroei van ASML mogelijk te maken. Inmiddels weten we dat ook Eindhoven wil meewerken aan de groei van ASML, en wel door op eigen grondgebied, op de plek van de BIC-campus, ruimte te bieden aan ASML. Het zou gaan om werkgelegenheid voor uiteindelijk 20.000 werknemers, heel veel dus. Een besluit waar we natuurlijk blij mee zijn. ASML is een uniek bedrijf dat welvaart en welzijn brengt en ook nog eens fors bijdraagt aan het verdienvermogen van ons land en Europa. We moeten dat succes koesteren. Tegelijkertijd zien we dat de enorme groei de Brainportregio voor grote uitdagingen plaatst: meer werknemers, meer verplaatsingen, meer woningen, nog meer krapte op de arbeidsmarkt, enz. En het is onvermijdelijk dat ruimte voor bedrijven in de Brainport regio (nog) schaarser wordt. Dat heeft ook gevolgen voor het uitgiftebeleid: voor bepaalde bedrijven zal in de kern van de Brainportregio minder ruimte zijn. Dat wil in onze ogen niet zeggen dat dit ten koste mag gaan

van bestaande bedrijven in de regio. De wens van een deel van de gemeenteraad van Eindhoven om afscheid te nemen van ‘vervuilende’ bedrijven op het huidige grondgebied van Eindhoven wordt daarom afgewezen. Nog los van het feit dat je bedrijven niet zo maar weg kunt sturen of kunt onteigenen, is risicospreiding belangrijk. Een divers samengesteld bedrijfsleven is op langere termijn heel belangrijk en geeft stabiliteit. Bovendien gaat gedwongen vertrek ten koste van het draagvlak in de maatschappij. Het succes van Brainport moet het succes zijn van iedereen, van groot tot klein, en met diverse achtergronden.

Terug naar het ruimtevraagstuk: hoe de schaarse ruimte te verdelen wordt een belangrijk thema in heel Brabant. Woningen, bedrijven, natuur, infrastructuur, landbouw: iedereen wil een deel van de ruimte. De bedrijventerreinen in Brabant beslaan 2.6 procent van de totale ruimte. Bieden direct werk aan een derde van de werknemers, indirect veel meer, en zorgen voor bijna de helft van ons inkomen. En datzelfde bedrijfsleven, niet alleen ASML, maar andere multinationals en ook het midden- en kleinbedrijf is sterk in beweging en claimt daarvoor extra ruimte. Toch beseffen we ook dat de uitbreidingsruimte beperkt is. Zo eerlijk moet je zijn: ruimte is schaars. Dus komen we er niet onderuit om nieuwkomers strenger te selecteren op toegevoegde waarde. En reeds in de regio gevestigde bedrijven hebben natuurlijk een streepje voor. Maar ook dan zal er steeds vaker ruimte gevonden moeten worden op bestaande terreinen. Herontwikkeling en intensivering is dus het devies. Niet gemakkelijk, maar wel noodzakelijk. Dat vraagt flexibiliteit van overheden (vergunning ruimte) en bedrijven. Binnen VNO-NCW beseffen we dat herontwikkeling van bedrijventerreinen een grote uitdaging is. Het vraagt inzet, kennis en expertise. Een belangrijk thema voor ons en onze leden de komende tijd. En ik daag iedereen uit hierover met ons mee te denken.

Eric van Schagen

Voorzitter van VNO-NCW

Brabant Zeeland & directielid van Simac

Techniek

AMBER ARRABAL EN SJORS PARIDAANS

Jan Louwers Stadion: ideale bedrijfslocatie voor vergaderingen en evenementen

̒Mooi dat de strijd om de Copaco Cup hier plaatsvindt’

Tijdens het voetbalseizoen vormt het Jan Louwers Stadion elke twee weken voor spelers, staf, sponsoren en supporters de perfecte start van het weekend. Maar ook op doordeweekse dagen, buiten wedstrijden en trainingen om, worden de businessruimtes en het veld gebruikt als inspirerende business locatie. Als accountmanager is Amber Arrabal namens FC Eindhoven medeverantwoordelijk voor deze commerciële exploitatie van het stadion.

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: LUCA ENGELBRACHT

OOud-FC Eindhoven speler Sjors

Paridaans van IT-distributeur

Copaco weet de weg naar de Charles Roelslaan inmiddels

blind te vinden. Samen met FC Eindhoven organiseert hij het jaarlijks terugkerende voetbaltoernooi om de felbegeerde Copaco Cup. Tijd voor een dubbelinterview en uitleg over de commerciële mogelijkheden van het Jan Louwers Stadion.

Sinds 1 maart is Amber Arrabal werkzaam voor FC Eindhoven.

Als accountmanager draagt zij de verantwoordelijkheid voor FCE

Connect, de Young Businessclub

en de werving van nieuwe partners. Als sportmarketeer was zij op zoek naar een sportieve job die aansloot bij haar opleiding, ervaring en voorkeuren. „ Bij FC Eindhoven heb ik het heel goed naar mijn zin", kijkt zij enthousiast terug op haar eerste maanden. „ De huidige positionering als 'de Club van Goei Volk' is duidelijk voelbaar. Zowel in de omgang met collega’s als in het contact met partners."

Oud-speler FC Eindhoven

Voor Sjors Paridaans is het Jan Louwers Stadion bekend terrein. Verdeeld over twee periodes draagt hij gedurende 4,5 jaar het blauwwit gestreepte shirt van FC Eindhoven. Hij kijkt met veel plezier terug op zijn voetbalcarrière, die start in de jeugd van RKVVO uit Oerle en eindigt bij UNA uit Zeelst in de derde divisie B. „ In de tussenliggende periode heb ik acht jaar in de jeugdopleiding van PSV gevoetbald",

haalt Sjors herinneringen op. „ Daarna heb ik betaald voetbal gespeeld voor achtereenvolgens Fortuna Sittard, FC Eindhoven, FC Emmen en nog een keer FC Eindhoven. Het hoogtepunt van mijn carrière is het bereiken van de play-offs in mijn eerste periode bij de Blauwwitten."

De club staat op elk moment open voor partners. Zij kiezen voor het veld als strijdtoneel

Maatschappelijke carrière

In zijn tweede periode bij FC Eindhoven dringt bij Sjors langzamerhand het besef door dat hij ook aan zijn maatschappelijke carrière moet werken. Via hoofdsponsor VDL krijgt hij de kans om een aantal stages te lopen. Aan het einde van seizoen 2013/2014 zegt hij het betaald voetbal in Nederland vaarwel. „ Mijn werk voor Copaco heb ik nog enkele jaren gecombineerd met voetballen voor Berchem Sport en FC Turnhout in België", vervolgt Sjors zijn verhaal. „Vijf keer trainen in de week en elke keer met de auto de afstand overbruggen, werd me te veel. Toen heb ik besloten om mijn voetbalcarrière af te sluiten bij UNA. Dat was heel prettig, want ik kon gewoon op de fiets naar de trainingen toe."

Topsportervaring

In de afgelopen acht jaar heeft

Sjors zijn draai gevonden bij ICT-distributeur Copaco in Eindhoven. Als salesmanager stuurt hij een aantal salesteams aan die zich richten op klanten in de Benelux. „ In mijn dagelijkse werkzaamheden komt mijn topsportervaring goed van pas", licht hij toe. „ Ik ben gewend om met targets te werken en als

voormalig aanvoerder heb ik ook een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ik hou van onderlinge competitie, hieruit is het idee voor een voetbaltoernooi voor relaties en leveranciers ontstaan."

Uitstraling Jan Louwers Stadion

FC Eindhoven verhuurt zijn businessruimtes en het veld aan partners en bedrijven. Het Jan Louwers Stadion heeft natuurlijk veel meer uitstraling dan het complex van een amateurvereniging. Deze buitenkans was voor de ex-profvoetballer een goede reden om de bal bij FC Eindhoven neer te leggen. „ Meteen vanaf het begin was het een fijne samenwerking", kijkt Sjors terug. „ De eerste twee edities zijn zeer succesvol verlopen. Op twee halve veldjes strijden tien teams in twee poules om de Copaco Cup. Mooi om die rivaliteit te zien tijdens de wedstrijden én de gemoedelijkheid tijdens de rest van het programma."

Samenwerking

De Copaco Cup past perfect in de ambities van FC Eindhoven om het stadion ook te exploiteren buiten de wedstrijden van het eerste team om. Namens FC Eindhoven organiseert Amber de editie van 2024 in nauwe samenwerking met Sjors. „ Achter de schermen hebben we alles tot in de puntjes geregeld", licht ze toe. „Copaco maakt gebruik van alle faciliteiten die we binnen handbereik hebben en die op loopafstand van elkaar liggen: de parkeergarage, de kleedruimtes van het Indoor-Sportcentrum, het kunstgrasveld in het stadion en uiteraard de catering die we voor onze rekening nemen. We regelen dat onze partners lang kunnen terugkijken op een perfecte, zorgeloze dag."

Rivaliteit

Een groep van zo’n negentig personen speelt gedurende de dag op het veld en eet na afloop van het toernooi een hapje. Het evenement vindt plaats op een dag dat FC Eindhoven een thuiswedstrijd speelt, dat maakt het toernooi extra bijzonder. Ter afsluiting van deze sportieve dag kijken de deelnemers gezamenlijk in de Businessclub naar deze wedstrijd. „ Dit laat zien dat de club op elk moment open staat voor zijn partners", licht Amber toe. „ Het is een evenement waar Copaco nog meer verschillende edities in ziet. En ze kiezen ook bij de volgende edities graag het veld in het Jan Louwers stadion als strijdtoneel."

Sjors vertelt dat het een bewuste keuze is om de promotie onder de radar te houden. „ Je merkt dat de

rivaliteit tussen de deelnemende bedrijven groter wordt. Andere relaties en leveranciers horen via mond-tot-mondreclame over het bestaan van de Copaco Cup en informeren of ze ook mee mogen doen."

Draaiboek

Voor de organisatie van de Copaco Cup heeft Sjors binnen het bedrijf een projectgroep in het leven geroepen. Om het toernooi vlekkeloos te laten verlopen, heeft FC Eindhoven zelf een draaiboek op papier gezet. Bij de organisatie van de editie van 2024 was Amber hier druk mee bezig. „Vanaf de aankomst van de deelnemers heb ik namens FC Eindhoven de coördinatie in handen", licht ze een tipje van de sluier op. „ Het is belangrijk om het tijdschema goed in de gaten te houden, omdat er ’s avonds nog een voetbalwedstrijd op het programma staat." Sjors knikt instemmend. „Uiteraard speel ik zelf ook mee. Het toernooi om de Copaco Cup is echt een gemeenschappelijke ervaring. Mooi dat mijn oude club dit toernooi organiseert."

Andere dynamiek

Behalve partners kunnen ook bedrijven gebruikmaken van de faciliteiten in het Jan Louwers Stadion. „ De businessclub in het stadion zorgt voor een andere dynamiek dan de kantoorruimte in het eigen bedrijfspand", stelt Amber vast. „We openen graag onze deuren als een partner, bedrijf of organisatie een vergadering of evenement op een inspirerende locatie wil houden.”

De Copaco Cup is een goed voorbeeld van wat FC Eindhoven voor andere bedrijven en organisaties kan betekenen. Als club hebben ze alles zelf in de

hand. Zodoende is het mogelijk om de verschillende ruimtes –inclusief het veld – om te toveren voor diverse activiteiten.

̒We zijn niet alleen de Club van Goei Volk, maar ook de Club van Events en de CLub van Vergaderen’

Mogelijkheden exploitatie

De mogelijkheden in het Jan Louwers Stadion zijn legio. Groepen van twaalf tot vijftien personen kunnen bijvoorbeeld in de bestuurskamer vergaderen. Voor grotere groepen of evenementen stelt de club de gehele businessruimte of zelfs het hele stadion ter beschikking. „ Deze zomer waren we bijvoorbeeld een checkpointlocatie voor Home Sport Events, het fondsenwervende event van het Ronald McDonald Kinderfonds", vertelt Amber tot slot. „Ook food en beverage regelen we in overleg. Als bedrijven gebruikmaken van onze faciliteiten, mogen ze niets tekortkomen. We zijn niet alleen de Club van Goei Volk, maar ook de Club van Events en de Club van Vergaderen."

