Informe de Sostenibilidad 2020

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2020 - FUNDACIÓN LIBÉRATE

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Representante Legal Martha Cecilia Suescún c

Agradecimientos

Revisor Fiscal 360 Estrategia Total Junta Directiva Dr. Duber Pereira Dra Ximena Nicolás Dra. María Cristina Serna Dr. Querubín Peña Dra. Ximena De Zubiría

Informe de sostenibilidad 2020 Fundación Libérate Campus terapéutico: Tv. 77 No 166 40 Bogotá D.C. Colombia.

PBX 6 80 69 10 Fax: 6 85 46 70 e-mail: info@fundacionliberate.org.co Web: www.fundacionliberate.org.co

Fotografía: Archivo fotográfico Fundación Libérate Corrección de Estilo: Laura Duarte Diseño: Laura Duarte

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Profesionales en Formación Universidad El Bosque Escuela Colombiana de Rehabilitación Universidad Javeriana Universidad Externado Universidad Sergio Arboleda Diseño, Comunicación y Diagramación: Laura Duarte – Coordinadora de Comunicaciones

Aliados Think Big Consulting Brigard & Urrutia Compartamos con Colombia Fundación Bolívar Davivienda Corporación Nuevos Rumbos Acodi Consultores Up & Go

Agudelo Peñaloza Malorin - Auxiliar de enfermería Aguilar Amador Anaya Sterling Alicia - Auxiliar de enfermería Basto Leylis - Jefe administrativa Cañon Guerrero Alexandra -Secretaria General Días León Tatiana -Directora de Calidad Días León Lady -Directora de SST Duarte Florez Laura Alejandra -Coordinadora de Comunicaciones Durango Holguín Hugo Antonio - Auxiliar de enfermería Quimbayo Eider Alfonso - Auxiliar de enfermería Romero Buitrago Jhon Wilmar -Auxiliar contable Rozo Cuervo Deisy -Jefe de Talento Humano Suescun Camacho Martha Cecilia -Direcctora General Suescun Freddy Abdon -Jefe de Admisiones Guillermo Rodriguez Medina Diego Andres -Trabajador Social Bautista Chaves Juliana Alejandra -Psicóloga Pintor Ovalle Jorch Ficcherar -Coordinador asistenial Peña Sanchez Diana Emilce -Directora Científica Becerra Lugo Juan Pablo -Jefe de Promoción y Prevención Salazar Pinzón Nidia Andrea -Ingeniera Ambiental Serrano Perilla Laura Daniela -Psicóloga Hernandez Moreno Erika Andrea -Jefe Intervención y Docente de prácticas Gonzalez De La Ossa Paula Camila -Terapeuta Ocupacional Lugo Vega Jhon -Ingeniero de Sistemas

4 Mensaje de la

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Directora

Tengo el privilegio de presentarles nuestro Informe de Sostenibilidad correspondiente al año 2020, bajo los lineamientos de Global Reporting Initiative, G 4.

fue la oportunidad para darle un nuevo comienzo al equipo, inyectar inspiración a cada colaborador para trabajar en un mismo enfoque, en una misma dirección.

Quiero aprovechar esta En medio de la adversidad oportunidad para introducir colectiva, el quiebre de muchas este balance general del empresas y los riesgos de año, agradeciendo a Dios contagio reflejados día tras día por los detalles, las cosas en los medios de comunicación, sencillas que generalmente no en este 2020 logramos una meta valoramos pero importante: la “Con los lentes que este año certificación en nos enseñó a la norma ISO del optimismo tomar como 9001 : 2015 un regalo. para nuestros y la pasión Cada abrazo procesos y que dejamos vemos mejor las procedimientos de dar, cada como Centro de expresión de oportunidades.”

Tratamiento y afecto, cada Prevención de apretón de manos para cerrar Conductas Adictivas otorgada un acuerdo o alianza; privarnos por la importante firma Bureau de todas estas pequeñas cosas Veritas. nos enseñó a amar más la vida Esta certificación fue la meta y a respetar la naturaleza. que logró unirnos como equipo, Este 2020 fue un año atípico, trabajar juntos con todo el desde enero veníamos compromiso y la colaboración proyectándonos a tomar mutua para llegar a feliz término decisiones para la mejora y ver nuestro crecimiento y continua fortaleciendo el maduración como institución. área administrativa.

Por Este año nos desafió a dar esto la pandemia por lo mejor y logramos innovar COVID 19 se convirtió en con nuestra modalidad de una oportunidad. Pese a la Salas Virtuales manteniendo e dificultad, la incertidumbre, impulsando la Alta Calidad de los temores y las presiones nuestra atención. del momento para llevar a cabo un plan de contingencia En realidad, puedo decir que que salvaguardara la vida me sostuvo la fe y la esperanza, de nuestros pacientes, sus esa convicción de que lo que familias y por su puesto nuestro hacemos lo hacemos bien y que equipo de profesionales. Muy a con ello beneficiamos a cientos pesar de todo esto, esta crisis de vidas a través de procesos

clínicos y terapéuticos solidos y de calidez humana.

Agradezco a todo el equipo de trabajo porque pese a la no presencialidad vivimos el compromiso de todo el personal. Con el fin de brindar bienestar a nuestros colaboradores y actualizamos nuestro reglamento interno de trabajo para vincular las actividades de teletrabajo.

Hoy podemos decir que Fundación Libérate es un entorno seguro. Seguimos consolidando todos los procesos de tratamiento en una base científica. Protegemos a nuestros pacientes con lineamientos éticos y morales que se expresan en los manuales de convivencia correspondientes a cada modalidad de tratamiento.

Nuestro deseo es continuar trabajando por una Colombia Libre de Adicciones, hay mucho por hacer y creemos profundamente en que lo que hacemos en Fundación Libérate transforma vidas.

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Sobre el informe El presente informe de sostenibilidad reporta la gestión de la FUNDACIÓN LIBÉRATE, desde enero 1 de 2020 al 31 de diciembre de 2020. Informa respecto al desempeño en ámbitos sociales, económicos y ambientales de acuerdo con los lineamientos de la guía G4 para la elaboración de los informes de sostenibilidad de la Iniciativa Global de Reportes (GRI, por su sigla en inglés)

incluyendo el suplemento para ONGs. El ejercicio de rendición de cuentas del presente informe incluye actividades que se llevaron a cabo en Colombia.

Con la esta publicación se espera continuar avanzando con la misión y la visión de la Fundación Libérate posicionándonos como referentes en la prevención y tratamiento de las adicciones.

Se espera dar respuesta a las expectativas de información de los grupos de interés y al igual que los informes anteriores, reportar la gestión de la Fundación Libérate, esta vez, aplicando la metodología GRI; en el ámbito económico, ambiental y social. Y de esta manera ser una de las primeras organizaciones sociales en el tema de drogas que se ha propuesto entregar el informe y balance de la

gestión sostenible en el año 2020 bajo los lineamientos de GRI. La elaboración de este informe partió de la colaboración directa de todos los grupos de interés, quienes por medio de formatos y contacto personal han permitido la consignación de los datos para la elaboración de este documento.

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Perfil de la Fundación

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10 Fundación Libérate Este 2020 llegamos a los 18 años de historia diseñando programas serios, enmarcados en la evidencia científica y liderados por un equipo clínico de profesionales especialistas de la salud.

