O Programa de Formação em gestão de pessoas: desenvolvendo competências para liderar transformações estratégicas e inovadoras nas políticas de RH do setor público busca qualificar gestores para uma atuação estratégia e inovadora na gestão de pessoas dos Estados brasileiros, por meio da oferta de qualificação de alto nível para profissionais que ocupam posições estratégicas e críticas para gerar a transformação da gestão de pessoas e do setor público brasileiro.
Carga Horária
reais e setenta e sete centavos),
126 horas de duração,
para cada membro das equipes
predominantemente realizadas à
participantes.
distância (módulos à distância e encerramento presencial)
Objetivos Qualificar os profissionais da
Período de Realização
área de gestão de pessoas no
Junho a Outubro de 2020, às
setor público, dotando-os de
segundas, quartas e sextas-feiras,
visão estratégica, desenvolvendo
de 16h às 20h.
competências e apresentandolhes ferramentas para atuarem na
Financiamento
formulação e implementação de
Serão concedidas bolsas integrais,
políticas e práticas estratégicas de
no valor de R$ 6.824,77 (seis
gestão de pessoas.
mil oitocentos e vinte e quatro
Também pretende-se formar uma rede de profissionais que
atuam na gestão de pessoas, estabelecendo uma relação de confiança e colaboração entre órgãos e entes na busca pela transformação efetiva da área no setor público brasileiro como um todo.
Público-alvo Profissionais do setor público que ocupam posições chave na área de gestão de pessoas dos diferentes Estados do Brasil, podendo atuar na área central ou em unidades setoriais de RH dos órgãos e entidades.
Estrutura do Programa
Modularização, ementas e carga horária Aula Inaugural (3h): Reflexões e
transformações no setor público. A atuação da gestão de pessoas como instrumento de
desafios de uma gestão de pessoas
implementação da estratégia
estratégica. Premissas, papeis e
organizacional. A gestão de
desafios a serem superados em
pessoas e o fomento à inovação
busca desse reposicionamento.
nas organizações públicas. O
Indagações e reflexões críticas
papel dos gestores da área no
sobre o alcance de uma gestão
reposicionamento estratégico da
estratégica de pessoas na
gestão de pessoas. Os múltiplos
administração pública.
papeis da área de gestão de
Módulo 1 (8h) - A importância
pessoas em uma atuação
estratégica da gestão de pessoas
estratégica. A gestão de pessoas
no setor público: A gestão
enquanto consultor interno para
de pessoas e suas recentes
decisões estratégicas. A gestão de pessoas como instrumento de
alcance de uma visão estratégica
pública. A identificação do perfil
de serviço público mais eficiente,
de profissionais desejados e dos
efetivo e eficaz. A gestão de
canais de divulgação. Etapas
pessoas e o teletrabalho. A
e ações que compõem um
Estrutura de órgãos de Gestão
processo estruturado de atração
Estratégica de Pessoas. Reflexão
de pessoas. Ferramentas de
sobre órgãos centrais e setoriais
atração e seleção de cargos de
de RH, papéis de cada um.
liderança. A diversidade na atração
Centralização e descentralização
como garantia da diversidade
das políticas de RH nos estados.
da composição da força de
Planejamento da Força de
trabalho. Ferramentas de atração
Trabalho.
e seleção de servidores efetivos.
Módulo 2 (27h) - Atração e
O Concurso Público para cargo
seleção de pessoas: A atração
efetivo: importância, limitações
como porta de entrada para
e possibilidades de avançar
a profissionalização da gestão
na seleção de profissionais
qualificados. Recrutamento
atração, recrutamento e seleção
baseado em carreira. As
no setor público. O Concurso
possibilidades de incorporação de
Público na França, o processo de
critérios qualitativos nos processos
seleção qualitativo de Portugal
de seleção de efetivos, permitindo
que utiliza-se de entrevistas. O
avaliação de capacidades
Sistema de Alta Direção Pública do
técnicas, interpessoais e
Chile como experiência exitosa de
gerenciais. Ferramentas de
recrutamento e seleção de cargos
seleção e a aplicabilidade a
comissionados estratégicos.