HET TEAM VAN COPACO

Karin Nabbe over de leiderschapsprogramma’s van Berg & Partners

‘Prachtig dat we als individu en als team grote stappen voorwaarts zetten’

Diagnostiek voor U is een van de toonaangevende medisch diagnostische centra in Nederland. Diagnostiek is een belangrijke pijler in de gezondheidszorg waarmee het verdere (zorg) pad wordt bepaald en daarmee voegt de organisatie waarde toe in de zorgketen. Als raad van bestuur is Karin Nabbe eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering én de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van de dienstverlening. Via een collega komt ze in contact met Berg & Partners. Er is direct een klik.

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

I‘Ik wilde zelf graag stappen zetten met mijn leiderschapsteam", blikt ze terug. „ Als eindverantwoordelijke leider heb je vaak het gevoel dat je er alleen voor staat, maar je hoeft het niet alleen te doen. Je hebt wél voorop te gaan in het organiseren van de verandering. Het is mijn taak als leider om onze organisatie verder te professionaliseren en ‘future proof’ te houden. Samen met Berg & Partners hebben we een gedegen traject ontwikkeld voor onze vervolgstappen in leiderschap- en teamontwikkeling."

Karin Nabbe studeerde Medische Biologie aan de Universiteit van Utrecht en voerde aansluitend een promotieonderzoek uit aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Na haar promotie in 2005 volgde ze achtereenvolgens de opleiding tot ‘klinisch chemicus’ en later ‘Besturen in de Zorg’ en werkte ze voor diverse zorginstellingen. Eind 2011 startte ze bij Diagnostiek voor U (DvU) in Eindhoven. „Voor mij als geboren en getogen Brabantse een mooie kans weer terug te keren naar Brabant in een prachtige organisatie", geeft ze tekst en uitleg. „ Na een aantal gesprekken ging het licht op groen en kon ik bij DvU aan de slag als klinisch chemicus." Na diverse interne (management)rollen werd ze in januari 2019 benoemd tot raad van bestuur. Daarnaast is Karin ook bestuurder van de Trombosedienst Regio Eindhoven.

MARCEL VAN BERGEN EN KARIN NABBE

Bewustwording

In de post coronatijd start Karin Nabbe de diverse managementprogramma’s van Berg & Partners op met haar leidinggevende teams. Het MT gaat hierin voorop, gevolgd door het middenkader en de teamleiders van DvU. Al snel wordt duidelijk dat zij en haar teamleden niet alleen een gemeenschappelijke managementopdracht, maar ook een individuele opdracht hebben. „We zijn gezamenlijk aan een leerzame, inspirerende reis begonnen", vervolgt ze haar verhaal. „ Deze reis begint met jezelf op een diepere laag nog beter leren kennen. Wat is mijn ‘gave’ en ‘opgave’ in leiderschap en hoe werkt dat door in de aansturing en dynamiek van onze organisatie?"

Tijdens de teamsessies heeft Karin nog meer bewustwording gekregen op de zeer bepalende rol die ze als leider heeft. En wat ze hierin positief en soms negatief veroorzaakt in het managementteam. „ Naast het kennen van je eigen handleiding was het ook goed elkaars handleiding beter te leren kennen", legt ze uit „ Aan de hand van persoonlijkheidsvragenlijsten hebben we ook in kaart gebracht wat we van elkaar nodig hebben om maximaal, vanuit persoonlijke kracht, te kunnen bijdragen aan het realiseren van

‘We zijn gezamenlijk aan een leerzame, inspirerende reis begonnen’

de nieuwe managementopdracht. Als je je kwetsbaar opstelt over wie je bent, waar je vandaan komt en waar je valkuilen liggen, krijg je ook verhelderende inzichten om op voort te borduren. Dat helpt enorm in de onderlinge samenwerking. Gezamenlijk hebben we op diverse manieren waardevolle sessies met elkaar doorlopen. Ik vond het prettig dat de insteek altijd concreet en creatief was. Met het oog op de vervolgstappen heeft deze praktische aanpak telkens weer echt bijgedragen om te kunnen groeien als individuele leider en als team."

Hectische tijd

Al voordat Karin Nabbe - samen met haar teamaan de reis bij Berg & Partners begint, volgen ontwikkelingen zich in een snel tempo op. Interne en externe gebeurtenissen wisselen elkaar af, zorgen voor veel hectiek en zetten de gezondheidszorg onder druk. „ Intern kregen we bijvoorbeeld te maken met het afblazen van een op handen zijnde fusie, het afschalen van werkgebieden en de vorming van het nieuwe managementteam", geeft ze enkele voorbeelden. „ Extern hebben we te maken met een toenemende vergrijzing, de overheid en zorgverzekeraars die aansturen op samenwerking en natuurlijk de coronaperikelen. Al deze ontwikkelingen zijn van invloed op de richting én inrichting van onze organisatie. Het is fijn als je in deze uitdagende managementtijd de concrete casuïstiek kunt inbrengen in de leersetting die Berg & Partners creëert, dat heeft ons echt verder geholpen." >>

Diagnostiek voor U

Diagnostiek voor U heeft 2 hoofdvestigingen in Eindhoven en is met 400 medewerkers vooral actief in Zuidoost-Brabant. Als onafhankelijke stichting beschikt zij over een ultramodern laboratorium voor onder andere bloed- en urineonderzoek. Naast laboratoriumonderzoek op het gebied van klinische chemie, medische microbiologie en pathologie, kunnen patiënten hier terecht voor röntgenonderzoek, biometrisch onderzoek, en zwangerschapsechoscopie.

De zorgorganisatie heeft een omzet van 44 miljoen euro en realiseert per jaar ruim 7,5 miljoen laboratoriumanalyses, meer dan 350.000 bloedafnames, ruim 30.000 functieonderzoeken, 7500 zwangerschapsecho’s en ruim 35.000 beeldvormende onderzoeken. Deze onderzoeken worden uitgevoerd op 41 locaties in zuidoost Brabant, voor meer dan 400 aanvragende huisartsen en bijna 80 verloskundigen.

DE LEIDENDE COALITIE VAN DVU KRUIST DE DEGENS; SCHERMEN ALS METAFOOR

Uitdagingen

De gezondheidszorg staat voor de uitdaging om in de toekomst met minder mensen meer werk te verrichten. Dat vereist samenwerking tussen alle schakels in de zorgketen. „ Zonder samenwerking slagen we er niet in om over vijftien jaar nog steeds state-ofthe-art oplossingen te bieden voor de diagnostiek die cruciaal is in de zorgketen", stelt Karin vast.

‘Voor mij is paardencoaching een van de puurste spiegels die je jezelf kunt voorhouden’

„ Daarom ben ik blij dat de regionale ziekenhuizen en mijn organisatie de handen ineen hebben geslagen. Ik geloof niet in het concurrentiemodel, wel in de urgentie om zaken samen op te lossen."

Veilige setting

Het traject met Berg & Partners had nog een extra opbrengst. „ Eerder was er bij collega’s soms een drempel om bij vraagstukken met individuele coaching aan de slag te gaan", geeft Karin tekst en uitleg. „ Ik merk dat deze barrière kleiner is geworden in het team. Je mag je als leidinggevende kwetsbaar opstellen. Voorwaarde is wel dat je je veilig voelt. De leiderschapscoaches van Berg & Partners creëren een veilige setting waarin je je comfortabel voelt om je te ontwikkelen, waarin je mag oefenen met het doorbreken van ingesleten gedragspatronen die je niet langer dienen. Het is heel prettig om samen hierin te leren, ieder op zijn of haar eigen

manier. Zo vond ik het ook heel bijzonder om aan de hand van een wapenschild te vertellen waar je vandaan komt en welke gebeurtenis veel impact op je gemaakt heeft. Het was een oefening om elkaar op een diepere laag te leren kennen en begrijpen. Deze sessie zorgde voor veel onderling begrip en saamhorigheid. Je snapt beter waarom collega’s reageren zoals ze reageren. Dat is cruciaal om elkaar te kunnen ondersteunen in elkaars ontwikkeling."

Paardencoaching

Een van de sessies waar Karin Nabbe met plezier aan terugdenkt is de paardencoaching die ze samen met haar MT volgt. Bij sommige teamleden bestaat er vooraf de nodige scepsis. „Wat we meemaakten was typisch voor wat we dagelijks in de praktijk zien", blikt ze terug op deze bijzondere sessie. „ De paarden hebben je nog nooit gezien en ze zijn van tevoren ook niet geïnstrueerd. Ze lopen van je weg, komen naar je toe, zijn bereid jou te volgen of juist niet. Voor mij is paardencoaching een van de puurste spiegels die je jezelf kunt voorhouden als leider. Echt een bijzondere werkvorm voor feedback’.

Begrenzen

In ons leiderschap werken we veel vanuit ons hoofd. Paarden spiegelen intuïtief. De paarden geven haar dan ook een bevestiging van wat ze zelf ook al weet. „Voor mij als leider is het niet alleen belangrijk om de richting te bepalen en het MT aan te sturen en te faciliteren", verwoordt ze haar inzicht. „ Begrenzen hoort daar ook bij. Natuurlijk zijn we als collega’s gelijk, maar niet gelijkwaardig. Dat betekent dat ik - indien nodig - ook veeleisender mag zijn. Als RvB kom ik uit eigen gelederen. Dat is zowel een voordeel als een nadeel. Natuurlijk ken ik daarmee de organisatie, maar het betekent ook een transitie van je rol die je in de organisatie hebt als leider. De nieuwe plek als eindverantwoordelijk leider ook daadwerkelijk innemen was voor mij een bevestigende feedback. Daarin kreeg ik bevestiging van de paarden."

Lessons Learned Karin Nabbe kijkt met veel plezier terug op de persoonlijke reis die ze samen met haar teams gemaakt heeft. Via concrete casuïstiek en bijbehorende opdrachten scherpt zij haar persoonlijk leiderschap en het teamleiderschap verder aan, krijgt ze een beter inzicht in de groepsdynamiek en werkt ze

daardoor met haar team effectiever en efficiënter aan de gezamenlijke managementopdracht. „ Het was heel inspirerend om op verschillende niveaus - zowel individueel als gezamenlijk - intensief met elkaar te werken aan onze volgende professionaliseringsslag", kijkt ze terug op de diverse sessies. „ Mooi zoals ook de afwisseling van trainers voor steeds weer een andere dynamiek zorgt. Elke trainer van Berg & Partners voegt vanuit zijn of haar expertise weer iets toe aan de begeleiding. Ze spreken dezelfde taal en werken vanuit dezelfde principes met weer andere accenten. Ook de externe locaties met veel natuur en rust zorgen voor een effectieve groei- en leersetting. Dat is ook nodig om losgesneden te kunnen zijn van de dagelijkse beslommeringen en geen afleidende impulsen te hebben."

Waardevolle inzichten

Karin Nabbe beveelt de managementprogramma’s van Berg & Partners van harte aan. „ Soms is het echt nodig om te vertragen, voordat je kunt versnellen", stelt ze tot slot vast. Als leider regelmatig herijken en herbronnen is een must do in deze dynamische tijd. „ Ik gun elke leider – samen met het team – zo’n traject vol inzichten. Immers, waar je ook werkt, als je de organisatie waarvoor je werkt wilt blijven ontwikkelen is het een voorwaarde dat jij je als leider blijft ontwikkelen."

RICHARD VAN DEN BERG (L) EN STEVEN FABER

CapitalatWork:

Durf tegen de stroom in te beleggen

Kapitaal aan het werk: de letterlijke vertaling van het bedrijf dat de core business laat terugkomen in de bedrijfsnaam: CapitalatWork. Deze vermogensbeheerder is dit jaar met een tweede vestiging neergestreken aan de Parklaan in Eindhoven, daar waar ‘het’ gebeurt, zoals het bedrijf het formuleert. En dat ‘het’ is de bruisende business binnen Brainport Eindhoven, de regio waar veel bedrijven met passie hun vak uitoefenen en innovatie tonen op allerlei gebied.

TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

U„Uiteindelijk gaat zo’n tachtig procent van onze gesprekken niet over geld of de beurs”, aldus regiodirecteur Richard van den Berg. En die uitspraak lijkt tegenstrijdig aan wat het bedrijf in essentie doet: geld van klanten zo goed mogelijk beheren en laten groeien.

Samen met managing director

Steven Faber bouwt Richard van den Berg aan de groei in Eindhoven. Waar Steven verantwoordelijk is voor CapitalatWork Nederland is Richard het gezicht van de Eindhovense vestiging. Beide heren hebben een duidelijke visie op de aanpak van CapitalatWork. „Wij hebben als voornaamste ambitie om onze positie in Nederland verder te versterken”, geeft Steven aan. „We staan als vermogensbeheerder relaties bij tijdens cruciale momenten in hun leven. Denk hierbij aan gebeurtenissen als geboorte, overlijden, huwelijk

en verkoop van het bedrijf. Wij zijn met onze expertise een schakel in het ecosysteem van de klant en waar wij niet zelf kunnen helpen zetten wij ons netwerk in. Onderaan de streep gaat het erom of je waarde toevoegt.” Richard: „We kiezen ervoor om holistisch te werken. Onze primaire taak is het vermogen van onze klanten laten groeien. Wij kijken hiervoor niet alleen naar het perspectief van de particulier, ondernemer of het bedrijf maar juist ook naar de familie daarachter. Hoe betrek je je kinderen bij het vermogen, doe je zelf nog waar je echt gelukkig van wordt en wat wil je achterlaten? Wezenlijke vragen waar je in de hectiek van een onderneming niet altijd aan toe komt. Onze rol is dan ook dat wij af en toe helpen met vertragen of juist versnellen als dat nodig is. Wij zien dat veel mensen hard voor hun geld werken, maar hun geld nog onvoldoende voor hen laten werken. Daar worden wij voor ingeschakeld.”

„Wij vinden persoonlijk contact en echte gesprekken cruciaal voor onze dienstverlening, we trekken samen op. Bij ons geen ‘belmenu met opties’, maar echt mensen die hun telefoon opnemen als je belt”, aldus Richard. „ In de markt van private banking is een grote consolidatieslag gaande. Hierdoor zijn in onze sector veel grote en kleinere vermogensbeheerders

verdwenen. Dit terwijl juist de behoefte aan deskundig en vooral persoonlijk advies is toegenomen.”

Brainportregio Eindhoven

De keuze voor een vestiging in Eindhoven was een logisch gevolg.

„ Eindhoven is hét high-tech hart van Brainport. Er wordt volop geïnvesteerd en op allerlei gebieden is er groei”, licht Richard toe.

„ Er is een nieuwe generatie jonge, succesvolle mensen met vernieuwende ideeën. Eindhoven is al eeuwenlang een omgeving waar mensen elkaar nodig hadden om succesvol te zijn. Het hoge aantal

van kwalitatief goede bedrijven is een magneet geworden voor talent en innovatie van over de hele wereld.”

Steven: „ Je moet lokaal aanwezig en zichtbaar zijn anders doe je niet mee. Netwerken en zakelijke contacten spelen een cruciale rol bij het bouwen van een ecosysteem voor zowel onze klanten als CapitalatWork. Ronald Slaats, voormalig CEO van De Lage Landen, is voor ons een belangrijke schakel binnen Brainport. Ronald zit in de raad van advies van CapitalatWork Nederland en geeft zowel gevraagd als ongevraagd advies over onze strategische stappen. Zeer waardevol om iemand aan boord te hebben die deze omgeving als zijn broekzak kent.”

Wall of worry

Richard: „Wat betreft vermogensbeheer is de dynamiek op de beurzen hoog. Als je de kranten van

de afgelopen 25 jaar openslaat, lijkt er iedere dag reden te zijn om niet te beleggen. Toch is het belegde vermogen van klanten over die periode bij ons verachtvoudigd. Er is sprake van een veranderende wereldorde door oorlog op het Europees continent, schaarste in grondstoffen en ontwikkelingen als AI en klimaatverandering. Als we dit concreet maken voor ons specialisme dan is het extreem belangrijk dat je kijkt naar wat na alle ruis en onrust overblijft. Wat maakt een bedrijf een goed bedrijf en interessante investering? Op dit vlak voegen wij waarde toe. De essentie van beleggen is voor ons: kijk naar de feiten en keep it simple. Dat is echter niet eenvoudig. We hebben een eigen team van specialisten met een schat aan ervaring. Zij analyseren onze portefeuilles en mogelijke toekomstige investeringen. Deze analyse wordt gedaan alsof wij het hele bedrijf kopen. Exact weten wat je bezit, is ons credo.”

Steven: „Waar veel grootbanken hun research hebben uitbesteed en steeds verder afstaan van hun beleggingen, beschikken wij over onze eigen analisten en fundmanagers. Onze analisten volgen en analyseren de bedrijven waarin wij voor onze klanten beleggen voortdurend. CapitalatWork belegt uitsluitend in beursgenoteerde ondernemingen met een stabiele en hoge vrije kasstroom, een gezonde balans en concurrentievoordeel. Daarbij richten we ons op ondernemingen die worden verhandeld tegen een lagere prijs dan de waarde die wij hebben berekend aan de hand van rekenmodellen.”

Free cashflow is onze heilige graal

Richard: „ Ik zie dat veel beleggers zich blindstaren op winst. Dat zegt mij weinig, want winst kan worden gestuurd. Free cashflow is onze heilige graal. De free cashflow bepaalt of een bedrijf waarde genereert, dat wil zeggen of het in staat is een positieve financiële stroom te genereren om te investeren of dividenden uit te betalen. Dit is iets wat nagenoeg iedere ondernemer goed begrijpt.” Onze beleggingsmethodiek kan betekenen dat we het ‘snelle geld’ bij aandelen die in trek zijn soms links laten liggen. We reageren niet op elke hype die voorbijkomt. Saai wellicht in de ogen van sommige mensen, maar daarmee mijden we ook risico’s voor onze klanten. Je kunt een euro tenslotte

‘Op lange termijn denken is cruciaal en wij bewijzen al 32 jaar dat wij daarmee het verschil maken’

CapitalatWork

Eindhoven

Parklaan 64c

Eindhoven

040 - 249 95 80

CapitalatWork

Breda

Bijster 16

Breda

076 - 523 70 50 info@ capitalatwork.nl capitalatwork.com

maar één keer uitgeven. Op lange termijn denken is cruciaal en wij bewijzen al 32 jaar dat wij daarmee het verschil maken. Dit geeft niet alleen ons maar ook onze relaties vertrouwen, juist als het onrustiger wordt in de financiële markten.”

Brede groei

Richard: „We groeien niet alleen qua relaties maar ook qua medewerkers. Op 1 juni is Richard van Asperen bij ons gestart als Wealth Manager. Hij is lange tijd werkzaam geweest voor ING private banking en later voor Handelsbanken. Hij brengt een schat aan ervaring mee, vooral als het gaat om het investeren in en financieren van vastgoed. Juist deze doelgroep is vanwege een veranderend investeringsklimaat op zoek naar alternatieven.

We zijn nu een aantal maanden aan de slag in Eindhoven en krijgen continu bevestigd dat wij een goede keuze hebben gemaakt. We breiden ons netwerk uit met interessante partijen en hebben al een paar mooie evenementen achter de rug. Ook zien we in toenemende mate dat nieuwe relaties ons weten te vinden. Dat geeft een heerlijke energie!”

Afscheid

Tijdens één van mijn laatste pianolessen verraste Erik Otterdijk, mijn pianodocent, mij met de vraag: „ Jij wilde toch nog een keer optreden? Nou, wat zeg je van jouw eigen afscheid?”. Ik was met stomheid geslagen en verslikte me bijna in mijn woorden. Wat zou ik dan moeten spelen? De tijd om te oefenen was toch veel te kort? Enne, ik ben toch veel te emotioneel om tijdens mijn afscheid het door Erik voorgestelde nummer ‘Once upon a poolside’ van The National te spelen? Toch kon ik deze uitdaging niet weerstaan. Wel onder de voorwaarde dat wij het nummer samen zouden spelen op de piano.

Na afloop van mijn laatste pianoles bij CKE liepen Erik en ik samen naar beneden. Het atelier waar het afscheid was georganiseerd, stond al vol met mensen. Opgelucht kroop ik achter de piano. Dankbaar dat ik op dat moment niets hoefde te zeggen. Dat ik hier en daar vergat, waar ik ook al weer was in het lied, deerde mij niet. De kop was eraf. De weken die hieraan vooraf waren gegaan, waren voor mij heel emotioneel geweest. Maar dat gevoel was nu weg. Ik voelde een rust over mij heen komen.

Herhaaldelijk werd mij gevraagd wat ik ging doen, nu mijn opdracht bij CKE was afgerond. En eerlijk gezegd, ik had nog geen idee. Wel een richting. Pas als een deur sluit, gaat een andere deur open. Jeetje, wat een cliché, maar o zo waar. En om een deur te sluiten, moet je eerst echt afscheid nemen. Nu weet ik dat als geen ander. Immers, de afgelopen jaren ben ik mij steeds meer gaan verdiepen in systeem dynamieken in organisaties.

Afscheid nemen is belangrijk voor de organisatie die achterblijft én voor diegene die vertrekt. Voor een organisatie is het belangrijk dat de plek weer vrijkomt, zodat de opvolger deze plek volledig kan innemen. Voor degene die vertrekt, is het van belang om datgene wat van de organisatie is achter te laten en wat van jezelf is mee te nemen. Dat wat van jou is, kan vanalles zijn. Jouw hart, jouw energie, jouw creativiteit of wellicht iets heel anders. Dat wat van jou is, heb je nodig. In jouw nieuwe baan of opdracht. In jouw leven.

De dagen na mijn afscheid heb ik één voor één mijn cadeautjes uitgepakt. De warme woorden op de kaartjes deden mij goed. Tranen schoten soms in mijn ogen. Tranen van dankbaarheid voor al het moois dat ik heb kunnen betekenen. Maar ook tranen voor wat het mij heeft gekost. Had ik alles wat van de organisatie was, wel achtergelaten? Had ik alles wat van mij is, wel meegenomen? Een grote mand met flessenpost staat nog steeds in de gang op mij te wachten. In elk flesje zit een woord van dank, van afscheid van de vele aanwezigen tijdens mijn afscheid. Terwijl ik de laatste zin van deze column aan mijn laptop toevertrouw, loop ik naar de gang en pak ik het eerste flesje uit de mand.

Karin Visser is voormalig directeur-bestuurder CKE

Eindhovens succes in de strijd tegen endeldarmkanker

Alles op alles om een stoma te voorkomen

Onlangs kwamen in het Catharina Ziekenhuis medisch specialisten samen om de vorderingen te bespreken op het gebied van het bestrijden van endeldarmkanker. Er viel veel te melden. Er is steeds meer medische kennis over succesvolle bestrijding. Ook de techniek staat niet stil. Dat blijkt bijvoorbeeld uit het innovatieve papillon-apparaat en uit AI-onderzoek. Het grote winstpunt? Een darmoperatie is lang niet meer altijd nodig, en genezen patiënten zijn veel minder vaak aan een stoma gebonden. Er komt ook steeds meer ruimte om na te denken over kwaliteit van leven ná de behandeling

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO’S: JARNO VERHOEF

Het Catharina Ziekenhuis is landelijk expertisecentrum op het gebied van het onderzoeken, diagnosticeren en behandelen van darmkanker, een van de meest voorkomende kankersoorten. Vanuit heel Nederland worden patiënten door hun verwijzers naar Eindhoven doorverwezen, en elk jaar worden hier 250 patienten behandeld. Genoeg reden voor specialisten om afgelopen mei een symposium te organiseren ten behoeve van verwijzers en andere betrokkenen uit het land, waarmee zij samenwerken, zoals MDL-artsen (maag-, darm-, leverziekten), huisartsen, bedrijfsartsen, chirurgen, verpleegkundig specialisten en chirurgen in opleiding. Zo konden deze verwijzers zelf eens ervaren wat er gebeurt met ‘hun’ patiënten die zij voor behandeling hebben doorverwezen. Er vonden lezingen plaats en vanuit de congreszaal konden de gasten op afstand een endeldarmoperatie met robotachtige technologie en een verwijdering van een darmtumor via de binnenkant van de darm bijwonen. Die werden op dat moment in de ok’s van het ziekenhuis uitgevoerd.

