Portfolio 01-2014

PORTFOLIO

Gaby Rasenberg • Februari 2014

INHOUDSOPGAVE 1 GRAPHIC DESIGN 1.1 Supermobie 1.2 Menukaart Hilton Curacao 1.3 huisstijl: ‘Jong en Techniek’ 1.4 Giveaway farm wagens

5 7 7 8 9

2 URBAN DESIGN 11 2.1 Uitbereidings plan voor ‘s-Gravenmoer 13 2.1 Herstructurering Almere Buiten 15 2.3 Visie en revitalisatie ‘s-Hertogenbosch 19 2.4 Serial view 23 2.5 Inrichtingsvoorstel nieuw dorp, Zuid Limburg 25 2.6 Ligging klooster 27 2.7 Minor: ‘De Moderne Stad’ 29 2.8 Herstructurering stationsgebied luik guillemins 35 2.9 Visualisatie voor gemeente Weesp 39 2.10 Centrumvisie gemeente valkenswaard 41 3 BIJLAGE 3.1 Curriculum Vitae

Februari 2014 Gaby Rasenberg Prinses Margrietstraat 20 4927 AJ Hooge Zwaluwe

43 54

0031 6 34 30 62 86 gabyrasenberg@gmail.com

1 GRAPHIC DESIGN

5

SuperMobie Scholenproject SUPERMOBIE STAPPENPLAN

Zamel mobiele telefoons in en verdien geld voor school of het goede doel!

INZAMELACTIE VAN MOBIELE TELEFOONS Bijgaand zenden we u de SUPERMOBIE mobiele telefoon inzamelenveloppen en de poster. We raden u aan om de inzamelenveloppen op duidelijk zichtbare plekken bij de ingang/uitgang van de school en/of in de aula te plaatsen. Wij hebben u al per mail de vergoedingslijst, een poster en actietips gemaild. Voor informatie over het recyclingproces kunt u terecht op de website van ReCell - www.recell.nl. Hieronder geven wij u een leidraad voor het succesvol laten verlopen van de SuperMobie inzamelactie.

Geachte heer/mevrouw, Bijgaand zenden we u een voorbeeld van een inzamelenvelop voor mobiele telefoons en informatie m.b.t. de inzamelactie SuperMobie.

Lucas Onderwijs steunt deze actie omdat de actie bijdraagt aan een zorgvuldiger en duurzamer beheer van onze leefomgeving.

Week 1 1 2 3 4 5 6 7

Week 2/3 8

9

Ieder jaar worden er in Nederland miljoenen mobiele telefoons en/of PDA!s afgedankt. SuperMobie geeft scholen de mogelijkheid om geld te verdienen, voor zichzelf of voor een goed doel d.m.v. het opzetten van een inzamelactie van mobiele telefoons tegen minimale inspanning en zonder kosten.

Benoem een centraal inzamelpunt voor de mobiele telefoons die terug worden gebracht naar de school, bijvoorbeeld de receptie of kamer van de conciërge.

Plaats hier een stevige doos of bak waarin de ingezamelde enveloppen/mobieltjes gestopt kunnen worden.

Bepaal vooraf de actieperiode van de inzamelactie. Wij raden aan de actieperiode 4-6 weken te laten duren.

Plaats de inzamelenveloppen bij de ingang/uitgang van de school en/of in de aula.

Breng de posters op goed zichtbare plekken aan zodat zo veel mogelijk mensen/leerlingen kunnen lezen over de SuperMobie inzamelactie.

Vertel ook over de SuperMobie inzamelactie op de website van de school, in nieuwsbrieven, in de schoolkrant etc.

Stimuleer leerlingen om hun ouders te benaderen om mobieltjes voor de school in te zamelen bij het bedrijf of de organisatie waar ze werken. Verwijs voor meer informatie over ReCell naar onze website: www.recell.nl.

Het principe is heel eenvoudig: voor elk werkend mobieltje voorkomend op de lijst van ReCell ontvangt de school "3,50. Voor elk niet-werkend toestel voorkomend op diezelfde lijst, krijgt de school "0,50 per toestel.

Niet alleen is het goed voor de kinderen van uw school om op vroege leeftijd met hergebruik en recycling in aanraking te komen, maar ook als school kunt u er een bedrag aan overhouden. Bijvoorbeeld voor de aanschaf van smartboards, een nieuw klimrek, een voetbalveldje of voor een leuke buitenschoolse activiteit.

Zo leren kinderen dat hergebruik en recyclen wordt beloond!

Bovendien krijgen de werkende mobiele telefoons een tweede leven in ontwikkelingslanden. De toestellen die niet meer hergebruikt kunnen worden, zullen door ReCell milieuverantwoord worden gerecycled.

Ter promotie en ondersteuning van de SuperMobie inzamelactie worden er inzamelenveloppen en posters ter beschikking gesteld. Daarnaast voorzien wij u van een voorbeeldbrief voor de ouders, een startersleaflet en actietips voor de school zelf.

SUPERMOBIE

Breng de SuperMobie inzamelactie constant onder de aandacht door er over te praten en geef de inzamelactie een extra impuls door deze te promoten op activiteiten georganiseerd door de school buiten de lessen om, zoals bijvoorbeeld een sportdag.

Als de inzamelactie goed loopt (of niet zo goed als verwacht), laat dit dan bijvoorbeeld horen.

Week 4

SUPERMOBIE

Wilt u starten met de SuperMobie inzamelactie op uw school of heeft u nog vragen, bel dan naar ReCell: 0104403666. Wij willen graag samen met u van de SuperMobie inzamelactie een succes maken!

