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MEMORIA 2016
MEMORIA 2016 | 3
Te contamos qué hicimos este 2016, cómo trabajamos y junto a quiénes.
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ÍNDICE
4
NUESTRA HISTORIA
8
QUIÉNES SOMOS
8
Nuestra organización
9
Carta del capellán y el presidente
11 Directorio 12
Estructura organizacional
13
Recursos Humanos
14
Áreas y programas
18
50 AÑOS DE NUESTRA FUNDACIÓN
27
NUESTRO TRABAJO: HITOS 2016
37
CIFRAS
38
ESTADOS FINANCIEROS
6 | FUNDACIÓN VIVIENDA
1. NUESTRA HISTORIA La Fundación desarrolla el Programa Habitacional en la Región Metropolitana para la construcción de viviendas definitivas.
Inicio del Programa de Viviendas Hogar de Cristo, con la construcción de viviendas de emergencia.
1944
El padre Alberto Hurtado plantea la idea: “Crear un hogar para los que no tienen techo”.
1958
1966
Obtiene su personalidad jurídica la Fundación de Viviendas Hogar de Cristo.
1983
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Nace el Área de Investigación, Desarrollo e Innovación de Fundación Vivienda, para generar espacios de reflexión e investigación respecto a las nuevas formas de habitar y las innovaciones en procesos de producción.
El programa Bolsón de Pobreza se fortalece con la incorporación de estudiantes universitarios para construir las viviendas de emergencia (iniciativa “2000 mediaguas para el 2000”).
1995
1997
La Fundación, en adhesión a la beatificación del Padre Hurtado, implementa el programa Bolsón de Pobreza, entregando 7.620 viviendas de emergencia en campamentos de 11 regiones del país.
2012
Fundación de Viviendas Hogar de Cristo cambia de nombre a Fundación Vivienda, renovando su compromiso con los más vulnerables y que aún no logran resolver su situación habitacional.
2014
2016
Fundación Vivienda cumple 50 años reafirmando su compromiso con los más vulnerables de nuestro país, con una actualización permanente de sus programas de atención e incidencia en políticas públicas.
8 | FUNDACIÓN VIVIENDA
ALBERTO HURTADO, NUESTRO INSPIRADOR Venerado por la Iglesia Católica como San Alberto Hurtado, nació en Viña del Mar un 22 de enero de 1901, y falleció en Santiago el 18 de agosto de 1952. Fue un sacerdote jesuita chileno y fundador del Hogar de Cristo. Es considerado el patrono de los trabajadores de Chile. Sus ideas al momento de fundar el Hogar de Cristo inspiraron la creación de Fundación Vivienda.
“No podemos seguir tolerando que dos millones de chilenos vivan como animales… a veces peor que animales: en chozas indignas de seres humanos, empapados en invierno, hasta siete en una cama… sin espacio vital, sin aire, sin alegría”. Padre Alberto Hurtado SJ.
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JOSSE VAN DER REST, NUESTRO FUNDADOR El padre Josse Van der Rest, sacerdote jesuita nacido en Bélgica en 1924, destinado por el Superior de la Compañía de Jesús, llegó a Chile en 1958 a trabajar en el Departamento de Viviendas del Hogar de Cristo. Años más tarde crea Fundación Vivienda, con el objetivo de entregar mediaguas a las familias que más lo necesitaban.
“Los técnicos se preocupan más del techo que de aquello que cubre el techo: un hogar; hogar que a veces se destroza en la espera de una solución habitacional económica que nunca llega”. “El pobre primero habita y luego construye”. Padre Josse Van der Rest SJ.
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2. QUIÉNES SOMOS
NUESTRA ORGANIZACIÓN
Valores
Fundación Vivienda es una organización sin fines de lu-
- Justicia e Inclusión Social.
cro, que lleva 50 años al servicio de las familias más vul-
- Solidaridad y Compromiso.
nerables del país, aportando específicamente a resolver
- Sentido de urgencia.
el problema habitacional y el habitar digno, entregando
- Excelencia.
soluciones concretas que van desde la emergencia habi-
- Transparencia.
tacional hasta la vivienda definitiva.
Visión “Una sociedad justa, sin pobreza ni exclusión, en donde a nadie le falte un techo donde vivir y formar un hogar cuyos valores humanos permanezcan intactos”.
Misión “Propiciar, mediante acciones directas o indirectas, incluidas las de investigación y desarrollo, la solución integral del problema habitacional o de vivienda que afecte a las personas, familias o grupos sociales que, por sus condiciones económicas insuficientes, están incapacitados para obtenerla”.
Principios de acción - Desarrollamos nuestra actividad en función de la necesidad de personas o grupos que preferentemente la requieran. - Actuamos donde ni el Estado ni el Mercado llegan. - Buscamos influir con aportes concretos a políticas públicas. - Actuamos con una respuesta eficaz y un uso eficiente de los recursos.
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CARTA DEL PRESIDENTE
El principal desafío de Chile es la equidad y la integra-
ha sido la clave para que nuestro trabajo llegue a los que
ción social. Sabemos que, para avanzar hacia una socie-
los necesitan.
dad más justa, las soluciones desde el Estado o desde el sector privado son insuficientes para responder a la
Pero no solo la construcción de viviendas ha marcado
diversidad de las necesidades de las comunidades más
nuestra acción. Durante el 2016 se ha reforzado nuestra
vulnerables. Esa es la razón por la que creemos que las
capacidad de pensar e innovar. Nuestra Área de Investi-
iniciativas lideradas por fundaciones y organizaciones de
gación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) ha podido cen-
la sociedad civil pueden ser crecientemente más partici-
trar su trabajo en la reflexión de políticas públicas que
pativas, innovadoras y adecuadas. En ese espíritu, el año
inciden en el acceso a la vivienda justa y la participación
2016 estuvo marcado por el espíritu de renovación de
de la sociedad civil, mediante libros como “Reflexiones
nuestra estructura interna de trabajo y la celebración de
sobre la emergencia”, transformando a nuestra Funda-
los 50 años de la Fundación, lo que ha confirmado nueva-
ción en un espacio de encuentro para aquellos que quie-
mente el compromiso con las demandas habitacionales
ren proponer ideas nuevas e innovar socialmente. Esta
más básicas y urgentes de los sectores más vulnerables.