Tweejaarlijks bevolkingsonderzoek

Op de diagnose darmkanker zit je niet te wachten. Het idee om na een endeldarmoperatie voor de rest van je leven een stoma te hebben, schrikt af. Maar dat beeld is allang niet meer de realiteit, weten de specialisten van het Catharina Ziekenhuis. Zoals MDL (maag-darm-lever) specialist Ramon-Michel Schreuder. Die ontvangt in zijn spreekkamer met regelmaat patiënten, bijvoorbeeld na buikpijnklachten of een positieve uitslag na het tweejaarlijkse bevolkingsonderzoek. „ Dat toont dan aan dat er ‘iets’ in de dikke darm zit dat daar niet hoort. Dat kunnen bijvoorbeeld poliepen zijn, maar ook een tumor. Dat moet blijken uit het hierop volgende onderzoek. Als je er vroeg bij bent, kan dat vaak endoscopisch worden verwijderd. We gaan dan met een dun slangetje met instrumenten via de anus naar binnen om de tumor weg te halen. Dat is minder ingrijpend dan je misschien denkt. Na zo’n endoscopische behandeling kan de patiënt vaak na enkele uren al naar huis.” Behalve darmkanker behandelt Ramon-Michel ook patiënten met andere chronische

‘Kunstmatige intelligentie helpt ons om ziekten nog sneller en adequater te herkennen’

darmziekten. Veel onderzoek voert het Catharina Ziekenhuis samen uit met de Technische Universiteit Eindhoven. Daarbij speelt AI een steeds belangrijkere rol. „ Kunstmatige intelligentie helpt ons om ziekten nog sneller en adequater te herkennen.”

Minimaal invasief

Johanne Bloemen is gespecialiseerd in darmchirurgie. Zij was naast Ramon-Michel een van de chirurgen die voor de camera live opereerde. „Wij streven naar behandeltechnieken die toegepast zijn op de zogeheten tumorkarakteristieken van de patiënt en ook op diens wensen. Wij proberen waar mogelijk een stoma te voorkomen en orgaansparende behandelingen toe te passen, maar dat kan niet altijd. Operaties worden minimaal invasief uitgevoerd. Dat betekent dat wij met kleine sneetjes en met een dun buisje op verschillende plekken naar binnen gaan, om daar met behulp van instrumenten de tumor weg te halen. De patiënt heeft met zo’n operatie minder hersteltijd nodig dan bij een operatie waarbij de buik wordt opengemaakt.”

Een kleine camera die tijdens de endoscopie wordt ingebracht, levert uiterst gedetailleerde beelden op. De instrumenten worden aangedreven door robotachtige technologie. Die wordt door de chirurg bestuurd. Deze robot-geassisteerde werkwijze zorgt ervoor dat zij heel precies kunnen werken, met de grootste kans op goed resultaat. „ Daarnaast kunnen we bestralen of chemotherapie geven. Soms kan een operatie achterwege worden gelaten omdat de tumor geheel verdwijnt door deze behandeling.”

Papillon

Ook als de tumor in het laatste deel van de dikke darm zit, de endeldarm, kan uitwendige bestraling of chemotherapie uitkomst bieden. Omdat er weinig ruimte is om te opereren en het stukje endeldarm met de tumor weg te nemen, is het vaak lastig om de kringspier te behouden. Voorheen betekende dit dat de patiënt een zekere toekomst met een stoma wachtte, voor velen een schrikbeeld. Gelukkig behoort dit steeds vaker tot het verleden. „Na uitwendige bestraling of chemo blijft er soms nog een restje tumor achter”, zegt Johanne. „Dan komt de papillon

van pas.” De papillon, vernoemd naar de naam van de uitvinder, is een medische innovatie die nog maar op enkele tientallen plekken in de wereld wordt gebruikt. In Nederland is het Catharina Ziekenhuis een van de twee ziekenhuizen die er gebruik van maakt. Het is een bestralingsapparaat voor de inwendige bestraling van niet uitgezaaide tumoren. Het bestaat uit een stalen buis van twee centimeter doorsnee met aan de bovenzijde een röntgenkop. Die wordt gedurende drie behandelingen inwendig tegen het restant van de tumor geplaatst die maximaal twee centimeter in doorsnee mag zijn, waarna een lage dosis röntgenstraling wordt afgegeven. Het buisje wordt via de anus ingebracht. „Met de papillon hebben we weer een nieuwe behandelmanier aan ons arsenaal toegevoegd”, zegt Ramon-Michel. „Het is een prachtig apparaat dat eraan bijdraagt dat meer mensen genezen van endeldarmkanker en kwaliteit van leven houden.”

Verpleegkundig specialist

Bij het behandelen van patiënten met darmkanker is binnen het Catharina Ziekenhuis een multidisciplinair team betrokken. Hierin zitten allerlei

Vier leden van het multidisciplinaire team voor endeldarmkanker, vlnr: verpleegkundig specialist Marly van Cranenbroek, oncologisch chirurg Johanne Bloemen, MDL-arts Ramon-Michel Schreuder en verpleegkundig specialist Monique Schilders

specialisten: de MDL-arts, de radioloog, de chirurg, de patholoog, de oncoloog en de verpleegkundig specialist. Samen zorgen zij ervoor dat de patiënt de best mogelijke medische behandeling krijgt die ook echt bij de patiënt en diens toekomst aansluit. Binnen dit team speelt de verpleegkundig specialist een belangrijke coördinerende rol.

Psychosociaal

Niet alleen op medisch, maar ook op psychosociaal gebied is er veel veranderd. Johanne: „Wij willen weten wat de patiënt belangrijk vindt en hoe deze zijn leven wil inrichten. Daar stemmen we de behandeling op af. Daarom hebben we ook nauw contact met het patiëntenpanel binnen het Catharina Ziekenhuis. Zij kennen bij uitstek de wensen van patiënten. We overleggen ook met de huisarts, die de patiënt vaak goed kent. Bij patiënten spelen allerlei factoren mee. Leeftijd bijvoorbeeld. Het scheelt nogal of je dertig of veertig bent, of zeventig. In het eerste geval heb je wellicht nog een kinderwens. Dan kan het verstandig zijn om voorafgaand aan de bestraling of chemo de

mogelijkheden van IVF te verkennen, omdat onze behandelingen de onvruchtbaarheidskans vergroten. Wensen en levensdoelen maken we vooraf bespreekbaar. Hier ligt een belangrijke taak voor de verpleegkundig specialist. Die houdt tot vijf jaar na de behandeling contact met de patiënt en helpt deze om na de behandeling de draad weer op te pikken.”

Boeiende uitdaging

Op het gebied van gedeelde besluitvorming met de patiënt zijn er voor de specialisten in het Catharina Ziekenhuis nog mooie kansen om verder te groeien. „ De ene endeldarmtumor is de andere niet”, zegt Johanne. „ Sommige zijn lelijk, andere minder. Daarop baseren wij de behandeling. Maar uiteindelijk kiest de patiënt. Sommigen zijn daar goed toe in staat, en anderen gaan meer af op ons advies. Hoe dan ook zijn er samen met de patiënt belangrijke vragen te beantwoorden. Wat zijn te verwachten voor- en nadelen van de behandeling? Welke behandeling geef de meeste kans op succes? En wat betekent succes voor die ene patiënt? Die vragen beantwoorden maakt ons vak extra boeiend.”

Eindhovense ‘broederschap’ viert veertigjarig bestaan in Bayeux

Het geheim van de Lichtjesroute

Elk jubileumjaar van D-Day reist de Lichtjesroute af naar Bayeux om de Normandische stad te verlichten bij de viering van de bevrijding. Zo ook dit jaar. De Eindhovense bijdrage aan de herdenking wordt hogelijk gewaardeerd, al vrezen sommigen dat het zomaar eens de laatste keer kan zijn geweest. Dat geldt voor leden van de Lichtjesroute, zeker voor veteranen en misschien wel voor de inwoners Bayeux?

TEKST: HANS MATHEEUWSEN

NNiet alleen D-Day vierde een jubileum, ook de Lichtjesroute was in een feeststemming. De stichtinggevestigd in een voormalige school aan de Pastoriestraat in Woensel - bestaat veertig jaar. Het is een mooie club, de mannen en vrouwen van de Lichtjesroute. Al decennia gaan ze naar Bayeux, aangevoerd door een lange vrachtwagen vol (led-)lampjes en kabels, om de stad te versieren met ornamenten die de invasie van de geallieerden in Normandië en de bevrijding uitbeelden. Zoals elk jaar in september in Eindhoven de bevrijding van de stad wordt herdacht. De band dateert al van na de oorlog. Bayeux is op 7 juni 1944 door het Engelse Tweede Leger bevrijd, als eerste stad in Frankrijk. Eindhoven op 18 september door dezelfde troepen, die zuidwaarts vanuit België Stratum introkken terwijl de 101e Luchtlandingsdivisie vanuit het noorden zich een weg door Woensel

baande. De Amerikanen waren op 17 september met duizenden door vliegtuigen gedropt boven de weilanden bij Son. Drie maanden eerder landden ook zij, letterlijk, in Normandië en wel in de nacht van D-Day, op 6 juni 1944. In Bayeux logeren de vrijwilligers van de Lichtjesroute op kosten van het bestuur in een sober klooster, Monastère-Hotellerie Sainte-Trinité, onder de rook van de imposante Cathedral Notre-Dame in het centrum van de stad, een goed voorbeeld van de Normandische gotiek, aldus Wikipedia. De twee kerktorens reiken majestueus naar de hemel, als een eeneiige tweeling vertrouwd hoog uit boven alle overige bebouwing. Ze zijn een dankbaar oriëntatiepunt voor de omgeving, en waren dat waarschijnlijk tachtig jaar geleden ook voor de jonge soldaten die tien kilometer noordelijker het Normandische strand met de codenaam Gold bestormden. Overigens werd Bayeux nagenoeg gespaard voor de hevige geallieerde bombardementen in die dagen omdat het verhaal ging dat de Duitsers van schrik de stad spoorslags hadden verlaten. Ook de daarop volgende Slag om Normandië ging aan de monumentale elfde-eeuwse kathedraal en zijn gemeente voorbij, alsof God zelf de vernietiging van zijn huis verhoedde, omdat Bayeux al op D-Day + 1 in bezit was genomen door Engelse militairen. De trotse Franse generaal en regeringsleider Charles de Gaulle paradeerde een week na D-Day,

HLB Witlox Van den Boomen, Koenen en Co en PKF Wallast heten nu Newtone. Samen met 1.100 optimistische collega’s zijn wij er voor ambitieuze ondernemers en professionals die geloven in een positieve toekomst. Met 75 jaar ervaring in de Brainportregio bouwen we graag aan een positieve toekomst waarin we jou helpen te navigeren door een steeds complexere werkelijkheid.

Benieuwd naar ons vernieuwend vertrouwde geluid? Maak kennis op onze website en kom langs bij een van onze 13 kantoren.

newtone.nl

op 14 juni, door de straten van de ongeschonden stad om de Franse ingezetenen te laten zien dat het Nazi-regime toch echt en definitief op z’n retour was in het land.