cargos efetivos. Análise de
Módulo 3 (27h) - Gestão
Currículo, Análise de Vídeo,
do Desempenho: A gestão do
Entrevista por competências. O
desempenho e a busca de maior
estágio probatório dos efetivos
efetividade dos resultados das
como parte do processo de
políticas públicas. O ciclo da gestão
seleção. Melhores práticas
do desempenho: planejamento
internacionais e nacionais em
estratégico, definição dos
objetivos e resultados individuais,
Avaliação de resultados e
indicadores de desempenho,
avaliação por competências:
pactuação, monitoramento, plano
conceito e diferenças. Ferramentas
de ação e retroalimentação.
de avaliação (nine box). A
Gestão do desempenho das
importância do feedback. A gestão
lideranças. Papel da liderança
do desempenho e os incentivos
na gestão do desempenho.
aplicados a servidores efetivos e
As diferenças na gestão do
comissionados. Gaming (incentivos
desempenho do servidor efetivo
pecuniários fazem sentido no
e do servidor comissionado
setor público?). A gestão do
(lideranças): o que e como avaliar?
desempenho e o crescimento
Alinhamento entre os resultados
na carreira para os servidores
estratégicos e desempenho
efetivos. A gestão do desempenho
individual. Tipos de avaliação
em contexto de teletrabalho.
de desempenho e adequação
Melhores práticas internacionais
a cada tipo de profissional.
e nacionais em desempenho
no setor público. O caso do
organizacional. Matriz de
Reino Unido com o Programa de
competências, assessment e
desempenho do Serviço Nacional
feedback como insumo para o
de Saúde e Nova Iorque com o
processo de desenvolvimento.
monitoramento da segurança
Desenvolvimento por
pública por meio do Programa
competências. Trilhas de
COMPSTAT. O caso de Pernambuco
desenvolvimento. Aplicabilidade
como o Programa "Todos por
das ações de desenvolvimento
Pernambuco", Niterói com o
para servidores efetivos e para
Programa "Niterói que Queremos"
servidores comissionados
e o “Choque de Gestão” em Minas
(lideranças). Papel das lideranças
Gerais.
no desenvolvimento das
Módulo 4 (29h) - Gestão
suas equipes. PDI e rotinas
do Desenvolvimento e
de feedback. Sucessão para
Carreiras: Treinamento e
servidores efetivos. Qualificação
desenvolvimento como estratégia
e o teletrabalho. Escolas de
Governo como braços do
e nacionais em desenvolvimento
desenvolvimento. A estrutura de
no setor público. A gestão por
carreiras dos servidores efetivos
competências no Canadá. A
no setor público e a busca pela
estruturação de carreiras em
dinamização do desenvolvimento
Portugal com o fim de progressões
profissional. A inclusão de critérios
automáticas por tempo de serviço
para progressão e promoção de
e a redução significativa do
carreiras públicas dos servidores
quantitativo de carreiras públicas,
efetivos: escolaridade, ampliação
a partir de Reforma Administrativa
de atribuições, carreira em Y
de 2008. O Reino Unido e a
e carreiras múltiplas. Carreiras
possibilidade de entrada lateral na
horizontais e laterais. Melhores
carreira pública.
práticas internacionais e nacionais
Módulo 5 (24h) - Engajamento
em gestão de carreiras no setor
de pessoas: Ferramentas para
público e no setor privado.
alcançar comprometimento e
Melhores práticas internacionais
motivação dos servidores. O
engajamento dos servidores
equipes. Engajamento de equipes
a partir do ethos público
em teletrabalho. Propósito e
e de uma visão de serviço
fortalecimento das relações de
público mais estratégica. A
confiança entre os servidores
estrutura de incentivos no
como forma de engajamento.
setor público e a necessidade
Encerramento (8h):
de diferenciação e equidade.