La firma Bureau Veritas certificó los procesos y procedimientos para la prestación de nuestros servicios como Centro de Tratamiento y Prevención de Conductas Adictivas y enfermedades relacionadas, en la norma ISO 9001:2015.

En Fundación Libérate somos una entidad sin ánimo de lucro, nos hemos desempeñado en el sector salud de baja y mediana complejidad, en atención institucional no hospitalaria al consumidor de sustancias psicoactivas.

Contamos con diferentes modalidades de tratamiento que le permiten al paciente desarrollar un proceso integral y que se ajuste a su necesidad. El modelo bajo el cual regimos nuestros

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procesos de atención es el BIOPSICOSOCIAL que consiste en el conjunto de acciones orientadas a mitigar o desaparecer los riesgos sociales, psíquicos y biológicos para un individuo y su grupo social.

El 2020 el año de la pandemia por COVID 19, un año que sacudió nuestros palanes para enseñarnos a ser más fuertes. Tan pronto como comenzaron las recomendaciones del Gobierno Nacional para la implementación de los protocolos de bioseguridad, todo el personal de SST de la Fundación Libérate desarrollo una campaña para comunicar la importancia del autocuidado y tomamos medidas de prevención como el home office para el equipo administrativo y alternancia para el equipo clínico; así mismo se suspendieron las visitas de familiares con el fin de mitigar el riesgo de contagio por COVID 19. Se adecuaron las camas habilitando dormitorios para garantizar el aislamiento de pacientes nuevos o con síntomas.

A raíz de la pandemia nuestras proyecciones en prevención se vieron interrumpidas. Sin embargo, desarrollamos procesos ambulatorios para la atención de pacientes desde la

Certificación premios y reconocimientos:

virtualidad garantizando el acompañamiento profesional y humano.

Por nuestro esfuerzo en brindar programas con metodologías basadas en la evidencia de este campo de la salud, logramos tener incidencia en la gestión de políticas públicas relacionadas con la prevención y el tratamiento de drogas y alcohol.

El impacto social es una prioridad, por lo cual, en Fundación Libérate prestamos nuestros servicios bajo la premisa de que todas las personas pueden ser libres al empoderarse y decidir tomar el control de sus vidas. Diseñamos y desarrollamos procesos para Transformar y Valorar el potencial de quien ha buscado una segunda oportunidad, un nuevo comienzo.

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Nuestra Historia

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12 Gobierno Corporativo: Los estatutos de la Fundación Libérate, definen e identifican las funciones, la naturaleza o razón de ser de cada uno de sus órganos y asignan sus responsabilidades y obligaciones.

Además, definen los lineamientos de seguimiento, control y fiscalización.

La dirección de Fundación Libérate será ejercida por la Asamblea General de Fundadores, la cual es la máxima autoridad de la Fundación y está liderada por Martha Cecilia Suescún, miembro fundador, quien

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Por su parte, la administración de la Fundación será ejercida por los siguientes órganos: (i) la Junta Directiva y (ii) el Director General y su suplente.

Junta Directiva Fundación Libérate

podrá en el futuro aceptar nuevos integrantes como miembros adherentes.

Los miembros adherentes tienen las mismas facultades

y derechos que los miembros fundadores. La condición de miembro de la Asamblea de Fundadores no es transferible.

Funciones de la Asamblea de Fundadores: Nombrar y remover a los miembros adherentes de la Asamblea de Fundadores.

Nombrar y remover a los miembros de la Junta Directiva.

Estudiar y aprobar o desaprobar los estados financieros por el final del período, las cuentas a ser presentadas por la administración y el informe del Auditor Fiscal, si corresponde.

Nombrar y remover al revisor fiscal.

Nombrar al liquidador de la Fundación cuando tal medida haya sido adoptada, determinando sus facultades y su remuneración.

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Considerar los informes del Director General.

Ejercer ampliamente el control de los gastos del Director General.

Aprobar el presupuesto anual de ingresos y gastos.

Determinar qué reservas se deben realizar.

Aprobar su reglamento.

propio

Ordenar las acciones correspondientes contra los directores, funcionarios, directores o el Auditor Fiscal (si corresponde) de la Fundación.

Modificar estos estatutos.

Resolver cualquier conflicto de intereses que pueda surgir en la Junta Directiva o en relación con la administración de la Fundación.

Estudiar, aprobar y negar el ingreso de nuevos miembros a la Asamblea de Fundadores.

Nombrar y remover al Director General y a su Suplente, y establecer su respectiva remuneración.

Nuestros miembros de Junta son personas altamente comprometidas con el proceso de incidencia social que se lleva a cabo desde Fundación Libérate, son empáticos, sensibles y creen en la Libertad De Elegir.

Miembros junta directiva:

Dr. Duber Pereira

Dra Ximena Nicolás

Dra. María Cristina Serna

Dr. Querubín Peña

Dra. Ximena De Zubiría

Reglamento de la Junta Directiva: En ejercicio de sus cargos, los miembros de la Junta Directiva deberán, de manera particular, observar las siguientes reglas de conducta:

A

Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social.

B

Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias.

C

Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada.

D

Abstenerse de participar por sí o por interpuesta persona en interés personal o de terceros, en actividades que impliquen competencia con la Fundación o en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses.

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Representante Legal y Dirección General: La Fundación tendrá un Director General y un Suplente quienes serán nombrados por la Asamblea de Fundadores y que serán de libre nombramiento y remoción por parte del mismo órgano.

Tendrán un periodo indefinido.

Dirige el funcionamiento y el mantenimiento de la fundación, buscando un reconocimiento de esta, basado en una mejora continua y una dirección adecuada de sus empleados, garantiza el cumplimiento de metas y objetivos anuales como también la ejecución del presupuesto y gestiona la consecución oportuna de los recursos económicos adicionales para el fortalecimiento.

Como representante legal, ejerce la representación judicial o extrajudicial de la fundación.

Martha Cecilia Suescún Camacho Es psicóloga, Master en prevención y Tratamiento de Conductas Adictivas, Universidad de Valencia, España.

Entrenadora de tratamiento, delegada por Naciones Unidas.

UNODC desde 2009 - Treatnet II. Ha participado en diferentes ponencias en temas de prevención en ámbito Laboral, y escolar.

Miembro del grupo permanente de expertos para la validación del modelo integral de atención para el consumo de sustancias psicoactivas en Colombia.

Entrenadora certificada por UTC Curriculum Universal de Tratamiento.

Revisor Fiscal: Firma 360 estrategia total Inspecciona asiduamente los bienes de la fundación y procura que se tomen oportunamente las medidas de conservación y seguridad de los mismos.

Examina los inventarios, balances, cuentas, libros de actas y correspondencia de la fundación, verificando que las operaciones realizadas se hayan efectuado con sujeción a las disposiciones legales, a los estatutos y las decisiones de la Asamblea de Fundadores.

Informa oportunamente a la Asamblea de Fundadores o Directores, según los casos, de las irregularidades que observe en la fundación.

Autoriza con su firma los estados financieros, acompañados de su dictamen o informe correspondiente.

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16 Estructura Organizacional En Fundación Libérate estamos comprometidos con brindar un servicio de alta calidad a nuestros pacientes y su red de apoyo.

El perfil, roles y responsabilidades de cada uno de los funcionarios de Fundación Libérate están alineados con los propósitos fundacionales.

Contamos con un competente equipo administrativo, de mantenimiento y clínico interdisciplinario liderado por la Doctora Martha Suescun.