reflexión tuvo su máxima expresión en la activa participación de Fundación Vivienda en la III Conferencia de
Nuestros programas de emergencia habitacional y apoyo
las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urba-
a catástrofes nos han permitido ser parte de la solución
no Sostenible - Hábitat III, que se realizó en octubre del
para miles de familias enfrentadas a degradación del ha-
2016 en Quito, Ecuador.
cinamiento habitacional, la precariedad de los campamentos o el drama de los desastres naturales. En esta
A esta renovación de la Fundación, se ha sumado el pro-
misión, la asociación ha sido la clave, pues nada se logra
ceso modernizador de nuestra fábrica, la cual durante
sin colaboración. La asociación con una treintena de mu-
el 2016 pasó a llamarse “Fábrica FV” y reforzó su área
nicipios, con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, con
comercial, despachando 132.800 m2 y consolidándose
la ONEMI, con otras fundaciones y con las comunidades
como uno de los principales proveedores nacionales de
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viviendas de emergencia. Durante este año se dieron los pasos para avanzar en este proceso de modernización, con la adquisición de nuevas maquinarias y materialidades. Finalmente, quiero agradecer en nombre del directorio a todos los que día a día trabajan en la Fundación y se comprometen con los que más lo necesitan. Ellos son Fundación Vivienda y su trabajo no solo tiene impacto en miles de familias, sino que permite aportar la misión de la Fundación de lograr “una sociedad justa, sin pobreza ni exclusión, en donde a nadie le falte un techo donde vivir y formar un hogar cuyos valores humanos permanezcan intactos”.
Luis Eduardo Bresciani L. Presidente Fundación Vivienda 2016
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DIRECTORIO
Fundación Vivienda está presidida por un Directorio integrado por siete personas y que se encuentra vigente desde el mes de marzo del año 2016. Todos sus miembros son voluntarios de la Institución, es decir, colaboran en forma desinteresada sin recibir salario u honorario alguno. Su tarea es velar por el cumplimiento de la misión y de los objetivos de la Fundación descritos en sus estatutos. El Directorio sesiona en forma ordinaria una vez al mes. Durante el año 2016, el Directorio cambió dos nuevos miembros y tuvo la siguiente composición:
Presidente:
Luis Eduardo Bresciani L.
Vicepresidente:
José Manuel Mena V.
Secretario:
Alejandra Cetty D.
Tesorero:
Pablo Barañao D.
Director:
Ignacio Cruz D.
Director:
Gonzalo Cubillos P.
Capellán:
Nemo Castelli S.J.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Fundación Vivienda es encabezada por un Director Ejecutivo que rinde cuentas al Directorio, y de quien dependen tres direcciones temáticas: Administración y Finanzas, Desarrollo Social y Operaciones (fábrica).
Directorio Fundación Vivienda
Director Ejecutivo
Comunicaciones Asistente de dirección
Director de administración
Director desarrollo de proyectos
I+D+i
Adquisición y servicios generales
Contabilidad y tesorería
Recursos humanos
Programa emergencia habitacional
Programa habitabilidad permanente
Dirección de operaciones
Control de gestión
Comercial
Producción
Bodega Fábrica
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RECURSOS HUMANOS
En el año 2016, el área de Recursos Humanos desarrolló
Reglamento de Higiene y Seguridad.
tareas enfocadas a aumentar las horas de capacitación de los colaboradores de la Fundación Vivienda, así como en
Durante este año se conformaron el comité bipartito y psi-
la realización de actividades entre áreas para aumentar la
cosocial, aplicando este último una encuesta que develó
cohesión institucional. Asimismo se generó un aumento
aspectos a trabajar, de los cuales se hizo cargo esta área.
en los beneficios y nuevas políticas, así como un nuevo
Indicadores capital humano
2016
Dotación de Personal
Gerentes y ejecutivos
Profesionales y técnicos
Nº total de colaboradores
43
Gerencia
1
0
Edad promedio
43
Administración y Finanzas
1
6
2
9
Porcentaje de mujeres
27%
Área de Producción
1
4
21
26
Nº de horas de capacitación
1.17
Desarrollo y Proyectos
1
4
5
Personas capacitadas
43
Comunicación
1
1
2
Colaboradores
Total 1
43
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ÁREAS Y PROGRAMAS
Programa de Emergencia Habitacional
sistema solidario: la persona beneficiada realiza un aporte,
El Programa de Emergencia Habitacional de Fundación Vi-
vienda. El aporte de las personas se define de acuerdo a
vienda está orientado a apoyar a familias en situación de urgencia. Una de sus acciones principales es el Plan de Apoyo Familiar, cuyo objetivo es realizar un acompañamiento de familias en extrema precariedad, las cuales han recibido una donación mayor y requieren de una intervención más allá de lo habitacional. Durante el 2016 se realizó el acompañamiento por profesionales de la Fundación a 3 familias provenientes de las comunas de San Ramón, San Joaquín y La Granja. Por su parte, la Línea de Emergencia recibe cada año a cerca de 2 mil familias en situación de pobreza y vulnerabilidad que carecen de alguna solución habitacional y/o no cuentan con un sitio que los acoja. La mayoría de estas familias viven allegadas, hacinadas y se encuentran en un estado de emergencia permanente. El año 2016, fueron atendidas 1.702 familias, de las cuales 1.042 fueron beneficiadas con una solución de emergencia. Por medio de una evaluación y en función de la realidad socioeconómica y vulnerabilidad de la persona, las profesionales de la Línea de Urgencia realizan la asignación de una solución de emergencia, la que es financiada a través de un
el cual se completa con una donación de la Fundación Visus posibilidades y en concordancia con el resultado de su evaluación. En otros casos, existe un aporte de municipio u otra entidad que colabora con el financiamiento. En 2016, Fundación Vivienda recibió aportes de 32 municipios. Este año se añadió una asesoría técnica a las familias presentes en la charla informativa del Programa. En su primer año de trabajo, la Línea Comunitaria de Precariedad Habitacional realizó levantamientos en las comunas de San Bernardo, La Florida y Batuco. Asimismo, recibimos alumnos en práctica de las universidades SEK, Central, Bolivariana y ENAC, en el marco de los convenios de colaboración que hemos suscrito. Como Fundación Vivienda nos enfocamos en responder a la urgencia que viven esas familias en forma eficiente y eficaz a través de la entrega de soluciones de emergencia, lo que le da a la familia un lugar privado, digno y protegido, generando un sentimiento de propiedad que se transforma en el primer paso para una vida digna. Del mismo modo, la atención personalizada permite que se pueda entregar una
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asesoría directa a las personas que necesiten una guía para
Durante 2016 se cerraron 4 proyectos: “El Lucero”, de la co-
postular a algún programa de vivienda definitiva del Estado.
