FRITS magazine Top 50 editie dec 2024 / jan-feb 2025
Pamper yourself with some Beautec time…
Welcome
Neem plaats, geniet van fijne gesprekken en laat je in de watten leggen met de mooiste skin en body treatments, of kies voor een unieke manicure of (medisch) pedicure. Laat je verrassen in onze boutique, waar exclusieve skincare en luxe, niche parfums voor je geselecteerd zijn. Beautec is de plek waar alles samenkomt: of je nu langskomt voor deskundig advies, of voor de meest unieke, originele cadeau’s. Bij Rachida en haar team staat de deur altijd voor je open.
Driessen Mobility: partner in brede, flexibele en duurzame mobiliteit
De markt voor mobiliteit evolueert als nooit tevoren. We denken na over de impact van onze manier van leven en reizen. Keuzes in vervoermiddelen en vernieuwende alternatieven zijn bijna onbegrensd. Dat vereist een specialist die vooropgaat in toegankelijke, transparante en duurzame mobiliteit.
Driessen Mobility weet wat mensen beweegt
Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Particulier of ondernemer: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.
Onze evenwichtige selectie omvat Lease (zakelijk en particulier), Lease Direct (zakelijk), Rental (autoverhuur), Commercial Vehicles (bedrijfswagens) en niet te vergeten Driessen Mobility Electric, hét kenniscentrum gespecialiseerd in elektrische voertuigen en diensten (batterijen, laadinfrastructuur, energiecontracten). Zo biedt Driessen Mobility uitkomst met duurzame mobiliteitsoplossingen over de volle breedte: van een individuele leasefiets of leaseauto tot het complete wagenpark voor de onderneming. Maatwerk in mobiliteit is onze missie en passie.
François Driessen Algemeen Directeur
Bekijk onze corporate video
in dit nummer
algemeen
017 Editorial
019 Colofon/Service
031 Over de FRITS Top 50's
115 Special Brainport Industries Campus
034
interviews
034 Maartje van Schagen een jaar CEO en al aan de top
044 Willem van der Leegte in de voetsporen van vader Wim
050 Lara Yocarini nieuwe bestuurder van DLL
166 Ruud Mansveld veranderde mee met bedrijf
176 Yvonne van Mierlo ziet kansen voor Ergon
196 Robert-Jan Smits droomt verder over de TU/e
210 Winny Hoffmann & Elly Blanksma over hun leiderschap
044
reportages
054 Brainport Women on Board Topvrouwen klankborden
132 Marc Cootjans wil woningen bouwen
138 Koert van Mensvoort denkt aan Toekomst Campus
Auping. designed for life.
Bij Auping begrijpen we als geen ander hoe belangrijk goed slapen is. Met ruim 135 jaar aan kennis en ervaring op slaapgebied weten we: als je uitgerust wakker wordt, maakt dat een verschil van dag en nacht in hoe je je voelt. Mentaal én fysiek. Daarom maken we serieus werk van jouw nachtrust. Kom proefliggen bij Auping Store Eindhoven of Auping Store Eindhoven Ekkersrijt, onze slaapexperts kijken ernaar uit om je te helpen met persoonlijke aandacht en deskundig advies.
Auping Store
Eindhoven Ekkersrijt
1e etage Meubelplein Ekkersrijt
Son en Breugel
Auping Store
Eindhoven Centrum
Aalsterweg 64
Eindhoven
rubrieken in dit nummer
020 Fotospread
GLOW 2024
023 Uitgelicht & B(u)y Locals
FRITS' tips
154 Gastronomie
columns
042 Pieter van Santvoort
066
Absurd idee SP
Bert-Jan Woertman
Brainport: Geniaal en gek?
137 Necla Koçak
Echte inclusie of splijtzwam?
163 Rob Haantjes
De Wielewaal
191 Bodo de Wit
Wat kan wel?
217 Liesbeth van Eijsden
Licht, wie zoekt het niet?
De Mispelhoef
182 Culinair
Dutch Imperial Oysters
223 Flits! zien & gezien worden in FRITS
VOORWOORD
De FRITS Top 50’s als spiegel van het regionale discours
Bouwen en wonen. Beide zijn thema’s die het discours in de regio beheersen. Sla er deze FRITS maar op na. Nauw met elkaar verbonden beheersen ze het maatschappelijke debat. Alleen al op de dag van dit schrijven staan er drie artikelen op de regiopagina’s van het ED betreffende bouwen en wonen: de eerste symbolische bouwhandeling van de projecten Lumens en Highlight bij het Centraal Station. Woningcorporatie Trudo baalt van de bezwaren tegen woongebouw Tribune op Strijp-S. En de gemeenteraad legt zich neer bij het ambitieuze bouwplan van GEVA Vastgoed voor het Stadhuisplein.
De Eindhovense dynamiek in een Nutshell Op dezelfde pagina’s wordt óók melding gemaakt van de uitbreiding van de 25-jarige High Tech Campus Eindhoven. En bericht dat de schadeclaims van beleggers tegen ASML vanwege misleiding omdat de omzet dit jaar lager uitvalt dan eerder aangekondigd weinig kans van slagen maakt. Ook dit nieuws houdt verband met bouwen en wonen. Want ASML houdt desondanks onverminderd vast aan de verdubbeling van de groei op de langere termijn en dus uitbreiding van de werkgelegenheid, met als gevolg behoefte aan woningen etcetera etcetera.
En wat heeft dat met de FRITS Top 50’s te maken? Dat de ontwikkelingen ook bepalend zijn voor de invulling van de rankings. Maar ook in de verhalen, columns en interviews is de ‘schaalsprong’ van de Brainportregio het gesprek van de dag. VDL-CEO Willem van der Leegte spreekt zijn zorgen uit over de maatschappelijke vraagstukken en het gebrek aan dialoog. Bestuursvoorzitter Robert-Jan Smits van de University of Technology Eindhoven droomt hardop van veel meer studenten en uitbreiding van de campus, terwijl naast de deur KnoopXL wordt gerealiseerd in de vorm van woontorens voor 20.000 bewoners! Het Veldhovense IT-bedrijf Simac van CEO Maartje van Schagen verhuisde onlangs naar het techniekHuys omdat ASML graag wil uitbreiden op hun plek.
Ondertussen hadden topmensen in de regio ook nog tijd om topmensen voor te dragen voor de FRITS Top 50 Topvrouwen en Topmannen. De vijftiende editie alweer. De lijsten mogen gerust een afspiegeling van de samenleving worden genoemd. Want een in 2024 geïntroduceerd initiatief als Brainport voor Elkaar, de sociale pendant van de economische ontwikkelaar Brainport Development met als doel om iedereen mee te laten profiteren van de welvaart, heeft zich in een jaar tijd diep geworteld in de hoofden en harten van degenen die de koers bepalen. Of het nu de overheid betreft, het onderwijs of het bedrijfsleven.
En dan heb ik het nog helemaal niet gehad over de special van SDK Vastgoed over de uitbreiding van de Brainport Industries Campus (BIC) in deze FRITS. Er gaat wat gebeuren aan de Landsard! BIC, de showcase van de high tech maakindustrie, wordt drie keer zo groot. Start bouw in 2025.
Waarmee we in het volgende jaar zijn beland. Behalve veel leesplezier met deze FRITS wens ik u een gezond en voorspoedig nieuw jaar!
Hans Matheeuwsen Uitgever / Hoofdredacteur
colofon
FRITS Magazine
Lezersservice
FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-)breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport) regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen.
FRITS is een tweemaandelijkse uitgave, verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in heel Zuidoost-Brabant
U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna
€ 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99.
Wilt u graag een abonnement?
Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl
Ons bezoek- en postadres is Hallenweg 2A, 5615 PP in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040 - 304 60 00. Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.
Bart Assies; André Driessen; Monique van Esch; Liesbeth van Eijsden; Ronald Frencken; Rob Haantjes; Necla KoÇak; Djaydee Kraus; Marlène van Kuyk; Frank van der Linden; Hanneke van den Nieuwenhof; Pieter van Santvoort; Louis van de Waarsenburg; Bodo de Wit; Bert-Jan Woertman; Ton de Zeeuw
FOTOGRAFIE
Ruud Balk; Hildegard Hick; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Patrick Meis; Eddie Mol; Sigi van de Riet; Jasper Scheffers; Charlotte Verhagen/DCI Media
COVERFOTO
Maartje van Schagen & Willem van der Leegte, door Patrick Meis
VORMGEVING SPECIALS
Felix Katzmann Vormgeving & DTP
ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE
BCM International BV
DRUK
PreVision Eindhoven
ISSN 1877-895X
COPYRIGHT
Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan
Zie je door de bomen het bos niet meer qua studies?
Schakel Ellen in! Aan haar eigen eetkamertafel in Brandevoort helpt ze jouw kind binnen drie uur met het vinden van de juiste studie. Door een persoonlijkheidstest en haar 25 jaar ervaring in arbeidsbemiddeling zorgt Ellen voor inzichten die rust en richting geven – voor zowel kind als ouder. Ontdek wat past bij jouw kind en vind de weg naar de toekomst! www.tellentenzo.nl
Betrokken bij jouw (nieuwe) huis
Irene van Aken Makelaardij biedt begeleiding op maat en neemt het volledige traject rondom de (ver)koop graag uit handen. Van aankoop tot taxatie wordt elke stap met zorg en oog voor detail genomen. Irene combineert ervaring, lokale marktkennis en een persoonlijke benadering om jou volledig te ontzorgen. Je kunt rekenen op haar betrokkenheid, expertise en toewijding. Ontdek de professionele en warme aanpak die Irene van Aken Makelaardij uniek maakt. www.vanakenmakelaardij.nl
Persoonlijk afscheid in huiselijke sfeer
Uitvaarthuis Hans Raaijmakers is een begrip in Geldrop. Met sfeervol ingerichte familiekamers waar nabestaanden in huiselijke sfeer afscheid kunnen nemen van hun overleden dierbare. Dit kan zelfs 24 uur per dag in een eigen familiekamer. Er is tevens een mogelijkheid voor een uitvaart in kleine kring (tot 40 personen).
Het Uitvaarthuis biedt alles onder één dak, van de verzorging van overledenen tot het vervaardigen van rouwdrukwerk en fotopresentaties. Uitvaartzorg Hans Raaijmakers biedt alle rust en ruimte om invulling te geven aan een persoonlijke uitvaart. www.hansraaijmakers.nl
Luna – with innovative Occhio fireball light source, » color tune « and magic control.
FRITS Trends & Tips
Unieke sieraden
Marlou Hoefsloot Sieraden, gevestigd in de charmante Bergstraat in Eindhoven, biedt een eigentijdse collectie handgemaakte sieraden en horloges. Als ervaren goud- en zilversmid creëert Marlou sieraden in diverse materialen, waaronder goud, zilver en platina, eventueel versierd met edelstenen. Klanten hebben de mogelijkheid om unieke stukken op maat te laten maken, waaronder trouwringen die speciaal voor hen worden ontworpen. Elk sieraad is een weerspiegeling van vakmanschap en creativiteit, perfect voor elke gelegenheid. www.marlouhoefsloot.nl
J e eigen plekje in Eindhoven!
Op zoek naar een fijn huis in (de buurt van) Eindhoven? Zicht op Wonen maakt het makkelijk! Of het nu gaat om kopen, verkopen, huren of verhuren – alles wordt zorgvuldig begeleid door een ervaren team met een groot netwerk in de regio. Van het vinden van geschikte woningen tot het regelen van het papierwerk, alles wordt uit handen genomen zodat jij straks zorgeloos van je nieuwe thuis kunt genieten.
www.zichtopwonen.nl
Innovatieve huidverbetering
Feminine Skin Treatment Store in Nuenen biedt geavanceerde huidbehandelingen gericht op het optimaliseren van huidgezondheid en uitstraling. Met de nieuwste LYMA PRO LASER-technologie worden effectieve resultaten bereikt op het gebied van huidverjonging, pigmentverfijning en algehele huidverbetering. Naast laserbehandelingen biedt Feminine ook andere verzorgende en verjongende huidbehandelingen. Tijdens een persoonlijk consult wordt samen bekeken welke behandeling het beste bij je past. Ontdek wat de innovatieve zorg van Feminine voor jou kan betekenen. www.feminine.nl
FRITS Trends & Tips
Eindhovense lekkernijen
Bij De Ballenkoning geniet je van ambachtelijke gehaktballen, worstenbroodjes en sauzen sinds de jaren ’70. Dit familiebedrijf staat bekend om zijn diverse selectie, allemaal gemaakt met liefde en vakmanschap. In de Ballenwinkel aan de Rijstenweg en via online bestellingen vind je verse of bevroren producten. Daarnaast zijn de lekkernijen verkrijgbaar via verschillende groothandels door heel Nederland met zelfs een lijn in Spanje. Dankzij de 24/7 automaten is er altijd een gehaktbal beschikbaar, wanneer jij dat wilt. www.ballenkoning.nl
Gezondheidsadvies op maat
Bij Healthy040 staat jouw gezondheid voorop. In de nieuwe winkel aan de Aalsterweg 92A vind je een breed aanbod aan natuurlijke supplementen, gezonde sportvoeding en pure cosmeticaproducten. Healthy040 werkt uitsluitend met gerenommeerde merken zoals Arko, Vitakruid en Vitals die bekend staan om hun kwaliteit en betrouwbaarheid. Ga gerust langs voor gratis advies op maat en ontdek de aanbiedingen van deze maand – alles om jou te helpen aan een gezonde leefstijl.
www.healthy040.nl
Makelaar met passie
Bij Zuidoost Makelaars staat de klant altijd centraal. Zef Alberti is als registermakelaar al meer dan 48 jaar actief in de woningmakelaardij en geeft door zijn ervaring persoonlijk en gedegen advies. Hij begeleidt je bij de aan- of verkoop van jouw woning, altijd met een luisterend oor en menselijke maat. Met al zijn enthousiasme, professionaliteit en toewijding maakt hij complexe zaken eenvoudig. Dat klinkt logisch maar is bijzonder. De makelaardij blijft nog steeds zijn grootste passie. www.zuidoostmakelaars.nl
FRITS Trends & Tips
Een heerlijk boek vol muziekverhalen
‘Rock and roll, I gave you the best years of my life’. Dat gaat zeker op voor de Eindhovense journalist Sjoerd Punter die zijn levenslange liefde voor muziek heeft vervat in een nieuw boek. ‘De pianist met het pakje’ is een verzameling van 28 verhalen over de mens achter de muziek uit de periode 1956 tot 2020. Interviews met Nederlandse en internationale artiesten passeren de revue, ontmoetingen die niet alleen briljant worden beschreven, maar ook boeiende achtergrondinformatie bieden. Sjoerd Punter heeft een aangenaam vlotte schrijfstijl met veel ruimte voor ironie.
Het meisje in de Gender
Zelfhulpboek
sukkelaar
van en voor
Dr. Gerbrand van Hout, klinisch psycholoog en psychotherapeut te Middelbeers, presenteert zijn nieuwste boek: Goedbedoelende sukkelaars...? Hoe we het goed bedoelen en toch vaak maar wat aansukkelen. In dit prikkelende en zelfreflectieve werk neemt hij de lezer mee in de menselijke zoektocht naar het maken van de juiste keuzes. Hij noemt het een zélfhulpboek - een levensdocument waarin hij zijn eigen ervaringen deelt over hoe zijn reddersinstinct werd aangesproken door zijn thuissituatie, en hoe psychologie uiteindelijk zijn redding werd.
De straat op Architectuurfotograaf Hans Koppelmans wil laten zien hoe leuk Eindhoven is. En de stad wat promoten. Dus maakte hij het boek ‘Straten en Pleinen van Eindhoven’. Hij heeft er vier jaar lang aan gewerkt. Omdat ’s ochtends het licht vaak op zijn allermooist is, fietste hij vooral in de vroege uren door de stad om de juiste beelden te schieten. Daarnaast wilde hij het bruisende karakter van Eindhoven vangen. Elke foto heeft bovendien een verhaal. Na een strenge selectie staan er zestig van zijn hand in het boek, dat te koop is bij Van Piere en de Bijenkorf voor 25 euro.
Eindhovenaar Andrej Verhoeks heeft een nieuw boek geschreven dat zich afspeelt in de stad. Het verhaal gaat over het weer naar boven halen van de beek de Gender. Bouwvakkers vinden bij die werkzaamheden een lijk. De oude rechercheur Gerard Vermeulen wordt op deze cold case gezet. Maar Vermeulen heeft zelf de nodige krassen op zijn ziel. Toch weet hij stukje bij beetje te ontrafelen wat er al die jaren geleden gebeurd is. Tot het moment dat hij zelf gevaar loopt en blijkt dat deze cold case voor sommigen nog heel actueel is.
Nieuwe serie over Eindhoven
De Stichting Eindhoven in Beeld en de Eindhovense uitgeverij Lecturis brengen een nieuwe zevendelige serie uit over de stad. De eerste twee boeken gaan over de stadsdelen Woensel-Zuid en Stratum. Volgens beide is er nog genoeg ruimte voor nieuwe boeken over Eindhoven. De serie richt zich op recente ontwikkelingen en veranderingen in de stad. Zij worden in een historisch kader geplaatst: wat gebeurde er vóór die verandering op die plek? Alle 109 buurten komen aan bod. De verschillende ontwikkelingen worden geïllustreerd met veel foto’s.
Jouw badkamer met onze details
Kom langs in één van onze inspirerende showrooms
Baderie van den Boomen Kerver 8, Eersel | Tel. 0497 519 017 | vandenboomensanitair.nl
Na de zomervakantie steekt de FRITS-redactie traditiegetrouw de koppen bij elkaar. De Top 50’s vragen om aandacht. Voor het vierde jaar op rij hebben we een verkiezing uitgeschreven door de regionale toppers te vragen naar hun persoonlijke favorieten.
len. Waardoor er gelegitimeerde lijsten met regionale topmensen ontstaan, op volgorde van stemmen. Zo gezegd, dit jaar wederom gedaan. De respons viel opnieuw niet tegen. Het resultaat staat in deze FRITS.
Wat doe je met je nominatie voor de FRITS Top 50 regionale topvrouwen of topmannen? Je knuffelt man- of vrouwlief, aait de kinderen over hun bol, belt je moeder, en organiseert een knalfeestje voor familie, vrienden en bekenden. Want ja, in functies word je benoemd, maar in rankings word je gekozen. Het betekent inmiddels wat om in deze FRITS te staan. Dus zeggen wij tegen alle genomineerden:
VAN HARTE GEFELICITEERD!!
In 2021 hielden we de eerste verkiezing: vraag topmensen in Zuidoost-Brabant naar hun persoonlijke favorieten door ze een top drie topvrouwen, topmannen en toptalenten in te laten vul-
Het moet gezegd: de samenstelling was nog nooit zo eenvoudig. Een kwestie van tellen. De andere kant is dat de rankings behoorlijk zijn opgeschud. Het was elk jaar een uitdaging om de Top 50’s aanzienlijk te vernieuwen. Dat lukte altijd, maar niet zonder wikken en wegen, de nodige inhoudelijke discussie of pas na rijp beraad, indien nodig met consultatie van derden.
Nu zijn onze Top 50’s voorzien van het nodige maatschappelijke draagvlak. Hierdoor zijn de lijsten veel meer dan ooit een weerslag van de regionale samenleving in de volle breedte. Zij die qualitate qua of anderszins positief opvallen, zien zichzelf terug in de rankings, óf niet (meer). Alle kandidaten zijn aangedragen door ons relatie-netwerk. Topmensen kozen topmensen.
Het vertrekpunt bij de start van de Top 50’s, in 2010, was ‘macht en invloed’. Dat veranderde al snel in ‘invloedrijk’. De definitie van invloed vinden wij in staat zijn om relaties op te bouwen, mensen mee te krijgen, samen te werken en anderen te betrekken. Maar hoe kun je invloed waarderen, laat staan (objectief) beoordelen? Waarom staan bepaalde mensen niet op onze lijsten, zijn er beken-
Onze TOP 50 Vrouwen erelijst
2010 Hanja Maij-Weggen (bestuurder)
2011 Mary Fiers (wethouder Eindhoven)
2012 Elies Lemkes (directeur Brainport)
2013 Elly Blanksma (burgemeester Helmond)
2014 Nienke Meijer (voorzitter college van bestuur Fontys)
2023 Jennifer van der Leegte (vice-president VDL Groep)
de namen van verdwenen, verschijnen er nieuwe gezichten, keren afgevallen personen terug?
Onze Top 50’s zijn een weerspiegeling van de aanwezigheid en de zichtbaarheid van topmensen in combinatie met hun maatschappelijke impact. En natuurlijk is ons in de aanloop van deze FRITS en de bekendmaking van de nummers 1 op 9 december in het Evoluon opnieuw gevraagd waarom we niet één geïntegreerde m/v-lijst publiceren in plaats van een topvrouwen- en een topmannenlijst? Topvrouw Maartje van Schagen geeft het antwoord in het interview met haar: ze zou nooit zijn gekozen als nummer 1.
Omdat wij de wijsheid niet in pacht hebben, legden we over dit onderwerp ons oor te luisteren bij deskundigen. Truus de Rooij van de landelijke Stichting Topvrouw van het jaar noemt de zichtbaarheid van (top)vrouwen als voornaamste argument. De vrouwenlijst is een podium om te laten zien wat vrouwelijk leiderschap inhoudt, aldus Truus, die verder diversiteit en emancipatie als argumenten noemt. Een andere reden
is dat vrouwen met een eigen lijst eerder opvallen en daardoor een rolmodel kunnen zijn voor jonge talenten. Hèt argument lijkt dat er feitelijk meer topmannen dan topvrouwen zijn. In herstel van de verhouding naar demografische maatstaf ziet in de regio een nieuw initiatief het daglicht: Brainport Women on Board. Vijf topvrouwen bundelen hierin hun krachten om hun kennis en ervaring in te zetten ten behoeve van jong aanstormend, bestuurlijk talent, high potentials op een kruispunt in hun carrière maar ook (top)bestuurders.
Rest mij op deze plek werknemers Eva Wellens en Nico van der Meer, en onze vormgever Leon Torremans te bedanken voor hun tomeloze inzet en bijdragen. Samen met alle schrijvers en fotografen - zie het colofon op pagina 019 - hebben we er weer een journalistiek topfeestje van gemaakt. En bedank ik eenieder die anderszins heeft meegewerkt of bijgedragen aan deze FRITS, dan wel in ons gelooft. Wij zijn u zeer erkentelijk! Ik wens u veel plezier met de vijftiende editie van onze Top 50’s.
Hans Matheeuwsen
Uitgever/hoofdredacteur FRITS Media
Onze TOP 50 Mannen erelijst
2011 Tiny Sanders (algemeen directeur PSV)
2012 Rob van Gijzel (burgemeester Eindhoven)
2013 Wim van der Leegte (CEO VDL Groep)
2014 Peter Wennink (CEO ASML)
2015 Jan Mengelers (voorzitter college van bestuur TU/e)
2016 Toon Gerbrands (algemeen directeur PSV)
2017 Toon de Koning (projectontwikkelaar & directie VolkerWessels)
2018 Peter Kentie (directeur-bestuurder Eindhoven365)
2019 Peer Swinkels (CEO Royal Swinkels Family Brewers)
CEO Maartje van Schagen regionaal topvrouw van het Jaar
‘Het
is een eer om deze topfunctie binnen Simac te mogen vervullen’
Wie in de Brainportregio Simac zegt, denkt automatisch aan de familie Van Schagen. Grootvader Mac stond aan de wieg van het Veldhovense IT-bedrijf, vader Eric had jarenlang als CEO de scepter in handen en sinds oktober 2023 staat dochter Maartje met dezelfde verantwoordelijkheid aan het roer van het familiebedrijf. Pas ruim een jaar in functie, maar nu al verkozen tot regionaal Topvrouw van het Jaar. Zo’n uitverkiezing vraagt om een persoonlijk portret van de huidige CEO van Simac.
TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: PATRICK MEIS
Verbazing
Maartje van Schagen is ook goed zichtbaar binnen het bedrijfsleven in Eindhoven en omstreken. In 2023 eindigt ze als tweede in de uitverkiezing regionaal Topvrouw van het Jaar. Dat gebeurde tot haar eigen verrassing en dit jaar prijkt haar naam als eerste op de lijst. „ Mijn eerste reactie was er wederom een van verbazing", stelt ze lachend vast. „ Ik ben pas net begonnen als CEO van Simac en ik krijg nu al deze prijs uitgereikt. Dat voelt als een beetje te vroeg. En als tweede dacht ik: waarschijnlijk zijn er te weinig topvrouwen in de regio. Stel dat ik een man was ge -
e verhuizing naar het nieuwe bedrijfspand – op een steenworp afstand van de vertrouwde locatie – is net achter de rug. Simac is sinds kort gehuisvest in het voormalige, volledig gestripte en verbouwde Techniekhuys op de grens van Veldhoven en Eindhoven. Binnen leggen vaklui de laatste hand aan de afwerking en de inrichting. Van binnen oogt het pand ruim en modern, dankzij een atrium en een aantrekkelijke lichtinval. „Transparantie, en zichtbaarheid zijn voor mij heel belangrijk", steekt Maartje van Schagen van wal. „We willen met het bedrijf zichtbaar zijn in de Brainportregio en ver daarbuiten. De nieuwe inrichting zorgt voor nog meer verbinding met elkaar. En uiteraard is het belangrijk om transparant te zijn in onze service en dienstverlening, zie het maar als een soort open keuken in een restaurant.
‘Als ik nadenk over mijn rol als vrouwelijke CEO, dan besef ik dat ik binnen de regio misschien ook wel een voorbeeldfunctie heb’
weest, had ik deze prijs dan ook gewonnen? Ik weet eigenlijk zeker van niet, dus daar hebben we nog wel iets te doen met elkaar."
Bevoorrechte positie
Maartje ervaart dat ze binnen Simac een bevoorrechte positie inneemt. Ze is zich heel erg bewust van deze bijzondere, verantwoordelijke functie. „ Als ik nadenk over mijn rol als vrouwelijke CEO, dan besef ik dat ik binnen de regio misschien ook wel een voorbeeldfunctie heb", vervolgt ze. „ Er zijn niet zo heel veel bedrijven met een vrouw als CEO. Daarnaast kan ik in ons familiebedrijf volledig authentiek en eerlijk zijn; ik mag zijn wie ik ben, mijn positie komt niet zo snel in gevaar. Ik denk dat ik hierin als een soort rolmodel van betekenis kan zijn. Dat merk ik aan de gesprekken die ik over dit onderwerp voer."
Droom
Binnen het familiebedrijf start Maartje in 2009 als HR-medewerker. Stap voor stap werkt ze zich op tot directeur van het grootste bedrijfsonderdeel, maar dat was nooit een plan met voorbedachte rade. In 2023 krijgt ze het verzoek om haar vader op te volgen. „ In mijn jeugd was ik nooit bezig met een rol in het familiebedrijf", herinnert ze zich. „ Mijn vader sprak thuis ook vrij weinig over Simac. Ik had bedacht om aan de Hogere Hotelschool te studeren maar mijn ouders overtuigden me om voor een universitaire studie te kiezen, dan kon ik volgens hen altijd nog in een hotel gaan werken. Toen ben ik Bedrijfseconomie gaan studeren aan de Tilburg University. Aansluitend heb ik een Master Strategisch Management gevolgd. Tijdens mijn afstuderen ben ik, zonder IT-achtergrond, bij Simac beland. Dat voelde zo goed dat ik nooit meer ben weggegaan en inmiddels zit ik op een positie waarin ook ik echt de koers van ons bedrijf mag bepalen. Nu is het tijd om mijn visie neer te zetten en we zijn als Simac dan ook volop in beweging. Ik wil dat Simac zich ontwikkelt van een warme betrouwbare IT-leverancier, naar een innovatieve en proactieve IT-partner die in een aantal focusbranches het verschil maakt voor haar klanten. En dat zonder het eerste te verliezen want dat warme en toegewijde is wel het echte Simac-dna.
Rolverdeling
Zo'n acht jaar geleden begon de raad van commissarissen zich te oriënteren op de opvolging van Eric
van Schagen als CEO van Simac. Acht familieleden van de derde generatie krijgen de vraag voorgelegd of ze in de voetsporen van hem willen treden maar ook een externe CEO werd niet uitgesloten. „Vijf van de acht hadden deze ambitie niet", blikt Maartje terug. „ Mijn broer Thijs, mijn neef Bas en ik wilden alle drie graag een bijdrage leveren aan de continuiteit van het familiebedrijf. Maar het maakte ons niet uit wie op de bewuste stoel terecht zou komen en ook een externe CEO werd niet uitgesloten. Wij vonden het vooral belangrijk dat het besluit werd genomen vanuit het perspectief van wat het beste is voor Simac. Uiteindelijk is de keuze op mij gevallen. Mijn broer en mijn neef vinden dat prima en we werken heel fijn samen, vooral omdat we zo complementair zijn aan elkaar. Thijs is eindverantwoordelijk voor Finance binnen onze grootste werkmaatschappij en Bas is bestuurder van de family holding en stuurt vanuit die rol ook een aantal innovatieve investeringen aan. Ook mijn andere broer en zus werken bij Simac. Het voelt voor mij daarom echt alsof we dit als familie samen doen."
Veel ballen in de lucht
Het is een drukte van belang, de combinatie bestuurder van Simac en moeder van vier jonge kinderen. Gelukkig staat ze er niet alleen voor. Ook haar man is ambitieus en werkt aan zijn eigen carrière, samen moeten ze meerdere ballen tegelijk in de lucht houden. „ In vergelijking met vroeger is er veel veranderd. Onze vaders hadden allebei een topfunctie, onze moeders zorgden als hoofd van het gezin voor de opvoeding. Voor ons betekent het nu dat we bewust de keuze maken voor ons werk en ons gezin. In de praktijk komt het erop neer dat ons sociale leven en onze hobby’s op een heel laag pitje staan. Mijn schaarse vrije tijd besteed ik aan onze kinderen. In het weekend wil ik er voor hen zijn."
Vertrouwde omgeving
Maartje, haar man en hun vier kinderen – in de leeftijd van twee, vier, zes en acht jaar – hebben veel hulp om zich heen verzameld om het gezin te runnen. Haar zus Nelleke werkt ook in het familiebedrijf en past bijvoorbeeld regelmatig op de kinderen, die vinden zo’n vertrouwd gezicht in huis heel prettig. „ Ik vind het niet fijn als ik mijn kinderen vijf dagen in de week naar de kinderopvang moet brengen", legt Maartje uit. „Wij vinden het belangrijk dat ze thuis in een vertrouwde
‘Opgeven is voor mij geen optie, dat zit ook opgesloten in het f amilie- dna’
omgeving vertoeven als ze uit school komen. Ik ben echt blij dat we die keuzes zo hebben gemaakt. Het is beter voor de kinderen, maar ook voor ons."
Hard werken en genieten
Soms heeft Maartje het gevoel dat ze veel mist thuis, omdat haar dagelijkse focus vooral op Simac ligt ‘Ja’ zeggen tegen een zakendiner, betekent eigenlijk ‘nee’ zeggen tegen haar gezin. „ Ik moet zo’n keuze wel goed voor mezelf kunnen uitleggen", stelt ze vast. „Tegelijkertijd weten de kinderen niet beter dan dat ik 24/7 flexibel ben voor Simac, maar dat ik er ook voor hen ben als het echt nodig is. Als CEO steek ik veel tijd in de omgang met medewerkers. Ik vind het belangrijk om mijn commitment te laten zien en geniet zelf van de verbinding met mijn collega’s. Succes komt niet vanzelf dus vraag ik veel van mezelf en van hen. Tegelijkertijd heeft inspanning ook ontspanning nodig. Daarom zeg ik altijd dat je ook vooral plezier moet hebben op je werk en is er bij ons veel oog voor de werk-privé balans."
Zomervakantie en wintersport Ook bij Maartje kan de boog niet altijd gespannen zijn. Dit jaar is ze samen met haar gezin voor het eerst sinds jaren weer echt op vakantie geweest. Samen met haar man koopt ze een tent en ze vertrekken voor 2,5 week naar St. Malo in Noord-Bretagne. „ Het was heel relaxed om samen in de buitenlucht te vertoeven, lekker eten, zwemmen en de omgeving te verkennen", vertelt ze met een grote glimlach. „ Heerlijk zo’n periode van niks hoeft, alles mag. Het was een mooie afwisseling met het rennen en vliegen, dat ik thuis gewend ben. Alhoewel het ook wel hard werken is, vakantie met vier jonge kinderen. Tijdens deze vakantie heb ik ook wel aan mijn jeugd gedacht. Vroeger kampeerden we als gezin ook altijd in Bretagne. Tradities moet je in ere houden. Dat geldt ook voor de wintersportvakantie. Al jarenlang gaan we met de familie skiën in het Oostenrijkse Ehrwald. Het voelt echt als thuiskomen als ik daar op de ski’s sta. Mooi ook om te zien dat mijn twee oudste kinderen het nu ook hun lievelingsvakantie noemen."
Hockey als spiegel
Maartje heeft bijna haar hele leven gehockeyd bij de meisjes en dames van Basko. Hockey als teamsport ziet ze als een soort metafoor voor de wijze waarop
ze binnen Simac wil acteren. „ Zoals ik vroeger in het veld was, zo wil ik ook in mijn werk zijn", houdt ze zichzelf een spiegel voor. „ In het veld had ik geen angst om te falen, voelde ik me niet onzeker, zette teamgenoten op de juiste plek en ging ik voorop in de strijd. Ik had doorzettingsvermogen en ik was heel fanatiek en wilde het maximale bereiken. Daarin zit de vergelijking met Simac: het geeft een kick om het team bij elkaar te houden, hard te werken en samen verantwoordelijk te zijn voor de prestaties die we leveren. Het doet me ook denken aan de tekst die mijn opa Mac in een boekje – ter ere van het twintigjarige bestaan van Simac – schreef: Voor Maartje, gewoon altijd doorgaan en volhouden'."
Inspireren en verbinden
Als CEO is Maartje een voorstander van het principe van dienend leiderschap. Maartje geeft de medewerkers binnen het bedrijf veel verantwoordelijkheid en vertrouwen. Waar zit haar kracht als leidinggevende? „ Regelmatig krijg ik teruggekoppeld dat ik goed ben in het verbinden en inspireren", biecht ze eerlijk op. „ Blijkbaar is dat zo’n natuurlijke eigenschap dat ik het niet altijd in de gaten heb. Tegelijkertijd heb ik thuis geleerd dat je verantwoordelijk bent voor je eigen succes. Mijn moeder is overleden toen ik 21 jaar was. Vanaf dat moment heb ik me altijd heel verantwoordelijk gevoeld, ik leerde om te relativeren en ik ben ondanks een heel moeilijke periode rustig gebleven en stap voor stap doorgegaan. Het zijn eigenschappen die me nu goed van pas komen."
De kracht van ondernemersdochters
Toeval of niet: zowel van haar vader Eric als van directielid Ine Frings krijgt ze als cadeautje het managementboek ‘De kracht van ondernemersdochters’. Ze leest het boek met veel plezier: de ervaringen van vrouwen die opgroeien in een ondernemersgezin zijn een feest van herkenning. „ Ik realiseer me nu pas dat ik binnen een bepaalde context ben opgegroeid", verklaart ze tot slot. „Opgeven is voor mij geen optie, dat zit ook opgesloten in het familie-dna. Net als het helpen van andere mensen en er zijn voor een ander. Zo sta ik er ook echt in, soms ook wel een beetje ten koste van mezelf. Ik heb een enorme drive om van waarde te zijn voor medewerkers, klanten, mijn gezin en de maatschappij. Dat is de belofte waar iedereen mij aan mag houden."
PGA Totaalinrichters
Vertaalt uw identiteit naar uw
Met meer dan dertig jaar ervaring zijn wij dé totaalinrichter van Nederland die uw interieurwensen werkelijkheid maakt. Onze ervaren inrichters combineren vakmanschap met passie om u te begeleiden bij elke stap van het proces. Of het nu gaat om utiliteitsprojecten, particuliere projecten, zorgprojecten of innovatieve verlichtingsoplossingen, wij bieden maatwerk dat perfect aansluit op uw wensen en behoeften. Wij realiseren interieurprojecten die uw verwachtingen overtreffen.
Meer dan dertig jaar ervaring
Als u op zoek bent naar een betrouwbaar en innovatief platform voor interieurontwerp en verlichtingsoplossingen, dan is PGA Totaalinrichters uw eerste keuze. Met onze decennialange expertise in het creëren van exclusieve, op maat gemaakte interieurs voor zowel de zakelijke als de particuliere markt, bent u verzekerd van een resultaat dat voldoet aan de hoogste standaarden. Onze aanpak is altijd vernieuwend en uitgevoerd met ongeëvenaarde passie en vakmanschap.
Totaalconcept voor uw interieurproject
Bij PGA Totaalinrichters begrijpen we dat een effectief interieurontwerp meer is dan alleen esthetiek; het moet een weerspiegeling zijn van uw unieke cultuur en identiteit. Daarom bieden we een totaalconcept dat niet alleen visueel aantrekkelijk is, maar ook bijdraagt aan een functionele en inspirerende omgeving waarin u zich thuis voelt. Onze inrichters en ontwerpers werken nauw met u samen om een interieur te creëren dat naadloos aansluit bij uw visie.
Volledig trajectbeheer
Wat ons echt onderscheidt in de wereld van interieurontwerp en verlichting is onze capaciteit om het volledige projecttraject te beheren, van het eerste ontwerp tot en met de uiteindelijke realisatie. Onze allesomvattende service zorgt voor een naadloze, stressvrije ervaring, met een eindresultaat dat voldoet aan de hoogste standaarden en verwachtingen.
Duurzaamheid / Refurbishment
PGA Totaalinrichters is toonaangevend op het gebied van duurzaam renoveren en refurbishment. PGA Totaalinrichters integreert milieuvriendelijke materialen, efficiënt gebruik van grondstoffen en hernieuwbare energie. Door middel van gezamenlijke planning transformeren ze ruimtes met een focus op milieubewustzijn. Onze aanpak omvat een grondige beoordeling, het gebruik van gerecyclede materialen en technologische integratie, waardoor visueel aantrekkelijke en milieuverantwoorde gerenoveerde ruimtes ontstaan die bijdragen aan een duurzamere toekomst.
De SP heeft in de Eindhovense gemeenteraad voorgesteld een villa in de wijk
Den Elzent (vraagprijs €4,9 miljoen) aan te kopen en te slopen. Om op de vrijkomende plek dan sociale huurwoningen te laten bouwen. De verkopend makelaar noemde dat in het Eindhovens Dagblad al een ‘absurd idee’ en pure geldverkwisting. Als we de prijs laten zakken naar €4,4 miljoen kom je inclusief sloopkosten uit op een grondprijs van €3.350 per vierkante meter, rekende hij voor: „ Dit worden de duurste sociale huurwoningen van Nederland.”
Ik heb even getwijfeld of ik op deze plaats nog terug zou komen op dit inderdaad volslagen belachelijke idee. Is het niet te veel eer voor de SP? Aan de andere kant: ook zij zitten in de gemeenteraad om onze stad vooruit te helpen. Bovendien levert de SP hiermee de perfecte illustratie van het enorme onbegrip over de werking van de woningmarkt. En dat onbegrip leeft veel breder in de politiek en de samenleving. Het gaat uit de gedachte dat veel projectontwikkelaars, bouwbedrijven en investeerders zakken vol geld willen verdienen aan woningbouw, over de ruggen van de gewone mens heen. Dat is een misvatting.
De prijs van een nieuwbouwwoning wordt bepaald door de prijs van de grond, de prijs van de bouwmateri-
alen, de prijs van arbeid, de prijs van benodigde infrastructuur, maar ook de rente. Er is vaak vertraging door allerlei oorzaken, maar in veel gevallen door langgerekte inspraakprocedures. Ook te duur aangekochte grond en opstallen (zoals in Den Elzent) moeten weer terugverdiend worden.
De ontwikkelaars/bouwers lopen bovendien risico. De kosten kunnen plotseling heel hard toenemen: rente en inflatie doen wat ze willen, zeker in tijden van oorlogen en conflicten. De arbeidsmarkt is krap en de lonen stijgen harder. De overheid stelt aanvullende eisen waaraan een prijskaartje hangt. Daar bovenop zoeken bedrijven en beleggers een eerlijk rendement: om voort te kunnen bestaan en om verder te kunnen investeren.
Door alle regelgeving en lange looptijden is de Nederlandse woningmarkt niet meer zo in trek. Tijdens mijn recente bezoek aan de internationale vastgoedbeurs Expo Real in München is me dat weer duidelijk gebleken. De buitenlandse beleggers - broodnodig om te investeren in bijvoorbeeld de middenhuursector - laten het nog steeds afweten, afgeschrikt door het slechte woningbouwklimaat.
Neem bijvoorbeeld de huurregulering van oud-minister De Jonge (Wet betaalbare huur). Ik heb daar al vele malen tegen geageerd, evenals veel andere marktpartijen. We bevinden ons in goed gezelschap, want directeur
Klaas Knot van De Nederlandsche Bank (DNB) pleitte onlangs voor het intrekken van de wet die nog maar net in werking is getreden. De wet bereikt het tegendeel van wat ze beoogde: het aanbod aan huurwoningen is fors geslonken en de huurprijzen zijn gestegen. Daarom blijft het zaak ook absurde ideeën te bestrijden.
Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar
INSPIRED BY THE CITY
Verfijnd, minimalistisch en inspirerend. Range Rover Evoque. Leading by example.
Automobielbedrijf Hondsruglaan 99, 5628 DB Eindhoven 040 290 11 20
cito-jlr.nl
VDL-topman Willem van der Leegte pleit voor dialoog
‘Wij proberen de wereld elke dag een stukje beter te maken’
Willem van der Leegte is alweer acht jaar CEO van VDL Groep. Hij heeft een hekel aan het woord baas, maar hij is vereerd met zijn uitverkiezing tot regionaal topman 2024. Willem spreekt echter van een teamprestatie, zowel binnen het bedrijf als binnen Brainport, met dank aan zijn vader die het pad effende. De familie is belangrijk, vooral de rol van zijn moeder binnen VDL is misschien nogal eens onterecht onderschat. „Kwesties werden thuis besproken.”
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: PATRICK MEIS
igenlijk had ie net zo lief op de tweede plek blijven staan, opent Willem van der Leegte het gesprek naar aanleiding van zijn uitverkiezing. Hij voelt zich comfortabel tussen de collega’s die Brainport vorm geven. Wat voor hem telt, is dat hij zijn vader Wim volgt, én zijn opa Pieter (sr.) die in 1953 de basis legde voor VDL. Het Eindhovense familiebedrijf groeide uit tot een multinational bestaande uit een conglomeraat van meer dan honderd (high tech maak-) bedrijven met ongeveer veertienduizend werknemers en een jaaromzet van zes miljard euro in 2023. Zus Jennifer en broer Pieter zijn eveneens lid van de hoofddirectie. „Allereerst is het een bijzondere eer om in de voetsporen van ons pa te mogen tre -
den”, reageert Willem. „Meer nog om hier te mogen zitten”, wijst hij op zijn bureau en de stoel waarop Wim vijftig jaar zat. „Met corona, de oorlog in Oekraïne, de cyber-aanval op VDL, de energiecrisis en het overlijden van ons pa hebben we hectische jaren gehad. Die acht jaar zijn omgevlogen. We zijn gewend crises te lijf te gaan.” Wim van der Leegte overleed onverwacht op 19 november 2023. Op de eerste dag van zijn opvolging gaf Wim zijn oudste zoon een voorzittershamer. Willem pakt de hamer uit een grote kast in zijn werkkamer: „Met de woorden: ‘Ik overhandig je deze hamer als symbool van kracht. Gelukkig heb ik hem nooit hoeven te gebruiken. Ik wens jou hetzelfde toe’. De echte kracht zit niet in het symbool maar in het niet hoeven te gebruiken. Die hamer is belangrijk voor mij: wij hebben het bedrijf mógen overnemen. Met een bijzondere
verantwoordelijkheid omdat we dagelijks leiding geven aan ongeveer veertienduizend collega’s die het hart vormen van ons bedrijf. Samen proberen wij de wereld elke dag een stukje beter te maken.”
Radertje
Willem heeft echter geen nacht minder geslapen om alle ontwikkelingen, zegt hij: „Ik blijf altijd wel rustig. Je kunt beter goed slapen om de volgende dag fit op te staan. Alleen de afbouw van VDL Nedcar is mij niet in de kouwe kleren gaan zitten. Je voelt toch de zorgplicht ten opzichte van onze mensen en hun gezinnen, terwijl je geen klant meer hebt. Dan moet je een besluit nemen dat voor VDL logisch is maar voor de mensen niet fijn. Terwijl VDL Nedcar net was uitgeroepen tot de beste autofabriek van Europa! Ik ben heel blij om te horen dat ongeveer 85 procent van onze voormalige collega’s weer een baan heeft.” Als bestuursvoorzitter is hij toch de baas die knopen doorhakt. „Ik vind baas een moeilijk woord. Dat duidt op hiërarchie. Als eindverantwoordelijke neem ik uiteindelijk het besluit, dat drukt op mijn schouders. De verantwoordelijkheid voor het bedrijf is breder weggelegd. Het succes hangt af van de betrokkenheid van anderen bij jou, en jouw besluit. Zo stimuleer je ondernemerschap. Ik ben maar een radertje in het geheel. Ik wil geen baas zijn. De lijnen zijn kort, we doen het samen: kracht door samenwerking.”