Nuestra organización interna nos permite la consecución de las metas de la Fundación enmarcadas en su objeto social, entre los que se encuentran: Velar por el cumplimiento de la misión de la Fundación, Transformar el compromiso social en resultados concretos.

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18 Nuestros Servicios

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Salud Mental Ofrecer un programa de salud mental que favorezca el bienestar biopsicosocial del individuo y la familia.

Atención virtual o presencial a: Pareja Familia

Psicología para adolescentes

Prevención - Valoramos vidas: En Libérate creemos que la prevención se construye en las pequeñas decisiones que se toman a nivel familiar y personal, y queremos ser quienes les brindan herramientas para enfrentar las presiones y para identificar los riesgos ante el consumo.

Tratamiento - Transformamos vidas: En Fundación Libérate, creemos en la transformación. Creemos en la capacidad que tiene el paciente de reconocer la situación en la que se encuentra, tomar decisiones basadas en la información veraz y mirar con esperanza el futuro. Creemos en la posibilidad que tienen los pacientes de tomar el control de sus vidas y comenzar de nuevo.

Adicciones tóxicas y no tóxicas Residencial: Proceso regulado de aplicación terapéutica, que busca transformar las facetas comportamentales y normativas que se pueden afectar en la persona, antes y/o durante su proceso adictivo. Aplicamos todos los protocolos de BIOSEGURIDAD.

Open - Close: La pandemia nos ha planteado diferentes desafíos, uno de ellos es lograr el desarrollo en plataformas virtuales de nuestro programa para colegios a fin de que se brinde un acompañamiento integral en prevención a estudiantes y sus familias haciendo provecho de las tecnologías.

Empresas: Ambulatorio: Buscamos promover en el paciente el mantenimiento de la abstinencia implementando un proceso multidimensional en donde se refuerce las medidas médicas, higiénicas, psicoterapéuticas y socio terapéuticas que generen la ruptura de los hábitos de consumo y refuerce la autonomía personal y se aprendan estrategias de afrontamiento adecuadas.

Contamos con un programa bien estructurado desde la virtualidad que garantiza el acompañamiento terapéutico.

Consulta externa: Valoración intervención y seguimiento de su proceso de tratamiento en psicología conducido por profesionales especialistas de la salud mental y adicciones.

Hemos logrado rediseñar nuestro portafolio de prevención para empresas con el apoyo de Up & Go, una agencia de publicidad que ha abrazado nuestra visión para el ámbito empresarial.

Desarrollamos diferentes metodologías que permitan a las organizaciones contar con acompañamiento profesional y programas no convencionales de prevención desde la virtualidad.

20 Nuestros Convenios

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Nuestros Grupos de Interés

A continuación, presentamos los grupos de interés internos y externos, al igual que nuestro compromiso con cada uno de ellos, ya que estos son parte de la construcción de la libertad de muchas personas, contribuyendo a la creación de una mejor sociedad y un mejor país.

Dirección, Gobierno y Liderazgo: Es la máxima autoridad de la Fundación (Junta Directiva y directores).

Pacientes y sus familias:

Universidades

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Hace referencia a los pacientes que reciben tratamientos y sus familiares. Comunidad – Líderes de la comunidad. Se refiere al conjunto de personas que se ven impactados por el accionar de la Fundación Libérate y que no son pacientes.

Colaboradores administrativos: Hace referencia al grupo de personas que hacen parte de la organización en labores administrativas y no asistenciales, a cambio de una remuneración económica.

Ejemplo: personal de nómina y personal en entrenamiento.

Colaboradores asistenciales: Hace referencia al grupo de personas que realizan actividades médicas: médicos, jefes de enfermería, auxiliares de enfermería y psicólogos.

Entidades Gubernamentales: Hace referencia a las organizaciones del gobierno y reguladoras del sector salud: Ministerio de Salud y Protección Social, Superintendencia Nacional de Salud, Fondo Nacional de Estupefacientes, Secretaría de Salud de Bogotá e Invima.

Benefactores y amigos: Hace referencia a todas aquellas personas y organizaciones que apoyan las iniciativas sociales de la fundación para promover los derechos humanos: donantes, ONG. Clientes: Hace referencia a las EPS, ARL, empresas del estado, empresas privadas.

Medios de comunicación: Hace referencia a los canales de difusión por medio de los cuales se da a conocer la Fundación y sus buenas prácticas. Ejemplo: televisión, radio, medios impresos y web.

Proveedores: Hace referencia a empresas y personas que brindan un servicio o producto para los procedimientos médicos y administrativos de la Fundación.

Voluntarios: Hace referencia al grupo de personas que ponen a disposición de la institución sus habilidades, conocimiento y tiempo sin ningún tipo de retribución monetaria.

Educación y otros servicios.

Se refiere a los convenios que tiene la Fundación Libérate con las Instituciones de Educación Superior que tienen programas de pregrado.

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24 Crecimiento y metas logradas: La Fundación Libérate ha trabajado durante 18 años aportando a la restauración social, enfocando sus esfuerzos en el tratamiento y prevención de las adicciones, cumpliendo a cabalidad con todos los requisitos exigidos por el manual de estándares que establece las condiciones de capacidad técnica científica, administrativa y de suficiencia patrimonial y financiera; lo que garantiza la excelencia en el servicio que presta a sus usuarios y certificado por la Secretaria Distrital de Salud de Bogotá.

Durante su proceso de crecimiento la Fundación Libérate se ha posicionado

como una entidad que busca permanentemente que las familias y las comunidades obtengan información veraz y científica, que sea aplicable desde el conocimiento íntimo de las necesidades y realidades de la población, hasta los mecanismos de prevención del consumo de sustancias psicoactivas o cualquier tipo de adicción.

Capacitando a su personal e implementando metodologías de vanguardia en el campo de la salud mental a fin de que los procesos de tratamiento y prevención lleguen a un feliz término y se reflejen en la transformación de cada una

de las vidas que tenemos la oportunidad de impactar.

La evolución de la Fundación Libérate en 18 años de gestión social ha sido el resultado del compromiso con su misión, reconocidos por contar con un trato cálido y pulcritud organizacional, factores de éxito para la confianza de los beneficiarios, el desarrollo de sus colaboradores y autosostenibilidad de la fundación.

Certificación en Calidad Norma ISO 9001:2015 por la firma Bureau Veritas

El trabajo en unidad de todo el equipo de colaboradores ha sido fundamental para ver esta meta cumplida.

La certificación con esta importante firma reconocida a nivel internacional nos permite garantizar, a nuestros clientes y partes interesadas, la calidad en cada uno de nuestros procesos y procedimientos con el fin de satisfacer sus necesidades.

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26 Atendiendo al rigor administrativo y organizacional que demanda la excelencia en la prestación de nuestros servicios, la Dirección General junto con la Dirección de aseguramiento de calidad han desarrollado toda la plataforma estratégica en la cual se enmarcan todas las acciones que llevamos a cabo desde los diferentes frentes para en cumplimiento de nuestra misión.

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El compromiso de todo nuestro equipo de profesionales ha sido fundamental para que la Fundación Libérate como Centro especializado en el Tratamiento y la Prevención de Adicciones escale este nuevo peldaño en su crecimiento.

Nuestro desafío es fortalecer esa cultura de la calidad y continuar con la implementación de todo el Sistema de Seguridad

y Salud en el Trabajo, así como el Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con nuestro compromiso social y ambiental.