INZAMELACTIE VAN MOBIELE TELEFOONS

Laat de leerlingen bijvoorbeeld weten dat, als de school al 50 mobieltjes heeft ingezameld, ze 100 mobieltjes hoopt in te zamelen voor het einde van de actie.

Met vriendelijke groet,

Jeroen Hendriks ReCell

Lever je oude mobieltje in en verdien zo geld voor school. Bovendien help je ook het milieu.

10 Stop aan het einde van de inzamelactie alle ingezamelde mobieltjes in een goed afgesloten doos en neem contact op met ReCell op telefoonnummer 010-4403666 voor de afhandeling.

Zijn er meer dan 40 mobieltjes ingezameld, dan haalt ReCell de doos gratis op. Zijn er minder dan 40 mobieltjes ingezameld, stuur ze dan op naar het gratis antwoordnummer van SuperMobie: SuperMobie Inzamelactie. Antwoordnummer 91108, 3009 WB Rotterdam. Vergeet niet de doos goed dicht te plakken en duidelijk de gegevens van uw school op de doos te vermelden.

ReCell zal na binnenkomst van de mobieltjes binnen 2 weken het bedrag overmaken op het rekeningnummer van uw school.

INZAMELACTIE VAN MOBIELE TELEFOONS

SuperMobie is een onderdeel van ReCell, een bedrijf dat al jaren ervaring heeft op de Nederlandse en Europese markt op het gebied van hergebruik en recycling van mobiele telefonie. Bezoek voor meer informatie onze website: www.recell.nl

Wat moet je doen?

Zoveel mogelijk oude mobieltjes in deze envelop stoppen en inleveren op je school.

Waarom?

Je verdient er geld mee voor je school of een goed doel. En je helpt het milieu.

Hoe werkt het?

1. Verwijder je SIM/geheugenkaart uit je mobieltje(s) en maak het geheugen leeg.

2. Stop je mobieltje(s) in deze envelop.

3. Sluit de envelop goed af, neem hem weer mee naarvan school en geef hem af bij SuperMobie is onderdeel ReCell BV het inzamelpunt op jouw school.

Deze envelop is sterk genoeg om meerdere mobieltjes in te stoppen. Vraag dus familie en vrienden om deze actie te steunen. Want hoe meer mobieltjes er ingezameld worden, des te hoger is het bedrag dat jouw school ontvangt. Je kunt de envelop ook op een doos plakken als je heel veel telefoontjes hebt ingezameld!

LEVE NU INR !

ACTIEPERIODE VAN

T/M

Lever nu je oude mobieltje in, verdien geld en help het milieu!

Hoe meer telefoons er ingezameld worden, hoe hoger de opbrengst!

Vraag familie en vrienden om deze actie te steunen.

De opbrengst wordt gebruikt voor

Supermobie is onderdeel van ReCell BV

Naamloos-1 1

02-09-2008 12:40:46

SuperMobie betaalt € 3,50 voor elk werkend mobieltje voorkomend op een door SuperMobie opgestelde lijst.

Hoe werkt het?

SuperMobie betaalt € 0,50 voor elk niet-werkend mobieltje voorkomend op een door SuperMobie opgestelde lijst.

Het inzamelpunt bevindt zich

1. Verwijder je SIM/geheugenkaart uit je mobieltje(s) en maak het geheugen leeg.

2. Stop je mobieltje(s) in een inzamelenvelop.

3. Sluit de envelop goed af, neem hem weer mee naar school en geef hem af bij het inzamelpunt op jouw school.

Je kunt de envelop ook op een doos plakken als je heel veel telefoontjes hebt ingezameld!

Supermobie is onderdeel van ReCell BV

SUPERMOBIE Recell i.s.m. Ontverpia Recell is een bedrijf dat telefoons inzameld voor goede doelen.

Supermobie is onderdeel van een actie die op scholen wordt gehouden.

Voor deze opdracht moet het beeldmerk aangepast worden en verschillende posters en enveloppen gemaakt worden. Dit alles staat op de poster afgebeeld.

Room Service Menu

MENU KAART HILTON CURACAO Hilton i.s.m. Mack Graphics Hilton Curacao zoekt naar een een nieuwe stijl voor de menukaart voor deze opdracht heb ik gezocht naar een nieuwe kleurstelling en heb ik mij bezig gehouden met een nieuwe illustratie.

Hilton_Menu_Front.indd 1

7

Thérèse Bouwens Directeur Tongelresestraat 148 5613 DP, Eindhoven T: 040 2373100 F: 040 2373155 t.bouwens@techniekvoorjou.nl www.techniekvoorjou.nl

HUISSTIJL: ‘JONG EN TECHNIEK’ Jong en Techniek i.s.m. Sint Lucas @ Work Jong en Techniek is een stichting die technische opleidingen al bij jonge kinderen wil aanprijzen. Op dit moment zijn deze opleidingen niet zo in trek en de stichting wil hier verandering in brengen.

De stichting organiseerd workshops op scholen om zo kinderen al op jonge leeftijd in aanraking te laten komen met techniek.

9

GIVE AWAY FARM WAGENS Farm Trans i.s.m. Ontverpia Farm Trans is een transportbedrijf voor aardappelen.

Het bedrijf staat vaak op beurzen en wilde een presentje aan de bezoekers geven voor meer promotie.

Het is een ‘give away’ geworden met een knipoog naar de beroemde auto drop.

Dosje_print.indd 1

17-11-2008 13:18:26

2 URBAN DESIGN

11

UITBEREIDINGS PLAN VOOR ‘S-GRAVENMOER Opdracht gever: NHTV Breda ‘s-Gravenmoer is een klein dorpje in Brabant vlak naast Oosterhout. Het dorp wordt gekenmerkt door het slagen landschap.