Natuurlijk is leiderschap noodzakelijk, vervolgt Willem. Hij somt zo tien kwaliteiten op. „Ik vind het heel moeilijk om van mezelf te zeggen of ik een goede leider ben; iedereen is nodig. Iedereen moet meedoen. Dat is ook het succes van Brainport. Als mensen afhaken dan krijgen wij daar vroeger of later problemen door. Het succes kan worden gecontinueerd als iedereen kan meeprofiteren, en niet alleen een bepaalde groep. Daarom zijn wij mede-initiatiefnemer van Brainport voor Elkaar. En hebben we mee voorloper Partnerfonds Brainport Eindhoven opgericht. Zodat mensen die het in deze succesvolle regio minder hebben ook daadwerkelijk worden geholpen. We hebben onze leidinggevenden getraind om signalen te herkennen op de werkvloer. Daardoor is het aantal collega’s in de schuldsanering met de helft afgenomen.”
Gesprek
Willems betrokkenheid is oprecht warm, maar toch lijkt hij in een comfortabele positie te zitten als lid van een familie die op de rand staat van de Top 10 van rijkste Nederlanders, volgens zakenblad Quote.
Hij zucht eens diep en pakt het laatste jaarverslag van VDL erbij. „Blijkbaar is het belangrijk om mensen te waarderen naar hun vermogen”, begint hij. „Dit is de balans. Het vermogen van het bedrijf is 3,6 miljard. Dat zit allemaal in voorzieningen: panden, machines, leningen, vorderingen, voorraad. Wij hebben het bedrijf gekregen van ons pa en ons ma en ons doel is om het weer iets beter, gezonder en veiliger naar de volgende generatie te brengen. Dan hebben wij het goed gedaan. Dit soort lijstjes zijn totaal niet relevant.”
Het is allemaal beeldvorming en buitenwereld, de bestuursvoorzitter vindt het belangrijker om te weten wat er echt leeft in de samenleving. „In de afgelopen dertig, veertig jaar is er nog nooit zo’n goede inkomensgelijkheid geweest. En in absolute zin nog nooit zo weinig armoede. We hebben nooit eerder zoveel welvaart gekend. Wat niet wegneemt dat wij ons zullen blijven inspannen om problemen mee op te lossen. Denk aan de woningbouw. Er moeten in Nederland een miljoen woningen worden gebouwd. We moeten dat regelen. Hetzelfde geldt voor de energie, niet opgelost. De infrastructuur, idem. Dan gaan we bezuinigen op onderwijs: dat is het veroorzaken van problemen over tien, twintig, dertig jaar. Alles begint met onderwijs. We worden niet in gelijke omstandigheden geboren maar met onderwijs kun je wel het verschil tussen mensen verkleinen. Zorg is een probleem. Vijftig procent van de capaciteit wordt in beslag genomen door bureaucratie, alleen om aansprakelijkheid te regelen. Mensen slapen op straat. Dat kan toch eigenlijk niet in een welvarend land als Nederland? Ik wil niet op de stoel van de politiek gaan zitten, ik praat liever over VDL, maar mensen haken af, terwijl het van belang is om met elkaar in gesprek te blijven, en te luisteren in plaats van tegenover elkaar te gaan staan. Als bij ons vroeger in het voetbalelftal iemand afwijkend gedrag vertoonde, spraken wij hem daarop aan. Doe normaal! Zo stuurden we elkaar bij.”
Waarheid
„Wij knokken voor onze welvaart”, vervolgt Willem, „ook binnen Brainport, door mensen een goed inkomen te bieden. Wij willen iedereen onderdeel laten zijn van de VDL-familie. Zonder mensen doen wij helemaal niks, zijn onze fabrieken leeg en staan de machines stil. Onze mensen maken het verschil. Het succes van je bedrijf is het succes van Brainport en omgekeerd. Dat snappen wij en dat is belangrijk. Als ik met ASML in gesprek
‘De afbouw van VDL Nedcar is mij niet in de kouwe kleren gaan zitten’
‘Mijn vader had zoveel wijsheden. Ik deelde alles met ons pa. Hij kwam elke dag hier’
wil, zit ik morgen daar. Door onze jarenlange relatie vertrouwen wij elkaar blindelings. Als we wat doen, doen we dat om elkaar te versterken. We hebben belangrijke clubjes in de regio. Ik hou niet zo van dat woord maar de leden van de Eindhovensche Fabrikantenkring weten dat ze niet alleen maar voor het individuele belang moeten gaan. Het gaat ook om het collectief. De formule van Brainport klopt, omdat het vertrouwen met elkaar meegroeit. De triple helix, de samenwerking tussen overheid, onderwijs en industrie, speelt een belangrijke rol. We zouden als industrie nooit zo’n groei doormaken zonder de andere twee. Je hebt elkaar keihard nodig. Daarbij is het belangrijk dat we steun krijgen uit Den Bosch en Den Haag.” Waarbij ieder zijn rol speelt en neemt, stelt Willem. „De een is politicus; ik ben ondernemer. De politiek, dat zou ik niks voor mij zijn. Ons devies is: ‘Hij die snel beslist en af en toe iets mist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist’. Kansen zien en ze heel snel pakken, want anders is iemand anders je voor. Onze cultuur is: eerlijkheid, korte lijnen, snelle communicatie. Een snel besluit kan als de gevolgen financieel minder groot zijn. Als de impact van een discutabel besluit groot is, moet je daarover goed nadenken. En altijd de waarheid vertellen, heb ik geleerd van ons pa. Hij zei dat als je liegt je verschrikkelijk intelligent moet zijn om alle leugens te kunnen onthouden.”
Mensenmens
Wim loopt als een rode draad door het gesprek heen. Dat is niet verwonderlijk. Op het moment van het gesprek is het bijna een jaar geleden dat hij overleed. Het gemis is groot, zegt Willem. „Hij was de enige persoon die echt begreep hoe deze stoel functioneert. Hij had zoveel wijsheden. Ik deelde alles met ons pa. Hij kwam elke dag hier. Het eerste wat hij deed was een knuffel geven en zeggen ‘I love you’. Dan vroeg ie: ‘Heb je nog iets?’ Een uur later ging hij weer. De volgende dag hetzelfde ritueel. Hij overleed plotseling. Wat had ik nou nog tegen hem moeten zeggen? Ik heb twintig jaar lang met ons pa samengewerkt waarvan zeker tien jaar intensief, elke dag. Welke zoon kan dat nou zeggen? Een paar weken voor zijn overlijden zijn we met z’n allen naar Frankrijk geweest. Hij was 76 en ik vroeg hem wat hij eigenlijk nog wilde doen. Hij was een mensenmens. In coronatijd was hij gewoon ongelukkig. Ik stelde een bucketlist voor. Als wijnliefhebber wilde hij wel naar Château Mouton Rothschild.
Wij naar Bordeaux samen, met Jennifer en Pieter. Tijdens het laatste etentje vroeg ik wat hij ervan vond. Ik zal het je eerlijk zeggen, zei hij: dat wijnhuis vond ik niet zo bijzonder. Dat is wel jammer, antwoordde ik. Nee hoor, zei hij, ik heb verschrikkelijk genoten. Waarvan, vroeg ik. Dat wij samen waren, antwoordde hij. Dat was veel belangrijker voor hem.”
Warm bad
„Ons pap was gewoon een fijne mens”, gaat Willem verder. „Mensen zeggen wel eens dat ik op hem lijk. Een groter compliment kun je mij niet geven, als iemand je vergelijkt met je vader, die je hoog hebt zitten. Al ben ik natuurlijk een product van twee ouders. Ik vind het moeilijk om over mezelf te praten. Daar zit toch niemand op te wachten? Het gaat om VDL. Dat heb ik van mijn moeder. Zij is heel zorgzaam. Het succes van ons pa had veel te maken met haar rol als partner. Zij was op de achtergrond, ons pa was de ondernemer maar dat had hij nooit zonder haar gekund. Zij was ook zijn adviseur, dat wordt onderschat. Kwesties werden thuis besproken. Ons ma is een heel verstandig mens. Ze was ook commissaris bij het bedrijf. Heeft net afscheid genomen als voorzitter van VDL Foundation. Ze is altijd heel betrokken bij het bedrijf. Ze liep ons pa niet in de weg en andersom ook niet. Trouwens, dat was toch niet gelukt. Na zijn pensionering stond hij op maandag weer hier binnen terwijl hij er niet zou zijn. Hij zei ja, ons mam heeft mij gestuurd. Ons ma is belangrijk geweest voor het succes. Op een goede manier afremmen, versnellen, geborgenheid en bescherming biedend. Thuiskomen was voor ons pa altijd thuiskomen in een warm bad. Voor ons ook. De kleine dingen in het leven, die zijn belangrijk. Natuurlijk ben ik enorm door ons pa beïnvloed. Hij liet iedereen het met elkaar eens worden. Dat is knap. We hebben in België onderdelen van busfabrikant Van Hool overgenomen. Dat zagen we als een kans. Een paar zeiden: niet doen, anderen vonden van wel. Totdat ons Jen mijn hand pakte en zei ‘dit zit goed’. Ik zei hoezo? ‘Had ons pa ook gedaan. Tegen de stroom in, maar je zit goed’. Wij zijn toch meer ondernemer dan bestuurder. Het kan nooit overal goed gaan, en nooit overal slecht. Neem VDL Nedcar. We geven niet op, we gaan door om te kijken wat we in de toekomst kunnen gaan doen. Het zou mooi zijn als we dat nieuw leven in kunnen blazen, en opnieuw de werkgelegenheid kunnen laten groeien. Soms moet je een stapje terugzetten maar wij blijven altijd positief.”
Nieuwe DLL-CEO zei yes tegen de partnerships met klanten
Lara Yocarini houdt van actie met impact
Sinds mei van dit jaar is Lara Yocarini de nieuwe CEO van DLL, het wereldwijd opererende leasebedrijf met Eindhovense roots dat ondernemingen ondersteunt met de financiering van bedrijfsmiddelen. Ze heeft een brede internationale achtergrond en brengt een eigen perspectief naar DLL. Haar leiderschap draait niet alleen om bedrijfsresultaten, maar ook om betekenisvolle relaties, duurzame initiatieven en een verbindende bedrijfscultuur, met een sterke focus op impact: „Ik ben altijd gedreven geweest om bij te dragen aan verandering.”
TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA
Dat kenmerkt ook Lara’s carrière. Na haar master in ontwikkelingseconomie startte ze bij een Nederlandse ontwikkelingsorganisatie in Viëtnam en in Benin, een land in West-Afrika. Van daaruit maakte ze de overstap naar New York, waar ze bij de Verenigde
Naties een partnerschap met die ontwikkelingsorganisatie ging aansturen. Het contrast tussen de rode aarde van Benin en de wolkenkrabbers in New York was enorm: „Ik ging van letterlijk werken ‘met de voeten in de klei’ naar een rol in wat voelde als een ivoren toren. Het paste niet helemaal bij mij; ik ben te ongeduldig, ik wil actie en resultaten zien. Mijn volgende stap naar het bedrijfsleven was een logische. Daar kun je vaak een even grote impact hebben, maar dan concreter en sneller.”
Na jaren in Zuid-Afrika en Frankrijk, keerde Lara terug naar Nederland. De afgelopen jaren bekleedde ze diverse functies bij Rabobank, de moederorganisatie van DLL. Ze werkte er onder andere aan de financiering van agrarische bedrijven in landen als Australië en Brazilië. DLL’s sterke focus op landbouwfinanciering en de internationale scope van het bedrijf sloten goed aan bij deze ervaringen. Haar keuze voor DLL was volgens Lara een
samenspel van toevalligheden en ambitie: „Niemand had op dat moment verwacht dat mijn voorganger Carlo van Kemenade over zou stappen naar Rabobank, maar het was een prachtige kans voor mij.”
Een lijstje van ‘yesses’
In de besluitvorming rondom haar nieuwe functie bij DLL maakte Lara voor zichzelf een lijstje. Wat zijn mijn ‘yesses’? Waarom zou ik ja zeggen tegen deze rol? „Dat vertelde ik ook in mijn eerste toespraak als CEO. Mijn eerste ‘yes’ waren de heel langetermijn klantrelaties die DLL heeft, superkrachtige partnerships die soms al meer dan dertig jaar bestaan. Dat zijn relaties waarin we door de economische cycli heen elkaar steunen, net als in een huwelijk. Zo’n commitment voor de lange termijn geeft ons de mogelijkheid om elkaar te helpen groeien en samen te innoveren.”
Deze duurzame samenwerking strekt zich ook uit naar de diverse culturen binnen DLL. Met medewerkers uit meer dan tachtig verschillende nationaliteiten en kantoren in 25 landen, heeft de organisatie een zeer internationaal karakter. Lara: „Ik heb de eerste maanden veel gereisd om onze mensen en partners te leren kennen. Wat me opviel is dat bij DLL mensen niet zeggen dat ze ‘hun baan leuk vinden’’, ze zeggen ‘I love working for DLL’. Dat is een cultuur die we moeten koesteren en waar we trots op mogen zijn.”
‘DLL is een internationaal bedrijf, maar binnen Nederland zien we onszelf als een Eindhovense organisatie’
Familiebedrijf zonder familiebedrijf te zijn
Volgens Lara is de inzet van DLL-medewerkers dan ook opvallend en uniek. „Er heerst hier een sfeer van betrokkenheid en verantwoordelijkheid”, licht ze toe. „Onze medewerkers voelen zich écht onderdeel van het bedrijf. We spreken dan ook niet over ‘werknemers’, maar over members, hetgeen de familiaire sfeer benadrukt. DLL is een familiebedrijf zonder dat we daadwerkelijk een familiebedrijf zijn.”
Wat Lara ook aantrekt in DLL is de sterke betrokkenheid bij de ‘reële economie’: „Wij financieren bedrijfsmiddelen zoals tractoren, medische scanners en hijskranen. Het gaat om de echte middelen die mensen nodig hebben om hun werk te doen. Een mooi voorbeeld waar ik heel blij van word is de financiering van zo’n 1.600 ambulances en brandweerauto’s. Die worden gemiddeld veertien keer per dag ingezet en dat 365 dagen per jaar. Als je dat allemaal vermenigvuldigt, dan kom je op bijna acht miljoen potentiële levensreddende situaties die je als bedrijf mede mogelijk maakt. Ik denk niet dat mensen daar over nadenken als ze aan DLL denken, maar indirect - of eigenlijk in sommige gevallen best heel direct - maken wij dat mogelijk.”
DLL werkt daarbij ook volgens de principes van de circulaire economie. Als een bedrijfsmiddel zijn levensduur nadert, wordt onderzocht of het opnieuw gefinancierd, hergebruikt of gerecycled kan worden. „Vooral in de technologiesector is dat cruciaal”, vervolgt Lara. „We willen dat materialen niet verloren gaan, maar een nieuwe bestemming krijgen. Hiervoor werken we nauw samen met bedrijven in de technologie-industrie die zich hebben gecommitteerd aan duurzame productie en financieren we bijvoorbeeld technologie die hen helpt hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Zo dragen we bij aan een duurzame toekomst.”
Maatschappelijke betekenis en vrijwilligerswerk
De visie van de nieuwe CEO voor DLL is ook gericht op maatschappelijke impact. De cultuur van DLL is geworteld in de principes van Caring and Daring. „Wij stimuleren onze members om jaarlijks twee dagen vrijwilligerswerk te doen. Daarnaast hebben we een Disaster relief fund om collega’s en lokale gemeenschappen te ondersteunen in crisissituaties. Dit jaar hebben we dit fonds ingezet voor hulp in gebieden die getroffen werden door overstromingen in Brazilië, Polen en Spanje, én door orkanen Helene en Milton in de Verenigde Staten”, aldus Lara. „Onze organisatie is er niet alleen voor de zakelijke
resultaten, maar ook om iets terug te geven aan de gemeenschappen waarin we actief zijn; dat vind ik mooi.”
Die maatschappelijke betrokkenheid reikt verder dan alleen financiële steun. Werknemers van DLL nemen eveneens actief deel aan lokale initiatieven, ook Lara zelf. In het kader daarvan was ze onlangs met haar team bij een ‘sociale sportschool’, waar zij met bewoners van Vitalis Berckelhof in Tongelre sportactiviteiten ondernamen: „Dit soort evenementen, waarbij je samen kunt lachen, bewegen en ontspannen, dragen bij aan de hechte en informele sfeer van DLL en vormen de basis van onze bedrijfscultuur.”
Toekomstvisie met inzet op innovatie en usage-based economy
Met een veranderende economie en de opkomst van usage-based-modellen ziet Lara de toekomst van DLL in innovatie en flexibiliteit: „Wij geloven in de kracht van het bieden van totaaloplossingen. Klanten willen niet meer alleen financiering, maar ook ontzorging, zoals verzekering en onderhoud. We zullen ons continu moeten aanpassen aan nieuwe economische trends en klantbehoeften.”
Het gebruik van usage-based-modellen sluit aan bij een bredere maatschappelijke trend, aldus Lara: „Steeds meer klanten, vooral de jongere generaties, willen flexibiliteit. Ze willen niet altijd eigenaarschap, maar gewoon gebruik kunnen maken van middelen wanneer dat nodig is. DLL speelt hier op in met een as-a-service-benadering waarbij klanten een volledige oplossing krijgen, inclusief verzekering en servicecontracten.”
Brabantse roots en rol in de regio
Met het hoofdkantoor in Eindhoven voelt DLL zich verbonden met de regio. Lara erkent het belang van die regionale verankering: „DLL is een internationaal bedrijf, maar binnen Nederland zien we onszelf als een Eindhovense organisatie. We hebben een sterke binding met de Brainportregio, hetgeen ook blijkt uit samenwerkingen binnen netwerken als Brainport voor Elkaar. Het past bij ons om oog te hebben voor de regionale ecosystemen waarin wij vestigingen hebben. Brainport is een unieke omgeving waar technologie en innovatie samenkomen, daar willen wij graag deel van uitmaken. We willen zichtbaar zijn en talenten aantrekken uit de regio.” Zelf woont ze met haar man in de Randstad, maar ze onderkent de kenmerkende aspecten van de Brabantse gezelligheid in de bedrijfscultuur: „Er heerst hier een gevoel van openheid en verbondenheid. Mensen kijken naar elkaar om en zetten zich in voor elkaar. Die cultuur wil ik behouden, ook terwijl we wereldwijd blijven groeien.”
INGRID DE BOER, ELPHI NELISSEN, ELIES LEMKES-STRAVER EN ELLY BLANKSMA (VLNR)
Brainport Women on Board helpen elkaar én mentoren talenten op weg naar topfuncties
‘ �ij zijn onze eigen goeroe ’
In het ecosysteem van Brainport weten hoofdrolspelers elkaar blindelings te vinden. Ze kennen elkaar van de diverse netwerken en hebben elkaars 06-nummer. En daar komt een nieuw initiatief bij: Brainport Women on Board. Vijf bestuurlijk zeer ervaren topvrouwen bundelen hierin hun krachten om het aantal vrouwelijke talenten en high potentials in de Brainportregio aan de oppervlakte te brengen en hun kans te vergroten op een carrière in een bestuurlijke topfunctie. Het gemengde leiderschap past bij uitstek bij Brainport en zal het versterken, stellen ze.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA
Elly Blanksma, Ingrid de Boer, Elies Lemkes-Straver en Elphi Nelissen hebben FRITS uitgekozen om hun initiatief wereldkundig te maken. Per slot van rekening waren ze allemaal FRITS’ regionaal Topvrouw van het Jaar. Elly was burgemeester van Helmond, Ingrid was algemeen directeur van Woonbedrijf, Elies was directeur van Brainport Development, ZLTO, lector bij de HAS én gedeputeerde van Brabant en Elphi richtte haar eigen ingenieursbureau op, was bestuurlijk actief voor de TU/e en Fontys én was voorzitter van de SER Brabant. Wobine Buijs, burgemeester van Oss, is ook lid, maar op moment van spreken tijdens een gezamenlijke lunch in Restaurant 1910 in Eindhoven niet aanwezig.
Samen hebben ze zo’n 150 jaar ervaring in topfuncties, rekenen ze hardop uit. Ze zijn al enige jaren
elkaars klankbord. Dat kwam van pas toen Ingrid, Elphi en Elies in hun hoofdfuncties met ‘pensioen’ gingen en een nieuwe levensfase betraden. Pensioen is in dit verband een misleidende term want de dames zijn nog volop actief in allerlei bestuurlijke advies- en toezichtsfuncties. Al gauw groeide het besef dat zij hun kennis en ervaring breder kunnen inzetten en wel ten behoeve van - verborgenvrouwelijke talenten, (jonge) high potentials op een kruispunt in hun carrière maar ook vrouwelijke (top) bestuurders die tegen grenzen aanlopen.
Intervisieclub
Brainport Women on Board heeft niet direct een kwantitatief doel maar het aantal vrouwelijke bestuurders of managers in Brainport verhogen van het huidige aantal van zo’n twintig naar dertig of veertig procent zou héél mooi zijn, zeggen ze. Hoewel
Ingrid de Boer:
‘ Wij zijn zelf één van onze doelgroepen’
ze zonder uitzondering prachtige loopbanen hadden en hebben, kenden ze ook problemen. Ingrid: „ Het lijkt of wij alleen maar gladlopende, succesvolle carrières hebben gehad maar natuurlijk hebben wij ook over hobbels en drempels moeten heenstappen of springen, mee- en tegenvallers gekend.” Het is overigens niet de bedoeling dat de topvrouwen andere vrouwen gaan coachen, begeleiden of mediaten bij conflicten. „Wij zijn geen duizend dingen doekje”, verklaart Ingrid. „Wij klankborden om mensen inzichten te geven en vooruit te helpen.” Elly spreekt van een intervisieclub. Het gaat om één op één gesprekken waarin - praktische - kennis en ervaringen kunnen worden uitgewisseld die behulpzaam kunnen zijn om een volgende of een andere stap te zetten. Ze beschouwen zich als mentor. ,,Wij zijn onze eigen goeroe”, grijnst Ingrid, doelend op de steun die ze aan elkaar hebben. ,,Wij zijn zelf één van onze doelgroepen. Er gebeurt zoveel als je stopt met je hoofdfunctie. We kenden elkaar en dachten iets voor elkaar te kunnen betekenen. We kunnen van elkaar leren. Totdat we op het punt kwamen waarop we ons afvroegen of we er niet meer mee konden doen. Zo is het balletje gaan rollen.“
The Brainport way
De leden van Brainport Women on Board vinden het belangrijk dat zij iets terug doen voor Brainport, ze hebben immers ook het nodige te danken aan de kansen die zij op hun beurt in de regio kregen. Ingrid: „We hebben zoveel ervaring, kennis en samen een groot netwerk. We kennen het ecosysteem van Brainport. Wij willen niet alleen van betekenis zijn maar ook iets terug doen voor de regio want uiteindelijk zijn wij de regio ook veel verschuldigd.” Brainport is a way of working die nog steeds uniek is, weet Elies. Ze stond mede aan de basis en was de eerste directeur van de stichting Brainport en Brainport Development en daarvoor plaatsvervangend directeur van de regionale economische ontwikkelingsmaat-
Elies Lemkes-Straver: ‘ Wij willen met dit initiatief ook een maatschappelijke bijdrage leveren’
schappij NV Rede. „Wij zijn zelf doorontwikkeld in het ecosysteem. We weten wat het is: samenwerken, elkaar iets gunnen en verbindingen leggen tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Vanuit een gedeelde agenda en een gezonde win-win, gericht op resultaat. Dat is geen toeval, het is vooral ook zoals het werkt in Brainport: je weet elkaar te vinden, ontmoet elkaar in elkaars netwerken, de lijnen zijn kort. Wij willen met dit initiatief ook een maatschappelijke bijdrage leveren. Dat doel delen we en dat voelt goed.”
Board-potentie
Naast de kwantitatieve bijvangst hebben de Brainport Women on Board een kwalitatief doel: het ontdekken van bestuurlijk vrouwelijk talent én het verbeteren van het leiderschap binnen Brainport. Elies: „ Brainport staat voor een schaalsprong. Er is een gebrek aan talent. De behoefte aan talent zal alleen maar toenemen. Dat geldt voor alle sectoren: publiek, privaat, in de industrie, voor de dienstverlening. Dan is er nog genoeg talent dat onbenut blijft. Talent is een breed begrip,
het gaat om het herkennen van kwaliteiten op alle niveau’s.
Wij willen graag helpen bij het aanboren van talent, dat is goed voor de regio. Daarbij kijken we ook naar ‘board-potentie’. Misschien hebben vrouwen daar nog helemaal niet aan gedacht, vragen ze zich af of zij wel alles uit zichzelf halen of zijn ze zich niet bewust van hun potentie.
Aan de andere kant kunnen we een klankbord zijn voor vrouwen die al deel uitmaken van een raad van commissarissen of een raad van toezicht, bijvoorbeeld wanneer zij willen sparren over hun rol, aanpak of hebben ze vragen van hele praktische aard. We worden wel gebeld door vrouwen die graag eens een keer over hun positie willen praten.”
Bescheiden
Volgens Ingrid gaat er nog steeds veel talent verloren omdat vrouwen ‘gegeneraliseerd’ worden, door bestaande vooroordelen ten opzichte van vrouwen of veronderstelde eigenschappen, bescheidener zijn dan mannen of gewoon niet door de mannelijk old boys-netwerken heenbreken. „ Dat zien we om ons heen gebeuren. En daardoor komen nog te
vaak talentvolle vrouwen niet op posities die ze wel verdienen. Raden van commissarissen bijvoorbeeld kunnen nog heel klassiek van samenstelling zijn en zo ook functioneren. Vrouwen maken zichzelf in zo’n geval vaak klein en dan gaat het zeker niet lukken. Het moet je gegund worden maar je moet ook geen last hebben van bescheidenheid. Daarover sparren kan zeker helpen.” Elly: „We willen gewoon een kleine bijdrage leveren aan het verlagen van de drempel voor vrouwen en het laten groeien van hun zelfvertrouwen.”
De topvrouwen zijn ervan overtuigd dat het leiderschap ten goede verandert als meer vrouwen op topposities terecht komen en zo hun stempel kunnen drukken. Het is echt iets van deze regio dat ook vrouwen elkaar op deze manier helpen, aldus Elly: „ Binnen Brainport geloven wij heel erg in de manier van zaken doen met elkaar en hoe je dingen met elkaar doet. Het gaat er niet per se om dat je persoonlijk iets wilt realiseren maar dat je het samen doet, voor de regio. De plus voor de regio kan uitstekend samengaan met de plus voor de organisatie of je bedrijf. Ja, en wat is dat dan precies? Die vraag kreeg ik ook heel vaak in Den Haag. Samenwerken, verbinden, geven en er voor de ander zijn.” Elphi: „Vrouwelijk leiderschap brengt echt iets anders dan mannelijk leiderschap. Wat niet betekent dat het ook fysiek een vrouw moet zijn. Er is heel veel onderzoek naar gedaan, een mix tussen vrouwelijk en mannelijk leiderschap werkt het beste voor een organisatie. Bedrijven met een diverse leiding hebben bewezen meer winst te maken. Iedereen is nodig, maar een betere balans in gemengd leiderschap zal echt positief van invloed zijn op Brainport.”
Contact? Stuur een mail naar: Brainportwomenonboard@gmail.com
Elly Blanksma: ‘ Wij willen gewoon een kleine bijdrage leveren aan het verlagen van de drempel voor vrouwen’ Elphi Nelissen:
FRANK DE BRUIJN
Landal Klein Oisterwijk
Investeren in de parel van het zuiden
Gelegen in het groene hart van Midden-Brabant ligt Klein Oisterwijk, een nieuw vakantiepark dat zich onderscheidt door luxe en natuurbeleving. Te midden van de bossen en vennen van Oisterwijk werken Frank de Bruijn en Wim Crapts aan de ontwikkeling van dit vakantiepark. Met Brabantse roots en jarenlange ervaring in de leisure- en ontwikkelingsbranche richten zij zich op kwaliteit en comfort. Klein Oisterwijk is niet alleen een bijzondere bestemming voor vakantiegangers, maar biedt investeerders ook een aantrekkelijke kans.
TEKST: EVA WELLENS | FOTO'S: CEES DEN DEKKER/DCI MEDIA, LANDAL
De ontwikkeling van het park, dat uiteindelijk 275 tot 300 vakantiewoningen zal omvatten, is reeds in volle gang. De eerste twee fases, met moderne 4- en 6-persoons vakantiewoningen, zijn al grotendeels uitverkocht. Frank de Bruijn licht toe: „We zijn nu twee jaar bezig en hebben al 75 woningen verkocht. De locatie is een groot pluspunt, Oisterwijk staat bekend als de ‘parel van het zuiden’ en ligt ideaal tussen Tilburg, Eindhoven en Den Bosch.”
Vakantiepark met een visie
Investeerders krijgen de mogelijkheid om te beleggen in deze vakantielodges, De exploitatie, schoonmaak en (technisch) onderhoud worden door de eigen organisatie van het park verzorgd, terwijl Landal verantwoordelijk is voor de boekingen en verhuur.
„Landal is een sterke partij op de Europese vakantiemarkt en wij profiteren van hun naamsbekendheid en netwerk, maar wij houden de exploitatie zelf in eigen hand. Zo kunnen we de kosten goed monitoren en een hoge kwaliteit garanderen”, vertelt De Bruijn.
Een stabiele investering met rendement
Volgens Frank de Bruijn is investeren in een vakantiewoning op Klein Oisterwijk niet alleen aantrekkelijk vanwege de luxe en ligging, maar ook vanwege de stabiele opbrengsten. „Dit is geen wilde investering, maar een heel stabiele. De bezettingsgraden liggen boven verwachting en dat maakt het financieel aantrekkelijk. De ligging in Brabant is fantastisch, met een sterke vraag van zowel Nederlandse als buitenlandse toeristen, zoals Duitsers en Belgen.”
Het park biedt investeerders de mogelijkheid om eigendom te verwerven van hoogwaardige, duur -
zame vakantiewoningen, gebouwd volgens de nieuwste bouwvoorschriften. De houtskeletbouw woningen zijn energieneutraal, gasloos en voorzien van vloerverwarming. Daarbij werkt Klein Oisterwijk voornamelijk met lokale leveranciers, wat niet alleen de lokale economie ondersteunt, maar ook bijdraagt aan de duurzaamheid van het project. „We noemen het de korte keten”, legt De Bruijn uit. „Alle materialen en leveranciers komen uit de directe omgeving van Oisterwijk.”
Volledig ontzorgd investeren
Voor beleggers biedt Klein Oisterwijk een unieke formule van ‘volledig ontzorgd investeren’. Na de aankoop van een vakantiewoning wordt alles voor de investeerder geregeld, van verhuur via Landal tot het onderhoud van de woning. De lodges worden volledig verhuur-klaar opgeleverd, inclusief meubilair, inventaris, tuinaanleg en staan op eigen grond. Ook het dagelijks, periodiek en zelfs groot onderhoud, zoals het wassen van ramen en schilderwerk wordt door Klein Oisterwijk geregeld. Ook komt de Vereniging van Eigenaren jaarlijks bijeen voor de ALV. Bovendien kunnen investeerders vijf weken per jaar zelf gebruikmaken van hun vakantiewoning, zonder extra kosten. „Het rendement voor de komende vijf jaar staat vast”, benadrukt De Bruijn. „Dat geeft beleggers zekerheid. Daarnaast zit je nu als investeerder nog in de beginfase, wat betekent dat er volop keuze is uit verschillende kavels en woningtypes.” Investeerders kunnen kiezen uit een breed scala aan typologieën,
van 4-persoons tot 8-persoons lodges met of zonder wellness faciliteiten. De diversiteit aan huisjes maakt het aantrekkelijk voor verschillende doelgroepen, wat bijdraagt aan een stabiele verhuur door het hele jaar heen.
De kracht van Oisterwijk
De ligging van Klein Oisterwijk is een van de belangrijkste troeven van het park. Oisterwijk staat bekend om zijn prachtige natuur, met uitgestrekte bossen, vennen en natuurgebieden zoals de Kampina, die direct aan het park grenzen. Dit maakt het park bijzonder aantrekkelijk voor natuurliefhebbers, fietsers en wandelaars. Bovendien ligt het park op korte afstand van toeristische trekpleisters zoals de Beekse Bergen en de Efteling. „Oisterwijk is 't Gooi van Midden-Brabant”, aldus Frank de Bruijn. „De combinatie van luxe accommodaties en de schitterende omgeving zorgt ervoor dat gasten hier optimaal kunnen genieten. En met ons uitgebreide voorzieningenaanbod,
zoals Restaurant De 3 Vennen, BBQ-plein, beachclub, zwemven, visvijver, Piet Plezier fietsverhuur, adventure golf, escaperoom, jeu de boules baan, volleybal- en sportveld en een binnenkort ook een binnenzwembad, hebben we voor elk seizoen iets te bieden.”
Vooruitzichten en verdere ontwikkeling Hoewel het park nog in ontwikkeling is, verwacht De Bruijn dat het volledig ontwikkeld zal zijn tegen 2029. Volgend jaar start fase 3 met de bouw van nog eens 50 woningen, waarna in 2026 het centrumgebouw zal worden gerealiseerd. Dit zal een uitgebreid aanbod van binnenfaciliteiten bevatten, waaronder een binnenzwembad, restaurants, bowlingbaan en VR-ruimte. „We richten ons op het creëren van een volwaardig vakantiepark, met voldoende faciliteiten om ook in de wintermaanden aantrekkelijk te blijven”, zegt De Bruijn. „Dat helpt om de bezettings -
‘Oisterwijk
is het Gooi van Midden-Brabant ’
graad in de rustige maanden te verhogen.”
De verwachtingen voor de toekomst van vakantieparken in Nederland zijn volgens Frank de Bruijn positief: „De vraag naar volwaardige vakantieparken met minstens 150 woningen op goede locaties blijft hoog. Deze parken hebben vaak een betere bezettingsgraad en bieden gasten een breed scala aan voorzieningen. Klein Oisterwijk past perfect in dat plaatje.”
Interesse
Voor investeerders die op zoek zijn naar een stabiele, duurzame investering in een unieke omgeving, biedt Klein Oisterwijk een uitstekende kans. Met volledige ontzorging, een vast rendement en de voordelen van een sterk merk als Landal, is investeren in dit luxe vakantiepark een aantrekkelijke optie. Ben je geïnteresseerd in de mogelijkheden? Neem contact op via sales@kleinoisterwijk.nl voor meer informatie of een rondleiding door het park. Bezichting van de modelwoningen ook mogelijk op afspraak.
Voor meer informatie: www.kleinoisterwijk.nl
Tim Peerlings wil groeien naar tienduizend klanten
Resolvit laat ICT werken
Ze verkopen geen IT oplossingen, maar optimaliseren je bedrijfsprocessen. Ze leveren geen kantoorautomatisering, maar zorgen voor werkplekken die werken. Of het nu gaat om je netwerk, je database-informatie, mail- of telefonieverkeer, in alles is duidelijk dat Resolvit uit Eindhoven met de slimste oplossingen en modernste ICT-technieken werkt. Met een kosten-per-werkplek-permaand-model weet een klant ook nog eens precies waar hij aan toe is.
TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: DCI MEDIA
Op hun locatie op de High Tech Campus, waar ze nu net een jaar zitten, denkt directeur/eigenaar
Tim Peerlings hardop na over hoe het allemaal ooít begon. „ Eigenlijk al met de keuze van mijn studie. Ik ben een echte techneut en koos voor de opleiding Network Infrastructure Design in Heerlen. De stage die ik voor die studie moest lopen bracht me naar Eindhoven. In die tijd heb ik me behoorlijk ontwikkeld, niet alleen wat betreft kennis en ervaring, maar zeker ook mijn persoonlijkheid en karakter. Als achttienjarige heb ik me prima vermaakt in Eindhoven. Van eerst een wat gesloten Limburger, werd ik daar meer een open Brabander", zegt Tim met een glimlach. Tijdens zijn studietijd ontdekte hij dat hij relatief enthousiaster was over ICT, dus meer de digitale apparatuur en diensten die
gericht zijn op communicatie. Zaken zoals telecommunicatie, internet en (mobiele) telefonie. In die tijd zette hij ook al zijn eerste stappen op het ondernemerspad. „ In de beginperiode ging dat nog meer om de klassieke kantoorautomatisering, waarbij ik 24/7 klaar stond voor klanten. Daarbij was ik nog in m’n eentje, dus dat was af en toe flink aanpoten. Wat ik toen al bedacht had was het aanbod van een vaste prijs per medewerker/werkplek per maand. Dat sloeg direct aan bij klanten."
Ambitieuze groei
Inmiddels bestaat Resolvit twintig jaar, is het een team van acht medewerkers en is er aardig wat veranderd. Tim: „Onze dienstverlening is nu breder en gaat veel verder. We kijken allang niet meer alleen naar kantoorautomatisering, maar analyseren en adviseren (bij voorkeur) voor alle bedrijfsprocessen.
‘Steeds meer processen kunnen slim geautomatiseerd worden’
Hoe kunnen we de communicatie daarvan optimaliseren door automatisering? We beginnen bij iedere klant met het maken van een scan. Die hebben we nodig om alle processen goed in kaart te brengen en te kunnen begrijpen. Door dat totaaloverzicht komen we tot betere oplossingen en het gebeurt regelmatig dat we meer oplossen dan de opdrachtgever in eerste instantie dacht, of had aangegeven. Vervolgens gaan we kijken hoe we digitalisering, automatisering, kunnen inzetten bij de communicatie oplossingen." Deze aanpak heeft Resolvit geen windeieren gelegd, want daardoor zijn ze aardig gegroeid en door de schaalbaarheid heeft Tim ambitieuze plannen voor de komende jaren. „We willen de komende zeven tot tien jaar toegroeien naar tienduizend gebruikers van onze diensten. Daarvoor zullen dan naar verwachting zo’n vijftig medewerkers nodig zijn, waaronder een aantal nieuwe sales mensen. Dit zijn behoorlijke stappen, dus om het zo goed mogelijk te kunnen blijven managen willen we daar zo gecontroleerd mogelijk naar toe. Wat helpt is een stuk organische groei. Want als onze klanten groeien, dan groeien we met hen mee. Solar Concept is bijvoorbeeld een klant die bij aanvang nog maar een paar medewerkers had. Inmiddels hebben ze er een paar honderd, zijn
ze overgenomen door Essent en zijn ze nog steeds klant bij ons. Dat geldt trouwens voor bijna alle klanten van het eerste uur. Dat maakt me toch wel erg trots." bitieuze groebitieuze gro
Van management dashboard tot voice AIbitieuze groe Er kwamen niet alleen meer klanten en meer medewerkers, de wijze waarop oplossingen geboden worden door Resolvit is door de jaren heen ook flink veranderd. De ontwikkelingen in de ICT-branche volgen elkaar immers pijlsnel op. Tim: „ Steeds meer processen kunnen slim geautomatiseerd worden. We kunnen een moderne werkplek zo inrichten dat je organisatie altijd online is, persoonlijke ondersteuning krijgt en live inzicht heeft in belangrijke kengetallen, via onze Customer Reporter tool. Daaraan voegen we tegenwoordig steeds
meer Artificial Intelligence toe. Met AI kunnen we bijvoorbeeld allerlei management analyses en rapportages toevoegen, die het bedrijf anders door mensen handmatig moet laten uitvoeren. Dit gaat dan niet alleen sneller en uitgebreider, maar bespaart natuurlijk vooral veel manuren. Dat geldt voor meer zaken, zoals het uitwerken van verslagen van meetings en (telefoon)gesprekken. Daarbij heeft AI nog extra toegevoegde waarde, want je kunt meteen ook vragen om samenvattingen, visualisaties, actieplanningen, opslag in je CRM of bij wijze van spreken dat er een persbericht van wordt gemaakt én verstuurd. The sky is the limit!" Een voor de hand liggende vraag is dan hoe het zit met de veiligheid en privacy? „ Resolvit zorgt uiteraard dat het geheel AVG-proof is. Als er gesprekken worden opgenomen om er verslagen van te maken, wordt expliciet om toestemming gevraagd. Waar het gaat om wie welke informatie mag inzien, bijvoorbeeld bij management rapportages en financiële gegevens, is het belangrijk dat er goede afspraken vastgelegd worden voor wie we wat ontsluiten. Compliance blijft daarbij voor een belangrijk deel mensenwerk. Verder geloven wij heilig in Microsoft Cloud voor de opslag van data en niet in (lokale) opslag op een eigen server. Dat heeft alles te maken met de hoge beschikbaarheid, betrouwbaarheid en veiligheid. En ja, dat principe kan soms zelfs een ‘showstopper’ zijn, indien een klant daar niet in mee wil gaan."
Persoonlijke benadering
Resolvit zit dus in een spannende tijd van groei naar een volgende fase. Dit betekent voor Tim onge -
twijfeld dat hij zo nu en dan zal willen afkoppelen, zijn haar in de wind zal willen voelen? „ Zo kan ik het eigenlijk wel letterlijk noemen, want toevallig ben ik een fervent wielrenner. Dit betekent dat ik af en toe tochten rijd met vrienden. Een van de leukste waar we jaarlijks aan meedoen is toch wel de Tour d’Asperges. Dat is ieder voorjaar niet alleen een fraai rondje hier door de regio, maar ook nog eens voor een goed doel. Daarbij komt mijn passie voor het fietsen mooi samen met een interessant netwerk van mensen die je op een andere manier leert kennen. Dat past perfect bij Resolvit. Ook met het groeien van ons bedrijf blijft de persoonlijke benadering die we al vanaf dag één hebben absoluut heilig! Concreet betekent dit dat een klant altijd een vaste relatiemanager zal krijgen, met daaraan gekoppeld nog eens twee vaste service desk medewerkers. Zodoende borgen we dat iedere klant altijd een vast aanspreekpunt heeft en zijn wij ervan verzekerd dat we altijd alles van de klant weten."
Brainport Eindhoven: geniaal én gek, toeval? Ik denk van niet
Eindhoven de gekste - zo stonden we lang bekend in Nederland, dankzij Theo Maassen. Vandaag de dag wordt Eindhoven internationaal geroemd als dé slimste. Toeval? Ik denk het niet. Een beetje gekte op z’n tijd is zo dom nog niet. Sterker nog, voor innovatie en vooruitgang is de combinatie van genialiteit en gekte essentieel.
Juist de speelse geesten komen met verrassende invalshoeken en nieuwe ideeën die voedingsbodem zijn voor het voortdurende succes van Brainport Eindhoven.
In de succesdagen van het oude Philips NatLab werden humor en zelfrelativering zeer serieus genomen, met als hoogmis het jaarlijkse Sinterklaasfeest. Ten overstaan van een vol auditorium namen Sint en Piet het functioneren van de directie door. En als je jezelf te serieus nam, dan was je aan de beurt: ‘Kom jij maar eens even bij de Sint op schoot zitten’. De boodschap was helder: de directie was er om ervoor te zorgen dat de medewerkers hun werk goed konden doen, en niet andersom.
Medewerkers kregen de vrijheid om te experimenteren en nieuwe ideeën aan te dragen, bijvoorbeeld tijdens het vrijdagmiddagonderzoek, waar ze zonder druk van de directie vrij konden denken en doen. Autoriteit werd sowieso met een zekere argwaan bekeken: ‘Is dit een managementbeslissing, of is er écht over
nagedacht?’, was een veelgehoorde vraag. Deze cultuur van vrijheid en gelijkwaardigheid zorgde voor een constante stroom aan ideeën en doorbraken zoals de cassetteband, cd en dvd, en recentere successen zoals de machines van ASML en de chips van NXP.
Een cultuur van humor en collectieve zelfrelativering is dus niet zomaar voor de ‘leuk’, maar essentieel voor creativiteit en innovatie. Wanneer mensen zichzelf te serieus gaan nemen, is er geen ruimte meer voor het maken van fouten, en zonder fouten geen nieuwe ontdekkingen. Door humor en relativering ontstaat er ruimte voor outside-the-box ideeën en wordt het risico op tunnelvisie kleiner. Door open te staan voor elkaar en voor ‘gekke’ ideeën blijven we flexibel en nieuwsgierig. Dit zie je terug in onze producten en de succesvolle samenwerkingen tussen diverse disciplines in Brainport.