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Transformación Digital:

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Este 2020 sin duda nos hizo salir de nuestra zona de confort, nos ha forzado a migrar a los formatos digitales y en medio del caos, la incertidumbre, el temor o el desconcierto, la pandemia se convirtió para el equipo de profesionales de la Fundación Libérate en una oportunidad de crecimiento, desarrollo tecnológico de procesos terapéuticos y optimización del tiempo.

Nuestra prioridad estuvo enfocada en brindar a tención a nuestros pacientes reconociendo la condición de vulnerabilidad en la que se podían encontrar al permanecer en confinamiento por tanto tiempo. El equipo reaccionó de manera oportuna diseñando la estrategia de Salas Virtuales.

En derivado de la atención a estas 125 personas, se impactan también a sus familias quienes han recibido atención y acompañamiento de los profesionales de la Fundación.

28 Durante el año 2020 continuamos el trabajo de programación de la app móvil LibertApp recibiendo el apoyo de los estudiantes de ingeniería industrial de la universidad Javeriana, quienes desempeñaron su práctica social desarrollando algunas propuestas de monetización, y elaborando un estudio de mercado lo cual no ha beneficiado para ampliar el panorama en temidos de modelo de negocio que le

permita a este proyecto ser autosostenible.

Buscamos hacer uso de las TIC`s para dar fortalecimiento a los programas de tratamiento de consumo de sustancias psicoactivas y mantenimiento del proceso de libertad tanto de pacientes como de sus familias.

Beneficiarios:

Pacientes y expacientes de Fundación Libérate

Familias de pacientes que se encuentran en tratamiento o que han finalizado sus terapias, pero son conscientes de que el proceso de recuperación continua.

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APP

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Pacientes externos a Fundación Libérate que quieran adquirir una herramienta para hacer seguimiento a su proceso con acceso a material para la Prevención de Recaída.

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La pandemia por COVID 19 durante este 2020 frenó el desarrollo de nuestras relaciones con medios de comunicación y las diferentes colaboraciones que estábamos desarrollando durante el 2019 con medios como INCI Radio.

Sin embargo, en el marco de las medidas de contingencia por la pandemia, el área de comunicaciones desarrollo una campaña interna de comunicación intensiva con el fin de dar herramientas de prevención a los colaboradores y las familias de los pacientes.

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Por otro lado, en mayo de 2020 la Fundación Libérate cumplió sus 18 años. A través de los medios digitales comunicamos la celebración de esta importante temporada de crecimiento, maduración y fortalecimiento de nuestros modelos clínicos y nuestro sistema administrativo.

Recibimos contantemente mensajes de gratitud por parte de expacientes y sus familias que encontraron en la Fundación un lugar de oportunidades en donde la recuperación se convirtió en el puente para una vida libre de adicciones.

Grupo de acompañamiento a Familias - Contagio Familiar: Otro aspecto al cual se le ha dado visibilidad y fortalecimiento es al Grupo de Apoyo familiar. Desde mayo de 2020 y motivados por la necesidad de atención en el marco del confinamiento hemos brindado acompañamiento terapéutico a las familias de nuestros pacientes de manera virtual a través de la plataforma de reuniones Meet.

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Pautas e información sobre prevención de consumo y recaias en confinamiento - Fundaión Libérate: En junio de 2020 participamos en un panel organizado por la Secretaría Distrital de Salud y el Consejo Distrital de Estupefacientes en el cual abordamos temas como los riesgos que enfrentamos teniendo en cuenta los niveles de consumo, características de la abstinencia y posibles recaídas debido al confinamiento.

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Live sobre Prevención - Fundación Libérate:

En septiembre desarrollamos un Facebook Live con el Director de la Corporación Nuevos Rumbos, el Dr. Augusto Pérez y la psicóloga Alejandra Villamil Sánchez. Hablamos sobre la importancia de la prevención de consumo en hogares, colegios y empresas y el uso y abuso de los Vapers como sustancia que tiene auge en los jóvenes en ambientes académicos.

Salud Mental con Fundaión Libérate: La organización de las Naciones Unidas propició un valioso encuentro de prevención para capacitar a sus colaboradores en el manejo de emociones, relaciones familiares y gestión de las nuevas realidades en el marco de la pandemia.

12 DE SEPTIEMBRE - Finalización de la auditoría de Calidad con Bureau Veritas:

El evento se llevó a cabo el día 24 de Julio de 2020.

La Dra. Martha Suescún, nuestra Directora General forma parte del equipo de prevención de las Naciones Unidas y estuvo brindando orientación sobre manejo de emociones y relaciones familiares.

La

Fundación

Libérate

y

su Directora General la Dra. Martha Suescún se ha caracterizado por ser referente ante la Oficina de las Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito, así como para entidades nacionales.

Así mismo, en septiembre de 2020 una vez se produjo la finalización de la auditoria que la firma Bureau Veritas llevó a cabo en la Fundación para fines de certificación en Calidad, el área de comunicaciones comunicó el éxito de este proceso tanto a pacientes, como a familias y a nuestros grupos de interés en general.

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Fundación Libérate, una organización de gran impacto social: En el 2020 entre los meses de agosto a noviembre la Fundación Libérate participó en un programa de fortalecimiento a organizaciones auspiciado por Aflora con el respaldo de la Universidad del Norte, Corporación Ventures, y Measurement Matters.

Para esta capacitación Aflora escogió a 8 organizaciones calificadas de alto impacto social dando así la oportunidad de que la Fundación Libérate continúe en su crecimiento y formación para llevar a cabo el cumplimiento de su misión.

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#LibérateBlog

Publicaciones de interés para psicólogos, médicos y familias.

Nuestras Redes Sociales: La variedad de contenido que la Fundación Libérate brinda a sus grupos de interés inspira a la sensibilidad, la prevención y la

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Objetivos de calidad: La Fundación Libérate se compromete a:

Misión: La Fundación Libérate presta servicios especializados de prevención, tratamiento de adicciones y enfermedades relacionadas, basados en el MODELO BIOPSICOSOCIAL, conducido por un equipo clínico interdisciplinario de profesionales, especialistas de la salud.

Visión: La Fundación Libérate en el año 2022 será reconocida por la implementación de modelos clínicos y terapéuticos, innovadores y validados, enmarcados en nuevas tecnologías para la prevención e intervención clínica, dando mayor cobertura a la población con problemáticas de adicciones y enfermedades relacionadas.

Gestión Estratégica: Planear y proyectar el Plan Estratégico de la Fundación que permita su Crecimiento, Sostenibilidad y Mejora Continua a través del seguimiento y evaluación permanente.

Gestión Comercial: Satisfacer las necesidades, expectativas y requisitos de los clientes, y partes interesadas.

Gestión de Diseño y Desarrollo: Generar intervenciones enmarcadas en el modelo biopsicosocial y en la evidencia científica que permitan el uso e implementación de nuevas tecnologías.

Gestión Técnica y Asistencial: Prestar servicios especializados de prevención y tratamiento de adicciones y enfermedades relacionadas, con una intervención basada en la evidencia científica y la calidez humana.

Gestión Administrativa: Gestionar la disponibilidad y adecuada administración de los recursos físicos, tecnológicos y financieros; asegurando la adquisición, disponibilidad de productos y servicios, junto con el control de los proveedores de acuerdo con los requisitos establecidos, para el buen funcionamiento de la Fundación.