Het dorp ‘s-Gravenmoer kampt met ruimte gebrek voor huisvesting en wil uitbereiden op een manier die bij het dorp past.

ONTWERP PRINCIPES:

slagenlandschap behouden & versterken

balans terug brengen

oppervlakte water in het lager gelegen noorden terugbrengen

13

CONCEPT Door een functie aan het bestaande slagenlandschap toe te voegen zullen de verschillende slagen versterken.

Functies kunnen zijn: wonen, sporten en glastuinbouw.

Door dit consequent door te voeren ontstaat er een grid waarin het dorp kan groeien en het landschap nauwelijks aangetast zal worden.

CONCEPT

Openbare ruimte terug geven aan de bewoners en gebruikers om zo meer contact met de buurt en buurtbewoners op te bouwen

HERSTRUCTURERING ALMERE BUITEN Opdracht gever: NHTV Breda Almere is een stad die in ongeveer 70 jaar tijd uit de grond is gestampt. Almere Buiten kampt dan ook met verschillende problemen.

Maak een herstructurering voor een plek in Almere Buiten waar de bewoners baat bij hebben.

15

ONTWERP PRINCIPES:

Groene lopers tussen de verschillende buurten

Niet/nauwelijks binding met de buurt

Per buurt een eigen identiteit en kwaliteit

Niet/nauwelijks binding met medebewoners

Functie toekennen aan de openbare ruimte

Iedereen heeft eigen interesses en ideeĂŤn

Openbare ruimte weer toegankelijk maken

1 PLANGEBIED KAN OP EIGEN MANIER INGEVULD WORDEN PER CPO.

2 PLANGEBIED KAN OP EIGEN MANIER INGEVULD WORDEN PER CPO.

HERSTRUCTURERING ALMERE BUITEN Opdracht gever: NHTV Breda Almere is een stad die in ongeveer 70 jaar tijd uit de grond is gestampt. Almere Buiten kampt dan ook met verschillende problemen.

Maak een herstructurering binnen Almere Buiten waar de bewoners baat bij hebben.

17

ONTWERP PRINCIPES:

niet/nauwelijks contact met buurt bewoners

VISIE VOOR ALMERE BUITEN:

Verbindingen tussen buurten optimaliseren Functie toekennen aan de groene stroken.

Inzetten op CPO initiatieven hierdoor meer verbintenis met de plek en buurt

Goede buurten hebben een betere verbinding met de openbare ruimte

Geen verbintenis met de plek/buurt

Veel functieloze groene gebieden met weinig tot geen sociale controle

NATUURGEBIED AVENUE 2 BRABANT HALLEN EN ERTSVELDPLAS WOONBOULEVARD

STADION & SPORTVELDEN

IJZEREN VROUW

ONDERWIJS BOULEVARD

ZUIDERPARK

BOSSCHE BROEK

PROVINCIE HUIS

VISIE EN REVITALISATIE ‘S-HERTOGENBOSCH Opdracht gever: NHTV Breda De Zuid-Willemsvaart is een kanaal dat van Weert tot Den Bosch stroomt. De opgave gaat over de toekomst van het kanaal net ten noorden van het centrum van Den Bosch.

Door het realiseren van een omleiding voor de beroepsvaart verandert de situatie van de huidige vaart.

In 2010 is deze omleiding gereed gekomen. Er doen zich in de stad nu kansen voor om hier een nieuwe invulling aan dit stadsdeel te geven.

19

VISIE OP DE STAD Verbindingen vanuit de binnenstad zijn overal gemaakt, behalve de verbinding die door het plangebied loopt. Het plangebied is dus eigenlijk een barrière en deze moet doorbroken worden.

AVENUE 2 NATUURGEBIED

WOONBOULEVARD

STADION & SPORTVELDEN

VISIE STADSDEEL: CENTRUMZONE Verbinding maken zodat de functies beter op de kaart worden gezet.

Hiermee kan de binnenstad groeien net als aan de andere zijden van de singels al gedaan is.

IJZEREN VROUW

3,0

3,0

0,0

-0,6 -0,3

-0,9

-1,2 -1,5

-2,1 -2,4 -2,7 -3,0

-1,8

DOORSNEDES VERSCHILLENDE WONING TYPOLOGIﾃ起

21

DOORSNEDE VAN WEST NAAR OOST

DOORSNEDE VAN NOORD NAAR ZUID

SERIAL VIEW Opdracht gever: School opdracht NHTV Breda vak: Urban Analysis Illustreer een zelfgekozen loop route.

23

ONTWERP PRINCIPES:

1 laags

opp = 40m2

8m 6m

Met de rug in het bos en met de voorkant open landschap

Optimale lichtinval op het zuiden

PLANKAART EN SFEERIMPESSIE:

DWARS PROFIELEN:

Campacte en duurzame bouw van vrijstaande woningen

vrijstaand en dicht opelkaar met wijds uitzicht

INRICHTINGSVOORSTEL NIEUW DORP, ZUID-LIMBURG Opdracht gever: NHTV Breda Ontwerp een nieuw dorp in het Limburgse landschap.

De plek, doelgroep en het soort dorp is naar eigen invulling.

25

Doordat het onrealistisch is om in tijden van crisis een totaal nieuw dorp uit de grond te stampen. Is het thema van dit nieuwe dorp ‘de crisis’. De doelgroep is: Mensen die het juist in deze tijd erg zwaar hebben namelijk: • Starters, net afgestudeerd • Gescheiden personen • Alleenstaande • (tijdelijk) werkelozen Ofwel, mensen die moeilijk aan een hypotheek komen.