Wie had dertig jaar geleden gedacht dat machines uit onze regio onderwerp zouden zijn van geopolitieke discussies tussen de Verenigde Staten en China? Dat onze designers zouden helpen bij het oplossen van de grote problemen van deze tijd? Dat onze campussen van nationaal belang zouden worden verklaard en de regio miljarden vanuit Den Haag zou ontvangen voor brede voorzieningen en innovatie? Eindhoven de slimste! Maar met het succes lijkt de speelse gekte langzaam te verdwijnen. Waar blijft die gezonde dosis zelfspot? Eindhoven de gekste! Met 2024 bijna achter ons en 2025 voor de deur is dit hét moment om onze ‘geniale gekte’ te omarmen en door te zetten. Misschien kunnen we de speelsheid van carnaval inzetten om innovatie aan te wakkeren, of ons laten inspireren door de vernieuwingsdrang van de Dutch Design Week als de nieuwe gekte van Eindhoven. Hoe dan ook, laten we ook komend jaar blijven experimenteren - vooruitstrevend en speels. Op naar een geniaal én gek 2025!
Bert-Jan
Woertman
is consultant voor innovatie-ecosystemen en interim manager
Waarom een rentmeester een betere makelaar
is?
Arthur Jansen
Ik vertel het u graag
Het is niet niks om afscheid te moeten nemen van een huis. Een plek waar u met zoveel liefde heeft gewoond.
Maar, u voelt dat het tijd is voor een nieuw thuis. Nú is het moment om uw bijzondere woning te verkopen.
Wij helpen u graag met onze kennis over de verkoop van exclusief vastgoed.
Weet dat onze deur wijd openstaat voor u. Wij vinden gegarandeerd die liefhebber die uw huis net zo zal koesteren als u dat deed.
Nu is het moment...
voor de verkoop van uw woning
Klement Rentmeesters.
Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.
Bel ons: 043 32 33 511 of ga naar
www.klement-rentmeesters.nl/uwmakelaar
Vestiging Vught
Landgoed Muyserick
Maurick 1, 5261 NA Vught
Vestiging Gulpen
Rijksweg 4, 6271 AE Gulpen
• Makelaardij
• Beheer en exploitatie
• Herbestemming en verduurzaming
• Restauratie en transformatie
• Groen erfgoed
• Subsidies
• Grondzaken
Scan de QR code of ga naar bovenstaande URL
Miele Experience Center echte eye-opener
We zijn veel bewuster en gezonder gaan eten
Ervaringen opdoen is ontzettend belangrijk om te weten waar je uiteindelijk voor kiest als er zoveel te kiezen valt. Dat geldt ook voor huishoudelijke apparatuur. En daar weten ze bij Miele Experience Center aan de Emmasingel in Eindhoven alles van. Daar draait (behalve de wasmachine) alles om persoonlijk advies op maat. Of het nu gaat om dagelijks gebruik, onderhoud, reinigen of specifieke gerechten: alle vragen kunnen gesteld worden aan de chefs en verkoopadviseurs.
TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: DCI MEDIA
Naast persoonlijk advies over apparaten en kleuren wordt er ook aandacht besteed aan de accessoires die je erbij kunt gebruiken. Daarbij wordt rekening gehouden met iemands gezinssamenstelling, beschikbare ruimte in de keuken, budget en interesse in koken. Consumenten gaan naar buiten boordevol inspiratie om thuis aan de slag te gaan.
Elke vrijdagavond vinden er in het Eindhovense Experience Center kookdemonstraties plaats (van zes tot negen uur). Daarbij wordt de modernste apparatuur van Miele gedemonstreerd en kunnen mensen zich laten inspireren door de mogelijkheden. Ook kunnen zij proeven van de gerechten die worden bereid. De nadruk van de demonstratie ligt bij koken met stoom, waarbij consumenten alles over de automatische programma’s van de Miele stoomoven kunnen leren.
Kim en Dennis hebben zo’n kookdemo ervaren en waren zó enthousiast dat ze nu met diverse apparatuur van Miele hun verbouwde huis in Acht hebben ingericht. Over één nacht ijs gingen ze zéker niet. Ze hebben zich goed laten adviseren door een verkoopadviseuse in het Experience Center.
Eye-opener
„De kookdemo was voor ons een échte eye-opener”, zegt Kim. „We werden enorm verrast door de mogelijkheden die er op kookgebied zijn. Alles draait om proeven, ruiken en beleven tijdens zo’n kooksessie, onder het genot van een lekker drankje.”
De voormalige keuken van het stel was na al die jaren aan vervanging toe. Uiteindelijk hebben ze anderhalf jaar geleden de stap gezet om hun huis te verbouwen. De keuze en inrichting van de keuken met de juiste
‘Het koken met een stoomoven is supergezond, omdat alle voedingsstoffen in het product blijven’
apparatuur vroeg echter om wat nader onderzoek. Al zoekende kwamen Dennis en Kim uit bij een keukenzaak in de regio, die hun keuken helemaal naar wens heeft gecreëerd, met onder meer een groot kookeiland.
Woonkeuken
„Onze keuken is een echte woonkeuken, die heel sfeerbepalend is voor ons gezin. Samen met onze drie dochters brengen we er veel tijd door”, vertelt Kim. „Hoewel we van een strak design houden, zijn we absoluut ook van sfeer in huis. Zo hebben we bijvoorbeeld een houtkachel staan. Dat oogt en voelt heel warm.”
Kwaliteit speelt in hun huis een grote rol. Dennis: „Miele staat natuurlijk al heel lang bekend om zijn betrouwbaarheid en lange levensduur. Ik ben zelf zo iemand die er niet van houdt dat dingen gemakkelijk stuk kunnen gaan. Het moet gewoon helemaal goed en af zijn. Kwaliteit staat bij mij hoog in het vaandel en dat is voor mij écht een investering waard.”
Kim voegt eraan toe dat het voor haar niet allemaal het beste van het beste en het mooiste van het mooiste hoeft te zijn. „Maar”, merkt ze op met een lach, „ik moet ondertussen wel eerlijk bekennen dat de Miele apparatuur een ongekende luxe is waarvan ik dagelijks geniet!”
Van alle gemakken voorzien
Naast de combi stoomoven heeft het stel in hun woonkeuken onder andere een grote oven in de kleur obsidiaan zwart laten plaatsen, twee wijnklimaatkasten, een zoneloze inductiekookplaat met afzuiging verzonken in het werkblad, een grote koel-vriescombinatie en een vaatwasser. Onder de oven zit ook een warmhoudlade ingebouwd, ideaal voor kinderen die wat later thuiskomen. Onder de stoomoven is een vacumeerlade ingebouwd. Deze biedt een rijke hoeveelheid aan toepassingen: je behoudt de kwaliteit van gerechten, maakt ze langer houdbaar. Daarnaast kunnen deze gevacumeerde producten met toevoeging van smaakmakers sous vide worden gegaard in de stoomoven. Ook een wasmachine en droger van Miele ontbreken niet in huis. Ze zijn wat dat betreft van alle Miele-gemakken voorzien en dat blijkt ook uit de details.
Wat Dennis en Kim het meeste heeft verrast? „De ongekende mogelijkheden die de apparaten bieden, maar het meeste toch wel de zoneloze inductiekookplaat”, aldus Kim. „Het maakt niet uit waar ik een pan plaats, de kookplaat denkt mee en verplaatst de warmte naar waar ik de pan zet. Dat is ontzettend fijn en handig!”
Beiden zijn bourgondisch ingesteld en lekker zelf koken hoort daar voor hen bij. Kim: „Ik kook elke dag en op zondag uitgebreider. Dan zitten we gezellig samen aan de bar in de keuken. We houden ervan om familie en vrienden uit te nodigen, ook tijdens het koken. Het is een manier van leven en van joie de vivre. Wat dat betreft zijn we best wel huismussen”, zegt Kim met een lach.
Supergezond
Kim bereidt steeds meer in de stoomoven. Ze vindt het leuk om nieuwe gerechten uit te proberen. „Het koken met een stoomoven is supergezond, omdat alle voedingsstoffen in het product blijven. Dat proef je echt. Daarnaast is de stoomoven makkelijk in gebruik. Je legt groente er zo in, het kan niet aanbranden, overkoken en bovenal kun je de beetgaarheid van de producten exact instellen; het apparaat is van alle gemakken voorzien. We zijn nu ook veel bewuster en gezonder gaan eten.” Ze vervolgt; „Ik zei onlangs nog tegen een vriendin die overweegt om een stoomoven aan te schaffen om er vanaf dag een mee te gaan werken. Dan raak je ermee vertrouwd. Doe je dat niet dan loop je het risico om er weinig of niets mee te gaan doen. En dat is natuurlijk ontzettend jammer. Maar je moet je ook wel afvragen: past dit bij mij en ben ik bereid om op een andere manier te gaan koken?”
Je zou wellicht kunnen denken dat én een combi stoomoven én een oven én een grote inductiekookplaat wat veel van het goede is, maar Kim geeft aan dat deze juist goed samengaan, zeker met een groot gezin. „De inductiekookplaat is ontzettend fijn om bijvoorbeeld vleesgerechten in een heerlijke jus te bereiden of om aparte sauzen te maken in een pan. Alle apparatuur vult elkaar perfect aan.”
Of er nog wensen zijn? „Nou, Kim houdt van wijn en is een echte wijnkenner en daarom hebben we gekozen voor een wijnklimaatkast in de keuken. Ik houd juist van bier, dus een biertapje in de keuken zou nog wel wat kunnen zijn”, grijnst Dennis. „Maar wat Miele betreft zijn er eigenlijk geen wensen meer. We zijn enorm tevreden over alle apparatuur en ik verwacht dat we er nog tot in lengte van dagen van kunnen blijven genieten!”
Miele Experience Center Eindhoven Nieuwe Emmasingel 94 www.miele.nl
0347 - 378 888
TOP 50Vrouwen
Conny Oosterhout
is initiatiefnemer, mede-oprichter en voorzitter van de Eindhovense Stichting Sociaal Solidair, die mensen in nood helpt. Ze vindt de aandacht voor haar persoon maar niks en wil vooral benadrukken dat alles wat de stichting doet teamwork is: 'Zonder al onze vrijwilligers ben ik helemaal nergens. Zij zijn de toppers van onze stichting', schrijft ze ons.
Judith Keijzers
De burgemeester van Oirschot is zomaar de Top 50 in gekozen. Ze is sinds een jaar aan haar tweede termijn bezig. En dat begrijpen wij want Oirschot is een van de mooiste dorpen in de Brabantse Kempen. Komt uit de politiek. Zo was ze negen jaar raadslid voor het CDA in Son en Breugel en lid van Provinciale Staten van Brabant.
Chayenne Muller
Uit het niets is daar ineens de jonge CEO van de SRBA Group die dit jaar voorzitter werd van 'zakensociëteit' WTC/e Brainport. Het ondernemen is haar met de paplepel ingegoten met een veelgeprezen tante als Winny Hoffmann (CEO Hoffmann Groep). SRBA staat voor Smart Reliable Building Achievements oftewel totaalconcepten voor kantoren en laboratoria. Ze richt haar focus op internationaal ondernemen, digitalisering, talentontwikkeling en innovatie.
Vera Gielen
De senior gebiedsmanager centrum van de gemeente Eindhoven is verantwoordelijk voor de openbare-ruimteprojecten en de gebiedsontwikkelingen door grond- of vastgoedverkopen in de binnenstad. Van idee en markt tot de voltooiing van een project. Met andere woorden: ze heeft de komende jaren een uitdaging. Er staan veel winkels leeg terwijl er volop gebouwd gaat worden. De plinten van de nieuwbouw moeten worden gevuld. Ondertussen moet de stad aantrekkelijk en leefbaar blijven.
Mirjam Giesbers
maakte tot verrassing van alles en iederen in het voorjaar de carrièremove naar de accountants en adviseurs van het ambitieuze Crowe Foederer in Eindhoven, waar zij directeur Family Business werd. Daarvoor was Mirjam Giesbers vijf jaar directeur Private Banking Oost Brabant bij Rabobank. Ze zet graag haar kennis en netwerk in om relaties te ondersteunen bij het verwezenlijken van (financiële) keuzes en ambities. Voor Rabobank- of Crowe-cliënten is onze vraag .
TOP 50Mannen
Robert van der Wallen is en blijft een soort Mr. Mystery vanwege publiciteitsschuw. Trekt desalniettemin aan heel wat (financiële) touwtjes achter de schermen. De 'spaarzegelmiljonair' (volgens Quote) verwierf vermogen als man van Brand Loyalty, u weet wel van het sparen via de supermarkt voor pannen, plastic bakjes en handdoeken. Drukt zijn stempel op het succes van PSV als voorzitter van de raad van commissarissen. Investeert graag. Als wijnliefhebber wordt hij serieus genomen omdat hij eigenaar is van Bernardus in Californië.
Martijn Docters
sluit de rij maar het feit dat hij erin staat is een erkenning van zijn onverzettelijke inzet ten behoeve van een plek in Eindhoven waar de gruwelen in de oorlog ten opzichte van Joden kunnen worden getoond en herdacht. Die plek vond hij dit jaar in het Designhuis. En wat de aandacht betreft: die blijkt meer nodig dan ooit want pogroms zijn opnieuw aan de orde van de dag. Een gewaarschuwd mens telt tot voor twee, weet Martijn, die zijn neefjes Lex en Edo Hornemann verloor in de Tweede Wereldoorlog.
Roland Kleve
treedt als directeur-bestuurder van Eindhoven365 en Eindhoven247 in de voetsporen van resp. Peter Kentie en Eric Boselie. De schoenen van de achterlaters zijn groot, beiden werden ereburger van de stad. Maar Roland werkte onder andere voor Disney in Parijs en Bobbejaanland dus achtbanen zijn hem niet vreemd. De verwachtingen zijn hooggespannen.
44
Pieter Janssen
Sympathieke voorzitter van (top)hockeyclub Oranje-Rood. Deed in het begin van het jaar van zich spreken omdat hij het scheldende publiek langs de lijnen van de jeugd zat was. Verder is hij de vriendelijkheid en de diplomatie zelve wat helpt bij een club waar op alle niveaus wordt gespeeld. Als organisatieadviseur natuurlijk appeltje eitje voor aimabele Pieter. Afstand nemen, goed kijken, analyseren, feiten onder ogen zien, oplossen. En aan de slag! Aldus zijn eigen bureau Spectrigon.
Rik Thijs is Eindhovens wethouder van klimaat en energie, openbare ruimte en groen. Als GL'er exponent bij uitstek van het rood-progressieve bestuur in het stadhuis. Moet Eindhoven naar de klimaatdoelen leiden en dat gaat niet meevallen in een rechts-ondernemende gemeente. Maar conform onze boeren-achtergrond gaan we het toch samen doen.
R estaurant FLING
Bij Restaurant Fling, gevestigd in een historisch pand in het hart van Eindhoven, ontdekt u een unieke mix van Franse elegantie en Aziatische smaken. De voormalige Boerenleenbank, het vroegere financiële centrum, is nu getransformeerd tot ons restaurant en biedt een rijke historie en een gastvrije sfeer voor zakelijke bijeenkomsten en borrels.
Het French Meets Asian-concept presenteert heerlijke gerechten, zoals de befaamde sushi-boot en de Tournedos op Rudolf's wijze. Laat je adviseren over een passende wijn van onze zorgvuldig samengestelde wijnkaart.
Met vier sfeervolle ruimtes is ons pand geschikt voor maximaal 150 gasten, ideaal voor zakelijke evenementen, personeelsfeesten of informele borrels. Restaurant Fling is de plek waar geschiedenis, culinaire kunst en gastvrijheid samenkomen voor onvergetelijke momenten. Reserveer nu op: www.restaurantfling.nl
RESTAURANT FLI NG
Dommelstraat 9, 5611 CJ Eindhoven
info@restaurantfling.nl
www.restaurantfling.nl
06 - 30 19 88 07
TOP 50Vrouwen
Mariska Pinxt is eventmanager bij 24 uur in bedrijf, de zakelijke netwerkclub van David van Iersel, tevens haar echtgenoot. Het strikken van relevante sprekers, het vinden van inspirerende locaties en het verbinden van ondernemers die elkaar naar de next level brengen, is haar core business. En altijd met een lach, aldus Mariska zelf.
Marjolein de Hooge
kennen we nog als commercieel directeur van DPG Media in Nederland. Het ED wilde wel commercieel samenwerken met het voormalige eigen magazine FRITS maar daar zag ze geen brood in. Dook daarna op bij ASML. Is sinds bijna twee jaar global head attractive & inclusive communities. Wat ASML precies onder haar functie verstaat, is raden maar laten we het houden op het onderhouden van een goede relatie met de omgeving. Door het weggeven van kunstgras voetbalvelden bijvoorbeeld.
Isolde Hallensleben
kennen we van de nationale tv als presentatrice en programmamaker. Minder bekend misschien is dat ze in Eindhoven werkt bij de Technische Universiteit en wel bij Art & Tech Projects van TU/e Innovation Space. Daarnaast is ze lid van de adviesraad van ArtVista dat zich bezighoudt met de toepassing van innovatieve technologie in musea.
Marianne Mignot
Still going strong in de Brainportregio. Telg uit een bekend Eindhovens industrieel geslacht. Philips bouwde dan wel fiks aan Eindhoven, Mignot & De Block droeg in 155 jaar ook zijn stevig steentje bij aan de fundering van de stad. Nog steeds in de rookwaren trouwens; de merknaam Mascotte is wereldwijd bekend. Denk aan de sigarettenvloeitjes... De ondernemersfamilie is een begrip en Marianne Mignot trad weliswaar terug maar houdt onverminderd de eer hoog. Vandaar terug in de Top 50, denken wij.
Wendy van den Akker
was twintig jaar manager van het Ronald McDonaldhuis bij Máxima MC in Veldhoven en als zodanig het gezicht daarvan. In het voorjaar van 2023 switchte ze van baan en werd projectleider Brainport voor Elkaar bij Brainport Development. Het verbinden van mensen is haar kracht. Die zet ze nu in voor Brainport omdat ze graag een bijdrage wil leveren op maatschappelijk vlak, waarbij ze het verschil tussen gevers en vragers wil overbruggen.
Samen ontwikkelen en bouwen aan een duurzame toekomst
TOP 50Mannen
Boudie Hoogedeure
Zoals zovelen in onze contreien een geboren Zeeuw die inmiddels diep geworteld is in het Brabantse. Als senior vastgoed acquisiteur het gezicht geworden van ontwikkelaar GEVA Vastgoed in Best - dat tamelijk actief is in Eindhovenomdat Piet en Bob Goevaers niet graag in de belangstelling staan. Visitekaartje is de herontwikkeling van Strijp-T. Het wachten is op de ambitieuze plannen voor het Stadhuisplein waar GEVA tot grote hoogten wil stijgen.
Thijs Manders
is nieuw in de Top 50 maar wat hem betreft hoeft hij er niet in te staan. Tja, daar gaan wij niet over. Ervaren CEO van TMC Group, een zogenoemde high tech-detacheerder, met ASML, Philips en DAF als grote klanten. Journalist Marcel Metze schreef, weliswaar in opdracht, dat zijn ingenieurs als raspaarden in de renstal zijn. Voor Thijs Manders zijn ingenieurs 'werkondernemers'. TMC is internationaal actief. Ambitie is 10.000 werkondernemers in 2033 in het bestand.
Erik Leijten
De bouwboys zijn goed vertegenwoordigd in deze Top 50. Dat zegt alles over de focus van de stemmers. Oftewel de ontwikkeling van Eindhoven. Erik Leijten is directeur regio Zuid van BPD Gebiedsontwikkeling, dat 'buurten en plekken maakt waar het wonen gewoon goed is'. Hij kan het weten want hij werkte twintig jaar voor Hurks, waarvan de laatste tien jaar als directeur ontwikkeling. Hij studeerde af als architect aan de TU Delft. Da's dan weer jammer, niet de TU/e dus..., het zij hem vergeven.
Roy Beijnsberger
is de opvolger van Ingrid de Boer als directeur-bestuurder van Eindhovens grootste woningcorporatie Woonbedrijf. En dat heeft hij geweten. Veel huurders zijn niet (meer) zo happy met Woonbedrijf als verhuurder, als we althans de haast dagelijkse berichten in de krant mogen geloven. Maar blijkbaar is er genoeg vertrouwen in Roy Beijnsberger om hem in de Top 50 te kiezen.
Reinier van Abbe
Vastgoedondernemer met in Eindhoven beroemde achternaam. Stopt zijn creativiteit in projectontwikkeling. Noemt zich empathisch door mensen onderling duurzaam te verbinden. Maar dan wel voor het doel dat hij voor ogen heeft: inclusieve stadsontwikkeling.
is een leider, en creëert impact, zowel in organisaties als in verschillende sociale omgevingen. Aldus haar profiel op de site van haar eigen Jump Movement. En dat is weer 'een schaalbare methode voor gesprekken die beweging en verbondenheid creëren in organisaties en groepen'. Ze is ontegenzeggelijk Eindhovens grootste positivo. En altijd even enthousiast.
Angelique Bellemakers
Stadsgezant 'doorbraak wijkgericht werken' van de gemeente Eindhoven, een soort hulpwethouder zullen we maar zeggen. Stadsgezanten moeten een doorbraak of een versnelling bewerkstelligen. Dan helpt het dat de PvdA'er een scherpsteller en een verbinder is. Aldus haarzelf.
Olga Coolen
Bevlogen directeur van Philips Museum, sinds 2012. Komt oorspronkelijk uit de uitgeverswereld. Was enkele jaren directeur van MuZIEum. Heeft hart voor historie en cultuur en kent de geschiedenis van Philips in Eindhoven inmiddels op haar duimpje. Wil momenteel graag AI aan mensen uitleggen en demystificeren. Via de expositie BrAInpower. In het 'eigen' museum natuurlijk.
Sharon Kovacs
Terug in de lijst, de eigenzinnige en opvallende Eindhovense soul- en jazz-zangeres. Haar handelsmerk was jarenlang een bontmuts die haar de bijnaam Wolflady opleverde. Ze wordt alom geprezen. Eerst als 'Serious Talent' en 'Beste soul & jazz talent' bij de NPO Radio 6 Soul en Jazz Awards. Ze stond op het podium van Lowlands en North Sea Jazz Festival. Haar carrière nam daarna een serieuze vlucht. Ze ontving een Edison, een 3FM Award en een EBBA (European Border Breakers Award). 'Child of Sin' luidt haar laatste album.
Najat Toub
is supertrots dat ze dit jaar de opdracht kreeg om aan de slag te gaan als programmamanager 'Samen leren in diversiteit', dat door ASML wordt gefinancierd. Haar hart gaat sneller kloppen, laat ze weten, van het mede zorgen voor een inclusieve leeromgeving voor kinderen in de Brainportregio. Ze is mede-oprichter en directeur van Diversae, dat teams, organisaties en overheden helpt om de etnisch-culturele diversiteit te benutten. Aanpassen is meer dan een must, vindt ze: diversiteit is een verrijking.
TOP 50Mannen
René Paré
is de man achter de Maker Days in Eindhoven, hét evenement voor creatieve makers. Doe-het-zelvers, uitvinders, kunstenaars, ontwikkelaars, bouwers, hackers en nerds laten een weekend lang zien welke voor magie zij (samen) kunnen maken. In zijn cv staat op tijdelijke contractbasis maar hij houdt het al tien jaar vol als organisator. Ontwerper annex kunstenaar. Opvallend creatief buitenbeentje in deze lijst, maar hé, daar is Eindhoven groot door geworden!
Peter Bosz
Ja, dat kan niet missen natuurlijk: PSVcoach en trainer Peter Bosz in onze Top 50. Maakte PSV na zes jaar weer kampioen van het land en God, wat hebben we dat gevierd als stad. Twee maal 100.000 mensen vierden feest twee dagen achter elkaar en er viel geen onvertogen woord! Theo Maassen gaf ons ooit ons zefbewustzijn terug, Peter Bosz maakte van Eindhoven weer de voetbalhoofdstad van Nederland! Niet alleen natuurlijk. Samen met het bestuur, de staf én de spelers niet te vergeten.
François Driessen
De oorspronkelijke petrolhead gelooft sinds enkele jaren alleen nog maar in elektrisch. Ruilde de ronkende en fraai gestroomlijnde Europese raspaarden in voor degelijke elektrisch aangedreven leasebakken. Gaat met zijn tijd mee oftewel transformeerde Driessen Autogroep tot Driessen Mobility. Hij somt alle voordelen zo voor je op. Gelet op alle maatschappelijke ontwikkelingen en klimaatdoelen zou je met hetzelfde gemak kunnen stellen dat hij zijn tijd vooruit is.
Günther Peeters
naast Peter Bosz, kijk maar eens goed omhoog beste algemeen directeur van FC Eindhoven! Zo heurt het! Zijn aanwezigheid hier is toch een klein wonder want zo geweldig gaat het niet aan de Aalsterweg. Maar FC Eindhoven heeft als kleiner broertje van PSV toch de gunfactor. Wij zeggen: uitbuiten die positie. En rap aan de slag om het tij te keren.
Mark Bentum
is een zogenoemde full professor radiowetenschap aan de Technische Universiteit (TU/e). Wat doet hij dan? 'Door in de ruimte gestationeerde laagfrequente radioastronomie mogelijk te maken, zullen we een onontdekte frequentieband voor de wetenschap openen. Ik kijk uit naar zeer opwindende resultaten'. Wij ook!
Foto: Vincent van den Hoogen
TOP 50Vrouwen
Miriam Frosi
Innovatiemanager bij Rijkswaterstaat en CDA-raadslid te Eindhoven. Krijgt dagelijks energie van politiek, grote infrastructurele projecten beheersen en het aansturen van een divers en groot team. Nieuwsgierig, enthousiast, oprecht geïnteresseerd naar de medemens en van natura een netwerker. Met wie meer wil weten, drinkt ze graag een kop koffie.
Heleen van Heel
Deze architect, denker, allround ontwerper én kunstenaar werkt met echtgenoot Stefan de Bever binnen en buiten hun bureau. Ze studeerden samen architectuur in Delft en werkten in New York en Amsterdam. Ze ontwerpen samen een visie voor de toekomstig gebouwde omgeving, welke natuur- en cultuur-inclusief is. Was getekend, Heleen van Heel.
Monique Mols
zou je als head of media relations van ASML mediamachtig veronderstellen. Of minimaal een dikke vinger in de pap van de opinievorming, op zijn minst in de regio. Gewoon, omdat ASML de grootste werkgever is én de meest waardevolle van het land, én internationaal van belang dus strategisch belangrijk voor landen als de VS en China. Ze is lid van het Women Economic Forum dat 'gesprekken, verbinding en samenwerking tussen vrouwen over de hele wereld bevordert'. Oftewel ondernemerschap, leiderschap en invloed stimuleert.
Jacline de Kort
Manager programmabureau Brainport voor Elkaar bij Brainport Development. Job hopt door de diverse Brainport-gremia gestaag voorwaarts. Gedreven pionier en strateeg. Creatief en enthousiast. Inspireert en mobiliseert mensen en organisaties om er uit te halen wat er in zit. Positioneren, in beweging brengen en inspireren noemt zij als haar kracht. Organisaties helder en energiek neerzetten. Teams meenemen in veranderingen. Maakt hierbij graag fans. Haar 06-nummer is openbaar dus bellen maar!
Tanja Mlaker
is directeur-bestuurder van Cultuur Eindhoven. Alweer bijna elf jaar, dus ze houdt het goed vol in de woelige wereld van kunst en cultuur, waarin ze door de gemeente Eindhoven verantwoordelijk is gemaakt voor de verdeling van de centjes. Er is nooit genoeg geld voor alle culturele en creatieve activiteiten in de stad. Pogingen om meer los te weken bij het gemeentebestuur leverden minder op dan gewenst. Momenteel is het redelijk rustig aan het cultuurfront. Voor zolang als het duurt, weet zij ook.
TOP 50Mannen
Jos Roijmans
is met ingang van dit jaar programmadirecteur Woningbouw bij de gemeente Eindhoven. Dat maakt hem tot een spin in het web van de stadsontwikkeling. Opererend in het oog van de orkaan die we in de stad de schaalsprong noemen. Alles wat er nu aan woningen wordt gebouwd is tien jaar geleden bedacht. Tot 2040 moeten in Eindhoven 40.000 woningen worden gebouwd. Hoewel zeer ervaren op dit gebied is de uitdaging enorm groot in tijden van inflatie, crises en oorlog.
Marcel Delhez
Veldhovens burgemeester verlengde dit jaar zijn termijn met nog eens zes jaar. Geeft leiding aan het bestuur van een gemeente die snel internationaliseert door de aanwezigheid van ASML binnen haar grenzen. Desondanks probeert hij het culturele- en verenigingskarakter van Veldhoven als een verzameling van (Kempische) dorpen te bewaken. Zag zich in de krant plotsklaps geframed als 'crimefighter' maar dat is ie niet, haastte hij te verklaren. Maar flauw is Marcel Delhez ook niet. En niet bang!
Samir Toub
Opnieuw een Eindhovense wethouder in de Top 50 en wel die van diversiteit, zorg, jeugd en maatschappelijke ondersteuning. Geboren Eindovenaar. Ook Samir Toub is van GroenLinks, volgens hem dé partij van mens en natuur. Zijn ideale Eindhoven is een stad waar je jezelf mag en kan zijn. Zijn doel is het vereenvoudigen van het sociale domein zodat inwoners snel en effectief worden geholpen. Hm... Wij willen graag geloven dat dit gaat lukken maar eerst zien en dan volgt dat andere vanzelf.
Piet Goevaers
staat er toch weer in, ondanks zijn weigering om mee te werken aan tekst plus beeld, maar ja, ergens zal ie iets heel goed doen want de toppers in onze regio blijven op hem stemmen ondanks zijn relatieve onzichtbaarheid. Piet Goevaers is samen met neef Bob, net zo onzichtbaar, verantwoordelijk voor het succes van GEVA Vastgoed. Als levensgenieter komen we hem wel regelmatig tegen...
Jeroen Driessen
Zijn vader zette de Driessen Groep op, niet te verwarren met de autoverkoper(s) in Woensel. Jeroen Driessen helpt alweer twintig jaar mensen aan het werk, veel mensen, en maakt werk van hun werkgeluk. De CEO stichtte hiertoe in Helmond de Brainport Human Campus. Ter inspiratie van elkaar.
Foto: BS-Fotografier
Foto: Nicole Minneboo
TOP 50Vrouwen
Véronique Klaassen
werkt alweer 23 jaar voor Coöperatie DELA, de laatste vijf jaar als directeur uitvaartverzorging. Werd ooit getipt als opvolgster van CEO Edzo Doeve maar dat werd collega Sandra Schellekens. Zit bij DELA op haar plek want ze houdt van mensen en vindt zoeken naar diepgang fijn en dat gebeurt vaak bij overlijdens. Verder wil ze met liefde de verharding in de maatschappij bestrijden.
Kiki van Eijk
Zeer bij Eindhoven betrokken designer. Helft van Kiki & Joost, van Bleiswijk, haar man, Samen runnen ze een designstudio in de stad. Bracht haar jeugd door met dagdromen en tekenen. Studeerde aan de Design Academy. Ze houdt van grillig en kleurrijk. Haar werk wordt wereldwijd gepresenteerd in musea, galeries, en op vliegvelden.
Brigit van Dijk
Algemeen directeur van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). Ervaren bestuurder in de publieke en private sector. Werkte in Latijns-Amerika, Afrika en Azië. Was eerder dit jaar de grote winnaar van de zevende editie van de Gerard & Anton High Tech Piek Awards vanwege haar rol binnen het ecosysteem van Brainport. Volgens haar doen we het echt samen. En er is nog veel te doen!
Annemarie Moons
Als kersverse voorzitter van Summa zet zij zich in voor talentontwikkeling en regionale samenwerking in de Brainportregio. Vanuit haar toezicht houdende rol bij Eindhoven Airport en de Van Gogh Sites Foundation bouwt ze bruggen tussen sectoren. Met haar brede kijk verbindt ze mensen en initiatieven om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Laagdrempelig, betrokken en scherp, informeert Summa ons.
Leyla
Kalender
is co-founder en bestuurder van de Stichting Ik Wil. Als zodanig is ze factor van betekenis in Eindhoven, al was het maar omdat ze ook het stadsbestuur adviseert. Stelt dat we als samenleving moeten gaan wennen aan diversiteit en inter-culturaliteit omdat onder invloed van alle 'vreemdelingen' in het land de samenstelling van de bevolking nu eenmaal verandert. Leyla Kalender helpt mensen zodat ze actief kunnen deelnemen aan de maatschappij, in de wetenschap dat iedereen sterke en zwakke kanten heeft.
Foto: Patrick Meis
Uw ideale partner - volledige ontzorging in de gehele keten
Bij Bestronics staan we voor samenwerking die écht waarde toevoegt. Als betrouwbare partner in elektronica en technologie werken we nauw samen met onze klanten om hun ambities waar te maken en te ontzorgen in de gehele keten.
Door innovatie en maatwerk creëren wij oplossingen die perfect aansluiten bij uw specifieke eisen. Samen maken we groei mogelijk. www.bestronics.nl
De Run 4545, 5503LT Veldhoven
Neem contact op en ontdek wat Bestronics voor uw voor uw bedrijf kan betekenen.
TOP 50Mannen
Pieter van Santvoort
De columnist van FRITS is nieuwbouwmakelaar. Maar dan wel één met gezag en autoriteit. Zijn kennis van de woningmarkt is ongeëvenaard. Als Pieter van Santvoort zijn licht laat schijnen op de markt, en dat doet hij elk kwartaal, dan opent de krant steevast met zijn conclusies en visie. Maar misschien moet er wat beter worden geluisterd. Het is bepaald geen rocketscience maar markt en overheid lopen niet erg synchroon. En dat is een understatement. Hij heeft ons gewaarschuwd. En kreeg (weer) gelijk.
Marcel Brands
Stoïcijnse algemeen directeur van PSV. Haalde via zijn netwerk technisch directeur Earnest Stewart binnen met als resultaat dat de club terug is aan de nationale voetbaltop. Missie nog niet geslaagd want PSV wil daar graag structureel en langdurig verblijven. De Europese top is het volgende doel, dat wil zeggen: tot de beste 32 clubs in Europa behoren. Eens kijken wat dit seizoen oplevert. In het laatje in elk geval genoeg met de nieuwe opzet van de Champions League. De omzet van PSV is met 152 miljoen euro groter dan ooit.
Guus Frericks
Tech-ondernemer en gepassioneerde investeerder in deep tech met 25 jaar ervaring in de sector. Is founder en CEO van HighTechXl, een hub voor high tech startups. Hij stichtte ook DeepTechXL, waarvan hij managing partner is. Als investeerder in startups en high tech (samenwerkings)projecten en -programma's richt hij fondsen op waarvoor hij partners zoekt en vindt binnen de branche, denk aan Philips en NXP. Brengt kortom technologie, geld en bedrijven bij elkaar.
Roger Dassen
als CFO van ASML beleeft hij gouden tijden, al trapt klant Samsung op de rem wat minder groei betekent dan verwacht. In plaats van de verwachte 40 miljard zal de omzet dit jaar 35 miljard bedragen... Desondanks voorziet de Veldhovense chipmachinefabrikant een verdubbeling van het werk de komende jaren. Dus gaat ASML uitbreiden, in Eindhoven ten noordoosten van Eindhoven Airport.
Tijn van Elderen
Bij de CEO stroomt Brabantia door de aderen, stelt VNO-NCW. Als kind wist de Eindhovenaar al dat hij de 'eindbaas' van de huishoudhulp wilde worden, net als zijn vader, oom, opa en overgrootvader, en dat is hij inmiddels alweer dertien jaar. Hij is goed in praten en fikkie stoken, jagen en een beetje provoceren. Zegt hij zelf.
TOP 50Vrouwen
Manon Pijnenburg is dit jaar toegetreden tot de directie van AAE in Helmond, waar ze op termijn CEO wil worden. Ze is als mede-eigenaar van het familiebedrijf dat is gesticht door haar vader William een echte techvrouw. AAE bouwt complexe machines voor productielijnen van andere bedrijven. Onder andere ASML, Thermo Fisher Scientific en Philips zijn klant.
Els Keet
Directeur van de Stichting Ervaring die Staat die dit jaar zijn tienjarig bestaan viert. De stichting is een particulier initiatief voor maatschappelijke opvang. Zij vindt dat wij moeten luisteren naar wat de mensen willen en hen vervolgens het vertrouwen geven dat zij kunnen wat ze willen. Want door vertrouwen ontstaat verbinding, is ook de Brainport-gedachte.
Anastasia van Gennip
De zakelijk directeur van het Van Abbemuseum beleeft spannende tijden want in afwachting van een nieuwe directeur nu Charles Esche zijn vertrek heeft aangekondigd. Blijft alles bij het oude of gaat er een frisse wind waaien door het museum voor moderne kunst (en design). Volgens het beleidsplan wil het museum graag de band met Eindhoven en zijn inwoners aanhalen. De gemeenteraad vindt dat het museum zich meer op de 'gewone' Eindhovenaar moet richten. Zijn wij dat niet allemaal?
Isabelle Reymen
Directeur van Innovation Space, het leercentrum voor onderwijsinnovatie, tevens expertisecentrum voor challenge based leren én studentondernemerschap van de Technische Universiteit. Is tevens hoogleraar Design of Innovation Ecosystems aan de TU/e. Isabelle Reymen promoot het leren vanuit passie zodat het (weer) leuk wordt om te studeren. Studenten van verschillende disciplines werken samen aan een grotere uitdaging die bedrijven en instanties van binnen en buiten Brainport pitchen. De studenten kiezen zelf waar ze aan willen werken.
Camilla van den Boom is bedrijfskundige en oprichter van strategisch adviesbureau sturmm. Ze heeft ruime ervaring op het gebied van strategie- en organisatieontwikkeling en is veelgevraagd adviseur van grote en middelgrote bedrijven. Ze werkte als management consultant bij Accenture, Andersen en Deloitte waar ze bedrijven hielp bij het ontwikkelen van bedrijfsstrategieën en innovatieve businessmodellen. Ze is gespecialiseerd in het creëren van voorwaarden om succesvol te kunnen opereren.
UNIEKE KANS OM HISTORISCH VASTGOED TE VERWERVEN.
TE KOOP: HET VEELZIJDIGE VASTGOED HOEK STATIONSPLEIN | STATIONSSTRAAT
TE WEERT, WAAR GEVESTIGD BRASSERIE-HOTEL ANTJE VAN DE STATIE.
20 min van Brainport • tegenover NS • loopafstand centrum • Brasserie 80 gasten (uitbreidbaar tot 250 personen)
Terras 72 gasten (uitbreidbaar tot 150) • Hotel 10 luxe kamers
Uitbreidingsmogelijkheden door 5 Appartementen, een penthouse en 2 commerciele ruimtes
Uw specialist in exclusief en commercieel vastgoed in het Weerterland, aantrekkelijk grensgebied Brabant - Limburg.
Bekijk het aanbod op onze website.
Neem voor meer informatie contact op met ons kantoor.
Dolf Geleijns Directeur/eigenaar
TOP 50Mannen
Luuk Visser
Co-founder van het Microlab in Eindhoven, met broer Rik. Samen hebben zij inmiddels vaste voet op Strijp-S met als doel om het ecosysteem aldaar te vergroenen en te verduurzamen ter versterking van het ondernemersklimaat, de maakindustrie en de regionale talentontwikkeling. Zo! Het Microlab is een hotspot van flexkantoren en maker space(s) waar ook events kunnen plaatsvinden. Uitbreiding elders in de stad mislukte vooralsnog.
Fresku
Roy Michael Reymound, bij ons beter bekend onder zijn artiestennaam Fresku, is rapper, acteur en cabaretier. Fresku bracht eind 2008 het nummer Brief aan Kees uit, gericht aan Kees de Koning, de baas van het nederhoplabel Top Notch. De Koning kreeg het nummer te horen, waarna Fresku in 2009 een contract kreeg. Antilliaan en Eindhovenaar met Brabantse humor. Beloofde 'mooie shit' en dook op in het theater en op het jazzpodium én leverde nieuwe muziek af.
Maes van Lanschot
CDA-wethouder van financiën, sport, erfgoed en regionale samenwerking in Eindhoven. Is vooral als wethouder van sport graag gezien in de stad, waar bijvoorbeeld de voetbalverenigingen in toenemende mate zuchten onder ellenlange wachtlijsten als gevolg van de onstuimige bevolkingsgroei. Wil dat oplossen door de aanleg van kunstgrasvelden waarop intensiever kan worden gespeeld. Volgend jaar mag hij eindelijk het vernieuwde zwembad De Tongelreep openen.
Pieter van den Hoogenband
was in de zomer ongekend succesvol als Chef de Mission van TeamNL op de Olympische Spelen in Parijs met maar liefst 34 medailles. Een record! Nederland stond zesde (!) in de internationale medaillespiegel. Al zal hij zijn eigen rol onmiddellijk relativeren want bestuurders en bobo's moeten sporters vooral niet vertellen hoe te presteren. Maar hij schiep wel de juiste randvoorwaarden.
Albert Kivits
Bibliotheek-ondernemer. Als directeur-bestuurder van de Bibliotheek Eindhoven laat hij zich de kaas niet van het brood eten. Zo is de bieb terug in de wijken als multifunctioneel centrum voor de buurt. Ook in de hoofdvestiging is genoeg te doen waarmee hij de bieb terugbrengt naar het hart van de Eindhovense samenleving.
TOP 50Vrouwen
Rianne Letschert
Prof. dr. Bestuursvoorzitter van Maastricht University zoals universiteiten in het land tegenwoordig heten. De Helmondse is tevens hoogleraar victimologie en internationaal recht aan de Tilburg University. In 2019 werd ze in den lande gekozen tot Topvrouw van het Jaar. Elk jaar verwachten wij haar op onze eerste plek. Maar nu zakt ze flink, en dat vinden wij een tegenvaller!
Sylvia van Es
maakt momenteel (ook) turbulente tijden door als CEO van Philips Nederland. 'The Kumpany' moet de broekriem aanhalen vanwege tegenvallende inkomsten. Verkoop van bedrijfsonderdelen, waaronder op de High Tech Campus, minder reizen en beperking van inhuur personeel zijn enkele van de maatregelen. Ondertussen blijft ze onvermoeibaar ambassadeur van Brainport.
Caroline Weebers
Oprichter en partner van Weebers Vastgoed Advocaten. Specialist op het gebied van gebiedsontwikkeling in Nederland. Tevens voorzitter van de Brabantse Vastgoed Sociëteit en secretaris van Stichting Petri, de cultuur- stichting die samen met ontwikkelaar Huybegts Relou het Temporary Art Centre (TAC), tegenover het Philips Stadion, herontwikkelt tot een woontoren, atelier- en expositieruimtes en horecavoorziening.
Caroline Hummels
staat in onze Top 50 zo lang wij het ons kunnen heugen. Da's ook een kwaliteit, vinden wij. Al gebiedt de eerlijkheid te zeggen dat ze ook wel eens jaartje afwezig was. Ze is professor design and theory for transformative qualities aan de Technische Universiteit. Haar activiteiten concentreren zich op het ontwerpen en onderzoeken van transformerende praktijken. Denk aan maatschappelijke uitdagingen, onder meer in Brainport. Ze is ook ambassadeur van de Dutch Design Week.
Irene van Rijsewijk
Jojoot een beetje door de Top 50 heen maar blijft nu steken op dezelfde plek. Onterecht, vinden wij, maar blijkbaar is daar niet iedereen het mee eens. Als founder en directeur van Eindhoven Academy loopt ze voorop bij de scouting van talenten in de Brainportregio op het gebied van ondernemen en besturen. Daarnaast bestiert de onderwijskundige adviesbureau Politea, een netwerkorganisatie voor trainingen in het politieke en ambtelijke domein. En ze is voorzitter van het Koninklijk Nederlandse Korfbalverbond, een familie-sport.
Foto: Marco Spelten
Foto: Kim Das
Foto: Harry Heuts
VINO E LA DOLCE VITA!
Bestel de mooiste Italiaanse kwaliteitswijnen, rechtstreeks geïmporteerd door Daniel en Monique. Perfect voor de feestdagen! Online bestellen, of organiseer een wijnproeverij. Wij leveren ook aan retail, horeca én ondernemingen.
Proef Italië, proef ViniVoi!
VINIVOI
Stationsstraat 55, Best info@vinivoi.com www.vinivoi.com 06 - 460 70 460
TOP 50Mannen
Thijs Eradus
maakt drukke dagen door als algemeen directeur van Springplank(040). Het aantal daklozen groeit hard. Springplank helpt mensen in (de regio) Eindhoven, Tilbrug en Den Bosch zonder werk en/ of woning om hun leven weer op de rit te krijgen. In eerste instantie door het bieden van werk, dan moet de rest haast als vanzelf volgen. De sociaal ondernemer wil perspectief creëren en niet een vangnet bieden. En daar is hij, als ervaringsdeskundige, zeer succesvol in.
Christophe Fouquet
is de nieuwe topman van ASML. Hij volgde Peter Wennink (én CTO Martin van den Brink) op als CEO. Evenals zijn voorganger is hij al lang woonachtig in Veldhoven. Zijn focus ligt onverminderd op de klanten van de chipmachineproducent, samenwerking met afnemers, leveranciers én overheden. Want de president zal ASML vooral ook door de woelige baren van de internationale geopolitiek moeten leiden waarbij Amerika's nieuwe president Trump één van de gesprekspartners is.