Gestión de Talento Humano: Contar con un equipo clínico interdisciplinario de especialistas de la salud y profesionales de apoyo, que se destaquen por su ética, conocimiento y experiencia.

39 Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo: Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales e implementar eficazmente las medidas de prevención y control de acuerdo a la identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos.

Gestión Ambiental: Definir e implementar la metodología para evaluar y dar cumplimiento a la legislación.

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41 Estamos comprometidos en satisfacer, las necesidades y expectativas de los pacientes, sus familias y/o las entidades que han confiado en Fundación Libérate para llevar a cabo sus procesos terapéuticos, prestando servicios especializados de prevención y tratamiento de adicciones y enfermedades relacionadas; enmarcados en el modelo biopsicosocial conducido por un equipo clínico interdisciplinario de profesionales especialistas de la salud y profesionales de apoyo. Haciendo un óptimo aprovechamiento de los recursos que permita el crecimiento sostenible y el mejoramiento continuo.

Nuestra sensibilidad nos ha permitido brindar un trato humano y respetuoso a nuestros pacientes, reconociéndolos como seres humanos integrales con capacidades y habilidades que necesitan potenciar para lograr empoderarse de su libertad de elegir y, en adelante, tengan la capacidad de tomar decisiones que aporten a la construcción de su propósito de vida.

Todas nuestras modalidades de intervención están basadas en la evidencia científica, estructuramos programas efectivos de acuerdo a las necesidades de la población que atendemos.

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Objetivos estratégicos:

Sobresalir en la atención especializada en adicciones y de baja y mediana complejidad con alto sentido humano y evidencia científica en los procesos.

Garantizar el desarrollo de la institución a través del reconocimiento nacional e internacional.

Garantizar el desarrollo de la institución a través del reconocimiento nacional e internacional.

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44 Códigos, políticas y planes institucionales:

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Deberes y Derechos de los Usuarios:

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El código de ética y buen gobierno:

Deberes de los usuarios:

Promueve pautas de comportamiento de alcance ético cuyo fin se concreta en asegurar la mejor y más eficiente prestación del servicio conforme a lo establecido por el Sistema General Social de La Salud del Estado colombiano.

Propender por su autocuidado, el de su familia y el de su comunidad.

Atender oportunamente las recomendaciones formuladas en los programas de promoción y prevención.

El código tiene como finalidad ser una herramienta para la mejora continua de los procesos y así asegurar la calidad en la prestación de los servicios de salud con esquemas de fortalecimiento del talento humano y de atención al usuario. Más allá del acatamiento jurídico, este mecanismo sirve para orientar el desarrollo de la organización, la relación con los demás actores del sistema, y en particular con los usuarios de los servicios ofrecidos por la Fundación Libérate, mediante la definición de los valores, principios, marco normativo y ético que determinan el comportamiento de la organización y sus miembros, su forma de organización y operación y las relaciones de gobierno respectivas.

Actuar con compromiso ante las situaciones que pongan en peligro la vida o la salud de las personas.

Respetar al personal responsable de la prestación y administración de los servicios de salud.

Usar adecuada y racionalmente los servicios ofrecidos, así como los recursos de las instalaciones.

Cumplir las normas del sistema de salud.

Actuar de buena fe.

Políticas de donaciones:

Suministrar de manera oportuna y suficiente la información que se requiera para efectos de salud.

Descripción de la política: Será responsabilidad de la dirección revisar detenidamente las procedencias de los bienes y servicios que sean donados a la Fundación, resguardar en todo momento el buen nombre de la misma y garantizar el uso de recursos aceptados bajo condiciones aceptables que ayuden al desarrollo de la organización.

Contribuir solidariamente al financiamiento de los gastos que demande la atención en salud y la seguridad social en salud, de acuerdo a su capacidad de pago.

Derechos de los usuarios:

Ningún paciente ni colaborador tendrá un vínculo comercial con ningún terapeuta de la fundación. Así mismo, ningún paciente ni colaborador tendrá un vínculo comercial con cualquiera de los proveedores o entidades que le presten algún servicio a la fundación.

Manejo de conflictos de intereses: Establecer los lineamientos bajo los cuales se regularán las relaciones entre los colaboradores y/o pacientes de la Fundación Libérate para que no afecten su misión y razón de ser.

Política de Sostenibilidad: Establecer los lineamientos bajo los cuales se realizará la gestión ambiental en la fundación.

Descripción de la política: La Fundación Libérate implementará prácticas ecológicas dentro de sus actividades periódicas, es decir, trabajará para reducir el impacto ambiental de sus acciones.

Ser respetado en su integridad física, mental, emocional y sexual.

Recibir atención psicológica y terapéutica una vez por semana, en caso de crisis se prestará el cuidado necesario.

Ser informado con amplitud sobre los métodos del programa.

Alcance: El Código de Ética se aplica a todos los empleados, profesionales adscritos y contratistas que prestan sus servicios en la Fundación Libérate. Todos ellos asumirán y cumplirán de manera consciente y responsable, los principios, valores y directrices éticas establecidos a continuación.

No ser rechazado por su identidad sexual, religiosa, moral y/o por su historial delictivo y de consumo.

Ser protegido de personas o entornos negativos que puedan poner en riesgo su proceso.

Recibir alimentación, alojamiento adecuado y seguro.

No ser obligado bajo ninguna circunstancia a estar en el proceso.

Recibir todos aquellos derechos que la Constitución Política de Colombia consagre.

46 Política de Rendición de cuentas: Para la Fundación Libérate es fundamental la operación transparente de sus actividades para garantizar a los pacientes y a todas las entidades interesadas el correcto funcionamiento de la institución, así como su compromiso con la ética.

De esta manera se convierte en una tarea la publicación de los informes que se consideren necesarios, así como de las evaluaciones realizadas por externos para dar a conocer el estado actual y demostrar el compromiso social de la fundación por el continuo crecimiento y mejoramiento.

De igual forma, la comunicación de la información a los interesados se debe realizar respetando los lineamientos de la Fundación y de lo reglamentado por ley, con el fin de salvaguardar la información privada de la institución y de los miembros y colaboradores.

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Desempeño Social: de la Fundación

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50 Informe de la Dirección Científica:

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1.2. Edad:

Las edades que se presentaron en todas las modalidades de tratamiento están comprendidas por quinquenios de la siguiente forma:

Para la Fundación Libérate es fundamental la operación transparente de sus actividades para garantizar a los pacientes y a todas las partes interesadas el correcto funcionamiento de la institución, así como su compromiso con la ética.

De esta manera se convierte en una tarea la publicación de los informes que se consideren necesarios, así como de las evaluaciones realizadas por externos para dar a conocer el estado actual y demostrar el compromiso social de la fundación por el continuo crecimiento y mejoramiento.

De igual forma, la comunicación de la información a los interesados se debe realizar respetando los lineamientos de la Fundación y de lo reglamentado por ley, con el fin de salvaguardar la información privada de la institución y de los miembros y colaboradores.

1.

51

Datos Sociodemográficos.

Durante el año 2020 se recibieron 240 pacientes en las diferentes modalidades de tratamiento de la siguiente manera: Internado: 97 pacientes Ambulatorio: 60 personas Ambulatorio Matrix: 83 personas, Tabla 1. Edades

Gráfica 1. Modalidades de tratamiento Grafica 2. Edades.

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1.2.1 Edades y modalidad de tratamiento: Es importante conocer el comportamiento de las edades con la modalidad de tratamiento lo cual va a permitir identificar factores que pueden llevar a conclusiones que generen alternativas de tratamiento.

