MEMORIA DE LABORES 2003-2004
FUNDESA
INDICE Contenido:
Introducción
3
Misión Institucional
4
Objetivos Institucionales
4
Modelo de Atención Institucional
5
Programa de Formación y Organización
6
Programa de Seguridad Habitacional
8
Programa de Desarrollo Económico y Medio Ambiente
10
Cobertura Geográfica y poblacional
12
Proyectos Ejecutados 2003-2004
13
Relaciones de Cooperación
14
Resumen Financiero 2003
15
Resumen Financiero 2004
16
Valoraciones
17
Organigrama Institucional
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MEMORIA DE LABORES 2003-2004
Introducción La Fundación Para el Desarrollo- FUNDESA - durante los años 2003 y 2004 ha desarrollado su trabajo, de apoyo y acompañamiento a comunidades rurales ubicadas en los departamentos de La Paz, San Vicente, Cuscatlan, Morazán, La Libertad y Sonsonate, en las áreas de fortalecimiento organizativo a estructuras comunales, asistencia técnica y capacitación agropecuaria, comercialización, construcción de infraestructura productiva, saneamiento ambiental, protección de áreas naturales y seguridad habitacional. El contexto en el que hemos trabajado es sumamente adverso, factores como la extrema pobreza, incremento del costo de productos de primera necesidad, la migración, los tratados de libre comercio, las campañas políticas y elecciones, la delincuencia, entre otros, son una amenaza permanente a la estabilidad familiar y a la organización comunal, lo que hace aún más complejo desarrollar procesos sociales sistemáticos que den sostenibilidad a los esfuerzos realizados. Considerando estos elementos y con la limitación de recursos ante las grandes necesidades, de manera breve, exponemos los avances más importantes alcanzados en el período que esta memoria hace referencia. En fortalecimiento organizativo se ha trabajado prioritariamente con: Adescos, comités de apoyo, Red de productores y productoras y formación de liderazgo social. Uno de los avances más importantes que registramos en estos aspectos es la organización para la producción y comercialización, a través de comités, para garantizar la producción de forma planificada, asegurando la permanencia de productos para la comercialización. Esta red de productores y productoras ha logrado coordinar y articular actividades tanto a nivel intercomunal como municipal, se han realizado talleres de discusión sobre temas que tienen incidencia directa con la actividad agropecuaria. En infraestructura productiva se han construido 9 mini represas, 97 reservorios para el almacenamiento de agua, con el objeto de garantizar que la producción sea permanente y así minimizar los efectos de las sequías prolongadas que afectan la producción, En saneamiento ambiental se han construido 252 cocinas ahorradoras de leña contribuyendo a disminuir el uso de leña y con ello a evitar la tala de árboles, se han construido 96 módulos de agua y saneamiento (constan de pozo, pila, baño y foso resumidero de aguas grises), con ello se generan mejores condiciones de higiene en los hogares, también se han construido 356 letrinas no contaminantes lo que reduce los niveles de contaminación de los mantos acuíferos. En este período también se instaló un sistema de agua domiciliar en la comunidad de San José Las Flores del municipio de Zacatecoluca. En seguridad habitacional construimos 1018 viviendas, que generan condiciones de mayor seguridad a las familias y mayor arraigo en las comunidades Todas estas actividades se han desarrollado con un enfoque de formación y participación de las familias, es decir que lo más importante en este proceso es el desarrollo de capacidades, con ello se garantiza el buen uso de la infraestructura y la sostenibilidad del proceso. Otro aspecto relevante en el trabajo realizado por FUNDESA es la coordinación y concertación con otros actores, concientes que los graves problemas que aquejan al país requieren siempre de esfuerzos conjuntos, se ha coordinado, buscando la complementariedad de capacidades, con ONG´s, Alcaldías municipales, organizaciones comunales, instancias de gobierno central y organismos de cooperación. Aprovechamos para saludar y agradecer a todas y todos los amigos y amigas de la cooperación, colegas de organizaciones sociales y de desarrollo local, miembros de consejos municipales, líderes y dirigentes de comunidades, compañeros y compañeras que laboran en FUNDESA. En esta ocasión el Equipo de Dirección y la Junta Directiva agradecen por todo el apoyo recibido para avanzar en la ruta para alcanzar mayor equidad y justicia social en nuestro país.