Om een plek binnen Zuid-Limburg te vinden is het belangrijk een plek te kiezen die al veel bestaande aspecten heeft die de doelgroep zoekt. Met deze aspecten worden voorzieningen bedoelt zoals: bibliotheek, sportschool, huisarts, bank, taxi, snackbar e.a. Tevens is het belangrijk dat de plek goed bereikbaar is. Denk aan: treinverbindingen of in- en uitritten van snelwegen. Zuid-Limburg heeft verschillende karakterestieken zoals de kastelen, beken en indrukwekkende bosranden. Verder valt het op dat de spoorwegen vaak maar aan één kant een dorp ontsluiten en dit is een gemiste kans voor de bereikbaarheid.

Al de punten opgeteld blijft er nog maar één plek over in Zuid-Limburg namelijk, Spaubeek.

Aa d an osr ng

wi

ou

eb

ing

ind

erb sv

eg lw

k

ee

b en kk

b ke tie ris

l rai

ion

t sta

nb

te rak Ka

in Tre

in Tre ne

es

jd

o etr htg rec

i htb Dic

aie Sa

LIGGING KLOOSTER Opdracht gever: School opdracht NHTV Breda vak: Urban Analysis Illustreer de ligging van het klooster in Breda op verschillende schaal niveau’s.

27

Individuen stad

Conservatief

Verzorgi Verzorgingsngsstadstad

Arm

Rijk

Creatieve stad

Progressief 19

digitale stad

Conservatief Individuen stad Verzorgi Verzorgingsngsstadstad

3.3 Thema’s in de matrix

• Grootschalige gevolgen • Kleinschalige ontwikkelingen • Burgers zijn op zichzelf • (kennis)Samenleving achteruit • Verschil arm/rijk zichtbaar

De Individuen stad is het scenario van arm en conservatief. Er is geen geld voor ontwikkeling

MINOR: ‘DEen erMODERNE STAD’ creatieve oplossingen bedacht heerst een “samen staan we sterk” gedachte. De Digitale of beheer en mensen willen geen verandering. De Creatieve stad is het scenario waar nog

steeds geen geld is, maar waar men verandering wilt en daar actief aan bij draagt. Er worden stad is de uitkomst van een progressief, rijke samenleving. Er is veel ontwikkeling en hier zijn

gever:stad is een scenario die ons het meest bekend zal zijn. ook de middelen Opdracht voor. De Verzorgings NHTV Breda Er is geen of weinig behoefte aan ontwikkeling en verandering, toch is er veel welvaart. De welvaart wordt verdeeld en de burger wordt “verzorgd”.

Deze opdracht is gemaakt in samenwerking met: In ieder scenario wordt er uitspraak gedaan over toestand van de vijf pijlers, namelijk Marina Samveljan, Johan van Ruijven, Diederik Vane, wetenschap, economie, politiek, ruimte en bevolking. Van daaruit kan er wat over de Thijs Peterska, Daniele Hollands en Matieu Vane. planbaarheid gezegd worden. In de volgende paragraven wordt ieder scenario apart behandelt.

• Overheidsrol • Grootschalige uitbreidingsplannen • Onderhoudend • Onderwijs • Uitkeringen • Gelijkheid

Arm

Rijk Creatieve stad

digdiitgaleitalestadstad • Grootschalige aanpak • Openbare ruimte belangrijk • Digitalisatie van leven • Fasiliterende overheid • Duurzaamheid belangrijk • Compact wonen • Individualisme

• Kleinschalige initiatieven • Participatie samenleving • Hergebruik bebouwing • Vooruitstrevend • Compacte stad

Progressief Nederland is een verzorgingsstaat waar alles van De matrix laat vier mogelijke toekomstscenario’s zien, bovenaf gepland en georganiseerd wordt. De verzor- die elk een andere reactie zullen geven op de vorm en gingsstaat is echter aan het veranderen in een kennis- mate van planbaarheid. samenleving waarin steeds meer mensen dingen zelf 18 willen en kunnen doen. Tegelijkertijd heeft de overVerzorgings stad, Individuen Stad, heid steeds minder middelen tot haar beschikking om Creatieve Stad en Digitale Stad. de huidige vorm van sturing en verzorging voort te zetten. Deze verandering heeft gevolgen in de gehele Om het resultaat van de scenario’s te toetsen is er een maatschappij. Stedenbouw als vormer van de fysieke ‘toolbox’ gemaakt waarin verschillende ingrepen te leefomgeving en planning staat zoals wij die nu ken- vinden zijn. Deze zijn toepasbaar in heel Nederland. nen op punt van verandering. Dit omdat niemand de ‘De Creatieve Stad’ wordt uitgewerkt aan de hand van toekomst precies kan voorspellen en wij zelf voor de een onderzoeksgebied; de wijk Utrecht Overvecht. Uit vraag staan hoe wij later in het werkveld terecht ko- de vraag: ‘Hoe planbaar is de moderne stad?’ is naar men hebben wij de volgende vraag gesteld: voren gekomen dat de laatste jaren met name de factor technologie een grote invloed heeft gehad op de “Hoe planbaar is de moderne stad?” ontwikkeling van de planbaarheid en de stad in het algemeen.