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Las edades predominantes en esta modalidad son la de los adultos en el grupo poblacional de 21 a 25 años, seguido por el de 31 a 35 años y 36 a 40 años.

Grafica 5. Edades en Matrix Grafica 3. Edades en modalidad internado El grupo predominante es el de 16 a 20 años, seguido por el de 21 a 25 y 31 a 35 años; siendo el grupo que predomina el de la adolescencia y juventud.

Las edades predominantes se encuentran entre los 31 a 35 años, seguido por los 26 a 30 y 21 a 25 años, lo cuales se encuentran en igual proporción.

1.3. Sexo.

Grafica 6. Distribución por sexo Gráfica 4. Edades en modalidad ambulatorio.

EL 80% de los pacientes pertenecen al sexo masculino y el 20% al sexo femenino.

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1.6. Estrato Socioeconómico

1.4. Escolaridad

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Grafica 9. Estrato socioeconómico.

La escolaridad se toma en cuenta de acuerdo con el último nivel académico terminado y aprobado, en donde predominan los bachilleres con el 48%, seguido por el nivel profesional que ocupa el 22% y primaria con el 12%.

1.5. Actividad Ocupacional

El estrato socioeconómico es una variable que fue tomada de medifolios de los datos que se ingresan en el momento de la admisión del paciente, encontrando que el predominante es el estrato 3 seguido del 4 y el 2.

2.

Datos administrativos.

En esta sección se describen las EPS, el número promedio de sesiones autorizadas, días de estancia, pacientes repetidos por diferentes autorizaciones y psicólogos que han atendido a los diferentes pacientes.

2.1. Fuentes de Ingreso Esta variable hace referencia al modo en el que la persona que ingresó a alguna modalidad de tratamiento se financió.

Grafica 8. Actividad ocupacional.

El mayor grupo de personas que tomaron tratamiento se encuentran en la categoría: Cesante en la cual se describen las personas que no tiene una ocupación en el momento de haber tomado el tratamiento, seguido por la categoría de empleados con 42 personas y en igual proporción estudiantes y trabajadores independientes en donde se ubican las personas que trabajan sin contrato laboral pero que ejecutan una actividad que de alguna manera les generaba ingreso económico.

Gráfico 10. Fuente de Ingreso

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El 85% de los pacientes financiaron su tratamiento a través de la EPS, y el 13% lo financio de manera particular o con recursos familiares.

2.2. Fuente de ingreso y modalidad de tratamiento

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Los ingresos fueron tenidos en cuenta de acuerdo al registro de la fecha de ingreso del paciente, se observa en la modalidad de internado que la curva se mantiene en casi todo el año, excepto en el mes de septiembre que tiene un pico al alza y en diciembre un pico a la baja.

En la modalidad de ambulatorio se aprecian tres picos a la baja en los meses de abril, mayo, agosto y diciembre y al alza en el mes de septiembre.

En la modalidad de matrix se mantiene una curva que va al alza en general incluyendo el mes de diciembre a diferencia de las otras modalidades.

2.4. Días promedio de sesiones autorizadas Es el resultado del promedio de los días que bien han sido autorizados por su EPS o han convenido con la institución de manera particular.

Promedio de días en todas las modalidades: 22,9 días Modalidad Internado: 34 días Modalidad Ambulatorio: 20 días Modalidad Matrix: 11 días

2.5. Días de estancia. Promedio

Grafico 11. Fuente de ingreso y modalidad de tratamiento De acuerdo con el gráfico la mayor fuente de ingreso fue en la EPS en las tres modalidades, siendo la modalidad de tratamiento matrix e internado en la misma proporción, el mayor número de ingresos de pacientes particulares fue en la modalidad de internación, en la modalidad de matrix fue el menor número de pacientes particulares.

Los días de estancia hacen referencia al tiempo que el paciente permaneció en tratamiento, de los cuales se saca el promedio.

Promedio días en todas las modalidades: 23 días Modalidad Internado: 32 días Modalidad ambulatoria: 20 días Modalidad Matrix: 14 días.

2.6. Terapeuta

2.3. Comportamiento de Ingresos por mes

Grafica 13. Pacientes atendidos por terapeuta.

Gráfico 12. Ingresos por mes y modalidad

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3. Datos Clínicos.

3.1. Sustancias más consumidas.

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Dentro de los tres primeros diagnósticos se encuentran: 1. TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO DEBIDOS AL USO DE CANNABINOIDES, SINDROME DE DEPENDENCIA 2.

TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO DEBIDOS AL USO DE OTROS ESTIMULANTES, INCLUIDA LA CAFEINA 3.

TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO DEBIDO AL USO DE MÚLTIPLES DROGAS Y AL USO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS SÍNDROME DE DEPENDENCIA.

3.3. Patología Dual

Gráfico 14. Sustancia Principal

Gráfica 16. Patología Dual

La sustancia principal es la que se describe como la que ha generado dependencia o fue la principal sustancia que llevó al paciente a tratamiento. Siendo la marihuana la más consumida, seguida del alcohol y el bazuco.

El 37.5% de la población atendida contaba con patología dual, entre los diagnósticos más comunes se encuentra el trastorno afectivo bipolar, la depresión y la esquizofrenia.

3.2. Diagnóstico Principal:

3.4. Tipo de Familia

En esta variable se incluye la impresión diagnóstica principal, por lo que generalmente es el motivo por el cual se encuentra el paciente en tratamiento.

Gráfica 17. Tipo de Familia

Gráfica 15. Principales Diagnósticos

Cerca de 40% de las familias tienen una composición nuclear, seguido por la familia monoparental con el 28%

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3.5. Abandonos Durante el 2020 el 30% de los pacientes presentó un abandono de su tratamiento, en donde se destacan estas causas:

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No se encuentra una diferencia significativa entre las modalidades, sin embargo donde menos abandonos se presentaron fueron en la modalidad matrix.

3.6. Reingresos.

La variable de reingresos hace referencia a pacientes que han terminado su tratamiento y en otro momento del año deben acceder de nuevo al tratamiento, lo cual correspondió al 28% de la población.

3.7. Culminación de tratamiento Esta variable hace referencia a la cantidad de pacientes que terminan las sesiones que han sido autorizadas y/o es dado de alta.

171 pacientes terminan su tratamiento lo que corresponde al 55% de los pacientes.

En el momento del corte (31 de diciembre de 2020) se encontraban 35 pacientes en tratamiento.

4. Conclusiones

Gráfica 18. Causas de abandono Dentro de las causas más comunes encontramos la etapa de cambio, seguida por la patología dual y la recaída en el consumo de sustancias.

3.5.1. Abandonos por modalidad de tratamiento

1.

Se reciben en tratamiento durante el 2020, 240 paciente en diferentes modalidades.

2.

El estrato socioeconómico que sobresale es el 3.

3.

La modalidad de ambulatorio y ambulatorio matrix mantuvo un auge de ingresos durante el año.

4.

La modalidad de mantuvo su número de ingresos y fue en aumento a través del año fue la

modalidad matrix.

5.

La sustancia más consumida que generó ingresos fue la marihuana.

6.

El ambulatorio matrix, fue la modalidad que menos abandonos presentó, por lo cual vale la

pena rescatar su metodología 7.

El 30% de los pacientes presentan abandono del tratamiento y su principal motivo es por

no encontrarse en etapa de cambio.