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MISION INSTITUCIONAL Desarrollar las capacidades organizativas, técnicas y económicas de la población, con énfasis en el sector rural, para facilitar procesos de Desarrollo Sostenible, que mejoren la calidad de vida actual y futura.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades rurales, con justicia y equidad, elevando sus capacidades organizativas, económicas, políticas y sociales. 2. Mostrar la viabilidad de un modelo de trabajo i n s t i t u c i o n a l que siente las bases para el desarrollo comunal rural, integrando elementos fundamentales que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población
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MODELO DE ATENCION INSTITUCIONAL El modelo de atenciรณn institucional que la Fundaciรณn desarrolla es un esfuerzo por generar bases para construir un modelo comunal rural, que enfrente de manera integral las distintas problemรกticas que mantienen sumidos en la pobreza a miles de familias campesinas. El involucramiento de todos los miembros del grupo familiar y la organizaciรณn comunitaria es indispensable en su implemen-
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•OBJETIVO: 1. Formación y Organización
“Promover y Fortalecer la organización y participación democrática de las comunidades en la solución de sus problemas”
CONTENIDOS 1. Fortalecimiento de la organización Comunitaria 2. Desarrollo Local y Participación Ciudadana 3. Gestión del Riesgo Página 6
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RESULTADOS: • El 90% de las 54 comunidades atendidas están legalizadas las ADESCOS y cuentan con Planes Comunales • Las comunidades cuentan con un promedio de 5 líderes capacitados para participar en las estructuras. •Capacitación en temáticas sociales, políticas y productivas a Juntas Directivas Comunales •Desarrollo de jornadas de discusión sobre tema de interés, con una participación promedio de 60 líderes y representantes de las comunidades por jornada, los temas son: TLC, PPP, Situación del Agro en El Salvador, Plan de Ajuste Estructural •3 eventos de intercambio entre lideres comunales
• 14 comités de emergencia comunales formados, equipados y en capacitación • Se ha formado un comité de apoyo, de las comunidades de Cacaopera, que actúa en función de las actividades que se realizan con los niños y niñas de familias en extrema pobreza, con el fin de eliminar el trabajo infantil y fomentar la responsabilidad paternal en la educación de los niños y niñas, se coordinó capacitaciones dirigidas a los padres y madres de familia así como a los niños, con la Procuraduría para la defensa de los Derechos Humanos • La participación general de mujeres es del 37.8 %
Valoraciones de los líderes comunales: • Tener una buena organización nos permite acceder a otros proyectos como mejorar las calles, construcción de escuelas, agua potable, etc. • Hay una buena convocatoria y participación de todos en las actividades comunales • Se cuenta con líderes capacitados que responden bien al trabajo y asumen compromisos • Las mujeres y los jóvenes están participando activamente en trabajar en beneficio de las comunidades • Queremos tener una organización sólida consciente de ser gestores de nuestro propio desarrollo • Los padres de familia consideran importante el aporte que se ha dado en las actividades con los niños y niñas ya que se les toma en cuenta M E M O R I A D E L A B O R E S 2 0 0 3 - 2 0 04
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OBJETIVO: Seguridad Habitacional
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“Contribuir a mejorar la calidad del hábitat, proporcionar seguridad y estabilidad familiar y comunal”
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CONTENIDOS: 1. Promoción y Organización 2. Construcción de Viviendas 3. Módulos de Agua y Saneamiento RESULTADOS: •
Construcción de 1,018 Viviendas en: 186 en Tecoluca 70 en Sonsonate 703 en La Libertad 59 Zacatecoluca 1,018
•
Construcción de 252 Cocinas Ahorradoras de leña, en Zacatecoluca y Cacaopera
•
Construcción de 356 letrinas no contaminantes en Zacatecoluca
•
Construcción de 110 Módulos de Agua y Saneamiento que constan de : pila, baño, lavadero y foso resumidero de aguas grises. 96 en el sur de Zacatecoluca y 14 en Suchitoto.
•
Construcción de Sistema de Agua Potable Domiciliar en Zacatecoluca, comunidad San José Las Flores.