Robert van Boldrik
is de algemeen directeur van VB Groep, een bedrijfsconglomeraat van ontwikkelaars, bouwers en beleggers. Hij staat sinds 2016 aan het roer als opvolger van zijn vader binnen het familiebedrijf. En het bevalt hem goed want hij kan zijn passie en ondernemerschap uitstekend kwijt binnen de dagelijkse werkzaamheden, zegt hij. Hij betitelt zichzelf als een gevoelsmens, dromer en visionair. En dat allemaal onder het motto: 'Resultaat komt samen'.
Carlo van Kemenade verruilde al na twee jaar de leiding over financiële dienstverlener DLL voor de groepsdirectie van Rabobank in Utrecht. Nou is DLL een volle dochter van Rabobank dus helemaal vreemd was de carrièremove niet, en de trein komt maar eenmaal langs, om met Ronald Koeman te spreken. Maar wel de snelheid waarmee de DLL-CEO van stoel wisselde. Hij bleef in Eindhoven wonen. Verstandig.
Marc Cootjans
De groot-Eindhovenaar is coöperatief directeur van Rabobank Oost-Brabant én directeur Rabobank Regio Eindhoven. Als financier is hij zeer betrokken, óók persoonlijk, bij alle ontwikkelingen in de Brainportregio. Hij is vice-voorzitter van Brainport voor Elkaar de sociale pendant van Brainport Development.
TOP 50Vrouwen
Régine van Lieshout
Bevlogen Summa-directeur die landelijk is erkend als aanjager en boegbeeld van Leven Lang Ontwikkelen. Initiatiefnemer van De achthonderd, waarin ondernemers, overheid en onderwijs samenwerken om mensen in een kwetsbare positie duurzaam mee te laten doen op de arbeidsmarkt en in de samenleving. Verliest nooit haar gevoel voor humor.
Fancy van de Vorst
voor communities toezichthouder, bestuurder, strategisch adviseur, trainer, columnist, verbinden-hechten van mensen, netwerken en realiseren van draagvlak, somt ze zelf op. Dat is het zo'n beetje? Strategisch adviseur regionale samenwerking en public affairs bij Fontys, lid van Topvrouwen NL, bestuurslid van WTC/e Brainport, strategisch adviseur bij Brabant-C. En veel meer nog...
Eveline Wu
zakt wat plaatsen want ja, ze heeft ook wat restaurants van de hand gedaan, waaronder Mood in de binnenstad. Toch blijft ze op zoek naar nieuwe uitdagingen maar volgens ons heeft ze die nu vooral gevonden in haar partner Marc Brouwers, u weet wel, van landgoed De Wielewaal, dat is verkocht aan de gemeente Eindhoven. Als ondernemer is en blijft ze het gezicht van de horeca in Eindhoven als exponent van Brabantse gastvrijheid in een Oosters jasje.
Angelique Spaninks
is directeur en curator van MU Hybrid Art House op Strijp-S in Eindhoven. Ervaren directeur met een bewezen historie van internationaal cureren. Gespecialiseerd in kunst, design, digitale cultuur, biokunst en journalistiek. Gold ooit als high potential voor de hoofdredactie van het Eindhovens Dagblad. Sterke professional met een drs. gericht op kunst- en cultuurwetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Ine Frings
is directeur-bestuurder bij Simac Techniek in Veldhoven. Ze is lid van de raad van advies van communicatiebureau Bex*, lid van de raad van toezicht van GLOW en citymarketeer Eindhoven365, Ze wordt een stevige en transparante bestuurder genoemd, die uitgaat van de positieve kanten van een situatie en het gezamenlijk belang, waardoor ze in staat is om in lastige omstandigheden het beste resultaat te bereiken. Ze vindt balans tussen zakelijkheid en empathie. Daarnaast blijkt ze gewoon een prettig mens om mee en voor te werken.
FOCUS ON IMPACT
is trots om creatieve ondernemers zoals Job van den Berg een plek te bieden!
Job van den Berg is een industrieel meubel- en productontwerper met een fascinatie voor materialen en productieprocessen. Met zijn ontwerpstudio werkt hij nauw samen met de maakindustrie, waarbij hij de mogelijkheden van materialen verkent, van traditionele ambachtelijke technieken tot geavanceerde geautomatiseerde processen. Dit leidt tot vernieuwende en eigentijdse ontwerpen van alledaagse producten en objecten. www.jobvandenberg.com
Als eigenaar van Sectie C en Temporary Art Center zet Focus on Impact zich in voor het behoud van deze bruisende creatieve broedplaatsen in Eindhoven, zodat Job ook in de toekomst een plek in de stad heeft.
TOP 50Mannen
Boris & Jonas Wintermans
De Wintermansen uit Valkenswaard waren een begrip in de regio als sigarenmakers. Das war einmal, Royal Agio Cigars bestaat als holding echter nog steeds maar omdat met sigarenmaken geen droog brood meer is te verdienen, is de aandacht verlegd naar tech-bedrijven. Dat wil zeggen: Boris geeft leiding aan de familieholding en Jonas zijn corebusiness is investeren in de tech-branche. Samen zijn ze redelijk succesvol, getuige de overname van NTS Group.
Romke Swinkels
Wie in de regio bier zegt, zegt Bavaria, Dat wordt in Lieshout gebrouwen door Royal Swinkels Family Brewers en daarvan is hij managing director Nederland. Al ruim 300 jaar, zeven generaties lang, brouwen de Swinkelsen hun toverdrank, inmiddels in 130 landen wereldwijd. Vooroplopen is volgens Romke Swinkels het antwoord op de hevige, internationale concurrentie. Dat gebeurt door steeds nieuwe (speciaal)bieren op de markt te brengen, zoals ooit Swinckels'.
Bert-Jan Woertman
zijn carriére loopt als een rode draad door Brainport heen: directeur marketing en communicatie High Tech Campus Eindhoven, directeur Brainport Industries Campus, commercieel directeur TU/e-campus en directeur Mikrocentrum. Tussendoor richtte hij mede HighTechXL op. Nu is hij alweer een half jaar directeur StartLife in Wageningen, of all places. Enthousiaste verhalenverteller over alles wat Brainport ademt, onder meer in zijn FRITS-columns.
Maarten Steinbuch
moet de eer van de TU/e in deze lijst mede hoog houden. Dat doet hij, zoals altijd, met verve. De professor is een toegankelijke, vlotte en daardoor populaire wetenschapper, gespecialiseerd in high tech-systemen, die blogt. Bekend van robotica en automotive. Hij is bovendien tech-ondernemer en keynote-spreker.
Bob Goevaers
De laatste Goevaers in de lijst, op de hoogste positie. Het werk en de visie van de Goevaersen in Eindhoven wordt alom geprezen zullen we maar concluderen. Bob is de neef van Piet. Beiden schuwen de publiciteit sinds Quote ze ontdekte. Vandaar de verkeerde foto vorig jaar waarschijnlijk, hopelijk is deze wel goed...
Foto: Peter Smulders
Foto:
Angeline Swinkels
11 t/m 13 december
Maastricht, Breda en Eindhoven
4 t/m 11 januari
Eindhoven, Maastricht, Breda, Tilburg en Heerlen
26 januari
Eindhoven
philzuid.nl/concerten
TOP 50Vrouwen
Lotte van de Ven
CEO van Vencomatic Group, de pluimvee-multinational in Eersel. Dochter van oprichters Cor en Han van de Ven. Vencomatic is een echt familiebedrijf met een omzet van 160 miljoen euro en ruim 500 medewerkers. Haar invloed strekt zich uit over de hele wereld. Vandaar dat ze ineens uit het niets landt op plek 8, vermoeden wij.
Aline Zwierstra
De gemeentesecretaris van Eindhoven, de hoogste ambtenaar van het tweeduizend-koppige korps aan de Dommel, zweeft door onze Top 10 heen, zij het dat de beweging de verkeerde richting in is. Terwijl zij zich onverminderd inzet voor een mens-gerichte en toegankelijke gemeentelijke organisatie die meebeweegt met de ontwikkelingen in de stad.
Zeynep Dag
Eindhovense founder, CEO en ontwerpster van haar schoenencollectie die ze in 2017 presenteerde onder de merknaam Alzúarr. Vervolgens verkocht ze haar schoenen aan internationale artiesten als Beyoncé, Rihanna en Jennifer Lopez. Ze won de prijs Etnisch ondernemer van het jaar. Vijf jaar geleden opende ze haar eigen Business Fashion Academy. Inmiddels verkoopt ze vooral online. De selfmade ondernemer schreef een boek over haar leven: Strijder op hakken.
Hilde de Vocht
is directeur Ecosystem Management op de High Tech Campus Eindhoven, waar ze alweer zeventien jaar werkt. Ze is co-founder van Female Tech Heroes, dat is gericht op vrouwen die in de technologie werken: 'Wij willen vrouwen in tech inspireren, maar ook vrouwen die nieuwsgierig zijn naar tech. Wij geloven dat diversiteit de sleutel tot succes is, en dat het hebben van meer vrouwen in de technologiesector zal leiden tot meer innovatieve oplossingen, betere prestaties en een hogere productiviteit'. Hear hear!
Hellen van der Plas houdt als CEO van Signify Benelux - ooit beter bekend als Philips Lighting - kantoor op de High Tech Campus Eindhoven. Daarvoor was ze marketing-directeur van Philips Lighting en marketing-directeur Benelux van Lighting. Ze is een zakelijk leider met twintig jaar ervaring in business development, strategische marketing en productontwikkeling. Ze houdt van licht en is verliefd op de huidige transitie naar connectiviteit. Nou, dan is ze bij Signify helemaal op haar plek.
Driessen Mobility Lease: alle merken en alle leasevormen
Driessen Mobility Lease is een full service mobiliteitsprovider. Of het nu gaat om een enkele zakelijke auto, een omvangrijk wagenpark of private lease. Zorgeloos rijden begint hier. Waar wil jij naartoe?
MOBILITEIT IN ALLE VORMEN
Bij Driessen Mobility vind je een compleet aanbod mobiliteitsoplossingen. Denk aan autolease, fietslease, autoverhuur, deelauto’s en meer.
Nieuw: Driessen Mobility Occasion Lease
VOLLEDIG ONTZORGD
Met onze servicegerichte dienstverlening nemen wij alle zorg rondom de mobiliteit van jouw bedrijf uit handen.
ALTIJD DICHTBIJ
Wij zijn een regionale leasemaatschappij met landelijke dekking. Hierdoor kun je altijd bij een garage bij jou in de buurt terecht.
ALLE MERKEN
Als merkonafhankelijke leasemaatschappij met jarenlange ervaring in de branche, leveren wij altijd een aantrekkelijk aanbod leaseauto's.
Driessen Mobility weet wat mensen beweegt Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Ondernemer of particulier: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.
Alles wat jou beweegt. www.driessenmobility.nl/lease
Ga naar Driessen Mobility Lease
TOP 50Mannen
Jochem Goedhals
Sinds 2024 actief als studios-directeur bij GoodHabitz. In deze rol dagelijks bezig om van leren en persoonlijke ontwikkeling een gewoonte te maken voor iedereen. Als mede-oprichter van twee stichtingen ook maatschappelijk actief bezig om jongeren gelijke kansen te geven op het dragen van een toffe sportoutfit (DRIP) en het ontplooien van hun talenten (Spot ON). Hij heeft een ondernemende geest en een scherp oog. En wil de wereld om ons heen verbeteren. Aldus zijn LinkedIn-profiel.
Stefan de Bever
Eigenaar van De Bever Architecten dat hij samen met zijn (top)vrouw Heleen van Heel runt. (We hebben beloofd het niet meer over zijn vader te hebben...) Als ruimtelijk denker blijft hij zijn stempel drukken op Eindhoven, onder meer met gebouw Donna op Strijp-S, het masterplan voor Strijp-T en het Evoluon. Voorzitter van de Vereniging Vrienden Van Abbemuseum. Tevens bekend van zijn oneindige hoeveelheid tekeningen van het hier en nu.
Raf De Keninck
De Vlaamse directeur-bestuurder van de Design Academy Eindhoven heeft een roerig jaar achter de rug. Maar omdat het prestigieuze design-instituut voor de stad behouden bleef, stijgt hij maar liefst 23 plaatsen in de lijst. Waardering alom dus voor zijn inspanningen. Maar serieus, wat zou de DAE zonder design-ecosysteem moeten in Roermond? Onvoorstelbaar dat we voor de Graduation Show naar Noord-Limburg zouden moeten afreizen? Goed gedaan Raf, én alle andere betrokkenen!
Robert-Jan Smits
heeft zijn vertrek aangekondigd als bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit. De nieuwe Eindhovenaar gaat weliswaar met pensioen maar laat een vitale en bloeiende campus achter met volop ambitie. Wat hem betreft groeit de TU/e niet alleen qua aantal studenten maar ook fysiek verder. Hij denkt aan de sportvelden én het Máxima MC als mogeljke uitbreidinglocatie(s).
Ward Rennen
kreeg onlangs een flinke domper te verwerken toen bleek dat de aanbesteding van zijn nieuwe Museumpark VONK in de Genneper Parken niet doorgaat. De nieuwbouw is te duur (geworden)! De directeur-bestuurder van Eindhoven Museum moet gaan strepen terwijl er een fantastisch plan ligt. Ondertussen blijven omwonenden zich verzetten tegen de uitbreiding van de activiteiten.
Foto: Willeke Machiels
Stap binnen in de wereld van byJacky, waar passie, vakkennis en creativiteit samenkomen om schitterende juwelen te creëren die jouw persoonlijke verhaal vertellen.
TOP 50Vrouwen
Naomie Verstraeten
Chief innovation & technologies bij Brainport Development. Samen met haar team werkt ze aan publiek-private innovatieprogramma's om sleuteltechnologiën naar de markten te brengen die oplossingen creëren om de grote transities aan te pakken waarmee we momenteel worden geconfronteerd, zoals klimaatverandering. Bent u daar nog?
Yvonne van Mierlo
Op haar finest moment, want zo beschouwen we de tweede plek gemakshalve, neemt de algemeen directeur van Ergon Participatiebedrijf afscheid. Ze wordt bestuurder bij woningcorporatie BrabantWonen in Oss. In die functie komt alles voor haar samen, zegt ze in deze FRITS. Ze heeft niet alle klussen kunnen afmaken bij Ergon maar laat echter het werkbedrijf met een gerust hart achter.
Mieke Verhees
is terug in de schijnwerpers van de Eindhovense politiek en dat zullen we weten als stad. Ze was lang in de race voor de eerste plek van deze ranking. PvdA-wethouder van Wonen, wijken, ruimte en dienstverlening. Geheel ongewild beheerst ze op moment van dit schrijven de krantenkolommen vanwege alle huurders-perikelen rondom Woonbedrijf waarvoor ze weliswaar niet bestuurlijk verantwoordelijk is maar wel wordt gehouden, op de een of andere manier. Wonen is de absolute topic komende tijd.
Foto: Lisa Klappe
Maartje van Schagen
Tot verrassing van ons allen stoot Maartje van Schagen door naar de eerste plek van deze ranking, terwijl ze nog maar koud een jaar CEO is van Simac Techniek in Veldhoven, alwaar ze haar vader Eric opvolgde. Ze vraagt zich dan ook af of ze deze eer überhaupt verdient maar het oordeel daarover is blijkbaar al geveld. Ja dus. Er zijn weinig techniekbedrijven met een vrouw als CEO. Maartje is zich bewust van haar verantwoordelijkheid en het rolmodel dat ze kan zijn voor jong, aanstormend bestuurstalent. Haar drive is om vooral van waarde te zijn, een belofte waaraan wij haar mogen houden.
Miriam van der Lubbe is creative head Dutch Design Week, die ze mede oprichtte. Ze trad tijdelijk aan als opvolger van Martijn Paulen maar bleef, op verzoek van het bestuur. Ook onder haar hoede is en blijft de DDW een succes, met 2.600 deelnemers en 350.000 bezoekers. Ze is nog steeds partner en ontwerper bij haar eigen bureau Van Eijk & Van der Lubbe. Met design als strategisch instrument creëren zij een betere leefomgeving. De producten en plaatsen die ze ontwerpen zijn onderscheidend en doen goed.
TOP 50Mannen
Mike Weerts
zal zo'n beetje de meest opvallende man zijn in deze lijst. Als directeur van lokale omroep Studio040 is hij uitermate zichtbaar in de regio. Mike leent gezicht en stem aan talloze filmpjes al dan niet in opdracht, hij draaft op om te spreken, leidt gesprekken en discussies en blies talkshow Eindje van de Week nieuw leven in. En dan acteert hij ook nog.
Stijn Steenbakkers
De vierde wethouder van de gemeente Eindhoven in deze lijst! Met Brainport, economie, onderwijs en KnoopXL in portefeuille. Verkoopt de ontwikkelingen hier met zo'n ongeremd enthousiasme aan iedereen die het maar horen wil dat het bijna ongeloofwaardig wordt. En straks verhuist de ambitieuze CDA'er naar Den Haag en wie moet het dan allemaal oplossen? Juist ja!
Edo Righini
De directeur van Muziekgebouw Eindhoven werkt gestaag aan het rendement van de cultuurtempel in het centrum van de stad. En dat doet hij zo goed dat het miljoenenverlies is omgebogen in 1,5 miljoen winst. Daarbij wat geholpen door overheid en bedrijfsleven. De Italiaan van geboorte is dan ook niet zomaar een zaalverhuurder; hij is ook bedrijfseconoom. Die combinatie pakt goed uit. Nou wil de directeur de grote zaal graag wat uitbreiden zodat ook de Sting's van deze wereld in Eindhoven willen optreden.
Willem
van der Leegte
Het was een close call met Stijn Steenbakkers maar de CEO van VDL Groep stootte uiteindelijk toch door naar plek 1. Al had hij er zelf geen traan om gelaten als hij op 2 was blijven staan, zegt hij. De bestuursvoorzitter vindt het wel prima zo, in het aangename gezelschap van zijn wapenbroeders die allen het beste voor hebben met de regio en de mensen die er leven. Hij is alweer acht jaar de president van VDL. De tijd vliegt als je plezier hebt. Al was het overlijden van vader Wim vorig jaar zeer ingrijpend voor hem en de familie. Maar life goes on, en Willem ook, evenals zus Jennifer en broer Pieter.
Paul van Nunen
Stille maar drijvende kracht achter de ontwikkeling van Brainport. Hij vindt het heerlijk om zaken op te lossen, nou, dan zit hij op de goede plek als directeur van Brainport Development. Als zodanig werkt hij vooral achter de schermen en dat wil hij liefst zo houden. Ingewikkelde puzzels zijn zijn specialiteit. 'Beethoven' was er zo één, de miljarden-shot van Den Haag aan de regio om onder andere ASML te behouden. Het 'oliemannetje' moet in zijn nopjes zijn geweest met het resultaat.
Brigit van Dijk-Van de Reijt, CEO van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
‘We
moeten de rode loper uitrollen voor ondernemers’
Sinds vier jaar staat Brigit van Dijk-Van de Reijt aan het hoofd van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). Met haar frisse blik en ruim twintig jaar ervaring in zowel de publieke als private sector heeft ze de organisatie een flinke transformatie laten doormaken. Haar doel: bouwen aan een duurzame, toekomstbestendige Brabantse economie. BOM werkt daarvoor samen met startups, bedrijven, kennisinstellingen en overheden. „Het is mijn missie om de kracht van samenwerking te benutten, zodat ondernemers echt impact kunnen maken”, aldus Brigit.
TEKST: EVA WELLENS | FOTO: RALDO NEVEN
De BOM bestaat al meer dan veertig jaar en helpt jonge bedrijven om te groeien door toegang te geven tot financiering, kennis en internationale netwerken. Voor Brigit draait het echter om méér dan financiële steun alleen. „We richten ons op bedrijven die vandaag het verschil maken én bijdragen aan een betere wereld voor de generaties na ons.”
Een organisatie met een duidelijke focus
Toen Brigit in 2020 begon als CEO trof ze een solide organisatie aan, maar zag ze ook ruimte voor verbetering. „Ik zag potentie om beter samen te werken, zowel binnen de organisatie als daarbuiten. Mensen werkten vooral binnen hun eigen vakgebied, terwijl we juist zoveel meer kunnen bereiken door over de grenzen van disciplines heen te kijken.” Daarom besloot ze voor een duidelijke focus te kiezen, waarbij samenwerking centraal staat. Onder haar leiding werkt de BOM nu aan vier thema’s: duurzame voeding, een gezonde toekomst, klimaatneutrale energieoplossingen en kansrijke sleuteltechnologieën. „Met deze focus kunnen we bedrijven gerichter ondersteunen en een grotere impact maken”, legt ze uit. Het resultaat? Snellere groei voor startups die vervolgens kunnen opschalen en zelfs internationaal succes boeken.
Integraliteit als sleutel tot succes Bij complexe vraagstukken zoals de energietransitie of digitalisering is alleen samenwerken niet genoeg, een integrale aanpak is dan onmisbaar, benadrukt Brigit. „Je kunt dan niet langer denken in hokjes. Bedrijven, overheden en kennisinstellingen moeten samen optrekken. Alleen door die verbinding te leggen creëer je echte waarde.”
Binnen BOM staat daarom de on-
dernemer centraal. Brigit: „We benaderen de ondernemers vanuit meerdere disciplines en kijken naar wat zij écht nodig hebben om te groeien. Dat levert nu al resultaten op. Startups hebben baat bij een aanpak die verder gaat. Het gaat niet alleen om een lening of een advies, maar om een combinatie van kennis, netwerken en financiële steun.”
De rode loper voor startups
Een goed voorbeeld van de BOM’s inzet is het jaarlijkse startup-event LEVEL UP. Samen met partners als Braventure en The Gate brengt dit evenement startups in contact met investeerders, experts en andere ondernemers. „Het laat zien hoe krachtig ecosystemen zijn. Samen werken we aan hetzelfde doel: ondernemers helpen om te groeien”, zegt Brigit trots. „We moeten de rode loper uitrollen voor ondernemers in Nederland.”
De resultaten van de integrale aanpak van de BOM zijn duidelijk zichtbaar. In de afgelopen vier jaar groeide het aantal startups in Brabant met 22 procent, de BOM is inmiddels de meest actieve venture capitalist van Nederland en er zijn honderden miljoenen beschikbaar gekomen voor tech. Ook wint Brabant jaar na jaar de Foreign Direct Investment Award en staat landelijk bekend als een van de meest succesvolle startup-ecosystemen. Startups groeien door tot scale-ups en dragen zo bij aan een sterker Brabant en een betere toekomst. „Het begint bij samenwerking”, aldus Brigit. „Pas als je echt integraal denkt en werkt, maak je impact.”
Blik op de toekomst
Brigit blijft bouwen aan een BOM die ondernemers in elke groeifase ondersteunt. Initiatieven zoals LEVEL UP versterken de positie van Brabant als dé plek waar ondernemers kunnen floreren. „Als Brabantse ondernemers succesvol zijn, groeit niet alleen de economie, maar ook de regio als geheel.”
Voor kenners die op zoek zijn naar perfectie
Roestvast staal toont zijn oorsprong als industriemateriaal. In combinatie met roségoud straalt het echter in een geheel nieuw, warm licht. De perfecte belijning, fi jne materialen en het ongedwongen design, kenmerken de tijdloze elegantie van SieMatic S2.
Laat je overtuigen door de aandacht voor schoonheid en kom naar een van onze showrooms.
Hét niche advocatenkantoor in het hart van de innovatieve Brainport gespecialiseerd in M&A en Competition
De Zitfabriek Eindhoven op Strijp-S is al meer dan 10 jaar dé plek in Eindhoven voor kwaliteitsmeubels en mooie accessoires. In het oude Philipspand vind je een mooie mix van strak design en vriendelijke meubels. Eigenaar Tito Pelucarte, gepassioneerd door design en interieur, biedt persoonlijk advies zodat je elke dag met plezier je woonkamer binnenloopt.
Een open omgeving waar je techniek kunt zien, ruiken en voelen
Brainport Industries Campus – kortweg BIC – is dé spil van de high tech maakindustrie. Met een tweede cluster wordt de bestaande campus drie keer zo groot. Wat een ongekend krachtige impuls zal geven aan de regio. Een ontwikkeling die een aanzuigende werking op talent zal hebben en zorgt voor (nog) meer werkgelegenheid.
„Op BIC gaan een gezonde en innovatieve werkomgeving hand in hand met natuur, groen en ontspanning. Daarom hebben we extra aandacht besteed om alles wat daarbinnen leeft, de ruimte te geven. Het is meer dan alleen een plek om te werken. Het haalt het beste uit de gebruiker. Duurzaamheid en (werk) geluk maken daar een vanzelfsprekend en belangrijk onderdeel van uit."
ROBBERT MARTENS
ONTWIKKELINGSMANAGER BIC - SDK VASTGOED
De campus, die open en toegankelijk voor publiekelijk is, wordt ‘de groenste’ van de regio. Een natuurlijke en inspirerende, maar vooral ook duurzame high tech omgeving waar iedereen zich thuis zal voelen. Want het groen beperkt zich niet alleen tot buiten. De natuur zal ook binnen in de gebouwen alle ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Net zoals de bedrijven die zich hier vestigen en de mensen die hier komen te werken. Of studeren. Want ook voor onderwijs is er alle ruimte. Om door interactieve samenwerking met de industrie, technologie en innovatie vanuit kennis, maar ook vanuit research & development te stimuleren en aan te jagen.
Met een uniek ecosysteem biedt BIC de perfecte basis voor innovatie, talentontwikkeling en duurzame groei. Het is dé plek waar grenzen verlegd worden en de toekomst van de high tech wordt vormgegeven. Tel daar de goede bereikbaarheid via Eindhoven Airport bij op, dan weet je dat de rest van de wereld in principe aan je voeten ligt.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN
„BIC is het platform voor opleidingsinstituten, scholen en universiteiten om samen met de industrie talent te ontwikkelen. BIC is dé plek - en daarmee ook de kweekvijver - waar talent wordt doorontwikkeld en een nieuwe generatie opgroeit te midden van de high tech industrie. Summa, Fontys en Avans hebben dit binnen het eerste cluster ruimschoots bewezen, wat voor ons de reden is om onderwijs in het tweede cluster meer ruimte te geven."
VIOLA VOS
ONTWIKKELINGSMANAGER BIC - SDK VASTGOED
Alweer vijf jaar geleden opende Koning Willem-Alexander de Brainport Industries Campus (BIC). Hij deed dat met de woorden: ,,Plekken zoals BIC zijn zonder overdrijving cruciaal voor de economische veiligheid van Nederland en de strategische autonomie van Europa." Op de campus komt de beste high tech maakindustrie bij elkaar onder één dak. Een innovatief werklandschap in het groene hart van Brainport Eindhoven.
Brainport Eindhoven is toonaangevend in Europa en staat bekend als een internationaal toptechnologie-netwerk dat Midden- en Oost-Brabant omvat en zich tot ver over de landsgrenzen uitstrekt. De kwaliteiten van de high tech maakindustrie in Brainport spreken wereldwijd tot de verbeelding. BIC is een belangrijke schakel in het netwerk van de kennis-hotspots in de Brainportregio. ASML, High Tech Campus Eindhoven en de campus van de Tech-
nische Universiteit Eindhoven vormen krachtbronnen van de regio waar samenwerking en kennisdeling – de zogenoemde open innovatie - belangrijke kernwaarden en doelstellingen zijn. Binnen Brainport werken bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen samen. Dit wordt ook wel de triple helix genoemd. BIC biedt de infrastructuur die de samenwerking in de keten fysiek mogelijk maakt door alle deelnemende partijen op één locatie en onder één dak samen te brengen.
Groen stadspark
Zoals bekend loopt Brainport tegen de grenzen van zijn groei aan. Dat geldt in het bijzonder voor de high
tech maakindustrie in de regio. De traditionele industrieterreinen zijn nagenoeg gevuld. De komende jaren komen er 70.000 banen bij, mede door forse uitbreiding van chipmachinefabrikant ASML in Veldhoven. Ook die uitbreiding zal in de buurt van Eindhoven Airport worden gerealiseerd maar dan ten noorden van de Oirschotsedijk, langs de A2 richting Best. Wij breiden BIC met 275.000 vierkante meter, met een flexibilteit richting 300.000 vierkante meter uit, met onder andere een groen stadspark dat zestig procent van het totale oppervlakte invult. Als de high tech maakindustrie zichzelf opnieuw zou uitvinden om een perfect ecosysteem voor (open) innovatie neer te zetten, dan is BIC het gedroomde scena-
rio. Ontwikkeld voor én door de keten. OEM's en multinationals zoals ASML, Philips, FEI, NXP en Océ, maken in toenemende mate gebruik van high tech toeleveranciers in de regio. Deze gespecialiseerde bedrijven werken steeds intensiever samen om complexe onderdelen te ontwikkelen en te produceren.
Maakcampus
Op de Brainport Industries Campus werken momenteel 2.500 mensen en studeren een kleine 1.500 studenten. KMWE is één van de bedrijven die zich hier heeft gevestigd en neemt binnen BIC een kleine 20% procent van de totale ruimte in. KMWE ontwerpt, bouwt en verbetert high tech componenten, modules en systemen voor de high tech machinebouw, waaronder ASML en Aerospace. KMWE is in principe ontstaan uit de machinefabrieken van Philips en bestaat in 2025 zeventig jaar. KMWE is mede initiator en founder van Brainport Industries en de campus én gebruiker van het eerste uur, zegt CEO Edward Voncken. Brainport Industries is een coöperatie van high tech toeleveranciers die is gevestigd in BIC. Het steunt op drie pijlers: aantrekken van
EDWARD VONCKEN (CEO KMWE)
Beatrixkanaal
Ekkersrijt
Spottersplek
BIC Campus
BIC noord
BIC 1
Eindhoven Airport
N2/A2 knooppunt Batadorp
Oirschotsedijk/Groene corridor
Anthony Fokkerweg
BIC 2
talent, gezamenlijke ontwikkeling van projecten en branding van de - mkb - high tech (maak)industrie, aldus Edward, die tevens voorzitter is van Brainport Industries. Het was haast vanzelfsprekend dat de leden van het netwerk een plek zochten om zich gezamenlijk te vestigen. Die kans deed zich voor toen SDK Vastgoed haar visie en concept presenteerde voor BIC, met steun van de gemeente Eindhoven en de provincie Brabant, aldus Edward. ,,We hadden natuurlijk al de High Tech Campus, maar die was vooral gericht op productontwikkeling. Hoe moest een campus voor de maakindustrie er dan uitzien? Een open omgeving waar je techniek kunt ruiken, zien en voelen. Een campus waar mensen van jong tot oud techniek kunnen beleven. Er moest plek zijn voor onderwijs en we moesten samen projecten kunnen ontwikkelen. Dat gebeurt in het fabrieksdeel. Het atrium is vrij voor publiek toegankelijk.”
De meerwaarde van BIC zit vooral ook in de samenwerking met onderwijsinstellingen als Summa, Fontys en Avans verklaart Edward: ,,Het aantrekken van talent gaat gemakkelijker als bedrijven en opleidingen dicht bij elkaar zitten. Wij hebben aantrekkingskracht voor afstudeerders en stagiaires. Wij kunnen studenten opleiden met gebruikmaking van de meest moderne technieken. Wij hebben al onze bedrijfsonderdelen naar BIC verhuisd waardoor wij grootverbruiker van de ruimte zijn geworden. Heel ons ecosysteem is hier nu ondergebracht, dat is wel zo prettig. Voor zowel klanten, toeleveranciers én ons personeel. We hebben een heel ander smoel gekregen. We hebben BIC mee op de kaart gezet. Van heinde en verre komen ze kijken hoe we dat gedaan hebben.”
Ontmoeten binnen de eigen werk gemeenschap
Ontmoeten binnen de schaal van het gebouw
Ontmoeten in het natuurlijke buitengebied van de Campus
We maken van BIC cluster 2 een showcase. Ons doel is ook om mensen die niet werkzaam zijn op de campus te inspireren en kennis te laten maken met high tech industrie.
JOHN BLANKENDAAL (MEDE-FOUNDER EN MANAGING DIRECTOR VAN BRAINPORT INDUSTRIES)
Sleutelrol
John Blankendaal is mede-founder en managing director van Brainport Industries, dat kantoor houdt op BIC. Hij noemt de ontwikkeling van de campus essentieel voor het waarborgen van de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse high tech maakindustrie. ,,Het biedt een unieke kans om kosten te verlagen en investeringen in de high tech infrastructuur efficiënter te maken. Door de handen ineen te slaan, creëren we een ecosysteem dat innovatie bevordert, de time to market versnelt en bijdraagt aan een duurzame toekomst voor ons allemaal. Deze campus vormt de vruchtbare grond en structuur waarbinnen eindfabrikanten, toeleveranciers en kennispartners gezamenlijk de grenzen van maakbaarheid, verantwoordelijkheid en markt kunnen verleggen. Volgens directeur Saartje Jansen van Summa Techniek staat het technisch beroepsonderwijs in de Brainportregio voor grote uitdagingen omdat de vraag naar talent
in de industrie groter is dan ooit. Vanwege de wereldwijde behoefte aan bijvoorbeeld geavanceerde microchips voltrekt de ontwikkeling van producten zich in een hoog tempo. ,,De uitdagingen in onze regio gaan we aan door krachtenbundeling. Brainport Industries Campus speelt hierin een sleutelrol. BIC heeft zich in de afgelopen vijf jaar ontwikkeld tot een innovatieve en hybride leeromgeving, waar studenten van Summa hun talenten verder kunnen ontwikkelen in een samenspel tussen industrie, onderwijs en technologische innovatie. In co-creatie met bedrijven hebben we nieuwe opleidingsprogramma’s ontwikkeld die inspelen op de laatste technologieën in de high tech maakindustrie.”
Oplossingsmotor
Eindhovens wethouder Stijn
Steenbakkers noemt BIC inmiddels ‘een geweldige showcase’ voor de regionale high tech maakindustrie. ,,Het is één van de plekken waar we altijd naartoe gaan om te laten zien wat Brainport inhoudt. We krijgen daar altijd waanzinnig veel positieve reacties op. Het blijkt ook wel uit het feit dat er geen bezwaren tegen de uitbreiding zijn ingediend. Nul! BIC is een oplossingsmotor voor concrete vraagstukken op het gebied van energie, duurzaamheid en logistiek. Door gewoon slimmer te organiseren. Los daarvan hebben we voor de natuur heel veel ruimte ingericht. Met succes, want zo zijn volgels als de Plevier en de Groenpootruiter teruggekeerd in het gebied. Naast een economische ontwikkeling is BIC daarmee ook een goede natuurontwikkeling. Van de
totale oppervlakte voor BIC is zestig procent bestemd voor de natuur. In BIC maken we de toekomst”, vervolgt de wethouder, die Brainport in portefeuille heeft. ,,BIC ademt het dna van de regio, samenwerken – innovatief zijn – maken, en is van onschatbare waarde voor ons high tech ecosyseem. In de afgelopen jaren waren we getuige van de opkomst van de campus. BIC heeft niet alleen de grenzen van de technologische vooruitgang verlegd, maar ook een voorbeeld gesteld op het gebied van duurzaamheid. We zetten hiermee een belangrijke stap naar de toekomst en het markeert wederom een versterking van ons vestigingsklimaat in de regio.”
Kristallisatiepunt
Uitbreiding is nodig em mogelijk omdat de vraag groter dan het aanbod. BIC is nu namelijk 'volledig ingevuld en verhuurd' aldus Stijn Steenbakkers. ,,We hebben gezien dat het concept werkt, heel goed dat we nu samen verder kunnen bouwen aan nog meer manieren om onze toekomst niet alleen te bedenken maar daadwerkelijk ook te kunnen maken. Wij vinden BIC een soort kristallisatiepunt van de toekomstige banen voor onze kinderen en ons toekomstig verdienvermogen in de regio.”
Om dat verder te stimuleren stuurt de wethouder high tech maakbedrijven in de regel door naar BIC, zo is besloten. ,,Ik vind het belangrijk dat we in de regio een goede balans creëren met andere bedrijvigheid op bijvoorbeeld industrieterreinen. Ik geloof echter heilig in het campus concept, waar de industrie, de overheid en opleidingsinstitu-
STIJN STEENBAKKERS, WETHOUDER BRAINPORT GEMEENTE EINDHOVEN
ten intensief samenwerken om samen sneller vooruit te komen. En daarmee dus in de clustering van de high tech maakindustrie. We hebben alles en iedereen keihard nodig om als regio verder te kunnen groeien en ontwikkelen.”
Hij noemt de uitbreiding van BIC een belangrijke volgende fase in de kansen voor zowel de bedrijven in de high tech maakindustrie in Brainport Eindhoven als voor alle werknemers en jongeren die slimme dingen willen bedenken én realiseren om de wereld een beetje mooier en beter te maken. ,,Met de uitbreiding van de BIC bouwen we niet alleen aan de duurzame economische groei van de regio, maar ook aan het talent van de toekomst. Ik ben trots dat we kunnen doorbouwen aan deze internationale campus. Want onze stad en regio heeft de verantwoordelijkheid om een verschil te maken op belangrijke wereldwijde maatschappelijke thema’s, zoals duurzaamheid, digitalisering en gezondheid.”
Één en één is drie
De provincie Brabant is de andere overheidspartner die is betrokken bij de Brainport Industries Campus. Samen met SDK Vastgoed en de gemeente Eindhoven heeft de provincie de Campus Ontwikkelings Organisatie (COO) opgericht, met als doel om BIC als high tech- en innovatie-hotspot verder te laten groeien en te versterken, waardoor de hoogwaardige maakindustrie in de Brainportregio op wereldschaal innovatief en concurrerend blijft. Vanuit de provincie is Lieke van de Meerakker als procesmanager Zuidoost-Brabant en Brainport actief met BIC. ,,Ik ben verantwoordelijk voor de procesbegeleiding bij complexe campus- en locatieontwikkelingen en vastgoedontwikkeling van topbedrijven op toplocaties in topsectoren”, legt ze uit. ,,Ik houd me onder andere bezig met de opzet en doorontwikkeling van BIC, de Automotive Campus in Helmond en Sciencepark in Son. De COO is opgericht als cluster-overstijgende publiek-private samenwerking voor het concept BIC als geheel.”
Voor de complete ontwikkeling - van in totaal tweehonderd hectare campus - is BIC opgedeeld in clusters. Cluster 1 staat er inmiddels vijf jaar, met de bouw van 2 wordt in 2025 begonnen, en de ontwikkeling en invulling van de clusters 3 tot en met 6 zijn vooralsnog voorbehouden aan ASML dat ten noorden van de Oirschotsedijk wil uitbreiden. ,,Wij sturen op de conceptwaarde van BIC”, aldus de procesmanager, ,,die de aantrekkelijkheid bepaalt en daarmee de concurrentiekracht van de campus als geheel.” Oftewel, licht ze toe: de COO zorgt ervoor dat BIC veel meer is dan een vastgoedontwikkeling. ,,Vanuit de gedachte dat één plus één drie is. We zien BIC vooral ook als een ecosysteem-ontwikkeling. Die is voor Brabant net zo van belang als voor de gemeente Eindhoven. We willen dat niet alleen de regio profiteert maar dat ook de Brabander hier de vruchten van plukt. Waarbij wij in de lead zijn wat betreft regionale afstemming vanuit de programmering van bedrijventerreinen. Uiteraard in overleg me het stedelijk gebied in de Brainportregio.”
Fabriek van de Toekomst
Brainport Industries Campus is de allereerste locatie waar high tech toeleveranciers niet alleen samen produceren maar ook samen innoveren. Met gedeelde kennis en gedeelde kostbare faciliteiten zoals flexibele productieruimtes, magazijnen, maar ook kantoorruimtes. Samen bepalen alle partijen het gezicht voor (inter)nationale klanten. De campus is de ideale vestigingsplaats voor toeleveranciers in de high tech maakindustrie die samen willen ondernemen, innoveren en produceren.
Op BIC worden faciliteiten gedeeld, hierdoor blijven overheadkosten laag en de flexibiliteit hoog. Zo kunnen bedrijven maximaal meebewegen met de voortdurende veranderingen in de markt. De Fabriek van de Toekomst is het innovatieprogramma dat op BIC zijn thuisbasis heeft. In een aantal fieldlabs, beschikbaar voor bewoners van de campus én voor bedrijven van buiten de campus, wordt samen gewerkt aan de toekomst van de high tech maakindustrie. Inspelend op de veranderende behoefte van de markt en de nieuwe rol van de keten. Binnen de Fabriek van de Toekomst worden oplossingen gecreëerd voor gezamenlijke en maatschappelijke uitdagingen.
Erfpacht
Gemeente Eindhoven en VOF BIC (bestaande uit SDK Vastgoed en MAJA) hebben op 9 november 2023 de ‘anterieure overeenkomst voor fase 2’ ondertekend en het voorlopig ontwerp van BIC 2 gepresenteerd. Namens VOF BIC treedt, net als bij BIC 1, SDK Vastgoed (VolkerWessels) op als gedelegeerd campus-/gebiedsontwikkelaar.
Onderdeel van de overeenkomst zijn de ruimtelijke kaders die door betrokken partijen zijn vastgesteld en meegegeven voor het verdere ontwerp. Daarnaast bevat de overeenkomst ook afspraken over het huidige en eventueel toekomstige eigendom van BIC 2. De gronden worden in erfpacht uitgegeven, waardoor het gezamenlijke belang van Brainport wordt geborgd. De gemeente Eindhoven heeft daarbij een 'niet-exclusieve optie' tot koop bedongen. Met deze nieuwe stichting gaan de maatschappelijke en eco -
nomische meerwaarde van BIC hand-in-hand. Waarmee de ontwikkeling van Brainport Industries Campus (BIC) wordt gestimuleerd, gefaciliteerd én - in actieve zin - ondersteund. Dat zijn in het kort de belangrijkste taken die zijn toebedeeld aan de nieuwe stichting Campus Ontwikkelings Organisatie (COO). De provincie Brabant, gemeente Eindhoven en SDK Vastgoed hebben hiervoor hun krachten gebundeld. Met als doel om BIC als high tech- en innovatiehotspot verder te laten groeien en versterken, waardoor de hoogwaardige maakindustrie in de Brainportregio op wereldschaal innovatief en concurrerend is, wordt én blijft. De raad van toezicht heeft voor de COO een directeur-bestuurder benoemd. Vanaf 1 november staat Huub Smulders aan het roer van de ontwikkelorganisatie. Smulders is een ervaren ondernemer. Hij maakt de overstap van adviesbureau ERAC, waar hij de laatste jaren als partner en algemeen directeur werkzaam is geweest. Vanuit deze rol heeft hij zich beziggehouden met de succesvolle ontwikkeling van vele publiek-private initiatieven door het hele land. Huub Smulders heeft de opdracht gekregen om, in nauwe samenwerking met alle betrokken partijen, een compacte en effectieve organisatie op te bouwen.
Publiek-private samenwerking
Terwijl SDK Vastgoed als risicodragende partij verantwoordelijk is voor de gebiedsontwikkeling van BIC 2, trekken de partners in de COO samen op om de verdere invulling van de campus te faciliteren en te stimuleren. Op die manier borgt de COO zowel de economische als maatschappelijke meerwaarde en zorgen we ervoor dat ondernemingen die zich hier vestigen de wind vol in de zeilen hebben. Om een voorbeeld te noemen hebben we de verbeteren van de campusprogrammering geoptimaliseerd en ontwikkelen we een wereldwijde concurrerende hotspot die gegarandeerd tot leadgenratie zal leiden. BIC is in de breedste zin van het woord de plek voor hoogwaardige technische bedrijven, met een doordacht en gedegen energieconcept, hybride leeromgevingen en gedeelde faciliteiten. Met deze gezamenlijke inzet beogen de partijen meer werkgelegenheid, meer verbinding tussen opleidingen en bedrijfsleven, een toename van spin-offs en startups en groei van innovatieprogramma’s en samenwerkingsprojecten. Dit draagt bij aan een florerende Brabantse economie, waar iedereen van profiteert.
‘Als we met het eerste cluster geschiedenis hebben geschreven, dan gaan we met het tweede cluster van BIC de toekomst herdefiniëren. In Noord-Europa is BIC voor de High Tech maak industrie ‘the-place-to-be.’
NIELS DUSÉE
MT-LID SDK VASTGOED
Scan en bekijk BIC Cluster 2 op: www.brainportindustriescampus.com/cluster-2
Handtekeningen gezet
De handtekeningen zijn gezet onder de plannen van SDK Vastgoed voor nieuwbouw tot 275.000 vierkante meter, met een flexibilteit richting 300.000 vierkante meter, waarmee BIC drie keer zo groot wordt. Het tweede cluster van BIC moet daarbij zo mogelijk nog duurzamer dan ‘BIC 1’ worden. Er is geen bezwaar gemaakt tegen wijziging van het bestemmingsplan die bouw mogelijk moet maken. De bouw moet, als alles volgens plan verloopt, eind volgend jaar beginnen.