8.

La principal fuente de ingreso es la EPS sanitas.

9.

En la modalidad de tratamiento en donde hubo más ingresos de pacientes particulares fue

en la de internación y en la que menos fue en matrix.

10. La patología dual representa el 37.5 % de la población atendida.

Elaborado por Dra. Diana Peña, Directora Científica de la Fundación Libérate

Gráfica 19. Abandonos por modalidad de tratamiento.

62 Informe Salas virtuales:

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La fundación Libérate desde su constitución como organización tiene como objetivo prestar servicios especializados de prevención, tratamiento de adicciones y enfermedades relacionadas, basados en el modelo biopsicosocial, objetivo que ha cumplido con rigor científico para garantizar el mejor tratamiento a cada uno de los consultantes.

El alto sentido de responsabilidad social es el que impulsa a que cada decisión que se tome sea de manera consciente en pro del bienestar de cada uno de los pacientes. Por esto, a partir del mes de marzo, motivados por la inminente situación a nivel mundial asociada al Covid 19, la fundación tuvo que actuar e innovar para seguir cumpliendo con su misión, por lo tanto, crea la estrategia de Salas Virtuales.

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Impacto alcanzado

La semana del 30 de marzo y el 3 de abril se realizan las primeras intervenciones por medio de Salas Virtuales, se inicia con un promedio de 20 pacientes de modalidad ambulatoria (Hospital día y Matrix), cifra de pacientes que fue incrementando mes a mes, se observa que a partir de la implementación de la estrategia teleasistida más personas han logrado acceder al tratamiento en comparación a los primeros meses del año; alcanzando un total de 125 intervenciones impartidas a un total de pacientes intervenidos al corte de hoy de 58 en hospital día y 67 en Matrix. El total de pacientes ambulatorios que se encuentran activos a la fecha son 42 (13 en hospital día y 29 en Matrix).

Implementación La estrategia Salas Virtuales, se implementa a finales del mes de marzo de 2020, consiste en un espacio de atención grupal e individual que se caracteriza por el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), que en este caso se definen como el conjunto de recursosequipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios que permiten el almacenamiento, procesamiento y transmisión de información en formato de voz, datos, texto, video e imágenes, como herramienta de acceso y mediación entre el profesional y el consultante. Su utilización se puede realizar en cualquiera de las fases de la atención en salud como promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación en el campo de la salud mental, ya sea a nivel individual, familiar o comunitario.

La Fundación Libérate con el fin de facilitar el acceso y la oportunidad de los servicios que brinda a la población objetivo, que a raíz de la pandemia limitan su movilidad y por ende en acceso a un tratamiento eficaz y valido, implementa en su modalidad ambulatoria Hospital día y Matrix, intervenciones basadas en la evidencia de manera virtual sincrónica; por medio de plataformas que permiten el acercamiento y atención a cada paciente y familia que cuenten con los recursos mínimos de tecnología para acceder a dicho servicio. Cabe aclarar que bajo esta modalidad de telemedicina, se ha encontrado eficacia en intervenciones basadas en el modelo cognitivo conductual y resultados óptimos en diversas problemáticas de salud mental entre las que se resaltan las intervenciones para trastornos de ansiedad, depresión, trastorno de estrés postraumático, asociados al insomnio y al uso de sustancias psicoactivas; los estudios de comparación entre la modalidad presencial y teleasistida no han demostrado diferencias significativas por lo que se sugiere que ambas son efectivas.

Las intervenciones que se realizan por medio de la estrategia de Salas Virtuales cuentan con horarios que van de lunes a viernes, cada día se realizan dos grupos, uno por la mañana y otro por la tarde en tiempo real dirigido por profesionales sociales y de la salud, que a además de contar con las competencias clínicas, cuentan con habilidades en el uso adecuado de la tecnología, cada grupo se imparte con una duración de una hora y media; así mismo, por este medio se realizan las intervenciones individuales donde se realizan los proceso de evaluación, intervención y seguimiento.

Los procesos que allí se llevan a cabo, son guiados bajo los parámetros del colegio colombiano de psicólogos, la asociación de facultades de psicología, las Leyes 1090 de 2006, 1616 del 2006, 1581 de 2012, la resolución 2654 de 2019, entre otras disposiciones que garantizan un tratamiento ético y responsable con nuestros consultantes.

Figura 1. Ingresos mensuales Hospital día

Figura 2. Ingresos mensuales Matrix

La prevalencia de hombres ha sido mayor en ambos programas de la modalidad ambulatoria como se puede observar en la siguiente imagen:

Figura 3. Distribución según el sexo del histórico de pacientes de la modalidad ambulatoria.

Se observa que la media de edad de los pacientes se distribuye diferente en cada grupo de tratamiento, en la modalidad hospital día se encuentra que el 25% de los pacientes se ubica en el rango de 21-25 años; por el lado de Matrix, el porcentaje es el mismo, pero en el rango de edad donde se encuentran agrupados es de 31-35 años.

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Figura 4. Distribución por edades.

Por otro lado, en cuanto a la escolaridad se identifica que la mayoría de los pacientes en ambos grupos son bachilleres (30 en cada uno); seguidos por usuarios con estudios universitarios culminados (17 y 20 respectivamente); 10 pacientes en cada grupo con estudios técnicos; 10 pacientes en total con estudios de primaria únicamente y 1 tecnólogo. No se logra identificar la escolaridad de dos pacientes ubicados en Matrix.

Figura 5. Escolaridad por programa A nivel ocupacional se encuentra que en hospital día de los 58 pacientes que se han intervenido a la fecha, 31 (53%) se encuentran cesantes, empleados 9 (15%), 10 (17%) tienen trabajos informales y 8 (14%) son estudiantes. En el grupo de pacientes Matrix, de los 67 pacientes, 35 (52%) son cesantes, empleados 12 (18%), 11 (16%) se encuentran desempeñando labores informales, 6 (9%) son estudiantes, 2 pacientes no se conoce la ocupación y un paciente se encuentra pensionado.

Es importante resaltar que en ambos grupos se identifican pacientes que presentan patología dual, en Hospital día el 34% y en Matrix 33% presentan alguna patología dual. En ambos grupos se encuentra el trastorno afectivo bipolar seguido por depresión como los de mayor prevalencia.

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Figura 6. Patología dual por grupos.

Como en todo proceso se presentan abandonos del tratamiento, en el caso de las salas virtuales lo que va corrido del año se presenta un total de abandonos de 34 pacientes que comprenden al 27% de la muestra, se identifica como causa principal la etapa de cambio precontemplativa en la que encuentra el paciente. Cabe mencionar que los tratamientos para las adicciones no son de una duración prolongada por lo que se presenta alta rotación de pacientes; de los 125 pacientes que se han intervenido en total, el 39% ha culminado por completo su plan de tratamiento y el 34% restante aún se encuentra activo.