Valoraciones de los beneficiarios: •
Ahora con una casita digna ya somos más felices
•
Antes nos mojábamos cuando llovía ahora tenemos un techo seguro
•
Gracias a Dios y a las instituciones tuvimos acceso a esta casita que nunca hubiésemos podido construir
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OBJETIVO: 2. Desarrollo Económico y Medio Ambiente
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“Contribuir a mejorar la dieta alimenticia de las familias, potenciar en las comunidades la diversificación productiva en armonía con el medio ambiente.”
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RESULTADOS: •
•
• • • • • • • • • • • •
• •
•
COMPONENTES: * Establecimiento de Parcelas Agro Forestales * Asistencia Técnica en los diferentes cultivos * Producción de Hortalizas * Manejo de Especies Menores * Construcción de obras de captación de agua * Instalación de sistemas de micro riego * Comercialización
Asistencia Técnica y capacitación a 975 productores, en una extensión de 25 has. De frutales, 5.27 has. de hortalizas y 250 hectáreas en Granos básicos.( 220 en Región 2 y 755 en Región 3) . Implementación de 62 huertos familiares orgánicos en Región 3 y 185 en Región 2. Y 35 en R1. (total 282) Establecimiento de 124 sistemas de riego en Región 3 y 185 en Región 2. Total 309 Establecimiento de 172 módulos de aves (granjas) en Región 2, 283 en Región 3. Y 10 en Región 1 (total 462) Establecimiento de 249 parcelas de frutales en Región 3, 98 en Región 2., 10 en R1, Total 357 Establecimiento de 84 módulos de cerdos en Región 3 y 3 en Región 2. Implementación de 2 parcelas experimentales de producción de semilla criolla en Región 2 Implementación de un Centro de Producción de Plántulas en Región 2 Establecimiento de módulos pilotos : 3 de Cerdos, 1 gallina india, 1 Conejos y 1 Tilapia. Funcionamiento de 3 centros de empaque, en Cacaopera, Corinto y Zacatecoluca Fortalecimiento de la red de productores en Cacaopera ( capacitación, giras, Planificación y proyección de la prod.) con 27 productores . Acompañamiento en la formación de la Red de productores del Sur de Zacatecoluca (capacitación, Planificación de actividades, proyección de la prod.), con 35 productores Construcción de 9 mini represas y 97 reservorios para la captación de agua. (72 en Morazán, 11 en San Esteban Catarina, y 14 en Suchitoto) Fortalecimiento de 14 comités de medio ambiente de las comunidades quienes coordinan la producción plantas en viveros, campañas de reforestación, charlas ambientales y otras actividades. Conservación de suelos: Establecimiento de obras de conservación de suelos En 277.4 manzanas (R3) Protección del Área de Reserva Natural Escuintla, en 945 has. Donde se ha realizado un inventario de flora y fauna, el Plan de Manejo del Área el municipio de Suchitoto, Micro Región y la Construcción de un Centro de Interpretación EnLa Bermuda se esta ejecutando un proyecto Ambiental.(R2) en consorcio PROCOMES, FUNPROCOOP, Elaboración del Plan de Manejo de la micro cuenca FUNDESA, con 500 familias, en los rubros El Curtidero, en Morazán. que involucra 6 comuni- de Producción de Hortalizas, Asistencia Técnica, Micro créditos, organización y Codades (R3) mercialización-
VALORACIONES DE LAS FAMILIAS PARTICIPANTES: • • •
Se ha mejorado la dieta alimenticia de las familias a través del incremento en la producción de huevos, aves de corral y Hortalizas. Estamos diversificando la producción, utilizando nuevas técnicas que evitan la erosión y mejoran la calidad del suelo y haciendo un mejor uso del agua. uno se da cuenta del estado nutricional de sus hijos y hemos aprendido la preparación de otros alimentos que no consumíamos
•
Las niñas y los niños se enferman menos y han elevado su peso
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Cobertura Geográfica y Poblacional
Las familias atendidas directamente son las del programa de Desarrollo Económico y Medio Ambiente, quienes también participan en el programa de Formación y Organización y en el caso de la Región 2 son beneficiarias de seguridad habitacional. En este último programa también se construyeron 773 viviendas en el Departamento de La Libertad y Sonsonate.
PROGRAMA
Región 1 Suchitoto
Región 2 Zacatec.-San Vicente
Región 3 Cacaopera y Corinto
Total
Formación y Organización
200
550
755
1,505
Seguridad Habitacional
0
245
0
1,018
Desarrollo Económico y Medio Ambiente
200
220
755
1,175
Total de familias atendidas directam.