Apresentação presencial dos
Diferentes possibilidades de
Planos de ação e da Jornada de
engajamento para servidores
Aprendizagem.
efetivos e comissionados. Melhores práticas internacionais e nacionais de engajamento de pessoas no setor público. Incentivos não pecuniários como forma de engajar equipes. Liderança e engajamento de
Metodologia
estratégica de pessoas no setor
O PFGP contará com atividades
público.
téóricas, vivenciais e de co-
Vivencial: possibilitará que o
construção de Planos de ação
cursista tenha contato com as
(Maker), conforme explicitado
melhores práticas e ferramentas
abaixo:
de gestão de pessoas, reflita
Teórico: possibilitará a
sobre os principais desafios do
disponibilização e discussão
reposicionamento estratégico
de conteúdos relacionados
da gestão de pessoas, a partir da
a cada um dos módulos. O
temática de cada módulo, discuta
foco desta etapa é garantir o
cases nacionais e internacionais,
conhecimento e a compreensão
além de realizar oficinas que
das políticas e práticas possíveis
priorizarão a aplicação dos
de serem implementadas para o
conteúdos apreendidos no
desenvolvimento de uma gestão
módulo.
Maker: fase exclusivamente prática e voltada à realidade de
participantes. • Adoção de diferentes
cada time. Os times realizarão um
estratégias de ensino-
trabalho para construir planos de
aprendizagem na modalidade
ação que apresentem soluções
à distância que irão garantir
para problemas concretos da
o engajamento e a troca
realidade do seu órgão/ente
de experiências entre os
federativo.
participantes. • Desenvolvimento de uma
Diferenciais do PFGP tem de diferente? • Grande parte da carga horária
rede conectada e articulada de profissionais que atuam na gestão de pessoas do
destinada às atividades
setor público, permitindo
práticas e vivenciais para
o fortalecimento e a
o desenvolvimento de
modernização da área em cada
competências de cada um dos
Estado e no Brasil.
• Contribuições efetivas para
no sentido de uma atuação
cada Estado, a partir das
estratégica da gestão de pessoas
entregas dos Planos de Ação
na organização.
que serão construídos de forma
Os critérios de elegibilidade dos
aderente à realidade de cada
times são:
ente federativo.
• Contar com um time de
Inscrições
3 a 4 pessoas vinculadas
As inscrições devem ser realizadas
oficialmente ao Estado,
por times de 3 a 4 pessoas. Cada
podendo ser de unidade de
Estado pode inscrever mais de um
órgão/entidade central ou
time.
setorial;
Recomenda-se fortemente que,
• Garantir no time ao menos
em cada Estado, seja escolhido
um servidor de carreira, em
um conjunto de profissionais que
times de 3 pessoas, ou dois
ocupem os cargos críticos capazes
servidores de carreira, em
de gerar uma transformação
times de 4 pessoas;
• Disponibilidade do time em
a realização das atividades à
engajar-se de todo o percurso,
distância, o que inclui internet
participar das atividades do
de qualidade.
Programa.. • Responsabilizar-se pelo investimento necessário para a logística de participação
Os critérios desejáveis, mas não obrigatórios, para a composição dos times são: • Formar time de profissionais
dos profissionais na
com diferentes perfis (gestores
etapa presencial do Curso
e técnicos), da área de gestão
(Encerramento), o que
de pessoas.
inclui eventuais despesas
• Participação da liderança
com deslocamento (aéreo
máxima da área de RH do
e terrestre), hospedagem e
Estado no time;
alimentação; • Possuir infraestrutura tecnológica necessária para
• Composição de times com profissionais de órgãos centrais e setoriais;
• Contar com o maior número possível de servidores de carreira;
Contato Em caso de dúvidas entre em contato com: Kamila Pagel de Oliveira pfgp@fjp.mg.gov.br (31) 3448-9532