Finalmente, la capacidad de la Fundación Libérate para adaptarse a las circunstancias, sin dejar de lado su estructura, rigor científico y crítico que la caracteriza, fue clave para la implementación de esta estrategia, que garantiza a los pacientes la continuidad de sus procesos terapéuticos, con el respaldo de un equipo interdisciplinar, se ha logrado llegar a los hogares sin exponer a los pacientes y a sus familias al riesgo de contagio de Covid-19, permitiendo que los tratamientos continúen; un ejemplo de esto es la cobertura que ha alcanzado Salas Virtuales a otros municipios y ciudades como Briceño y Fusagasugá, Cundinamarca; Elias, Huila; Popayán y Miranda, Cauca; Villavicencio, Meta; Yopal, Casanare. Por último, esta estrategia también ha permitido acercar a las familias por medio de grupos que son llevados a cabo los jueves desde las 5:00 pm, dedicados especialmente para los familiares de los pacientes, donde se brindan espacios de psicoeducación en la problemática de sus parientes con adicciones, entrenamiento en habilidades que favorecen a los procesos terapéuticos y también se consolida un espacio de apoyo donde las familias reconocen ue no están solas en el camino de la recuperación de sus allegados; este grupo inició con 7 familias a la fecha se cuenta con más de 30 familias adheridas.

Elaborado por Erika Hernández, Jefe de Intervención de la Fundación Libérate

66 Informe de Prevención En este 2020 debido a la contingencia por la pandemia por COVID 19, las empresas se vieron enfrentadas a rediseñar sus modalidades de trabajo, sus procesos y articulaciones para dar continuidad a la prestación de sus servicios y elaboración y distribución de productos.

Este panorama redireccionó las prioridades en el sector empresarial y la inversión en prevención fue limitada, todos los esfuerzos de los departamentos de gestión humana se volcaron a prevenir el contagio por COVID entre sus empleados y procurar el cuidado de la salud física.

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Empresa

Jhon Crane

24 personas participaron en el show de comedia con Paulo Hernández

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Empresa

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MAB Ingeniería

147 personas participaron en el show de comedia con Paulo Hernández.

Por lo anterior, la demanda en la prestación de nuestros servicios de prevención de consumo disminuyó notablemente, sin embargo, trabajamos con algunas empresas que basadas en su compromiso con el bienestar y la salud mental de sus colaboradores propiciaron este espacio de capacitación y reflexión frente al consumo.

Empresa GeoPark 40 personas participaron en el show de comedia “Ahí están Pintados”

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En alianza con la Agencia de publicidad Up & Go desarrollamos una propuesta integral de prevención que genera valor a uno de nuestros clientes más comprometidos con la Cultura de Libertad.

Planteese es un programa de prevención que contempla el desarrollo integral del colaborador en su empresa y que permite a través de diferentes recursos audiovisuales y experienciales generar reflexiones en torno a la salud mental y la Libertad de Elegir una vida sin consumo.

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Desempeño

Laboral de la Fundación

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Durante el año 2020 se fortaleció capacitación en protocolos de bioseguridad para mitigar el riesgo de contagio del covid 19 creando cultura de autocuidado, además con las herramientas tecnológicas a nivel virtual se realizaron adecuadamente y a todo el personal directo e indirecto, con nuestro plan de capacitación, seguiremos comprometidos con nuestros colaboradores en el fortalecimiento con nuestros aliados estratégicos; Sura Arl, Arl Bolivar, Secretaria de Salud, Fundación Unypimes, Naciones Unidas, entre otros.

TEMAS DE CAPACITACION REALIZADOS EN EL AÑO 2020 Protocolos de Bioseguridad •Protocolos de Bioseguridad •Protocolo de Contención del coronavirus •Protocolo Movilidad Segura •Protocolo Limpieza y desinfección de Ropa •Protocolo Limpieza y desinfección de áreas

Modalidad de Contratación:

Prevención del Covid 19 •Abordaje de los programas de reincorporación de cara a covid •Conceptos Técnicos sobre la implementación de la estrategia de distanciamiento físico como medida de control para desacelerar la propagación del Covid.

•Psicoprevencion, gestión de las emociones en tiempos de adaptación.

•Conceptos Técnicos sobre la implementación de la estrategia de distanciamiento físico como medida de control para desacelerar la propagación del covid •Prácticas de cuidado y desinfección de áreas por el coronavirus •Técnicas y buenas prácticas de limpieza y desinfección de areas Ciclo de formación gestión Integral el covid 19.

•Plan de Prevención, preparación y atención en emergencias en el covid 19 •Primeros auxilios en tiempos del covid •Limpieza y desinfección en los lugares de trabajo como medida para la prevención del contagio del covid 19 Salud Mental •Orientación para la identificación y abordaje de la población vulnerable en las empresas •Primeros auxilios psicológicos en tiempos actuales •Abordaje Integral a víctimas de violencia sexual •Farmacodependencia •Guía de salud mental para las entidades de salud •Reducción de daños •Medicina Preventiva Salud y seguridad en el Trabajo •Prevención de accidentes en la manipulación y movilización de cargas (prevención del dolor y espalda) •Sbe inmovilización y vendajes •Sbe quemaduras y fracturas •Manejo de extintores •Comité Paritario del Sistema de Gestión de seguridad y salud en el copasst y su Rol frente a la prevención covid -19 •Reactivando el Comité de Convivencia en la virtualidad y el entorno al trabajo •Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo Sg- sst

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Desempeño Ambiental: de la Fundación

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76 Gestión Ambiental:

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En la Fundación libérate, estamos comprometidos con el Medio Ambiente; el cual por fortuna en la actualidad, ha dejado de ser únicamente tema de los ecologistas y/o ambientalistas para convertirse en una tendencia mundial, incluyendo por supuesto al sector de la salud. Cada vez son más las empresas que han decidido asumir un compromiso con la naturaleza, cuidando sus procesos y tomando medidas para reducir el impacto negativo, dentro de una lógica de responsabilidad ecológica y es por ello que para la Fundación resulta primordial continuar con esta iniciativa.

En FUNDACION LIBERATE en el año 2020 se continuo con la formulación desde el área de Gestión Ambiental de programas ambientales, encaminados hacia la toma de conciencia en el ahorro y uso eficiente de los diferentes recursos que se utilizan en las actividades tanto administrativas como del área clínica, para así propiciar una cultura en el uso racional de energía, agua, papel y la gestión responsable de residuos tanto ordinarios como peligrosos, adaptándonos a la nueva realidad sanitaria del país (protocolos de bioseguridad y manejo para el COVID-19) e iniciando la transición entre el código de colores usado actualmente y el código de colores establecido en la Resolución 2184 de 2019; esta implementación se realizará de manera gradual y podrá evidenciarse en el Plan de Gestión Integral de residuos generados en la atención en salud y otras actividades inherentes a la Fundación.

Se continuaron las estrategias de economía circular y de compras verdes al igual que la promoción de actividades de educación y capacitación ambiental de manera virtual ya que la fundación se adaptó a las circunstancias de Teletrabajo debido a la emergencia sanitaria del país.

El programa de la huerta de producción limpia, con especies de plantas aromáticas y condimentarías continuo desarrollándose con la participación activa de los pacientes, ya que el mantenimiento de estos espacios verdes resulta primordial ya que ayuda a propiciar una mayor relación con su entorno.

La fundación finalizo satisfactoriamente el proceso de la Estrategia Acercar Ciclo 1-2019 del Programa de Gestión Ambiental Empresarial de la SDA secretaria distrital de ambiente, el cual busca ser parte de las empresas que cuentan con el apoyo de la SDA con modelos de asociatividad ecoeficiente y la asistencia técnica de los proyectos de gestión ambiental empresarial, obteniendo una calificación en su desempeño ambiental de 94% tanto en sus procesos como en el cumplimiento normativo legal aplicable.

Elaboro, Ing. Andrea Salazar P. Lider ambiental FL

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