Gesloten deuren

Tachtig jaar later is de kathedraal vooral het domein van feestelijke bijeenkomsten ter herinnering aan die spannende dagen, waarbij een delegatie van de Lichtjesroute, gestoken in hun beste pak, traditioneel niet ontbreekt. Alles achter gesloten deuren overigens. Alle plechtigheden ter ere van D-Day gaan gepaard met extreme veiligheidsmaatregelen. Toegangswegen worden door de Gendarmerie met veel uiterlijk vertoon geblokkeerd, de route er naartoe vakkundig afgezet, in de omliggende straten patrouilleren politie en militairen, vaak in groepjes van drie, waarvan één lid zwaarbewapend is. Altijd cirkelt een helikopter boven onze hoofden. We weten dat op vrijdagochtend 7 juni de Franse president Emmanuel Macron Bayeux bezoekt, hij was op de Place De Gaulle, maar we hebben hem nooit gezien. Nog geen glimp. Onmogelijk.

Introspectie

Lichtjesroute-voorzitter Ivo Baijens heeft een huis in Bayeux en hij ontvangt de vrijwilligers twee avonden in zijn tuin gastvrij met een uitbundige barbecue. Hoewel de tweede avond een delegatie van de lokale bevolking de Eindhovenaren vergezelt, voert de Brabantse gezelligheid de boventoon, het bier vloeit rijkelijk - dank u Dommelsch! – het vlees smaakt uitstekend en de gesprekken zijn hartelijk. Indien nodig wordt een helpende hand toegestoken, hoe kan het ook anders, Lichtjesrouters zijn doeners en willen alleen voor een hapje en een drankje een moment stilzitten. Nadat er eerst volop gewerkt is, ze zijn per slot van rekening niet voor de lol in Bayeux… De Lichtjesrouters vormen een bijzonder gezelschap van allerlei pluimage dat uit heel Eindhoven komt. Ze hebben allemaal iets met de oorlog, met de stad, met de mensen. Ze hebben vooral allemaal iets met elkaar. Op vrijdagavond 7 juni barbecueen we niet bij Ivo thuis maar dineert het complete gezelschap, inclusief twee bestuursleden van de Eindhovense Stichting 18 September, in restaurant

Blijf verbonden met de regio via FRITS.NL

BEZOEK ONZE GEHEEL VERNIEUWDE SITE!

Ontdek de (Brainport)regio Eindhoven

Het online platform van FRITS is helemaal vernieuwd. Naast interviews, reportages en bijdragen van onze columnisten vind je hierop ook dagelijkse nieuwsupdates, alle Flits!-foto’s, kun je bladeren door onze specials en nog veel meer. Blijf verbonden met de (Brainport)regio Eindhoven via: www.frits.nl

Ondek de commerciële mogelijkheden FRITS is een goed gelezen, betrouwbare bron van informatie en inspiratie voor de Brainportregio. Kijk op onze site voor informatie over het platform, ons mediateam en de mogelijkheden om te adverteren, zowel online als in het magazine. Voor meer informatie bel met 040 - 304 60 00 of mail naar: redactie@frits.nl

La Maison Blanche, om de hoek van de kathedraal. Bourgondisch en ongedwongen onder elkander blijkt er verwonderlijk genoeg volop ruimte voor introspectie. Het wordt zelfs een emotionele avond, waar tranen vloeien, want sommige leden realiseren zich dat zij een volgend D-Day-jubileum waarschijnlijk niet meer meemaken. En de onverwoestbare coördinator Tits Bongers, al zo'n veertig jaar hèt gezicht van de Lichtjesroute, lijkt potdorie en tot afgrijzen van allen voorzichtig en met een snik in zijn stem de aanwezigen voor te bereiden op zijn afscheid, hoewel hij later verzekert door te gaan zolang hij leeft. Of zoiets. Opluchting alom. Het zal toch al niet gaan meevallen om het aantal vrijwilligers op peil te houden. Aan tafel proberen we ondertussen het geheim van de Lichtjesroute te doorgronden. Ik wil geen - zoveelste - verhaal schrijven met open deuren van de voorzitter, of die van de Stichting 18 September. Ik wil weten wat de hechte club vrijwilligers nou zo doortastend en daadkrachtig maakt, onverzettelijk en sterk, en relevant en nodig? Wat verbindt en drijft hen, volgens de vrijwilligers zelf?

bekijken elk jaar opnieuw de 22 kilometer tellende route door de Lichtstad al fietsend met de kinderen of vanuit de auto. Waarom? Wat is het geheim?

Metaforen

De antwoorden zijn genoteerd tussen de spreekwoordelijke soep en de aardappelen door, op die memorabele avond in La Maison Blanche, en naarmate de begeestering toeneemt door de glazen soepele Franse wijn rollen de woorden als vanzelf over de lippen. Broederschap en saamhorigheid, dames en heren lezers, zijn de kernwaarden van de Lichtjesroute, zoals aangegeven door de vrijwilligers zelf.

Broederschap is la fraternité in het Frans. Vrouwelijk. Da's toch grappig? Dat staat ook nog eens voor eensgezindheid

De Lichtjesroute verdween ooit uit Eindhoven maar werd om nostalgische redenen in 1984 nieuw leven ingeblazen, notabene door de zoon van een van de oorspronkelijke oprichters. Sindsdien floreert de club, geholpen door de gemeente Eindhoven maar ook door lokale mogelijkmakers als ASML, DAF, VDL, DLL etcetera. De pay-off van de Lichtjesroute is: ‘Sinds 1944 verbonden door vrijheid’. Daar is geen woord van gelogen omdat het historisch correct is. Maar wie of wat zijn er verbonden? Eindhoven en Bayeux? De bevrijders met de burgers? De mensen met elkaar? De Lichtjesroute met Eindhoven, met Bayeux? Waarom bestaat eigenlijk zoiets na-oorlogs jaren-vijftig spruitjeslucht heerlijk kneuterigs en kleinburgerlijks als de Lichtjesroute nog steeds? Duizenden mensen

Het woord broederschap verraste mij enigszins, want dat ken ik in een heel andere context waarbij licht als symbool overigens een minstens even belangrijke rol speelt: wij kennen het licht alleen vanwege ons verblijf in de duisternis. Denk daar gerust maar even over na, terwijl ik terugkeer naar mijn geïnspireerde tafelgenoten, de broederschap van de Lichtjesroute. Ik ben verrast omdat er immers vele vrouwen vrijwilliger zijn bij de club. Zij zijn bovendien een factor van betekenis, zonder hen geen Lichtjesroute. Jazeker, de mannen verzorgen de techniek, lassen de ornamenten in elkaar, hangen ze alle 400 aan de lantaarnpalen in de stad, maar de vrijwilligsters zijn de stille kracht. Zij zorgen voor de rest. En het blijkt dat zij zich allerminst buitenspel gezet voelen door een omschrijving als broederschap. Nee, ze zijn er trots op. Er is namelijk geen onderscheid. Da’s al heel wat in tijden van discriminatie en polarisatie. Het is ook la fraternité in het Frans. Vrouwelijk. Da’s toch grappig? Dat staat ook nog eens voor eensgezindheid. Allemaal van toepassing op de mannen en vrouwen van de Lichtjesroute. En weet je wat saamhorigheid is in het Frans? Unité. Eenheid, of verenigd, zoals wij eerder zouden zeggen. De Lichtjesroute verenigt. Ons allemaal. Al is het maar een paar weken in het jaar. Da’s een mooie gedachte. Het zijn motto’s uit de Verlichting. Die heette niet voor niets zo. De Verlichting en de Lichtjesroute. Verbonden door vrijheid. Vrijheid is ook al zo’n begrip uit de Verlichting. Evenals gelijkheid. Toepasselijke metaforen.

De Lichtjesroute klopt gewoon, het is het gevoel van broederschap en saamhorigheid, en daar herkennen wij ons in, als rechtgeaarde Eindhovenaren. Natuurlijk. Uit de Lichtstad. Waar anders? Vooruit: Bayeux, waar de weg naar de vrijheid werd geplaveid. En Tits blijft nog wel even, dames en heren vrijwilligers!

Ondernemen is méér dan geld verdienen

‘Laat je vermogen niet versloffen.

Dat gaat wringen’

Eigentijds, eigengereid, eerlijk. Het zijn de drie woorden die bovendrijven als je praat met ondernemer Marcia Geerts van Advocatenkantoor Geerts uit Oirschot. Het kantoor pakt met zes medewerkers de zaken anders aan dan veel andere kantoren. Je merkt het bijvoorbeeld aan de social media-kanalen waarop Marcia zeer regelmatig post. Evengoed tref je Marcia live aan bij een modeshow, wijnproeverij of een bijeenkomst van makelaars, om maar wat te noemen, waar ze een uiterst begrijpelijk praatje houdt over een uiterst ingewikkeld rechtsonderwerp. Hapje en drankje erbij, genieten maar mensen! Aha, dus zo kan de advocatuur ook zijn.

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: ERIK DE BROUWER

Het weer mag op de ochtend van het interview uitermate nat en grauw zijn – de fotograaf wordt zelfs vriendelijk verzocht op een ander, zonniger moment nog eens terug te komen voor puike buitenfoto’s – maar dat betekent geenszins nood: Marcia verdrijft binnen no time de Tuesday blues die op dat moment het land in gijzeling houdt. Het kantoor pakt de zaken anders aan dan veel andere advocatenkantoren, en daar klaart de lucht van op. Drempels slechten, het ingewikkelde ontrafelen, duidelijkheid scheppen, perspectief bieden, het gebeurt op een frisse, informele manier. De gedupeerde die kiest voor Marcia merkt dat deze bij een advocatenkantoor is aanbeland dat meedenkt. Het is haar keuze als advocaat en ondernemer. Marcia weet waar ze mee bezig is, maar weet tegelijkertijd óók: sommige zaken kun je beter overlaten aan anderen. Komen we nog op terug.

Onderwijsbeurs

Even klikken en je hebt Marcia op LinkedIn, Facebook, Insta en YouTube zó gevonden. En wil je Marcia live ontmoeten, dan hoef je niet lang te zoeken. Ze is lid van verschillende lokale netwerkclubs en commissies in haar vakgebied, het arbeidsrecht. De deelnames leveren het kantoor reuring, kennis én nieuwe opdrachtgevers op. Terugkijkend op hoe het allemaal is gekomen, lijkt het alsof het zo moest zijn. „ Het zaadje werd lang geleden tijdens een bezoek aan een onderwijsbeurs geplant“, zegt Marcia. „ Daar viel mijn oog op de hbo-opleiding sociaaljuridische dienstverlening. Ik was verkocht; de sociale insteek, gecombineerd met psychologie, gesprekstechnieken, filosofie en natuurlijk rechten. De opleiding leidt op tot jurist, wat toch nét iets anders is dan advocaat. De advocatuur was toen nog ver weg.”

CNV Onderwijs

Het kwartje viel toen Marcia stage ging lopen bij CNV Onderwijs, de onderwijsbond. „ Ik mocht leden adviseren over allerlei zaken rondom het arbeidsrecht in het onderwijs. Bij geschillen vergezelde ik hen naar de rechtbank. Daar kon ik echt het verschil maken. Onderhandelen met de tegenpartij, zaken rondom rechtsgeldigheid uitzoeken, oplossingen bedenken voor meningsverschillen, wat een mooi vak! Ik bedacht ook dat dit nog maar de wereld van het onderwijsrecht was, het topje van de ijsberg! Hoe mooi zou het zijn als ik binnen meer rechtsgebieden zou kunnen adviseren, maar dan als advocaat.” Daarvoor had Marcia nog wel ‘even’ achtereenvolgens een opleiding, een diploma en werkervaring nodig. Het werd om te beginnen de Nijmeegse universiteit.