Ferdinand Gremmen, directeur SDK Vastgoed, aanjager van BIC
Een mooiere en betere toekomst dankzij de campus
̒Om de slimste regio te zijn én te blijven, moet je flexibel zijn in deze veranderende wereld’ FERDINAND GREMMEN, DIRECTEUR SDK VASTGOED
Ferdinand Gremmen is directeur Bouw & Vastgoedontwikkeling Nederland bij VolkerWessels, de toonaangevende, internationale bouwonderneming die werkt volgens het 'think global, act local'-principe. Hij is tevens directeur SDK Vastgoed in Eindhoven. Als zodanig is hij aanjager van de ontwikkeling van Brainport Industries Campus. Niet zozeer uit economisch motief maar haast vanuit idealisme: ,,In een continu veranderende wereld delen we één constante: we dromen allemaal over een betere, mooiere toekomst.”
TEKST: HANS MATHEEUWSEN
Om dromen waar te maken, is ruimte nodig. Ruimte die in alle vrijheid gevuld kan worden. Ruimte waarin we graag wonen, werken en leven. Samen met onze partners geeft SDK Vastgoed de toekomst vorm. Dat vergt innovatievermogen en daadkracht. In onze projecten staat de mens centraal. We houden een scherp oog op de volgende generatie. Geworteld in de bakermat van kennis, techniek, design en creativiteit, maken wij ruimte voor morgen”, vervolgt de SDK-directeur die zijn sporen verdiende met projecten als Nieuw Bergen en de ontwikkeling van onder andere de Spoorzone op Strijp S, het voormalige fabriekscomplex van Philips in Eindhoven dat transformeert tot een hippe woonwijk.
Met ‘lef en lange adem’ voegde hij BIC toe aan de ambitieuze projecten binnen de concept- en gebiedsontwikkeling die SDK Vastgoed langdurig aan de stad bindt. Dat de ‘onafhankelijke ontwikkelaar van leefomgevingen’, zoals de directeur SDK Vastgoed omschrijft, wat dat betreft van wanten weet, toont Strijp-S. Het mag geen wonder heten dat Koning Willem-Alexander het prestigieuze BIC op 3 oktober 2019 opende. Het zegt veel over het belang van de campus voor de high tech maakindustrie, voor Nederland, maar ook over de status van gebiedsontwikkelaar SDK Vastgoed. Het was voorlopig
de kroon op het werk van de directeur. Hij hoopt met de aanstaande uitbreiding een parel toe te voegen. ,,Binnen het ontwerp van BIC cluster 2 staat de gebruiker centraal. Alleen als je echt begrijpt wat de behoeftes van de verschillende gebruikers zijn, kun je het succes doorzetten”, verklaart hij. ,,BIC is dé plek waar de high tech maakindustrie elkaar ontmoet, waar bedrijven leren van elkaar en direct samenwerken met de nieuwe generatie in het hart van de Brainportregio. Op deze manier wordt er optimaal gebruik gemaakt van kennis en kunde om tot innovatieve oplossingen en vernieuwing te komen. Het werken in een groene omgeving nodigt de generaties van de toekomst uit, om zo talent te boeien, te binden en te behouden voor de toekomst.”
Talent van de toekomst
Met het tweede cluster versterken we het unieke klimaat dat binnen Brainport Industries Campus heerst. Waarmee we de concurrentie en innovatiekracht van de bedrijven bevorderen, legt Ferdinand Gremmen uit. ,,Het tweede cluster van BIC is flexibel en is klaar voor toekomstige ontwikkelingen. De campus biedt een breed draagvlak en is onderdeel van het Brianport ecosysteem. De ambitie is om een internationaal cluster te creëren voor de high tech maakindustrie. BIC is meer dan alleen een plek om te werken. Het haalt het beste uit gebruikers. Duurzaamheid en (werk)geluk maken daar een vanzelfsprekend en belangrijk onder -
deel van uit. Met de uitbreiding van BIC versterken we het vestigingsklimaat van de Brainportregio.” De ontwikkeling van een land, een regio en stad wordt gevormd door vooruit te denken. Door een visie en een concept neer te zetten. Wat neer komt op het inzetten van de juiste ingrediënten. Het eerste cluster van Brainport Industries Campus is hiervan een schoolvoorbeeld. ,,Weten wat er speelt, hoe ontwikkelt behoefte zich in vraag en zijn we bereid om dit met elkaar op te pakken? Dat is Brainport. En daarvan is BIC één van de vele voorbeelden in deze regio. Met de doorontwikkeling van de campus varen we niet alleen op bewijslast maar creëren we ook ruimte die past bij een uiterst sterke regio die continue in beweging is. In een metropool met ruim zesduizend tech-bedrijven en kennis- en onderwijsinstellingen die met een geprognotiseerde groei tot 2030 plaats moet gaan bieden aan ruim 26.500 extra benodigde talenten moet je klaar staan. Met het tweede cluster van Brainport Industries Campus geven wij dan ook uitbreiding aan de campus die juist ook ruimte biedt aan het talent van de toekomst. Een cluster in de groene omgeving van Brainport Park ten behoeve van alle schakels in de high tech maakindustrie met nog meer ruimte voor een Leven Lang Leren. Hier wordt het zaadje geplant, krijgt onderwijs voor het talent ruim baan en vinden start-ups, scale-ups en de gevestigde orde de gedroomde omgeving voor toegang tot dit talent.”
Op een fantastische locatie, pal aan de ring in Eindhoven, vind je straks 13 eigentijdse stadswoningen en 4 moderne appartementen. Ze combineren strak design met maximaal wooncomfort en worden compleet afgewerkt met keuken en badkamer. Parc Bayeux is dé perfecte plek om in alle rust te genieten van alles wat Eindhoven te bieden heeft.
4 appartementen
€ 339.000 v.o.n.
Realisatie
7 betaalbare stadswoningen
€ 390.000 v.o.n.
6 royale stadswoningen
€ 560.00 tot € 790.000 v.o.n.
Rabobank-directeur Marc Cootjans is optimistisch over economisch perspectief Brainport
‘Woningbouw topprioriteit bij uitvoering plannen’
Marc Cootjans woont, leeft en werkt zo’n dertig jaar in de regio Eindhoven. De laatste tijd als coöperatief directeur Rabobank Oost-Brabant én directeur Rabobank Regio Eindhoven. Als zodanig is hij ook persoonlijk zeer betrokken bij de problemen en de uitdagingen van Brainport. Dat hard op weg is om de eerste economie van het land te worden, weet hij. Maar het is wel hoog tijd voor actie. Aan ideeën om de boel vlot te trekken, zeker op het gebied van wonen, geen gebrek bij hem.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: CEES DEN DEKKER/DCI MEDIA
Rabobank wil maatschappelijke impact maken. Dat is niet gek voor een coöperatie waarvan de leden de belangrijkste stakeholders zijn. De bank is traditioneel goed vertegenwoordigd in de landbouw, nog altijd 85 procent van de boeren, tuinbouwers, fruittelers etc. is klant. Ook in Zuidoost-Brabant is de sector een belangrijke doelgroep. Landelijk investeert de bank miljarden in de landbouw, ook in innovatie. Rabobank is naast een coöperatieve organisatie echter ook een onderneming waar winst moet worden gemaakt en door de investeringen kan het geld worden terugverdiend. Dit model is ook van toepassing op de Brainportregio die een heel andere dynamiek kent én andere problemen en uitdagingen, zoals Marc Cootjans ze noemt. Grootste uitdaging is de woningbouw, door het huidige, veel te trage bouwtempo en het gebrek aan woningen in de middenhuur. In de komende jaren komen er in de
regio 75.000 banen bij waardoor er 100.000 woningen gebouwd moeten worden. Het benodigde geld is er, mede dankzij ‘Beethoven’ en deelname van het bedrijfsleven, de plannen zijn er, maar het stropt bij de uitvoering. Daar ligt een scala aan oorzaken aan ten grondslag die één voor één moeten worden weggehaald. Marc is niet bang dat de regio door het lage bouwtempo het momentum zal verliezen oftewel de boot gaat missen. „Nee, want de druk staat op de ketel. Nu kent ASML even wat minder groei. Dat klinkt verontrustend, maar ik vind het bijna a blessing in disguise omdat we hier toch al mega uitdagingen hebben. De woningmarkt is oververhit. De traditionele processen leveren onvoldoende resultaat op waardoor de druk enorm opbouwt. Het wordt tijd dat we de bestaande protocollen, en regels voor mijn part, gaan doorbreken. We moeten eindelijk en snel gaan leveren.”
Één loket
Er moet meer en beter worden samengewerkt, stelt de Rabobank-directeur. „Het gaat om een versterking van de uitvoeringsorganisaties.” Voor versnelling van de woningbouw kondigt hij alvast de vestiging van een ‘fysiek hoofdkwartier’ in de stad aan, waar de betrokken partijen bij elkaar gaan zitten. „Het gaat om publiek-private samenwerking, een krachtenbundeling in de uitvoering van alle woningbouwplannen.” Daarnaast wordt onderzocht of er een fonds kan
‘Landelijk stoppen we als Rabobank miljarden euro's in de middenhuur en we gaan nu kijken wat we voor Brainport kunnen betekenen’
komen voor de bouw van woningen in de middenhuur. Daar is een groot gebrek aan, is de constatering. „Het voornaamste probleem is de huidige businesscase, gebaseerd op het programma van eisen van de gemeentes: tweederde van de nieuwe woningen moet betaalbaar zijn, sociale huur, in Eindhoven zelfs 85 procent. Dan weet je dat het financieel moeilijk wordt, met de gestegen rente en kosten, waaronder loonkosten. De loonstijging in Nederland ligt inmiddels boven de inflatie. Dat moet nu stoppen. Landelijk stoppen we als Rabobank miljarden euro’s in de middenhuur en we gaan nu kijken wat we voor de Brainportregio kunnen betekenen. We sleutelen aan een fonds voor dit segment.”
De woningbouw in Nederland is nog heel traditioneel en kost daardoor meer tijd terwijl er behoefte is aan snel industrieel bouwen, gaat Marc verder. „Er is veel meer standaardisatie mogelijk door massale inkoop. Waarom worden niet duizend dezelfde woningen ingekocht? En dan kun je echt wel aan de buitenkant variatie aanbrengen. De schatting is dat daardoor de bouwkosten met zeker tien procent kunnen dalen. Plus subsidies én als de gemeentes dan ook nog wat van hun eisen willen laten vallen, dan moeten we tempo kunnen maken. Personeelsgebrek is nog wel een probleem. Ook bij gemeenten. Specialisten gaan vaak liever bij
‘De sociale problematiek vraagt nu de hoogste aandacht, vandaar de oprichting van Brainport voor Elkaar’
ontwikkelaars werken dan bij de overheid. Als bedrijfsleven kunnen we bijdragen door bijvoorbeeld projectmanagers te detacheren in het ‘hoofdkwartier’.
Een ander idee is dat een woningbouwproject toch start, terwijl nog sprake is van één of enkele hardnekkige bezwaarmakers, zegt Marc. „In geval dat we inschatten dat het bezwaar weinig kans van slagen heeft, zouden we toch alvast aan een project kunnen beginnen. De vraag is of wij als bank dat risico aandurven, want in principe doen wij niks als de bouwvergunning niet onherroepelijk is. Ik wil deze mogelijkheid best onderzoeken. Maar laten we dat dan samen met andere partijen doen, bijvoorbeeld met de Rijksoverheid, met gemeentes en met ontwikkelaars. Projecten kunnen tegenwoordig lang worden ‘gegijzeld’ door slechts enkele bezwaarmakers. Het gebrek aan tijd en de enorme woningnood vragen gewoon om onorthodoxe methodes.”
Benen op tafel
Als ‘groot-Eindhovenaar’ is de Rabobank-directeur persoonlijk betrokken geraakt bij de stormachtige ontwikkeling van Brainport en de maatschappelijke impact daarvan. „Daar begint alles mee. Ik vind het leuk om aan een klein tafeltje te zitten met andere mensen die uiteindelijk ook de besluiten kunnen nemen en te zeggen: “Jongens, laten we eens kijken hoe ver we komen met denken outside the box.”
In plaats van het momentum te verliezen, is Marc ervan overtuigd dat in de Brainportregio de wal het schip gaat keren. „Wij zetten de kennis, het netwerk en het geld van de bank in om oplossingen uitgevoerd te krijgen. Maar het is geen hit and run. De maatschappelijke worsteling is groot. Het piept en kraakt, dus we moeten vooruit. Ik ben hier voor de lange termijn, de relaties zijn langdurig, het vertrouwen is groot. Ik vind dat heerlijk werken. Het lobbywerk is gedaan, de miljarden komen, da’s allemaal het punt niet. Het is niet moeilijk om mensen met goede connecties bij elkaar aan tafel te krijgen. De regio is groot maar wel overzichtelijk qua mensen. Wonen is topprioriteit. Daar komen we een keer doorheen.”
Brainport voor elkaar
Hij heeft nog een zorg, en dat is de sociale agenda van Brainport. Marc is vice-voorzitter van de jonge vereniging Brainport voor Elkaar, waarbinnen bedrijven, overheden, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties actief zijn bij het aanpakken van sociaalmaatschappelijke problemen zoals schulden. Eindhovens burgemeester Jeroen Dijsselbloem is voorzitter. „ De sociale problematiek vraagt nu de hoogste aandacht, vandaar de oprichting van Brainport voor Elkaar.”
Daarnaast is er de zorg over de kwantiteit en kwaliteit van de voorzieningen. Ook de regionale samenleving zal niet ontkomen aan de concentratie van diensten, weet Marc. „Net zoals in Zuid-Limburg, waar ziekenhuizen taken onderling verdelen. Dat gaan we hier ook meemaken, alleen al door het personeelstekort. Gelukkig voelen wij ons in de Brainportregio met elkaar verbonden. Dus het gevoel zal anders zijn dan in Limburg. We hebben trouwens niet alleen te maken met het personeelstekort in de zorg, maar nu ook al in het basisonderwijs, terwijl er juist scholen bij zullen moeten komen. Ook dat wordt nu allemaal in uitvoering genomen.”
Koek
Het economische perspectief voor de regio is onverminderd goed, verklaart Marc. „Het bedrijfsleven investeert weer meer dan de afgelopen jaren. Voor de bank zijn er weinig kredietverliezen, zoals wij dat noemen, dus weinig faillissementen bij de grotere bedrijven. De arbeidsmarkt is heel sterk, er is geen noemenswaardige werkeloosheid waardoor in verhouding ook niet veel betalingsproblemen voorkomen. Over het algemeen is onze economie heel gezond. De koopkracht is goed door alle loonsverhogingen. Het bedrijfsleven, de zorg en het onderwijs hebben de aanpak van de inflatie voor hun rekening genomen door de salarissen te laten stijgen. De overheid hoeft daarom nu minder te doen. Verdere stevige loonsverhogingen zijn onverstandig, want dan stijgt de inflatie weer, omdat bedrijven de nieuwe lonen doorrekenen in hogere prijzen. Ja, ik ben zeer optimistisch over de toekomst. We hebben een heel interessante economische koek te verdelen maar die moet wel goed verdeeld worden.”
COLUMN
Echte inclusie of splijtzwam? Een zakelijke blik op diversiteit
In onze samenleving zijn diversiteit, inclusie en cultuursensitiviteit uitgegroeid tot kernbegrippen. Ideaal gezien zijn dit de bouwstenen van een moderne, inclusieve maatschappij waarin iedereen zich welkom voelt, ongeacht afkomst, geloof of achtergrond. Toch blijkt in de praktijk dat de nadruk op diversiteit en inclusie soms eerder voor verdeeldheid zorgt dan voor verbinding.
Inclusie draait om gelijke kansen voor iedereen, maar als we voortdurend benadrukken hoe 'anders' sommige groepen zijn – door hen te benoemen als kwetsbaar of uniek – creëren we onbedoeld een afstand. Deze benadering versterkt wij-zij-denken en zorgt eerder voor polarisatie dan voor gelijkwaardigheid. Het kan zelfs paternalisme in de hand werken, waarbij bepaalde groepen speciale aandacht krijgen, wat al snel als neerbuigend of betuttelend kan worden ervaren. Wat zegt het over ons als samenleving en als organisaties als we mensen als ‘anders’ moeten bestempelen om hen te laten deelnemen?
Door mensen als ‘kwetsbaar’ te labelen, beperken we hun potentieel en plaatsen we hen in identiteitslabels waaruit ontsnappen lastig is. Dit leidt
tot de vorming van subgroepen, die elk hun eigen rechten en speciale behandeling opeisen. In plaats van te streven naar een gedeeld doel, belanden we in een eindeloze strijd om erkenning – met frustraties en scheve verhoudingen als gevolg.
Voor bedrijven, organisaties en overheden ligt hier een belangrijke uitdaging. In plaats van mensen in hokjes te plaatsen, moeten we hen juist zien als individuen met unieke talenten en capaciteiten, ongeacht achtergrond of afkomst. Diversiteit mag geen doel op zich zijn, maar juist een waardevolle toevoeging vormen aan de gedeelde cultuur en missie van een organisatie, bedrijf of samenleving.
Echte inclusie vraagt om deelname, medeverantwoordelijkheid en verbinding op basis van gedeelde waarden, niet om politieke correctheid of een oppervlakkige erkenning van verschillen. Door telkens de nadruk te leggen op onderscheid, missen we de kans om saamhorigheid en wederzijds begrip te versterken. Voor een gezonde bedrijfsvoering – en een gezonde samenleving – is het essentieel om de focus te verleggen van het ‘erbij laten horen’ van groepen naar het creëren van een werkplek of leefomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd en welkom voelt. Zonder etiketten.
Na 35 jaar ervaring binnen diverse organisaties die zich met deze thema’s bezighouden, ben ik niet alleen bezorgd over de toegenomen verdeeldheid, maar koester ik ook een duidelijke wens: ik droom van een samenleving waarin ieder mens telt, ongeacht de labels die we vaak gebruiken. Daarom wil ik blijven werken aan een omgeving waar iedereen zich als individu gezien en gewaardeerd voelt – een samenleving die verder durft te kijken dan de verschillen en samenbouwt aan échte verbinding.
Necla Koçak is directeur bij Afili Work, re-integratiebedrijf voor anderstaligen
Next Nature wil in Evoluon uitgroeien tot nationaal museum:
Kloppend hart van de Toekomst Campus?
Het Evoluon was ruim dertig jaar gesloten voor het publiek. „Doodzonde”, vindt Koert van Mensvoort. „Zo’n bijzonder gebouw móet een publieksfunctie hebben.” Met zijn Next Nature Network wil hij het Eindhovense icoon nieuw leven inblazen en recht doen aan de oorspronkelijke missie van het gebouw: ‘het verhaal te vertellen hoe de mens met de vruchten van kennis en technologie zijn wereld verandert’. Om dit kracht bij te zetten, zou er om het Evoluon een Toekomst Campus moeten verrijzen.
TEKST: BART ASSIES, HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA
Iedere Eindhovenaar kent het Evoluon, maar de manier waarop verschilt per generatie: „Vijftig-plussers hebben er vaak heel goede herinneringen aan. Zij denken met nostalgie terug aan het gelijknamige educatieve technologiemuseum dat er van 1966 tot 1989 gevestigd was. Daarna werd het gebouw gebruikt als congresen evenementencentrum. Maar niet iedereen gaat naar congressen en zakelijke evenementen. Je ziet dus dat veel jongere Eindhovenaren het Evoluon eigenlijk alleen maar van de buitenkant kennen - als een onbenaderbare sfinx, achter hoge hekken. Zij hebben er nauwelijks een binding mee. Dat moet veranderen!”
Netwerk
Van Mensvoort (1974) hoort zelf overduidelijk tot de generatie die het Evoluon nog
in zijn gloriejaren gekend heeft. Hij vertelt gepassioneerd over het iconische gebouw, waar hij als kind regelmatig te vinden was. De tentoonstellingen over techniek en hoe die in de toekomst zou kunnen worden toegepast, waren een grote inspiratie voor hem. Als tiener ontwierp hij videogames die zelfs in Japan verkocht werden. Na de middelbare school ging hij aan de TU/e informatica studeren, maar hij miste de creatieve component. Om zich breder te oriënteren, schreef hij zich in voor een tweede en zelfs een derde studie. Het werden de kunstacademie in Amsterdam en de studie Filosofie in Utrecht.
Van Mensvoort kwam tot het inzicht dat de tegenstelling tussen technologie en natuur niet klopt. „Technologie is geen anti-natuur. Als een vogel een nest bouwt, noem je dat natuur, maar als een mens een huis bouwt, is dat cultuur? Van die tegenstelling moeten we af. Technologie is onze tweede natuur geworden: Next Nature. Ik vind het belangrijk dat iedereen dat inziet om zo beter met de veranderingen om ons heen om te kunnen gaan.” Om deze problematiek verder te kunnen bestuderen heeft
Van Mensvoort vijftien jaar geleden het Next Nature Network opgezet, dat creatieven, denkers, onderwijzers, techneuten en supporters bij elkaar brengt. Het netwerk is onderhand in ruim veertig landen actief met exposities, evenementen, onderwijs en publicaties. „Next Nature is de afgelopen jaren enorm gegroeid, en daarmee kwam de behoefte aan een vaste stek. Het was dan ook niet verwonderlijk dat ik op een goed moment met Lee Foolen en Marc Reijs in contact kwam.
‘Het gebouw blijft gewoon Evoluon heten en het Next Nature Museum is er gevestigd ’
Deze Eindhovense vastgoedondernemers hadden in 2019 het Evoluon van Philips gekocht, op voorwaarde dat het een nieuwe bestemming zou krijgen waarin technologie, design, educatie en cultuur centraal zouden staan. De opzet van Next Nature sluit heel mooi aan op de oorspronkelijke functie van het Evoluon: hoe de mens met de vruchten van kennis en technologie haar omgeving verandert. Toen zich de mogelijkheid voordeed om het gebouw te huren, hebben we meteen ja gezegd. Ik vind het een hele eer om betrokken te zijn bij het revitaliseren van dit unieke rijksmonument en zijn omgeving.”
Museum
En zo kwam het dat Van Mensvoort op 1 januari 2022 de sleutels van het Evoluon kreeg om er ‘zijn’ Next Nature Museum te beginnen. „Het gebouw blijft gewoon Evoluon heten”, stelt Van Mensvoort gerust. „En het Next Nature Museum is er gevestigd.” Hij legt uit dat het belangrijk
is dat de publieksfunctie duidelijk benoemd wordt: zo weet iedereen wat er te doen is. „Het Evoluon is meer dan de helft van zijn bestaan niet voor het publiek toegankelijk geweest, en dat blijft een beetje aan de naam Evoluon kleven, vandaar dat we voor Next Nature Museum gekozen hebben – en natuurlijk ook omdat ons netwerk nu ruim anderhalf decennium bestaat!” Het is een strategie die vruchten afwerpt: sinds deze zomer is het Next Nature Museum aangesloten bij de Museumjaarkaart, en de bezoekersaantallen zijn zeer bevredigend. Van Mensvoort: „ Ze overtreffen mijn verwachtingen. Ik geloof dat we nu op zo’n 127.000 bezoekers zitten, en dat in twee jaar! Het mogen er natuurlijk veel meer zijn, maar het valt niet tegen. Tijdens de Dutch Design Week hadden we er zo’n 800 per dag.” De bezoekersaantallen variëren sterk. „Gemiddeld zitten we op zo’n driehonderd bezoekers per dag. Soms veel meer als we bijvoorbeeld een paar scholen op bezoek krijgen, maar soms ook minder als er geen specifieke evenementen
georganiseerd zijn. Wat me opvalt is dat de bezoekers vaak lang blijven.” Het Next Nature Museum biedt dan ook een breed scala aan interessante (deel-) tentoonstellingen, waar een veelvoud aan de toekomst gerelateerde onderwerpen aan bod komt. Van kweekvlees en spacefarming tot een kijkje in de verre toekomst met behulp van een spectaculaire Virtual Reality Tijdmachine waarmee je miljarden jaren vooruit in de tijd kunt reizen. Van Mensvoort: „Grootouders met kleinkinderen vormen een bezoekerscategorie die ik graag mag observeren. Het is leuk om te zien hoe zij samen optrekken, en hoe uiteenlopende generaties genieten van wat hier is te beleven. Het interactieve karakter van de exposities is daarbij heel belangrijk.”
Ambities
Naast de museumfunctie worden er ook congressen en evenementen in het Evoluon georganiseerd. Van Mensvoort: „Die inkomsten dragen bij aan de doelen van de stichting. Nu het museum er is, zie ik dat die
evenementen steeds meer een thema hebben dat met het museum te maken heeft.” Het Next Nature Museum heeft voor acht jaar subsidies van het Rijk, de provincie en de gemeente Eindhoven gekregen en er zijn een paar grote sponsors zoals ASML, Brabant C en Brainport Eindhoven. „Next Nature is nu officieel een futurelab, een door het ministerie van OCW gesubsidieerd centrum waar ruimte is voor een toekomstgerichte ontwikkeling van ontwerp en de inzet van design en techniek voor maatschappelijke opgaven. We willen uitgroeien tot het nationale museum voor de toekomst, en ook dat vergt investeringen – niet in de laatste plaats omdat we zoveel mogelijk high tech in onze exposities willen verwerken. Daarnaast is het Evoluon een duur gebouw om open te houden. De stookkosten zijn enorm en er moet het nodige gerenoveerd worden. Het gebouw is sinds 2018 een rijksmonument, dus er moet heel zorgvuldig mee omgesprongen worden. Zo hebben we kortgeleden driehonderd zonnepanelen geplaatst, maar die moeten dan wel helemaal weggewerkt worden.”
Omgeving
Van Mensvoort noemt het Evoluon ‘de Eiffeltoren van Eindhoven’: „Het is een heel bijzonder gebouw, en over vijfhonderd jaar zal het nog steeds een heel bijzonder gebouw zijn! Daarom is het ook belangrijk dat de omgeving mooi blijft. Gelukkig delen alle betrokkenen die mening: in de gemeenteraad is in het afgelopen najaar veel aandacht besteed aan het bestemmingsplan voor deze locatie.” Voor het park rondom het Evoluon is nu een kader vastgesteld op basis van de plannen van Foolen en Reijs, dat voorziet in de bouw van twee torens op een ‘plint’ waar verschillende maatschappelijke functies in gehuisvest kunnen worden. Doel van het plan is uitdrukkelijk om het Evoluon en zijn omgeving uit, wat in vastgoed termen heet, ‘de kwetsbare hoek’ te tillen. Van Mensvoort heeft wel een voorstel voor de invulling van dat kader: „Een Toekomst Campus. In Eindhoven en omgeving zijn al diverse campussen, zoals de High Tech Campus, de Automotive Campus en de campus van de TU/e. Een Toekomst Campus met het iconische rijksmonument als kloppend hart, zou daar prima bij passen. Maar dan moet je wel zorgen dat alle activiteiten rond het Evoluon toekomstgericht zijn. Zodra je het park betreedt zie je dat hier aan de toekomst gewerkt wordt. Natuurlijk kunnen daar ook woningen bij, maar zorg dan dat die woningen een link met de toekomst hebben. Iedereen heeft te maken met technische verandering, en het bijzondere van de Brainport is dat die technische verandering ook hier gemaakt wordt. Dat kun je in zo’n Toekomst Campus laten zien! En met zo’n park kun je mensen verbinden. Het is een mooie gelegenheid om iedereen – expats en geboren Eindhovenaren – bij elkaar te brengen. Ik denk dat de stad zoiets nodig heeft!”
Het team Executive Search van Berg & Partners stelt zich voor
‘Wij
vinden de leiders die organisaties versterken en groeiambities realiseren’
Veel organisaties in de Brainportregio hebben een sterke groeiambitie. Om die groei te realiseren, zijn er èchte leiders nodig. Langetermijnvisie, aanpassingsvermogen en een sterk moreel kompas zijn onmisbaar om de uitdagingen in een continu veranderende wereld te weerstaan. Duurzaamheid, ethische vraagstukken, technologische innovaties en geopolitieke spanningen vragen om leiderschap.
TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA
Berg & Partners, ook bekend als begeleider van leiderschap- en verandertrajecten, heeft met haar Executive Search activiteiten een effectieve methodiek ontwikkeld om de juiste leiders te vinden voor directie- en managementposities. Leiders die samen met hun teams de organisaties toekomstbestendig weten te maken en te houden. Hoogste tijd om kennis te maken met de businesspartners van
het Executive Search team én de unieke, beproefde werkwijze van het kantoor in Aalst-Waalre. Het Executive Search team gelooft in de kracht van modern leiderschap en complementaire teams. Succesvolle organisaties zijn gebouwd door leiders met sterke, verbonden teams. „ Het is onze kracht om dit type leider te vinden en te laten excelleren”, vertelt Marcel van Bergen, founder van Berg & Partners. „ Het zijn geen loze woorden op papier, het is echt een garantie die we afgeven. Daar hebben we ondertussen in de Brainport en daarbuiten een succesvol trackrecord in opgebouwd.”
Managementopdracht realiseren
Bij Berg & Partners ligt de focus van Executive Search op het creëren van futureproof organisaties. „We achterhalen aan de voorkant van elke opdracht welke cruciale veranderopgave er ligt en wat dit betekent voor de managementopdracht van de nieuw aan te stellen leider. Dit heeft consequenties voor
GERT-JAN VAN MELIS, LINDA MEIJERS, MICHELLE DINGEN, MARCEL VAN BERGEN, NICOLE TEUWISSEN EN KATINKA TEN HAM (VLNR)
de rol die de toekomstig leider moet nemen en welke competenties daarvoor nodig zijn”, vertelt Katinka ten Ham. „We zijn echt de reisleiders in dit analyseproces. We sparren, stellen kritische vragen en we dagen uit. Niet alleen om het huidige organisatiesucces helder te krijgen en/of de bottlenecks in de organisatie te detecteren, maar ook om een beeld te kunnen vormen van de groeiambitie en toekomstig organisatiesucces.”
Duurzaam succes
Om haar onderscheidende rol goed te vervullen, vindt Berg & Partners het belangrijk om soms te breken met het bekende en dagen zij uit om echt stappen voorwaarts te durven zetten, ook buiten de comfortzone. De toegewijde businesspartners gaan honderd procent voor de kern van de zaak en waarschuwen voor louter symptoombestrijding. „We nemen onze opdrachtgevers gedurende het gehele proces als reisleider bij de hand en we kijken diepgaand in de organisatie welke elementen echt het verschil gaan maken”, vult Linda Meijers haar collega aan. „We nemen alle indicatoren die een rol spelen zorgvuldig onder de loep. Denk hierbij aan de specifieke kenmerken van de functie, de organisatie, de veranderopdracht, de omgeving, de historie en de groeiambitie. Dat levert uiteindelijk duurzaam succes.”
Complementair aan team
Berg & Partners beheerst de kunst om voor opdrachten kandidaat-leiders te traceren en te interesseren. Die expertise start met het gezamenlijk scherp formuleren van het profiel. Elk detail telt hierbij. Een bijbehorend stappenplan wordt elke keer kritisch gevolgd in maatwerk processtappen. Die aanpak geeft garantie tot succes. „We maken eerst zoals we dat noemen een spreekwoordelijk rondje langs de velden en spreken uitvoerig met mensen binnen de organisatie, leden van de directie, stakeholders en shareholders”, geeft Nicole Teuwissen tekst en uitleg. „We willen exact weten wat zij verwachten van de nieuwe leider. We dagen de status quo uit en voegen vanuit onze ervaringen en expertise toe. Meer van hetzelfde dient geen doel. Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg. Een leider moet complementair zijn. Zo stellen we stap voor stap een definitief profiel op van de nieuwe leider.”
Focus op leiderschapsprofiel
Volgens Gert-Jan maakt het Berg & Partners uniek dat er echt vanuit het leiderschapsprofiel, de veranderopgave en de groeiambitie van de opdrachtgever
OPDRACHTGEVERS OVER BERG & PARTNERS
„Het Executive Search team van Berg & Partners heeft ons op een zeer professionele manier geholpen met het invullen van een aantal uitdagende vacatures. Onder andere vacatures voor een Business Development Manager - Emerging Markets of EMEA en een Managing Director voor PI Benelux zijn succesvol ingevuld. Wat ik het meest waardeer aan het team en de werkwijze, is de grote mate van eigenaarschap en betrokkenheid. Als klant compleet ontzorgd. Met ziel en zakelijkheid. Goede nazorg.”
Erik Reichardt
Director
Sales PI EMEA
„Bij het vinden van de perfecte match voor onze CFO-vacature heeft Berg & Partners zijn belofte meer dan waargemaakt. Zij hielpen ons helder te krijgen wat we écht zochten en vonden vervolgens de kandidaat die perfect bij de dynamiek van onze kinderopvangorganisatie past. De energieke en professionele no-nonsense aanpak maakte het ook nog eens een plezierig proces; ik kijk er met warme gevoelens op terug.”
Pascale Becx
CEO Nummereen Holding
„Wij hebben Berg & Partners benaderd voor ondersteuning bij het invullen van de vacature Adjunct-Directeur. In een uitdagende arbeidsmarkt waar goede medewerkers schaars zijn, hebben zij ons uitstekend geholpen. Berg & Partners stelde een zorgvuldig traject op dat ons enorm heeft geholpen. Twee jaar later kunnen we met zekerheid zeggen dat we een uitstekende match hebben gevonden”
Bart Knaapen Knaapen
‘Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg’
wordt gewerkt. Daar ligt ook de jarenlange ervaring van Berg & Partners. „ Dankzij onze leiderschapsprogramma’s in binnen en buitenland en het begeleiden van de grote diversiteit aan in-company verandertrajecten – de andere twee disciplines van het kantoor – hebben we veel ervaring en expertise op dit vlak opgebouwd. We kennen het belang van de businesscontext en we weten wanneer leiders wel en niet tot hun recht komen. We begeleiden langdurig en wekelijks meerdere RvB’s, directie- en managementteams. We weten dat niet elke leider geschikt is voor een eindverantwoordelijke positie. Je moet jezelf als leider goed kennen. Weten wat jouw gave en opgave in leiderschap is.”
Patronen doorbreken
Het één op één vervangen van de ene leider voor een andere leider is vaak niet de oplossing. Om dit te illustreren geeft Linda een voorbeeld van een casus. „ Recent hadden we te maken met een Brabants
Team Executive Search van Berg & Partners richt zich op eindverantwoordelijke leiderschapsposities op RvB-, directie- en MT-niveau. Berg & Partners is sterk verankert in de Brainportregio. Haar opdrachtgevers bevinden zich in de regio maar ook daarbuiten, zowel nationaal als internationaal. Ze werken cross sectoraal met een focus op DGA en familiebedrijven waar complexe bedrijfs- en familiedynamieken samenkomen. Ook non-profitorganisaties maken deel uit van hun doelgroep. Als groeipartner is het kantoor gespecialiseerd in leiderschap, verandering en groei. Zij dagen de status quo uit en vinden de leiders die organisaties écht naar het volgende hoofdstuk brengen. In nauwe samenwerking realiseert Berg & Partners impactvolle vervolgstappen binnen de werk- en cultuurcontext van de opdrachtgever met als doel het creëren van futureproof organisaties.
‘Het gaat vaak om bestaande, ingesleten patronen te doorbreken. Patronen die niet langer dienen voor een succesvol vervolg. Juist daar zit onze expertise ’
familiebedrijf met 110 medewerkers waarvan de Commercieel Directeur vertrok naar een andere organisatie. De Directeur-eigenaar (DGA) was voornemens het probleem op te lossen door een nieuwe Commercieel Directeur aan te stellen. In deze casus stuurde de DGA al ruim vijf jaar de organisatie zelf aan maar kreeg daar geen energie meer van. Lang verhaal kort, na een gezamenlijke analyse en de juiste gesprekken zijn we tot de conclusie gekomen dat het aanstellen van een nieuwe ‘Managing Director’ de eigenlijke oplossing was. De DGA kon daarmee weer commercieel strategisch gaan bouwen aan de organisatie vanuit zijn nieuwe rol als CEO. De gehele organisatie werd aangestuurd door de nieuwe Managing Director. De DGA blijft daarmee de eindverantwoordelijke leider maar komt weer in zijn energie en kracht doordat hij opnieuw aan de organisatie kan gaan werken in plaats van in de organisatie. Dit komt ook de waarde creatie van de organisatie ten goede. Het gaat vaak om bestaande, ingesleten patronen te doorbreken. Patronen die niet langer dienen voor een succesvol vervolg. Juist daar zit onze expertise.”
Interessante kandidaten
Het definiëren van de zoekopdracht is een belangrijke volgende stap in de methodiek van Berg & Partners. In deze fase kijken de businesspartners naar alle aspecten die van belang zijn in het wervingstraject. Welke organisaties mogen bijvoorbeeld worden benaderd en welke zeker niet. Nicole: „Vanuit een gedegen marktanalyse wordt antwoord gegeven op de vraag: welke potentiële kandidaten hebben ervaring in wat wij zoeken of zitten in een soortgelijk domein? Daarbij richten we ons op de branche van de opdrachtgever, maar ook op aanpalende sectoren. Met onze brede searchaanpak creëren wij daarmee een zorgvuldige marktanalyse met interessante kandidaten voor onze opdrachtgevers.”
Van longlist naar resultaat
Gert-Jan benadrukt dat hij en zijn collega’s tijdens het hele proces echt inzetten op partnerschap in samenwerking. Om succesvol te zijn, is het belangrijk om de analyse van kandidaten en de research
OPDRACHTGEVERS OVER BERG & PARTNERS
„Berg & Partners heeft ons succesvol begeleidt in de zoektocht naar een aantal nieuwe leiders voor onze organisatie. Een ‘Managing Director’ in 2020, een ‘Strategic Purchasing Director’ en een ‘HR Director in 2023’. Met Berg en partners hebben wij een lange relatie ook op executive coaching gebied waardoor zij onze organisatie goed kennen en ook de profielen van de gezochte kandidaten verder kunnen aanscherpen. Met Berg & Partners had ik een gesprekspartner op het juiste niveau, ze hebben het profiel voor aanvang van het proces nog verder aangescherpt. Hun aanpak was verfrissend, zeer gedegen en doordacht. Ik ben met de juiste leiders in contact gekomen en we hebben de procedures succesvol kunnen afronden.”
Edward Voncken
CEO KMWE
„Bij Berg & Partners vond ik een duurzame partner die mij en de organisatie begeleid in het samenstellen van het nieuwe directieteam. Gedreven door het maken van de perfecte match tussen kandidaat en organisatie (opdracht) op basis van persoonlijkheid, kennis en kunde. Met een zorgvuldig en professioneel traject, brengt Berg & Partners DvU een stap vooruit in haar ambitie om zich verder te professionaliseren.”
Karin Nabbe
Bestuursvoorzitter Diagnostiek voor U
‘Succes voorspellen als je alleen kijkt naar opleiding, kennis en ervaring is echt onvoldoende’
naar kandidaten grondig te doen. Zo’n longlist bevat in eerste instantie wel zo’n honderd potentiële kandidaten, die Gert-Jan en zijn collega’s vervolgens terugbrengen tot een shortlist. „ Succes voorspellen als je alleen kijkt naar opleiding, kennis en ervaring is echt onvoldoende”, licht hij toe. „Veel belangrijker is om te achterhalen of de persoonlijkheid van de kandidaat past bij het profiel, de managementopgave en de specifieke organisatiecontext. We willen kandidaten tijdens het selectieproces in de ogen kunnen kijken, de competenties en de concreet behaalde resultaten toetsen. Na de selectie van kandidaten volgen de gesprekken met de opdrachtgever en de teamleden waarmee de potentiële leider gaat samenwerken. Naast persoonlijkheidsonderzoek vormt ook het presenteren van een business case een belangrijk onderdeel in het selectieproces. Het
gehele traject wordt in de regel binnen 10-12 weken effectief doorlopen.”
Nazorg
Voor Berg & Partners stopt het traject niet als opdrachtgever en kandidaat het contract hebben getekend. „Gedurende het eerste jaar blijven we als Berg & Partners sparringpartner van onze opdrachtgevers. We begeleiden de nieuwe leider ook concreet een dag binnen zijn nieuwe team om de kwaliteiten en valkuilen in de samenwerking te doorleven. Deze nazorg is uniek en zorgt ervoor dat we met onze Executive Search aanpak echt impact maken.”
Sneller, comfortabeler en slimmer
Tandheelkunde van de toekomst bij City Mondzorg
Krzysztof Mlodecki, tandarts-implantoloog en eigenaar van City Mondzorg, onderscheidt zich door zijn moderne, digitale aanpak. In zijn praktijken in Eindhoven en Veldhoven biedt hij met zijn team specialistische en esthetische behandelingen aan, ondersteund door de nieuwste technologieën. Volgens Krzysztof is digitalisering onmisbaar geworden in de tandheelkunde en biedt het talloze voordelen voor zowel de patiënt als de praktijk zelf.
TEKST: EVA WELLENS | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA
Een van de veranderingen door digitalisering is volgens Krzysztof de manier waarop kronen worden gemaakt. Waar vroeger een siliconen afdruk nodig was, die voor veel patiënten onprettig aanvoelde, gebruikt City Mondzorg nu een digitale scanner. „ In plaats van een oncomfortabele siliconen afdruk maken we nu een opname met een kleine scanner, die als een soort camera rond de tanden wordt gedraaid en gedetailleerde beelden vastlegt. Dit is niet alleen comfortabeler voor de patiënt, maar het gaat ook sneller”, legt Krzysztof uit. De digitale gegevens worden veilig opgeslagen en kunnen met één druk op de knop worden teruggevonden. Dit bespaart ruimte die eerder werd ingenomen door gipsmodellen en maakt het eenvoudig om ontwikkelingen in het gebit te monitoren.
Snel resultaat met CAD-CAM technologie
Dankzij de geavanceerde CAD-CAM technologie (Computer-Aided Design en Computer-Aided Manufacturing) kan City Mondzorg kronen nu binnen één dag ontwerpen, produceren én plaatsen. „Na de scan ontwerpen we de kroon direct in de software, waarbij elk detail nauwkeurig kan worden aangepast”, vertelt Krzysztof. Het ontwerp wordt vervolgens door een speciale machine uit een keramisch blokje geslepen en op maat gemaakt. CAD-CAM biedt niet alleen snelheid, maar zorgt ook voor een unieke kroon die perfect past bij de tanden van de patiënt. Krzysztof: „We kunnen vorm, hoogte en breedte aanpassen, zodat de kroon natuurlijk aanvoelt en mooi aansluit op het gebit.” Voor de patiënt betekent dit een snel, nauwkeurig en comfortabel resultaat zonder noodkroon: ’s ochtends de scan en ’s middags al met een volledige kroon naar huis.
Optimale workflow en controle
De digitale aanpak brengt ook voordelen voor de praktijk zelf. Door alles in-house te doen,
kan City Mondzorg onafhankelijk van externe laboratoria werken. „Wij hebben volledige controle over de kwaliteit van ons werk en kunnen deze continu bewaken”, aldus Krzysztof.
Ook kunstmatige intelligentie (AI) speelt een steeds grotere rol in de workflow van de praktijk. „Onze software doet bijvoorbeeld automatisch ontwerpvoorstelle”, legt hij uit. „Ook weet de software bijvoorbeeld welke tand het betreft en filtert zaken zoals een vinger of spiegel automatisch uit het beeld.”. Hoewel AI de tandarts niet zal vervangen, ondersteunt het hem wel in het optimaliseren van het proces. „Voor patiënten betekent dit een sneller en nauwkeuriger verloop van de behandeling, en voor ons een efficiëntere workflow.”
Blik op de toekomst
City Mondzorg blijft vooruitstrevend met de aanschaf van nieuwe apparatuur en de inzet van de nieuwste technologieën. „We zijn gevestigd in de Brainportregio, wij willen dezelfde innovatieve instelling ook in onze praktijk toe passen”, zegt Krzysztof. „We willen tandheelkunde zo comfortabel, snel en mooi mogelijk maken. Iedereen komt liever zo min mogelijk bij de tandarts, dus het is ons doel om het aantal bezoeken te minimaliseren, zonder aan kwaliteit in te boeten. En natuurlijk iedereen met een glimlach de deur uit laten gaan!”
City Mondzorg
Horst 18, Veldhoven 040 - 251 45 27
Edenstraat 35, Eindhoven 040 - 244 90 08
www.citymondzorg.nl info@citymondzorg.nl
Dé plek op Strijp-S waar alijd het licht brandt
DONNA maakt werk van communitybuilding
Strijp-S moest na het vertrek van Philips ontsloten worden, niet alleen fysiek, maar ook mentaal. Het moest écht een deel van de stad worden; een bruisende hoogstedelijke stadswijk waarmee Eindhoven zich internationaal kan profileren. Gebouw DONNA, dat zijn voltooiing nadert, weerspiegelt deze ambities. Het is uitnodigend, toekomstgericht en transparant. In dit kenmerkende gebouw worden wonen, werken en leisure naar nieuwe hoogten getild!