muna de Lampa (17 familias), “La Esperanza de Construir”,
Gracias al aporte del Área de I+D, se trabajó en una redefi-
Quinta Normal (14 familias), Comité “Renacer”, Recoleta
nición de los objetivos y procesos del Programa, fundamen-
(10 familias), y Comité de Vivienda “La Última Ilusión” de la
talmente en lo referido a convertir las experiencias piloto
comuna de Paine (12 familias). Asimismo, fueron adjudica-
de vivienda con componente comunitario en una línea de
dos dos proyectos: Comité de Vivienda “Bicentenario” de
acción permanente. También se trabajó en el diseño de una
la comuna de Quinta Normal (9 familias) y “El Amanecer de
pauta de sistematización de proyectos.
Aculeo”, de la comuna de Paine (5 familias), ambos a cons-
Programa de Habitabilidad Permanente El Programa de Habitabilidad Permanente de Fundación Vivienda tiene como objetivo logar que las familias, o grupos sociales, puedan concretar una solución definitiva y sustentable que les permita desarrollar una vida digna y con esperanza de un futuro más próspero. Además, la Fundación está constituida como Entidad Patrocinante (encargada de la gestión, diseño y obtención de subsidios) y actúa asesorando y acompañando a las familias y grupos de familias en el desarrollo y postulación de proyectos que pueden ser presentados al Ministerio de Vivienda y Urbanismo para la obtención del subsidio habitacional y posterior construcción de la vivienda definitiva.
truirse a partir del 2017.
I+D El Área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) nació en septiembre de 2014 para responder a la creciente necesidad de espacios de reflexión e investigación respecto de los procesos de producción social de hábitat, las nuevas formas de habitar de la población vulnerable y la innovación tipológica de la vivienda de interés social, como elementos claves para la construcción de ciudades integradas y menos desiguales. Los objetivos son tener impacto en la discusión y diseño de políticas públicas, así como relevar los procesos alternativos a los propuestos por el Estado y el mercado.
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2016
1.702
1.042
32
Familias atendidas
Familias beneficiadas
Aportes por parte de Municipios
Durante 2016, la Investigación se centró en temas como transformaciones de la vivienda, barreras de acceso, legislación y participación de la sociedad civil en el desarrollo urbano, a través de la guía principalmente de tesistas y pasantes. A nivel interno se realizó un apoyo metodológico al Programa de Emergencia Habitacional, con la evaluación de la vivienda básica. Asimismo, se trabajó en la realización de la publicación “Reflexiones sobre la emergencia: Territorio, vivienda e institucionalidad en contextos de desastres socioambientales”, la cual fue lanzada en el mes de octubre.
Fábrica “El gran mérito de diseñar lo que son las mediaguas es de la misma gente que las necesita. El poder de la creatividad ante la emergencia es infinito. Nosotros sólo nos encargamos de industrializarla y de que salgan lo más baratas posible”. Josse Van der Rest Fundación Vivienda cuenta con una capacidad instalada, que permite responder de manera eficiente y eficaz a todos
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los programas de la organización. En el año 2016, esta uni-
y el control de gestión de Fundacion Vivienda. Se trabajó en
dad de negocio pasa a llamarse “Fábrica FV” y suma a la Di-
el desarrollo de competencias de los colaboradores, rele-
rección de Operaciones un Área Comercial. En su operación
vando el trabajo en equipo como un valor a desarrollar para
anual, la fábrica despacha 1.800 viviendas, contando con la
dar cumplimiento a los objetivos de la organización.
capacidad para responder a las emergencias que surgen a nivel nacional. A su vez, el Área Comercial permite generar recursos para financiar los programas de la Fundación. Durante el 2016, se despacharon 132.800 m2, superando en un 10% lo esperado para este año. Respondiendo a la planificación hacia el año 2020, empezó el proceso de renovación de la fábrica, con la adquisición de nuevas maquinarias y materialidades.
Administración y Finanzas Esta área es la que se encarga de gestionar y administrar los recursos físicos y financieros de la Fundación, de acuerdo al marco jurídico, legal y reglamentario vigente, y a las políticas de Fundación Vivienda. También apoyar la toma de decisiones, suministrando información oportuna y confiable, y apoyo técnico en materias de su competencia. Durante el 2016 el Área de Administración y Finanzas realizó acciones para fortalecer la gestión administrativa, financiera
Comunicaciones Los objetivos estratégicos del área de Comunicaciones están enfocados en lograr el reconocimiento y posicionamiento de la Fundación Vivienda como un actor relevante en la lucha por romper con las barreras de acceso a la vivienda, así como en el diseño de las ciudades y las soluciones a los problemas habitacionales. También busca hacer que Fundación Vivienda sea referente al momento de tratar temas relacionados con: segregación y exclusión social, precariedad y desigualdad en habitabilidad y barrios, y cohesión social.
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3. 50 AÑOS FUNDACIÓN VIVIENDA
Uno de los hitos más relevantes del año 2016 para Funda-
quien escribe en 1948: “No podemos seguir tolerando
ción Vivienda y todos quienes han tenido alguna relación
que dos millones de chilenos vivan como animales, a ve-
con nuestro trabajo fue la celebración de los 50 años de la
ces peor que los animales, en chozas indignas de seres
institución. Según la información oficial, el 14 de septiem-
humanos, empapados en el invierno, hasta siete en una
bre de 1966 Fundación Vivienda obtuvo su personalidad
cama, sin espacio vital, sin aire, sin alegría”. Es así como
jurídica. Sin embargo, su labor, el trabajo y acompaña-
desde la Compañía de Jesús se empieza a gestar la idea
miento a las familias más vulnerables, que sufren con la
de “crear un hogar para los sin techo”.
falta de un lugar digno donde vivir comenzó mucho antes. A partir de la década del 30, el modelo de desarrollo eco-
La política pública en materia habitacional entre las
nómico de nuestro país pasó de ser “hacia afuera” (expor-
décadas del 30 y el 50 se concentra principalmente en
tación, principalmente de salitre) a “hacia adentro”, basa-
generar programas que incentivaban el ahorro y adqui-
do en la industrialización y mercado interno (sustitución
sición de una vivienda para los sectores asalariados, de-
de importaciones). Este fenómeno intensificó la migración
jando en el margen a la gran población que llegaba a la
campo-ciudad, haciendo que el parque habitacional no
ciudad en busca de mejores oportunidades. Entre estas
resistiera la llegada de estos nuevos habitantes en busca
iniciativas se pueden mencionar la Caja de Habitación
de mejores oportunidades laborales.