Conformeren aan regels

Na aansluitend op haar opleiding enkele jaren in loondienst te hebben gewerkt bij een advocatenkantoor, kwam rond 2007 het eigengereide eruit: Marcia besloot zich zelfstandig als advocaat te vestigen. „ Ik had veel van het vak en over mezelf geleerd. Echter, werken voor een werkgever betekent dat je je uiteindelijk toch moet conformeren aan de geldende bedrijfsregels. Je kunt het nét niet doen zoals je

‘Niet alles is haalbaar en procederen bij de rechtbank kan je leven behoorlijk beïnvloeden’

het graag zou willen. Ik had het idee dat ik betere resultaten zou kunnen boeken als ik voor mezelf zou werken en dat ik, door zelf talenten onder mijn hoede te nemen, bij zou kunnen dragen aan professionalisering van het vak.” Een speurtocht naar een geschikte kantoorlocatie leidde de in Boxtel woonachtige Marcia naar Oirschot. „ Er woonden in die tijd weliswaar advocaten in Oir -

schot, maar er zat nog geen enkel kantoor. Ik vond het ook een aantrekkelijk idee om opdrachtgevers te ontvangen uit de gemeente waar mijn kantoor zat.”

Bij nacht en ontij

De lijst met trouwe particuliere en zakelijke klanten is inmiddels lang en overstijgt de gemeentegrenzen. Veel van hen weten bij nacht en ontij Marcia te vinden. Ook door het gebruik van social media is hun aantal aanzienlijk gegroeid. Marcia richt zich binnen het bedrijf met name op arbeidsrecht en verbintenissenrecht, en daarnaast

MARCIA GEERTS EN STIJN VAN HELVOIRT

behandelt het team, drie advocaten, een jurist en twee juridisch assistenten, kwesties in het huurrecht en het familierecht. Ook mediation is immiddels vast onderdeel van de dienstverlening.

Hardvochtig

„ Ik wil er voor mijn opdrachtgevers het beste resultaat uit slepen. Maar niet alles is haalbaar. Procederen bij de rechtbank kan je leven behoorlijk beïnvloeden. Een proces kan lang duren en flink in de papieren lopen. Zelfs al vind je dat je honderd procent gelijk hebt dan is het nog goed om vooraf je kansen voor de rechter af te wegen. Het is altijd verstandig om vooraf samen een strategie en mogelijke scenario’s te bepalen, en om alvast te bedenken in hoeverre je de tegenpartij tegemoet wilt komen. Waar zit onderhandelingsruimte, hoe verstandig is het om te volharden in je eis? Soms is ook het inschakelen van een onafhankelijke mediator de betere optie.” Bezint eer ge begint, lijkt Marcia’s devies, om daarna de mouwen op te stropen: „Wil de klant er echt voor gaan, of blijkt de tegenpartij erg hardvochtig, dan ga ik procederen. Dat doe ik niet alleen goed maar ook nog eens heel graag.”

Tropenjaren

Terugkijkend lijken Marcia’s jaren van rechtspraak en advocatuur soms wel tropenjaren, jaren waarin veel werd gewerkt en geld werd verdiend. „Op een bepaald moment knaagde bij mij het gevoel dat ik iets moest met mijn vermogen. Ik had iemand nodig die mij de weg kon wijzen om daar verstandig mee om te gaan, zodat het voor later goed geregeld is. Maar hoe dan? Ik wilde verstandige financiële keuzes maken, maar kende niet alle opties. Via mijn netwerk kwam ik uit bij private banker Stijn van Helvoirt van Rabobank.”

Dynamische wegwijzer

Marcia en Stijn zijn inmiddels behoorlijk op streek met een vermogensplan. „ Dit is een plan waarin je de grote lijnen voor de toekomst vastlegt”, zegt Stijn. „ Het is geen star document, maar een dynamische wegwijzer die meegroeit met jezelf, je financiële

‘Wij maken werk van de wens achter de wens. Daar stemmen wij met onze specialisten van Rabobank het plan op af’

wensen, maar ook met je gezin en, in dit geval, Marcia’s opgroeiende kinderen van dertien en zeventien. Marcia is nog volop aan het ondernemen, en weet natuurlijk nog niet precies hoe het allemaal zal gaan lopen. Maar wij maken nu al werk van de wens achter de wens. Daar stemmen wij met behulp van onze specialisten van Rabobank het plan op af. Als het even nodig is hebben Marcia en ik contact. Dat gaat heel makkelijk via een belletje, mailtje of appje.”

Meer rust

Wat Marcia verbaast is het enorme palet aan financiële mogelijkheden om het goed te regelen voor later. „ Er zijn zoveel meer opties dan ik dacht. De specialisten van Rabobank kennen ze, en helpen je verder. Het mooiste is dat ik nu weet dat mijn zaken financieel goed geregeld zijn. Vermogen vergaren en vervolgens laten versloffen gaat onherroepelijk wringen. Nu is dat gevoel weg en kan ik me weer volledig richten op mijn onderneming en op verdere groei. Hoe prettig is dat!”

KRIS

STUDIO CULINAIR

Met ruim vijfendertig jaar ervaring in de topgastronomie kookte Kris Michels in binnenen buitenland de sterren van de hemel. Maar ‘Leende’ riep. Hier begon hij in 1997 zijn eigen restaurant ‘In den Muzerick’. Na acht jaar bleek het tijd voor vernieuwing en werd het restaurant verkocht. Zo ontstond als vanzelf KRIS studio culinair. Koken met verse, pure producten van Nederlandse bodem, met respect voor mens én natuur.

Van kleine partijen tot grote ontvangsten op alle denkbare locaties. Kris dit it.

Tegenwoordig ontvangt hij zijn gasten ook graag in boardroom ‘Sint Maarten’ op Strijp T.

Een prachtige high-end locatie, geschikt voor zakelijke gezelschappen tot ca 50 personen.

Voor meer informatie:

M +31 (0)6 109 44 730 info@krisstudioculinair.nl

Foto: de Fotomeneer

Foto: de Fotomeneer

Foto: Cuserna

COLUMN

Het labyrint, de weg naar binnen…

Tijdens de zomervakantie is een mogelijk meditatief uitstapje het lopen van een labyrint. Bijvoorbeeld in de tuin van ‘Kloosterhotel Zin’ in Vught. Ik liep dit er zelf met een groep gelijkgestemden. Een bijzondere verbinding met de ander, de natuur en mijn diepste zelf. Tijdens de Romeinse tijd was het labyrint erg populair en werd in veel vloermozaïeken toegepast zoals onder andere in de kathedralen van Chartres en Amiens. Bekend is het labyrint in het paleis van Knossos op Kreta. Ovidius meldt in zijn ‘Metamorphosen’ hoe daar in het onderaardse labyrint, ontworpen door bouwmeester Daidalos, het monster Minotaurus was opgesloten. De Griekse held Theseus versloeg het monster en wist met behulp van de draad van Ariadne de weg naar buiten terug te vinden. De held is pas een werkelijke held als hij uit de onderwereld terugkeert om met zijn nieuw verworven wijsheid koning te worden en te heersen over zijn eigen leven, hier en nu in dit leven.

Tijdens vakanties bezoeken mensen graag kathedralen om er een labyrint te lopen. Het labyrint is een uitnodiging om jezelf te openen, om op je weg te

blijven, om je te bezinnen, om om te keren en aan te komen. Het labyrint lopen betekent de weg ‘naar binnen’ gaan. Het is een verstillende loopmeditatie. In de beweging naar het centrum maak je ruimte voor je innerlijke wijsheid. Het inzicht dat je zo ontdekt, neem je mee op je terugweg naar buiten. Het labyrint als zoektocht van de mens naar het hogere symboliseert een levensweg. Soms ben je dichtbij je doel, dan weer word je ver van je kern teruggeworpen. Het labyrint lopen, brengt je dichter bij jezelf in antwoord op vragen rond loslaten van ‘het oude’ (in werk, gezin of levensfase) zodat je kunt focussen op ‘het nieuwe’. Ieder loopt dit op eigen wijze, maar allen lopen we dezelfde weg. Het labyrint is geen 'shortcut', geen rechte weg, maar gaat met ruime omtrekkende bewegingen.

De weg kan je helpen te ontdekken dat je meer bent, veel meer dan je lichaam. Je loopt in vier richtingen van aarde, water, lucht en vuur, in verbinding met het hogere, vooral in jezelf. Verbinding met het vijfde element, de Quinta Essentia. Op deze reis kun je jezelf ontdoen van een gevoelsmatige binding van ballast, zodat wanneer het moment komt dat dit je wordt afgenomen, je dan al weet dat je nooit alleen materie was, maar ook bewustzijn bent.

De oerbetekenis van het labyrint was een inwijdingsweg in het mysterie van de cyclus van geboorte, leven, sterven en wedergeboorte. Het bracht de mens in contact met zijn plaats in de kosmos. Een labyrint is geen doolhof want daarin verlies je de weg, in een labyrint vind je je weg!

Liesbeth van Eijsden is Redenaar van Loge Caleidoscoop in Eindhoven

Directeur Ad Pasmans van VDL Laktechniek

Al drie decennia fan van Ergon

Het contrast tussen het felle zonlicht buiten en de kunstmatig verlichte fabriekshal van VDL Laktechniek die je via de grote openstaande roldeur bereikt, kan niet groter. Zijn de ogen eenmaal gewend, dan zie je binnen overal medewerkers bezig met werkzaamheden aan tafels, het kabaal mag er wezen. De hal blijkt de afdeling waar de medewerkers van Ergon met veel plezier werken aan opdrachten voor voornamelijk automotive-opdrachtgevers van VDL Laktechniek.

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

VDL Laktechniek is het bedrijf van directeur Ad Pasmans. Behalve dat hij gelooft in zijn bedrijf, gespecialiseerd in het op alle mogelijke manieren lakken van metalen en kunststoffen, assemblage en warehousing, heeft hij het volste vertrouwen in zijn 110 medewerkers. Ongeveer een kwart van hen werkt er via Ergon. Ad is fan van het eerste uur van Ergon. Lang voordat Ergon bon ton was, wist hij de weg naar de organisatie al te vinden. Die weg leidde in die tijd overigens nog naar Ergons vroegere locatie in Acht. En al voordat het gesprek op gang is gekomen zegt Ad al wat ze bij Ergon al heel lang weten: „ De mensen van Ergon kunnen veel meer dan wij denken.”

Miljoenen onderdeeltjes

Waar vroeger werkzaamheden in de eigen werkplaats in Acht plaatsvonden, is nu een team van 30 Ergonmedewerkers dagelijks op detacheringsbasis aan het werk bij VDL Laktechniek. Dit is het gevolg van een samenwerking die ontstond in de jaren negentig. „Toen werkten wij voor de televisie-afdeling van Philips”, herinnert Ad zich. „Voor wat wij toen ‘beeldbuizen’ noemden, moesten jaarlijks miljoenen onderdeeltjes worden gelakt. Wat een werk! Maar wel: seriematig en repeterend werk, nét waar Ergonners in uitblinken, verwachtte ik.” Ad had het juist gepeild. Niet alleen voerden de mensen van Ergon de opdracht goed uit, maar zij kwamen zelf ook met razendknap bedacht gereedschap dat het werk vereenvoudigde. De opdracht werd zo goed uitgevoerd dat de samenwerking naar meer smaakte, en zelfs dertig jaar later nog sprankelend is.

‘De mensen van Ergon horen echt bij ons bedrijf en zijn meebepalend voor onze bedrijfscultuur’

Trots op het werk

Beeldbuizen van tv’s bewonder je inmiddels alleen nog maar in het museum. Maar de Ergonmedewerkers kun je bij VDL Laktechniek niet missen! „ Ze horen inderdaad echt bij ons bedrijf en zijn meebepalend voor onze bedrijfscultuur”, zegt Ad. „We doen alles samen, als één familie. Dus ook bij de jaarlijkse bedrijfsfeestjes zijn zij erbij. De medewerkers van Ergon verrichten hier seriematig werk. Ze hangen te behandelen producten in rekken, halen ze er ook weer af, maskeren producten zodat de lak niet op plekken komt waar je deze niet hebben wilt, assembleren producten, pakken ze in, eigenlijk van alles. Dat doen ze bijzonder goed, en zij zijn terecht trots op hun werk. Het is ook de reden dat wij een minimaal verloop hebben van Ergon medewerkers. Sommigen van hen werken al tien, twaalf jaar bij ons. Dat zegt iets.”