TEKST: BART ASSIES | FOTO'S: DCI MEDIA, IVO VERSCHUUREN
De rode loper is uitgerold!” Thijs van Dieren wijst naar de rode klinkers op de vloer. De bestrating van het aangrenzende Ketelhuisplein is doorgezet naar de ruime hal van DONNA: buiten- en binnenruimte lopen in elkaar over. „We willen met DONNA een zo transparant mogelijk gebouw neerzetten, een gebouw dat verbindt en inspireert en dat openstaat voor zijn omgeving.” Van Dieren, directeur Park Strijp Beheer BV is bijna twintig jaar betrokken bij de ontwikkeling van Strijp-S. Hij vertelt hoe het concept voor DONNA in de loop der jaren vorm kreeg. „We zijn rond 2005 met de herontwikkeling van Strijp-S begonnen en hebben meteen de oude Philipsgebouwen aangepakt. Mooie degelijke gebouwen uit de vorige eeuw toen vooral het vloeroppervlak belangrijk was. Philips wilde indertijd zoveel mogelijk vierkante meters, dát was bepalend voor deze gebouwen.” Het Klokgebouw, Microlab en het Veem zijn daar voorbeelden van: gebouwen met een duidelijk accent op ‘horizontaliteit’. Het gevolg was dat mensen die op dezelfde vloer werkten elkaar wel kenden, maar collega’s op een andere verdieping niet. Van Dieren: „Toen wij die gebouwen begin deze eeuw opnieuw gingen ontwikkelen, was die horizontaliteit best een uitdaging. Wij hechten in onze concepten juist veel belang aan het bouwen van communities – iets dat na de coronapandemie nog belangrijker is geworden. Dus toen we besloten
een nieuw gebouw neer te zetten naast het Klokgebouw, kozen we voor verticale accenten en transparantie. Om de vorming van communities binnen DONNA te bevorderen, is er een ruime vide met een brede trap naar de eerste en tweede verdieping ontworpen. Een grote gemeenschappelijke ruimte, waar mensen elkaar regelmatig tegenkomen. We zien dat het werkt. De lift wordt maar weinig gebruikt. DONNA biedt ruimte om te ontmoeten! De bedrijven die in de plint en op de eerste verdieping van het gebouw hun intrek nemen, versterken die sociale functie: twee horecagelegenheden, een dansstudio, een sportschool en een yogastudio. De plint is volledig publiekelijk toegankelijk.”
High-end
DONNA, ontworpen door De Bever Architecten, biedt een ongekend divers programma. De bovenste vier van de tien verdiepingen, worden in beslag genomen door 36 appartementen en 26 werkstudio’s – allemaal reeds verkocht. De ondergelegen verdiepingen bieden ruimte aan uiteenlopende werkplekken, waarvan nu zo’n 70% is verhuurd. „Wonen, werken, en ruimte voor retail, horeca en leisure. Het is een gezonde mix waarbij het sociale aspect niet vergeten wordt. DONNA is een plek waar altijd licht brandt”, aldus Jack Reeuwijk. Hij is communitymanager van DONNA, en als zodanig verantwoordelijk voor de selectie van de ondernemers die zich in DONNA vestigen. Eerder verdiende hij zijn sporen bij Videolab. „Net als in Videolab, willen we in DONNA een
zo breed mogelijk palet ondernemers bedienen. Maar er is wel een verschil: hier richten we ons vooral op midcareer ondernemers; zzp’ers en mkb’ers, die aan een grotere ruimte toe zijn of willen upgraden. Een aantal bedrijven dat hier op Strijp-S is gestart, zit nu hier. Ik schat zo’n zestig procent van de totale bezetting. Ook het projectbureau van Park Strijp Beheer BV is een paar maanden terug vanuit Videolab hierheen verhuisd.” Reeuwijk is zichtbaar trots op wat het bijzondere gebouw te bieden heeft. „We willen onze ondernemers, onze members, zoveel mogelijk ontzorgen door collectieve dienstverlening aan te bieden. Wij kopen in bij lokale partijen en controleren de kwaliteit.
DONNA is écht high-end”, benadrukt hij, terwijl hij de vide met de brede trappen laat zien waar grote glaswanden met houten kozijnen het transparante karakter van het gebouw benadrukken en uitnodigen om verbinding te maken met de omgeving. DONNA voorziet ook in flexibele werkplekken: overal in het gebouw zijn cabines te vinden waarin men zich kan afzonderen voor een telefoongesprek of ander werk.
Biophilic Design
„Na Corona is werken op kantoor opnieuw uitgevonden”, aldus Reeuwijk. „Gezamenlijke faciliteiten zijn belangrijker geworden. Wij hebben daarom verschillende informele ruimtes gecreëerd, oases met mooie
groenvoorzieningen ontworpen door Ininterieurs.”
Dit bedrijf loopt voorop met Biophilic Design, een ontwerpvisie die de laatste tijd opgeld doet. Biophilic Design beoogt de band tussen mens en natuur te versterken door zoveel mogelijk groen aan te brengen in binnen- en buitenruimtes. Planten in de werkomgeving ontstressen, is de gedachte. „In DONNA gaat het om honderden planten, sommige zo groot als bomen”, vermeldt Reeuwijk. In de gezamenlijke ruimte op de eerste verdieping zijn intieme zitjes gecreëerd, omgeven door zorgvuldig gecomponeerde plantengroepen. Daarnaast zijn er diverse royale buitenruimtes, zoals het balkon op de eerste verdieping. Vanaf de balkons heb je een mooi uitzicht over Strijp-S.
Plint
„Zoals gezegd, zullen er in de plint members gevestigd worden die het openbare karakter accentueren. Zo komen er in de vide, op de begane grond, twee horecagelegenheden”, aldus Van Dieren. „Eén daarvan is Anne & Max, bekend van hun vestiging op de Kleine Berg, zal er een filiaal openen dat overdag geopend is. Voor de invulling van de avondhoreca zijn we nog op zoek.” Marc Ebus, franchisenemer van Anne & Max licht toe: „Net als op de Kleine Berg wordt onze vestiging in DONNA een huiskamer voor de stad waar iedereen welkom is. Overdag kan je bij ons terecht voor een goed ontbijt, koffie, ook to go, een
uitgebreide lunch en borrel. De producten zijn zoveel mogelijk bio, fairtrade, vers en huisgemaakt.”
Er is niet alleen aan de inwendige mens gedacht. Ook mentale en fysieke fitheid hebben een plaats gekregen in DONNA. The Kickboxing Society , sinds de zomervakantie gevestigd op de begane grond. Oprichter Alex Pool: „Tot voor kort zaten we in Blok 59 maar vanwege de groei zochten we naar een grotere ruimte. Die hebben we gevonden bij de buren, in de plint van DONNA.” Pool benadrukt dat er geen wedstrijdgerelateerde elementen in de training zitten. „Onze trainingen zijn zo effectief omdat alle spieren in het lichaam worden aangesproken. Er wordt gebruik gemaakt van aspecten uit het westerse boksen, zoals intensieve interval-cardiotraining, aangevuld met specifieke kracht, coördinatieen flexibiliteitsoefeningen." Het idee om kickboxtraining als fitnessconcept te presenteren is zo succesvol dat Pool al negen filialen door heel Nederland heeft. „En in het buitenland is er ook belangstelling voor het concept. Over niet al te lange tijd openen we in New York!”
Op de eerste verdieping van DONNA opent binnenkort House of Motus zijn deuren. Wim van der Heijden: „Bij House of Motus creëren we een plek waar beweging, balans en welzijn centraal staan. Met Pilates, Reformer en Yoga als fundament bieden we niet alleen lessen, maar een ruimte waarin onze leden zich volledig kunnen onderdompelen en focussen op persoonlijke groei en transformatie.”
Reuring
Van Dieren: „Strijp-S is inmiddels een vitale stadswijk waar veel wordt georganiseerd op gebied van creativiteit, design en media. DONNA ligt aan het Ketelhuisplein, waar regelmatig evenementen plaatsvinden. Dat brengt reuring, levendigheid.” Jams & Gems is zo’n evenement: een Breakingfestival georganiseerd door The Ruggeds, meervoudig wereldkampioenen Breaking, een atletische dansvorm die voortkomt uit de hiphopcultuur en vorig jaar een Olympische sport was. Het is dan ook niet verwonderlijk dat The Ruggeds zich ook in DONNA vestigen, nu hun oude stek op Perron 1-2 in Eindhoven te klein geworden is. Jessy Kemper: „In DONNA gaan we geregeld demonstraties geven. Belangstellenden kunnen binnenlopen en zijn welkom bij onze repetities. Verder zullen we vanuit DONNA onze tournees en evenementen organiseren.” Reeuwijk: „Bij DONNA is het kantoorgebruik allesbehalve standaard. Allerlei zaken beïnvloeden elkaar, en juist het feit dat mensen deel uitmaken van een community blijkt heel inspirerend.” „Het werkt!”, besluit Van Dieren. „We hebben
fanatiek ingezet om juist deze onconventionele partijen binnen te halen om van DONNA een soort overdekt stadsplein te maken. Het unieke verleden van Strijp-S wordt opnieuw uitgevonden!”
Interesse in DONNA Eindhoven?
Stuur dan een email naar info@donna-eindhoven.nl of bel met communitymanager Jack Reeuwijk 06 - 371 711 78
Meneer Frits hield een oogje in het zeil
De Mispelhoef, een vorstelijke plek
Het magazine dat u nu leest en horecabedrijf De Mispelhoef hebben iets gemeen: Frits Philips. Het blad, omdat de legendarische fabrieksdirecteur er de naamgever van is, en de hoeve omdat ‘ie ooit eigendom was van dezelfde Eindhovenaar. De culiredacteur van FRITS proefde de keuken ‘van Frits’.
TEKST: TON DE ZEEUW | FOTO'S: PATRICK MEIS
In Eindhoven-Noord, zo ongeveer op de grens van Strijp en Acht, bezat Frits Philips een bosrijk landgoed met een jagershuis erop waar hij jarenlang in alle rust vrienden kon ontvangen. Prins Bernhard en zijn Engelse collega Philip stonden op de gastenlijst, evenals hoogwaardigheidsbekleders uit het Haagse en uit de industriële wereld. Frits was erg gehecht aan zijn ‘buiten’ (volgens hem was ‘t het mooiste stukje Brabant), maar toen de bedrijvigheid hem te veel werd, verkocht hij het...
Juweel
Dat had nogal wat voeten in aarde want hij wilde het niet aan zómaar iemand kwijt. De man die uiteindelijk zijn vertrouwen won, was Willem Loomans, uitbater van vier cafés op het Stratumseind. Hij zei de juiste dingen tegen de Philipsdirecteur en ontvouwde de interessantste toekomststrategie voor het complex.
Dat was dertig jaar geleden. Willem (74) is nu, samen met zijn Karin, eigenaar van Landgoed De Mispelhoef. Zoon Marc (44) en zijn vrouw Patty zijn vanaf 2010 eigenaar van het horecadeel en zoon Sam van 23 zal uiteindelijk Marcs opvolger worden. Zij wonen allemaal op het terrein en beheren een juweel van een horeca-expansie, die een eetcafé in authentieke stijl omvat, alsmede vier zalen, een speeltuin en een dierenweide. Een plek om te lunchen, dineren, borrelen, ontbijten, vergaderen, feesten, trouwen (de hoeve is een officiële huwelijkslocatie), condoleren, recipiëren of „om zomaar binnen te vallen voor een kop koffie, een pilsje of een bitterbal”.
Harnassen
Met de dwingende huis-opdracht ‘Gij zult genieten’ in het achterhoofd bekijken wij al dat moois: geschoren gazons met terrassen, vijvers en fonteinen, een Ridderzaal (officieel: de Frits Philips Zaal) met harnassen, schouw, houten vloer en balkenplafond, naast een compacte en knusse Schaapskooi. Verder de Jachtzaal, met geweien en jachtkunst aan de muren, en de vergaderzaal ’t Traphuys, met alle moderne apparatuur die daar tegenwoordig bijhoort. Plus de rietgekapte bruidssuite (vroeger, ahum, stierenstal), met een opkamer voor het huwelijksbed en een grote badkamer met een bubbelbad. Tegenover de oude hooischuur,
‘Meneer Frits had het in de stille verkoop gezet en ik zag er wel toekomst in’
die in gebruik is als administratief centrum, grote keuken en een aparte ruimte met paardenstallen.
Authentiek
Willem vertelt: ,,De Mispelhoef stamt uit de zeventiende eeuw en het was oorspronkelijk een herberg annex boerderij waar markkooplieden zich verzamelden voordat ze naar hun stek trokken. Het cafégedeelte stamt uit 1744 – dat wil zeggen: toen herrees het uit zijn as nadat de bliksem was ingeslagen in het nóg oudere deel – en het is officieel een Rijksmonument. De inrichting is authentiek, met veel hout en unieke tegeltjes. Meneer Frits had het in de stille verkoop gezet en ik zag er wel toekomst in. Ik werd uitgenodigd en kreeg een rondleiding. Ik onderhandelde met meneer Frits zelf, een geweldige man met een groot gevoel voor humor. Hij vroeg me het perceel zo authentiek mogelijk te laten. Dat beloofde ik. En dat is ook gebeurd. Hij is diverse malen komen kijken tijdens het werk; regelmatig riep hij dan de familie Loomans bij elkaar om een bakje thee met hem te drinken. De verbouwing was een hele klus want het was hier nogal, eh, versleten. Alles stond zo’n beetje op instorten, we moesten gierputten verwijderen, schuren en stallen opknappen en verbouwen. Met de uitdrukkelijke opdracht de buitenkant en de rieten daken zo te laten. Met Frits’ instemming is dat uiteindelijk allemaal gelukt.”
Bourgondisch
In het drukke café – veel groepen en bedrijfslunchers – vinden wij een plekje in een warme hoek, bij een ruitjesraam met zicht op het terras met vijver. De keuken is er bourgondisch, met een ruime menukaart vol vlees- en visgerechten. Chef-kok Ringo Schreuders (43), Brabander en ervaren keukenmeester („ Al twintig jaar chef-kok"), staat er achter de kachel en hij is helemaal op zijn plek („ Je voelt je hier niet opgesloten met al die zalen").
We proeven zijn saté van de kophaas van het varken, gemarineerd in barbecuesaus met knoflook, oestersaus en een beetje ketjap en daarna aangebakken op de plaat en nagegaard in de oven. Gespiesd opgediend op een speciale plank (ontwerp van het huis) met een kleine salade, kroepoek, verse frietjes met mayo en huisgemaakte licht-pittige satésaus. Mooi! Supermals vlees met een aangename oosterse smaak.
Hardlopers
Gevolgd door mixed grill. „Eén van de hardlopers van de zaak", volgens de chef. Kippendij gemarineerd in piri piri, naast buikspek met kruiden, allebei geschroeid op de plaat en nagegaard in de oven. En diamanthaas, rosé gegaard in de pan. Met z’n drieën geserveerd op weer zo’n plank met kannetjes pepersaus erbij. Mmm! Tot slot een sorbettaartje van meringueschuim op een koekbodem, met coulis van passievrucht en martini. De smakelijke dessertcombinatie die om onduidelijke redenen als pornstar-martini door het leven gaat. Heerlijke zaak.
Eetcafé di. t/m zo. geopend vanaf 11.00 uur, parkeerruimte
SAM (L), WILLEM (M) EN MARC LOOMANS
Jochem Goedhals, director studios bij GoodHabitz:
‘Leren en leven staan niet los van elkaar, maar versterken elkaar juist’
„ Ik had nooit kunnen bedenken dat ik op een dag verantwoordelijk zou zijn voor het maken van leermethodes en studiemateriaal." Aan het woord is Jochem Goedhals, director studios bij GoodHabitz, een organisatie die (online) skillstrainingen en assessments aanbiedt voor het bedrijfsleven. „Op school had ik een haat-liefdeverhouding met leren. Het traditionele systeem werkte voor mij gewoon niet. Ik kreeg al snel het idee dat er maar één manier van leren was. Als het voor jou anders werkt, dan hoor je er niet bij." Die ervaring, dat gevoel van ‘anders’ zijn, is wat hem nu drijft in zijn werk bij GoodHabitz. „ Leren hoort niet te gaan over wat je wel of niet kunt: het moet aansluiten bij wie je bent."
TEKST: DJAYDEE KRAUS | FOTO'S: SIGI VAN DE RIET
ochem spreekt uit eigen ervaring. Hij was die ‘lastige’ student, tot hij Maartje Swinkels tegen het lijf liep. Zij werkte als onderwijskundige bij de Technische Hogeschool, waar Jochem op dat moment de opleiding Bouwkunde volgde. Maartje liet hem inzien dat je ook op een andere manier kunt leren dan uit boeken. „ Zij was de eerste die meer in mij zag dan dat drukke, vervelende jochie dat de orde in de klas verstoorde. Maartje zag mijn potentieel en dat ik iemand was die leerde door te er -
varen en op onderzoek uit te gaan. Ik was als kind al vrij ‘streetwise’: mijn ouders gingen vroeg uit elkaar en ik moest voor mezelf opkomen. Bij veel keuzes in mijn leven ging ik op jonge leeftijd al vaak tegen de stroom in. Maartje gaf me de ruimte om dat talent juist in te zetten, in plaats van het weg te drukken."
18-jarige snotaap
Toen ze hem vroeg om te helpen bij de avondopleiding ging er een wereld voor hem open. „ Daar stond ik dan, als achttienjarige snotaap, onderwijskundige
lessen te geven aan mensen die vaak veel ouder waren dan ik. Omdat ik dacht dat ik zelf niet goed genoeg was voor die rol, moest ik manieren bedenken om hen toch een stap voor te blijven. Daarom ontwikkelde ik methodes waardoor ik samen met hen kon leren. Die oplossingsgerichtheid leerde ik uit de bouwwereld, ik studeerde immers bouwkunde. Als er een muur verkeerd is gestort, dan blijf je daar niet te lang bij stilstaan, er moet gewoon een oplossing komen. Dat is eigenlijk de kern geworden van mijn eigen leermethodes: fouten maken hoort erbij, maar de focus ligt op de oplossingen."
Geen lesboeken
Deze aanpak werd de rode draad in Jochems werk en bracht hem uiteindelijk ook professioneel naar Fontys, waar hij de kans afdwong om zijn ideeën verder vorm te geven in een nieuw onderwijsconcept: Pulsed Academy. Onder de vleugels van bestuursvoorzitter Nienke Meijer kon hij zijn visie op leren verder ontwikkelen. „Ik wilde een omgeving creëren waar jongeren school niet als een aparte wereld ervaren, maar als een logisch onderdeel van hun leven. Die scheiding tussen ‘school’ en ‘het echte leven’ is wat mij
IN DE FRITS TOP 50
Dat Jochem in de FRITS Top 50 staat, is voor hem een leuke verrassing. „Ik heb vroeger regelmatig de lijst doorgekeken en gebruikt om mijn netwerk uit te breiden", zegt hij. „Het is mooi dat er de laatste jaren steeds meer aandacht voor maatschappelijke impact is in deze lijst. Toen ik vorig jaar ineens op plek vier stond, dacht ik echt: Wat gebeurt hier? Het is onwerkelijk, maar wel heel vet. Ik zie het als een waardering voor mijn aanpak en mijn inzet binnen maatschappelijke projecten. Met veel energie blijf ik leren en leven met elkaar verbinden!"
betreft het grote probleem. We zijn allemaal mensen, en ik vind dat jongeren school moeten ervaren als een vette tijd waarin ze kunnen ontdekken wie ze zijn, waar ze tot hun recht komen en wat ze willen bijdragen voor of aan anderen. Geen losse vakken, vaag orerende docenten en hoofdstukken die je door moet spitten, maar leren op een manier die aansluit bij wie je bent en wat je nodig hebt om jezelf te ontwikkelen en van betekenis te zijn voor jezelf of anderen."
Flow of life
Zelf staat hij ook niet graag stil. Voor hem de reden om het onderwijs uit te stappen en een half jaar geleden bij GoodHabitz aan de slag te gaan. Daar vertaalt Jochem zijn visie op leren nu naar een breder en internationaal publiek: professionals in het bedrijfsleven. „Voor mij hoort leren thuis in the flow of life. Leren en leven staan niet los van elkaar, maar versterken elkaar juist. Mensen leren het best wanneer het onderwerp relevant is en aansluit bij hun dagelijkse werk en leven. Mijn doel bij GoodHabitz is dan ook om leren geen onderbreking te laten zijn, maar een vanzelfsprekend onderdeel van iemands dagelijkse routine. Daarom maken we content die snackable, praktisch en toegankelijk is."
Drip en Spot-On
Naast zijn werk bij GoodHabitz zet Jochem zich in voor zijn stichtingen Spot ON en Drip. „ Bij Spot ON helpen we kwetsbare kinderen in Eindhoven met hun persoonlijke ontwikkeling. Met Drip richten we ons op het inzamelen van sportkleding, die we vervolgens doorgeven aan kinderen die de kleding
goed kunnen gebruiken. Voor mij gaat er niets boven het zien van zo’n blij koppie. Die lach van oor tot oor is goud waard, daar krijg ik energie van."
Nooit uitgeleerd
Ook bij het opzetten van de stichtingen ontwikkelde Jochem zichzelf. Volgens hem is niemand ooit uitgeleerd. „Van topmensen uit het bedrijfsleven kun je zoveel leren. Deze rolmodellen hebben me laten inzien dat je altijd open moet staan voor nieuwe inzichten", legt hij uit. Een van die mensen was Toon Gerbrands, de oud-topman van PSV. „ Hij is zo’n rolmodel die door al zijn ervaringen en fouten een voorbeeld voor me was. Wat ik zo gaaf vind aan mensen zoals Toon is dat ze oprecht zijn en hun weg naar de top eerlijk delen. Dus niet alleen hun successen. Het gaat om de weg ernaartoe. Iedereen denkt altijd dat alles bij hen goed gaat, maar dat is écht de grootste bullshit. Je leert juist wanneer het moeilijk wordt." GoodHabitz speelt in op die ‘moeilijke’ momenten. „ Juist dan hebben medewerkers ondersteuning en inhoudelijk richting nodig. Met onze leermethode en aantrekkelijke content kunnen we grote impact hebben op de ontwikkeling van professionals."
COLUMN
De Wielewaal
Mijn eerste kennismaking met het landgoed van Philips was in de jaren zeventig bij scouting Wielewaal aan de Oirschotsedijk. Ik had weinig op met buigen voor akela’s en met het vlechten van rieten manden dus ging ik snel op zoek naar een nieuwe hobby. In datzelfde jaar werd ik lid van hockeyclub HTCC, eveneens gelegen aan de Oirschotsedijk.
HTCC was een echte Philips-club. In mijn team speelde dan ook een van de
kleinzonen van Frits Philips. We raakten bevriend en kwamen regelmatig bij elkaar over de vloer. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de verhouding tussen uit en thuis spelen zwaar in het voordeel was van het eerstgenoemde. Voor een jongen uit een lichtelijk ontwricht gezin was het een feest om in het gezelschap van deze familie te zijn. Ik genoot met volle teugen van de stabiliteit en de warmte die zij in mijn ogen uitstraalden. Waar ik eveneens tot op de dag van vandaag pretoogjes van krijg, zijn mijn herinneringen aan het landgoed en het buitenspelen. Ik neem u graag even mee terug naar die tijd.
Het is zaterdagmiddag, de oudere broer van mijn vriend heeft een route uitgestippeld op de wandelkaart van De Wielewaal. Het thema is cowboy en indianen. We bestuderen de plattegrond en bespreken waar we hinderlagen van de indianen kunnen verwachten. Het zal gevaarlijk worden maar als we de beproevingen doorstaan ligt er voor ons cowboys een beloning in het verschiet. Vervolgens leggen we onze boterhammen, snoep, slaapzakken en blaaspijpen met witte besjes in de postkoets (oude kinderwagen) en de tocht kan beginnen.
De kaart geeft aan welk pad we moeten volgen. Eerst moeten we balancerend over een boomstam de beek oversteken en daarna worden we voortdurend beschoten door onze vijanden. Ze schieten met de oranje bes die hard is en meer pijn doet dan onze witte. We nemen onze blauwe plekken heldhaftig voor lief want aan het einde van de dag wordt de schat gevonden. Trots tonen we aan de grote broer de kapotte bionische arm van de Man van zes miljoen die hij eerder op de dag begraven had. Onze expeditie eindigt met een kampvuur en een overnachting in het saunahuisje bij de Hut van Oom Ton. De dag daarop wordt vrolijk gevuld met een vruchteloze vispartij. In een kano op het ven gooien we met zelfgemaakte speren naar een levensgrote snoek die we in mijn herinnering nog nooit echt hadden gezien.
Een heerlijke tijd. Wat een rijkdom dat de gemeente Eindhoven dit prachtige landgoed heeft aangekocht en openstelt voor de inwoners van de stad. Een bijzonder gebied dat een speciale bijdrage heeft geleverd aan mijn fantasieontwikkeling en liefde voor het buiten zijn.
Rob Haantjes
is schrijver en verteller én was trainer-coach van Dames 1 van Hockeyclub Oranje-Rood
Brainport Ondernemings Prijzen (BOP)
Kracht door samenwerking is ook kracht door uitstraling
De Brainport Ondernemings Prijzen (BOP) zijn eervolle erkenningen die worden toegekend aan succesvolle ondernemingen en organisaties in de dynamische regio van Brainport Eindhoven. Deze prestigieuze prijzen zijn bedoeld als een krachtige waardering voor ondernemerschap, innovatie en de aanzienlijke economische en maatschappelijke impact die deze visionaire leiders hebben in de regio. Daarbij zijn duurzame en sociale betrokkenheid vanzelfsprekende randvoorwaarden.
FOTO'S: FREEKJE GROENEMANS
Het hoogtepunt van dit eerbetoon vindt plaats tijdens het BOP Event, een schitterend evenement gehouden in Eindhoven. Deze avond is volledig gewijd aan het vieren van ondernemerschap met visie en biedt een uitgebreid programma met inspirerende activiteiten. De avond wordt verrijkt met boeiende key-notes, vermakelijk entertainment, en overvloedige netwerkmogelijkheden tijdens het diner en de afsluitende borrel, waardoor het een onvergetelijke ervaring wordt. Tijdens het evenement worden de felbegeerde Brainport Ondernemings Prijzen uitgereikt.
De genomineerden zullen onder het scherpzinnige toezicht van dagvoorzitter Wim Daniëls hun visie delen en de kans krijgen om te argumenteren waarom zij deze prestigieuze trofee verdienen. De bezielende kracht achter dit inspirerende evenement zijn de juryleden. Zoals de naam al suggereert, gaat deze zoektocht op zoek naar niets minder dan de crème de la crème onder de ondernemers. Gezien de rijke diversiteit aan ondernemers, bedrijven en sectoren, wordt elk jaar een beoordeling uitgevoerd binnen een specifiek thema. De jury, samengesteld uit lokale 'captains of industry' uit uiteenlopende disciplines, velt een scherp en weloverwogen oordeel over de kandidaten.
Het BOP Event voor Brainport is een groots ondernemersevent waarbij jaarlijks meer dan 500 bezoekers samenkomen om de successen van ondernemerschap te vieren.
Tijdens het BOP event vindt een dynamisch en inspirerend programma plaats dat gericht is op het eren en vieren van ondernemerschap, innovatie en economische impact in de Metropoolregio.
Awards als teken van kracht
De rode draad is het uitreiken van een drietal Awards. Tijdens de eerste editie waren dat: de uitreiking van de Rabobank Inspiration Award voor de Stichting ANDERS Eindhoven. De stichting helpt, met steun van de aangesloten ondernemers, mensen met een hulpvraag die dat door omstandigheden zelf niet kunnen oplossen. De ondersteuning is in natura en niet in geld. Waardoor ondernemers met de producten en diensten eigen
bedrijf de oplossing kunnen aandragen. Innovatie is het kenmerk van de bedrijven die werden voorgedragen voor de ASML Young Makers Award. De prijs is een aanmoediging voor jonge startups die innovatie en duurzaamheid hebben geïntegreerd in zowel productontwikkeling als bedrijfsvoering. TracXon mocht zich winnaar noemen. TracXon zet namelijk met hun innovatie een grote stap richting duurzame elektronica. Koper, soldeer en chemicaliën op een harde ondergrond maken plaats voor recyclebare componenten die met speciale geleidende inkten op flexibele folie worden geprint. Een bedrijf en proces met toekomst, gericht op een duurzame toekomst voor onze planeet. Drie bedrijven uit de Brainport werden genomineerd voor de Wim van der Leegte Award. Stuk voor stuk ondernemingen die de kernwaarden van de Brainport Regio (visionair ondernemerschap, innovatie, groei, duurzaamheid en maatschappelijke impact) vertegenwoordigen. The Schippers Group is de winnaar van de eerste Wim van der Leegte Award. Een betere wereld is ook voor hen een belangrijke drijfveer. Het familiebedrijf met het hoofdkantoor in Hapert heeft zich als doel gesteld om Antimicrobiële resistentie (AMR) een halt toe te roepen. Door gebruik van antibiotica in de voedselketen en in het bijzonder de veestapels worden we meer en meer resistent voor antibiotica met alle gevolgen voor de wereldgezondheid van dien.
Lastige keuze door veelzijdigheid genomineerden
Een boodschap waarmee de leden van het comité van aanbeveling, onder leiding van oud ASML-topman Peter Wennink, de jury’s en onderzoekscommissies van de BOP de regio in hebben gestuurd om voor elke Award de juiste kandidaten te selecteren. Een tour de force die er zeker toe heeft geleid dat ‘de parels in de regio’ werden gevonden.
De tweede editie van Brainport Ondernemings Prijzen vindt plaats op donderdag 15 mei 2025 in Van der Valk Hotel Eindhoven. Meer weten over de BOP, de genomineeden en winnaars of alvast plaatsen reserveren? Kijk op: wtce.nl/nl/bop
Ruud Mansveld groeide groot met ‘zijn’ elektrotechnische bedrijf
‘De samenwerking tussen Brabantse familiebedrijven is een soor t stille kracht’
Mansveld Techniek is een typisch Eindhovens familiebedrijf waar met Luuk nu de derde generatie aan het roer staat. Ruud Mansveld gaf de leiding een jaar geleden over aan zijn zoon. Zelf trad hij in 1987 in de voetsporen van zijn vader Toon. Ruud groeide groot met het elektrotechnische bedrijf, dat zwierf door de stad en uiteindelijk landde in de Achtse Barrier. Ruud: ,,Ik denk dat de kern van ondernemen verandering is. Dat is de enige constante in een bedrijf, zeg ik altijd.” Deel 2 in de serie over familiebedrijf Mansveld als exponent van het Brainport-succes.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA
De meest tot de verbeelding sprekende datum in de historie van Mansveld Techniek is 17 november. Allereerst 17 november 1987, toen Ruud zijn vader Toon opvolgde, die relatief jong, op 55-jarige leeftijd, terugtrad. Ruud en zijn zoon Luuk kozen 17 november 2023 uit om de dagelijkse leiding opnieuw, formeel over te dragen. ,,Voor ons is 17 november een belangrijke, symbolische datum. Rond die tijd in 1987 zijn we als bedrijf ook naar Eindhoven Airport verhuisd. We wilden naar de Beemdstraat maar van de gemeente moest eerst Eindhoven Airport worden ontwikkeld. We waren het tweede bedrijf daar.” Mansveld groeide hard. Mede vanwege de ‘tentoonstellingsafdeling’ was er veel ruimte nodig voor opslag van alle audiovisuele apparatuur. Mansveld Expotech is nog steeds verbonden aan het bedrijf, alweer meer dan vijftig jaar. De jaren zestig waren zo’n beetje de doorbraak voor Toon Mansveld als installateur, die notabene voor kerstmis in 1962 uit onvrede ontslag nam bij zijn toenmalige werkgever en besloot
voor zichzelf te beginnen. Een familietrekje, aldus Ruud. ,,Hij voelde zich oneerlijk behandeld. De allergie voor onrechtvaardigheid zit wel zo’n beetje in onze genen. Het gevoel voor rechtvaardigheid is nog steeds een belangrijke drijfveer in ons zakelijke leven.” Toon startte in Stratum maar het jonge gezin, Ruud was één jaar, verhuisde al snel naar de ……straat waarin hij een winkel met lampen en witgoed vestigde. Hier ontwikkelde Toon zich als installateur, want ja, alles moest ook aangesloten worden. Dat werd langzaam maar zeker zijn corebusiness. Toon stopte met de winkel. Het gezin verhuisde vervolgens naar de 1e Lieve de Keylaan in Woensel. De schuur achter de woning richtte hij in als bedrijfsruimte: magazijn én kantoor. Hier groeide de installateur ook alweer gauw uit zijn jasje, waarna het bedrijf achtereenvolgens verkaste naar de Visserstraat, de Raedeckerstraat en de Dillenburgstraat. ,,Ons pa bouwde het op van eenmanszaak tot de 75 man die we in dienst hadden toen we naar Eindhoven Airport verhuisden.”
Kopje onder
Toen was Ruud al actief binnen het bedrijf. Hij studeerde technische bedrijfskunde en had interesse voor marketing. Vanaf september 1984 doorliep hij de administratie, de automatisering, de tentoonstellingsafdeling om drie jaar later al algemeen directeur te worden. Werd hij in het diepe gegooid, een ander kenmerk van de Mansvelds, want zoon Luuk beschouwt dat ook zo, maar hij heeft er geen last van. Ruud had dat ook niet. ,,Dat is al vlug het verhaal, maar ja, wat is in het diepe gegooid? Ja, maar er was iemand met een haak, mijn vader, die mij opving maar me ook af en toe onder water duwde. Dan ging ik kopje onder, maar kwam altijd weer boven drijven. Dan word je tot het uiterste getest. Dat vinden mensen het meest moeilijk.”
Verandering is een woord dat herhaaldelijk terugkeert in het levensverhaal van Ruud. Verandering liep als een
rode draad door zijn carrière als ondernemer. Het is het kenmerk van ondernemen en groei, verklaart hij, zowel als bedrijf maar ook als personeel. De techniek ontwikkelt zich in razend tempo, de eisen worden steeds hoger, ook van klanten. ,,Je doet geen tien jaar hetzelfde. Ik denk dat de kern van ondernemen verandering is. Dat is de enige constante in een bedrijf, zeg ik altijd. Je moet verandering omarmen, en juist versnellen. Maar dat is niet voor alle werknemers logisch en gemakkelijk. Zeker als je al tientallen jaren samen optrekt, is er soms weinig begrip voor je keuzes als leidinggevende. In veel organisaties zijn er weinig mensen die hier actief aan meewerken. Je mag al blij zijn als ze niet actief tegenwerken. Het is allemaal heel menselijk. Ik vind het altijd knap als leiders van bedrijven op een heel leuke, gezellige en goede manier vorm kunnen geven aan verandering.”
‘Als ondernemer bedrijf je topsport, het is veel uren maken, energie erin stoppen’
Ketendenken
De grootste uitdaging op het pad van Ruud was de crisis begin jaren negentig, toen Philips zuchtte onder Centurion en DAF failliet ging. Duizenden Eindhovenaren kwamen op straat te staan. De steil stijgende groeicurve van Mansveld vlakte af en een forse daling van omzet dreigde. De verandering vertaalde zich voor ondernemers in de regio in stilstand of achteruitgang. Ruud had profijt van zijn netwerk. Overal waar Mansveld zich vestigde was hij lid van de ondernemersvereniging of maakte hij zelfs deel uit van het bestuur. Zijn maatschappelijke betrokkenheid, collegialiteit en verantwoordelijkheidsbesef voor wat we tegenwoordig het ecosysteem noemen, stimuleerden een actieve deelname aan het scheppen van ontwikkelingsvoorwaarden voor ondernemers. Of het nou op industrieterrein De Hurk was, of in Veldhoven.
Samenwerking met collega’s, denk aan gezamenlijke inkoop, en integere, langere termijn klantencontact waren middelen bij uitstek, betoogt Ruud, om de (landelijke) concurrentie van grote, beursgenoteerde bedrijven voor te blijven. Het hielp ook dat een groot deel van de regionale economie dreef, en nog drijft, op familiebedrijven. Sterker nog, de combinatie van deze factoren staat mede aan de basis van het ontstaan van Brainport en het succes daarvan, aldus Ruud: ,,Wij hebben altijd samenwerking gezocht binnen wat ze nu ketendenken noemen. Dat is in 35 jaar heel zorgvuldig opgebouwd in de regio en we zijn er trots op dat we dit al zolang volhouden.”
Eigen kracht
Maar met elke jongere generatie aan het roer wordt het steeds lastiger om dat in stand te houden want zij voelen minder (lots)verbondenheid omdat het historische besef, dat zijn generatie heeft, ontbreekt, constateert Ruud ,,Vijfentwintig jaar geleden nog werd in de regio een beetje lacherig gedaan over het mkb-bedrijf. We werden niet serieus genomen, ook niet door onszelf overigens, een soort onterecht Calimero-gedrag. Maar je moet van eigen kracht uitgaan. De samenwerking tussen Brabantse familiebedrijven is een soort stille kracht. Dat geldt voor samenwerking tussen leveranciers maar ook met klanten. Daardoor zijn veel bedrijven groot geworden. We groeien met elkaar mee, en dat geldt echt niet alleen voor ASML. Brainport is natuurlijk niet van de een op de andere dag groot gegroeid. Ik heb hier altijd voor open gestaan”, vervolgt Ruud. ,,Mijn rol als leidinggevende was ook niet om van binnen naar buiten te kijken, of om interne processen te verbeteren. Ik was vooral met onze klanten bezig, dus ik keek meer van buiten naar binnen. De relatie is belangrijk, én het oplossen van problemen want als klanten massaal door de achterdeur weer vertrekken is dat een gevaar voor je continuïteit als bedrijf. Ik probeerde op een positieve manier onze grenzen te verleggen, en ja, daar heb je een bepaald soort organisatie voor nodig, die dingen voor elkaar krijgt. Dat is een ontdekkingstocht als ondernemer. We kunnen gemakkelijk inkakken maar in het land der blinden is éénoog koning dus we hebben de laatste jaren keihard aan ons kwaliteitsniveau gewerkt. Ik was daarin tamelijk proactief, voor mij waren niet de maandcijfers van de boekhouder leading bij beleidsbesluiten. Wij pakten gewoon aan, dan is het altijd goed. Als ondernemer bedrijf je topsport, het is veel uren maken, energie erin stoppen, en als dat niet meer kan volgens de eisen die je aan jezelf en de organisatie stelt, tja, dan kan het moment komen dat je aan de keukentafel vraagt: ‘Luuk, is dit iets voor jou?”
AI is onbegrensd. Maar het verschil tussen standaard en superior? Dat zit in de intelligentie van de input én de beoordeling van de output. Wij zijn GRAIY. Als senior conceptdenkers weten wij precies hoe we AI moeten briefen voor maximale impact. Zo vertalen wij jouw vraag naar de perfecte input. En verrijken wij de output tot hét antwoord.
GRAIY combineert senior brainpower met superior AI. Want échte impact vraagt om meer dan alleen technologie.
OK, nu nog ‘n goede korte heading voor deze tekst.
Senior brains. Superior AI.
(Internationaal, krachtig, moderne uitstraling met behoud van senior expertise)
GRAIY. Een nieuw communicatiebureau waar AI wordt verrijkt met serious creative brains. Check GRAIY.nl
Hey ChatGPT, herschrijf onze Brandstory nogmaals, maar dan nog korter...
Tnx.
Op weg naar nul daklozen in 2035
Het is gezellig druk, in de eetkamer van het Springplank-pand aan de Fuutlaan. Muziekje, bordje smakelijke macaroni, geanimeerde gesprekken onder tafelgenoten … Collega’s aan de lunch? ‘Nee, dit zijn onze dak- en thuislozen die hier ’s middags kunnen aanschuiven’. Oei, even op het verkeerde been. Zo zien ze er toch helemaal niet uit?!
Verkeerd beeld
“Dat is nou precies waar het om gaat,” opent Thijs Eradus. “Bij een dakloze denk je gelijk aan een onverzorgde zwerver, wilde baard, gehavend gebit en voor je het weet ligt hij met een spuit in zijn arm in jouw achtertuin. Maar de junkie van vroeger maakt nog geen 10% uit van de groep dak- en thuislozen in onze stad. Verreweg het grootste deel bestaat uit mensen als jij en ik, die door economische omstandigheden achterop zijn geraakt. De zzp’er die plots niet meer nodig blijkt. De accountant die na zijn scheiding bij vrienden op de bank belandt. De moeder die slachtoffer werd van de toeslagenaffaire. De bouwvakker die hardnekkig wordt achtervolgd door schulden uit het verleden.”
“Verreweg het grootste deel van de daklozen is door economische omstandigheden achterop geraakt.”
Trudo en Springplank
Een gesprek met Thijs Eradus, oprichter van Stichting Springplank, en Edwin Jansen, bestuurder van Trudo. De geschiedenis van hun organisaties gaat ‘way back’. Trudo bedient als sociale huisvester mensen met een bescheiden beurs. Maar zij richt zich ook op de onderste trede van de woonladder. Op mensen die niet alleen financieel kwetsbaar zijn, maar ook vanuit andere problematiek een ‘rugzak’ hebben. Dat zijn Trudo’s bijzondere klanten, waaronder dak- en thuislozen. En dat is de doelgroep van Springplank, de sympathieke stichting die zich inzet voor mensen die dakloos zijn (of dreigen te worden) en hun een maatwerk route biedt op weg naar bestaanszekerheid. Waar nodig samen met maatschappelijke partners als het Leger des Heils, Neos en Novadic-Kentron. En met Trudo’s team Bijzondere Klanten, dat zorgdraagt voor huisvesting en aanvullende ondersteuning.
Intensievere en bredere samenwerking
Edwin en Thijs zitten bij elkaar om de samenwerking tussen Trudo en Springplank naar een volgend niveau te tillen. Edwin: “We onderzoeken hoe we ons partnerschap nog hechter kunnen invullen. En ook uitbreiden naar andere partijen hier in onze Brainportregio.” De twee willen stappen maken en dat is ook hard nodig, legt Thijs uit. “Tot 4 jaar terug kwamen we redelijk toe met zo’n 55 opvangplekken voor dak- en thuislozen. Nu hebben we er iets minder dan 100 en dat is eigenlijk niet genoeg. Daarnaast maken pakweg 650 mensen gebruik van onze postadressen, omdat ze geen eigen plek hebben. Vier jaar geleden gingen we nog uit van 350 mensen die jaarlijks instromen, gehuisvest en begeleid worden, om vervolgens weer naar de reguliere woonmarkt uit te stromen. Volgend jaar zitten we naar alle waarschijnlijkheid op 650 van dergelijke trajecten.”
“Het aantal opvangplekken is in 4 jaar verdubbeld.”
Meer lasten, meer onzekerheid
Hoe komt dat, die enorme toename? “Bedrijven omringen zich graag met een flexibele schil van personeel,” schetst Thijs. “Maar de binding met flexibele krachten is gewoon minder. Er hoeft maar dát te gebeuren en je staat als werknemer op straat. Vroeger kon je nog rekenen op het sociale vangnet van je baas, maar bedrijven werken nu veel meer mondiaal, waardoor ze die lokale verantwoordelijkheid niet altijd meer kunnen dragen. Een grote groep mensen is digitaal nauwelijks onderlegd en heeft geen benul hoe je een uitkering of toeslag aanvraagt. En verder is het leven natuurlijk veel duurder geworden en zijn de vaste lasten vaak schrikbarend hoog. Dat is wachten op problemen. De schulden stapelen zich op en mensen moeten uit economische redenen hun huis verlaten. Of ze leveren de sleutel vrijwillig in en verdwijnen in de anonimiteit; bekijk het maar!”
Samen aan de slag
Europa wil dat er tegen 2030 geen daklozen meer zijn. Ons land vertaalde die ambitie in haar beleid Iedereen een thuis. Eindhoven is een van de weinige gemeenten die daarmee aan de slag zijn gegaan. Edwin: “Voor Trudo zou dat ook een mooie moonshot kunnen zijn: ‘in 2035 geen daklozen meer in onze stad’. Ambitieus, maar je moet ergens een piketpaaltje slaan. We bekijken nu hoe we onze samenwerking met Springplank met ingang van 2025 operationeel én strategisch kunnen intensiveren. Het sleutelwoord is samen, dat is duidelijk. We hebben elkaar nodig. Corporatie en maatschappelijke partners als Springplank, Neos en het Leger des Heils. De gemeente uiteraard. Maar óók het bedrijfsleven. Ik vind dat werkgevers als ASML, DAF, Philips en NXP vanuit hun verantwoordelijkheid hierover met ons aan tafel zouden moeten gaan zitten.”
“In
2035 zijn er geen daklozen meer in onze stad. Voor Trudo
zou dat een mooie moonshot kunnen zijn.”