200
245
755
1,175
8
22
24
52
No. Comunidades
La población participante en los programas esta constituida principalmente por mujeres, niños, personas de la tercera edad que representan los sectores más vulnerables de la población rural Página 12
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Proyectos ejecutados en el 2003-2004 NOMBRE DEL PROYECTO
COOPERANTE
1 "Apoyo en infraestructura para la SOLIDARIDAD INTERcaptación de agua y riego y ma- NACIONAL - PRINCInejo de especies menores en los PADO DE ASTURIAS municipios de Cacaopera y Corinto" 2 "Proyecto de viviendas progresivas SOLIDARIDAD INTERen la comunidad Las Brisas" NACIONAL 3 Proyecto Productivo en Zacateco- MPDL PRODUCTIVO luca, sector los marranitos 4 "Apoyo a la Seguridad Alimentaria SOLIDARIDAD INTERpara los Municipios de Cacaopera NACIONAL VALENy Corinto" CIA 5 Proyecto Productivo en Norte San PAZ Y SOLIDARIDAD Vicente 6 "Proyecto Fortalecimiento de muni- CARE INTERNACIOcipalidades de la Paz y San Vicen- NAL te" 7 "Proyecto de Apoyo a la seguridad Solidaridad Internaalimentaria enfoque de protección cional _CAM de los Recursos Naturales y fortalecimiento de la Organización social y productiva" 8 "Fortalecimiento de la capacidad OXFAM AMERICA de incidencia de organizaciones de Pequeños productores" 9 "Protección del Área de Reserva FIAES Natural Escuintla, Cantón Tierra Blanca, municipio de Zacatecoluca La paz" 10 "Proyecto de Educación de adul- AIF DANIDA/ tos para el Desarrollo social en las DINAMARCA áreas ex conflictivas en El Salvador" 11 "Asistencia Técnica Agropecuaria y CRS PRODENOR protección ambiental bajo el enfoque de sistemas de producción zonas de ladera de los municipios de Corinto y Cacaopera" 12 Proyecto construcción de 100 viPAZ Y SOLIDARIDAD viendas 13 CONSTRUCCION DE VIVIENDAS CARE CARE INTERNACIONAL FASE I 14 "Proyecto de Rehabilitación del CONCERN Terremoto en Zacatecoluca " 15 "Reactivación productiva y social CRS SEQUIA1 para las familias afectadas por la sequía 2001" 16 "Proyecto de Seguridad Alimenta- SOLIDARIDAD INTERria para los municipios de Cacao- NACIONAL/ UE pera y Corinto" 17 Proyecto reconstrucción del muni- SOLIDARIDAD INTERcipio de Zacatecoluca NACIONAL 18 Módulo de Producción Integral en ENTREPUEBLOS PROlas comunidades de Las Tablas y DUCTIVO San Carlos la Magdalena, Zacatecoluca 19 Proyecto productivo Sector los SOLIDARIDAD INTERNilos, Zacatecoluca NACIONAL 20 Construcción de Viviendas CARE CARE INTERNACIONA FASE II 21 Construcción de Relleno Sanitario APY Atiquizaya 22 Construcción de Viviendas CARE CARE INTERNACIONAL FASE III 23 Proyecto Productivo Comunidad ACPP San Rafael, Suchitoto 24 Atención a niños y niñas de familias AIF / DANIDA en extrema pobreza de Cacaopera GRAN TOTAL
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PERIODO CONSTRUCINFRAES- PRODUCTIVO Y FUNCIONAFORTALECI- GRAN TOTAL EJECUTA- CION VIVIEN- TRUCTURA MEDIO AMBIEN- MIENTO INSTI- MIENTO ORGADO DAS TE TUCIONAL NIZATIVO 2003
2003
$37,085.13
$87,313.65
$393.64
$37,478.77
$1,668.68
$88,982.33 $5,000.00
2003
$5,000.00
$0.00
2003
$64,124.19
$1,837.60
2003
$44,467.76
$2,369.88
2004
2004
$97,423.97
2004
20032004
$78,967.00
20012003
20022003 20022003 20022003 20022004
$234,090.82