Aan bestaansrecht werken

Inmiddels is Ad een doorgewinterde opdrachtgever. Hij en Ergon kijken regelmatig hoe het werk beter kan, effectiever. „ Soms loont het om eens goed naar werkzaamheden te kijken; hoe kunnen we nog beter gebruik maken van de kracht van de medewerker?” Fijn is ook dat Ergon steeds beter in staat blijkt om mee te denken met de wereld van VDL Laktechniek. „Wij kijken samen hoe we de kwaliteiten van Ergonners nog beter kunnen benutten. Dus niet alleen jezelf afvragen: hoe kan deze medewerker méér producten maken? Of: hoe kan ik met mijn bedrijf extra verdienen aan een opdracht? Maar wel: hoe kunnen wij als VDL Laktechniek en Ergon samen de werkzaamheden zo inrichten dat de medewerker in dezelfde tijd en met identieke inspanning méér producten kan maken. Ook dat betekent toegevoegde waarde, terwijl je werkt aan meer bestaansrecht; voor ons, voor Ergon en voor de mensen die bij ons werkzaam zijn.”

Eindhovense kunstenaar hervindt zichzelf in Amsterdam

Joep Königs laat zich zien

Joep Königs heeft een droom: exposeren in het Van Abbemuseum. Terugkeren in de stad die hij acht jaar geleden verliet voor een leven in Amsterdam. Misschien was hij op de vlucht, maar dan toch vooral voor zichzelf, mede als gevolg van epilepsie-aanvallen die ook na een zware operatie aanhielden. De kunstschilder is toe aan waardering van zijn werk én hemzelf, nu hij nog volop in het leven staat: „ Ik wil laten zien dat ik iemand ben.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: LOUIS VISSEREN

Misschien is Joep Königs alleen maar gewoon een loner. Denkt hij zelf. Als voorbeeld noemt hij zijn vader die hem op zeventienjarige leeftijd achterliet in de Zuid-Franse Camargue, een paard kocht voor zijn zoon en zei: ‘We zien je wel weer’. Joep reed in vijf weken terug naar huis. Onderweg ontwikkelde hij een voorliefde voor het edelste der dieren. Paarden vormden lang een favoriet schilder-onderwerp. Maar juist zijn autonomie zit hem af en toe behoorlijk dwars. Hij is onzeker geworden, vindt het moeilijk om vertrouwen te houden in zichzelf, en zijn gedachten. Hij raakt zich soms kwijt. Een gevolg van de epilepsie, en de absences. Het is weliswaar minder geworden na een zware en spannende operatie twaalf jaar geleden maar desondanks durfde hij niemand meer onder ogen te komen. Hij wilde zich bewijzen en verruilde daarom in 2016 Eindhoven voor Amsterdam. Hij kende de hoofdstad al van een paar vriendinnen die hij er had.

Joep werd in Amsterdam een van de eerste bewoners van het Ramses Shaffy Huis, een samenwoon- en werkproject voor oude en jonge kunstenaars die er wonen, werken én exposeren. Het staat in het voormalige oostelijke havengebied aan het IJ, een leefgebied met een uitgesproken culturele signatuur.

Joep was lang een getapte gast in Eindhoven. waar hij twaalf jaar een café had

Joep is blij met de plek, al was het maar vanwege het licht dat vanuit het noorden zijn appartement binnenvalt. Ideaal om te werken, zegt hij. Zijn woonkamer is zijn atelier. Overal staan schilderijen tegen de muren, in alle kamers van zijn appartement. In het Ramses Shaffy Huis heeft hij zo’n tweeduizend werken opgeslagen.

Feest

Joep Königs (66) was lang een getapte gast in Eindhoven. Letterlijk en figuurlijk want hij baatte samen met Hans Sanders, de zanger van Bots, twaalf jaar lang Kaffee De Groot op het Wilhelminaplein uit. Hij was graag gezien in het Eindhovense uitgaansleven, misschien gewoon ronduit populair, en dan vooral bij de dames. Joep woonde romantisch-nostalgisch, zeker voor Eindhovense begrippen: in een sfeervol voormalig koetshuis in de Heilige Geeststraat. Om

de hoek van het Wilhelminaplein, en ook hier was zijn woonkamer zijn atelier. Én zijn galerie. Zijn vrienden en bekenden wisten zijn huis altijd te vinden. Het was er regelmatig feest, bij een opening van een expositie van zijn eigen werk, waarbij ook muziek werd gemaakt, met het middelpunt steevast in de rol van percussionist.

Joep leefde het goede leven, als een eigentijdse bohémien. Zijn vader, die manisch depressief was, herkende het creatieve talent van zijn zoon op jonge leeftijd en bracht hem naar Jaap Min. Joep ging bij de kunstschilder in de leer. Joep had in zijn jeugd last van zijn Duitse achternaam en erger nog: hij werd geboren op 20 april, tevens de geboortedag van Adolf Hitler. Zijn van oorsprong Duitse vader verbood hem lang ‘leger’groen als kleur te gebruiken. Joep vond zijn moeder geweldig. Nadat zijn vader en moeder scheidden, verliet Joep het ouderlijk huis en zocht hij troost bij vrouwen, zijn muzen, zoals later

uit zijn werk zou blijken. Hij volgde in Eindhoven de Akademie Industriële Vormgeving. En kreeg al snel daarna zijn eerste epileptische aanval. Joep beleefde vervolgens een magisch-erotische periode waarin hij schilderde als een bezetene: verwarring en angst vertaalde hij naar teksten en erotiek. De teksten ontstonden uit de behoefte om littekens aan te brengen. Hij ontwikkelde een voorliefde voor affiches, Toulouse Lautrec is een inspiratiebron voor hem. Joep zijn handelsmerk was zijn transparante gouache-techniek. Hij was bovendien productief. Hij exposeerde en trad op in Nederland, Zwitserland en China, woonde en werkte een tijd in Amerika, totdat zijn jongere broer Jaap overleed aan HIV. Een tragedie die diep ingreep in de gevoelswereld van Joep die toch al moeite had om grip te houden op zijn leven en op het vertrouwen in zijn lichaam en zijn geest.

Angst

Even was er de hoop dat na de hersenoperatie, die twaalf uur duurde, de epilepsie onder controle was. „Het is ook nogal wat, als ze in je kop gaan zagen en niet exact kunnen vertellen wat de gevolgen kunnen zijn. Ik had toen een vriendin hier, het was spannend om de keuze te maken, we hebben samen gehuild.” De aanvallen en de absences inclusief angstmomenten keerden terug. En hiermee ook de angst voor het leven, het verlies van de controle over zijn gedachten, zijn geheugen en zijn handelingen.

Het zorgde niet alleen voor wantrouwen ten opzichte

van zijn omgeving maar ook voor verdriet en teleurstelling. „Na de operatie is de meest heftige periode in mijn leven geweest. Het ging heel slecht met mij. Ik had van die psychische aanvalletjes, ik begreep het ook allemaal niet zo goed meer, had er geen zin meer in, maar de pijn die ik voelde, begreep ik wel. Dankzij de buurvrouw toen ben ik er nog. Je vraagt je voortdurend af wat er met je aan de hand is. Die angst, of je in staat zult zijn om te herinneren of om te reageren. Je bent periodes helder, en daarna niet meer. Dat is slopend. Ik hoop dat nooit meer mee te maken.”

Het maakte hem zo onzeker dat hij wilde ontsnappen aan zichzelf in Eindhoven. „Ik kan wel zeggen dat ik Eindhoven heb verlaten omdat ik mij niet helemaal op mijn gemak voelde en het graag alleen wilde doen. Er zat ook een angst in mij ten opzichte van vrienden en kennissen omdat ik namen vergat. Ik was sowieso snel dingetjes kwijt. Dat hadden ze voor de operatie al verteld. Ik had een enorme handicap wat betreft bewustzijn, dat heeft jaren geduurd. Ik was er niet, niet scherp. Ik had nog steeds epilepsie. Dat is pas na 2019 beter geworden.”

Kinderen

Voor de buitenwereld verdween hij van de een op de andere dag uit Eindhoven. Maar zijn demonen volgden hem naar Amsterdam, waar de worsteling met het leven en zijn lichaam voortduurt. Hij vindt zijn rust en zijn geluk in zijn werk, maar met dezelfde

intensiteit waarmee hij schildert, is hij op zoek naar erkenning van zijn bestaan, na jaren van relatieve en zelfgekozen eenzaamheid, én zijn betekenis als kunstenaar. Een expositie in het Van Abbemuseum zou hem dat laatste kunnen opleveren, heeft Joep bedacht. En daarom heeft hij de stilte doorbroken, zegt hij: „Het is voor mij nu belangrijk dat ik op een respectvolle manier de kans krijg om mijn werk te laten zien.”

Bij Joep leeft toch wel de vrees dat hij en zijn werk misschien pas na zijn dood op waarde worden geschat

Want ja, niemand kent zijn werk. Het staat opgeslagen thuis en in een kast in het Ramses Shaffy Huis. Bij Joep leeft toch wel de vrees dat hij en zijn werk misschien pas na zijn dood op waarde worden geschat. Dan is het te laat, en dat zou hij enorm betreuren, het is zoveel kunstenaars over -

komen, hij wil dat voor zichzelf voorkomen. „Het zijn mijn kinderen, waar ik trots op ben. Er zitten prachtige zonen en dochters tussen, al zeg ik het zelf, zonder arrogant te willen klinken. Ik heb ontzettend veel gemaakt. Het gebeurde wel dat ik naderhand verbaasd was over wat er uit mijn handen kwam. Mensen respecteren mijn werk, er hangt ook het een en ander in het Huis. Ik voel een druk om er iets mee te doen, maar verkopen wil ik niet. Ik ben ook geen weggever, hoewel ik wel wat werk kwijt ben. Misschien toch verkocht, dat kan, ik weet het niet meer, maar gelukkig heb ik wel afbeeldingen opgeslagen op mijn computer. Moet je kijken: nondeju, er zat heftig werk tussen.”

Verhalen

Joep acht de tijd rijp, voor zichzelf, om de rest van de wereld opnieuw kennis te laten maken met hem. Hij beschouwt de afgelopen jaren in Amsterdam als een investering in zichzelf. Amsterdam hield de belofte in van een nieuwe start. Niemand kende hem daar, waardoor hij zichzelf of zijn gedrag nooit hoefde te verklaren. „Ik dacht: ik moet dit in mijn eentje gaan uitzoeken. Ik moest aan mezelf kunnen uitleggen wat en waarom?”

De stad bevalt hem, maar hij hoeft er niet zoveel. „Amsterdam is erg druk geworden”, verklaart hij. Er zijn geweldige restaurantjes in de buurt, en daar heeft hij genoeg aan. Hij komt eigenlijk niet graag buiten want hij heeft moeite met zijn richtinggevoel, zijn geheugen is slecht, vindt hij, én hij heeft geen zin meer om door de absences op zijn gezicht te vallen. „Het was een bewuste

keuze om hier te gaan wonen, na de operatie. Ik keek ernaar uit. Ik woon hier graag, voel me thuis. Als de zon schijnt, kan ik hier fijn overal naartoe. Hoewel ik in Eindhoven volop in de stad heb geleefd en een café heb gerund, was ik toch een loner. Ik denk dat ik dit van nature ben.

Als ik al terug zou willen keren naar Eindhoven, dat is niet mijn doel, maar dan is het weer in het koetshuis. Dat staat toch in het leukste gedeelte van de stad, en het was een leuke periode in mijn leven. Overdag lekker schilderen, en ’s avonds naar de cafés in de Bergen, of naar Usine in de Lichttoren. En dan ging ik zitten schrijven. Verhalen. Ik schreef over iedereen, of wat ik meemaakte. Hele boeken heb ik vol geschreven. Kijk, daar liggen ze, het is een hele stapel. En allemaal in een keurig handschrift hè? Dat krijg ik nou niet meer voor elkaar. Ik ben ook een aantal boeken kwijt, dat is jammer.”