Van Triple Helix naar Multi Helix
‘Samen’ zit deze regio in de genen. Ook op het sociale vlak. Kijk maar naar een initiatief als Brainport voor Elkaar, dat zich richt op sociaal werkgeverschap. Thijs: “Prachtig hoe werkgevers in deze regio hun verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk sociale stappen maken. Hoe mooi zou het zijn als we een vergelijkbaar initiatief kunnen opzetten voor mensen die niet in loondienst zijn. Voor mensen zonder huis en haard, die nergens zichtbaar zijn.” Daarmee zou de Triple Helix van Brainport (overheid – bedrijfsleven – onderwijs) worden opgetild naar een Multi Helix,
vult Edwin aan. “Een partnership waarin ook het maatschappelijke middenveld wordt betrokken. Zo ontstaat een breed en krachtig netwerk dat budget en voorzieningen genereert en projecten draait. Een netwerk dat ook innovaties bewerkstelligt.”
Zo’n innovatie zou misschien wel naar Fins model kunnen worden ontwikkeld. In Finland heb je namelijk nauwelijks dak- en thuislozen. Thijs: “Hoe ze dat organiseren? Via woningcorporaties die speciaal voor deze doelgroep in het leven zijn geroepen. Je lost dakloosheid niet op met alleen zorg en begeleiding. Een oplossing begint bij wonen en dat is het domein van de corporatie.” Edwin: “Misschien is dat de weg. Per slot van rekening kennen we in ons land ook specifieke corporaties voor ouderen en voor studenten. Wij willen zo’n constructie, gebouwd op Trudo’s expertise met bijzondere klanten, of andere wegen graag verder onderzoeken.”
Tijd voor een ander geluid!
In Zuidoost-Brabant zijn we trots op hoe we zaken aanpakken. Voortvarend, pragmatisch en op een vanzelfsprekende manier samenwerkend. Dat is Brainport en we maken allemaal deel uit van dat bijzondere netwerk. Wij, jij, je familie, je collega … En ja, ook je dakloze stad- of streekgenoot. Net als de organisaties die zich voor deze kwetsbare medemens (en dus ook voor jou) sterk maken. We kunnen en mogen van een gemeente of zorgverlener niet verwachten dat ze alleen, zonder ons, de uitdaging aangaan. Daarom roepen Trudo en Springplank iedereen op om mee te denken en mee te doen. Gemeente, maatschappelijke instelling, collegacorporatie, kritische wijkbewoner, bedrijfsleven … Laten we samen een ander geluid horen. Welcome In OUR Backyard!
Welcome in my backyard
Expo op de DDW
Woningcorporaties zijn zich in de afgelopen decennia steeds meer gaan bezighouden met de leefbaarheid in de wijken. Stedenbouw is gemeenschapsbouw, waarbij het meer gaat om mensen dan om stenen. Een vergelijkbare shift heeft zich in de designwereld voorgedaan. Van fysieke vormgeving en materialen naar social design. Edwin Jansen: “Martijn Paulen van de Dutch Design Foundation vertelde me recent dat de manier waarop Trudo de wijk Woensel-West transformeert, voor hem het mooiste voorbeeld is van social design. Daar zijn we niet gestart met het slopen en stapelen van stenen, maar met het bij elkaar brengen en het faciliteren van mensen.”
Dit kan iedereen overkomen … ook jou!
Stop de Stilte
De corporatie als social designer. Dat verklaart de aanwezigheid van Trudo op de afgelopen DDW. In het Chinees Paviljoen op Strijp-S organiseerde zij de drukbezochte expo Welcome In My Backyard. Onderdeel daarvan vormden verhalen uit de campagne #stopdestilte, waarmee Springplank stigma’s rondom dak- en thuislozen probeert te doorbreken. Het kan iedereen overkomen … ook jou!
Luisteren in plaats van oordelen
De titel van de expo was uiteraard een reactie op het sterk toegenomen NIMBY sentiment. Gevolg van de gepolariseerde samenleving? “Ja, maar de oorzaak ligt ook voor een deel bij overheid en zorgverlening,” steekt Thijs Eradus de hand in eigen boezem. “We hebben al te lang op een wat denigrerende manier de zorgen en bezwaren van mensen uit de wijk weggewuifd. ‘Stel je niet aan, aso.’ We hebben verzuimd te vertellen en te laten zien om wat voor mensen het gaat die geholpen zouden zijn met een plekje in jouw achtertuin. Mensen als jij en ik, die net even wat te veel tegenslagen voor de kiezen kregen. Die bewustwording hebben we met de DDW-expo proberen te bereiken.” Tijdens de expo deed Cocosmos een uitgebreid onderzoek onder bezoekers. De gepeilde meningen en ideeën, oordelen en vooroordelen, bieden Trudo, Springplank en iedereen die met hen de ‘nul daklozen in 2035’ uitdaging wil aangaan, een breder inzicht in deze complexe problematiek.
Vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van dit artikel ontvangen we graag via communicatie@trudo.nl of info@springplank.org
Vertrekkend Ergon-bestuurder Yvonne van Mierlo blikt alvast terug
‘Voor een nog inclusievere regionale arbeidsmarkt blijft samenwerking essentieel’
Als Yvonne van Mierlo eind december na zesenhalf jaar Ergon verlaat, is dat met gemengde gevoelens. „ Een nieuwe kans doet zich voor, en dan moet je keuzes maken. Ik ga Ergon, de medewerkers en iedereen die bijdraagt aan ons motto ‘Werk voor iedereen’ enorm missen. De afgelopen jaren heb ik ervaren als een waardevolle periode waarin we mooie stappen hebben gezet, hebben gewerkt aan bijzondere projecten en sterke samenwerkingen hebben opgebouwd in de regio. Het werk is nooit af, en ik heb er het volste vertrouwen in dat de ingezette koers van Ergon wordt voortgezet.” We blikken terug én kijken vooruit met de - nu nog - algemeen directeur van Ergon.
TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN
rgon is enorm in ontwikkeling. Die trend zien we bij alle werkontwikkelbedrijven in Nederland. „ Met de komst van de Participatiewet in 2015 leek er nog maar weinig bestaansrecht voor organisaties zoals Ergon”, zegt Yvonne. „ Het idee achter deze wet was dat iedereen die kon werken, bij een regulier bedrijf aan de slag zou gaan. Er werd niet meer geïnvesteerd in werkontwikkelbedrijven. Die beweging is de afgelopen jaren gelukkig gekeerd. Er zijn altijd mensen die een beschutte werkomgeving nodig hebben. Zo’n omgeving bieden wij. Een plek waar zij zich in hun eigen tempo en in een veilige omgeving kunnen ontwikkelen in hun werk. Daarnaast zijn er mensen die kunnen en willen werken bij een reguliere werkgever, maar die nog extra ondersteuning nodig hebben in hun weg daar naartoe. Deze mensen bieden we een maatwerktraject dat de stap naar een reguliere baan vergemakkelijkt. Die ommekeer heeft veel betekend voor Ergon. Wát een omslag: het Ergon van nu komt
als innovatief bedrijf tot bloei als het best bewaarde geheim van de regio. Het levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van Brainport.”
Al mooie stappen gezet
De toekomst van Ergon en de Brainportregio hangen nauw met elkaar samen. „We hebben elkaar nodig om mensen die nu aan de zijlijn staan, kansen te bieden op de arbeidsmarkt. Er zijn al hele mooie stappen gezet richting een inclusievere arbeidsmarkt. Maar we zien ook nog veel mogelijkheden om het onbenut en ongekend arbeidspotentieel een kans te bieden op duurzaam werk. Een goede samenwerking tussen bedrijven, gemeenten, maatschappelijke organisaties en onderwijs is daarbij essentieel. We hebben elkaar nodig om bijvoorbeeld innovatieve oplossingen te kunnen bieden aan werkgevers om inclusiever te werken. Of om mensen die nu aan de kant staan te ontwikkelen naar duurzaam werk, zodat ze een eigen inkomen hebben. We zien elke dag wat het hebben van werk met
mensen doet. Dat gaat verder dan een salaris. Het biedt ook structuur en een sociale omgeving waar ze gemist worden als ze er niet zijn. Misschien heb ik me juist daarom zo ingezet voor een inclusieve arbeidsmarkt waar iedereen meetelt en meedoet.”
Codetaal
Beethoven, geheimzinnige codetaal voor de schaalsprong die de regio de komende jaren gaat ondernemen op het gebied van bijvoorbeeld wonen, werken en mobiliteit maar ook: inclusie. „ Deze schaalsprong biedt kansen aan bedrijven en de arbeidsmarkt. En dus ook aan Ergon. Met onze samenwerkingspartners kijken wij nu hoe wij de sprong succesvol kunnen maken. Het is een breed gedragen wens. Kijk naar de werkgevers die aangesloten zijn bij Brainport voor Elkaar. Zij stellen hun kennis graag beschikbaar én halen kennis op bij elkaar. Zo werken zij samen aan bestaanszekerheid, participatie en sociale innovatie. Zij weten: zoiets lukt alleen als je het samen doet.”
Zaken in beweging zetten
We gaan de komende jaren nog veel van Ergon horen. Dat is ook dankzij Yvonne, de verbinder met realisatiekracht die met haar enthousiasme zaken in beweging weet te zetten. De trots op Ergon die ze ervaart, op haar team en haar medewerkers steekt ze niet onder stoelen of banken. „ Bijvoorbeeld op
de duurzame strategische koers die wij samen met onze vijf gemeenten succesvol hebben uitgezet, en op onze mensen die veel werk verzetten om anderen telkens weer de juiste stappen te laten zetten in hun ontwikkeling. Fantastisch ook om te zien dat onze eigenaren, de gemeenten Eindhoven, Heeze-Leende, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre, achter onze koers staan en deze ook uitdragen. Zij zijn onze belangrijkste ambassadeurs.”
Grote wasjes, kleine wasjes
Dan zijn er zes bloeiende werkleerbedrijven. Yvonne koestert ze: de wasserij, de facilitaire dienstverleners, de kwekers, de mensen van het groen, de afdeling productie en de postprofessionals. Ook hier veranderde veel. „We kijken over de hele linie hoe we onze werkleerbedrijven zo in kunnen richten, dat we een gevarieerd aanbod kunnen blijven bieden waardoor onze mensen zich verder kunnen ontwikkelen. Daar komt vaak technologie bij kijken en daar zijn we succesvol in.” Een goed voorbeeld is de supermoderne wasserij, de meest duurzame van Europa. Niks grote wasjes kleine wasjes: de wasserij draait op hypermoderne inclusieve technologie, en met 200 beschutte werkplekken reinigen ze 43.000 kilo wasgoed per week.
Werk maken van vitaliteit
Trots is Yvonne ook op Ergon Fit, het programma
dat werkt aan vitale medewerkers. „Vitaliteit is gedurende je hele leven belangrijk, zowel mentaal als fysiek. Dat gaat verder dan de werkomgeving. Met Ergon Fit werken we op allerlei manieren aan
FRITS TOP 50
Ook dit jaar staat Yvonne van Mierlo weer in de FRITS Top 50 regionale topvrouwen. Waarvan akte. In FRITS is ze een inmiddels een vertrouwde verschijning, en heus: je hoeft niet ver te bladeren om haar tegen te komen. „Het gaat niet om mij. Maar deze erkenning geeft wel weer aandacht aan thema’s die me na aan het hart liggen, zoals een inclusieve arbeidsmarkt en een regio waarin iedereen kan meedoen en waar iedereen telt." Met haar afscheid van Ergon, naar Yvonne’s opvolger wordt inmiddels gezocht, verdwijnt ze wellicht uit de FRITS-ranking. Yvonne wordt immers bestuurder bij woningcorporatie BrabantWonen is Oss. „Voor mij is het een sector waar alles samen komt: wonen, zorg en welzijn en met raakvlakken met onderwijs en werk. Een nieuwe sector, een nieuwe regio, aanlokkelijke uitdagingen; ik verwacht weer mooie puntjeop-mijn-stoel-momenten.”
de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers. Financieel, maar ook op het gebied van taal en digitale vaardigheden. En we hebben aandacht voor fysieke fitheid. Zo liepen ook dit jaar weer veel medewerkers op zaterdag mee met de Eindhovense marathon. Ook hebben wij initiatieven om medewerkers sociaal fit houden en ervoor te zorgen dat ze niet in een isolement raken. Dat geldt ook na de pensionering. We proberen te voorkomen dat medewerkers na hun afscheid in een gat vallen.”
Huisvesting
Er zijn ook zaken die Yvonne graag voor haar afscheid nog had afgerond – wat niet meer gaat lukken. „ Ik had gehoopt dat we verder zouden zijn met inclusieve technologie. Maar toegepaste technologie laat zich op onze werkvloer lastig sturen. Daarin hebben we nog stappen te zetten."
Dan is er nog een belangrijk thema waarvan Yvonne had gehoopt verder te zijn: huisvesting. „We zijn al enige tijd met de gemeente in gesprek om ons pand aan de Rooijakkersstraat te herontwikkelen. Het besluit hierover is helaas nog niet genomen. Ik hoef bij mijn afscheid geen bloemen, maar die handtekening zou geweldig zijn!”
De verborgen parel Boordhuys
Wij werken samen met onze gasten aan een hoger resultaat
Verscholen in het groene buitengebied tussen Eindhoven en Nuenen ligt Boordhuys, een unieke locatie voor zakelijke bijeenkomsten. Hier ontvangen moeder Karin van der Grinten en dochter Karlijn Tuithof-van der Grinten al vijftien jaar gasten uit het hele land, in een sfeer van huiselijke charme, Champions League-service en met oog voor detail.
TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA
Je vindt hier geen standaard vergaderruimte, maar een op maat gemaakte ervaring: „Bij ons wordt elke bijeenkomst persoonlijk en helemaal gericht op het doel van de klant. En of je nu met vijf of vijftig personen komt, de locatie is exclusief voor jou en je gasten. Die persoonlijke setting en het ontspannen karakter dragen bij aan focus en openheid.”
Het gevoel van thuiskomen
Karin deed de Hotelschool en werkte daarna jarenlang in de elektrotechnische industrie. Ze ergerde zich altijd aan de saaie vergaderlocaties met tl-licht en zonder privacy. De basis achter het Boordhuys was dan ook een alternatief te bieden voor traditionele vergaderlocaties. „Wij woonden al hier en kregen de kans om in het huis van onze buren een onderneming te starten”, herinnert Karin zich. „We wilden het karakter van de plek behouden en vandaaruit ontstond het idee om er een bijzondere vergader- en evenementenlocatie van te maken. Waar onze gasten zich thuis voelen en alles is afgestemd op hun wensen.”
Dochter Karlijn had in die tijd net een tussenjaar voor haar studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening. Ze werkte meer mee in het Boordhuys dan dat ze daarna op school zat en al snel was het echt
het bedrijf van hen beiden. Karlijn: „De kern van wat wij doen is maatwerk leveren. Of het nu gaat om een vergadering, strategische heisessie of intieme uitvaart, de rode draad bij ons is altijd persoonlijke aandacht.”
De hele locatie voor jou en je gasten
Een van de grootste troeven van Boordhuys is de geboden privacy. Volledig onttrokken aan het zicht kun je parkeren en is er een afgeschermde tuin met terras en natuurtheater, met weids uitzicht over de weilanden. Bovendien huren de gasten de locatie exclusief af, ongeacht het aantal deelnemers. Zo ontstaat een veilige en besloten omgeving, waarin bedrijfsstrategieën en andere vertrouwelijke informatie besproken kunnen worden. „We weten hoe belangrijk discretie is en respecteren dat volledig.”
Unieke gerechten
Koken op hoog niveau en het bieden van culinaire verrassingen onderscheidt Boordhuys van andere locaties. Karlijn kookt de sterren van de hemel en zorgt voor unieke gerechten die dagelijks vers worden bereid. Een chef-kok die te gast was, droeg haar zelfs voor als lid van het prestigieuze Koksgilde! Gasten
KARIN VAN DER GRINTEN (L) EN KARLIJN TUITHOF-VAN DER GRINTEN
weten vooraf nooit wat ze kunnen verwachten, maar hebben het vertrouwen dat het goed is. De gerechten zijn seizoensgebonden en vaak bereid met lokale producten. „We werken samen met boeren uit de omgeving, wat het menu smaakvoller én duurzamer maakt”, legt Karlijn uit. Van Hollandse pot tot Franse keuken tot Fusion en van worstenbroodje tot aan compleet diner, elk gerecht bevat haar eigen twist.
Een bedrijf met hart en ziel
Boordhuys is een plek voor verbinding, waar gasten vaak terugkeren en warme banden ont-
staan. Het familiegevoel en de hechte band tussen moeder en dochter zijn onlosmakelijk verbonden met het succes: „We zouden dit niet zonder elkaar kúnnen en wíllen doen.”
De oesterteelt heeft zijn oorsprong in het Zeeuwse dorp Yerseke, gelegen op Zuid-Beverland aan het Nationaal Park Oosterschelde, die direct in verbinding staat met de Noordzee en de Grevelingen, het grootste zoutwatermeer van Europa. Langs de dijk en de haven liggen een twintigtal vissersbedrijven.
TEKST: LOUIS VAN DE WAARSENBURG | FOTO'S: JEAN DHOOGE
Een daarvan is De Oesterij, een jong bedrijf waar tradities en moderne ontwikkelingen samen gaan. De Oesterij is een bijzonder bedrijf van drie broers: Gerrie, Jurrie en Jean Dhooge. De vierde generatie, want vanaf 1906 is deze familie werkzaam in de kweek van schaal- en schelpdieren, met in totaal 150 hectare eigen oesterkweekgrond in het Grevelingenmeer, het Veerse meer en de Oosterschelde. Met eigen schepen halen ze de oogst binnen. Het bedrijf aan de dijk is een unieke plek met een kwekerij, proeverij, winkel en informatiecentrum. Vanuit het restaurant kijk je uit over de authentieke oesterputten. Jean Dhooge is met 38 jaar de jongste broer én het gezicht van het familiebedrijf. Op drukke momenten is hij zelfs actief in het horecadeel. In 2019 werd hij verkozen tot de meest markante horecaondernemer van Zeeland. De gebroeders zijn veertien jaar geleden naast de kweek ook gestart met de inpak en verzending, en inmiddels uitgegroeid tot hofleverancier van de beste hotels en restau-
rants ter wereld. De Platte oesters gaan de hele wereld over. Internationale sterrenkoks geven de voorkeur aan de Dutch Imperial Oysters, te herkennen aan hun platte ronde schelp en de romige en krachtige smaak.
Ook Jonnie Boer, driesterren chef van restaurant
De Librije*** in Zwolle, is één van de afnemers.
De Platte oester
De Platte oester, die van nature in de Nederlandse wateren voorkomt, is schaars en een zeer gevoelig product. In de winter van 1962-'63 was er na een zeer strenge vorstperiode tachtig procent van de platte oesters verdwenen. Hierna werden Japanse oesters vanuit Frankrijk geïmporteerd om de populatie aan te vullen, later Zeeuwse Creuse genoemd. Deze soort heeft zich in de Oosterschelde massaal voortgeplant maar dat ging mede ten koste van de Platte oester. Tot overmaat van ramp werd daarmee ook de parasiet Bonamia ostrea binnengehaald. Momen-
teel is de oesterteelt goed onder controle. Sinds een aantal jaren worden ze via de zogenaamde off-Bottom kweek geteeld. Dit is om de impact van het herpesvirus en de predatie (door gaatjes borende slakken) van de oesters te voorkomen. Er zijn overigens nog meer vijanden die het op de oesters gemunt hebben zoals roggen, platwormen, krabben en wulken. De Platte oester, een specialisatie van de Oesterij, heeft een gladde schelp en houdt van rust, kan niet tegen vorst en wordt daarom gekweekt op percelen die nooit droogvallen. Het vereist vijf tot zes jaar voordat deze volgroeid en consumptiegeschikt zijn, waardoor de Platte zeldzamer is dan de Zeeuwse en dus exclusiever en duurder.
De Zeeuwse Creuse
De Zeeuwse Creuse heeft een ovale, grillige vorm en is na drie jaar consumptiegeschikt, betaalbaar en hoogwaardig van kwaliteit. De Zeeuwse Creuse wordt geclassificeerd op grootte van 4 (klein) tot 0 (groot). Bij de Platte oester is dat anders, hoe meer nullen hoe groter. De Japanse/Zeeuwse Creuse is voor de Zeeuwse oestersector momenteel de belangrijkste soort. De productie schommelt tussen de 20 en 35 miljoen exemplaren, totaal geschat op drie duizend ton per jaar. De oogst is verdeeld over de Zeeuwse Creuse (negentig procent) en Platte oester (tien procent).De kweek bestaat uit drie stappen:
1. Het kweken van jonge oesters.
2. De verzorging bij de groei.
3. De affinage oftewel het vervolmaken van de smaak, versterken van de schelp en het verbeteren van het vlees en kleur.
‘De platte is zeldzamer dan de Zeeuwse en dus exclusiever en duurder’
Tussentijds moeten de oesters regelmatig worden geschud en verplaatst, een enorm karwei voor de oesterboeren. Een oester filtert per dag tweehonderd tot driehonderd liter water. Daarom is de oesterput belangrijk, daar verblijven ze enkele weken voordat ze worden verpakt. Het seizoen voor de Platte oester loopt vanaf half september tot en met eind mei. Afhankelijk van de watertemperatuur en kwaliteit. De Zeeuwse Creuse is het gehele jaar leverbaar. Als oesterproducent staat Nederland op de derde plaats in Europa na Frankrijk en Ierland.
Een bezoek aan de Oesterij is zeker de moeite waard, sowieso aan het restaurant. Gasten kwalificeren het als de lekkerste en gezelligste in Yerseke. Simpel, zonder poespas, met de mogelijkheid voor een proeverij van romige Ierse oesters, zilte Franse oesters en natuurlijk de Platte Dutch Imperial. Het assortiment van De Oesterij bestaat naast oesters ook uit kreeft en mosselen. De eindconclusie laat zich raden. Het is onzin te denken dat de Ierse of Franse smakelijker zijn. Het is wel zo dat de smaak kan verschillen en afhankelijk is van de oorspronkelijke regionale teeltplaats. Het informatiecentrum van De Oesterij is ingericht over de kweek
van oesters en mosselen. Ze organiseren daarnaast rondleidingen en rondvaarten. Er is een mogelijkheid om met een gids het water in te gaan. Rapen stimuleren ze niet maar keuren het ook niet af er zitten namelijk wel degelijk risico’s aan. De Oesterij verkoopt geen geraapte oesters. Bon appetit en prettige feestdagen.
OPENEN VAN DE OESTER
Bescherm je hand met een theedoek of oesterhandschoen. Leg de oester in je hand. Wrik de oester met een oestermesje los aan de smalle zijde/scharnier. Snijd de sluitspier door en maak de oester los van de schelp.
Een Platte oester eet je altijd rauw met wat peper en citroensap, altijd enkele malen kauwen, zo doorslikken is not-done.
Alleen de Zeeuwse Creuse kan in een stoomoven. Verwarm ze 4 minuten. Gratineren/grillen gaat daarna perfect.
VARIANTEN VAN DRESSING EN TOPPINGS
VOOR DE ZEEUWSE CREUSE
Dressing:
Rode wijnazijn, zeekraal en of sjalot. Aziatisch, peper, bieslook, sojasaus, limoensap
Toppings:
Gin, zeekraal
Rabarberwijn
Tijgermelk, Ponzu
Passievrucht, zeekraal, sojasaus
Bloody Mary (tomatensap, wodka, limoensap, peper/tabasco)
Focus on Impact bouwt 250 sociale huurwoningen tegenover Philips Stadion
Eteck levert warmte en koude aan TAC Living
In het kloppende hart van Eindhoven, pal tegenover het Philips Stadion, verrijst een nieuw stukje stad. Hier ontwikkelt vastgoedontwikkelaar Focus on Impact 250 duurzame, sociale huurwoningen die door woningcorporatie Woonbedrijf verhuurd gaan worden. TAC Living vormt een belangrijk onderdeel van de gebiedsontwikkeling Emmasingelkwadrant.
Hier worden de komende jaren in totaal 1.500 woningen gerealiseerd. Dankzij Eteck, specialist in duurzame energieoplossingen, worden deze woningen voorzien van duurzame warmte, koude en warmtapwater. De eerste bouwactiviteiten voor dit innovatieve project zijn gestart en de oplevering van het project staat gepland in het eerste kwartaal van 2027.
Duurzaam en comfortabel: de nieuwe standaard TAC Living is volledig ontworpen met focus op duurzaamheid en comfort. Het wooncomplex wordt aangesloten op een innovatieve all electric WKO-installatie (Warmte-Koude Opslag) in combinatie met hoog rendement warmtepompen, waarbij slim gebruik wordt gemaakt van energieopslag in de bodem om de woningen te kunnen verwarmen en verkoelen. Voor de realisatie en exploitatie van deze warmteinstallatie heeft Focus on Impact Eteck geselecteerd als samenwerkingspartner. Voor de realisatie van het warmtesysteem heeft Eteck installatiepartner Theo Boons gecontracteerd, waarna Eteck langjarig
HOE WERKT DEZE WKO-INSTALLATIE?
Deze WKO-installatie (Warmte-Koude Opslag) maakt gebruik van warmte en koude uit de bodem om de woningen in TAC Living te verwarmen en te verkoelen. Via een systeem van open bronnen wordt in de zomer warmte uit de woningen opgeslagen in een warme bron in de bodem, terwijl koude wordt opgepompt uit een koude bron om de woningen te verkoelen. In de winter werkt dit proces precies andersom: de opgeslagen warmte wordt opgepompt en met collectieve warmtepompen opgewaardeerd om de woningen te verwarmen, waarna het afgekoelde water de koude bron opnieuw vult. De warmte en koude wordt vanuit de technische ruimte van Eteck vervoerd tot aan de afleversets in de woningen die zijn aangesloten op de zogenoemde binnenhuisinstallatie van de (ver)huurder. Deze circulaire aanpak is uiterst energiezuinig en vormt een duurzaam alternatief voor traditionele energiebronnen.
Nik van Nuland - Focus on Impact
„We hadden hier ook kunnen kiezen voor stadswarmte, maar een WKO-systeem past veel beter bij onze visie op duurzaamheid. Tijdens een bezoek aan een vergelijkbare installatie van Eteck in de Bunkertoren waren we overtuigd van hun expertise. Ook na een marktconsultatie bleek Eteck zeer concurrerend en de ideale partner voor TAC Living. Wij kijken uit naar een succesvolle samenwerking.”
duurzame warmte en koude gaat leveren aan de huurders.
Lokale bronnen, grootse impact
Eteck speelt een sleutelrol in het waarborgen van wooncomfort voor de toekomstige bewoners van TAC Living en maakt daarbij gebruik van lokale en duurzame bronnen. Het bedrijf realiseert en exploiteert de WKO-installatie, die is voorbereid op mogelijke toekomstige uitbreidingen.
TAC Living is slechts een eerste stap in de ontwikkeling van het Emmasingelkwadrant, een ambitieuze transformatie van de wijk tot een levendig stedelijk gebied met ruimte voor wonen, werken en ontspannen. De samenwerking tussen Focus on Impact, Woonbedrijf en Eteck laat zien hoe duurzaamheid integraal onderdeel kan zijn van stedelijke ontwikkeling.
Merijn Brouwer - Eteck
„We zijn verheugd om voor Focus on Impact dit warmteproject te mogen realiseren en exploiteren. Wij geloven in lokaal opgewekte, 100% hernieuwbare energie. Daarbij halen we onze warmte en koude uit de bodem en lucht. Samenwerken in de ondergrond is essentieel om steden zoals Eindhoven klaar te maken voor een klimaatneutrale toekomst.”
Meer weten? www.eteck.nl
Driessen Mobility Rental: Ruime vloot jonge huurauto’s in alle klassen.
Voor ieder mobiliteitsvraagstuk bieden we een gepaste oplossing. Of het nu gaat om een brandstofauto of electrische auto, een personenbusje of een transportbusje. Voor één dag, één week, of langere periode.
ZAKELIJK OF PARTICULIER
Heb je snel een tijdelijke auto of een auto in een andere klasse nodig? Wij bieden huurauto’s aan voor zakelijk en particulier gebruik.
ALTIJD EEN
PASSENDE AUTO
Onze verhuurvloot bestaat uit alle soorten en alle klassen. Je kunt bij ons zowel een personenauto als een transportbusje huren.
VOOR KORTE OF LANGE PERIODE
Wij verhuren auto’s voor zowel korte als langere periode. Of je nu een auto nodig hebt voor één dag, één maand of één jaar.
Driessen Mobility weet wat mensen beweegt Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Ondernemer of particulier: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.
TRANSPARANT EN BETROUWBAAR
Onze uitstekende service en aantrekkelijke huurvoorwaarden maken ons dé aangewezen partner voor huurauto’s in Eindhoven en omstreken. Alles wat jou beweegt. www.driessenmobility.nl/rental
Ga naar Driessen Mobility Rental
COLUMN
Wat kan wel?
Opgroeiend in de jaren tachtig in een Brabants dorp was ik nieuwsgierig naar de VS, het land waar toen veel nieuwe trends vandaan kwamen. Deze nieuwsgierigheid heb ik in de jaren negentig omgezet in ervaring. Ik vertrok naar het land van onbegrensde mogelijkheden om er een aantal jaren te wonen en werken. Ook later kwam ik er regelmatig voor zowel zakelijke als privé reizen.
Een kenmerkend verschil tussen de VS en Nederland is dat bedrijven daar sneller kunnen opschalen. Dat komt onder andere door een grote thuismarkt, maar vooral door toegang tot groeikapitaal voor bedrijven. Ook de positieve houding ten aanzien van ondernemers is opvallend. Mensen worden gestimuleerd om te ondernemen. ‘Op je bek gaan’ hoort er dan óók bij.
Terug naar Nederland. In ons land en in Europa zijn we juist sterk in het ontwikkelen van hoogwaardige producten in vergelijking tot Amerikaanse producten. Hier ontstaan vaker slimmere en meer creatievere oplossingen. En zeker ook
in de Brainportregio! Sinds de start in mijn huidige rol sprak ik al ruim honderd Brainportbedrijven waar dagelijks hard wordt gewerkt aan oplossingen voor uitdagingen in bijvoorbeeld de gezondheidszorg of met betrekking tot de energietransitie.
Het ontbreken van voldoende groeikapitaal is één van de rode draden in deze gesprekken. Wat mij betreft kunnen we daar dus echt een voorbeeld nemen aan de VS. Hoe mooi zou het zijn wanneer nog meer Brainportbedrijven hun vleugels kunnen uitslaan door hen gemakkelijker toegang te geven tot kapitaal en daarmee tot nieuwe markten?
Sinterklaas is inmiddels weer het land uit, maar ik ga nog even door met het wensenlijstje van een gemiddeld bedrijf zoals ik dat dagelijks spreek. Op dit lijstje staan geen exclusieve cadeaus. Het wensenlijstje van een ondernemer bestaat uit hele basale zaken, zoals toegang tot stroom of ruimte om te groeien in plaats van uit te wijken naar andere delen van Nederland (of zelfs daarbuiten). Maar ook arbeidsmarktthema’s, zoals toegang tot internationaal talent, parttime werken of stijgende salarisniveaus die ervoor zorgen dat onze concurrentiepositie er niet beter op wordt.
Brainport gaat ondertussen gewoon door met het zoeken en vinden van nieuwe oplossingen door ondernemende mensen. Ondernemen is immers niet voorbehouden aan ondernemers, maar ook aan mensen die af toe de vraag stellen: ‘Wat kan wel?’ Zowel binnen publieke als private organisaties werken mensen die de status quo niet accepteren en zaken willen aanpakken. Stroperige dossiers versnellen, buiten gebaande paden denken en vooral doen. Laten we elkaar hierbij helpen, op naar een ondernemend 2025!
Bodo de Wit
Regiomanager Brainport
VNO-NCW Brabant Zeeland
Thuisgevoel en familiesfeer binden medewerkers en klanten aan Eindhovens accountantskantoor
Govers Accountants al honderd jaar thuis in cijfers
Komend jaar treedt Govers Accountants toe tot het selecte gezelschap bedrijven in Eindhoven dat honderd jaar of meer bestaat. Het kantoor was van plan om deze mijlpaal in 2027 te vieren, niet voor niets positioneert Govers zich met de pay-off: ‘Thuis in cijfers sinds 1927’. „We hebben ons verrekend in het jaar van oprichting", erkent Rudi van den Heuvel lachend. „Vorig jaar ontdekte een oud-collega in het archief een krantenartikel uit maart 1925 met daarin een advertentie van Accountantskantoor Govers. Met de kennis van nu verplaatsen we de viering van het honderdjarig jubileum dus naar 2025."
TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: HIDEGARD HICK
In 1925 staat oud-onderwijzer Piet Govers aan de wieg van het huidige accountantskantoor. Al vrij snel krijgt hij gezelschap van Piet van de Vorst en Willem van den Heuvel. Huidig partner Rudi van den Heuvel is familie van een van de oprichters van Govers. Samen met collega-partner Cyril Castelijns werpt hij een blik op zowel de geschiedenis als de groeiambities van het Eindhovense bedrijf. Hun conclusie is duidelijk: in de afgelopen honderd jaar is er veel veranderd in het accountantsvak, maar Govers is vooral zichzelf gebleven. „ In doen en laten acteren we nog steeds als een echt familiebedrijf. We zijn maatschappelijk betrokken en hebben een sterke focus op bedrijven in de Brainportregio", geeft Rudi enkele voorbeelden van het typische Govers-dna.
Zelfstandig blijven Cyril knikt instemmend. Ook in zijn ogen bewijst Govers Accountants keer op keer dat het als zelfstandig opererend kantoor bestaansrecht heeft in een dynamische branche,
waarin veranderende regelgeving en overnames door grotere kantoren en beleggings- en investeringsfondsen aan de orde van de dag zijn. De partners zijn vastbesloten om zelfstandig te blijven acteren. Met het huidige team stomen ze het bedrijf klaar voor de toekomst, zodat ze het met een gerust hart kunnen doorgeven aan de volgende generatie. „ Met het oog op de lange termijn willen we als maatschap in de driver’s seat zitten", geeft hij tekst en uitleg. „ Knopen doorhakken en acties ondernemen vraagt om beslissingsbevoegdheid en het vermogen om snel te kunnen schakelen. Dat is veel lastiger, als je onderdeel bent van een groter geheel."
Thuisgevoel
Uit de advertentie in de Zuid-Willemsvaart blijkt dat Govers Accountants in de beginjaren een kantoor heeft in de Jan van Lieshoutstraat. Later is het bedrijf gevestigd in de Dommelstraat en aan de Geldropseweg. Sinds 1993 is een groot kantoor in de Beemdstraat de vertrouwde thuishaven. Tijdens de verbouwing van het pand (in coronatijd) huurt Govers in het centrum een verdieping in het voormalige Stadskantoor. Bij terugkomst voelt het getransformeerde pand aan als een warm bad, collega’s lopen weer bij elkaar binnen en het persoonlijke contact neemt toe. „ Een atrium in het hart van het pand zorgt voor een open cultuur, verbinding tussen de collega’s en onderlinge saamhorigheid", vervolgt Rudi zijn verhaal. „We vinden het belangrijk dat medewerkers naar kantoor komen om hier te werken. Met de huiselijke inrichting en aankleding van het pand creëren we een thuisgevoel op kantoor. Iedereen werkt hier met plezier en klanten komen graag op bezoek."
‘Enkele jaren geleden hebben we afscheid genomen van zes medewerkers die al sinds 1955 in dienst waren’
Groeiambities
Met de metamorfose van het gebouw is ook de kantine een echte ontmoetingsplek geworden. De woonkeuken met kookeiland geeft medewerkers het gevoel alsof ze thuis aan het eten zijn. Govers beschikt nu over voldoende vierkante meters om de groeiambities te realiseren. Er is ruimte om door te groeien tot tweehonderd medewerkers. „ In de eerste negentig jaar is het personeelsbestand gegroeid van één naar tachtig medewerkers",
licht Cyril toe. „ De afgelopen tien jaar is dit aantal bijna verdubbeld tot 150 medewerkers. Iedereen verdient een prettige werkplek, ruimte om te vergaderen en een sfeervolle plek om te lunchen."
Honkvast
Govers Accountants is het niet, maar probeert wel als een echt familiebedrijf te werken. Medewerkers voelen zich prettig bij de typische familiesfeer en de bijbehorende persoonlijke aanpak. De medewerkers zijn daarom ook honkvast. Er is nauwelijks verloop in het personeelsbestand. Normaal gesproken gaan mensen weg als ze niet kunnen doorstromen. Bij Govers halen medewerkers hun pensioen. „ Enkele jaren geleden hebben we afscheid genomen van zes medewerkers die al sinds 1955 in dienst waren", licht Rudi toe. „ Het is heel bijzonder om dit in een periode van jobhoppers te realiseren."
Lunchen op de typekamer
Hoe anders was dat vroeger op de Geldropseweg, volgens directiesecretaresse Lisette Carius, die al ruim vijfenveertig jaar voor Govers werkt.
PARTNERS WILLIAM DE WIJS, KACHUNG TAU, RUDI VAN DEN HEUVEL, CYRIL CASTELIJNS, BAS PIJNAKER EN HARM KOLEN (VLNR)
‘De wereld verandert, de regelgeving verandert, maar onze klanten en onze kernwaarden zijn gebleven’
„ In mijn beginperiode als typiste hadden we geen kantine. De typekamer was de plek waar collega’s tussen de middag hun boterham opaten. Je kunt je daar nu niks meer bij voorstellen. Govers beschikt ook pas sinds een jaar of tien over koffieautomaten. Het was gebruikelijk om koffie en thee op de kamers uit te serveren. De koffiejuffrouw liep elke ochtend en elke middag twee rondjes om verse koffie en thee in te schenken.’
Wolk van sigarenrook
De hiërarchische verhoudingen binnen Govers Accountants zijn in de afgelopen honderd jaar flink veranderd. „ In het begin van mijn dienstverband was het gebruikelijk om leidinggevenden met meneer en U aan te spreken", herinnert Lisette Carius zich nog als de dag van gisteren. Ook roken op kantoor was de normaalste zaak van de wereld. De geënsceneerde foto met de huidige partners in jaren dertig-stijl illustreert dit tijdsbeeld. „ Als ik bij meneer Van den Heuvel op zijn kamer kwam, zag ik hem door de sigarenrook nauwelijks zitten. Het hele kantoor rook naar een sigarenzaak."
Lisette start haar carrière bij Govers als 'Baas Govers' al met pensioen is. Er verschijnt een grote glimlach op haar gezicht als ze aan hem terugdenkt. Hij kwam nog regelmatig met privéchauffeur naar kantoor, bijvoorbeeld als hij een afspraak met zijn kleermaker had. „ Enkele lollige collega’s lokten de dames op kantoor naar de spreekkamer. We troffen hem daar dan aan in zijn lange onderbroek en overhemd."
Klaar voor de toekomst Govers Accountants heeft traditionele zaken in de loop der jaren op natuurlijke wijze losgelaten. De hoekkamers voor partners, kameroudsten en de eilandcultuur behoren tot het verleden. Ook de hiërarchie is verdwenen. De partners zitten nu ook als een soort meewerkend voorman op de werkvloer en met de klanten aan tafel. Die waarderen het dat partners zo kort op de bal spelen. Vroeger waren de partners van Govers als echte generalisten van alle markten thuis. Nu voldoet het kantoor aan de toenemende vraag naar specialisten.
„ De persoonlijke aandacht voor klanten met een vast aanspreekpunt is gebleven", stelt Cyril tot slot vast.
„ De wereld verandert, de regelgeving verandert, maar onze klanten en onze kernwaarden zijn gebleven. Met een gemiddelde leeftijd van 33 jaar en een relatief jonge maatschap is Govers klaar voor de volgende honderd jaar in de Brainportregio. En die honderd jaar beginnen dus al in 2025, want ook een gedegen accountantskantoor kan zich wel eens verrekenen.’
TU/e-bestuursvoorzitter Robert-Jan Smits verlaat in april dé Brainport-universiteit
‘Hier gebeurt het! ’
Hij vertrekt over vier maanden, bestuursvoorzitter Robert-Jan Smits van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), maar tot die tijd leeft hij zijn droom: de TU/e optimaal integreren in Eindhoven en omgekeerd. Én bouwt hij onverdroten voort aan de realisatie van de groene campus, de TU/e als living lab in de stad waar Eindhovenaren óók kunnen wonen, werken én leven, al moet je voor dat eerste wel student zijn. O ja, en hij wil graag uitbreiden naar de andere kant van de rondweg: „Ik heb toch gezegd: we gaan meer dan ooit terug naar onze roots.”
TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA
Zijn aanstaande afscheid is toch ietwat verrassend want bestuursvoorzitter Robert-Jan Smits van de TU/e werd in 2023 nog herbenoemd voor opnieuw vier jaar. Maar het komend jaar gaat hij richting pensioengerechtigde leeftijd en daarnaast blijken nieuwe uitdagingen onweerstaanbaar dus verlaat hij de dynamische omgeving van de campus in de wetenschap dat hij de TU/e-gemeenschap enorm gaat missen. Met dertienduizend studenten en zevenduizend medewerkers is de universiteit één van de grotere werkgevers en instituten in de regio. Robert-Jan is Smits is vijfeneenhalf jaar verbonden aan de TU/e, die in 2021 zijn 65-jarig bestaan vierde. In die tijd is hij Eindhoven-fan geworden: „Het bruist hier. Ik heb het hartstikke naar mijn
zin.” Hij blijft in de stad wonen. De Brabander van geboorte (Waalwijk) voelt zich thuis, zegt hij, na jaren in Brussel als directeur-generaal Onderzoek en Innovatie van de Europese Commissie. Waar hij als baas van een strak geregelde organisatie tachtig miljard euro verdeelde over de beste onderzoekers, universiteiten en bedrijven voor het vinden van oplossingen voor maatschappelijke problemen. Dus was het even wennen om in Eindhoven leiding te geven aan ‘een beetje een vrijbuiters universiteit’ waar iedereen zijn eigen gang lijkt te gaan. Maar toen de kans zich voordeed om bestuursvoorzitter van de TU/e te worden aarzelde hij geen moment, verklaart hij. „Ik had al zoveel in Brussel gehoord over het hele ecosysteem hier, de samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en de kennisinstellingen, daar wilde ik deel van uitmaken. Vanuit
ILSE CHATROU EN ROBERT-JAN SMITS
‘Ik geniet enorm van het jonge talent hier. De passie van de jonge mensen, de drive’
Brussel gingen busladingen op bezoek in de Brainportregio om te kijken wat hier allemaal gebeurt.”
Windtunnel
Hij kwam terecht in een andere wereld, geeft hij toe. „Maar ik geniet enorm van het jonge talent hier. De passie van de jonge mensen, de drive. Dan denk ik vaak: hoe was ik op die leeftijd? Ik vermoed dat ik meer aan het uitzoeken was waar het volgende feestje was dan wat zij hier doen: pitchen, voor het studententeam geld binnenhalen. startups verder ontwikkelen. Prachtig dat mensen helemaal idolaat zijn van hun project en daar zo aan werken.”
Aan de andere kant is de TU/e toch een beetje een universiteit van de crazy dingen, stelt hij: „Een voorbeeld, we hebben een windtunnel om de aerodynamica van auto’s en gebouwen te testen. Een Vlaming runde de windtunnel. Hij was helemaal gek van wielrennen. Binnen de kortste keren kwamen renners als Dumoulin, Vingegaard, Van Aert en Vos hier hun aerodynamica testen. Als je iets te krom of te recht zit, dat scheelt seconden. Vingegaard won in 2022 de Tour de France en gaf ons een getekend shirt. Dat vind ik typisch TU/e. Studententeams die auto’s bouwen en prijzen winnen. Naar Antarctica gaan. Een robotteam dat wereldkampioen voetbal wordt. Dat is wel het leuke van deze universiteit. Alles is mogelijk. Wij denken outside the box en geven ruimte aan creativiteit.”