Popular (1936) y el Programa de Autoconstrucción y Ayuda Mutua (1946 – 1952).
Es así como empiezan a manifestarse formas de habitar informales, precarias e irregulares: las poblaciones “ca-
En octubre de 1957, mil 200 familias provenientes del
llampas”, llamadas así por su crecimiento rápido y es-
“Cordón de la miseria” del Zanjón de la Aguada se to-
pontáneo. Los más pobres autoconstruían sus habitacio-
man los terrenos de lo que hoy se conoce como La Vic-
nes cercanas a los bordes de los ríos, laderas de cerros
toria, dando origen así a la primera toma organizada de
o sitios eriazos. Esta situación es la que observa san Al-
terrenos de Chile y América Latina. Las “callampas” se
berto Hurtado SJ, fundador del Hogar de Cristo (1944),
transforman en tomas de terrenos organizadas de gru-
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pos importantes de familias con intención de quedarse
miento habitacional “Techo” y sus cooperativas de pro-
en determinado lugar, transformando el habitar en un
ducción, a través del cual y con medios limitados (ma-
acto reivindicativo y fundacional. A nivel estatal, existe
teriales donados y voluntarios) se levantaron 71 casas,
la CORVI, que se centra en la construcción y entrega de
proceso liderado por los mismos pobladores.
viviendas para obreros y empleados organizados, marginando, una vez más, a las familias más vulnerables.
El año 1965 marca un punto de inflexión en la política habitacional chilena por parte del Estado, con el nacimien-
Es en este contexto en el que inicia sus actividades el
to del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, cuya principal
Programa de Viviendas del Hogar de Cristo (1958), el
herramienta fue el Plan de Ahorro Popular, que contem-
cual está orientado a la construcción de viviendas de
plaba 5 líneas de acción que iban desde la provisión de
emergencia (mediaguas) para las familias que vivían en
un sitio demarcado, sin urbanización (“Operación Tiza”)
precarias condiciones, en callampas o tomas. Es el sa-
hasta un departamento de 45 m2. Cada línea dependía
cerdote belga Josse Van der Rest SJ quien lidera esta
de la capacidad de pago de las familias. Para abordar en
iniciativa, acompañando a estas familias a tomarse ile-
específico las tomas de terreno estaban destinadas las
galmente terrenos baldíos. La mediagua se convirtió en
primeras tres líneas de este plan, que en conjunto confor-
el símbolo de estas familias que llegaban a ocupar un
maban la “Operación Sitio”: este programa consistía en la
terreno sin muchas posesiones, armando una casa con
entrega de lotes que eran cobrados en cuotas a las fami-
lo que encontraran y plantando la bandera chilena que
lias y, como complemento, se implementaron programas
anunciaba la condición de toma de terreno. En esta épo-
de apoyo a la auto-construcción. Con el paso del tiempo,
ca ni la Iglesia Católica se salvó de ver sus terrenos toma-
sin embargo, esta política provocó el “aumento de la se-
dos por familias, Van der Rest y la mediagua. “El pobre
gregación espacial y la institucionalización de condiciones
primero habita y luego construye”, es una de las frases
miserables de existencia” (Grupo CIDU, 2006).
más conocidas de este sacerdote belga. También desde el Hogar de Cristo nace en 1960 el movi-
El Departamento de Viviendas del Hogar de Cristo sigue
22 | FUNDACIÓN VIVIENDA
actuando de forma inmediata y rápida, atendiendo a las
que apoya y financia hasta el día de hoy proyectos de vi-
familias que no pueden seguir esperando las soluciones
vienda para familias muy pobres en ciudades de América
que el Estado facilitaría. En 1966, un año después que el
Latina, Asia y África. Ese mismo año, la Fundación Vi-
Ministerio de Vivienda, obtiene su personalidad jurídica
vienda celebraba su primer millón de metros cuadrados,
la Fundación de Viviendas Hogar de Cristo, consolidan-
habiendo beneficiado a 300 mil familias.
do la labor que el padre Van der Rest empezó 8 años atrás. Ya en 1968 se contabilizaban 250 mil las familias
Del mismo modo, Fundación Vivienda exportó su mode-
ayudadas por la Fundación, cuyo principio orientador era
lo de producción a distintos países de América Latina,
“Primero más casas, después mejores casas”, en contra-
apoyando la implementación de una fábrica de viviendas
posición de la política estatal. Decía el padre Josse: “Los
en Nicaragua, Ecuador y Colombia, con la consiguiente
técnicos se preocupan más del techo que de aquello que
asesoría y capacitación a los trabajadores locales.
cubre el techo: un hogar; hogar que a veces se destroza en la espera de una solución habitacional económica que
El golpe de Estado y la fuerte intervención militar de
nunca llega”.
septiembre de 1973, que culminó con una dictadura que duró hasta 1990, frenó las ocupaciones ilegales de terre-
En paralelo, las tomas de terreno continúan y se multipli-
nos a través de una fuerte represión. Esta situación tuvo
can, influenciadas por el ambiente sociopolítico que se
como consecuencia el aumento de familias allegadas, el
empezó a vivir en los 70s; y empiezan a llamarse “cam-
componente más importante de los problemas habita-
pamentos”, a partir de la denominación que le dan gru-
cionales de las décadas siguientes. En este período la
pos de izquierda fuera de la Unidad Popular, que ven
política de vivienda se centró en el subsidio a la deman-
estas reivindicaciones como base de la revolución. Y así
da y su complemento con el ahorro y crédito, basándose
como las tomas se masificaron por las grandes ciudades,
en un mercado de viviendas terminadas y estandariza-
el modelo de la Fundación de Viviendas Hogar de Cristo
das, contemplando escasamente las tipologías flexibles
se exportó a través de la creación, en 1969, de SELAVIP
que permitieran la participación del beneficiario (auto-
MEMORIA 2016 | 23
Celebración 50 años Fundación Vivienda
construcción directa). Respecto a los campamentos, de la represión se pasó a Dentro de esta política es que Fundación Vivienda em-
los programas de erradicación y radicación, particular-
pieza a desarrollar, en 1983, el Programa Habitacional
mente en la Región Metropolitana: entre 1979 y 1985
para la construcción de viviendas definitivas.