Om grip te krijgen op deze moderne stad worden gebeurtenissen uit het verleden onderzocht en wat De planbaarheid verschilt in al deze scenario’s. Omdat de gevolgen hiervan waren op de planbaarheid. Dit in de “Verzorgingsstad” de maatschappij conservatief wordt gedaan in de vorm van een tijdlijn, waaraan en rijk is, heeft de overheid een verzorgende rol en een grafiek wordt gekoppeld van de planbaarheid. regelt alles voor haar burgers. In de “Digitale stad” Deze grafiek wordt opgesteld door gebeurtenissen laten de mensen al minder toe qua planning, maar binnen vijf factoren van onze samenleving. door de grote rijkdom is de planbaarheid nog steeds relatief hoog. In de “Individuen Stad” is geen of am“Wetenschap, Economie, politiek, per geld voor ontwikkeling, maar omdat de mensen Ruimte en Bevolking” conservatief zijn laten ze nog steeds veel aan de overheid over. Hierdoor is de planbaarheid hoger dan in de Met name de wetenschap heeft grote invloed gehad op “Creatieve Stad”, waar de planbaarheid door het vrije de mate van planbaarheid en is daarom als aparte lijn denken en gebrek aan geld het laagste is. Kortom, in de grafiek aangegeven. de mate van planbaarheid hangt af van het scenario waarin de maatschappij zich bevindt.

29

De ontwikkeling va

• Door naar • Toen • De ve de ee Wetenschappelijke ontwikkelingen gedurende de tweede wereldoorlog, waarvan de ontwikkeling van de auto de belangrijkste is

Hoogtepunt Het hoogtepunt van de industriele revolutie loopt langzaam ten einde

Zuiderzee werken: planning van bovenaf wat meer planning tot gevolg heeft

Gemiddelde ontwikkeling

Weten niet de

• Dictatorschap als ultieme vorm van planning • Tijdens WOII bedenken van wederopbouwplannen Toename van de mechanisering gedurende WOI

Grote depressie: Stagnering van ontwikkelingen in de wetenschap

Woningwet als eerste vorm van ordening Shell crisis: Stagnering van ontwikkelingen in de wetenschap

Zwakke ontwikkeling

Ongestructureerde groei van steden door: industriele revolutie

1900

1910

De watersnood van 1916

1920

WO I

1930

1940 WO I

1950

De watersnoodramp van 1953

1960

an de planbaarheid

r de voortdurende woningnood vraag r grootschalige uitbreidingsplannen name auto gebruik behoeft planning ele planning komt terug in erste en tweede nota

nschap had e prioriteit

Verzorgi Verzorgingsngsstadstad

Hoogtepunt technologische revolutie en verdere doorontwikkeling

digitale stad Verzorgingsstaat veranderd in participatie samenleving: Door economische crisis weinig ontwikkelingen, burgers komen met eigen initiatieven

‘De stad’ kwam weer in de mode, economie gaat meer een rol spelen bij het uitwerken van plannen, dit zorgde ervoor dat het bedrijfsleven meer inspraak kreeg.

Daling van de planning: burgers kregen meer inspraak en hadden steeds meer kritiek op grootschalige plannen

individuen stad Paniek moment in de crisis, alle ontwikkelingen worden tijdelijk gestaakt en moeten herpakt worden

Opkomst digitale revolutie: Ontwikkeling van de computer, internet en (sociale) media

Creatieve stad Olie crisis roept voor ontwikkeling in de wetenschap

Legenda PLANBAARHEID PLANNING OVERVECHT ONTWIKKELING WETENSCHAP

1970

1980

1990

2000

2010 2013

1900

1910

De watersnood van 1916

1920

1930

1940

1915 - 1965: Hybride markt kent vrije val

Rond 1900

INFRAstructuur

1839

1914

Stoomtrein belangrijkste vervoermiddel

Eerste auto rijdt door Nederland

1938

U-boot

1897

Eerste spoorlijn

1960

WO I

WO I

1886

De watersnoodramp van 1953

1950

Eerste volksauto

KLM

Begin van ‘Space Ra

1950-1960

1937

1919

Pope Manufacturing Company of Hartford bouwt ongv. 500 elektrische wagens

Vanaf 1957

Ontstaan van N.V. Nederlandse spoorwegen (NS)

Aantal auto’s en snelwegen verdrievoudigen

Rond 1900

serieuze aanleg van riolering

1870

STEDELIJKE INnOVATIE

Ontwikkeling van het moderne asfaltbeton

Wetenschap

1886

1923

• Eerste elektrisiteitscentrale • Nijmegen 1e stad met straatverlichting • Uitvinding gewapend beton

1888

1ste windturbine (USA)

Vana

Eerste groene dak (Le Corbusier)

Opkom

1908

1932

Eerste zonnepaneel

Afsluitdijk - IJsselmeer

1916

Prototype Strahlerzieler (Duitse radar)

1919

Digitale ontwikkeling

1951

Eerste radio uitzending

Eerste zwart wit televisie

1881

1938

Eerste telefoonnet (inbel centrale)

Portofoon (Walkie talkie)

1890-1910

Belangrijke periode ontwikkeling van batterij technologie

Rond 1850

1915

Industriële revolutie

Economie

1930

SHELL CRISIS €1.752 mil. staatsschuld

De grote depressie €2.273 mil staatsschuld

1950

Mondialisering €13.855 mil staatsschuld

1860

Marxisme als reactie op primitief kapitalisme

1917

Marxisme schiet door naar communisme

1914 - 1970 Primitief kapitalisme stabiliseert, Sociaal kapi

1926-1929

Kabinet bestaat veelal uit losse personen van zowel links als rechts

Politiek

1935

30% van de burgers werkloos werkverschaffingsprojecten

1929-1933

196

Enorme bezuinigingen opkomst van extremistische partijen veel onrust in de samenleving

Eers van d

1933-1945

1918

1945-1970 Wederopbouw: tijd waarin alle neuzen

Opkomst NSB

Moeizame kabinetsvorming na de oorlog Overwegend Katohliek kabinet

1930

RUIMTE

Vanaf 1910: Tuinstad, gesloten bouwblokken

Omslagpunt van gesloten naar open stadbeeld

1940 - 1965: Wederopbouw, ‘de wijk’ als nieuw begrip

1850

Na de industriële revolutie > Urbanisatie

1920 - 1963: Uitvoering Zuiderzee werken

1900-1910

Vanaf 1930: Strokenbouw in NZ-richting en start hoogbouw

Engelse landschapsstijl

Vanaf 1950: Stempelbouw

1914-1918

196

Veel doden tijdens de WOI

Bevolking

Kom gebo

1945: Na de WOII Babyboomers

Vanaf 1870: Eerste feministische golf

V

Piek in dodenaantal vanwege de WOII

1919

Stemrecht voor de vrouw

1950: De vrouw mocht werken

19

Of bo

Overvecht

1954

Gemeentelijke herindeling Gemeente Utrecht, wederopbouw plan Overvecht

0-1961: Overvecht Polder.