Transformatie
De TU/e is het kloppend hart van Brainport. De instelling voorziet de high tech maakindustrie van het broodnodige technische talent. Op zijn beurt investeert het bedrijfsleven in onderzoekers en studenten. Robert-Jan vindt het belangrijk dat de universiteit spil is in het ecosysteem waarin bedrijven, overheid en kennisinstellingen samenwerken. In het laatste geval benoemt hij uitdrukkelijk de samenwerking met collega-opleidingen Fontys en Summa College in de diverse projecten. Ze zijn aanwezig op de campus, Fontys-studenten wonen net zo goed in de - nieuwe- woontorens langs de Blauwe Loper. Robert-Jan heeft zich voorgenomen om vooral te laten zien in welk transformatieproces de TU/e zit. Gedurende de rondgang over de campus laat hij zich vergezellen door Ilse Chatrou, projectmanager Real
Estate van de TU/e, waarbij de bestuurder gebarend uiting geeft aan zijn ongebreidelde enthousiasme over alle ontwikkelingen. Of hij nu wijst op The Gate - „Een one stop shop voor techstarters waar iedereen die de ambitie heeft om een bedrijf op te richten terecht kan” -, op de bovenste verdieping staat van één van de nieuwe studenten-woontorens - „Kijk eens wat een uitzicht, wat is Eindhoven toch groen hè?” -, via woongebouw Luna naar gebouw Neuron loopt (waar het AI-kenniscentrum zetelt) - „De sfeer hier, vind je die niet geweldig?” - of in het spiksplinternieuwe sportcentrum staat - „Het ziet er mooi uit, toch? Welk sportcentrum voor studenten in Nederland heeft er nou een groot terras aan een rivier? Ik ga hier regelmatig vertoeven na 1 april, als alles is aangelegd” -. Ondertussen wijst hij op alle bijzonderheden, aangevuld door Ilse. De technische universiteit bouwt, letterlijk, maar onzichtbaar figuurlijk aan een hechte community. Er wonen inmiddels ook vijftienhonderd studenten op de campus dus moeten studeren en werken zo aangenaam mogelijk worden gemaakt, met cafés (elke faculteit heeft er één), supermarkten, restaurantjes en dienstverleners zoals een kapper, een uitzendbureau etcetera. Het vernieuwde en uitgebreide sportcentrum, met knipogen naar architect Gerrit Rietveld, is inmiddels het grootste van het land. De TU/e telt 36 sportverenigingen, van roeien tot paaldansen. Er sporten vijftienduizend studenten, ook van andere opleidingen en instellingen, vertelt Ilse. Het nieuw ingerichte en gemoderniseerde Student Sports Café is de grootste kroeg van de stad, zegt ze. Tja, kunst, een biertje kost er € 2,50. Het terras aan de Dommel moet voor nóg meer leven in de brouwerij gaan zorgen.
Brutale brief
Trots is een woord dat Robert-Jan bij herhaling in de mond neemt. Hij heeft zijn tijd bij de universiteit goed kunnen benutten, stelt hij tevreden vast. Hij had dromen toen hij in 2019 aan de klus begon en vijfeneenhalf jaar later kan hij concluderen dat weliswaar lang niet alles maar veel is gerealiseerd. „De campus moet een soort van living lab zijn waar Eindhovenaren in de weekends naartoe komen. Dat mensen hier komen kijken en genieten. Van mij mogen we nog meer integreren in de stad.
‘We willen verder uitbreiden, studentenwoningen neerzetten, als het even kan, óók op grond van M MC ’
Het is echt een volwaardige campus. Het is natuurlijk fantastisch dat wij zo dicht bij het Centraal Station zitten. Dat is een enorme troef, zeker voor studenten die hier geen woonruimte kunnen vinden. De treinverbindingen zijn goed. Er liggen veel mogelijkheden voor andere steden. We praten met Helmond, Weert, Venlo, Kerkrade… Weert is zestien minuten met de trein, die zes keer per uur rijdt. Ze willen meeprofiteren van het succes van Brainport, nou, investeer in studentenhuisvesting, zeg ik dan. Voor een Amerikaan is Venlo ‘one metro stop away’. Je moet wel eager zijn als je wil meeliften door je zelf aan te bieden en snel te gaan.” Zelf heeft de bestuursvoorzitter zijn oog laten vallen op uitbreiding van de campus aan de andere kant van de rondweg, waar de sportvelden liggen én nog het Máxima MC staat. Hij heeft zijn plan hiervoor bij de gemeente Eindhoven neergelegd. Over tien jaar zijn de gebouwen aan de Ds. Theodor Fliednerstraat, waarin voorheen Fontys was gehuisvest, niet meer nodig. Nu vinden TU/e-faculteiten er tijdelijk onderdak als hun eigen behuizingen worden gemoderniseerd. „We kunnen niet alles op de hui-
dige campus doen”, verklaart Robert-Jan. „We willen verder uitbreiden, er studentenwoningen neerzetten, als het even kan, óók op grond van MMC. De grond onder het ziekenhuis is privaat eigendom. We zijn in gesprek met de eigenaar die werkt aan een plan voor de herontwikkeling van deze locatie. Ze tonen zich bereid om na te denken hoe studentenhuisvesting eventueel deel uit kan maken van hun plannen. En ik heb een brutale brief naar de gemeente gestuurd”, grijnst hij. „Niet geschoten is altijd mis hè? Ik heb de campusplannen laten zien, met alles al ingetekend. Dat vind ik ook het leuke van deze stad en de regio. Je kunt dit gewoon doen, en er dan over praten.”
Verbinding
Aan dromen heeft Robert-Jan geen gebrek maar aan ambities net zo min. Zijn voornemen is nog altijd om de TU/e te laten groeien, al zal hij de rest van de uitvoering aan zijn opvolger overlaten. De beoogde verdubbeling van het aantal studenten acht hij niet haalbaar voor 2030 maar hij verwacht wel binnen enkele jaren op vijftien- à zestienduizend uit te komen, ondanks de aange -
‘Onze verbondenheid met de stad is enorm. Dat is mijn belangrijkste boodschap’
kondigde bezuiniging op het hoger onderwijs. Ter vergelijking en voor het juiste perspectief: concurrent Delft is twee keer zo groot terwijl deze technische universiteit in een veel minder bloeiende regio staat, stelt de TU/e-bestuurder. „Terwijl het hier gebeurt! Wij willen heel graag uitbreiden en zullen zeker groeien. Alleen zal het geleidelijk gaan, dankzij de rijksbijdrage uit ‘Beethoven’ en de deal met ASML, dat een cleanroom bouwt op de campus. We zullen met name op het vlak van semicon (halfgeleiders - HM) doorgroeien. Ik ben ervan overtuigd dat we in 2032 zo’n twintigduizend studenten hier hebben. Vergeet niet dat we druk zijn met andere vormen van onderwijs, bijvoorbeeld online.”
De regio plukt de vruchten van de TU/e maar omgekeerd is net zo goed het geval, erkent de bestuurder. „Wij zijn open naar de stad en oriënteren ons voortdurend op onze rol binnen Brainport. De TU/e is dé Brainport universiteit. Wij zijn trots op de stad en de regio en zoeken voortdurend de verbinding. Dat blijkt uit onze intensieve samenwerking met het bedrijfsleven maar dat gebeurt
ook door deelname aan events, denk aan Dutch Design Week en GLOW. We hebben we een vitality hub opgericht op de High Tech Campus. De grootste uitdaging wordt natuurlijk Knoop XL, de ontwikkeling van de Fellenoord in het centrum van Eindhoven. Daar moeten vijftienduizend mensen komen te wonen tegenover tweehonderd nu. Robert-Jan: „Hoe zorgen we ervoor dat de overgang van de campus naar de hoogbouw een vloeibare wordt? Wij willen een groene campus blijven, misschien kunnen aan de grens met de TU/e op een lager niveau studentenwoningen worden gebouwd, is er ruimte voor startups, en dan geleidelijk hoger? We denken mee. Onze verbondenheid met de stad enorm. Dat is mijn belangrijkste boodschap. We zijn een grote en belangrijke werkgever in de regio, we leveren een bijdrage aan talentontwikkeling en werkgelegenheid, tachtig procent van onze ingenieurs vindt werk in een van de high tech-bedrijven, kortom, we zijn er voor en door de regio. Je weet dat een droom van mij is om het Momentum, onze graduation, in het Philips Stadion te doen? Een mooi verhaal is
‘De liefde voor de regio is groot. V DL, A SML, Philips, de persoonlijke betrokkenheid van de CEO's. Dat leidt tot commitment aan de kenniscentra, de stad ’
INSULINDELAAN
dat van de taxichauffeur die zei ‘WE zijn wereldkampioen!’ toen ons Solar Team met de zonne-auto wereldkampoen werd. Hij voelde zich verbonden met de universiteit en het succes. Ja, dan zijn we trots.”
Liefde
Robert-Jan denkt, nee, is ervan overtuigd, dat het helpt bij het verwezenlijken van alle plannen dat hij Brabander van geboorte is. Zijn opvolger moet op zijn minst affiniteit hebben met de regio. ,,Dat zou mooi zijn. De liefde voor de regio hier is groot. Ik heb dat Peter (Wennink, voorzitter van de raad van toezicht van de TU/e en voormalig CEO van ASML - HM) ook laten weten. VDL, ASML, Philips, de persoonlijke betrokkenheid van de CEO’s. Dat leidt tot commitment aan de kenniscentra, de stad, kijk naar het Muziekgebouw, noem maar op. Er is steeds meer sprake van publiek-private samenwerking. We helpen elkaar. Denk aan de schuldsanering. Dat is eigenlijk een publieke taak, maar dat gebeurt nu ook bij en door bedrijven via Brainport voor Elkaar, waarvan wij ook lid zijn geworden.” Hij wil nog wel een anekdote kwijt over zijn komst in de regio. Zijn voorganger Jan Mengelers, Limburger van geboorte, introduceerde hem bij de Eindhovensche Fabrikantenkring, waarin alle CEO’s van de high tech maakindustrie zijn vertegenwoordigd. Totale omzet zo’n 73 miljard euro, rekende hij destijds gauw uit. Jan wijdde uit over Robert-Jan zijn
imposante, Europese carrière in Brussel. Er volgde geen enkele reactie, vertelt de TU/e-voorzitter. ,,Pas toen Jan zei dat ik Brabander ben, werd er geapplaudiseerd. Daarna kwam Wim van der Leegte naar mij toe en zei: ‘Kom jij maar eens bij mij aan tafel zitten’. Dan hoor je erbij. Dat is heel bijzonder.”
Tegenwind
Bestuursvoorzitter Robert-Jan Smits kende ook wat tegenwind. Onder zijn leiding groeide de instroom van het aantal vrouwelijke hoogleraren naar vijftig procent, waarvoor de TU/e in 2021 werd onderscheiden door het Landelijk Netwerk Vrouwelijke Hoogleraren. Het voorkeursbeleid leidde tot grote beroering, met veel tegenstanders en voorstanders. Dat gold ook voor de positie van universiteitsblad Cursor. De redactie voelde zich beperkt in haar persvrijheid omdat het universiteitsbestuur kritisch artikelen tegenhield. De hoofdredacteur vertrok. Vorig jaar legden drie parttime hoogleraren hun functie neer vanwege een conflict met hun faculteitsbestuur. Na intern onderzoek steunde het college van bestuur de faculteit. Robert-Jan reageert als volgt: „De TU/e is een kleine stad met twintigduizend personen waar natuurlijk ook af en toe gedoe is. Daar ontkom je niet aan. En eigenlijk valt het ook wel weer mee met het gedoe. Het is gewoon een heerlijke community.”
SWITCH: Luisteren, begrijpen en dienovereenkomstig handelen
‘Persoonlijke aandacht is onze sleutel tot succes’
Ondernemers in Brainport zijn naarstig op zoek naar technici die kunnen bijdragen aan de groei van hun organisatie in Europa’s sillicon valley. Maar de vraag naar gekwalificeerde medewerkers overstijgt het huidige aanbod, en organisaties wringen zich in bochten om nieuwe aanwas te vinden. Het Eindhovense SWITCH biedt de oplossing.
TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA
De markt is niet gebaat bij het onderling continu uitwisselen van medewerkers, vindt Marc van Steenoven van het directieteam van SWITCH. „ Daarom doen wij het anders. Wij enthousiasmeren in een intensief traject wereldwijd kandidaten voor een baan in hightech Brainport. Daarbij gaat het om hooggekwalificeerd medior en senior technisch personeel met meerjarige ervaring, dat direct inzetbaar is. Wij laten niets aan het toeval over om de kandidaat zacht te laten landen. Dat is een
voorwaarde om de ‘switch’ bij de kandidaat én bij onze opdrachtgever te laten slagen.”
Huis en haard opgeven SWITCH staat voor verandering in de breedst mogelijke zin van het woord, met ingrijpende gevolgen, weet Marc van Steenoven van het directieteam. „Wij vragen kandidaten uit andere Europese landen en landen als Zuid-Afrika en Zuid-Amerika, maar ook uit Nederlands talent bij de Brainportregio, of ze ‘even’ met hun gezin huis en haard willen opgeven, voor een baan in Brainport willen kiezen en hier een nieuwe toekomst willen opbouwen. Daarbij passen geen lichtzinnige keuzes. Daarom stellen wij alles in het werk voor de toekomst van de kandidaat en diens
EVERT VAN ENGELEN, TEUN VERMEER EN MARC VAN STEENOVEN (VLNR)
‘De regionale huizenmarkt is uitdagend. Toch moeten wij voor de kandidaat een passende woning vinden’
gezin. Wij maximaliseren de kans op een succesvolle overstap. Het is echt de bedoeling dat zij hier blijven. Onze methode werkt, wij hebben nog geen enkele kandidaat meegemaakt die terug wilde.”
Checks and balances
Bij SWITCH draait het om checks and balances. De kandidaat en de opdrachtgever moeten precies weten wat ze van elkaar willen, om elke teleurstelling achteraf te voorkomen. „ Het begint bij de vacature-intake. De opdrachtgever komt met de vraag of wij een ervaren technisch professional kunnen leveren, en stelt allerlei eisen”, zegt recruitmentverantwoordelijke Teun Vermeer. „ Denk aan high tech
functies in alle relevante vakgebieden. Tijdens een bezoek aan de opdrachtgever leren wij diens werkomgeving goed kennen, en adviseren wij over de haalbaarheid van de eisen. Hebben wij overeenstemming, dan zetten wij de vacature uit binnen ons internationale netwerk. Binnen enkele dagen komen onze lokale sourcers in contact met talenten die geïnteresseerd en in principe geschikt zijn. Wij gaan online met hen in gesprek, en
HET COMPLETE TEAM VAN SWITCH
‘Voldoet de kandidaat onverhoopt niet, dan zoeken wij kosteloos een kandidaat die wél past’
proeven zo hun geschiktheid. Zo ontstaat een shortlist van twee of drie kandidaten. Die stellen wij voor aan de opdrachtgever. Diens keuze koppelen wij terug, en voor de winnende kandidaat is er goed nieuws. Maar daarmee begint ons werk pas.”
Valkuil
Nadat de juiste kandidaat is gevonden begint de relocatie. Mededirecteur en generalist Evert van Engelen: „ De regionale huizenmarkt is uitdagend. Toch moeten wij voor de kandidaat een passende woning vinden. En er moet van alles worden geregeld: visa, werkvergunning, BSN, ziektekostenverzekering, de 30%-regeling, de school voor de kinderen, de vliegtickets, noem maar op. Daarnaast willen wij dat de kandidaat én diens familie zich hier echt gaan thuis voelen en willen blijven. Het proces draait voornamelijk om de kandidaat. Maar de valkuil kan zijn dat juist de partner of de kinderen hier niet aarden. Dan is er een probleem. Dat voorkomen wij door via een socialiseringsprogramma veel aandacht te hebben voor ieders welzijn. Daarvoor zetten wij ook onze recruiters in. Dit zijn ervaringsdeskundigen die vaak de taal van de kandidaat spreken en diens cultuur kennen en ook ooit naar Nederland kwamen om hier te werken.”
Sfeer op de werkplek proeven
Evert, Marc en Teun weten: het draait om persoonlijke aandacht. Marc: „ Daarom willen wij bijvoorbeeld vooraf tot in detail weten welke vaardigheden de kandidaat moet hebben. Al onze recruiters hebben een technische achtergrond en beschikken over HR-vaardigheden. Zij stellen precies de juiste inhoudelijke vragen. Tijdens onlinegesprekken komen zij al veel te weten. Maar op een zeker moment laten wij de kandidaat ook overkomen voor een persoonlijke kennismaking met ons en met de toekomstige werkgever. De kandidaat proeft dan de sfeer op de werkplek. Veel hangt af van dit bezoek. Is de klik er, dan maken we de arbeidsovereenkomst rond.”
Detavast
„Wij werken veelal via een detavast constructie”, legt Teun uit. „ Dit is een gebruikelijke detacheringsvorm waarbij de medewerker gedurende een vooraf overeengekomen periode bij ons op de loonlijst staat, tegen de voorwaarden van de opdrachtgever. Na die periode gaat hij kosteloos over naar de opdrachtgever. Maar werving en selectie komt ook voor. Hierbij wordt een kandidaat aangeleverd tegen een vaste vergoeding op basis van no cure no pay. Om het risico van de opdrachtgever te beperken bieden wij drie maanden garantie. Voldoet de kandidaat onverhoopt niet, dan zoeken wij kosteloos een kandidaat die wél past.”
Twee mollige hondjes
Bij SWITCH is er geen ruimte voor olifantenpaadjes. Het draait om persoonlijke aandacht: luisteren, begrijpen en dienovereenkomstig handelen. En toch zijn er soms nog onverwachte verrassingen.
Bijvoorbeeld bij die ene talentvolle kandidaat in Zuid-Amerika, die aangaf bést naar Nederland te willen, doe maar waarom niet. Dus hoera, de bubbels mogen open. Teun: „ Is alles in kannen en kruiken, blijkt dat die man twee hondjes heeft. Plat snuitje,
‘Wij vinden het belangrijk om in contact met de kandiaat te blijven. Maar al te vaak blijken zij onze beste ambassadeurs’
mollig, niet al te rap. Daar is hij erg aan gehecht en hij wil ze meenemen. Voor ons is dat geen probleem, wij regelen vaker vervoer voor huisdieren. Maar, zegt hij, het vrachtruim overleven ze waarschijnlijk niet, en ze zijn te dik voor in de cabine. Oei. Dus wij, heus waar, op zoek naar een personal hondentrainer om ze te laten afvallen. Dat viel nog niet mee, ze bleven op gewicht. En een lokale hondendiëtist ingeschakeld. Om na twee maanden te moeten concluderen dat er geen gram af was. Uiteindelijk zat hun omvang toch teveel in het dna. We moesten alles afblazen. Toen konden wij er niet om lachten, nu des te meer. En mochten ze ooit overleefd hebben, wie weet.”
Managed Service Provider
Naast de genoemde inspanningen doet SWITCH meer om de opdrachtgever te ontlasten. Zo wordt er door SWITCH een Managed Service Provider, kortweg MSP, programma geboden voor de klant. Marc: „ Dat betekent dat wij in huis bij de opdrachtgever alle werving en selectieactiviteiten beheren. Onze opdrachtgevers worden bestookt door bedrijven die tijdelijke krachten bij hen willen plaatsen. Dat kost veel tijd, terwijl het hele contractmanagement eromheen al snel diffuus wordt. Dat wil je niet want je moet aan steeds meer verplichte inhuureisen voldoen. Als MSP nemen wij deze dienst volledig uit handen. De opdrachtgever heeft dus geen omkijken meer naar zijn inhuurproces.” Onderdeel van het SWITCH aanbod is ook opleiding en training. „ In samenwerking met @ The Academy ontwikkelen wij traineeships voor technische vakken om schoolverlaters en zij-instromers te laten instromen." Evert: „Onze opdrachtgevers profiteren van dit instituut. Het biedt hun kansen om regionaal ICT-specialisten te werven, en zij hebben de beschikking over een scholingsinstituut dat hun medewerkers up to date houdt.”
Goede ambassadeurs SWITCH’ succes is volgens Evert vooral te wijden aan de ervaring en deskundigheid met de technische materie. „Onze recruiters hebben allemaal een technische achtergrond. Daar komt bij dat zij de cultuur en achtergrond van de kandidaten kennen, en hen kunnen helpen met uitdagingen waar zij zelf waarschijnlijk ooit
ook voor stonden. Wij vinden het belangrijk om in contact met de kandidaat te blijven, tijdens maar ook lang na de detavast periode. Zij stellen dat op prijs, en maar al te vaak blijken zij onze beste ambassadeurs. Dat is althans ons gevoel, en dat kunnen wij staven: 95 procent van onze kandidaten stapt na de detavast periode duurzaam over naar de op -
drachtgever. Dat is een enorm hoge score die ons het vertrouwen geeft om de ingeslagen weg van toewijding, expertise en aandacht te blijven volgen.”
SWITCH
Paradijslaan 42, Eindhoven
www.switch.career
hello@switch.career
085 – 400 04 82
Winny Hoffmann ontmoet: Elly Blanksma
‘Het gaat niet om winnen of verliezen, dan kom je niet ver ’
Winny Hoffmann en Elly Blanksma zijn geboren in Beek en Donk en allebei ambassadeur van Helmond én Brainport. Winny is ondernemer en leidt al veertig jaar haar eigen bedrijf Hoffmann Groep, dat is gespecialiseerd in grondkerende constructies. Elly is zesentwintig jaar actief in het openbaar bestuur waarvan twaalf jaar als burgemeester van Helmond. Ze waren beiden ook FRITS Topvrouw van het Jaar. Ze kennen elkaar, dus toen de uitnodiging van Winny voor een gesprek over leiderschap op de mat van Elly viel, was dat zo geregeld.
TEKST: HANS MATHEEUWSEN| FOTO'S: DCI MEDIA
Winny Hoffmann en Elly Blanksma ontmoeten elkaar in het chique Golden Tulip Hotel West-Ende in Helmond. Een keuze van Elly die past bij haar présence. Beide topvrouwen gaan doorgaans en vogue door het leven. Elly ingetogen elegant, passend bij de ‘neutrale’ statuur van een lokale bestuurder en Winny uitbundig exotisch, haar roots als geboren Indonesische nooit verloochenend. Beiden zijn trotse Brabanders en ervaren en zelfbewuste leiders, met veel overeenkomsten en opvallende verschillen. In het geval van Winny is haar immer galante verschijning des te opvallender want zij is dagelijks werkzaam in een echte, technische mannenomge -
ving waarin ze van haar getalsmatig gender-ondergeschikte positie een feminine kracht heeft gemaakt. Elly is altijd dienstbaar geweest aan de publieke zaak maar van haar is bekend dat ze af en toe niet schroomt als stabiel vliegwiel binnen het bestuur om het politiek-bestuurlijke discours in een voor de stad meer optimaal-rendabele richting te ‘managen’. Vergis je niet in hun charme, het is bij beiden what you see, is what you get en ze weten doorgaans heel goed wat ze willen. De context van hun functioneren verschilt. Winny maakt deel uit van een - honderd procent mannelijk - directieteam waarin zij de eindverantwoordelijkheid heeft terwijl Elly het democratische proces in een diverse gemeente faciliteert, zoals ze dat noemt. De burgemeester is niet de baas van
WINNY HOFFMANN (L) EN ELLY BLANKSMA
Winny: ‘ Ik vond het heel goed dat Helmond een vrouw als burgemeester kreeg. Elly is net zoals ik zakelijk, maar toch anders ’
een gemeente, benadrukt ze, al is de beeldvorming soms anders. De wethouders vormen het dagelijks bestuur en de gemeentesecretaris is de eindverantwoordelijk leidinggevende van alle ambtenaren, zo’n negenhonderd in geval van Helmond. Hoffmann Groep telt tachtig m/v personeel.
Diverse rollen
De gemene deler is Helmond waarbij Winny opmerkt dat ze Elly bewondert om de invulling van haar functie. Elly staat op het punt van afscheid nemen. „Ik vond het heel goed dat Helmond een vrouw als burgemeester kreeg. Elly is net zoals
ik zakelijk, maar toch anders.” Elly neem het compliment bescheiden in ontvangst. Om het gesprek meteen efficiënt op gang te brengen haalt ze het verschil in leiderschap aan: „Jij bent CEO met een directie om je heen. Ik moet het van de informele invloed hebben en dan moet je veel praten om te zorgen dat we ook de goede kant opgaan.”
„Ik zit alleen met mannen aan tafel maar als vrouw merk ik dat ik ze toch vaak in de richting kan leiden waar ik heen wil. Dan ‘win’ ik toch”, reageert Winny. Elly: „Het gaat niet om winnen of verliezen, dan kom je in het bestuur niet ver. Als je te autoritair bent ook niet. Ik heb diverse rollen. Ik leid het team in de zin dat de afspraken die de politiek maakt, ook uitgevoerd worden en dan ook nog in vier jaar tijd. Want na de raadsverkiezingen kan er een andere wind waaien. Aan die ‘flexibiliteit’ heb ik wel moeten wennen. Mijn positie als burgemeester ligt vast in de Gemeentewet. Ik was in de afgelopen twaalf jaar de constante factor, samen met de ambtenaren. Zij zijn dienstbaar aan de samenleving. Dat is de kracht van de ambtelijke organisatie. Ik ben ook het boegbeeld van de stad. Ik ben geen deel van het politieke proces; ik mag me niet in de politieke discussie mengen maar ik probeer de lange lijn vast te houden. Inwoners, maar ook ondernemers, houden er niet van als het beleid verschillende richtingen ingaat. Ik kan alleen zeggen: los het op; wethouders, gemeenteraad, ambtenaren! We hebben
Elly: ‘Mijn morele kompas is ook heel belangrijk voor wat we doen, ten dienste van de stad ’
een collegiaal bestuur. Binnen het college kan wel een pittige discussie plaatsvinden. Ik ben voorzitter; ik spiegel maar ik kan niet mijn zin doordrijven. Ik ben opgeleid om crises te managen. Dan neem ik het besluit, na de afweging van alle belangen. Je bent dan het baken, er is geen tijd om te polderen.”
Winny: „Naast CEO ben ik ook bestuurder. Wij volgen ook een bepaalde lijn, ik luister naar mijn directie, dus is er binnen het bedrijf sprake van democratie. Ik ben sociaal en luister ook naar de behoeften van klanten. Ik merk wel dat ik als vrouw gemakkelijker kan bewegen dan mijn mannelijke collega’s. Ik kom wat gemakkelijker binnen. Door alle ervaring ben ik als CEO geloofwaardiger geworden. Maar ik heb wel eens ooit met de vuist op tafel geslagen, en gezegd: ik ben de baas én het is mijn bedrijf. Achteraf kreeg ik gelijk.”
Elly: „Je bent empathisch naar je klanten, naar je omgeving. Of naar inwoners. Ik heb mijn empathische betrokkenheid nooit onder stoelen of banken gestoken. Ik vind het belangrijk om dicht bij de mensen te staan, om te voelen wat er in hen omgaat. Mijn morele kompas is ook heel belangrijk voor wat we doen, ten dienste van de stad. De gemeentebegroting is een half miljard euro. Dat is publiek geld. Daarmee moet je omgaan alsof het je eigen portemonnee betreft, dat betekent gewoon: zuinigheid met vlijt.”
Maar is Winny nu een ondernemer of meer een bestuurder? „Beide. Ik heb net een nieuw bedrijf
opgericht in Engeland omdat we daar veel werk hebben. Dat doe ik zelf. Hoffmann Groep is een familiebedrijf. Wij hebben alle aandelen in handen. Ik doe dit al veertig jaar met enorm veel plezier maar als ik morgen naar mijn huis in Spanje wil, dan vertrek ik. Ik kan ook van daaruit werken… Ik ben aan het kijken aan wie ik welke functies en verantwoordelijkheden kan overdragen. Dat doe ik steeds meer. Aan een vrouw of een man, maakt me niet uit. De opvolger moet de juiste kwaliteiten hebben en passen binnen het bedrijf. Ik zou het bedrijf het liefst overdragen aan mijn dochter
Reggy. Verkoop kan een overweging zijn, of een investeerder. Maar er is nog geen koper geweest die past bij ons bedrijf, waarvoor wij een toegevoegde waarde zouden kunnen zijn en de koper voor ons. We willen niet het risico lopen dat het wordt opgeknipt. Ik zal altijd adviseur blijven vanwege mijn relatie met veel klanten. Grote projecten doe ik ook nog steeds zelf.”
Ronde damwand
Om als vrouw in een door mannen gedomineerde sector serieus te worden genomen is het zaak om vak-inhoudelijk beslagen ten ijs te komen, weet Winny op basis van haar ervaring. Elly: „ Maar Winny, dat geldt overal. Daar word je op afgerekend. Dat geldt voor mij ook. Ik lees echt alle dossiers die op mijn bureau komen. Na twaalf jaar heb ik natuurlijk veel ervaring. Jij zeker, na veertig jaar!?” Winny: „Ja, ze maken mij niks meer wijs. Maar de tijden veranderen. Zo moet ik nu wel meegroeien met de digitalisering. Ik ben alleen begonnen, heb alles zelf opgebouwd. Wij doen alles in de grond zodat bouwbedrijven veilig kunnen werken en hun ding kunnen doen tot 22 meter diep. We bedenken zelf de oplossingen voor technische uitdagingen, innovaties komen ook van onszelf af, die we patenteren. De ronde damwand bijvoorbeeld is een idee van mij. Een ronde damwand is veel sterker. Dat leerde ik al tijdens mijn studie. Toen zeiden ze, ja hoor, komt zij aan, een vrouw… Ik heb verschillende werken gemaakt, vooral langs kanalen, het was een succes, alleen bleek later dat de walsing van ronde damwanden te duur was.”
Goed thuisfront
Elly vraagt of er mensen zijn in Winny’s omgeving waarmee ze kan klankborden. „Jawel, binnen en buiten het bedrijf”, antwoordt Winny. „Ik ben onder andere lid van een kookclub, en een wijnclubje. Ik zat in diverse raden van commissarissen waarin ik veel heb geleerd. Daar zijn verschillende soorten mensen met een eigen denkwijze en visie op zaken lid van. Als ik één talent heb, dan is dat het verzamelen van de juiste mensen om mij heen. Twee directeuren
Winny: ‘ Ja, ze maken mij niks meer wijs. Maar de tijden veranderen. Zo moet ik nu wel meegroeien met de digitalisering’
Elly: ‘Als je zesentwintig jaar een publiek figuur bent, dan is het fijn dat je thuis af en toe de deur achter je dicht kunt trekken en samen onder een deken kunt kruipen’
zijn mijn steun en toeverlaat, commercieel directeur Martin Kropp en technisch directeur Peter Maas, wij doen alles samen. Verder richt ik me op het jonge management. Ik leid iedereen in het bedrijf zelf op. Ik heb ook wel een vriendin of een vriend waarmee ik praat, waar ik energie uit put, even samen zijn met iemand die snapt wat er gebeurt. Mijn man Manfred is heel rustig, net als jouw man…
Elly: „De partner is belangrijk, zonder meer. Het burgemeesterschap kan bij tijden best eenzaam zijn. Ik zat zes jaar in de Tweede Kamer. Nou, dat waren pittige jaren. Als je zesentwintig jaar een publiek figuur bent, dan is het fijn dat je thuis af en toe de deur achter je dicht kunt trekken en samen onder een deken kunt kruipen en afstand van alles kunt nemen. Een goed thuisfront is ontzettend belangrijk.” Winny: „Dat heb ik ook. De twee directeuren zijn haast met ons mee opgegroeid, echt deel van het gezin geworden. We bespreken veel samen en ook kerst en oud en nieuw vieren we samen. Dat is voor ons heel gewoon geworden.”
Elly: „Je was ook zakenvrouw van het jaar?”
Winny: „Ja, CEO van het jaar.” Elly: „En je hebt de Award voor Beste Ondernemersvisie gewonnen?”
Winny: „Ja.” Elly: „Heeft jou dat geholpen, of het bedrijf?” Winny: „Het vervulde mij met een bepaalde trots. Ik blijf wel met beide benen op de grond staan. Ik blijf mezelf, dat zie ik bij jou ook: what you see, is what you get.” Elly: „Ik ben wie ik ben en doe mijn werk met hart en ziel. De betrokkenheid is echt. Dat is ook belangrijk voor de wijze waarop je wordt bekeken en beoordeeld.” Winny: „Ik voel me niet alleen directeur, maar af en toe ook sociaal werker. Mensen stappen bij mij, als vrouw, sneller binnen. Ik word gewaardeerd door het personeel. Dat vind ik ook belangrijk. Maar jij hebt het bijzonder goed gedaan. Ik ken maar weinig vrouwen in mijn omgeving waarvan ik zeg: zo zou ik het ook doen. Ik vind het zelf ook altijd heel bijzonder om een compliment van een vrouw te krijgen. Over het algemeen geven vrouwen niet zo gauw een compliment aan een andere vrouw, zeker niet wanneer zij succesvol is.”
Veldsink Advies Park 26-28, Nuenen Veldsink Advies Burg. van Hoofflaan 173, Veldhoven
‘Eindhoven als Lichtstad’, inspireert mij om in deze column mijn licht te laten schijnen op het zoeken naar licht. In alle culturen trachten religieuze mensen ruimtes te sacraliseren, dit is van alle tijden. Het definiëren van een ‘heilige’ ruimte en het zoeken naar een centrum vormt de basis van elk religieus gedrag. Je kunt het omschrijven als een ruimte waar het ‘heilige’ meer dan op andere plaatsen te vinden is. Een plek waar we ons zeker voelen, waar we kunnen bidden en hopen om gehoord te worden. Voor de prehistorische mens en de jager-verzamelaars, die de krachten en geesten van de natuur vereerden, waren dit grotten, bronnen en bergen.
Van Morgenland tot Avondland wordt ons leven beheerst door het licht. Een mooi symbolisch verhaal over het zoeken naar het licht is afkomstig van Goethe’s Faust. Faust sluit een pact met de duivel, niet om geld, geluk of macht. Ook niet direct om de mooie Héléna te veroveren. Nee, het ging Faust toch vooral om de kennis, om het zuivere weten. „ Daß ich erkenne, was die Welt im Innersten zusammenhält”,
zegt hij in zijn eerste monoloog. Faust wilde het licht zien; een thema dat vanaf het begin door de hele Faust heenloopt. Via een zeldzaam krachtig beeld van de regenboog, die we alleen zien als we met onze rug naar de zon staan, constateert Faust dat wij stervelingen slechts deel aan het licht kunnen hebben door de weerschijn. Wie goed naar Faust luistert, zal zien dat wij het licht helemaal niet aan kunnen. We worden er door verblind en kunnen het slechts gedeeltelijk ervaren. Het is als met Perseus, die slechts met Medusa kon strijden door naar haar te kijken in het spiegelende oppervlak van zijn schild. Wie denkt verlicht te zijn, is maar al te vaak verblind. Zoals Faust zelf overigens aan het eind met blindheid wordt geslagen.
Maar hoe zit het dan met het licht? Kunnen we dat beter begrijpen als we dat relateren aan de menselijke ervaring? Immers het gaat om het innerlijke licht dat je met je meedraagt; het licht dat je in je hart sluit.
Wie de grote kathedralen betreedt, ziet dat het licht niet alleen dienstbaar is gemaakt om te verlichten. Nee, het licht beeldt ook vaak de weg naar het Oosten uit. Gebouwd op een Oost-West-as zijn de grote kerken als het ware kalenders, waarin je de gang van de seizoenen, het verstrijken van de tijd kunt volgen.
Leonard Cohen verwoordt het zo mooi in zijn lied: ‘Forget your perfect offering, There is a crack in everything, That’s how the light gets in’. Alleen door de onvolmaaktheid kan het licht binnentreden. Het gaat om het toelaten van het licht.
Liesbeth van Eijsden is Redenaar van Loge Caleidoscoop in Eindhoven
DAIMY DILLEN EN KONRAD VAN BEEK
Promovendi bij Catharina Ziekenhuis doen dotteronderzoek
Veel mensen krijgen tijdens hun leven te maken met vernauwingen in de kransslagaderen, de slagaderen rondom het hart. Dotteren is dan een vertrouwde en beproefde behandelmethode. Twee cardiologen in opleiding van het Catharina Ziekenhuis onderzoeken of het dotterresultaat nog beter kan door behandelprocedures verder aan te scherpen. Met deze onderzoeken wil het Catharina Ziekenhuis bijdragen aan betere en veiligere hartbehandelingen, zodat patiënten minder vaak voor nieuwe ingrepen hoeven terug te komen.
TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA
Typisch bij dotterbehandelingen, in 1963 uitgevonden door de Amerikaanse radioloog Charles Dotter, is dat de procedures bij dotteren niet helemaal vastliggen, en dat de interventiecardioloog tijdens de behandeling zelf ook keuzes kan maken. In het kader van hun promotieonderzoek proberen Konrad van Beek en Daimy Dillen te onderzoeken wat de beste dotterprocedures zijn. Zij doen hun promotieonderzoek onder leiding van interventiecardioloog Koen Teeuwen die gespecialiseerd is in complexe dotterbehandelingen. „Dotterbehandeling worden al heel goed uitgevoerd, maar er bestaat de kans dat de stent die je plaatst, op den duur weer dicht kan gaan zitten. Deze kans is nog groter bij complexe dotterbehandelingen”, zegt Daimy. „Door de procedures te optimaliseren en waar nodig meer te standaardiseren willen wij bereiken dat de uitkomsten van de dotterprocedures verbeteren zodat patiënten niet, of in elk geval pas later, terug hoeven te komen voor een nieuwe behandeling. Wij hebben reden om aan te nemen dat dat kan. Dat moeten wij natuurlijk bewijzen. Dat doen wij door langdurig kwantitatief onderzoek
onder patiënten die gedotterd worden. Daarvoor werken wij samen met elf andere ziekenhuizen.”
Optimize-PCI
Konrad doet onderzoek naar Optimize-PCI; het optimaliseren van PCI, de Engelse afkorting voor dotterbehandeling. „Een deel van deze behandeling is standaard”, weet Konrad, „maar de interventiecardioloog kan zelf ook keuzes maken. Eerst wordt een stent ingebracht. Die kun je vergelijken met een metalen balpenveer, maar dan een die onder hoge druk uitzet. De stent wordt via de lies of de pols in het lichaam ingebracht en vervolgens via de slagaderen naar de binnenkant van de kransslagader geleid en hier geplaatst. Zit de stent eenmaal op de juiste plek dan wordt deze, door een ballonnetje in de stent onder hoge druk op te blazen, strak langs de vaatwand gefixeerd.” Daarmee is de behandeling klaar, vinden veel interventiecardiologen. „Het probleem is dat in sommige gevallen de stent na het opblazen van het ballonnetje nog niet helemaal goed aansluit bij de vaatwand, of nog onregelmatigheden bevat.
Het is bekend dat hierdoor de stent weer sneller kan dichtslibben. Daarom kiezen sommige interventiecardiologen of ziekenhuizen, maar lang niet alle, ervoor om een extra ballon in de stent op te blazen onder nog hogere druk, waarna deze pas echt goed zit. Wij vermoeden dat door deze tweede ballon de stent minder snel dichtslibt, waardoor de patiënt minder snel klachten krijgt. In mijn onderzoek toets ik of dit vermoeden juist is. In dat geval pleit ik ervoor om het opblazen van de tweede ballon vast onderdeel te maken van de standaardprocedure.”
Hoofdonderzoeker
Overigens heeft Konrad alle reden om aan te nemen dat zijn vermoeden juist is. „Uit kleinschalig onderzoek binnen het Catharina Ziekenhuis blijkt inderdaad dat patiënten waarvan de stent nog eens extra was aangedrukt, minder snel hoefden terug te komen. Uit dit onderzoek blijkt ook dat dit deel van de procedure in meer dan de helft van de behandelingen door de interventiecardioloog niet werd uitgevoerd. Het gaat er nu om, om in een breder patiëntonderzoek
in meerdere ziekenhuizen, waarbij het Catharina Ziekenhuis hoofdonderzoeker is, het effect van deze extra stap aan te tonen.”
Hybrid DEB
Het onderzoek van promovendus Daimy, Hybrid DEB, hybride drug-eluting balloon, richt zich op een ander type dotterbehandeling. „Soms zit een vernauwing precies op de plaats waar een zijslagader aftakt van de hoofdkransslagader”, legt Daimy uit. „Dit noemen wij een bifurcatie. Een vernauwing op zo’n plek is complex en dit maakt het plaatsen van de buisvormige stent een uitdaging. Dit lossen interventiecardiologen vaak op door zowel een stent te plaatsen in de hoofdtak als in de zijtak en deze twee stents deels in elkaar te schuiven. Zo’n stent krijgt met enige fantasie de vorm van een broek met twee pijpen, en heeft een doorsnede van enkele millimeters. Het nadeel is dat er dan twee stentlagen over elkaar heen komen te liggen, wat op lange termijn meer risico geeft op hervernauwingen in de stents en dus nieuwe dotterprocedures.”
Lichaamsvreemd materiaal
„De procedure met de twee stents is de richtlijn, maar is niet ideaal”, zegt Daimy. „Stents zijn lichaamsvreemd materiaal, waarop het lichaam kan reageren met als gevolg dat ze weer kunnen dichtslibben. Dit risico is nog groter bij een bifurcatie. In mijn Hybrid DEB-onderzoek vergelijk ik nu twee gangbare dotterprocedures voor een bifurcatie: het plaatsen van twee stents, en het plaatsen van één stent in het hoofdvat en een speciale medicatie afgevende ballon in de zijtak. Doordat deze ballon medicatie afgeeft aan de vaatwand van de zijtak zorgt dit voor een goede genezing van het vat. Hierdoor wordt het risico op hervernauwingen verkleind. Het mogelijke voordeel van deze laatste methode is dat er slechts één stent wordt geplaatst, terwijl de zijtak nog steeds goed behandeld wordt.”
Twee patiëntgroepen
Ook Daimy’s onderzoek is al kleinschalig getest: „Bewezen is dat je de procedure met één stent en ballon goed en veilig kunt uitvoeren. Maar om vast te stellen
of deze behandeling op termijn ook echt beter is dan de procedure met twee stents, is grootschalig onderzoek nodig. In die fase zitten wij nu. Wij onderzoeken landelijk de resultaten van vijfhonderd patiënten die straks allemaal gedotterd zullen zijn. De helft ervan krijgt twee stents, de ander helft de combinatie van stent en ballon. Na de ingreep volgen wij hen twee jaar, waarna wij contact met ze opnemen. Inmiddels hebben wij ongeveer tweehonderd patiënten aan ons onderzoek verbonden. Er is nog een weg te gaan.”
Nieuwe onderzoeksvragen
Innovaties in de medische wereld staan niet stil, en er wordt zelfs al onderzoek gedaan naar dotterbehandeling zonder stent. Ook de onderzoeken van Konrad en Daimy gaan vast en zeker nieuwe onderzoeksvragen oproepen. Beiden doen het onderzoek in het kader van hun promotie onder interventiecardioloog professor Pim Tonino. Konrad heeft nog drie jaar om zijn onderzoek af te ronden, voldoende tijd denkt hij, en Daimy heeft nog twee jaar te gaan. „Gedurende die periode hoop ik dat alle patiënten gevonden en behandeld zijn. Na mijn promoveren blijf ik graag bij de evaluatiegesprekken met de patiënten betrokken, als dat kan.”
‘Een bewuste leefstijl maakt veel verschil. Niet roken, letten op cholesterol en gezond eten verkleinen de kans op dichtslibbende slagaderen’
Bewuste leefstijl helpt
Gezien de vergrijzende samenleving en het feit dat je adervernauwing vaak bij ouderen ziet, verwacht men de komende jaren een toename aan dotterbehandelingen. Overigens is het niet alleen de leeftijd, weet Konrad: „Een bewuste leefstijl maakt veel verschil. Niet roken, letten op cholesterol en gezond eten verkleinen de kans op dichtslibbende slagaderen. Je kunt er ook gewoon aanleg voor hebben. Het zou heel mooi zijn als uit de onderzoeksresultaten straks blijkt dat onze vermoedens juist zijn. De kans dat patiënten terug moeten komen of andere aandoeningen krijgen verkleint, en ook de druk op de hartcentra neemt wellicht af.”
Fellow
Na het afronden van hun promotieonderzoek pakken Konrad en Daimy hun opleiding tot cardioloog weer op. Interventiecardioloog worden is hun doel, en daarvoor is na hun opleiding nog twee jaar aanvullende studie nodig. „Na die fellowstudie kunnen wij aan de slag als interventiecardioloog”, zegt Daimy. „Het studeren is hiermee niet klaar want wij blijven leren, zoals we dat nu ook doen. Kennis blijven opdoen, het vak blijven verbeteren, dat is het mooie van ons werk.”
FRITS PRESENTATIE
Wanneer: Maandag 16 oktober 2024
Wat: Presentatie nieuwe FRITS bij kunstgalerie AbrahamArt
Door wie: FRITS Media & AbrahamArt (Bram Reijnders)
Wie: Gasten, genodigden & Vrienden van FRITS
Waardering:
Foto’s: Ruud Balk
Kim Nolten, Esther Huijnen & Willy van Nunen (vlnr)
Karin Hurks & Bram Reijnders
Daniëlle van der Steen & Arthur Jansen met Erik & Ilse Neggers (vlnr)
Rick van Roozendaal & Marleen van Tilburg
Remco van Leeuwen (l) Bart Schellekens & Helma van Bakel
Marjolijn Sengers & Jan Verheugt
Randy Groenendijk, Karin Peeters & Indra Rengers (vlnr)
Louis van de Waarsenburg, Rob van ‘t Hullenaar & Cees Polman (vlnr)
Ingrid de Boer (l) & Kiki van Eijk
Heleen van Heel, Hildegard Hick & Anastasia van Gennip (vlnr)
Stefan de Bever, Daan Melis & Bert-Jan Woertman (vlnr)
*Terwijl jij nikst, houdt het VANTAGE-systeem je pool spic en span.
Van droom tot duik. De gids naar het perfecte zwembad. Overweeg je een zwembad, maar zit je met vragen voor je de knoop doorhakt? Ons nieuwe stijlboek maakt je wegwijs en bundelt tips. Enjoy! compasspools.nl