fue intervenida gran parte de los asentamientos de Santiago cuyo origen fue una toma de terrenos. Algunas fa-
En 1979 se formuló una nueva política nacional de desa-
milias fueron trasladadas a conjuntos de vivienda social
rrollo urbano, la cual entregó al mercado la asignación
ubicados en la periferia, mientras que otras accedían a
de los usos de suelo sin intervención del Estado, que-
programas de intervención en el mismo lugar donde se
dando definido por su mayor rentabilidad. Esta políti-
emplazaban los campamentos. Sin embargo, el déficit
ca tenía el fundamento de que las viviendas serían más
habitacional estaba lejos de resolverse: en 1982 alcanza
baratas pues el valor del suelo caería al no ser un bien
la cifra de 820.959 requerimientos de nuevas viviendas,
escaso. El gobierno militar dejó al mercado la asignación
un 39% más que en 1970. La cantidad de familias que
del uso del suelo urbano, sin conducir un proceso de
vivían allegadas aumenta progresivamente, a las cuales
crecimiento regulado por el Estado.
Fundación Vivienda entrega soluciones de emergencia
24 | FUNDACIÓN VIVIENDA
Consecuencias de la política habitacional en Chile desde 1979 - Viviendas deterioradas - Viviendas mal ubicadas - Comunidad inexistente
para resolver, en forma transitoria, su problemática ha-
trataba de viviendas básicas SERVIU (38 m2) y vivienda pro-
bitacional, sumadas a los campamentos que empezaron
gresiva (primera etapa de la vivienda: entrega de un sitio
a resurgir en la segunda mitad de los 80 (45.493 familias
urbanizado más unidad sanitaria y superficie adicional para
según catastro de 1985).
ir construyendo la casa poco a poco).
En 1990, la política habitacional del nuevo gobierno en
Entre 1990 y 1996 el déficit habitacional disminuyó un
democracia tuvo como prioridad superar el déficit habitacional, que llegaba casi a las 950 mil familias, el 52% correspondiente a viviendas que debían ser reemplazadas. Según datos de la Fundación Vivienda, en 1990, el 24% de las familias vivía en condición de allegada. La solución estatal a esta problemática fue la construcción masiva de viviendas, continuando con la política subsidiaria y con foco en los quintiles de ingreso más bajos, en localizaciones periféricas, construyendo de esta forma una ciudad segregada. Se
42% y las viviendas precarias pasaron a ser el 37% del total. Sin embargo, esta masividad tuvo consecuencias en el crecimiento de las ciudades y el nacimiento de zonas periféricas homogéneas socioeconómicamente con insuficiente dotación de servicios básicos. Y, en paralelo, muchas de las familias que viven allegadas y hacinadas deciden trasladarse a asentamientos precarios, incluso algunas de las que recibieron una solución pero vieron desmejorada su situación al estar en la periferia, sin ser-
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vicios básicos ni seguridad. A estas familias estaba di-
ejercicio fue el Proyecto de Villa Los Álamos (2013), don-
rigido el Programa “Bolsón de Pobreza” de Fundación
de impulsamos desde la Fundación Vivienda un trabajo
Vivienda, el que nació en 1995, en adhesión a la beati-
concertado de todos los actores: beneficiados, institu-
ficación del Padre Alberto Hurtado, y que consistía en
ciones relacionadas, y el entorno.
la entrega de viviendas de emergencia a campamentos de 11 regiones del país. En 1997 este programa se for-
Sin embargo, en los próximos 50 años serán otros los do-
taleció con la participación de universitarios que se or-
lores que tendremos que atender: nuestro país está sien-
ganizaron para evaluar a las familias y luego construir
do destino de miles de inmigrantes que año a año llegan
sus mediaguas, creándose el proyecto “2 mil mediaguas
para mejorar sus condiciones de vida, lo que implica un
para el 2000”, antecesor de lo que hoy es la Fundación
tremendo desafío para el diseño de nuestras ciudades,
TECHO. En 2008 “Bolsón de Pobreza” había entregado
las políticas públicas y el desarrollo de una sociedad in-
8.155 mediaguas, beneficiando a 36.400 personas desde
tercultural. Este fenómeno le agrega complejidad a la
Antofagasta hasta Aysén.
respuesta que el Estado y la sociedad civil organizada deber tener, relevando la necesidad de generar polí-
Esta “expulsión” de las familias hacia los extremos de
ticas y programas con un enfoque de derechos y cuyo
las ciudades, lejos de sus redes de apoyo, sumado a la
principal objetivo es garantizar el acceso a una vivienda
dificultada para acceder a una vivienda que sufren mi-
-transitoria o permanente según sea el caso- bien locali-
les de personas en Chile han provocado que cientos de
zada y con un estándar tal que asegure una habitabilidad
miles de familias vivan allegadas y hacinadas. Es a estas
sostenible, además de la construcción y recuperación de
familias a las que atiende el Programa de Emergencia
barrios que hoy se encuentran deteriorados.
Habitacional de Fundación Vivienda, que en 50 años ha entregado más de 480 mil viviendas, beneficiando a 2
En consonancia con los Objetivos del Desarrollo Sosteni-
millones de personas. Las familias no viven aisladas, por
ble, definidos por el PNUD, con especial énfasis en el de
esto hemos creado una Línea Comunitaria, cuyo primer
construir “ciudades y comunidades sostenibles”, suma-
26 | FUNDACIÓN VIVIENDA
do a la Nueva Agenda Urbana definida en “Hábitat III”,
mos por delante, desarrollando e incidiendo con otros a
Fundación Vivienda buscará y trabajará para promover
través de acciones y soluciones concretas derivadas de la
un hábitat sostenible y una ciudad integrada, equitati-
investigación aplicada, los aprendizajes y la reflexión crí-
va y con comunidades empoderadas y cohesionadas. La
tica, que nos permita innovar en soluciones para quienes
fundación deberá entonces seguir consolidando su mo-
viven en situación de mayor vulnerabilidad.
delo de intervención y un modelo de negocio que le permita ser sostenible, en pos de los desafíos que tendre-
Desde su origen, la Fundación Vivienda ha acompañado en su dolor a los cientos de miles de familias que han perdido sus hogares producto de las múltiples catástrofes naturales que asolan a nuestro país, entregando e n forma rápida y e ficiente viviendas d e emergencias para que estas familias puedan empezar a reconstruir sus vidas, gracias a nuestra capacidad instalada que nos permite responder eficazmente a estos requerimientos. Nuestra experiencia en emergencias por catástrofe se vio coronada con la publicación “Reflexiones sobre la emergencia”, donde connotados académicos comparten sus ponencias respecto a esta problemática, tan común en nuestro país.