1970

1980

1990

2000

2010 2013

2002

vanaf 1973

ace’

1969

af 1970

Vanaf 1973

2011

Toyota Prius II wint auto van het jaar

Herorganisatie NS

Eerste mens op de maan

HSL

2004

1995

mst groene daken

2009

OV Chipkaart

veel onderzoek en ontwikkeling hybride auto’s

Dagelijkse verbinding Thalys

Vanaf 1995: meer aandacht voor bodum: grondwaterstand te laag, zorgde voor een

Opkomst van windturbines

gescheiden afwateringssysteem. Opkomst van hemelwater afvoeren in de grond en wadi’s

1958-1997: Werkzaamheden Deltaprogramma 1995

Vanaf 1985

1982

Eerste video camera

1967

Uivinding kleuren TV

WWW ontwikkeld

1992

3d printer

2003

• Smartphone • Facebook en Twitter • Google Maps en Earth

Skype

2009

Start KPN met mobiel bellen in Nederland

1980

1990

Olie crisis €86.491 mil staatsschuld

Whats App

2000

Technologische revolutie €187.345 mil staatsschuld

Internetzeepbel

2008

Hypotheek/crediet crisis €346.168 mil staatsschuld

1985

Hyper kapitalisme Individualisme

Eerste Hypotheek

2011

1993

Eerste digitale foto camera

1970

1996

Eerste webbrowser Internet algemeen bekend grote publiek

1981

Google glasses

2006

Google zoekmachine gelanceerd

Eerste mobiele telefoon op Nederlandse markt

2013

Ipad

Google zoekmachine in Nederlandse taal

1997

1983

2010

Iphone

2002

• KPN introduceert WAP • Napster, online share

1991

Veel ontwikkeling in home computers

1964

2007

Bluetooth

1999 1988

Pinpas voor het eerst in gebruik

1975 - 1985:

2001

• Chipknip • Introductie van SMS

Eerste betaalbare laptops op de markt

2013

Institutioneel realisme € 159.632 mil staatsschuld

€450 miljard staatsschuld

2002

Invoer van de euro

italisme in opkomst'

1988

1970-1980

60

ste Nota, begin ontzuiling de samenleving

1966

2002

Vierde nota extra, VINEX

1973-1983

Tweede Nota, Aanwijzen groeikernen > spreiding

Moord op Pim Fortyuin

2001

1990-2000

Derde Nota, doorzetten spreidingsbeleid

Aanslag op WTC

Periode van welvaart, groei verzorgingsstaat

2000

1980-1990

n dezelfde kant opstaan

Tijden van crisis, opkomst van de rechtse en extreemrechtse politiek

Periode van crisis: bedrijven kregen meer invloed

1970

Omslagpunt van groot- naar kleinschalig

1980: Compacte stad

1993

1970: Herbergzaamheid leidt tot ‘bloemkoolwijken’

2000: Vinex-wijken en radicale stadsvernieuwing

Vrij verkeer binnen de EU

1960: Megatructuren

2013: Kleinschalige transformaties

60

1972

mst anticonceptie oorte aantal daalt

ffecieel startsein ouw overvecht

2000

1990

1 op 10 personen van bevolking is allochtoon

Stijging allochtonen door oorlog Joegoslavie & arbeidsimmigranten

1970

Vanaf 1960: Tweede feministische golf

961

1995

Vierde nota

Periode van bloei, mensen wilden meer luxe

Meer niet-westerse allochtonen dan westerse allochtonen

Vanaf 1960: Derde feministische golf

Vrouw kreeg op latere leeftijd kinderen, gezinnen werden kleiner

1975

Suriname onafhankelijk hierdoor forse groei immigranten

1985

Toename bovolking vanwege asielzoekers

1970

2007

Generaal pardonregeling

1995

2010: Begin van de vergrijzing

• Kans op scheiding toegenomen, meer kleine huishoudens • Invoer van GBA

2007

Bouw overvecht klaar

Vernoemd naar krachtwijk (Vogelaar wijk)

2011

50 jarig jubileum

1980

Begin bouw Winkelcentrum Overvecht

2008

Aanpassing van de wegen structuur

2012

Start nieuwbouw projecten als MariaKwartier

2010: Aanpak groen en voorzieningen

CITADEL

TRILOGIPORT

dennen

UNIVERSITEIT

AMSTERDAM

ROTTERDAM

Nederrijn

OUDE BINNENSTAD

Waal

DUSSELDORF

ANTWERPEN Albe

rt Ka

GENT

STUDENTEN WIJK

ESSEN

Maas

ZEEBRUGGE

OOSTEIND

WOON MILIEU

naal

KOLN BRUSSEL

MAASTRICHT

AACHEN

RECREATIEVE KETTING

LIEGE

LILLE NAMUR

NIEUW WINKELCENTRUM

FRANKFURT

LUXEMBOURG

WONEN IN HET GROEN PARIS

BUSINESS CENTRE: Goede ligging met uitstekende verbindingen zoals: • Ligging aan de Maas, havengebied • HSL verbinding tussen andere grote steden • Ardennen grenst aan Luik • Knooppunt op verschillende snelwegen

CITADEL

BUSINESS CENTRE: De stad Luik is in verschillende deel gebieden te verdelen.