Weg

Sinds Joep in Amsterdam woont, zingt hij ook. Waarbij hij zichzelf begeleidt op de piano. „Het gebeurt gewoon. Ik zing vanuit mijn meest pure gevoel, vanuit mijn hart. Ik zing op mijn manier en laat ondertussen mijn werken zien.” Het zingen overkomt hem, zoals muzikanten en acteurs kunnen improviseren, waarna zij onmiddellijk de waardering voor hun creativiteit ontvangen, legt Joep uit. Bij een kunstschilder werkt het anders, de waardering voor het creatieve proces komt pas veel later. In het slechtste geval is de kunstenaar dan zelfs al overleden. Sterker nog: zijn dood kan van positieve invloed zijn op de waardering, die niet zelden alleen maar groter zal zijn omdat er geen nieuw werk aan het oeuvre kan worden toegevoegd, stelt Joep. Wanneer hij zingt, voelt hij de waardering en erkenning nú. Hij kan ze ontvangen, zonder zich te generen voor zichzelf of zijn werk. „Het gaat nu goed, ik heb het allemaal overleefd. Ik schilder anders, Chinese symbolen op een wit doek, kijk: dat symbool betekent de weg naar de eeuwigheid. Ik heb ze versimpeld, en ook verkleind, tot weggetjes naar de eeuwigheid. Ik wil alles bewust meemaken. Dat is mijn verlangen. Ik kom er meestal wel uit. Ik heb een goed contact met de buurvrouw hier. ‘Joep’, zegt ze dan, ‘dat komt wel weer’. Weet je, ik hoef niks meer te vertellen als mijn werk wordt gepresenteerd. Dat mensen zien wat ik heb meegemaakt. Ik wil laten zien dat ik iemand ben. Ik ben er absoluut klaar voor.”

je ogen worden pas echt gezien bij oogwereld

Jouw ogen zijn uniek. Dat gaat veel verder dan plussen en minnen. Hoe meer eigenschappen we in beeld brengen, hoe beter we jouw bril of lenzen daarop kunnen afstemmen. Daarom meten wij niet alleen veel nauwkeuriger en kijken altijd verder. Bij ons kijkt er altijd één van onze eigen optometristen mee. Dat is een specialist die precies weet hoe het met de gezondheid van je ogen is gesteld. Het verschil merk je elke dag: je blik is scherper en je ziet er fantastisch uit. lees meer op oogwereld.nl gratis teroogmeting vanwaarde €69,- bij vanaankoop een bril*

oogwereld | oosterhof • Elzentlaan 143, Eindhoven • 040 212 3464 oogwereld | eindhoven • Kleine Berg 29, Eindhoven • 040 246 6946

Meesters van het oog

Met een blik van onze meesters geven we jouw ogen het allerbeste. Hoe we dat doen?

microprecisie oogmeting

ooggezondheid check

kijkanalyse comfortgarantie

gezicht­ en stijlanalyse

“Als ondernemer heb je soms complexe vraagstukken over je vermogen. Wij helpen je daar graag bij. Het is mijn vermogen als private banker je te coachen bij het bereiken van je doelen.”

Stijn van Helvoirt

TOUR D’ASPERGES

Wanneer: Zaterdag 11 mei 2024

Wat: Culinaire fietstocht door de Kempen en Noord-Limburg in het asperge seizoen voor de Stichting Mag ik dan bij jou met als opbrengst 43.000 euro.

Door wie:

Louis van de Waarsenburg

Wie: 150 deelnemers uit het bedrijfsleven

Waardering: 

Foto’s: Igor Vermeer & Jos Meusen

Team Taylor Wessing Team Swinkels Family Brewers

Team Stichting Mag ik dan bij jou

Team VDL

Team Van Aarle-De Laat

Team Mentaal Beter

Team Simac

Team René Schönfeld

Team Jumbo

Louis van de Waarsenburg & Claudia de Breij

Team Spetrigon

FRITS PRESENTATIE

Wanneer: Donderdag 16 mei 2024

Wat: Presentatie van de nieuwe FRITS bij Newtone

Door wie: FRITS Media & Newtone

Wie: Gasten, genodigden & Vrienden van FRITS

Waardering: 

Foto’s: DCI Media

Frans Netten, Jeroen Janssen & Harm Smolenaers (vlnr)

Patrick Meis (l), Pleun Bierbooms & Hans Matheeuwsen

Herman Steenhuis, Serge van Uden & Melvin Geijtenbeek (vlnr)

Claire & John Sandiford

Robèrt, Wouter Berkhout & Dries Steinmeijer (vlnr)

Paul Raats (l), Steef & Amber van Bergeijk

Pieter van Santvoort, Dolf Geleijns & Thomas van Gemert (vlnr)

Robèrt Molenaar, Geert Kraak, Jasper Rijnsburger, Ron van Deun & Jules Huijs (vlnr)

Pieternel van Dijk & Bas Hessing

Bart van den Hoogenhoff, Cees van Antwerpen & Niels Veldhuizen (vlnr)

Wendy Duijvesteijn (l) & Natasja Muskens

welkom aan boord

MET PREMIUM PRIVATE FLYING

PREMIUM PRIVATE FLYING

Privéjetverhuur

Voor zaken- en privéreizen

Gepersonaliseerde service

Begeleiding bij de aanschaf van uw privéjet

Privévluchten voor groepsreizen

PREMIUM PLUS SERVICES

Nieuw! Super Yacht Charter: Luxe jachtverhuur

Variërend van 25 - 55 meter

4 - 12 gasten

4 - 8 personen crew

4 - 6 suites

Zuid-Frankrijk & Balearen

Griekenland, Kroatië & Caribisch gebied op aanvraag

Privéjets Jachten

ONDERNEMINGS PRIJZEN

Wanneer: Donderdag 30 mei 2024

Wat: Uitreiking Wim van der Leegte Award aan The Schippers Group; Rabobank Inspiratie Award aan

Stichting ANDERS Eindhoven & ASML

Young Makers Award aan TracXon in Van der Valk Hotel Eindhoven

Door wie: Stichting Brainport

Ondernemings Prijzen

Wie: Leden WTC/e & genodigden

Waardering: 

Foto’s: Freekje Groenemans Fotografie

Corné Rentrop, Raghu Kishore Pendyala & Ashok Sridhar (vlnr)

Martin Kropp, Winny Hoffmann, Donna Bennenbroek & Ling Zhang (vlnr)

Frank van de Ven, Twan van der Linden, Peer Swinkels & Marco Fabrie (vlnr)

Marc Cootjans & Jans van de Ven

Tiny Sanders & Wim Daniëls

Robert-Jan Smits & Rianne Letschert

Hanne, Ruud & Mark Schippers met Marco Fabrie, Wim Peters, Jans van de Ven & Ashok Sridhar (vlnr)

Jennifer van der Leegte, Hans de Jong & Frank Heemskerk (r)

Chantal Claes, Niels Herenius & Stan Bazelmans (r)

Lianne van den Boogaard, Fancy van de Vorst & Chayenne Muller (vlnr)

Wanneer: Donderdag 30 mei 2024

Wat: Afscheid van Eric Boselie & Peter Kentie met een inspiratiecongres in Muziekgebouw

Door wie: Eindhoven247 en -365

Wie: Medewerkers & gasten

Waardering: 

Foto’s: Charlotte Verhagen - DCI Media

Martijn Paulen (l), Peter & Miriam van der Lubbe

Peter Kentie (l) & Eric Boselie

Harrie Roumen, Jan Mengelers, Jo van Ham & Rob van Gijzel (vlnr)

Ellis Horck, Tamara Brekelmans, Eric, Anouk Hoefnagels-de Boer & Christel Rampen (vlnr)

Roland Kleve & Anne Bonnier

Michel van Grunsven, Marianne Kiemeney & Ed Winters (r)

Wiljan Bazelmans & Karin Wagt

Bert-Jan Woertman (l) & Henri van Roosmalen

Cindy Ras (l) & Monique de Lie

Niels Cannegieter (l) & Stijn Steenbakkers

HOME AT LAST

Connecting you with your home, that is my strength. Along with a listening ear and human interaction, as well as my experience of 48 years of knowledge, enthusiasm and professionalism. Simplicity as an answer to complex matters. That sounds logical, but it is special.

www.zuidoostmakelaars.nl

Zef Alberti, realtor

LUNCHSESSIE

Wanneer: Donderdag 6 juni 2024

Wat: Lunchsessie oftewel

netwerkevent van Oranje-Rood over topsport in de Brainport met voordracht van burgemeester Jeroen Dijsselbloem

Door wie: Ondersteuners tophockey

Wie: Business partners & genodigden

Waardering: 

Foto’s: DCI Media

Jeroen Dijsselbloem, Simon van den Boomen & Pieter Janssen (vlnr)

Annelies van Oorschot, Truus de Rooij & Mirjam Giesbers (vlnr)

Annemarie Cabret (l) & Caroline Weebers

Frank van Daal, Koen Prinsen & Roderick Munsters (vlnr)

Carlijn van der Vegt-Boshouwers & Jaap van Zwet

Jackeline Tullenaar (l) & Nicky van Westenbrugge

Floris Jan Drost (l) & Nic Verbeek

Dirk van Beurden (l) & Hans van Stappershoef

Frans van Lierop, Marcel de Mul & Jan van Hout (vlnr)

Maarten Tielemans (l) & Robert van Boldrik

BLUE NOTE VASTGOEDBORREL

Wanneer: Vrijdag 31 mei 2024

Wat: Blue Note Vastgoedborrel in & om Cafe Kennedie

Door wie: Gastheren en gastvrouwen borrel

Wie: Genodigden & relaties

Waardering: 

Foto’s: DCI Media

Jacco van Pelt (m) & Joost Sweep (r)

Luuk Mansveld (l)

Eefje van Gerven (l)

Marc Eggermont (l) & Pascal van Stiphout

Maarten Cornelissen, Stefan Swinkels & Raoul van Thiel (vlnr)

Francoise van der Meeren (l) & Kim van Aken

Leon van de Sande, Koen Louwers & Joost Tomassen(vlnr)

Sjoerd van Nieuwburg (r)

Thijs Janssen, Nicole Fuchs, Pim van de Werf & Bart Joosten (vlnr)

Teun Wartenbergh & Ingrid Everstijn

Exclusief wonen in een prachtig groene omgeving in Nuenen 10 Landelijke woningen op riante kavels met een woonoppervlakte tot 275 m2

De verkoop is gestart: bekijk het aanbod en de beschikbaarheid op www.boordnuenen.nl

GALA FC EINDHOVEN

Wanneer: Vrijdag 7 juni 2024

Wat: Jaarlijkse gala van de betaald voetbalclub in de Keuken Kampioen Divisie, ditmaal in Van der Valk Hotel Eindhoven, met een veiling voor de FCE Foundation en FCE Academy

Door wie: Galacommissie

FC Eindhoven

Wie: Kopers van een tafel & hun gasten

Waardering: 

Foto’s: Ruud Balk

Petra van der Veen & Günther Peeters

Edwin & Monique Jansen

Tommie van der Leegte, Dennis Steines & Peter Swinkels (vlnr)

Bart & Ellen Houben

Joost Helms, Maes van Lanschot & Remco van Dooren (vlnr)

Willem & Caroline van Dullemen

Fons Linders (l) & Jan Verhoeven

Pleun, Tara van der Leegte, Frank & Corine Hagenaars (vlnr)

Minke Haverkamp, Bregje Brandt & Plume Kooijmans (vlnr)

WIJ MAKEN VAN IEDER BAD EEN ZWEMBAD

LOTEC Nederland

LOTEC Noord-Oost

LOTEC Belgium

Boven Zijde 12, 5626 EB Eindhoven Koppelstraat 35, 7391 AK Twello Esperantolaan 4, 3001 Heverlee

T 040 243 00 21

T 057 174 38 00

T 016 98 01 03

E info@lotec.nl

E twello@lotec.nl

E info@lotec.be

www.lotec.nl

www.lotec.nl

www.lotec.be

Loungeplateau Zwembadafdekking

Techniek ruimte