MEMORIA 2016 | 27
4. NUESTRO TRABAJO: HITOS 2016
Celebración 50 años Fundación Vivienda
Josse Van der Rest SJ, tuvo un tinte personal, representado
El 14 de septiembre de 1966 se formalizaron los estatutos
actual concejal de Recoleta y dirigente de un comité de vi-
que dieron personalidad jurídica a Fundación Vivienda. Hace 50 años nació esta institución que ha entregado más de 500 mil soluciones de emergencia a las familias que más lo necesitan. Los 50 años de Fundación Vivienda fueron un hito que cruzó todo el quehacer de la Fundación durante este año, y seguirá hasta septiembre del 2017, generando distintas acciones que rindieron homenaje a la historia y también plantearon los desafíos que la Fundación tiene para el futuro. Como imagen corporativa, se añadió el concepto “50 años” al logo institucional, el cual se estará utilizando en papelería y material corporativo durante todo el período en el que la Fundación tenga 50 años. Para reforzar la imagen de la Fundación y relevar su historia, se realizó un video conmemorativo, el cual se estrenó en la ceremonia de celebración y ha tenido relativo éxito en nuestras redes sociales. El 15 de septiembre se realizó la ceremonia y celebración de los 50 años de la Fundación Vivienda en los galpones de nuestra fábrica. Esta ceremonia, que contó con alrededor de 80 invitados, entre ellos ex colaboradores, trabajadores actuales y amigos de la Fundación Vivienda, y su fundador,
en tres testimonios sobre distintos ámbitos: Luis González, vienda, Karin Hoffmann, ex jefa técnica de la Fundación, y Carlos Licanqueo, colaborador que trabaja hace más de 30 años en la fábrica. La ceremonia fue dirigida por el capellán de Fundación Vivienda, Nemo Castelli SJ, y contó con la participación del provincial de la Compañía de Jesús, Cristián del Campo SJ, del presidente del directorio de Fundación Vivienda, Luis Eduardo Bresciani, y del director ejecutivo de la Fundación, Felipe Arteaga. En esta instancia se presentó un video, en el que se recorre la historia de la Fundación y lo que viene para el futuro y los asistentes disfrutaron de un rico cóctel. Como parte de la conmemoración de este aniversario, el área de Investigación y Desarrollo, realizó la publicación “Reflexiones sobre la emergencia: Territorio, vivienda e institucionalidad en contextos de desastres socioambientales”, cuyo lanzamiento fue en octubre.
28 | FUNDACIÓN VIVIENDA
Construcciones institucionales
bre los conceptos que debieran estar presentes en la nueva
Como acción permanente de los colaboradores de la Fun-
para alinear los objetivos y valores de la Fundación Vivien-
dación Vivienda existe la posibilidad de participar, en forma voluntaria, en la construcción de una vivienda de emergencia, donada por el Programa de Emergencia Habitacional, a familias que se encuentran en una situación de extrema vulnerabilidad, sin tener la posibilidad de hacerlo. Durante el 2016, se realizaron tres experiencias: dos construcciones y un mejoramiento de vivienda, en las que participaron colaboradores de la Fundación Vivienda y de Fábrica. Dos de las familias beneficiadas fueron usuarias además del Plan de Apoyo Familiar, entregándoles herramientas que les permitieron avanzar en su desarrollo personal y grupal. Del mismo modo, instituciones cercanas a la Fundación también realizaron construcciones en ayuda de nuestras familias, tales como alumnos de la Universidad Bernardo O’Higgins.
Proceso constituyente En el marco de la etapa participativa del proceso para crear una nueva Constitución para Chile, en Fundación Vivienda realizamos una actividad de diálogo y participación en la que los colaboradores pudieran expresar sus intereses so-
Carta Fundamental. Fue un ejercicio cívico y de gran utilidad da con los que debieran estar presentes en nuestra nueva Constitución.
Firma de protocolos y convenios Para dar cumplimiento a nuestros principios de acción, permanentemente estamos generando convenios de colaboración con entidades que nos permiten ampliar nuestro campo de operación. En este sentido, durante el año 2016 suscribimos tres convenios de colaboración con instituciones de educación superior, enfocados principalmente en la realización de prácticas profesionales de sus estudiantes en el Programa de Emergencia Habitacional. Estas instituciones fueron las Universidades SEK, Bolivariana y ENAC. En este mismo contexto, realizamos actividades colaborativas en proyectos especiales con el Colegio Andrée English School y la Congregación Teresiana. Fundación Vivienda suscribió un convenio con SERVIU, el cual apunta a la construcción de un proyecto de vivienda social integrada en el terreno de 4 hectáreas donde actual-
MEMORIA 2016 | 29
Construcciones institucionales
Firma convenio U. Bolivariana
Firma convenio Universidad SEK
Plan de apoyo familiar
30 | FUNDACIÓN VIVIENDA
mente se encuentran las oficinas de la Fundación y su fábri-
la Región Metropolitana (Huechuraba, Quilicura, Conchalí,
ca, en La Granja. SERVIU llevará a cabo una parte en el terre-
Renca, Cerro Navia, Pudahuel, La Florida, Peñalolén, Padre
no que ya se adjudicaron y Fundación Vivienda se encargará
Hurtado, Maipú, Cerrillos, San Joaquín, La Granja, San Ra-
del resto, por lo que este convenio supone el desarrollo de
món, Lo Espejo, Puente Alto, San Bernardo, El Bosque, La
un plan maestro entre ambas partes para garantizar un pro-
Pintana, Isla de Maipo, Peñaflor, Lampa, El Monte, Paine,
yecto unitario, el que les dé cabida a comités de allegados
Buin, Colina y Talagante).
de la comuna que no cuentan con una solución definitiva. Este proyecto tiene énfasis en el diseño participativo, tanto
En esta actividad fue fundamental la participación de 47
de las familias que serán beneficiadas como de las que viven
alumnos de la carrera de Trabajo Social de la Universidad
en el entorno inmediato del terreno.