Deze gebieden hebben allemaal hun eigen kwaliteiten.

Door aan de lege plek van Guillemins een functie te koppelen zal de stad weer compleet zijn.

TRILOGIPORT

UNIVERSITEIT

OUDE BINNENSTAD

RECREATIEVE KETTING

WOON MILIEU

STUDENTEN WIJK

NIEUW WINKELCENTRUM

WONEN IN HET GROEN

VISIE VOOR DE STAD LUIK: • Verbindingen maken met kwalitatief goede plekken • Tram route gebruiken als belangrijke verbindingsfactor • Bestaande verbindingen over het water versterken • Nieuwe verbindingen maken • Bestaande parken gebruiken en optimaliseren

VISIE VOOR HET GEBIED LUIK GUILLEMINS: • Leegstaande plekken weer invulling en betekenis geven • Verdikken en inzetten op tram route (stadsstraten) • Verbinding tot Media Cite realiseren met daaraan verschillende trekkers of architectonische hoogtepunten • Verschil maken tussen de verschillende straten, routes

HERSTRUCTURERING STATIONSGEBIED LUIK GUILLEMINS Opdracht gever: NHTV Breda Na het bouwen van het nieuwe station in Luik Guillemins zijn de structuren binnen de stad volledig weggevallen. Het hoogwaardige HSL station heeft geen enkele verbinding met de oude structuren.

35

Er zijn veel verschillende gebieden met kwaliteiten te vinden in Luik. Om deze kwaliteiten optimaal te kunnen benutten zullen de verbindingen tussen deze plekken geoptimaliseerd moeten worden.

Door de perfecte ligging van Luik is er uit de gezamenlijke visie gekomen hier een Business Centre te organiseren. Echter in de tijd van extreme leegstand bij kantoren en winkels is het belangrijk dit op bepaalde plekken te laten groeien.

Door het invoeren van een Business Centre zal er een gezonde mix ontstaan tussen functies en voorzieningen om zo weer een complete stad te realiseren.

1. Bestaande kwaliteiten versterken (Verbindingen maken tussen stadsdelen) 2. Kwaliteiten toevoegen waar nodig (Business Centre ontwikkelen) 3. kwaliteiten optimaliseren (Straat profielen verbeteren, woningen renoveren etc.)

TYPOLOGIE:

Stadsstraten

Stroomstraten

Woonstraten

Pleinen (BC)

VERBLIJFS- VERPLAATS RUIMTE: PROGRAMMA EN FUNCTIES:

AANTAL BOUWLAGEN

PLEINEN

STROOMSTRATEN

WOONSTRATEN

STADSSTRATEN

UITLEG VAN HET STRATEN PATROON: STADSSTRATEN: • 5 tot 6 lagen • Trambaan • Uniform straatbeeld • Ruimte voor parkeren • Groen toevoegen • Ruimte om te flaneren • Verblijf mogenlijkheden

WOONSTRATEN • 2/3 tot 4 lagen • Groen toevoegen • Schared space • Verommeling tegen gaan • 1 richtings verkeer • Verblijfsruimte voor bewoners

STROOMSTRATEN: • Parkeren • Wonen/werken • Groen toevoegen • Aparte rijbanen • Smalle stoep • Verbindings functie • Goede doorstroom

PLEINEN (BC): • 5/6 lagen of meer • Brug als verbinding • Hoog stedelijk karakter • Verblijfsruimte • Architectonische hoogtepunten • Business Centre

ONDERZOEK STUDIE NAAR ANDERE BUSINESS CENTRE’S : LIEGE GUILLEMINS IDEALE SITUATIE

PARIS RIVE GAUCHE

AMSTERDAM ZUIDAS

HAFEN CITY HAMBURG

LIEGE GUILLEMINS

Universiteit, Ardennen Financieel centrum

15% 10%

10%

45%

30%

WONEN KANTOREN

24%

28%

7% 11% 5%

DETAILHANDEL OVERIGE OPENBAAR OPENBARE RUIMTE

PUBLIEKE TREKKERS:

LIGGING IN HET STEDELIJK WEEFSEL:

17%

31%

Nationale bibliotheek & Universiteit

38%

44%

14% 9%

30%

10% 47%

Universiteit, Conferentie centrum, Medisch centrum, Sport faciliteiten

Concert gebouw, Museum, Centrum voor wetenschap, Universiteit & Business school

PARIJS

15% 27%

5% 8%

Universiteit en de Ardennen

LUIK

AMSTERDAM HAMBURG

50%

37

VISUALISATIE VOOR GEMEENTE WEESP Opdracht gever: LOS stadomland, ‘s-Hertogenbosch Stage opdracht LOS stadomland is bezig met een nieuwe structuurvisie voor gemeente Weesp. Na een voorafgaand onderzoek is naar voren gekomen dat er verschillende nieuwe functies moeten komen in het centrum zoals; herontwerp voor het stationsgebied met een winkelcentrum en een boulevard.

Om een impressie te krijgen van de gehele nieuwe situatie heb ik een 3d vogelvlucht gemaakt van het centrum van Weesp. Om de boulevard te verduidelijken voor de klant, heb ik visualisaties gemaakt voor de sfeer en de ingrepen die eventueel toegepast kunnen worden.