20032004 20032004 20042005 2004
$46,837.64 $22,434.00
$23,454.00
$3,406.51
$7,098.40
$107,928.88
$1,200.00
$37,612.00
$38,812.00
$1,276.00
$80,243.00
$661,873.39
$711,827.96
$8,582.78
$242,673.60
$325,879.70
$2,800.00
$328,679.70
$785,950.22
$294,049.78
$1,080,000.00
$141,873.57
$9,148.54
$151,022.11
$110,554.86
$10,623.56
$95,082.50
$216,260.92
$565,706.52
$14,792.55
$56,930.30
$637,429.37
$51,305.62
$2,627.73
$0.00
$205,690.92
$52,397.34
$2,736.00
$55,133.34
$71,052.82
$5,972.89
$77,025.71
$237,000.00
$0.00
$237,000.00
$245,532.34
$162.40
$245,694.74
$63,023.40
$2,586,600.00
20022005 20032004 20032004
$78,772.71
$1,020.00
$49,954.57
20012003
$12,810.92
$76,743.38
$75,014.19
$2,523,576.60
2004
$ 35,791.44
2004
$ 2,814.66 $3,941,337.12 $557,546.53
$1,447,967.47
$477,646.52
$896,656.17 $7,282,547.71 Página 13
Relaciones Interinstitucionales INSTITUCIONES INTERNACIONALES
PAIS DE ORIGEN
ALCALDIAS
ACPP
ESPAÑA
ACSUR
ESPAÑA
AYUDA EN ACCION
ESPAÑA
AIF DANIDA
DINAMARCA
APY SOLIDARIDAD
ESPAÑA
CARE EL SALVADOR
ESTADOS UNIDOS
CRS
EL SALVADOR
CEUS
ESTADOS UNIDOS
TECOLUCA
CARECEN
ESTADOS UNIDOS
TURIN
CONCERN
IRLANDA
ZACATECOLUCA
ENTRE PUEBLOS
ESPAÑA
INSTITUCIONES NACIONALES:
FIAES
ESTADOS UNIDOS
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA , MAG (PRODERNOR)
MPDL
ESPAÑA
PAZ Y SOLIDARIDAD
ESPAÑA
OXFAM AMERICA
VARIOS
SOLIDARIDAD INTERNACIONAL
ESPAÑA
FONAVIPO
TROCAIRE
IRLANDA
FISDL
UNION EUROPEA
EUROPA
FONAES
APASTEPEQUE ATIQUIZAYA CACAOPERA CORINTO
Alianzas y Consorcios
EL REFUGIO JOATECA SAN LORENZO SUCHITOTO
INSTITUTO SALVADOREÑO DE TRANSF. AGRARIA, ISTA INSTITUTO LIBERTAD Y PROGRESO, ILP MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Y REC. HAT
PROCURADURIA PARA LA DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS
Esta es una estrategia fundamental que la institución implementa para la complementariedad de capacidades y recursos institucionales, que faciliten el abordaje integral de la problemática en las comunidades donde trabajamos.
Consorcios: CARE-REDES-FUNDESA PROCOMES-FUNPROCOOP-FUNDESA MDS-SI-FUNDESA PROVIDA-SI-FUNDESA CRS-FUNDESA-CARITAS Página 14
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Valoraciones
El modelo de trabajo que la fundación impulsa es un esfuerzo por generar bases para construir un modelo de desarrollo rural, que contribuya a mejorar la calidad de vida de las familias. •
La participación activa de las familias, estructuras comunales y actores locales en la implementación de este modelo es indispensable para que sea exitoso. •
La integración y la complementariedad de los componentes es una condición fundamental para generar el impacto propuesto en la calidad de las familias. •
Las evaluaciones periódicas permiten reorientar las acciones y plantear alternativas de solución a las problemáticas y limitantes encontradas •
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Organigrama General
ASAMBLEA GENERAL
AUDITORIA EXTERNA
JUNTA DIRECTIVA
DIRECCIร N EJECUTIVA
EQ. DE COORDINACION
ADMINISTRACION
UNIDAD DE SEG. Y EV.
REGION 3
ASISTENTE
CONTABILIDAD
Pรกgina 16
SERVICIOS GENERALES
REGION 2
INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA
ASISTENTE
EQUIPOS TECNICOS
EQUIPOS TECNICOS
VIVIENDA
INFRAESTRUCTURA