Central, quienes fueron capacitados por la Fundación y sa-
Aplicación de Encuesta de Evaluación de Vivienda y Transformaciones en la Dinámica Familiar a familias beneficiarias del Programa de Emergencia Habitacional del año 2015 El Programa de Emergencia Habitacional, con apoyo del área de I+D, aplicó una encuesta a una muestra representativa de familias que fueron beneficiadas con una vivienda de emergencia en el periodo de abril a septiembre de 2015, con el objetivo de conocer la situación actual de las familias que residen en ellas y las transformaciones realizadas a las viviendas. La encuesta se aplicó a un total de 76 familias, representativas de un universo de 345, de 27 comunas de
lieron a terreno a aplicar el formulario durante los meses de septiembre y octubre de 2016. Los resultados estarán durante el 2017.
Seminarios y charlas Durante 2016 participamos en diversas instancias de conversación y exposición de la temática de la vivienda y la ciudad. Nuestro director ejecutivo, Felipe Arteaga, dio una charla a alumnos del Magíster en Proyecto Urbano de la Universidad Católica, titulada “Diseño para las mayorías”. Del mismo modo, fue invitado a participar del 13º World Class Congress, organizado por estudiantes de Ingeniería de las Universidades de Chile y Católica. Felipe Arteaga fue uno de los
MEMORIA 2016 | 31
Lanzamiento publicación “Reflexiones sobre la emergencia”
Lanzamiento publicación “Reflexiones sobre la emergencia”
Navidad familiar
Aplicación Encuesta Familias PEH por alumnos U. Central
32 | FUNDACIร N VIVIENDA
Participaciรณn en Hรกbitat 3 (Ecuador)
Navidad familiar
Feria de prototipos CORFO
MEMORIA 2016 | 33
dos expositores del bloque “Infraestructura y Vivienda” y en su presentación se refirió a los principales desafíos que plantea el crecimiento de la población urbana y su necesidad de vivienda e infraestructura adecuada, en contextos de pobreza y vulnerabilidad. También participó la secretaria ejecutiva del Programa Quiero mi barrio, del MINVU, Claudia Bustos. También Fundación Vivienda estuvo representada en el panel “Inclusión y segregación” de la Feria Prototipos Corfo en la que participaron Dj Bitman de ChileToca, Esperanza Cueto de ComunidadMujer y nuestro director ejecutivo. En el mes de octubre de 2016 se realizó Hábitat III, Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible, en Quito, Ecuador. Esta es una cita que se realiza cada 20 años y están presentes representantes de gobiernos, instituciones y ONGs de todo el mundo, con foco en el desarrollo de las ciudades. Nuestro director ejecutivo, Felipe Arteaga, estuvo presente en la cita, en la cual se materializaron acuerdos con énfasis en los más vulnerables, incluyendo a la sociedad civil y las comunidades, como señaló el ex secretario general de la ONU, Ban Ki Moon: “Pobreza y exclusión social debe ser la prioridad de la agenda de las ciudades”.
Publicaciones y apariciones en prensa Uno de los medios para generar incidencia y posicionamiento son las apariciones en prensa. El año 2016, la Fundación tuvo diversas colaboraciones en distintos medios de comunicación: noticiero Ahora Noticia en reportaje sobre las propiedades de CEMA Chile, columna en el diario digital “El Dínamo” y cartas al director en El Mercurio y Diario Financiero. Además tuvimos un reportaje especial en la revista Jesuitas con motivo del aniversario número 50 de la Fundación. Durante este año continuó nuestra comunicación vía redes sociales, logrando más de 6.000 seguidores en Facebook y casi mil en Twitter.
Celebraciones y fechas importantes Los colaboradores de Fundación Vivienda son parte esencial de nuestro quehacer y, al respecto, el área de Recursos Humanos realiza una labor prioritaria realizando actividades lúdicas que permiten la comunicación e integración de cada miembro de la organización. Durante el año 2016 se realizaron cinco celebraciones relevantes: Día del Trabajador, Aniversario Fundación Vivienda, Fiestas Patrias, Navidad y Año Nuevo. Para el 1 de mayo, fecha de gran importancia para la institución, se realizó un almuerzo para todos los colabo-
34 | FUNDACIÓN VIVIENDA
radores y, además, se entregaron los reconocimientos por
del Ministerio de Desarrollo Social, adjudicándoselo por el
años de servicio. En septiembre celebramos los 50 años de
periodo de un año. De esta manera, quienes contribuyan al
la Fundación y las Fiestas Patrias con un entretenido asado y
PEH pueden obtener un certificado de donación.
actividades de esparcimiento. La Navidad fue una fecha especial, puesto que por primera vez en muchos años, se realizó una fiesta en la que se invitó a participar a los colaboradores y sus familias, siendo los niños los protagonistas. En forma particular, se convocó a cuatro familias del Plan de Apoyo, quienes disfrutaron de todas las actividades. La fiesta terminó con una liturgia en la que los niños espontáneamente participaron de la representación del nacimiento de Jesús. El Año Nuevo se celebró con un asado en el que cada área participó en la ejecución.
Obtención de Fondos y Banco de Proyectos El Servicio Latinoamericano y Asiático de Vivienda Popular (SELAVIP) entregó US$150 mil para apoyar la entrega de 200 viviendas del Programa de Emergencia Habitacional durante 2016. Este fondo también fue adjudicado para el año 2017. En abril de 2016, Fundación Vivienda postuló el Programa de Emergencia Habitacional al Banco de Proyectos Ley 19.885
Jornadas Institucionales Para fomentar el trabajo en equipo se realizaron dos jornadas institucionales durante el año, instancias en las que los colaboradores realizaron actividades fuera de la Fundación, con el objetivo de conocernos mejor y potenciar las cualidades de cada uno. Ambas jornadas fueron dirigidas por consultores externos, que entregaron un enfoque distinto y profesional a la actividad. Del mismo modo, también se efectuaron jornadas de autocuidado específicas en cada área.