Bij LOS stadomland vinden ze het belangrijk om beeldend voor de klant te zijn. Zo heeft een klant een beeld in zijn hoofd, in plaats van een tekst die hij of zij kan doorlezen.

39

Een autoluw hart in Valkenswaard, waar de sterke linten samenkomen en zo de ontmoeting plaats vindt tussen horeca en detailhandel.

• Inzetten op de Markt met sterke aanlooproutes; • Inrichting aanlooproutes aanpassen gericht op langzaam verkeer, met de auto te gast; • Stuk van de Eindhovensweg èèn richting naar het zuiden t.b.v. inrichting aanlooproutes; • Grootschalige overbodige parkeerpleinen transformeren tot eventuele woongebieden voor starters; • Kort parkeren toe laten langs de linten (langs parkeren); • Concentratie centrum sturen rondom de Markt; • Leegstaande panden afwaarderen, transformeren tot wonen.

• Groen inzetten ter verbetering van openbare ruimtes en ter accentuering van de aanlooproutes; • Maat en schaal passend bij de (historische) linten • Detailhandel inzetten in de aanlooproutes die sturen richting de Markt met horeca; • Door gebruik van free-wifi de Markt nog aantrekkelijker maken als verblijfsgebied; • De Statie op zichzelfstaand maken en eigen identiteit nog meer benadrukken.

CENTRUMVISIE GEMEENTE VALKENSWAARD Opdracht gever: LOS stadomland, ‘s-Hertogenbosch Stage opdracht De gemeente Valkenswaard is op zoek naar een nieuwe visie voor het centrum gebied van Valkenswaard.

Hiervoor is LOS stadomland gevraagd om samen met hen deze visie te vormen.

Valkenswaard ligt net onder Eindhoven tegen de grens van Nederland met België. Het centrum van Valkenswaard kampt met verschillende problemen zoals leegstand en vergrijzing. Ook vormt de Eindhovenseweg een grote barrière voor het winkel- en horecagebied doordat deze weg dwars door deze gebieden heen snijdt. Het grootse probleem ‘LINT’ SCENARIO: is wel dat er totaal geen visie is op het centrumgebied van Valkenswaard, waaraan alle politieke- en stedenbouwkundige keuzes aan opgehangen kunnen worden. Dit is duidelijk te zien als je jezelf door Valkenswaard beweegt, maar ook op de kaart. Er is geen samenhang en de bebouwingskorrel varieërt te veel van klein naar groot.

Na het inventariseren van informatie en het analyseren van het gebied is LOS stadomland op een belangrijke vraag uitgekomen: Wil Valkenswaard zich uiten als een stad of een dorp? Dit vraagstuk bracht hen naar 2 scenario’s namelijk het plein- en het lintenscenario. Als één van deze scenario’s uitgewerkt zou worden kan dit zeker een nieuwe succesvolle toekomst voor Valkenswaard betekenen.

‘PLEIN’ SCENARIO:

41

3 BIJLAGE

43

CURRICULUM VITAE

GABY RASENBERG

A: Prinses Margrietstraat 20 4927 AJ Hooge Zwaluwe T: 0031 6 34 30 62 86 E: gabyrasenberg@gmail.com Geboren op: 13-09-1990

OPLEIDINGEN:

VAARDIGHEDEN:

HOGESCHOOL NHTV BREDA URBAN DESIGN 2010 - heden Academie stedenbouw,

logistiek en mobiliteit

HBO niveau

Photoshop Illustrator InDesign SketchUp AutoCad Microsoft Office

SINT LUCAS BOXTEL 2006 - 2009

MEDIA VORMGEVER Niveau 4 MBO Diploma succesvol behaald

STAGE ERVARINGEN:

HOBBY’S EN INTERESSES:

ONTVERPIA 09-2008 - 01-2009

GRAFISCH ONTWERPER/VORMGEVER www.ontverpia.nl Ik werkte voor klanten zoals gemeente Dordrecht en ge meente Breda. Ik heb advertenties, folders gemaakt voor klanten als; FarmTrans en Werk, Vakmansschap e.a.

Koken Fotografie Wandelen

MACK GRAPHICS, CURACAO 02-2009 - 06-2009

GRAFISCH ONTWERPER/VORMGEVER www.mackgs.com Ik werkte aan een nieuwe huisstijl voor Cafe Barista (coffee company), Fotografeerde op verschillende feesten en werkte aan de folders van Kooyman (bouwmarkt)

LOS STADOMLAND 03-2013 - 06-2013

STEDENBOUWKUNDIG MEDEWERKER www.losstadomland.nl Ontwerpbureau voor stad en land te ‘s-Hertogenbosch Ik werkte o.a. aan een nieuwe centrumvisie voor gemeente Valkenswaard en visuals voor gemeente Weesp.

WERK ERVARINGEN:

KARAKTER:

CAFE ‘T TAPPERIJKE 2006 - heden

KEUKENHULP, OBER EN/OF BARVROUW Mijn werkzaamheden zijn: werken achter de bar, het maken van verschillende luxe koude en warme hapjes, tot aan het maken van een lopend buffet. Ik kan dit vrijwel geheel zelfstandig.

DA DROGIST 2010 - 2011

VERKOOPMEDEWERKSTER

Nieuwsgierig Doorbijter Vastberaden Kan goed samenwerken Ondernemend Behulpzaam Flexibel Sociaal en collegiaal

RESTAURANT LA MARINA 2004 - 2011

BEDIENEND PERSONEEL Ik ben begonnen als bedienend personeel, later ben ik ook de roosters gaan maken voor het personeel in de bediening en hield ik mij bezig met de hygiëne in de keuken.

AANTEKENINGEN

47

PORTFOLIO Gaby Rasenberg • Februari 2014 gabyrasenberg@gmail.com