Respuesta a requerimientos de ONEMI Si bien durante el 2016 nuestro país no sufrió con catástrofes naturales como años anteriores, la demanda por viviendas de emergencia de parte de ONEMI no se detuvo, principalmente para la zona afectada por el terremoto de Coquimbo de septiembre de 2015. Nuestra fábrica ocupó el primer lugar entre los 5 proveedores que respondieron a los requerimientos de viviendas, despachando 243 de las 726 viviendas
MEMORIA 2016 | 35
de emergencia que se compraron, abarcando el 33% de la
Solidarias, Mesa de Habitabilidad Transitoria de ONEMI y
demanda.
el Desarrollo de Vivienda Intercultural del Servicio Jesuita a
Nace Fábrica FV Para responder a la necesidad de contar con una unidad de negocios que permita generar recursos para financiar los programas de la Fundación nació Fábrica FV, para reforzar el Área Comercial de la Dirección de Operaciones. Durante el 2016 se lanzó el sitio web www.fabricafv.cl, donde se encuentra información actualizada de los modelos de vivienda disponibles y sus valores, con un diseño moderno e innovador. En el marco de ampliar sus redes, se firmó un convenio con Hilti, enfocado en la donación y construcción de vivien-
Migrantes.
Nace el HUB de Fundación Vivienda Junto con la consolidación de la Fábrica como unidad de negocio, se conformó el Hub de Fundación Vivienda, un espacio para el emprendimiento y la innovación social que busca apoyar la creación de prototipos escalables que solucionen problemas relacionados con vivienda, urbanismo y ciudad. Los emprendedores participan en este espacio creando prototipos escalables. Fundación Vivienda proporciona un espacio físico de escritorio, y provee su capacidad
das de emergencia.
instalada de maquinaria dedicada a productos derivados
Participación en grupos de incidencia
sus prototipos.
de la madera para que los emprendedores puedan escalar
Durante 2016, la Fundación Vivienda estuvo presente y con
Al ser un espacio compartido por diferentes emprendedo-
participación activa de cuatro grupos de incidencia, en torno
res y la Fundación, existe una transferencia de experiencia
a temas de emergencia, vivienda y ciudad, de manera de
y conocimientos entre todos los participantes. Esto per-
lograr influir en forma efectiva en la generación de políticas
mite generar mejoras a los prototipos y nuevas soluciones
públicas. Estos grupos son: COVIP, Mesa de Vivienda, En-
a los problemas detectados. Los principios que sostienen
torno y Participación de la Comunidad de Organizaciones
esta iniciativa son: Colaborar para crecer, estar centrado en
36 | FUNDACIÓN VIVIENDA
problemas reales, innovar para el futuro y sustentabilidad. En 2016 Freshwater es el primer emprendimiento que se incorporó a esta área, abriendo espacios de colaboración para la generación de proyectos de viviendas, mejorando la accesibilidad al agua.
Jornada de planificación Equipo Fundación Vivienda
MEMORIA 2016 | 37
5. CIFRAS
Cantidad de viviendas entregadas con cuadro acumulativo ANUAL
ACUMULADO
SOCIAL
2016
1966-2016
OPERACIÓN
2016
1966-2016
Familias atendidas
1.702
453.037
Viviendas de emergencia (mediagua y básica)
1.272
480.321
Personas beneficiadas
3.334
2.130.545
Viviendas progresivas
420
1.861
Viviendas definitivas (con subsidio estatal)
53
7.059
Especiales
3
3.23
ETAPA
2016
1966-2016
Kit baño
0
28
Entregado
4
21
Capillas
0
566
Construcción
0
36
Camarotes
0
19.418
Postulación subsidio
2
73
Colchones
0
19.236
Mts2 Viviendas de emergencia
66.139
8.847.037
VIVIENDA DEFINITIVA/PROGRAMA CONSTRUCCIÓN SITIO PROPIO
38 | FUNDACIÓN VIVIENDA
6. ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO
31.12.2016
31.12.2015
Nota
M$
M$
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
6
579,397
1,498,528
Otros activos financieros, corrientes
7
454,707
3,381
Otros activos no financieros, corrientes
8
4,915
26,975
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
9
870,189
225,507
Inventarios
10
151,847
107,065
Activos por impuestos corrientes
50,928
28,569
Activos corrientes totales
2,111,983
1,890,025
4,731,164
4,732,495
Total de activos no corrientes
4,731,164
4,732,495
Total de activos
6,843,147
6,622,520
Estado de Situación Financiera Clasificado Activos Activos corrientes
Activos no corrientes Propiedad, Planta y Equipo
11
MEMORIA 2016 | 39
PATRIMONIO Y PASIVOS
31.12.2016
31.12.2015
Nota
M$
M$
Otros Pasivos financieros, corrientes
12
_
256
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
13
297,914
379,263
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes
15
51,613
35,091
349,527
414,610
Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes
Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes
15
120,325
_
Otros Pasivos no financieros, no corrientes
14
175,762
190,170
Total de pasivos no corrientes
296,087
190,170
Total pasivos
645,614
604,780
2,847,432
2,847,432
Otras reservas
-108,188
_
Ganancias (pĂŠrdidas) acumuladas
3,458,289
3,170,308
Patrimonio total
6,197,533
6,017,740
Total de patrimonio y pasivos
6,843,147
6,622,520
Patrimonio Capital emitido
16
40 | FUNDACIÓN VIVIENDA
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN
Estado de Resultados Por Función
Nota
01.01.2016
01.01.2015
31.12.2016
31.12.2015
M$
M$
2,527,658
1,171,903
Estado de resultados Ganancia (pérdida) Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas
6
-1,587,596
-1,710,755
Ganancia bruta
7
940,062
60,148
Gasto de administración
8
-659,234
-870,651
Otras ganancias (pérdidas)
9
18,945
169,583
Ingresos financieros
83,635
23,959
Costos financieros
-95,967
-15,097
Resultado por unidades de reajuste
540
-570
Resultado antes de impuestos
287,981
-632,628
Gasto por impuestos a las ganancias Resultado del año
_ 287,981
-632,628
Pérdidas Actuariales
-108,188
_
Total resultado integral
179,793
-632,628
Otros resultados Integrales
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